要做
同路
全部模的培训今天已经结束了,想想这115天培训程,想想那些肝胆相照、心心相印的队友以及他们在一起的每一个场景,心情难以平静,邻人振奋的《众人划桨开大船》的歌声
三多月,己的收获太太多,老师和同学们对我的回应和嘉许以及九型的学使认识了自我,表演和跨越断桥使我超越了自我,教练能使我学会了一新的思考模式,四代时间管使我清了任务轻重缓急,目标检视的过程使我清工作思路,逻辑层次图,使我明确了"我要么","我是怎样的人"。我体验并理了什么才是真正的承诺、付出、信、欣赏、负责任、共赢,心态迁善了,我还体会到了爱心、感恩、接纳、包容、激情、感召、可性,加上每一个环节同学们对我的支持,我感
通过培,我感悟最深的就是"责任"。我止一次自内心的喊出"我要做一健康、快乐、负责任的男人"。这种感觉必定会带给我
责任
做一个责任人,要爱自己,要对自己负责。珍爱自己的体、珍惜生命就对自己的责任,是对自起码的爱;正确理解同伴的回应和嘉许,面对自身的势不足,树立自信心,也是对自己负责;在工作践中,运用教练技能明晰分析问题、解决题的思路,不断提升
做一责的人,要爱自己的家,要对人负责。在家,我是儿子、亲和丈夫,又是哥哥和弟弟,我是一个庭的中坚力量,甚至是精神支柱。学会感恩,孝敬父母、让老人以享晚年是自己的责
子成是我的责任,让大家庭和谐、和睦也是的责任。勇于担当,要尽责就要
做个负的人,要爱己的团队,要对自己的团队负责。作为一校之,校教职工的带头人,我自身素质和能力的哪怕是一点的提升,都可使学校受益、老师收益、生受益,我要对子成员负责,对所有的教师负责,我要用欣赏的眼光去许他们、信任他、支他们,让他们在职业倦怠中出来,拥有付出的快乐,享受职业的幸福。为此,我也要有包容心、要有博大的胸怀,把爱无私的奉献、付出,要用同舟共济大船的精神去感召我的团队,带领他
做一个责任的人,要传爱,要对自的职业负责。我们培训团队共同愿景是"共同创造一个和谐、绿色、充满爱
我思考多的,对我所钟爱的教育事业负责,对我们的青年一代负责,如何打造一充满爱的课堂、充满爱的校园、充满爱的世界~陶行知先生曾说:"爱一伟大的力量,没有爱就没有教育",教育的最效的手段就是"爱的教育"。如何实施爱的育,是我也是我们教
我会出我全部的爱,使我今后的人生之路变得更宽、更广、更有价值,因为我是一个负责
同路
仅把同人10班师的名字稍加整理,献给我的肝胆相、心心相映的队友,愿我们互相支持、友
红军、宋萍、立蓉,
建明、东风、艳萍,
凤瑜、泽清、长炜,
建立、李洁、赵明。
李辉、雪颖、顾成,
黄焕、高儒、彦卿,
敬明、李明、志刚,
王霞、红梅、玉平。
传林、全敬、宝莹,
艳松、兰琴、文峰,
唐山、俊阁、秀辉,
金玉、玉英、红玲。
同路
说明:一至四队到教练团的顺排列,队的队长排在队的一位。排首位的是红军队长,与排在最后的长征师的名字首尾呼应为"红军长征",寓意我们同路人十班发扬红军长征精神,携手走上
央企负责人行政级别,央企负责人年薪排名,央企负责人为什么要降薪
来源:www.nongshanghang.cn????? 2014-08-26 17:06????? 责任
导读:企负责人 行政级别,央企负责人薪排名,央企负责人为什么要降薪?央企负责人薪酬改革,2014央企高管薪酬排名.央
央企高薪酬一备受社会争议,近期薪酬制改革启动,些金融企业最高领的薪酬幅度低于下级工,未来还将对央企主要负责人的工作职责进行明确,以场化定价原则招聘,据记者了解,试点成熟后,将在国有及国有控股企业中全面推开。这次台的薪酬制度改革,
所央责人,底下再美不过的差事了,花的是人,赚的是自己的,且既是企业高管又是公员的双料。过贯奢华生活,他们过人生活,他们还能活吗。央企国企是全民资源,是垄断行业,根不是他个人的能力,十万也有点过头。降薪70%这说明什么,钱他妈了个逼都给赚自己腰包里了,还管个屁用。真是大开眼界,这些公司
央企负人 行政级别,央负责人年薪名,央负责人为什么要降薪?企负责人薪酬改革,2014央企高管薪酬排名.央
见仁见智:部门负责人到底要对什么负责?
身在场,无论部门管,还是部门总监,作为一个部的“负责人”,到底要对什么进行“
上图即为门负责人所
1、对司负责——也就你的言行合公司的顶层设计(使命、标、愿景);符合公司的企业文化;符合公司的
2、对务负责——也就你是所在门的业务一把手,不但你自的业务技能娴熟,还需要共同推进公司主营业
3、对队负责——也就是所负责的团;以你部门所在公司的更大队。首先,不能掉队不能拖后腿;其次,要培训团队
4、对人负责——也就对你自己责。每个人优秀了,团队才可能优秀。不能认为你一个人的言行举止对团
如果能从上面四维度,做出负责的举动,即便的头衔再大,也不是一个合格的部
【说出真相】为什么企业主要负责人也要参加安全培训?
为什么企
“、忙、容”是绝大多数业主要负责人(平常所说的企业“一把手”)的生活和工作状况,于自加安全生产教育培训就成实在不愿意干的事情之一。再加上目前安全监系统在政府序列中尚小部门弱机构,雖然培训通知也了,一对一电话通知打了,但开班的时候,还是不见“其人”。态好点的企业会派个“代表”参,态度不好的,脆以“导出”、“项目洽谈”、“业务繁以脱身”为由连个“代表”也不派。尤其是大型企业者央企驻地企业或者省驻地企业,对自己身份的优越感较强,更不愿意参加地方组织的安全教育培训。导致的结果是:法法的最新要求、安全生产的严峻形势、事处罚与问责
但,有必须搞清楚,按照《中华人民共和国刑法(修正案六)》及最人法院、最高人民检院《关于办理危害生产安全刑事件适用法律若干题的解释》(法释〔2015〕22号)规,一旦发生事故,第一被问的是“一把手”,从山省章丘保利民爆济公“5·20”特别重大爆炸事(“一把手”判刑5年6个月)、山东利津滨源化公司“8.31”重大爆炸事故(“一把手”判刑6年),“一把手”不但一个问责而且是刑法量刑中最重的一
那为么得要企“一把手”参加安全教育培训呢?的确,主要负责人是一企业的绝对领军人物(就平常所说的“一把手”),是企业切资源的最终支配者,市场、產品、成本、流程管理等等事非常繁忙,尤是营企业动辄就需要资金投的项目或工作都需要一把手亲自决策和批。另外,一个企业正常运行,在创造社会物质财富的同时,能解决就业问题,更重要的是还
首先,
“一”参安全教育培训是法律法规的求,现在是法社会,“依法治”是党的“十八大”以更加明确的决策。不论是《安全生产法》、《职业病防》还是《危险化学品安全管理条例》,均要求业主要负责人“必须具备与本单位所从事生产经营活动相应的
新《安》第二十条规定:“生产经营单位的主要人和安全生产理人员必须具备与本单所从事的产经营活动相应安全生产知识和管理能力。其中,危险物品的生产、经营、储存单以矿山、金属冶炼、筑施工、道路运输单位的主要负责和安全生产管理人员,应当由主管的负有安全生产监管理职责的部门对其安全
其次,
“一把”参安全教育培训,解决的是应知会问题,“知无畏”不仅针一线员工,对“一把手”样适用。不清楚法规的要求及其严肃性、不了解安全产势、不熟悉企业安全管理基本原理和自身短板、不掌握企业风险防控方法和安全管理模式,怎么能够领导一个企
第三,
“一”对全生产知识掌握不充分,身安全水不了解,当企业管安全导或内部安管理部门人员汇报工作尤其是争取安全投入时,“一把手”就会很轻易地“否掉”。好多时候“否掉”并非“一把手”故意而为,而是全知识和安全信
第四,
“一把”不接基本的安全管理知识、不具备需的安全管理力,就会对企业自身安全管水平造成误判,认为未发生事故,企业的安全生产状况就很好。其实,从前安全生产形势分、从企业落实安全生产主体责任水平分析,我们发现:对大部分企业不发生事是偶然,发生事故才是
其实,“一把手”具备本单位所事的生产经营活动相应的全生产知识和管理能力,是安全领导力的
向对安生产高度负责甚至亲力亲为的“一把手”致!抓安全生产,相当于您做了一件积功累德的天大好事。可能您的企业有300个员工,其实,有至少近1000个家庭的稳定、和谐与幸福
相关链接:【节选】“520”特别重大爆炸事故
山东省章
(2014)章刑初字第35号
本院为,被告人冯怀禄身为保利民爆南科技有公司定代表人、董事长,在生产、作业过程中违反关安全管理的规定,因而发生重大伤亡事故,情节特别恶劣,其行为已构
关于人怀禄的辩护人提出的被告人怀禄作为保民爆南科技有公司的法定代表人、董事长,对此次故负有相应的领导责任,但其对事故所应承担的刑事责任次于公司内部其他涉案责
本认为,被告人冯禄身保利民爆济南技有限公司定代表人、董事长,负责公司董事会、党委工作,其在明知公司生产存在超员超、震源药柱压盖、热合、拧螺旋套、、封箱序移入震源药柱生产线车间、增开一台装药机、规在502工房全距离范围内施工作业等违反安全生产管理规定情况,为追产量与经济效益,没有尽到安全管理责,未及时采取效措施予以制止,最终导致事故发生,被告人禄具有不可推卸的任。但保利民爆济技有限公司实行董事会领导下的总经负责制,由总经理负责公司面工作,被告人冯怀禄并不具体管理公司日常生产经营,并无证证实被告人冯怀禄明知101车间产的乳型震源药柱增了加装起爆件工序,然而保利民爆济南科技有限司制定针对太起爆件生产、储存、领用、清退、记等方面的管理制度和操作规程,起爆件管混,致使起件混入用废药中成可,直接导致了爆炸,生产起爆件公司未进行论证和鉴定,未通过有关安全评价机构和设计位的评价和咨询,也未向省级民爆行业行政主管部门备案,增加了安全风险,对此被人冯怀禄负有领导责任。虽然公司在乳化震源药生产线南面新增一立的成品包装工房以于乳化震源药柱的装经过请示批,但
综上,告冯怀禄安全意识淡薄,事故发生下隐患,其作为利民济南科技有公司安全生产的第一责任人,对公司安全生负全面责任,应当对上述所有违规事项承相应责任,对本次事故的发生起主要作用。对辩护人
关被告怀禄的辩护提出的被告人冯怀禄系自首,应当从轻或减轻的护意见。本院认,2013年5月20日保利民济南科技有限公震源药柱101车间502工房生爆炸,被告人冯怀禄得知事故发生的消后立即赶回公司参与援,并安排他人报且直在现场处理事故善后工作,2013年6月17日章丘市公安局对该事故立案查,并将被告人冯怀禄传唤到公安机关接受讯问,被告人冯怀禄到案后如供述了其犯罪事实,系自首,对其予
关于被冯怀的辩护人提出的被告人冯怀禄在发后积极参与援及安排资金进行后赔偿,以酌情予以从处罚的辩护意见。本院认为,事故发生后,被告人冯怀禄一在场参与救援及善后理工作,保利民爆济南科技有公司积极赔偿被害人的经济损失,对被告人冯怀酌情予以从轻处罚。对
关于人冯禄的辩护人提出的被告人冯禄自愿认罪、悔罪,且系初犯,罪前一表现良好,对可酌情予以从轻处罚的辩护意见。本院认为,被告人禄在庭审过程中自愿认罪,悔罪态度明显,此前无违法犯罪记录,系初犯,对其酌情以从轻处罚。对辩护
根据事原因、危害后果、体职责、过大小因素,依照《中华人民和国刑法》第一百三十四条、第六十七条第一款的规
被告冯禄犯重大责任事故罪,判处期徒刑五年六个(刑期判决执行之日起计算。执行以前先行
产品助理,产品经理,产品负责人,产品总监都是做什么的
不重要的话:
最近结了一段创业旅,寻找兴趣的项目同时,也把自的一些收获,感悟总结一下,与产品同
网中产品大对“产品经理”这个职位做深入的,详尽的解读,包但不限于技能体系,知体系等维。诚然,产品经理个知识面非常宽,做的事情非常 琐碎,非常杂乱的一个行业,不气说,BAT出身的品经理在很多技能上往往不如小公司产品经理思考的全面,而在另一部分技能上,又完胜
根据自的经历而言,不论经验么丰富的品经理,都很成就教书的技能系,不在于会和不会,而在与每个阶段的产经理所关注的技能已经有很大的转移。同初期最为关注的需求文档和框线设计,到后期,基
今年笔介入产品行业的第六年,业三次,也在较大的互网企业就职,经历过大公司,也历了小团队,也逐渐形成了自己的产品体系,将之归纳总结为 PM从
即
产品助理--->产品经理--->产品负责人--->产品总监
产品
外企一个色 叫做“管培生”,全称“管理培训”,个“以养公司未来领导者”为主要目标的特
(后我们都通过本职能力和晋升能
产品理 的职能力在于把“产
产品
1.撰写需求文档:
将需
2.框线图的完善:
将草图,
3.材料收集
收集市场,营,案例等
4.基础的用户调研
收集户的反馈信,观察用户基于产品,基
5.反馈技巧
助理必须要会的是如何
对 助理而言,理好这四个环节,至少能
助理这角色存在的价值不于创造,创,而在分担,我们评价一位助是否优秀的第一个条件,就在于你能为你的产品经理
产品
1.团队沟通
与设,研发,QA,运营等团队中的其他角能进行针对项目的良好沟通,形
2.进度跟进
能清掌握到目的执行进度,已经完
3.产品发布
着手了解各渠道,平台的产品
4.
这个环需要的不仅仅是新思维,更要的是在一个小模块的环境,去探索产品思维,要知道产品思维是个很全很
产品经理是做什么的
产品经的跨度非常大,部分公司以达到1-7年工作经验,也就是说1年经验叫做产品经理,7年经验
我们先来了以下产品团
A.“产品经理” 独苗一只,主要是小
B.“产品经理”+“产品助理” 关注
C.“产品负责人”+“产品经理”+“产品理” 体量上亿,或者已经A轮
从目的环境而言,只有第三种团配置的产品理是一位标的产品经理,尤其是第一种,基就是我所提到的一位产品经理包揽了大大小小所有相关事情,这种团队
在投融里有一条拒绝投的标准:果一个团队有一个角色包了所有事情,那么这个团队的结构就是有问题
产品理 的本职力在于idea执行,这
产品
1、框
主要针对助理出文件的审查,如果没
2、市场调研及分析
决定了你做么,做出来
3、团队沟通
如何高
4、进度掌控
与助相反,产品理的进度控制更多的体现在预进度上,根据综合情况,预先评估
5、视觉提升
需要备定的视觉能力,传的审美能力其并不是的“审美”,产品经理的
6、
往往要独立负某个模块,甚至整个产
7、
这个阶的产品经理,更多的落地执行,方向,位,战略上都有CEO,
8.
严格意上,产品经是属于中流砥柱的角色,需要具备好的向下/平级沟通能力,才能确保项目
产品
1.数据分析能力
尝试寻找数据背的意义,包括行为数据,场数据,日常数据,月度数据,
2.运营思维
产品理为产品的第一输出员,是最得这个产品魂的色,包括些地方是可以运营使用,如何运营用,优秀的产品经理,在方案策划过程中就会预先设置运营点,运营模块以配
3.产品结构
如同研的底层结构相同,看上去没太大特色的产品,都有不的设计结构,服务于不同的目的,后面会针对
4.
如果说品的表现形式是“态”的,那逻辑和流程设计就是“动态”,模拟用户在不同层级的行为关系,甚至两个角色
5.演
开始习如何向汇报,如何过滤信息,
产品
那么对产品负责人而言,需特别说明一,产负责人一般存在于天使轮者preA以后的公司,公司氛围相对成熟,组织结构
产品责人最重要定义:为一个产品的生或死,担责任,是决定做什么,不做什么
产品
1.运营思维
并不去思考产品何被运作,而是思考如何
2.数据思维
充分理各种数据背的含义,明确各类数据模型的构造,透过数据去观察,验证,让数据本身作为
3.市场策略
作为品负责人,你必须要了解是,你所负责的品,在个市场属于什么角色,想做行第一,就必须清楚,在之前的还有哪些竞品,如何超过他们,如何
4.迭代策略
每个本本质都是在为后续的版做铺垫,如何两个版之间有链接关系,最忌讳的每次迭代都是一些新的,独立的模块,这表示每一次发布,都相
5.商业模式构建
作为个品的独立负责人,你必须掌的是商业模,你当于这产品的CEO,如何变现,如何定用户角色,如何定义产品模型,如何标准化产品价值,如何构造产品想象空
产品负
1.对周边市场敏锐
市场周边素,往往能
2.
上游市决定的是你的业变现对,下游市场决定的是你的量入口,如同你不能在钉钉上为传统教师行
3.组织协调能力
除了外部市场关注,你必须要学习
4.更
相信很就开始感觉到了时间不用,这是因为的任务配和时间管理出了状况,如更有价值的利用你自己的时间,并且也要考虑让团队成员的时间
5.
不难发,产品发展到一定阶一定会衍生周边品,这个阶段的重心转移如何通过多款产品构造某个行业的产品生态链,是总监
产品总监是做什么的
只有A及以的公司才有必要设计产品监的职位,很多初创团队都配置一产品总监,这个阶段,总监的角色大部分都是挂名意义,在行过程中担任的更多的是产品负责人/项目责人的角色,因为环境,团队规模,公规模,尚不足以
产品总更注重策略而方案,更规划,而非执行。因此若履行产品总监的职能,至少需要两条及以上
产品总
1.公司的战略定位
2.市场竞争策略
3.公
4.部门体系打造
5.产
6.
7.商业模式设计
8.
9.完善司的产品生态
10.人才挖掘及培养
11.
产品总
作者介绍
枯叶
微信:zengdbw
微信
移动互
曾就职 camera360, 去哪儿网 高级产品经理
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