关键词:pdca循环;护理文件
根据医疗文件书写规范,提高护士对护理措施记录的正确率,减少护理文件书写差错,减少医患纠纷,2014年4月开始对院患者病历写进pdca管理,以确护理病历写的及时性正性。PDCA循环系统是美国统
计划阶段
1.现状把
(1)现状调查 1-3月份通过现场抽200份在院病历调查发现:护理件书写错误:30份、护文件书写不及时:20份、护理
(2)预期目标 经过4-8月份改进,于09-11月份现场抽200份在院病调查现五个月时间内:护理文件书错误:13份、护理文件书写不及时:7份、护理文件书写漏:5份、其他:1
2.分析产生质
(1):护理文件书写
病情变化时未及时记、
导致因素:
a 工作量大,上时间
b 认为及时记录浪费时间,所治
C 护士法律意识薄
d 护
(2)护理文件书写错,
体温、脉搏与实际不符合,血压填错误,阴
a 护
b 护士治疗、检查后未及时记录
C 护士压力
d 护士计
e 多种因素引护
3)护理文件书写漏,
缺记跌倒评分、自理能力评分、疼痛评、缺记管护
b 护士依赖性,
C 护士治疗、检后
d 认为治疗重要,录次
(4)管理
导致因素:a 培训不到位
b 监控力度不够
C 奖惩措施执行不到位
d 认识不到位
3.找出
护理文件书写不及时率: 工量大;上班
为及时记录浪费时间,所有治疗完后记录
护理文件书写错误率:护士缺乏任心;护
士压力大,身
护理文件书写漏记率:护士责任不强;护
控
管理 :培训不到位;监控力度不;奖措施
(1)护理病历书写质量管理委会直管理
病历质控员担任副组,
(2)护理病历书写小组组织科内士长病
(3)新近护理人员及轮转护士单独上需进行科护
(4)每个星期由护士长及护理病历书写质控员查个责任护所管院病人二份一级护理病历、一份二
(5)每个月护士长及护理质员定
(6)查出所有问题均考核扣平衡计分,考核细则:甲级病历但有小缺陷:责任护士扣2分/,审者扣1分/份;病历:责任护扣3分/份,审核者扣2分/份;丙级病历;责任护士扣10分/
(7)每个月月底例会时对本月检查存在情况向全病区护理人员进行反、用头脑风暴析发生原、讨论改进措施并达成共识,最由护理文件书写
(8)将本月检查存在突出
执行阶段
-8月份严格按以上计划执。
检查效果:4-8月份运用pdca 成效管理后,我科每周检查一次,一月汇培训一次,09-11月份查后与1-3月份护理病历书写相较,护理病历书
时间 护理文件书写错误率 护理文件书写不及时率 护理文书写记率 其
实施后:9-11月(每月抽
处理阶段
7.巩固
(1)制定护理病书
(2)制定护理病考
(3)培训护士养成及时记录的好习惯,班将自己管病
体会:PDCA循环是个大环套小、一扣
管理护理文件,使护理文件书写的每个环节得到管理、监督,我科的护理文件书写正确率从69%高到92%,在201411月份这次爱婴院检查中,我院爱婴医院检查荣获南京市第一,我科的护理文件书写
参考文献
1 谭翠英.PDCA应用于医院感染管理的探讨.护士进修杂志,1996,11(5):6 2 李树贞,周秀华主编.医院护理管理学.上:第二军医大学出
pdca循环模式
PDCA循环模式
在医院医保
PDCA是一个质量持续改进的循环模型,包括持续改进与不断学习四个循环反复的步骤,英文计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)、处理(Action)的缩写。PDCA循环模泛用于工业产领域,同样用于保审流程的管理。笔者所在的解放第三O二医院近几年一直运用PDCA循环进行医保审核流程管理并取得了较好的效果。文按照“四阶段、八步骤”的方式,对有效缩短保病人出院审核时间,提高审核效率进行分
1 P阶段:合理设定计划
实施系统前,在充分调研、广泛收集、科学论证的基础上,制定总体计划。审核结时间过长,不会耽误患门诊就,造成者对医保办意度下降,还会下许多隐患。为满足广大医保患者的需求,同时规范核结算流程,需要缩短医
1.1步骤
医院医保管理过程中,针对审核时间过,核结算率和
1.2步骤二:设定
通过头脑风暴法、同行交流法等多种方法的集思广益、科学论证,把产生问题的所有原因逐一找出。住院核可能涉及到医疗过程中的各个环节,其中某一方面耗过长,就会致问题堆积,患满意度低。比如住核流程不合理、时出院缺乏监手段、住院收据与际不、预出院审制度落实不到位、工作员责任心及政策掌握参差不齐、出院病历医嘱存在缺陷、自费协议漏签、物价政策标准与报销标准不统一、信息系统功能审核不完善、医保管理部门政策宣讲及实不到位等等,都是导致审核过程受
时间延长造成患者耐心缺失,是服务质量评价不高的因素。 1.3步三:划分问题的主因、次因是正确找
将造成出院结算各阶段等候问题的原因乙析,针原因
一个规范化的流程对住院审核十分重要。他不仅可以增强工作的时效性,还可明确任,做到对各的有效监控。所以,为了缩短审核时间,需要优患者出院流程,提
押金审核 预审清
医保审核 及时取药 合
根据我院医保管理的实践,优化出院流程,需要特别关注以下细节和事项: 医院垫付医保患者费用,成影响住院审核效率重因素之,改进办法减少临时院,提前预约,这又好又快完成医保审核作的前提; 关注患者的住院押金,应根据医保患者不同的身份类制定住院押金比列,并为患者提
提前完善医嘱,避免医
及时沟通自费项目,凡是不符合医保要求二患者病需要
物价人员应该严格按照物价政策合理收费,避免多收、漏收; 提高审核人员业务水平,加强医保新政策训,提高工作效率; 实电子病辑,减少通时间和者多科室奔波,提患者满意度;加强宣传训,医保办制定详细的宣传培训规划,针对审核过程中发现的各种题,甲乙汇总,并有针对性地开展训,保证PDCA各步骤的顺利进
1.4步骤四:
结合影响审核时间的各因素,制定出切实可行的方案及控制指标,并使用历将方的具体实施进行分解,同相关部门和人员,共同制定消除利的差异,使其具
2 D阶
2.1步骤
将P阶段所制定的各项措施和目标付诸实施,并对具体执行过程中出现的预想不到的问题采取防范措施。本段是PDCA循环系统运行的关键,通过计划流程积极妥的进行建,既要保证现有务通畅,又要推进计划面实施。根据计择几个特点鲜、代性强的进行点,试成功,科能平稳使用后,再全面进。在此期间,除了按计划实施方案外,还需对过程进行监测,确保工作进度按计划落实。同时,还需建立数据采集体系。收集实施过程的原始记录、项目数据等档资料,最后确认方案是否达标。 3C阶段:自查
3.1步骤六:
方案是否有效、目标是否实现,需要对结果进行评价后才能定论。通过走访调研,期召开相关科室、人员协调会,向医、患发问卷调查多种形式进资料集、汇总、析,并把完况同目标照,查看达了预的目标。如果没有出现预期结果,应该查看方案是否严格按照计划实施,如果是,就意味着督促需要改进,果是,就意味着对策需要改进,需要确认当的问题,这对问题再修订方案,跟进实
表1 PDCA实施后
年份 病例总数 人均日审核数 审核数量增长率 拒付率 2009年(实前) 1616份 5份 ---- 0.01% 2010年(施后) 2021
表2 PDCA实施后
年份 意 一
2009年(实施前) 185 36 15 236
2011年(实施后) 206 22 8 236
合计 391 58 23 472 表1、表2为医院自2010年实PDCA模式以来,医核效率改进情及者满意况计。表1可以看出,审核效率与质量进,人均日审核数由实施前的5份病历逐步提高到15份,而且审核效率的提升并没有以牺牲核质量为代价,医保患者满意度也由此提升。最同目标值对照后,可以得出流程达到了预期目
4 A阶
4.1步
根据上述各阶段工作总结的成功经验,应将其充实到各有规章制度、计划和标准中,使得项工作的准化、度化更完善。下循环中出现此情况时,可按章办理;对于存在的问题,应查明因,采取相应措施。 4.2 步骤八:问题总
PDCA的应用不是一种简单的周而复始或同一水平上的循环。医院在发现并提出问题时可建立一个新的循环,一次循环都要解决一些问题,使医疗质量提高一步,接着再定新计划,始较高基础上的循环。施过程中存在案效果不显著或出问题,这将为展下轮循环提对性。PDCA循环是一持续改进质量的循环系统,但不可苛求在一个PDCA循环中解决所有问题,存在薄弱环节是正常现象。但当遗漏问题转入下一个循环时,会得到格外关注而加速改进,使PDCA循环产生螺旋式升之效,不断缩短审核时间,最终达到高审核效率的
绩效管理pdca循环
绩效管理PDCA循环
绩效管理在现代企业人力资源管理中占据核心地位,绩效主要体现为“效率”(努力用正方法做事)和“效果”(做正确的事),具体是员工段时期工作结、工行为、工作的总和及部段时期完成情况以及企一时期目标管理工作完成的数量、质、效率、赢利情况。即通常人们所说的员工绩效管理考核与组织绩效管理两大企业管理作系统。PDCA是管理原理与全面质量管(TQM)ISO9000演变与发展的结
绩效管理实际上就是企业力求“打破现状实现管理突破”螺上升,挑战业更高前景目标的过程。通过企业根据前期运情况与发展愿境、内外环境的分析与预测,制定企业预期目标(MBO)、发展战略、各种预算、规范企业中各位绩活动,追踪校验并定期汇总分析与综合评估。可以讲是企业最高表企业文化、实施管理的重要途径,向员工表达了企业推崇的做事方式,鼓励什么行为,什么是企业对工的期望,员工能为企业创造什么价值,维持良好工作环境。通过效管理工作中的指导、管理、奖励与展、诊断与协调来发现企业管理的不足及影响工作绩效组系统因素和员工个因素,有利于提高管理者与全体员工的综合力。过效管理有利协调部门关系,协调员工关系,提升业队精神。在个绩效理中,员都是动参的,被鼓励发表见,提出自己对工作的看法及议,员工得到了企业充尊重,管理者与被理者是工作业绩的“生命共同体”、负有共同完成即订工作目标的责任、能最大限度调动工作积极性,所以工易获得工作的快乐感与成就感,从而提升企业员工归属感,优良企业“主品牌”的建立也利于提业对外人资源总体竞争优势。这也是现代企业管理中“利克特管理方法?”即“集体参与”的体现。在企业员工绩效管理中,人力资源管理部门应为工不断改善响员工绩效的组织因素,如岗位轮换、工作气氛、习氛围的营造、员工个人能、态度、工作环境条件,工作任务与目标等。同时在企员工绩效理中持不间断运用“头脑风暴法”、“脑力激荡术”、“期望与过程励”等强化手段及正使用目标控制纠正偏差措施尤为重要。总之,绩效管理是一个程与结果并重的动态管理,但是,员工的绩效管理是提高企业组
企业绩效管理经过持续“PDCA戴明环”的循环管理,最终应达到的目标是:1、培养企业优良绩效文氛围;2、立足市制业绩并螺旋上升;3、建立企高素质、高效的工团队;4、鼓励并不激励先进,健全优秀员工个人职业生涯规划;5、不断挑战创新为企追求卓越成效;6、建立企业生产经
具体讲,企业进行员工绩效管理与绩效考核的目的在于:时刻掌握员工第一手的资料,考察员工工作目标完成情况,检讨工质量,通过种考手段的、各种考核的汇总分,有利于评企人资源的优劣,考察员工发潜力,为企业人力资源计划提供依据;有利于企业人力资源管理部门正确客地评估企业各岗位所承担的风险、贡献大小,推动企业员工薪酬福利待遇的
公正合理定位。同时,通过系统循环对企业各岗位工作说明书的反复回顾与修订,为完善企业人力资源理中工作分析提供了详细依据;有利于企业为鼓励员工展奖励工作;通过考核资料的集建,有利于企业产生职位空缺时行及时调整选用才;同时,通过期或定期的员工考核,及时发现企业组织构、工作分工与员工能力等缺陷问题,调整企业组织人员,制定企业员工培训计划,有针对性地组织开员工培训工作,并通过绩效管理系统论证培训效果。以认为:考核工作贯穿企业人力资源理的各个环
在制约企业绩效发展与达成因素中,关键是:1、员工个人:能力、知识、技能、性格、工作态度等;2、企组织系统:工作任务的一致与合理性、目标的复杂性、困难度、目标间冲突、企业运行工准则及惩制度、工作与条件、部门划分人员备、工作责详程度与冲、集权分权、作同事、司素质与管理艺术、团队聚力、各方面支持、企业定程度、企业价值观、企业运作方式等。个人因素与企业因素共同构成员工在具体工作的行为,将直接作用企业整体绩效。也是企业指导与领导、控制工作环结、纠正偏差、进行绩效评价注意的细节问
在绩效管理系统中,人力资源管理部门全面负责所需各种技术表格的开设计,在其它职能部共同参与,承担总体控制的责任,但因此产的管理突破将直接
现代企业管理中,控制工作占有举足轻重的作用,绩效管理系统的“PDCA”循环正是含盖了前馈控制、同期制、反馈控制三个环节,从零开始,以滚雪球方式不断循环,一段终点即为循环的起点,螺旋升。在统中,员工不于简单的被管理和被控的置,而是分动积极性,与企绩效管系统的建立运行,系统强调的是员工绩目标的提高和进步、员工人及组织的共同发展,不是对历史的考核和算帐,通过运行绩效管理,让企业和员工在发过程中,明确目标、及时发现问题、分析原因、解决问题、断前进,提高员工满意度及成就感,叠加业组织绩效的提
各阶段主要
P阶段:进行绩效理
1、重新回顾公司经营指导方针,经营理念、现有组织结构,各岗位岗位任职说明书;评估公司一切与绩效管理关的制(如原有效考制度、员工薪酬利制度,惩制度、劳动律理规定等 )的合理性;查全体员工(含各管理层)对绩效管理的认识度与态度以及对公司的满
2、设计系统循环各个细节,并作到序化、表格
3、统一认识,必要时组织员工培训(介绍系统运行时间安排、意义、序、范围、表格要工具、定推行总控部门及具体实施部门、督导者、员工的
4、分析过去,总结经验,通过绩面谈定员
D阶段:系统实施
1、部门督导主要工作:根据统领下属的性格、学历、知识、经验、能力明确不同的指导方法,既是管理者又是辅导者与参与;根据具体实施情况,保持持续绩效沟通,掌握进度、纠正偏差、决一切困难、并保持必要的强化手,鼓舞士;另外作为管者常工作的是收集质、成本、客户投诉、工能及工作态、生产流及公司度与目完关系、制约目标达成的原因、员工意见反馈等数据,并就成情况、成绩优劣的KPI证据(如革新方案、合理化建议)、谈话记录、奖惩情况等做好建档总分析,并上报人力资源部;保证强化激励的同时,针对优劣员以经验分析研讨会做好临时短期培训工作,激先进、鞭策落后
注重聆听,以相互关心的态度开展绩效沟通,解决执行中的问题,同样以“PDCA”循环方式检讨,p:部门督导领导与员工一道分析讨论问题(必要时可提请人资源部会相关部门共同处理),制定案、解决方、解决的时间期限准;d:被管者执方案,问题;c:部督导在具时间就执行中问题解决度验证,确定状况;a:双方总结解决问题情况,提取经验,未解决的问题进入新一期循环解决。具体方坚持正式与非正式结合的沟通,可采用:定期会谈、闲、聚会庆祝、晨会、周会、月总结会、定期书面报告
建立员工对话记录,就岗位职能、绩效回顾、未达标分析、潜力预测、未来任务及标设定、员工完成工作求、员对公司个人职业发法,双方协商问及措施等记录在案,并有考核期末整理成书面材料,方签字后报送人力资源部
2、员工主要工作:充分利用领导赋予的权利及自己综合能力,在团队力量下,学习“PDCA”绩效循人类行为模式相关识,并自觉运到工作中个人工效。P:确个人效目标,并在实施中出现的问题制定相应纠正计划;D:实施绩效目标及纠正计划;C:日常检查,校验实施情况及纠正情
C阶段:绩效评价与控制、断
运用绩效评价表格对原定绩效目标达成情况逐项对照评价(主管与员工双方评价),待成后,主管与双方共同找出响绩效达成的原因、存在的问题,解决方法,并形成书面料为A阶段提供依
在进行绩效诊断时,应作到:使用“头脑风暴法”穷尽所有问题之后,再针对每一个问题提出一个为什么,然后找出能原因,再对每一个能原问为什么,如此反复最到问题主原因。部门责与工一起应重点考虑的是:工是否理解目标,是否授予了足够权利,过去业绩如何,问题是新发生的吗,员工技术如何,采取过什么补救措施,培训能解决问题吗,员工工作态度如
该阶段流程为:
手的资料,考察员工工作目标成情况,检讨工作质量,通过种考核手段的实施、各种考核资料的汇总分析,有利于评企业人力资源的优劣,考察员工发展潜,为企业人力资源计划提供依据;有利于企业人力资源管理部门正确客观地评估企各位所承担的风险、献的大小,推动企业员工薪利待遇的平、公正合理定位。时,过系统循环对企业各岗位说明的复回顾与修,为完善业人力资源管工作分提供了详细据;有利企业为励员工开展奖励工作;通过考核资料收集建档,有利于企业面对产生职位缺时进行及时调整选拔可用人才;同时,通过定期或不定期的工考核,及时发现企业组织结构、工作分工与员工能力等缺陷问,调整企业组人员,制定企业员工培训计划,有针性地组织开展员工培训工作,并过绩效管理统论证培训效果。可以认为:考核工作贯穿企人力资源管理的各个
在制约企业绩效发展与达成因素中,关键是:1、员工个人:能力、知识、技能、性格、工作态度等;2、企组织系统:工作任务的一致与合理性、目标的复杂性、困难度、目标间冲突、企业运行工准则及惩制度、工作与条件、部门划分人员备、工作责详程度与冲、集权分权、作同事、司素质与管理艺术、团队聚力、各方面支持、企业定程度、企业价值观、企业运作方式等。个人因素与企业因素共同构成员工在具体工作的行为,将直接作用企业整体绩效。也是企业指导与领导、控制工作环结、纠正偏差、进行绩效评价注意的细节问
在绩效管理系统中,人力资源管理部门全面负责所需各种技术表格的开设计,在其它职能部共同参与,承担总体控制的责任,但因此产的管理突破将直接
现代企业管理中,控制工作占有举足轻重的作用,效管理系统的“PDCA”循环正是含盖了前馈制、同期控制、反馈控制三个环,从零开始,以滚雪球方式不断循环,一阶段终点即为新循环的起点,螺上升。在系统,员工不是处于简单的理和被控的位置,而是被调动积极性,参与企业管理统的建立与行,系强调的是员效目的提高和步、员工人组织的共同发展,不是对历史的核和算帐,通过运行绩效管理,让企业和员工在发展过程中,明确目标、及时发现问题、分析原因、解决问题、不断前进,提高员工满意度成就感,叠企业组织绩效的提高。“PDCA”循环流程图如下: (人力资源部在该阶段可以组织一些调查工作,如向体员工询问公司
的问题、员工对公司经营管理的意见及不满等,让员工感公给予的关,收集问应及时交有关责任部门整改,并随时检
A阶段:汇总整理及合
主要工作:利用各部门汇总资料,洞悉企业隐藏的深层问题、D阶段未解决问题作出分析,制定正措施;进行奖励和处罚,组织员工及负责人开展培;通过调查总情况及时改组织系。作出书面表分析报告,呈司高层,并能为司员工培,验招聘果、建立动态员工薪酬体系、培养班人、淘汰不和格者提供依据。奖励可以是财务工资奖励,也可以是对员工的升迁、或是心理上的激;惩罚一般先作出绩效警告,不予调资或工作调动,不能享受公司部分福利等,屡教不改以辞退或除
至此,完成了一轮循环周期,可以看到公司已站了一个新的高,以更高的目标要求进入下一轮新
在绩效管理中,较难的工作,也是工作的重心是绩效目标的设定,即目标管理卡的签订。通过管者与员工共同商谈确定目标的过程,易于彼此加强工了解,改善下级关系,获更多支。在确定目我们应坚持的原:挑战性目标简目标更优,但须是行的、有执行人;具体目标比笼统标优秀,员工更容易明确工作方向,且更易于考核;一般说来,目标应是具体的(定义相关工作)、衡量的、可评估的、可达到的、可接受的、与公司方针一致的、实际可行的、有标准的,有时间限制
在公司的上、中、基各层构成管理运作组织结构,因而日常工的重心点也有一定差异,1、上层(总经理、副总经理、总)一般关注的是:新事业的开发、新技新产品的开发,新工艺的开发、新销售渠道的开发、新人事管理系统的导入。在日常工例如:组织市场调查、规制度的完善、系统引进、人素的提高等。2、中层(部门负责)的是:工作错误减少、作标化建、费的排除、节约、作环境改善、作安全性、产品质量和程质量、约时间,具体体现为:公司成本、销售额、生额、客户数、增加率、减少额、缩短间、周转次数;下层人员主要是处理固定工作。可以看到,上层注目标多为难以定量化的定性目标,这种目标制定存在较大难度,些方面实在难量化,其制定方式可以用制定日程及内并组织实施,实施中进行追踪调和意见调查,并记录成果。中、下层目标一般可以获得量化指。 获得目标的一般方
以上是现代企业关注员工与企业绩效业绩实现双赢的考核提高方法,可以看到从始至终企业强调的是对人的关注、对理营活动体工作任的关注,旋上升的管模式,使企业与员工整体得了提升,共同生命体的建立铸就了优良企业团队精神,员工全体觉参与企业经营活动的管理,同时为企业培养了员工荣誉感、归属
下面红色部分是赠送的总结划,
2014年工作总结及2015年工作计划(精选) XX年,我工区安全生产工作始终坚持“安全第一,预为主,合治理”的针,以落实安生产责任制核心,积开展安全生产大查、事故隐患整改、安全生宣传教育以及安全生产专项整治等活动,一年来,在工区全员的共同努下,工区安全生产局面良好,总体
一、主要
(一)认真开展安全生大
在今年的安全生产检查活动中,工区始终认真开展月度安全检查和日常性安全巡视检查记录,同时利完成公司组织的XX春、秋全生产大和国家网公司组织的项患排查工作。截止日前,工区先后共开展各类安全检查71次,查出事故隐患点22处,进行了闭环处理。通过检查活动,
(二)顺利
本年度工区共进行专项保电工作10次,累计保电天数达到90余天,通过工区全员共同力,顺利完成春电、国庆保电、七一保电、特高压投送电保电、500kv沁博线保电等一批
(四)工作票
截止11月15日,我工区连续实现安全生产1780天;全年共办理工作票50张,其中第一工作票 24张,含建单位8张;第二工票26张。工作合格率100%,执行情况较好。全年工区所辖线路闸次数共计0次,线路跳闸
(四)安
本年度在公司统一的部署下,工区积极参与安环体系标准化建设工,先派员参加安体标准化培2次,迎接公司开展安环体系内工作三次,先后
处,先后进行了闭环整改。截止日前,工区已初步建立起了标准化安工作系,在今工中,工区进一步完善各项工作流程,努确保体系工作符
(五)强化安全生产责任制的落实。工区高度重视安全生产工作,根据年初制定的安全工作目标,按照公司统要求,区各级人员签订全生产书,强化各人员安全任意识,一一,层抓落实。建立和完善安生产责任体系,严格执行安全生产规程、规范和技术标准,加大安全投入,加强基础管理,加大安全培训教育力
(六)加强安全生产教育培训工作,着力增强安全防范意。为了进一步加强全区安全防范意识,提高安全技能,我们先后制定并顺利实施了《XX年区安全技能培训计划与方案》、《XX年“安全生产月”活动实施方案》,明了动的指导思想、动主题、活动时间、活动形式和要。组织开展安全生资格,安全技术和安全训,出好一线青和安全任人培训教育,力提高全意识,断增强自安全能培训,提高工区安全生产管理水,实现安全生产。工区组织培训一员工百余人次,先后组织工区所有生产人员参加《安规》训以及登高架设取证以及复审培训工作,并对其进行考核,合格者要求重培训学习,考核合格后后方能上岗作业。对新进员工做好三级安教育,特别是岗位培训,安全教育培训,并对其进行严格核合格后方能上岗
(七)加强安全生产应急管理工作,提高预警防范和处置事故灾难的能力。突出预防为主,着做好事故超前防范的各项工作,这是我工区安全生工作的重方针。一年来,工区不完善安全应急预案,加强事故以及可危及全生产然害的预、预报、预警、预防工作的同时,进一步强化应急救援队伍的管理,建立应急值班制度,提高突发事故处置能力。工区举行了XX迎峰度夏应急演练,有效提高了工区应急处置能力。先后圆满完成XX年迎峰度夏,防保供电等任
二、存
(一)施工线路遗留问题较多,下遗树木
(二)电力设施破坏、线下施工、异物等时刻威胁着线路的安全运行。施工周期较长的线下业项目增多,种超大械施工较,线路运行造成很的隐患,由于很难与施工方签订安全协议,工区处理此类事件的时候很被
截止目前,工区共存在线下施工点22处,为保证线路安全行,与施工方施工协议3处,下发施工安全告知书13份,张贴警
(三)工区员工的安全意识、理论技能水平有待提高。随着线路的增,生产任务重,我工区青人数偏少且安全素质有待提高,工区的安全生产
三、2015年安全生产工作思路下一年,我工区将继续坚持“安全第一,预防为主,综治理”的针。强安全生管理和监,立安全生产长机制,遏制安全事故,推动工区安全生产进一步持好转。为此,我们将突“四抓”做好安全生产工
一是抓基层基础。按照“重基层、打基础、强监管”的工作思路,建立完善工作制度、设置基础台、健全监管网络,充分发挥安监管职能,使安全生产关口前移、重心下沉,筑牢安全生产第一防线。 二是抓隐患理。切实加强和解决生产薄环节和突出问,持隐患排查治理活动化,针对工区安产工的新情况、问题,时完善管办法,落实管措施,做到月月普遍排查,每周重点排查,真正把事故患消灭在萌芽状态。 三是抓重点防范。重点要放在线下作业大型机械的监管,防范线路外力破坏,极争取主动,努力使各种线下外部作业项目完全处于工区的可控状之中,强化隐患排查,落实整改措施,及时消除全隐患,确保
四是抓宣传教育。加强警示教育,对典型安全生产违章行为及时曝光,加强学,狠抓章治理,增强人员安全生制度观念和自我保护意识,形成人人重安全、关注安全、
时间飞逝,转眼xx年年关已到,我到xx公司也有一年时间了。这是紧张又充实的年,xx见证了我从无到有。从今年三月八进公司以的一年,对来说一个成长的程,我从一名浅薄的应生,逐渐成一具备定专业知识的采购职员。面这一年,xx公司所有人齐心协力,同心同德,克服了今年市场经济低迷的困难,使司产品推陈出新,这是值得我们骄傲的。我们克服了困难,经受住了考验而骄傲自
年初,我以应届生身份来xx公司实习,这是我从学校走向社会的第一步,是人道路上一个很重要的起点。众所周知采购部公司业务后勤保障,关系公司整个销利益的最重要,所以我感谢公司和对的信,将我放在如此重要的岗位。回首这一年,我在xx的取得的进步都历历在目,每一个进步都值得我骄傲。正是为有了一个良好的平台和一群可爱的同事,才使我能够快速适应工作,一步步走向成
工作中有苦也有乐,但更多的是收获,这一年的工作我受益匪浅。古人云:“纸上得来终觉浅,要知事必躬行”。对我应届来说刚工作岗位理论与实相结合的学习,把论应用到实践当中并在践中积累更加丰富的理论知识。转眼已经一年。就这一年的工作我一个简单的总结,汇报我在xx公
一、个
1、心态转变。学校的生活养尊处忧,无需我们担忧某些问题,学校三点一线的生活,学习跟上就可以,而在作当中就不,工作中,们要考如何提高工效,怎样处理与上级领、同事的关系,还有在工作当中的不尽人意等事情,这些都要们以一颗平常心去对待,及时的
2、计划做事。有了明确的计划,目标才清晰,以至于在工作中不会茫然。在采购工作的一年中,每天都整作日志,录下要做的事情,然再总结一下完成状,日志看似平常,但在无形中提高你做事的效率和工作有序程度。也改变了我刚开工作缺乏系统和逻辑性的缺
3、处处留心皆学问。这是我毕业的时候导师对我讲的一句话,对这句话并没有给我多什么,但在工作当中我深有体会,初到采购部把仔细读以往的采购同。整理过程中仔细的看了一购合同的内,这为我以的改合起到了很大的帮助,我可以直套用以前的合同范本,这个结果直接归为我的留心。在生活中只要你留心处处都有学在,不要总是期盼别人告诉你怎么去做,应该会思考自己应该怎样去做,留心别人怎么
4、不以事小而不为。做大事小事有不同的阶段,要想做大事,小事情必须做好。这是我急需知识和验的阶段,做一些繁琐的小事情,很有必要。工作中我力做好每个细节,但我并有感到,而是把它我素质培养的大,正因为这些事情变了我对作的度。事情值得我去做,事情虽小,可过程关重要。在xx有一群乐于帮助我的同事,在工作过程中,我虚心求教,同事也不吝啬热情帮助。从最单的电子元器件,到产品特征、市场情况,让我在找到学习了方向,使我更有针对性地提自己的工作能
5、认识的提高。以前我只泛泛认为采购就是买东西,简单的金钱与物质的交易,只要价格合适、质量过关那就以。通过工作才知道其实不然,这个简单的买卖关系并不简单。证适时适地质适价都是采购过中必须足的要求。进xx,我首先思想上转了原不正确的,思想上和职责求相统。特别采购公司供应链中一个非常重要环节,要求我们以满足市和生产需求为准绳,任何错误都有可能造成经济损失。所以说采购岗位需要的是完美的人,是有根据的。我自觉自己离要求还有很远,但是我一步步向个方向靠近。我会通过自己的努力成为一优秀的采购工作
二、
自入职以来,在公司和部门领导的悉心指导下,在部门同事的言传教,我很快融xx公司。基本的物料库存查询开始,到下单,收货入库等
要说这一年积累的经验,我首先学会的是核价,不管采购任何一种物料,采购前应熟悉它的价格组成,了解你的供商所生成品的原料头价,为自己确核价打下础。这样谈时,做到知知,战百胜。现今的社会是一个子化的社会,作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息,地域差别。只有了解了市场,才真正了解了所需产的价格定位,为采购活动做好先期准
公司内部的沟通很重要,特别像我一样,刚进公司的新人来说,尤为重要。八月份公司xxx目采购任务下来了,这个项目在钣金件以及一些电子器件方面特殊的要求。刚始我未发现有这情况,等订单下后,问题才供应处反馈这,我即和已调任其他部门的前任同事沟,才逐渐解决了这些问题。没了解清楚我就做出了决定,后果是非常严重的,所幸此次并未造成经损失和生产的延误。这个事情让我明白沟通很重要,只有在有把握的情况下才做决定,不会造成损
xx对产品质量严格把关在业内是出名的。成品的合格率一个重要因素就是采购材料的品质是否达到产要求。料合格率、以及后服务于质量范。我们对料的要求高了,就是供应商的要求高了。例包装问题,有的供应商任务包装有瑕疵不会影响产品质量,但对我们说,不能够以点盖面,特别是对电产品来说,任何细小的瑕疵都有可
响品质。我晓之以理、动之以情,使有不同观点的供商改变了不正确的看法。xxxx电子有限司,是我们公司在接插件方面的要供应商,原来因为我们在那里采购产品的系列多、供应产品多而杂,在来料准确率存在这一定问题。但后通过采、品质的联合改以供应商自身的努力,个种的物料上贴示,括我司物料和规名称、数、生产期等容,来料不合格情况基本杜,而且标签还方便了我们检验仓库入库,一举两得。这只是一个典型的例子。在更新供应商和品质方面沟通下,在我负责的供应商电子元器件到货不合格率降低到1%以下,钣金结构件到货合格率达90%,没有对生产正常进行造成延误,也没增加我们的采购
采购成本的控制对任何公司来说都是很重要的,在采过程中我仅要考虑到价格因素,更要最大限度的节成本,做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作,明确采购在各个环节中的不同特点、作用及义。只要能降低成本,不管是哪个环节,我们都会认真研究,讨办。我们采购部遵循按照订单划量向供应商下单的原则,除却必要的余量,在满足供应商少采购量的原则下,尽量不造成库存积压。避免因库存造成司经营成本的积压。同时不断正市变化寻找更优秀的供应商,例如,我司xxx项的双头预置网线,采购成本一直较高,而且原供应商制作法落成偶有不格现象。十一月,我寻找到xxxx电有限公,经谈现此公司加工方法较商先进,而能够降低此网线25%的购本,从原2.0/pcs降低到1.5元/pcs。十一由xx电应的xx项目一个批次和xxx项目两个批次的双头预置网线,格率达到100% 。降低了xx项目的采购成本,而且更加完了产品品质。今年下半属价格始回落,我及时和供应商联系,使我司分频卡等项目用的铜柱采购成本降了15%;还有xxx项目金属外壳通过更换供应商措施,价下降了20% 。如何保障生产的正常供给,时降低成本、保证来料质是采购部每天都思考的问题。在部门领导的带领下,我们推出新,不断优化供应商资源库,根据技术工程师选型要求,及反馈市场情况。身在购部,确实到很大的压力,同时也是动力,有压力才促使我不断去学习,跟进场的发,这对我个人经验积累是有
三、存在不足: 我渴望通过自己的不懈努力和奋斗为xx多做一些贡献,但离领导及同事对工的要求还存在一定的距离。譬如我的产品知识、工作系性、逻辑还不能完全达到购岗的要求;对市化的应变能力。面对以上不,今,我一真服,发成绩,向先进学习,加强与领导和事沟通交流,自觉把自己置于同事监督之下,刻苦学习、勤奋工作,认真查摆、分析、总结自己的各不足,以最佳的工作状态努力完成各项工作任务,一名合格的xx员工并完成从采购到秀采购的进
最后,感谢公司所有领导和同事,我有今天的进步离不开大家的帮助和支持,是他们的协同和支持使我成。总之,xxxx我会一颗感心,不断,努力工。我要用全部激和智慧创造差异,让事充满生机和活力!我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待我的工,追求完美,创造卓越!和大家一起心协力,从新的起点开始,迈向成
下面红色部分是赠送的总结划,
2014年工作总结及2015年工作计划(精选) XX年,我工区安全生产工作始终坚持“安全第一,预为主,合治理”的针,以落实安生产责任制核心,积开展安全生产大查、事故隐患整改、安全生宣传教育以及安全生产专项整治等活动,一年来,在工区全员的共同努下,工区安全生产局面良好,总体
一、主要
(一)认真开展安全生大
在今年的安全生产检查活动中,工区始终认真开展月度安全检查和日常性安全巡视检查记录,同时利完成公司组织的XX春、秋全生产大和国家网公司组织的项患排查工作。截止日前,工区先后共开展各类安全检查71次,查出事故隐患点22处,进行了闭环处理。通过检查活动,
(二)顺利
本年度工区共进行专项保电工作10次,累计保电天数达到90余天,通过工区全员共同力,顺利完成春电、国庆保电、七一保电、特高压投送电保电、500kv沁博线保电等一批
(四)工作票
截止11月15日,我工区连续实现安全生产1780天;全年共办理工作票50张,其中第一工作票 24张,含建单位8张;第二工票26张。工作合格率100%,执行情况较好。全年工区所辖线路闸次数共计0次,线路跳闸
(四)安
本年度在公司统一的部署下,工区积极参与安环体系标准化建设工作,先后派员参加安环体系标准化训2次,迎接公司展环体系工作三次,先后审查问题共计20处,先后进行了闭环整改。止日前,工区已初步建立起了标准化安环工作体系,在今后工作中,工区将进一步完善各项工作流程,努力确保体系工作符合外审相关要
(五)强化安全生产责任制的落实。工区高度重视安全生产工作,根据年初制定的安全工作目标,按照公司统一要,工各级人员均订安生产责,强化各级员安全责意识,一级一级,层抓落实。建立和完善安生产责任体系,严格执行安全生产规程、规范和技术标准,加大安全投入,加强基础管理,加大安全培训教育力
(六)加强安全生产教育培训工作,着力增强安全防范意。为了进一步加强全区安全防范意识,提高安全技能,我们先后制定并顺利实施了《XX年区安全技能培训计划与方案》、《XX年“安全生产月”活动实施方案》,明了动的指导思想、动主题、活动时间、活动形式和要。组织开展安全生资格,安全技术和安全训,出好一线青和安全任人培训教育,力提高全意识,断增强自安全能培训,提高工区安全生产管理水,实现安全生产。工区组织培训一员工百余人次,先后组织工区所有生产人员参加《安规》训以及登高架设取证以及复审培训工作,并对其进行考核,合格者要求重培训学习,考核合格后后方能上岗作业。对新进员工做好三级安教育,特别是岗位培训,安全教育培训,并对其进行严格核合格后方能上岗
(七)加强安全生产应急管理工作,提高预警防范和处置事故灾难的能力。突出预防为主,着做好事故超前防范的各项工作,这是我工区安全生工作的重方针。一年来,工区不完善安全应急预案,加强事故以及可危及全生产然害的预、预报、预警、预防工作的同时,进一步强化应急救援队伍的管理,建立应急值班制度,提高突发事故处置能力。工区举行了XX迎峰度夏应急演练,有效提高了工区应急处置能力。先后圆满完成XX年迎峰度夏,防保供电等任
二、存
(一)施工线路遗留问题较多,下遗树木
(二)电力设施破坏、线下施工、异物等时刻威胁着线路的安全运行。施工周期较长的线下业项目增多,种超大械施工较,线路运行造成很的隐患,由于很难与施工方签订安全协议,工区处理此类事件的时候很被
截止目前,工区存在线下施工22处,为保证线路安全运行,与施工签订施工协议书3处,下发施工安全告知书13
(三)工区员工的全意识、理论技水平有待提高。随着线路的日益增,生产任繁重,我工区青工人数偏少且安全素质有待提高,工的安全生产提出了严峻
三、2015年安全生产工思路一年,我工区将继坚持“安全第一,预防为主,综合治”的方针。化安全生产管理监督,建立安全生产长效机制,遏制安全事故,推动工区安全生产进一步续转。为此,我们将突出“四抓”做好安全
一是抓基层基础。照“重基层、打础、强监管”的工作思路,建立完工作制度、置基础台帐、健全监管网络,充分发挥安全监管,安全生产关口前移、重
牢安全生产第一防线。 二是抓隐患治理。切实加强和决全生产薄环节和突出问题,坚持隐患排查治理动态化,针对工区安全生产工作的新情况、新问题,及时完善监管办,落实监管措施,做到月普遍查,每周重点排查,真正事故隐患消灭在萌芽状态。 三是重点防范。重点放在线下作大型机械的监管,防范线路外力破坏,积极争取主动,努力使各种线下部项目完全于工区的可控状态之中,强化隐患排查,落实整改措施,及时消除安
四是抓宣传教育。加警示教育,对典型全生产违章行为及时曝光,加强学习,狠违章治理,强所有人员安全生产制度观念和自我保护意识,形成人人安、关注安全、防范事故的良
时间飞逝,转眼xx年年关已到,我到xx公司也年时间了。这是紧张又充实的一年,xx见我从无到有。从今年三月八号进公以来的一年,对我来说一个成长的过程,我从名验浅薄的应届生,逐渐成为一名具备一定专业知识的采职员。面对这一年,xx公司所有人齐心协力,同心同德,克服了今年市场经济低迷的困,司产品陈出新,这是值得我们骄傲的。为我们克服了困,经受住了验
年初,我以应届生身份来xx公司实习,这是学校走向会的第一步,是人生道路上一个要的起点。众所周知采购部是公司务的后勤保障,是关系公司整个销售利益的最要节,所以我很感谢公司和导对我的信任,将我放在如此要的岗位上。回首这一年,我在xx的取得的进步都历历在目,每一个进步都值得我骄傲。正为有了个良好的平台和一群可爱的同事,才使我能够快适应工作,步
工作中有苦也有乐,但更多的是收获,一年工作我受益匪浅。古人云:“纸上得来终觉浅,要知此事必躬行”。对我们应届来说刚走上工作位理论与实践相结合学习,把理论应用到实践中并在实践中积累更加丰富的理论知识。转眼已经一年。就这一年的工我一个简的总结,汇报我在xx公司一年来取得的成绩以自
一、个人成长
1、心态转变。学校的生活养尊处,无需们担忧某些问题,学校点一线的生活,学习跟得上就可以,而在工作中就不然,工作,们要考虑如何提工作效率,怎样处理与上级领导、同事的关系,还有在工作当中的不尽人意等事情,这些们以颗平常心去对待,及时的转变心态会让我们工更
2、计划做事。有了明确的计划,目标清晰,以至于在工作不会茫然。在采购部工作的一年中,我每都整理工作日,记录下我要做的情,然后再总结一下完成状况,日志看似平常,但在无形中提高你做事的效率和有序度。也改变了我刚开始工作缺乏系统和辑
3、处处留心皆学问。这是我毕业的时候导师对我的句话,这句话并没有给我多说什么,但在当中我深有体会,初到采购部我把仔阅读以往的采购合同。整理过程中我仔细的看一下购合同的内容,这为我后的修改合同起到了很大的帮助,我可以直接套用以前的合同范本,这个结果直接归为我的留心。在生活中只要你留心处处都学,不要是期盼别人告诉你怎么去做,应该学会思考自己应怎样去做,心
4、不以事小而不为。做大事小事有不同的阶段,要想做事,小事情必做好。这是我急需知识和经验的阶段,做繁琐的小事情,很有必要。工作中我努力做每一个细节,但我并没有感到,而是把它当作我素质培养大讲,正因为这些小事情改变了我工作的态度。小事情值得我去做,事虽小,可过程至关要。在xx一群乐于帮助我的同事,在工作过中,我虚心求教,同事也不吝啬热情帮助。从的电子元件,到产品特征、市场情况,让我在找了学习了方向,使更有针对性地高自
5、认识的提高。以前我只泛泛认为采购就是买东西,简单的金与质的交易,要价格合适、质量过关那就可以。通过作才知实不然,这个简单的买卖关系并不简单。保证适时地适质适价都是采购过程中必须足的要求。进入xx,我首先想上转了原来不正确的观念,在思想上和作职责要求相统一。特别采购是公司供应中一个非常重要的环,要求我们以足市场和生产需求为准绳,任何错误都可能造成经济损失。以说采购岗位需要的是完的,是有根据的。我自觉自己离要求还有很远,但是我一步步向个方向靠近。我会通自己的努力成为名优
二、工作方
自入职以来,在司和部门领导的心指导下,在部门同事的言传身教下,我很快入xx公司。从基本的物料库存查询开始,到单,收货入库等工作都很快
要说这一年积累的经验,我首先学会的是价,不管采任何一种物料,在采购前应熟的价格组成,了解你的供应商所产成品的原料源头价,为自己的准确核价下础。这样谈判时,做到已知彼,百战百胜。现今的会是一个电子化的社会,作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息,地域别。只有了了市场,才真正了解了所需产品的价格定位,为采购活做好
公司内部的沟通很重要,特别像我一样,刚进公司的人说,尤为要。八月份公司xxx项目采购任务下,这个项目在钣金件以及一些电子元器件面有特殊的要求。刚开始我未发现有这个的情况,等单下以后,问题才从供应商处反到我这里,我即使和已调任其他部门前任同事沟通,逐渐解决了些问题。没了解清楚我就做出了决定,后果是非常严重的,所幸此次并未成损失和生的延误。这个事情让我明白沟通很重,只有在有把握的况下才做决定,才不
xx对产品质量严格把关在业内是出名。成品合格率一个重要因素就是采材料的品质是否达到产品要求。材料合格率、以及后服务都属于质范围。我们对物料的要求了,就是对供应商的要高了。例如包装问题,有的供应商任务包装有瑕疵不会影响产品质量,但对说,能够以点盖面,特别是对电子产品来说,任何细小瑕
响品质。我晓之以理、动之以情,使有不同观点的供应商改变了不正确的看法。xxxx电子有司,是我们公司在接插件方面的主要供应商,原来因我在那里采购产品的系列多、应产品多而杂,来料准率上存在这一定问题。但后来通过采、品质的联合改善以及供应商自身努力,在个品种的物料上贴标示,包括我司物代码和规格名称、数量、生产日期等内容,料合格情况基本杜绝,而标签还方便了我检验和仓库入库,一举两得。这只是一个典的例子。在更新供应商和质方面沟通下,在我负责供应子元器件到不合格率降低到1%以下,钣金结构件到货合格率到90%,没有对生产正进行造成延误,也有增加
采购成本的控制任何公司来说都是很重要的,在采购过程中我不仅要考虑到价格因素,更要最大限度节约成本,做到货比三家;还要了解供应链各个环节的,明确采在各个环节中的不同特点、作意义。只要降低成本,不管是哪个环节,我们都会认真研究,商讨法。我们购部遵循按照订计划量向供应商订单的则,除却必要的余量,在满足供应商最少采购量的原则下,尽不造成库存积压。避免因为库存造成公经营本的积压。时不断正对市场变化寻找更优秀的供商,例如,我司xxx项目的双头预置网线,采购成本一直较,而且原供应商制作方落后造成偶有不合现。十一月,我寻找到xxxx子有限公司,经商谈发现此公司加工方法较原供应商先进,而且能够降低此网线25%的采购成本,从原2.0元/pcs降低到1.5元/pcs。十一月由xx电子供应的xx项目个批次和xxx项目两个批次的双头预置网线,合格率达到100% 。降低了xx项目的采购成,而且更加完了产品品质。年下半年金属价格开始回落,我及时和供应商联系,使我分频卡项目用的铜采购成本降低15%;还有xxx项目金外壳通过更换供应商等措施,价格下降了20% 。如何保障产的正常给,降低成本、保来料质量是采部每天都思考的问题。在部门领导的带领下,我们推陈出,不断化供应商资源库,根据技术工程师型要求,及时反馈市情况。身在采购部,确实感到很的压力,时也
三、存在不足: 我渴望通过自己的不懈努力和奋斗为xx做一些贡,但离领导及同事对工作的要求还存在一距离。譬如我的产品知识、工作系统性、辑性还不能完全达到采购岗的要求;对市场变化的应变力较。面对以上不足,今后,我定认真克服,发扬成绩,向先进学习,加强与领导和同事通交流,觉把自己置于同事监督之下,刻苦习、勤奋工作,认真查摆、分析、总结自的不足,以佳的工作状态努力完成各项工作任务,一名合格的xx员并完成从采到优
最后,感谢公司所有领导和同事,我有今的进离不开大家的帮助和支持,他们的协同和支持使我成功。总,xxxx年我会一颗感恩的心,不学,努力工作。我要全部的激情和智慧创造差,让事业充满生机和活力!我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待我,追求美,创造卓越!和大家一起齐心协力,从新的起点
pdca护理循环
PDCA 护 理 质 量 循
1. 概 述
PDCA 管 理 循 环 就 是 按 照 划 (plan ) 、 执 行 (do ) , 检 查 (check ) 、 处 理 (action ) 4 阶 段 来 进 行 质 量 管 理 , 并 环 不 止 进 行 下 去 的 一 种 管 理 工 作 程 序 , 由
2.PDCA 的 四 个 阶 段
?P (计 划 PLAN) :从 问 题 的 定 义
?D (实
?C (检 查 CHECK) :评 估 结 果
?A (处 理 ACT) :标 准 化 和 进 一 步 推 广
3. 特 点
(1) 大 环 套 小 环 , 相 促 进 :整 个 院 是 一 个 大 的 PDCA 环 , 护 理 部 是 其 一 个 中 心 PDCA 循 环 , 各 护 理 单 位 如 病 区 、 术 室 等 又 是 小 的 PDCA
环
套 小 环 , 至 把 任 务 落 实 到 每 一 个 人 ; 反 过 来 小 环 保 大 环 ,
不 断 提 高 。
(2) 阶 梯 运 行 , 每 转 动 一 周 就 提 高 步 :PDCA 四 个 阶 段
每 循 环 一 就 要 使 质 量 水 平 和 管 理 水 提 高 一 步 , 呈 阶 梯
的 关 键 在
于 处 理 阶 段 , 就 总 结 经 验 , 肯 定
下 一 循 环 中 重 复
4.PDCA 的 八 个 步 骤
步 骤 一 :分 析 现 状 , 找 出 题 目 ;
强 调 的 是 对 现 状 的 握 和 发 现 题 目 的 意 识 、 能 力 , 发 现 题 目 是
是 分 析 题 目 的
步 骤 二 :分 析 产 生 题 目 的 原 因 ;
找 准 题 目 后 分 析
步 骤 三 : 因 确 认 ; 区 分 主 因 和 次 因 是 最 有 效 解
步 骤 四 :拟 定 措 施 、 制 定 计 划 ; (5W1H ) , 即 :为 什 么 制 该 措 施 (Why ) ? 达 到 什 么 目 标 (What ) ? 在 何 处 行 (Where ) ? 由 谁 负 责 完 成 (Who ) ? 什 么 间 完 成 (when ) ? 如 何 完 成 (How ) 措 和 计 划 是 执 行 力 的 基 础 , 尽 可 能 使 其 具 有
步 骤 五 :执 行 施 、 执 行 计 划 ; 高 效 的 执 行 力 组 织 成 目 标 的 重 要 一 环 。 步 骤 六 : 验 证 、 评 估 效
步 骤 七 :标 准 化 , 固 定 成 绩 ; 标 化 是 维 持 企 业 治 现 状 不 下 滑 , 积 累 、 沉 淀 经 验 的 最 好 方 法 , 也 是 企 业 治 理 平 不 断 提 升 的 础 。 可 以 这 样 说 , 标 准 化 是 企 业 治 理 系 统 的 , 有 标 准 化 , 企 业 就 不 会 步 ,
步 骤 八 :处 理 遗 留 目 。 所 有 题 目 不 可 能 在 一 个 PDCA 循 环 中 部 解 决 , 遗 留 的 题 目 会 自 动 转 进 下 一 个 PDCA 循 环 , 如 此 , 周 而 复 始 , 螺 旋
PDCA 循 环 实 际 上 是 有 进 任 何 一 项 工 作 的 合 乎 逻 辑 的 工 作 程 序 。 质 量 管 中 , PDCA 循 环 得 到 了 广 的 应 用 , 并 取 得 了 很 好 的 效 果 , 因 此
5. 如 何
1) 护 理 质 量 :
是 指 护 理 工 作 服 务 效 果 满 足 护 理 服 务 对 象 需
2) 护 理 质 量 管 理 :
是 指 按 照 护 理 质 量 形 成 的 过 程 和 规 律 , 对 构 成 护 理 质 量 的 各 要 素 进 行 计 划 、 组 织 、 协 调 和 控 制 , 以 保 证 护 理 服 务 达 到 规 定 的 标 准 , 满
双 手 回 套 针 头 套 引
原 因 分 析 :
1、 物 品 :无 盖 回
2、 护
(1) 针 头 回 收 盒 不
(2) 不
(3) 怕 其 他 人 员
(4) 未 使 用 治 疗 盘
(5) 觉 得 不 回 套 更
3、 组 织 :
(1) 没 有 针 头 处 理 流 程 标 准
(2) 未 定 期 监 测
(3) 缺 乏 有 关 针 扎 在 职 教 育
P 计 划 : 从 问 题 的 定 义 到
确 定 目 标 :
1、 掌 握 防 血 源 性 传 播 知 识
2、 双 手 回 套 扎 伤
3、 使 用 物 品 有 盖 回 收
4、 针 头 处 理 流 程 标 准 落 实 率 100%
改 进 计
1、 病 区 建 立 有 盖
2、 培 训 :因 伤 引 起 HBV 、 HCV 、 HIV 感 染 对 护 理 人 员 的 危 害 性 及 预 防 处 理 知 识 的
3、 制
4、 公 布 流 程 一 周 , 阅 读 后 签 名
D 实 : 实 施 行
准 备 用 物
(包 括
去 除 针
直 接 分 离 针 头 入
针 筒 放 在 疗 车 下 层 的 套 有 黄
集 中 放 置
室 规 定 的 处 置 处
按 照 既 定 计 划 执 行 措 施 (协
1、 培 训 相 关 控
2、 与 针 头 有 关 的 操 作 配 备 有
3、 制 定 针 头 处 理
C 检 查 :评 估 结 果
1、 检 查 评
2、 每
(1) 掌 握 防 血 源 性 传 播 知 识
(2) 双 手 回 套 扎 伤
(3) 使 物 品 有 盖 回 收
(4) 针 处 理 流 程 标 准 落
3、 哪 里 还 存 着 距 离 ? 第 4项 还
4、 我 们 学 了 什 么 ? 控 感 学 习 自 我
A 处 理 : 标 准 化 和 进 一 步 推 广
1、 巩 固 果 , 采 取 措 施 以 保 证 长 期 的 有 效 性 , 将
2、 处 理 遗 留 题 , 将 未 达 标 的 问 题 在 下 一 改 进 会 中 重 新 使 用 PDCA 循 环 7.PDCA 循 环 管 理 模
? 做 一 工 作 首 先 以 计 划 开 始 , 不 是 盲 目 的 ,
? 再 好 的 计 划 不 执 行 , 不 统 一 行 动 ,
? 我 们 按 指 定 的 方 案 或 按 要 求 做 事 —— 做 了 又 怎 么 样 ? 做 的 否 需 要 检 查 ? 检 查 了 不 改 善 也 为
? 所 以 循 环 理 模 式 告 诉 我 们 —— 凡 事
? 不 断 检 讨 行 的 好 坏 是 我 们 工 作 中 不 可
? 只 有 保 持 不 改 进 的 心 态 , 我 们 的 工 作 、 生 活
质量管理pdca循环图 PDCA循环在工程项目质量中的运用
导读:就爱阅读网为您分享以“PDCA循环在工程项目质量中的用”的资讯,希望对您有所帮助,感谢
PDCA循环在工程项目质量
摘 要:工程项目质量管理是一个综合系统理过程,完备的工程质管理体系是实现工程目标的保证。pdca环是一种科学的量理方法,该方法用于工程项目管理中,可有效实现工程项目的安全、质量、进度和投资控制,使工程项预期标。 关键词:建设工程项目 pdca循
一、建设工程项目质量管理
1
建设工程项目质量管理的好坏关系到建设工程项目的成败。一种的量管理方为工程项目的顺利实施和项目目标如期实下良好基础。尤其对化工项目,建设工程质量接关系到化工生产的本质安全稳定生产。质量问题解决不好,可能来安全风险、工程进度滞后、投增加等一系列的问题,可能为今后的生埋下隐患或造成直危害。所以,在建设工程实施过程中,质量管理则得尤为重要。在“米东区化工项目”项目工程理,“pdca”循环质量管理方法应用于工程管理中,以有效地进行工程项安全、质量、进、投
二、pdca的基
“pdca”循环不是运行一次就结束,是周复始的进行的科学程序。次循环完,解决一些问题,未解决的问题放在下次循环中,这样梯上升。“pd-ca”循环的关键是处理阶,因为处理阶段就是解决存在的问题,总结经验和吸取教训的过程,检查结果进行处理,并予以标准化,便于以后工作时
百度搜索“就爱阅读”,专业资料,生活学习,尽在就爱阅读网92to.com,
2
3
转载请注明出处范文大全网 » 应用pdca循环管理提高产科护理文件书写质量