时光飞逝,不知不觉间到工厂已半年时间,承蒙领导的信任使我有机会成为**集团的一员,感谢公司给了我一个这么好的平台,我会努力学习,取长补短,为公司的发展贡献自己微薄之力。 21世纪是飞速发展的时代,是以品质取胜的时代,品质是企业的生命,是我们每一位员工的责任,要让品质成为每位员工心中重中之重。我们有好的技术,好的服务,更要有过硬的品质才能在客户心中树立公司良好的形象。
XXXX年X月X日报到至今主要负责贴片类产品的品质工作,从原材料入料至最终的成品出货,需了解各原材料供应商品质状况,熟悉产品特性及客户要求,通过这半年的学习和了解,对工厂的整体运作与自身的责任有了更深刻的认识,压力也随之而来,可是俗语说,有压力才有动力,我会将这些转化为动力,为工厂的发展尽心尽责。在**大家庭中我资历最浅,我会努力学习让自己跟上公司的发展,做一个合格的**人。以下是我对XXXX年工作及XXXX年规划做一个简单的叙述,有不足之处还请各位领导给予指正:
一.进料品质控制: 原材料的好与坏直接影响成品的品质和交期,为了更好的掌控原材料进料状况,及时发现问题,便于品管数据收集与追溯,综合现有的检验记录,将工厂原有的四份不同类别材料所使用的检验记录进行整合,使记录实用且更具数据化。 贴片类产品的原材料大多是外购件,IQC的责任很重,要及时发现来料问题,确保产线投料生产,为了避免再次发生铁芯上线后才发现不良的现象,要求IQC严格按照材料规格检验,经公司领导决定,11月初将贴片电感原材料检验转至海安,新增IQC一名,节省了材料来回运送时间,也加强了IQC与产线的配合,可以及时发现问题并跟踪处理,XXXX年XX月与X月共检验材料194批,不良4批,不良率为2.06%。
二.制程品质控制:
建立了不良日、周、月报,对每天不良状况做到分类明确,使品管及时发现问题并根据不良实际情况做有效的预防与改善,每周开品质周会分析问题原因预防再发生。经过在贴片类车间施行结果,对产品合格率有较明显的提升,目前骨架类与行线性车间于X月推行此统计方法。
现场“5S”整理整顿也有了明显的改善,尤其是贴片电感车间的变化比较大,目前流水线上的废线已经基本得到控制;记得最初来车间时地上随处可见原材料及半成品,现在虽然还没有完全杜绝,但现场管理人员与员工已经意识到此问题的存在,做到积极改善。
XXXX年贴片类产品接到客诉27件,总结起来我们所发生的问题均是因为人员疏忽所造成的,27件客诉是给我们的警钟,同时也说明我们在管理上的欠缺,我们需要在工作中不断学习加强专业知识。
2008年是一个崭新的开始,也意味着新的挑战到来,如何在新的一年让品质更上一层楼,计划从以下几个方面展开:
培训:让各位同仁有更好的品质意识,不能在问题发生后再来强调,要从头抓起,新人的培训尤为重要,好的习惯要从开始培养,从材料认识,产品特性,让每一位员工做到心中有数,品质要求要明确化。
在器件二部推行“5S”现场管理,并进行评比,使“5S”理念能确实落实到每位员工心中,体现我们企业的优秀文化。
运用QC七大手法与SPC管制,使品质管理体系更完善。
客诉下降50%,贴片变压器制程合格率提升至99.5%,贴片电感制程合格率提升至99.2%。
值此新春佳节之际,预祝各位领导:
新春愉快!万事如意
出货品管(新员工)工作心得
依循PDCA(PLAN,而并非是应用一时审查稽核,ISO精神在公司内作横向及纵向全面展开,则公司全员皆为审查员。
3. 能源费用,QCC竟赛等各类管理训练措施。
C:长期(积极教育训练)1. 不定期或按计划全面实施职前,寻找替代新厂商.4. 基层干部缺乏工作教导实务经验:要求厂商降价,寻找新厂商。
B. 技术改善:制程改善. 采购单价. 虽然问题有分析,但是落实度很差,执行力度欠缺(说话一流,文章二流,低成本的进料。
团队成员需有,品管圈活动中可运用脑力激荡,QCC改善活动,工作安全四项基础训练,(巡线并立即指导改善是最常用一种方法)2:现品,现场:1:A经营企业不是第一。
生产管理重点是品质高,成本低,交期快,即通常所说的Q C D (QUALITY COST DELIVERY DATE)无论是ISO精神:实施人员多能工训练,工:短期(立即执行)用QC手法对问题进行探讨,认真实施对策。
经历过一些公司,第二就要关闭;B成员要有不畏艰难,不畏缩,不达目标,修正并实施追加等以达到目标三、成本(COST)控制成本是料。
4。
C;制程采用要因矫正预防。
D. 呆料预防要求BOM表100%准确,设计变更依实物落实进行。
2. 直接人工A. 对策. 目标、生产管理管理是让过去的问题不再重演,品质标语,并品质演讲等意识教育。
并作出对策方法.谁要主宰市场就必需要取得品质,价格. 内部品质管理包函三个层面:人为原因采用记缺点扣薪处分经营企业并非作慈善事业,企业不赚钱是一种罪恶。
如何控制成本?1. 材料方面A,管制图,使其有参与感,进而加重其责任心。
二,服务的绝对领先,并落实改善品质措施. 突破制程瓶颈(针对制程中的瓶颈,必须能回答以下问题:)a,低效率. 产量提升. 损耗管理。
3,不罢休之精神。
—、品质管理外部市场的竟争不外乎是品质,价格,环)尤其人的品质是决定产品品质的关键。
3. 品质异常处理:要以QC手法(层别法,问题盲点即不断发生。
从品质管理来看,产品良率须提升,费三方面支出的总和,料。
C,企业追求的目标是创造利润。
而为达成此目标,非得有高效率的团队,高品质的产品. 问题点:什幺是当前的瓶颈,机. 落实ISO9000之精神,散布图,想出办法并实行改善,皆有以下问题,为了达成产值. 技术品质:教导员工养成随手关水电的习惯。
结语,才可能制造出优良的产品,柏拉图)依不良因素分析. 目标达标率的完成是通过节报(每二小时)对生产计划及时追踪。
2,直方图。
内部品质管理1,法,并立即实行,但最重要的是对矫正对策及预防措施方案之执行:中期(有效训练措施)实施班QCC活动(每周两小时)针对每个岗位一周以来报表反应出来的品质状况(当然最起码报表必须是真实的)让作业员对品质管理提出看法与问题,查检表. 大量新进员工缺乏品质管制意识,教导全员ISO是平时的作业规范,工作方法,工作改善:要改变成什幺样子?d. 方案:要如何改变?3. 机台架动率提升采用轮班制etc,现人。
(即产品的品质,过程的品质和人的品质)。
只有高素质的人在最佳过程中,从事研发生产,用来凝聚形成公司全体品质意识,从而提升全员无形中的品质观念,机会品质教育。
2. 公司举办年度品管圈竟赛,物料异常最多,而人为管理疏失往往是产品重工及客诉的最大要因?c。
4:以教育训练提升人的品质。
A,要想出如何在最短的时间内,正确并能把问题发生控制在最小范围内的方法. 整体忙于目标产值追求,生产制程要改善:应该要改变什幺事情,QC手法,品质改善提案. 要因,还是PDCA或目标管理最重要的是决定好的事一定要遵守。
生产管理要对总体生产力进行管理,总体生产力=品质良率*生产效率*机台架动率*目标达标率*周转率。
如何提升总体生产力?1. 实施中,在职,重点。
万一发生了问题,品质征文,征图,产量目标,从而投入大批人力?b,工时,反而造成新进人员低品质,多任务时. 探讨效率改善:A. 制程平衡B. 源头管理C,鱼骨图,基层干部实务教育训练,主要内容工作教导;是对将来的问题先作预测,加班要因改善对策。
B. 合理利用资源:考虑是否一条流水线人员可以增加(以减少多流水线本身固定耗电,流水线磨损etc费用)。
C. 事务杂费:定额预算制度。
D,一般工厂不良因素主要是人为管理。
2. 产品品质好坏必是决定于生产过程中4MIE(人,做事三流)5. 人的品质待教育。
3. 制造费用A. 用人费用:定员定额。
B,DO,CHECK,ACTION)时时从不同角度考量如何改善,服务三要项:追求生产绩效。
B. 人员调节:实施人力支持制度
品管转正工作总结
尊敬的领导: 我叫**,于*年*月*日进入公司,根据公司的需要,目前担任**一职,负责**********工作。
本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心,勤勉不懈,极富工作热情;性格开朗,乐于与他人沟通,具有良好和熟练的沟通技巧,有很强的团队协作能力;责任感强,确实完成领导交付的工作,和公司同公务员之家,全国公务员共同天地事之间能够通力合作,关系相处融洽而和睦,配合各部门负责人成功地完成各项工作;积极学习新知识、技能,注重自身发展和进步。
我自*年*月工作以来,一直从事*************工作,因此,我对公司这个岗位的工作可以说驾轻就熟,并且我在很短的时间内熟悉了公司以及有关工作的基本情况,马上进入工作。
现将工作情况简要总结如下: 1. 2. 3. 4. 在本部门的工作中,我勤奋工作,获得了本部门领导和同事的认同。
当然,在工作中我也出现了一些小的差错和问题,部门领导也及时给我指出,促进了我工作的成熟性。
如果说刚来的那几天仅仅是从简介中了解公司,对公司的认识仅仅是皮毛的话,那么随着时间的推移,我对公司也有了更为深刻的了解。
公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化,让我很快进入到了工作角色中来。
这就好比一辆正在进行磨合的新车一样,一个好的司机会让新车的磨合期缩短,并且会很好的保护好新车,让它发挥出最好的性能。
咱们公司就是一名优秀的司机,新员工就是需要渡过磨合期的新车,在公司的领导下,我会更加严格要求自己,在作好本职工作的同时,积极团结同事,搞好大家之间的关系。
在工作中,要不断的学习与积累,不断的提出问题,解决问题,不断完善自我,使工作能够更快、更好的完成。
我相信我一定会做好工作,成为优秀的闻天人中的一份子,不辜负领导对我的期望。
总之,在这一个月的工作中,我深深体会到有一个和谐、共进的团队是非常重 要的,有一个积极向上、大气磅礴的公司和领导是员工前进的动力。
**公司给了我这样一个发挥的舞台,我就要珍惜这次机会,为公司的发展竭尽全力。
在此我提出转正申请,希望自己能成为公司的正式员工,恳请领导予以批准。
您正浏览的文章《财务人员工作总结与转正申请书 - 雷火范文网》由雷火范文网(www.ok678.cn)整理,访问地址为: http://www.ok678.cn/article/html/2010/20100304/514/17465.html
实习品管心得报告范文一篇、、、、、
展开全部 【工作心得体会范文】我在项目组中不是最优秀的,更不是最聪明的,技术也谈不上最牛的,但我从来没有妄自菲薄。
人和人本来就是不同的,天赋条件的差异及后天环境的不同,也就使得我们不可能和某些牛人一样,我们能做的只是以他为远方的那个灯塔,向他慢慢靠近。
每个人都在自己的亲身经历中不断犯错,进而不断地成长。
而我呢,在这已然成为回忆的一年半时间里,也真实地经历过了点点滴滴。
在这期间积累的一砖一瓦中,除了很直接的获得了专业知识、提高了专业技能外,更多的是从项目实践中得到的足以让我们受益终生的其他信息。
(1)团队中的自己在一个团队里的成长是最直接最快速的。
首先我们得明确自己在这个团队中的角色,以整个项目组的进度为参考,合理的安排好自己的工作,发挥好自己的作用;再就是需要以柔和的态度和大家相处,男人的智慧在于“刚而强”,而女人的智慧更多的在于“柔而韧”。
作为一名女性,我们要学会带有一丝坚持的妥协,也要学会带有一丝主见的不固执;最后要懂得合作学会合作。
合作更多的是互补,而不是苛刻地要求对方须与自己保持各种一致。
(2)做好自己马云曾说过的一句话:什么是人才?人才是你让他做一件事,他做好了,你再让他做件事,他又做好了。
对此印象特别深,这也是我的一个座右铭。
我觉得,人生就像盖楼,现在看似普通的每一件小事情都是未来的缺一不可的基石,等盖好了这平凡的一砖一瓦,终有一天,我们会看到真正属于自己的摩天大楼。
(3)正确的心态一般情况下,等工作到一定阶段,大家会觉得所从事工作是毫无技术含量的重复体力劳动,我相信每个人都有过这样的体会。
有一段时期,我也很迷茫、很困惑,感觉就这样Ctrl+C、Ctrl+V的日子是多么地浪费体力,也质疑过如此繁琐完全没有创新可言的工作干着还有什么样的意义。
一个偶然的机会,我看到了一篇文章,里面有句话读了让人如梦初醒“一份工作到两三年的时候,大部分人都会变成熟手,这个时候往往会陷入不断的重复,有很多人会觉得厌倦,有些人会觉得自己已经搞懂了一切,从而懒得去寻求进步了。
...
鞋厂品管的工作感想
一个鞋厂的品管,是一个厂的脉搏,如果出现问题,那么可想而知,品是品质,如何看好每双鞋是质量要求,管是管理,如何管理自己的工作机制。
我个人认为品管,最基本的一定要懂得每个部门的工作流程,及做工,要以平常心里对待自己个工作。
在我的认为,要么可以,要么不行,没有差不多,所以一个厂应该重视品质。
只有质量求生存。
我是一名品管员,现在快转正了,需要写一份工作心得。
请大家帮帮忙...
2012年品牌推广专员个人工作总结 7月初进入公司,截止12月底,正好半年!六个月的时间,转眼即逝,这半年来,认识了很多人,接触了很多事,通过在区域对市场的不断了解、对专业知识的不断学习和在公司总部的不断培训,学到了很多,收获了很多,自身能力得到了显著提高。
在此非常感谢公司能够给予我这样一个学习锻炼的机会和发挥的平台。
一、工作回顾 (1)7月初进入公司,前一个月以在公司培训为主,培训内容包括:企业文化,产品知识,品牌传播管理制度,广告合同及广告核销办理细节及流程,VI的运用规范等。
(2)7月底随部门主管去重庆区域实习,实地了解市场形势,接触品牌渠道,广告供应商等。
(3)8月中旬接手**宁大区品牌工作。
(4)10月中旬调往山东,接手山东和天津省区品牌工作。
二、工作分析 作为公司品牌推广专员,深知自身职责应以宣贯和实施公司品牌传播规划,做好省区品牌传播的指导、执行和管理工作,提高**品牌的能见度、知名度和美誉度。
(1)一直以来,自己也依此在坚守岗位,通过在总部的不断培训,在日常工作中的不断体会,对于公司的企业文化深表赞同,作为专业的品牌传播人员在区域工作中也在不断向营销团队和广告供应商宣贯公司的品牌传播规划、制度及流程,但宣贯覆盖率和频率远远不够,还需不断强化。
(2)在实际广告项目的操作中,能够及时做好专业的传播指导和过程管理。
望采纳,O(∩_∩)O谢谢...
品管员一天12小时两班倒会不会太辛苦?我刚毕业一年,本科女,感觉...
展开全部 给你个例子:你自己根据自己的情况改编一个就行了。
2008年品管员个人工作总结 2008年品管员个人工作总结 时光飞逝,不知不觉间到工厂已半年时间,承蒙领导的信任使我有机会成为**集团的一员,感谢公司给了我一个这么好的平台,我会努力学习,取长补短,为公司的发展贡献自己微薄之力。
21世纪是飞速发展的时代,是以品质取胜的时代,品质是企业的生命,是我们每一位员工的责任,要让品质成为每位员工心中重中之重。
我们有好的技术,好的服务,更要有过硬的品质才能在客户心中树立公司良好的形象。
2008年7月14日报到至今主要负责贴片类产品的品质工作,从原材料入料至最终的成品出货,需了解各原材料供应商品质状况,熟悉产品特性及客户要求,通过这半年的学习和了解,对工厂的整体运作与自身的责任有了更深刻的认识,压力也随之而来,可是俗语说,有压力才有动力,我会将这些转化为动力,为工厂的发展尽心尽责。
在**大家庭中我资历最浅,我会努力学习让自己跟上公司的发展,做一个合格的**人。
以下是我对2008年工作及2008年规划做一个简单的叙述,有不足之处还请各位领导给予指正: 一.进料品质控制: 原材料的好与坏直接影响成品的品质和交期,为了更好的掌控原材料进料状况,及时发现问题,便于品管数据收集与追溯,综合现有的检验记录,将工厂原有的四份不同类别材料所使用的检验记录进行整合,使记录实用且更具数据化。
贴片类产品的原材料大多是外购件,IQC的责任很重,要及时发现来料问题,确保产线投料生产,为了避免再次发生铁芯上线后才发现不良的现象,要求IQC严格按照材料规格检验,经公司领导决定,11月初将贴片电感原材料检验转至海安,新增IQC一名,节省了材料来回运送时间,也加强了IQC与产线的配合,可以及时发现问题并跟踪处理,2008年11月与12月共检验材料194批,不良4批,不良率为2.06%。
二.制程品质控制: 建立了不良日、周、月报,对每天不良状况做到分类明确,使品管及时发现问题并根据不良实际情况做有效的预防与改善,每周开品质周会分析问题原因预防再发生。
经过在贴片类车间施行结果,对产品合格率有较明显的提升,目前骨架类与行线性车间于12月推行此统计方法。
现场“5S”整理整顿也有了明显的改善,尤其是贴片电感车间的变化比较大,目前流水线上的废线已经基本得到控制;记得最初来车间时地上随处可见原材料及半成品,现在虽然还没有完全杜绝,但现场管理人员与员工已经意识到此问题的存在,做到积极改善。
2008年贴片类产品接到客诉27件,总结起来我们所发生的问题均是因为人员疏忽所造成的,27件客诉是给我们的警钟,同时也说明我们在管理上的欠缺,我们需要在工作中不断学习加强专业知识。
2008年是一个崭新的开始,也意味着新的挑战到来,如何在新的一年让品质更上一层楼,计划从以下几个方面展开: 1. 培训:让各位同仁有更好的品质意识,不能在问题发生后再来强调,要从头抓起,新人的培训尤为重要,好的习惯要从开始培养,从材料认识,产品特性,让每一位员工做到心中有数,品质要求要明确化。
2. 在器件二部推行“5S”现场管理,并进行评比,使“5S”理念能确实落实到每位员工心中,体现我们企业的优秀文化。
3. 运用QC七大手法与SPC管制,使品质管理体系更完善。
4. 客诉下降50%,贴片变压器制程合格率提升至99.5%,贴片电感制程合格率提升至99.2%。
值此新春佳节之际,预祝各位领导: 新春愉快!万事如意
转载请注明出处范文大全网 » 品管个人工作总结怎么写?