又迎来新的一年,在2013工作计划中,HR的企业招聘计划书制作在即,怎么为企业起草出一份优秀的招聘计划书?作为人力资源部门的管理者,最好听听以下建议。第一步,企业招聘计划书的目的企业为什么做招聘,这也是起草招聘计划书的目的,我们可以回顾上一年的招聘情况,企业员工有无流失,带来哪些用工不足,或者岗位上有无不称职的人员,在提高工作效率与工作质量的基础上,我们需要及时填补哪些岗位上的员工,来为企业提供用人保证。了解反思了这些,我们就可以明确企业招聘计划书的纲领,为接下来的招聘计划做铺垫。第二步,企业招聘计划书内容步入正题,首先,罗列出清单,想想企业需要招聘哪些岗位人才,以及写任职要求等内容,范例:1)企业高层,包括:执行总监、顾总、工程监理...2)企业中层干部,包括:技术主管、人力资源部经理、客服部主管...3)基层后勤人员,包括:文员、销售内勤、市场专员...其次,选择的招聘途径和信息发布时间。目前,网络招聘是招募人才的主要渠道,徐州英才网致力于专业的网络人才招聘服务,同时定期举办招聘会,企业通过招聘会,一方面可以现场选拔人才,同时也是宣传企业,展示企业形象的有效平台,打造企业品牌知名度。同时在报纸上刊登招聘信息也企业招聘的途径之一。另外,企业招聘人数,成本计划。在企业招聘计划书中,各岗位要招聘多少人,以及岗位员工的薪酬待遇,招聘预算,包括资料费、广告费、人才交流会费用等,也要细致的说明,便于他人配合。最后,招聘时间安排。 ___月____日撰写招聘广告___月____日联系刊登招聘信息___月____日接待应聘者___月____日发放录用通知___月____日新员工持通知书报到___月____日正式上班第三步,企业招聘计划书起草原则企业招聘计划书是企业人事管理部门向企业主管领导提出的书面报告,在撰写时要求遵守以下基本原则:1.平等对待原则:企业招聘计划书对所有应聘者一视同仁,不拘一格地选择、录用各方面的优秀人才。 2.量才使用原则:根据应聘者能力大小、本领高低,适应工作强度或难度、工种要求等,区别对待,做到人尽其才,用其所长,职得其人。 3.守法运作原则:企业招聘员工必须遵守劳动法等国家法令、法规和政策法规。?基于以上内容原则,企业HR在编制的时候既要考虑到有利于企业的运作,也要考虑到有利于应聘人员应聘,才能做好新一年的企业招聘工作。》》徐州招聘
人事文员的招工计划书如何写?
2、招聘计划书的内容包括: 1) 招聘职位:规定招聘职位的名称,部分管理规范的企业也有可能用职位编号的表现。
招聘计划书中可以同时出现几个招聘职位。
2) 招聘渠道:招聘渠道是对获取简历信息或发布招聘公告的途径(载体)进行规定。
招聘渠道可以分为内部渠道或外部渠道;就具体的途径或载体而言如:人才市场、人才交流会、网站广告、电视广告等。
3) 招聘成本:对招聘活动所发生的广告费用、人工费用、测试费用等直接成本进行明确。
4) 选拔流程:根据不同的岗位特点,企业所采用的选拔流程不同。
一般情况下,大部分岗位的选拔要经历初试、复试、决策面试三个环节。
5) 测试项目:对选拔的初试、复试和最终决策等环节所采用的选拔技术进行明确。
但随着各种选拔技术的应用,每个环节所采用的方法将愈来愈丰富,例如:初试环节采用笔试和面试,复试环节采用情境测试和面试。
企业招聘的职位越高,招聘流程越繁琐,所采用的选拔技术越复杂。
6) 考官构成:明确各选拔环节的责任人,特别要注意的是人力资源部门与业务部门的配合,对职位申请者既要从能力的角度也要从专业知识的角度进行把握,往往人力资源部门对相应岗位的专业知识缺乏深入了解,如果单纯由人力资源部门进行选拔会加大企业人员成本。
同时也要注意不同层级的管理者在选拔的不同环节应发挥的关键作用,例如初级岗位的初试可以由一般人员完成,但在复试或录用决策环节就需要主管来把握。
7) 招聘周期:预测从招聘需求分析到选拔结束需要的时间。
特别注意的是大多数情况下企业或部门对招聘岗位的上岗时间由客观要求,招聘计划书应该体现具体的时间要求。
8) 领导审批:对于没有将业务主管的人力资源管理职责进行制度化规定的企业而言,“领导审批”是明确业务主管在招聘活动中的具体职责的权宜之计。
招聘计划书能够保证人力资源部门在招聘与选拔活动中获得业务主管必要的支持。
招聘计划书范文 一、招聘人数及工种 根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司2012年生产规模的扩大,现确定招聘工种及人数。
(如下) 部门名称 需要工种 需要人数(男/女) 合计 财务部 会计1人( 男/女不限) 行政部 人事专员 1人(女性) 库房维修工:1人(男性) 排序库 班长2人(男性) 计划&点检员:2人 (男/女不限) 叉车司机:4人(男性) 排序工:3人(2女1男,男性为重体力) 合计人数:男 (9人) 女(5人) 二、招聘要求及条件 1、会计要求1、从事财务工作3年以上;2、精通税务相关法律法规,熟悉企业财务制度及流程;4、良好的协调能力和团队精神,能承受较大工作压力;5、 有国际货运代理、物流企业工作者优先;5、学历、年龄、性别不限,沈阳常住人员。
初中/高中/本科以上文化,年龄XX-XX周岁; 2、身体素质好,忠厚老实,吃苦耐劳,视力在1.0以上,手脚灵活,反映灵敏; 3、要求应聘者必须提供身份证原件(或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明,内容包括姓名、身份证号码、地址等,照片上盖有派出所户籍专用章,否则一律视为无效证件)。
三、招聘时间及方式 1、招聘信息发布时间: ①将20XX年X~X月份定为本公司的“招聘宣传月”; ②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章,做好周边地区的招工宣传工作。
2、招聘方式: ①在周边地区大量张贴广告; ②在给员工邮寄新年贺卡时,附本公司的招聘简章,以扩大宣传范围; ③通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工; ④联系各中专院校,招聘技术人才; ⑤各人才市场招聘会; 6公司内部员工转介等。
根据各部门填写的《人员增补/需求表》,人力资源部结合公司目前的发展状况,认真审核、分析,现制订20xx年人才招聘计划。
一、招聘人数及工种 根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司20XX年生产规模的扩大,现确定招聘工种及人数。
(如下) 部门名称 需要工种 需要人数(男/女) 合计 xx部门 XX工男(XX)、女(XX) XX人 xx部门 XX工女(XX) XX人 xx部门 XX工男(5XX)、女(XX) XX人 总计 男(XX)、女(XX) XX人 二、招聘要求及条件 1、初中/高中/本科以上文化,年龄XX-XX周岁; 2、身体素质好,忠厚老实,吃苦耐劳,视力在1.0以上,手脚灵活,反映灵敏; 3、要求应聘者必须提供身份证原件(或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明,内容包括姓名、身份证号码、地址等,照片上盖有派出所户籍专用章,否则一律视为无效证件)。
三、招聘时间及方式 1、招聘信息发布时间: ①将20XX年X~X月份定为本公司的“招聘宣传月”; ②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章,做好周边地区的招工宣传工作。
2、招聘方式: ①在周边地区大量张贴广告; ②在给员工邮寄新年贺卡时,附本公司的招聘简章,以扩大宣传范围; ③通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工; ④联系各中专院校,招聘技术人才; ⑤各人才市场招聘会; 6公司内部员工转介等。
四、招聘小组 1、小组成员: 组长:xx-x(人力资源部经理) 组员:xx-x、xx-x、xx-x 2、小组职责: 组长负责制定外出宣传时间表及宣传...
人事文员的招工计划书如何写
展开全部 2、招聘计划书的内容包括: 1) 招聘职位:规定招聘职位的名称,部分管理规范的企业也有可能用职位编号的表现。
招聘计划书中可以同时出现几个招聘职位。
2) 招聘渠道:招聘渠道是对获取简历信息或发布招聘公告的途径(载体)进行规定。
招聘渠道可以分为内部渠道或外部渠道;就具体的途径或载体而言如:人才市场、人才交流会、网站广告、电视广告等。
3) 招聘成本:对招聘活动所发生的广告费用、人工费用、测试费用等直接成本进行明确。
4) 选拔流程:根据不同的岗位特点,企业所采用的选拔流程不同。
一般情况下,大部分岗位的选拔要经历初试、复试、决策面试三个环节。
5) 测试项目:对选拔的初试、复试和最终决策等环节所采用的选拔技术进行明确。
但随着各种选拔技术的应用,每个环节所采用的方法将愈来愈丰富,例如:初试环节采用笔试和面试,复试环节采用情境测试和面试。
企业招聘的职位越高,招聘流程越繁琐,所采用的选拔技术越复杂。
6) 考官构成:明确各选拔环节的责任人,特别要注意的是人力资源部门与业务部门的配合,对职位申请者既要从能力的角度也要从专业知识的角度进行把握,往往人力资源部门对相应岗位的专业知识缺乏深入了解,如果单纯由人力资源部门进行选拔会加大企业人员成本。
同时也要注意不同层级的管理者在选拔的不同环节应发挥的关键作用,例如初级岗位的初试可以由一般人员完成,但在复试或录用决策环节就需要主管来把握。
7) 招聘周期:预测从招聘需求分析到选拔结束需要的时间。
特别注意的是大多数情况下企业或部门对招聘岗位的上岗时间由客观要求,招聘计划书应该体现具体的时间要求。
8) 领导审批:对于没有将业务主管的人力资源管理职责进行制度化规定的企业而言,“领导审批”是明确业务主管在招聘活动中的具体职责的权宜之计。
招聘计划书能够保证人力资源部门在招聘与选拔活动中获得业务主管必要的支持。
招聘计划书范文 一、招聘人数及工种 根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司2012年生产规模的扩大,现确定招聘工种及人数。
(如下) 部门名称 需要工种 需要人数(男/女) 合计 财务部 会计1人( 男/女不限) 行政部 人事专员 1人(女性) 库房维修工:1人(男性) 排序库 班长2人(男性) 计划&点检员:2人 (男/女不限) 叉车司机:4人(男性) 排序工:3人(2女1男,男性为重体力) 合计人数:男 (9人) 女(5人) 二、招聘要求及条件 1、会计要求1、从事财务工作3年以上;2、精通税务相关法律法规,熟悉企业财务制度及流程;4、良好的协调能力和团队精神,能承受较大工作压力;5、 有国际货运代理、物流企业工作者优先;5、学历、年龄、性别不限,沈阳常住人员。
初中/高中/本科以上文化,年龄XX-XX周岁; 2、身体素质好,忠厚老实,吃苦耐劳,视力在1.0以上,手脚灵活,反映灵敏; 3、要求应聘者必须提供身份证原件(或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明,内容包括姓名、身份证号码、地址等,照片上盖有派出所户籍专用章,否则一律视为无效证件)。
三、招聘时间及方式 1、招聘信息发布时间: ①将20XX年X~X月份定为本公司的“招聘宣传月”; ②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章,做好周边地区的招工宣传工作。
2、招聘方式: ①在周边地区大量张贴广告; ②在给员工邮寄新年贺卡时,附本公司的招聘简章,以扩大宣传范围; ③通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工; ④联系各中专院校,招聘技术人才; ⑤各人才市场招聘会; 6公司内部员工转介等。
根据各部门填写的《人员增补/需求表》,人力资源部结合公司目前的发展状况,认真审核、分析,现制订20xx年人才招聘计划。
一、招聘人数及工种 根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司20XX年生产规模的扩大,现确定招聘工种及人数。
(如下) 部门名称 需要工种 需要人数(男/女) 合计 xx部门 XX工男(XX)、女(XX) XX人 xx部门 XX工女(XX) XX人 xx部门 XX工男(5XX)、女(XX) XX人 总计 男(XX)、女(XX) XX人 二、招聘要求及条件 1、初中/高中/本科以上文化,年龄XX-XX周岁; 2、身体素质好,忠厚老实,吃苦耐劳,视力在1.0以上,手脚灵活,反映灵敏; 3、要求应聘者必须提供身份证原件(或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明,内容包括姓名、身份证号码、地址等,照片上盖有派出所户籍专用章,否则一律视为无效证件)。
三、招聘时间及方式 1、招聘信息发布时间: ①将20XX年X~X月份定为本公司的“招聘宣传月”; ②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章,做好周边地区的招工宣传工作。
2、招聘方式: ①在周边地区大量张贴广告; ②在给员工邮寄新年贺卡时,附本公司的招聘简章,以扩大宣传范围; ③通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工; ④联系各中专院校,招聘技术人才; ⑤各人才市场招聘会; 6公司内部员工转介等。
四、招聘小组 1、小组成员: 组长:xx-x(人力资源部经理) 组员:xx-x、xx-x、xx-x 2、小组职责: 组长负责制定外出宣传时间...
计划书如何写招聘计划
读完此案例,我第一感觉是:除这间公司的人力资源管理招聘体系有可圈可点外。
公司的沟通管理体系更是一大薄弱环节。
案例中的招聘专员B积极的工作态度是值得赞赏的;招聘经理C面对工程部门总监向自己下属严加呵斥时,没任何表示,确实令人不由得怀疑其处理突发事件的能力,自然这与招聘专员B没寻到合适的工程师有直接关系,作为直接上司,当突发事件发生时,如何向下属提供工作支持是不可缺少的;工程部总监为完成项目需大量工程师的焦急心情可以理解,但作为公司高层应该有较高的自我约束能力,发现问题后向人力资源总监提出来较宜,商讨的层次与层面不一样,其重视程度自会不同。
作为人力资源总监对此项目的增加而导致工程师需增加的招聘方案如何实施的监督方面,亦值得注意,关注工作进度是作为高层管理所必备的素质。
在此案例中,笔者认为该公司在以下几个方面需要检讨。
一.画出招聘地图,有序作战 在此案例中,在招聘专员B和招聘经理C和人力资源总监缺少一条线,似乎他们之间是单独作战,招聘专员B尽管找候选人资料,话退一步讲,即使这个项目由B负责,但B向工程总监A推荐候选人资料前,C和人力资源总监的监督也是失控的,否则招聘结果也不会出现如此大的落差,最应检讨的是人力资源总监。
另外责任人就是招聘经理C,对整个项目的招聘进度失控,至少从招聘结果来观,B从C处得到的工作支持一定很有限,使B陷入了孤军作战的境遇,这是很可怕的。
我们常常在电视上看到一些战争片时,当要冲锋时,在指挥部里,军队的首长首先是要地图,然后分析需要进攻的对象在何处?敌方的兵力部署如何?敌方指挥官的作战特点如何?通过分析后,才发了发出进攻命令,对于战埸上的突变,在瞬间就做出了应对之策,似乎常人认为不可能的事,但却取得了意想不到的好效果,其实,这与指挥员长期积累的作战经验分不开的,没有长期的思考积累,瞬间突破绝非易事。
在企业的人员招聘过程中,各路商家高手不也是在作战吗?这个战埸是文化战埸,是没见硝烟的战埸。
我们为了人才,四处奔波;为了人才,不惜出国;为了人才,面目憔悴;为了人才,忍辱负重。
即然作战,每一个指挥官都想胜利,但确少地图的作战将注定落后于人,处处挨打,要有出奇不备的作战策略和严谨的招聘态度,这些均要体现在企业的招聘政策里面,化抽象为具体。
那么,什么是招聘地图呢? 地图,是标满了一个区域的地理位置、所辖地方的名字、交通路线、比例尺等,地图的目的是让使用者能按照图上所标顺利到达目的地。
同样,招聘地图应包含以下内容:招聘人力资源的位置、获得这些人力资资源的方法、负责人、进度安排、可能发生问题的预见和整体招聘策略等,尤其是对于突发项目的招聘更需要招聘地图,因为通常这类型的招聘项目是带有时间限制的,这类方案成功与否最能体现人力资源团队的整体作战能力的配合。
建议作为招聘人员必须将“招聘地图”刻在大脑里,灵活运用,将不致勿忙工作。
求职业生涯规划书范文
展开全部 一.***大学毕业后的十年规划 (2005年-2015年,20岁至30岁) 美好愿望:事业有成,家庭幸福 方 向:企业高级管理人员 总体目标:完成硕士、博士的学习,进入**著名外资企业,成为高层管理者。
已进行情况:读完硕士,进入一家外资企业,想继续攻读博士学位。
二.社会环境规划和职业分析(十年规划) 1、社会一般环境: 中国政治稳定,经济持续发展。
在全球经济一体化环境中的重要角色。
经济发展有强劲的势头,加入WTO后,会有大批的外国企业进入中国市场,中国的企业也将走出国门。
2、管理职业特殊社会环境: 由于中国的管理科学发展较晚,管理知识大部分源于国外,中国的企业管理还有许多不完善的地方。
中国急需管理人才,尤其是经过系统培训的高级管理人才。
因此企业管理职业市场广阔。
要在中国发展企业,必须要适合中国的国情,这就要求管理的科学性与艺术性和环境动态适应相结合。
因此,受中国市场吸引进入的大批外资企业都面临 着本土化改造的任务。
这就为准备去外企做管理工作的人员提供了很多机会。
三.行业环境分析和企业分析 1、行业分析: 本人所在**公司为跨国性会计事务所。
属管理咨询类企业。
由于中国加入WTO,商务运作逐渐全球化,国内企业经营也逐步与国际惯例接轨,因此这类企业在近年来引进中国后得到迅猛的发展。
2、企业分析: **公司是全球四大会计事务所,属股份制企业,企业领导层风格稳健,公司以“诚信、稳健、服务、创新”为核心价值观,十年来稳步在全球推广业务,目前在全球10余个国家、地区设有分支机构。
公司2000年进入中国,同年在上海设立分支机构。
经营中稳健拓展业务的同时重点推行公司运作理念,力求与发展中的共同进步。
本人十分认同公司的企业文化和发展战略,但公司事务性工作太过繁忙,无暇进行个人自我培训,而且提升空间有限。
但总体而言,作为第一份工作可以接触到行业顶尖企业的经营模式是十分幸运的,本人可能在本企业实现部分职业生涯目标。
四.个人分析与角色建议 1.个人分析: (1)自身现状: 英语水平出众,能流利沟通;法律专业扎实,精通经贸知识;具有较强的人际沟通能力;思维敏捷,表达流畅;在大学期间长期担任学生干部,有较强的组织协调能力;有很强的学习愿望和能力。
(2)测评结果(略) 2.角色建议: 父亲:“要不断学习,能力要强”;“工作要努力,有发展,要在大城市,方便我们退休后搬来一起居住生活。
” 母亲:工作要上进 ,婚姻不要误。
老师:“聪明、有上进心、单纯、乖巧”,缺乏社会经验” 同学:“有较强的工作能力”,“适合做白领”。
…… 五.职业目标分解与组合 职业目标:著名外资企业高级管理人员。
1.2005-2008年: 成果目标;通过实践学习,总结出适合当代中国国情的企业管理理论 学历目标:硕士研究生毕业,取得硕士学位;取得律师从业资格、通过GRE和英语高级口译考试 职务目标:外企企业商务助理 能力目标:具备在经济领域从事具体法律工作的理论基础,通过实习具有一定的实践经验;接触了解涉外商务活动;英语应用能力具备权威资格认证;有一定的科研能力,发表5篇以上论文。
经济目标:在校期间兼职,年收入1万元;商务助理年薪5万 2.2005年-2010年: 学历目标:通过注册会计师考试 职务目标:外资企业部门经理 能力目标:熟练处理本职务工作,工作业绩在同级同事中居于突出地位;熟悉外资企业运作机制及企业文化,能与公司上层进行无阻碍地沟通。
经济目标:年薪10万 3.2005年-2010年: 学历目标:攻读并取得博士学位 职务目标:著名外资企业高级管理人员,大学的外聘讲师 能力目标:科研能力突出,在国外权威刊物发表论文; 形成自己的管理理念,有很高的演讲水平,具备组织、领导一个团队的能力;与公司决策层有直接流畅的沟通;具备应付突发事件的心理素质和能力;有广泛的社交范围,在业界有一定的知名度。
经济目标:年薪25万 六.成功标准 我的成功标准是个人事务、职业生涯、家庭生活的协调发展。
只要自己尽心尽力,能力也得到了发挥,每个阶段都有了切实的自我提高,即使目标没有实现(特别是收入目标)我也不会觉得失败,给自己太多的压力本身就是一件失败的事情。
为了家庭牺牲职业目标的实现,我认为是可以理解的。
在28岁之前一定要有自己的家庭。
七.职业生涯规划实施方案 差距:1、跨国企业先进的管理理念和丰富的管理经验;2、作为高级职业经理人所必备的技能、创新能力;3、快速适应能力欠缺;4、身体适应能力有差距。
5、社交圈太窄。
八、缩小差距的方法: 1.教育培训方法 (1)充分利用硕士研究生毕业前在校学习的时间,为自己补充所需的知识和技能。
包括参与社会团体活动、广泛阅读相关书籍、选修、旁听相关课程、报考技能资格证书等。
时间:2008年7月以前。
(2)充分利用公司给员工提供的培训机会,争取更多的培训机会。
时间:长期 (3)攻读管理学博士学位。
时间:五年以内 2.讨论交流方法 (1)在校期间多和老师、同学讨论交流,毕业后选择和其中某些人经常进行交流。
(2)在工作中积极与直接上司沟通、...
小学生读书计划书范文
一、 读书要求1、每日一佳句,每星期一首诗、五个成语,每月至少一本好书。
2、每星期阅读报刊2?3份,与家长谈收获。
3、全班同学本学期需将《弟子规》熟读成诵。
4、每人每天阅读2?3个小故事或6?10页书稿。
准备一本摘录本摘录书中的好词好句好段,每月至少看一本好书,多的不限。
5、学生与家长协商,根据自己的实际情况和学习层次制定个人读书计划,并在家长督促下有目的地开展读书活动。
二、 阅读目录1、报刊类:《中国少年报》、《少年百科知识报》、《童话报》、《故事报》、《作文评点报》……(由家长自行选择订阅、也可以全部订阅)2、书籍类:1、《中国五千年》、《世界五千年》、《十万个为什么》3、中外经典少儿文学:《伊索寓言》、《格林童话》、《安徒生童话》、《一千零一夜故事》……4、中外经典书籍少儿版:《爱丽斯漫游奇境》、《汤姆叔叔的小屋》、《昆虫记》、《铁路边的孩子》《木偶奇遇记》《随风而来的玛丽阿姨》《玛丽?波平斯阿姨回来了》《假话国历险记天上掉下来的大蛋糕》5、国内著名儿童文学家系列作品,如:杨红缨、梅子涵、彭懿、方卫平、曹文轩、朱自强、郑渊洁……(可由家长自行选择,要求孩子本学期读一位作家系列作品。
)(备注:让高、中、低三类学生根据自己的实际情况选择性阅读,每学期不少于5本书,多的不限)三、 读书交流1、同桌每天利用课余时间互相检查读书笔记,交流欣赏读书笔记。
2、每个星期四下午第二节课集中汇报交流阅读心得。
每周评选优秀读书笔记、优秀读后感若干,名额不限。
学期末汇总结集打印装订,人手一册,以资纪念。
3、每天利用早读课前五分钟请三名学生简单谈谈浏览报刊、互联网的收获,按编号顺序轮流进行。
4、每月开展读书主题班会一次,如:朗读竞赛、知识竞赛,并评选朗读之星、知识小博士若干名。
要求另行制定。
5、每月评选优秀读书之星至少十名,符合标准的均可当选,并奖励“红旗”五枚,帖在读书笔记上。
6、学期末考核《弟子规》背诵情况及课外读书情况,分等级评分,占期末语文成绩的20%。
7、不定期交换书籍,轮流阅读。
美国的博士申请需要研究计划书吗
展开全部一、美国博士申请要求:成绩要求1、GRE:GR E成绩对于博士申请是十分重要的,同时也是判断是否发放奖学金的一个标准。
2、GMAT:GMAT考试覆盖了所有商学专业内容,如管理工程、工商管理法及工商管理等。
二、美国博士申请要求:读博士时间 美国的读博时间根据不同专业而不同,最短的可以在两年结束,法学与医学则时间较长。
一般博士第一年学习基础学科,之后进行实践课。
三、取得美国博士研究生学位的条件:1、完成指定的课程。
2、在规定年限内通过资格考核。
3、撰写论文/研究计划书,并取得论文导师批准。
4、开始进行研究并撰写论文。
5、呈交论文并通过论文答辩。
四、美国留学博士申请奖学金条件:博士奖学金较为丰富,大部分博士都可以得到奖学金,但并不是全额奖学金。
1、如果想申请全额奖学金,要进行详细的定位和评估,还要进行详细的个人经历审查。
2、申请奖学金和自身的硬件背景与软件背景都有关系,不是通过GRE分数就能够作出判断的。
3、理工类硕士与博士相比,奖学金的额度及种类都较少。
所以博士奖学金比硕士奖学金较为好申请。
五、美国留学博士申请的费用 : 美国读博通常需要5年左右,费用至少需要100-150万人民币。
公立大学的费用低于私立大学。
普通私立大学学费每年约为USD17000~24000,而公立大学学费每年约为USD9000~18000。
...
大学生职业规划的范文
展开全部 大学生职业规划书范文(共3篇)以下是大学生职业规划书范文1——职业生涯规划书范文 一.***大学毕业后的十年规划 (2005年-2015年,20岁至30岁) 美好愿望:事业有成,家庭幸福 方 向:企业高级管理人员 总体目标:完成硕士、博士的学习,进入**著名外资企业,成为高层管理者。
已进行情况:读完硕士,进入一家外资企业,想继续攻读博士学位。
二.社会环境规划和职业分析(十年规划) 1、社会一般环境: 中国政治稳定,经济持续发展。
在全球经济一体化环境中的重要角色。
经济发展有强劲的势头,加入WTO后,会有大批的外国企业进入中国市场,中国的企业也将走出国门。
2、管理职业特殊社会环境: 由于中国的管理科学发展较晚,管理知识大部分源于国外,中国的企业管理还有许多不完善的地方。
中国急需管理人才,尤其是经过系统培训的高级管理人才。
因此企业管理职业市场广阔。
要在中国发展企业,必须要适合中国的国情,这就要求管理的科学性与艺术性和环境动态适应相结合。
因此,受中国市场吸引进入的大批外资企业都面临着本土化改造的任务。
这就为准备去外企做管理工作的人员提供了很多机会。
三.行业环境分析和企业分析 1、行业分析: 本人所在**公司为跨国性会计事务所。
属管理咨询类企业。
由于中国加入WTO,商务运作逐渐全球化,国内企业经营也逐步与国际惯例接轨,因此这类企业在近年来引进中国后得到迅猛的发展。
2、企业分析: **公司是全球四大会计事务所,属股份制企业,企业领导层风格稳健,公司以“诚信、稳健、服务、创新”为核心价值观,十年来稳步在全球推广业务,目前在全球10余个国家、地区设有分支机构。
公司2000年进入中国,同年在上海设立分支机构。
经营中稳健拓展业务的同时重点推行公司运作理念,力求与发展中的共同进步。
本人十分认同公司的企业文化和发展战略,但公司事务性工作太过繁忙,无暇进行个人自我培训,而且提升空间有限。
但总体而言,作为第一份工作可以接触到行业顶尖企业的经营模式是十分幸运的,本人可能在本企业实现部分职业生涯目标。
四.个人分析与角色建议 1.个人分析: (1)自身现状: 英语水平出众,能流利沟通;法律专业扎实,精通经贸知识;具有较强的人际沟通能力;思维敏捷,表达流畅;在大学期间长期担任学生干部,有较强的组织协调能力;有很强的学习愿望和能力。
(2)测评结果(略) 2.角色建议: 父亲:“要不断学习,能力要强”;“工作要努力,有发展,要在大城市,方便我们退休后搬来一起居住生活。
” 母亲:工作要上进 ,婚姻不要误。
老师:“聪明、有上进心、单纯、乖巧”,缺乏社会经验” 同学:“有较强的工作能力”,“适合做白领”。
…… 五.职业目标分解与组合 职业目标:著名外资企业高级管理人员。
1.2005-2008年: 成果目标;通过实践学习,总结出适合当代中国国情的企业管理理论 学历目标:硕士研究生毕业,取得硕士学位;取得律师从业资格、通过GRE和英语高级口译考试 职务目标:外企企业商务助理 能力目标:具备在经济领域从事具体法律工作的理论基础,通过实习具有一定的实践经验;接触了解涉外商务活动;英语应用能力具备权威资格认证;有一定的科研能力,发表5篇以上论文。
经济目标:在校期间兼职,年收入1万元;商务助理年薪5万 2.2005年-2010年: 学历目标:通过注册会计师考试 职务目标:外资企业部门经理 能力目标:熟练处理本职务工作,工作业绩在同级同事中居于突出地位;熟悉外资企业运作机制及企业文化,能与公司上层进行无阻碍地沟通。
经济目标:年薪10万 3.2005年-2010年: 学历目标:攻读并取得博士学位 职务目标:著名外资企业高级管理人员,大学的外聘讲师 能力目标:科研能力突出,在国外权威刊物发表论文;形成自己的管理理念,有很高的演讲水平,具备组织、领导一个团队的能力;与公司决策层有直接流畅的沟通;具备应付突发事件的心理素质和能力;有广泛的社交范围,在业界有一定的知名度。
经济目标:年薪25万 六.成功标准 我的成功标准是个人事务、职业生涯、家庭生活的协调发展。
只要自己尽心尽力,能力也得到了发挥,每个阶段都有了切实的自我提高,即使目标没有实现(特别是收入目标)我也不会觉得失败,给自己太多的压力本身就是一件失败的事情。
为了家庭牺牲职业目标的实现,我认为是可以理解的。
在28岁之前一定要有自己的家庭。
七.职业生涯规划实施方案 差距:1、跨国企业先进的管理理念和丰富的管理经验;2、作为高级职业经理人所必备的技能、创新能力;3、快速适应能力欠缺;4、身体适应能力有差距。
5、社交圈太窄。
八、缩小差距的方法: 1.教育培训方法 (1)充分利用硕士研究生毕业前在校学习的时间,为自己补充所需的知识和技能。
包括参与社会团体活动、广泛阅读相关书籍、选修、旁听相关课程、报考技能资格证书等。
时间:2008年7月以前。
(2)充分利用公司给员工提供的培训机会,争取更多的培训机会。
时间:长期 (3)攻读管理学博士学位。
时间:五年以内 2.讨论交流方法 (1)在校期间多和老师、同学讨...
博士求职招聘
一.***大学毕业后的十年规划 (2005年-2015年,20岁至30岁) 美好愿望:事业有成,家庭幸福 方 向:企业高级管理人员 总体目标:完成硕士、博士的学习,进入**著名外资企业,成为高层管理者。
已进行情况:读完硕士,进入一家外资企业,想继续攻读博士学位。
二.社会环境规划和职业分析(十年规划) 1、社会一般环境: 中国政治稳定,经济持续发展。
在全球经济一体化环境中的重要角色。
经济发展有强劲的势头,加入WTO后,会有大批的外国企业进入中国市场,中国的企业也将走出国门。
2、管理职业特殊社会环境: 由于中国的管理科学发展较晚,管理知识大部分源于国外,中国的企业管理还有许多不完善的地方。
中国急需管理人才,尤其是经过系统培训的高级管理人才。
因此企业管理职业市场广阔。
要在中国发展企业,必须要适合中国的国情,这就要求管理的科学性与艺术性和环境动态适应相结合。
因此,受中国市场吸引进入的大批外资企业都面临 着本土化改造的任务。
这就为准备去外企做管理工作的人员提供了很多机会。
三.行业环境分析和企业分析 1、行业分析: 本人所在**公司为跨国性会计事务所。
属管理咨询类企业。
由于中国加入WTO,商务运作逐渐全球化,国内企业经营也逐步与国际惯例接轨,因此这类企业在近年来引进中国后得到迅猛的发展。
2、企业分析: **公司是全球四大会计事务所,属股份制企业,企业领导层风格稳健,公司以“诚信、稳健、服务、创新”为核心价值观,十年来稳步在全球推广业务,目前在全球10余个国家、地区设有分支机构。
公司2000年进入中国,同年在上海设立分支机构。
经营中稳健拓展业务的同时重点推行公司运作理念,力求与发展中的共同进步。
本人十分认同公司的企业文化和发展战略,但公司事务性工作太过繁忙,无暇进行个人自我培训,而且提升空间有限。
但总体而言,作为第一份工作可以接触到行业顶尖企业的经营模式是十分幸运的,本人可能在本企业实现部分职业生涯目标。
四.个人分析与角色建议 1.个人分析: (1)自身现状: 英语水平出众,能流利沟通;法律专业扎实,精通经贸知识;具有较强的人际沟通能力;思维敏捷,表达流畅;在大学期间长期担任学生干部,有较强的组织协调能力;有很强的学习愿望和能力。
(2)测评结果(略) 2.角色建议: 父亲:“要不断学习,能力要强”;“工作要努力,有发展,要在大城市,方便我们退休后搬来一起居住生活。
” 母亲:工作要上进 ,婚姻不要误。
老师:“聪明、有上进心、单纯、乖巧”,缺乏社会经验” 同学:“有较强的工作能力”,“适合做白领”。
…… 五.职业目标分解与组合 职业目标:著名外资企业高级管理人员。
1.2005-2008年: 成果目标;通过实践学习,总结出适合当代中国国情的企业管理理论 学历目标:硕士研究生毕业,取得硕士学位;取得律师从业资格、通过GRE和英语高级口译考试 职务目标:外企企业商务助理 能力目标:具备在经济领域从事具体法律工作的理论基础,通过实习具有一定的实践经验;接触了解涉外商务活动;英语应用能力具备权威资格认证;有一定的科研能力,发表5篇以上论文。
经济目标:在校期间兼职,年收入1万元;商务助理年薪5万 2.2005年-2010年: 学历目标:通过注册会计师考试 职务目标:外资企业部门经理 能力目标:熟练处理本职务工作,工作业绩在同级同事中居于突出地位;熟悉外资企业运作机制及企业文化,能与公司上层进行无阻碍地沟通。
经济目标:年薪10万 3.2005年-2010年: 学历目标:攻读并取得博士学位 职务目标:著名外资企业高级管理人员,大学的外聘讲师 能力目标:科研能力突出,在国外权威刊物发表论文; 形成自己的管理理念,有很高的演讲水平,具备组织、领导一个团队的能力;与公司决策层有直接流畅的沟通;具备应付突发事件的心理素质和能力;有广泛的社交范围,在业界有一定的知名度。
经济目标:年薪25万 六.成功标准 我的成功标准是个人事务、职业生涯、家庭生活的协调发展。
只要自己尽心尽力,能力也得到了发挥,每个阶段都有了切实的自我提高,即使目标没有实现(特别是收入目标)我也不会觉得失败,给自己太多的压力本身就是一件失败的事情。
为了家庭牺牲职业目标的实现,我认为是可以理解的。
在28岁之前一定要有自己的家庭。
七.职业生涯规划实施方案 差距:1、跨国企业先进的管理理念和丰富的管理经验;2、作为高级职业经理人所必备的技能、创新能力;3、快速适应能力欠缺;4、身体适应能力有差距。
5、社交圈太窄。
八、缩小差距的方法: 1.教育培训方法 (1)充分利用硕士研究生毕业前在校学习的时间,为自己补充所需的知识和技能。
包括参与社会团体活动、广泛阅读相关书籍、选修、旁听相关课程、报考技能资格证书等。
时间:2008年7月以前。
(2)充分利用公司给员工提供的培训机会,争取更多的培训机会。
时间:长期 (3)攻读管理学博士学位。
时间:五年以内 2.讨论交流方法 (1)在校期间多和老师、同学讨论交流,毕业后选择和其中某些人经常进行交流。
(2)在工作中积极与直接上司沟通、加深了解...
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