未来的企业,将是理方式和盈式的较量,其中管理方式决定了企业的斗力和整合社会资源的能力。 保障现代煤矿企业本质安全能够得以有效贯彻和运,煤矿企业必须在危险源辨识、风险预警和本质安全管理标、措施基础之上,制定套行之有的配套保障措施,是煤矿企业本质安全管理作到持的贯彻落。 随着我企业管理体制改革的不断推和深入,大多数煤矿企业都已立其较为完善的组织架构以及相应的指着
但需要指出的是,前煤矿企业主要是于生产导向构件相应织构,并将安全职责缝补与各门。这种组织系统不利于煤矿企业各部门安全管工作协调,因此,为高煤企业安全管理水平,将本质安全管提高到一个新
由于煤矿安全事故发生的复杂性,以及煤矿企业术和管理知识的有限性,有要在煤企业建立起完善的全管理顾问制度,陈立稳定的安全管理顾问专家组,一对一些偶发、突发、重大的货置规律的风险进行诊断与排除。煤企业可以结合自身地质条件、企业规模等实际情,聘用相关专家陈立全管理顾问组,一般而言专
再转家族成员构成方面,应只是结构互补,熟悉有关全声场法律、法规、规程、准、具丰富的煤矿安全生产、斯防治、安全理、安全检查等方面的专业技术和实践经验。专家组成员来源范围为:煤管理部门和煤矿安全监察系统中休具有高专业技术职称的领或专家,在大型煤炭业担任过副总工程师以职务或安全生产技术部门担任
在专家组织指方面,专家组成远处对一些风的排出提供决策建议外,应定期通过讲座,学术报告或经验交的方式,对企业管理人员进行安全生产知识训,提高
此外,由于煤矿企采条件、企业规模、管理水平等处于不断动态化过程之中,因此,需要对家组成员构成及其职责做出动态的调整,实现煤矿企本质安全管理专家制度稳性与变革性的统一。为此,专家聘期可定为1年至3
构建闭环式的本质安全理云新体系。本质安全管的基础目标是通过持续的、预防的、全面、全过程、全员参加的你、封闭式的安全管理活动,是煤矿安全事故控制在可承受范围内,实现有利于煤矿可持续发展长期全生产。这一目标的实现,一方面要求没矿业本质安全管理体系照pdca的原理持续改
本质安全管理体系完善和有效进行,求煤矿企业在具体安全理过程中,对于每一个管理节,都用努力构建基于pdca的管理模式,形“大环套小环,一环一,小环保大环,推动大循环”的闭式安全管理运
例如,在生产过程,随着一些偶发、发或未知规律的风险发生,企业不断采取措施有效排除险,并针对管理标准、管理措施或风险预警体系存在的不足,进行改进完,进行完善企业本质安全管理系统。在煤矿企业运营
(1)工作程序闭环。一间周期为单位,以天、周、、季、年为过程,形成全年的全管工作闭环系统。即:会组织————彻执行————现场监督————补充完善————会议反馈。通过生调度会、安全办公会及月’季‘总会等,署当前全管理工作,对各项安全管理制度行24小时复命制,从将每个时段的安全管理工作
(2)目标责任闭。以现阶段目标为近目标,逐步实现安目标闭环管理。即:目标记录————目标分解————考核反馈————落实责任————兑现奖惩。对专业、 各单位,层层分解目标,落实安责任,严格考核
(3)质量管理闭环。程的设计施工,到质量验实行全过程的闭环管理。即:工程计————规程编制————组织施落实————安全监督与考核————工程质量验收。该闭环模块工程的没一个环节都有明确负、标要求与验收人。监督人严把质量标准“毫关”,对不合格工程决推倒重来,有施工单位包
(4)隐患治理闭环。隐患排查治理到隐患消形成的治理闭环系统。即:隐患查————分类整————落实改————复查验收————信息反馈。将煤矿管理人员见人员每天检查发现的各类隐,汇到当天的评估日报中,将产生隐患的班输入微机,专业领导每天的生产会上通报,
(5)“三违”人员帮环。从三违人员的发生、帮、接受教训到重新上岗形成格的环系统。即:安全培————安全座————双录双亮————跟踪回访。对于各类“三违”人员,除按定执行经济处罚外,分别有工席、纪委书记和安监处长组织专人员对其进行电视像、照相。最后由相部门与安监处分,分别对其家
(6)事故管理闭环。针对事故的整个循环程序,组成始而终闭环系统。即:事故
————事故处————事故通报————事故防范。凡是生事故的单位,必须立调度室报告,矿组织专业部门调查分析,处理题不过夜,对有关任者,按责任大小处分,并通报全矿。方法措施落实
为保障矿企业各级单位在管理过程中能够严格按照闭原则开工作,煤矿应制定以
(1)实行领导承诺制。承诺是煤矿企业实施本质安全理的必要前提和重要保障。本质全管理全面、全过程、屈原参的安全管理,煤各级管理者应转变角色,从发号施令,到以身作则,保证严格按照质安全理的要求履行管理职责,在安全挂过中,持续进,不断完善,努力提本部门安全管理水平。同时,应将领导承诺内纳入管理人员本质安全管理绩效
(2)管理措施和方法的化。么矿企业各级部门管理应按照本质安全管理的要求,循pdca的原则,结合本部门理者应按照本质全管理的要求,制定具体、明确、具有可操作性和可行性的闭环理模式管理方法,并形成程序文件。此,保部门员就特定时期内的隐治理、事故处理等安工作的具体内容,应将部门管理工作程序以流程图的形
理者否按照该管理程序实施管理
(3)管理信息透。各部门管理者应定或不定期的向上级部门本部员工,就特定时期内的隐患问治理,结合本部门管理者应按照本质安全管理的要求,行信息范库,工部门员工上管监督和检查。同时,各级管理人员应积极总结和提炼
煤矿安全问题管理研煤炭企业管理的重要组部分,是实现煤矿安全产的要保障,也是一项杂的系统工,加强煤矿安全检察体系,改变传统的煤矿生产检察方式,贯“以人为本”的管理理念,强调机工程在煤矿中的应用,实施安全全员管努力提高从业人员
煤矿企业管理论文
现代煤矿企业管理
摘要:管理活动自古以来都是存在的, 自了人类社会, 就有了共同的劳动, 也就出现了人们在个群体或组织进行的管.21世纪的今天, 不单是自科学长足发展时代, 同也是管理科学不断完善和发的代, 管理学在不断系统化、科化的同时,来越被人们给予极大的关注并应用到各种社会活动中。凡是有许多人共同劳即作的地方,就存在着管理。没管理,就不可各种分散、独立存在的生要素结合起来,完成组织的共同目标。没有的管理,就不可能发挥个组织或团体成员的潜能,获得成功。总,管理在一切社会生产过程中是必不可少的。前国有煤矿企业,内部管理上不同程度的存许多问题,外部市场行业竞争日益加剧。因此,如何在竞中取胜,是煤矿企业
关键词:管理学、管理行为、管理目标、管理幅度、理层次、管理环境、管理体
管理作为词语管辖、控制、理的意思。作为学概念是指管理者为达到一目标,在其管辖范围内进行一系列计划、织、领导、控制活。管理是人类组织社会活动一个最基本的
管理中为经营管理、生产管理、计划管理、质量管理、力资源理、物资管理、设备
当前国有煤矿企业,内理上不同程度的存在着人浮事,职责不清等问题,井下境受到然地质条件的影响和约,瓦斯、煤尘对安全生产构成了极大的威胁,外部市场随着国民经济的发展,行业争日益加剧。因此,对于没有相势煤矿企,如何在竞争中取,是煤矿企业面临的为突出的问题。本文如何做好煤矿企业管理工作,
一、推进精细化管理提升煤矿企
精细化管理是当今社会分工的精细对现企业管理的必然要。是管先进、安全形势稳定、生产效率高的矿井,都是企业管理规范、精的矿井。因此,提管理水平、增核心竞争力、打造一流的矿企业,推进细化管理,才能逐步决当前面临的问。 一是推进精化管理,可实现矿的长治久安。精细化管理适应现代企业管需要,特别是煤企业转变传统的粗放管理模式,推进精细化管理,是实现煤矿长治久安的有效途径。通过精细化管,严细化质量准,建立“纵到底、横到边,事事有人管、人人专”的岗位标准和操作标准,能使各项精细化的管理渗透到每一个管理环节的“缝”,使得同岗位的工按照各自标准操,减少了工作盲目性和随意性,避了盲目随意造成诸多安全隐患,从而把安全隐患消灭在萌芽状态,确保现井的长治久安。是推进精细化管理,可以实现煤矿的高效。推行精化管理是从全局角度出发,按照系统优化的总体思路,要求控制场生产的每道工序,为
炭生产的产品质量、程质量和安全质量的求,采取科学、有效的段,生产过程中影响工序质量的人、机器、材料、方法、环境等因素进行的控制,通过对序的研究,能够理顺生产程关系,减少或取消多的操作和动作,形成科学、规范、
二是推进精细化管理,应“四个环节”。精细化管理一项系统工程,必须持之以恒、循序渐、逐步推进,在推进细化管理过程中,点要抓好“四个环节”:1、转变观念,做到事事有安排。工作能否取得效,干部是决定因素,因此,在精化管理程中,管理干部必须识到位。管理干部只转变观念、转变作风、强学习,才能在安排工作中做
2、完善制度,做到事事标准。煤矿管理制煤矿员工在生产经营活动中共同遵守的规定和准则,如没有统一的规性的管理度,煤矿就不可能常运行,此,要保证煤的规范化和细化运作,必须具备规范、细的管理制度和工作标准,才能据相应的规制度和操作标准,判断员工的操作行为和工作结果是否符合制度和标准求。3、强化责任,做到事事有人。责任是推动项规章制度和任务落实尚方宝剑,如果没有把责任明确到每人身,则每人身上都无约、无压力、无动力。因,要顺利完成项工作,必须强化责任,通过建立完善的责任制和各项工作的量化分解,使每个岗有责任、各项工作层层分解,实现从区队、班组到个人都
奖励、处罚等手,引导、培育、推精细化管理。如果是味地要求大家管理精细化,但在考核方面、激励方面没有先行一步,与精化接轨就必然导致细化不到实处。在考核过程中,本着
二、推行人本管理战略提升煤炭企
随着市场经济的不深入, 企业之间竞争愈来愈激烈, 使企在市场竞争中立于不败之地, 获取更大的经济效益, 传统的管理模式已不应企业的发展要求。而业间的竞争, 归根到底是人才的竞。只有实施好企
1. 人本管理的意义。所谓人本管理, 同于“见物不见人”或把人作为工具、手段的统管理模式, 而是在深刻认识人在社经济活动的作用的基上, 突出人在管理中的地位, 实以人为中心的管理。企业中人本管理, 就是首先确立人在管理过程中的主导地位, 继而围绕着调企中人的主动性、积极性创造性去展开业的一切管理活动以尽可能少的消耗获取尽可能多产出实践, 来锻炼人意志、脑力、智力和体力。台湾著管理学家陈怡安教授, 把人本管的核心总结为三句话, 即:“点亮的光辉; 回归生命的价值; 共创繁荣和幸福”。这三句话,
2. 煤矿企业本管理的途径。煤企业要有效地进人本理, 必须建立一整套善的管理机制, 激励员工奋发向上, 形成“以矿为家、矿兴我、矿我耻”的意识, 使员工和煤企业真正形成
一是建立健全人本管理机制。要有动力机制有,实益激励机制, 即:创造满足员工种需求的条件, 激发员的上进动机;压机制,即:用人、选人、工资、励等管理工中, 充分发挥胜劣汰的竞机制;保证机制,即:除法律证, 健全社会保障体系, 保证员工病、老、伤、及失业等情况下能够正常生活。同时, 建立企业福利制度, 因为企业福利也是种励和增强企业凝聚力的手段等等。二是开展人本理程。主要有精神风貌工程,即:通过各种精神激励手段, 振奋员工精。育员工立正确的人生观、价值观, 增强事业心、责感、业道德;环境影响工程,即:进一步加快煤矿企业技术备现代化进程, 加强煤矿安全生产管理, 改煤矿员工的工作条件和环境, 加快矿区绿化、美化建设;煤矿员培育工程,即:全面
总之,当前煤矿业只有逐步推进细化管理向更高次发展,通过转变观念、强责任、严格考核,建立健全人本管理机制, 切实开展好人本理程, 才能在激烈的市场竞争取得优势,
参考文献:
1、《现
2、《高层领导管理方略》编著 李代广 内蒙
2009年12月
3、《管理学的智慧》 编著 张笑恒
煤矿企业成本管理
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煤矿企业成本
一、成本管理
全面控制原则;其主要是煤矿企在具体运作的过程,何一人或是一个部门都无法独立的对于个项目的完成,其需要通过全企内部所有员工共同力。对于煤矿业而言,任何一员都是企在生产过程中重要基础性力量。因而日常煤矿企业作的过程中,应当积极对员工极的调,进而可以保障员工在工作的过程中,通过自积极性以及能动的发挥,最大限度的保障项目的有效完成以及成本管理目标的实现。全面控制原则中主要强调以企业部员为核心,建人人都是主人公的意识,这更是为了成本的节控提供了基础性的保障。权、责、相结合原则;对于煤矿企业而言,由于其工作的危性,其余多行业具明显性的区别,因来说,在煤矿企业推行成本管理的程中,必坚持权、、利相机和的原则进行成本控制制度的制定。这样能够保矿企业在日常运的过程中,不仅企业内部的成本管理监管了加强,同时能够根据出现的问题第一时间追究相关人的责任问题。权、责、三者相互独同时又相互牵
二、煤矿企业推行成本管理
成本管理是现代市场经济发展之下的产物,同时也是未
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来市场竞争中对企业的挑战,煤矿企也例外,对于煤矿企业而言,推行成本管理是保障未来可持发展的重措施,对于煤矿业而言,推行成本管理其而言具有重要意义。煤矿企业同技术产业,也不同于知识产,传统的旷式管理风格在企业内部根深蒂固,因而来说从现阶段我国多的矿企业成本管理现状而言,都是极不科学不充分的;因而来,对于煤矿企业而言,强化成本理对煤矿业的管理提具有极为重要的推动作用。同时我知道,伴随着现代交通运输的便利,煤矿企业如果成本过高,那么客户会通输的方式从较远的地方进行煤的购置,因而来说本管理对于煤矿
三、煤矿企业推行成本管理
强化长远略规划。战划是一个方向性的说明,其是为了能够助企业在发展的过程中明确发展标;于现阶段的矿企业而言,成本管理不一一夕就可以有效的实的,其需要通过一个长期的磨合以及完善过程。因而来说,于煤矿企业在推行成本理的过程中,一定要强化对于员成本战略的规划,其中远长略规划要包含对于成本管理人员的进以及培养规划,还有对于企目标的长远规划,更重要的是于企业内部的长远成本战略目标的制定以
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当对其一定的分解,细化成一个个小的目标,这样更具导性,于目标的实施以及对
立足实际。在国企业成本管浪推进的过程中,我们常常可以看到很多企业在行自身成本理策略或是模式的制定上都是通过于国外或是内先进经验的借鉴,借鉴并不是可,但如果缺乏了以实际为基的分析以完善,那么企业所制定的成本管理策略效应便不能有效的凸显来。因而对于煤矿企业而言,未来推进成本理的过程中,一定立足于实际,通过对于企业内部井、设备、员、市场多方面的因素进行综合的考评之后,以实际的反馈因素分析依据作为成本理策略或是模式制定的基础根据,这能够在成本策略执行的过程中,能够真正意义上企业形成良好的
转变经营思想。现会体制的改变,对于煤矿企业而已经不是量产高于一切的代了,因而在行成本管理的过程中,煤企业必须通过自身营思想的转变,才能保障成本管理能够高效的贯彻执行。无论是开采计还是开采程中的任何一个环节,都应当以成核作依据,成本的最低,经营效益最高为最终目标,切不在追求成本的过程中,一
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“以人为”。伴随着代会经济体制的改革深入,经济市场体之中的财富资源重心已经逐步的人力资实现转移;同时现代经济的高速发展也人工的成本提升呈现正比关系。因而来说,“以人为本”的进行煤矿企业管理是未企业的必然趋势。对于矿企业而言,强化“以人为本”的管理思想,能够从真正义调动作人员的极性,这样便可以在成本不的情况下,有效的对于产出济效益进行有效的提升。“以人
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《煤矿企业管理》答案
《煤矿企业管理》答案
一、填空
1、采工作面正规循环作业组织包括(循环要素、作业式,安循环工序、劳动组织
2、设磨损的补偿有(局部补偿和完全补偿)。 3、采煤工作面
4、划具有的特征是(效益性、外向性、决策
5、目标市场有(无差异性场策略、差异性场策略、密集型市场策略) 6、根据煤炭加工程度的不同,可将煤分为(毛煤、原、洗选或筛选煤) 7、管理
8、当用棚式支护巷道时,循环进度应和支架间相适,循环进度与支架
9、市场(消费者、购买力、购买欲望)三个要素构成。 10、绩效评的标准包括(绝对标准、
11、为了保产的安全性放顶步距与顶板跨步距的关系是L放>L垮 12、组织文化具有(历史依赖性、个见性、民族性和定)的特点。。 13、煤矿护用品一
14、依据煤化程度的参数可将煤分(无烟煤、烟煤、
15、工业企业物资储备有(经常储备、险储备、季节性储
16、备在使用过程中机器零件的磨损过程大致可分(初期损阶段、正常磨损阶
17、物定额包括(物资消耗定额、物资储备定额)两个方面。 18、决策树(决策点、方案枝、自然
19、采工作面循环作业图表包括(循环作业图、人出表、技术经济指标
20、ISO9000系列标准有(ISO9000\ISO9001\ISO9002\ISO9003\ISO9004)
21、采掘的基本指标中三量可采期是(矿井的开拓煤量、准煤量、回采煤量) 22、管理有(自然属性、社属性)二重性。 23、管理的职
24、设备的寿命周期费用包括(原始费用和
25、面质量管理的形成经历了(质量检验阶段、量控阶段、全面质量管
26、组织文化可分为() 27、产品包括()三部分。
28、影响市场需求的因素主要有(环境因素、促销效果)
29、市场开发策略有(市场渗透型、市场开发型、
30、煤工作面正规循环作业组织包括(确定循环要素、选择作业式、安排环工序、编定劳动组织、
31、业的竞争战略分为(直接和竞争对手竞争的战、使部对手难以反击的战
32、企业创新的形式主要有(经营、管
33、人力资源的特点是(主导性、会性、主动性、自
34、决策问题所处的条件不同,决策可分为(肯定型
35、劳定额的表现形式主要有(时间定额、产量定额、看管额) 36、绩效考核的内容有(
37、现企业制度的特征是(产权清晰、权责明确、政企分开、管理科) 38、市场预测分
39、人力资源由(数量和质量)两个
40、劳动定额的制定方法有(经验
41、设备维护业务外包包括(外包前的分析与准备、外业务执过程的管理与控制、
42、价设备经济的方法常有(投资回报期法、年费用、费用益分析法、最小年平
43、产质量的特性一般可概括为(适用性、经济性、可靠性)三方面 44、网络图是由(工序、结
45、矿井年度产进尺计划一般是由(计划表、计划图、计说明)三部分组成。 46、确定型决策和风险型决策的区别是(各种自然状态现的概率不确定 ) 47、企业素质包括(技术素质、管理素、人员素质)
49、矿产品的生产过程由(生产准备过程、基本产过称、辅助生产过程、生
50、不确定型决策主要可分为() 二、名词解释
1、人力资源质量:人力资源所具有的体质、智力、知识和技能水平,以及动者的劳动态度。他一般体现在动者的体质水平、文化水平、专业技术水平、劳动的积极上,他们往往用健康卫生标、育状况、劳动者的技等级状况和劳动度来衡量。 2、
3、劳动产率:就是要使采煤和掘进工作的计划指标,保持适当比例系。掘进作既要满足采煤的正常衔
4、采掘衡:就是要使采煤和掘进工作的计划指标保持适当的比例系,掘进作既要满足采煤的正常交
5、设:是指可以独立操作,用于生产各种动力或变更材料性、性
7、目场:是指工商企业在细分市场的基础上,经过评和筛选确定的作为企业经营
8、质量保证:是指企业保证和提高产品质,向用户提供满意的产品和务为目标,运用系统的原理和方法,把部门、各环节的量理活动严密地组织起来,成一个权责
9、绩效考核:就是考查员工对岗位所规定职责执行程度,从而评价其作成绩和效果。 10、工作质量:指为保证和提高品工程质量,企业的经营工
11、公治理:公司治理结构,是界定公司中主要的利益主体的相互系的有关度,即公司中主要利益主
12、理幅度:指一名管理者直接管理下级人员人数或理范围。 13、
14、市场:又称“市场区隔”、“市场分片”、“市场分”等,即营销者通过市场调研,根消费者对商的同欲望与需求、不同的买行为与
为具有似性的若干不同的购买群体----子市场,使企业以从中认定其目标
15、决:指为实现预定目标或解决某一问题,根据对内外条件的分,从多种供选择的方案中选一个比
16、落煤度:是指工作面沿其全长进行一次落煤、支架、移溜后,向前推进的距。 17、创:指“企业对生产素新的
(1)一种新的产品或提供一种产品的新质量。 (2)用一种
(4)得一种原料式半成产品的新的供给来 (5)实行一种新
18、掘进工面正规循环作业:是指掘进工作面在规定的时间内,质、按量、安全地完成作业规程中循图标所规定的部序和工作量,达到一次巷的标准,
19、工:是指一个或一组工人,在一个工作地(工作面)上,使用定的工具设备,对同一种劳对象连
20、组织结构:是指各组织机构之间的
21、企业生力:是指在一时期内,企业全直接参与生产过程的固定资在一定的生产技术组织条件下,所能生产一定种类产品或工理一定原材料数量的能力。 22、毛煤:
23、长采工作面循环落煤次数:指在工作面设备两次检修的间隔时间内(般是昼夜24小时),采煤机沿工面全长
24、管理:作为词语还有管辖、控制、处理的意思。作为科学概念是指管理者为达一定目标,管辖范围内进行的一
25、心价策略:就是针对消费者不同的消费心理,制定相应的商品价格,并用人们的维的局限和认识上的差,促
26、设备事故:指设备在使用中因正常损坏而导致停
27、现代企度:是指以产制度为基础,以业法人制度为主体,以有限任制度为核心,以专家经营为表征的企业度;是由契约制、权制度、组织治理结构、管制度等构成,
28、设备的术寿命:由于科技进步,设备在其物质寿命尚未结束前,就被技术上更先进的设备所淘。这种从设备入用,到因技术落后而被汰为止所
29、物储备定额:是在一定的生产技术和管理条件下,为了保证企生产的正进行所须得最经济、合理
30、企业素质:包括三个方面,即术素质、管理素质
31、工程量:是指各项生产技术准备等施工工程满足使用要求所具备的特性。通常包施工工程的要求、耐用年限、安程度、
32、采煤工作面规循环作:是指采煤工作面在规定时间内,按质、按量、安全地完成作业规程中环图所规定的部工序和工作量,并周而地完成规定的循环次。 33、市场营销:是指导生产以及连续生产和消费的系列经济活动。它不包括生产程之前的具体经济活动,如市场调研、市细、选目标市、产品开发等,还包括生过程完成之后的一系列具体经济活动,如制定价格、选分销渠道、促进促销等。市场营销涉及
34、煤矿企业生产系统:生产的输入、转换、输出实物品、服务的过程,其目的是现价增值,足市场(用户)需要,增企业利润和提高工福利。 35、组织文化: 36、设备的经济寿命:在设备物质磨的后期,于设备的老化,需要依靠高额的使费(维费、能消耗等)来维持设备的用,这时如果对原设备废进行更新,在经济上更合理,这种由使用费用决定的设
1、网络计划技术的基本就是利用网络图把整个工程各活动相互之间的逻辑关系表示来;在基础上进行网络分析,算网络时间参数,找出关键工序和关键线路;利用非关键线路上的时间资源,对网络不断进调整、改善,求得计划方案的最优,并其付诸施;在计划实施的过中,还要进一步利用网图有效地进行监控,统安排,保证合理地使用人力、
1生产件正常,生产任务饱满;○2生产成果能直接计2、实行计件工
3有先合理的劳动组织和劳动定额;○4有一计,产质量标准明确,便
定企业理水平,生产原始记录齐全,有作业规和统
验收度、经济核算制度等教完善的
1作用确定的依据不同。○2稳定3、企业设计力、查能力、计划能力
3计生产能力所采用的工作制度不同。
1人力源规划和定员。它是煤矿企业人力资源4、煤矿业人力资源管理
2人力源的吸收,即人员招聘、选聘和录用。是煤矿业人力资源开发
3人力效评估。它是衡量煤矿企业员工工作成,进行惩、晋升开发与
4人力资源与培训。它是提高煤矿企业人力资源质量的重要措。及确定报酬的依据。○ 5、采掘接替方案要内容有:确定同时生的采煤工
定采煤面的接替顺序;确定采煤工作面计划日进度、可总时间、接替时间;总体平衡
1计划
4计划理是管理者进行控制的标准 划管理减少浪费、提高
1应尽能科学地进行评价,使之具有可靠性、观性、7、绩效考核应
平性。评应根据明确的考评标准、针对客观考资料行评价,尽量减
2应使评标准和考评程序科学化、明确化和公化,这才能使员工对考
3应坚差别原则。如果考评不能产生较信任和取合作度,对考评结果
4 考鲜明别界限,且不能据此对员工实行相应的奖惩和升,考评就不会有激励作用。○评果一定要反馈评者本人,这是保证考民主的重
考评中可能出现偏见以及种种误,以保证考评的公合理;另一方面可以使被考者了解自己的缺点和优点,使绩优者再接再,考评不好者心悦服,奋起上进。 8、十位
1为用服务的观点○2以预防为主的观点○3以据说话9、全面质量管理
4讲究经济效益的观点 观点○
10、目标管理的内涵是:即管理活预期要进行的内容
1机械备生产能力:机械设备的数量;设备的效工11、影响矿井生产
2采煤产能力:煤层赋存条件;开采技术条件;生组织理作时间;设备的
1按计方法分:直接无限计件工资制;有限12、目前矿企业计件工资
2 按计件工资制;超额计件工资制;累计计
件工资算范围来分:个人计件工资制;集体计件工资制(工种计
13、事业部制能组织结构点是:总公司领导可以摆脱日常事务,集中精力考虑全局问题;事业实行算,更能挥经营管理的积极性,便组织专业化生产和实企业的内部协作;各事业部之间有比较,有竞争,这种较和竞争有利于企业发展;事部内部的供、产、销之间容易协调,不像直职下需要高管理部门过问;事业部经要从事业部整体来考虑总这有利于培养和训练管理人才。缺点是:公司与事业部的职能机构重
1采区、区段要尽可能15、井下煤质管理的一性技术施有:合理的采
2井田采区都必须设有完整的排矸和的以自然件作为限,以避免矸石
3采区设计要合理:排水系统:保证煤炭和矸石的分储、分;○在比较采区设计方案时,不要要考虑到经理技术先进、生产系统善和施工
1加强板控制:对采煤工作面的顶板保煤质,高经济益这一因素。合
要根据不同的采煤艺及顶板的稳定程,采区有效支护措施,要尽能缩小顶板暴露面积,2好用好采煤设备:工作面支护密度要合理,采煤工安排要恰当;○在机和综工作面,采煤机、自移式液压支架
3改进破技术:采煤工作面要根据煤筒的截齿排列方,使采出的煤具
层的赋存条,合理确定炮眼间距、深度、角度、装药量及起爆序等爆破参数,打眼工坚4妥善理厚夹石层:在斜和倾斜厚煤持做到不打,即
1加强板层中,对含有0.5m以上厚夹石层,实行矸分采、分运;合
2对半岩巷的掘进,要坚持分控制,尤其是对碎顶板、地质构造带处的
3爆破数要合理,防止破顶和破底;○4综掘司要持证
合理的下运输工作:井下的煤炭运输系统复杂,距离,要坚持煤炭、
运,在井底车场设专人,矸石车和煤车别摘挂,分运至主井或副井;要加检查井罐笼的车辆,不准把矸石车和矸石多的车翻入煤仓,以免影响质量;煤车、料车、炮泥车要专车专;各车点的降尘洒水置,在不装煤时应及时关闭,以少煤的外在水分。 16、ISO9001~ISO9004的基内容是: ISO9000,质量管和质保证准-选择和使用指南;ISO9001,质量体系-计/ 开发、生产、装和服务的质量保证模式;ISO9002,质量体系-生产和安装的质量保证模式;ISO9003,质量体系-最终验试验的质量保模式;ISO9004,质量管理-最终检验和试验的质量证式;ISO9004-2,质量管理和量体系要素,第二部分,服务指南;ISO9004-3,量管和质体系要素,三部分,流程性材料指;ISO9004-4,质量管理和量系要素,四部,质改进指南;ISO9004-5,质量管理质量系素,第五分,质量计划指南;ISO9004-6,质量管理和质量体系要素,第六,项目管理的质管理指南;ISO9004-7,质量管理和质量体系要素,第七部分,技术
17、直线职能组结构的优缺点是:点:各级领导都有相的谋和助手,能对本部门的生经营活动进行有效指挥,减少决策失误,适应企管理工作复杂和细致特点;缺点: 企业管理横向联系较差,级缺少必要的
1引进种新的产品或提供一种产品的新质量;○2采用18、创新活动的
3开辟个新的市场;○4获得一种原料式半成品新的供来源;○5实行种
一种新的企业组织
19、质量定义中明确需要和隐含需要指的是:明确要:指在标准、
1顾客社会对实体的期望;○2人们公要求和其文件已经做出规定的需
认的,不言而喻的、不必明确
20、影响管理幅度的因素有:理幅度的大小受管理者能力、经、常识水平、精力等条件的约,而管理幅是有限度的,超过一定限,就不能有效地实领导。管理幅度与管理层次有一定关联。管理层次多,管理幅度较小,但层多,往往产生官僚主义,影响管理效率;然而,管层也不能于减少,因为管理层次减,必定会增加管理幅度,管理幅度超过其有效的限度,也会影响管理效率。因此必须正确
21、5S管理活动的
1标准基于工作而非基于工作者;○2标准是可以到的;○322、绩效评
4标准经过协商而制定的;○5标准要尽可能具而且可衡量;○6标标准
7标必须有意义;○8标准是可改变的。 准有时
1监督和员工联合制定评价期内要实现的工作标,并23、目标管理法
2在评期间,为实现特定的目标制定员工所达的绩效平;○监督者和
3监督和员工共同决定目标是否实现,并讨论失的原;○4监境变化修
督者员工共同制定下一评价期的工作目标和
1坚持“一、二、三、24、井下煤质管理的常性措施:建立健全各种
2坚持帮问顶制度和煤矸分采分运制度;○3四”制度:一验收、二捡、三
4坚持煤质情况进行旬分析、月总结制度。积推行全
管理:运用全面质量管原理和方法,建立井下质的保证体系,明确各级领、管人员、每个员工对煤应负的责任和做的工作,提高工作质量,确保产品质量。加强煤质管理的组织落:矿井成立煤质科,全面指矿质管理工作,各区队应有名区科领导分管煤工作,各区队应设专的煤质网员,在群众中要积
1实行灰扣产动员工开展煤质管理的积极性和动性。用经济的方法来
2实超水扣产减资制度。 减资,降灰加产
25、煤、原煤、和洗选或筛选煤的意思是:煤:指开采出来,未
产品。原煤:是指煤生产出来未经洗选或筛加工而只经人工或机械矸的炭产品。筛选煤:是指在拣除煤粒度大于(50mm)矸石以后,将原煤筛分成各种不同度的等级产品煤。洗选煤:是指过机械加工的方法,除和降低煤中的石,能显著提高煤
26、煤矿企业的生产要注意掘平衡的原因是:实现采掘平衡是矿生产计划的核心。煤矿生是从地下资开采,生产场所不断移动,就要求掘进工作必不断地、及时地准备出新的采煤地区,才能保证采煤作连续不断地进行。掘进工作煤矿企业最重要的、工作量最大的一准工。由于掘工作的特殊性,要求它方面要满足采煤生产需,保证工作面、采区、水平正常接替;另一方面,掘进工作既要
1产品竞争力;○2管理者的能力;○3生产经营力;○427、企业素质的
企业的基础能力。
28、行业发展的动力主要
29、煤炭“三”可采期的下限值对乡镇煤矿矿井三煤可采期的内容是:下限值:开拓煤量可采期:3~5年;准备煤量可采期:12个月;回采煤可采为4~6个月。内容:开拓煤量:1~2年;准
1生产念,特点是一切从生产出发,生30、场营销历了的阶段和各
2推销念,特点是强调销售和推销的作用,增产什么卖什么的“以产
销售人,扩大销售机构,重视销售技术的研究应用,充分利用广告宣
3市场销观念,特点是消费者需要什么,企业生产什、卖什么,消费
4社会销观念,成为生产者生产、经营和服务的发点;○特点是满足消费
同时要符
1、某煤矿井计划年初生产能力为120万吨/月。根据计划安排,四月底一技改工程完,自五月开,产能力为150万/月。试
解:计划能力=
120?4?150?8
?140(万吨/月)
12
答: 该矿井的计划能力是140
2、一煤
(1)现使用DY—100型单滚筒采煤一台,其截深是1.0m;可变曲链板输送机一台,运能力为150t∕h,工作面运煤时间为5h。工面支架为单体液压支柱,金
(2)工作面计划日产900t,回采率98%,出煤不均衡系数1.2,环率为0.9。 (3)井工作是三班轮换制,工作面非平行作业的交接班时间为20min。设备检修时间每天不小于2h,成一个循环大约需要6.5h。试确定该工作的日循环次数和循进度(已知相邻已采完工作
1昼
24?T检24?3
??3.23
T循6.5
取整数3,即昼夜循环次
式中 T检----工作面非平行作业的交接班时间(每班20min,每天1h)
规定每天不小于2h)
2按计划日产量计算循环进度L ○L=
Q计900
??0.9m
L?N?h?r?c??150?3?1.8?1.4?0.98?0.9
根据上述计算结果,后确定N=3,即循方式为每日三循环,环进1m,日推进3m。 3、一矿的综采工作面计划日产量3500t,该工作面综劳动定额是30t∕工,计划额完成系数为1.05,工人出勤率85%,试求该工
计划工作量3500
??111.11
劳动定额?定额完成系数30?1.05
取整数111,即出勤人数为111。
出勤人数?
在册人数=
77
111???182.82
出勤率85%
取整数182,即出勤人数为182。
4、某项工程的作业程序和作业时
(1)根据资料绘制网络图; (2)确定关键线路并
1绘制网路图
1
2确定键线路和总工期:通过计算得知,该网图的总期为32天,关
○
1○2○3○5○8 。 线
5、由于市况的变化某企业5月份煤炭实际销售额为198万,原预测为90万元,请用指数平法预测6月份煤销售额为多少? 解:取平滑系
Y6=?x5+(1-?)Y5
=0.3?198?0.7?90 =59.4+63 =122.4(万元)
6、某公司拟对产进行更新换代,分析研究,有二个方案可供选择:第一方:引进一条产线,上新产品A,追加投300万元。未来8年如果销路好,每年获100万元;如果销路好,每年亏损30万元。根据市场预测,销路好的概率为0.7,销路不好的概率为0.3。第二方案:造原来的生产线,上新产品B,需追加投资160万,来8年如销路好,每年可获利50万元;如果销路不好,每年可获利30元。根据市场预测,销路好的概为0.8,销路不好的概率为0.2。根据述资料绘制决
1绘制决策图,
畅销0.7
100万-30万
产新上3万
-
品A
1
滞销0.3
上新
产品02
畅销0.7滞销0.3
50万30万
2计算各结点的损益值的期望
1E1=[100×0.7+(-30) ×0.3] ×8=488(万) 状态点○
2E2=[50×0.7+30 ×0.3] ×8=352(
3计算各方案净收益P ○
上新产A的方案P1=488-300=188万
4比较方案净收益,显然上新产品A的收益188万<>
去上新产品A的方案而上新产品B
7、某矿需购置备一台,有甲、乙种选择。甲设备始用12000元,年使用为1200元;乙甲设备原始费用8000,年使用费为1800。设备使用年限均为15,资金
n 15
解:FPR=i(1+i) =0.06×(1+0.06) =0.10296
n15
(1+i)-1 (1+0.06)-1
R甲=12000?0.10296+1200=2435.52(元) R乙=8000?0.10296+1800=2623.68(元)
可见乙型设备比甲型号设备每年支出费用高,从年费用考虑以选甲型号设为宜. 8、一矿井进行技术改有三种
试用不定型决策中的乐观法、悲观法,最小后悔值进行不的决策。 (1)
方案一最大损益值 40 方案二的最大损值 50 方案三的
三者比较方案二损益值大,所以
(2)悲观法(小中
方案一的最小损益值 10
方案二的最小损益值 15
方案三的最小损益
三者比较方案二损益值大,所以
(3)最小后悔值法
首先算每一自然状态下各方案的后悔值,列
从表中可看出各方案的最大后悔值分别为20万元,10万元,30万元,取中小者10万元,所对应
煤矿企业安全管理
煤矿企业安全管理
一、建立完善宣传教育体系,普及
抓好安全宣传教育作,必须先化安全意识入手。煤矿企业要采用多形、多阵地、多媒体,广泛、深入、持久地职工进行全意识教育。在安全意识育,要坚持不懈地抓好六教育:一是坚持不懈地抓好“安全第一、预防为主”的宣传育;二是坚持不懈地抓安全责任于泰山的宣传教;三是坚持不懈地抓好“型案、钟长鸣”宣传教育;四是坚持不懈地好居安思危、反骄破满的宣教育;五是坚持不懈地抓好“遵守纪、按章操作”的宣传教育;六是坚持
二、立完善安全责任考核体系,坚
健全完善强化安全任机制。从下都要有明确的安全生产责任制,全生产责任制要量化、细化、具化,要把安全任制汇编成册,发到员工。在此基础上,要分个层次对管理干部和广大员工进行安全责任教育。第一个次是对各级本文来源于秘知音网安全生产第一责任者,进行安全责任教育;第个是对各管理干部进行安全责任教;第三个层次是要对广大员进行安全责任教育。通过三个次的安全责任教育,使他们明确安全生
健全完善安全责任考机制。煤矿企建立健全和完善安全生产责任考核机制中,从本单位实出发,制定安全生产责制考核案。对于矿(处)长以上领导干部安全责任考,由集团公司安监处、人处、组织部负责;对于区队科级管理干部的安全责任考核,由各矿、全科、人事科和组织部负责;对于组长和安监员的安责任考核,由各矿安全科负责;对员工安全责任考,由基层区队负责。对于安全产责任制的考核,要按月度和季进行。考核工作一定要坚持公开、公、公平的原则,做到制度面前人人平等、考核前一视同仁、
健全完善安全责任罚机制。在市济条件下,煤矿企业要搞好安全工作,不开经济杆的调节作用。为此,煤矿企要进一步全和完善安全责任奖罚机制。立安全生产专项基金,门用于落实安全责任的奖罚。对于安全责任落实得好、安全工搞得好的单位和个人给予励,对于全责任落实差,全工作搞得差的单位给予罚,于安全生产做出突出贡献的单位和领导给予重奖,对于连续发生事故单位和领导或发生重特大死亡事的单位和领导要给予重罚。在完善安全责
煤矿安督罚款办法,奖要奖得让别人眼红,罚要罚得让本心痛,过奖罚机制,把安全
健全完善安全责任追究。凡是发生的各类事故,矿企业都要按照“四不放过”的原则,认真进行分析、追查处理。在分析、追查各类事故中,首先要从各级领导责任查起,在查清各级安全第一任人责任的同时,还要追查分各管干部的安全责任,要把板打在应负责任的领干部和各级管理人员身,把安全工作的好坏直接与
三、立完善瓦斯综合治理体系,落实
为了从根上控制重特大瓦斯爆炸事故的发生,国家煤矿安全监察局提出瓦斯治理十二字方针,即“先
落实监测监控是瓦斯治理的后一道防线。煤矿企要照国家煤矿安全监察局的要求规定,配备和配齐各种瓦斯测监控装备,突和高瓦斯井要建立瓦斯抽放系,装备安监控系统,所有井人员要按准配备使用自救器,掘进工作配高效低耗的对旋式局部通风机,使大直径的风筒,全面落实“一通三防”四项装备措施,健全和完善瓦斯防治装备和安全设施,上设备、仪器要配齐配足,对那些陈的、运转性能定的系统和设施设备,要时进行改造更换,使通风、抽放和监测控三大统更加进,更加现代,更加完备。在此基础上,要强设备器的护、检修,不断提高矿井安全装备管理水平,为彻底治理瓦斯灾害奠定坚实基础。与此同时,矿企业要保证安全生产的投入,特别是在安全装备的投入上,要规定足额提取,并做
四、建立完善安全整治体系,加大
要搞好煤矿安全整,就要加大力度。在深化煤矿安全专项整治方面,紧紧抓住关闭整顿小煤矿和国有矿瓦斯理这两个点,进一步加大关闭整顿煤工作力度和国有大矿瓦治理力度。对于小煤矿的整治,一方面要继续坚决打击非法采和违法生产现象,严小煤矿死复燃,规范煤炭采和生产秩序;另一方面,要对国局下发的《煤矿安全生产基本条件规定》,对辖区范围内的煤矿逐个行审核,有一条达不到要求的,要停产整顿,限期达标,在规定期限内仍
五、建立完善安全评估体系,提高
安全评估是煤矿安全监察局2005年的一项重点工作。实践明,推行安全评估不仅能够促进煤企业质量标准设,而且能够全面加强全生产基
效果。煤矿企业要充分识搞好安全评工的重要性和紧迫性,自觉搞好安全评估工作。矿企业都要照评估标准进行自我评估,在自我估的基础上,向上级主管部门提出评估申请,由安全管理部门对各类煤矿进安全评估。在评估过程中,要坚持从严、从细,认真对照评估细则,一项项估,一项一项打分,对不合格的矿井,要采取停产整顿措,经整顿后仍然不合格的,要依予以闭。对自评和评中检查发现的问题和隐患,煤矿业要及时进行整改。对于自我评估评估中存在的问题和隐患,要实行“三”,即:定责任、定时间、定措施,限期把存在问和隐患进行全
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