资材部主要负责管计划, 采购, 货仓;负责按场部的销售划作出产计划与物料计;根据物料计划与库存信出采购计划;做好从开供应商, 合格供应商评审, 到下采购单到跟催品质交期保证, 到成本控制等一条龙管理;理好货的货
资材部主管岗位职责
1. 对部门制度流程的完善建立
2. 对部门制流程执行情况的督察
3. 对部门人员的技能
4. 对部门人员的绩效
5. 保障自业务接户订单至产品出货整个运转
6. 对供应商、户的要求做出相应的处理沟
7. 对整个物料品的生产入出库的异常处理
计划岗位职责
8. 参与订单审核,确定订单
9. 生产所需物料的
10. 生产计划的
11. 生产异常的
12. 生产巡及生产进度的跟踪,
13. 生产异常的跟踪和
14. 计划达率的统计和未达成的原
采购岗位职责
1、建立供应商建立和价格
2、市场行情的经常性
3、询价、比价、价及按材料质量要求进
4、交期进度的控
5、进料品质、数量异常的
仓管岗位职责
1、负责物品的料验收、储存、发放和
2、储存区域的划分和
3、物品的标识和防
4、料、帐、卡的记
5、定期自盘,保证料、帐、卡数量
6、年度盘点的执
7、常用物品的补充进料
8、负责进出物详细记录,做到账目清楚,物帐相符,
资材部
经理
1. 质量政策倡导,持续改善各项管
2. 本部门工目标之策划、制订与指
3. 本部门行事务及其它重要事项之
4. 本部门组的规划、人员评估、费
5. 签核相关部门文件,数
6. 掌握公司主要物采购市价格起伏况,了解市场趋势,加以分析来控制公
7. 合格供货商的开发、评估与
8. 年度盘点的监
9. 部门间的沟通与
10. 推行上级部门之
生管课长
1. 整理规划本课之工作计划和
2. 处理物料供需状,密切配合各部门,确保生产顺
3. 签核相关单位之文件、数
4. 协调业务、产线、保、工等相关部,及时解决生产异常状况,确保生产及出货
5. 及时协调处生产度异常,了解物料供需状况与生产进
6. 所属人员之工作效率及其业绩
7. 新产品导入的了解及工作
8. 不定时召开部间和内部会议,进行生产检讨
9. 本单位人员教育训练之
10. 上级主管交代其它
生管员
1. 参与订单评审﹐确定订单
2. 生产所需物料的
3. 生产计划的排
4. 生产异常及EC 物料的
5. 生产巡视及生产进度的跟催
6. 生产异常的跟催和
7. 计划达标的统计及未达成的原因
物管员
1. 根据业务单或预估﹐展开物料需
2. 密切配合产计划,进行物料请购
3. 了解采购期, 回复生管材料进
4. 物料异常处理、呆滞品
5. 生产物料的领用和损耗
6. 生产物料库存数量的
7. 库存周转率的
仓储课长
1. 课内员工的培训和工作
2. 课内相关窗体的
3. 各仓库储存区之规划,仓库各项管理制度
4. 配合财务年度盘点工作的
5. 协助下署处理异常
6. 部门间的沟通与
7. 上级主管交代其它
仓管员
1. 负责物品进料验收、储存发放
2. 储存区域的划分
3. 物品的标识和
4. 料帐卡的记录
5. 定期自盘、保证料帐、卡数
6. 年度盘点的
7. 超期限库存的
8. 呆滞物品的
送货员
1. 产品出货的
2. 送货产品数量
3. 送货单据的随货保管并请客
4. 客退品、回收包材的数量确认
5. 搬运工具的维护和
记账员
1. 电子账目的及时输入
2. 负责所有物品进出的账
3. 库存日报表的计算
4. 物品当月收、发、存报表
5. 库存数量的
6. 相关单据的归
采购课长
1. 课内员工的培训和工
2. 采购议价的
3. 供货商评审的
4. 对供货商的价、产、质量、交期的审核,以确定供货商的稳定
5. 掌控采购市价格行变化及质量情况,以提升产品质量及降低
6. 采购计划排,物料的订购和交期
7. 与供货商以及部门间的沟通
采购员
1.建立供货商数据和价格
2.市场行情的经常性
3.询价、比价、议价及订购
4.交期进度的控
5.进料质量、数量异常的
6.内外销差价、退税数据的
资材部工作总结
资材部工作总结
篇一:资材部年终总结
资材课(2010-2011)年度工作总
姓名:XXX
2010年的步即将迈向身后,回顾部门过一年来的作,有付,也有收获,欢笑,也有淡淡的失落。了能够更好地指导自己今后的工作,也是该好好静下心来盘点一下过去年来的工作得失,展望一下未来了。现就过一年工作作
一、2010年的工作回
过去的一年,资材课在全体员的共同努下,在仓库、采购管理制度及方法上有了一定的改进与完善,其主要做了以下
1.人员方面:首先较好地处理了仓管员之前对领料及应商送员在“气燥”“心傲”等方面的两个问题,投诉与争执现象几乎已不再发生,另采购、仓库间的沟通协作物料信息反馈力度也较之前及时与真实有效,其断料象已
2.仓库整理方面:原纸、辅料仓料摆放较之前整齐规范,时整理已基本习,另对10月份后纳入管理的库存仓通过全体人员的一起整理后,物料的分类、分区与位管也已
落实;
3.物料收管发方面:原材料发失误率也有一定的减(从月品质异常统计可体现),完善仓库收管发程及制度,同时也加强了公相重点控制项耗品的领用管控度(如彩印化学物品月用量控制表、退料补货控制序、外发管控制度等的制订);其次,仓储物料准确率也自公司9月份推行ERP系管理模式,仓库积极地进行实践摸索,使其进一步完善并全实行对仓料账相符、账账相符的核及分存余料的及时转用与预防也起到了一推进作用,其日工作效率也相
4.物控、采购方面:物料之采购过程通过对多加强自我检查对,以及对ERP系统模式一步摸索与优化后, 在下半年其人为采购失误也明减少,自10月份正式接手购管理后,通过采用集中采购并发挥核心供应商力量的管理模式,以及在上级领导的正确指与助下,其物料进度配合和进异常的处也较之
2010年的工作,我虽然有了一些调整与改进,同时也看到了部分工的进,但通工作例会和检查,确实也暴露出了们实际工作中仍存在的一些纰漏与足,例在全年品质与人为差错的19异常中,就有阶段性的超现象,属上半年的物料采购过程失误就达10件,另在物料的查找不明及成出货误上的异常也有一定量的增,以上既有
责任心不够及管与监不到位等造成的人为异常。其总体
以下几点:
1.成品仓物料摆放的混乱及出货延误不正常;(:成品分区、分类摆放定位的不明确、待出货产品提前备的不及
? 改善措施:根成品仓管区域不集中的实际情况,严格要求仓管员每天定
行归类整理并做到习惯化,同时多加强检查督导,必要时联合仓库人员进行一的定期理与归工作,另对出及时现象,如属生产延及待检验出货等因素时,要求仓管员提加以沟通并及时反映处理.对备货及时现象,要求仓管员对次日交货且已入好库的产品务必提前备好,并集中放于待出货区,必要时须加班处与输部门提前于头天晚上作好发交接并协助好车等.真
2.仓库配合保部门来料检验把关的不彻所造成的产时因料异常而影响到生产非正常运作现象定的增加;(如:外发回厂物料、部分化工胶水类收货的通知检验,及辅助物料只是抽检少部分或是不明确一确实的验范
? 改善措施:加强导并强仓管员就业流程与规范以及免检物料标准的熟悉了
定的外发管控制度要求提其执行力,加强与生产门就外发物料入库及回厂检验后在领用上的出入库交接及时
次,要求各仓在对来料收货数量把的同时,对物料表面品状况也作相应的抽查与检验,并对不良现象及时加以反馈或上汇报
3. 因细心度不够及入库手续清而造成交财务的单据不齐以及库存物料查找不明的现象时有
? 改善措施:要员工多加自我要与学习,对单据资料做到定时整理,对库
定期自我盘存与整理核实,特别是对各仓料有有少及出入手续不齐或记录不现象、须加强物料监管与查核力度,其次,须加强各仓对库存物料之品质维护及先进先之原的执
4.采购员与供应商间的沟技巧有待强,特别是在沟通时语气上的投诉较多,
的管理相对也较,(如供应商的考核评估,还有物殊样品提供的不
? 改善措施:加教导及通培训逐提高采购员之沟通技巧,试着多以引导性
供应商的立场去说供应商,以增加其改善品质、增进服的意识,而是出现状只有一味的强烈求甚至是责骂。对供应商的评,平时须多加强一些数据资的收集与整理,另对特殊样品的提供,可同时寻求或灵活下品单给多家供应商,避免出因单一供应商一时难以合致样品供不及
响业务订单及生产进
5.与员工面对面的通有待强,同时仓库的现场管理和检查力度相对缺乏或不
事情的处理盯不够紧,监管力度有待
? 改善措施:增每月对员面对面谈的次数并作好记录,特别对员工所反映
生活与工作上的题要及时予以关注并加以处理回复,对新进人员进行约谈培训,再以老带,以实际工作为主在实践中断适应及提高工作能力。常管理方面,加强定时与不定时对仓库现场管理的检与督导,做到多检查早发、及时沟通处理与总结,并最终到共同
二、2011年的工作思
总结上一年得失,指导来年工作思路。在谢公司我信任将我调至采购理这一岗位的同时,将不懈努力,,尽职做好本职工作,并积极配合及完成公司和级领导布置的各项工作任务,现就明年工作务作
1. 除每天的早会,每月持开展一部门例会,做到及时总结一点点、谈一点学
得,从而起到一思想认识,纠正偏差,激发主动性及共同提高
2. 加强员工细心与责任,并修订增加相应之管理流程与制度,以减少阶段
象及新增问题的改善与预
3. 重视物料整理归类工,并加强库现场物料管理的监管与查核力度;(特别
原纸仓物料日常整理与出入库管理
4. 重新编制部门织架构明确人员分工定位;(首先是物控员与原料仓整体管
的一个具体工作安排与定位,次是成品出仓管员与库理员之间的工作协作与整合,其具体工作计划将单独拟好后于3月份前
5. 利用ERP系管理的优,进一步强物料请购计划的分析与控制,做到适时、
及加强对常用料安全量的有效控制,以减少断料及积料现象
6. 加强对重点控项耗品请购审核辅料之领用管控,可通过对月用量统计及分
性地制定些月用量管控表,同加强一些日单据与报表查,并强化各仓管员对物料非正常领用量时的一个及地反映与告处理
7. 重点加强对采与供应的管理,要以提高沟通技巧、改进作业方式、降低采
标积极开展工作:
a) 坚持用集采购并发挥核心供应商力量的管理
是原纸类物料须充分利
主打品牌纸张的价格优,真正做“同质量价格,同价格比质量”,最大限度地为公司节约本的
b) 淘汰不合格应商,开有潜力新供应商,并积极寻找可替换性物料,为
料的订购及大境下料成本增加时的有效处理作好积极
c) 改进采购作方式,特对急件量少、特殊样品之订单可采取灵活下单的
件与量少订单在考虑单价的同时亦须重其服,另对急单下单后于1小时内确认确货时间,对特殊样品的下单,可采用同时向两家以上供应商下达免收费样品订单的方式,以保样品供的
d) 提高沟通与判技巧,做到多询
地、适量、适价、适质”的采购物料,以降低其
e) 加强对供应的管理:部做到月对不良批率与物料提供及时率的统计与
及时要求品质及服较差之供应商加以改善,必要时可要其来厂检讨防及面对面沟通改进处理。与对新开发之供应商,须在刚始作时就严格按公司相关程规定进行规范化考核与评估等。以上可避免因单一的印象念或因其它相关部门参与度的够,而造成供应商改善识迟缓及方对服
知度的差异而致良沟通与合作的恶性循
新的一年,意味着新的起点与挑战,我们要虚心其它部学习及借鉴工方法与管理经验,又挥个人优点,改进不足、加强细心度与责任感,尽最大力量地降低成本与提高效率,为明年公司再上个新阶而
---完---
篇二:资材部工作
资材部工作总
在公司领导的帮助和指导下,在部门的力支持和配合下,认真执行公司物采购相关制度,加强物资计划管理,提升服务水平,为公司生产经营提供坚实可的物材
1、规范采购流程,严格控采购程序。贯彻采购物的相关规章制度,细化采购管理流程,以全面提高公司采管理
2、加强采购人的自身求,坚持采购原则。廉洁自律,保持良好的工
3、加强供应商的管理,解每个应商的资质。供应商数量时避免资源单一,以得到供应商的更多优惠政策,而降低物资采购的格和采购
4、做好合同跟制度,中包括何时汇款,到货日,到票日,做到心
5、建立采购目管系统,定期做好与财务,仓库和供应
6、加强采购市场了解调查,时刻掌握采购市场的物资价
7、加强成本理,性价比原则,在满足生产的条件下控
资材部:
2012.12.31
篇三:资材部工作改善报告工作
TO:XXXXXX From: XXXX CC:XXXXXX
資材部工作改善
時光飛快, 加入XXXX司就已三個星期了。在這期間,我不但對各生產車間及職部門進行初步了解,而且重點對資材 (特別是生物管) 進行詳細的了解。 總的來說,公司擁有先進的管理和健全的管理體系,各部門人員也都具較強的責任心和上進心,從而使們驊威取得了現在的成功。在這同時當然也存在一些薄環節不足的地方,需我們以后不去行善。為達到此目的,以下將本人資材部的一些建和改善措施
A〃生物管(PMC)工作
PMC (Production Material Control) 肩負著產計劃、生制、物料計劃及物控制的重要任務,是所有有關生產物信息的收集和處理中心,從而為像機場指揮塔臺一樣重的職能部門。 因此PMC工作的成功與,將直接影響到公司能否準出以及生產和物流是否順暢,終對生產效及物流成
根據目前的實際情況,要想PMC達到預期效果,建議從以下幾方面進
一. 生產與物料計劃的制定和
1. 確以生產計劃為導向的
雖然現在公司受各方面因素的影響,導致計的準性較低。但們不能因噎廢食,重視計劃。甚至完全由生產車間依物料狀況來組織生產,從而造成前後不銜接, 異常發的
議今後加強宣導,讓各相關部門(別是資人員)認識計劃的要作用,並樹立貨為中心,以計劃為導向,以生產為重點的正確觀念。群策群力, 共同來推動和強計劃主
2. 逐步建立和完善計劃
目前生物管所定的各有關計劃,基本上都是據出貨日期周為生周期來制定的。劃較為粗放,而且沒有互動體系,加之受物料及品質等影響,導致可操作性低,而被車間廢棄,實際生產基本由各部門自行決定。針對此現,建議取以下
a: 生管先依出期及物料狀況、產能負荷等因素制定組生產計劃;然按組裝生產劃制定TIF、佈罩、涂裝、彩繪等前置部門的產劃; 最後再根據以上計劃定POLY及生技、鑄造等生產部門的生產計劃。 b: 物控及採購人員均按以上各生計劃制定各對應車間所需購物料或外料的
c: 以上計劃基本都采用以天單位,展望期為一個並每周更新一滾動式計劃的模式,前後互動,內外相應,從而成為完整的計劃體系,實現管控
3. 樹立生管生產安的權威,強對生產的掌控,確保計劃的達成、目
我們要逐步實現生產車完全按生管所制定的生產計劃來進行生產。所會影響劃的異都應及時知管,所有的計劃變更均經生管同意才可執行。同時生物管頇強對前置物料和相關生產車間的控力度,發現異常及時處,使之不致對生產計劃產生較大影響。若有大問題必頇及時上報,由上級各生計劃和物流計劃統一進行協,以保證生的均衡性
這是一個任重道遠的工,而且我們在按以上計劃實施的前期,肯定會遇各种困和阻力。特別是計劃率不高,會讓人產生失和放棄的心理,但有了計劃就有了目,們就可以改變以往“打哪指哪”狀況,就可以通過不懈的努將“指哪打哪”的準確率由30%上升到60%, 再到90%......因此們必頇循序漸進,堅持不懈,可以半途而,才能逐
二. 職責分工和人員
建議按照“因事設職, 因職配”的原則專業分工與協作的模式重新進行職責分工和
1. 改原來物控按客戶來分工進行全程跟進的
按制程分段跟進,由負責人進行統籌協調的
一般來說,PMC采用按戶分工還是按制程分工的主要因素是看不同客戶產品在物種類及產工藝上的異度。若比較接近則采取制造流程 (工藝)來分工會比較有效,反則采取按客戶分工會比較方便。 目前我們物控按客戶分工既能起到前後協調和統籌的作用,也不能發揮其專職能,反而導致作業重復和責不。因此建議之後生物管改為按制程行分工以達專業分工和
2. 按“就原則”對原來生物管的職責進行
現在前制程的生管只負責制定該車的生產劃及進度跟進,不責該車間前置物跟進。使其不能主動去了解前置物料的狀況或在獲取相關信息時也因中間環節多,而不及時、準確
建議以后各前制程生管(組裝除外),不但負責車間生產計劃的制與跟進,並且負責外購物料的跟進和自制物料的了解,使其計劃更周全,調整更迅速有效。同時可實現資材與車間無縫
對車間的服務水平,獲得車間的同和支持,而更好的實們的目標。 3. 按“突出重點,抓住難點”的方針對人員行適當
建議根據各職能分工的重要、難易程度工作負荷等人員分工進行調整。建議增加一名生管專門負責POLY的生
作(內部調整,不增加人員編),以期各項工作獲足夠有效的人力資源, 來保證工作的效果,達到期的
三. 繼續強對料的管控和提高對制令結案的重視
1.呆料的管
呆料若不及時進行處理,將不但增加庫存成本和管理費用,而且最終變“廢料”,給公造成巨大損。目前呆料在魏小姐的正領導和強力推動下,已取得了較大果。因此建議今後再接再勵,在繼續揚以前好的方法的基礎上,將重點放在物料計劃和ECN變更上,以便呆料在發生前或發生時解決,底貫“不斷料,待料; 不呆料,滯料;不囤,積料”
2.對制令及時進行結案,並對物的損耗生產率進行統計,然後召集相關人員進行分析並提出改善措施,最後跟蹤相關部門落實情況直至達到預定目標。 四. 工作理的灌和技
建議通過教育訓練及日常導等法對生物管 (也包含資材其員) 進行以下工作理念的灌輸和工作方法的培訓,以最終達到提升作技能的
1. 承諾原則. 每個人必頇自己的作負責,答應的事、接受的任務都頇想盡辦法按期完成,不可以“陽奉陰違”“敷衍塞責”,只有這樣才能達到各司其,各其
。
2. 時效觀. 們不但要按事務的“重要與緊急程
緩急進行處理,還要在生產進中,按項目管理的方法對每項工作進行分劃分階,按“緊後鬆”的分別設定控制時間點方便管控。這樣才不致於令問題拖最才去處理,陷入“臨陣抱佛腳”窘境。另外下屬要特別注:處理異常時不可以在問題已沒有時間補救才向上級匯報,而應在異常超自已管控的時間點時就及時匯,以便讓上有足夠
3. 溝通方法. 作為資材人員,要超脫於部的胸襟,要站在公司全利益上來進行溝通和工作。 既要堅持原則, 又要善於變通, 一手軟一手硬。對內對外溝通中若遇到爭議,必頇執行“理、利、
則,即雖然有道理, 但對公司無益處, 必爭議;即有道理且對公司有益,也要注意方法,有所節制,從而使公利益最
B〃倉庫工作
倉庫負責對生產需物料及半成品和成品進行收、發、作業,並且擔保證所料品在此過程中量不發生丟失,品質不發生異責任。雖然與生物管比相對簡單,但其重要性仍不容忽視,所以建議在現有較的基礎上對以下方面進行改並提升: 1. 積極動地提呆料再
因倉庫是物料的集散中心,倉管不但第時間知道物料的呆狀況,而且對每物料的用途,特別是形狀、異同等信息均具有很強的感性認識,這是公司其他部門人都不備
此要加強對倉管員的培訓和導,激他們處理料的熱情,讓他們充分發揮自己的優勢,為公司
2. 對倉庫進整體規劃和標識,改善倉儲環境,加強全防火等措施。a: 受公觀條件的限制,前倉庫分佈較零散,不便於統一且容易留下安全隱患。建議合實際情況對各倉儲區域進行適度調整,加強對貴重物品、易物品的管理力度。同時對有識進行規範和細化,以達清晰、準
b: 倉儲物品在包裝及擺放應注意強保護,確保在儲時品質不變異。在有些需防塵的物料沒有覆蓋; 有些物料不可以在高溫下爆曬,但卻擺放在窗戶旁,且沒安
c: 我們司曾發生過幾次火險,其中既有外,也可能人為破,所以我們不可忽大意。雖然目前因倉庫散,很多其他人員都以在倉庫或旁邊出入,但對於貴重物品和易燃易爆品必頇加強安全管理,具體可采取隔離和門禁出入登等方
3. 人員的穩定和凝聚力的
現在倉管員流動率高,且招人困難,嚴重影響工作效率工作品質。既有外部環改變的原因,也有司內部體制的原因。但做為門責人,我們要一邊通過思教育和團體活動,加強倉管員的向心力和凝聚力;一邊對管員進行技能培訓,讓他們盡掌握要點提高效率;一在確保達任務目
想辦法改善工作方和簡工作流程,從而減輕工作量,提高員工
C〃採購工作部
採購處於公司物流系統的前端,但負責企業提供物廉價美物資以滿足生產,而且還可以將外部市場上的新材料、新趨勢等信息及時反饋給研發部門,使企業開出更具
勢的產品。目前採課的人員很負責,個人經驗也很豐富,僅建議在以下幾方面
1. 供應商的選擇
在進行供應商的選擇,應在“適質、適價、適時、適量、適地”的基礎上再考“門當戶對、 略有優勢”的原則。既不要找太大的企業,因為其配合能不會那麼好; 也不要找太的企業,因其可能在品質交期方面沒保障,而應開發一些規模稍小體系健全的企業,這樣不價低、品質交期有保障,而且也樂意在他方面配
目前因公司生的品种多、批量小,且因價的原因,供應商多,下單分散,成對供應商的管控困。建議之後對供應商進行適度合並,集中下單,提高驊威公司在協力廠的地位,篩選出符合驊威整體利益的供應。 2. 價
物料成本包括購成本和使用成本。採購要避免一
Cost down ,而不品質和交期的期行為。公前的外購(委外)件的的品質不很理想,在一定程度上影響到續生產
計劃的達成,增加了生產成本,並可減少貿機會。因此采購要持在確保品質和的條件下不斷降低價格的原則,這樣才能使公司利益最大化。 3. 供應商的開發養,立
我們不能因供應價格或品質等問題,簡單的Cancel。而應針實際情況, 對供應商(特別有良好管理理念的供應商)行術支持。 指導他們提高產效率,降低生產成本;幫助他們發現問題,改善品質,成良性循環。 從而建立能足驊威需要,並與驊威同發展的誠的協
4. 交期管控
首先採購要清楚了解供應商實的生產周和正常的交貨周期,以做為對供應商進行管
其次建立對交的日常管控制度,包括下單時的確、期間的跟進及交貨的再次確認動作。 尤其要注意在與新Vendor的前幾次交易時若其有延情況,絕對不可以讓步,只要可能應立即赶赴供應商處場進行了解和跟進,讓供商建立“驊威 的交期可延誤”的認識
篇四:2011度资材部工作回顾与展
2011年度资材部工作总结及
回顾总结篇
时光飞逝如梭,2011年已接近声,回过去的一年,身心历过痛苦感慨万感受??我们站在人员流失泛滥、管理工作不完整等风口浪尖之上,我们坚信着只要力,不怕
事情的理念,坚脚踏实地的,一步一脚印,带领着仓库全走着不同寻常的变革之路,资材部经历着方面面从无有、从无到有序、从零乱到洁等的艰辛万苦的转变,才换来贵的今天。也因为在公司领导的正确领导下,我们的作着于公司的经营方针、宗旨和效益目标,紧紧围公司提出的重点开展工作,紧跟公司各工作部署,资材部在仓库管理、物流配送方面做了应尽的责任,工作风风雨、忙忙碌碌时时在眼前隐,在部全体人员齐心协力、努力开拓创新下,部面貌一新,达新层次,进入
资材部全员在围绕部门帐物吻合率、发料及发货错次数、盘点差异率目标管理指标为本开展工作,将原来一年盘点一次的做法改为日常不时盘点、度大盘来确保仓库ERP系统帐、帐、实物三者数据相致;对仓作业内容进行标准化制定,加强仓管员培训教,把原来仓库居高不下发料及发货错误次数降到现在零次或是成偶发事件;帐物合率保在93%以上;仓库货物标及仓库库位的可视化管理,杜绝了原先用很多间上货架找货物或产品入库后不知道货物放到哪个架的现象,有效提高仓管员发及发料效率及工对仓库工作环境适应速度;日常不定时盘点季度大盘库存物数据精确度提升到公司全所未有的高度,公司关部运作提供了很好后勤保障。们结今年以来,在日常管理程,大家都在用高于标准的准来格要求对待每一工作,坚持不懈
方面的工作,才得以是绝仓库管理关键、也资材部有目前成就的关键,也是未来资材部成
一、仓库现更趋科学、合理、美观的规划及可视化
1. 原材料仓原卫间零乱堪的现场织相关部门对其进行分类整理打扫,重新
充分利用,才有现在干净的场
2. 原材料仓辅料架进行整合并减货架及原正对大门两个线材货架重新定位
的对区域功能进行分、让原材仓库规划更显合理、
3. 成品仓包材、采半成配件与库成品的分类管理及办公区规划。包材及外
楼搬迁往三楼进行集中管,重新规划的办公区域,更清楚的区分了各区域的功能,更科学合理的美化仓现场
4. 仓库卡从无到有建立并有效
5. 原材料及成品管物料产库位、材部管理制度、仓库平面图进行制度可视
理看板的集成优化(如品仓排计划看板、原材料采购跟踪看板),做到仓库管理易看、易
二、ERP统仓库模块使用、利用
1(彻底改变原材料ERP系统帐电脑手帐并存局面。因原料ERP系统帐据不准确,日常线材库存管理必须再做一份完全准确的电子手工帐来维护库存数据及相关门查
大,变成ERP系统只是被拿来帐用,没有充分的用进行库存数据的管理,经过具体分,原因是为在ERP系统流程设置区使用操作不当,致使2005年上系统以来,严重的问题到今年才发现,ERP库存数据不能进行有效管控和利用,过5、6月对原材料系统出入库流进行重新定义区分,对原来系统里存在了五六年的问点进调整处理,此问题根源才得到效,改变过去做两套帐局面,原材料作更顺畅有序,同是也减少
2(对成品仓的ERP系外采成品及外采成品的出入库程流进行重新定义,理顺外采成品与采成品在出入的时效性、数据的准确及有效性。原来仓管员在收到外采是分不是采成品还是外采半成品,要等到包组包完入库后才分得清是外采品还是外采半成品,要不然就只能凭经验区分,来入系统,现变更后在收到外采直入外采半成品过帐仓,保证了系出入库的时性、数据的
3(通过对ERP系统据再利。成品仓月进行对成品在库库存量、发货量、客户发货量
三、物流管理重新审定与实
1(开发新的物流递公司与合作。(如天天快递,德邦物流)降低物流成本,
经济效应,应对一直上涨物流成本
2(梳理和范物过程不合理的费用报销流程:如采
费用仓库支付报销。
3(送货司机完从外协部门划分到资材部进行
四、资材部管理制修订、立及培训保障资材部顺畅运行,满足内部生产运
货的需求:
1(原材料仓:修原材仓管办法;建立原材料出入库作业指书、原材料先进
导书、危险品仓库管理办
2(成品仓:修订品仓管理法;新立成品仓入库作业指书、成品仓备货作业
仓先进先出作业指导
3(送货货车:新建送货车辆行车记录、车辆行车日常点检
五、其他重大改善推进完成事
1. 成品仓节能改:成品照明灯控进行改造,成品仓共77盏照明灯,原来
开,灯全部都起,浪费成本,现开关改成部控制后,现平时12盏灯左右,天节省电费50元,为公司节约电费人民币16000元左右,(51.48元=65盏*0.080W/小时*盏*关闭11小时/天*0.90
2. 呆滞料处理:Y14呆料三四年压处理不了的呆滞料经过两个月的整理分
购协商,把呆滞料按我们客户退货不品退给供应,呆滞料处理7300PCS,按采购成本价计算,直接为公司节约成本人民币16000
3. 成品仓通风排改造:品仓在夏室内都是高温,通风效果极为不好,工作
也影响工作效率,调整部分架及用公司原有旧的风扇,在成品装两台,增加仓库空气流通,降低在夏季的室内温度,给员工创造一个好的工
4. A15等出口箱装卸式改进及货平台改造:原来出口木箱送装货都必须请
以上在车上装箱,致出货时都必须请叉车货,费时,费力又钱,现经过平台以后,为成品出货及线材到货卸货省人力、物力、财力,可直接为公司节省掉1600元/叉车
5. 危险品仓库隔建立。原存于厂的危险品进行隔离于厂区外围进行有效管
提供更安全有保障的一个职业环
6(提升报废线材回收处价值:不寻找新的回处理途径, 为公司在报废线材回收处理收入上增长15%
虽然经过资材全员努力把目前厦门立洲仓的管理水平到一个的高度,有很著的管理成绩,但我个得只是针对立洲过去十几年成绩在做比较,我们管理水平、管理理与外界相比,我们还是相差甚远,这一年过我们只做了
补漏一样的缝缝补补的工作,哪有管理问题哪里解,哪里有管理缺失哪里补上,只是常很被动碰到了题解决问题,没到主动寻找问题来解决问,还有很多根源的管理问题没有得到解决,还很多管理工作作做得不到位,管理上还存在很多人为失误、管理责任及行力不到位、部门之间沟通障碍无法超越等现象,材部来还有很多程序化、系统化、条,总结经验、教训培训积累工作要展,才有将更于公司及部
展望未来篇
在挥手昨天的刻,我们将迎接和挑战新的2012,面过去取的成绩,将不不躁,继续脚踏实地一个脚印的走,打好资材部管理根基,将秉承不懈的努力的精神,深刻省对过去的缺失与不足,朝着公司总体经营向去推改善
1(环绕2012年司经营标及资材目标管理指标开展相关工作,进一步提升
理水平,争取2012年目标指标成绩再上一
2(制定2012年训计划,完善一套整、系统的资材部人员从入职上岗、日常
管与绩效考核的管培训资并实施,提高资材部人员业务技能,来学习和
3(建立一套原料和成呆料的反映及有效的管控制度,减少库存及
4(完善资材部管理度及日常考核制度并加强实施
5(坚信“沟通比权更重要”的信仰,
业务部等相关部门为基本点进行通,纠正不理、不科学、规范的生产领用料出入库、成品出入库、采购入库及退货、不正常货等等
我们相信在领导的正确领入帮助下,身努力下,管理上不断学习创新,争取能把2012年资材部的工作得更
篇五:资材部2015工作总结
资材部2015工作总结
2015年的步即将迈向身后,回顾资材过一年来的作,有付,也有收获,欢笑,也有淡淡的失落。了能够更好地指导自己今后的工作,也是该好好静下心来盘点一下过去年来的工作得失,展望一下未来了。现就过一年工作作
一、2015年的工作回
过去的一年,资材部在全体员的共同努下,在进出库管理制度及方法上有了一定的改进与完善,其主要做到以下
1.人员方面:首先较好地处理了货车司机与货之前在对料及供商收货员/验货在“气燥”与“心傲”面的两个心态问题,投诉与争执现象几乎已不再发生,另仓库间的沟通作与物料信息反馈力度也较之前及时与真实效,其料现象
2.仓库整理方面:原材料、辅料摆放也较之整齐规范,定时整理已基习惯化,另对10月份后纳入管理的库存通过全人员的一起整理,物料的分、分区与定位管理也已得到了落实,只是目前仓区域有限还得到固定管理; 3.物料收管发方面:原材料发料失误率有一的减少,并完善了仓库管发流程及制度,同时也加强公司应重点控制项耗品的领用管控力度;其,仓储物料的准确率也自公司7月行新的物料管理模式,仓库积极地进实践摸,使其一步完善并全面实行后对原材料料账符、账账相符的核查及部分库存余料的及时转用与防起到了一定的推进作,其日常工作效
4.物控、采购面:物料之采购过程通过对多加强自检查核对,及对仓储管的进一步摸索与化后, 在下半年其人为采购也有明显减少,自10月通过采用集中采购并发挥核心供应商力量的管理模式,以在副总正确指导与帮助下,其物料进度配合和进料常的处理较之前
2015年的工作,资材工作虽然有了一些调整与改进,时也看到了部工作上的,但通过工作例和实时检查,确实也暴露出了实际工作中仍存在的一些漏与不足,例在全年物料的查找不明及成品出货延误上的异也有一定量的增加,以上既新增的问题,也有因粗心意、责心不够及
到位等造成的人异常。其总体表现有以
1.成品仓物料摆放的混乱以及货延误的正常;(如:成品分区、分类摆放定位的不明确、待出货产品提前备货不及
? 改善措:根据成品仓管辖区域太集中的实际情况,严格求每天定时对物料进行归类整理并做习惯化,同时多加强查督导,必时联合仓库人员进行的定期整理与归类工作,另对出货及时现象,如属生产延误及待检验出货等因素时,要求须前加沟通并及时反映处理.对备货不及时现象,要求仓员次日须交货且已入好库的产品务必提备好,并集中摆放于待出货区,必时须加班处理或提前于头天晚上好发货接并协装好车等.真正做到未雨绸. 2.配合品管部来料检验把关的不彻底所造成生时因物料异常而影到的生产非正
? 改善措施:加强导并强化资材管理就作业流程与规范以及免物料标准的熟了解.对管度要求提高其执行力,并加强与生产部门就外发物料入及厂检验后在领用上的出入库交与及时沟通,其次,要求库在对来料收货数量把关的同时,对其物表面品质状况也与IPQC配合相应的抽查与检验,并对不现象及时以反馈或
3. 因细心度不够及入库手续清而造成交财务的单据不齐以及库存物料查找不明的现象时有
? 改善措施:多加强自我求与学习,单据资料做定时整理,对库存物料做到定期自我盘存与整理核实,特是针对
有多有少及出入库手续不齐或记录不时现象、须强物料监管与核力度,其次,须加强仓库对库存物料之品质维护及先进先出之原的执行
4.采购员与供应商之间的沟技巧有加强,特别是在通时语气上的较多,另对供应商的管理相对也较差,(如对供应商的考核评估,还有物殊样提供不
? 改善措施:加教导及通过培训逐步提高采购之沟通巧,试着多以导性的方在供应商的立场说服供应商,以增加其改善品、增进服务的意识,而不是现状况时只有一味的强烈要求甚至是责骂。对供应商的评估,平时须多加强一些数据资料收集与整理,另对特殊样的提供,可同时寻
品单给多家供应商,避免现因单一应商一时难配合致样品提供不及时现象,从而影响业务订单生产
5.工作上面对面的沟通有待强,同时对仓的现场管理查力度相对缺乏或不到位,有些事情的处理盯得不够紧,监管度有待
? 改善措施:增加每对下属面对面交谈的次数并作好记录,特别下属所反的一日常生活与工的问题要及时予以关并加以处理回复,对新进人员先进约与培训,再以老带新,以实际工为主在实践中来不断适应提高工作能力。日常管理方面,加强定时与定时对仓库现场管理的检查督导,做到多检查早发现、及时沟通理与总结,并最终达
二、2016年的工作思
总结上一年得失,指导来年工作路。在感谢公司对我任并将我调至采购管理这一岗位同时,我亦将不懈力,,尽做好本职工作,极配合及完成公司和上级领导置的各项工作任务,现就明年的工作事务作以下划: 1. 每月坚持开展一次部门例会,做到时总结一点点、谈一点学习与工作得,从而起到统一思想与认识,纠正偏差,激发主动性及共提高目的。 2. 加强员工细心与责,并修订及增加相应之管理流程与制,以减少阶段性的差错现象及新
3. 重视物料整理与归类工,并加强仓库场物料管理管与查核力度;(特别是对成品与原材料仓物料的日常整理与入库管
4. 重新编制部门组架构与明确人员的分工定位;(首先是分料中心与料仓整管理工事务的一个具作安排与定位,其次是品出货管理与库存管理之间的工作协与合,其具体工作计划将单独拟好后3月份前提交) 5. 用公司管理资源的优势,进一步加强物料请购划的分析与控制,做到适时、量以及加强对常用物料安全存量的效控制,以少断料及
6. 重点加强对采购与应商的管,主要以提沟通技巧、改进作业方式、降低采购成本为目标积开展
a) 坚持用集采购并发挥核心供应商力量的管理
做到“同质量比价,同价比质量”,最大限度地为公司节约成本
b) 淘汰不合格供应商,开有潜力的新供应商,并积极寻找可替换性物料,为特殊用材料的购及大境下物料成本增的有效处理作好积极准备。 c) 改进采购作业方式,特别对急件量、特殊样品之订单可采取灵活下单的方:如急件与量少订单在考虑单价同时亦须注重其服务,另对特急单下单后须于1小时确确实交货时间,对特殊样品的单,采用同时向两家以上供应商下达免费样品订单的式,以保证
d) 提高沟通与谈判技巧,做多询价与了市场行情,直做到货比三家及“适时、适地、适量、适价、适质”的采购物料,降低其
e) 加强对供应商的管理:内部做到每月对不批率与物料提供及时率的统计与评,以便及要求品及服务较差之供加以改善,必要时可要求来厂检讨预防及面对面的沟通改进处理。另新开发之供应商,须在刚开始合作时就格按公司相关程序规定进行规范考核与评估等。以上可避免因单一的印象概念或因它相部门参与度的不够,而造成应善意识迟缓及双方对服务、物料品认知度的差异致不良沟通
2016新一年,意味着新的起点与挑战,我们既要
部门学习及借鉴工作方法与管理经,又发挥个人优点,进不足、加强度与责任感,尽最大力量地去降低成本与提高效率,为明年公司再上一个新阶而努
附图:一.全年出货总数量统计
二.出货批次统计
全年出货车次统
注明:2459学椅/2460成人椅不在统计
三.物料架制造:
a.3~4月份
b.10~12月份制造2459学生椅/2460成出货铁架:124pcs。 四.2015年度原材料进数量统
原材料全年进
资材部培训计划
资材部培训计划
:资材 培训划 pmc培训计表 餐饮培训计划方案 宣传部新生培
篇一:资材部培训
(资材仓库与后勤
姓名:xxx职务:副主任 日期:2013-02-01 2012年已
回首过去的一年,们在人流失偏大、细节管理上不完善等方面作了一些人员
调整,但其整体成仍有待一步提升,过去的一年,特别是在个人自我管理能
理理念上仍有较大升空间,例:我们能再停留在哪里有问题与缺失就解决哪
非常被动的碰到了题或被醒到了就决问题,而没法主动做到寻找并解决问
存在一些人为失误、执行不位及部门的沟通障碍无法超越等现象,针对以上
未来管理还须展开统与条化的工作,同时多总结并积累经验,特别须加强教
训。现就具体工计划如下:? 人员与日常管理
1. 人员编方面:现原料仓在目前3人的基础上须增
主要补充为原纸仓管
余料(含商标)仓员各1。原仓管邵琦晋升代组长后主要负责原料仓之系
与物控相关工作事,同时协助主管对整体事务加以
2.日常管理方面:坚持每一次的
沟通与反馈。从而到统一想与认识,纠正偏差,激发主动性及共同提高的目
增加与员工面对面沟通约谈,做到每最少2次或以上的员工约谈并作好相应记
及时了解下属人员工作意愿动态,
信“沟通比权力更要”的念,力求
品)出入库、物料货及不常的发与多发性的仓管与领料员间争执现象
3. 后勤管理在人员编制不变的情况下,重点加强下几点: a) 计在2月底前完成公司清单,包括各机台的用电功率等,以便日后电路安装与修改时电负载量的调配。并在二楼办公室改建完,重绘制
制图并存档。
b) 在4分前成对彩印新增罗兰机后,存在发电
进行线路的改装工作。
c) 加强机器的保养与检工作:去年9月份起,有新制定的车间器须机修人员于每月、每季度的保养计划要求做到坚持与彻底,除保养记录,应多
管了解机修人员在负责保养工作的处理态度与质保养动 否切实等。同时加强机修人员对车间每周二的机器保养检查与保养议的监
估。(主要要求机人员于每底,根所负责检查部门的机器所存在的安全隐患
与检修建议等作总记录交管审查。管则根据其反映情况作评估后对有节约
机器改良而产生积极响的给奖励。以
人员稳定后,于3月初对机两人行较明确的任分工,以既分 又合作的原则进行日常工作分配,对新要求并建立的每日维修清单 ,要求务必
一前上交一次到主处备查,做到对机人员每天或每周的工作事务与维修事项
评估,以便更清晰的握到员工日常工作态并及时作出相应管控与调整。? 物料控
1.加强对余料入的管控(主要针
存较长时间未处理的不品(含货成品)于2月底前进行彻底整理后统一申请
处理(包括培训室隔原辅料的601退货等),以便有更多空间对其它余料加
与分类摆放,从而少查找存实物样时间。对于备库产品须重新规划一个指
放臵,既提高盘点效,又于查找并时加以扣用,其次,加强对品检部门在
执行先领用后入库检查与督,要求库新制定每月库存扣用表,包括每月已
记录及每月共扣用少余料及利用多的比例对比,便于库存相关数据与成本的
其次要求仓管员制定导出每的余料入库记录,以备查是否有执行先领用后
扣用动作。从而及时现并纠正问题,真正做到对余料的管控与及
2.原纸仓加强与印切纸的数量接,对去年印刷频繁反映的来料少数问
12月份有发函各应商要求来料进规范包装与明确标识(含高度标识外),
对来料务必加强抽,对未要求的
对收货已检后的仓存物作抽查,其次,求对出仓时的点数加强细心度,发料
注明:每板数量*板+尾数,对有发物料为小包装的须注明:包数*每包数量+
料卡上不能只注明个总数),对未按求发料多次造成投诉而被查实库存后属少
以记录处理(包括间有反映被查有发或错发的),每月累计两次者与多月无
有进步者,将视况加以惩,以强化此方面的绩效评估,从而提高库存
3.针对成品仓区不够集的现状,要求加强成品入库后的运转,做到及时
臵,同时加强盘点度,特是细化电账务的处理,须做到当日账、当日毕,
准确的成品库信息给业务等相关部门加以
4.加强对司机的理与考,于2底前制定新的司机考核表,包括合理调
司机间的工作配合调度等,同时监督品仓与业务每周的会议,并对会议反馈
行追踪与改进落
? 部门整理管理
1.完善或增资
月底前先制度《资材
员工奖惩规定》以交最高管审核。时制定部门相关培训计划,主要为仓库
技巧等方面的培训。以提高门人的岗位技能与培后备人员等。 2针对仓库目前的账务情况,在erp系统升级时完善其系统设臵,争做到以
账务为主,特殊物类再以工账为辅(建立一套原材料和成品呆料的反映并可
管控制度和系提示理,以减少库存及报废申请时的成本
3.新增物料采购仓库间跟催看:为了减少物料对生产计划的影响,并
息的共享,避免再出现物信息反馈一致而影响生产计划的现象,计划在3
的物料信息反馈看,对当须来的物及头天未及时到料的物料信息,在仓库
无误后即时将到料息反馈看板上,产在领料或须插单时只须了解看板情况
的要求到料时间与否已到的信息,库也能很快就清楚欠料状态并及时加以
到对实际已来料却暂找不或已到后又因品质问题而不实际又不能生产的
到管控与确实,同时也较早的现与提到采购或物控的漏单现象),从而真正
采购间的沟通反馈并减少因料信错误而影响生产度现象的发生。2013年的工作,我们只有不断地学习改进,更好地充实自已并提高部凝聚与
同时加强部门内、的沟通,正改进去工作中的一些不足,做到团队的共同进
新一年的工作做得更好,共同公司美前景尽一份力。――完――篇二:4资材部部安全生产工作计划 江苏申视新材料科技有限公司2013年度材部安全
一、总体要求
在服从公司整体安目标的础上,合本部门自身工作实际,严格执行安全
明确安全责任,夯管理基础,推动工创新,突出安全生产监督检查,强化隐患
确保公司安生产持续稳定、健康发
二、安全生产目
(1)劳动
(2)物料采购
(3)安全设
(4)临时用
(5)新从业员三教育培训率达100%,其它在岗
安全教育培训率达
98%;
(6)岗位
三、安全生产工作
(1)负责司采和外协工作,以及下属部门的运作
(2)遵守国法律和司制度,秉持职业道德,维护公司形象和
(3)参加关职部门对公司的生产安全事故进行调
(4)参与制定总司计划算,并据公司整体的年度业务计划,制定下属
业务计划和预,并参与制定考核激励政
(5)出席公司有会议,公司汇报作,并向员工及时准确地传达公司的会
(6)执行采购计;负责购物资库;供应商管理,建立并维护供应商档
买方案的制定;组采购招;采购进管理;价格情报收集、采购成本分析、
采购数据平台的建
(7)参与订年安全工作计划,并在具体工作中逐
(8)参与落实安标准化管理、自、风险分析、法律符合性评价、安全制
应急预案等主要文件的审核。
2013年5月10日篇三:年度政部训计划 2012年培训计划 在需要培训计划的月份内打“?” 经办:审核: 核准:篇四:资材部职责
生产中心
资材部工作职责(?代表主与组织责;?代表参与及配合职责;?代表
职责)
1. 订单评
? 掌握公司制造能、生负荷、产周期、采购周期等,组织技术部门、
市场部门制订订单评的流程权限规范; ? 接收经市场部确认的普通订单(老
成熟、交货日期正常);
? 根据市场部提供特殊订(新产品、新工艺、新要求),召集相关部门进行订
2. 生产计
? 根据评审确认的订单生产部生产车间的产能,制定各生产车间月、
计划,分发并下达生产指单;? 根物料供给、产进度、产品品质状态和业务需求的紧急程度,需要对计
度调整,并就调整的计划时与相部门沟通,协调市场部门临时下达的紧
产计划进行调整和协
? 安排发放变更的生产计划,对旧生产计划进行
3. 生产进度
? 搜集、审核、统计各生产车的生产日报; ? 每天踪计划完成情况,计算、编制日、周、月生产动态管制表; ? 时跟踪
产计划完成的产品生产进
? 及时跟踪紧订单与临时插单的生产进度
4. 生产调
? 依业务需求和产计划,调各部之间的生产合作及进度安排; ? 协调
之间的人力、物力,进各类产计划的成; ? 生产进度异常时(如:品质、技
设备等问题),与相关门协调决; ? 市场部门临时插单时,安排该生产车间急需产
5. 物料到料时限
? 依采购周期、生产周期,制定物料安库存; ? 采购物料的到位、来料检验和委外加工进度的跟踪,确保料及时
6. 物料使用数量的
? 根据生产进行备料,监控物的正常用;? 监控生产程中不良物料的、换料; ? 根据材料实际库存量和采购计划,审核补料申请,控制补料; ? 组织析
损耗,并提出改善措施,组织实
7. 供应商管
? 供应商管理制度的制定与善; ? 供应商进行化管理,签定《采购供货合同》、《质量保证协议》、《rohs保
书》、《廉洁协议书》; ? 供应导入前的调与评估(产能、规模、品质、价格、信誉度、效益、财务
交期等);
? 定期组织相关部门对供应进行评估与考; ? 对后的供应商划分等级,分类管理(淘汰不合格供应商,对优秀供应商
惠的政策);
? 供应商及其合作档案的建与维护;? 供应商合作程中的质量投诉、交货期控制及有关纠纷的处理; ? 组相关部
应商现场考察和质量辅
8. 物料开
? 根据技术部门出的产图纸要和规格标准需求,及时调查、搜集、掌
物料的市场行情;
? 调查同行业的购动态,时调整、寻找有竞争力的供应商渠道; ? 根据
负责采购过程中的价、比价、报价和
的新物料和老产品中的替代物料;? 根据相部门的业务需求,开发模具、工装加工厂;? 合理控制采购成本,开发潜在供应商(品质稳定、价格优惠、采购便、货
9(采购计划
? 根据各生产车间月、周、日生产计划,定各生产间的月、周、日物料需计划;? 根据生产和公司的生产产能,编制外协加工计划; ? 根据各生产车间、周、日物料需求计划,材料安全库存,生产周,采
料耗损定额等定月、周、日物料采购
10. 采购作
? 根据需求部门供的设、办公设、办公用品和仪器仪表、量具申购单,
办公设施、办用品和仪器仪表、量具; ? 按照物采购计,下达采购订及交货排期表;? 定料成本降低措施计划,并负责具体执行; ? 对物料付款凭核对无误后,转交财务部办理付款手续,且按公财务
进税务发票的到位情
11. 采购进度
? 依采购订及交货排期表,及时向供应跟催采购品的到情况; ? 对逾期交货、数量有误、量不合格的物料,及时与相关部门和供应商协调解决; ? 对应商交货情况进行记录,并对交期、交货量、补等情
12. 委外加工
? 外协加工厂商的开发与约;? 根外协加工计,向外协厂下达采购订单和外发加工用料; ? 依据生进度
外协加工计划,对委外加工的产品、数量、期进跟进控制;? 外协加工用料出制与补料处理;? 组织相关部门对外协加工品的品质异常进行协调处理; ? 建立协加厂商
录表;
? 外协加工用料交货核,对物付款凭证核对无误后,转交财务部办理
并且按公司财务度及时跟进税务发票的到位
13. 材料仓
? 根据采购订单细核对应商的货单,并对送货物料的品名、规格、数
有无rohs标识等进行确,无误后及时办理检手续; ? 原材料经iqc检验格后,及办理入库续,根据入库认核对材料数量与型号;? 按照入库单中的数据,及时下帐(手工帐和mrp);? 对入库材料、半成品、包材进行标识,并分类、分区域按要求理存放; ? 通知采购,将仓库不合格物料立即还供商(一周内),并办理退库手;? 根据生产计划员安排的备料单及时材料(遵守“入先出”的
间,凭单下帐;
? 根据生计划
录; ? 根据各生产
所提供的《不合格审表》,不良物进行换料,并办理材料不良交换记录、标
隔离存放不良品; ? 办各生产车的余料退仓手续;篇五:资材部 资材
资材部主要负责管计划,购,货;负责按市场部的销售计划作出生产计
划;根据物料计划库存信息出采购
单到跟催到品质交期保,到成本制等一条龙理;管理好货仓的货物流转与数据。 资材部管岗
1.对部门度流程的完善建立健
2.对部门度流程执行情况的督察
3.对部门人员的技能培
4.对部门人员的绩效考
5.保障自业务客户订单至产品出货整个运转的
6.对供应商、户的要求做出相应的处理沟通
7.对整个物产品生产入出库的异常处理沟通上报计划
8.参与订单审核,确定订单交
9.生产所需物料的确
10.生产计划的
11.生产异常的处
12.生产视及生产进度的跟踪,
篇二:资材部年度工作
(资材仓库与后勤
姓名:xxx职务:副主任 日期:2013-02-01 2012年已
回首过去的一年,们在人流失偏大、细节管理上不完善等方面作了一些人员
调整,但其整体成仍有待一步提升,过去的一年,特别是在个人自我管理能
理理念上仍有较大升空间,例:我们能再停留在哪里有问题与缺失就解决哪
非常被动的碰到了题或被醒到了就决问题,而没法主动做到寻找并解决问
存在一些人为失误、执行不位及部门的沟通障碍无法超越等现象,针对以上
未来管理还须展开统与条化的工作,同时多总结并积累经验,特别须加强教
训。现就具体工计划如下:? 人员与日常管理
1. 人员编制方:现原仓在目前3人的基础上须增加至5人,主要补充为
余料(含商标)仓员各1名。原仓管员邵琦晋升代
要负责原料仓之系统账务
与物控相关工作事,同时协助主管对整体事务加以
2.日常管理方面:坚持每一次的
沟通与反馈。从而到统一想与认识,纠正偏差,激发主动性及共同提高的目
增加与员工面对面沟通约谈,做到每最少2次或以上的员工约谈并作好相应记
及时了解下属人员工作意愿动态,
信“沟通比权力更要”的念,力求
品)出入库、物料货及不常的发与多发性的仓管与领料员间争执现象
3. 后勤管理在人员编制不变的情况下,重点加强下几点: a) 计在2月底前完成公司清单,包括各机台的用电功率等,以便日后电路安装与修改时电负载量的调配。并在二楼办公室改建完,重绘制
制图并存档。
b) 在4月分前成对彩新增罗机后,存在发电负载不起须进行线路的
c) 加强器的养与检查工作:对去年9月份起,
车间机器须机修人员于每、每季的保养计要求做到坚持与彻底,除保养记录外,应
管了解机修人员在负责保养工作的处理态度与质保养动 否切实等。同时加强机修人员对车间每周二的机器保养检查与保养议的监
估。(主要要求机人员于每底,根所负责检查部门的机器所存在的安全隐患
与检修建议等作总记录交管审查。管则根据其反映情况作评估后对有节约
机器改良而产生积极响的给奖励。以
人员稳定后,于3月初对机两人行较明确的任分工,以既分 又合作的原则进行日常工作分配,对新要求并建立的每日维修清单 ,要求务必
一前上交一次到主处备查,做到对机人员每天或每周的工作事务与维修事项
评估,以便更清晰的握到员工日常工作态并及时作出相应管控与调整。? 物料控
1.加强对余料入的管控(主要针对标与少数的彩盒入库数量加以管控),
存较长时间未处理不良品(含退货品)于2月底前进行彻底整理后统一申
处理(包括培训室隔壁辅料仓601单货等),以便有更多空间对其它余料加
与分类摆放,从而少查找存实物样时间。对于备库产品须重新规划一个指
放臵,既提高盘点效,又于查找并时加以扣用,其次,加强对品检部门在
执行先领用后入库检查与督,要求库新制定每月库存扣用表,包括每月已
记录及每月共扣用少余料及利用多的比例对比,便于库存相关数据与成本的
其次要求仓管员制定导出每的余料入库记录,以备查是否有执行先领用后
扣用动作。从而及时现并纠正问题,真正做到对余料的管控与及
2.原纸仓加强与印切纸的数量接,对去年印刷频繁反映的来料少数问
12月份有发函各应商要求来料进规范包装与明确标识(含高度标识外),
对来料务必加强抽,对未要求的来不可随意进行收货,再事发反映问题,
对收货已检后的仓物料作查,其,要求对出仓时的点数加强细心度,发
注明:每板数量*板数+尾数等,有发货料为小包装的须注明:包数*每包数量+
料卡上不能只注明个总数),对未按求发料多次造成投诉而被查实库存后属少
以记录处理(包括间有反映被查有发或错发的),每月累计两次者与多月无
有进步者,将视况加以惩,以强化此方面的绩效评估,从而提高库存
3.针对成品仓区不够集的现状,要求加强成品入库后的运转,做到及时
臵,同时加强盘点度,特是细化电账务的处理,须做到当日账、当日毕,
准确的成品库信息给业务等相关部门加以
4.加强对司机的理与考,于2底前制定新的司机考核表,包括合理调
司机间的工作配合调度等,同时监督品仓与业务每周的会议,并对会议反馈
行追踪与改进落
? 部门整理管理
1.完善或新增资部管理度及日考核制度并实施,计划于3月底前先制
员工奖惩规定》以交最高主管审核。同时制定部门
计划,主要为仓库管理与
技巧等方面的培训。以提高门人的岗位技能与培后备人员等。 2针对仓库目前的账务情况,在erp系统升级时完善其系统设臵,争做到以
账务为主,特殊物类再以工账为辅(建立一套原材料和成品呆料的反映并可
管控制度和系提示理,以减少库存及报废申请时的成本
3.新增物料采购仓库间跟催看:为了减少物料对生产计划的影响,并
息的共享,避免再出现物信息反馈一致而影响生产计划的现象,计划在3
的物料信息反馈看,对当须来的物及头天未及时到料的物料信息,在仓库
无误后即时将到料息反馈看板上,产在领料或须插单时只须了解看板情况
要求到料时间与是已到料的信息,仓库也能很快就清楚欠料状态并及时加
对实际已来料却因找不到或已到后又因品质问题而不实际又不能生产的
管控与确实,同时可较早的发现提醒到采购或物控的漏单现象),从而
采购间沟通反馈并减少因物信息错误影响生产进度象的发生。2013年的工作,我们只有不断地学习改进,更好地充实自已并提
时加强部门内、外沟通,真正改过去工作中的一些不足,做到团队的共同
新年的工作做得更好,共为公司美好景尽一份力。――完――二:2011年度资材部工作回顾与展望01 2011年度资材部工
光飞逝如梭,2011年已接近尾声,回首过去的一年,身心经历过痛苦感慨
们站在人员流失泛、管理工作不整等风口浪尖之上,我们坚信着只要努
做不到事情的理念,坚持脚踏实地,一步一个脚印,带领着仓库全员走着
之路,资材部人经着方方面面从到有、从无序到有序、从零乱到整洁等
转变,才换来可贵今天。也因为公司领导的正确领导下,我们的工作着
方针、宗旨和效益标,紧紧围绕司提出的重点开展工作,紧跟公司各项
部在仓库管理、物配送方面做应尽的责任,工作的风风雨雨、忙忙碌
现,资材部全体人员心协力、努力拓创新下,资材部面貌一新,达到新
境
材部全员在围绕部门帐物吻合、发料及发货错误次数、盘点差异率
根本开展工作,将来一年盘点一次做法改为日常不定时盘点、季度大盘来
统帐、帐卡、实物者数据相一致;对仓库的作业内容进行标准化制定,加
教育,把原来仓库高不下发料及货错误次数降到现在零次或是成偶发事
保持在93%以上;仓库货物标识仓库库位的可视化管理,杜绝了原先占用
找货物或产品入库不知道货物放哪个货架的现象,有效提高仓管员发货
员工对仓库工作环适应速度;日不定时盘点及季度大盘点把库存物料数
公司全所未有的高,为公司相关门运作提供了很好后勤保障。我们总结
常管理过程中,大都在用高于标的标准来严格要求对待每一项工作,坚
做以下相当
是资材部
也是
一、仓库现场趋于科
1. 原材料仓原卫间零乱不堪的
行再
充分利
2. 原材料仓辅料架进行重整合减少货架及原正对大门两个线材货架重
更好
的对区域功
3. 成品仓包材、采半成品配件库存成品的分类管理及办公区规划。包
从四
搬迁往三楼进行中管理,重新划新的办公区域,更清楚的区分了各
更科学
4. 仓
5. 原材料及成品管物料产品库、资材部管理制度、仓库平面图进行制
常管
理看板的集
看板),
易懂、易用。
二、erp系统仓库模块使用、利用转变:
1(彻底改变原材料erp系统帐与脑手工帐并存局面。因原材料erp系统
,日常线材库存管必须再做一份全准确的电子手工帐来维护库存数据及
,工作量大,变成erp系统只是拿来过帐用,没有充分的利用进行库存数
具体分析,原因是因在erp系统程设置误区及使用操作不当,致使2005
重的问题到今年才现,erp库存
出入库流程进行重定义区分,对来系统里存在了五六年的问题点进行调
根源才得到有效解,改变过去做套帐局面,原材料仓运作更顺畅有序,
不
3(通过对erp系数据再利用。品仓每月进行对成品在库库存量、发货
量趋的管控。
三、
1(发新的物流快递司与之合作。(如天天快递,德邦物流)降低物流
很好
经济效应,来应对一直上涨物流成本费用。
2(梳理和规范物流程不合理的
3(送货司
、资材部管理制修订、建立及训来保障资材部顺畅运行,满足内部
户发
货的需求:
1(原材料仓:修订材仓管理办;新建立原材料出入库作业指书、原材
来指
导书、危险品仓库管理办法;
2(成品仓:修订成仓管理办法;新建立成品仓入库作业指书、成品仓备
成品 仓先进先出作业指导书;
3(送货货车:建立送货
五、其
1. 成品仓能改造:
盏照明
关一
,灯全部都开起,费成本,现关改成局部控制后,现平时开12盏灯
电费50元,每为公司
关闭11小时/天*0.90元/kw)
2. 呆滞料处理:y14呆滞料三年积压处理不了的呆滞料经过两个月的整
与采
协商,把呆滞料按们客户退货不
本价计算,
3. 成品仓通风排改造:成品仓
差,
影响工作效率,整部分货架及用公司原有旧的排风扇,在成品仓安
库空气流通,低在夏季的
4. a15等出口箱装卸方式改及卸货平台改造:原来出口木箱送装货
5个
上在车上装箱,出货时都必须请叉车装货,费时,费力又费钱,现
后,为成品出货及材到货卸货省人
车装货费。
5. 危险品仓库隔建立。把原存厂区的危险品进行隔离于厂区外围进行
员工
提供更
6(提升报废线材回处理价值:不寻找新的回收处理途径, 为公司在报
理收
然经过资材部全努力把目前厦立洲仓库的管理水平推到一个新的高
管理成绩,但我个觉得只是针对洲过去十几年成绩在做比较,我们管理
与外界相比,我们是相差甚远,一年过来我们只是做了像为漏雨的屋补
补的工作,哪里有理问题哪里解,哪里有管理缺失哪里补上,只是非常
了问题解决
多根源的
,还有很多管理工作做得不到位,管理上还有存在很多人为失误、管理责
位、部门之间沟通碍无法超越等象,资材部未来还有很多程序化、系统
结经验、教训培积累工作要
展望未来篇
挥手昨天的时刻,们将迎接和挑新的2012,面对过去取得的成绩,
续脚踏实地一步一脚印的走,打资材部管理根基,将秉承不懈的努力的
对过去的缺失不足,朝
1(环绕2012年司经营目标及材部目标管理指标开展相关工作,进一
的管
理水平,争
2(制定2012年训计划,完善
理监
管与绩效考
能,来
3(建立一套原材和成品呆料
4(完善资
5(坚信“沟通比权更重要”的仰,开展以资材部为中心,持之以恒的
购部、
务部等相关部门基本点进行沟,纠正不合理、不科学、不规范的生
库、成品出入库、采购库及退货、不正常发货等等现象。 我们相信在领导的正确领导入帮助下,自身努力下,在管理上不
2012年资材的工作
瞬间08年已成为去,过去的年里对我个人而言收获甚好,这些都来
的器重与信任,给了我一个拓展
改组成立资材部至真正的核心点没有做到及格,各组成人员的工作潜能
,还没有发挥到极,还要在下一工作中给予实现。在往后的工作上滨海
俱进、继往开来的工
一、物控部:
1(仓库物料管理:
2(物料限额:用量
计划、供应商开
1(年度合格率:格率对比、各组合格率、奖励与赔偿; 2(客户
因、次数、赔
4(品管员工作:检处理报告、常报告、数量统计; 5(工艺标准
场对各
1(工艺流程:工艺进跟踪测试、
品报
3(标准确认:产品材确认、油漆前样制作、颜色确认; 4(其它:来
来样测试; 四、成本核算部: 1(生产成本核算;
2(入
一、物控部:
1(仓
?(进料过程中抽检4次数量问;?金海来料油重量不足 ?翔鸽油漆
2次 ?茂源 荃胶重
篇三:资材科工作计划
篇一:
(资
材
名:xxx职务:副主 日期:2013-02-01 2012年已悄然逝去,回首过
员流失偏大、细节理上不完善等面作了一些人员整合与工作调整,但其
进一步提升,过去一年,特别是个人自我管理能力与整体管理理念上仍
,例:我们不能再留在哪里有问与缺失就解决哪里,并只是非常被动的
提醒到了就解决问,而没法主动到寻找并解决问题,另外也存在一些人
到位及部门间的沟障碍无法超越现象,针对以上现状,部门未来管理还
条理化的工
习培训。
下:
? 人员与日常管理
方面:
1. 人员编制方面:
原料仓在目前3人基础上须增加5人,主要补充为原纸仓管及余料(含
1名。原仓管员邵晋升代组长后要负责原料仓之系统账务处理与物控相
同时协
2.日常管理方面:
持每周一次的部门会,做到会上理者多检查与要求,员工间多沟通与反
一思想与认识,纠偏差,激发主性及共同提高的目的。其次,增加与员
约谈,做到每月最2次或以上的工约谈并作好相应记录与回复。及时了
作意愿与动态,从拉近与员工间离,以提高部门凝聚力。(以上坚信“沟
”的理念,力求纠和改善不合理、不规范的生产领用料、物料(成品)出
货及不正常
等)
3. 后勤管理在人
员编制不
a) 计划在2月底
前完成公司
电
电负载量的调配。并在二楼办
b) 在4月分前完
成对彩印新
装工作。
c) 加强机器的保
养与检查工
修
度的保养计划要求到坚持与彻底,除保养记录外,应多与车间主管了解机
保养工
是否切实等。同时强机修人员对间每周二的机器保养检查与保养建议的
(主要要求机修人员每月底,根据负责检查部门的机器所存在的安全隐患
检修建议等
评估后对
改良而产生积极影响给予奖励。以
稳定后,于3初对机
工
日常工作分配,对要求并建立的日维修清单 ,要求务必于每周一前上交
查,做到对机修人每天或每周的作事务与维修事项进行对比与评估,以
握到员工的
? 物料控制与管理:
1.加强对余料入库
管控(主要针对贴与少数的彩盒库数量加以管控),另对现有仓存较长时
品(含退货成品)2月底前进行底整理后统一申请报废或其它处理(包
辅料仓的601单货等),以便有多空间对其它余料加以重新定位与分类
找库存实物样的时。对于备库产须重新规划一个指定区域加以放臵,既提
便于查找并及时加扣用,其次,加强对品检部门在余料扣用后执行先领
与监,要求仓库新制每月库存扣用,包括每月已提供样品的记录及每月
及已利用多少的比对比,便于库相关数据与成本的统计核算,其次要求
出每月的余料出入记录,以备查
发现并纠正
2.原纸仓加强与彩
切纸间的数量交接,对去年印刷频反映的来料少数问题,除去年12月份有
求对来料进行规范装与明确标识(含高度标识外),要求仓管员对来料务必
按要求的来料不可意进行收货,事发反映问题,主管则加强对收货已检
抽查,其次,要求出仓时的点数强细心度,发料卡上须明确注明:每板数
等,对有发货物料小包装的须注:包数*每包数量+尾数等(发料卡上不
数),对未按要求料多次造成投而被查实库存后属少发数量的予以记录处
反映或被查有多发错发的),每累计两次者与多月无明显改善或有进步
以惩,以强化
3.针对成品仓区不够集中的现状,要求加强成品入库后的运转,做到及时
时加强盘点力度,别是细化电子务的处理,须做到当日账、当日毕,以
的成品库
4.加强对司机的管
与考核,于2月底制定新的司机核表,包括合理调整送货员与司机间的
等,同时监督成品与业务每周会议,并对会议反馈点与问题进行追踪
? 部门整理管理事
务
1.完善或新增资材
管理制度及日常考制度并实施,划于3月底前先制度《资材部员工奖惩
高主管审核。同时定部门相关培计划,主要为仓库管理与沟通技巧等方
提高部门
2
务情况,在erp统升级时完善系统设臵,争取做到以全系统化账务为
再以工账为辅(建立套原材料和成呆料的反映并可及时有效的管控制度
理,以减
3.新增物料采购与
库间的跟催看板:了减少物料对
现料信息反馈不一致影响生产计的现象,计划在3月份建立新的物料信
当日须来的物料及天未及时到料物料信息,在仓库收到并验收无误后即
馈在看板上,生产领料或须插单只须了解看板情况就清楚物料的要求到
到料的信息,仓库能很快就清楚料状态并及时加以跟催,并做到对实际
不到或已到料后又品质问题而不际又不能生产的物料信息等做到管控与
较早的发现与提醒采购或物控的单现象),从而真正加强仓库与采购间的
少因物料
2013年的工作,我
们(转 载 于:wWW.xIElw.COM 写论文网:资材部培训计划)只有不断地学习改进,更好地充实自已并提
时加强
通,真正改进过去作中的一些不足,做到团队的共同进步,才能把新一年的
共同
――完――
篇二:2011资材、仓库工作计划
资材
仓
各
司运营物料体系重环节部门,将
作,以
1、 依公司经营模
及运作体系制定本门:季、月度作计划、环境卫生计划,人力配置需求
算拟
2、 对下属人员绩
考核、工作分、工作量评
3、 对所有仓库库
之物料必须采先进先出管
4、
制度及“7s”卫生责任
5、 依生产物料需
求、外出客户
6、 对仓库整个平
规划和物料架、区设计,库存品
与
7、 对管理及监控
库所有进出物品数量点检、储、发料、库存量管制缺料情形之预报
8、 进厂材料及加
不合格之退回与协处理事项。各物料表单及帐卡的制作、整理及保管不
认。
9、 定期组织及培
训部门人
力、团队协作精神、物料管理、帐卡理等),以提升工作效率及企业文化和
10、 仓库库存品:
呆置、废料的
11、 每周定期落实:
周二、四、六组别早召,每周一仓储全体人员主管早召会,主要:公司紧
工作计划任务置、异
12、 组织本部门人
参加有关:文娱活、座谈会等,强同事之间沟通交流,提升工作:和谐
大家
13、 结合公司实际
需要
14、 以上未尽事宜
结合实
篇三:4资材部部安全生产工作计划
江苏
申视
2013年度资材部
安全工作计划
一、总体要求
在
目标的基础上,结本部门自身工实际,严格执行安全生产制度,明确安
理基础,推动工作新,突出安生产监督检查,强化隐患排查治理,确
持续稳
二、安全生产目标
(1)劳动防护用品
穿
(2)物料采购及时
到位,进货检验合格率?95%
(3)安全设施、消
防设
(4)临时用工签订
劳动
(5)新从业人员三
级教育培训率
98%;
(6)岗位职业卫生
检
三、安全生产工作
计划
(1)负责公司采购
和外协
(2)遵守国家法律
和公司制度,秉持职业道德,维护公司形象和利益 。
(3)参加有关职能
部对公司
(4)参与制定总公
计划预算,并根据司整体的年度务计划,制定下属部门的年度业务计划
与制
(5)出席公司有关议,向公司汇工作,并向员工及时准确地传达公司的
(6)执行采购计划;
责采购物资入库;应商管理,建并维护供应商档案;比价购买方案的制
标;采购进度管理;价格情报收、采购成本分析、统计分析等采购数据
(7)参与制订年度
安全工作
(8)参与落实安全
准化的管理、自评、风险分析、法符合性评价、安全制度的修订、应急预
的审核。
资材部
2013年5月10日
四:新2013年度资材备
建立
制度
——2013年度资
备件及计量管理工总结暨2014度工作计划 通过建立健全各项制度、
化操作流程,以提服务意识出发,做好生产运行的保障护航工作。现将工
结如下:
一、计划管理工作
1、制订《物料计划
报管理办法》规范料计划申报流,同时每月对所管物资材料的发料实行
步提高物资材料供、定额的合理和科学性,在全面掌握库存的前提下,
位申报备件、材料劳保计划进行格审核、分类、汇总,及时、准确无误
及各类物资需求《料计划明细》报公司领导审批,保证了生产维修所需
供应。备品备件消在生产成本中有重要份额,因此,完善备品备件的计
低成本活动中具有要意义。同兼顾具体的使用情况发放物资,做到先
有的保证
2、通过计划管理逐
探索物资消耗定额,依托仓储管理理调配使用和提高材料利用率。在物资
到了“供、用、”,实行集
3、针对部分单位反
问题与资材备件部调,如铜质dn15水龙头质量问题。双方达成改供另一
以确保水龙头量,减少
二、仓储管理工作
2013年8月份中仓库进行组建,
单位的关心和支持,中心仓库的理不断完善,从制度建设和工作流程上
材料管理和服务质的同时,较好的成了全年的各项任务,为2013年供
上了
1、统筹安排库存物
资
我
资材部工作职掌
文 件 編 號 G-JS-09
頁 次 1/17
德国际有限公
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适用 ?台北公司 ?光事业处 ?输入装置事业处 订单位: 厂别 ?中坜厂 ?升荣厂(大陆) ?德丽
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制 订 者 管 理 单 位 中
文
全
名
签 名 单 位 主 管 资 料 中 心 /
年
月
日
版次修 新制订 改大纲
表號:GAMM-4-006V1.0
G-JS-09 文件编号
德丽国际有限公司
2/19 页 次 文件名
一、目的:為使資部所有相
二、范围: 資材部各單位相關作業.
2.1 資材部組織架構圖
德麗電子廠
副廠長
經理
助理
生管課長 倉庫課長 物控課長
Key in
組長 物控員 生管員
成品倉
三,定義:N/A
四,權責:
4.1 資材各單位課長負責成各單位人員之工作職掌說明書,并送
4.2 材部主負責審核并匯總
5.1 “文件編寫管理辦法”:
5.2 “工作職掌編寫實施細則”
六,流
七,作業內容.
表號:GAMM-4-007V1.0
G-JS-09 文件编号
德丽国际有限公司
8/19 页 次
文名称:資
7.1 依據材部組織圖內工作職稱編號次序,完成各職稱工作項目
7.2 編寫內容
7.3 各單位工作職掌說明如下:
7.3.1 資材部經理工作職掌說明書
工作職掌說明書
職稱編號::1:
單 位:資材 部 課
職 位:經理
上一層直屬主管:副廠長
工作項
1.目標設A. 劃并執行
定及部B. 與上及主管其同規划公司管理哲學,價觀和統理策略等來制訂部門管規划 理制度,規則及規章來有效地執行并推
C. 規划良好組織架,保持組織
D. 負責選任,養及訓練
E. 部門
F. 制定部門書面的作說明書,
完成公
G.使上司與部
2.督導生A. 導,審
管/物控/B. 定期召開產銷調協會,確保交期准確.
倉之正C. 建儲位的標
常作 D. 建立廠內貨管制,盡量短材料供應時間,定期分析庫存,加速
E. 對分包廠
F. 對途程計划運用QC方法分析
參考.
G強灌輸員工自我充
提
3.其它 A.其它上級交給的任務
表號:GAMM-4-007V1.0
G-JS-09 文件编号
德丽国际有限公司
9/19 页 次
文名称:資
7.3.2
工作職掌說明書
職稱編號::2:
單 位:資材 部 課
職 位:助理
上一層直屬主管:經理
工作項
1.訂單處理 A. 訂單的接收,輸入及匯總后給生管排程.
B. 列印訂單
C. 把訂單原因入電腦使
D. 做日產
E. 定時做訂單狀分析表,
況及生產狀況.
2.發文 A. 發工單到財務,保,制造和倉庫以利生產線即時生產
B. 跑特采單,聊絡單,工法待單據以利生產線順暢生產.
C. 不定時收發外部資
D. 發送及
E. 訂單,
F.
G. 填寫加班單,班單等人事有關的事項利同仁工作. 3.其它 A. 負責主管交
B.
表號:GAMM-4-007V1.0
G-JS-09 文件编号
德丽国际有限公司
10/19 页 次 文件
7.3.4 資材部物控課副課長工作職掌說明書
工
職稱編號::4:
單 位: 資材 部 生管 課
職 位:副課長
上一層直屬主管:經理
工作項
1.工目標及A. 培訓新的生管員,確保其具備基的工作技來有效投入工作. 人員培訓 B. 帶領部屬達成部門工作目標,
C. 划并執行公司的管理念,價值及管理策略. 2生虹 A. 分析次月銷貨計划和工廠產能負荷,以便制定行動規
B. 審核生
C. 協調生產
D. 規劃
E. 審核并了解生計劃與實
F. 協調新產
G. 協調出貨
H. 掌握加
I. . 定
3.分包商的管A. 定期稽核分包商,以確保加工產品品質.
理其它 B. 高生管
C. 建立并准備項工作報
表號:GAMM-4-007V1.0
G-JS-09 文件编号
德丽国际有限公司
11/19 页 次
文名称:資
表號:GAMM-4-006V1.0
7.3.4
工
職稱編號::4:
單 位: 資材 部 物課 課
職 位:副課長
上一層直屬主管:經理
工作項
1.工目標及A. 掌握部屬的作品質,塑.灌輸良好的工理念,觀,節約生產成本. 人員培訓 B. 引導普規划部門工作目標,輛導所轄的部屬達成訂
C. 物料需求規划,協調采購,
D. 新進人員培訓,開展教育訓
因組織內環境變化,不定期檢討分工與人力配,以確保組織運效率. 2.物料需求及J. 依生管生計划表,負責審核物控員已規划的物料需求排程之確性,并追蹤 領料單的審其執行狀況,以確保適時適量料滿足生產需求.
K. 審核領料單,確保客戶
L. 協助物控員對異材料的處理
規划求之差異,負追蹤采購
報,修改生
M. PCB,外購材,電子材料請購:依FORECAST和生產計
LEAD TIME材料之規划.
N. 外包超
O. 協助物控對呆料之處理,
失降至最低.
P. MRB執行的判斷與處理.
Q. ECR/ECN確認現行已開未交P/R變更的合理性.
R. 審核未結工之海關的准確,提供准的信息給進出口部. 3.其它 A.其它上
.
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文名称:資
7.3.5 資材部倉庫課副課長工作職掌說明書
工作職掌說明書
職稱編號::1:
單 位: 資材 部 倉管 課
職 位:副課長
上一層直屬主管:經理
工作項
1.訓部屬A.灌輸良的數字觀成本觀念,并制定人員的年度培訓計划,以提升人員的 及相關部門 自
溝通 B.規划良好的織架構,隨對管轄內的組織做組織革新,保持組
應動態
C. 主動與相關部門調,有效展
予的任
2.人安排A. 工作計划與目,并貫徹執,達成,以提升儲工作的質與效益. 及帳務處理 B. 負責對倉庫人員每月進行一次教育訓練,以提其個人素質與管
C. 及時掌控每天
浪費.
D. 確認倉庫鼎系之作業狀
E. 針對倉庫目前存
效率,
F. 深入掌握倉儲各員之工作技
升,以促
G. 上對倉庫每月的常進料,呆
造原因提出
3.點 A. 制定每年中,年終盤計划,并督導落實執行,以便于公司能夠
貨控制上否
4.常處量 A. 確認天成品,材料進出狀況,針對異常給予處理,反饋,確保
B. 每月對倉儲工作行總結,檢,針對問題進行改善,防護,提升倉
C. 在管轄單位:范圍:,全面合公司的管理制度與策之推行,執行管理改革. 5.其它 A.執行上級主管
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文名称:資
7.3.6 資材部生管課生管員工作職掌說明書
工作職掌說明書
職稱編號::6:
單 位:資材 部 生管 課
職 位:生管員
上一層直屬主管:副課長
工作項
1.訂單
及產安排 B. 掌握訂
C.
D.
E. 掌
F. 服務台
G. 開
H. 跟催
I. 生
J. 掌
K. 參
2.單追蹤及A. 周工單案,并追蹤應結未結單. 成品庫處理 B. 掌握成品庫成狀況,并跟
C.
D. 參
3.其它 A.上級主管交待的其它工作
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文名称:資
7.3.7 資材部物控課物控員工作職掌說明書
工作職掌說明書
職稱編號::7:
單 位: 資材 部 物控 課
職 位: 物控員
上一層直屬主管:副課長
工作項
1.控需求及A. 生管產計划表對物料算及物料計划的制定. 控制 B. 物料的請購
C.
D. 每天核對
E. 生產報廢
F. 領退料單
G.
H. 據台北訂單的化,變更
ECN,對ECN產生的材料庫存按庫存處理方式處理.
I. 進料異
J. 物料
K. 跟
2.領料單列印 A.據生管小工單發放與列印領料單.
3.其它 A.完成主管臨時附加任務.
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7.3.8 資材部倉管課助理工作職掌說明書
工作職掌說明書
職稱編號::8:
單 位: 資材 部 倉管 課
職 位:助理
上一層直屬主管:副課長
工作項
1.資的領取及A. 協助部做好內部工的調整與安排,確保部門作的全面運作. 歸檔 B. 部門資料的領取,回收及歸類存檔,確保
用最新資料.
2.腦帳及海關A. 協倉管核對電腦及了解電腦帳進出的確認狀況,確保電腦帳
B. 新進物料的單追蹤及傳
C. 提月底庫存海關帳給進出口部,保進出口部核進出海關帳. 3.關報表之填A.協助部門呆滯料料物明細的提供,確保呆料料件能明時,准確的分 寫及物品領用 析呆原因及處理,降低
B.匯總報廢料件細,確
C. 協助主管做件的修改
效的提升.
D. 部門人員出,加班之
物品領取,確保部門工作順暢.
4.領單扣帳及A. 協助部門管做好溝協調之工作,以完成主管時交辦之事務. 其它事務 B. 處理倉庫工單發料扣帳,完工入庫等作業,確保料帳的准
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1.0 文件
7.3.9 資
工作職掌說明書
職稱編號::1:
單 位:資材 部 倉管 課
職 位:KEY IN
工作項
1.據的輸入A. 所供應商來料時料驗收單的輸入,以此做為進料之記
及分發 單位查詢.
B. 制造部工單料退庫單及退
領,工
C. 進料驗收
D. 分發各料單據相關倉管
性.
E. 追蹤IQC材檢驗完畢,
入庫.
F. 及時處理有異之單據,
G. .材料進出之
H. 一般收料入庫一般發料出
2.它 A. 就作中出現的
B. “5S”
C. 其
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1.0 文件
7.3.10 資材部倉管課組長工作職掌說明書
工作職掌說明書
職稱編號::10:
單 位:資材 部 倉管 課
職 位:組長
上一層直屬主管:副課長
工作項
1.訓部屬及A. 培訓部屬,
同外門的溝B. 制正確之工作工作目標,考核,輛導所管轄之部屬
C. 因組織內
D. 外部門
E. 部屬
2.腦帳的月A. 電帳的月結,每尾的最后一天,確認電腦帳做月結,保証
結
C. 擬
D. 倉庫內部稽核作,定期檢
E. 每日工單狀,成品
3.班安排及A. 依生產通知
異
C. 完
D. 內部
E. 異
F. 每
G. 上,
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1.0 文件
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7.3.11
工
職稱編號::11:
職 位:材料倉領班.
上一層直屬主管: 組長
工作項
1.培訓部屬
工作標 B. 因
C. 規划材
D. 先拔,培養業人才,
執行.
2.部屬考
B.
3.報表的提
料
C. 收
D.
4.5S執行與相關表A. 各員工區域5S的執行情況,料帳是否統一,有沒有
格
C.
5.它 A.完成管交辦之任
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1.0 文件
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7.3.12
工作職掌說明書
單 位: 資材 部 倉管 課
工作項
1.培訓部
制定作目標 B. 因應產能影
C. 規划成
D. 先技,培養管人才,維持
2.成品出
異常理 B. 督搬運,打
C. 跟催產
D. 協
E. 成品每
F.
G.
H. 填寫次
I. 異
J. 巡
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1.0 文件
7.3.1
工作職掌說明書
職稱編
單 位:資材 部 倉管 課
職 位:倉管員
上一層直屬主管:領班
工作項
1.材料的A. 據訂單
收發及B. 品管檢驗合格之料及時入庫,確認并登錄賓卡到帳料相. 務處理 C. 依據生管開立之工單備料發料,遵守見單作業,先進先
統一.
D.助品管每一月一的對庫存才之品質稽核,并提出報告,配合財務
物料
2.物料管A. 境整理及
理
C. 內部溝通協調,以最大程
D. 參加相關
E. 完成每半年進的盤點作
F. 配合物控,定期報庫,工單欠料狀況異常狀況處理. 3.其它 A.完成主管交辦之
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1.0 文件
7.3.1 資
工作職掌說明書
職稱編
單 位:資材 部 倉管 課
職 位:堆高機技朮員
上一層直屬主管:領班
工作項
1.堆高A. 外運輸來貨柜,按客戶需要貨品;駕駛堆高裝貨品進貨柜. 的使及B. 打之貨品,按機種,料號,及柜號,堆高整齊擺放. 維護 C. 打棧板之貨品從倉庫內駕駛堆高機運輸對面工棚倉庫,并作好
作.
D. 堆高
E. 電瓶充
F. 堆高機每
G. 堆高機用
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