我镇?如何?抓好?增收??节支领导?和各?位同?仁:? ?
您们好?~县?局安?排我??讲一讲?xx?镇如何?抓好?增收?节支?工作?,现?就我??在xx?镇几年?的财?政工?作中?如何?抓好?增收??节支工作?向各?位作?一简?要汇??报,有不?妥之?处请?批评?指正?,具?体讲?有以?下四?点:? ?
一、靠?政策?。无?论是?一定?几年?的财?政体?制还?是零?户统?管,?它都??是对财政?收支?的一?种具?体管?理方?法,?目的?就是??如何抓增?收和?节支?,在?这?方面我?们是?认真?研究??政策,弄?通政?策,?执行?好政?策,?在政?策执?行中?遇?到不小?的阻?力,?比如?20?17?年在?实行?零户?统管?时,?个别?单位?不通?,个?别?领导不?通,?但是?通过?我们?不懈?努力?,终?于执?行下?来,?做到?了收?入一??个口袋,?支出?一个?漏斗?,并?延续?至今?,新?店镇??财政能走?出困?境,?这条?政?策起到?了巨?大作?用。??
二、靠?制度?。?199?9?年组织?调我?到?xx?镇财政?所工?作,?当时?镇上?领?导和财?政人??员调动频?繁,?没有?建立?一套?完整?的制?度,?即使?建立?了一?些?制度,?因人?员变?动也?没有?得到?连续?的执?行,?因此?我们?制度?建立?方面?,?下了苦?功夫?,建?立一?套完?整的?财务?管理?制度?,使?财务?管理?走上??制度?化,正规?化。?比如?我们?建立?的“?xx?镇支?出管?理制?度”?就规?定了?所有?支?出一律?由专?人经?办,?党委?书记?和镇?长两?人按?审批?程序?签字?报销?;?镇政府??所有办公?用品?一律?由财?政所?统一?购买?,其??他任何人?经办?的办?公用?品一??律不予以?报销?,购?烟必?须有?领导?签发?的“?派烟?单”?、就?餐必?须有?“派??餐单”、?租车?必须?有“?租车?单”?、购?材料?必须?有“?材料?采购?单”?等等?。这?个制?度执?行起?来效?果非??常明显,?杜绝?了随?意开?支,?谁人?都可?以支??付的现象?,树?立节?支就?是增?收思?想。? ?
三、靠?执行?。制?度建?立起?来容?易,?要执?行起?来难??,要长期?执行?起?来就更?难。?无论?是抓?收,?还是?控支?,我?们都?严格?按照?政策?和制?度办??事,如:? ?
1?999?年我们?清理?税收?,发?现教?办有?几年?累计?下的?七万?多元?的国?地?税款,?长期?不缴?,通?过我?们做??工作才将?税款?缴纳?了,?又如?20?17?年农?村?税费改?革后?,我?们建?立了?收费?大厅?,对?农民?缴纳?税费?款实?行直?收,?核?算到户?,全?程阳?光操?作,?这工?作量??非常大,?但效?果非?常好?,征?纳双?方?都明白?,杜?绝了?个别?镇村?社干?部挪?用税?费款?情况?,做?到了?应收?尽收?;?在支出?方面?,我?们按?县局?规定?的预?算执?行,??没有预算?的项?目坚?决不?预?算,强?化预?算约?束力?,该?支付?的必?须支?,不?该支?的坚?决不?支,?在这?方?面?我们财政?所坚?持了?严格?按制?度办?事,?哪怕?是个?别领??导不按规?定报??账,我们?都予?以拒?付,?因此?也得?罪了??一些单位?和一?些人?。四?、靠?自身?。要?抓好?增收?节支??工作,要?做到?严格?按制?度办?事,?首先?必须?以身?作则??,自觉遵?纪守?法,?带头?执行?制度?,保?持清?醒头?脑,??要在思想?上、?作风??上和工作?中严?格要?求自?己,?正确??行使赋予?的权?力,?严格?依法?办事?,不??断改进财?税工??作方法,?提高?财税?工作?质量?,维?护好?财政?干部?的良??好形?象,廉洁?自律?,自?觉维?护财?经秩?序,?遵守?各项??纪律,处?处管?住自?己,??时时警示?自己?,努?力做?到自??重、自省?、自?警,?保持?清正?廉洁?,使?自己??清清白白??地为人。?通过?这几?年上?级财?政的?正确?领导?和自?身的??努力工作?,新?店镇?财政?基本?上走?出困?境,?消调?了近??200?万元的?赤字?,减?掉了?近?300?万元?的债??务,由原?来的?赤字?财政?变成?了结?余财?政,?过去?财政??工作虽?然取得?了一?定的?成绩?,那?只代?表过?去,?今后?我们?将倍?加努?力工?作,?向?兄弟乡?镇学?习,?戒骄??戒躁,牢?固树?立科?学的?发展?观,?充分?发挥?财政?职?
能作用?,狠?抓增?收节?支,?确保?社会??公共需要?和基?层政?权的?正常?运转?,?
依法行?政,?科学?理财?,并?完成?当年?收支?任务?,实?现当?年收?支平?衡。? ?
?
会计该如何增收节支
会计“增收节支”七法
2004.11.06
一、双倍余额递减付款法。债权人催讨欠款时,每次只付欠款的1/2。此法,可以相对融资50%,节省利息费用50%。
二、“四舍五不入”法。支付任何款项时,一律采取“四舍五不入”法。
譬如,应该付款11.45元,支付11元;应该支付11.55元,那就支付11.55元。此法,既可节省开支,又可以减少付错零钱次数的1/2。
三、手指头更正错账法。当把记账凭证过账后,发现过账数字错误时,
不必用划线更正法。要用手指头蘸口水,把错误数字擦去,反复多次,屡蘸屡擦。既可节省红色墨水,又可避免“刮擦涂抹”的嫌疑。
四、口水点钞法。每次点钞前,要多喝水,以便有充足的口水可蘸。
如果会计部门没水,会计人员就应该少说话,免得浪费口水。蘸口水点钞,
既可节省单位的水费和办公用具,又可手到口来,随用随取。
五、定点定人存取款法。单位到银行去存款或取款,要定点定人,最
好安排一位女同志步行去,长得像《红楼梦》里的林妹妹更好。万一,路
上遇到不测,一个女会计可以像林妹妹在贾宝玉身边掉泪一样,把悍匪哭
得“心太软”。定点定人,能够叫银行的工作人员减少查问的次数,并按规定的时间及时接待会计人员。此法,从单位看,可以节省单位的车马费,
也可以减少会计人员的出行人次。
六、看人审核凭证法。会计人员审核原始凭证或者记账凭证,主要审
核什么人经办。其他内容,无关紧要。如果是外单位的,要仔细审核,问
问经办人谁安排经办的,是否合理合法等;如果是本单位的,尤其是单位
内部的,看看单位领导是否签字即可。如果是单位“一把手”经办的,可
以不审,立马办妥。此法,一是可以做到“肥水不流外人田”,二是可以增
强会计人员与本单位领导的精诚团结。
七、精句简字法。书写摘要或会计科目时,语句要精简,能省则省,
能写一个字的,决不写两个字,以最少的笔画,最少的文字记账。譬如,
“银行存款”科目,可以写成“银存”科目;“库存商品”科目,可以写成
“库商”科目。从银行提取现金,摘要可以写成“提现”;发放工资,摘要
可以写成“放薪”等。此法,可以不仅节省笔墨纸张,还能够节省记账时
间。别人看不懂账没关系,自己看懂即可。
郭也
浅谈如何做好生产企业的增收节支工作
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浅谈如何做好生产企业的增收节支工作 作者:贾艳男
来源:《财经界·学术版》2015年第11期
摘要:改革开放以来,我国综合国力不断提升,市场经济也获得了蓬勃发展,为生产企业带来了良好的发展机遇。同时,原材料价格的提升及生产技术和设备的落后也使企业面临着更大的生存挑战。本文从企业增收节支工作出发,为企业改善经营管理提出几点建议,以期帮助生产企业摆脱困境,实现持续发展。
关键词:生产企业 增收节支 对策
一、前言
近年来,随着我国经济的不断发展,生产企业的财务管理工作也更加复杂化。经营管理不善和经营成本的增加使企业面临亏损的窘境。因此,做好企业的增收节支工作,是企业实现创收的有效途径,既有利于提高企业的市场竞争力,又能有效提高企业的经济效益,为企业的持续发展提供有力的经济保障。
二、做好生产企业的增收节支工作的措施
(一)加强成本控制,降低经营成本
在材料的使用上,生产企业应多采用差别化材料,减少或放弃使用传统原料,不但可以有效提高生产效率,缩短工期,还可以节约能源,减少浪费和污染。同时,应致力于对多样化原材料的研究,开发新原料,以满足不同的市场需求,有效改善材料成本压力。在设备使用上,企业应适当增加投资,加速生产设备的更新,投资使用高效先进的新设备,改善工艺基础,最终使产品的竞争力和企业的经济效益得到有效提高。在人工成本的控制方面,企业应制定统一的薪酬执行标准,改变传统的自上而下的考核标准,采用双向考核。在节能减排方面,企业要注意随时关注设备的损耗和维修情况,如果设备工作状态差,对电力的消耗会更大,还有可能会对零件造成损坏,因此在设备状态不好时应及时进行修理。同时做好对日常工作的巡检,保障设备的利用效率,降低设备的电量消耗。
(二)优化信用政策,加强应收账款管理
在进行应收账款管理时,企业应根据市场行情,决定企业的信用政策,而不能单纯靠减少赊销和收紧信用政策来减少企业的坏账损失,否则只会对企业销售业绩的增长和企业的市场占有率造成影响,也不利于剩余存货的流通。企业要对市场行情进行充分的考察,根据自身的经营状况合理制定信用政策,保障资金的顺利周转,减少企业的资金风险。另外,根据不同的客户,采用不同的收账政策,同时,对客户进行信用调查和信用评级,对信用良好的客户可以适
浅谈如何做好企业的增收节支工作
【摘 要】增收节支既是增强企业市场竞争能力的重要抓手,也是提升企业经济效益的重要途径。泸天化作为我国最大的化肥生产企业之一,近年来由于生产原料严重短缺,企业也处于亏损的边缘。本文结合泸天化当前的生产经营状况,分析了大力开展增收节支的重要性、必要性,就如何搞好增收节支谈了自己一些粗浅的认识和体会,希望能对加强企业管理有所帮助。
【关键词】增收节支;三降两减;预算管理;经济运行
在泸天化2011年平衡计分卡战略绩效总结回顾会上,公司总经理宁忠培提出了2012年工作的基本思路,明确将增收节支作为今年“4+3”主题的重要内容之一,为我们新一年的工作指明了方向。企业在当前这一特殊时期大力开展增收节支活动有着十分重要的意义,我们应当把增收节支活动作为增强企业市场竞争能力的重要抓手持续抓紧抓好抓落实。
一、开展增收节支活动的必要性
由于后金融危机、行业产能过剩、生产原料供应严重不足等诸多不利因素的影响,泸天化2010年首次步入了亏损企业行列。2011年以来,随着产品市场的逐步回暖和内部各项管控措施的落实,2012年1月31日,泸天化股份公司发布2011年扭亏为盈公告,预计全年实现净利润1500至3000万元。但我们应当清醒地看到,我们的盈利能力还相当脆弱,一方面,外围条件生产原料供应依然没有改善,企业大量产能处于闲置状态,装置的规模化效益得不到充分体现;另一方面,供气部门调整了计划外供气比例,且计划外天然气价格上涨幅度较大,给企业带来了较大的成本上升压力。在没有找到新的利润增长点之前,如果我们稍有懈怠,随时有可能再次步入亏损。因此,抓好增收节支就显得更加紧迫而重要。
二、增收节支需要与企业生产经营管理实际紧密结合
(1)要将增收节支活动与全面预算管理相结合。众所周知,全面预算管理这种现代管理模式的理论方法和成功经验越来越被我国企业所重视和接受,特别是大中型企业集团纷纷把全面预算管理当作企业加强集权管理和内部控制的重要手段。随着全面预算管理的不断深入,我们还有许多地方需要不断完善,我们必须树立全员、全面、全程参与的全面预算管理理念,建立全面预算管理制度和流程,细化全面预算管理工具,促进企业各项战略目标的顺利落地。我们要在原有全面预算管理的基础上不断改进,建立科学的管理规则,细化指标体系,强化管理考核,使全面预算管理更加科学、更加有效,这就需要各单位根据生产经营的要求把预算项目和指标做细,并严格预算指标的执行力,使我们的各项费用指标随时处于可控状态,并保证花出去的每一分钱都能产生应有的作用和效益。(2)要将增收节支活动与装置的经济化运行结合起来。当前,由于生产原料供应不足,严重制约着装置经济化运行水平的发挥,对此,我们应当加强企业经济化运行的科学分析,不管是调整产品生产结构,还是优化工艺操作,无论什么方式,只要有利于增加企业经济收入,降低生产成本,我们都应当对生产及时作出调整,随时保持装置的优化运行和效益的最大化。比如抓好装置的长周期运行是实践证明最为有效的生产形式,因此,我们应当尽力避免非计划停车,以管理的精细化来实现装置的长周期优质低耗运行,以生产的长周期来实现效益的最大化。对于产品生产结构也应当根据市场行情的变化随时进行调整,比如二甲醚赚钱,我们就尽力多产二甲醚;硝铵、氮磷复合肥效益高,我们就多产硝铵和氮磷复合肥。就是在装置停车的情况下,我们也应进行各种尝试,如果外购液氨、甲醇进行生产仍然有效益,我们也要随时根据市场的变化组织生产,能把员工的工资弄回来也比装置停车要好得多,这对稳定员工队伍保持企业的长足发展也有着十分重要的意义。(3)要将增收节支活动与日常生产经营的点滴节约相结合。近年来,泸天化在节约方面做了大量文章,特别是在“三降两减”方面取得了显著成效。以维修费为例,历来都是泸天化费用支出的重要组成部分之一,如果我们管理上随意一点,可能就是一大笔钱。连续几年来,泸天化的维修费用的管控方面做了大量工作,每年下降几千万,成效十分显著,对企业的止滑扭亏功不可没。因此,我们必须按照“该修必修,修必修好”的原则,抓好月度计划维修与年度装置大修项目的科学安排,严格维修费用管控。对库存物资费用我们也要进一步加强管控,随时掌握库存备品备件的状况,原有备件能够替用就不买新的,对修旧利废能够重新使用的要尽量使用。从近几年库存物资费用的管控情况看,通过供销战线员工的不懈努力,2009年、2010年库存物资资金占用每年下降2000多万元,成效十分明显,由此我们可以看出,加强库存物资管理,依然能够产生不小的经济效益。对管理费用、财务费用、外用工费用、业务招待费用等也应严格管控,做到处处精打细算,厉行节约。
三、增收节支需要全员参与
对于增收节支,笔者认为,公司主要负责管理思路的提出和指标体系的建立、监督与控制,而要真正将指标落到实处,需要管理的协同,需要全员参与,需要大家的共同努力。全员增收节支,我们强调的是一种自觉行为,它需要广大员工强烈的主人翁意识,需要各单位持续的宣传教育和模范执行。对普通员工来说,增收节支离我们并不遥远,它与我们的一举一动息息相关。
浅谈如何开展群众性增收节支活动
浅谈如何开展群众性增收节支活动
企业想发展,“开源”是根本,“节流”是关键。“开源”的成果就是增收,而“节流”的成果就是节支,企业增收节支工作的实施情况直接影响着企业能否达到效益最大化和下一步发展趋势。
目前,大多数企业将“开源节流”作为口号和目标,不断地在各种会议上传达、宣传、贯彻,但真正执行情况和落实情况如何呢?往往成为一纸空谈,在员工头脑中认为不过是走走形式。员工是企业创造效益的直接操作实施者,只有调动员工“开源节流”的积极性和创造性,使“开源节流”成为员工的工作惯性并不断固化,才能达到真正意义上的“开源节流”。因此,我认为企业要从以下五方面入手,大力开展群众性增收节支活动。
一、广泛发动员工群众,深刻认识增收节支的重要意义
21世纪头10年,世界经济先是繁荣发展,随后经历风雨飘摇的国际金融危机,进入艰难复苏的后国际金融危机时期。世界经济未来10年充满风险和不确定性。要想在经济大潮中立于不败之地,就需要企业勇敢面临新的严峻挑战,积极有效地引导广大干部员工认清形势,统一思想,深刻认识增收节支的重大意义。充分认识到增收节支是克难求进完成目标任务的有效举措,是推进企业科学发展的长期任务。要充分认识到企业生产运营还需提高水平,增收节支尚存一定的空间和潜力。加大对标力度,增加对外收入,制定整改措施,杜绝浪费行为,需要每一名员工自觉参与。在全体员工中开展“增收节支、降本增效”专题大讨论,将增收节支贯穿各项工作的全过程,营造氛围,养成习惯,丰富文化。
二、强化组织领导,把增收节支活动的责任分工落实到位
活动要成立以单位一把手为组长,由办公室、安全、运行、生产、经营、财务、人事、工会等各成员部门共同组成领导小组。领导小组要下设办公室和考核组。由主管工会的部门作为活动领导小组办公室,负责活动的总体协调。
考核组由各成员部门按照业务分工,定期对各系统、各车间、各部门的群众性增收节支活动开展情况进行指导、监督、考核,考核结果与绩效考核挂联。为了鼓励员工的积极性,企业可依据财务确认的增收节支目标完成情况,对全年增收节支活动效果较好的系统、车间、部门以及员工给予适当奖励。
各系统、各车间、各部门要做好活动的组织和动员工作。主要领导要亲自抓,职工要积极参与,使增收节支活动形成一种长效机制。在集思广益的基础上,结合工作职能和业务特点制定活动实施方案,实事求是地确定具体详细、可操作性强的增收节支措施。各系统、各车间、各部门要严格按计划周密部署,强化措施抓落实,确保高质量地把活动抓实抓好。
三、把握四种关系,把增收节支活动推向深入
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