郎心勾肺
牛继舜 "
摘要"!"#$%&’()*+,(-./01234567&’(-089:;4<=>0?@ABCDEFGH IJK’(-LM=>NOPQRSTUVRSAWXRSEYZRS[
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一!共同愿景与个人愿景 间的关系可以用全息摄影来说明(全息像的底片中每一部
分都能完整呈现影像%如果把每一部分合起来%整个底片 !愿景"#!"#"$%$源自拉丁文 !"&’()%其本义是!看见"的
意思国内对 一词译文众多如远景愿望目标景 & !*+*,% %’’’反映的影像虽然不变%但却变得更清晰’更真实& 同样%每 象等& 愿景从字面上看涵盖了两层意思(一是!愿望"%是有 个人对共同愿景可能有各自不同的意象%但当有更多人分 待实现的意愿)二是!远景"%指具体生动的景象%是想要实 享共同愿景时%愿景本身不会发生根本的变化%但却会变 现的未来蓝图& 一本西方教科书用一小幅漫画来解释愿 得 更 为 生 动 ’ 真 实 % 共 同 愿 景 变 成 既 是 ! 我 的 " 也 是 ! 我 们 景%画中一只小毛虫指着它眼前的蝴蝶说%那就是我的愿 的"愿景& 对组织成员来说%在共同愿景的感召下与其他成 景& 由此可见%愿景就是愿望的景象%在某种程度上%是一 员一起追求共同愿景%能获得在个人单独努力时所达不到
& 种希望和宣言在实现共同愿景的同时%也实现了成员自己的个 的效果)
个人愿景是一个人内心深处渴望实现的 美 好 愿 望和 人愿景&
远大目标%是其心中或脑海中所持有’所期望的未来意象 二!共同愿景的构成要素
或景象%是一个人发自内心的追求及其终极目标%属于一 共同愿景包括三个要素%即组织的目标’ 价 值 观 和 使 个人工作和生活的精神层面& 个人愿景根植于个人的价值 命& 目标是组织期望在短期内达到的里程碑%是愿景的重 观和内心深处的热望’期盼和理想& 个人愿景与个人私利 要组成部分& 所有实现共同愿景所付出的努力不仅仅需要 完全不可同日而语%它不是可有可无的!想要"的东西%而 广阔的愿景%同时也需要具体可行的目标& 由于远大的愿 是人们心中真正的梦想与渴望%是对人生态度做出基本选 景决非一朝一夕就可以达到%我们通常都需要确定分阶段 择之后%对自己的未来所做的承诺%它不仅是一个美好的 的实施目标% 这样做一方面可以为组织发展设立具体的’ 构想%更是激励人们前进的动力& 可以落实的规划%同时也将使得组织成员对组织发展的远
景确立信心& 事实上%如果组织仅仅告诉各个成员%我们在 共同愿景#-/0)& 1*+*$%$是被组织成员所接受和认同 .
23 年或 43 年后会成长为一个怎样的组织% 其最可能的结 的组织的愿景%是组织成员共同勾画出的组织未来发展的
果是令人们感到愿景过于远大而觉得高不可攀& 目标与愿 远大理想和蓝图%是组织中个人愿景的交集部分& 共同愿
景的不同之处在于%共同愿景强调从多种角度以极其生动 景是建立在组织及其成员价值和使命一致基础上的共同
的方式来表达%从心理学上讲%目标给人的感觉比较正式 愿望或理想%共同愿景最简单的说法是(我们想要创造什
而且带有压力%而愿景比较轻松’个人化%较能引起兴趣& 么& 共同愿景描述了组织未来的可能性%组织成员相信它
我们可以通过一个人的个人目标与愿景的表述来对二者 是可实现的%并愿为之付出努力&
加以区别& 目标 每个月阅读两本书)愿景 今年我 ******共同愿景与个人愿景有着密不可分的关系%共同愿景
希望每个月能阅读两本有益于工作的书籍% 总共阅读 56 高于个人愿景%个人愿景包含在共同愿景之中%共同愿景
本%这些书要分成四类%在专业知识’管理技能’人际关系 是个人愿景与组织愿景的有机结合& 共同愿景建立在个人
以及个人管理上分别阅读 7 本%读完这些书将使我的工作 愿景基础之上%个人愿景需经过相互交流’碰撞’融合’协
同并达成共识后%才能成为组织成员共同的愿景%这是通 更会得心应手%主管更重视我%部属对我更服气%时间上的
安排也将更为合理%我也将受到更多朋友的欢迎%进一步 过个人愿景的互动作用和协同作用所产生的结果& 只有共
提高工作绩效%我相信我能做得到%并且能有极大的收获& 同愿景成为组织中每个人真心向往的!我们的"愿景时%它
价值观是组织为实现蓝图’达到目的所遵循的一些基 才能成为共同愿景)只有组织成员不把自己看作是组织的
本原则& 组织的价值观是共同愿景最根本的要素& 价值观 附属物时% 他们才能将共同愿景视为个人愿景的体现%并
愿意为共同愿景的实现贡献自己的智慧和力量& 是一个体系%是组织精神的灵魂%一个组织成功与否就要
共同愿景源于个人愿景 而又高于个人愿景 两 者 之 看这个组织能否构筑起科学的’先进的价值体系& 有了这 % % 万方数据
% !! %
在于每个人的心中样一个明确的价值体系才能使全体员工向一个方向前进! %因此起着内在的激励作用%能激起大
家对共同愿景承诺的奉献精神%在人类群体活动中%很少 组织的使命是对"组织为什么而存在# $和"组织是什
# $的阐述 目的和使命是组织存在的理由%人们寻求建 有什么事物能像共同愿景那样激发出这样强大的力量 共 么!!立共同愿景的理由之一同愿景一旦建立%就是他们内心渴望能够归属于一 %将孕育无限的创造力%形成强大驱动力% 项重要的任务&事业或使命! 明确组织使命%通常要回答下 它能激励组织成员共同努力%奋发向上%追求卓越%不是因 面一些问题’(!)我们在做什么样的事业# (")我们的根本 为他们被要求这样做%而是因为自愿如此做! 共同愿景可
以激励组织成员为实现愿景而百倍努力%发挥创造性的劳 目的是什么# (#) 我们生产或提供什么样的产品或服务#
动%使组织的创新活动达到从单项创新到系列创新&从一 $我们怎样看待所服务的用户# %我们在为谁的利益而 ()()
次创新到持续创新&从能人创新到群体创新的境地%使组 努力# & 我们将带给用户什么样的有独特价值的产品# ()
织的知识资产不断积累&增值! (’)我们的使命具有独特性吗# 等等! 对这些问题的回答能
第三%导向作用! 愿景意味着发展&奋斗的方向%它为 表明一个组织的存在意味着什么%同时也告诉员工组织对
组织发展提供了焦点与能量%它是一股强大的驱动力! 对 他们的期望是什么!
当组织的目标过于现实而缺乏崇高的理 想 或 缺 乏高 远期目标来说%愿景宣言应能指出组织发展的方向%以及
达到此目的地后%组织将会获得怎样的成就%例如将形成 层次的价值观念时%共同愿景对组织成员来说%就不可能
怎样的规模%在社会&市场中占有怎样的地位%组织对社会 产生强大的引导作用%而只可能降低个人的愿景%使得组
做出怎样的贡献%等等! 对整个组织来说%共同愿景就像是 织成员丧失了自我超越&终生学习的动力! 愿景若与人们
组织发展道路上的指南针%在组织发展遇到波折&阻力和 每日信守的价值观不一致% 不仅无法激发出真正的热忱%
迷茫时%特别是组织处于转型阶段时%共同愿景可以使每 反而可能因挫败&失望而对愿景改为嘲讽的态度! 只有当
个成员看清方向%看清目标%依据共同愿景确定自己的行 目标&使命感和价值观这三个要素融为一体%成为组织的
为准则和学习方向! 共同愿景%才能使组织在同一方向形成巨大合力%推动组
第四%规范作用 共同愿景能够在本质上揭示目的%规 !织健康地发展 !
范组织成员的行为%整合大家共同奋斗的力量%使之乐于 三!共同愿景的作用
为实现愿景而做出贡献! 组织中的每个成员都一定有所差 共同愿景对于组织的作用在于%它使互不相干的人走
%如果彼此不能包容差异%就不能融合为一个整体%也无 异到一起%协同工作%并产生一体感&信任感&亲切感! 在追求
从互相学习与合作! 建立共同愿景的过程%就是调和分歧% 共同愿景实现的过程中%所有员工会激发出潜能%从而使
相互认同%形成共同追求和共同理想的过程! 共同愿景将 组织发展产生不竭的动力! 美国心理学家马斯洛晚年从事
每个成员的不同的行动同步&融合起来%使组织成员放弃 出色团体的研究时发现%出色团体的最显著特征就是具有
固有的心智模式%勇于承认个人和组织的缺点%激发组织 共同愿景%共同愿景对于促进合作学习&共享知识&创建学
整体的活力%进行创造性学习&合作学习以提升组织学习 习型组织具有极其重要的作用% 彼 德圣 吉曾指出%"如果 *
能力! 没有共同愿景%就不会有学习型组织$!
众所周知%激光和家用灯光耗用的能量相 似%其 区 别 具体说来%共同愿景具有如下几方面的作用’首先%凝
在于激光方向是高度集中的%而灯泡的能量是在一个广阔 聚作用 共同愿景是组织的凝聚力所在 共同愿景就像粘 !!
的区域里分散开来的%建立共同愿景就是使组织成员分散 合剂%将具有个性差异的组织成员凝结在一起%创造出众
的力量高度整合%集中形成一束强劲的"激光$%发挥出巨 人一体的感觉%朝着共同的目标前进%这种感觉弥漫于组
大的力量! 这股力量也为组织成员共享知识&合作学习提 织的所有活动之中%将分散的个人力量%聚集为巨大的能
供了强大动力%使组织得以将个人学习能力整合&优化为 量%进而释放出无穷的创造力%激励着员工为实现共同愿
组织的学习能力 !景而不断地学习和奋斗 一盘散沙难成大业%捏紧了拳头 !
参考文献" 出 击 才 有 力 量 % 要 提 升 组 织 学 习 能 力 % 必 须 树 立 一 面 " 旗
!"!"##$%&’()*+++,-./$012 帜$%这面旗帜就是共同愿景%共同愿景会改变成员与组织
间的关系%使成员凝聚在"我们的事业$中%而不再是"他们 6%&&&6%&%8 7’3435的事业$%转变工具性工作观%而使组织成员感到"公司兴 %&@AB@ACD (9)3<=(>?*3:;’则我引以为荣%公司衰则我引以为耻$%并乐于为组织贡献 FGH6%&&&+ E自己的知识和学习能力! ,-9:;.IJKLMNOPQ/@AB@ARST 其次%激励作用 一个人无论做什么事情%动力和信念 !U6%&& !0的缺失是最致命的%"如果没有一个拉力把人们拉向真正 127V8 WX*YZ[\3 ]^_‘4 JKLM 想要实现的目标%维持现状的力量将牢不可破$! 传统的组 Naaa3<=’(&bcdef5@ab@arstg6 织目标也具有导向作用%="" 使组织成员清楚前进的方向%但="" !6678="" 组织成员是否愿意朝这个方向努力%则不在组织目标的视="" #$%hk34234mnopqr="" !"ijl野之内="" 而共同愿景是组织成员真心向往和期待的="" 它存="" !="" %="" 万方数据="" &’()%%&&9:&9:!9s="" %="" !"="">
企业战略构成要素 企业内刊的构成要素
作为企业来讲，如何才能办好促进企业发展的桥梁纽带作用的内刊呢,主要应从以下六个方面着手和下好功夫。
一、优选企业内刊主编:
企业内刊主编一定要有高度而自觉认同所在企业的企业文化理念，热爱自己所在的企业和主编的岗位;熟悉企业文化和新闻传媒学知识;了解与企业行业、专业有关的技术、管理知识;具备较高的创新能力、策划能力、撰稿能力、组织能力等。
在物色、优选企业内刊主编时，需要注意的是:对于不认同本企业文化理念的人，是绝不能聘为企业内刊主编的;对于不了解企业文化和不能认清企业文化与企业内刊、网站之间关系的人，也是不能放在企业内刊主编的位置上的。**当年曾批评邓拓“死人办报”，就是他批评邓拓没能认清文
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化和报纸的关系。
在这里，之所以把企业文化看得如此的重要，是因为企业文化应是一个企业内刊的灵魂;为了确保企业内刊不偏离方向，很多企业往往会把总经理或党委书记挂为企业内刊主编，这种做法看起来是重视，实则不然。有的时候，可能会基本保证企业内刊不出文化方向的导向性问题，但有时候也容易使企业内刊因为总经理或党委书记的精力不够，难以指导而使企业内刊陷入僵化。
企业内刊主编选好了，用好了，企业内刊网站就有办好的希望和基础。
二、准确定位企业内刊:
企业内刊的定位主要是指企业内刊的功能或角色、作用、读者、类别的定位。
1、功能或角色的定位:
企业内刊是企业建设企业文化的重要载体或阵地，是一扇通透于社会的企业形象窗口，是企业文化甚至是企业发展的“晴雨表”，是企业内部职工之间沟通的通道，是记录企业发展轨迹、职工心声的“刻录机”，也是企业与客户和目标、兴趣与公众联系的桥梁和纽带。
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2、作用的定位:
企业内刊既要服从企业文化建设，更要服务企业文化建设。企业内刊是企业文化的产物，好的企业内刊要铭刻上鲜明的企业文化烙印，不能脱离和背离企
业文化理念;企业内刊反映了企业文化建设的成效，就要不断促进企业文化建设取得新的成效。
3、读者的定位:
企业内刊的读者包括:职工、家属、客户、兴趣公众、合作单位、同业单位、上下级单位、行业管理部门和协会单位、媒体，等等，读者定位下来，也就确定了企业内刊流传、交流的范围。
三、明确企业内刊的主要内容:
企业内刊的内容可以围绕企业文化的执行力、管理制度的执行力和企业决策、规划、计划的执行力等三个方面的执行力去展开和展现。大致来讲，内刊的主要内容应包括:
1、能体现企业实力、激励职工奋进的最新动态和事项的报
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道;
2、企业文化理念、企业文化成果的宣传;
3、企业重大政策、决策、规划、计划、任务的宣传;
4、与企业发展紧密相关的行业法规、信息的介绍;
5、企业重要经营管理活动和取得的突出业绩的宣传;
6、对优秀员工的宣传，使理念故事化、故事理念化、展示员工的风采;
7、有助于企业管理和员工技能提升的知识、经验的介绍;
8、有代表性员工思想的交流与讨论;
9、企业新产品、新技术、革新改造成果的推介;
10、行业动态、同业单位动态、客户动态的介绍。
11、其他与企业文化理念没有冲突的资讯、图片等。
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这些内容不一定要在一期内刊里都能体现出来，但不管是哪一期，与企业文化相融合的主题内容及特色一定要体现出来。
四、策划好每期的主题:
一期企业内刊的内容不可能包罗万象，也没必要面面俱到。可以根据企业情况和员工情况，甚至可以根据行业、区域、同业单位、客户等情况来策划和确定某期的主题。
一期企业内刊的主题通常来源于“三点”:
重点;企业在不同的发展时期，往往是会有不同的重点任务和重点工作的，自然会有与之相关的重大事情、重要新闻发生;这些重点性的元素都有必要成为对应时期企业内刊的主题。
热点;在不同的时间里，可能会因为企业的问题或行业的问题而在员工中形成热点话题;这些热点话题，尤其是夹杂着很多不同观点和认识的热点话题，有必要成为某期的主题。热点话题中，有的是客观出现的，也有的是可以被挖掘、策划出来的。
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难点;企业和职工群体、个人都会遇到这样或那样的难题，这些难题如果不解决好，就可能阻碍企业和职工的发展，企业内刊可以发现并针对这些难题，使之成为主题，展开讨论或给出解决难题的正确思路和方法。
五、增强企业内刊的生命力:
我们希望企业内刊从无到有、从小到大，并保持强盛的生命力。而企业内刊强盛生命力的获得和保持，离不开企业文化导引下的文章生命力。企业内刊的生命力要靠企业内刊中文章的生命力来构成和支撑，文章如果没有生命力，企业内刊的生命力也就没有了，而文章的生命力又是由文章的深度、高度、适应度来促成的，没有一定的深度、高度、适应度，文章是难有生命力的。我们不能保证企业内刊的文章都有深度、高度、适应度，但可以力求每期有一篇文章具有深度、高度、适应度。
为了保持企业内刊的生命力，企业内刊要力避“近亲繁殖”的现象。有的企业内刊主编如因与某些作者关系近、欣赏观点近，有意或无意地经常选用这些职工写的、却与企业文化关联度不甚紧密的文章就很容易引起其他广大员工对企业
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内刊产生排斥心理、而削弱企业内刊的生命力。
六、增强企业内刊的表现力:
好的企业内刊、好的主题、好的文章，都需要用读者容易接受和喜欢的表现形式去展现出来。
对于一个企业内刊来讲，从封面到封底;从页面到栏目都要有艺术表现的要求，对于一个主题和一篇文章，也要有艺术表现的要求。艺术表现形式主要包括版式、字体、字号、色彩、插图、配图等方面。比如，对于版式来讲，不同的页面、不同的文章，就可以多种不同的版式供选择，上下左右对称式的可表现稳重而均衡;多文少图式的可表现充实而生动;全图式的可表现想象力丰富;包围式的可表现聚集和限定;散开式的可表现自由、轻松。在文章的标题和正文方面，不同的字体和字号都有不同的表现效果，如:加大加粗的一目了然、有视觉冲击力，宋体横细竖粗，清晰秀丽，黑体横竖同粗，工整严肃，圆体圆润饱满，艺术美观。在配图方面，多有一些职工身影的照片，比多有一些企业领导的照片，起到的效果要好一些。而我们现时的情况往往适得其反，这与主编办好内刊的指导思想有关。
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当今时代是一个信息的时代，企业正在从产品制胜向营销制胜和品牌制胜、形象制胜转变，办好内刊尤其重要。在中外企业发展史上，成也媒体、败也媒体的现象屡屡发生，更加深了企业与媒体的相互依赖关系。我们务必从思想上引起重视，切实办好内刊，以加强与媒体的联系，为企业的安全生产服务，为生产经营服务，为科学、和谐发展服务，充分发挥其内凝人心外塑形象的重要作用，把我们企业的事办好。
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企业战略的构成要素
企业战略的构成要素
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(1)经营范围。经营范围是指企业从事生产经营活动的领域。它是企业所处的行业，自己的产品和市场等所涉及的生产经营范围，反映企业目前与其外部环境相互作用的程度，也反映企业计划与外部环境发生作用的要求。
(2)资源配置。资源是企业从事生产经营活动的基础，包括实物资源、货币资源、人力资源、技术专利、商标信誉等。资源配置是指企业过去和目前资源和技能配置所达到的水平和模式。资源配置的好坏会极大地影响企业实现自己目标的程度。因此，资源配置又称为企业的特殊能力。资源配置的目的，是要通过适当的使用资源，来形成特殊技能，以便更好地开展生产经营活动。反之，如果企业资源配置不当，就会影响企业的经营能力，影响企业的生产和发展。
(3)竞争优势。竞争优势是指企业通过其资源配置的模式与经营范围的决策，在市场上形成的与其竞争对手不同的竞争地位。竞争优势既可以来自企业在产品和市场上的地位，也可以来自企业对特殊资源的正确运用。一般来说，产品和市场的定位对于企业总体战略来讲相当重要，而资源配置则为经营战略起着十分重要的作用。
(4)协同作用。在制定战略时，企业力求利用已有的设备、专利、生产技术、销售网络、商标等，进行合理组合，以形
成相互协同作用。即要实现各经营单位1之间的优势互补，达到1+1≥2的整体效应。即企业总体资源所带来的总收益，要大于各部分资源收益之和。一般来讲，企业的协同可分为内部协同和外部协同，内部协同主要是指以下几项:
?投资协同:即共同进行研究开发、共同出资开发新领域等。
?共享资源:如共同利用人员与设备。
?销售协同:共同利用现有销售网络。
?管理协同:共同利用先进管理方法和经验。 漳州厂房转让 http://zhangzhou.ukecy.com/
企业文化的构成要素
企业文化的构成要素
文化是组织行为和实践的总和。它体现在大大小小的决策和倾向于长期存在的日常实践中(也就是我们如何做事)。文化常常不易被员工察觉(就像你呼吸的空气一样),但健康的文化(就像清洁的空气)是健康组织中必不可少的要素。
公司创始人通过早期的招聘决策、政策、个人价值观以及沟通和行为,为文化打上了自己的烙印。久而久之,文化自然会发展演变。
但是,文化实在太重要,不能任其自行发展。你必须以三个构成要素为中心,着力培育高绩效文化:
1. 令人信服的明确使命或目的——以宣言的方式来解释公司为何存在:“你存在的理由是什么?”这一宣言必须激励决策并为其提供依据,提高客户忠诚度,点燃员工的激情,鼓励他们行使自主权。虽然公司必须要赢利,但“赚钱”却并不适合作为公司使命。使命必须远大而明确,能激励员工为之积极投入。它是组织的北极星,为员工提供了一个恒定不变的追求目标。
2. 共同价值观。当你兑现对客户、员工和其他利益相关人的承诺时,核心价值观会指导你的行为、影响你的实践。核心价值观代表着你的指导原则和你真实而持久的“交通规则”。你的战略会根据市场需求而调整,但你的核心价值观却不会。
3. 共担责任。高绩效文化鼓励员工对利润和文化根基负责。文化影响着每个人,谁都无法置身事外。因此,全体员工都要了解文化
的核心推动力,共同承担维持这种动力的责任。
企业文化的构成要素
栏目主~:苏大军(sudajun@sohu.?m)回国画-企业文化的构成要素企业文化要素成员的奋斗目标，是能将职工个人和根据系统论的观点，企业文化是一企业目的真正结合在一起的价值观和个复杂的系统，构成这一系统的各个有目标。机组成部分即为其要素。由于人们对子78框架的研究者们在研究中总结企业文化概念的理解不尽相同，所以对出以下儿方面。企业文化的构成要素也存在诸多不同的1、这7个S构成一个总体网络，忽看法。西方企业文化学者大都把企业文视任何一个环节或忽视整个网络的协化界定为企业精神文化，以此为基础，年代，为了研究战略、组织机构与管理调，都必然影响管理的成效。他们提出了不同的企业文化要素观。效益的关系问题，美国麦肯锡咨询公2、在78框架中，共同价值观处于如，美国学者肯尼迪和迪尔认为，企业司组织两个研究组，一个是战略研究中心地位，把其它6个s粘合成一个整文化包含5大要素，即企业环境、企业组，一个是结构研究组。经过向企业体，成为决定企业命运的关键性要素。价值观、英雄人物、习俗与仪式、文化家、理论家求教和深入实际的调查分趴在7个要素中，前3个是硬性的，网络。帕斯卡等人提出78模式，即战略、析而得出的结论是=任何一种明智的后4个是软性的。随着企业管理理论与结构、制度、人员、作风、技能和最高管理，都涉及7个相互关联的变量。这实践的发展，4个软性要素的作用自益目标。威廉-大内则认为，一个公司的7个变量是.结构、战略、制度、人员、提高。文化由其传统、风气以及价值观所构作风、技能、共同价值观。他们把这74、日本企业管理之所以优越，关成。在中国，有些学者认为，企业文化个变量用一个结构图来表示，由于这7键在于他们比美国管理人员更加重视4即指企业的精神文化，它包括企业的价个变量的英文都以"8"开始，因此便个软要素。值观、信仰、态度、行为准则、道德规称为"麦肯锡市框架5、美国企业改进管理和赶超日本范及传统和习惯等要素。还有些学者认帕斯卡尔和阿索斯在其企业文化的途径，在于纠正那种把软要素视为为，企业文化是企业的精神文化、制度微不足道的"泡沫"的观念。又化和物质文化的总和，t尽并法报管存此目在提前差理出了异,论 相应的企业文化要素观。今理她织中论企行劳对，动的业至7在一8代如做计-表何L划了作获.是这分取《结样日和构草本的分是还的解配指是管释集y理二的它个权战艺有企略术是业重限，资f的视指书-源绕主企业文化体系界对于企业文化要素的看存异，企业文化既是一种现代管理理论但是企业文化要素问题的提出，对于企和方式.也是现代社会文化的缩影，是业文化的理论研究和实际建设却具有重袖珍式的社会文化。它作为企业各种线图人上是员还怎样是参排谋列人的员，即在组织结构耍的方法论意义。从系统论的观点和方。制度是指信息在实残活动的投射、凝结和反映，其内容法来看待企业文化建设，一方面要注意企业内部是如何传递的，有些制度是是一个庞大复杂的体系。在这一体系企业文化诸要素的质与量的建设，另一正式的，有些制度是非正式的。人员不中，首先是作为其最高层次文化的企方面，要注意处理好诸要素之间的结构只是指直线和参谋人员，而是指企业业哲学，然后是在总的方法论指导下关系。企业文化诸要素只有通过合理的内部整个人员的级成状况。技能是指的目标文化(企业目标)、政治文化(企结构方式组合起来，才会产生良好的系企业和它的关键性人物的特长及竞争业民主)、规范文化(企业道德)、制度统效应。对手所没有的卓越能力。作风是指离文化(企业制度)、团体文化(企业群级管理人员队伍的行为模式，也可以体意识)、功能文化(为发挥文化功能7S管理框架指整个企业的作风。共同价值观是指而展开的各
种德智体美活动)和实体文又称"麦肯锡市框架\20世纪70企业的最高目标，它是
一个企业及其化(企业的生产资料、产品以及保健卫2?17.8中外企业文化
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生、文化娱乐等设施)。这些内容的文不仅要承担相应的社会责任，而且要对不断变
化的市场状况冷静应对，及时化层次由高向低逐渐拓展，性质由软向讲求经济效益
和社会效益，即企业的并果断地作出相应对策。企业同外界的硬层次增强，因而其
功能和作用也各不一切活动都要讲求效率和效益。企业联系网络要保持畅通，及时
交流各种物相同。而这一切的集中体现，即企业的经营者要严格经济核算，力求产
出大资、能量和信息，以求保持同外界的动主导文化，是以人的素质为中心的企业
于投入，兼顾企业经济效益和社会效态平衡。价值观和企业精神。益、眼前利益和
长远利益。要正确处理国家利益、企业利益、员工利益之间的企业群体意识企业经
营哲学关系。企业群体意识也称企业团体意识。企业经营哲学是企业哲学重要的3、
系统观念。企业作为一个大系企业群体是由个体成员组成的，因此组成部分，通常
指企业经营的指导思想统，在考虑和处理问题时，必须从整体企业群体意识不可能
脱离个体意识而和方法论。中国经营哲学的思想渊源、出发，合理安排各种经营要
素，充分发独立存在。同样，任何生活于企业群体可以追溯到古代。在市场经济条
件下，挥各自的功能，使系统整合功能达到中的员工的个体意识，也不可能不受树
立和培养正确的企业经营哲学思想具最优水平。企业群体意识的影响。企业群体中
员有重要的现实意义。4、竞争观念。社会主义市场经济工的个体意识应与群体意识
相协调。社会主义企业的经营哲学，包括体制建立后，卖方市场已经转变为买企业
群体意识是企业群体内各种个体以下要素。方市场，因而，企业的经营面临着激烈
意识互动的结果，企业群体成员意识1、社会责任感。企业的创建和经的竞争。企业
在激烈的市场竞争中，耍的相互影响，最终会形成占主流和主管1必须为社会和人民
谋福利，做到精敢于开拓经营，承担风险，扩大市场占导地位的群体意识。企业群
体意识的心策划，为社会提供一流的产品和服有额。形成，可使每个员工把企业的
生产经务。任何企业在经营过程中，都必须保5、动态观念。市场瞬息万变，企营、
企业精神和群体活动当作自己生持高度的社会责任感，承担起为人民业的外部环境
和内部的资金、物资、人活的构成部分，对企业这个命运共同生活的幸福和社会的进步而贡献力量员等都处于不断的变动之中。因此，企体产生归属感和一体感并使他们为的社会责任。业的经营者不能墨守成规、故步自封，企业的成就而感到鼓舞和荣耀。.2、效益观念。企业在经营过程中，而要保持清醒的头脑并具有创新意识，战国天经地义的事.而忧患.并且会有争夺功名的祸患.r;旬..~:-时期等名必异分配思想l.礼者.贵贱有等.制m:理财思想关于财务制度，思想家苟长幼有if.贫富轻重皆有称者也人苟子的见解也很独特.他说凡主相子.其道财之生，不能无碎.鼻而无分则φ.φ则应下百史之属.其子货财取与计数思想有许多乱.乱则穿也苟子已经认识到社会也.宽饶简易.其子礼义节奏也.陇独到之处.财富要按照-定的原则进行分'已.分道尽察.是蒙国巳说的是一个回配关系处理不好合带来严重社会后果.的君主事相及其各级官史.对财物收回隆礼"和"阴分"是他分配思想的精支伪计算如呆手续宽松.简便品行.锁.苟子指出"赏不行\"罚不戚"的而对于礼义制度部又严明谨慎、详细节用*民想想严篝后果.并以古先王圣人的行为.将具体.那么这必然是一个繁荣昌盛的街子说足国之道礼"和"分"与"天下恭而富"挂起国家了.节用裕民.而...藏其钩来，是其理财思想的钱到之处.无为而治苟子说主道之人.余.节用以礼.裕民则民富.民富则行为哩'才思想苟子说事业所臣道和事.故舜之治矢下，不以事诏回鹿以品，回施以"则出实百倍~也.功利所好也.职业无分.知是，而万物成，家农精于因而不可以为回苟子已经充分认识到节用富民是增则人有树事之息.而有争功之祸矢师.工贸亦然又说大巧在所不强因为的道理.他又说强本而节译成现代文就是.履行义务是人们所为.大智在所不虑这充分说明苟子用，则天不能贫.养备而动时.则天反恕的.享受权利是人们所喜欢的.如在治固和理财等方面是主张无为而治不能病加强基础建设.节用和合呆人们所从事的职业没有阴确的划分，的.许多~j~而为的理财之道.其效理储备.民就能富.四就能强.这是那么人人都会为建树不是自已的事业呆往往适得其反..78中外?企??业文?化?2?007.8????????????????????????????????
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