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1、PRD是产品需求文档。
产品需求文档是将商业需求文档（BRD）和市场需求文档（MRD）用更加专业的语言进行描述。
2、MRD是市场需求文档。
文档在产品项目过程中属于“过程性”文档。
3、BRD是商业需求文档。
BRD是产品生命周期中最早的文档。
扩展资料：
三者的联系与区别：
BRD不同于常见的MRD和PRD，既然是用于产品实施之前的决策评估依据，必然对其文档（报告）的内容和格式要求够直观、精炼，要点突出。
BRD需要产品经理（产品设计师）像对待PRD一样，充分应用市场调查、用户研究、需求分析等各种设计手段来充分阐述报告的内容。
参考资料：商业需求文档_百度百科，市场需求文档_百度百科，产品需求文档_百度百科
如何提高PRD文档的撰写效率
1. 要知道不是所有时候都需要完整大规模宏图的PRD如果你所在的团队采用敏捷开发的方式工作，那么可能会需要你把项目的颗粒度分得更细一些，以便每天都能把已经完成的工作叠加到可运行的网站上。
细小的颗粒度可以让团队和用户更快地看到结果，提升大家的信心，也能提高工作效率。
每个人都多少会有点拖延症。
导致拖延的原因并不是慵懒，个人生产力专家曾总结过生活工作中引起拖延的两种情形：一种是有很多烦人的小任务来干扰你完成一件大项目，但影响不大；另一种是属于超出能力的控制范围，甚至可能让人害怕，或对当事人生活影响非常大的任务——两种情况都和焦虑有关。
所以，消灭拖延提升效率的方法，就是把任务分解为连续的、在能力范围之内的小任务。
产品经理需要与研发团队确认每一个阶段中所包含的子任务是否足够小，是否过于困难。
2. 首要考虑核心概念，减少不必要的花哨功能和体验在考虑一个功能或网页时，产品经理需要认真评估它是否真的必要，是否符合产品当前所处的阶段，以及实现它到底需要多大的成本。
要实现任何一个功能都会包括两块成本：一块是研发相关成本，另一块是非研发相关成本，这部分成本往往会被忽视。
如何推广这个功能，如何教育用户使用它，是否需要人工对它所带来的内容进行审核过滤等等，这些都是非研发相关成本，是如何让用户使用并喜欢它的成本，产品经理很多判断上的失误正是由于忽略了这块成本。
要解决这个问题，那么就要在考虑成本的时候，想着研发相关成本占20%，其余的80%都是非研发相关就好了。
3. 研发团队喜欢看什么样的产品设计文档保持简短保持简短的一个重要技巧是将需求与需求之外的其他东西分开，保持需求的简短，把需求之外的东西放到附录、图表或FAQ中。
消灭错误别对他人（主要是研发人员）的工作指手画脚如果你碰巧是一名真正的技术专家，私下与研发团队沟通就好了，别把应该写在技术设计文档中的内容写在产品设计文档中。
用适当的表达方式展现需求：有时候可以是图表、流程图和结构图等使用肯定的语言使用肯定的、确切的语言，不要出现“也许”、“可能”这类词语。
prd,prd文档用什么软件做
prd文档是产品项目由“概念化”阶段进入到“图纸化”阶段的最主要的一个文档，其作用就是“对MRD中的内容进行指标化和技术化”，这个文档的质量好坏直接影响到研发部门是否能够明确产品的功能和性能。
开发工具推荐 ：Rational Rose★★★★--熟悉项目发生的相关业务行为。
visio 2007★★★★--将业务，从产品层面肢解开来，做到抽丝剥茧部分与整体统一mind manager★★★--把项目条目化，条理化，目录结构具体规定好。
Axure★★★--前台结构布局，合理规范的将系统脱去朦胧的华纱。
Word★★★★★--穿针织网，把需求综合起来，整理成最终的产品需求文档。
也就是用以上任意一种软件都可以打开，不过应该有版本要求。
PRD文件怎么打开
一、思考方法；这些客户是什么样子的？ 2、我可以满足他们什么样的需求（提供什么样的价值，核心价值是什么）？我要满足他们什么样的需求？我（暂时）不打算满足他的哪些需求二、商业价值；1、我可以为企业创造什么样的价值？2、这些价值是否符合企业的整体战略目标？三、路线规划；1、我先满足什么需求？再满足什么需求？为什么？ 2、每个阶段的核心价值是什么？ 3、执行计划（时间…）？四、历史回顾；1、客户价值和商业价值是否发生了变化？2、二期产品的路线规划和原规划是否一致，（如有调整）调整原因是什么？3、之前的实际运营效果和计划的差异是什么？为什么？五、成本估算；1、整合各类资源所需要的运营成本、营销成本。
2、研发和维护所需要的人力成本。
3、同时，还需要对未来的风险进行预估，并给出合理的预案。
六、评估方法 1、为什么指定这个目标？这个目标是如何显现出来的？3、凭什么可以做到这个目标向公司申请需要的费用、资源得到各级领导支持；MRD阶段一、 更细致的市场与竞争对手分析；二、 通过哪些功能来实现商业目的；三、 功能/非功能需求分哪几块；四、 功能的优先级；——可能产出物有Mind Manager的思维图，Excel的Feature List一、产品介绍；二、用户描述；1. 用户/市场统计；2. 用户剖析；3. 关键用户需求；4. 替代品和竞争品三、产品轮廓；1. 产品前景；2. 产品定位四、功能需求；五、非功能需求；六、 附件：用户需求调查报告收集、分析、定义主要的用户需求和产品特性——不用考虑系统如何满足这些需求以及需求的技术和资源局限PRD阶段一、 功能使用的具体描述；二、 Visio版功能点业务流程；三、 界面的说明；四、 Demo（注：可是dreamweaver、ps、画图板的简单版，有时也会有UI/UE支持）一、项目边界；二、验收标准；三、业务流程图；四、用例说明；1. 用例总图；2. 单个用例说明五、性能需求；1. 响应时间；2. 空间使用量等六、维护性需求；七、质量需求；1. 安全性；2. 可操作性；3. 可靠性；4. 兼容性；5. 移植性八、接口需求外部接口需求；内部接口需求对MRD中的内容进行指标化和技术化；明确产品的功能和性能FSD阶段（类似概要设计）产品UI确定；业务逻辑的细节确定；表结构设计功能详细说明. prd文档是产品项目由“概念化”阶段进入到“图纸化”阶段的最主要的一个文档，其作用就是“对MRD中的内容进行指标化和技术化”，这个文档的质量好坏直接影响到研发部门是否能够明确产品的功能和性能。
该文档是软件产品项目由“准备”阶段进入到“实施”阶段的第一文档，其作用就是某个软件产品进行市场层面的说明”，这个文档的质量好坏直接影响到产品项目的开展，并直接影响到公司产品战略意图的实现。
一般在互联网企业中MRD都是由运营人员和产品设计人员共同制定完成的，互联网软件产品由于最终直接面向终端用户，且需要长期运营，作为互联网企业中的运营人员是最清晰市场动向？产品受众是哪些人？为什么需要产品人员配合呢，主要是因为运营人员很普遍的观念是以运营商品的视角来考虑问题并未能深埋产品级的需求，所以两者配合来制定编写市场需求文档是最合适不过的。
产品需求文档（Product Requirement Document,PRD），该文档在产品项目中是一个“承上启下”的作用，“向上”是对MRD内容的继承和发展，“向下”是要把MRD中的内容技术化，向研发部门说明产品的功能和性能指标。
该文档一般是由产品设计人员来完成，也就是传统意义上的需求分析，其主要内容有，功能使用的具体描述（每个UC一般有用例简述、行为者、前置条件、后置条件、UI描述、流程、子流程、分支流程，等几大块），功能点业务流程框线图，界面说明，Demo等。
一般创业公司的产品经理会专门的去编辑PRD文档吗
首先，PRD是给我们产品部内部人看的。
我们根据公司的阶段运营目标，提出合理的需求，那么实现这个需求的功能、逻辑，通过思维导图、流程图、用例图、状态图等做分析，再书写成PRD，慢慢梳理出逻辑。
其次，PRD是给团队的其他人看的。
一个业务功能，即便能够在脑海里想清楚所有的功能、逻辑，但是还不能保证团队的其他人也能在头脑里想清楚一切逻辑。
所以，就需要通过输出PRD，让团队其他人员理解需求的逻辑。
再就是，PRD也是给领导看的，这样，再跟领导申请资源的时候，给出一份清晰的PRD能够让领导看明白为什么我要要这些东西。
PRD文件如何在Photoshop中打开
这个问题其实没有标准答案，每个公司的文化制度不同，要求也就不同。
通常的PRD主要有版本号、版本控制、需求描述分析、设计目的、既定目标、产品概述、功能需求设计详细文档、流程图、补充说明。
因为PRD主要是给技术开发人员看的，所以一般情况下只要他们看得懂不会出现理解偏差就OK，但比较大型的公司因为开发是公共资源，所以要求留存PRD做备份，就要写的详细写，详细的PRD很费神，经常要写十天半个月去完善。
至于LZ所说的Test Case，我很少写，因为在我们这里通常是测试去完成的，要说明的话，基本可以理解为，对产品进行测试任务的描述，以测试目标为导向，通过测试方法、技术、策略、环境、步骤就达到预期结果，并通过文档形式表述。
PRD文件怎么打开
一、思考方法；这些客户是什么样子的？ 2、我可以满足他们什么样的需求（提供什么样的价值，核心价值是什么）？我要满足他们什么样的需求？我（暂时）不打算满足他的哪些需求二、商业价值；1、我可以为企业创造什么样的价值？2、这些价值是否符合企业的整体战略目标？三、路线规划；1、我先满足什么需求？再满足什么需求？为什么？ 2、每个阶段的核心价值是什么？ 3、执行计划（时间…）？四、历史回顾；1、客户价值和商业价值是否发生了变化？2、二期产品的路线规划和原规划是否一致，（如有调整）调整原因是什么？3、之前的实际运营效果和计划的差异是什么？为什么？五、成本估算；1、整合各类资源所需要的运营成本、营销成本。
2、研发和维护所需要的人力成本。
3、同时，还需要对未来的风险进行预估，并给出合理的预案。
六、评估方法 1、为什么指定这个目标？这个目标是如何显现出来的？3、凭什么可以做到这个目标向公司申请需要的费用、资源得到各级领导支持；MRD阶段一、 更细致的市场与竞争对手分析；二、 通过哪些功能来实现商业目的；三、 功能/非功能需求分哪几块；四、 功能的优先级；——可能产出物有Mind Manager的思维图，Excel的Feature List一、产品介绍；二、用户描述；1. 用户/市场统计；2. 用户剖析；3. 关键用户需求；4. 替代品和竞争品三、产品轮廓；1. 产品前景；2. 产品定位四、功能需求；五、非功能需求；六、 附件：用户需求调查报告收集、分析、定义主要的用户需求和产品特性——不用考虑系统如何满足这些需求以及需求的技术和资源局限PRD阶段一、 功能使用的具体描述；二、 Visio版功能点业务流程；三、 界面的说明；四、 Demo（注：可是dreamweaver、ps、画图板的简单版，有时也会有UI/UE支持）一、项目边界；二、验收标准；三、业务流程图；四、用例说明；1. 用例总图；2. 单个用例说明五、性能需求；1. 响应时间；2. 空间使用量等六、维护性需求；七、质量需求；1. 安全性；2. 可操作性；3. 可靠性；4. 兼容性；5. 移植性八、接口需求外部接口需求；内部接口需求对MRD中的内容进行指标化和技术化；明确产品的功能和性能FSD阶段（类似概要设计）产品UI确定；业务逻辑的细节确定；表结构设计功能详细说明. prd文档是产品项目由“概念化”阶段进入到“图纸化”阶段的最主要的一个文档，其作用就是“对MRD中的内容进行指标化和技术化”，这个文档的质量好坏直接影响到研发部门是否能够明确产品的功能和性能。
该文档是软件产品项目由“准备”阶段进入到“实施”阶段的第一文档，其作用就是某个软件产品进行市场层面的说明”，这个文档的质量好坏直接影响到产品项目的开展，并直接影响到公司产品战略意图的实现。
一般在互联网企业中MRD都是由运营人员和产品设计人员共同制定完成的，互联网软件产品由于最终直接面向终端用户，且需要长期运营，作为互联网企业中的运营人员是最清晰市场动向？产品受众是哪些人？为什么需要产品人员配合呢，主要是因为运营人员很普遍的观念是以运营商品的视角来考虑问题并未能深埋产品级的需求，所以两者配合来制定编写市场需求文档是最合适不过的。
产品需求文档（Product Requirement Document,PRD），该文档在产品项目中是一个“承上启下”的作用，“向上”是对MRD内容的继承和发展，“向下”是要把MRD中的内容技术化，向研发部门说明产品的功能和性能指标。
该文档一般是由产品设计人员来完成，也就是传统意义上的需求分析，其主要内容有，功能使用的具体描述（每个UC一般有用例简述、行为者、前置条件、后置条件、UI描述、流程、子流程、分支流程，等几大块），功能点业务流程框线图，界面说明，Demo等。
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