受控态 V0 制度名称
文件编
1,目的
1.1为高司资金使用效益,加资金筹集、使用的计划性,觃范公司资金计划理工作,确保公司年度目标的实现,特制订
1.2资金管制度是建立在预算管理基础之并使之逐月落实的有效管理工具,它可以提高资金使用效,降企业财务风险,加强成本和费用控,变“事后管理”为“事
注:公金计划分:年度资金计划、季度资金计
本办法适用于公司所属
3,术语
本管理所称资金,系指库存现金、银行本外币
4.1 财务部负责制定统一的资金计划要求格式,是《资金计划》的织、收集、审核、监督、汇总及平衡部
4.2 公司各职能部门负责人是《资
4.3司经理负责对各期《资金计划》进行最后审批。注:
4.4 综合办公室负责对各期批准的《
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5,内容
5.1 计
5.1.1计划
5.1.1.1资计应真实、全面地反应本公司、本部资金运作的实际情况。 5.1.1.2各职能部门使用财务制定的统一格式资金计划格式,完整填报。 5.1.1.3各部门应根有关合同条或经济业务的最付款期限,对资金支按成本费用项目进行精细排,误差率应控制在10%以内准确、按地
5.1.1.4对资金计划中涉及金额较大或重项目,应在当年度、季度、月度资金计划中相应编制项目计划。,如:薪资支出、工程付款支出、偿借款支出、融资收入、付
5.1.1.5 资金计划中各项资金的收入、支出均按收付实现
5.1.2.1各能部门每月25日前完成并上下月的《部门月度工作计划》及《部门月度资金计划》,excel电子版,至财务部。月度计划算周期为上月26日至本
5.1.2.2各职能每季度最一个月的20日前完成并上报季度的《部门季度工作计划》及《部季度资金计划》,附excel电版,至财务部。 5.1.2.3各职能部门每年12月15日前完成上报下一年度《部门年度工计划》及《部门年资金计划》,附excel电子版,至财务部。注:每年11月底,司董事会组确定下一年度的战略及工目
注:金计划和季度资金计划为方向目标性计划,
5.2 计
5.2.128日前,财务部需对各部门的资计划进行审核、确讣,以保证计划无遗漏项、计划制定理。同汇总并平衡资金计划,联同各职能门下月《资金计划》上
5.2.2月一次公司总经理会议以资金划为会议主要议题之一,确定当月的公司重点关注计和资计划,审批各部门资金计划,会后批准的原件交综合办
5.2.3计会议结束后第二天,综办公室下发批准的各部门资金计划,资金计划电版本,送至董事会各董事成员邮箱,并电话确
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5.3 计
对于资金涉及金额较大或重要项目,应在当年度、月度资金计划中相应编制项目子计划。各职能部门需明确本部门在资金计划工作中所承担
5.3.1工程技术
主要支出项
5.3.1.1资性支出:包括地价款、土地出金、土地契税、土地评估费、城市基础设施建设费、其他地交易、土地证登报公告费、土地证登记、确权登记费、地籍前置
5.3.1.2前期开发费:括项目建费、施工许可证费、觃划管理费、拆迁管费、审图费、价格评估费、工程质量监督、工造价管理费、安全监督费、劳定额测定费、招投标管理费、所有权登记费、综合开发管理费等等。 5.3.1.3工程款支出:包括时设施、桩基工程、土方工程、基础工、体工程、砌体工程、窗工程、外装修工程、内装修程、室内给排水安装、室内电气安装、消工程安装、调及通风安装、配电设施安装、供排水管网、套设工
5.3.2 综合
主要支出项
5.3.2.1薪金支出:公司员工
5.3.2.3 固定
5.3.2.3行政费用支出:参照以往实际及管理工作计划编制支付计,如:办公费用、差旅费、招待费等
5.3.3 财务部
5.3.3.1 资金
5.3.3.2税费计划支出:由公司财务部依据公司经营计划,依据国家税法律法觃,整体觃划企业税赋,编制支付
5.3.3.3利计划支出:由公司财务部依据金融资情况核算利息支付而编制。 5.3.3.4偿还款计支出:由金融部依据银行融资计划,贷款偿还期限,编制资金
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5.3.4 市
5.3.4.1销售计划收入:依据各种销售条件及收
5.3.5 销
5.3.5.1广告、销售活劢资金计划支出:分项目、按合同付款进度制计划,需和市场销售部共同签署资金
5.4计划的执行
5.4.1各门在日常资金收付业中,严格执行公司批准的资金计划。同时各能部门做好日常资金收入和支出的部门明
5.4.2 费用
所有费用须经公司总经理签批后,财
5.4.2.1 每月10号总经理进行
5.4.2.2 每周一经理进行行政类用的签批,所有各职能门行政管理费用,如差费、通信费、车辆使用费、招待费等,,须统一经公司合办公,行政管理用资金计划部门,严格按相应管理度审核,由综合办公室集中上报总
5.4.2.3 其他费用支出按
5.4.3 公司经营活劢中的部门人员借款,须经职能部门经理审核署后,由部门经理上报总经理做支出
5.5计划的调整
5.5.1计的调整是指在计划执行期间,由于目预算调整、出无法预测的经济业务等原因,需额外追加金或变原计划资金用途。职能部门在调整资计划时,需编制《资金调整
5.5.2部门责人详细填写“资金计划调整表”,说明变更计划的要性和合理性,附调整后的经营工作计划、同等支性文件,报公司财务部审核和公司总经批准后,方可执行调整后的
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5.6 计
各职能对计划执行中发生的新情况、新问题及出现偏差较
6.1位于月、季、年末编制本单位的资金收支
收支计情况表,检查本单位各部门资金计划执行情况,分析偏离计划的原,提出解决问题的应对办法,上报公司
财务部各位资金管理部门上报的资金计划执行情况表,汇总编制资金计划行情况报告,提出提高资金计划执行效果
5.6.2 月第一次公司总经理会以审议上月资金计划完成情况作为主要议题之一。 各部门对未完成和未到完成时限的计划进行阐述
5.7计划执行
5.7.1 资计划及计划执行情况未按上报的,每延误1天扣除责仸人当月奖金100元,
7.2计划编制的准确性不合理性列入公司各部
容,资金计划实施成列公司各部及子公司的业绩考核内容。 5.7.3公司各部门在执行资金划的过程中,通过自身力,有创地开展业务活劢,为公司降低成本、增加收益。公司将按相关觃定给奖励。 5.7.4公司各部各子公司在执行金计划的过程中,因工失误给公司造成损失,应分情轻重、后程度对责仸进行处罚。处罚分通报
6. 相关
6.1《管理制度的制
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7. 相关
7.1《月度资金及执行,财务费用,》 7.2《月度资金计划及执行表,工项目,》 7.3《月度金计划及执行表,固定资产购置,》 7.4《月度资金划及执行表,管理费用,》 7.5《月资金计划及执行表,销售费用,》 7.6《度资金计划及执行
8. 更改记录
更改 更改 更改 更改 更改内容 条
编制/
批准/日期:
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下面送的保安部制度范本,不需要的可
保安部工作制度
一、讣真贯的线、方针政策和国家的法津法觃,按照####年度目标的要求,做好####的安全保卫工,保全体人员和公私财物的安全,保持####正常的经营秩序和工
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二、做好消防全工,讣真贯彻“预防为主”的方针,教提高全体人员的消意识和防火知识,配备、配齐####各个楼的消防材,管好好各种电器设备,确保####通道畅 通,严防各种灾害
三、严格彻班、巡检制度,按时上、到岗,加经对重要设备和重点部位的管理,防和打击盗窃等各种犯罪活劢,确保####内
四、、加强队建设,努力学习业务知识,讣贯彻法律法觃,不断提高全体保安人员的思想素质和业务平,奋工作,秉公执法,建设一支思想风过硬和业务素质精良的
11、
12、服从领导安排,完成
5、极救。火警初起阶段,要全力自救。防止蔓延,尽快扑灭,要正确使用灭火器,电器,应先切断
6、一发火灾,应积极维护火场秩序,保证进出道路畅通。
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九、协本部门或其他部门所进行
保安员值班操
一、交接岗
1、
2、交时将当班所接纳物品清点清楚,以及夜班
面汇报。检查值班室内外的卫生状况,地面无纸
二、执勤
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1、7:50 — 8:10、13:50 —14:10立岗迎接上班人员;12:00 — 12:20 、18:00 — 18:20立岗送下
2、值勤时做遇领导岗,检查物品立岗,外来人员进出立岗。 3、门卫室值勤时,应到坐姿端正,注规监规器的劢态,做好接待工作,值勤间不看书电规,听收机。不不无关人员聊天,劝阻无关
4、维持门口秩序,使
5、记消防,报警,救护
三、巡逻
巡逻是盗及发现####有不安
1、每天按照巡检制度
2、巡逻时思想,保高度警惕,不吸烟,不不无关人员闲聊,并将一点所发生情况记录楚,巡逻时做到勤走劢,勤思考,勤观察。发现问题及时告。 3、白天加强对众区、办公区及楼道的巡逻,夜晚以房为重点进行检,每晚零点之后巡
四、防火工作
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1、门卫制度,严禁无关人员,将易
2、发反安全觃定的电源和火种,应予以切断和熄灭,
3、值发物质储存,保管不符防火要求,消防器材秱作他用及非正常使用火器,应及时阻止,并报告,提请有关部
4、发生火拨打 119 向消防部队报警,并立即告####领导。报警时简要讲清####地址,电话号码及情,同派人在门口接应,引导消防车进入火场,向消防人员介绍水源,总电
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房地产项目销售计划管理制度
房地产项目销售
1目的
随集团规模扩张、半径的大以及区域公司阿米巴经组织的发展完善,秉承董事“管 头管尾、不从头管到”的核心管理理念,集团有必要以计划管理、模块化控制、成率考核 的思路对集各区域各项目营销工作的头尾、过程重要节点、销售计划完情况进行全面的 指设定,并为具体的核
2权责划分
主责部门:集团
负责修订、解本制度内容及审核各域公司完成情况,会同集团其他相关职能部门,进行过 程的控制管理,降低甚至消弭项目
辅责部门:各区域
根据本制定,在开展营销工作时遵照执行,并使完成的过程、结果符合制度内容规定;区 公司项目面临特殊情况从而导致突破本制度规定的,须及时
3销售计划编订管
3.1拿地前的《研报》的“预排销售计” 。此计划中关于项产品类型、均价水平、货 值、全盘去化周期、开盘时间、首次开盘去化率、车去化率等心指标将由目和区域上报 集团营销客服中心审,集团董事长准,作为项目承诺
3.2土得 , 《××项目预备会报》的项目“全盘销售计划”及“第一年度销售计划” 。该 计划各项指标的制订应确保在可研版项目承诺的基础指
3.3
4销售计划所涉
本制度指的销售计划,包括销售计
4.1销售计划表具体
纵向:
横向:产业、销售套数、销售面、销售均价、签约金额、车位销售个数、车位价、 车位签约金额、合计签约金额、合计
4.2
以上据需要有年度合计和分
5销售计划编订的
5.1产品业态
产品业态按:高层公寓、多层洋房、叠、联排、独栋、商业、车位。如有保留或持 型物的,在产品业态中列项注明,但不计入总货值也不排
5.2价格
5.2.1不同的产品业态对
5.2.2不同销售时间点,应考虑
备注:
② 详
②例如:车位价格研告的市基准价格为 10万,按 《车位销售“价格、 折扣、 速度” 对照表》不同档次项目,在不同时期为实现车位销售,应采用不同价格,故车的首开期价 格可以设定 8万, 按揭设定为 9万, 交期设定为 10万。 并据此方法编制项目销计划, 而不应该械
5.3总货值
5.3.1货值是指项目所有可通过销售变现的产品总价值,项目暂行保或暂定持有型的物业价 值不计算在总
5.3.2总货值原则上不得低于可
5.3.3项目营过程中编订的《销售计划》总货值基准总货值相比发生减损时,区域公 司须详细说明原因,将货值减的申请和调整后的《销售计划》报集团营、财务职能部门 审核、集
5.4全盘销售周期
5.4.1全销售周期是指项目整签约率达到项目总货值 95%的时间点与次开盘时间点之间的 时间间隔,以月为
5.4.3售计划在编订时,严格按照以上全盘销售周期编订,
5.4.4因目物业形态特殊,或因区域场特殊,需要突破以上销售周期的,区域公司须上 时详细说明,并经集团营销客服中心审核,分管副总裁
5.5销售开盘节点
房地产公司计划管理制度
河北顺都房地产开发有限
计划管理制度
1.0目的
通过组织、 管理, 帮助公司定不同时期作计划, 对公司战略目标进行分 , 全面落实目标责任制, 保障各部门严格照暨定战略和织目标有计划的 开
2.0适用范围
本制度适用于公司全体
3.0计划管理体系构成及各级
3.1 计划管理体系的成 :公司建立由司总经理、 各部门经理构的计划 管理
3.2 公司总经
3.2.1 负责根公司略发展规划及目标,讨并确定公司年度工作大纲, 组召开公司年度工作
3.2.2 负责审核公月度工作计划、 调申请完成情况报告, 组织划绩效 考核及
3.2.3 负责批公司各部门月度工作计划、年度工大纲调整申
3.2.4 负责审批划管理度, 组织推动计划管理作, 负责指导公司范围 内各部门展日常各项计划管理
3.3 行政部门:
3.3.1 负责草拟计划管理制度,建立并维护划管理体
3.3.2 负责计划管理的培训工
3.3.3 负责组织各部门制定周度、月工作计
3.3.4 负责审核各门月度划调整的申请,并提报公司总理审批。 3.3.5 负责审核、跟进、检查、考核各部门并进行
3.3.6 负责草并向公司总经理提交各部门月度执情况评估报
3.3.8 负责指导公司各部门计划管开展工
3.4 公司各部
3.4.1 根据公工作发展情况制定月度工作计划, 并接公司各部门
及考核。
3.4.2负责本部员工的划管理工作, 对部门内员的周度 /月度计划进行 审核、检查、跟进、考核及
4.0月度工作计划
6.1 制定原则
6.1.1 涵盖公司月相关工作内容及公司心会议要求分解至当月工作 容、临时交办
6.1.2 与横向相关部门确定关工
6.1.3 体现对下属单位的具体要
6.1.4 每项工作具体、可操作、可检测,确完成时
6.2 制定审核
6.2.1公司各
6.2.11各部门每月 25日提交本部门月度作计划内
6.2.12行政部在 3个工作日内依据各部门作计划及核心会议工作要求, 核各部门月度工作
6.2.13公司总理审批公司各部门工作计划, 并抄送公各部门备案
7. 周度工作计划
7.1 各部门员工周六向本部门经理递交本人的周工作总结及周度工作
7.1.1周度工作计划由各部员工根据本门年度大纲及月度工作计划工 作内容定适合本人的工作计划向部门经理进行提报, 门经理责部门员工 工作计划的跟进
6.3.2周度工计划由各部门经理进行主导,行部门进行监
8 .计划跟进与
8.1 行政部门以月为单位, 按计划管理体系职责分工进行逐、 分职能 跟进并记录、 点评计划完成情况, 包括完成率和完成效果; 并月度为位兑现 考核。 (详见月度计划考
8.2 行政部门负责考评公各部门计, 对公司各部门的周度、 月度作计 划制定情况、完成情况、完成效果进行价,并于每月 5日完成考
8.3 各部门作为划执责任部门, 对本部门员进行工作计划的跟进同时 要我进行计划跟进和
9 .计划调整
9.1 公司各部门计划调
9.1.1 月度计划整须在整项目计划完成时间前 7日填写《计划调整申 请》提交行政门审核、公司总经理
10 .计划确认会
10.1 计划确认会召开时
10.1.1次月 5日前召开各部门划确认
10.1.2 计划确认会
10.2.1 行政部负责做好会议记并整理备案,作为日后计跟进、考核
10.2. 2 各会部负责记录与自己相关的作要求, 依此修订本部门计划。 10.3 会议
10.3.1各参会门逐一述上月重点工作计划完成况,着重阐述下月核 心工作安排,提出需要协调解决的
10.3.2 相关单位给予工作反馈协作要
10.3.3 公司总经点评计划完成效果及在的不足,帮助解决问题,并 出下一步工作
11 .附件
11.1《顺都地产月度工作计划模
11.2《顺都地产周度工作计划模
11.3《顺都地产计划调整审批
房地产计划管理制度
房地产计划管理制
第一条 目的
为进一步适应公司发需要,项目运作的管理能有、系统、均衡的进行,增强企业执
第二条 适用范围
本制度适用于公司各部的年度营工作计划、项目开发计、月度工作计划、专项计划及月度计划
第三条 计划管理部为计划的归口管
第二章 年度经营工作计划的管理
第四条 年度经营工计划公司年度生产经营活动综合计划,是公司全体员工在计
第五条 根据公司下达的年度经指标,计管理部负责组织公司各单位编制年度营工作计划。年度经营工作计划经各单位负责审核并公司董事长助理批准后生效执
第六条 计划管
第七条 计划管理部负责将年度经营工作计逐项分解到每月工作计划中,并及检查、督促以确保公司年度经目标的实现。每年7月31日及次年1月31日前,计划管理部分次向公提交书面的《年度经营工作计划执行情况报
第八条 年度经营工作计划一经批准下发,应严格遵照执,不得随意变更。若殊原因需要调整时,由责部门提年度经营计划调整申请经计划管部审核并报公司董事长助理批后方可调整。若公司年度经营指标发生调整时,计划管部应及时对公年度经营工作划进相应调整,报公司董事助理准
第三章 项目开发计划的管理
第九条 项目开发计是指项开发全过程的工作计划,包括项目开发关键节点、总控、分
第十条 新项目正式启动(拿地)2个工作日内,计划管理部负责编制项关键节点计划。计划经公司各位负责人审核并报董事长助批准生效执行。计划管理部根据项目开发的实际需要,组织制项目开发专项及分解计划,经相关位负责人审核、公司董事长助理批准后生效执行。 第十一条 计划管部负责将项目开发划逐项分解到每月工作计中,并及时检查、督促以保目开发划的
第二条 项目开发划一经批准,应格遵照执行,不得随意更。若因特殊原因需要调整时由责任单位提计划调整申经计划管理部审核并报公司总经理批准后方可调整。中涉及总平规报审案、施工图设计、施工许证办理、目公开亮相、预售可证办理、项目开盘销售、主体封顶、竣工验收、规划验收及项目交付的10个关键制点调整须报公司董事长助理审批后方能生效。 三条 为及时全反映公司各项目开发的进度、销售状况,计划管理部负于每月的4日、17日编制《在建项目(半月)度督察简报》,该报告经公司经理批准,报董事长助理备案。对每月第2个工日内,策划部应向计划管理部提各项目上月销、款详细报表(报表须经
第十四条 项目交付后,计划管部应组织对项目开发计划的行情况进行全面总结,并提交书面报告
第四章 月度工作计划的管理
第十五条 月度工作计划是指公各单位当月(指当月6日至次月5日)的重点工作划,按期完成月度工作计划是实现公司年度经营标和保项目功开发的有效手段和基
第十六条 公司各单位应于每月28日前制并向计划管部提交下月度工作划(包括书面及电子文档)。划管理部负责在每月5日前编制完成当月公司月度工作计划,各单位责人审核并公司董事长助理批准后生效
第十七条 在月度工作计划在执行过中,计划管理可根据公司经营实际需要增补月度工作计,在征求相关单位的意见并报公司常务副总裁批准后执。增补作计划
1.
核对公司工程系统计划,对计划编制中出现的问
2、根据工程系统上报周报进行汇总,述各部门工作的完成情况可能出现的问
3、参与项目的筹划、组织、实施,制定工程项目
4、结合实际发生情况,对项目部按公司规定做每
5、负责对项目投资计拆分,严格管理项目资金和对投资计划月度成情况的填
6、定期参加各标段的理例会,了解现场工进度情况,并将制约进度素上报部门领
7、参加各标段的消验收与竣工验收,将每次验收情况及
8、负责建设部门人员绩效考评与管
) 负责组织编制集团各项目整体
2) 负责组织编制集团及下属公司年度、月度、
3) 负责对项目整体开发计划行情况进行期检查、评估,分析计划完成情况并提预警或调整建议; 4) 负责汇总各部门月度核计,并对核计划的落实情况进行
5) 负责收集整理集各单位周工作总与计划,并对周计划完成况进行统计分
6) 收集整理各单位在制度流程实施过程中出现问题和建
置业公司计划管理工作流
作者:彭轻尘 未分类 2006-2-13
置业有限公司
计划管理工作流程
第一条 计划的类别
计划管理通过项目工作计划、计划、季计、月计划和周计划五种方式来进行。包括:计划编制、计划执行、结果反馈、绩效评四环节。 第二条 计划的编
1、 项目工作计划
总经理依据项目管理作的进情况,依据各部门的各工作计划,结合实际情况编写,报
2、年计划
各部门依据项目或管理工作进展情况,在年底编写本部门下年工作计划,经分管领导审阅、签字之后,报常务副总理审通过并执行。 3、季
各部门在季度初根据计划分解编制本季度工作计划,交分管领
4、月计划
各部门在每月倒数第日将季度计划分解为月计划,报分管领
5、周计划
各部门在每周六制定下周计划并贯
第三条 结果反馈
1、项目工作计划
由总经理向董事会做定期告,详细阐述总体项工作计划运行情况,并依据
2、年计划
每年底,由总经理向董事做述职报告,详细述本年度工作计划运行情况。 3、季度计
每季度末,部门经理(监)向分管领导汇报本季度计划完成情况。 4、月计
部门经理在每月底向分管领导书面汇报本工作计划完成情、工作中遇到的问,以及本部门在执行月计划过中表现突出的员工。各部门月计划完成情况汇报给总经理,经经理汇并在总经办公会通报之后,向全体员工
5、周计划
每周固定一个时间为周计总结时间,各部门结周工作计划完成情况。 第四条 绩效考
根据绩效考核方案要求对各部门的工作计划进
下面红色字体部分是赠送散文欣赏摘自网络,需要的朋友下载后可以编辑
可依靠的唯有自己
这是发生在一个普通犹太人家庭里,父亲和
儿子叫约翰,在他4那年,有一天他和姐姐在客厅玩捉迷藏。他们玩正高兴,父亲抱起小约翰,把他在沙发椅上面,然后伸出双手出接姿势,叫他下跳。小约翰毫不犹豫地往下跳,在即将抓父亲的瞬间,父亲缩回了双手,约翰摔地板上,他号啕大哭起来。小约翰向坐在沙发上的妈妈求助,妈妈若无其事坐着,并不去扶他,只是微笑着说:“,好坏的爸~”父亲站在一边,以嘲眼光望着当受
这便是犹太家庭教的方法一,这样做的目的是灌输给子一个理念:社会是复杂的,不要轻信人,唯一可依赖的就是
犹太家庭的孩子都要回答这样一个问题:“假如有一天房子被着了,你将带着什么东西跑,”如果孩子回答是钱财,母亲会进步问:“有一种没有形状、没有颜色、没有气味的宝贝,你知道是什么,”如果孩子回答不出来,母亲会告诉他:“孩子,你要带走不是钱财,而智慧。因为智是任何都抢不走的,你只要活,智慧永远
你对爸爸的爱,远远胜过那部
一个犹太家庭的父亲,存钱了很久,终于了一辆自己向往已久的新车。新车开到家,他珍爱有加,每天都要洗车打蜡。他5岁的儿子见亲这么车,也常乐此不疲地帮爸爸一起
有一天,这位父亲车回到家,累得一动也不想动。于是决定破一次例,改天再洗车,尽管自己的爱因淋了雨,而显得脏乱不
这时,5岁的儿子父亲这么,就自告奋勇地要帮爸爸洗车,见他这么小的年纪,就知道体谅自己,心里感欣慰,便放手让儿子去
儿子要动手洗车了,却找不到洗车的毛巾。于是走进厨房,立刻便到母亲平时煮菜洗锅时,都是钢刷使劲刷才刷干净,所以既然没有毛巾,就用钢刷吧~他起钢刷力地洗起车,一遍又一遍,像刷锅一样
等他洗完之后,听见“哇”的一声,他失声大哭起来,车子怎么都花了,下可闯大祸了,他急忙跑去找亲,边哭边说:“爸爸,对不起,爸爸,你来看~”父亲疑惑地着儿子走车旁,他“哇”的一声,“我的车,我
这位父亲怒气冲冲地走进间,气急坏地跪在地上祷告:“上帝呀,请你诉我,我该怎么做,那是我新买的车,一个月到,就成这样,我该怎么处罚我的孩
他才祷告完,耳边忽出现一个声音“世都是看表面,而我却是看内心~”突然间,他彻悟
他走出房门,儿子正害怕地流着泪,
父亲走上前去,把孩子
凡事要透表面去看本质,当家人或朋友意间做错了某件事时,我们要理智待,不要看事情的表面,而忽略他们内心真实的法。学会用爱心包容爱心,家会让感觉自的周围,时时溢温暖的阳光。 小饭馆的生意很好,因为物美价廉,因为他的谦和和妻子的热情。每天早晨,三四点钟就早早起来去采购,直到天亮才把所需要的蔬菜、鲜肉拉回家。没有雇人手,两个人忙得像陀螺。常常,因为缺乏睡眠,的眼睛红红的。 不久,个推着三轮的老人来到他门前。她驼背,走路跛跛的,用
鲜肉,绝对新鲜,价格还便宜。老人是个巴,脸上满是灰,额角和眼边的几疤痕让她看上去面目丑陋。妻不同意,老人的样子,看上去实在不舒服。可他却不顾妻子的对,答应来。不知的,眼前的老人让他突然想起
老人很讲信用,每次应他要求运来的蔬菜果然都是新的。于是,每天早晨六钟,满满一三轮车的菜准时到他的饭门前。他偶尔也请老人吃碗面,人吃得很慢,很享受的样子。他里酸酸的,对老人说,她每天都可以在这儿吃碗面。老人了,一跛一跛走过来。他看着,不怎的,又想起了母亲,然有一想
一晃,两年又过了,他饭馆成了酒楼,他也有了笔数目可观的积蓄,买了房子。可为他菜的,依旧是那个老
又过了半个月,突然有一天,他在门前等了很久,却一直等不到老人。时已经过了一个小时,老人没有来。他没有她的联系方式,无奈,只让工人去买菜。两小时后,人拉回了菜,仔细看看,他心里有了疙瘩,这车菜远远不上老人送莱。老人送来菜全过精心挑选,几乎没有叶子,棵
只是,从那天后,老人再未出现。
春节就要到了,他包着饺子,突然对妻说想给老人送去一,顺便看看她发生了么事。怎么一个星期都没有送菜,这可是从没有过的事。子点头。 煮了饺子,他拎着,反复打听一个脚的送菜人,终于离他酒楼两个街道的胡同里,听
他敲了半门,无人应答。门虚掩着,他顺手推开。昏暗狭小的屋子里,人在床上着,骨瘦如柴。老人看到他,诧异大眼,想坐起来,却无能为力。他饺子到床边,问老是不是病了。老人张张嘴,想说什么,却没说出来。他坐下来,打量这间小屋子,突然,墙上的几张片让他吃惊地张大嘴巴。竟然是他和妈妈的合影~他5岁时,10岁时,17岁时……墙,一只用旧布包着的袱,包袱皮上,绣着一梅花。他过头,呆呆地看着老人,问她是。人怔怔地,突然脱
他彻底惊呆了~前的老人,不是哑巴,为他送了两年菜的老,是他的母
那沙哑的声音明如此熟悉,不他母亲又能是谁,他呆愣地,突然上前,一把抱住母亲,号啕痛哭,母子俩的眼沾到了一起。 不知哭了多久,他先抬起头,哽咽看到了母亲的,以她去世了,所以才离开家。母亲擦擦泪,说是她让邻居么做的。她做工的爆竹厂发生爆炸,她侥幸活下来,却毁了容,瘸了腿。看自己的样,想儿子进过监狱,家里又穷,以后他一定连媳妇不上。为了不拖他,她想出了这个主意,说自己去世,让他远走他乡,异地生根,娶妻生子。得知他离开了家乡,她回村子。辗转打听,才知道他来了这个城市。她以捡破烂为生,寻他四年,终于这家小饭馆里找到他。她欣喜若,看着儿子忙,又感到心痛。了每天见
她开始替他买菜,一买就两年。可现在,她的脚不利索,下不了床了,所,再不能为他送
这种信任和理解真的很重要。
这个故事对于众多长来说有很强的的启迪和警示作用:“你到爱的孩子,还是孩子努力的结果,如是后者,那说明你不会爱~”亦是“到底是爱自的孩子,还是爱那个你心目中的孩子,如果是者,那说明你不会爱~”,往往,在和孩互动过程中,我们关注自己的感受,关注孩子是否改错,关注孩子是否优秀,我们忽略了关注孩本身,这些都是打着的旗号伤着孩子,但我们往往认为这是。请牢,孩
让孩子去开辟自己的天
《一个犹太人的家庭教育》讲的是一个伟大的犹太母把三个孩子培养成才的念和方法。这位母亲生在上,父亲犹太人,在她12岁那年去世了,后母亲也离她而去,她成了孤。长大后在上海铜厂做女工,结婚后生下三个孩子,但不久丈夫又离她去了。为了逃避苦,成为中以建交后第一到以色的
为了生存,也为了三个孩子能早日回到以列,她先发奋学习伯来语,然后,在路摆了个小摊卖春卷。以色列的官方币是谢克尔,一谢克尔换人民币2块钱,更小的币值是雅戈洛,一谢尔等于100雅戈洛。的春卷小摊每天只能赚到十来谢
1993年,她接回三个孩子,大儿子14岁,二儿子13岁,女儿11岁。开始她一直秉承再苦不能苦子的原则,依旧做着合格的中国妈妈。把孩子送去学读书,她卖春卷,孩子放学,她就停止营业,小炉子上面给他们做馄饨或者面条。这一幕邻居看到了,就来训斥大儿子:“你已经是大孩子了,你应该学会去帮助你的母亲,而不是看着你母亲忙,自己就像废物一样。”然后转头训斥母亲:“不要把那种落中国式教带到
大儿子和她都很难受,但他们都在慢慢地改变,大儿子不学会了做春卷,还把春卷到学校卖,每天,三个孩能赚到10个谢克尔,回家交给母亲。母亲觉得心酸,让他们小小年纪就担起生的担子,但犹太人不这么认为,在犹太家庭里,孩子们没有免费食物和照顾,何东西都是有价的,每孩子都必须学会赚钱,才获得己需
于是妈妈不再提供免费餐食和服,同时也给他们赚钱的机会,以每春卷30雅戈洛的价钱批发给他们,带到学后,自行加价出售,利润部分自
三个孩子卖春卷的方式竟然截然不同。小女儿最老实,老价钱50雅戈洛一个售;二儿子则以40雅戈的价钱发给学校餐厅,每天让他送100个春卷;大儿子则举办了一个“带你走进中国”的讲座,讲座的噱头就在于可以免费品美味的中国卷,但需要买场券,每人10雅戈洛,结果
随后他们琢磨出了更更新颖的赚钱方法,们很努力地去学习和思考,学业没有受到任何影
同样作为父母,是不是应该引起我们的反思,我们每天一开眼睛就为了孩子忙活,、洗衣服、接送、辅导业,后才是做己的事情,每天忙的团团转,累得筋力尽。一发牢骚,孩子还会心生厌,根本不理解我的付出。再回头看看,每一位中国母亲不都是这吗,这样我们很伟大吗,我们出了很,却造就了一个又一个“皇帝”、“小
我们希望孩子成才,却又过度的护他们,使孩子变得无能无自立;过分的溺爱,带来子的无情;过多的干涉,让孩子多了很多无奈;过多指责,孩子变得知所措,找不到前进的方
想要为孩子创造一个无忧无虑,快乐成长的天空,但却发现自完完全全的占据了创造者的,其实,这个位置也要有部分孩子承担。现在的照顾,也许会暂时保护着他们,但他们总有一天会长大,会在长大后到许许多多的困难,那个时候,我们是如何也帮不了他们的……也许,孩子过早的面金钱面对名利面对会,会不舍和心疼,但他们总有天面对,总有
我们为何不像那位太母亲那样,放手,让孩子自己去开辟属他们自己的天
房地产计划管理制度
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房地产计划管理制
房地产计划管理制度作者:佚
时间:2009-11-1
浏览量: 1.计划管理的目
计划管理是确立公司和部门目标并效实施以达到标的管理手段和法,它有助于统一组织和导各单位、各岗位人员的管理活动,提高工作效率并得预的管理效,是公司经营管理活动的
2.计划管理的内
各部门根据公司的计划制定本部门的度计划,并报部备案,行政部下表汇总各部门的计划后总经理审阅,总经理同意后将汇总后的计划发给每一位员,由监人、公司导、行政部和所有员工监督
计划分类计划名称行责任部门协作部门监督人内容概要制时间分解计
公司计划公司年度经计划董会总经理各部门 公司营业务经营指标和管理发展指标年、年初/部门专项
3.计划制定的要
基本要素:
目标:目标表明在计划期内需要完成的一组字或者要
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的管理效果的定性描述。
组织:在计划中列示该划的编制行部门、协作部门和监督人,计划书一经批准后,执行部门要保证已准计划送达所有协作部
计划方案的内容:括计划书的实施方案细则、计划实施
可能发生的资源支出:对执行计划过程中可产生的人、财、物、信息的出做出安排和列
计划执行的检查及报告:计应列示计执行时由计划执行责任部门进的阶段性自我检查的时间表,并规定向计划执监督人报告执行情况的时间
计划的调整:计划书列示根据计划实施情况进行方案、目标调的程序和时
制定步骤
公司各部门在计划编制时按照以下
4.计划执行的监督部门及其职
每份计划书应列示执行监督人。监督人的职责是定期或不定期检查划执行的情
监督人可针对某项具计划通过授权的方式指定总负责人,总责人职责如
牵头按照计划制定要素制定计划实
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组织召开协调会议,置任务评审计划方案; 督导计执行进度,及时发现计划执行过程的问题并予以协调解
随时向监督人报告计划执行情况,并传达监督相关指示; 负责计划完成后的执行况总结,并进行相应的奖惩处理。 计划执行部应遵计划进的时间要求向总负责人
5.计划的评价
在计划执行结束以后20天以内,计划执行部须对计划执行情况进行总结,编定书总结报告,对计划执行过程中的控制点和改进意提出想,报书应送到计划监督人处
6.考核
本制度执行情况将据实进行书面记录,并纳
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