随着生活水平的提高和工作节奏的加快,家政服务正成为社会专业会分工的一个组成部分,被越来越多的家庭、企业所接受,呈现出家庭劳动社会化的趋势,因此家政服务前景广阔,蕴含着巨大的开发潜力。我们也根据市场及时调整了工作思路。
一、组件家政队伍
家政服务是劳动密集型服务,用工需求量大,我们工作重点、难点是家政服务人员的招聘,通过充分的市场调研,我们打算引入原本不在家政服务价值链上的当地妇联以及偏远农村地区的大量家政服务员资源,由妇联推荐到家政公司。同时积极动员现有的家政服务员,鼓励他们介绍同乡,既保证家政人员来源,又保证家政人员身份真实性,也为家政人员的储备奠定了基础。
二、职业培训及职业技能鉴定
积极开展家政服务师资和家政从业人员的培训。对家政从业人员,组织多种形式的专业培训和操作训练,达到上岗标准。依据家政服务员国家职业标准,对凡事从事和愿意从事家政服务的人员,开展职业资格鉴定,鉴定合格者,获取家政服务员职业资格证书,逐步实现持证上岗。
三、开拓家政服务市场
大力开拓家政服务市场,我们市场资源丰富,积极组建销售队伍,已培训的200余名家政服务员都是一线销售员,向业主推销家政服务,同时我们在各个小区设置展板,宣传册,大力宣传公司,扩大家政服务知名度,集中服务于高端客户和饭店、酒店等大客户,建立规范专业的家政服务公司。
四、完善家政服务管理
1、我们规范家政人员的管理,在我们公司从业的家政人员都建立档案,填写详细的个人资料,建立家政服务人员资料库。
2、保障权益。推行家政服务人员与用户双方签订劳动合同,家政服务公司与服务人员、用户三方劳务协议规范化运作,明确服务双方的权力责任和义务。
3、劳动仲裁。根据家政服务特点,探索家政服务劳动争议仲裁的具体操作方法。
公司根据国家关于家政服务员的职业标准,实行全程“跟踪式”服务。积极配合政府做好培训人员创业就业工作,使他们分布到全县保洁服务、家教咨询、保姆、月嫂、公共设施设备等各个领域,服务居民基本达到全覆盖。
项目实施具体流程
项目实施具体流程
浙江智晟科技有限公司
工程深化设计程序
ZSQ/Q211-2009A 1 目的和范围
1.1 目的:建立工程深化设计控制程序,规定深化设计各阶段的验证评审和确认活动,以保证该阶 段设计开发质量。
1.2 范围:本程序适用于公司承担的所有工程项目。
2 职责
2.1 工程部为工程深化设计的归口部门,负责施工现场勘察和沟通,施工技术文件的编制、向工程 项目部技术交底和施工服务。
2.2 工程技术部负责组织输出文件的评审
2.3 工程部和参加输出文件的评审。
3 程序
3.1 施工现场勘察
工程技术部设计员应根据整体工程实施计划的要求, 按时进入施工现场进行勘察并与顾客沟通。 该项活动的目的在于了解施工现场的情况,了解顾客的想法和要求,为深化设计做准备和输入。 3.2 深化设计的输入
3.2.1 确定工程要求
作为设计开发的输入,工程技术部首先要确定工程的技术要求。该要求体现在以下方面:
a) 顾客的招标书要求;
b) 我方的投标书要承诺;
c) 合同要求及承诺;
d) 施工现场特殊情况的要求;
e) 国家或行业的相关标准和法规的要求;
f) 与顾客沟通时顾客的口头要求;
g) 从使用角度分析的一切要求。
3.2.2 确定输入资料
工程技术部门应确定设计输入资料,以作为设计的依据。这些资料应包括:
a) 整体工程实施计划
b) 顾客的招标书;
c) 我方的投标书;
d) 合同;
e) 施工现场的土建图样和现场勘察记录;
f) 国家或行业的相关的标准和法规;
g) 与顾客沟通时顾客的口头要求记录;
h) 以前类似设计文件。
3.3 设计输入的评审
负责技术的人员应审核输入资料的充分性和正确性。如果需要,还可以再进行收集和输入。 3.4 设计开发的过程和输出
3.4.1 工程部技术员应按设计输入的要求进行严格的设计,并应达到:
a) 图样和文件的表达应充分、清楚、准确;
b) 符合相应的设计规范的要求;
c) 符合项目的成本预算要求;
d) 具有良好的可操作性。
3.4.2 设计输出文件的成套性见“工程技术文件完整性规定” 。
3.5 新材料的应用
对于从来没有使用过的原材料、元器件和设备,在选用时要注意材料和设备性能能否满足要求, 并能得到满足要求的证实性资料,需要时,应做检验、试验或模拟试验,以确保适用性。
3.6 原材料和设备的代用
在设计、采购、施工中需要原材料和设备代用时,应确保代用的原材料和设备满足要求,应履行 必要的审批手续。详见“ 设计更改程序 ” 。
3.7 输出评审(即技术交底)
3.7.1 设计文件完成后, 工程技术部应组织工程部、 项目部进行评审, 评审和技术交底合并进行, 评 审应评审以下内容:
a) 产品要求(工程特性)是否确定,是否符合顾客和法规的要求 ?
b) 设计输出文件能否满足输入的要求?
c) 输出文件的完整性和正确性能否满足规定要求?
d) 输出文件的可行性(即工艺性)能否满足要求?
3.7.2 评审应由工程技术部形成记录填写“技术交底评审表” ,评审指出需更改之处商务部要给予更
改,更改还应给予审批。
3.7.3 输出文件需经商务部、工程部经理审核,与会人员签字。
4 支持性文件
―― 工程设计文件
――适用的设计规范
――设计更改程序
――施工策划和准备程序
――施工过程和交付控制程序
5 记录
―― 技术交底评审表
6 附录
本程序由商务部组织实施并解释
工程设计开发流程图
工程深化设计流程图
一、 项目深化流程
项目资料收集
项目资料整理、分析
深化设计更改
转入施工策划与准备流程
台账及资料存档
项目实施具体纲要
项目实施具体纲要
园林绿化工程施工组织设计是对拟建园林绿化工程的施工提出
全面的规划、部署,是用来指导园林绿化工程的技术性文件,它的
本质是根据园林绿化工程的特点与要求,以先进的科学施工方法和
组织手段,科学合理地安排劳动力、材料、机械设备、资金和施工 方法,来达到人力与物力、时间与空间、技术与经济、计划与组织 等多方面的合理优化配置,从而保证施工任务的顺利完成。
此工程项目施工准备分为技术准备、物质准备、劳动力组织准 备及施工现场准备四个阶段,为了落实各项施工准备工作,加强对 其检查,必须根据各项施工准备的内容、时间和人员编制各项工作
计划。如下图:
各项准备工作:
一、技术准备
技术准备是施工准备的核心,任何技术上的差错或者隐患都可
能引起人身安全和质量事故,造成人、财、物的损失,因此必须仔 细认真地做好技术准备工作,具体内容如下:
1、施工图纸会审:组织项目部人员认真学习设计施工图,掌握 施工图纸的全部内容,熟悉设计内容、领会设计意图及设计效果, 提出合理化建议。
2、会同有关单位搞好现场交接工作,现场交接的重点是施工测 量与有关资料的移交,熟悉场地情况,包括场地构筑物、管线埋 设、种植条件等。
3、编制施工组织设计:它是指导施工现场全部生产活动的技术
经济文件,阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工
程进度、质量安全、文明施工的保证措施,依据以往我单位的施工 组织经验,针对本工程的特点及建设单位的要求,编制切实可行的 施工方案。
4、技术交底:工程开工前,工程技术负责人组织、参加施工人
员进行技术交底,结合具体工程内容、施工现场关键工序和施工难
点的质量要求、操作要点及注意事项、验收标准等进行交底。
二、物质准备
物质准备工作包括:材料准备、施工机具准备和安全防护用品
的准备。
1、建筑材料的准备:对主要建筑材料应根据工程进度及实际情
况做好材料采购计划,分批进场,对各种材料的检验、入库、保管
和出库应严格遵守公司质量文件的规定,同时加强防盗、防火的管
理。
2、植物材料的准备:按种植设计要求的苗木种类、规格、数 量,编制苗木所需量计划,并提前选好供货商、选好苗木,签定供 购合同,安排好运输、栽植方案。
3、种植材料的准备:包括种植土、肥料、农药及生产剂等辅助 材料,根据工程内容确定需用量,确定好货源,签定购买合同,根
据进度要求制订进场计划,并组织好运输。
4、施工机具准备:根据施工工艺的需要,编制施工机械使用计
划,工程进度要求,确定进退场时间,对于公司自有的机械设备,
提前检修保养好,对于需租赁的设备,提前签好租赁合同。
5、安全防护用品的准备:主要是安全防护用品用量计划,见下
表:
安全防护用品计划表
三、劳动力组织
由项目部人员及施工队伍两部分组成。
本项目的施工队均由具有丰富的园林施工、绿化养护、园建施
工电气排水安装经验的人员组成,根据本工程要求,我项目部拟成
立四个专职施工班组,即园林绿化、园建施工、水电安装及绿化管
理养护四个专业施工班组,共计投入人员 180 左右。
同时,劳动力组织还必须做到以下四点:
1、按照开工日期及工程进度要求,组织劳动力进场 。 2、对职工进行安全、防火和文明施工教育,并安排好职工生 活。
3、向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量安全等
方面的技术交底,建立健全各项管理制度,规范职工行为。
四、施工现场准备
会同有关单位做好现场的移交接收工作,重点是项目场地红
线,施工测量放线点、施工场地等。按施工现场总平面图布置施工
平面。安排好生活、办公场所、材料堆场、成品、半成品仓库等用
地。积极与业主及监理单位就工程项目施工管理方面接洽,做好工
程,让业主放心,向业主交一份满意的答卷。
下面我再谈一谈项目实施中的具体管理工作,这里着重讲一
下,即从工程施工与管理的角度阐述一下如何保证项目的工期质
量,进而做好本项目。
(一)施工组织安排
1、首先,保证项目部各级管理人员及时到位,项目经理、项目
副经理、技术负责人坚守岗位,工长、质检员、安全员、施工班组
长,坚持第一线,落实每天的生产目标。
2、现场项目经理部根据工程项目的实际进度及业主的要求和各 阶段特点进行项目分解,确定进度目标,实行目标管理。对本工程
而言,确保样板街区 4 月 25 日完工是重点。这样我们以 4 月 25 日
样板街区为施工目标,为第一个施工进度第一控制点,为实现各项 目标,采取四级计划进行工程进度的安排和控制,除每周与相关各 方的工作例会外,每日下午 4 时召开各工种的日计划检查和所安排 计划协调会,以解决当日计划落实过程中存在的矛盾和问题并安排
次日的计划,以保证周计划的完成,通过周计划的完成保证月计划
的完成,通过月计划保证总体计划的实现。以保证阶段控制点,以
各控制点保证总进度。
3、找出影响工期的主要因素并进行分析,内部因素是可以较好
地进行控制的,但同时也是控制的重点和难点,必须加大控制力
度,严格管理。而对于外部影响因素主要是与各方面及时沟通和联
系。
4、建立每周例会制度,及时对出现的偏差进行分析探讨,制定
措施,减少内部或外部因素对工期的影响,根据业主可能进行调整
的计划安排,及时调整各项措施,及时安排落实。
5、根据网络计划的控制点,建立进度控制体系,明确各层次的
进度、控制人员具体任务和工作责任,并根据施工计划抓住各阶段
主要工序,安排足够劳动力,充分考虑到各种不可预见因素 工期的顺利实施。 (二)从施工技术管理上
1、在施工进度安排上,要考虑当地的气候条件,从整体出发,
综合考虑,赶抢土方工程和和各项目基础工程,并充分利用机械化
施工,以提高工作效率。
2、施工过程中,要对机械、材料、劳动力进行合理的调配,严 格按施工进度计划运行,计划的调整必须建立在缩短关键线路时间 为原则的基础上,组织好各工种的相互交叉配合及流水施工,配好 足够的材料,并放在指定的位置。为了确保结构部分的施工连续性
和养护期,缓解质量与工期的矛盾,这样即可以减少材料二次搬运 和不必要的窝工现象,实行全面质量管理。另外,在条件允许的前 提下,要考虑当地的天气变化情况,尽可能的延长工作时间,节假
日不休息,合理安排好工作面,以加快施工进度。
3、由于园林绿化工程工序较多,所需工种类型多,这就要求我
们要加大人力及物力的投入。为保证施工有序进行,要求我们必须
具有高度统一的计划性、权威性和组织性。由于交叉施工,相互制
约,某个环节考虑不周或处理不妥就会影响到其他环节的进行,从 而产生难以控制的负面效果,如质量问题、技术问题、人员问题 等。一方停顿,多方受阻,所以我们必须在管理上下功夫,使各项
工作都在有序、受控的状态下进行。
4、建设一个权威、反应快捷、效率高的协调机构、由业主、监
理、施工方共同组成,定期开会,有议有决,严肃认真,雷厉风行,互创条件,共同对各专业各工种进行组织协调,在保证按时竣
工的同时尽量提前。
此外,相互了解有关专业的设计及技术要求,把各类技术人员组织起来,采用例会形式互相交流,解决实际图纸中存在的矛盾,尽量避免重复施工,同时控制好工作面。除做长期安排外,还要做短期协调,各工种按工作顺序先后进场,并做好夏雨季的季节性技
术措施,做到未雨绸缪。
在场的各位领导知道,良好的工程质量是完成任何优秀工程的前提条件,只有保证工程质量才能进一步提升工程的品位、品质及工程形象。而影响施工项目质量的因素也就是人、材料、机械及各项目的施工方法和生产劳动管理环境这几个方面。
1、人的因素 人作为控制对象主要是避免失误,作为控制动力
要充分调动人的积极性及主导作用,从而确保质量目标,而工程项 目的实施过程就是项目管理的过程。任何一个有朝气有凝聚力的项 目班子都是一个合格的团队,都会从管理上下功夫,要效益,而其
中的项目决策人――项目经理就尤为重要,一个合格的项目经理要
从多方向多方面立体的考虑问题,把任何不可预见因素都要考虑进
去,并进行责任目标管理,才会在施工中做出正确的决策。
2、材料的因素 主要是严格验收检查,正确合理使用,建立管
理帐,做好见证质取样工作,保证不合格的材料不得使用在工程
上。
3、机械因素 要求根据工程不同的工艺特点和技术要求,选用
合适的机械设备,正确使用、管理和保养,健全各项制度, 械设备处于最佳状态,提高生产效率。
4、施工工艺因素 要切合实际,编制切实可行的方针和可操作
的施工方案,这样有利于保证质量,加快进度。
5、环境因素 它分为工程技术环境(地质、水文、气象条件
等)和工程管理环境(质保体系、质量管理制度、劳动环境、作业
面等)。一个合理的项目经理要全面考虑和了解上述情况,具有尖锐
的洞察力,要有应对各种事件的能力及解决问题的能力。
项目设计要充分体现所在地区的历史、人文特点。某某工程所 在的某某市是一个山明水秀、人杰地灵的城市,是历代名人辈出的 地方。高呼“天下兴亡,匹夫有责”的大思想家、爱国学者顾炎 武;明朝有相当影响力的散文家归有光;《治家格言》的作者,明
末清初著名教育家朱柏庐。“某某家园”建在这样一个有着浓厚历史
文化底蕴的地方,景观设计也应体现这种文化韵律,同时充分领会 “上善若水”的意境。景观施工则应力求精、细。
园林绿化设计就像人穿的衣服一样,要协调搭配,具有立体感
和层次感。因此我公司会派专业的设计人员,从不同的美学角度、
审美观点来对工程进行分析和合理化建议及深化设计,例如根据图
纸及现场的实际情况,我方将采取一些措施,丰富乔木种植形式,
将树木的整体美、个体美、群体美充分体现出来。同时,道路交叉
口、交通环岛及道路入口处的种植配置在树种选择中可适当有别与
其他一般性地区,也可以适当选择些较名贵树种,突出、强化区域重要性。另外,考虑到冬季的景观效果,应在保证景观设计原则的基础上尽量增加常绿树种。我方建议水生植物的种植可尽量在视线开阔及水域宽阔的地区,同时应与近水道路的设置结合起来。由于小区内装饰性小品、雕塑较少,我方适当配置可活化景观,起到画龙点睛之笔。总之通过我方的深化设计及精心施工,让绿化工程给人耳目一新的感觉,充分发挥它的作用,让环境能够有种心旷神怡
的感觉。
上述是我公司针对此工程具体的几点工作思路,如我公司有幸中标,我就会按照上述工作思路来指导施工,当然我谈的还不够全面具体,但我相信我有能力和信心在工作中做的更好,干好本工
程。
某某某公司
2007 年某月某日
如何建立高效课堂的具体实施策略
如何建立高效课堂的具体实施策略
————初一语文 吴国良
学生语文能力的提高主要在于学生课堂的表现上,只有课堂的效率提高了,学生的能力才能迅速提升。针对我所教班级的实际情况,我觉得可以采取如下措施来指导今后的语文教学。
认真备课——保证教学高效
备课是教师完成课堂教学任务的计划与安排,充分准备,科学计划,合理安排,是所教内容与中考内容相联系,努力提高学生的思维能力、表达能力、考试能力。这是较好完成课堂教学目标的重要保证。今后在备课过程中,我要依据学科的课程标准以及考试说明的要求备课,备课中有清晰的三维教学目标,合理的教学过程安排,科学的教学方法,丰富准确的教学内容,充分做好上课前的准备工作。 精讲多练——有效组织教学
我所教的1.3班学生的语文基础有好有差,良莠不齐,但总体水平还是很差,学生比较活跃,而1.4班学生语文水平较差,但学生比较胆小,课堂不是很活跃,基础差的相对更多一些,因此在课堂教学中努力做到有效讲解,做到精讲,学生能自己获取知识,就放手让学生独立学习,尽可能多提学生比较感兴趣的问题,最大限度激活学生探究的欲望,针对不同层次的学生提不同的问题,让每个学生在课堂中学有所获。
精选习题——科学设计作业
为了减少学生不认真思考应付作业,抄袭作业的现象,尽可能避免作业中的过多重复,无效低效学习问题,尽量让同学们不因作业量大而产生厌学情绪和畏难发愁情绪,因此在作业设计上做到精选习
题,科学设计作业。新授课必须将正规作业做在作业本上,以加强学生规范化训练;布置作业必须批改,批改留有日期以备检查。作业要随堂布置必须精选,不能布置成套练习。
和谐教学——让爱充满课堂
语文课上我尽量尊重每一个学生,关注每一个学生,赞赏每一个学生。不随意当众批评学生。给每一个学生以鼓励,努力发现他们的兴趣、爱好、专长、优秀品质,给他们施展与表现的机会。让我的语文课堂里充满欢乐、微笑、轻松、和谐、民主。努力让学生喜欢上我的语文课。
做好建筑工程项目资金管理的具体策略
龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn
做好建筑工程项目资金管理的具体策略 作者:刘新艳
来源:《现代经济信息》2015年第15期
摘要:在建筑工程项目的施工运营中,资金管理是其前提保障和基本根基,它关乎工程运营的顺畅及安全,是建筑的重要组成部分。目前,我国的建筑工程项目资金管理尚存有较大的缺失和问题,需要我们进行深入的探讨和研究。加强建筑工程领域的项目资金管理,是当前大势所趋,需要用严格而统一的财务预算管理、现金流量管理等举措,实施项目资金管理的完整与实效。
关键词:建筑工程;项目;资金管理
中图分类号:TU198 文献识别码:A 文章编号:1001-828X(2015)015-000-02
资金时刻流动于我们的建筑领域施工项目之中,其管理及运营是建筑工程项目的核心及重点,需要将建筑工程项目的资金管理时刻置于掌控之中,用于衡量建筑单位的财务管理水平,用于提升建筑施工工程项目的盈利及效益水平。在建筑工程市场竞争日益激烈的环境氛围下,项目的资金管理的矛盾突显,各种紧张的关系严重制约了建筑双方的联系与发展,为了有效提高项目资金的合理有效利用率,我们需要用更为灵活有效的方式,以建筑施工企业为轴心,根据其自身的特点和实际情况,将项目资金进行聚散协调、平衡有序的动态调整,强调资金的集权化程度,缓解建筑工程项目的资金紧张状况,实现持续化发展态势。
一、建筑工程资金管理定义阐述
建筑领域的项目管理过程中,其资金的项目化管理可谓是重中之重,它体现为筹集、投入、结算和回收、偿还等几种形态,资金链贯穿了整个环节,环环相扣,流动形式不断发生变化,并且相互转化,以通过采购过程用于材料、设备、人力的投入和使用为始点,使资金转化为具体的实体过程,如此循环往复,周转利用。
在建筑工程领域内,项目资金的管理处于时刻的运动状态之中,建筑项目要在这全方位、全过程的循环中确保资金的安全、高效使用,用最大的方法和策略,降低建筑工程项目成本,提高资金的使用管理效率,尽可能地提升建筑工程项目的资金使用率,项目最大化价值是建筑工程的最佳的结局。
二、建筑工程项目的资金管理现状及问题剖析
建筑施工领域具有规模大、周期长、资金流量大的特点,为了提升建筑工程项目的资金管理水平,需要解决其中存在的财务预算管理虚而不实的缺陷、分散凌乱的资金结算现状及资金监督的弱化现象,只有对上述问题进行与企业实际相联结的剖析,才能对症下药,堵住漏洞,较大地提高建筑施工项目的资金管理水平。
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