塑造企业文化促进企业发展 --欧威尔公司文化建设总结报告 东莞欧威尔工艺品限公司自1996东莞平设厂直重视企业文化建设逐步塑造习、创新、务实、诚信企业精神增强企业员工向力凝聚力公司发展战略员工愿景机结合起促进公司发展具体表现几面: (.)良企业文化氛围吸引优秀才加入稳定员工队伍降低员工流失率广东打工者舞台打工者提供众机促发务工者强流性打工者背井离乡境让难专工作;针打工员特点公司企业文化建设面工夫营造家庭氛围抹平员工思乡情创造机让自五湖四海同仁交流沟通少份孤独份理解与尊重 (二.)基础文化、岗位技能培训提高员工素质促进产力提高 (三.)寓教于乐文体陶冶员工情操提高员工道德水准;休息员工厂内娱乐场所组织参加各种效控制良现象发公司内基本杜绝犯罪事件发保证社治安稳定 (四.)积极参加社区公益文体与社区建立文明、谐关系良企业形象社认政府表彰 取绩主要几面经验: (.)软件面领导重视组织机构健全员配备齐全文康管理程序化、制度化文化建设根本保障厂刊《春草绿》自创刊管理者代表李静娟经理直担任总监《春草绿》给予关指导;行政部经理直接担型文体总策划公司力资源部负责文康管理组织并配备两名具备专兼职干部两名文康专员都丰富文体组织经验 (二.)硬件面公司资金投入力度文康设施比较齐全 欧威尔公司历经八发展已经建设四周花木环绕、文化娱乐设施掩映其间花园式工厂绿化面积达30%,公司内建文康设施:图书室目前藏书3000余册均图书2册每新增期刊50余期、新增图书70余册;功能室内文康近900平米容纳千余观看电影面设羽毛球场两处、乒乓球场两处;建两标准灯光篮球场安装灯光音响设备晚间放露舞场;1000平米溜冰场员工锻练休闲处;公司内设医务室配两名专职医护员员工提供医疗保健;公司新装修媒体教室处同容纳200余课 公司内设邮政代办点员工宿舍间间通电便员工与亲朋联系 目前止公司文康设施投入累计达24万元每均文体经费投入(除文康设施)50余元 (三.)搞企业文化拒绝表象化、片面化坚持普及性提高性相结合原则坚持知识性、娱乐性、趣味性相结合原则坚持业余自愿、形式、健康益原则积极创新各种文化载体 展性文体:文康全放每星期放投影(3)放自由舞(3)图书室全放每员工放电视2; 每逢春节、元旦、劳节、庆节举办型文艺联欢晚;每举办届卡拉OK比赛; 倡导全民健身运提高员工身体素质每11月份举办总经理名字冠名茂丰杯运今11月举办第七届项目设置:篮球、乒乓球、羽毛球、象棋、拔河、接力等项目;每产淡季公司都至少组织外旅游; 充利用公司内部媒体资源采取各种宣传手段宣传企业文化建设做墙理念、橱窗图片、报刊版面、网站页面公司建文化宣传专栏张贴《南报》、《东莞报》、《深圳报》、《广东公安报》等报刊;各部门建文化宣传专栏(2平);公司内部型期刊《春草绿》(双月刊)贴近欧威尔、传达欧威尔信息、褒扬欧威尔先进、激发欧威尔干劲、关怀欧威尔、崇尚欧威尔仁办刊宗旨已员工间、员工与干部间交流平台些员工欧威尔离职仍关注《春草绿》给《春草绿》投稿篇优秀作品推荐《平报》刊; 目前公司跃文体队伍:公司篮球队及各部门篮球队、《春草绿》文社、武术者协;武术者两名员代表公司参加平镇保安技能比赛获散打第二名绩 鉴于公司员工整体文化素质参差状况公司平均每季度至少展二文化素质或岗位技能培训产淡季每月培训达三培训内容实用性原则例:英语、计算机、专业技能些都员工职业发展规划提供帮助
如何介绍企业文化
首先要了解企业文化的定义。
企业文化的概念 广义上说,文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和;狭义上说,文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。
而企业文化则是企业在生产经营实践中,逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。
它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。
企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。
它包含着非常丰富的内容,其核心是企业的精神和价值观。
这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象,而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念 其次是“企业文化的要素” 迪尔和肯尼迪把企业文化整个理论系统概述为5个要素,即企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络。
·企业环境是指企业的性质、企业的经营方向、外部环境、企业的社会形象、与外界的联系等方面。
它往往决定企业的行为。
·价值观是指企业内成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得仿效的一致认识。
价值观是企业文化的贺信,统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有统一的标准,并以此来选择自己的行为。
·英雄人物是指企业文化的核心人物或企业文化的人格化,其作用在于作为一种活的样板,给企业中其他员工提供可供仿效的榜样,对企业文化的形成和强化起着极为重要的作用。
·文化仪式是指企业内的各种表彰、奖励活动、聚会以及文娱活动等,它可以把企业中发生的某些事情戏剧化和形象化,来生动的宣传和体现本企业的价值观,使人们通过这些生动活泼的活动来领会企业文化的内涵,使企业文化“寓教于乐”之中。
·文化网络是指非正式的信息传递渠道,主要是传播文化信息。
它是由某种非正式的组织和人群,以及某一特定场合所组成,它所传递出的信息往往能反映出职工的愿望和心态。
再者就是“企业文化的内容” 根据企业文化的定义,其内容是十分广泛的,但其中最主要的应包括如下几点: 1.经营哲学 经营哲学也称企业哲学,是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。
它是指导企业行为的基础。
一个企业在激烈的市场竞争环境中,面临着各种矛盾和多种选择,要求企业有一个科学的方法论来指导,有一套逻辑思维的程序来决定自己的行为,这就是经营哲学。
例如,日本松下公司“讲求经济效益,重视生存的意志,事事谋求生存和发展”,这就是它的战略决策哲学。
北京蓝岛商业大厦创办于1994年,它以“诚信为本,情义至上”的经营哲学为指导,“以情显义,以义取利,义利结合”,使之在创办三年的时间内营业额就翻了一番,跃居首都商界第4位。
2.价值观念 所谓价值观念,是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们(个人、组织)本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。
可以说,人生就是为了价值的追求,价值观念决定着人生追求行为。
价值观不是人们在一时一事上的体现,而是在长期实践活动中形成的关于价值的观念体系。
企业的价值观,是指企业职工对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价和为之追求的整体化、个异化的群体意识,是企业全体职工共同的价值准则。
只有在共同的价值准则基础上才能产生企业正确的价值目标。
有了正确的价值目标才会有奋力追求价值目标的行为,企业才有希望。
因此,企业价值观决定着职工行为的取向,关系企业的生死存亡。
只顾企业自身经济效益的价值观,就会偏离社会主义方向,不仅会损害国家和人民的利益,还会影响企业形象;只顾眼前利益的价值观,就会急功近利,搞短期行为,使企业失去后劲,导致灭亡。
我国老一代的民族企业家卢作孚(民生轮船公司的创始人)提倡“个人为事业服务,事业为社会服务,个人的服务是超报酬的,事业的服务是超经济的。
”从而树立起“服务社会,便利人群,开发产业,富强国家”的价值观念,这一为民为国的价值观念促进了民生公司的发展。
北京西单商场的价值观念以求实为核心,即:“实实在在的商品、实实在在的价格、实实在在的服务。
”在经营过程中,严把商品进货关,保证商品质量;控制进货成本,提高商品附加值;提倡“需要理解的总是顾客,需要改进的总是自己”的观念,提高服务档次,促进了企业的发展。
3.企业精神 企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向,并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。
企业精神要通过企业全体职工有意识的实践活动体现出来。
因此,它又是企业职工观念意识和进取心理的外化。
企业精神是企业文化的核心,在整个企业文化中起着支配的地位。
企业精神以价值观念为基础,以价值目标为动力,对企业经营哲学、管理制度、道德风尚、团体意识和企业形象起着决定性的作用。
可以说,企业精神是企业的灵魂。
企业精神通常用一些既富于哲理,又简洁明快的语言予以表达,便于职工铭记在心,时刻用于激励自己;也便于对...
企业文化范文
什么是企业文化? 从七个方面来阐述企业文化的定义。
一是《辞源》对文化的解释是“文治和教化”,“文”是慢慢积累的意思,所以企业文化是无法一蹴而就的。
二是企业文化是企业的个性:团体的共同信仰、价值观和行为。
三是企业文化是象征的、整体的、惟一的、稳定的、难于改变的。
四是企业文化既有有形的部分,也有无形的部分,是由有意识学习与无意识学习组成的,不是书面的理想、愿景和使命,而是日常的实务、沟通和信仰。
五是简单地说,它是在一个企业里事情如何做好。
六是企业文化还可以看做一个循环、哲学表达价值,价值体现于行为上、行为说明哲学。
七是企业文化也可以看作一个系统。
企业文化现象有哪些? 企业文化现象有七个方面:一是风俗、习惯、舆论,不同地域的风俗、习惯、舆论,有可能成为这个地方的企业的文化现象。
二是思维方式。
刘教授以一个事例来说东西方思维方式的不同:美国人和日本人一同遇到狮子时,日本人把鞋带系紧准备跑,美国人就嘲笑日本人:“你跑得过狮子吗?”日本人回答:“我只要跑得过你就行!”三是行为准则。
美国人在办企业时,利字当头,而日本人则更讲究忠诚。
四是价值观念。
主要有利润价值观和服务价值观两个方面。
五是精神境界。
六是作风。
有的企业推行强势管理,有的企业倡导“仁”字。
七是待人艺术。
企业文化有哪些要素? 企业文化包含五个要素:一是企业文化。
不同的地方有可能产生不同的企业文化,正所谓“一方水土养一方人”。
二是价值观,这是企业文化的核心。
三是英雄人物,即企业的灵魂人物,“物以类聚、人以群分”,什么样的领导就可能带出什么样的一帮下属。
四是习俗与仪式。
五是文化网络。
企业内部的信息是通过什么样的渠道在传送,这就形成了网络,而文化网络一旦形成,较难改变,除非继任者强行推翻它。
为什么了解企业文化是重要的? 企业文化至少有几个方面的意义:一是作为企业的执行人员,识别、了解和影响组织文化,可以确保公司的敏捷性和财务成功。
二是作为潜在雇员,瞥见组织的真实文化,可以帮助你决定一家公司是否适合你做出贡献与发挥。
三是可以作为公司的用人的依据,去聘请到能在公司成功的人。
四是制定政策和任务来增加公司获利能力和对市场需求作出反应。
五是面对真正威胁时,公司能够作出正确的反应。
如何识别企业文化? 可以从十个方面进行识别:一是识别工作团队的态度、行为偏好和工作环境。
二是要同时观看有形的和无形的。
三是看建筑物、办公室、店面和公众形象、公众关系。
四是看真正的报酬结构。
五是看建筑和设计。
六是看服饰。
七是看组织过程和结构。
八是看仪式、象征和庆祝方式。
九是看常用语言和口头禅。
十是看标志、宣传文件和宣传标语等。
企业文化如何影响企业发展? 最后,企业文化与企业发展的关系作了八点总结:一是振兴企业、改善管理。
海尔集团于1995年收购青岛线星电厂后,没有投入资金,却救活了这条“休克鱼”,就是应用了海尔的企业文化。
二是目标导向、全面发展。
三是注重协调,促进文明发展。
四是凝聚人心、增加向心力和合力。
五是美化环境、优化生活。
六是教化激励、培育人才。
七是道德约束、制度控制。
八是服务公众、辐射社会。
建设一个企业的文化,好比塑造一个人的性格,急不得。
在本次企业家文化沙龙上,:企业好比人,企业的命运好比人的命运,是由性格所决定。
要改变企业的命运就必须先改变企业的性格,要改变企业的性格就必须先改变企业的习惯,要改变企业的习惯就必须先改变企业的行为,要改变企业的行为就必须先改变企业的观念。
而完成这一系列的改变,就是建设企业文化的过程。
所以,一切从改变观念入手。
当有企业家问建设一个企业的文化需要多长时间时,刘教授不容置疑地答道:“对不起,这无法确定。
企业文化纲领的撰写可能只需要一两分钟,但企业文化的建设需要一个相当长的时间,急不得。
”
如何描述企业文化
企业文化是统领企业所有经营管理行为的核心主张及由此产生的组织行为。
最有效的管理核心应该是纲举目张,牵一发动全身,所以反映管理核心的企业文化应该清晰、简练、实用、有效。
对一个企业来说,企业文化管理主要意图是统合整个企业的管理思想,清晰管理意志,达到对内对外一致的“一个企业,一个声音”,以寻求整体协同绩效的提升。
希望能对你有所帮助。
企业简介范文
企业简介一般包括以下几个方面:1. 公司概况:这里面可以包括注册时间,注册资本,公司性质,技术力量,规模,员工人数,员工素质等;2. 公司发展状况:公司的发展速度,有何成绩,有何荣誉称号等;3. 公司文化:公司的目标,理念,宗旨,使命,愿景,寄语等;4. 公司主要产品:性能,特色,创新,超前;5. 销售业绩及网络:销售量,各地销售点等;6. 售后服务:主要是公司售后服务的承诺。
下面我们以新饶网站策划为例(所有数据为举例方便,无实际意义),加以阐述公司简介的书写方式。
公司概况:新饶网站策划,2007年,注册资金80万,员工12名,专业的设计策划团队,一家大学生创业公司;发展状况:主要面向长沙中小企业,已经为上百家企业提供了网站策划服务;公司文化:公司以“专注网站,用心服务”为核心价值,一切以用户需求为中心,希望通过专业水平和不懈努力,重塑企业网络形象,为企业产品推广文化发展提供服务指导;公司主要产品:主要为企业提供网站策划,网站设计制作,网站推广优化等服务;销售业绩以及网络:为中小企业提供网站策划服务,先阶段主要面向长沙地区;售后服务:新饶网站策划有详细的售后服务体系,提供终生策划指导服务。
以上就是关于新饶网站策划的一个分类详细说明,下面开始整理书写:新饶网站策划股份有限公司成立于2007年,注册资金80万,是湖南长沙一家专业的网站策划公司。
公司主要服务于中小企业,提供网站策划,网站设计制作建设,网络推广营销于一体的专业服务。
公司以“专注网站,用心服务”为核心价值,希望通过我们的专业水平和不懈努力,重塑中小企业网络形象,为企业产品推广,文化建设传播提供服务指导。
三年来,新饶网站策划一直秉承以用户需求为核心,在专注长沙本地市场开拓的同时,为超过一百家中小企业提供网站策划服务,优质、用心的服务赢得了众多企业的信赖和好评,在长沙地区逐渐树立起公司良好品牌。
公司不仅仅提供专业的网站策划服务,同时还建立了完善的售后服务体系,为企业发展中遇到的问题和困难提供指导帮助。
我们相信,通过我们的不断努力和追求,一定能够实现与中小企业的互利共赢!
什么是企业文化?请举例说明。
谢谢!
企业文化是企业为解决生存和发展的问题的而树立形成的,被组织成员认为有效而共享,并共同遵循的基本信念和认知。
企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张,以及由此产生的组织行为。
企业文化,或称组织文化,是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。
你可以这样理解:1、 企业效益好了,如何让创业的激情持续高昂:2、 规模大了,如何避免官僚机制的严重;3、 企业将走向何方?其方向指引是什么:4、 企业将如何走向远方?其发展俄精神动力是什么:5、 同质化时代,如何塑造持久不衰的竞争力:6、 文化不能成为口号,要解决认同问题:7、 看似虚无的文化,要与经营管理融合:8、 企业代际传承,文化将如何接力。
撰写文化体系的时候,应从以下几方面入手:1、 文化诊断:优劣势分析、核心价值要素分析2、 核心文化理念体系设计:清晰组织使命、愿景及核心价值观3、 应用文化理念体系设计:清晰组织在品牌、经营、管理中的应用理念4、 行为规范体系设计:将文化显化为干部员工行为,进而固化于行5、 文化推广实施方案设计与实施:将文化建设可视化、制度化、故事化、长期化6、 文化评估:评估文化落地效果,查找不足,持续深化
什么是一个企业的企业文化/请详细说明?
究竟什么是企业文化,为什么建设企业文化,企业文化有什么作用,目前没有统一的认识。
虽然企业文化现在越来越得到企业界的关注,但是有谁能说得清企业文化究竟是什么呢?很多企业一方面标榜自己的企业文化,一方面又由于业绩亏损、失信顾客而遭到口诛笔伐。
有人说企业的目标是为了效益最大化、股东利益最大化,但优秀的企业文化却更为重视企业的社会责任感和使命感,那究竟企业文化是什么,企业又为什么要建设优秀的企业文化呢?让我们一起来寻找企业文化的“真相”是什么。
首先,企业文化也是一种管理思想和方法,是为了提高企业管理水平,为实现企业的短期与长期目标服务。
众所周知,管理很复杂,为什么呢?因为管理的对象主要是人,人是很复杂的,俗话说“人心隔肚皮”,有的人是滴水之恩、涌泉相报,但有的人则是恩将仇报,有的言必行、行必果,但有的人则是口蜜腹剑、心口不一。
你一直器重、努力培养的干将,明天就可能不辞而别,跑到竞争对手那里,打你个措手不及。
高明的企业管理者,必须具备高潮的领导技能,也就是把“人”管好。
但怎么才能管好这么“复杂”的人呢? 要解决这个问题,要明白一个员工为什么想在一家公司工作,主要因素有两个:首先是感性因素,他感觉这家企业有前途,人际很好,氛围融洽,呆着舒服;其次是理性因素,他能在这家企业得到想得到的东西,包括薪酬、福利、培训机会、发展空间等等。
前者要靠企业文化、企业愿景这些软要素来激励和凝聚大家,后者就要靠人力资源管理,包括薪酬、考核、任免等制度和机制,让员工感觉在这里有前途,能够实现自己的个人目标和价值。
既然企业文化主要是用来凝聚人心、激发士气的,那么企业文化究竟是什么呢? 如果说一个比较确切的定义就是:企业文化是企业共同遵守的价值观、信念和行为方式,说起来简单,但真正领悟这句话的意思并且能够塑造优秀文化的企业,真是少之又少。
这个定义实际上包括三个层次:价值观、信念和行为方式。
首先,价值观是企业文化中是相对稳定的要素,比如企业提倡“诚信、团队、合作、创新”,都是企业的一种价值观念,也就是企业发展的最高指导原则,长期应该保持不变,除非企业经历了转型、重组等大的变革;其次,信念是支撑企业价值观的各种信条、观念,比如人才观、发展观、竞争观、营销观等,必须结合企业的行业特点、市场状况、竞争对手等来动态调整,是企业发展与竞争策略的指导思想;很多企业的文化建设只是停留在这两个层面,但是却忽略了企业文化的最重要部分——行为方式,行为文化是企业文化中最真实、最直接和最重要的部分,一个企业真正的文化其实并不是那些冠冕堂皇的“书面文化”或者“口头文化”,而是企业员工的行为方式,企业可以提倡“创新”,可真实的文化却是“小心驶得万年船”,企业可以提倡“团队”,可真实的文化却是“山头林立,各自为战”,可见如果忽视了理念与行为的一致性,企业文化就成为了形而上的“摆设”。
很多时候大家对企业文化说的太多,但总抓不住关键,企业文化好像很有用,但又好像什么用都没有。
是这样吗?其实企业文化更类似于化学反应中的“催化剂”。
“催化剂”不能让无法发生化学反应的两种试剂发生反应,但却可以加快可以发生化学反应的试剂的反应速度,提高原料利用效率。
企业文化也是这样,很多问题必须由制度规范、战略规划、流程再造、兼并重组来解决,是硬性的,文化无法解决这些问题;但是有些企业业绩很好,薪资很高,可员工流动率还是很高,工作氛围差,满意度低,这就要靠文化的力量。
通过注入优秀的企业文化,打造共同愿景,激活组织氛围,鼓舞员工士气,指明前进方向,让平庸的企业变得优秀,让优秀的企业变得卓越。
很多企业对企业文化是又爱又恨,爱的是大家都在提企业文化,把企业文化奉若神灵,期待着通过塑造优秀的企业文化而提升企业管理水平,但是往往花了钱又看不到效果,于是开始恨那些“咨询顾问、专家学者”,认为企业文化“虚而不实”,只能说,不能做,因此把企业文化打入“冷宫”。
企业文化建设能否摆脱“说起来重要,做起来次要,忙起来不要”的尴尬境地?这就需要在正确认识企业文化的基础上,正确对待企业文化。
首先,不要迷信企业文化。
企业文化解决不了你产品销售的问题,解决不了你人员流失的问题,也解决不了你财务紧张的问题?那我们为什么还要建设企业文化?很简单,因为企业文化能解决人的问题,尤其是观念的问题。
“道不合不同与谋”,这是中国人的古话,也是企业文化建设的核心,没有相同的观念,企业只能分崩离析,无法形成合力。
其次,不要糊弄员工。
不要以为企业文化只是说给员工听的,不要以为企业文化只是展示企业形象用的,企业文化就是高层的做事风格,“上梁不正下梁歪”,高层以身作则是企业文化建设的关键,关系到企业文化的真实性和有效性。
再者,不要貌合神离。
有些企业说的实一套,但做的是另外一套,心口不合,内外不一,这样的文化不但不能凝聚人心,反而会削弱领导权威,破坏企业氛围。
最后,打造执...
如何有趣的介绍公司的企业文化
展开全部 企业文化的定义,国内外的学者有各种不同的理解和表述,据统计,国内外关于企业文化的定义大概有180多种,也就是说,几乎每个管理学家都有企业文化的定义。
美国麻省理工学院教授爱德加.沙因认为:企业文化是在企业成员互相作用的过程中形成的,为大多数成员所认同的,并用来教育新成员的一套价值体系(包括共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则等)。
我国学者魏杰认为:所谓企业文化就是企业信奉并附诸于实践的价值理念,也就是说,企业信奉和倡导并在实践中真正实行的价值理念。
惠海飞舟认为:企业文化是在企业的形成和发展过程中,由高层领导人不断从实践中总结提炼出来的,并在员工中达成共识的价值体系。
它属于高级形态的企业管理范畴。
事实上,企业文化是在一定的历史阶段,在民族文化、道德、伦理文化的背景下,由企业家和员工在长期实践活动中倡导、培育产生的,它具有企业的鲜明个性和时代特征。
如在我国出现的“铁人精神”“鞍钢宪法”就是上个世纪计划经济时代企业文化的标志之一。
那么企业文化的内容和构成有哪些呢? 一般可分为三个层面: 1、精神和行为文化层 企业精神和行为文化的构成包括:企业价值观、企业精神、企业宗旨、企业发展目标、企业哲学、企业论理、厂歌朝训、警言警句、道德规范、文明公约、规范用语等。
2、管理及经营文化层 管理及经营文化包括企业的各种规章制度以及这些规章制度所遵循的理念:包括人本理念(重才、选才、育才、用才的理念)、经营理念(市场、竞争、营销、生产、质量、理财等理念)、责任理念(对员工、对客户、对股东、对合作伙伴、对社会等)。
3、物质文化层 企业物质文化的构成包括:厂容厂貌、企业标识、企业产品、文化传播网络。
需要指出的是:企业的精神层是其它层的思想基础,是企业文化的核心;管理制度层约束和规范精神层和物质层的建设;而企业的物质层为制度层和精神层提供物质基础,是企业文化的外在表现和载体。
企业文化对企业的作用有那些呢? 美国的文化专家肯尼迪曾经指出:企业的精神文化在企业起着至关重要的作用,它影响着企业中的每一件事,大至企业决策、人事任命、干部选拔,小至员工的行为举止、衣着爱好。
美国哈佛大学的研究人员约翰和詹姆斯对企业文化、企业精神研究得出了两个结论:企业文化精神对企业的经营业绩有重大的作用;企业文化精神在下一个十年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素。
研究和实践表明,企业文化对企业的作用是多方面的,主要表现在以下几个方面: 1、企业文化是企业核心竞争力的关键所在。
企业文化具有着鲜明的个性和时代特色,是企业的灵魂,它是构成企业核心竞争力的关键所在,是企业发展的原动力。
**早就说过,没有文化的军队是愚蠢的军队,而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。
企业也是一样,没有文化的企业,是愚蠢的企业,而愚蠢的企业是不能在竞争中取胜的。
企业文化是企业明天的竞争力,要进一步推动企业发展,要真正成为一流企业,就是要借助企业文化强大的推动力。
正观世界上成功的企业必然都有先进的企业文化作支撑,没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰,再高明的企业经营目标也无法实现。
反观世界上一些遭受挫折、甚至破产的著名企业,出问题大都在企业文化上面,不是没有建立起先进的企业文化就是背离了企业的价值观出了乱子。
面对全球一体化进程加快的形势,企业迫切需要提高自己的内部凝聚力和外部竞争力,从而谋求在新形势下的发展。
为实现这一目标,企业必需要进行系统性变革,而变革的核心就是充分发挥企业文化的力量,提升企业的竞争能力,使企业立于不败之地。
3、企业文化可增强企业的凝聚力、向心力,激励员工开拓创新、建功立业的斗志。
优秀的企业文化为员工提供了健康向上、陶冶情操、愉悦身心的精神食粮,能营造出和谐的人际关系与高尚的人文环境。
企业内各种文娱活动的开展,活跃着员工的业余生活,加强了员工之间的团结友谊、沟通合作和团队意识;企业的激励机制,分别从物质、荣誉和个人价值三个方面对员工进行激励,激励着员工奋发向上、开拓创新、建功立业的信心和斗志;各种学习和培训使员工丰富了知识,增长了才干,让他们能更好的在企业里实现个人的价值。
员工在企业文化良好的环境下工作生活,在本职岗位上各尽其能,积极进取,这样就能形成一个风气正、人心齐、奋发向上、生动活泼的局面,有了这样高素质员工队伍的企业,就能适应日益变化的新经济形势,使企业发展壮大起来。
4、企业文化对员工起着内在的约束作用。
“企业即人” 企业文化即是企业人的文化,属于思想范畴,是人的价值理念,这种价值理念和思想道德属于同一种范畴。
企业文化是和社会道德一样,都是一种内在价值理念,都是一种内在约束,即人们在思想理念上的自我约束,因而都是对外在约束的一种补充。
经营企业首先依靠企业制度,但制度总是落后于企业的发展,总有需要完善地方,有时也会有失效的时候,那么一旦企业制度失效了靠什么来约束人的行为...
谁有企业文化范文啊?
展开全部 随着市场经济的不断发展和市场化程度的不断加深,企业之间竞争的重心也不断的转移。
由产品竞争到品牌竞争,最后到文化竞争。
产品会过时、品牌会老化,唯有企业文化会使公司不断发展壮大。
一个企业若要长期生存发展必须要有一定的企业文化做支撑。
我们公司在不断地探索和发展中,形成了符合行业核心价值观念,具有网新公司特色的企业文化体系。
企业文化,都不是凭空产生的,有产生它所需要的土壤和气候。
企业文化基于现实,能够很好的浓缩总结企业当下的风气和精神面貌;同时又能引领现实,将企业所追求的理念的精神境界在现有基础上拔高,引领众人共赴愿景。
我们的梦想,正如网新的定义:安徽网新是一家持续创新的,以“为安徽企业提供专业、高效、可信赖的互联网服务,树立先进的现代科技经营意识,打造新时代的一流徽商品牌”为使命的互联网服务公司。
这就阐述了所有网新人的梦想,并为我们的梦想而奋斗。
目标,即我们具体做的工作方向。
利用百度的平台,为客户做好网络营销,在提高客户生产力的同时,提升网新自己的社会品质。
客户与我们以百度为桥梁,实现双赢。
原则,脚踏实地,实事求是。
在于客户的日常沟通中,必须秉此原则,才能保证所有的工作都有一个好的基调,更好的取得客户的信任。
在此基础上,我们点滴创新,用数据说话,追求属于我们更好的发展。
管理、计划和执行,我觉得这三者可融为一体,相互交融。
计划,需要执行才能体现出效用,执行在良好的管理下才能够取得理想的效果。
作为一名网新人,这三者之间我们必须同时关注,不分先后。
作为一名网新人,每日写的明日工作计划,第二天需要得到执行,怎样保证得到有效的执行,这就需要自我管理及上级管理。
这就在个人的工作体系中体现出这三者的关系,上升到一个部门,乃至一个公司,这种关系会体现的更加明显。
学习,现在的公司都在强调学习型团队的重要性。
一个员工,在学习中不断进步,一个公司,在不断学习中逐渐走向强大。
网新发展十年以来,从几个人到现在数百人的大团队,并在持续的扩大,这正式网新在学习中不断取得的成就。
我们要始终保持学习心态,不断完善提升自我。
团队,一个好的公司,好的运营,好的发展,必须需要一个良好的team。
网新发展到至今的规模,离不开好的领导,离不开一个高凝聚力的团队。
我们作为一个大的团队,必须需要我们每个人的努力。
何为品质?何为道德?作为一名网新人,精心设计,注重细节,一次性把事做对,正直诚信,恪守、监督并打击损害公司利益的行为。
这不光是做人需要的品质,也是一个公司所必须的素质。
有了基本的品质与道德,才能保证我们网新的使命得到最好的执行。
为安徽企业提供专业、高效、可信赖的互联网服务,树立先进的现代科技经营意识,打造新时代的一流徽商品牌。
谁能不能具体介绍一下企业文化?谢谢
按照国际广泛认可的一种说法,企业文化是企业在某个特定企业环境中的行为方式。
企业文化是为企业的生存和发展服务的,因此企业运作的特征也表现在企业文化上。
企业文化的存在有充足的理由: *企业本身的需要 企业文化是企业概念中必不可少的要素之一。
尤其对现阶段处于由人治向法治转换过程中的国内公司,健康的企业文化将能削弱甚至取代个人影响力在企业中的过分存在,为企业的平稳发展创造条件。
*管理制度实施的需要 没有完美的管理制度。
制度中存在的各种漏洞导致的后果的大小完全取决于员工对企业的忠诚度。
*人才竞争的需要 对共同价值的认同,会使员工产生稳定的归属感,从而吸引、留住人才。
*市场竞争的需要 良好、健康的企业文化能够提高效率,减少费用支出,提升品牌含金量,增加产品的价值,从而增强企业竞争力。
因为市场中影响竞争产品定价的因素除通用的生产成本等有形价值外,还包括品牌价值,而品牌价值的影响因素即包括受企业文化影响的公司、员工形象。
企业文化的核心是价值观,表现为行为,即企业的凝聚力、员工对企业的忠诚度、责任感、自豪感、精神面貌和职业化行为规范,因此文化的改变会带来行为方式的改变。
企业文化具备开放性、阶段性、发展性的特点。
在运作中不能准确把握企业文化的这些特点,将对企业的经营活动产生非常严重的后果。
误区一:只要一个公司内的大多数人认可一种价值观,它就是企业的文化 取得大多数人的认可只是建立企业文化的第一步。
企业文化建立的目的归根到底是为企业服务的,因此企业文化还必须化成行为准则,并被所有人遵守;就是说,员工是否认可与是否遵守价值观不一定是一致的,而必须从企业内员工身上体现出价值观,才能说这种价值观是企业的文化。
正是对此点的错误认识导致很多企业尽管写出了一大堆的东西,也有人赞同,但从员工的行为却反映出不同的价值观,使写出的东西成为摆设。
误区二:以文化“治”企业 作用于企业的无形的手有两只———制度和文化。
谈到“治”,只能寄希望于制度,企业制度是约束机制,保证正常的经营秩序;而企业文化存在的价值是激励,从而促进企业的发展。
当寄希望于*企业文化来“治”企业时,要么它实际是一种管理制度,要么企业文化被化成制度;这时它将变成僵化的东西,失去了文化本身的活性和生命力。
就像一个在森林中的人,本应该*猎狗寻找道路,*砍刀开辟出道路;但非要抡着狗来开辟道路的时候,离死也差不多了。
误区三:一劳永逸的企业文化 任何试图追求完美企业文化的做法都是在否定企业的发展、个性的发展和文化的发展,导致管理气氛的压抑、思想僵化、教条主义。
对企业文化不应该试图约束,而应采取引导的方式。
企业文化说到底是人性的发挥,人性无法管理而只能引导。
误区四:企业文化成为小团体封闭利益的掩体和借口 必须保持开放的心态和企业文化氛围,否则便造成对外界的拒绝,从而导致封闭和更小利益团体的出现。
一 什么是企业文化? 企业文化是运用文化的特点和规律,以提高人的素质为基本途径,以尊重人的主体地位为原则,以培养企业经营哲学、企业价值观和企业精神等为核心内容,以争取企业最佳社会效益和经济效益为目的的管理理论、管理思想、管理方式。
二 企业文化的精髓有那些? 善解、包容、感恩是企业文化的精髓,是企业凝聚力的核心所在。
三 如何制定企业文化? 谈及企业文化,首先要注意各国的企业有不同的企业文化,所以,在中国的企业首先要注意具有中国特色,那么如何制作中国特色企业文化模式呢?《中国营销传播网》有篇《什么叫做中国特色企业文化模式? 》的文章,这里全文录来,供你参考。
什么叫做中国特色企业文化模式? 企业文化,哲学为王。
日本企业文化的背后是日本哲学,美国企业文化的背后是西方哲学,中国特色企业文化模式就是要创建基于中国伟大哲学的、真正符合中国企业的文化命脉的中国式管理模式。
这样的企业文化模式必须要如下的特点: 第一,中国特色企业文化模式不能绕开现代企业制度谈企业文化。
中国现代企业制度的核心是企业所有权制度。
产权界定不清,企业所有权混乱是企业文化无法由虚入实的最大障碍。
这一问题不仅仅停留在国有企业的国有资产管理,还涉及到集体所有制企业改制、民营企业的产权明晰等方面,更普适的企业改革还在于董事会、监事会与执行机构法人治理结构的建立完善;我国商事法律正致力于消灭传统的关于全民、集体、私营、独资的按所有制划分企业的办法,而代之以独资、合伙、公司、股份合作的按存在形态的划分企业的方法。
我们知道,所有权从法律上看具有绝对支配权的物权形式,从管理学上看是最具激励效果的分配办法,从哲学上看其决定了主体哲学的存在价值;企业文化归根到底是企业哲学的问题,如果没有所有权制度的明确,那么企业文化将难以激发真正的人力资源潜能。
这样的例子以国有企业的企业文化建设与民营企业的企业文化建设比较为典型。
第二,中国特色企业文化模式要建立在中国优秀传统文化以及其哲学背景的基础上。
鸦片战争以来,中国人始终...
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