范文一:企业各部门职能
综合管理部
1. 组织汇总、编制公司重要改进实施项目或计划,并实施过程监督和激励; 2. 组织对外报表、统计报表、原始凭证、台帐、统计分析、统计业务指导
等工作;
3. 组织公司文件与资料模版制定、编号和档案的管理工作; 4. 组织劳动工资、人力资源的调配、控制、管理工作;
5. 负责公司定员定编、劳动生产率、职工社会保险、职工工伤和离退休管
理;
6. 组织公司内各部门管理工作的衔接和总协调服务工作; 7. 负责公司公务用车及电话费的管理; 部
门
8. 负责公司级会议通知、记录及纪要的制发和会议决议项的跟踪,并且存职
能
档;
9. 负责核算一线员工的计件工资;
10. 负责根据我厂需要,扩大员工规模,招聘新员工,维护新员工,为员工
办理意外保险;
11. 在仓库保管员的陪同下,出车点数,在财务人员的陪同下,车辆过磅; 12. 负责劳保用品、生活用品、办公用品的申购,入库,发放。 13. 负责监督厂内各地区的卫生情况以及负责厂内树木绿化的管理。 14. 负责公司员工的考勤审核工作。
制造部
1、根据公司经营目标,负责根据销售计划编制年、季度生产
计划、月生产作业计划,并组织实施。
2、负责公司生产过程控制的归口管理及生产秩序的建立和维
持;
3、负责公司产量指标、安全环保指标的计划分解,组织实施
和监督考核;
4、负责产品的均衡生产、现场调度、在制品管理、现场管理
部
及生产考核等工作; 门
职
能 5、负责组织新产品小批试装验证的实施和批量投产计划的编
制、下达和实施工作;
6、组织生产报表、统计分析、资料汇总归档工作;
7、负责动力资源的供应及设备维护、修理工作及费用归口管
理;
8、负责工装、工位器具、工具的准备与管理工作;
\
财务科
1.严格遵守国家财务工作规定和公司规章制度,认真履行其工
作职责。
2.根据项目年、季度成本、利润、资金、费用等有关的计划。
3.建立健全财务管理、会计核算等有关制度。
4.负责按规定进行成本核算:定期编制年、季、月度种类财务
会计报表,搞好年度会计决算工作。
部
门5.负责编写财务分析及经济活动分析报告:总结经验,提出意职
能 见问题。
6.参加各类经营会议,参与项目部生产经营决策。
7.按公司规定负责固定资产及专项基金的管理。
8.负责对低值易耗品盘点核对。
9.负责项目工程成本核算工作。
10.负责公司资金缴、拨、按时上交税款。
物料管理科
1. 负责物料统计及对外输出报表的审核,对外物料报表的准
确性负责;
2. 负责物流系统物资流、信息流的策划与控制管理;
3. 负责公司内物资的实物及账务监督管理;
4. 负责公司内物资及油辅料管理; 部
门5. 负责对物流消耗单位的限额控制及监督考评; 职
能 6. 负责材料物资的入库工作,在确认数量后入库;
7. 根据每天的计划,将货物确认数量后装车发货。
8. 对当日发生的业务,负责及时逐笔登记台帐,做到日清日
结,确保物料进出及结存数据的正确无误。
9. 负责大型货车的派车,装货,调配等业务。
范文二:企业各部门职能
XXXX集团
黄而品
2011年12月
XXXX集团本部 各职能中心(事业部)组织职能描述与配合要求
目 录
1. 总裁办
2. 人资中心
3. 审计监察中心
4. 企划中心
5. 研发中心
6. 财务中心
7. 采购中心
8. 品控中心
9. 生产管理中心
10. 贸易事业部
11. XXXX物流事业部
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总裁办职能
年 月 日实施 总号: 编
组织职能描述
___年__月___日__次修订 号 类号:
战略研究所、秘书部、行政
部、IT管理部、工程物业部、上级主管部门 集团董事会 下辖部门
XXXX会所
版次:第一版 第1页(共3页) 总裁办
一、总裁办职能描述:
1. 以集团总体利益为出发点,统筹各中心(事业部)业务工作
2. 做好总裁与各执行层的上传下达工作,保证沟通通畅
3. 集团总裁办公会的组织和决议跟进
4. 集团各类制度的制定、修订、更新和发布
5. 集团战略研究和规划,以及战略实施的跟进、督促
6. 集团印章、档案、文件、办公用品、固定资产的管理
7. 集团基建工程管理
8. XXXX会所的经营和运营管理
9. 集团大厦的物业服务
10. 集团本部车辆等后勤服务
二、总裁办向上负责与同级协调职能:
1. 为集团总裁提供战略建议,向总裁定期或不定期汇报有关集团运营状况的动态分析报告; 2. 负责集团重大决议的统筹安排,对各职能中心(事业部)执行决议情况进行检查和监督; 3. 负责对各职能中心(事业部)战略执行情况的跟踪监督与指导;
4. 牵头各类制度的制定与修改,组织协调相关部门和人员起草各类规章制度并进行审核。 三、总裁办各部门职责描述:
(一)战略研究所
1. 战略制定、修订、分解与监督执行;
2. 组织制定配合战略实施的重要管理制度;
3. 完成总裁交办的专项研究,为总裁决策提供支持论据;
3
4. 跟踪研究重要政策及市场信息,并及时向总裁汇报和建议。
(二)秘书部
1. 上传下达,做好总裁与执行层的沟通联络 2. 督办总裁决议和批示意见、跟踪落实 3. 协助总裁对外交际
4. 完成总裁交办的其他事项
(二)行政部
1. 制定集团行政管理制度,组织相关部门制定、修订集团业务制度,并负责制度发布与废止;
2. 集团公文管理;
3. 集团办公用品与固定资产管理;
4. 集团层面档案、证照、印章管理; 5. 集团层面会务与各类活动管理;
6. 集团客人接待与对外联络;
7. 集团本部车辆管理。
(三)IT管理部
1. 构建集团OA系统、维护其正常稳定运行; 2. 维护集团本部办公信息设备正常运行; 3. 维护集团网站平台正常、稳定;
4. 掌握信息化先进水平,持续提升集团各项经营业务信息化水平;
5. 在相关部门组织下,从技术方面建立完善信息化相关管理制度。
(四)工程物业部
1. 集团本部与事业部工程管理;
2. 确保工程质量、控制成本支出;
3. 集团办公大楼设施设备的维护、保养和管理; 4. 指导和落实集团办公大楼的安全管理; 5. 集团办公大楼清洁卫生管理。
(五)XXXX会所
1. 会所客房经营
2. 会所餐厅经营
3. 会所其他业务拓展与经营
4
4. 积极控制会所成本支出
总裁办负责人阅签: 签阅日期:_______年____月_____日
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人力资源中心职能
年 月 日实施 总号: 编
组织职能描述
___年__月___日__次修订 号 类号:
招聘部、培训部、薪酬绩效上级主管部门 集团董事会 下辖部门 部
版次:第一版 第1页(共2页) 人力资源中心
一、人力资源中心职能描述:
1、结合集团发展规划,制定执行集团人力资源发展规划(招聘规划、培训规划、构建激励体系和薪
酬福利体系);
2、根据集团发展规划,完善集团组织架构和中心职责;
3、制定人力资源管理政策与标准,督促各事业部执行;
4、汇总集团本部人力资源绩效考核结果、核算薪酬。
二、人力资源中心向上负责与同级协调职能
1、制订、实施符合集团发展战略的人力资源战略规划,寻找适合集团发展需求的高级人才,从人力
资源方面促进集团高层战略意图的实施;
2、根据集团发展战略,实施组织结构调整,确定部门职责;
3、为集团职能中心(事业部)提供人才支持,通过内、外部培训提高员工的综合素质与能力; 4、负责职能中心的定岗定编,指导和审核各事业部的定岗定编;
5、负责规范、指导各事业部的招聘、培训和薪酬绩效管理工作。
三、人力资源中心各部门职责描述
(一)招聘部
1、根据现有人员编制及集团发展需要,编制年度招聘计划及预算;
2、依据年度招聘计划,按招聘策略制定具体招聘方案,选择有效的招聘渠道并组织实施; 3、创建集团关键岗位胜任力模型、人才测评模型;通过人职匹配体系,为集团招聘提供科学的决策依据;
4、维护和完善招聘渠道,改进整个集团招聘体系,收集、分析行业人才状况,了解竞争对手人员动态;
5、指导、监督各事业部人力资源招聘工作的开展,审核各分公司有关招聘方面的制度、文件。 (二)培训部
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1. 制定整个集团的人才培养政策,并指导进行人才培养工作,确保员工能够胜任并改进本职工作,
并帮助员工的职业发展;
2. 组织搭建整个集团的培训体系并确保实施,监督、指导各部门培训工作的开展; 3. 通过企业文化建设与培训提高员工凝聚力、规范员工工作理念和做事风格。 (三)薪酬绩效部
1. 完善集团薪资福利、绩效考核管理制度,保证薪资福利体系和绩效考核管理体系能够有效引导
员工创造业绩、为集团发展做出积极贡献;
2. 监控实施年度薪资福利计划,制定并落实集团薪资福利政策;
3. 定期收集市场薪酬数据,进行薪酬福利市场外部调研,确定各职位薪酬区间,以吸引、保留、激
励人才;
4. 参考人力资源市场、集团战略发展与业务情况,制定集团薪酬调整方案,定期进行集团人力成
本分析;
5. 负责集团各部门员工社会保险管理;
6. 审核各事业部薪资报表,监督各事业部公司薪资体系的执行情况。
7. 规范、督导集团本部与各事业部绩效管理,并对绩效评价过程和结果进行监督抽查; 8. 定期核算集团本部员工薪酬福利,转交财务中心;
9. 协助建立集团各岗位员工的发展体系,建立公司职位流动和晋升体系,负责人员职称评定、岗
位晋升考核评价工作。
人力资源中心负责人阅签: 阅签日期:_______年____月_____日
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审计监察中心职能
年 月 日实施 总号: 编
组织职能描述 ___年__月___日__次修订 号 类号:
审计部、法务部、稽查部 上级主管部门 总裁 下辖部门
版次:第一版 第1页(共2页) 审计监察中心 一、审计监察中心职能描述:
1、负责集团各类审计工作;
2、负责集团法务工作,尽量降低相关业务/事项中的法律风险; 3、负责集团各类稽查工作,保证各中心(事业部)运作规范。
二、审计监察中心向上负责与同级协调职能
1. 对集团总裁负责,审计财务状况、稽查市场活动及各事业部运作情况; 2. 加强集团内审控制及对其经济行为的监督;
3. 监督各职能中心(事业部)费用预算执行情况;
4. 监督各职能中心(事业部)运作中的法律风险。
三、审计监察中心各部门职能描述
(一)审计部
1. 对集团及各事业部内部财会控制制度的执行、资产安全、会计报表等进行审计监督;
2. 对集团及各事业部财务管理状况提出整改意见;
3. 对集团及各事业部重大投资项目进行专项审计;
4. 对集团及各事业部方针、方案、合同等重要文件进行专项审计; 5. 对集团及各事业部高管离任、调任和任期目标完成情况的审计工作。 (二)法务部
1. 负责集团法律有关制度、工作流程的制订及执行落实; 2. 审核集团本部及各事业部合同;
3. 协助处理本部及各事业部所涉重大经济事项法律事务的处理; 4. 处理集团本部及各事业部知识产权保护等相关法律事务; 5. 代理企业参加诉讼或仲裁活动;
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6. 负责集团外聘律师工作的管理和协调。
(三)稽查部
1. 协助建立和完善集团公司各项内部控制制度;
2. 负责集团各项规章、制度、纪律执行情况的监察审查;
3. 稽查驻外营销机构和人员的市场费用、差旅费用使用规范情况; 4. 核查驻外营销人员执行公司各项政策落实情况;
5. 协助公司法务部对涉及公司的民、刑事案件的调查取证及案件的诉讼。 审计监察中心负责人阅签: 阅签日期:_______年____月_____日
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企划中心职能
年 月 日实施 总号: 编
组织职能描述
___年__月___日__次修订 号 类号:
市场策划部、品牌发展部、上级主管部门 集团董事会 下辖部门 市场管理部、市场推广部
版次:第一版 第1页(共2页) 企划中心
一、企划中心职能描述:
1. 制定集团饮品年度营销规划和营销费用预算;
2. 策划集团饮品的产品定位、产品卖点,打造具有强大竞争力的饮品产品线; 3. 策划集团其他自有产品和渠道终端;
4. 通过价值塑造和系列推广打造强有力的集团品牌和产品品牌;
5. 策划消费者促销活动拉动销售;
6. 制定KA进场费用标准,并根据情况参与直接谈判,降低KA费用; 7. 消费者投诉处理与关系维护;
8. 集团内刊与网站策划、编辑;
9. 集团危机公关的具体操作执行。
二、企划中心向上负责与同级协调职能:
1. 为集团制定品牌发展规划与企业形象规范系统;
2. 规范优化集团形象窗口(内刊、网站等),利用社会媒体为集团进行广泛的正面宣传; 3. 制定营销目标,并与财务中心共同制定营销费用预算,以此引导销售事业部销售工作; 4. 策划销售事业部与物流事业部产品定位与市场推广活动;
5. 组织研发中心、生产管理中心、销售事业部共同开发新产品;
6. 发现危机前兆,积极报告上级,并按指令协调相关职能中心(事业部)统一行动。 三、企划中心各部门职能描述:
(一)市场策划部
1. 为新产品上市前做市场定位与卖点设计;
2. 组织研发中心、销售事业部成立新产品开发小组,加快新产品开发上市速度; 3. 开发升级现有产品,根据市场进行再定位,增强产品生命力;
4. 制定产品4p策略,为产品制订市场发展策略和推广规划与市场活动策略。 (二)品牌发展部
1. 通过品牌定位与品牌推广,构建强大的集团品牌与产品品牌; 10
2. 根据企业文化定位集团品牌核心价值,以此统领品牌整体建设; 3. 优化品牌推广媒体组合,提高品牌有效曝光率、降低推广费用; 4. 通过平面设计、文案编辑、内刊与网站内容提高产品与集团品牌形象。 (三)市场管理部
1. 建立KA进场费用标准;
2. 了解销售事业部KA进场谈判费用,必要时参与直接谈判; 3. 消费者投诉处理与关系维护。
(四)市场推广部
1. 负责市场策划部策划的集团统一市场活动在销售事业部的落实执行; 2. 管理各区域办事处上报的市场活动,确保方案有效、执行到位; 3. 根据市场需求和销售状况,策划市场活动,报企划中心审批; 4. 通过当地推广经理管理促销物料、控制市场费用支出。
企划中心负责人阅签: 阅签日期:_______年____月_____日
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研发中心职能
年 月 日实施 总号: 编
组织职能描述
___年__月___日__次修订 号 类号:
种植研究所、食品研究所 上级主管部门 集团董事会 下辖部门
版次:第一版 第1页(共2页) 研发中心
一、研发中心职能描述:
1、负责研发有关管理制度、工作流程的制定及执行落实;
2、研发适应市场需求、品质稳定、成本低的新产品;
3、负责对原有产品的技术改进和升级;
4、促进农业新品种、新技术的试验和推广;
5、推动各种研发项目成果在实践中得到顺利推广;
6、整合外部技术机构,提升研发品质和速度。
二、研发中心向上负责与统计协调职能:
1、为集团研发适应市场需求、品质稳定、成本低廉的新产品(种植作物); 2、在企划中心牵头下,进行食品研发,并辅助企划中心进行新产品口味测试,协调生产管理中心进
行试生产;
3、掌握目前各事业部对种植研发需求,完成相应研发工作、并推动新品种、新技术的试验和推广。
三、研发中心各部门职能描述
(一)种植研究所
1、作物上残留物控制;
2、研究开发作物新品种,引进各种新品种,并进行种植试验; 3、作物种植成本控制与分析;
4、作物栽培工艺规程的制作及审核;
5、作物栽培资料归类、存档;
6、作物栽培计划跟踪与落实;
7、作物田间管理检查与指导。
(二)食品研究所
1、根据市场需求开发新产品,包括配方、工艺等的研究和材料、设备等的确定,并对其跟踪改进;
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2、对新产品的投产进行指导跟踪,会同生产管理中心共同制定相关技术工艺文件与标准; 3、负责对原有产品配方、工艺的改进;
4、负责外部合作项目的协调与运作。
研发中心负责人阅签: 阅签日期:_______年____月_____日
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财务中心职能
年 月 日实施 总号: 编
组织职能描述
___年__月___日__次修订 号 类号:
会计部、资金理财部、生产
财务管理部、销售财务管理上级主管部门 集团董事会 下辖部门
部、投资部、审核部
版次:第一版 第1页(共3页) 财务中心
一、财务中心职能描述:
1、负责财务管理有关管理制度、工作流程的制定及执行落实; 2、根据集团战略发展和经营状况进行财务规划;
3、负责集团的财务预算、决算及核算等工作,并编制各类财务报表; 4、负责集团资金的管理,并监督和管理各职能中心(事业部)的资金使用; 5、负责集团的纳税管理,保持与税务部门的良好关系,维护集团利益; 6、根据集团业务发展的需要,进行投融资管理;
7、对集团重要工程和采购进行过程审核。
二、财务中心向上负责与同级协调职能:
1、根据集团战略发展和经营状况进行财务规划;
2、定期对集团整体的财务状况进行分析,为高层决策提供财务信息; 3、组织各职能中心(事业部)制定财务预算;
4、对各职能中心(事业部)费用支出进行审核,并进行费用预算控制。 三、财务中心各部门职能描述:
(一)会计部
1. 负责集团及各事业部日常会计事项的确认、计算、记账和报告; 2. 负责集团及事业部各往来账务的核算与清查;
3. 负责集团及各事业部各项费用的审核;
4. 负责税务筹划,税务发票领购与管理,税收结算、纳税申报及缴纳; 5. 负责与税务部门日常联络沟通及关系维护,并配合协调税务部门检查,维护公司利益;
6. 整理、装订和归档会计凭证、账簿,财务报告等会计资料; 7. 编制各类财务报表,为领导决策提供依据。
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(二)资金管理部
1. 负责现金及银行存款管理,负责资金日志帐的编制;
2. 根据集团发展需要,制定落实银行融资计划与措施,并负责银行关系开发与维护,开拓多元化
银行融资渠道;
3. 组织还贷资金,按时支付贷款利息;
4. 配合投资及开发项目的预算,编制投资及开发项目的财务分析报告,并参与投资项目的论证、
考核和评审。
(三)生产财务管理部
1. 依据集团战略制定财务规划和发展策略,建立和完善适合生产类事业部的财务管理模式; 2. 根据集团年度经营目标与计划,汇总、编制生产类事业部的年度财务预算与计划,督导相关部
门执行;
3. 组织与协调生产类事业部的财务核算,并按要求定期编制与报送财务报告。按照公司统一规定
的核算口径与成本费用核算方法,确定生产类事业部的具体核算方法、核算原则与核算流程; 4. 监督与执行生产类事业部的内部结算制度,定期提报相关结算情况;
5. 定期提供生产类事业部的经营风险分析、盈利能力分析、经营成果的分析以及综合财务状况分
析报告;
6. 监督生产类事业部的预算方案的实施;
7. 监督生产类事业部的应收帐款管理制度执行;
(四)销售财务管理部
1. 依据集团战略制定财务规划和发展策略,建立和完善适合销售类事业部的财务管理模式; 2. 根据集团年度经营目标与计划,汇总、编制销售类事业部的年度财务预算与计划,督导相关部
门执行;
3. 组织与协调销售类事业部的财务核算,并按要求其定期编制与报送财务报告。按照公司统一规
定的核算口径与成本费用核算方法,确定销售类事业部的具体核算方法、核算原则与核算流程; 4. 监督与执行销售类事业部的内部结算制度,定期提报相关结算情况;
5. 定期提供销售类事业部的经营风险分析、盈利能力分析、经营成果的分析以及综合财务状况分
析报告;
6. 监督销售类事业部的预算方案的实施;
7. 监督销售类事业部的应收帐款管理制度执行。
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(五)投资部
1. 根据集团的整体发展战略,制定集团对外投资方向、投资计划等经营策略,为公司高层提供投
资决策建议;
2. 组织拓宽项目选择渠道,收集各类信息,寻找有投资价值的投资项目,建立和维护投资项目数
据库;
3. 对拟投资项目进行可行性分析,向集团领导提供可行性研究报告;
4. 组织进行项目的投资评估、评估风险,提供投资方案建议,为公司高层投资决策提供支持; 5. 参与投资项目的管理工作。
(六)审核部
1. 审核集团重大项目、重大采购物资的报批资金数据,确保所申报数据的完整与真实性; 2. 审核重大项目、重大采购物资的相关现金收入明细表与原始单据正确性、完整性、真实性; 3. 负责对集团重大采购、工程项目的现场审核,做到帐实相符;
4. 负责建立重大采购、工程项目审核台账,准确记录相关内容;
5. 配合采购部门做好相关数据的统计工作;
6. 根据审核结果出具审核报告,对违规行为提出处理建议。
财务中心负责人阅签: 阅签日期:_______年____月_____日
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采购中心职能
年 月 日实施 总号: 编
组织职能描述
___年__月___日__次修订 号 类号:
物资采购部、食品采购一部、
食品采购二部、果蔬采购部、上级主管部门 集团董事会 下辖部门
采购管理部
版次:第一版 第1页(共3页) 采购中心
一、采购中心职能描述:
1、制订采购计划和预算,保证采购质量,控制整个集团的采购成本;
2、负责物质和原料集中采购;
3、与物流、生产等部门密切联系,为生产和销售提供稳定持续物资保障。 二、采购中心向上负责与同级协调职能:
1、制订采购计划和预算,通过规模采购、控制整个集团的采购支出;
2、与物流、生产等部门密切联系,为生产和销售提供物资保障。
3、与财务部门密切联系,为财务预算和决算提供支持。
三、采购中心各部门职能描述
(一)物资采购部
1、 建立指标体系综合考评供应商,与供应商保持长期合作关系,对供应商实行动态选择; 2、 根据各部门物资需求计划,编制与之相配套的采购计划,并组织具体的实施,保证经营过程中
的物资供应;
3、 建立集团采购物资分类管理制度,对重要的大宗采购项目进行直接管理; 4、 定期搜集重点采购物资的市场信息,掌握重点采购物资的价格、供应商、品质的变化,实施动
态管理;
5、 调查研究集团各部门物资需求及消耗情况,熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况; 6、 审核年度采购计划、采购项目的实施情况,合理控制,减少损耗;
7、 建立健全大宗物资采购的招投标制度,组织实施大宗物资采购的招标活动; 8、 建立健全物资采购管理制度,指导和监督各事业部的物资采购。
(二)食品采购一部(粗杂粮系列产品、XXXX系列产品、茶系列产品、粮油农副产品)
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1、建立指标体系综合考评供应商,与供应商保持长期合作关系,对供应商实行动态选择; 2、根据各事业部需求计划,编制与之相配套的采购计划,并组织具体的实施,保证经营过程中的原材料和产品供应;
3、定期搜集市场信息,掌握相应品类食品的价格、供应商、品质等的变化,实施动态管理; 4、调查研究集团各事业部相应品类食品的需求情况,熟悉相应品类食品的供应渠道和市场变化情况; 5、审核事业部相应品类食品的年度采购计划、采购项目的实施情况,合理控制,减少损耗; 6、建立健全相应品类食品的招投标制度,组织实施大宗食品采购的招标活动; 7、建立健全相应品类食品的采购管理制度,指导和监督各事业部的物资采购。 (三)食品采购二部(冷冻(软)罐头、进口食品调味品)
1、建立指标体系综合考评供应商,与供应商保持长期合作关系,对供应商实行动态选择; 2、根据各事业部需求计划,编制与之相配套的采购计划,并组织具体的实施,保证经营过程中的原材料和产品供应;
3、定期搜集市场信息,掌握相应品类食品的价格、供应商、品质等的变化,实施动态管理; 4、调查研究集团各事业部相应品类食品的需求情况,熟悉相应品类食品的供应渠道和市场变化情况; 5、审核事业部相应品类食品的年度采购计划、采购项目的实施情况,合理控制,减少损耗; 6、建立健全相应品类食品的招投标制度,组织实施大宗食品采购的招标活动; 7、建立健全相应品类食品的采购管理制度,指导和监督各事业部的物资采购。 (四)果蔬采购部(生鲜果蔬、食用菌)
1、建立指标体系综合考评供应商,与供应商保持长期合作关系,对供应商实行动态选择; 2、根据各事业部需求计划,编制与之相配套的采购计划,并组织具体的实施,保证经营过程中的原材料和产品供应;
3、定期搜集市场信息,掌握果蔬类产品的价格、供应商、品质的变化,实施动态管理; 4、调查研究集团各事业部果蔬类产品的需求情况,熟悉果蔬类产品的供应渠道和市场变化情况; 5、审核事业部的年度采购计划、采购项目的实施情况,合理控制,减少损耗; 6、建立健全果蔬类产品的招投标制度,组织实施采购的招标活动;
7、建立健全果蔬类产品的采购管理制度,指导和监督各事业部果蔬类产品的采购。 (五)采购管理部
1、负责采购商品的数量和金额统计,统计采购数据,分析采购数据;
2、负责报送和下达采购实施计划,办理货款和投标保证金及履约保证金的支付手续; 3、负责重大采购项目的组织验收工作,并对采购过程及采购合同的履约情况进行监督;
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4、负责对采购合同履行过程中的检查和监督工作,合理计划用款,安排采购结款; 5、负责管理供货商的应付款,和供货商进行应付款核对;
6、供应商选择标准的制定,供应商资料的规整;
7、制定采购订单,管理采购订单,制定年度、月度采购预算; 8、深入市场,做好市场调查及市场细分,了解市场需求
9、针对市场需求,收集开发符合市场需求的新、奇、特产品采购资料 10、配合集团流通类事业部战略发展需要,采购相应的产品; 11、物资仓储管理办法与作业程序的研究、设计及改进;
12、集团产品运输物流管理办法与作业程序的研究、设计及改进; 13、负责采购物资的物流运输。
采购中心负责人阅签: 阅签日期:_______年____月_____日
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品控中心职能
年 月 日实施 总号: 编
组织职能描述
___年__月___日__次修订 号 类号:
品质保障部、品质工程部、上级主管部门 集团董事会 下辖部门 品质检验部
版次:第一版 第1页(共2页) 品控中心
一、品控中心职能描述:
1、 负责构建适应集团业务发展的品质管理体系;
2、 制定自有产品从原料到加工到物流各个环节和对外购产品检验的详细工艺标准 3、 负责抽查检测各事业部自有产品和外购产品的质量状况,保证安全、健康、稳定的产品质量; 4、 检验判定客户和消费者投诉中所涉及的产品质量问题,追溯原因、及时整改,并跟进、监督相
关部门(事业部)产品质量的改进措施;
5、 协助和促进各事业部完善质量管理体系;
6、 协助和促进采购中心和物流事业部完善外购产品控制检验体系。
二、品控中心向上负责与同级协调职能:
1、为集团所有自有产品和经营产品进行品质控制
2、与物流、采购、贸易等职能中心与各事业部保持密切联系,构建标准体系、工艺标准,并进行产品品质控制
三、品控中心各部门职能描述
(一)品质保障部
1、质量管理体系制度、规程、文件和计划的制定;
2、负责集团ISO9001等质量文件的更新及发放;
3、负责主导集团ISO9001等质量体系的内审工作;
4、负责与认证机构沟通集团ISO9001等质量体系的外审及协调落实审核中发现不符合项的整改; 5、组织开展各部门内部质量管理的评审;
6、组织进行各事业部标准执行的审核、监督工作。
(二)品质工程部
1、 负责将质量体系转化为具体的生产工艺标准和流程;
2、 组织制定产品质量控制计划,积极开展贯标工作;
3、 负责收集和分析各事业部的上报的品质管理数据;
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4、 负责收集分析国家有关食品安全方面的法律法规并传达给各事业部。 (三)品质检验部
1、负责跟进各事业部的原材料检验和验收;
2、负责跟进各事业部生产过程中的半成品质量检验;
3、负责跟进各事业部产品出厂的质量检验;
4、对发现的问题组织或参与进行质量分析,对采取的措施及其效果进行跟踪检查和验证; 5、跟进各事业部对客户和消费者投诉的处理情况及质量改善状况。
品控中心负责人阅签: 阅签日期:_______年____月_____日
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生产管理中心职能
年 月 日实施 总号: 编
组织职能描述
___年__月___日__次修订 号 类号:
栽培管理部、生产管理部 上级主管部门 集团董事会 下辖部门
版次:第一版 第1页(共1页) 生产管理中心
一、生产管理中心主要职能:
1、负责生产管理有关管理制度、工作流程的制定及执行落实; 2、负责统筹集团各事业部生产与种植计划
3、负责为各生产基地提供生产加工技术的支持;
4、负责生产用大型设备的维护及报废管理等工作;
5、负责生产类事业部的仓储管理制度,流程规定;
6、负责集团生产有关信息的采集、整理、分析,为集团领导做出恰当的生产决策提供依据 二、生产管理中心向上负责与同级协调职能:
1、为集团统筹栽培与生产计划,保障集团对栽培和生产情况统一把控; 2、通过贸易事业部销售订单确定各事业部种植与生产计划,实现以销定产; 3、对各生产类事业部栽培与生产业务提供技术支持。
三、生产管理中心各部门职能描述
(一)栽培管理部
1、统筹、协调各事业部栽培计划;
2、对各事业部栽培业务提供相应技术支持;
(二)生产管理部
1、统筹、协调各事业部生产计划;
2、负责各事业部生产产量、成本、设备产能等信息库的收集、整理,并对其进行分析,为集团领导
决策提供依据;
3、对各事业部生产业务提供相应技术支持。
现任生产管理中心负责人阅签: 阅签日期:_______年____月_____日
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贸易事业部职能
年 月 日实施 总号: 编
组织职能描述 ___年__月___日__次修订 号 类号:
贸易管理部、国际贸易部、
代理贸易部、国内贸易部、上级主管部门 集团董事会 下辖部门
财务部
版次:第一版 第1页(共2页) 贸易事业部
一、贸易事业部职能描述:
1、XXXX自有产品外贸业务的开发及拓展,扩大XXXX产品的海外市场 2、代理产品外贸业务的开发及拓展,为集团增加盈利来源 3、XXXX产品国内市场的开发与拓展,扩大XXXX产品的国内市场占有率 二、贸易事业部向上负责与同级协调职能:
1、制订采购计划和销售计划,为集团生产的商品寻找销售渠道。 2、与集团物流、生产等部门密切联系,保证订单的顺利执行。 三、贸易事业部各部门职能描述:
(一)贸易管理部职能描述
1、中心各部门预定销售计划及预算的搜集、汇总;
2、组织进行大客户调研,研究分析客户需求的变化趋势,推进客户关系的搭建; 3、监督出口收汇核销和进口付汇单据的整理和报审;
4、进出口合同的核销归档工作及外汇核销归档工作;
5、对进出口数据进行分析,反映业务运行情况,供上级领导决策参考。 (二)国际贸易部职能描述
1、海外参展、考察的业务策划、包装与市场推广与执行; 2、外贸合同的管理与审核;
3、产品报价和客户合同的签订及跟进;
4、负责客户合同的签订及跟进工作;
5、外贸流程的跟踪、控制,相关外贸单据的缮制,生产与运输的安排; 6、国内产品供应商的选择与关系维护。
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(三)代理贸易部职能描述
1、海外参展、考察的业务策划、包装与市场推广与执行; 2、代理业务外贸合同的管理与审核;
3、代理业务产品报价和客户合同的签订及跟进;
4、代理业务负责客户合同的签订及跟进工作;
5、代理业务外贸流程的跟踪、控制,相关外贸单据的缮制,生产与运输的安排; 6、国内产品供应商的选择与关系维护。
(四)国内贸易部职能描述
1、组织经销商开发,签订销售合同,协助经销商下达销售订单; 2、开拓商超、特通、KA等多种销售渠道,合作洽谈,签订合同; 3、提出市场推广建议,实施市场推广和促销活动;
4、销售、市场信息收集上报;
5、客户关系管理
(五)财务部职能描述
1、执行集团财务制度及相应财务管理制度;
2、组织协调财务核算,并按要求定期向有关方面编制和报送财务报表; 3、审核公司收支单据,监督费用真实准确性,以确保公司资金的合理正确使用; 4、组织、指导编制事业部年度预算,并监督控制预算执行; 5、编制并申报各项税收及年度财务审计、税务审计工作; 6、审核工资并发放。
贸易事业部负责人阅签: 阅签日期:_______年____月_____日
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XXXX物流事业部职能
年 月 日实施 总号: 编
组织职能描述
___年__月___日__次修订 号 类号:
总经办、财务部、专卖店发
展部、市场推广部、配送部、上级主管部门 集团董事会 下辖部门
贸易部
版次:第一版 第1页(共3页) XXXX物流事业部
一、XXXX物流事业部职能描述:
1、XXXX直营连锁店品牌的推广与运作,加盟店的招商与管理; 2、酒店团购业务的开发与运作;
3、大米粮油生鲜果蔬产品国内贸易的开发与运作;
4、冷冻罐头南北干货产品国内贸易的开发与运作;
5、非自有产品的采购、加工;
6、组织对产品的配送,满足客户需求;
7、在企划中心的指导下,组织开展市场推广活动,提升企业品牌、促进销售; 8、网络销售等新销售模式的探索。
二、XXXX物流事业部向上负责与同级协调职能:
1、根据集团要求,建立健全规范体系,组织生产和业务开展,努力实现经营目标; 2、协助人力资源中心进行本事业部的员工管理;
3、协助财务中心进行本事业部的财务管理;
4、在企划中心的指导下,组织实施市场推广活动和促销活动。 三、XXXX物流事业部各部门职能描述
(一)总经办
1、为事业部提供行政、后勤的支持;
2、事业部档案、资料的整理与保管;
3、事业部部门间的协调;
4、事业部人力资源管理;
5、事业部证照管理;
6、事业部制度管理;
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7、事业部印章与合同管理。
(二)财务部
1、执行集团财务制度及相应财务管理制度;
2、组织协调财务核算,并按要求定期向有关方面编制和报送财务报表; 3、审核公司收支单据,监督费用真实准确性,以确保公司资金的合理正确使用;
4、组织、指导编制事业部年度预算,并监督控制预算执行; 5、编制并申报各项税收及年度财务审计、税务审计工作; 6、审核工资并发放。
(三)市场推广部
1、贯彻执行企划中心统一推广活动规划,确保推广活动执行到位; 2、策划并组织实施市场推广活动和促销活动,促进品牌推广和产品销售;
3、审核销售人员提出的市场推广活动建议;
4、评估市场推广活动和促销活动效果,并不断改进和调整; 5、汇总、分析市场信息,并上报销售事业部和企划中心。 (四)配送部
1、本事业部产品的采购与供应商管理;
2、采购产品质量管理体系的建立,并负责质量的检验; 3、本事业部采购产品的进一步加工与包装;
4、本事业部产品的仓储管理;
5、组织产品的配送。
(五)专卖店发展部
1、建立完善的连锁品牌开发与加盟体系;
2、唛唛菓菓品牌的策划与推广;
3、连锁品牌店的开发与运营维护;
4、加盟店的招商与管理;
5、网络销售的新销售模式探索。
(五)贸易部
1、酒店团购业务开展与配送;
2、大米粮油生鲜果蔬业务开展与配送;
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3、冷冻罐头南北干货业务开展与配送;
4、开拓代理商、商超、特通、KA等多种销售渠道,合作洽谈,签订合同;
5、提出市场推广建议,实施市场推广和促销活动;
6、销售、市场信息收集上报;
7、客户关系管理。
XXXX物流事业部负责人阅签: 阅签日期:_______年____月_____日
下面是三个励志小故事,不需要的朋友可以
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你可以哭泣,但不要忘了奔跑
2012年,我背着大包小包踏上了去往北京的火车,开启了北漂生涯。彼时,天气阴沉,不知何时会掉下雨滴,就像我未知的前方一样,让人担忧。
去北京的决定是突然而果决的,我在宿舍纠结了一天,然后在太阳逃离窗口的时候打电话告诉父母,我要到首都闯一闯。消息发出去之后,并没有预料之中的强烈反对,父亲只给我回了一个字:好。
就这样看似毫无忧虑的我,欣喜地踏上了北上的路。有些事情只有真正迈出第一步的时候,才会迎来恐惧。当我踏上北上的列车时,才惊觉对于北京,除了天安门、央视大楼这些着名建筑,我知之甚少。俗话说无知者无畏,可于我而言,这句话并不适用,因为在坐上火车那一刻,我就开始对未来胆战心惊,毫无底气。
火车开动之后,我的心情变得更加复杂而紧张,甚至一度心生退意。人类果然是一个无解的方程式,看似无畏的勇气背后不知藏下了多少怯懦和犹豫。
旁座的姐姐见我一人,开始和我有一搭没一搭地聊起了天。几分钟后,我们竟如同许久未见的好友一般,开始聊起了各自的生活。
我说出了自己的恐惧与未见,期冀从她那里得到些许安慰和鼓励。出乎意料地,她并没有说一些心灵鸡汤般的哲理语句,反而给我讲了一个故事,一个让我在很长一段时间都印象深刻,每次想起便会荷尔蒙再度升高的故事,一个她自己的故事。
那是一段并不愉快的经历,整段经历是蜿蜒前行的。
高考中,她因为做错了三道大题,成为家里的罪人。朋友极尽嘲笑,亲戚们也开始暴露自己毒舌的属性,父母当时并没有过多指责,因为他们正在跟自己的兄弟姐妹们为了祖母的遗产争得死去活来。那被人类歌颂的血缘、亲情,在所有的利益面前瞬间分崩离析。那时的她,像极了一个被遗弃的孩子。或是为了远离当时一片狼藉的场面,家境拮据的她,怀着可能被众叛亲离的勇气,报考了一个三本院校。
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当她怀揣着自己暑假赚的6000块钱踏进学校的时候,她以为一切喧闹终将与自己隔绝。但是事实上,天真的想法只维系了几天,便不攻自破。专业老师并不看好这个寡言少语的孩子,因为在她看来,法律专业除了要掌握专业知识之外,利索的嘴皮子也是一名律师出人头地不可缺少的法宝,而这个孩子,显然并没有这方面的天赋。
糟糕的情况在不断地蔓延,那段时期,她如同造物者手中的失败品,什么都做不好,注意力像手中的沙子一般怎么握都握不住。课文理解不了,丧失阅读能力,法律条款、单词统统在跟她作对,连最简单的问题都会堵住她的嘴。考试更不用提了,考前总是睡不好觉,刚迈进考场全身就开始发抖,像个从来没有上过战场的士兵一样。
她一直溺在泪水中,从未上岸,深度抑郁,一度心生退学的想法。她深夜给母亲打去电话,想要获取安慰,家人说当初你自己做的决定,于是她只好自己硬撑着。为了防止自己再胡思乱想,她报了八门选修课,把自己的时间填得满满的。为了应付每科超过6000字的论文,她总是第一个跑到食堂去打饭,背日语,背法语,做英语听力,背法律常识虽不至于像匡衡一样凿壁偷光,但是只要有光的地方,她都待过。
一个追着阳光跑的人,是永远不会输在路上的。
在不停歇的灌输之下,大脑勉强接受了来自外界的压迫。虽不能到达天才的地步,但是起码恢复了正常的记忆功能。四年的大学生涯也在马不停蹄中准备落下帷幕,为了能够拿到好的工作机会,她到处参加比赛,只是为了让自己在与聘用单位较量时能够多一点筹码。与此同时,她还要忙毕业论文。在有限的时间内打一场不能失败的战争,是那时她的唯一目标。
上天果然不会亏待努力的人,她的毕业论文很惊艳,老师甚至生出了让她留校任教的打算,不过还是被她拒绝了,因为她已经进入了当地最着名的一家律师事务所。
在刚进入事务所的时候,她过去光鲜的外衣再次黯然失色。为了能够追赶同事的步伐,她过上了每天哒哒哒飞速敲打键盘的生活。为了跟进一个案子,她常常整夜都在做准备,等到一切就绪时,
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晨光也恰好如期而至。如今,她已经成为北京最着名的律师事务所的招牌律师之一。这次她本可坐飞机回京,只是因为贪恋沿途的风景才会与我相遇。
在最难熬的时光要学会一路狂奔,不要多想,也不要把希望寄托在别人身上,人生来便是要努力的,你可以哭泣,但是不要忘了奔跑。她拍着我的肩膀,身上散发着莲花的香味,清新而让人愉悦。
终点站很快到达,天空依然阴沉着,不知下一秒云上染墨,雨滴降落,还是阳光冲破云雾,普照大地。
当我与她告别,重新背着沉重的行李,阔步向前,我知道等待我的不一定是美好的未来,但是只有拼一拼,才足够对得起自己。
每个人都有一个蜕变的过程,这个过程只能自己咬着牙度过,熬过了便化茧成蝶,熬不过,便像蒲公英一样,被生活的风吹着走。
一辈子走好一条路
有两个西班牙人,一个叫布兰科,一个叫奥特加。虽然他们同龄,又是邻居,但家境却相差很远。布兰科的父亲是一个富商,住别墅,开豪车。而奥特加的父亲却是一个摆地摊的,住棚屋,靠步行。
从小,布兰科的父亲就这样对儿子说:“孩子,长大后你想干什么都行,如果你想当律师,我就让我的私人律师教你当一名好律师,他可是出名的大律师;你如果想当医生,我就让我的私人医生教你医术,他可是我们这里医术最高的医生;如果你想当演员,我就将你送去最好的艺术学校学习,找最好的编剧和导演来给你量身定做角色,永远让你当主角;如果你想当商人,那么我就教你怎样做生意,要知道,你老爸可不是一个小商人,而是一个大商人,只要你肯学,我会将我的经商经验全都传授给你!”
奥特加的父亲则总是这样对儿子说:“孩子,由于爸爸的能力有限,家境不好,给不了你太多的帮助,所以我除了能教你怎样摆地摊外,再也教不了你任何东西了。你除了跟我去学摆地摊,其他的就是想也是白想啊!”
两个孩子都牢牢地记住了自己父亲的话。布兰科首先报考了律师,还没学几天,他就觉得律师的工作太单调,根本就不适合他的性格。他想,反正还有其他事情可以干,于是,他又转去学习医术。因为每天都要跟那些病人打交道,最需要的就是耐心,还没干多久,他又觉得医生这个职业似
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乎也不太适合他。于是,他想,当演员肯定最好玩,可是不久后,他才知道,当演员真的是太辛苦了。最后,他只得跟父亲学习经商,可是,这时,他父亲的公司因为遭遇金融危机而破产了。
最终,布兰科一事无成。
奥特加跟父亲摆了几天地摊后,就哭着不肯去了,因为摆地摊日晒雨淋不说,还常遭人白眼。可是,一想到除了摆地摊,再也没别的事可干,他又硬着头皮跟父亲出发了。可是,还没干几天,他又受不了了,又吵着闹着不肯去了。因为没事可干,不久,他又跟着父亲出发了。
慢慢地,他竟然从摆地摊中发现,要想永远摆脱摆地摊的工作,就得认真地将地摊摆好。结果,几年后,他终于拥有了自己的专卖店。30年后,他拥有了属于自己的服装集团。如今天,该集团在世界68个国家中总计拥有3691家品牌店,一跃成为世界第二大成衣零售商。奥特加(AmancioOrtega)以250亿美元个人资产,位列《福布斯》2010年世界富豪榜第9位。
人并不是选择越多越好,因为多了反而拿不定主意,无法坚持到底。反而是那些没有选择的人,最终获得了成功。
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把理想推远一点
比尔?拉福是美国当代的著名企业家。
比尔从商的志向来自他的父亲,他的父亲在商界滚打多年却始终没有取得什么骄人的成绩。受父亲影响,比尔从小就立志要做一位成功的商人,更何况他的父亲也认为他做事机敏果断,敢于创新,非常具有商业天赋,所以一直鼓励比尔去读经济或者商贸类大学。
让父亲没有想到的是,比尔在高中毕业后,却来到麻省理工学院学习工科中最基础最普通的机械制造专业。比尔的父亲生气地指责比尔说:“你一定是忘记了自己的理想,要知道,你并不是要做一位出色的工人,而是做一位成功的商人,你为什么不读商业贸易,反而要来学机械制造呢?你这不是拉近理想,分明是把理想推得更远了!”
比尔不赞同父亲的观点,他觉得适当把理想推远一点是正确的,因为工业商品在商贸中占了绝对的大多数,如果不具备工科知识,就不能了解产品的性能、生产制造等各方面的情况,将来很难保证能在经商中占到优势,更何况工科学习不仅是增强工业技能,还能帮助一个人建立严谨求实的思维能力,培养一种脚踏实地的工作态度,这些素质都是经商所不能缺少的。
听了比尔的解释,他的父亲终于明白了比尔的想法,比尔也得以留在麻省理工学院继续读书,四年的大学,比尔没有拘泥于本专业,他同时还学习了许多化工、建筑、电子等方面的基本知识,毕业后,立志从商的比尔并没有立刻带着这些知识投身商海,而是考入了芝加哥大学继续攻读经济学的硕士学位,这期间,比尔掌握了大量的经济学基本知识,掌握到了决定商业活动正确性的众多因素。
取得学位后,按理说比尔应该可以向理想进发了,可是他不仅没有立刻下海经商,反而还进一步把理想推远了:他又花了三年时间进入别的私人学校学习法律知识,之后又进入了一所法学院旁听法律课程,同时他还学习了一些微观经济活动的专业经济学以及企业管理知识!完成这一切之后,比尔又考进了政府部门工作,直到这时,他的父亲终于忍不住了,他指责比尔已经彻底忘记了自己的理想,他提醒比尔说他应该努力让自己成为一名成功的商人,而不是去从事政治。
比尔有自己的想法,因为经商必须要具备很强的交往能力,要想在商业上获得成功,必须要深知处世规则,善于人际交往,然而这种能力是在任何学校都学不到的,只有在实践中才能磨炼出来,而磨炼这种能力的最佳去处就是政府部门。比尔在政府部门一干就是5年,他也在工作中培养起了深思稳重、沉着冷静的个性。
5年的政府工作结束后,比尔开始慢慢向商业靠近,他应聘到一家公司去熟练商情与商务技巧,因为表现突出,两年后,公司打算出高薪让他担任副总经理,但比尔却辞职了,他意识到自己是时
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候正式向自己的理想迈开脚步了,随后,他开办了自己的拉福商贸公司,这时,比尔已经是一位35岁的中年人。
因为比尔的准备工作实在充分,在接下来的商务操作中,他几乎能考虑到每个细节,能应对一个合格的商人应该能应对的一切,并且能够嗅到各种商机,避免各种法律纠纷,他之前所学的每一点知识和所做的每一步准备,都在他之后的商业活动中发挥出了不可忽略的作用,生意进展异常顺利。
也正因如此,在此后短短的25年时间里,比尔的公司从最初20万美元的资产发展成了现在200亿美元,比尔本人也成为美国商业圈的一个神话人物。
对于比尔的成功,2011年诺贝尔经济学奖得主托马斯?萨金特就曾在一本书中这样评论:“急于求成在很多时候往往是欲速则不达,而适当推远理想反而是一种备战人生的最佳方式,比尔所拥有和依赖的,就是这种独特的智慧!”
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范文三:生产企业中各部门职能简介
生产企业中各部门职能简介
每当走进一个企业,首先对企业进行检视,从企业外在形象到企业内部制度,从生产到经营,从组织结构到生产环境,从人力资源到企业文化,每个环节、每道工序、每一项企业内部制度,都直接或间接反映了企业的经营状况。外贸跟单员对生产企业的组织结构和各个部门都要有所了解,以便更好开展跟单工作。
在生产企业中,不同的行业会有不同的部门设置,主要有质量检验部、业务销售部、仓储运输部、财务部、技术开发部、人力资源部和生产部等,在这里主要介绍与跟单有关的质量检验部、技术开发部、人力资源部、业务销售部和生产部的主要职责。
(一)生产部
生产部也称为制造部,主要负责公司生产运行、生产技术、设备管理等生产管理工作的职能部门,其职责范围是:
(1)根据本企业的订单,编制生产计划,制定和组织实施生产运行方案。
(2)制定本部门的考核标准,并检查、考核执行情况,定期向上级有关领导。
(3)定期上报生产进度、运行情况的统计、汇总、分析,并定期报送公司有关领导。
(4)定期维护设备,编制设备更新、技术改造和设备大、中修计划,并组织实施。
(5)负责各类生产事故的分析,并拿出处理意见。
(6)负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作,并对其工作定期检查、考核和评比。
(二)技术部开发部
主要负责本公司技术管理的职能部门,其职责范围是:
(1)负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度,组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度。
(2)组织和编制本企业技术发展规划。编制近期技术提高工作计划,编制长远技术发展和技术措施规划,并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作。
(3)负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定。
(4)负责本企业新技术引进和产品开发工作的计划、实施,确保产品品种不断更新和扩大。
(5)合理编制技术文件,改进和规范工艺流程。
(6)研究和摸索科学的流水作业规律,认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作,为逐步实现公司现代化销售的目标,提供可靠的指导依据。
(7)负责制定本企业产品的企业统一标准,实现产品的规范化管理。
(8)做好技术图纸、技术资料的归档工作。
(9)及时搜集整理国内外产品发展信息,及时把握产品发展趋势。
(10)及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题,确保经营工作的正常进行。
(三)质量检验部
质量检验部主要负责对原材料和成品的质量检验、质量监控,并作好相应的报告工作,其主要职责范围是:
(1)负责本企业的质量全面管理工作。
(2)编制本企业全面质量管理保证体系及其制度。
(3)制定公司ISO系列的产品质量管理体系制度。
(4)做好质量人员的日常业务培训工作和对计、质量人员的业务水平和工作能力的考核。
(5)建立计、质量管理档案和档案管理。
(6)负责本企业的计、质量器具的日常维护和保管。
(7)对进库原材料、辅助材料和出入库产品全过程进行全面质量管理,全权处理质量问题。
(8)对本企业各个部门的质量管理体系进行考核。
(四)业务销售部
业务销售部也称营销部,主要负责本企业的产品销售、开拓市场,并在销售产品的同时做好货款回收工作。其主要职能范围是:
(1)根据本企业韵发展规划和营销策略,制定年度销售计划,并将该计划分解为月度工作目标;
(2)及时了解和反馈市场信息,开拓和巩固市场,提高本企业产品在市场上的占有率;
(3)根据客户的要求,按本企业的有关流程,进行准确按合同约定的时间和数量发(送)货;
(4)针对市场的产品信息及其他商业信息,及时调整营销策略。
(五)人力资源部
人力资源部也称劳动工资部,是企业的用工管理部门,其主要职责有:
(1)负责本企业负责办理新职工审查、录用和新工种、新岗位的培训工作,负责安排外单位职工的代培工作,配合有关部门做好职工业务培训。
(2)负责《劳动法》在本企业的实施,配合做好的其他认证如ISO系列、SA8000等认证。
(3)负责办理员工的劳动合同签订与转移及其临时用工,并建立各项劳动关系档案。
(4)负责做好制定岗位定员和劳动定额以及员工的晋级(升)、工资确定与调整。
(5)负责督促执行本企业的各项规章制度,会同有关部门检查劳动纪律的执行情况,提出违纪职工的处理意见,并执行公司决定。
(6)负责编制本企业的职工教育和岗位培训的长远计划和年度计划并组织实施,会同有关部门开展专项教育,提高员工的职业素质。
(7)负责审批技术工种、特殊工种、关键岗位的人员变动,并配合做好特殊工种的技术培训、考核、发证工作,会同有关部门制定劳动保护用品的发放标准和办法,并组织实施。
范文四:餐饮企业各部门职能精要
天仁聚驴肉香美食有限公司
餐企机构与各部能饮饮饮饮饮饮饮饮饮饮饮饮饮
目 饮
股大会,饮饮饮……………………………………………………………………………………1,饮事会………………………………………………………………………………………,2,董事会………………………………………………………………………………………,3,董事,饮………………………………………………………………………………………4,董事利饮饮饮…………………………………………………………………………………,5,饮饮部………………………………………………………………………………………,6,行政部………………………………………………………………………………………,7,
行政公,饮饮饮……………………………………………………………………………8,
人力源,饮饮饮……………………………………………………………………………9,
工程修,饮饮饮……………………………………………………………………………10,
饮饮饮…………………………………………………………………………………,11,
稽核饮…………………………………………………………………………………,12,市部饮饮饮饮…………………………………………………………………………………,13,饮运部………………………………………………………………………………………,14,
饮饮建…………………………………………………………………………………,15,
培饮饮…………………………………………………………………………………,16,
广告饮…………………………………………………………………………………,17,
客
饮…………………………………………………………………………………,18,采部饮饮………………………………………………………………………………………,19,
采饮饮…………………………………………………………………………………,20,
饮饮饮饮饮……………………………………………………………………………,21,
配送中心,………………………………………………………………………………22,生研部饮饮饮饮…………………………………………………………………………………,23,
中央厨房加工………………………………………………………………………饮,24,
技新品研饮饮饮饮饮饮………………………………………………………………………,25,
品,饮饮饮饮……………………………………………………………………………26,饮殖部………………………………………………………………………………………,27,
饮饮殖…………………………………………………………………………………,28,
天仁聚驴肉香美食有限公司
旅游目饮饮饮……………………………………………………………………………,29,
股大会饮饮饮
一、定公司的驴驴方驴和投驴驴~决划
二、驴驴和更驴非由驴工代表任的董事、驴事~定有驴董事、驴事的驴酬事驴~担决
三、驴驴批准董事的驴告~会
四、驴驴批准驴事或者驴事的驴告~会
五、驴驴批准公司的年度驴驴驴算方案、算方案~决
六、驴驴批准公司的利驴分配方案和驴驴驴方案~弥
七、驴公司增加或者少注驴本做出驴~减册决
八、驴驴行公司驴券做出驴~决
九、驴公司合、分立、解散、算或者驴更公司形式做出驴~并清决
十、修改公司章程~
十一、公司章程驴定的其他驴驴。
饮事会
一、驴驴公司驴驴~
二、驴董事、高驴管理人驴驴行公司驴驴的行驴驴行驴督~驴驴反法律、行政法驴、公司章程或者股驴会决
驴的董事、高驴管理人驴提出驴免的建驴~三、董事、高驴管理人驴的行驴驴害公司的利益驴~要求董事、高驴管理人驴予以驴正~当
四、提驴召驴驴驴股驴驴~在董事不履行本法驴定的召集和主持股驴驴驴驴驴召集和主持股驴会会会会会会
会驴~
五、向股驴驴提出提案~会会
六、依照《公司法》相驴驴定~驴董事、高驴管理人驴提起驴驴~
七、公司章程驴定的其他驴驴。
董事会
一、召集股会会,并向股会告工作,东东东东东东东东东东东东东东东二、行股会的决,东东东东东东东东东
三、决定公司的划和投方案,东东东东东东东东东东四、制公司的年度算方案、决算方案,东东东东东东东东东东东东东东东东东东五、制公司的利分配方案和弥方案,东东东东东东东东东东东东东东东东东东六、制公司增加或者减少注册本以及行公司券的方案,东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东
七、制公司合并、分立、解散或者更公司形式的方案,东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东
八、决定公司内部管理机构的置,东东东
九、决定聘任或者解聘公司理及其酬事,并根据理的提名决东东东东东东东东东东东东东东东东东东
定聘任或者解聘公司副理、人及其酬事,东东东东东东东东东东东东东东东十、制定公司的基本管理制度,
十一、公司章程定的其他。东东东东东东东东
董事饮
一、召集、主持股驴代表大~定期向股驴驴告工作情及驴展驴略。会并况
二、驴驴董事工作~召集和主持董事驴。会会会
三、驴驴企驴驴展驴略的驴、制定、策。划决
四、驴驴企驴驴驴思想企驴文化的驴、制定、策。与划决
五、驴驴企驴各驴件平台的驴建~驴予企驴各驴工的驴展机遇。条与个
六、努力建完善企驴驴驴驴驴工驴伍~培驴掘企驴驴秀的驴驴人物。构与构与并与挖
2
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七、驴署本公司的股票、驴券、重要合同及其他重要文件。 八、提名驴驴理人驴~供董事驴驴驴和表。 会会决
九、在董事驴驴期驴驴行董事驴~驴理董事驴限的事驴~重要驴驴驴向下次董事驴驴告会会会会决会内会会。
十、驴定公司年度驴驴驴算~算和利驴分配方案。决
十一、在驴生特大自然害等重大事件驴~可驴一切事驴行使特驴裁驴和驴置驴~但驴驴裁驴和驴置灾决决
必驴符合本公司利益~在事后向董事驴驴告。并会会
十二、驴批驴驴驴支、借支。
十三、指驴驴助好各部驴之驴的驴驴工作~重驴安全育。并搞教
十四、指驴本公司的重大驴驴活驴~
十五、董事驴因故不能履行驴驴驴~可授驴副董事驴或其他董事驴驴。董事利饮饮饮
一、主持董事的工作~驴公司的重大策作出驴。会决决
二、召集和主持董事驴~驴驴驴驴和定公司的驴展驴略、驴驴方驴、年度驴、驴驴驴算、投驴及日常驴驴会决划
工作的重大事驴。
三、驴核公司机驴整和重大管理制度改革方案~提交董事驴核、驴批。构会
四、驴驴董事驴驴的驴施情~向董事驴提出驴告。会决况并会
五、提驴公司驴驴理和其高驴人驴的聘用、升驴、薪酬及解聘~驴董事批准和驴案。它并会
六、决内构定公司部管理机的驴置以及中驴骨干人驴。七、根据驴驴理的提驴~驴核公司中驴管理人驴和高驴技驴人驴的聘任、薪酬和解聘。
八、落驴、驴行股驴驴~制定各驴驴章制度~督促驴驴驴行效果。会决并
九、决划搞定公司的驴驴驴和投驴方案~好宏驴驴控。十、驴定公司全驴工的工驴、驴金驴准及各驴驴用驴支驴准。体
十一、驴核驴驴理提出的各驴驴展驴及驴行驴果。划
十二、驴公司驴驴理和高驴人驴的工作驴行考核和驴控。十三、定期驴驴公司的驴驴驴表和其重要驴表~按驴定驴公司的重大驴驴支出和驴金事驴驴行驴核、驴批。它
十四、驴署公司的出驴驴明驴、投驴合同驴及其重大合同驴、驴表重要文件、驴料。它与
十五、驴署批准公司招、解聘中驴管理人驴和高驴技驴人驴。十六、在日常工作中驴公司的重要驴驴活驴驴予指驴和驴控。十七、行使法定代表驴驴。
饮饮部
驴保公司驴驴完整~驴金有效使用~驴驴企驴价驴最大化的驴驴管理目驴~在公司整驴驴驴略驴展目确体
驴的指引下~驴展公司驴驴投驴~驴驴~驴驴核算及有驴驴金~驴驴的合理配置等驴驴管理工作。
一、管理东东东东
1.内部控制 以公司驴略目驴驴指驴~在家各驴法律法驴的指引下~制定符合公司管理要求的驴国
驴制度。驴驴驴驴及驴施公司驴驴制度。
2.东东东 划
根据公司年度目,制公司年度算。东东东东东东东东东东东东东东东东东东
根据已批的年度算告,助公司管理制定有效的算行方案。东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东
东东东东东东东东东东施算行方案。
根据公司年度算情况制年度金划,分析并建公司的投,融划。东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东
分解年度金划,确定、款划及投划。东东东东东东东东东东东东东东东东东东东
东东东东东东东东东东东东东施、款划及投划。
3.东东分析
根据公司状况,制月度,季度,半年度及年度表。东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东3
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依据公司目及各期表,制季度,半年度及年度分析告东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东
4. 税划东东东
根据公司算及分析料,合国家税收政策,制定最东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东的流程及理方法,以达到合理合法避税目。东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东
二、核算东东东东
1.服东
根据公司各部需要及提供的料,及准确的保各部金使用。东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东
根据公司收入部提供的料,收取金。东东东东东东东东东东东东
根据公司各部需要提供各料。东东东东东东东东东东东东
2.东东
根据公司各部提供的料,合公司制度,按照国家会东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东准的准,及准确的公司各目。东东东东东东东东东东东东东东东东东东东
3.东东东与核
根据面,定期与核,确保公司面真准确。东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东
4.东东与分析
根据与核果,制表。东东东东东东东东东东东东东东东东东
根据表分析差异原因,提出解决方案,化流程。东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东
三、成本管理
1.成本核算
根据公司制造工流程及公司管理需求,制定成本核算方法。东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东
根据成本核算方法,制造部相部建立据流及集方法。东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东
根据成本集方法东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东月核算公司品制造成本,并制品算。每
根据研部及中部化的制造东东东东东东东东东东东东东BOM及最新材料采价格制品定准成本。东东东东东东东东东东东东东东
2.成本分析
根据成本会核算料,制公司月度,季度,半年度,年度成本表东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东
依据公司管理需求制季度,半年度,年度成本分析告。东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东
依据各部,各能会及成本会提供的料,利用东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东方法行公司品量本利分析,公司品价提供依据。东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东
3.成本控制
根据公司管理需求,合成本分析料,提出成本控制方案及建。东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东
根据公司管理批的控制方案,施,并行有效的督及控制。东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东
四、档案管理
1.东东档案管理
收集部各位文件,料,分,装成册,一东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东号,一档封存,并行借管理。按公司档案管理要求定期将档案档。东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东
2.公司料管理东东东东
整理并保管公司运件及料,不限于照,机构代,东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东IC卡,税登东东东
东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东,等,,并此料及印件的借工作。
行政部
下:行政公、人力源、工程修、、稽核。东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东行政公饮饮饮
1.文秘工作
东东东东东东东东东助定工作划,起草工作及交的其它文件东东东东东东东东东东东东.东东东东东东东东东东东东核各能部以位名出的各告东东东,文件初稿,力求做到文字通,东符合公文格东东.做好印工作东东东.2.情信息东东东
及收集各与本行本企本部相的信息东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东,东东东东东东东东东东东东企行政布置工作提供依据.4
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3.收文件东东东
东东东东东行政文件的收登,东东东东和保管利用工作.4.宣工作东东东
参与党的教育方政策的宣东东东东东东东东东东东东东东;东东外宣.5.接待,东系
接待上及外位来东东东东东东东东东;根据工作需要,做好与上相位和兄弟位的系与交流东东东东东东东东东东东东东东东东.
6.行政东东
做好行政会,例会东东;做好行政人外出东东东东东.
7.内部东东
做好各能部的配合工作东东东东东东东东东东东,东东东东达布置有工作.8.东研、沟通
深入到工行与研究东东东东东东东东东,了解教工的意和建东东东东东东东东,及向东东东东东东.9.督促,东东
东东东东东东东东东刻提醒工遵守法律法,东东东东东东东东东东东东道德范和本部章制度;督促文件的使用并做好东东,东东东东东东各能部
考核果东东.
10.档案管理
驴做好案真档,驴料的驴驴,分析,驴工作研,指驴案人驴做好各驴案的收集档档,整理,驴工作及驴档并将
档档案驴料送交校案室.
人力源饮饮饮
驴驴集驴公司人力驴源驴驴管理工作的全面作~驴公司的驴展提供人力驴源保障。运
1.全面驴驴公司的人力驴源管理驴驴工作~制定本公司人力驴源管理的方驴、政策和制度。与
2.驴驴公司人驴招聘活驴~驴理公司驴工人事驴驴及退休事宜。离3.驴驴制驴驴工培驴驴驴施~驴驴公司驴工驴行各驴驴驴驴格驴驴的考驴工作。划并
4.驴驴驴工驴驴合同的驴驴和管理工作~代表公司解驴驴驴、驴驴或驴行驴驴驴驴~驴驴和驴驴部驴驴系~驴驴公决争极司一般工驴事故的驴案、驴理、索驴。
5.完善公司薪酬和激制度~驴驴驴工驴性~驴驴制定公司驴效考核制度~定期驴行驴工考核。励极
6.驴驴集驴驴工的驴驴社保驴。会
7.全面驴驴集驴公司工各驴事宜~驴驴驴展各驴活驴~做好工台驴。会会
8.驴工程驴料的收集~注意工程驴料的完整性~驴料不全一律不得驴入案室。档
9.驴助做好工程合同的驴驴及收集驴驴。并档
10.驴驴驴驴料的收集驴。档
11.驴驴驴驴有案的驴驴、驴定、驴毁、驴驴工作。档
12.做好本部驴其他事宜及驴驴下驴的各驴任驴。工程修饮饮饮
一、东东东东范
1. 做好驴驴的驴驴驴修工作;含驴假日和驴定停机驴驴的驴驴修工作及修 理后的驴驴工作,~提高划划
驴驴驴效率~少停机驴驴。运减
2. 保持驴驴驴驴常性的驴驴和驴驴;含定驴驴驴驴驴行驴滑,~使驴驴保持正常驴驴驴。运状
3. 确确保在驴驴出驴故障驴驴予及驴的、准的修理。
4. 修驴更驴下的驴、配件。
5
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二、驴驴
做好驴驴的驴驴和修理驴驴~建立驴驴驴修案档,
1. 驴驴驴驴、修理和驴滑后相驴的驴修驴驴。填写
2. 做好重要的驴、配件修理、驴整驴驴。
3. 做好交、接班驴驴。
驴驴驴品驴件的管理,
1. 及驴做好驴驴和技驴改造用驴品驴件的定驴驴和外驴加工驴。划划
2. 逐步驴大驴、配件的驴化程度~降低驴修成本。国
做好安全、驴保和健康驴修,
1. 驴常驴驴修人驴驴行驴保、安全生驴育~驴驴驴保、安全驴修同驴驴行。教与
2. 在驴修驴程中~及驴理驴驴按照驴定分驴理。清垃圾并清
3. 正穿戴驴驴确防驴用品~杜驴驴章操作~避免驴生安全生驴事故。
4. 确达国保生驴驴驴正常工作~符合和到家安全、驴保和健康相驴驴准和要求。饮饮饮
1.保驴驴算机系驴的正常作及驴算机系驴据的准驴驴。运数确
2.东东东东东东东东东东东东公自化系的构建与:
东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东公司公自化系、网站的运行管理和及信息的
及更新,助信息东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东披露工作,公司算机及其件、打印机的修和管理工作。3.东东东东东东东东施信息源集管理:
东东东东东东东东东东东东东公司信息网划、建、制IT基源,东东东东东东东东东东东东东硬件,运行流程、制定网安全东东东东东东东东东东东东东东东东东东、信息安全措施并施,IT东东东东东源集管理。
4.信息收集:东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东搜集与公司在和未来展有的信息情工作。5.企内外部信息源利用:东东东东东东东东东东东东东
东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东入知管理,建立企政策信息源、争手信息源、供东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东商信息源、企客信息源、企基数据源五大信息源。6.信息驴料的驴及保份密工作。
稽核驴
1.驴驴公司管理系体 /内与部控制制度推驴驴驴 。
2.驴驴公司稽核室驴助董事及驴理人驴驴及驴核部控制制度之会内运缺失及衡量驴之效 果及效率,并适驴提供改驴建驴,以保部控制制度得以持驴有效驴施及作驴驴驴修正 确内
内部控制制度之依据。
3.驴驴年度稽核驴驴划,驴行驴驴行确,据以驴驴公司之部控制制度内,并驴附工作底稿及相 驴驴料等作成稽核驴告。
4.驴驴驴于驴驴所驴驴之部控制制度内异缺失及常驴象,据驴揭露于稽核驴告,并于驴驴告 驴核加以追踪,定期作成追踪驴告。
5.驴驴成本管控之稽驴。
6.东东东东东东东东东东东内部核算稽核等工作
7.配合分管主任、会,参与有东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东科室制金集、运用、收支等年度划,形成供东东东东东东东东东东东东东东东东东东班子的划草案。
8.东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东公司所有会人、人提出培、考核划,并施。6
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9.东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东反国家法律、法、方、政策、制度及公司相制
度的行有行制东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东止或正,制止或正无效,向分管主任、会告。
市驴驴驴部
企驴的市驴驴驴工作由市驴驴驴部驴驴全面驴驴~市驴驴驴部全面驴驴企驴的驴驴策、划研与与市驴驴驴驴、客驴驴驴服驴等驴品驴有驴的工作。与售市驴驴驴部驴驴,
1.驴驴部驴驴驴建驴。构构市驴驴驴部的驴驴驴建驴主要包括驴驴驴驴建立、驴驴人驴驴伍建驴、驴驴人驴驴技售巧与驴品知驴培驴、驴驴人驴激考核管理、驴驴管理制度工作驴励与与范的建立等。
2.市驴驴管理。研研研研市驴驴管理主要包括市驴驴方案的制定、驴施管理、驴驴告的驴制等~驴市驴驴驴部的市驴推广方案、驴策略的制定提供有效的依据。售
3.驴驴驴管理。驴驴驴管理主要划划包括年度/月度驴驴驴、驴驴驴用驴算的制定驴施。划与
4.驴驴策管理。驴驴策管理主要划划划划与并包括企驴驴驴驴略驴、驴驴策方案的起草制定~落驴驴驴策划方案的驴驴驴行工作。
5.驴品定价管理。驴品定价管理主要包括企驴驴品价格策略的制定、新驴品上市定价管理、驴品定价驴整管理等。
6.广广广广体广告管理。告管理主要包括企驴告策略的制定、各驴告宣驴方案的驴制和具告驴布活驴的驴驴驴施管理等。
7.促驴管理。促驴管理主要包括企驴促驴策略的制定、促驴方案的驴制驴施管理。与
8.驴管理。驴管理售售售是指驴驴活驴的具体驴行驴行管理~主要包括驴合同的驴驴、履行驴驴售与档管理~驴驴用驴算控制~驴驴驴驴管理~驴售与售售回款管理~驴收驴款的催收管理~驴提成管理等。
9.客驴服驴管理。客驴服驴管理主要包括客驴服驴政策的制定~客驴日常驴、驴、来来来函的接待~驴助驴人驴制作驴驴、驴~售跑售客驴信息管理及后服驴管理等。
10.驴售售渠道管理。驴渠道管理主要包括制定企驴渠道管理策略、驴驴渠道成驴、驴驴渠道驴系、驴款回收管理~配合市驴部驴完成市驴推广。
11.驴驴驴管理。驴驴驴管理主要包括制定企驴驴驴驴政策~驴公司驴驴驴的人驴及驴驴活驴驴行管理。
12.区区区域管理。域管理主要包括制定企驴域驴驴管理目驴策略~建合理的与构区域驴驴驴并区区售域驴驴驴行管理~保障域驴任驴的完成。
驴部运
下驴,驴建驴、培驴驴、告驴、广客
驴。
驴建驴
1.东东东东东东东制定公司建策略,
2.东东东东东东东东东东东东东东东东东东东制定和施年度的新店建和老店改造划,
3.东东东东东东东东东东东东东东东东东东建立运管理系、政策、流程和工具,
4.参与公司的新址东东东东东核,
5.东东东东东东东东东东东东东东餐新建目、加盟店的行,包含可行性估东东东东东东东东东、与施工,
6.东东东东东东东东东东东东东东新店或加盟店以及改造店的投、工程品与建度,
7.东东东东东东东东东东东东东东东助厂商的管理、和估,
8.东东东施/东东东东东东东东东东东东东东东东的、安装、移交运及修,
9.东东东东东东东东东东东东东东东东东东指地区公司行建的流程及律,
10.东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东建立和管理建,控制建部算及用的控制核,
11.东东东东东东东东东东东相政府系的建立,
7
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12.东东东东东东东东东东东建人的培,
13.东东东东东东东东东东东东东东东东东建档案的管理,收集、整理新直店、加盟店建,平面和效果等东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东所有,、建度表、店堂照片,建完成地效果整体及局部的照片,等料,建立东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东健全的店建和建材料客档案,13.其他跨部的沟通与。东东东东东东东东
培驴驴
1.建立驴化培驴系~建立部及外部驴驴驴、并体内教材驴、驴驴驴和案例驴等~2.驴制完善公司的年度培驴驴驴驴驴施~并划并
3.驴驴公司的培驴驴驴施~驴驴外部驴驴驴源、驴核驴程落驴培驴~划内并
4.驴驴落驴驴工的驴驴生并划涯驴展驴~跟踪驴驴驴工的驴驴生涯驴展驴落驴情~划况
5.尤其驴驴加盟商从考驴到驴驴整系驴行驴、驴施、落驴等培驴~个体划
6.驴驴、驴培驴估需求。
7.根据培驴提出驴公司有建驴性的建驴。
广告驴
1.建立驴一完整的公司形象~包括VI、、画册折驴、网誉站建驴等~提升公司品牌知名度和美度~2.驴驴公司新店的告驴意策~后期驴行驴督及效果驴~广划估
3.驴助加盟店的驴驴驴意、告广划宣驴策、驴行驴督等事宜~
4.与制作公司、印刷厂等供驴商驴接与沟广体通~制定告及媒策略~
5.驴已完成的驴目建立案管理~档
6.驴驴网站的更新与驴驴。
7.驴驴驴定、驴核及驴施企驴的告驴。广划
客
驴
1.公司客档案东东东东料的建立。
把公司各部东东东东东东放出去的VIP卡客的个人料行存档,确保客的信息东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东料不被泄露。月十五号每前把各部交上客东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东消行入,到年底便于根据客东东东东东东东东东东东东东东东东消情况予相礼品回客。
2.制定客促方案,客东东东东东东东东东东东东东回政策。
3.了解客的基本信息及本企有的东东东东东东东东东东东东东东东东东东数据料。
掌握公司VIP客基本信息东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东如:姓名、姓、系、生日、工作位等。于东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东在我店消的老客生日那天行或上公司制作的卡片,或其它小礼物,上东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东祝。了解本企自己内部的情况,便于参考。
4.客系,定期东东东东东东东东东东东东东东回,客服。
以或上东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东逢气以或每拜途径短来客于公司信群的方式代表公司之的系,祝日
快东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东。半个月根椐各部提供的在部消的前三名客和重要客,行上回并送上公司制定每相东东东东“东东东”东东东迎声礼品。向客提供准确、迅速、、切、周到的服,做好声、声、六声、声歉声、送服声东。
5.有客促方案,客东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东回政策及通知客。
配合各部的情况做一东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东些促方案,用或短信群方式告达东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东新老客。根据客的消用告之客人回相的礼品,如客人不便的情况下,可送礼上。6.建立客东东东东东东东东东东东东东东东东回料,达客意和建。
把回东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东、回和上拜的客料行存档,卡号、姓名、姓东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东、系、位、回地点、回、客意和建,并把客的意和建,告上或相部人,东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东周例会每特重大改的需在公司上探东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东,待会一至通后在下达各部行,且必要把客人意和建东东东东东东东东东东东东东东东东东得出果后,用方式告客人。
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7.东东东东东东东东东东东客,理客投。
东“东东东东东立以客中心的服理东东东念”东“东东东”东东东东东东东东东东东东东东东东,牢用服原,永是的我的就是客意。部东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东在出客人的投情况下,急配合部客投理东东东,并投内东东东东东东东东东东东东容。尽量最短东东东东东东东东东东东东东东东内把理果回客人,必要以VIP卡或送果来解决。理不能东东东东东东东东东东东东东东东东东东足客的情况下,直接告东东东东理,由东东东东东东东东东东理予理方案。
8.配合公司外的各公东东东东东东东东东东活。
代表公司参加社区的一些会,及其它能代表的会,并东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东把会内容达东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东理和相部。极配合公司外的各宣活。
9.东东东东东东东东东东东东东东行公司客服制度和相政策。
遵守有的章制度,心集体。东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东个星每期各部根据自己情况,推荐1-2东东东东东东东东东东量低的品,以东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东卡惠价格方式来吸引客,提高量低的品,前提是促价格不能低于成本价。10.配合、助人事部行东东东东东东东服量东东东东督工作。
东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东工在客服程中的及反,并极提出改意和建。
11.兼东东东东东东东东东东东东东公司其它品的售工作。
努力学东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东,不断服工作的,提高自身的素与技能,东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东公司出的品做相的推方案,必要上品行上推,如:中秋月、东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东蛋糕,建立良好的客群体,提高公司效益。
12.受理及解决来自网东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东、、直店方面客服、品的客怨、客,13.东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东客行登,客行意度回,
14.东东东东东东东东东东东东东东东客咨的行登和解答。
15.根据各方面客驴提出的客驴及驴理方案驴行分析、驴驴、整理、存档。
16.驴驴驴餐驴服驴人驴驴行客驴驴理能力的培驴。
物配部
下驴,采驴驴、驴材驴驴驴和配送中心。
采驴驴
采驴驴驴驴企驴各驴物品的采驴工作~其中包括,驴驴采驴、易耗品采驴、原材料采驴、驴公用品
一、向驴驴理驴驴~驴行驴驴理指示。
二、驴合公司驴驴具体况情制定原材料的采驴驴略
1.充分驴部和生驴部驴行驴驴跟研沟研确通~根据公司可能采驴的所有材料驴行驴驴的市驴驴~明不同供驴商可能供驴的材料的驴量、价格及供驴商的供驴能力~制定采驴驴略驴驴驴理提供策依据。并决
2.每驴原材料采驴必驴有多家供驴商~驴驴并2,3家做相驴固定的供驴商。三、根据驴部和生驴部的要求及驴驴施研采驴
1.根据驴部和生驴部驴批的《研采驴需求申东驴》驴施采驴。
2.驴急情驴驴驴况示驴驴理后驴急采驴~事后驴驴《驴急采驴驴批驴》。
3.保驴供驴及驴性。
4.减运少原料的差驴比率~降低驴成本。
四、建立供驴商管理机制
1.驴每个档来供驴商所有驴料建立驴驴案。建立供驴商往明驴。
2.建立完整、有序、驴驴的采驴案~做档确到驴目准无驴、方便驴驴。
3.通驴供驴与个商之驴的合作~定期驴每供驴商的驴物品驴、交驴期限、价格、服驴、信誉等驴行分析~定驴确先合作伙伴。
4.多与与会供驴商驴系或定期供驴商面~多了解信息~增加方双信任。五、供驴市驴制定分析、驴估
1.随驴驴注国家相驴形驴~便于掌握市驴驴向。
2.驴供驴市驴每月驴行分析~掌握市驴情~及驴驴驴况措施。
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3.定期在原料供驴地驴行考察和驴~研掌握第一手驴料。
六、驴行公司的驴公制度
驴驴驴驴驴
1.制驴驴驴驴施公司驴驴管理制度;并包括成驴、配件和其他物品,以及驴管工作程序。2.驴用驴代驴驴管理技驴驴法~驴行工作驴与量驴准化~不提高驴驴管理断水平。3.与会有驴部驴;驴、驴等,驴售商制驴合理采驴批量和驴存安全量~保持一定的驴存保障供驴~降低存驴驴成本~加速驴金周驴~提高驴金的使用效果。
4.按照制度驴定和工作程序驴格驴理成驴的驴收入驴、驴存保管、核驴驴放、退驴驴驴等工作~把好数量驴、
驴量驴和驴据驴。
5.驴驴好驴驴驴管理工作~搞区达到驴物存放驴范合理~物流驴驴~管理便捷。6.建立健全管理驴和驴表~驴驴驴理做卡清到“日月驴”~及驴向有驴部驴驴送驴表。7.驴驴做好驴、驴表等驴料的保管和定期驴工作。卡档
8.驴常驴驴部驴内点工作~驴驴驴盈、驴驴~及驴驴明~驴面上驴~不得擅自驴整驴目。驴配合驴驴驴部的驴极会点和抽点工作~保驴做到驴、、物相符。卡
9.定期驴行驴存驴及构周驴分析~及驴上驴驴警信息~驴助做好驴驴、驴驴和成驴的驴理工作。滞10.驴驴各方代表的工作~驴驴方和公司利益。与厂厂
11.驴驴做好驴管部的安全防火、驴境驴生工作~保驴驴和物驴安全~驴确容整驴。12.做好驴驴工具、驴驴驴施的管理驴驴工作。与
配送中心
1.配送中心的核心任驴就是将确驴品准及驴地送到所需的地点。
2.与清驴建驴一起共同驴核加盟店驴驴物品配送驴。
3.根据加盟店要驴驴~保驴、保划量、按驴驴驴物品驴行配送。
4.合理定配送物品的驴方式~确运运采取有效措施降低驴成本。
5.随驴掌握加盟店必配物品的配送情。况
6.每月做好加盟店配送物品的驴驴驴。清
生驴驴部研
下驴,中央房厨研加工驴、技驴新品驴驴、品驴驴驴科和配送中心。
中央房厨加工驴
一、生驴方面
1.是公司生驴系的驴驴管理部驴~体副驴东理驴生驴系及相驴驴驴驴行行管理及驴行驴督。驴驴生驴体运与
有驴文件和驴章制度的制度和驴行。
2.在保驴安全的前提下~驴驴指驴生驴~驴督驴驴本部驴安全驴驴和各驴安全生驴驴章制度的驴行情~况及驴驴正生驴中的失驴和驴章行驴。及驴向驴驴驴告~通知相部东东东共同驴理。
3.定期驴驴召驴公司生驴例会并~及驴驴驴驴施、驴驴、驴驴、考核。
4.驴驴生驴驴的建立、下、划达跟踪~驴生驴驴的常驴行有效驴整。划异
5.东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东每天各直店所需品的生加工,助配送中心。
6.驴驴生驴驴度管理~科学的平衡驴合生驴能力~合理安排生驴作驴驴驴~平衡用驴、驴驴能源~降低驴
耗~驴格控制生驴成本。
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7.加强与各食品生东东的沟通、交流~力所能及的解除下属生东东的后驴之驴~悉心取听驴工合理化建驴~驴驴驴并采极驴。
8.深入驴驴指驴工作~定期驴一驴驴工驴行驴驴道德、思想素驴、安全生驴、驴量控制的培驴。定期驴驴工驴行技能考核。培驴驴工驴驴敬驴精神~提高驴工操作技能和驴驴效率。
9.驴驴落驴本部驴及下属生东东驴位驴任制~密切与市驴东东、新品研东、配送中心、驴驴等部驴的工作驴系~加强与有驴部驴的驴作配合工作。
10.在生驴驴程中出驴不安全因素、驴情及事故驴~要果正驴理~立驴告分管驴驴断确即并通知有驴部驴~防止事驴驴大。
11.驴驴生驴事故的驴驴驴理、驴驴上驴工作~加其他有驴事故的驴驴驴理。参
12.生程中行有效的东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东自,并做好相的面。
13.驴生驴驴程驴行有效管理~包括工驴管理、驴驴管理、物料平衡管理、生驴秩序管理、批管号理、驴驴管理、清与清装状包和驴驴驴用管理、驴驴驴示管理等。
14.参与驴驴驴驴、新驴品投驴前的驴驴及已生驴驴品的再驴驴工作。
15.每月定期将况上月本部驴的重要工作情向驴驴理驴告。
技新品研饮饮饮饮饮饮
根据客驴需求、市驴驴驴果或技驴提高的研需要~驴行新驴品驴驴工作~根据制程中的效率和品驴需要~驴行驴品改制及技驴服驴工作~驴驴整理分驴和控制技驴驴料~保持技驴驴料在各驴能部驴并个均驴最新有效版;驴部的驴能驴驴驴有的反驴研从型研研驴驴驴驴驴新性驴~驴驴只能自保~驴新才能驴展,,
1.根据公司驴品路驴的驴略驴、划研并市驴驴的驴果和客驴要求制驴驴品驴驴方向~驴可行性驴行驴驴驴驴驴施。
2.收集、整理同驴驴品的驴驴技驴信息并驴用于驴工作~驴践新原料、新技驴的驴展保持敏感~驴合公司的生驴驴驴~驴驴极新~以提升公司驴有驴品的品驴、成本和效率。
3.驴公司驴有驴驴所能达并到的工驴效果和加工精度了然于胸~以此驴依据驴新驴品的工驴可行性驴行分析~作出驴驴驴驴周期和驴驴所需驴用的驴驴。
4.驴驴在新驴品大量生驴前配合中央厨房加工东驴行驴生驴驴的制作~保向确中央厨房加工东提供制作驴品驴完整的技驴驴料和其配它套工具~驴驴生驴的驴程~解驴程中驴生的技驴跟决并疑驴~驴驴在驴生驴通驴后~更新技驴驴料~在量驴前分驴各使用部驴。
5.根据驴品的做法、原材料等制定公司驴品驴准。
6.驴生驴和采驴驴程提供技驴支持~有驴驴性的生驴和并。采驴人驴驴行技驴知驴方面的提高培驴
7.驴公司驴驴流通的技驴驴料的有效性和驴效性驴驴~通驴文件控制方法有效的保持技驴驴料在各使用部驴均驴最新有效版本。
品饮饮饮饮
1.驴驴公司部驴内体划量管理系的策、驴施、驴督和驴驴工作。
2.驴驴驴品驴驴的驴驴、驴驴工作。
3.按照技驴文件驴制驴驴驴准和驴驴驴范~驴驴驴施驴原材料、外驴件、外驴件、自制品的驴驴~以及驴驴品工序、成品的驴驴~出并具驴驴驴告。
4.驴驴公司部驴不合格品的驴驴~驴驴驴内并量驴驴驴驴制驴驴正、驴防和改驴措施~追踪驴驴。5.驴驴驴量驴驴的驴驴管理~定期驴行驴量分析和考核。
6.驴驴全公司驴品的驴量驴驴工作。
7.驴驴驴量管理工作~完成驴量驴器的定期驴定做好驴定驴驴和驴驴。并
8.驴驴驴驴驴量和驴驴驴驴的控制~保驴品驴确量驴足驴定的要求。
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9.参加公司品东东东东东东的驴驴~加用驴反驴意驴的分析和驴理。参
10.驴驴外驴合格驴的申驴、保管和驴放。
驴殖部
下驴,驴殖驴和旅游驴目驴
驴殖驴
旅游驴目驴
1.驴驴旅游管理系的建立~体包括旅游域区的管理、游客服驴管理、人驴的管理、驴驴工作管理等
制度的建立~
2.驴驴旅游驴目的招商引驴及接待、咨驴工作~3.驴驴旅游域区的管理、驴及建驴~向驴驴提出划旅游域区驴建驴。划12
范文五:企业各部门基本管理职能分配
企业各部门基本管理职能分配(指导书)
2008-11-23 23:39
一.生产部门职能
1.生产计划;2.作业计划;3.作业令号;4.生产调度;5.生产准备;6.生产统计;7.生产记录;8.均衡生产;9.文明生产;10.安全生产;11.现场、环境管理;12.在制品、半成品的管理;13.工位器具、工装的管理;14.对外协作;15.编批;16.产品实现的策划;17.生产过程控制;18.产品标识和可追溯性;19.生产过程中的产品防护;20.生产管理制度的编制与组织实施。
二.设备部门职能
1.设备的采购;2.设备的验收;3.设备的安装、调试;4.设备的使用;5.设备的维护、保养;6.设备的润滑(“五定”);7.设备的点检、巡检;8.设备的修理(包括:大修、中修、小修);9.设备的封存、报废;10.设备的更新、改造;11.备件的管理;12.设备的标识;13.设备的确认;14.设备的购置、修理计划;15.设备的记录;16.设备的统计;17.基础设施的管理。 18.能源管理;19.水、电、汽、风的供应;20.设备的档案;21.设备、能源管理制度的编制与组织实施。
三.供应、采购部门职能
1.采购计划;2.采购;3.采购资料;4.供方的控制与管理;5.材料库的管理;6.料场的管理;7.贮存的控制;8.消耗定额的管理;9.采购产品的标识;10.废物回收、利用与处理;
11.超储积压物资的处理;12.库存品状况的检查和数量的盘点;13.材料的搬运、防护;14.物资统计;15.护具的管理;16.下料站的管理;17.采购合同的管理;18.物资和仓库管理制度的编制与组织实施。
四.销售部门职能
1.市场的策划、调研、开发;2.销售计划;3.产品广告、宣传;4.产品销售;5.售后服务;6.成品库的管理;7.产品交付、发货、托运;8.合同管理;9.合同评审;10.销售统计;
11.报关;12.回款、13.清欠;14.客户档案;15.销售、服务网点的管理;16.顾客满意度的测量、分析;17.产品样品的管理;18.市场营销;19.销售管理制度的编制与组织实施。
五.设计、技术部门职能
1.制定企业标准;2.编制工艺文件、指导书、各类规程等;3.标准化管理;4.技术文件和资料的管理;5.技术档案;6.技术革新;7.新技术、新材料、新工艺、新设备的推广和应用;8.工艺设计和管理;9.产品设计和开发;10.技术培训;11.专利和知识产权的管理;12.监视和测量装置的管理;13.计量管理;14.制定工艺定额;15.技术改造;16.技术、工艺管理制度的编制与组织实施。
六.质量管理部门职能
1.产品的检验和试验;2.试验室的管理;3. 质量管理体系的建立、实施和保持; 4.缺陷管理;5.统计技术的应用;6.数据分析;7.委托试验;8.质量认证;9.质量考核(质量否决和激励);10.不合格品控制;11.检验状态标识;12质量异议的处理;13.第二方审核;14.内部审核;15.质量记录;16.体系文件的管理;17.纠正和预防措施;18.持续改进;19.质量目标的管理;20.质量指标统计;21.质量管理制度的编制与组织实施。
七.人力资源部门职能
1.定岗、定编;2.劳动纪律;3.劳动保护;4.劳动定额、劳动计划;5.劳动保险;6.薪酬管理;7.员工培训、教育;8.员工技能考核;9.员工招聘、解雇;10.规章制度管理;11.绩效管理;12.员工考勤管理;13.人事任免;14.人事档案;15.员工手册的编制与发放;16.人事、劳动管理制度的编制与组织实施。
八.办公室、行政管理部门职能
1.文秘;2.公文管理;3.外事接待;4.法律事务;5.工商执照;6.办公家具、设备的管理;7.办公用品的管理;8.办公环境的管理;9.证件管理;10.档案管理;11.小车管理;12.公章管理;13.保密管理;14.保安管理;15.荣誉证书、牌匾的管理;16.信访接待;17.门卫、收发;18.美化、绿化;19.后勤福利;20.员工食堂的管理;21.员工宿舍的管理。
九.财务部门职能
1.现金管理;2.出纳、收银;3.固定资产核算;4.流动资产核算;5.所有者权益的核算;6.负债的核算;7.长期投资的核算;8.成本、费用核算;9.财务成本管理;10.费用计划;
11.银行事务;12.税务;13.帐目管理;14.财务印章的管理;15.发票的管理;16.支票的管理;
17.财务、成本统计、报表;18.信贷管理;19.费用定额;20.财务档案;21.审计;22.财务预算、决算;23.财务管理制度的编制与组织实施。
十.策划部门职能
1.企业形象策划;2.企业文化管理;3.企业经营理念的形成;4.公关;5.企业发展战略研究;6.企业联营、兼并;7.管理体制的研究、改革;8.建设、改造项目的立项和可行性研究;9.国际化经营;10.信息管理;11.编制企业中、长期发展规划;12.编制年度生产经营计划;13.计划管理;14.定价;15.综合统计、报表和综合平衡。
十一.成本管理部门职能
1.成本管理;2.成本控制;3.成本管理体系的建立、实施和保持;4.成本计划、费用计划;5.全面预算;6.成本战略;7.成本管理团队建设;8.标准成本;9.动量标准;10.成本保证;11.成本放行控制;12.成本考核(成本否决和激励);13.成本审核;14.成本分析;15.成本目标的管理;16.成本指标的统计;17.成本记录;18.成本预警和成本风险的管理;19.供方成本管理;20.成本管理制度的编制与组织实施。
十二.情报部
注:可以根据企业具体情况进行调整、删减和重新分配。这些职能对企业来说必不可少,但对小型企业来说,部门可以扁平化,聘用1-2位全才可以减少3-4个部门,一般企业设置为综合管理部(办公、财务、企划、人力资源)、供销部(采购、销售、信息反馈、物流)、生产设备部(生产、设备、安全、环保)、质检部(质检、仓储、售后服务)、技术部(技术、工艺、产品开发、市场调研)。
公司各部门职责公司各部门职责
一、监事会职责:
1、检查公司贯彻执行有关法律、行政法规和规章制度的情况;
2、监督公司财务与经营管理活动有关的其他资料,验证公司财务会计报告的真实性、合法性;
3、检查公司的经营效益、利润分配、资产保值增值、资产运营等情况;
4、监督公司负责人的经营行为,并对其经营管理业物进行有效的合理化的建议
5、监事会由主席1人、监事2人组成。监事会成员不少于3人。监事会主席为专职。 监事会主席职责
1、召集、主持监事会会议;
2、负责监事会的日常工作;
3、审定、签署监事会的报告和其他重要文件;
4、应当由监事会主席履行的其他职责。
二、董事会职责
1.负责召集股东大会,并向股东大会报告工作;
2、执行股东大会的决议;
3、决定公司的发展战略、规划、经营方针、计划和投资方案;
4、制订公司的年度财务预算方案、决算方案;
5、制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案;
6、制订公司增加或减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案;
7、决定公司重要资产的抵押、出租、发包和转让;
8、决定公司内部管理机构的设置、调整;
9、聘任或解聘公司经理,根据经理的提名,聘任或解聘公司副经理、财务负责人,决定其报酬事项;
10、制订公司章程修改方案;
11、提出公司的破产申请;
12、制定公司的基本管理制度;
13、负责公司其他重大事项及方案的讨论、研究。
董事长职责
董事长施公司的法人代表,具有领导、组织、协调、任免公司运作的权利。负责主持召开董事会议,研究、讨论公司重大问题并做出决议。带领董事会和公司领导成员,执行董事会决议,完成公司各项任务。在特殊情况下董事长有权在公司法的规定下进行果断处理的权利,事后向董事会说明,并做出决定。
副董事长职责
1、协助董事长做好公司股东和董事会、重要业务经营会议的组织和召集;
2、协助董事长检查对董事会决议的实施情况;
3、在董事长外出时,受其委托,有权召集临时、紧急的重大会议,并及时向董事长请示再作出决策
4、有权对总经理、各部门经理的工作提出意见和建议;
5、负责公司各部门的管理、监督工作;
6、完成董事长交办的其他工作任务。
总经理职责
1、代表公司参加重大的内外活动;
2、审核以公司名义发布的各种文件;
3、领导制定公司的市场运营、发展战略及规划;
4、领导制定公司年度计划,中长期发展计划等;
5、审核公司的年度财务预算;
6、领导公司制定各种规章制度,并深入贯彻实施;
7、协助董事长决定各职能部门主管的任免、报酬、奖惩;
8、加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象;
9、定期主持召开员工座谈会,了解员工动向;
10、定期组持召开公司质量分析会
副总经理职责
1、在总经理缺席时代替处理公司日常事务。
2、负责领导各部门做好管理工作,协调各部门关系。
3、有权对公司的日常工作和相关问题做出决定(重大问题向总经理汇报)。
三、市场部职责
1、实现公司市场的开发目标。
2、制订和实施开发市场计划。
3、负责市场开发政策的制订与施行和人员管理。
4、做好市场调研与市场预测。
5、市场工作的监察与评估。
6、组织、指导各指导站的工作。
市场部部长职责:
1、服从上级领导,及时完成下达任务。
2、全面负责市场部日常管理工作。
3、制定市场开发政策和计划。
4、组织和指导各站的工作,并对指导站人员进行培训及业绩考评。
5、对市场开发工作的监察,处理出现的各种问题,审核各站的工作,建立信息反馈制度。
6、定期总结工作,并向主管上级提交工作报告。
7、市场开发。
8、调整市场开发政策、管理制度和市场计划。
9、领导开展市场调查与市场预测、策划等工作。
10、其他临时性工作。
四、人力资源部职责
人力资源部要站在公司发展的角度,创新工作方法,借鉴国内外成功企业培养人才的方法,培养适合企业发展需要的复合型人才。要制定出切实可行的干部、员工培训方案,做到培训有内容,计划有考核,一是做好业务技能培训工作,开展在服务水平、设备设施管理、安全工作等方面的培训,通过培训,全面提高员工对区域管理范围内的业务技能;二是抓好干部队伍的理论学习,重点解决思想上和作风上存在的问题和不足,增强干部队伍学习的自觉性和执行能力。另外,人力资源部要在现有的基础上,利用公司组织干部学习的机会,在方式、内容上做出统筹安排,同时还要借助外脑,聘请专家来授课,进一步拓宽我们的视野,提高研究问题和解决问题的能力。另一方面制订出培养年轻干部和新的用人标准,广泛招纳结构合理、素质优良的优秀人才,培养新生力量。同时还要积极的创造条件,使更多的优秀人才获得深造的机会,打造一支思想过硬、作风优良、技术精湛、一职多能的优秀干部和员工队伍。
1、负责组织起草有关培训方面的规章制度,制定各种培训计划,确定培训目标、内容、时间安排,并组织实施。
2、积极开发培训市场,做好与合作单位的联系工作。
3、根据培训计划,编制进程表、课程表,平衡各课程讲师的授课任务和课时分配。
4、负责做好培训工作的常规检查和日常管理工作。
5、负责指导站的审批、布局、考核、培训工作,
6、完成上级领导交办的其他工作。
五、物流部岗位职责
1、深入了解商品价格信息,及时掌握市场动态,为公司大宗物资采购提供决策依据。
2、建立和健全公司物资采购、 配置、 流通各环节的规章制度和工作规范。
3、承担物流部日常事务工作,完成公司各项物资招标任务。
4、加强与各实体联系,及时掌握实体物资采购动态,提出采购建议和提供优质服务。
5、指导各实体小宗物资采购工作。
6、负责各项大宗物资采购的业务洽谈,办理有关采购合同 、协议、 契约等文书手续。
7、完成公司领导交办的各项工作,配合公司各职能部门做公司的其它工作。
六、商务部职责
1、负责公司业务拓展的规划及可行性方案的制定及执行。
2、负责公司经营指标的分解及评效的分析。
3、负责开展市场竞争对手、消费倾向、产品开发的调研工作。
4、负责制定招商计划、并制定招商政策和与其他公司合作方式。
5、负责制订公司业务谈判及组织实施
6、负责各项业务合同的保管、查询、建立合同档案。
7、定期检查合同执行情况,不断完善合同的各项条款。
8、负责各项业务合同的签订、变更、执行、终止。
9、负责各种促销活动方案中商户的协调和落实
10、根据经营发展的需要,适时调整经营布局。
11、负责向公司提供二期项目招商建议,并组织具体实施
12、负责向公司提供各类经营业绩统计12分析报表,并提供相关性分析报告
七、综合部职责
1、坚决服从副董事长的统一指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向公司负责;
2、严格遵守公司规章制度,认真履行其工作职责;
3、协助副董事长做好综合、协调各部门工作和处理日常事务;
4、负责汇总、草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿,及时择写副董事长发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作;
5、根据公司领导意见,负责召集公司办公会议和其他有关会议,做好会议记录,按择写会议纪要,并检查督促会议决议的贯彻实施;
6、负责公司的印鉴、文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作;
7、协助参与公司发展规划的拟定年度经营计划的编制;
8、负责组织公司通用管理标准规章制度的拟订、修改和编写工作
9、组织公司投资项目的洽谈、调研、立项报批、开工、竣工、预算、决算等有关工作,及时编制项目计划和项目进度统计报表,认真做好公司下达的各项任务,
10、负责组织全公司员工大会工作,协助公司开展年度总结评比和表彰活动;
11、负责公司的财务管理工作,按规定及时向董事长报告财务账目报表。管理好后勤各项工作。
12、完成公司领导交办的其他工作任务。
八、信息部职责
1. 坚决服从分管上司的统一思想指挥。认真执行其工作指令。
2. 严格遵守公司规章制度,认真履行其工作职责;
3. 负责制订公司计算机开发应用计划,有步骤地开发计算机应用软件,逐步实现企业管理现代化;
4. 负责公司微机网络系统的维护、管理、数据信息处理,管理系统保密工作,保证网络系统的正常运行,参与新程序、新系统的设计开发,制订计算机管理的各种规章制度及必要的操作规程;
5. 负责公司综合统计核算和基础管理工作。定期编制上报统计报表,开展统计分析,做好
原始记录、统计台账、统计报表规范化核算及管理工作;
6.负责公司整体CI形象策划管理工作。认真做好策划整体构思和合理地编制广告投入计划;
7.完成公司领导交办的其他工作任务。