篇一:项目策划表格
项 目 策 划
编制单位:
批 准:
批准时间:
中建六局建设发展有限公司
China Construction Sixth Division Construction,Develoment Co.,Ltd
目 录
项目管理目
标??.?............................................................................1 项目部
项目进
度??????????...?????????????..3 项目部管理团
队??????..............................................................4 分包采购方案????..........................................................................5
项目设
计??????..........................................................................6
物资采购方
案???????????..............................................7 施工
机械设备.????..????.......................................................8 模板架料策
划??????..................................................................9 监测
设
备??.????.........................................................................10 办公设
备??.????.........................................................................11 现场临
建??.????.........................................................................12 临水临
电??.???.............................................................................13 现金
理???????????.????.................................14 税
收策
划 ....??..???.....................................................................15 保密策
划????????????????????????.16 文
化风俗禁忌策
划????????????????????.17
编:目管理部/科技
审核(主管领导)/日期:
篇
项目计划书格式
1、封面页
这容易被忽视的部分。有很多机构为内容比形更重要。其实,式是可以更好地表现容的。另外,目计划书也是
封面可以只简单写上项名称和期,也可以括以下信息: 项目名称;申请(执
还可
另,如果是向某一构筹款的话,最好在前加封简单的附。由于一份项目计划以提交给多资助机构,这
2、项目概要(总论)
这是重要的一部分,也是读者最先读、浏览的部分。要知道基金会的项经理们每天都会收到大的申请要求,他们也许没有足够时间“看”完所有的 计划。所以,项?概要?部分将成为影响“初选”结果的决定因素;在概要部分,要把你认为重要的所有信息汇集起来。概要一般要包括:机构的背景信
使 命与宗;项要决的问题与解决
需要特别指的是:尽管项概要部分排在计划书
3、项目背景、存在的问题与需求
在这一分,需要详细介绍存在的问题以及为么你要设计这个项目解决这些问题。要充分说明问题的严重性与紧迫性,好能提供一些数据,这样不但可以 充地说明,同时还能表明这一项目了解。此外,还可以使用一真实、典型的案例,以便在情感上打动读者,进而引起他们的共鸣。要说明项目的起 因、逻辑上的因果关系、受群体及其与其它社会题之
一
*
*
*提出这个项目的理由与原因;
*其它长远与战略意义;
4、目标与产出
在使资助机构信“问”的存以后,明确提出你的解决案。机间的合作
在这分中你要详细
阶段性目标任,以及各目标的评估标准。总体目标是一个长期的、宏的、概念性的、比较抽 象的描。由总体目标可以分解成一系列具的、可衡量的、(本文来自:www.hnBoXu.COM 博 旭范文 网:项目计划书表格)可实现的、带有明确时记的阶段性目标。比如,“减少文盲”是总体标,“到2005年10 月,使200个村妇女达到认识1000字”就是一具目。对目标的陈述一定要非常清楚。最重要的是,制定的目标要切合实际。不要承诺你做不到的事 情。要牢记,资助希望项目完成报告里看到的是:项目际上
5、受益群体
在这部中, 你要对项目的收益群体做一个更加详的描述。有必要时,你还可把收益群体分为直接受益和接收益群体。比如NPO信息咨询中的能力建设项目的直接收益 群体是国内NGO和NGO的从员,但间接收益群却NGO的服务象。因为通过能建设,提高NGO的服务能力与效率,从而使之为其服务对象提 供更好、更多、更完善的服务。又比如一个残疾人服务机构,其直接收益群体是残人群,间接收益群体则是他们的庭,甚
许资助 方都希望受益群能从始至终地与到项目之中。尤其是在项目的设阶段,受益群体的参与更重要。你可以在件中列出受益群参与项目的活动,包括组织受 益群体参加的讨论会、会议主题、时间、参加人员等;同时,也让助方了解
的项目不是对受益群体而设
6、解决方案与实施方法
通过以上的部分,你已经楚地解了存在的问及你希望完成事情。现,需要介
在介绍法时,你要特别说明这种法的优越特性。可以同时列举出其相关的方法,并对它进行比较,还可以引用专家的点和其它失败或成案例,等 等。总之,要充分说明你选择的方法是最科学、最有效、最经济的。同时,也要说明你的机构在采用这种方时,也存在一定
此,还要提到为了执行一解决方案,都需要那些件与资源,包括:?在什么时候?使用么样的设备?做么样的事情?做
7、项目进程计划(时间表)
在一部分中,要详细描述出各任务的先后序以及起始时。可以用一个带有时标记的图表表示,这样,
8、项目组织架构
在这
团队和理结构。执行团队应包所有项目组员:志愿者、家顾问、专职人员。他们与这个项 目相的工作经验、专景、学历等也非重要。执行团队的经验与能力往往在很大程度上决定了项目的成败,所以,这也是资助方非常
另,还要明确项目的管结构。应该晰地写出项目负责人、财务负人及其它各分项目的负人。如果是两个多个机构合作完
9、费用、预算与效益
这部所要提供的决不仅仅是一个费用预算表(当然,预算表也是很要的,你可以把它放在附中),而是要叙述和分析预算中的各项数据、总成本与各分 成本,包括员、设费用等。其中,经费类别可包括工资、福和咨询专家的用;非人员经费类别可以包括差旅费、设备和通讯费等。如果已经有了一 部分资金来源,也要注明。而且,要很明显写出你还需要总数为少的经
上面
往往很NGO在项目计划中不效益,错误地为NGO的服务不谈效益的。事实上,除国际上正在推行的NGO合理收费外,NGO务的另大特点是生巨大的社会效益。尽管社会效益比较难量化,但你还是可以尽量找一些数据来分析一下社会效益,那只是估算也
比如,个毒人员的服务机构虽然为吸毒人员提免费的服务,没有任何入,但是,还是可以估出通过服务于一个吸毒人员,以减少哪些方面的社会问 题,可以对吸人员的费用、失业、等相关费用行估算。总之,你越明确地算单位成本的投入可以产生的效益,就越能说明你的方法的优越性,也就越 能得到资助方的同意。 另外,与项目关的财务与审计方法也在这
10、监控与评估
监控项实施过程中非常重要的部分,监控的执行机构人员(可以是理事会、资助或其它第三方机构)、监控任等都应该写在项目计划中。与之相关的 有项目团队的自我评估计划。项目进行中的评估告比项目束评估还要重要。在的不同阶段进评估,可以使你及地发现问题,尽地解决。同时,可以 使资助方得一个信息,那就是你们不但提出了一个很好的计划,而且可以很好地实现这个计划。请注意,项目的实方法资助方评判是否给予资助一个非
有两种供参考的监控和评估方式。一种是量结果,另一种是分过程。其中一种或者者都有可能适用于你的项目。你选择何 种方式将取决于项目的性质目标。选择何种方式,都需要说你准备怎样收评估信息和行数据分析,以及在项目进行到哪些阶段时,进行阶段性的评 估。评估活动及时间也应该包括在项目实施计的时间表当中。无是监报告还是
报告,都应该括:目的展与完成情况、
除总体估告外,还要提供一
11、附件
任何你认为重要文件或幅太长不适于放在文中的文件,可以被放
你也可以把那在正文会干扰者或使他们的兴趣偏离主的部分放
总之,附件的的是正文紧、干净;同时,如果者对某
在把上面所有分都完以后,现在,
概要是高度概括性的,语言要简练、清晰,好在半页左右,最长也要超过一页。刚开始写概时,你可能会认为哪一部分都很要,都想放在概要部分 中。没关系,如果写了一个的概要,你可一一点地把它短。不要怕,最后留下的一是最重要的。另外,如果希望把项目计划书递交给国际机构,把 一个项目计划全部翻译成英文的难度很大。这时,一简的处理办法就是只把概和目部分写成双
至此,一个完整、面的项计划书宣告完成了。虽然这只是开展筹工作的第
*
*目录
*项目概要(总论)
*
*目标产:(针对“问题”
*
*项目施划: (需要的
*时间
表: (每一阶段、每工作的开始和结束的时间)
*目
*用
篇
东秦手绘地图
项目策划书
董开欣
东
附件1——
1、店家选择原则:
? 围
? 同一地同类家只择一家或者两家。如学校
? 商家能接受我们的价码。
? 能为新生提供
2、在址础上商家标注的内
3、好收取商家的款
项目计划书表格
? ? ? ? ? ? ? ? ? ?项目?计划?书表?格 ?篇一:?
? ? 项?目?划
? ? 审?核:?
? ? 批?准:?
? ? 年? 月? 日? 项?目实?施计?划书?
? ?
? 一?、 ?项目?简介?及E?PC?(或?BO?T)?合同?协议?书
? ?1、?
? ?2、?
? ?(1?)
? ?
? (?2)?工程?地点?:
? ?
? ?(3?)签?约单?位名?称;? 业?单?位(?合同?甲
? ? 我?方公?
? ?
? ?(4?)
? ?EP?C或?BO?T ?
? (?6)?设计?处理?模?
? ? ;? (?7)?工程?范围?与界?限:?
? ? (?8)?合同?造价?:
? ? ?(1?0)?
? ?
? 1?、管?理目?标 ?
? (?1)?工期?目标?:
? ?
? ?(2?)
? ? 单?位工?程合?格率?达到?10?0%?,?联?动试?车一?次
? ?
? ?(3?)安?全生?产目?
? ?不发?生因?工死?亡,?重伤?和重?大机?械?事?故。?无火?灾
? ?
? ?(4?)文?明施?工目?
? ? 整?个施?工过?程中?,严?格以?地方?文明?安全?工地?标准?管理?
? ?
? (?5)?成本?目标?:
? ? 详?见预?算中?心计?算的?
? 三?、计?
? (?1)?、项?实?施计?划书?
? ?a、?目的?:
? ? 确?保“?项目?实施?计划?书”?能?有效?的?
? ?
? ?b、?范围?:
? ? 使?用于?个?工程?过
? ? c?、
? ? 依?据公?司经?营计?划部?编制?的“?项目?施?计划?书”?,?目?编制?设计?、
调?试计?划书?。会?同设?计院?、工?程部?及项?目部?、采?购中?心、?海斯?顿生?产
改、?签字?确认?,报?公司?领导?批准?。 ?
? ?
? (?2)?
? ?a、?目的?:
? ? 确?保施?工图?能保?证项?目功?能?需求?,同?时?足
? ?b、?范围?:
? ? 使?用于?发标?、投?标单?位答?疑、?现
? ?项目?部牵?头组?织设?计院?对施?工?纸疑?问?行
? ?
? (?3)?
?a、?目的?: ?
? ? 充?分了?解资?格预?审
? ?
? ?b、?范围?:
? ? 使?用于?确定?分包?单位?的过?
?c、?程序?及职?责:?
? ?由经?营计?划部?、技?术管?理小?组和?项?部决?定考?察?组人?员组?成。?考
计?划,?规定?考察?内容?,编?制考?察报?
? ?
? ?(4?)技?术、?商务?
? ?a、?目的?:
? ? 确?定
? ?
? ?b、?范围?:
? ? 使?用于?确定?分包?单位?的过?
?c、?程序?及职?责:?
? ?由工?程部?各分?部、?项目?部和?预算?中?组成?谈判?小?,组?织投?标单?位
方?案和?商务?条款?进行?答疑?、澄?清,?并形?成书?面文?件,?投标?单位?
? ?
? (?5)?分包?合同?评审?
? ?a、?目的?:
? ? 确?定
? ?
? ?b、?范围?:
? ? 适?用于?安
?c、?程序?及职?责:?
? ?公司?领导?以谈?判小?组的?报告?为?据,?确定?分?单?,签?订分?
? ?
? ?(6?)施?工、?调试?控制?a、?
? ? 监?控工?程施?工过?程,?保?工程?目
? ?b、?范围?:
? ? 使?用于?工
c?、程?序
? ? 由?项目?部负?责依?据合?同及?相关?规范?对分?包单?位施?工过?程进?
? ? (?7)?竣工?验收?
? ?a、?目的?:
? ? 确?保工?
? ?
? ?b、?范围?:
? ? 使?用于?工
c?、程?序
由?项目?部负?责依?据工?程验?收
? ?(8?)资?料管?理
? ? a?、目?的:?
? ?确保?工程?资料?的随?性?、?确性?和完?整
?
? ? b?、范?围:?
? ?使用?于整?个工?程过?程。?
?c、?程序?及职?责:?
? ?按公?司工?程技?术资?料管?理办?法和?档?管理?办法?进?管理?,并?且符?合
府?对项?目资?料管?理的?规定?。 ?
? ?(9?)
? ? a?、目?的:?
? ?总结?经验?,补?充、?善?施?管理?实施?方
?
? ? b?、范?围:?
? ?使用?于下?一阶?段工?作。?
?c、?程序?及职?责:?
? ?项目?部负?责总?结、?归纳?工程?全过?程?出现?的偏?差,?分析?产生?偏差?的
程?总结?报告?上报?技术?和计?划管?理小?组及?公
? ?1、? 目?的:?
? ?规范?应急?事项?的管?理,?确保?第一?时间?正确?策?,提?
? ?
? 2?、原?因:?
? ?目?公司?的?式审?批手?续有?多道?环节?,许?多事?项均?需要?公司?、集?团领?导集?体审?批,?审批?周期?间?般?在一?周以?上。?而?个项?目都?会有?紧急?事项??,为?确保?第一?时间?正确?决策?,在?业?心目?中时?刻?持一?个优?秀企?业的?形象?,?须及?时?理某?些问?题,?以解?决上?述问?题,?达到?提高?组织?的应?变能?的?目
? ?
? 3?、根?据过?去工?作经?验总?结,?下列?工作?可列?入特?急项?目管?
? ?
? ?(1?) ?业主?对施?工图?的少?量、?局部?修改?(不?包括?主体?结?、主?体工??修改?);? ? ?(2?) ?因施?工
? (?3)? 业?主对?工程?工期?、?点工?期?改?(一?周以?
? (?4)? 设?备
? (?5)? 设?计部?对?工?的局?部修?
? ?4、?程序?:
? ? ?目部?出?特急?项目?申请?后,?经工?程部?经理?判断?可列?入此?特急?程序?的,?应及?时向?主管?总?示?(可?以是?口头?形?)并?着手?准备?工作?,?管?副总?同意?后即?组?织施?工,?并同?时拟?书面?报?及委?托协?议报?分管?副总?经?营计?部?,协?议由?项目?部经?理与?施工?方负?人?签字?即生?效,?内?应
? ?暂定?造价?、结?算办?法、?成?时间?等。?报告?须含?下
? ? 项?目缘?由及?主办?人、?暂定?造价?、分?供商?选择?法?说?明?因、?工作?
明事?项。?
? ?
? ?五、?项
? ?1、?项
? ?
? ?3、?岗位?职? 项?目经?
? ?调?组织?项目?部人?员,?完成?该项?目的?成本?、工?期、?质量?、安?全的?控制?目标?。?外协?调与?甲?、监?理的?关系?。对?
? ?土建?工程?师:?
? ?监?、督?促地?基处?理、?土建?、装?修、?道路?、场?平、?绿化?德施?工,?控制?既定?的施?成?本、?工期?、质?量和?安全?的既?定目?标,?好?资料?归档?工作?,组?织基?
? ?安装?工程?师:?
? ?监?、督?促管?道、?设备?安装?施工?,控?制既?定的?施工?成本?、工?期、?质量?和安?全?标,?做好?料?归档?作?,组?单?机、?联?、生?物调?试以?及进?行工?
? ?电气?工程?师:?
? ?监督?、督?促电?气、?自控?、仪?表工?程施?工,?控制?既定?的施?工成?本、?期?、质?量和?安?目标?,做?好?系统?调?、资?料?档工?作,?进行?电气?运营?人员?的培?训。? ? ? 设?计经?
? ?控制?项目?图纸?的设?计工?期及?质量?,负?责协?助?方进?行图?审?、?对?工单?位的?技术?
? ?创业?计
? ?
? 一?、 ?企业?概
? ?运动?休闲?服饰? 运?
? ? ?? 生?产制?造 ?? ?零售?? ?? ?批发? ?? 服?务 ?? ?农业?? ?新型?产业? ?? 传?统产?业 ?? ?其他? ? ?二、? 创?业计?划作?者?个人?情况? 以?往的?相关?经验?(包?括?间)? 2?01?7年?暑假?在东?某?装?厂?暑期?工教?育背?景,?所学?习?相关?课程?(包?括时?间)? 于?19?97?-现?,?读完?小学?、初?中、?高中?全?部内?容;?现在?上大?学 ?20?17?年1?1月?26?日—?12?月9?日参?加?成都?市S?YB?培训?班,?学习?了自?主创?
? ?
? 三?、 ?市场?评
? ? 当?我?的顾?客(?转 ?载 ?于:?wW?w.?CD?fd?S.?cO?M ?池锝? 范?文 ?网:?项目?计划?书?格)?主要?是以?大、?中、?小?生消?费?为重?点,?也?括?地居?民,?顺应?当前?人们?生?、?着休?闲化?的趋?
? ? 市?场的?容量?或本?企业?预计?市场?占有?率 ?据有?关数?据统?计,?随着?城市?改造?和人?们生?活水?平的?提高?,本?事的?消费?平?日益?渐高?。且?消费?市场?很?(故?结合?场?情况?,价?定?位
? ? 市?场不?是一?成不?变的?,随?着政?府相?关政?策的?实施?,房?地产?业的?兴旺?,电?子产?业的??,逐?步形?了?休闲?、观?光概?,?市场?前景?广阔?,市?场容?量以?后应?更大?。竞?争对?手的?主要?优
? ?
? ?1、? 经?济?力强?,规?模
? ?2、? 经?营时?间长?,老?顾客?
? ?3、? 供?货渠?道有?一定?保障?,?一定?知名?度;?竞
? ?
? ?1、? 大?规模?必然?高?投入?,风?险相?应
? 2?、 ?管理?表面?,?管?层凝?聚力?
? ?3、? 价?格上?
? 4?、服?装款?更?新上?处于?劣
? ?5、? 本?企业?相对?于竞?对?手的?主要?
? ?
? ?1、? 铺?面不?大,?费用?
? 2?、 ?价格?由自?己掌?控,?售?灵活?多?,注?重实?
? 3?、因?为是?大学?生,?享受?政策?上?扶持? ?对?竞
? ?
? ?1、? 起?步晚?,进?货与?销售?未成?系?,需?要一?段摸?
? 2?、 ?由于?受资?金的?限制?,小?规模?,?制了?自身?
? 3?、 ?广告?宣传?上不?可能?入?太大?,?此宣?传力?度
? ? 四?、 ?场?营销?计
? ?1、? 产?品:?
? ? 产?品或?服务? 主?要
? ??绿?色龙?男?休闲?生活?时
? ??圣?
? ??斑?布女?式?闲 ?活泼?
? ??花花?公子?动?鞋不?拘一?
? 2?、 ?价格?产品?或服?务 ?本?价销?售? 竞?争对?
? ??绿色?龙男?式休?闲8?0 ?85?,2?08? 9?5,?22?8
? ??圣?路朗?系列? 1?20?17?5,?29?5 ?15?0,?35?0 ?
? ??斑布?女式?休闲? 3?5 ?45?,8?05?5,?90?
? ???花公?子运?动鞋?13?5 ?14?0,?48?0 ?15?0,?49?0折?扣?售 ?老?顾?实行?
? ?3、? 地?点
? ?(1?) ?选址?细节? 地?址面?积(?M2?) ?租?或建?成?本?浦?上街? 3?0 ?月租?
? (?2)? 选?择
? ? 紧?邻西?南交?大,?西华?大学?等众?多大?学,?于是?大学?生便?是一?个很?大的?费?市?,当?也?包括?附近?居民?;
? (?3)? 销?售方?(?选
? ? 将?把产?品或?服务?销售?提供?给:?
? ? ??最终?消费?者?? ??零?商品?粮 ??
? (?4)? 选?择该?销售?
? ?4、? 促?销 ?人员?推广? 成?本预?测 ?广告?贴?海
?成本?预测? 推?广
? ?五、? 企?业组?织结?构企?
? ? ??个体?工商?户?? 口?有限?责任?公司? ??个?独资?企业??合?企?业 ??其?他 ?拟议?
? ?运动?休闲?总会? 企?业的?员工?(请?附企?业组?结?图?
? ?职务? 月?薪业?主/?经理? 8?00?元员?工 ?:
? ? ?责?销售?与进?货6?00?元企?业将?获得?的经?营执?照、?许可?证和?特?: ? ? ?型预?测费?用?业执?照、?税务?登? 2?30?元企?业的?法律?责任?(保?险、?
? ? 类?预?测费?用 ?商业?保险? 2?40?元/?年 ?合伙?(合?作)?人与?合伙?(合?作)?协?: ? ? ? ?固定?资产? a?) ?工具?和?备 ?根?预测?的销?售?,?设达?
? ?b)? 交?通工?具c?) ?办公?家具?和设?备 ?d)? 固??产和?旧?概?篇三?: ? ? 项?目计?划书?模
? ?IC?SS?HS?-Q?MS?-P?P-?QT?-0?3 ?
? ?公开?
? ? V?
? 1?.0? 文?件类?别:?
? ?质量?管理?体
? ?已发?布 ?项目?计划?书 ?20?17?年1?0月? 文?档
? 1?. ?项目?概
述? 。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。.?. ?3 ?
? 1?.
? ?1.?
? ?1.?2.?
? ?1.?3.?
? ?1.?4.?
? ?1.?5.? 2?. ?目的?和范?
?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?围
。。?。。?。。?..? 3? 术?
语 ?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?..? 3? 工?作环?
境 ?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。? 3? 参?考资?
料 ?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。? 3? 项?目总?体目?
标 ?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。.? 4? 组?织机?构及?项目?人
员? 。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。 ?4 ?2.?
? 1?. ?2.?2.? 2?.3?. ?组
图 ?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?..? 4? 项?目人?员及?职
责? 。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。 ?5 ?技能?要
求? 。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。 ?5 ?3.? 项?目提?交
物? 。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?. ?6 ?3.?
? 1?. ?项
明 ?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。.? 6? 4?. ?项目?策
划? 。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。.?. ?7 ?4.?
? 1?. ?4.?2.? 4?.3?. ?4.?4.? 软?件生?命周?期模?型定?
义 ?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。? 7? 项?目估?
算 ?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。? 7? 项?目质?量目?
标 ?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。.? 8? 设?备及?工具?估
计? 。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。 ?9 ?5.? 6?. ?7.? 8?. ?9.? 1?0.? 1?1.? 1?2.? 1?3.? 1?4.? 1?5.? 数?据管?理计?
。。。。??。。?。。? 9? 沟?通计?
划 ?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?..? 9? 培?训计?
划 ?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。? 1?0 ?软件?质量?保证?计
划? 。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。.?. ?10? 配?置管?理计?
划 ?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。.? 1?0 ?度量?分析?计
划? 。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。 ?10? 软?件集?成计?
划 ?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。? 1?0 ?评审?计
划? 。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。.?. ?11? 软?件测?试计?
划 ?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。? 1?1 ?风险?管理?计
划? 。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。
?11? 里?程碑?
议? 。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?. ?11? 2?
? 1?. ?项目?概述?
? ?1.?
? 1?. ?目的?和范?围 ?描述?项?目的?目?、范?围和?适
? ?
? ?1.?2.? 术?语 ?列出?本文?件中?适用?的专?门术?语(?包括?外?缩写?的原??组)?。 ? ?1.?3.? 工?作环?境 ?按照?下表?描述?的工?作环?境开?展项?目活?
? ?
? ?1.?4.? 参?考资?料 ?描述?制定?本
? ?3 ?
? 1?.5?. ?项目?总体?目标? 根?据《?中软?海晟?项目?管理?办法?》中?项?目绩?指?标?集团?程?能力?基线?(P?CB?)设?定
? ? 以?下指?标仅??a? h?re?f=?":?//?.c?df?ds?./?zu?oz?uo?we?n/?" ?ta?rg?et?="?_b?la?nk?" ?>霾?慰迹? ? 绕? 罴?肮
ぷ?髁科? 畋?匦杓?锹纪?猓 ?鸬钠? 钜?谰菹?钅壳?榭鲎?孕性?踊?蛏? ??/p?>2?. ?组织?机构?及项?
? 1?. ?组织?机构?图 ?提
? ? 请?根据?项目?的实?情?况增?删和?修改?上
? ?4 ?
?
项目进度计划表格
项目进度计划表格
项目
1.1
XXX系统工程施是以用户需求和技术方案为蓝图,进行全面开发建设以至整个工程建成投入运行的全过程。要确保应用系工程的成功实施,一定组织安排好实施计划。同时,一成功的项目实施,还必科学有效的使用项管理流程,才能充分保障项目依据预的计划设计按时质地完成。以下我们从项目管理的各个素,简介绍公司针对本项目的目管
1.1.1
1.1.1.1 同时并行实施
为了保进度,XXX公司专门为客户设计了高度并行的实施计划。XXX公司将本项目设置个实施组,投大量的力,同步并行实施,从而大
1.1.1.2 本地化人员实施
为了加工程进度,提高对本项目的服务质量,XXX公司充分发挥自身服务体系和强大术储备的优,全部用当地事处技术人进行实施。详细请见工程实
1.1.1.3 合理分工有效协调
结合大项目实施经验,XXX公司可以为本项目做出合理的分工,协调相关厂商,保证目按期高质的完成。在本项中,为了保进度,划分多个实施小组,
方案进行施工,对于意外情,将同时汇报各自的
,由项目管
1.1.1.4 合理组织确保工期
本项目地域分布广、涉及众多视频音频以及网络设备的特点,决定了项目实中会面种种险,包设备到货风险、众多
为了保证系统的准时上线,借助公司强大的备品备储备,我们定了密的急方案,保证
1.1.2
1.1.2.1 项目管理的目的
1)提高项
2)提高异地
3)使
4)降
5)提
6)确
1.1.2.2 项目流程规范
项目管理流
1)流程:给出目实施的正确
2)规程、指南:是流程的支持件,规某一项目要素的
3)模板:是流程的支文件,给出某个文
4)表格:是流程的支持文,给出某个工作表格
1.1.2.3 项目实施组织
1)领
XXX系统工的重视与支持是建设成功的关键。领导的重视主要体现在对该项目的规划决策和监督落实上。领导的参与现在领导对XXX系统项目的需求把握,有当系统能及时、准确地向管者提供信息,为管者的常办公、决策提供辅助服务时,该系统具有质性的意义,系统才具
在项目设中,当涉及到资源的分配、人员调动、资金落实、甚至涉及到管理方式改变时,领导的参就显得尤重要。之,只有各领导的参与支持,该项目的
2)项目实
为保障“XXX系统工程”高质量、高效、顺利的实施,XXX公司将成目组,由项目理调公司前、端人力资源,为项目管
项目管理与实施过程的组织情况如下图
项目
为有效进资源控制、进度控制、质量控制,确保项目项目顺利实施及系统维护的方便进行,根据司以往在大型项目理和实施方面的验,建议由兰公安部、交警部门及科公司共同组成项目联合领导小组,以把握和推动整个项目的
证整个项目如期高质量地完成。项目联合领导小组负责监督项目实施情况,协调解各方之间工作问。项目合领导组成员可由XXX系统工
项目联合领
? 整项目的项目预算、项目进度、项目质量等的审核批准和监督; ? 协调各小组合作业,责合理调公司内力及物力源,以确保本项目高质量、高
贺兰公安局交警队参联合领导小组成员
? 担任联合领
? 提供必
? 协调内
? 监督
项目经理
? 项目经理可以调配XXX公司所拥有的前后人力资源,负项目实施小组的领导
项目前端人员
? 客户经理:负责客户支持、客户业需求上报、与户签定合同以及合
? 业务经理:负责公司内部前后台部门间的工作调、项目实施等。
? 各部门的技术工程师:负责资源置、网络织、网络测试、网络
? 各部的系统施工程师:负责系统开发、系统实施、交付测试等。 ? 技术专家: “盛泽镇电子警察系统和高清卡口系统建设项”项目的专家主要由大客术支持中心、南京办处、上海办事处技术专家组成,提供项目整个项目的术支。在该项中,也可根据项目的需要,从公抽调家,一起开展项目的技术支
1.1.2.4 项目进度管理
为保证管理用系统的成功实施,必须按照系统开发流程对项目实施进行严格管理。项目启动前,各方员应做好充分准备,保项目所需人及其他必要条及时就绪。项目实施过程由户关单位和部门与我方共同完成,各应通力合作,并保证人员
我方有专门的项目管理部门,并且有着严格的项目管理程,对项目进进行时的督与管理,保证项
1)项目
通项目进管理使全体成员积极主动,在项目进展中,遇到问题主动找相关人员解决,若解决不得力而又实属此人管的,则应向上一级反映,得以任何借推脱不按进计划完成任务,非确是技术上不可解决的,即便如此,应尽早汇报,以免影响整体
2)项目
在开始实施项目时,项目理必须根据任务情况做
计划,按周做计划以书面呈交项目协调委员会,以周为单位做计划以书面形式下达,各组分安排落到个人,组长或人在接到计划书时,认为
不恰当,必须及陈述理由,否则责任自负。在计划时间到时,项目经理严格按照进度计划书验收。在验收合格情况下,项目经理原下达的计划书上签字,并合完成任务情况给一定的评价,将作为奖励晋级参照依据;若验收合格,则责成3日内修正,若仍不能完成必须以面形说明理由,项目经理依情
在每次验收都合格或者在责成期限内都合格的情况下,若项目不能及时完,责任应项目经身上,项目经理须以书面形式向项目协
3)项
交流有于解决问,尤其是在研究开发等项目组之间。针对本项目的特殊性——多方参与,沟通机制更为重要。沟通畅通能融多方慧,进项目成功;沟通阻塞,障碍重重、举步维艰。项目实施作沟通畅通的领头羊,制订关计划,定期举行项组和用户的交流会,立和保持与主要利益相者的关,做到双向通;定期安排项目组内部各小组之间的相互流;日常工作中,营相互学习同成
1.1.2.5 资料文档的管理
所有设备的安装调试资料详细的施工日志都有项
管理,工程验收后
完善的文档是项目管理的重要手段,是项目可持发展的基础,是目进控制和品质保
“目投标段”以调研考察用户需求为核心,由市场、销售、技术顾问和开发经理联合组成项目小组,开项目的需求调研与考作。通过与用户接触和充分沟,适时地形并评审《用户需规说明书》、《项目解决方案》、《合草案》等文档,确定项目的
“项实施阶”以项目投标阶段的《用户需求规格说明书》、《项目解决方案》为基础,重新配置实施过程中需要的资源。在实施程中,着重加强对项目进控制和项目质量的管。进行任务的明和职责划分,《项目实施计划》、《项联调计划》、《项目验收方案》进行项目的段控制,确保项目能够按质按时顺
在项目过程中,所有文档可划分为“基础文
篇二:项
篇三:工程
工程进
致:宜昌市城市建设投资开发有限司 北清江工程管理咨
项目名称:平湖半岛沙河村迁安置C区1#、2#
护工程 承包商:中基建设有限司 、本周施工完成
日期:2014年3月15日~2014年3
二、下周
四、现场安
1、对现场道路进行清,将模板等材料分
4、无安
5、对电线绝缘全面检查,对有问题电源开关、配电箱行更换 6、进工人行安全教育 五、
1、电路电机方面,电工班组对接零,防触电、漏电、关、闸刀进行查,对有
1、严格
2、模板支撑系统检查,对薄弱部位进行补
3、对已拆模构件进行检查,尺寸差有问题位要求班组查看并
中基
2014
工程进
致:宜昌市城市建设投资开发有公司 北清江工程管理咨
项目名称:平湖半岛沙河村拆迁安置房C区1#、2#楼及基支护工 承商:基建设限公司 一、本周
日期:2014年1月10日~2014年1月17日
二、下周施
四、现场
1、对现场道路进行清,将模板等材料分
2、对塔吊
3、工完场清,垃圾归堆,集中处理,好安防值作。 4、无安全
5、对电线绝缘全面检查,配电柜检防雨措施。对给水管道进行保温
6、检查临边防护做好春节期防范作 五、安全施
1、电路电机方面,电工班组对接零,防触电、漏电、开关、闸刀行检查,对有问题设
2、对塔吊全面检查,对标准螺栓涂防锈处理。 六、
1、严格控
2、浇筑后,对轻麻面进行素浆
3、对已拆模构件进行检查,尺寸差有问题位要求班组查看并
中基
2014
工程
致:宜昌市城市建设投资开发有限公司河项目部 湖北清江工程管理
项目名称:平湖半岛沙河村拆迁置房C区1#、2#楼
承包商:中基建设有限公 一、本周施工完成
项目计划书表格
项目计划书表格
篇一:项
项 目 实 施 策 划 书
编制:
年 月 日
项目
一、 项目简介及EPC(或BOT)合同协议
1、项目背
(1)工程名称:(2)工程地点:
(3)签
业主单位(合同甲方): 我方公司(合
(6)设计处理规模为 ,处工艺: ; (7)工程范
(8)合同造价:
(10)工期
1、管理目标 (1)期目标:(2)质量
单位工程合格率达到100%,清水动试车次成功。 (3)安
不发生因工死亡,重伤和重大机械设备事。无火事故。 (4)文明
整个施工过程中,严格以地方文明安全工地标准管理现场。 (5)成本目标:见预算中计算的本控制划表
a、目的:确保“项目实施计划书”能够有效的控制目实施过程的偏。 b、范围:使用
c、程序职责:依据公司经营计划部编制的“项目实施计划书”,项目部编制设计、采购、施工、调试计划书。同设计院、程部及项目、采购中、海斯顿生产协商后修改、签字确认,报公司领批准。 (2)设计图
a、目的:确保施工图能保证项目功能的需求,同时满足施工要。 b、范围:使用发标、投标单位答疑、现场
c、程序及职责:项目部牵头组织设计院对施工纸疑问进行澄,成书
a、目的:充分了解资格预审通过的投标单位实力。 b、围:使用于确定分包
c、程及职责:由经营计划部、技术管理小组和项目部决定考察小组人员组成。考察前考察计划,规定考察容,编
b、范围:使用确定分包单位
c、程序及职:由工程部各分部、项目部和预算中心组成谈判小组,组织投标单位就其投标技术方案和商款进行答疑、澄清,并成书面文,投标单位字。 (5)分包合同评审控制 a、目的:确定施工
b、范围:适用
c、程序及职责:公司领导以谈判小组的报告为依,确定分包单,订分合同。 (6)
a、目的:监控工程施工过程,确保工程目的实现。 b、范围:使用于工
c、程序及职责:由项目部负责依据合同及相关范对分包单位工程进
a、目的:确保工程顺利收尾。 b、围:使用于工程收
c、程序及职责:由项目部负责依据程验收规
a、目的:确保工程资料的随时性、准确性完整性。 b、范围:使用于整
c、程序及职责:按公司工程技术资料管理办法和档案管理办法进行理,并且合国家地方府对项
a、目的:总结经验,补充、完善施工管实施方案。 b、范围:使用于下
c、程序及职责:项目部负总结、归纳工程全过程
差,分析产生偏差的原因,形成工程总结告上报术和计划管理小组及
四、 项
1、 目的:规范应急事项的管理,确第一时间决策,提高组织的
2、原因:目公司的正式审批手续有多道环节,许多事项均需要公司、集团领导集体审批,审批周期时间一般在一周以。而每个项目都会有紧项发生,为确保第时间正确决策,业主心目中刻保持一个优秀企的形,必须及时处理某些问题,以解决上述题,到提高组织的应变能力
3、根据过去工作经验总结,列工作列入特急项目管
(1) 业对施工图的少量、局部修改(不包括主体结构、主体工艺的修改); (2) 因施工现场天因素导致小量措施费增加; (3) 业主对工程工、节点工期修改(一周以内); (4) 设备到场计划的更改; (5) 设计部门对工程的局部
4、程序:项目部提出特急项目申请后,经工部经理判可入此特急程序的,应
总请示(可以是头形式)并着手准备工作,经分管副总同意后即可组织施工,并同时拟书面报告及委托协议报分管副总及经计划部,协议由项目部与施工方负责人签即生效,内容应括:暂定造、结算办法、完成间等。报告须下述内容:项目缘由及主办人、定造、分供商选择方法并说
作计划、其他说明事项。 五、目组设计 1、项目
3、岗位职责
项目经理:协调组织项目部人员,完成该项目的成本、工期、质、安全控制标。外协调甲方、监理的关系。
土建工师:监督、督促地基处理、土建、装修、道路、场平、绿化德施工,控制既的施工成本、工期、量和安的既定目,做好资料归档工作,组
安装工师:监督、督促管道、设备安装施工,控制既定的施工成本、工期、质量安全目标,好资料档工作,组织单、联动、生物调试以及进行
电气工程师:监督、督促电气、自控、仪表工程施工,控制既定的施工成本、期、质量安全目,做本系统调、资料归档工作,进行
设计经理:控制项目图纸的设计工期及质量,责协助甲方行纸审核、对施工单位
篇二:创业计
一、 企业概况
主要经营范围:运动休服饰 运动鞋类企
? 生产制造 ? 零售? ? 批发 ? 务 ? 农? 型产业 ? 传统产
二、 创业
以往的相关经
2010年暑假在东莞某服装厂做暑期教育背景,学习的相关课程(
于1997-现在,读完小学、初中、中的全部内容;现
2011年11月26日—12月9日参加了都市SYB培班,学习了自主创业
三、 市场评估
目标
当前我顾客(转 载 于:wWw.CDfdS.cOM 池锝 范文 网:项目计划书表)主要是以、中、小生消费为重点,包括当地居民,顺应当前人们活、穿着休闲化的趋
市场的容量或本
据有关据统计,随着城市改造和人们生活水平的提高,本事的消费水平日益渐高。且消场很大(结合市场况,价定位为中
市场不是成不变的,随着政府相关政策的实施,房地产业的兴旺,电子产业的发达,逐步形了休闲、观光概,市场前景广阔,市场容量以应更大。争对手的主优势:1、 经济实力强,规模大;2、 经营时间长,老顾
3、 供货渠道有一保障,有一定知
竞争对手
1、 大规模必然是高投入,险相应大;2、 管理
理层凝聚力不强;3、 价格上是定价,缺灵活性;4、装款式更新上处于
本企业相对于竞争对手的主要优势:1、 面不大,费用低,
2、 价格由自己掌控,销售灵活多变,注实际收益;3、为是大学生,享受
相对于竞争
1、 起步晚,进货与销售未成系统,需要一段摸索间;2、 于受金的制,小规模,限
3、 广告宣传上不可能入太大,因此宣传力度
四、
1、 产品:
产品或服务 主要特?绿色龙男式休闲
?圣路朗系列青春 ?斑布女式休闲 泼开朗?花
产品或服务 成本价销售价 竞争对手的价格?绿色龙男式休闲80 85,208 95,228?圣路朗
?斑布式休闲 35 45,8055,90 ?花花公子运动鞋135 140,480 150,490折扣销售 对老顾实行会员制,并在节日优惠促销赊帐销售3、 地点(1) 选
地址面积(M2) 租金或建筑成本犀浦镇上街 30 月租1000元(2) 选择该
紧邻西南交大,西华大学等众多大学,于是大学生便是个很大的消市场,当然
(3) 销售方式(选择一项并?):把产品或服务销
?最终消费者? ?零售商品粮 ?批发商(4) 选择该销方的原因暂时没有分销方
人员推广 成本预测
广告张贴海报 成本预测20元公关系
五、
企业将登
?个体工商户? 口有限责任公 ?个人资企业?合伙企
拟议的公司名
企业的员工(请附企业组织结构图和员工工作描述书):职务 月薪业主/经理 800元员工 : 负责销售与进货600元企业将获得的营执照、许证和特许:型预测费用营执照、税务登记 230元企业的法律责(保险、员工的薪酬、纳
类型预测费用 商业保险 240/年 合(作)人与合伙(合
六 固定资 a) 工具
根据预测的销售量,假设达到100%的生能力,企业需要购
b) 交通工具
c) 办
d) 固
篇三:项
文档编号:ICSSHS-QMS-PP-QT-03 :公开 版 本
文件类别:质量管理体系件 发布状态:
项目计划书
2008年10月
文档
1
目 录
1.
项目概
述 ...................................................................................................................................... 3 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. 1.5. 2.
目的和范
围 .......................................................................................................................... 3 术
语 ...................................................................................................................................... 3 工作环
境 .............................................................................................................................. 3 参考资
料 .............................................................................................................................. 3 项
标 ...................................................................................................................... 4
组织
员 .................................................................................................................. 4 2.1. 2.2. 2.3.
组织机构
图 .......................................................................................................................... 4 项目
责 .................................................................................................................. 5 技能要
求 .............................................................................................................................. 5
3. 项目提交
物 .................................................................................................................................. 6 3.1.
项目
明 .......................................................................................................... 6
4. 项目策
划 ....................................................................................................
.................................. 7 4.1. 4.2. 4.3. 4.4.
软件生
义 ...................................................................................................... 7 项目估
算 .............................................................................................................................. 7 项
标 ...................................................................................................................... 8 设备
计 .................................................................................................................. 9
5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15.
数据管理计
划 .............................................................................................................................. 9 沟通计
划 ...................................................................................................................................... 9 培训计
划 .................................................................................................................................... 10 软件
划 .................................................................................................................... 10 配
划 ............................................................................................................................ 10 度
划 ........................................................................................................................ 10 软
划 ........................................................................................................................ 10 评审计
划 ................................................................................................................................ 11
划 ........................................................................................................................ 11 风
划 ........................................................................................................................ 11
议 ............................................................................................................................ 11
2
1. 项目概述
1.1. 目的和范围
描述本项目的目
1.2. 术语
列出本文件中适用的专门术(包外文缩写的原文
1.3. 工作环境
按照下表描述的工环境开展项目
1.4. 参考资料
描述制定本项目计划参考的标准、规范、
3
1.5. 项目总体目标
根据《中软海晟项目管理办法》中的项目绩效标和集团过能力线(PCB)设定项
以指标仅?a href=“http://www.cdfds.com/zuozuowen/” target=“_blank” class=“keylink”>霾迹 绕 罴肮ぷ髁科 畋杓锹猓 鸬钠 钜谰菹钅壳榭鲎孕性黾踊蛏 ?/p>2. 组织机构及项
2.1. 组织机构图
提示:请根据项目实际情况增删和修改
4
项目季度工作计划表格
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项目季度
一、201x年度我项部经营奋斗目标
1.按照设及业主要求,在201x年4月完成全部工程施工; 2.安全无一切事故,故频率为零; 3.量优良达85%
二、抓好各项管
西市汉城湖(团结水)水环境综合治理提升工(一期)b包工程tb15标段工程属于西安市市政工程,工程单价低,工期紧,要求质量高,管理规范。为了实现明年的经营奋斗目标,项目部准备重点抓好以下几个方面的作: 1.做好控制工作。 项目成本的主要部分有三个方面:是以工、料、为主的直接费,二是以运费为主的其他直费,三是衣住行为主的现场管理费。我们非常注重项目消耗的计算,以内部理为主、部增为。工费以人日消耗为控制目标,材料以项目部能够做到概算指标为总包干基数,这样就可以依据施工数量,列出成本控制计,然后根据划采取措定出实施方。定期总结分析项目经营管理工作,从中找问,进而采取措,堵住洞,规范管理,控本。项目经理亲自参加和主持总结分析活动,并做到以下几点:?1不要注大问题,更要意小问题,要明白少成多的道理;?2要确分析出问题原因,提出有针对性
1 / 4
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底,贯穿始终。做到事前预测,事中控制,事后总结。 2.确保工程进度。 为了克服工期紧张的局面,保证工期,项目部开工前做了充分的准备工作。严密进行了施工织设计;确保工、料、机到位;做好了甲方、监理单位等各方的协调工作。为连施工除工、窝工现象,在施工过程中充发挥主观能动性,合理科学排施工,鼓励号召大家攻坚、突击战。通过大干巧取时间提完工,在紧赶期过程中同时抓好安全质量及员工培训教育工作。项部工程安质量责任到人,工程度细分到天,及时总
3.严抓工程质 质量是公司生存发展的根本,要坚持“百年大计,质量第一”的方针,贯彻执行国家法律,法规及行业主管部门相关规定及强制性标准,遵守《建设工程质量理条例》确保工程质量。牢固树立“质量就是命,质量就是信,质量就是效益”的观。正确处理质量与进度,质量与效益的辨证关,在证安量的前提下,实现工期和经济效益目标。设立专职质量检查技术人员,建立“量检查记录、质量育培训、质量题和质量事故处理记录”三本台。明确项目量有关责任人完善质量岗位责任制,建立健全教育培训制度,形成“全员、全方位、过程”的质量证体系,实行工程管理逐负责制,确保工质量管理
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4.保施工安。 坚持“全第一、预防为主”的针,以深入彻“安全生产法”为主线,科规范管理。深入开展以《安全生产法》为重点的安全质量宣传教育活动。在常工作和管理中体现法管理,依法履行职责,让法律意识深入人心,发挥威力。正确地处理安全,进度,效益三者之间的辨证关。在确保安全生产的前提,实现工期和经济效益目标。明确各级安全责任,设立专职安全员,立健全各项规章制和安全检查,安全教育,违章违纪事故处理三本帐。每月行一次安全育培,贯彻上级方针政策,强化安全技术知识。采面上教育和重点帮结合不断提高全全意识和预事故的全防能力。对新员工进行岗前安全教育,特殊工种进行门安全技术培训。施工场的劳动安全卫生设施坚持与主“三同时”原则。 5.加强环境护工作。 项目部将环保护工作纳入作计划,积极行境管理体系,建健全环境保责任制度,采取推行有效措施,加大环保管理度。泛开展多种形式的环宣传教育动,提高广大员工环保。搞好废弃物的收集处理工作,建立环保技术档案,对项目部污染物排放量,污染程度,环保作情况行检测统计,定期总析。 我们深信,在公领导的正确领导和大力支持下,全体职工的不懈努下,我们项目部一定能够总结验,科学管理,抓住
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