性格温和,
健康心理和美的个性,团队意助人,能和同事
个人素质
(10) 道德素养
品
客户导向,协作,积积极进基本胜任岗位的
取,求真务,责任心强(10) 较为认真的完
工作态度 (6)
(10) )25
丰富(7年以上) 较丰富(5-7年) 一般(2-5年)(2) 尚浅(低于2年)(1) )
工作经验 (5) (3)
(5)
人力资
劳动经济、行政
学校教育(2)
本科
一般了解相
律等知识,有社会经验 律法规等知识,没有法律和法规;熟悉与
知 (2) 社经验(0) 薪酬相关的法律、法识 规;熟悉薪酬福利管素社会知识(3) 理流程; 人力
) 参与下员工的招聘、任免、晋升基本了
和调配,以建立、
管理知识 团队
(10) 负责部门日常工
本部门人员遵章守
况
解决部门内工作协
营造良好工作氛
计算机软熟练使相关办公软件、中级计算机及能基本作(3) 不懂如何
件等操作 网络应用
(5)
具备一定的领导及管
领导能力 沟通,有一的说服力和交际能力,能够管理下属(2) 不能管理下,没有 (5) 富有亲
(5)
具备一定的察能力和应变能力,能处理一些
应变能力 能够分析、解决问题(5) 件,有一定的变力(3) 足无
(5) 变(0)
能够根据时的要求和当时情况相能接受新的事
创造能力 处恰、正确的解决方案,不因循有新的建议和法向人循守旧,毫无
(5) 守
质
具有一定的计划、控制,有较能够计划和分析未来情对公司的计划毫无概)25计划能力 为色的组织协调能力和分析断
(5) 能,根据未来的人员流动预
具备一定的人处事能力,融入团能够和同事
沟通能力 体,解决部门内协调工作和人员沟么大
(5) 通,营造良好的
1:根据国家相关法律法
实际情况,制定合理的薪
2:收集同行相关企业的
深入了解员工需要,及时将分析
结果提供给人力资
对完善公司的福利
部的建议i。 不分能3:薪酬福利费用预算及相关的分析 操做做到4:薪酬管理相
跟进 能
5:据绩效考核的统计结
及职位的升迁,按照
管理及时调整员
6:根据司业务发展情况和
定合理薪酬调
7:协助人力源部经理不断完善公司的) 激
8:考勤、休假等管理制
(25)
(1)身体健康。 质一般 体质差,不能长时间身体质条件(2)能承
(3) 素
质
)5 五官
) 外貌条
(2)
权重分配表
品行素质 知识质 能力素质 操作能力素质 身体
心得:
作为人力管理体系的重要组成部分,薪酬理是企业层管理者以及所有员最关注内容,它接关系到企业人力资源管理的成效,对企业的整绩效产生巨大影响。通过薪酬的有效激励和管理不仅帮助您大大提升员工的工作积极性,进而提高员工工作效率;通过建立效的薪酬管理系,解决企业薪存在的内有失公平、外部缺乏竞争力等突出问题,同时使用合适的薪酬战略达成业的目标。 薪酬主管作为
学习了这节课以后,我们难看,我们对薪管是一定得测评标准的,评一个薪酬主管是否适合,是否称职,我们要考虑多方面的因素。我们必须从管理者品素质,识素,能力素质去测评。也就是这样的3大素质
首先品行质要求主管在无论遇到么状下,主管者必具基本的的良好素质,例如耐心有亲力。其次必须有良好的态度,良好的态度对于服务行业来说也特别重要,这就要求我们要有客户至的态度。次,个人验也是要求的,作为一个主管,就必须有一定得经验才能对突发变,处理
在这个测评当中,我们主管知识素质要。一括基本知识和管理知。基本知识又包括我们在学校接受的教育和社会知识。这一些素质对于管理者来说是必不缺的,果连本的人力资源管理知识和国家法律法规
再者能力素质要求,这个素测评关键,如果一工人员没方面的能力,这就说明他还需要锻炼,还是需要经过其他的训练才能做到薪酬测评主管。没有一定得领导能力,计划能力,创造力等等,样绝对会碍工作快速和有效率的进行,一个好的薪酬主管,必须会如何领下属,如
薪酬理作为人力资源管理体的重部分,换言之,薪主管对的人力管理体系是有重要意的,因此测评一个薪酬主管必须从这么多的方面去考虑,学习了这节课以后,我们也初步对薪酬主管素质要求了一个了解,我们为一个人力资源管理专业的学生,往后能更专业,全面的认人力资源
主管的要求
主管的要求
一、 主管的特性
1. 主的定义:拥有一
2. 主管的范围。
3. 主的特性:脑力劳动,
4. 主管是人才
5. 关于目点的成败问题(关系到
二、 主管的角色
1. 人际关
2. 头脸形人
3. 联系者。
4. 咨询角色(资
A、征策者 B、传播者 C、发言者(带表者)
三、决策角色。
1、A、创新者的 B、解决纷争者 C、资源分的角色;第一重要紧急
D、谈判者
2.主管
A、管与被管的差异,
B、榜样(作好
3.肩上重任.
A、随时处于
B、第一通知人.
C、第一责任人
D、当好导演.
4通过借用他
A、示范 B、必要授权 C、不是士兵,是将军。
5.形成自然
四、主管的基
1、对公司:下达的计划和任务无条
2、对部:承上启下,把公
3、对员工:关心
4、对其部门:服从集体
5、对客户的服务:提高
6、对社会的责任:符
五、主管能力要求。
1、指导别人工
A、把上命令传达下去,
B、慎谨行事,
2、解决能力。
3、专业水平。
A、专业知识 B、专业的分析问题能力。 C、
4、良好的沟通,协调能力。
5、待人能:怎样看待上,下级;
6、良好的文字
A、公司资合理运用 B、现场资
六、怎样做个好主管。(你做人是对
1、做一个好主管,必
A、对人方面,人生观:为什么而活。
B、对工作,世界观:眼光长远。
C、对生活,价值
2、做一个好必须很好的融入公司,理性的理解
3、做一好主管,你必须
4、做一个好主,必须有坚持不懈的决心。(把一个工地长目标分成一小段,一
5、做一个好管你必须要有学习的决心,不断提
6、做一个主管,必须要处理好公
7、做一个主管,你为公司的发展提
8、做一个好主管,你能写吗?
做好主管的要求
主要职责如下:
仓储管理 库理员职 仓库的组织结构 仓库管理员的任职资格 如何建立仓库管理标体 如何制定仓容定额
仓库规划
1、如何进行仓平面布置 2、如何计算仓库面
库存管理 安全
如何进行零库存 如何使用JIT 存料管理方式 不良症状及其改善 入库运作
如何做好物料库准备 如何进行物料入库
如何处理商品验收
如何划分料区 如何设计保管空间 如何进行料编码 如
如何进行盘点作业 半成品收发与退货 1、半成品入库控制 2、半
3、半成品的退
成品收发与退货 1、成品的入库控制 2、成品的出控制 3、如何处理成
呆废料管理 1、呆料的处理与排除 2、废料的处理与报警
盘点与现场5S 1、盘点方法与盘点制 2、
仓库的电脑化管理 1、仓库电脑化管理的应用 2、电脑化仓库管的基本结构 ] 3、库
如何做个优秀主管-96个条件
一、基本精神 1. 事合理化为目标 2. 敬业乐业的精神 3. 有品观与数字观念 4. 于时
5. 追根究底, 卓越精神, 好还要更好 6. 整体规划, 成本效益, 人性管理,ABC 则 7. 认同公司经营理念,
8. 从基础做, 不怕, 不好高骛远 9. 为人所不能为、不愿为,而做得好 10. 要问我能获得多少之,
11. 待遇是工作绩效的产:一流人才一流, 一流利润才有一待遇 12. 积极主动的态度 13. 忠诚度与责任感 14. 做人、做事有则有点 15. 就业要有作为,职务不
二、关于工作方面
17. 认清目标,实施管理 18. 做好自主管理、检查 19. 工作标准、理制度化 20. 务
21. 创新与突破 22. 主见与果断力 23. 尽量吸收工作新知识新方 24. 尽量使用作业电脑化 25. 全心投入,尽心尽力工作 26. 做好P-D-C-A 管循环作 27. 彻底执行进度控制,保证在限内完成
29. 工具齐备,保善 30. 公正合理的工作分配 31. 随时查作绩效 32. 视
33. 注重安全与保 34. 尽可能尊重部下的建议 35. 研究如改工作 36. 必具
37. 周计划 38. 审
三、关于上司方面
39. 尽力更正上司当误解 40. 上司所发命令或政策,如有不明了处应请示明白 41.
42. 贯彻上司的命令 43. 不烦扰上司 44. 凡亲身解决的问题,向司报告 45. 备
46. 不在背后批评与上司 47. 对本单位工作负全责不作任何解释 48. 必要请示上的
49. 定期报告工
四、关于同事方面
50. 互相合
55. 与他单位取得密联系与协调 56. 均衡适当的组织能力 57. 对同
59. 必
五、关于部属方面
61. 激励部属工作的任 62. 培养团体协力精神与士气 63. 不吝于
65. 接受部署个人题的请教与商谈,并协助解决 66. 公平对待部 67. 奖励部属、
68. 命令与指示恳切、明了 69. 让部属了解工作方针及目 70. 奖励实
71培养各人的长处,
75. 有关部属的事尽
79. 尽其才,适才适所,
六、本身应如何自处
80. 摒弃优越感与心 81. 建立并维护良好形象 82. 运用默,能言善道 83.
84. 成功而自满 85. 监督者须负全部责任 86. 不说下属的坏话 87. 不
89. 清楚自卑感 90. 勿做轻诺与轻浮 91. 自我健康管理,力盛 92. 择固
93. 处处做模范,身作则 94. 对于本身缺点与短处应有所自觉克服它 95. 保
96. 冷静而细
库房主管的要求
库房主
1、库存周转率
2、库存准确率()
3、报废率
4、5S管理的推进
5、每月参与
6、易耗品领用费用
7、仓库培训 人才梯队养,负责仓库
好仓库内所有
8、出
客服主管的要求:
1、重点
2、客服运
3、客服
4、部门
5、自我管理
6、投诉处理率
车队队
1、在公司领导下带领全队员遵守国家
原则,热情服务,搞好车自身建设,
2、负责建立健全本单位车和驾驶员档
车日志、维修记以及驾
3、负责本单位车辆的定期查、保养、
人负责。
4、主持车队日常工作,具负责车辆的
用车辆,保证
5、每月组织对驾驶员进行全教育、业
主管部门及交通管理部门有精神和要求,
安全行车,杜绝事故发生。
6、了解驾驶员的基本情况,做到科学、
时间,对因公派出车辆及时查询,握态;每月对车辆和驾
7、组织做好车辆的维护与养工作,不
发现问题及时处理,消除隐,确保运行
作,车辆维修应认真查核实,严
8、办理车辆运行等方面的各种业务,抓好年车辆及驶员的年检审验工作;对章、违规的驾员做好登
驶公里数及耗油等,记录有关
9、确保公司
配货组长的要求:
薪酬绩效主管的面试问题
薪酬绩效
薪酬绩效主管的面试问题1、 您认为薪酬主管备哪些职业
考察目的:是做好竞
要点:忠诚、敬业、诚实、保密、耐心、沟通、承担责任等
2、 如果你作为薪酬主管在工中因失误造成某工工资多发
考察目的:诚实、错必纠、业
要点:正确认识失误、沟求得谅解、
3、 如果公司领导要求你以现金式发放笔节日福利费,你将何理, 考察目
要点:政策符合性、提出理矛盾的解决
4、 你最要好的同学在国华某个单位从事薪管理工,一天他打话给你,想了公司薪酬制和员工薪
考察目的:保密原则、正确处理感
要点:可提供制度层面内容不提供薪酬
5、 一天你正在外休假,突
管理中的某件急事,你又无法及
考察目的:工作生活匹配
要点:AB角理解、远操控预案、
6、 对照薪酬岗位职责,你对如何干薪酬管这个岗位有何理解和识, 考察的:清晰
要点:人力资源重要组成部、岗位重要性、
基础知识题:
1、您了解的酬主管
参考答案:人工成本管理、资总额管理、
2、公司《薪酬管理施细则》
参考答案:
3、“五险一金”指什么,国家及方政规定的基数费比例各为
参考答案:基本养老保险(20%,8%)、基本医疗保险(8%,2%)、失业保(2%,1%)、工保险(1.5%)、育保险(0.5%)和房公积金(12%,12%),基数为职工上年月平均工
4、国家规定的每标准工作日
21.75天。
5、加班加点资应当
参考答
6、个人所
参考答
7、个人取得的独子女补贴,
参考答案:否
8、工资
参考
9、人工成本包括
参考答案:工资总额、福利费、社会险费用、劳动保护、
10、 劳动法定员工月
薪酬
一、单项选择题(17题,
1、招聘
?招聘准备?招聘评?招聘信
A.????? B.????? C.????? D.?????
2、非全日制用工劳动报酬结支付周期最长得
A.15日 B.20日 C.
3、劳动者在同一用人单位工作满( )上,当人双方同意续延劳动合的,动者出订立无
A.5年 B.10年 C.15 年 D.20年
4、劳动合同订立时所依据的客情况发生重大变化,使原劳动同无法履行,当事人协商不能变更动合同达协议,由用
A.根据劳动者在用人单位工作年限,工
B.根据劳动者在用人单位的作年限,工作时满1年发给
C.根据劳动者在用人单位的作年限,工作时满1年发给
D.不
5、劳动争议仲裁委员会每一起劳动争
A.一次裁决 B.
6、提取关键效指标的
A.问卷调查法 B.
7、在设定关键绩效指标,( )不适
A.设置更为全面的指
目
C.比较产
D.合并同类项,增值贡献率
8、当绩效指标的跟踪和控耗时过多
A.缩短跟踪和监
C.设置更为精细的跟踪指 D.跟踪”
9、对绩效沟通管理表
A.规定定期汇报的内容和
C.绩效管理的目的就是考核员的业绩 D.目实有严重困难
10、企业绩效理诊断
A.绩效管
B.各绩效子统间相
C.绩效考评指体系与考
D.绩效管理与成本润变化、人
11、平衡计分
A.财务、客、内部
B.财务、美度、内
C.战略、
D.战略、美
12、目标管理法作为一种很多公司常用的管理法,下列叙述中不正确的( )。 A.它使员工目标与组织标保持一致 B.它使管者专注标,减少精力损 C.它以目标作考评依据,不易出现考评失误 D.它有利于
13、作为一个制造型企业,流生产,应该是以( )酬制度为。 A.计件工制 B.计时工资 C.技术等级工制 D.销售
A. 津贴 B.补贴 C.奖 D.基本工资 15、作为企的一名行政人,其工资的最重要分决于( )。 A.岗位
16、在同一薪酬等级中,最高次的薪酬水平与低次薪酬水平
A.薪酬等级档次 B.薪酬级差 C.薪比例关系 D.薪酬活幅 17、广西
A.1000元 B.1100元 C.1200元 D.1300元
二、多项选择题(共7题,
1、请分别罗列现行的法定节假日天:旦( )、春节( )、明节( )、劳动节( )、端节( )、秋节( )、国
2、张某与公司签订1年的劳动
约定试用期满后工资为1200元,当地最低标准1000元,根据《劳合同法》,下表述中正确的有:( )。 A.用期不得超2个月 B.试用期的资不得低于960
3、根据《职工带薪年休假条例》的规定,关职工享受年休假的表述,正确的有:( )。 A.职工在年假期间享受与常工作期相同的资收入 B.职累计工作已满1不满10年的,年休假5天 C.国家法定
D.职工依法享受寒暑假,其休天数于年休假天数的,以
A.社会保险费用 B.福利费用 C.住房费用 D.业人员劳动报
5、确定员工的薪酬水平时要做到持一合理的度,对内要做正性,对外做到
A.薪酬市场调查 B.薪酬调 C.薪酬计划 D.企业员工薪
6、从企业的角度,薪酬制度
A.提高企业的经济效益 B.助于员工团结协作 C.发挥工的劳动潜能 D.提高员工的生水 E.吸引效合格劳动
三、计算题(共2题,一题10
1、请分别计算月工日和月计
算,年休息日104天,法定节假
2、某职工1月份的薪资应发项目构成为:本工资3500元、过节费500元、元旦班5小时、年终奖金8000元、税金额(保、公金等)共计1000元。请分别算该职工应该缴纳的个人所得税额、最终实
四、简答
1、请设计一份薪酬福专员的《
一、单项选择题 1、C 2、BC 3、B 4、A 5、A 6、A 7、A 8、 D 9、C 10、D 11、A 12、D 13、A 14、B 15、A 16、B 17、C
二、多项选择题
1、ACAAAAC 2、AC 3、ABC 4、ABCD 5、ABDE 6、ABCE 7、ABCD
三、计算题 1、月工作日:(365天-104天-11天)?12月=20.83/月 月计薪天:(365天-104)?12月,21.75天 2、加班
1月工资应付所得税:4301.72-1000-35000,所以不用缴 1月实发
年终奖应缴所得税(因1月工资低于费用除准,应将全年一次性奖金减当月工资所得
站内搜索:薪
看了该
面试
good morning. it’s a pleasure for me present myself. my name is xx, and i am a candidate for the position of logistic supervisor. i have many years of
面试餐
我叫xx,喜欢看李杰和赵文
时候,我总会告诫自,要成功是
瓜那样,种不一就会得
面试酒店
酒店前台主管面试英文自我介
i’m 22 years old . i left school in year 2015 and started working as data operator and then