哪些单位可做精细化工反应安全风险评估
一、信息安全风险评估的基本过程主要分为:
1.风险评估准备过程
2.资产识别过程
3.威胁识别过程
4.脆弱性识别过程
5.风险分析过程
二、信息安全风险评估的概念涉及资产、威胁、脆弱性和风险4个主要因素。信息安全风险评估就是从管理的角度,运用科学的方法和手段,系统分析网络与信息系统所面临的威胁及存在的脆弱性。评估安全事件一旦发生可能造成的危害程度,提出有针对性地抵御安全威胁的防护措施,为防范和化解信息安全风险,将风险控制在可以接受的水平,最大限度地保障网络正常运行和信息安全提供科学依据。
企业安全管理必备的八个文件夹
文件夹一:安全生产责任制
一、营业执照
台帐资料:营业执照正、副本复印件;
二、安全生产许可证(危化企业)
台帐资料:安全生产许可证复印件
三、从事特种行业依法规定办理的相关证照
台帐资料:从事特种行业依法规定办理的相关证照复印件
四、安全生产责任制
台帐资料:①企业各级、各部门安全生产责任制;②作业人员岗位责任制
要求:企业制定各级(经理、副经理、车间主任、班组长等)、各职能部门(安全部、技术部、财务部等)安全生产责任制。
五、安全生产责任书
台帐资料:安全生产责任书
要求:①企业应在每年年初编制安全生产责任书并层层签订;②安全生产责任书一年一签;③企业安全生产第一责任人与各级、各部门负责人,各部门与本部门员工层层签订安全生产责任书。
文件夹二:安全管理规章制度
一、安全生产管理网络
台帐资料:安全生产管理网络图
要求:①企业应建立企业安全管理体系网络图;②安全管理体系网络图应上墙;
二、安全生产规章制度
台帐资料:企业安全生产规章制度
要求:企业基本安全生产规章制度包括,安全生产教育培训制度,安全生产检查制度,事故隐患排查制度,安全生产投入保障制度,具有较大危险因素的生产经营场所、安全设施和设备管理制度,危险作业管理制度,职业安全卫生制度,劳动防护用品配备和管理制度,安全生产奖惩制度,安全生产事故报告和处理制度等。
三、安全生产操作规程
台帐资料:企业安全生产操作规程
要求:①各企业按照本企业岗位设置和生产情况制定相应的操作规程;②操作规程存档并上墙。
文件夹三:安全生产管理
一、安全生产例会
台帐资料:①安全生产会议签到表;②安全生产会议记录表
要求:①企业应定期召开安全生产会议(一月至少一次);②参会人员必须亲自签名,不得代签;③安全生产会议记录表应按时记录,确保每次安全生产例会都有记录台帐。
二、特种设备安全管理
(一)特种设备注册登记、定期检测
台帐资料:①特种设备注册登记证明材料;②特种设备定期检测报告
要求:①特种设备使用前必须及时报镇安监所备案,注册登记后方能投入使用;②企业应掌握特种设备检验周期,对在用的特种设备定期申报检验。
(二)特种设备安全管理
台帐资料:①特种设备登记汇总表;②特种设备随机资料;③特种设备定期检查维护表(锅炉使用情况定期检查表、压力容器使用情况定期检查表、电梯使用情况定期检查表、起重机械使用情况定期检查表、场(厂)内机动车辆使用情况定期检查表)
要求:①企业应汇总本企业特种设备,实时掌握特种设备的使用情况;②企业应为每一台特种设备建立单独的管理台帐,包括,特种设备注册登记证明材料,特种设备定期检测报告,特种设备随机资料(厂家提供),特种设备日常维护记录;③企业应做好特种设备的日常维护,对特种设备进行安全检查,并及时记录台帐;
三、动火、动电作业票
台帐资料:①动火作业票;②动电作业票
要求:在有爆炸危险、易发生火灾的作业场所或重大危险源区域内动火和动电应执行动火、动电审批制度,进行作业交底、做好防范措施、落实专人监护方能作业。
四、安全奖惩台帐
台帐资料:安全生产奖惩管理台帐
文件夹四:职业安全卫生台帐
一、劳动防护用品管理
台帐资料:劳动防护用品发放记录表
要求:①企业应按规定发放劳动防护用品;②企业应做好劳动防护用品的发放记录,做到随发随记,实时掌握劳动防护用品发放情况。
二、职业安全卫生台帐
台帐资料:从业人员职业危害健康检查表
要求:①企业应在从业人员从事职业危害作业之前对其进行健康检查,在从业人员从事职业危害作业过程中定期对其进行健康检查,在从业人员结束职业危害作业时对其进行健康检查;②健康检查表全部复印作为从业人员健康档案存档;③从业人员健康档案终生留档。
文件夹五:安全教育培训
一、安全教育培训计划
台帐资料:①安全教育培训计划表;②安全教育培训记录表
要求:企业应于年初制定本企业全年安全教育培训计划,按计划对从业人员进行安全教育培训,并建立本年度教育培训档案。
二、安全管理人员台帐
台帐资料:①安全管理人员名册;②主要负责人、分管安全负责人、安全员、危化品仓库保管员证件复印件
要求:①企业主要负责人、分管安全负责人、安全员、危化品仓库保管员必须参加资格培训后方能从事相应的生产经营活动;②企业从业人员超过五十人的应当配备符合规定的专职安全生产管理人员③安全管理人员应及时参加复训,确保证件在有效期内。
三、特种作业人员管理
台帐资料:①特种作业人员名册;②特种作业人员证件复印件
要求:①从事特种作业的人员必须参加资格培训后方能上岗;②特种作业人员必须定期进行特种作业操作证件的复审,确保证件在有效期内。
四、从业人员“三级”安全教育
台帐资料:从业人员三级安全教育卡
要求:①企业应对新进人员进行“三级”(公司级、车间级、班组级)安全教育,建立从业人员教育培训档案;②不经过“三级”安全教育的人员不得上岗。
五、“四新”教育培训
台帐资料:安全教育培训记录表
要求:①企业采用新工艺、新技术、新材料或使用新设备,必须对从业人员进行专门的教育培训;②参加安全教育培训人员必须当场亲自签到,并作为安全教育培训台帐资料保存;③及时记录安全教育培训内容并保存。
文件夹六:安全检查和事故隐患排查
一、安全检查
台帐资料:①安全检查表;②整改反馈表
要求:①企业应定期开展安全检查(一月至少一次);②参检人员必须亲自签名,不得代签;③安全检查完成后填写安全检查表,安全检查表原件由安全管理部门留存,复印件按检查表中责任部门(人)数量多少分别下发到责任人或其所在责任部门;④责任人或责任部门负责人待整改完毕后填写整改反馈表,原件由责任部门留存,复印件交安全管理部门;⑤安全管理部门接到整改反馈表后组织复查,复查合格并签字后,将安全检查表连同各责任部门上交的整改反馈表一起存档,作为安全检查台帐资料。
二、重大事故隐患
台帐资料:①重大事故隐患记录表;②重大事故隐患应急预案
要求:①定期进行安全检查,发现重大事故隐患及时记录;②整改时或因故未能及时进行整改的,应制定详细的整改计划和安全监控管理措施,确保不发生事故;③对一时不能整改完毕的重大事故隐患,除采取临时措施减少隐患危害程度外,还应制定专门的应急预案。
文件夹七:应急救援预案及应急演练
台帐资料:①应急预案;②应急预案教育培训计划;③应急预案教育培训表;④应急预案演练记录表;⑤应急预案演练评估报告
要求:①企业应制定并实施本企业生产安全事故应急救援预案;②应急救援预案应一年至少演练一次;③应急预案演练前应组织参演人员进行教育培训,演练后应对演练情况及效果进行评估,编写评估报告,并对应急救援预案进行必要的修订。
文件夹八:事故调查处理台帐
台帐资料:①现场勘察、调查的情况记录、照片,伤情报告书或诊断、手术证明(复印件);②事故分析会记录;③事故登记表。
转载:中国安全生产报
化工企业安全管理
第一章 总则第一条 根据中华人民共和国宪法关于“加强劳动保护,改善劳动条件”的规定,为贯彻落实国家各项安全法规、制度和标准,保护国家财产,保证职工在生产过程中的安全与健康,促进化学工业的发展,特制订本制度。
第二条 凡化工企业(包括化学矿山、化工机械、化工基建施工单位)均应严格遵守本制度。
第三条 企业应认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,为各项工作创造安全卫生的劳动条件,实现安全、文明生产。
第四条 企业要采取一切可能的措施,全面加强安全管理、安全技术和安全教育工作,防止事故的发生。
第五条 企业除贯彻、执行本制度外,还必须同时严格执行国家和各部委的各有关安全法规、制度和标准。
第二章 安全生产职责第一节 基本原则第六条 企业安全工作实行各级行政首长负责制。
第七条 企业的各级领导人员和职能部门,应在各自的工作范围内,对实现安全生产和文明生产负责,同时向各自的行政首长负责。
第八条 安全生产人人有责,企业的每个职工必须认真履行各自的安全职责,做到各有职守,各负其责。
第二节 各级人员安全职责第九条 厂长(经理)安全职责(一)厂长(经理)是企业的安全负责人,对本企业安全工作负全面责任,必须认真贯彻执行各项生产法规、制度和标准。
(二)重视职工的劳动条件和企业的安全、工业卫生状况,重视女工的劳动保护工作。
(三)批准、发布本企业的各项安全管理制度、安全技术规程、安全技术措施计划和长远规划。
(四)经常深入现场了解掌握安全生产情况,组织开展安全技术研究工作,推广先进的安全技术和管理方法,审定重大灾害事故的预防和处理方案。
(五)建立健全安全组织和机构,根据实际情况,按企业职工总数的千分之二至千分之五的比例,配备、充实安全专业人员,提高专业人员的素质,稳定完全专业队伍。
(六)定期召开安全生产专题会议,及时研究和解决有关安全生产的重大问题,审核引进技术(设备)和开发新产品中的重要安全技术问题。
(七)组织全厂性安全教育与考核工作。
(八)坚持“五同时”原则,即:在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候,同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
(九)企业内实行的各级承包,以及与外单位的各项承包合同中,都必须有安全技术指标、安全管理要求和安全职责等条款,并认真考核。
(十)厂长(经理)不在时,由代理者负责。
(十一)副厂长(副经理)在厂长(经理)指定的工作范围内对安全生产负责。
第十条 总工程师(或技术总负责人)安全职责(一)在厂长(经理)的领导下,对本企业的安全技术工作全面负责。
(二)组织制定、修订和审定本企业各项安全管理制度、安全技术规程,组织编制完全技术措施计划、方案及安全技术长远规划。
(三)协助厂长组织安全技术研究工作,负责解决疑难或重大安全技术问题,推广和采用先进的安全技术和安全防护装置。
(四)组织制订审批安全教育计划,参加对干部的安全教育和考核工作。
(五)审批重大工艺处理、检修、施工安全技术方案,审查引进技术(设备)和开发新产品中的安全技术问题。
(六)审批特殊动火证,参加重大事故的技术分析工作。
(七)副总工程师(或专业技术负责人)在总工程师领导下,对分管工作范围内的安全技术工作负责。
如何加强化工企业的安全管理?
1 安全生产必须“以人为本” 企业各级管理人员都要树立安全就是企业的经济,让员工在科学文明的安全文化主导下,创造安全的环境,通过安全理念的渗透,来改变员工的行为,使之牢固树立“生命至上、安全为天”的安全理念,强化人的生命高于一切的安全意识。
人的生命是最宝贵的, 决不允许以生命为代价来换取经济效益,要认识到任何忽视安全生产的行为都是对人民群众的生命不负责任的行为。
要强化“人”的教育,充分发挥“人”作为管理核心与重要资源的积极性和创造性是实现安全生产的基础与落实本质安全的必要保障。
2 强化安全教育是确保安全管理的有效手段对企业的安全教育培训,1 ) 应加强对企业主要负责人、中层领导的安全法律、法规的培训,提高企业主要负责人法治意识,牢固树立依法经营的思想,全面落实企业的安全生产主体责任。
2) 加强对企业安全生产管理人员安全管理知识的培训,尽可能配备既有专业知识,又有实践经验,同时责任心强的人员来从事安全生产管理工作,真正做到“懂管、会管、善管、敢管”3) 对一线从业人员重点进行安全操作技能的培训。
对于三级教育要重视班组级的教育,对于员工的培训教育做到不走过场,防止出现有试卷、有记录、有成绩,但无效果的现象。
4) 要有针对性的进行岗前培训教育,要求员工熟悉生产环境,了解危险化学品特性,明确危险环节,掌握应急处理措施,培养员工实际操作和应急救助能力与逃生能力。
只有不断提高各级、各类人员安全意识和防范风险能力,做到“三不伤害”,才能使安全形势保持平稳态势。
3 严格执行各项规章制度,加大考核力度建章立制完善安全规章制度,是实现安全生产的前提。
有些企业各项安全管理制度虽然健全,但事故时有发生。
究其原因是制度贯彻执行不力。
在生产安全管理过程中,要坚决杜绝“三违”现象的发生。
及时查处违章违规行为,才能降低、减少、遏制各类事故的发生。
各级各部门以及管理人员,特别是安全管理部门与安全检查人员必须严格执行本部门、本岗位安全生产责任制,实行一岗双责,重点监督检查公司各项安全规章制度、操作规程在生产过程实施情况。
纠正、规范和制约生产员工违章行为,对于检查中发现的安全隐患、问题发现一个、整改一个、考核一次。
只有各级各类管理人员真正在思想上对安全工作高度重视起来,忠于职守、履行职责、不徇私情,才能将各类事故消灭在萌芽状态中。
4 加大安全投入,提高本质安全度加大安全投入改善设备设施的安全状况是实现安全生产的基础。
随着设备设施运行时间的延长,设备老化、本质安全程度低下等不安全因素的不断增加,势必给安全生产带来新的隐患。
因此,必须加强安全技改投入。
一方面对新建的生产线应采用国内先进的安全技术设备,并经有资质单位进行安全评审后方交付使用,另一方面对影响安全的原有设备设施应依据轻重缓急,每年有计划地进行安改、技改,从技术措施上保证设备设施安全可靠运行。
企业要实现安全技改,必须有一定的专项资金,资金应统一安排,集中使用,专款专用,提高资金的利用效率。
加强安全技术的引进研发和利用,采用先进可靠的监控预警系统和设备,加大隐患治理投入,把事故损失和影响降到最低,防止设备带病运行,优化工艺操作,不断提升企业设备设施的安全水平,为安全稳定长周期运行提供物质保证。
5 补充完善技术资料,正确指导员工作业易燃易爆物品生产工艺规程、试验规程、试验大纲、销毁规程等资料作为指导员工具体操作的最基本文件,必须真实、完整,符合实际生产,具有可操作性。
由于资料编写不完整、指导性不强,造成操作人员凭经验、图省事、随意操作,引发事故发生的现象时有发生。
因此,技术管理部门应加强对企业新增的设备设施、试验设备、压力容器等资料的收集存档,并及时编制相应的操作规程与安全规程,及时对“四新”人员进行培训教育。
对于开发与研制阶段的易燃易爆产品必须进行安全性评审,经评审符合安全要求后,编制相关技术资料,按程序文件审批后方可用于指导生产实践。
从而杜绝由于编制技术资料不严密,给生产员工留下安全隐患。
6 健全安全体系要建立健全以法人为首,各环节干部分工负责直到班组的各级安全生产责任制,层层签订安全生产责任书,形成纵向到底横向到边立体式全方位的安全生产管理保证体系。
健全安全生产管理机构,明确职能部门、各级管理人员和全体员工的生产职责,做到安全人人头上有责任。
7 严查事故隐患,消除不安全因素火化工企业生产设备种类繁多,各种事故隐患具有隐蔽的特点,许多安全事故的发生都是由于事故隐患没有及时被发现或未得到有效处理而酿成的, 狠抓隐患整改,消除设备和环境的不安全状态是确保生产安全的物质基础。
认真做好各类安全检查就是发现和查明各种危险和隐患,督促整改落实,就是堵塞安全漏洞。
要全面排查在工艺系统、基础设施、技术装备、作业环境、防控手段等方面存在的安全隐患,重点排查在安全生产管理体系、责任落实、劳动纪律、现场管理、事故查处等方面存在的薄弱环节等。
对查出的事故隐患认真...
安全生产管理制度
展开全部内容比较多,只是给你提供一个参考的安全生产管理体系的框架,算是一套完整的体系了,大致就是这些东西,你再结合行业特点,以及人、机、物环境情况完善。
企业常用安全生产管理制度 (常用23类43种)………()一、安全生产职责 …………………………………………………()1、企业主要负责人(厂长、经理)安全生产职责2、安全副厂长(副经理)安全生产职责3、总工程师(或技术负责人)4、安全生产管理机构职责5、生产部门安全生产职责6、设备部门安全生产职责7、工会安全生产职责8、车间主任安全生产职责9、专职安全生产管理员职责10、兼职安全生产管理员职责11、车间安全员职责12、班组长安全生产职责13、职工安全生产职责二、安全生产目标责任书(参考件)………………………………()三、安全生产工作例会制度…………………………………………()四、安全生产的教育和培训制度……………………………………()五、安全生产检查制度………………………………………………()六、事故隐患的整改制度……………………………………………()七、生产安全事故的报告和调查处理制度…………………………()八、安全生产台帐的管理制度………………………………………()九、安全生产奖惩制度………………………………………………()十、消防安全管理制度………………………………………………()十一、用电安全管理制度………………………………………………()十二、特种设备安全管理制度…………………………………………()十三、劳动防护用品的管理制度 ………………………………………()十四、设施、设备的维护、保养、检测制度…………………………()十五、化学毒品管理制度 ……………………………………………()十六、危险作业的现场管理制度………………………………………()十七、重大危险源监控制度……………………………………………()十八、应急救援措施管理制度…………………………………………()十九、承包经营、租赁场地安全生产管理协议(参考件)…………()二十、作业现场安全生产管理制度……………………………………()1、生产区内“十四不准”2、操作工“六严格”3、动火“六大禁令”4、进入容器、设备“八必须”5、机动车辆“七大禁令”6、起重作业“十不吊”7、预防事故“十问”8、安全生产现场自律准则“20条”9、员工防火“三懂”、“三会”二十一、生产经营单位《事故综合应急预案》编写提纲 ……………()二十二、生产经营单位《事故专项应急预案》编写提纲 ……………()二十三、生产经营单位《事故现场处置方案》编写提纲 ……………()中编 企业常用安全生产操作规程 (常用35类)…………………()一、车工安全操作规程 ………………………………………………()二、钳工安全操作规程 ………………………………………………()三、铆工安全操作规程 ………………………………………………()四、砂轮机安全操作规程 ……………………………………………()五、普通车床安全操作规程 …………………………………………()六、数控车床安全操作规程 …………………………………………()七、自动校直切断机工安全操作规程 ………………………………()八、冲压工安全操作规程 ……………………………………………()九、机修工安全操作规程 ……………………………………………()十、台钻安全操作规程…………………………………………………()十一、手电钻安全操作规程……………………………………………()十二、空压机安全操作规程……………………………………………()十三、油漆、喷漆工安全操作规程……………………………………()十四、电镀工安全操作规程……………………………………………()十五、电工安全操作规程………………………………………………()十六、电焊工安全操作规程……………………………………………()十七、气焊(割)安全操作规程…………………………………………()十八、柴油机组工安全操作规程………………………………………()十九、柴油发电机组安全操作规程……………………………………()二十、起重机械安全操作规程…………………………………………()二十一、吊车安全操作规程……………………………………………()二十二、叉车安全操作规程……………………………………………()二十三、行车工安全操作规程…………………………………………()二十四、锅炉工安全操作规程…………………………………………()二十五、搬运工安全操作规程…………………………………………()二十六、配电室安全操作规程…………………………………………()二十七、凿岩工安全操作规程…………………………………………()二十八、把宕工安全操作规程…………………………………………()二十九、爆破员安全操作规程…………………………………………()三...
煤矿企业施工现场精细化管理实施方案及细则
矿井安全质量标准化精细化管理 实施意见(试行)(zjeq@sina.com)可以交流 为进一步强化企业内部管理,创新管理模式,提升管理效能,规范管理行为,优化管理流程,实现“生产必须安全,安全为了生产,不安全不生产”的工作要求,不断提升矿井安全质量标准化水平,依据上级有关政策和我矿企业内部管理工作的实际需要,经矿研究,决定2008年在全矿范围内进一步推行全面精细化管理,为确保此项工作顺利开展,现提出如下实施意见。
一、指导思想 以科学发展观为指导,以提升安全质量管理水平为目标,以安全质量标准化为载体,以全面精细化管理为手段,牢固树立“干一辈子煤矿,搞一辈子质量标准化”的理念,强化职工的安全质量标准化意识,真正落实安全质量标准化精细化管理工作,建立并落实自上而下、全面覆盖的精细化管理标准体系,形成“事事有人管,人人都管事,事事都管好”的工作格局,为矿井可持续发展奠定坚实的基础。
二、工作重点 根据矿党政的总体工作部署,2008年,我矿将在全矿范围内开展全面精细化管理年活动,全矿所有井下生产区队、地面生产单位、机关科室和后勤服务单位都要按照矿党政的统一要求,全面实施精细化管理。
鉴于精细化管理是一项庞大的系统工程,矿决定本着由简到难、由浅入深、重点突破、以点带面的工作思路和原则,首先选择从质量管理入手,并重点选择在井下安全质量标准化建设方面全面实施精细化管理,通过安全质量标准化工作的精细化管理,全面提升我矿安全质量标准化水平,实现以质量保安全、以安全促生产、以生产增效益的工作目标,并由此带动全矿精细化管理工作向纵深发展。
三、工作目标 实施安全质量标准化精细化管理,主要目标在于改进我矿目前安全质量标准化考核机制不严、不细、不精的现状,全面引入精细化管理理念,强化井下现场施工规范化、标准化,建立健全我矿的安全质量标准化考核监督机制,具体要求井下采、掘、机、运、通五个专业,分别制定并严格执行安全质量标准化精细化管理标准,全面深化安全质量标准化精细化管理,从源头抓起,从细节抓起,对每件事、每个过程、每道工序,都做到严格控制、考核和监督,做到人人都管事、事事有人管、事事有标准,确保在保持一级安全质量标准化矿井水平的基础上,将安全质量标准化建设提升到一个新的水平。
四、保证措施 (一)充分认识实施精细化管理的重要性 安全质量标准化工作是改变煤矿企业安全水平差、效率低、生产状况落后,实现安全生产、文明生产、全面提高企业经济效益的一项根本性举措,也是煤矿企业安全长效机制的主要内容和根本途径。
精细化管理是一种起源于发达国家的新的管理理念和管理手段,目前,国内外很多优秀的企业都纷纷通过精细化管理手段来优化其生产流程、管理流程,以提高产品质量和企业经济效益。
因此,在矿井安全质量标准化工作中实施精细化管理,既是当前企业内部管理的实际需要,也是矿井长远发展的必然趋势。
安全质量标准化精细化管理是一项系统工程,夯实基础工作尤为关键。
实施安全质量标准化精细化管理,基本的要求就是要对每一个岗位、每一项工作实行精细控制,构建以精细化管理推动质量标准化再上新台阶的管理体系。
没有质量就没有安全,全矿每一位干部职工,都应该充分认识到安全质量标准化工作的重要意义,从思想上切实重视和支持安全质量标准化工作。
(二)明确分工,强化责任 为确保安全质量标准化工作更好地开展,必须进一步明确分工,强化责任,各有关业务科室和生产区队,应在分管领导的组织下,积极认真地开展安全质量标准化精细化工作,制定工作标准,完善考核机制,切实改进我矿目前安全质量标准化考核机制不严、不细、不精的现状。
具体分工范围是:采煤、运输专业由技术科、企管科牵头负责;掘进专业由企管科、技术科牵头负责;机电专业由机电科牵头负责;综机专业由综机公司牵头负责;通风专业由通防办牵头负责,各有关单位协同参与。
各分管领导、业务科室和生产区队对本专业、本单位的安全质量标准化精细化管理工作的开展情况负责,如因工作不认真、管理不到位、考核不严格等方面的原因,导致本专业、本部门的安全质量标准化工作不符合标准要求,被检查发现存在较多问题或比较严重问题的,严格按以下规定追究责任并予以相应的处罚。
1.公司以上管理机构和矿主要领导检查发现的问题,追究施工单位、职能部门和分管领导的责任。
2.矿分管领导检查发现的问题,追究施工单位、职能部门及分管副总的责任。
3.分管副总检查发现的问题,追究施工单位、职能部门的责任。
4.职能部门检查发现的问题,追究施工单位的责任。
(三)制定量化考核办法 按照安全质量标准化的专业分工要求,分别制定采煤、掘进、机电、综机、运输、通防安全质量标准化精细化管理量化考核管理办法。
在安全质量标准化管理上由过去单纯的定性考核变成定量考核,通过量化考核,实现精细管理,形成单位内部纵向比较和同类单位之间横向比较的机制,达到以先进带后进共同提高的目的。
分专业制定检查考核评比办法...
如何做好化工企业安全生产管理
化工企业安全生产管理的措施完善TPM安全体系生产管理体系制度是安全生产的保证,建立和完善安全生产管理体系有利于规范企业的生产过程,确保企业获得良好的经济效益和社会效益。
一般来说,由于生产过程的不确定性好易变性,所以企业要做好应急防范工作,确保在出现安全事故和紧急情况时可以最大的减少损失和确保员工的安全。
提高员工的安全生产意识员工安全生产才是整个安全生产管理的核心,因此提高员工的安全生产意识和安全生产技能是最重要的。
作为企业的TPM管理人员,要高度重视对员工的安全生产意识的培训,确保每个员工都积极参与到TPM安全生产管理中来。
另者,员工在穿着或者操作等方面要严格按照生产的标准和要求,不穿拖鞋、违规操作等。
唯此方可最大限度的降低事故,确保生产的安全性。
可以说,员工安全意识直接决定着企业事故发生的多少。
优化硬件设施硬件设施的好坏在很大程度上会影响企业的安全生产。
企业要及时淘汰已经成就了的设备,积极购买先进和安全的设备。
随着企业的发展,在厂房和车间内部设备摆设、安装方面要合理、优化配置。
另者,日常要加强对设备的检修维护,一旦发现问题要就是解决处理。
倘若碰到不能及时处理的问题,则应该及时向上级主管部门或者专门的安全管理机构。
这样可以有效的防止生产事故的发生。
重视企业文化文化作为一种直接影响人的行为和心理的,具有固定性的特征,其作用是非常巨大的。
良好的企业文化对一个企业的生存和发展来说是至关重要的,其有利于企业形成安全科学的氛围。
在日常的企业管理之中,要注意加强和努力营造良好的企业氛围,将安全生产理念深入到每一个员工的心中。
唯此才可形成更加有序和安全的生产,确保企业经济效益的获得和员工的生命财产安全。
利用先进的TPM管理技术手段,对化工企业安全事故发生的原因进行分析,找出事故发生根源,针对这些根源采取一些系列的措施,从根源上解决这些问题,并且实施TPM管理,对化工企业存在隐患的地方进行检查,消除或对这些隐患进行标志。
才能够减少甚至消除安全事故的发生。
更多关于化工企业安全生产的问题请参考http://www.chinatpm.com/tpm/TPMwtzj_528_7244.html
化工企业环境保护管理制度
化工企业环境保护管理规范一、加大企业产品结构调整力度,依据相关产业政策要求按期淘汰落后的生产能力、工艺和产品。
积极实施清洁生产审计并自觉实施清洁生产,创建“环境友好型企业”。
二、化工企业要建立专门的环境管理机构,健全完善环境管理制度并纳入正常管理,记录环保设施的运行数据并建立环保档案,环保设施稳定运转率达到95%以上。
建立和完善环境污染事故应急预案,并定期组织演练。
三、加强生产技术和设备管理,杜绝跑、冒、滴、漏,充分利用好各种资源、能源,提高原料、能源利用率,不产生或少产生废弃物。
凡是通过检修、更换设备能够解决污染问题的,要及时停产检修、更换设备。
四、化工企业必须在查清污染现状和排污底数的基础上,制订切实可行的治理规划,有计划、有步骤地付诸实施。
企业周围居民和企业员工对企业环保工作满意率达到90%以上。
五、现有化工企业的改扩建项目,必须符合环境保护规划、土地利用规划、产业政策及其他有关规定,实行以新带老的原则,一并解决新老项目污染问题,确保增产不增污。
六、与原辅材料供应方、协作方签订的原料供应服务协议中要按照《危险化学品安全管理条例》、《道路危险货物运输管理规定》以及其他有关法律、法规要求,明确危险化学品包装、运输、装卸等过程中的安全要求和环保要求。
七、挥发性原料、产品的储存必须采用密闭设施,储罐必须设置呼吸阀、压力调节装置或采用内浮顶储罐,原料、产品装卸要采取回收处理措施,减少废气排放。
八、挥发性原料、产品在输送、储存过程中,安全阀、管道、容器中排放的气体必须回收或采用其他合理有效的处理措施,取样分析要采用在线闭路采样。
静密封点泄漏率保持在万分之五以下。
九、生产装备符合相关清洁生产标准中国内清洁生产先进要求,设备运行无故障,设备完好率要保持在98%以上。
十、企业对排放的废气必须采用有效措施进行治理。
生产原料、产品的装卸要采用自动密闭装卸设施。
生产设备所有排气口排放废气必须全部收集并采用回收、吸收、吸附、催化燃烧等合理的措施进行处理,达到排放标准要求,严禁不经处理直接排放。
十一、对散发恶臭污染物等化工异味的设施必须采取密闭处理,并对恶臭污染物采取净化回收措施处理,以达到企业厂界外无化工异味的要求。
十二、各生产装置排出的废水,必须在清污分流的前提下进行有效处理并达标排放。
废水输送管道及废水储存、处理设施必须采取密闭措施并设置废气回收处理设施,防止化工异味气体挥发。
十三、企业产生的固体废弃物必须严格按照《国家危险废物名录》进行分类。
厂内固体废弃物的临时储存场要依据《一般工业固体废弃物贮存、处置场污染控制标准》(GB18599)和《危险废物贮存污染控制标准》(GB18597)的要求建设,固体废弃物在厂内的临时贮存场应设置防止渗漏、密闭防止化工异味气体挥发以及污水、废气回收处理设施。
固体废弃物应及时清运处置。
工业固体废物和危险废物安全处置率均达到100%。
十四、对工艺过程中产生的可用尾气,不参加化学反应或反应过剩的化学介质,都要回收利用或处理,严禁直接排放。
十五、对生产和设备检修中产生的废酸液、废碱液、残液或有机溶剂,必须做到本厂分档、循环套用于生产,或者经过加工处理后出售给具有资质的单位利用处理,不得随意排放。
对设备检修过程中产生的废气、废水要统一收集处理,不得造成二次污染。
十六、各废气排放点源必须安装在线监测设备,并与环保部门联网。
十七、国家、省颁布新的标准后执行新的排放标准。
怎样做好化工企业的安全管理工作计划?
严格按照安全生产法的法律要求和规定实施执行各种法律责任和义务。
严格执行本行业安全规程和规章。
建立健全本企业安全生产规章制度并贯彻落实。
企业五类人员都应该接受正规合理的安全教育和培训并考核合格持证上岗。
日常安全生产监管到位不留死角等。
各类安全器具定期校验送检。
制定应急救援预案并认真组织演练等等。
化工企业安全管理制度有吗
精细化管理是现代企业管理的必然选择,是促进企业科学安全发展,取得更大的成就、持续成长的必由之路。
?????? 古人云天下大事,必作于细;天下难事,必成于易,我们深化管理一是要把工作细化,细节决定成败;二是把工作做到位,将工作做精。
笔者结合工作实际认为应从以下四个方面着手全面推进精细化管理工作: 建立制度要精细制度是推进精细化管理的前提和基础,统一的管理制度、精细的工作标准,是判断员工操作行为和工作结果的依据。
?????? 一是从完善、细化规章制度和工作标准入手,建立一整套既包括组织机构设计、职能分工、岗位职责说明、工作流程以及各个专业的工作标准,又符合煤矿物资供应科学原理,避免管理漏洞,具有可操作性得管理制度。
?????? 二是把规范员工行为作为精细化管理的一个重要内容,采取加强教育、潜移默化、循序渐进、持续推进等一系列有效手段,增强员工的规范意识,形成遵纪守规的良好习惯。
?????? 三是形成覆盖全面、方便操作、易于判断、合法合规合理的制度体系,让全体成员有章可循,有制可依,有据可查,并形成制度和标准可以执行、能够执行、容易执行、自觉执行的环境和条件,确保制度和标准能够规范员工的每一个行为,具有真正的规范性和执行效力,确保各项工作严谨有序,照章运行,切实推进公司的科学化、制度化、规范化进度,构筑供应管理新平台,健全并完善供应管理网络,大力提高物资供应管理水平和工作效率,适应现代化管理和矿山发展的需要。
成本管理要精细国外学者研究认为,采购费用约占销售收入的 40 %一 60 %,采购成本在企业供应链成本中占有很大的比重,降低采购成本,成为企业降低成本的关键点之一。
?????? 精益采购成本管理正是以采购为切入点,通过规范企业的采购行动,实施科学决策和有效控制,以质量、价格、技术和服务为依据,在需要的时候、按需要的数量采购需要的物资,杜绝采购中的高价格和一切浪费。
?????? 要逐步建立健全企业采购体系,使采购工作规范化、制度化、透明化,实行必要的招标采购,防止暗箱操作,在保证质量的前提下,使采购价格降到最低;以公正、公开的原则,来选择好供应商,采用定向采购的方式,即对每一种所需的物料,按质量、技术、服务和价格几方面的竞争能力,来选择供应商,并与之建立长期、互惠互利的战略伙伴关系,实现供应渠道的稳定和低成本;通过与供应商签订在需要的时候提供需要的数量、需要的品种的物料协议,实施适时采购,得到缩短提前期、减少物料库存;及时进行市场调研,了解市场第一手信息,熟悉掌握国家价格政策,做到避峰就谷,从而有效地降低采购成本,减少采购风险。
库房管理要精细一是仓库管理人员必须做到业务知识精通,业务技能过硬,并具备必要的应急救灾能力。
在认真做好物资发放工作,实行优质服务的同时,努力把好物资入库验收第一关,对采购的物资在入库时,必须认真进行清点盘查,发现问题及时处理回报,确保入库物资质量、数量符合要求;认真做好库房清洁整理工作,保持库房清洁卫生,物资摆放规范,卡片悬挂整齐;及时认真做好账务处理工作,真正做到日清月结,每天下班前必须对入库、发放物资进行盘查,时时保持账、卡、物、资金四统一;按时报送常用物资计划表,严防物资短缺,保证安全生产所需物资常用物资库存合理化。
?????? 二是建立健全供应管理网络,推行电算化,对仓库物资实行微机管理,与矿办公信息平台连接,让大家都能随看到库存物资的情况,以便及时领取物资,及时申报物资采购计划,避免因物资供应不及时而影响安全生产,从而切实做好物资供应工作,为矿安全生产提供更好的物资保障。
三是实行定期检查与动态的不定期检查相结合,促使仓库管理始终保持在标准化管理的水平上,真正做到检查时和平时一个样,确保在集团公司物质供应工作的领先地位。
管理载体创新要精细一是要紧扣拧毛巾,降成本,增效益,深化精细化管理的主题,推动公司管理上台阶,从严细成本管理入手,扎实推进材料管理的预控预警机制的运行,健全材料的预防预控体系,各单位主要领导应亲自挂帅,落实责任,规范管理,强化考核,建议矿对制度不健全、管理混乱、材料积压浪费给予严格处理,力争实现低(零)库存,高效能;低消耗,高回收的良性循环;
求化工企业各岗位安全操作规程清单各安全生产管理规章制度清单
展开全部 安全生产管理规章制度清单1、安全培训教育管理制度2、安全检查与事故隐患治理管理制度3、安全检修管理制度4、安全作业证管理制度5、危险化学品安全管理制度6、生产设备安全管理制度7、安全投入保障管理制度8、劳动防护用品(具)和保健品发放管理制度9、生产事故管理制度10、作业场所职业卫生管理制度11、仓库安全管理制度12、安全生产奖惩管理制度13、防火、防爆、防尘、防毒管理制度14、消防管理制度15、厂区道路交通管理制度16、租赁、承包设施、外来施工单位及人员的安全管理制度17、易制毒化学品管理制度18、采购与销售管理制度岗位安全操作规程清单1、罐区卸料岗位安全操作规程2、搅拌岗位安全操作规程3、研磨岗位安全操作规程4、产品包装岗位安全操作规程5、产品搬运岗位安全操作规程...
转载请注明出处范文大全网 » 哪些单位可做精细化工反应安全风险评估