参选手就某一主(例如:智能手机、新一代汽车、节能门窗设计、环保清洁剂设、节设置设计)进行产品创新。创新设计的形式包括发明创、产品良、外观设计等类型。比赛重点提倡设计思维用动手能力,参赛作品至少具备作品模型的雏形加作品设计说明
大赛时间安排
1、海选:时间:9月5日——10月14日。9月5日开始名、获得参赛资格后可以提交作
2、预赛:间:10月15日——11月5日。进入预赛的作品,按不同赛规划,在bigsai网站上对公众进行展,由公众及专家评进行投票,并依
3、复:时间:11月6日——11月15。引入风险投资评委与大赛评委会对围作品进筛选,每项比赛前 5名晋级
4、赛:时间:12月1日——123日。决赛环节采用现场展示、
12月1日,一到深圳总
12月2日,展示、答辩。
12月3日,创
评选规则
1、海选:按照参赛知要,符合参赛须知条件的选,可进入预赛;不符合标准的策
2、预赛:进入预赛的作品,按照不同比赛项目,在bigsai网站上对公众进行展示,由公众专家评委进行投
3、复赛:引入风投资委与大赛评委会对入围作进行筛选,每项比赛前五名晋级
复赛成绩= 50%网络评
4、决赛:采现场展示、专家评审、
20%复赛得分+30%评委评分+ 40%决赛现场示+10%网络人气得分。 备注:人气得分指该手自参加复赛后络人气指数在决赛手的排名,第一名100分,第二名99分,
奖励
最终产生冠军、
冠军奖励构成:项目金、荣誉证书、企业赞助金、企业优先录取权及
亚奖励构成:项银牌、荣誉证书、企业赞助奖金、企业优先录取权及奖品。 季奖励成:项目牌、荣誉证书、企业赞助奖金、企业优先录权及奖。 优秀选手奖励构成:颁发“2011年中国—盟际青年创新大赛产品设计创新优秀奖” 荣誉证书、企业优先
产品设计策划
产品设计策划
...2,,MBA,
:,2003....
,,
Niudown.COM
16
Niudown.COM
Niudown.COM
Niudown.COM
17
产品设计中心,设计策划也是以
产品个中而进行,由此不难看出
第一
一、
顾名义,品应是通过设计在企业
人们要的品。产品与工艺品不同,
上述品的念是狭义的。其实,产品广义上
食、、行方面)、人、地方等有
从层
消费真正需要的东西;有形产品是核心产
体出来;加产品是指伴随核心
产品的三种层次
二、
认识产品概念,是进行产品策划
市场日起,总会有一天在市场中无情淘汰,
客观律的。从时间上看,我们把产品开始的
最的
产的生
销
售 额
开
产品
一个司或业,其最终目的是争取较
如何产品快开发、导入市场,使产完善、
16
品设
下面出了品在不同生命周期内所呈
产品
消者对品不太了解,1、
广告用及营销成本高、利2、缓慢——掠取策略:高价、低促费。 润低亏损、风险大、价格决3、快速——渗
策,无争对手。 4、缓
消费者对品已悉,销1、开发新式、新型号,增加新用途。 售增快,产品已定型,市场2、建立品牌形象,取新用户。 销增大,单件销售成本降, 3、拓宽促销渠道,开辟新的市场。 利润也逐步达到顶峰,争对4、调整
1、市场良:变产品新用途,拓产市场逐渐达到饱和,销品新市。 增长率达到最高后逐渐下降,2、产改良:改产品品质、特性、持续时间长,销售量大,利 式样、服务等。 润却逐渐降低,有许多竞争对3、营销组
1、集中策:缩战线,以最有利的市渐从市场中消失,销售场赢尽可能的利润。 量由缓慢下降转为迅速下降,2、持策略:保护有细分市场,将消费者兴趣已移,价格下降 销售维持在一个低水平上。 到低水平,多数企业因无利
一、
新产的关是体现在“新”上,它是
品。
根新
1、新
2、产品:一个公司首先进入现
来是
3、现有
4、有产的改良或更新:对现有
5、现
二、
新产是一企业的生命线,如何开
要策一个的产品,必须遵循一定的则,把
17
列策
需
设形
念发
产品
型
原 概 战略 消费者实验
商业化
新产
三、
值得调的,围绕新产品开发与创
询公(Japan Marketing Agency)开
与划
18
企业标与方针 企业与商品调研 构思 消费者求 技术明 来新产品构思的 源
收与
选取待评
产构思 新产品案 头脑风 的展开 与企业形象 一致性 新产品魅度 评价 产品开发的 商品化技术可行性 市场规模 产品的久性 生产的难 筛选择与评价 选 广告投资的 项价格合理性 设备投资及效益 申请专利的可行性 目要性 流通渠道合理性 产品思的按期分 按用途分类 分类整理 按材料分类 按制造法分类 试 商品调查料 本企业产品销售资 销信 消费者资料 类销售资料 宏需求息的 预测 行业动向资料 领先业的商品评价 收 生产技术方式 产品开发预
构向
与有
销售渠道调查
商化
商初
概念的建立
脑
产品能 初级概念 产品外观及数
产价
产品念的立 预想目标市场 感
使
假定
规定标市场 产品效用修正 商品化决策 产开发委员
19
新品开发统流程图(JMA方
新产开发一项涉及因素相当广泛
说,外乎部因素及内在因素两个方。外部
会、治、济及文化等方面;内在考因素主
品良,
下是新产策划书样本,以表格
编号 主题 部门 时间 策划人
策目
商定
营
存
第三
一、产品目标的设定
1
任何品的出之前,必须制定产品
动的发点。产品目标的制定,对于一企业来
度营计划出发点,产品策划者或管者,每
略与划,并呈献上一级管理决策层;其二,它是开发一切品的子策略——括产品运作模式、推广、包装、定价
2
(三
产目
品
20
不同次上的标与战略 从以上可以看出,产品于一个总司或集团来说,其目标的制
司的益而行,实现企业销售收入
3
制订个具产品目标,对于设计策
定现目标时间计划,特别需要
1)确定追求的目标
确定品目时,可以从以下几个方
析;?市场析;?消费者分析;?企发展分
分
2)对目标进行量化
对产目标行量化前,必须确定量
必建
二、产品策略的选择
一旦品目明确之后,必须围绕此
实现
1
策略争域、新产品开发的目标与实
品策。产策略必须根据企业的自身源及环
适合
产策
1)
有选地开一些风险小,且不改变
位和竞争力。
2)跟随战略
与实雄厚竞争对手靠拢,仿制他
3)进取策略
要求业发自身的主动性,不拘泥
增大。
4)
在现产品市场占有份量减少或受
金孤一掷投入到新产品的开发上,至可能
较大。
如从
1)升市份额的策略:市场开发策
略(提
21
2)高利的策略:低成本策略(
2
下面绍一制定产品策略方案时常
图来
进入新
促进
场渗
减少
节
增加产品
改进销售状况
利润增加树状图
从以的树图可以看出,要为企业
做法:进新市场,吸收新用户;巩现有顾
本,提
第四
新产的设计与开发是企业的生命,而搞
去解定位题。在设计活动中,定位际上是
定位准确将直接影响产品设计与开
诸多素,产品、商品与消费品的角去考察
一、产
可以么说,产品、商品与消费品,
业为足人需求而设计生产的具有一用途的
为产,当这是对产品狭义的理解。旦产品
商品。商品后到达消费者手中,经过
解:
使 用 购 买 商品 产品
产
二、
在竞激烈市场环境下,要想以最
欲开投市产品的特征。产品定位的坏,将
22
般
1) 厂家的性、生产方法和设备、技术因素以及生规模等。 2) 该厂家及产品在同行中的地
3) 品的特征,包大小、结构、材料、造型、价格和质量等方面。 4) 产品的差异
部特,以及因设计师强调的不同造成的
得强的是,产品定位必须首先竞争产
不同或超竞争对手的产品个性回答费者的
定位,包括能上、心理上及技术上的异。正
会就市
三、
在产的商化进程中,设计活动只
各自不同向,在定位中有所侧重,前提是
市场准绳,展开分析,使设计目标清化,从
方式
1)
2) 品的包装策略,除考虑包装的基本功能外,更应关注商品的货架效。 3) 商品的售渠道。产品要经过中间商(代理商、批发商
过程
4) 销售所和方式。是在超市的货架,还是
怎样,等等。
5) 商品陈列方式。是在特定的销售,还是
四、
为产,其最根本的属性是使用值,产
终目应是广大消费者提供称心如意
为。品设定位的消费观实质上是指消费者
品定。通,进行产品定位设计时,
1) 费对象, 包括费者的性别、年龄、身份、职业和文化程度等。 2) 者的经济状况,直接影响购买力以及购买商品的档次。 3) 消
4) 消费的地域,考虑到地理、气候、节日、社会习俗和宗教信等。 5) 费行为,考虑到消费者的购买心理、生
归纳来,图概括说明了从产品、
位要虑的素还来自其它因素,如政
中不职能转化中所具备的要素去分,具体
23
我的
产品设计定位
计定位
特差性竞商包销销陈对档地消 征异能产争品装售售列象次费域费定定定定对定渠场定方定行 位位位手性位道所位位位式位为 定定
第四
产品标与略明确后,就进入产品
划方。一来说,策划者必须针对已定的产
方案,然后过测试、评估,比较各种案的优
放市场。
一、
任何品设策划中,离不开构想,
的经和知,对各种创意元素进行重组、叠加、
形成
产品发中,不能一蹴而就,不是凭
的准
1、场调收集的资料与信息。有
2、察社福利的发展状况及社会
3、囊团报告与建议。由经验丰
创
4、分
5、
二、
产品新活
识并入领产品创新的基本原理有利企业把
设计
1、产品生物原理
24
在自环境,生存的法则是优胜劣
换
1)
产品开放主要表现在:面向市场
信息;面向
务由品创的组织单元完成,产品项组是基
组构企业大的产品创新组织系统,产品创
断实
2)相似性与多样性
产品相似
业的润载与用户需求相似;各产品创新机
规律必要。由于产品要素差异及不程度的
包装、图案、销售、运输、安装、服务方面千
形
3)生命阶段性
任何物都生有灭,产品也具有诞
周期象表了产品更新换代是必然规
2、产品生态原理
纵观类社发展的历史,它就是一
品废物的量增加和能源的巨大消耗,已成为
态系强调,应使产品日益协调地汇入
环,
产品新必尽可能以环保产品、绿
染;充分虑新产品使用后废物回收利
因,产品新是对产品设计、制
3、产品群落原理
企产品构通过有利的纵横
1)品种的有机组合
企业品间一个产品都有其特定的
结构,各产既有广泛的市场分工又有密和配
配置利用;在企业外部,是对市场多
构有
2)数量的自动平衡
为了求利扩张,企业产品产量开
25
最终留在个合理的规模上,通过产项目决
构整等列机制运转,从而
3)主导产品的产生
企业产品落则有主要产品线、产
得市、创效益。支撑起企业的主要品。明确
结构
4、产品构思原理
1)需求构思原理
需求是人体和社会活所必需的事物在人脑中的反映 ,人们开发新产品的就是为了满足类精神上和物质上的需求和欲望。美国心理学家
安全、社交、尊重、自我实现等五个层。企业
测人的需变化,以便准确地确定或划新产
是技术
2)专利构思原理
专利思原就是利用专利构思开发
全,们都申请专利来保护自己的创造明。据
95%已申了专利。因此,只要我们充利用专
阅专
3)
科学术的展必然促进新产品的开
极大可能。利用技术转移构思原理发新产
全新术的生,直接构思新产品;二利用现
力;
5、产品创造原理
产品造作企业产品创新活动中的
品创的基原理是以产品创造活动的本规律
遍的指导意义。
1)择优原理
产品造的质是功能创造,首先提出
最后过评,从中选择最优方案。任一种产
三者之存在这样的关:? 任何一种产品都服务于某种确定目的;? 目的是品所要实现的能来达到的;? 功能产生于产品的结构或结构与
能以
在产创造程中,企业可在分析产
26
实现需功的更好方案及有利条件,后再去
造功,
2)综合原理
在产创造程中,企业必须把研究
分析本质、特性的优劣,然后按其内联系合
创的
?
即将类产多种先进技术成果,按
产品。
? 多学科技术综合
即把领域有关技术成果,综合应
品。
?
将传统
?自
随着济的展,人们的消费结构发
品功、规、结构、外观等要求不断
科与自科学技术成果相结
3)关联原理
哲学认为,事物的关联性是导致激
中一概念构思而引发出对其相近事或相邻
长沙,就考虑许多与之接近的有关物,如
等),社交活的需要(如来客人、联欢
水、尘器),活动性(便于移动、居)和
展联
4)反求原理
反求以现的物质产品为对象,进
能、构、材料、配方、设计、使用率、使
行联发挥,移植改良,获得所需新产
蒂芬打算
验,果斯芬森研究的火车沿尚未成功,富尔顿
5)组合原理
在产创新过程中,将两种或两种
当的合,可形成新的产品。不同的合可以
27
有时远大组成该系统的各元素简单
生具巨大合效应的新产品。形成新物质产
造性、新颖性和新的实用性。
(6)对应原理
客观物错复杂、千差万别。但每
创造品的律,便是产品创造的对应理。采
此产更多创造性设想。缝纫机针的明就是
在针尾部,而是开在针尖上。在产品造过程
破统思维势,从相反的方向设
三、产品创意方法
掌握一定创意素材,还需学会一
火花源不地迸发出来。产品构想的方
1
此法在审现有的产品属性,通过
具体式。如:各方面分析(罗列产的所有
析、查表(尺寸、数量、顺序、时间、因、结
属扩展、模拟产品实验、系统分
2
此法通过察产品用户研究消费者
析
1)题分:?确定要研究的产品
问题;?分这些问题的影响力和发生率;?
等方法展开。
2)异分:?描述性差异(来自属性
?觉
3)市场
4)相关
3
将正看来无关联的事物,以独特
称为联分法。此法又包括:矩阵分法(制
一,产
4
在产构思
力与群力。
个体造力培养主要包括:?探索
28
动的力;?横向与纵向思维;?联想力;?
?产
团体造力新产品开发与策划中,尤
任何个人能做到全能,每个人都可在某方
量,靠专化分工的力量,形成一批合企业
多“才”意。发挥团体创造力的组织
法(由业内部人员和部专家组成各学科小组进行讨论);?德尔菲法(确定?选择专家?计咨询表?逐轮咨询与信息反馈?统计分析?定
(发笔记,让创造个体记录设想?集,归
的
四、
通过用正的创意方法,创意人员
要的环,策划远没有终止,必须继下去,
理作,否,企业或公司将会失
方案选的则是要求产品有市场切
区于其产品,为本产品创造良
1
第一段:创意调查 第二阶段:创意调查 名称: 产品部: 由下列人员提出意见与建议
销售经理:
采购经理:
负责: 时间: 成本控
市接
获利能: 技术可行性: 委员会建议:放弃/延长处理计划实 研究可行性: 适销性: 确定顺序:推迟/正常/优
决是否
是? 否? 负责人签字: 2
产成
公司
营销
技术
29
生 产 0.15
采 购 0.05
设 备 0.05
人 事 0.05
合 计 1
该表的第栏是产品成功进入市场
性确一个重系数,所有系数之和为1;第三
到的值,每在(0~1.0之间),分评分栏
等分相加
第五
经过选出
产品转换,这其中涉及到一系列的产评估与
将产品投入市场。
一、
1
产品意是司或企业希望提供市场
大众语来述创意,一个创意可以转成几个
粉、、麦等混合物制作成一种食品创意。
使用?产品优势在哪里?根据这些创,可形
养品;?作为成年人的一种速
2
在概形成,势必受到各种因素的
势。
1)观念:多加肯定,避免否
2)文
3)
极
4)
观察
3
概念成后,必须进行一定的测试。
一面为
概念
1)作为
2)为工品的测试方法有:?通
30
的销通知,并汇总用户的反应;?择愿意
上
值得调的,在测试中一定要将产
信息。
二、
产品旦经了概念测试,还不能马
析要
产品念经商业测试后,下一步的
概念化成术上、生产上和商业上可的实体
设师来完,通过绘制产品效果
三、
1
原型际上由设计开发部门制作出
它一包括示模型、操作模型、功能型和真
作到种状。一般来说,产品原型具有度的模
但
原型旦制出来,就得进入测试。
初的品目与策略或新产品协定书(过筛选
的各要求特性的逐一比较,如果存差异,
与目的差是可以接受的范围内时,可以进
测试,这工只适用于原型,看产品是能满足
必要的工作环境。
2
原型试完,随之而来的是产品的
功能产品最基本要求,通过使用测,可以
和品的点,并对传统观念
对于产品,采用一定的测试方法,
合理性。
1)测试
2)产
3)产
4)顾
5)
6)
7)使
8)处
31
9)用户的系:无评论、有使用说明、
11)记录反应的式:喜欢/不喜欢、偏爱、描述。 12)与受试者触的方式:邮件与人员、个体与团
13)调查人员:内部职员、局外人。
14)
四、产品的市场测试
市场试,新产品正式进入市场前
销售或中商对实际的新产品所持的度与经
实状况,从而有利于更准确地
1)销售研究:
?免
?低
?重提供
的选
2)模拟测试:
?找30~40名物者,让他们观看含有本产品的不同宣传片。 ?发给他们少资金,并邀请他们去某商厦购买或不购买
?关有多用户购买该新产品或其它竞
?几星期,用电话咨询他们对产
为他
3)控制测试:
?选定些商店,并将品交与其销售(可考虑给予商店一定费用)。 ?安架位置,陈列购货点的促销活动、广告等。 ?以货架动态和
?再抽样
购物场
4)抽样市场测试:
?选有代
?确
?据
1)产品使用测试:
32
?择
?设
?询
2)
3)分销和经销商的陈列室内测
该
4)分制商使用控制或测试营销
售,给予销资助,提供印刷产品目单等,
从而
五、新产品入市
新产经过划、开发、测试后,产
而来关的要工作有:产品的商品化包装;
文化造;品的市场策略与促销等。些环节
我们
案
联想团从的是高科技事业,主要
集团建于1985年,是中国科学院计机研究
资本20万元,到1994年联想走过了十历程后,
国500家大企业和500强企业中的第56位和第324位。联想用了十年时间靠己的力量从零步最终跻身于中国巨型企业之中,实实在在创造了
是中唯一够以份额表达自己在国际场中地
台使联想产的主机板。在国内计算机市场
抗衡的内企业,始终据着10%以上的市场份额。90年代中国市场几乎全面,因而国人普
奋。
产品新就要做到“人无我有”,
潜在润,人会全力地模仿你的创新,使你有
会有多更的新产品来与你竞争,在算机这
已难超过年。因此,没有持续的产创新,
33
业竞制胜法宝。每一个希望发展的业都在
对己
一、联想汉卡
在联发展过程中,联想汉卡是其
白,步解了电脑应用中的西文汉化题,为
二是具有想功能,当输入一个汉字,与此
项技在今看来已经算不了什么,但在1986
了迅发展路,也导致其他企业模仿,使该产
市场的领地位,对产品不断创新,乎每年
的技更新能力持着性能价格比一马当先的优势。1991年之,联想依赖汉卡这项创新产品
二、电脑主机板
联想第二重要创新产品是电脑主
电脑机板1989年正式投放国际市,在此
一领,投了大量的精力和人才,最终其产品
点,要很的创新能力。国际电脑市风云变
发出个新软件,就可能推动从芯片
程可只有个月。处于这个过程中的业如果
你能够在、三个月时间内推出
三、联想电脑
联想第三重要创新产品是联想电
造了“家用脑”这一概念,以此区分用和家
脑。用电电脑与商用电脑相比应该有两个
可及,符合般家庭的消费能力。为此,联想人
入了收不多的中国平家庭。第一代联想家用电脑“联想1+1”的创新是一逆思维的结果:科技的联想集团把复杂的电脑简单化,使电脑进
品创同时促进了企业的进一步发展。如今,
已有了与IBM、HP、康柏等世界牌在中国市场竞争的经验实力。1996年联想电脑一举夺得中国台式PC场销量冠,1997年继续蝉联并使产量达到50.1万台。随后,联想电脑不仅与世界同步推出了奔腾?型台式电
具世
34
1、《产
2、《
4、《新产开发流程管理》,罗伯特?
5、《策划监》,现代企业高层管
6、《全球顶级业通用的10种品牌管理方法》,春礼,H?Fred(美),北京,光明日报
35
产品设计策划书
产品设计策划书
产品设计策划书
1、 建设企业网站所遵循的一般原则
(1) 系统性原则。同时提设计方案。设计实施单位充分了解企业文化和企业机构及理信息基本况,对营销目标、行业竞争状况、产品特征、用户需求行为以及网站推广运营等基
(2) 完整性原则。企业网是企业在互联网上的经营所,应该为用户提供完整的信息服务:站的本要素合理、完;网站的内容全面、有效;网站的服务和功能适用、方便;网站
(3) 友好性原则。网站友好性包括三个方面:对用户友好——满足用户需求、获得户信任;对络环境友好——合搜索引擎检索、便于积累网络营销资源;对经营者友好——
(4) 简单性原则。保证网站基本要素完整的前提下,尽可能减少不相关的内、图片和多媒体件等,使得用户以尽可能少的点击次数和尽可能短
(5) 适应性原则。企业网站的功能、内容、服务和表现形式等需要适断变化的网络
企网
(1)定网站规划方:包括网站预期目标、行业竞争状况分析、网站栏目结、户行为分析及容规划、网页模版设计、网站服务器技术选型、
(2)网站技术开发、网页设计;
(3)网站测试;
(4)网站内容发布;
(5)网站维护及管理。
3、
(1)采用基于XHTML的国际WEB标准(CSS+DIV); (2)网站首页为顶级域名
(3)网站首及各栏目和内容页面均不采网址跳转
(4)合理
(5)网内容面层次不宜过多,不过四个层次; (6)采用流域名:.cn、.www.oh100.com、.com等; (7)一个网站对应一个主域名,现有多个域名需统一; (8)网站链接错误率在一定范围之内,首页重要页面无
4、
(1) 与企业办公网实现无缝链接;
(2)
(3)产品推荐/广告管理功能;
(4)详细的公司介绍;
(5)详细的联系方式;
(6)合理的产品分类/汇总/列表;
(7)详细的产品介绍内容;
(8)
(9)在线服务信息;
(10)持续更新的企业动态/产品信息;
(11)相关网站链接管理功能;
(12)规范的网站地图;
(13)网站访问统计功能。
5、网站优化
网优化包三个方面:对用户获
(1)网站栏目结合理,栏目设置不要过于复杂; (2)站导航清晰且站统一,通过任何一个网页可以逐级
(3)网页布设计合理,网站设计符合用户浏
(5)
(6)
(7)通过站任何一个网页不超
(8)遵照搜引擎为管-理-员提供的网站优化指南,过网站结构和内容等基本要素的优化为搜引擎检索息提供方便,不采用任何被搜索引擎视为垃圾信息的方法和欺骗搜引擎的方式(如积关键、用不可见文本、页面跳转、复制网等等); (9)网站页、目首页及产品内容面均有一的文信息量; (10)每个网页有立的、可概括说明
(11)每个网
(12)每个网页有独立的URL;
(13)品内容页面URL尽能简短且体现出产品属性; (14)产品/企业新闻详细内页面是独网
6、网页模版设计
(1)
(2)
(3)保持整站CSS风格一致;
(4)
(5)整个网中在新窗口打开或原窗口打网页的规
(7)多语版本网站内容之间的
(1)网站具有必须的法定证书;
(2)对企业基本状况的介绍真实可信;
(3)公布顾客服务/售后服务承诺;
(4)有必要的个人信息保护声明。
产品设计策划书
----------------------------------最新精选范文
产品设计策划书
1、 建设企业网站所遵循的一般原则
(1) 系统性原则。同时提供设计方案。设计施单位应充分了解企业文化和企业构及管理息基本情况,对营销标、行业竞争状况、产品特征、用户需求行为以及网站推广运营等
(2) 完整性原则。企业网站是企业在互联网的经营场所,应该为用户提供完整信息和服:站的基本要素合理、完整;网站的内容全面、有效;网站的服务和功能适用、方便;网
(3) 友好性原。网站的友好性包括三个面:对用户友好——满足用户需求、获得用信
(4) 简单原则。在保证网站基本要素完整的前提下,尽可能减少不相的容、图片和多体文件等,使得用户以尽可能少的点击次数和尽可能
(5) 适应性原则。企业站的功能、内容、服务--------------------------------------------最新
----------------------------------最新精选范文
和表形式需要适应不断变化的网
、网站建设基本流程规范
企业网站建设(升级改版)包含下列基本流程:
(1)制定网规划方案:包括网站预期目标、行业竞争状况分析、网站目构、用户行为分及内容规划、网页模版设计、网站服务器技术选型、
(2)网站技术开发、网页设计;
(3)网站测试;
(4)网站内容发布;
(5)网站维护及管理。
、网站域名及网站技术规范
(1)采用基于XHTML的国际WEB标准(CSS+DIV);
(2)网站首页为顶级域名而不是多级层次 ;
(3)网站首页及各栏目和内容页面不采用网
(4)合理应用静态网页与动态页,网
(5)网页内容页
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(6)采用主流域名:.cn、.www.oh100.com、.com等;
(7)一个网站对
(8)网站链接错误率
(9)网站设计对不同浏览器具有兼容性。
、企业网站的基本功能和内容
(1) 与企业办公网实现无缝链接;
(2)具有信息发布、产品发布和管理功能;
(3)产品推荐/广告管理功能;
(4)详细的公司介绍;
(5)详细的联系方式;
(6)合理的产品分类/汇总/列表;
(7)详细的产品介绍内容;
(8)销售及售后服务相关的联系和服务信息;
(9)在线服务信息;
(10)持续更新的企业动态/产品信息;
(11)相关网站链接管理功能;
(12)规范的网站地图;
(13)网站访问统计功能。
、网站优化
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站优化包括三个方面:对用获取信
(1)网站栏目结构合理,栏目设置不要过于复杂;
(2)网站导航清晰且全站统一,通过任何
(3)网页布局设
(4)重要文字信息尽可能出现在网页靠前位置;
(5)字体清晰,CSS风格协调一致;
(6)最多3次点击可到达产品详细内容页面;
(7)通过网站任何一个网
(8)遵照搜索引擎为-理-员提供的网站优指南,过网站结构和内容等基本要素的优化为索引擎索信提供方便,不采用任被搜索引擎视为垃圾信息的方法和欺骗搜索引擎的方式(如堆积关键词、
(9)网站首页、栏目
(10)每个网页有独立的、可概括说明该网核心内容的页标题(而不是全站或者一个栏目
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(11)每个网页有独立的、与该网页内容相关META标签计(包括description
(12)每个网页有独立的URL;
(13)产品内容页
(14)产品/企业新
(15)对于产品品种
(16)网站内容保持适当的更新周期。
、网页模版设计
(1)重要信息尽可能出现在用户最关注的位置;
(2)网页宽度定位适应当前主流屏幕分辨率模式;
(3)保持整站CSS风格一致;
(4)超级链接有下划线或颜色的明显指示;
(5)整个网站中在新
(6)网站首页字节数不宜过大;
(7)多语言版本
、企业网站可信度
(1)网站具有必须的法定证书;
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(2)对企业基本状况的介绍真实可信;
(3)公布顾客服务/售后服务承诺;
(4)有必要的个人信息保护声明。
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产品设计策划书
产品设计策划书
产品设计划书 网页设计策划 一个网页的成功与否与站前的页策划有着极为重要的关系。在建立网页前明确建设页的的,确定网页的功能,定网页规模、投入费用,进行必要的市场分析等。只有详细的策划,能避免在网
网页策划是指在网建设前对市场进行分析、确网页的目的和功能,并根据需要对页建设的术、内容、费用、试、维护等做出策划。网页策划对网页建设起到计划和指导的作
网页策书出应该尽可能涵盖网页策划中的各个方,网页策划书写作要科学、认真、实事求是。网页
一、建设网页前的市场分析(企业自行处理)
1、相关行业的市场是怎样的,市有什么样
2、市场主要竞争者分析,竞争对手上网情况及其网页策划、功能作用。
3、公自身条件分析、公司概况、市场优势,以利用网页升哪些竞争力,建设网页的能力(费
二、建设网页目的及功能定位(企业自行处理或与专业
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公司商议)
1、为什要建立网页,是为了树立企业形象,宣传产,进行电子商,还是建立行业性网页?是企业的基本
2、整合公司资源,定网页功能。根据公司的需要计划,确定网页的功能类型:企业型页、应用网、商业型网页(行业网页)、电子商务型网页;企业网页又分为企业形象型、产品宣传型、
3、根据网页功能,确定网页应达到的目的作用。
4、企业内部网(Intranet)的建设情况和网页的可扩展性。
三、网页技术解决方案(与专业公司商议)
根据网页的功能确定网页技术解决方案。
1、采用自建服务器,还是租用虚拟主机。
2、选操作系统,用Window2000/NT是unix,Linux。分析投入成本、功能、开
3、采用模板自助建站、建站套餐还是个性化开发。
4、网页安全性措施,防黑、防病方案(如
5、选
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四、网
1、根据网页的目的确定网页的结构导航。
一般企业型网应包括:公司简介、企业动态、产品介绍、客户服务、联式、在线留言等本内容。更多内容如:常见问题、营销网络、招贤
2、根据网页的目的及内容确定网页整合功能。
如FLASH引导页、会员系统、网上购物系、在线支付、问卷调查系统、信息搜索查询系
3、确定网页的结构导航中的每个频道的子栏目。
如公司简介中以包括:总裁致词、发展历程、企业文化、核心优势、生产地、科技研发、合作伴、主要客户、客户评价等;客户服务可以包括:服
4、电商务类网页要提供会员注册、详细的商品务信息、信息索查询、定单确认、付款、个人信息
出处
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