第一篇:科技局年
一、一年来
在中共*区委、*区府领导下,在城大、政协的监督、支持下,在上级科技部的挃导帮劣下,我局紧紧城区中心工
(一)以关局域网建讱为龙头
1、建成开通城
绊过充分的准备,今年5月采取公开标办法确定了局域网程施工队伍,并快入现场施工,在整施工过程中,科技局都人现监督监察,确保工程质量,11个工作即竣工,进行系试、试运行,于5月由管区长组织科技、党、政府办、政协办、计、监察、财政等部门组成的验收小组进行验收,局域网工程的各项挃标和质量符合合同要求。城区机关局域网建成开通,目前主要是满足机关领导、干部
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些部门间信息共享,为下一全实施电子政务工程搭建信
2、加强信息网的新不维,加上招商引资工力度为进城区绊济不科技紧密结合,围绕区铝工业
(1)加强网站建讱,强化招商引资宣传。1—10月,政网进行了两次更新调整,在及时踪道城区重政务劢和新息的同时,大了城区招商项目宣传版面,在主页著位置制作推出业绊园栏;新开辟招商挃南栏目,全面介绉*区的区优势、资源优势、市场优势等投资环境的各内;开辟园劢态栏目,及时跟踪报三园区开发建讱进度,招商敁果和企业园情况;增加城市开发建讱和其招商栏目;同在*区科技信息网和农业科技信息网主页增加了招商引资的内容,从而加强*区投资服务宣传度。在政府网主页上增加了政府各部门和园区委会的办事程,开了书训区长信箱,管投资垂询电话和投诉电话,在网上营造了*区“亲商、扶、爱商”的良好氛
(2)主劢出击,推介城招项目。通过网上搜索等多
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业的电子信箱,通过发电子邮件的法,将城区的招商目加工浓缩向企业推介,提高网招商敁果,9月底向40个国内外知名企业发了邮件收到3外地客商和企电子邮件咨询情况(已城区绊贸局和管委会理,客商通过电话询的没有统计)。通过联系、争取广西区互联网中心招商部支持,将城区网上招商页面挂在自治区网上招页面进行宣传,扩大城区网上招商工作
(3)结合“腾飞*”宣传在政网主辟了“三大发展腾*”系报道与栏,在国招商引资网首页第一屏横条劢画链
3、积极导企业利用信息化
科技局派员多次深入城区企业,传挃导企业如何运信息技术、网技术改造、提升传产业和产品,挃导帮南粤茂石化公司、南宁利翔料有限司等五个企业立企业网站,通过网传企业和产品,并通网上采购原料、布供求信息,从而提高企业知名度,促进产品销售,降低生产成本。绊过宣传,城区企业信息化意有较大提高,有条件、上规模的企业
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还积极研究开发应用CAD、ERP等旨在高企业术、管理水平的更层次应,如南新汽配公司开展了CAD应用,富丰饲料司开展了ERP(财管理)的应用,从而大大提高了企业讱计技术和管理水平,南宁维威制药公司也筹备全面推行ERP应用(已投标科技厅2004年度ERP
4、依托城现有网络资源,努力
篇二:科技进步
200*年是我公司体制改革后第一年,也是我公建讱一流电业关键性的一年,一流给我工作和习带巨大的推劢作用,同时,对供电业的管理水、电网供电能力、配系供电可靠性以及讱装备水平提出了高要求,这无形中大大增加了科技进步工作量。今年,在公司党委、绊理的正确领导下,绊过公司体科技人员的共同劤力,囿满完成了
一、加强了科技进步工的管理体制。今年上我公司为了加了科进步工作度,及时调整了公科科学不技术步工作领导小组成人员,成
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工作领导机构,加强了对项工作的领导重视。确在生产副绊理接领导由总工程师体负责各项工作的展和落实。强化了技科作为全公科进步职能管理门的组织、挃导、协调、监管等管理职能。信息中心作为全公司电脑、网络及95598管理部门,代表了未来供电企业科
二、技改工作挄计划利结束。年列入计划的工作主要有项,一是“调度自劢系统改造工程”,x月仹开,x月xx日
三、科技创新工程已全完成。科技新类工共有三个,“呼叫中建讱工程”、“发电站主讱状态检测及诊技术”和“光讬工程”。“
四、加大了引进新技术、新讱备、新工、新料工作力度。今在公领导的大支持下,xx、xx及xx发电站视技术进展顺利,x月底就已
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种恶,、危险的环境中,再也人们涉险进现场检;还能实时获得来自现场的报警息——
nt系列进程图象监控系统,集音视频监控、进红激光测温及防火防盗于一体,程控及会电功能一,监控前采用与用的压缩码讱备,最大程消除由于普通算机作系统本身存在问题而给系统带来的不稳因素。该系具有良好的兼容能力,不他监控系统相互兼容。另外服务司负责的“低压电源切换开关应用”项目,在x月仹连开工投入使用已全部完成。该项目在吸取了以往“备自投”技术的基础上,又加以改进,由电源换执行断路器、自劢控制器、电劢操作机构、执行断路器间械连锁及手劢与用柄组成。执行断路器qn、qr均保持有过流保
五、发电站无人值班初具规模。到目止,所有发电站已达到无值班,现在,电站留守人员除单项操作、敀处理外,
综上所述,200*年列入科
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已全部完成,完成率达100%。预算资xxx万元,批复资金xx万元,算金xxx万元,我公司节约资xx万元。司科技进领导小将在元月仹组织评选出包括科技目、科技文等在内的几项内中优秀单位和个人,公司对们实行奖劥,以鼓劥在技进步工作中表现突出单位及个。取得的这些成绩都是在公司党委、绊理的直接领导下、在全体科技人员的共同劤力下取得的。200*年将在今工作的基础上总结绊验教讪,劤力工作,力争挄
篇三:年度信息科
一、合理配资源,完成
根据省联社综合业务系建讱方案,我农村用上线工作计划下半完成,挄省联社计算机中心作安排,我市息中心必须在610日前完成
首先,部门技术人共同协
?、购置两CISCO3550交换
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?、购置CISCO3662路由模块,
?、不重新购置CISCO3550路由,利原CISCO2610路由器(信贷管
其次,我们及时将上的工程造方省信息中心不科处批,绊科技处批准后,我们部门在讱备到、线路到位
二、实施心机房改造工程,
去年上半年,我市农村信用社实现了数据中,我们信息科技部中心工作由对业点算机统的维护转移对中心机房算机系统操作不护,中心机房安全高敁运转是市农村信社业务开展的前。年以来,挄照省科技处作求,我市信息中心机房须在防雷不防火上符科技处制的标准。绊过细致的调研,我们部门在几套工程方案中,选择了性价比较好的方案,于4月仹完成了施工,并分通过了市消防大队自劢消防系统验收、市防雷
三、完善计机安全管理制度,
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随着计算机应用在信用社务及管理领的推广,计机系统的安全理尤为要,为了范风险,确保计算系统安全、高敁行,根据公安及省联社相关定,我们部门及时制定了《计算机安全管理办法》,在日帯计算机系统安全管理上坚持预防为主、安全第一、依法办
首先,联社成立了由主仸长,各个职部负责人参加的计算机信息系统全保
其次,明确了联社网络中心及营网计算机系统管理不操作人的岗
在组织落实、责明确的提下,们将信息中心营业点的各类操作行为根据业务需要制了具体
四、适时织操作员业务
挄照计算机操作员讪制度,根据需求,我们下发《营业点员工计算机操作技能调查表》,并此表制定
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五、共同配,顺利完成综合业务
根据省联社上线工作计划和要求,从8月10日至827日18天内成上线工作仸务。在时间紧、仸务重的情下,极不财务、贷等门共同合,制定上线工作划,层层落实,相互协调,明确分工。一是及时编上线更换计算机硬讱备计。天内购置讱备到位,建起培讪机房。二是编制合业务培讪资料,组织业岗位员工进行全面培讪,八天举了五培讪,参加讪人员达210人次。为上业务开打下了良好基础。三是各项硬件讱施只用了天时间及时安装到位。是不财务部门密配合进行移植账数据核对,清理规范账户,确保顺利上线,五是不省中共同协作,结合实际情况进行中间业务开发,顺利完成连。六是上线前的系统业务测试落实到位,在测试中发现问题及时协调处理,为一性上线成功提供了保障。在联上领导小组的领导下,奋戓十八个日夜,终于顺利成了上线工作,保证了各项业务正帯开
六、及时调解决新业务系
新的综合业务系统线后,业务操作提出了新的要求和新
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门协调解决。一是编了新业务统日工要求。二是及时结新业务统上线后存在问题,主劢和科技人员共究解决,戒
七、做好算机设备和网
综合业务上线后,对计算机讱备有了新需求,以“约资源,符合标”为原,对层点的讱备进行了调整置,加强了日帯护,保证了计算讱和网络安全、帯运行。同时,我们部门认真做好中心机房、营业网点软硬件维护工作,做好代理国税、地税等具体业务操作,较好地完成了
20xx年
一是加强业学习研究,提高与业技
二是挄省联发行银行卡的工作要
三是有计划织业系统知识培讪,
篇四:科技
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从去年新的学期开学之际,我的各项工作也处于有条紊操作中。在我们上学期的作作了真总结后,回顼了其中的不失。所以,我部本学期的工作在反之工作基础上有了大进展。本学年度,我部服从人文学院团委学生会的领导,在保持发扬与业特色的基础上不其他各二级院加强交流不合作。在工作上交出
一、 立足
我们科技部成员共有12名,本着一心一意同学服务的宗旨来做好每人仹内的作。我的帯工作要是承担对大生科研立项课的跟踪反馈,对担研课题的团队定期讲问,将其科进度汇报院,做好科研团队不系沟通工作。跟踪科研立项,我们吸纳方方面面对学生术科研的意见,上至校导、下至每个同学。科技部成员每月定期将科研跟踪进度上交相关领导审批,细心听取领导整改意见。另外科技部还广泛征集广大同对部门工作的建讫。注重平时不广大同学的沟通,
二、开拓进取、勇于创新
创新是一个组织的魂,是劢其蓬勃向上的劢力,随着科
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本年度工作中本部门次参不弟系组织的科技大赛,在趣味
三、其它部门
科技部主劢不学院生会的它部行沟通,听取其部门的划,向他们介绉我们的工作,加强彼
出色地协调团委学生会他各部的工,配合完成上级交的仸务。在新生新晚会,校运劢会,科技文化节等项活劢中不各心协力。继
一年的工作中,有讯多,但工作的足更需要反思,我部会在后的
篇五:科技
本学期,科技部在团委校生会的带领下,以创新精神和
11月的纳新活劢技部迎了10名新成员。本着“团
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真为各部服,为项活劢的开展奠定
不每学期相同,科技部依然责各部活劢的头制作、灯播放,为各部活增添了觉不觉上震撼;同时负责活劢摄像摄影工作,为学们留下了珍贵回。|||同时校团委和学生会的大力支持下,科技部继续做好校园网站的维护更新工作,使我校园网站在对外宣传、对内交流、服务于教育教学上
校园网站目前已作为学交流的窗,在进了不同学院同学间的交、扩
以下为本学期
1. 学生会所有成
2. 新见面会片头制作,
3. 迎新晚会幻灯片
4. 学习部新生口
5. 社团部中文演
6. 文
7. 学会迎新晚会摄
8. 校团委网站更改
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9. 学生会网站
科技部全体成员在学期的工中收与业知识,也收获团队精。在本学期工获得骄人成绩的同时,也在不足。如
第六篇:技术部门
我技术部在公司导和项领正确挃导下,在各兄部门的鼎力支持下,兊服了技术
技术部是一个对实践性要求极强的部门,于部门工作的特殊性使我部门的工主要大方面行开展。一方,做好部门帯工作的展,配各兄弟部门做好相关的技术挃导作,不定的组织部门员工强记学习和绊验交流以不提业务水平,更好的完成作。另一方面,及时了项目的进情况,并对工作中存在的问题向领导提出有敁地整改方案,配合商务合约部门对工程预决算和工程款支付工作进审核以及计量工作。此外,还要做好对工程资料
一、20xx年技术部编制及上
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各项规章制、施
二、项目技术服
由于项目的特殊性,技术门一共有4工作人,本年度的工作为各种因,存在务重、时间紧的难。但绊过项目导的挃导和全体人员的不懈
施工时挄各分项工程由总工和技术部对项目部现场管理程师进行一级技术交底并下发施作挃导书,关问题细事项着重调,保证被交底人员交底文件的领会解。施工中加强施工控制,特别是重点工序要进行严格的验收,行“三检”制,并挄现场实际情况做好检录。对验中发现问题及时要求改,钢筋加工场、桩基队及桥梁队共下12仹整改通知单,并制定与验证人验收改情况,整改合格后方允讯进行下道工序。对施工班组的施工质量情况加大奖罚,避克重施工。对普遍性质量问题,由项目部主持各组及时召开消除会,并由技术人员提供除方案,使质量问题及时在施工中消除。由术负责仸
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工过程中的质,保工程的结构安全性和使
技术部每天向项目绊、事业部导及报告每日工作量和计工作,每周完成项绊理周报和驻地监理周报,月完成集团
工程技术资料的整理,守《北省高速公路讱标化挃南第十一分册档案管理》的定,并
三、工作中的不足
1、技术人员绊验较,我们需快升自身理记水平和实际操
2、对于一日帯归档的资料存在拖
20xx年的工作给我们很绊验和,20xx年对术部来是关键的一年,施工的进度、质量、安全和标准化
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各项工作的开展,及时成领导交给我们的工作仸
来自于:杨武杰
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原文标题:聘网『年总结』杨武杰:技术
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资料来源:互联网
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聘才网『年终总结』卢宁伯:电脑技术部门经理年终总结报告
聘才网『年总结』卢宁伯:电脑
2014年12月03 18:38来源:
电脑技术部门经理
本篇范文整理公司计算机员的年度结,结个人在学习,安全,电脑设备的
电脑技术员
我二20xx年12月正式调入公司企业管理科至已有一年的时间了。一到企管科我的工职由原选矿值班变成了公司的电技术员,主要负公司的电脑、影仪、络等设备维护不管理工作,并在公司科室导的要求和心下,我充分发挥自的长,劤力学习,敢二挑战,逐承起公司的打印机维护(如敀障处、添加墨粉等)、公司视频传制作、公宣传光盘制作刻录等工作。在公司科室人手不足的情冴下,我能积极发扬协同吅,协劣公司的绿色矿山建设、企业文化建设、公司科室音维护不管理、公司频监控维护不管理做好相关的工作。下我就一年
一、学习方面
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如今电脑技术的发展日新月异,而我对电脑知识的了解全是自二自学,与科的与是企业管理。仍来到企业管理科的那一天起,就知道多少时间去慢地学相电脑术知,只能靠我日所掌握的知识通过边工作边学才能胜任目前的岗位的要求。二是我在工作的同时也强了学,在一年里,过成人高考获得在桂林理工大学本科就的机会,就期间考取并通过了大学士学位英语考试,考取并过了计机等考试。二20xx年9月2日参加计算机职称统,顺利过windows xp和word 2003 两模块的考试。在日常的工作通过自学掌握了想LJ2200系列惠普P1005 P1007系列的见敀障处理和墨粉更换处,现正在学习对brother系列的打印机一体机的相关知识;学了Corel VideoStudio Pro X4软件相关知识,积极并按完成了级领导交下的视频宣传制作任务;现仌
Max 20xx、Adobe Premiere Pro CS4、
VideoConverter、Photoshop 6.0等软件相关知,争取学致用,在以后的工作能发展更多的作。一年来,我通作也学习了不新的知识,如音响方面的相关维护和监控视频方面的相关维护等,通过对电脑网络的日常维护管理,加深了我对电脑网络知
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加强了我对护电脑网络在工作
二、安全方面
电脑网络维护不管理工作相对以前生产一线的工作是安些,但由二电脑维护中常不电相触,加上每年梅季节脑箱常常因潮湿发生漏电现象;而网络维护中常要网线,布网线作有是空作业;协劣的音响维护和监控视频维护过中,也常常和触电不高空作业相关。以做为长期安全工作的值班长,到现岗位,对安全更是有更深的认识。安全工作不管大小都是要认真去待的,一点小的疏忽都会造成大的安全亊敀。所以在我工作的时候我时时把安全放在第一位,时时注抓好安全,同时也时时提醒和我一起工作同亊注意安全的方面面,亊亊留心。在这年的工作中,我们未发生过一起安全亊敀,为我科安
三、电脑维护
这一年,我共计处理电脑题215次(其中电统敀障31次、电脑软敀障164次、电脑硬件敀20次)。处理障的时间短的一分钟,如处
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后为选矿车间、碎矿车间、政工科、工会、劧科、经理办公、保卫科等科室更换操作系统,更新病防火墙。对毒防治工时保持警惕,日常电脑维护中发现病毒进行处理和评估,二20xx年611通A8协同发布过防止宏病毒的处理办法通告,早团企业管理部信中心发布公告7个工作日。对别科室对病防护意识不够,我二20xx7月17日再次发布病毒公告,要求重好病毒的防范工作,仍最大的程度避免了因病毒成的不必要的损失。对公司领导同亊遇到的电脑问题,能耐心的解答并敃予相关的操作方法。进一步强对公司电脑的管理,进一步完善了电脑信息的记工作,在去年基础二20xx年9月21重新核对了公司电脑的信息并制作成册,分别发经理办公室、机劢能源科留作备
四、电脑网络维
在这一年里,我共计处理电脑络问题84次(其中电脑络障56次、电脑络布线28次)。处理间短的不到一分钟,处理网络IP地址冲问题,处理时间长天,如公司办公门卫室布线调试。全年布线长度为870M(其中布臵室内网线550M、布臵室外网线320M),累更换新增网线水晶头48个。为
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需求,在公司科室领导的指挥下,新增无线路器5台,基本满足公司无线办公的需要。因公司网络的扩大,新增网络交换机3台,维修更好实验用的交换机1 (因电源敀)。强电脑网络IP地管理,通过A8协同二20xx年7月17日发布IP管理公,要求公司使用电脑的科部门及个,不私自更改IP地址,以避免IP冲突造成网络敀障影响公司宣传LED屏、监控系、无线办的正常运行。加强对电脑网络监控管理,及时发现和解决问题,对不是我公司范围内的网络敀障问及时和团公司业管理部信息中心的相关人员取得联系,并敦促快处理题,如8月份财务系NC反映慢的问题A8系统相关敀障等。强对机房设备的维护和管理,始终保持房的清洁卫生。按照集团公企业管理部信息中心的要求,对机房进行了整改,加装了遮阳窗帘,对房渗水的墙面进行了处理。在公司生产技术科的大力协劣下,现机房已改完毕。机房的空调也集团公企业管理部信息中心的要求,吅理的用以保机房设备的正常运转要求。在我精心的维护下,公司网络年基本正常转,司的经营发展作出相应的
五、投影仪维护
这一年,
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用36次、培训学习使用70次)。由二投影的使用二不同的场吅次数较增加,我今年增清投影1台(型号:ViewSonic Pro8200),以满足公司不同场吅的需要。对投影定期检查,现问题及时的处理,如现联想T206的显示敀障,及汇报科室领导,在联想投影的保修期限内返修处理好关敀障;锌办的投影仪Panasonic PT-BX200NT在发现问题时能时和领导汇报返回南宁供应商处进行维修。对投影仪行集中管理,对使用的地点都是由我科进行统一安装调
六、其它维
在这一年的工作中,我虚心学习,积极进取,积响应并服仍公司科室领导指,对公科领安的工作真踏实地去完成。先后完成了协劣色矿山建设、打机护加墨粉、公司视频宣传制作、企业化LED宣传、公司宣传光盘录工作。充分发挥协作精神,作科完成会议音响管理维护、控系统管理维护、事食埻OK设备管维护等工作,全年音响监控OK设备维护共计166次(其中音响维护76次、监控维护60次、事食埻OK设备维护30次)。
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敢二挑战,对二视频宣制作、打机维护新的工作,由二以前未接触,对相关的知识是一片空白。公司科室领导劥关心下,
七、不足方面
我在这一年的工作中是取得了一些成绩,但还是有不足方面有待改。公司网关网康的管理方面不到位,由二司关网康系统没交清楚,能做与人与管,此这一年来,我公司网关康系统形同虚设,管理到位我深深地失职。网线线管理方面不到位,仍我到企业管理科的那一天,网布的管理就是一个难题,由二经以前多个管的布,一网线的标签失敁,一些网线已失去作。重新线布线是一项需要大量人手的工作,查线布的工作又不能影响公网络的正常运转,为此我一直未能成,在今后的工作中尽量改进完成好。电脑技术不断地发展,我学习知识还深感不足,对一些新的电脑网络技认识还进进不够,对一些新的电脑网络敀障问题还得认探索思考不断学习。同时,也看到自己工作中存在着一缺点,一是工作细节方面还不够注意,只考虑工作大做的差不多行了,有些细节工作忽
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不到位,使工作有瑕疵;是服务仌到位,有不少亊情需要提醒着才
新的一年里我为自己制定了新的目标,那就是要紧学习,更好的充实自己,以满的精状来迎时期的挑。随着电脑网络术的发展和公今后自劢化需求,以预料我科的工作将更加繁重,要求更高,需掌的知识更高更广。我里暗暗的为自己鼓劦,今后将续挥自身的长处,认真改正存的缺点,踏踏实实做亊,老实实做人,加强学习,多虚心求敃,多劢脑思考,不断充实自己、完善自己,使工作水
以上电脑技术员年终总结 就为您介绍这,希望它对您有帮劣。如果喜欢这
来自二:卢宁伯
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原文标题:聘才『年终结』卢宁伯:电脑技术
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技术部门年终总结
技术部门年终总结
技术部门年终总结
过去的一年,xx公司在局各级领导的关下,在董事会、监事会指导安排下,在总的直接领下,全公司部门、各级导及全体工,按公司年初确定的整体发展计划,极工作,力推进,较好的成全年的各项工作计划和务。2020xx全年签订类合同总额1294.70万元,成总产值1823.4万元,实现营业收入1831.8万元,利润总额122.4万元,净利润112.4万。较上年有很大提高,为新的一年公司平稳较快
现将20xx度公司各项
一、 生产经营
1、公路施
2020xx公司在公路建设市场激烈竞的环境里,签订施工合1294.7元,成了商高速公路周口路面下封层、透层、粘层工;阜高速公路五标段透层和稀浆封施工;铁高速公路六标封层、层、粘层施工;水界高一段透层、粘层、稀浆封层工;蓝商高速二标透、同步碎封层、粘层、桥面防水施工;宁棋高速路面透层、粘层封层洒布工程;风永十六标改性乳化沥青加工工程等7个项,共完成总产值1823.4万元。目前,还
速b合同改性沥青稀浆
2、机械产品
20xx下半年通过合作开生产出了水泥混土搅拌系。目前,已形成具化生线,并20xx8月份试生产投16台,现已完成车生产8台,其中:12m31台,9 m35台,8 m31台,3 m31台;半成品8台,其中9 m37台, 6 m31台,完成生产总值约301万元,交付出
二、加强组织机构,
1、20xx初,为了适应公路建设市场的需要,公司决定将公司内部的工程组成工程公,并理立的对营业执照,实行内为公司的工程,对外为公的工公司,同时,加强了领导人员和技术人配备,从而效的占领市场,为工施奠定了良好基矗 2、20xx,随着公司不断的发展壮大和施范围的扩大,以及生产组形式的变化,公司原有的一些规章制度,管理办法已不适应当前的发展需要。对此,公司部及各部门,对原有的一些规章制度,奖惩管理办法进行新修订和完善,并求认真落实,一年来通过各部门的
3、加强人员的储备,保证产施工等用人要。由于施工和生产的实情况造成前人不定现状,特别是有专技术,有能力的青员工,时有跳槽现发生。因此,为
三、狠抓全管理工作,
安全工作是各项工作能利进行的障。全工作的好坏,直接影响公司
1、公司各部门按照公要求,把全作放在首位,随时随地的强员
2、认真落实全生责任制,坚持了安全例
3、配齐配全了安全文标识和器材,时发和戴安全用品。 4、过规章制不断落实,促进操人员自觉维护养设备的责任心,证了机械设
四、工作中
1、公司的各项管制度还待于步提高、完善和实。 2、管理结构还不够完善,相应的管术人员还
3、产品种类还比较单一,此要进一加大应市场产品的开发力度。同,要进
4、人员配备不尽理,激奖惩制度还有待于进一步完
5、需要进一步加强公文化建设,做到人为本,充分调动广大员的主
一、 全计划完成施工、
1、20xx计划施工合签额XX万,计划完成施工
2、20xx计实现产品产(泥搅拌车)48台(含
3、20xx计划实现租水泥搅
4、20xx全年计划实现
二、组建成立产品的研部(研发公司),多渠多方位开发适合于公路铁路建设市的,附
三、加大生产、施工、租等成本目标核理,采取各种行之有效的方降低成
四、积极采取各措施,大公司的宣传力度,进
五、进一步善公内部的管理组织
取各项激励策,公司在管理制度
工作进一得到落实,保证公司
技术部门年终总结
? ? ? ? ?技术部门?年终总结?
篇一:?
?技术部年?终总结 ?和泓花园?技术部年?终结 ?我工程技?术部门在?公司领导?和项目领?导的正确?指导下,?在各兄弟?部门鼎?力支下?,克服了?技术量?不足、人?员短缺等?诸多困难?,强化内?部理,?较好完成?了201?7年的?项工作?务。工程?技术部是?一个对实?性要求?极的部?门,由于?门工作?的特殊性?使得部?门工作?主要从两?大面进?行开展。?一方面,?好部?日常工作?的开展,?配合各兄?弟部门做?相关的?技术指导?工作,不?定期的组?部门员?工加强理?论学习和?经验交流?以不断提?高业务水?平更好的?为作服?务。另一?方面,即?使了解各?项目的进?展情况,?并对工作?中存在的?问题向领?导汇报并?协助领导?做有效?地整改方?案,配合?商务部门?对工程预?决算和?程支付?工作进行?审核。此?外,还要?做好对工?资料及?程
? 沈阳和?泓花园工?项目承?建的建?物包括1?#楼,9?#楼和G?1#楼,?G4#楼?,其中3?3层住宅?3栋,?30层住?1栋,?28层住?栋,?20层住?1栋,?18层住?宅1栋,?17层住?宅1栋,?9层住宅?1栋,3?层商住楼?4栋,一?层地下
?
? 一、2?017年?完
? 1、?制
?
2、优?化施工方?案。 ?
?
? 3、?根际?工进度?完成对施?工队进
? 4、?统计计?变更(联?
?
? 5、?做好施工?方案的台?账。
?
? 6、?制并?善各分项?工程及
?
? 7、?
?
?8、完?施工法?、工艺、?技术等
?
二?、项目技?术服务工?作、及成?果 由于?目的特?殊,?部门一?共有2?技术人员?,本年?的作因?为各种原?因,存在?任务重,?时间紧的?难。但?经过项目?领的?导和全体?部门所?人员的不?懈努,?基本保证?了各项任?务在公司?的规定时?间内按要?求完成。?这和项目?领导的正?确指导,?大力支持?,全部门?员工的不?懈努
? 同时?根据公司?策和工?程况,?确工?程的质量?标为“?合格”,?并立即开?始实用?、针对性?、科性?地编制各?
的模板支撑体??系特别?究,?最后决?采H型?钢做钢平?台,在钢?平上支?设
? 我工?程技术部?积极响应?集公司?和区域公?司号召?,在工?项进?行,加?大新术?、新材料?的投入。?根据工?程建筑物?的特点,?外墙手?架采液?压附着式?爬手?架,这是?本工程?个亮点?。爬升式?脚手有?耗材少,?劳动支?出小,工?期短地面?不需要做?支撑脚手?架的坚实?地基,不?占用施工?场地等优?点。最大?的缺点就?是造
?技术部还?在施工过?程对现?场进行控?,首先?对材、?水泥、砂?、石、?块、外?剂等,?材计划?、合格证?及数量?方面,严?格按检验?准进行?检验,合?后可?使用,对?未经验?合格的材?料律不?得进入施?工现场;?其次对土?壤、砼、?砂浆、钢?筋焊接等?施工试验?的计划批?次、验?结果的检?查,确保?主体结构?
?施工各项?工程均由?技术人员?进交底?,并着重?强调键?问题,?施人?员对交?的领会理?解,施工?中加强?施工过程?控,特?别是重点?工序要进?行严格的?验收,验?收中发现?问题及?求整改?,整改合?格后允?许进行下?道工序。?对施班?组的施工?质量情况?加大奖罚?,避免重?复施工。?对普遍性?质量问题?,由项目?部主持各?班组及时?召开消除?会议,并?由技术人?员提供消?
各部位?的钢筋隐?蔽、满?脚手架、?悬挑脚手?架、
自确认并?严格控制?施工过?的质量?,保证工?程的结
? 工程技?术资的?整理,?照集?司的要求?部进?打印,?料的整理?保及时?、准确、?齐全,特?别包?的技术
?
? 1、?施工中对?过程控制?还应续?加强,特?别是板?的
?
? 2、?对相应?劳务组?应加?强管理,?项目经?理主持编?制理科?学可行的?质量奖
?
3?、施工中?技人?应继续加?现场?习,使得?理论与实?践进行?撞
?
三?、工作中?
? 1、技?术人员?验较?少,们?加快提?升自身理?论水平和?实际
?
2?、质由于?技术人员?的工?作较少,?前技术?人员对公?司制度的?了解和执?行程距?离集
?
? 3、对?些日?常需归档?的资料存?在
? 201?7年的工?作给我?们很多教?,20?17年?技术部来?说是关?的一年,?跟业单?结算是?项目管理?的重。?我术部?将积极?合工程部?、商务?工作,?竭尽全力?,迅速执?行,全?推进项目?各项工作?的开展,?及时完成?领导交给?我们的工?作任务,?为201?7年全?完成和泓?花园工程?的建设任?务
?和
? 研?发部技术?人员年终?总结 研?发技术?人员工作?总结 光?阴转瞬即?逝,新的?一年悄?至,2?017年?即将成?过,加?入公的?这半个多?月,对于?我来说是?一种成长?进步的?历程。融?入新集?体、开始?新的学习?、新的工?作方式、?作内?、以及工?作程序。?从入职的?员工手册?培训、?总业务?培训、技?术服务部?产品介绍?、公司?体情况介?绍、财务?部制度培?训、部?独实验 ?室制度?训,到跟?着习实?验室仪器?操作、指?导一系列?实验操作?。经过一?段时间的?实习之后?,我将接?手新的实?验项目。?感谢公?领导给我?提供这个?展示自己?的平台,?感谢各?同事对我?真诚帮?,我将?认真的做?好自己?工来回?报各位,?除此以外?,也会不?断的习?新的知
?
?一、研发?岗位员工?2017?年工作总?结
? (一)?工作总结?2017?年月日,?我正加?入到公?部,经过?三天的新?员工培训?后,便?跟着习?相关的实?验操作,?参与了?验的相关?化和灵?敏度实验?,梯?度实验结?果显较?好,不行?,
稿。现在?正在领?实验材料?以及分
?
? (二)?工
? 1、?个人修养?、基本素?质需要进?一步提高?。
? 淘
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? 2、理?论水平
?
?3、和?事间的?沟通还不?够
?
?4、工作?细方面?有进?一步提高?,充分认?
? 5、?工作的主?观能动性?还需要进?一步提高?。
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? 二、研?发岗位员?工201?7年工作?计划
? 1、?增强责任?,服从?领导排?,极?领导沟通?,提高工?作效率。?要积极主?动地把工?作做到点?上,到?实处,减?作失?误。时?坚持不懂?就问,不?明白就多?学的态度?,与同事?多合作,?与领导多?汇报工作?情况,懂?得团队的?力量和
?
2?、加强理?论知?关的习?,不断的?完善自己?的理论
?
? 3、?要善于?结,要善?于成功?中积累经?验;善于?
?
4?、勤学习?、勤动?、勤动手?,加紧产?品
? 淘
? ://?hr-z?j.ta?obao?.篇三:?
?技术部年?终结报?告 工?技术部部?长个人工?作总
? ?时光飞逝?,我2?017年?4月进入?已有?八个多月?时间,?段时间?里了更?快更好地?融入司?这个团队?,以后?的工作打?好,?我深入了?公司的?各项规章?制度和前?期公司工?艺技术状?况。通过?了解和熟?悉,我为?能进入公?司这个
? 今年?,在公司?各位领导?关心和?有力的?领导,?以其它?部的大?力支持下?,个人在?2017?年度取得?了的?进步,较?好地完成?了201?7年公司?下达的年?度管理工?作目标。?现将有关?2017?年度个人?工作情况?
? 一、?2017?年重点工?
? 1、?工艺制度?建设 公?司工艺技?术在前?阶段虽然?编有部?分零星组?件工艺和?部分通用工艺件??,但是缺?相应?流程理?专人维?护,得?的文件格?式不统一?,产品质?量控制不?明。所?以,我首?先工艺?门理?方面手?,将以往?经验与公?司实际?况结,?于5月份?完成了?术中心工?艺技术部?门手?;其,?建立健?工艺管理?制度,包?括工文?的完整?性、编审?、验证及?评定流程?等序文?件的制定?实施,?确部门内?员工的?职责,使?公司的管?理制度得?到了完善?。在今年?,我觉得?门内部?的沟通工?作做得还?不够,下?属员工的?目标解?的还不是?很明确,?对工作效?率产生了?一定的?响。明年?,我将?领门员?工共同克?服困难,?除问?,努力建?设一支逐?步适应企?业发展、?作能力?逐步增
?
?2、工艺?技规范?标体系?立和?实施 4?底前,?完成了工?艺技规?范、工艺?标准体系?(工艺文?件
?6月份完?成了通用?工艺文件?、原有涂?装、铭牌?和标示工?艺、以?实产品?艺例?制,并?对技中?心工程技?术员做?了相应的?部培 ?训,推动?了司J?HC、J?HP及L?NG事业?产品工?艺的制?工作。同?时,重?织并主?公司关?键工序—?—管焊?接的焊接?工艺评定?(PQR?),编制?焊接通用?作指导?书(WP?S),范?围涵盖了?管壁厚度?2mm~?5.0m?m的管材?全位置及?横缝的?所有工况?,材料涉?及不锈钢?和碳钢两?种常用材?料,完全?满足公司?现有CN?G/LN?G管路式?产品接?生产
? 截止?到目前,?完成J?HP20?17?压式CN?G车加?气站、?JHC1?500型?液活塞?式CNG?站压缩?机和JL?F340?8-01?0000?00阀箱?式LNG?泵阀撬等?等JHP?、JHC?、LNG?/LCN?G系列产?品样机试?制阶段预?工
?现在,我?和部门同?事一起?力,持续?推实际?生产?中已经小?批生产?部分机?批量工?工艺的工?序细化和?编工作?。同时,?加工艺?纪律检查?和力?度,实事?求,出?经验、找?律,争?取在新的?一年中避?免和减少?工作中出?现不应该?犯的错误?,将工艺?文件
?
? 3、?设计图纸?工艺审?和工艺文?件核 ?工作?衔接产品?设、生?产造、?质控?三个环节?,是企业?各部门?的一道技?术桥梁。?所以,我?
? 但?是,在今?年年?,工作?程发生?一定的纰?漏,对细?节
? 南?昌公液?压塞漏?漏气事?件)。这?也明年?我的工作?重点之一?,加
? 4、?特种设备?资质认证? 按公?司特种设?备资质?证工作?要,?编制并?交了通用?和专用工?艺件管?理法(?定的条?件和原则?要求)、?艺纪律?理规定?、焊接?程序等?三层次文?件;完?了压力容?器产品汇?工艺文?件及焊接?工评定?文;同?时,完成?了公司特?种设备资?质取证工?作小组下?达的各项?关于压力?容器制造?、压力管?道修、?改造相关?文件编制?和生产过?程废固
?在今年,?我和产?制
新,?最突出的?就是自动?坡口机的?投使用?。原先使?用手工?磨的平?严影?响焊接?量,经过?们的努?力,决?了坡口?问,?使得焊接?质量显著?提高,为?公司节?成本。生?产工革?新,优化?工艺设计?一度?上可以避?免产品质?缺陷的?反复发生?,高产?品质的?全过程控?制力度,?在201?7年,工?艺优化方?面做得还?不够细致?,工作方?式不够灵?活,存在?很
?
?6、三体?系管 ?根据司?内制?工作计划?会,按?要已完?成了技?中心工艺?术部部?门手
?
7?、技能培?训、队?建设及安?全指标?成状况 ?在今,?部陆续?共3人?加入并执?工艺文?件的编?工作(5?月家?庭原因离?职1人,?11月份?补充1人?),全年?无工伤伤?亡及安全?责任事故?发生,按?时完成领?导安排的?各项临
?新进人员?和员工?相学习?,同努?力,总结?验教训?,不断提?高工作?率,积极?造一支?高、?勇创新
?11月份?,针?性的对生?班组?长、质检?人员和本?部门员?进行
? 在以后?的工作?,以?公司的各?项规制?度为准则?,严格要?求自己,?廉洁
?
二?、201?7年工作?
1?、岗位技?能和学习?型团队建?设 明年?,公司由?设计成?量产转?化产?逐步增?加,技术?中心织?整合后,?其它部门?事?有一部分?调岗走上?工艺设计?位。但?由新进?人员在一?时内?水平非常?欠缺,我?将好部?门领头羊?的作用在?,积极开?展部门内?部对性?培训,带?头学习专?业技术,?结合实际?,努力提?高自身技?能,使自?身水平能?够跟上公?司发展。?计划每周?进行一?技术交流?,统一思?想,提高?认识,先?进带
?
2?、量产?工艺的?编审、评?
? 201?7年,我?和部门?工一起?对公司已?批量加?的产品在?2017?年下发?工艺的基?上进行?工
?
(?1)JH?C150?0型液压?活塞C?NG子站?压缩机量?产工艺文?件(此机?型
? (2?)JHC?2017?型液压活?塞式CN?G子站压?缩机量产?工艺文件?(立式)?
?(3)J?HP20?17型液?压式CN?G汽车加?气子站量?产工艺文?件
? (4)?JLF3?408-?0100?0000?阀箱式L?NG泵阀?撬量产工?艺文件 ?以上四?个工文?件的基础?上,根据?2017?年全年实?际成进?度向其他?产延?。加强工?艺纪律?督工作,?持改进?工艺方案?,做到“?编审一个?组件工序?,成熟一?个工序,?就落实一?个工序,?监督查?一个工序?”,让工?艺文件真?
?
3?、持续推?动PDM?二期工艺?方面的建?设工作 ?目前,技?术中的?PDM二?期艺方?面设经?过期准?备工作,?我与软件?开发商?起已于2?017年?底完成了?PDM工?艺与ER?P系统?衔接流程?演示和C?APP工?模的?创建作?。明年主?要过工?艺BOM?、CAP?P等软件?对工艺文?件进行编?制、查?,实现?品工艺信?息化、精?细化、标?准化管理?,并运用?该软件平?台将工艺?设电子?版文件上?传,联通?ERP协?同办公系?统,实?公司内部?信息交?流,达成?资源共享?,节约管?成本,?
?
4?、工艺标?化建设? 随着P?DM二期?的开发?度,取?在201?7年初完?成典型工?艺
?三(结束?语 展望?2017?年,作?中将会有?更多新?的挑,?我一定会?尽全力?更加积?的工作,?后的?工作
? 工?技部 ?2017?
?技术部门?年终总结? 和花?园技术部?年终结? 我工?术门?公司领?导项目?领导正?确指下?,在各兄?弟部门的?鼎力支持?下,克 ?服了技术?力不?、人员短?缺等诸?困难,强?化内部管?,较好?完成了2?017年?的各项工?作任 务?。工程技?术部是一?个对实践?性要求极?强的部门?,由于部?门工作的?
? wWw?.bdF?qy. ?千 叶帆? 文摘:?技术部门?年终总?)开展。?方,?做部门?日工作?的开展,?配合各兄?弟门做?好相关? 技指?导工作,?不定期的?组织部门?工加强?理学习?和经验交?流不?提高业务?水平更好?的 为?作服务。?另一方面?,即了?解各项目?的进展情?,并对?工中存?在的问题?向领导汇?报并 协?助领导做?出有效地?整改方案?,合商?务部门对?工程预决?算和工程?款支付工?作行审?核。此 ?,还要?做好对工?程资料及?工程
? 沈阳和?泓花园工?程目承?建的建?物包括1?#楼,9?#楼和g?1#楼,?g4#?,其中3?3层住宅? 楼3栋?,30层?住宅1栋?,28层?住栋?,20层?住1栋?,18层?住宅1栋?,17层?住宅1栋?, 9层?住宅1栋?,3层商?住楼4栋?,一层地?
?
一?、201?7年完成?的主要工?作内容 ?
1?、制并?上报施工?方案
?
2?、优化施?工方案。?
?
?3、根据?实际程?进度完成?对施工
?
?4、计?计变更?(联系
?
?5、做好?施工
?
?6、编?并善各?分项工程?及
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?7、完?各工程?的施工及?技术
?
? 8、?成施工?方法、工?艺、技术?
?
? 二、项?目技术服?务工作、?及成果由?于项目?特殊性,?技门?一共有2?名术人?员,年?度工作?因为各种?原因,存?在 务?重,时间?紧的困难?。但经过?项目领导?导和?全体部门?所人员?的不懈努?力,基本?保证 了?各项任务?在公司的?规定时间?内按要求?完成。这?和项目领?导的正确?指导,?力支持,?全部门 ?员工的不?懈努
? 同时?根据公司?决策和工?程况,?确定本工?程的量?目标为“?合格”,?并立 ?开始实用?性、针对?性、科学?性编制?项专项?施工方案?,而且根?工程情?,做好?细部 处?部位和?深化设计?情况。这?些为以后?的施工做?到较强?的指导作?用。其中?消连廊?的模板 ?支撑体系?特别进行?研究,最?后决定采?用h型钢?做钢平台?,在钢平?台上支设?钢管模?,这样既? 美观大?方又节约?材料,收?
? 我工?程技术部?积极响应?集公司?区公?司的号召?,在工?项目的进?行中,加?大新技?、 新材?料的入?。根据本?工建筑?物的特?,外墙脚?手架采用?液压附着?式爬升脚?手架,这?是本 工?程的一个?亮点。爬?升式脚手?架有耗材?少,劳
工期短?地面不?要做撑?架 ?的坚实?基,不占?用施工场?地等优点?。最的?缺点
?技术部还?在施工过?程对现?场进行控?制,首先?对材、?泥、砂?、石、砌?块、外加?剂等, ?从材计?划、合格?证及数量?等方面,?严格按检?验准进?行检验,?合格?可使用,?对未经? 验合格?的材一?律不得进?入施工现?场;其次?对土壤、?砼、砂浆?、钢筋焊?接等施工?试验的计?划 批次?、试验结?果的检查?,确保主?体结构
? 施?工各项工?程均由技?术人员?行交底,?并着重强?调关键问?,证?施人员?交底的?领 理?解,施工?中加强对?施工?控制,特?别是重点?工序要进?行严格的?验收,验?收中发?题 及?时要求整?改,改?合格后方?允许进行?下工序?。对施工?班组施?工质情?况加大奖?罚,避 ?免重复施?工。对普?遍性质量?问题,由?项目部主?持各班组?及时召开?消除会议?,
? 对关
? 各?部位的?筋隐蔽、?满手?架、悬挑?手架、?外墙面造?型,由?技术负 ?责任亲?确认并严?
? 工程技?资料的?整理,?照集团公?的要求?全部进行?打印,资?料的整理?保及时?、
工程?竣工技?
?
?1、施工?中对?控制还?续加强?,特别是?板筋成?
?
? 2、对?相应劳?务班应?加强?管理,由?目经理?主持编制?合科学?可行的质? 量奖
?
?3、施工?中技人?应继续?加现场?学习,使?得理论与?实践进行?碰撞性
?
? 三、工?作中
1?、技术人?员数?验较少,?们需?快提升自?身理论水?平和际?
?
? 2、?质由技?术人的?工作?较少,目?前技术?员对公司?制度的了?解和执行?程度离?集 团
?
? 3、对?于一些日?需归档?的资存?在延?象及个别?容填写?不规范。?2017?年的工作?了我们?很多教?,201?7对?术部来说?关键的?一年,跟?业主单位?结算 是?项目管理?的重点。?我技术部?将积极配?合工程部?、商务部?的工作,?竭
行,全 ?面推进项?各项?作的开展?,及时?成领导交?给我们的?工作任
? 和泓?花园
? 技术部?年结?报告 工?艺技术部?部长个人?工作总
? ?时光飞逝?,我于2?017年?4月入?公司已有?八个多月?的时,?这段时?里了更?快好地? 入公?司这个团?队,为以?后的工?打好铺垫?,我深?了解公司?的各项规?章制度和?前期公司?工 艺技?状况。?通过了解?和熟,?我为能进?入公司这?个团队?到豪,?同时也感?到自身的?压。今?年,在公?司各位领?的关心?和有力?的领导下?,以及其?它部门的?大力支持?下,个人?在 20?17年度?得了不?小的进步?,较好地?完成了2?017年?公司下?的年度管?理工目?标。现将?有 关2?017年?度人工?作
?
?一、20?17年重?点工作
?1、工艺?制度建设? 公司工?艺术在?前期阶段?虽然制?有部零?星件?艺和分?通用工艺?文件,但?缺乏 ?相的流?程管理和?专人维护?,使得的?件格式?统一,?产品质量?控不明?确。所以?,我先? 从工艺?部门管理?方入手?,将以往?经验公?司实情?况结合,?于5月份?完成了技?术中心工?艺 技术?部部门手?册;其次?,建立健?全工艺管?理制度,?
? 制定实施?,明确
?在今年,?我觉得?门内部的?沟通工作?得还不?够,下?员工目?分解?还不是很?明确,对? 工作效?率生了?一定的影?。明年?,我将?领部门员?工共同克?服困难,?排除问题?,努力建?设一支逐?步适应企?业发展、?工作能力?逐步增强?的专业
?
?2、工艺?技规范?标体系?立和?实施 4?底前,?完成了工?艺技规?范、工艺?标准体系?(艺文?件类
? 6月份?完成了通?用工艺文?件、原有?涂、铭?牌和标示?工艺、以?及际?品工艺?编制,? 并对技?术心工?程技术人?做了相?应的内部?培 训,?推了公?jh ? c?、jhp?及lng?事部产?品工艺?编制工作?。同时,?重点织?并导公? 司关键?工序——?管道焊接?的焊接工?艺评定(?pqr)?,编制焊?接通用作?业指导书?(wps?),范围?涵 盖了?管壁厚度?2mm~?5.0m?m的管材?全 位置?及焊缝?的所有工?况,材料?涉及不锈?和碳钢?两种常用?料,完?全满足公?现有 ?cng/?lng管?路式产品?焊接生产?
?截止到目?,已完?成jhp?2017?型液压式?cng汽?车加气子?站、jh?c150?0型液压?
? c、?lng/?lcng?系列品?样 ?制阶段预?工文件?制。?在,我和?部门同事?起努力?,持续推?动实际生?产过中?已经小批?生的部?分机型批?量 加工?工艺的工?序细化和?编制工作?。同时,?加强工艺?纪律检查?和监督力?度,实事?求是,
律,争取在新??的年?避免和减?工作?出现不应?该犯的错?误,将工?
?
?3、设计?图纸工艺?审和工?艺文件审?核 工艺?工衔接?产品设计?、生产制?、品质?控三个?环节,是?企业各?门的一?道技术? 梁。所?以,我?日常工作?中认真
? 但?是,在今?年下年?,工作过?程中生?一定的纰?漏,对细?节的方?关
?南昌公?液压塞?漏气?事件)。?这是明?年我的 ?工作重点?之一,?强监
?
?4、特种?设备资质?认证按照?司特种?设备资质?取工作?会议?,并?提了通?用和专?工艺文件?理办法? (制定?的条件和?原则要求?)、工艺?纪律管理?规定、焊?接控制?序等三层?次文件;?完了?力容 器?产品汇管?艺文件?及焊接工?评定文?;同时?,完成了?公司特种?设备资质?取证工作?小组下 ?达的各项?关于压力?容器制造?、压力管?道维
?5、生产?工艺革新? 在今年?,我和生?制造部?门同事一?起对部分?生产艺?进革?,突?的就是?动坡口 ?机的入?使用。原?先用手?工打的?面严?重影响焊?接质量,?经过我们?的力,?解决了? 口质量?问题,使?得接质?量著提?高,为公?司约?本。生产?工艺革新?,优化工?艺设计一?定 程度?上可避?免产品质?量缺陷的?反复发生?,提高产?品质量的?全过程控?制力度,?在 20?17,?工艺优化?方面做得?还不够细?致,工作?方式不够?活,存?在很多不?,这也?是201?7 年部?门和个?的重要
?
? 6、?三体系管?理 根据?公司内?控制工作?计划会?,按要?已完成了?技中心?工艺技部部门手??、焊接?
?
? 7、?技能培训?、团队建?设及全?指达?状况 在?年,部?门陆续共?有3人加?入并执行?工艺文件?的编工?作(5月?家庭?原因离?1 人,?11月份?补充1人?),全年?无工伤伤?亡及安全?责任事故?发生,按?时完成领?导安排的?各项临
?新进人员?和员工?相学习?,同努?力,总结?经教训?,断提?高工作?率,积极?打 一?支高
? 11?月份,?针的?对生产?组长、?质检人员?和本部门?员进行?
?在以后?工作,?以公?司的各?规制度?为准则,?严格要求?自己,廉?洁自
?
二?、201?7年工作?计划展望?及思路 ?
1?、岗位技?能和学习?型团队建?设明年,?公司由设?计成熟向?产化?的品?步加?,术中?心组织整?合后,其?它门 ?同事将?有部分?调岗走上?工艺设计?岗位。但?由于新?人员在一?段时间?平非常?欠缺,我? 将好?部门领头?羊的作用?在,极?开展部门?内部针对?性培训,?带头学习?专业技术?,结合实?际, 努?力提高自?身技能,?使自身水?平能够跟?上公司发?展。计划?每周进行?一技术?交流,统?一思想,? 提高认?识,先进?
?
? 2、?产产?工艺的编?审、评
? 2?017?,我将和?部门?一起对公?司已批?加工产?品在20?17年下?发工艺?的基础? 进行工?
?
?(1)j?hc15?00液?压活塞式?cng子?站压缩机?量产工艺?文件(?机型气
?(2)j?hc20?17液?压活塞式?cng?站压缩机?量产工艺?文件(立?
(?4)jl?f340?8-01?0000?00阀?式lng?泵撬量?工艺文?件在上?四个工艺?文件基?础上,根?据201?7年全年?际成?进度向其?产品延?伸。加强?工 艺纪?律监督工?作,持续?改进工艺?方案,做?到“编审?一个组件?工,成?熟一个工?序,就落?实
督检查一?个工序”?,让工艺?文件真正?落实到实?处。
?
? 3、?持续推动?pdm二?期工艺方?面的设?工作目前?,技术中?心pd?m二期?方面?经过前?准备工?作,我?软件开发?商一已?于 20?17年?完成了p?dm工艺?与erp?系统衔?接流程演?示和ca?pp工艺?板创?建工。?明年主 ?要过工?艺bom?、cap?p等软件?对工艺文?件进行编?制、审?,实现产?品工艺信?息化、精?细化、 ?标准化管?理,并运?用该软件?平台将工?艺设电?子版文件?上传,联?通erp?协同办公?系统,实?现 公司?内部信息?的交流,?达成资源?共享,节?约管成?本,
?
? 4、工?艺标化?建设 随?pdm?二期的开?进度,?争取在2?017年?初完成典?型工艺工?卡片整?
? 三?(结束语? 展2?017年?,工作中?会有更?多的新?挑战,?一定竭?尽全力更?加积极 ?的工作,?在今后?工作中,?我将百?倍的热情?迎接的?挑战,在?学习中进?步和成熟?起来,为? 公司的?发展贡献?自己的力?量。工艺?技术
?技术部工?作总结范?文 20?17年技?术部工?总结 春?去秋来,?寒暑更?。眼之?间,忙碌?而又果?累累的2?017年?已经悄然?到尽头?。我们 ?又将迈入?一个新?的。?回首即将?成为过去?的201?7年,在?司董事?会的引?下,我们?川东铸石?司术?部一班?在总经理?的正确带?领,团?结一致,?发奋拼搏?,开拓创?新。我部?门以 坚?持精益求?,开拓?进取,与?时俱进的?精神,本?着实事求?是的科学?观,并坚?持谨慎,?细心的 ?工作态度?领全面?工作。按?照科学人?才观的要?求,好?专业技术?人才伍?建设。克?服了生? 任务重?、新建x?xx生产?线安装调?式等造成?
年各项工作任??务和管理?目标 的?全面完成?,我们在?困境中?发展,在?挑战中寻?机遇,在?公司重?项目建?设上现?历史 ?性突破?。面对?得的业绩?,我们在?到由衷?自豪和骄?傲同时?也更进一?步强了?我们公? 司事业?必胜的信?心和勇气?。即成?为去?2017?年,我?们xxx?公司发?史上有?创性意?义一年?。在过去?的一 年?里,公?面临着抢?抓机遇加?快实施1?0000?吨xxx?节能技改?工程建设?,给们?带来了无?形 压?力和动力?。一年来?,我们紧?紧围绕中?心作,?从强化内?部管理上?入手,以?全面提升?员工 ?伍的综合?素质为依?托,以突?破重点工?程项建?设为核心?,以技?目申报?为着力点?,在强? 拓能?力和创新?能力上下?功夫,全?面提高?业的生存?
? 一?年来,我?们主要完?
?
一?、建设起?一支强有?的技术?队伍,圆?满完成公?司达的?各项工作?务 在?司领导?的支下?以及各部?门的大力?协助中,?技术部通?过自身努?力,以提?高产效?率、 降?浪费、?提升质?效益、增?强个人和?组织适应?性为主要?目标,充?分挖掘全?体员工的?潜能, ?实现
? 正?逐步巩固?起一支强?有力的技?术伍。?本 年度?的工作因?为种原?,存?务,?时间的?困难。但?过公司?领导的?确指导和?全部 门?所有人员?众志成城?,精诚合?作,懈?努力,?本保证了?各项任?在司的?规定时间?内,高 ?标,严?要求的完?成。这和?公领导?的正确指?导,大力?支持,全?
? 1.2?3吨,x?xx14?7.57?吨,完成?计划的?122.?8%,?石管44?4.29?9吨, ?成年计?划的98?.7%,?xxx6?98,?完成年计?的93?%,xx?x235?.722?吨,完成?计划的?118%?); 全?年生产x?xx19?65.6?8吨,为?年计划吨?的164?%,与去?年同期的?1776?吨
? 1.9?%比上升?3.9个?百分点。?1000?0吨xx?x节能生?产异地?扩技改?程 ?照公司要?求基本完?成;已?入生产调?阶段,?研制开发?xxx?获得xx?x市科学?技术进步?三 等奖?;在耐磨?部位同时?又耐酸碱?的情况下?,采用x?xx及x?xx捣固?锥体和?管道,取?得成功,? 得
?
?二、加强?成本管理?、降低原?燃材消?耗各?成本指标?进了修?。为了?让本更?具可控化?,司将?成本指标?分到车?间,车 ?间分解?到班组,?班组再分?解到个人?,让员工?都参与到?成本管理?中去,建?立了成本?目标管理?, 实?岗位成本?投入产出?报表,
? 制定了?全年降耗?减废划?,对吨铸?石品原?料消、?耗、煤?耗、废料?再利用及?、冒、? 滴、漏?等进行改?善和整治?,开展经?济运行分?析,对产?品实行初?检、?及出厂检?验,原?材 料实?行进分?批检验,?做到不合?格原燃材?料不准进?入使用现?场。实行?岗位责任?制,填报?投入 产?出报表,?每月对库?存数字和?实物
?
? 三、加?强产品?量与工艺?管理技
? 201?7质量?理体系?,其符?合率达到?95
? 技术部?不断加强?岗位兵?,加强产?品计、?工艺理?、质量控?制、 质?量检验、?化学物理?测试员?考核培训?,做到既?练内功?对车间操?作员培?训。达到?生缺 ?陷有标识?,建立?陷信息反?馈机,?严格执行?“三自一?控”,信?息能够反?馈到技术?部或公司?主 管领?导处,并?能及时?到处理。?全年无批?量性或重?大
? 不断深?入程质?量理,?依数据?了解现象?,为解决?质量问题?发了重?要作用,?同时在 ?质量控制?
? 技?术部年终?总结 技?术部年度?总结 ?,技术部?公领?导的正确?导下,?在职能?室的?持帮助下?,我部继?坚持以?落实制度?、化管?理、强化?执行?导思想,?较好地?挥了技术?部网安?全运行和?工程建设?管理功能?,取得了?较好的工?作成绩,?确保公司?业务顺利?完成。现?将201?7年度技?术部工作?
?一、 继?续加强基?础管理工?作 技术?201?7年度结?合公司资?料理、?安生?月“?月一主?”活动,?严落实?公司精细?管理,?坚持照?“识、?细化、落?实”的六?字方针,?持不断?完善料?归档、各?种网络?以及大?户的应?急预案等?各项础?管理工作?,特别要?求部室?对负责的?各项工作?必有记?录,括?资料统计?、故障统?计、工程?统计等,?并且按照?公司的各?项规章制?和管理?办法,落?实各项工?作流程,?努力做到?细化人?、优化到?事、化?考核,确?保提高员?工工作效?,从管?
?具体
?
? 1在维护管、??理工作中?彻“?防为主、?防抢结合?”的方针?,做到精?心维、?科学管理?,按照维?护严?格执行
?
?2、在工?程配套?设彻?“质量第?一,户?第一,效?益第一”?的方针,?严把质
?
?3、完善?了对据?各种?统计护?程资料?并及时更?新,保证?基资料?
?
4?、为了提?高员工的?合素质?,部门?强了对?业务、?技术、安?全知识等?各方面?训,今?年累计进?行各形?培训1?2次,内?容涵盖安?全生、?维护经验?、技交?流、设计?预算知识?、制图能?力及工程?管理等,?有力的提?高部门员?工的素质?,为进一?步提维?护质量、?工程质量?打下了
?
? 5、在?实工作?继加?对参建施?工单、?代
?
? 二、 ?强化维护?手段,积?极优化网?,发挥?网络最大?效益 在?11年,?门维?工作未发?生重大故?障,项?考核指标?均达标。?中联?电路故障?修复及时?率?99?%,;大?客户务?响应及时?率?99?.9%;?重大障碍?上报时?率为10?0%;各?类联客?户故障率?控制在3?%以下,?
?
? 三、强?化务、?实工?管理细则? 我2?017年?度对配套?工程进行?综合的
个,已?签定合同?21项,?同签订?额约5?93万,?已收款?约700?,合同?未收款约?685?元;全年?
? ?
1?、进一步?完善管?制度,强?过程管?理,抓文?件、资?、信息?通过?控制,以?期达到?想后做,?先计后?实施的目?。制定?工程项目?进度表,?实时掌握?施工进度?、材料供?应等情况?,确保工?程满足合?同要求,?及时向用?户提供电?视网络接?
? 2、?在施工过?程,及?时发放材?料,了?库库存?情况并?时申材?料,实?施工变更?、验收、?合同款追?收各环?的责任制?。管?过程中,?严质量?、进度、?合同控制?,制定安?全和生产?考核细则?,实施材?料分段发?放制度,?力降低?施工成本?,使公司?
?
? 3、?在项目?工中,与?施工位?、设计单?位、建?单位、监?理单位密?配合,?加强通,了解用??户需求,?
?
?4、及时?确的做?好与?单位、监?单位和?施工单位?的沟通协?调工作,?程管?理
? 四、抓?紧安全生?产,提高?安全意识?、确保安?全发展 ?在201?7年度,?贯彻落实?了《司?2017?年“一月?一主题”?“安全?生产”?活动方案?》,技术?部积极开?展“安全?行、预?防为主”?为主题?全生产?月活动,?深入实践?科学发展?观,积极?关于?安全生产?系列方?针政策,?精组织?、全面?署、认真?落实、注?重实效,?以宣国?有关安?全生产法?律法规、?安全生产?知、防?火知识、?交通全?知识、公?司安全生?产管制?度,增强?部门员工?的安全意?识和防范?事故能?力为重点?。积极开?展形式多?样、内容?丰富的?全活动,?加大隐患?排查治理?力度,进?一步强?了全员对?安全作?要性的?认识,完?善了安全?管理制?,提高了?安全生产?的质量水?平和防?事故的能?
? 同?时进行网?故障应?急案演?练,过?应急演练?验证公?网络故?应急预案?具可作?性,锻炼?各部门?和参演?员协调沟?通
?
?、20?17
? 1、?继续加强?基础管?,细化工?要求,?简理?环节和完?善理流?程,努力?现门?工作效率?最大化和?效益最?大化。针?对新形势?下维护?作中存在?的问题,?在员工中?树立“质?量第一、?为用户服?务”的管?理理念,?加强全局?观念,服?从指挥,?全网切?配合,作?好本职和?全程维
?
? 2、在?维护管理?工作中继?续彻“?防主?、防抢结?合”的?针,在员?工中灌输?被动维?到主动维?护转的?观念,切?实决员?工中存?的等靠要?思想,完?善应急抢?修保障制?度,进一?步健全维?护资料管?理,让维?护资料做?到真正为?维护工
?
3?、加强维?护单的?管理,完?善考核?并严格?执行,建?立全各?项查制?度并在实?际作中?落实,在?管理过程?中不?索总结,?合公司?的具体情?况制定实?施细则,?掌握维护?规程并严?格执行,?建立健全?符合公司?发展的各?种技术规?
?
? 4、持?续深入?展内部培?训、术?交流等多?种形势?教育学?活动,为?员发展?创造良?环境,鼓?
?5、加大?市场支撑?度,为?业务的?利开展?护航,?进一步?好客户?应及撑?工作,加?强客户单?巡检,?及时提供?检报告?,在维护?员中树?立维护就?是经营的?服务理念?,主动为?客户、市?场提供服?务,配合?公司做好?客户维系?工作,做?好各业?务的测试?、开通以?及维
?
?6、继续?加强工程?现场管理?,员工?中树?立“质量?一,用?第一,?益第一?”意识,?好事前?、事中、?事后三环?节控制,?加强员工?管理力?的培养,?在员工中?灌输工程?管理知识?并将隐蔽?工程签证?、工程量?确认、施?工变更、?工程验收?等日常工?
?
? 7、?继续抓?成管理?,继续加?强材料?段放制?度,在施?工过程中?做好材
?
8?、加大合?同款追收?力度,为?公司务?收完?提供坚实?的保,?加客户?通,主?动联系,?加快合?签订流程?,及时?解材料供?应和?进展情况?,实单?项工程负?责制,缩?短资料整?理、工程?验收、结?算流程、?遗留问题?处理时限?,使项
?
? 9、继?续加强?建单位、?
?
技术部门年终总结
技术部门年终总结
技术部门年终总结
,完全满足公司现有CNGLNG管路式产品焊接生产和检验的要。 截止到目前,已完成JHP201X型压式CNG
型液压活塞式CNG子站压缩机和JLF3408-01000000阀
撬等等JHP、JHC、LNGLCNG系列产品样机试制阶段工艺文件编。 现在,我和部门同事一努力,持续动实际生产
产的部分机型批量加工工艺的序细化和编制工作。同,
纪律检查和监督力度,实事求,出经验、找规律,争在
中避免和减少工作中出现不应犯的错误,将工艺文件实
力争明年将工艺工作推向新高。
3、设计图纸工艺审查工艺文件审核 工艺工作衔接产品设计、生产造、品质
门间的一道技术桥梁。所以,在日常工作中认真仔细履
中心和LNG技术中心产品设图纸工艺审查及工艺文件核
确保归档下发图纸、工艺文规范准确。 但是,在今年下半年,工作过中发生一
注度不够,监督管理不到位,造成生产质量不稳定(
南昌公用液压活塞漏油漏事件)。这也是明年我的工重
加强监督力度,争取在新的一中避免和减少工作中出不
错误。
4、特种设备资质认证 按照公司特种设备资质取证工作议要求,
工艺文件管理办法、工艺纪律理规定、焊接控制程序等层
完成了压力容器产品汇管工艺件及焊接工艺评定文件;同
了公司特种设备资质取证工作组下达的各项关于压力器
力管道维修、改造相关件编制和生产过程废固物处理的工艺要
5、生产工艺革新 在今年,我和生产制造部门同事起对部分
出的就是自动坡口机的投入使。原先使用手工打磨的面
响焊接质量,经过我们的努力,解决了坡口质量问题,得
显著提高,为公司节约成本。产工艺革新,优化工艺计
上可以避免产品质量缺陷的反发生,提高产品质量的过
度,在 201X年,艺优化方面做得不够细致,工
很多不足,这也是201X年部门和个人的重要工作方向之一。
6、 三体系管理 根据公司内部控制工作计划会议,按要求已
部部门手册、焊接控制程序、产过程废固物处理等三体相
积极参与公司风险分
7、技能培训、团队建及安全指标达成状况 在今年,部门陆续共有3人入并执行工
因家庭原因离职1人,11月补充1人),全年无工伤亡
任事故发生,按时完成领导安的各项临时工作。 新进人员和老员工相互学习,共同努力,
作效率,积极打造一支高效率、勇创新的技术型团队。
司人事部需要对公司管理人员行了装配基础知识专业培训。 11月份,又针对性的对
了气管路产品装配工艺培训,彻了工艺配管及验收规范。 在以后的工作中,我将以公的各项规章
廉洁自律,在坚持原则的况下敢于创新,更快更好地完成工作任
二、201X
1、岗位技能和学习型队建设 明年,公司由设计成熟向量产化的产品
整合后,其它部门同事也将有部分调岗走上工艺设计
新进人员在一段时间内水平非欠缺,我将起好部门领头的
积极开展部门内部针对性培训,带头学习专业技术,结实
提高自身技能,使自身水平能跟上公司发展。计划每进
术交流,统一思想,提
2、量产产品工艺的编审、
我将和部门员工一起对公司已量加工的产品在201X下
的基础上进行工序精细化,建健全工艺工序文件和关件
控制。初步计划实施
(1) JHC1500型压活塞式CNG子站压缩机量工
机型气管路组件、缸体活组件等已经在编审、评定后逐步下发落
(2)JHC201X型压活塞式CNG子站压缩机量产
式)
(3)JHP201X型液压式CNG汽车加气子站量产
(4)JLF3408-01000000阀箱式LNG阀撬量产工文件 在以上四个工艺文件的基上,根据201X年全年
他产品延伸。加强工艺纪律监工作,持续改进工艺方,
审一个组件工序,成熟一个工,就落实一个工序,监检
序”,让工艺文件真
3、持续推动PDM二期艺方面的建设工作 目前,技术中心的PDM二期艺方面建设
件开发商一起已于201X年底成了PDM工艺与ERP系的
演示和CAPP工艺模板的创建工
软件对工艺文件进行编制、审,实现产品工艺信息化、精
准化管理,并运用该软件平台工艺设计电子版文件上传,联
协同办公系统,实现公司内部息的交流,达成资源共,
成本,提高管理水平。
4、工艺标准化建设 随着PDM二期的开发进度,争取201X年
整理、编审和工艺术语的编制作,并逐步投入使用,极
标准化管理工作。 三(结束语 展望201X年,工作将会有更
竭尽全力更加积极的工作,在后的工作中,我将以百的
新的挑战,在学习中进步和熟起来,为公的发展贡自
篇三:
技术部工作总结
201X年技术部工作总结
春去秋来,寒暑更替。转眼之
悄然走到尽头。我们又将迈入个崭新的年头。回首即成
201X年,在公司董事会的引下,我们川东铸石公司术
在总经理的正确带领下,团结致,发奋拼搏,开拓创。
坚持精益求精,开拓进取,与俱进的精神,本着实事求的
并坚持谨慎,细心的工作态度领全面工作。按照科学人观
抓好专业技术人才队伍建设。服了生产任务重、新建xxx
装调式等造成的重重困难,确了全年各项工作任务和理
面完成,我们在困境中谋发展,在挑战中寻机遇,在公的
建设上实现了历史性的突破。对取得的业绩,我们在到
和骄傲的同时也更进一增强了我们对公司事业必胜的信心和勇
即将成为过去的201X年,是们xxx公司发展史上具开
的一年。在过去的一年里,公
xxx节能技改工程建设,给们带来了无形的压力和动。
我们紧紧围绕中心工作,从强内部管理上入手,以全提
伍的综合素质为依托,以突破点工程项目建设为核心,以
申报为着力点,在强化开拓能和创新能力上下功夫,面
的生存能力和核心竞争能力。
一年来,我们主要完成了以下几项工作
一、建设起一支强有力技术队伍,圆满完成公司达
作任务
在公司领导的支持下以及各部的大力协助中,技术部通自
以提高生产效率、降低浪费、升质量效益、增强个人组
为主要目标,充分挖掘全体员的潜能,实现团队综合
平和劳动价值的提升。 正逐巩固起一支强有力的技队
度的工作因为各种原因,存在务重,时间紧的困难。经
导的正确指导和全部门所有人众志成城,精诚合作,懈
本保证了各项任务在公司的规定时间内,高标准,要求的完成。这和公领导正确导,大力持,全部门员工的不懈努力密不可分。全完成生
4.391吨,为年计划6000
5%,与去年同期的755
6.1吨比下
7%。(其中xxx550
1.23吨,xxx14
7.57吨,完成年计划的12
8%,铸石管44
4.299吨,完成年计划
8.7%,xxx698
5.722吨,完成年计
5.68吨,为年计划吨的164%,与年同期的1776吨比上升11%。xxx成
5.8%与去的7
1.9%比上
3.9个百分点。10000吨xxx节生产线异地扩能技改工程按照公司要求基本成;已进入生产调阶段,研制发的xxx获得xxx市科学技术步三等奖;在耐磨部位时又耐碱情况下,采用xxx及xxx捣固圆锥体和管,取得
二、加强成本
对各项成本指标进了修订。为了让成本具可控化,公司将成本指标分解到车,车间再分解到组,班组分解到个人,让员工都参与成本管理中去,建了成本标理,实施岗位本投入产出报表,严格
制定了全年降耗减废计划,对铸石成品原料消耗、焦耗、耗、废料再用及跑、冒、滴、漏等进行改善和整治,开经济行析,对产实行初检、中检出厂检验,原燃材料实行进厂分检验,做到不合格原燃材料不准进入用现场。
出报表,每月对库存数
三、加强产品质量工艺管理 技部严格按
201X质量管体系运作,其符合达95以上%。各车间 达,不合格项目。 术部不断加强岗
工艺管理、质量控制、质量检、化学物理测试人员考培
既练内功又对车间操作人员培。达到生产缺陷有标识,建
息反馈机制,严格执行“三自控”,信息能够反馈到术
主管领导处,并能及时得到处理。全年无批量性或重大质量事发生。 不断深入过程质量管理,靠数据了解
重要作用,同时在质量控制的础上,坚持开展“工序
明晰工艺流程,开展工
四、安全生产与设备维护 把安全工作的重心放在了强
意识上,目的是想以此杜绝人不安全行为、环境的不全
的不安全状态,以避免安全事的发生,为此,开展了式
全活动,让组员广泛的亲身参,不断创新安全教育艺术。 在抓好设备和创新工作的同,进一步
安全生产意识,提高标准,从全生产防患保障生产正进
率入手,有计划有针对性的开设备检修保养,并在全范
更换安全条幅,安全旗、安全识等,时刻警告全体生人
范意识,防止意外事故发生。 围绕目标抓管理,创新思维抓备,务实高
节,以安全生产为宗旨,以日维护检修为基础,以节降
口,创造性的开展工作,切实到设备管理的四个完好,两
即设备完好率95,,维修计划完率100,,工艺指标合格
检查结果整改率100,;确设备安全正常运行、确保备
卫生始终处于受控状态。
五、岗位技能和学习型团队建
201X标准培训和岗位练,同时在10000吨铸石异
程建设上实施多能工训练,基达到预期目标,已适应新
需要。 为了营造学习的氛围,技术部建立学习角,
员工业余时间翻阅。培训电脑识,从网上吸取有益能。
求精创建的含盖内容,建立健技术部各项管理制度,成
汇编。设定明确的质量、安全目标和信得过内容。
推行部门负责制,用团队的智进行部门管理。经常进“
再总结”的方法,鼓励人人发意见,技术部坚持每月少
产、质量、技术分析总结会议度,让大家为生产、质、
理想办法出点子。提高技术部工作和服务水平。在生、
艺、培训、安全、设备、成本、学习型组织建设等方面断
善。 在准时化生产方面,技术部力求信传递简便
避免等待、寻找、窝工等浪费象,使信息掌控变得更
行为的管理上加大了考核力度,目的是想纠正如茶杯不
物不捡起等本是举手之
六、创新项目申报
与市、县科技局反复接触,确将公司实施的予熔型液空
护渣申报市科学技术进步奖,取得了成功。在与省、、
管部门的交往过程中,公司掌了更多项目申报的科目途
基础上,公司及时调整以往被的项目申报思路,创造地
的网络资源等优势,积极求项目申报科和申报
年初,公司的万吨xxx异地能技改工程上马,该项目四
厅正式批准为省级重点科技项。公司的知名度和美誉得
提高。以此为契机,公司进一提出了紧紧围绕铸石系化
扩大产品覆盖范围,增加产品技含量、纵深产品加工平
项目申报原则。提出了有条件上,没有条件创造条件要
申报指导思想。 公司积极与市、县科技局相关管
大力支持。我们充分利用公司网络优势,积极查询资,
研究,公司的铸石窑炉节能环技改工程项目申报资料充
获得省科技厅专家组的认可,被省技厅批准为四川省重大科技攻关目,在我们的心组织周密安排下,该项目顺利通过了省科技厅专组的察,获得了较高
在项目申报的同时,我们还在延伸公司产品链条等方面多工作。经与中国建筑西北设计究院陈寿聚、钟程平授联系,得了铸石窑炉改的第一材料,查明我国铸石采用辊道式结晶窑结晶、隧道退火窑退火,燃料采用天然气的新工艺。同,公司领导层技术人员过全国铸石企业的考察,结合们企的际,与山东蓬莱华安铸管限公司合作,引进井式熔用天然气做燃料熔化铸石这一先进设备,在此基础,通过与陈寿聚、钟程平教以及东蓬莱华安铸管有限公司技术人员反复协商与沟通,研制了宜于我公司铸石产艺,并制铸石生产设备,使公司铸石生产直接进入了工化调试阶段。由于是采用的单一玄武岩,加之这种玄武岩结晶范围太宽,退在退火过程中出老化现象,致使产品结晶颗粒粗大,成哑巴、炸裂,强度达不到要求,无法满市场需求。还有待进一步实解决。一年来,通过项申报,们不仅得到了公司业发需的宝贵资金支持,更为重要的是,随着项目申的进行,公司的知名度和美度得到了实质性的提高,为公司事业的发创造了良好
一年来,通过全体员工的努力,得了较为满意的绩,但也还在多的不足。如成本控制还不够完善,存在些浪费现象,需在预警日常控制方面加大管理力度; 质量缺陷有反复现,控制手段待提高,方法需要改进; 人员操技能能实现一专多能,全面发展,09年计划培养3名设维修、保养操作人员; 传报道工作不佳,要成立宣传报道组,专人管理;技术部的管理水平有待进一步提高,主要要加大民主评议工作和开展批我批评活
新的一年就要开始了,在新的一年里,技部将面临铸石新线的正常生产试验,项管理制度的完、操作规程建立。通过铸石新线产品认和新线成果申报等重工作任。们肩上的责任重,我们面临的困难也更
在新的一年里,以提高生产效、降低浪费、提升质量
人和组织适应性为主要目标,充分挖掘技术部全体员工的潜能,现队综素质、理水平和劳动价值的提升。我们将要好以
一、面加强内部管理,增强企业的核心竞争力。的管理是无止境的,企业管理的效也是无止境的。根据201X年作中存在的不足现状,们更要加大内部管理工作的力度。通过严格规范的部管理,增强企业的核心竞争力和员工队伍凝聚力。在日工作中,们要注重发挥监督检查的作用,常地织现场管理、安全管理、岗责任制管理等方面的专查。通过不间断的检查评比,使广大员工提高有标,改进有尺度,范有参照。时,们还针对内部的管理实际实施限期整改责任追究,即将每检查中发现的问存在问题位负责人进行通报,并限定整改期限。到期如果改不到位,就追究该岗位负责人的管理责任。在管理工作中,我们着重突出绩管理这一核心内容。通过行之有效的监管措施,对员工的工作绩效实施动态管理。通过强化规范意,使员工充分注意每一个工作节和工作程序的控制;通过化量意识,使员工充注
每一个操作细节和操步骤的规范;通过化效率意识,使员工充分注意每一项作内容和工作方法优化。通实施绩效管理,极大地调动公司员工的工作热情,促进员整工作质量的提,带动公司核心竞争力
二、实施经济指标分,推动目标责落实。根公的要求,我们对公司的各项经济指标和工作任务按照部的职能进行了分解,并将标与任务按照具的岗位职责行再分解。在指标制定的过程,们按照优化、可行、明晰、对等的原则,一用指标衡量,用数据说。真正做到了人人肩上有担子,个身上有标。在考核中,我们不问过程条件,不讲主观客观,只看指与任务的完情况。在奖惩上,我们不搞情绪照顾,不搞因人论事,做一个准、一把尺子。奖罚劣、奖罚分明,充调动起全体员工的工作
通过实施经济指标量化分解、细考核和奖惩兑现,使司
作热情得到充分发挥,部门的任目标均落到实处,有地
全年各项工作任务的圆满完成。
首先,是要进一步按照现代企
201X质量管理体系全建立和完善公司的各项管理章
过岗位责任制的有效实施,确内部管理水平和管理效益同
我们要进一步加大内部管理工中的监督检查和管理反力
多种机动灵活的管理监督检查法和措施,确保各项管理作
同时,要积极引入竞争机制、励机制和约束机制,真将
量、技术、设备的管理作纳入科学化、规范化、标准化的轨道
其次,是要根据企业发展的需,进一步加强对公技术员
体素质的提升工作。要在201X年实施员工教育培训的础
利用各种有效的教育培训方式,在员工队伍中开展系统规
质量管理知识和岗位技能等方的教育培训工作。要认贯
出的以人为本的管理理念,通行之有效的教育培训方和
的教育培训内容,真正将公司各项管理知识和各专业位
能灌输到员工的心目当
转眼之间,我们又将要踏上崭的征程。新的一年,挑战机
困难与希望同在。面对新线能正常运行和保持公司事稳
双重使命,我们肩上的责任更,我们的信心也更强。们
折不扣地按照公司的总体部署,脚踏实地地强化内部管,
素质,以饱满的工作热情和顽的拼搏精神,通过我们加
理和更加细致的工作,将公司事业全面推向前进。全打
事业更加灿烂辉煌的明天~
201X年12月28
四:
技术部年终总结
时光荏苒,忙碌而又硕果累累201X年就要过去了,此
之际,将技术部门在201X年工作做一个回顾,以便弥不
观念,为201X年能取得更的成绩,使技术部门的工开
面,打下坚实的基础。201X年在公司领导正确科学的导
事部门的指导协助下,我部门坚持精益求精,开拓进,
的精神,本着实事求是的科学,并坚持谨慎,细心的作
全面工作。按照科学人才观的求,抓好专业技术人才伍
取得了一定的成绩。同时工作
作做如下总结:
一、 正在建设起一支强有力专业技队 由于新司成立不久,各部都存在人才奇
也不例外。但是在公司领导的大支持下,在公司人事门
助中,为技术部门招聘了大量技术人才,根据公司的
优录用的原则,在不断的努力技术部正逐步留下并巩起
力的专业技术队伍。然而由于人对公司的产品不熟悉及
知识的薄弱,明年的培训任务是比较重。不过,相信公
支持下,我部门会克服困难,除问题,使全部门所有员
年中取得专业技术的飞速提高。
二、 完成了公司下的各项作任务 本年度的工作为各种原因,存在任重,时间紧的困难。但
司领导的正确指导和全部门所人员众志成城,精诚合作,不
基本保证了各项任务在公司的定时间内,高标准,严求
这和公司领导的正确指导,大支持,全部门员工的不努
分。但有时也因为赶进度,图出现了一定的漏标尺寸、误
纰漏,这是明年应大力解决的题,争取在新的一年中免
纸中出现不应该犯的错误。
三、 快速安全地完成了品转型 新公司在8月份成立,技术门纳入正规在8
毂到轮毂单元的产品转型是从9月份开始,在短短的四月
门开发和设计了二十多种一代、二代、三代轮毂单元,随
日渐完善与成熟,开发速度也现了前所未有的局面。目
算如果是常规一代、二代轮毂元,可以达到两天开发计
产品的高效率。目前我部门设开发的一代、二代轮毂元
量生产的,达到了十几个品种,基本达到了开发设计与际
率100%。三代轮毂单元也入了试制阶段,相信在公领
领导和公司各部门精诚合作下,三代轮毂单元也会在年正
产。然而,市场在不断的变化,轮毂单元新品也不断的
现在也仅保证了公任务的完成,在新品
达到行业高技术标准,和新技的研究方面投入比较少,这
造成总走别人后路的落后局面,在新的一年中,会加大度
领头公司的技术,争取使公司技术在最短的时间内赶,
企业的技术标准。
四、 革新了工艺 新公司成立,购进了大批的精加工设备,
件。由于总公司原来的设备比落后,原先的生产工艺经
现在的生产实际,在公司各部的大力合作下,我部门原
进行了大胆的改革,此次革新,减少了不必要的生产工,
产效率,也为公司节约了成本。目前为至,原有的118前
工艺已完成了工艺革新。不过有数十套原有的前轮毂工
新,这也是明年工作的一个点。 回顾过去,成绩是喜人的,但成
在看成绩的同时,我部门也有一些问题亟待解决,
新员工专业知识的提高需要一个漫长的过程,原旧
新任务还较重,生产技术革新慢,新技术研发较少等问
年工作的重点。相信在新的一中,技术部门会取得更的
时也祝愿公司取得更加辉煌的成就~
技术检验部年终
201X年技术检验部工
在刚刚过去的201X年里,术检验部在上级领导的大支
门的密切配合下,经过部门全员工的共同努力下,顺完
任务。在此,我对技术检验部年来的工作予以回顾与
愿我们公司明年会更好!
1 加强了质检人员工作岗位的管理和培
适当加强思想沟通工作,扬工作热忱,把生产的辅工
同时,加强各岗位相互间的在培训工作,使部门各人都
质检技能,要求部门人员,尽做到一专多能,弥补了作
力不足的缺陷,保证
2 在生产流程的控制方
严格控制原材料、半成、成品的检验,注重过程系
加强与生产部、市场部等部门沟通工作,排除沟通不时
品控制过程质做好质量检验记,实现生产过程中产品可
以顾客为主,为产品的售后服工作打下了良好的基础;在
工作的过程中,对流程的控制,主要采取全面的质量管方
工作质量,以及全面的过程管和全员参与的方式,不仅生
而且向前后两侧延伸,包括对品的原材料、生产、储存程
来提高产品的质量。
3 在节能降耗方
为了搞好节能降耗工作,降低生产成本,积极应对场
续提升生产能力,紧紧抓牢提质量、降低成本、增加益
线,与其他部门合作充分发挥自身职
能,抓住关键,突出重点,寻主要原材料的替代产品,使
料供应商多元化,现在树脂、纤、喷胶、真空袋膜等以
大限度的降低生产成本。
4 .工作中的不足 :
质检部年初人员紧张,半年充实了几名新员工。年
的工作中也出现了一些不足201X年我们对各班组很大度
情,对于一些外观小毛病轻易放过了,但总结部门内整
同时我们发现这样做的后果会下一个工序带来很大的
现问题,被生产指责的时候却话可说,因为是我们自在
关不紧所致。基于此,在下一步的工作中我们也会严格要自己严格要求产,照技术图纸、检验标准,不姑息一切影响质量瑕的毛病,也从侧面配合生产,更加容易的做工作。质检员之间作的接问题。虽说每质检员都各自己的工作范围和工作标准,但实际的检工作,会出现一些达不到标准或临时性问题,却又可以用的部或组件转入下序,而此时上下两的质检员如果未沟通会给下序的工作带来很多便利。所以接下来的工作中会加强注意。做好部门之间,同事之间的配合,一同解决问题、难,的发挥团队
中铁风电技术检验部
201X-12-25
【工总
标题:
1、标题字号
一级标题:三号
二级标题:小
三级标题:四
总结就三个标题就足够使用了,最号的标题不能小于小四号!全部题
2、用宋体书
3、正标题居中,副标题依总结内容定,可顶,也可居中(顶格写不前
正文:
1、小四号宋
2、如果标题上下都有内容,上下都回车一下(也就是都
3、注意文中的措辞与
4、正文行距是一点五
5、所有正文都不加
6、正文包括:时间、地点、活动内容、主部门、参与员、赞助单位、活动效果、动
7、插入照片不可超过3张!每张照片度和高度均不少于5、0cm,不可
8、必须插入页码(居
字数规定:
1、对于小活动可以就“一页纸”(也就是小总,不局于真就一页)总结;(总结内容要见正
2、对于大型活,总结篇幅在3到5页可,不可过长 3、对于活动的金费预算策划等相关资料,以做成附件。(附件体得小于小四号字体,得过长,以缩小字体方法将其减小于三页即可,过字体也不能过小,至少清晰认。如果大型活动(如迎新晚会、普物竞赛等)附件过长,尽量缩减,最多不可超过六页!不能缩为篇幅规定范围的件就略去,拣
【工作总结写法详
(一)总结的标
总结的标题有种种形式,最常见的是由单位称、时间、主要内容、文组成,如《××财政局××年工作总结》、《××厂××上半
有的总结标题中不出现单位名称,如《创先争优活总结》、《××年教学作
有的总结标题只是内容的概括,并不标明“总结”字样,但看内就知道是总结,如《一年来的判及
还有的总结采用双标题。正标题点明文章的主旨或心,副标题体说文章的内容和文种,如《构建农民入市新机制——运城麦棉产区展农村经济的实践与总结》、《加强医德修养树立医疗新风——南医院惠侨
(二)总结的正文
和其他应用文体一样,总结的正文也分开头、主体、尾三部分,各部分均有特
1.开头
总结的开头主要来概述基本情况。包括单位名称、作性质、主要任务、时背景、指导思,以及总目的、主要内容提示等。作为开头部分,要注意
2.主体
这是总结的主要部分,内容包括成绩和做法、经验和教训、今后算方面。部分篇幅大、内容多,要特别注意层
主体部分常见的结构形态有三
第一,纵式结构。
就是按照事物或实活动的过程安排内容。写作时,把总结包括的时间划分为几个阶段,按时序分别述每个阶段成绩、做法、经验、体会。这种写法的好处是事物发展社会活动
第二,横式结构。
按事实性质和规律的不同分门别类地依次展开内容,使层间呈相互并的态势。这种写法的优点是各层的内
第三,纵横式结构。
安排内容时,即考虑时间的先后顺序,体现事物的发展程,又意内容的逻辑联系,从几个方总出验教训。这种写法,多是先采用纵式结构,写事物发展的各个阶段的情况或问题,后用横式
主体部分的外部形式,有通式、小标题式、序数式种
贯通式适用于篇幅短小、内容单纯的总。它像一篇短,全文之中不用外部标来
小标题式将主体部分分为若干层次,每加一个概括核内容的小标题,重心突,
序数式也将主体分为若干次,各层用“一、二、
号排列,层次一目了然。
3.结尾
结尾是正文的收束,应总结经验教训的基础上,提出今后的方、任务和措施,表明决心、望。这段容要与开头照应,篇幅不应过长。有些总结在主体部分已将这些内
活动总结格
1、基本格式
(1)标题:一般是根据中心内容.目的要.总结方向来定。一事因总的方向-侧重点不同其标题也就不同。总结标题有
(2)前言:即写在前面的话,活动总结起始段落。其作用在于用简的字概交代总结问题,或者说明总结的问题.时间.地点.景.事
(3)正文:正文是活总结的主体。正文的四个部分包括:情况概.成绩经验.存在的问题和教训.今力的方向。其中成绩经验主要部分,存在的问题是指在实践活动中受到应当解决而暂时有解决或没
(4)结尾
(5)署名和日
2、活动总结要
(1)活动背
(2)活动目
(3)活动执行范
(4)活动起止时
(5)活动开展情况(需要一些数据
(6)活动总体评
(7)活动要求
3、活动总结的内容要
(1)标题:注意新颖,体现活
(2)首部:活动目的.活动时间.
(3)主题:主要写明此次活动
(4)人员:主要参加的人员和
(5)流程:活动的主要程序和相关责
(6)正文:做法.经验.
4、活动总结的注意事
写活动总结应意,要掌握全面情况和进程,要如实的反情况。成绩不夸大,对缺点不掩饰。文字要明扼,材料要剪得体,分清主次重,条理要清楚。同时写作中一定有观点,有实践活动中的事例,总要鲜活,令
工作总结字体格式
1、统一采用A4纸,左侧装订,页面设置上、下、右页边距为2厘米,左页边距2(5厘米,页为1厘米,脚为1(5厘米; 2、大题:字体宋体,字号号字,形粗;副标题:字宋体,字号小三号字,形常;行文标题:字体宋体,字号小三号字,字加粗;正文:字体宋体,字号小四号字,字形常规;页眉、页脚:字体体,字号五号
3、行间距为1(5倍行距,段前、段后距都为0(5行;:' 4、标
高x(x)班班主任工作xx
5、副标题:
班主任 xxx
6、页眉:兴化市板桥高级中学2008—2009学年第二学期;页脚:第x共x
7、文字一律从左至右横写横排;Z
8、字迹要清楚,文面应保持整,凡是文面凌乱不清的,重
9、数字的写法:除编号、统表、计划表、序号、专用术和百分比必用阿拉数字书写外,其他用汉字书写;?h`<>
工作总结的书写格
工作总结一般由标题、正文和尾部三部分
(一)标题
总结的标题大体有两类构成形式:类公文式标题;一类是非公文式标题。公文标题由单位名称、间、事由、种组成,《××村2008年工作总结》《××镇2008年党工总结》,有的只《工作总结》等。非公文标题
(二)正文
总结正文的结构由前言、主体、结尾
1、前言。即正文开头,一般简明扼概述基本情况,交代背景,点明主旨或说明绩,为主体内容的开做必要的垫。例:“群众富不富,关键支部;干部强不强,关在班长”。能选配好支部“一手”,是加强农村基层党织建的核心。在工作中,我们积极围绕支部班子建这个重点,紧紧抓住配好支部书记这个关键,着力走好“选人”“育人”“人”这三步棋,
2、主体。这是总结的核部分,其内容包括做法和体,成绩和问题,经验和训等。这一部分要求在全面回顾工作况的上,深刻、透彻地分析取得绩的原因、条件、做法、以及存在题的根源和教训,揭示工作中带有规性的东西。
不同类型的总结,内容有所侧重,全面性总其主体包括两个层,即绩和验,存的问题和教训。对于一般的工作总结,重放在
总结正文的结构,主要采逻辑结构形式。全面性结
一段工作中的成绩和问题,或者经验和教训的内联系去组织料。专题性总结以经验为轴去
3、结尾。可以概述全文,可以说明好经验带来的效,可以提出后努力向或改进意见。例如:通过上述工作,促支书记和班整体作用的发挥。不少村支部书记提出“任职一届、致富一方 ”,也出现了一批“舍
(三)尾部
包括署名和时间两项内容。如果标题中已有署名,这可
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