智能交通的高发展对 *******的安全运营提出了更高要求, 方面, 全给企业的管理者和员工带的压力将会越来越大; 另一方面, 随着新项目 的施工建设、 投入运行, 将会有越来多的人员加这个承高压的队伍中。 实 践表明,人在恐惧、愤怒、压抑、紧张、焦虑、嫉妒等情绪,发生误操作而导 致人因事件的概率比情绪平稳状态下发生人因事件的概呈几何倍数增加, 建 类企业 50%左右的突发事件由人因失误起的。此,员工的身心康与 *******的安全运营密切相关,对员工理健康的维护将成为未来三到五年 *******
一、员工帮扶计划(EAP )概述
EAP 由组(如企业、政府部门、军队等)为其成员设置的项系统、 长期的援助和福利计划 , 以关爱员工精神健康、舒缓职压力、实现快乐作和 健生活为主, 通过专人员组织的诊断、 建议和对组织成员其家属的专 业指导、 培训和询, 帮助解决组织成员及其家属的心理和行为问题, 以维护 织成员的心理康,改善其生活品质,提高其工作绩效,立和人际关际,促 进员工职业成。常, EAP 项目包企业调查研究及建议、宣传推、教育 培训
二、 *******员工的心理健康现状
1、压大,责任重。 公司工大多长期承受各种力,其那与工建 项目安全运行密切相关岗位上的员工。 根据激的理论和研究结果, 这些压力 然会对企业员工的身心健
2、工作生无法平衡。 驻外的一线员工由工作原因难以照顾家人,长此 以往,乏与家人有效通,容易起夫妻关系疏离冷淡,亲子关系淡漠, 从而导致家庭矛盾, 使员工产生焦虑、 躁等情绪。 由于没有时间照顾孩子和老 人, 因此子女问题和老人的养问题也是员工们最为关心
数未婚工是刚走上工作岗位的学毕业生, 他们远离家乡, 要受人不身 边的孤独。 并且公司的员工以男性为主, 选择伴侣的余小, 面临找女朋友相对 困难的问题。此下去,容易产生孤独感和自
3、职发展困惑。 由于工性质的特殊性,使一人员临特的工作 和生活问题, 例如项目部员工每天面对的是工场地、 机器设备, 缺乏与外的 沟通和交流,容易产生
4、智交通大发展时期,有些岗位需求大,机多, 岗的员工面临着 更多的选择, 职位、 薪水、 发展等可选择的因素在带给员工
5、公司工多,有些岗位发展通道狭窄,流发展的机会少, 很多员工看 不到自的发展景, 职业展又广大员工的内在需求, 因此职业发展成为 员工的主要压力源之一。 职业发展的力导致员的工作积极性受挫, 进而对企 业的认同感,造成流失率升,也在一定程度上影响员
三、 EAP 在 *******实施的具体措施
公司仅要在观念上重视员工心康管,还应通过 EAP 的推广
1、组织设和制度建设。 为了使 *******员工 EAP 工作度化和态化, 要组的支持和制度保证。 为此需要建立心理健康管理工作体系, 明确组织 构和作职责。制定 EAP 工作制度及各类术性文件,促
2、心理求分和评估。 评估主要涉及两个层面:员工层和组织面。 管理人员和普通员工、不同岗位的员工由于岗位、别、年龄、学的差别, 力的来和心理的求会不同, 了解员工的心理需求急需解决的问题, 对他 们行个人层面的评估;从 *******发展的角度出发,了解企业需求,公司当 前所处的情境进行评估。心需求分析和评估的的是找到员工业的需要, 以及企业有的状况是否能满足这种需, 并设法
足的需要。
3、工作境的化。 工作环境的优化又包括两个方面:“硬” (物理 ) 工作 环境的优化和“软” (人际 ) 工作环境的优化。创造良好的工作境,减轻消 除恶工作条件员工来的不适。 从人体舒适度的需要发, 如关注空气、 噪 声、线、温度、整洁、绿化、装饰、拥挤度等方面,给员工提供一个目、爽 心、 舒的工作空间。 人际环境的优化则主要指通过谐企业文化建立, 促 公内部良好人际关系的形。 乐于与人交往, 和他人
4、 心理培训动开展。 开设关心理卫生的课程或定期邀请专家做讲座、 报告,树立员工对心理健的正确认识,让员工学缓解压力、应对挫折、保持 积情绪、行自我调节,同时鼓励他们遇到心理困扰问题时积极寻求帮。 5、通过团体辅导(讲座) 传授健康生活方式、知识,包括能够减缓心理问 题的养与食知识、 锻炼与放松知、 保健与物知识、 工作与生活协调识、 解决家庭矛盾知、摆酗酒、吸毒和滥用药知识、健身美容识等,帮助员 工改变不合理的信念、 行为模式和生活方式。 开展以户外活动为的心理训练 (体 验式培训、拓展练) ,在培训过程中,加深团队成员相间的解和信任。 6、理咨询渠道的开通。 通过在内设立心理咨询室或与外部心理服 务机构订服务协议, 对于受心理问题困扰的员工, 提供个别、 隐私的心理辅导 服务,如询、网上咨询、个人面询等形式,解决员工心理困扰和烦恼。 7、建员工心理自助系统。 公司员工制作全面心理自助系统,员工通 过登陆统,在系统中输入资料(包括姓、别、龄、婚否等)便可进行各 种心理状态的自测,包括各种人格表、压力量表、婚姻幸福指数量表、职业倾 向量等, 过自测及时解自己的理动态, 并能够通过系向咨询师互动 询,咨询师
8、突发害事件的心理应激与危干预。 重大事件及水灾、地、空、 病发、 亲人去世等突如其来的天灾人祸事件发生时, 个体所处的紧状态会 表现出情绪、 认知、 行为活动一系列改变, 这些改变可能会导
种轻重不的躯体症状, 也可加重或发原有疾病, 严重时产生意失控、 情 紊等理危机。 如果能及时对受灾群体进行心理社会干预, 就能减轻灾的不 良心理应激反应, 避免心理痛苦的长期和复杂性, 促进灾害事件后的适
四、 *******EAP项目的实施步骤
自 2013年 6月上旬开始,用 3个月时间, 切实做好三项工作(团队精神 建设、 职业德强、 业感谢员工与员工感恩企业) , 重点为 *******中高层管 理人员提供理咨询和理援助服务, 尽快在公司高层形成合力, 行, 通 过
自 2013年 9月上旬开始, 用 6个月的时间, 展开 *******全体员工理咨询 和心理援助服务, 使用心理学的专业手段和工具, 积极参与新员工考核入职过 中的评估、筛、培训工作,编制具有 *******特色的员工心理健康手册。 自 2014年 3月上旬开始, 用 3个月时间, 全面建立健全 *******心理咨询 服务机能, 建立员工理健康档案, 定期展心理普查和心理健康培训, 完善 业内部心咨询和助体系。 紧密合企业文化建设作党委、 工会等职能部 门,
五、 *******EAP项目预期收益
在 *******实施 EAP ,经常对员工进行心理分析、心理咨询、心理辅,加 强心理调节,有助于时发现和解决心理上的问题,防患于未然。公司来说, 不断善工作环境, 注重员的职业发展理, 强安全教育, 创造良好的人际 关系工作氛围,对工伤、事故的预防、保团队的稳定性也有很大的帮助。 1、 EAP 是企业 “ 人性化 ” 管理的一个组成分。对 *******来说,通实施 EAP 可更深入地了解工的个人信息,对地为员工排忧解难,保持员 良好的工作状态,并且更易于培
得如下收益:
? 节省招聘费用 ? 节省培训开支
? 减少错误操
? 减少医疗费
? 提高组织的
? 提高组织绩效
2、对员来说,公司所提供的这套关爱计,具有高度的保密性、实际的 帮性能、 可操性和利性, 可以减轻不少来自家庭以及工作方面的压力, 从 而使员工能够全神贯注投入到自的职业生涯中, 充分发挥自己的创造力 作热情。实 EAP ,员工可以预
? 优化工作情绪 ? 提高工作积极性
? 增强自信心 ? 有效处理人际关系
? 增强适应力 ? 克服不良嗜好
六、 *******推广 EAP 工作的难点
1、 EAP 工作益短期内难达成。 在现阶段, EAP 将由 *******作为项福 利免费提供给员工。在个过程中,公司会特别关注它的成本效益或投资报, 如何在短时内来评价一个 EAP 项的成效,具有大的挑性。在实际操作 中,对 EAP 效果评估往往需要一个长期过程,还需要对相资料进行较系统 的积累,而公希望 EAP 能在短期内看到效益,这是个无法回避的矛盾。只 有在高层领导的全力支持下,管理人和普通员工共同配下,加大 EAP 的 推广力度, 增员工的心理健康意识, 提高理咨询的使用率和心理培训的参与 度,才能使企业和员
2、要对保隐私高度关注。 EAP 是一项非关注个人隐私的服务。受国情 和传统化的影响, 这样个特会对 *******推广和实施 EAP 带来一定的挑 战。介于这种隐私性的特殊要求, EAP 目必须建立在咨询师、公司领导以及 员三方之信任的基础上。在提供 EAP 服务时,
服务是对障个人隐私的。 咨询师会绝对保守密, 不会传达给第三者。 而咨 询师会对员工所的情况, 帮员工去决心理上的一些问题。 项目效果的评 估通常是由咨询师根据心理咨询的使用率、 培训的与度以及名的问卷调查来 完成,公司往往无法知道 EAP 使用情况,这也要咨询师和公司领导、员工
3、 工心健康意识欠缺。 在 *******, 员工对理问题的关注以及心理健 康意识都还是非常欠缺。 EAP 不应也不可能仅只是决具体的、现实的个 人问题, 还应当帮助工提高心理健康意识, 帮员工消除或减少导致心理问题 的原因,预防心理问题产生。因此, EAP 应当从更全面的角度来设,包括 发现、 预防和解决整个过程。 提升员的心理素质、 维护他们心理健康
4、 EAP 评不应与绩效考核挂钩。 在对企业员工进心理健状况调查时, 一些管理者和员工担心表现自己的心理问题导致自己绩效核不过关、 甚至 资奖金少等果。因此,在提供 EAP 服前,公司领导应向员工充分说心 理测评的实施仅仅是对员工心理健康状况的普查和评估, 作为制订项方案的依 据以便更好地服务于他们, 这种测评与绩效考、 升职加是相关的, 并且是 完匿名的。这样才能使员工打
七、 EAP 项目组及工作流程
1、目组:陈雷(督
2、流:咨询师就职 → 开展企业心理测 → 提业心理健康诊断报告和 解决方案 → 实施方
许 光 华 二〇一三年五月
综合管理科人力资源优化项目实施方案(改)
综
一、优化思路简图:
- 1 -
二、实施方案
为建设支能够充分发挥动力管理职能的高素质职工队伍,进步挖掘、盘和好现的人力资源,根据集团公司人力资源优化项目要求,为全面增动力管理处能源安全、优质、高效供应能力而实现集团我处全年工作目标,
一、人力资源优化整合的必要性
现状:才短缺与人员富余存、结构性矛盾突出;均义“大饭”现象仍然是制约企业发展的“瓶颈”。因此,实
()制定部门
部门责的制定应在充分的
(
1、 制员是为保证履行本部门职责,按照一定素要求,对配备各类岗位所预先规定的限额。应照先进合、从紧优的原科学设编制定员,要千方百计简化和革不合理的组织体系和业务流程,科学设置工作岗位,测定岗位工作,合理确定单位编制定员,节约使用劳动力,提高工作效
3、制定员核定后,被核减人员统一处力优化项目小组统一调配。 (
为充分动员工的积极性,有效挥人力资源管理的效益,持用益动入,用收入推动效益,形成员工收入“能增能减、凝聚核心、励骨干、带动全员”的分配模式。按照作价值和工作绩效总和,核实
工作价的确定:应按照岗位作对我处主要职责完成贡献出定。 工作绩效的确定:建立员工绩效考核机制,根据考评果量化分值。 (四)建考核、淘汰、培训、竞岗的
对于不能任本部门岗位工作的人员,实行淘汰机制。被淘汰的人员参加位技培,经训考试合格后重新选择岗位,培训期间实行最低生活保障。因员工汰后造成编制空缺的,可先在处内部其他部被淘汰的人员通过竞聘上岗的方式
三、项目实施时间安排
1、6.27-6.30 对
评
2、7.1-7.7 定岗定员
3、7.7-12月 根据
人资源优化项目的
附
综
人力资源阿坝县省级沙化治理试点项目实施方案-封面
项
阿县2011年度
实 施 方 案
四
二〇一一年六月
项 目 名 称 :阿
示
项
编单位 :四
法
总
四
工
工设计资质证
发部门:中华
项
项目实施方案
编制单:川省林业科技开发实业总公司 法人代表:龙汉利 高工程师 工程师:石 级工程师 项目负责人:宿以明 高工程师 技负责人:向成华 教高工 编写人员:
张
宿
向成
制 图:张
项目参加人员:
四省林业科技开实
人力资源台账实施方案
附件:
危
一、试点工作的依据、目的和意义
《中华人共和国固体废物污染环境防治法》,以下简称《固体法》,第五十三规定“产危险物的位,下简称“产生单位”,~必须按照国家有关规定制定危险废物管理计划~并向在地县级上地方人民政府环境保护行政主管部门申报废物的种类、生量、流向、贮存、处
产生单建立危险废物台帐~实记载产生危险废物的种、数、用、贮存、处置、流向等信息~是危险废物管理计划制度的基础内容~是危险废物申报登记制度的基~是产生单位管理危险废物的
为探索济可行的危险废物台帐模~促进产生单位掌握危险废产生、存、利用、处的实际情况~提高危险废物管理的水平以及危险废物申报登记据的准确性、可靠性~开展产生单位建立危废物台帐试工作,以下简称“试
二、试点工作内容和时间进度安排
试点,市,选定本地区一定数量的有代性产位,一般不少于2,3个行业~每个行业
,
环保护部组织
试点市环保部门学习贯环保
,
试点,市,组织产生单位开展危险物台帐工作~并将地方实施方
其中~2008年9,10
,
各有省,市,对试点工作进行分总~
试点工总结告包括以下内容:1、概述:试点工作的目和意义、工作机构、主要工作过程、时间进度、析结论及建等。2、试点检工作的本情况。3、结论和存在的主要题。4、下一步工作建议。5、附件:包括产生单位建立危险废物台帐的有表格及其运模式和逻辑关系的说明,主要工作人员信息,包工作人员、工作单位、职称务、联系电话等主要信,,以及
三、产生单位建立危险废物台帐的要求
,一,原则
,1,跟踪记录危险
,2,与生产记录相结合。本案附项表格均为参考用~试点省份和
,
1、前期准备工作。
首先~危险废物产生源行分析。如生产工过产,故,如泄漏,产生,包括溢出的污染物及清洁
其次~定产生的危险废物并在企业内部给每类危险物确定唯一的编号。根据《固体法》第八十条~列入《家危险物目》的固废物或液态废物属于危险废。未列入国家危险废物目录的~应当自行鉴别或委托专业机构,如环监测站、科院所等,做危险特性鉴别。根据国家规定的危废物鉴和鉴别方法认定具有危险特性的固体废物或液态
危险废物相关准和规范有:《危险废物鉴别标准,腐蚀性别》,GB5085.1-2007,~《危险物鉴别标准,急性毒性初筛》,GB5085.2-2007,~《危险废物别标准,出毒性鉴别》,GB5085.3-2007,~《危险废鉴别标准,易燃性鉴别》,GB5085.4-2007,~《危险废物鉴别标准,反应性鉴别》,GB5085.5-2007,~《危险废物鉴别标准,毒性物质含鉴别》,GB5085.6-2007,~《危险废鉴标准,通则》,GB5085.7-2007,以及《危险废物
此工作是建立危险
相表格一般应分别留
2、分析和完善危险废物管理流程。
危
?废产生(产生部门) 入库贮存(物部门) 出库,废物贮存部门,
?废产生,产生部门, 入库贮存,废贮部, 出库,废物贮存部门, 委托或提供给
?废产生,产生部门, 直
?废产生,产生部门, 接托
3、建立产生单
根据危废物产生后不同的管理程~建立内部危险废物转单或证统,包括有关危险废物交接单~样式见附二,和交接单的运程序。为利于追踪~可结合实际情况~所产生的每批危险废物确定唯
4、建立危险废物台帐。
危险物台帐由危险废物报表及必要附件,如废产生工序调查表及工序图、危险废物特
报
相流转单据或凭证
报表应按所产生危险废的种类反映其产情况库情况。按所产生危险废物的种类以及利用处置
,三,实施与保障
危险物台帐制度的实施涉产单
产生单位当充分结合自身的实际情况~与生产记录相衔接~建立内部危险物管理制流程~明确部门职责~真实记录危险废物的产生、贮存、利用、处置等信息~保证立危险废台帐制度的良好运行。特别是要确保所原始单据或凭应当交由专人,如台帐
危险物台帐应当分类装订成~专管理~防止遗失。有条件的单
附一:
表1.1 危险废物产生工序调查表
行 业 名 称
工编号 工
1 工序描述(附图)
2 前道工序 (若有)
3 后道工序 (若有)
4 所用的原材料
2
?
?
(
??
合 计
5 产品和副产品
2项 目 序号 描 述 (kg /批) 吨/年 产 品 ? 香兰素
?
?? 副产品 ?
??
6 产生的废物(
2 目 废
(
7废物
合 计 注:1、头线填写企业名称。 2、吨/
月1日至12月31日。
表1.2 危险废物特性表 1.废物编号: 2.废物描述/名称: 3.废物类别: 4.主要危险特性(请选,如列表中无请在横线上
腐性[ ] 急
应性[ ] 含
其他(请描述)
5
6.废物表观形态(请
固[ ] 半固态[ ] 液
7.1贮存方式(请
圆
7.2容器数量: 7.3容器规格:
8.废物流向信息
否提供/委托单位
8.1单位内部利用/处置方
8.2提供/
单位称 所在地 危险物营
??
注:1、表处填写企名称。 2、本表每年填写一张,废物编号由企业自行编号,与1.1中一致,原则上个编的废物写一张,特性及贮存/利用/处情况完全一致的同类废物可仅填一张,同时在废物编号栏注明相应多个编号。 3、废物类:按《国家危险废物录》填写。 4、利用处置方式及码。如利方式包括:R1作为燃料(直接燃烧除外)或其他方式产能量,R2溶剂回收/再生(如蒸馏、萃取等),R3再环/再利用不是用溶剂的有机物,R4循/再利用金属和金属化合物,R5再循环/再利用其他无机物,R6再生酸或碱,R7回收污减除剂的组分,R8回收催化剂组分,R9废油再提或其他废油的再用,R15他;等。处置方式包括:D1填埋,D9物理化理(如蒸发、干燥、中和、沉淀等),不包括填或焚烧前的预处理,D10焚烧,D16其他;等。他方式,C1水泥窑共置,C2生产建筑材
表1.3 险废产生况览表 废物 废物描述/ 委托/提供外单位 上年度 废物类别 产 生 序 产生源/车间 许可证号/合号 编号 名
注:1、表头横线处填写企业;本每年填写一张,不同工序产
2、废物类别:
3、如不委托/提供位
附二:
不危险废物管
?废产生(产生部门) 入库贮存(废部门) 出库,废物贮存部门, 自
表2.1.1 危险废物入库交接单
废物产位置: 交
交接 器材质及废物重废物存放 废物产生 废物 废存部门 时间 废物编号 废物序号 容器个数
注:1、三联,首联红色,废物产生部门保存。二联黄色,废物贮存部保存。三白色,废物送部保存。 2、时间为危废物存放时间,例15:33。 3、废物编号:附一废物编号相一致。 4、废物序:应确保序号一。可由K加废物存的日期及顺序进行编号,即K,年月—序号(位),例K061108—001。 5、容器材质及容量:盛装危险废物的容材质和容器的最大容积。 6、容器个数:盛危险废物的容器数量。 7、废物重量:以公斤作为此危险废物的量单位。 8、废物放位置:此危险废实际转入的贮存库。 9、废物产生位置:此危险废物实产生的位置或部门。 10、本单按月订成册。不同编号废
表2.1.2 库存
废物取位置: 交接
交接 物废物容器材质及容 废物重量 废物利用 物利/ 废贮存 废物利用处置部门 时间 废物运送人 日期 编号 序号 容 量 个数 (公斤) 置方式 处置位置 部门经手
注:1、本单三,首联黄色,废贮存部门保存。二联白色,废物运送部门保存。三联绿色,废物利用置部门保存。 2、时间为危险废物取出间,例15:33。 3、物编号:同表2.1.1。 4、废物序:同表2.1.1。 5、容器材质及容量:盛装险废物的容器材质和容器的最大积。 6、容器个数:盛装危废物的容器量。 7、废物重量:公斤作为此危险废物的量位。 8、废物利用置方式。如利方式包括:R1作为燃料(直接燃除外)或以其他方式产生量,R2溶剂回收/再生(如蒸馏、萃取等),R3再/再利用不是用作溶剂的有机物,R4循环/再利用金属和金属合物,R5再循环/再利用无物,R6再生酸或碱,R7回收污染减除剂的组分,R8回收催化剂组分,R9废油提炼或其他废油的再利用,R15其他;。置方式包括:D1填埋,D9物理化学处理(如蒸发、干燥、中和、淀等),不包括填埋或烧前的预处理,D10焚烧,D16其他;等。其方式,C1水泥窑共处置,C2建筑材,C3清洗(包装容器)。 9、废物利用处置位置:此险废物实际利用处置的位置。 9、废物取位置:此险废物实际出的位或部门。 10、本单月装订成册。同编号废物
表2.1.3 危
废物利
废物重 废物利用处利用处置 废物利用处置部门 物贮存部门 交接日期 时 间 废物编号 废物序号 废物产生位
注:1、单为二联,首联绿,废物利用处置部门保存。二联黄色,废物贮存部门保存。 2、物编号:同2.1.1。 3、物序号:同表2.1.1。 4、物产生位置:此危险废实际产生的位置或部门。 5、废物重量:公斤作此危险废的计量单位。 6、废物利用处置。如利用式包括:R1作为燃料(直接燃烧除外)或以其他方式生能量,R2溶剂回收/生(如蒸馏、萃取等),R3再循环/再利用不用作溶的有机,R4再循环/利金属和金属化物,R5再循环/再利用其他无物,R6再生酸或碱,R7回收污染减除剂的组分,R8回收催化剂组分,R9废油提炼或其他废油的再利用,R15其;等。处置方式包括:D1填,D9物理化学处理(蒸发、干、中和、沉淀等),不包括填或焚烧前的预处理,D10焚烧,D16其他;等。其他方式,C1水泥窑处置,C2生产建筑料,C3清(包装容器)。 7、利用置最终日期:填写危险废物利用处置毕的时间。 8、本单按月装订成册。不同编号废物可分填
?废产生,产生部门, 入库贮存,废物贮部门, 出,废物存部门, 委托/提供给外单位利用处置,产废单位外
表2.2.1 危险废物入库交接单
废物产位置: 交接单编
交接 物废物容器材质及 废物重量 废物产生部门运送部门废物存部门 时间 废物存放位置 容器个数 日期 编号 号 容 量 (公
注:1、本单为三联,联红色,废物产生部门保存。二联黄色,废物贮存部门保存。三联白色,物运送部保存。 2、时间为危险废物存放时间,例15:33。 3、废编号:附一废物编号相一致。 4、废序号:应确保序号唯一。可由K加按废存放的日期及顺进行编号,即K,年月日—序号(三位),例K061108—001。 5、废物存放位置:此危险废物实际转入的贮存库。 6、容器材质及容量:盛危险废物的容器材质和容器的大容积。 7、容器个数:盛危险物的容器数量。 8、废物重量:以公斤作为此危险废物的计量单位。 9、废物产生置:此险废物实际产生的位置或部门。 10、本单按月装订。不同编号废物可分别填写交
表2.2.2 库存危险废物提供/委托单位利用/处置交接单 废物出位置: 交
交接 物废物容器材质及 容器 废物重量 废物利用 废物转 废物贮存部门 物运输单 废物利用处置单位时间 日期 编号 序号 容 量 个数 (公斤) 处置方
注:1、单为三联,首联黄色,废贮存部门保存。二联粉色,废物利用处置单位保存。三联白色,废物运输部门保。 2、时间:为危险废物取出时间,例15:33。 3、物编号:同2.2.1。 4、废物序号:同表2.2.1。 5、容器及容量:盛装危险废物的容材质和器的最大容。 6、容器个数:盛装危险废物的容器数。 7、物重量:以公斤作为此危险废物的计量单位。 8、废物利用处置式。如利用方式包括:R1作燃料(直接燃烧除外)或以其他方式产生能量,R2溶剂收/再生(如蒸馏、取等),R3再循环/再用不是用作溶剂的物,R4再循环/再利用金属和金化合物,R5再循环/再利用其他无机物,R6再生酸或碱,R7回收污染减除剂的组分,R8回收催化组分,R9废油再提炼或其他废油的再利,R15其他;等。处置方式包括:D1填埋,D9物理化学处理(如蒸发、干、中和、沉淀等),不包括填埋或焚前的预处理,D10焚烧,D16他;等。其他方式,C1水泥窑共处置,C2生产建筑料,C3清洗(包装容)。 9、物转移联单号:填写此危险废物转移联的编号。 10、废物取出位置:此险物实际取出的或部门。 11、本单按月装订成册。不同号废可分
表2.2.3 危
废物利
废物重 废物利用废物利用处置单位 废物贮存交接日期 间 废编号 废物序号 废物产生单位 利用处置终日期 (公斤)
注:1、单为双联,首联粉,废物利用处置单位保存。二联黄色,废物贮存部门保存。 2、物编号:同2.2.1。 3、物序号:同表2.2.1。 4、废物产生单位:填写危废物产生单位的全名。 5、废物重量:以公作为危险废物计量单位。 6、废物利用处置方式。如利用方包括:R1作为燃料(直接燃烧除外)或以其他方式产能量,R2溶剂回收/再(如蒸馏、萃取等),R3再循环/再利用不是作溶剂有机物,R4再循环/再用属和金属化合,R5再循环/再利用其他无机,R6再生酸或碱,R7回收污染减除剂的组分,R8回收催化剂组分,R9废油再炼或其他废油的再利用,R15其;等。置方式包括:D1填,D9物理化学处理(蒸发、干、中和、沉淀等),不包括填埋焚烧前的预处理,D10焚烧,D16其他;等。其他方式,C1水泥窑共置,C2生产建筑料,C3清(包装容器)。 7、利用处最终日期:填写危险废物利用处置毕的时间。 8、本单按月装订成册。不同编号废物可分填
?废产生,产生部门, 直接行
表2.3.1 危险废物产生单位内部直利用/处置交接单 废物产位置:
交接 物废物容器材质及 容器废物重量 废物利用 废物利用 物产生部门 废运送部门 废物利用处置部门时间 日期 编号 序号 容 量 数 (公斤) 处置方式
注:1、本为三联,首联红色,废物产部门保存。二联绿色,由废物利用处置部门保存。三联白色,废物运送部门保存。 2、间为危险废物交接间,例15:33。 3、编号:与附一废物编相一致。 4、物序应确保唯一。如可由Z加按废物接的日期及顺序进行编号,Z,年月日—序号(三位),例Z061108—001。 5、容器材质及容量:盛装危险废物的容器材质和容最大容积。 6、容器个数:盛装危险废物的容器数量。 7、废物重量:以公斤作为危险废物计量单位。 8、废利用处置方式。如利用方式包括:R1作为燃料(直接燃烧除外)以其他方产生能量,R2溶剂回收/再生(如馏、取等),R3再循/利用是用作溶剂的有机物,R4再循/再利用金属和金属化合物,R5再循环/再利用其他无机物,R6再生酸碱,R7回收污染减除剂的组分,R8回催化剂组分,R9废油再提炼或其他废油的再利,R15他;等。处置方式包括:D1埋,D9物理化学处理(如蒸发、干燥、中和、淀等),不包括填埋或焚烧前的预处理,D10焚烧,D16其他;等。其他方式,C1水泥窑共处置,C2生产建筑材料,C3清(包装容器)。 9、废物利用置位置:此危险实际用处置的位置。 9、废物利用处置位置:此危险废物实际利用处置的位置。 10、产生位置:此危废产生的位置或部门。 11、本单按月装订成册。同编废物
表2.3.2 危
废物利
废物重 废物利用 利用处置 废物利用处置部门
注:1、单为双联,首联绿色,由废物利用处置部门保存。二联红色,废物产生部门保存。 2、废物编号。同2.3.1。 3、物序号:同表2.3.1。 4、废物产生位置:此危险物实际产生的位置或部。 5、废物重量:公斤为此危险物的计量单位。 6、废物利用处置。如利方式包括:R1作为燃料(直接燃烧除外)或以其他方式生能量,R2溶剂回收/再生(如蒸馏、萃取等),R3再循环/再利用不用作剂的有机,R4再循环/利金属和金属化物,R5再循环/再利用其他无物,R6再生酸或碱,R7回收污染减除剂的组分,R8回收催化剂组分,R9废油再炼或其他废油的再利用,R15其;等。置方式包括:D1填,D9物理化学处理(蒸发、干、中和、沉淀等),不包括填埋焚烧前的预处理,D10焚烧,D16其他;等。其他方式,C1水泥窑共置,C2生产建筑料,C3清(包装容器)。 7、利用处最终日期:填写危险废物利用和处置毕的时间。 8、本单按月装订成册。不同编号废物可分填
?废产生,产生部门, 直接委托或提给单位利用或处置,产废单
表2.4.1危险废物直接提供/委托外单利用/处置交接单 废物产
交接 物 废物 容器材质及 容器 废物重量 废物利 废物 废物产生部门 废物运输门 废物利用处置单位时间 日期 编号 序号 容 个数 (公斤) 处置方
注:1、本为三联,首联红色,废物生部门保。二联粉色,废物利用处置单位保存。三联白色,废物运输单位保存。 2、时间:为危险废物接时间,例15:33。 3、废物编号:与附废物编号相一。 4、废物序号,应确保唯一。如可W加按废物交接的日期及顺进编号,即W,年月日—序号(位),W061108—001。 5、容器材质及容量:盛装危险废的容器材质容器的最大容积。 6、容器个数:盛装危险废物的容器数量。 7、物重量:公斤作为此危险废物计量单位。 8、废物利用处置方式。如利用方式包括:R1为燃料(接燃烧除外)或以其他方式产生能,R2溶剂回收/再生(馏、取等),R3再循环/再利用不用作溶剂的有机物,R4再循环/再利用金属和金属化合物,R5再循/再利用其他无机物,R6再生酸或碱,R7回收污染减除剂的组分,R8回收催化剂分,R9油再提炼或其他废油的再利,R15其他;等。处置方式包:D1填埋,D9物理化学处理(如蒸发、干燥、中和、淀等),不包填埋或焚烧前的预处,D10焚烧,D16其他;等。其他方式,C1水泥窑共置,C2生产建筑材料,C3清洗(装容)。 9、废物转移联单号:填写此危废物转移联单的编号。 10、废物产生置:此危险废物实产的位置或部门。 11、本单按月装订成册。不编号物可
表2.4.2 危
废物利
废物重 废物利用 废物利用处置单位 废物产生 交接日期 时间 物编号 废物序号 废物产生单位 利用处最终日期 (公斤)
注:1、单为双联,首联粉,废物利用处置单位保存。二联红色,废物产生部门保存。 2、物编号:同2.4.1。 3、物序号:同表2.4.1。 4、废物产生单位:填写危废物产生单位的全名。 5、废物重量:以公作为危险废物计量单位。 6、废物利用处置方式。如利用方包括:R1作为燃料(直接燃烧除外)或以其他方式产能量,R2溶剂回收/再(如蒸馏、萃取等),R3再循环/再利用不是作溶剂有机物,R4再循环/再用属和金属化合,R5再循环/再利用其他无机,R6再生酸或碱,R7回收污染减除剂的组分,R8回收催化剂组分,R9废油再炼或其他废油的再利用,R15其;等。置方式包括:D1填,D9物理化学处理(蒸发、干、中和、沉淀等),不包括填埋焚烧前的预处理,D10焚烧,D16其他;等。其他方式,C1水泥窑共置,C2生产建筑料,C3清(包装容器)。 7、利用处最终日期:填写危险废物利用处置毕的时间。 8、本单按月装订成册。不同编号废物可分填
附三:
年第 月危险废物报表
填报单位:,盖章,
提供/委托
单位行利用/处置 临时贮存量 产 处利用单位1: 处置用单位2: 废物 交接单 生 所
利用处 利用处置转移利用交接单 利用处置转移利用 交接单 有 累 计 交接联用处置量 交接单号段 方 式 方 式 处置量 段 方 式 处置 段 贮存量
R1
??
D1
??
单位负人:(盖章) 填报人: 联系电话:
填报说明:
1、本表可使用A4或A3纸~可按需要加页。原则上每月10日之成上月的报表~并月装订成册。本报表也可拆分为四张报表~即危险废物产生量报表~自行用处置情况报表~提供给外利用处置情况报表
编号同~但特性完全一致的废可
2、一编号废物如果存在多种利用处置方式~需别填三类信息~即利用处置方式代码其所对应的利用
3、生量:可由产生单位根据入库交接单、内部接自利用处置交接单以及直接提供/委托外单位利用
4、单自行处置或利用情况:原则上根据危险废物利用/处置毕回复计汇总。可简化根据危险废利用/处置交接单统计汇总。在交接当日即完成利用处置活动~并且当日即反馈利用/处置完复单的情况下~二
5、提供/委托外单位利用/处置情况:原上根据危险废物利用/处置完回复单统总。可简化为根据危废物利用/处交接单统计汇总。其中~处置利用单位及所在省市信息可据危险废物转联单填写。提供多个外单位利用置险废物的~要分别填
6、临贮存量情况:根据危险废物入库交接单及库存危险利用处置交接进行统计析。原有贮存量,入库量,出库量,即库存危险废利用处置交接量,,当
年第 月辅助报表,可选,
填报单位:,盖章,
原 料 辅 料 产 品 序 号
名 称 成 分 月 用 量 名 称
单位负人:(盖章) 填报人: 联系电话:
人力资源规划实施方案
人力资源
您目前可能的疑惑:
公里人才资源紧缺,明
成急需的任务;
员工作积极性
公
淡,没有团结力;
对司人力资源的规划总是实施
人力源规是为了实施企业的发展战略,根据业内部环境变 化,对企业人力资源需求供给进行预,定相措施以使企业人 力资供给和需求达到衡。制定较好的人力资源规划,可以合理 利用人力资源,提高企业劳动率,降低人工成本,增加企业经济 效益。我们在实践中现某人资源规划工作存在不同的问, 常见的问题
? 缺乏有效、明确的人力资总
? 分公司、子公司和
? 缺乏对
服务领域
人力资源
人力资源管
定位力资源负责部门和各部门在力
设计人力
设计人力
构建推导和
人力资源
设计晋升
设计长期激
设计高管层激励方案
中大咨询过明晰公司战略规划,明确战略与务模式对 公司各层面人员的力要求,人资源规划提供明确指 引。在此基础,根据战略能力要求和人力资源现状,对 员工队伍进行规,并通过管理机和制度的规划,保证 战略目、务动、业绩结果要求得到
实现的价值:
建立晰的市场定位,找准市场机会点,从容 应市场化;建立详细可行的消费动态研 模型,掌握消
形成企业品牌
开
加营销团队合
某中烟公司市
在该中烟司企业重组过程中,营销、财务、技术采购为 先整合的领域。市场营销部从成立现在,已经完三整合, 建立了比较合理的组架构,建立了比较全和清晰的工作流程、 建立了比较清晰的岗位工作责任制。部门的经营思路和念先进, 在管理上在公司各部门的前列。但在市场营销部在得巨成 绩的同时,在发展过程中面临着系列挑战和急待
1、 如何建立市
2、 如何合理整合来
3、 如何具体实施“尊重历、
4、 如何建立对市场营销部属
项目目标
在分市场营销部部门功能定位的基础上,建立起场营部统 一的薪酬激励体系和绩管理体系,以最
积性和创造性,为公司
解决方案
项目成效
1、岗位之间的相对价值得以厘定。以岗测评为基础建立 岗位工资体系,使关键岗位的
2、计出公平、公正的薪酬体系。变员薪酬意识,打破大
3、过设定关键绩效指标 (KPI),部门和员工作的向感更强, 确保部门和岗位职责完成质量,使部门
提高自身能力。
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