-艾玛
She备、技术、信息、能源、土地、知识和资金Deng。( ) 【答案:对】
2(生产与运作系统是从投入到产出的变换过Cheng得以实现的手段，是企业系统的
Yi个子系统。( )
【答案:对】
3(企业经营活动是多个职能有机联系往复循Huan的过程，其中的职能出了生产，
Huan包括哪些,( )
A(人力资源
B(财务
C(营销
D(技术
【答案:A、B、C、D】
(企业经营活动的多个职能中，哪个职能为企Ye创造价值而成为企业利润源泉,4
( )
A(人力资源
B(财务
C(营销
D(生产
【答案:D】
5(以下哪些可以作为生产系统绩效衡量的指Biao,( )
A(质量
B(成本
C(生产率
D(适应性
【答案:A、B、C、D】
6(生产过程涉及劳动过程与自然过程。( )
【答案:对】
7(制造业生产类型按照产品使用性能可以分Wei通用产品与专用产品，其中后者
Gui模大，并且生产过程相对稳定。( )
【答案:错】
8(制造业生产类型按照生产稳定性和重复性Ke以分为哪些类型,( )
A(大量生产
B(成批生产
C(试产
D(单件小批生产
【答案:A、C、D】
9(服务业具有产品无形、不可触、寿命长，Fu务与消费不同时进行，设施规模较大，质量Rong易度量等特点。( )
【答案:错】
(服务系统按照顾客需求特性可以分为通用型Yu专用型，按照运作系统特性可10
Yi分为技术密集型与人员密集型。航空、金融、通讯等属于专用型与人员密集型服务。
【答案:错】
11(服务业企业的运作活动受时间的约束更Xiao，运作能力管理比制造业简单。 【答案:错】
12(生产管理，又称生产控制，是对企业生Chan系统的设置和运行的各项管理工作的总称。( )
【答案:对】
13(生产运作管理是指为了实现企业经营目Biao(提高企业经济效益，对生产运作活动进行Ji划、组织和控制等一系列管理工作的总称。( ) 【答案:对】
14(生产运作管理有狭义和广义之分，广义De生产运作管理不仅包括生产运作系统的运行Guan理，而且包括生产运作系统的定位与设计管Li，可以认为是选择、设计、运行、控制和更Xin生产运作系统的管理活动的总和。( ) 【答案:对】
15(用户对产品的需求决定了产品对生产系Tong的要求，进一步确定了生产运作管理的目标。( )
【答案:对】
16(生产运作管理的基本问题包括哪些,( )
A(如何保证和提高质量
B(如何保证适时适量将产品投放市场
C(如何使产品的价格为顾客接受
D(如何打败竞争对手
【答案:A、B、C】
17(生产运作管理的基本内容包括哪些,( )
A(生产运作战略决策
B(生产运作系统设计
C(生产运作运行
D(新型生产经营方式
【答案:A、B、C、D】
18(市场需求多变，技术进步日新月异等外Bu环境的变化使得经营管理与生产管理的界线Han糊，生产管理与企业的其它管理界限模糊，Chao一体化方向发展 整合管理。( )
【答案:对】
19(运作中的管理职位可以分为运作经理、Cai料经理、采购经理、生产控制与计划经理、She备经理、质量经理、生产线经理等，其中生Chan线经理主要是制定生产计划，保证最有效利Yong资源来实现计划。( )
【答案:错】
20(运作经理的工作重点包括哪些,( )
A(制订生产工艺
B(控制生产线员工工资与工作时间
C(担负起决策的职责
D(找到合适的方法
【答案:C、D】
21(如今市场需求越来月多样化、产品的寿Ming周期变长，多品种、小批量生产方式逐渐转Xiang大批量生产方式。( )
【答案:错】
22(现代生产运作管理不局限于生产过程的Ji划、组织于控制，包括战略、系统设计、系Tong运行多层次内容，对价值链进行综合管理，Zheng个供应链上的企业看作一个联盟。( )
【答案:对】
23(现代生产运作管理起源于20世纪初的Tai勒科学管理。( ) 【答案:对】
24(泰勒通过哪些著名的实验总结了称为“Ke学管理”的一套思想,( )
A(霍桑实验
B(铁铲实验
C(搬运实验
D(切削实验
【答案:B、C、D】
25(1930-1940，生产运作管理的Zhong要内容是统计质量管理与工业心理学，其中
Fei常著名的实验包括哪些,( )
A(霍桑实验
B(铁铲实验
C(搬运实验
D(抽样检验
【答案:A、D】
26(产品开发工作需要根据哪些因素做出决Ce,( )
A(产品功能
B(质量特性
C(产品成本
D(产品发展的步骤
【答案:A、B、C、D】
27(产品开发的动力主要来自哪些方面,( )
A(领导的决策
B(需求的拉动
C(同行的建议
D(技术的推动
【答案:B、D】
28(工艺是指加工产品的方法。( )
【答案:对】
29(以下哪些因素将影响制造流程的选择,( )
A(不同的产品性质
B(不同的生产规模
C(不同的品种数量
D(不同的工艺方法
【答案:A、B、C、D】
30(对于单件、小批量生产方式，产品体积Da、结构复杂，品种数量多、批量小
De企业。( )
【答案:对】
31(流水线生产适合原料是液体或流质的较Da生产规模的企业。( )
【答案:错】
32(批量生产方式适合产品体积较大，需求Liang比较稳定，品种和数量也比较大的
企业。( )
【答案:对】
33(制造业的产品是可见的、可储存的，而Fu务业的产品一般是不可见的、不可
Chu存的，并且服务业产品的制造过程与消费过Cheng常常是合而为一的。( )
【答案:对】
34(服务业的产品开发投资大风险大，开发De主要方式是依靠人的创造性思维。
( )
【答案:错】
(服务业以手工操作为主，所以开发一个新产Pin一般不涉及到设备投资问题，35
Zhe是其优势。( )
【答案:对】
36(影响厂址选择的因素主要包括自然资源Tiao件与社会环境条件。( )
【答案:对】
37(自然资源条件主要包括哪些,( )
A(土地资源
B(气候条件
C(水资源
D(物产资源
【答案:A、B、C、D】
38(社会环境条件主要包括哪些,( )
A(劳动力资源
B(基础设施条件
C(工业综合化基础
D(市场空间
【答案:A、B、C、D】
39(厂址选址的原则包括哪些,( )
A(费用原则
B(集聚人才原则
C(接近用户原则
D(长远发展原则
【答案:A、B、C、D】
40(厂址选择方法主要有哪些,( )
A(分级加权评分法
B(层次分析法
C(线性规划-运输模型方法
D(头脑风暴法
【答案:A、B、C】
41(厂区平面布置原则包括哪些,( )
A(工艺原则
B(技术原则
C(经济原则
D(安全和环保原则
【答案:A、C、D】
42(厂区平面布置时的工艺原则要求满足生Chan工艺过程的要求，即工艺流程要顺
Chang，从上工序到下工序，运输距离要短、直，Jin可能避免迂回和往返运输。( )
【答案:对】
43(厂区平面布置时的经济原则要求基本生Chan过程是主体，与它有密切联系的生
Chan部门要尽可能与它靠拢。( )
【答案:对】
44(厂区平面布置时工艺原则、经济原则、An全环保原则同等重要。( )
【答案:错】
45(工厂平面布置的方法主要包括哪些,( )
A(模板布置法
B(生产活动相关图法
C(统计法
D(重量-距离模式
【答案:A、B、D】
46(工厂平面布置是指车间内各组成部分和She备的布置。( ) 【答案:错】
47(生产过程主要组成部分包括哪些,( )
A(基本生产过程
B(生产技术准备过程
C(辅助生产过程
D(生产服务过程
【答案:A、B、C、D】
48(组织生产过程的最主要原则包括哪些,( )
A(节省原则
B(工艺专业化原则
C(最高质量原则
D(对象专业化原则
【答案:B、D】
49(将完成相同工艺或者工作的设备和工人Bu置在一个区域内，在此区域对不同
Chan品和零件的某一相同或者相似工艺进行加工，这个属于对象专业化原则。( )
【答案:错】
50(工艺专业化原则是将加工某种产品或者Wan成某种服务所需的设备和工人布置
Zai一个区域内，所有生产设备和工作地按照产Pin加工装配的工艺路线顺序排列，
Zai这个区域内完成产品或者零部件的全部或者Da部分工艺。( ) 【答案:错】
51(组织生产过程的基本要求包括哪些,( )
A(生产过程的连续性
B(生产过程的平衡性
C(生产过程的比例性
D(生产过程的均衡性
【答案:A、B、C、D】
52(生产类型按照生产方法分为哪几种,( )
A(合成型
B(分解型
C(提取型
D(调制型
【答案:A、B、C、D】
53(生产类型按照接收生产任务方式分为哪Ji种,( )
A(订货生产方式
B(备货生产方式
C(借货生产方式
D(买货生产方式
【答案:A、B】
52(生产类型按照生产方法分为哪几种,( )
A(合成型
B(分解型
C(提取型
D(调制型
【答案:A、B、C、D】
53(零部件在生产过程中的移动方式主要分Wei哪几种,( )
A(跳跃移动方式
B(顺序移动方式
C(平行移动方式
D(平行顺序移动方式
【答案:B、C、D】
54(顺序移动方式是一批零件在上道工序全Bu加工完毕后才整批转移到下道工序
Ji续加工。( )
【答案:对】
55(平行移动方式的优点是组织管理容易，She备集中使用，设备没有间断性停歇现象。( )
【答案:错】
56(顺序移动方式适合批量不大、工序时间Jiao短饿加工体积小的情况。( ) 【答An:对】
57(平行顺序移动方式是每个零件在前道工Xu加工完毕后，立即转移到下道工序继续加工，形成前后交叉作业。( )
【答案:错】
58(顺序移动方式的缺点是运输工作量大而Pin繁，且在工序时间不均衡时造成许多工作地Ren机符号不足，设备会出现间断性停歇。( )
【答案:错】
(生产能力是在计划期内，企业参与生产的全Bu固定资产，在既定的组织技术59
Tiao件下，所能生产的产品数量，或者能够处理De原材料数量。( ) 【答案:对】
60(哪种能力是企业建厂时在技术文件中所Gui定的生产能力，它是按照工厂设计文件规定De产品方案、技术工艺和设备，通过计算得到De最大年产量,( )
A(查定能力
B(设计能力
C(计划能力
D(工作能力
【答案:B】
61(企业投产后往往要经过一段熟悉和掌握Sheng产技术的过程，甚至改进某些设计不合理的Di方，才能达到设计产能。( )
【答案:对】
62(计划能力包括两大部分。首先是企业已You的生产能力，是查定能力;其次是企业在本Nian度内新形成的能力。后者可以是以前的基建Huo技改项目在本年度形成的能力，也可以是企Ye通过管理手段而增加的能力。( )
【答案:对】
63(生产能力的柔性是指生产能力的可变性He适应性。当市场需求大幅波动时，企业所拥You的生产能力是否具有迅速增加或减少的能力。( )
【答案:对】
64(柔性生产过程是生产线可以从制造一种Chan品或零件简单方便的调整到制造另
Yi种产品或零件，且调整成本是非常低。( ) 【答案:对】
65(生产能力计量单位一般包括哪些,( )
A(用产品计量单位表示
B(用原料处理量表示
C(用投入量计量单位表示
D(用金额计量单位表示
【答案:A、B、C】
66(工序能力为单机能力乘以设备台数。( ) 【答案:对】
(流水生产企业生产能力计算步骤一般包括哪Xie,( ) 67
A(工人生产能力
B(零件加工流水线生产能力
C(车间生产能力
D(工厂生产能力
【答案:B、C、D】
68(成批加工企业生产能力计算步骤一般包Kuo哪些,( )
A(机床能力
B(班组能力
C(车间能力
D(工厂能力
【答案:A、B、C、D】
69(成批加工企业核算工厂、车间生产能力Cun在两者观点:最小能力法和关键设
Bei法，其中前者是“以稀为贵”原理，后者为“木桶原理” 。( )
【答案:错】
70(生产能力计划的特性包括哪些,( )
A(战略性
B(风险性
C(时效性
D(不确定性
【答案:A、B、C、D】
71(生产能力计划的内容主要包括哪些,( )
A(需求预测
B(能力计算
C(能力计量
D(能力平衡
【答案:A、B、D】
72(生产能力长期计划涉及扩展计划与收缩Ji划，其中扩展计划可以考虑利用外力量，可
Yi节约自己分散风险。( )
【答案:对】
73(生产能力短期计划可以通过哪些措施进Xing调节,( )
A(库存
B(劳动时间
C(外部资源
D(推迟交货
【答案:A、B、C、D】
74(服务业生产能力计划具有哪些特殊点,( )
A(需求时间特性
B(需求地点特性
C(需求量大特性
D(需求易变特性
【答案:A、B、D】
75(什么情况下企业生产能力利用率应该大Yu100%,( )
A(服务不及时或者不能提供服务不会对顾客Zao成严重后果
B(能力不足
C(用“顾客盈门”造势以便建立品牌效应
D(能力过剩
【答案:A、C】
75(以下哪些实例企业生产能力利用率应该Xiao于70%,( )
A(剧院
B(急症室
C(消防队
D(理发店
【答案:B、C】
76(从资金角度看，长期生产能力扩张的途Jing分为投资、兼并、投资兼并混合，
Cong经营角度看，长期生产能力扩张的途径有单Yuan化扩展的途径分为单元化扩张和
Duo元化扩张。( )
【答案:对】
77(总体计划主要包括哪些,( )
A(总产量计划
B(日计划
C(进度计划
D(能力计划
【答案:A、C】
78(总体计划属于短期计划，主要考虑如何Zai一年左右的计划期内，合理使用企
Ye的生产资源。( )
【答案:对】
79(总体计划特别适用于一年内需求呈季节Xing的生产类型。( ) 【答案:对】
80(总体计划后的生产计划过程是首先依据Yi有的订单或预测的订货量编制主生
Chan计划，该生产计划要为每张订单安排出产的Shi间和数量，然后再进行粗能力平
Heng，制订作业计划等。( )
【答案:对】
81(总产量计划分析方法主要包括哪些,( )
A(坐标法
B(盈亏平衡分析法
C(经验法
D(线性规划方法
【答案:B、D】
82(线性规划方法是在有限的生产资源和市Chang需求条件约束下，求利润最大的总
Chan量计划。( )
【答案:对】
83(生产进度计划的编排方法主要包括哪些,( )
A(排序法
B(盈亏平衡分析法
C(图解法
D(线性规划-运输模型
【答案:C、D】
84(线性规划-运输模型主要是利用库存调Jie供需矛盾。( ) 【答案:对】
85(批量是指相同产品(零件)一次投入或Chu产的数量。( ) 【答案:对】
86(生产间隔期是指前后两批产品(零件)Tou入或出产的时间间隔。( ) 【答案:对】
87(生产批量等于平均日产量除以生产间隔Qi。( )
【答案:错】
88(批量小，则间隔期长，相应的在制品数Liang多，生产周期较长，这样对使用流动资金是Bu利的。( )
【答案:错】
89(批量的确定方法主要包括哪些,( )
A(最大批量法法
B(最小批量法
C(经济批量法
D(以期定量法
【答案:B、C、D】
90(经济批量法保证一次准备结束时间对批Liang加工时间的比值不大于给定的数值。( )
【答案:错】
91(生产周期主要涉及以下哪些,( )
A(零件生产周期法
B(装配周期
C(产品生产周期
D(流水线生产周期
【答案:A、B、C】
92(周期性生产作业计划一般涉及厂部作业Ji划、车间作业计划、作业排序。( ) 【答案:对】
93(多品种轮番生产的最小生产费用计划是Jiang计划期划分为几个长度相等的循环流程，在Mei个循环流程中实现多品种轮番生产，以循环Liu程长度作为因变量，列出生产费用函数，求Chu最小费用循环流程，最后从该流程长度推算Chu各品种的批量。( )
【答案:对】
94(厂部作业计划的目的是编制一个每批产Pin投入和出产的日历进度计划。( ) 【答案:错】
95(作业排序的影响因素主要包括哪些,( )
A(作业达到模式——静态或动态
B(加工中心机器的数量和种类
C(加工中心工人和机器的比例
D(零件的大小
【答案:A、B、C】
96(作业排序规则主要包括哪些,( )
A(先到先服务
B(最短加工时间
C(最小调整成本
D(最早交货日期
【答案:A、B、C、D】
97(约翰逊法比较适合N个工件在一台设备Shang加工的情况。( ) 【答案:错】
98(所谓项目是指那些要求在指定的时间内、限定的预算内和规定的质量标准内完成的一Ci性工作、任务或活动。( )
【答案:对】
99(项目管理就是为使项目取得成功所进行De全过程的计划、组织、控制与协调。( )
【答案:对】
100(项目型生产计划主要包括哪些工作,( )
A(人力资源管理
B(进度计划与控制
C(成本预算与控制
D(资源安排与优化
【答案:B、C、D】
101(项目型生产计划中的进度计划主要是Zhi出项目中每一件工作可以或必须在何时开始，可以或者必须在何时结束，还需要指出每件Gong作在时间安排上究竟有多大的机动余地，进Du计划是项目型生产计划的基础和中心。( ) 【答案:对】
102(项目型生产计划中的进度计划优化包Kuo时间优化、时间和费用优化、时间和资源优Hua。( )
【答案:对】
103(用横道图表示项目进度，十分简单直Guan，其应用相当广泛。( ) 【答案:Dui】
104(网络计划技术不能在图上清楚指出各Xiang活动的相互依赖关系。( )
【答案:错】
105(横道图不能表现工程项目的主要矛盾Zhi所在，不能对各种计划方案进行优
化。( )
【答案:对】
106(网络图主要由以下哪些组成,( )
A(结点
B(活动
C(虚活动
D(路线
【答案:A、B、C、D】
107(网络图可以包含以下哪些信息,( )
A(为完成项目应进行的一系列工作
B(工作之间的逻辑关系
C(完成每件工作所需的时间
D(完成每件工作所需的种种资源 【答案:A、B、C、D】
108(常用的网络图有哪些,( )
A(单代号网络图
B(双代号网络图
C(三代号网络图
D(四代号网络图
【答案:A、B】
109(经验估算法是一种常用的工作时间估Suan方法，也叫做单一值计算法。( )
【答案:错】
110(若工作时间肯定，则线路时间是线路Shang所有工作的工作时间之和。关键线
Lu时间最长，就是项目的工期。( ) 【答案:对】
111(若工作时间是由三点估算法估算出来De，则线路时间为随机变量。( )
】 【答案:对
112(工作时间包括哪些,( )
A(工作最早开始时间
B(工作最早结束时间
C(工作最迟开始时间
D(工作最迟结束时间
【答案:A、B、C、D】
113(工作最早开始时间是指该工作可以开Shi的最早时间，在此时间前，它的所有紧后工Zuo都必须结束。( )
【答案:错】
114(工作最迟结束时间是指该工作必须结Shu的最迟时间，它与项目的最早结束时间没有Guan系。( )
【答案:错】
115(工作单时差是指在不影响项目最早结Shu时间的条件下，工作进度安排的机动时间。( )
【答案:错】
116(工作总时差是指在不影响紧后工作最Zao开始就时间的条件下，工作最早结束时间可Yi推迟的时间。( )
【答案:错】
117(在网络图中，关键线路是线路时间最Chang的线路，因此，关键线路上各个关键工作不Ying该有任何机动时间，即关键工作时差必须为Ling。( ) 【答案:对】
118(网络计划优化是按照一定的衡量标准(工期、资源、费用)寻求最优网络计划的过Cheng。( )
【答案:对】
118(网络计划优化中的时间优化主要有哪Xie,( )
A(时间——质量优化
B(时间——利润优化
C(时间——费用优化
D(时间——资源优化
【答案:C、D】
119(网络计划优化中的时间优化一般是通Guo缩短所有作业的作业时间，压缩关键线路，Suo短工期。( )
【答案:错】
120(网络计划优化中缩短工期时可以将串Lian作业改为平行作业或者交叉作业。( )
【答案:对】
121(在一定的时间范围内，直接费用与作Ye时间成反比。( )
【答案:对】
122(以下哪些属于直接费用,( )
A(直接人工费用
B(原材料费用
C(设备使用费用
D(工装使用费用
【答案:A、B、C、D】
123(库存是指企业所有资源的储备。( ) 【答案:对】
124(库存的作用包括哪些,( )
A(保持生产运作的独立性
B(满足需求的变化
C(增强生产计划的柔性
D(客服原料交货时间的波动性 【答案:A、B、C、D】
125(以下哪些因素将形成库存,( )
A(供需不平衡
B(供需不衔接
C(为减少缺货损失而故意设置的安全库存
D(工期很短
【答案:A、B、C】
126(以下哪些属于间接费用,( )
A(工程管理费
B(罚款
C(奖金
D(利息
【答案:A、B、C、D】
127(库存成本一般包括哪些,( )
A(持有成本
B(订货成本
C(机会成本
D(缺货成本
【答案:A、B、D】
128(以下哪些属于库存持有成本,( )
A(资金占用
B(损坏、过期变质
C(失窃
D(库房租金
【答案:A、B、D】
129(库存存储策略一般包括哪些,( )
A(t循环策略
B((t，S)策略
C((s，S)策略
D((t，s，S)策略
【答案:A、B、C、D】
130(t循环策略是每隔一个固定的时间t，补充一个固定的库存量Q。( ) 【Da案:对】
131((s，S)策略是每隔一个固定的时Jians ，补充一个固定的最大库存量Q。( ) 【答案:错】
132(库存独立需求是某种库存项目的需求Yu其他的库存项目无关，具有某种独立性。( )
【答案:对】
133(库存从属需求是某种库存项目的需求Yu其他的库存项目有内在的相关性，根据这种Xiang关特性企业便可对这类库存进行确定型的控Zhi。( ) 【答案:对】
134(常见的库存控制方法包括哪些,( )
A(ABC方法
B(连续观测库存控制法
C(定期观测库存控制法
D(偶尔观测库存控制法
【答案:A、B、C】
135(ABC方法一般是在全部库存中占库Cun资金90%左右，而其品种数却仅占库存项Mu总数的100%左右的物资定为A类物资，Shi施重点管理。( ) 【答案:错】
136(订货点法/经济批量模型属于定期观Ce库存控制法。( ) 【答案:错】
137(再订货点库存法是事先决定一个存货Shui平，当库存的消耗降到订购点时，就下单补Huo，使库存在用完前如期获得补充。( )
【答案:对】
138(定期采购法每次采购量相同，并且每Ci出库都做记录。( )
【答案:错】
139. 库存一般占企业总资产的25%左You，是流动资产的50%左右，在资产负债
Biao等财务报表上都有反映。( )
【答案:对】
140(库存周转率等于出库量除以库存量。( ) 【答案:错】
141(库存控制目标是在满足需求的前提下，最大限度降低库存量或者在确保顾
Ke满意的前提下，最大限度降低库存成本。( ) 【答案:对】
142(传统库存控制的不足体现在哪些方面,( )
A(缺乏物流供应链整体观念
B(库存信息传递效率不够高
C(库存控制决策过于简单
D(交货笔迹是造成库存误差
【答案:A、B、C、D】
143(以下哪些因素会造成过大库存,( )
A(呆料与问题物流长期积压
B(管理层决策失误
C(运作模式影响
D(过大的市场需要预测
【答案:A、B、C、D】
144(以下哪些途径可以持续降低库存水平、加快库存周转,( )
A(提高全员的削减库存意识
B(加强对市场需求的预测并提供预测的准确Xing
C(确定合理的库存服务水平和准时交货水平
D(降低安全库存到合理的水平
【答案:A、B、C、D】
145(库存优化模型一般分为以下哪几类,( )
A(连续模型
B(允许缺货、补充时间较长的模型
C(不允许缺货、补充时间较长的模型
D(需求为离散型的随机模型(报童问题) 【答案:B、C、D】
146(MRP的基本思想是围绕物料转化来Zu织制造资源，实现按需要准时生产。
( )
【答案:对】
147(MRP计划是以零件为对象的生产计Hua，按照MRP的基本思想，从产品销售到原Cai料采购，从自制零件的加工到外协零件的供Ying，从工具和工艺装备的准备到设备维修，从Ren员的安排到自己的筹措与运用，都要围绕MRP进行。( ) 【答案:对】
148(物流需求计划的功能包括哪些,( )
A(向生产和供应部门提供准确完整的物料清Dan
B(充分利用库存来控制进货量和进货时间
C(提出对生产周期内有关生产单位的生产能Li需求计划
D(对物料项目做合理的顺序安排
【答案:A、B、C、D】
49(MRP的工作目标包括哪些,( ) 1
A(及时取得生产所需的原材料及零部件，保Zheng按时供应用户所需产品
B(保证尽可能低的库存水平
C(计划生产活动与采购活动
D(业务流程重组
【答案:A、B、C】
150(MRP的输入包括哪些,( )
A(主生产进度计划
B(人员信息
C(物料清单
D(库存纪录文件
【答案:A、C、D】
151(主生产计划是MRP系统的核心，也Shi所有短期生产活动，包括原材料采购、零部Jian外协、制造和装配等活动的依据，它将综合Ji划分解为具体的产品进度计划，规定了计划Qi内每一生产周期最终产品的计划生产量。( ) 【答案:对】
152(BOM是物流清单，它记录了产品所You组件、父项-组件之间关系以及从技术和工Yi设计中得出的组件用量数据。( )
【答案:对】
153(库存记录文件中时间段与主生产计划Xiang同，各时间段的信息一般包括以下内容:总Xu要量、预计到货量、预计库存量、计划到货Liang、计划发出订单。( ) 【答案:对】
154(开环MRP根据最终产品计划生成零Bu件需求计划，它能计算出为完成产
Pin出产计划，需要生产哪些零部件，生产多少，什么时候下达零部件的制造任务，何时完成。( )
【答案:对】
155(以下哪些属于MRP系统的缺陷,( )
A(MRP系统对于企业生产能力有多大，能Sheng产些什么无能为力
B(MRP系统的建立是假设物料采购计划是Ke行的
C(MRP系统非常昂贵，远远超出企业承受Neng力
D(在MRP系统的应用中，不能保证作业的Shun序和设备的有效利用 【答案:A、B、D】
156(闭环MRP是在开环MRP基础上增Jia了处理生产能力的功能，根据产品出产计划He物料需求计划，进一步作生产能力计划，具You生产能力平衡功能。( ) 【答案:Dui】
157(MRP 叫做制造资源计划，MRP?叫作物料需求计划。( ) 【答案:Cuo】
158(MRP II是将企业经营管理的三Da职能管理(生产、销售和财务)联成一体，Suo以它不仅具有生产计划与控制功能，还具有Dui企业计划的实施效果进行模拟的功能。( )
【答案:对】
159(MRP II在应用上不可能采用千Bian一律的模式，而与企业具体的生产环境和内Rong条件密切相关，因此，MRP II系统结Gou也不是一成不变。( ) 【答案:对】
160(上个世纪50年代以来，供应链管理Cheng为企业生产经营管理的重要组成部分，MRP II已经无法满足企业对资源全面管理的Yao求，MRP II逐渐发展成新一代的企业Zi源计划系统ERP。( )
【答案:错】
161(ERP包括财务管理、供应管理、生Chan管理、质量管理、销售管理、设备管理，以Ji与之相配套的企业业务流程管理，覆盖所有Qi业主要的管理业务。( ) 【答案:Dui】
162(本质上看，MRP?仍是以ERP为He心，但在功能和技术上却超越了ERP。( )
【答案:错】
163(ERP是以顾客驱动(市场或利益驱Dong)、基于时间、面向整个供应链管理的企业Zi源计划，超越了MRP?。( )
【答案:对】
164(MRP?解决了企业的内部问题后，Xin的问题又来了，就是企业不能准确而实时的Zhang握客户的信息，不能掌握供应商的变化(这Zhi是问题之一)。因此ERP出现了，ERPBiMRP跟为宽泛，不只着眼于企业内部，同Shi注重企业的内外资源的整合。( )
【答案:对】
165(ERP在MRP?基础上，向内、外Liang个方向延伸，向内主张以精益生产方式改造Qi业生产管理系统，向外则增加战略决策功能He供应链管理功能。( ) 【答案:对】
166(ERP系统不仅是MRP?系统的扩Zhan，而且也在新的市场环境下的全新的经营理Nian，它体现了一系列管理思想和方法的变革。( )
【答案:对】
167(精益生产就是消除各种浪费、高效、Zhun时、高质量生产满足顾客要求产品的系统思Xiang和方法。( )
【答案:对】
168(以下哪些原则属于精益生产,( )
A(消除浪费
B(关注流程，提供总体效益
C(建立无间断流程以快速应变
D(降低库存
【答案:A、B、C、D】
69(精益生产方式的基本思想可以用一句话Lai概括，即:Just In Time(JIT)，1
Fan译为中文是“旨在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”。因此有些管理专家也称Jing益生产方式为JIT生产方式、准时制生产Fang式、适时生产方式或看板生产方式。( )
【答案:对】
170(精益生产方式是以福特汽车公司为代Biao的新的生产方式。其主要特征是对市场变化De快速反应能力、同一条流水线可以生产不同De产品、适时供应、多技能和具有团队精神的Lao动力、对生产过程不断改进的动力与能力。
171(精益生产主要包括看板管理及JIT。( )
【答案:对】
172(JIT是对人行为的有效控制系统，Rang人消耗最小的能量，完成最佳的工作。( )
【答案:对】
173(以下哪些是精益生产必须消除的浪费,( )
A(制造过多的浪费
B(库存浪费
C(不合格品的浪费
D(等待的浪费
【答案:A、B、C、D】
174(精益生产方式在生产制造过程中生产Zhi令采用前工序推动方法。( ) 【答An:错】
175(精益生产方式组织作业小组，充分发Hui每位员工的积极性。( ) 【答案:Dui】
176(精益生产方式在生产组织结构上，采Yong专业化协作化形式。( ) 【答案:Dui】
177(精益生产方式在产品开发方面，采用Zhu查负责制与并行工程相结合的方式。( )
【答案:对】
178(精益生产方式使管理更复杂。( )
【答案:错】
179(看板管理按照准时化生产的概念把前Gong序看成用户，只有当前工序提出需求时，后Gong序才允许生产，看板充当了传递质量的角色。( ) 【答案:错】
180(TPM是以设备综合效率为目标，以She备时间、空间全系统为载体，全体成员参与Wei基础的设备保养、维修体制。( )
【答案:对】
181(以下哪些措施有助于实现零故障,( )
A(完善基本条件
B(遵守使用规范
C(劣化复原
D(防止认为失误
【答案:A、B、C、D】
182(精益生产(Lean Production，简称LP)是美国麻省理工学院数Wei国际汽车计划组织(IMVP)的专家对日Ben丰田准时化生产JIT(Just In Time)生产方式的赞誉称呼。( )
【答案:对】
183(大批量生产方式源于日本，是基于日Ben的企业间关系，强调市场导向，优
Hua资源配置，每个企业以财务关系为界限，优Hua自身的内部管理。精益生产方式则以产品生Chan工序为线索，组织密切相关的供应链，一方Mian降低企业协作中的交易成本，另一方面保证Wen定需求与及时供应，以整个大生产系统为优Hua目标。( )
【答案:错】
184(精益生产方式的库存管理强调“存是Bi要的恶物”;大批量生产方式的库存管理强Diao“库存是万恶之源”。( )
【答案:错】
185(大规模定制是以大规模生产的成本和Su度，为单个客户或单件(或小批量)多品种De市场，定制加工制造任意多数量的产品。( )
【答案:对】
186(大规模定制是针对消费者共同需求，Tong一制造，增加产量，提升企业竞争力而发展Cheng的一种全新的生产经营模式。( )
【答案:错】
187(大规模定制是一种集企业、客户、供Ying商、员工和环境于一体，在系统思想指导下，用整体优化的观点，充分利用企业已有的各Zhong资源，在标准技术、现代设计方法、信息技Shu和先进制造技术的支持下，根据客户的个性Hua需求，以大批量生产的低成本、高质量和效Lv提供定制产品和服务的生产方式。( ) 【答案:对】
188(大规模定制的基本思路是基于产品族Ling部件和产品结构的相似性、通用性，利用标Zhun化模块化等方法降低产品的内部多样性。增Jia顾客可感知的外部多样性，通过产品和过程Zhong组将产品定制生产转化或部分转化为零部件De批量生产，从而迅速向顾客提供低成本、高Zhi量的定制产品。( )
【答案:对】
189(大规模定制生产方式与精益生产管理Si想的完全不同，两者核心思想相反。( )
【答案:错】
90(大规模定制生产方式要求企业具备柔性De生产制造能力。它主要通过企业1
Rou性制造系统与网络化制造的有效整合及采用Rou性管理来构筑、提升其柔性的生产制造能力。( )
【答案:对】
191(大规模定制可以分为哪些类型,( )
A(按订单销售(Sale-To-Order)
B(按订单装配(Assemble-to- Order)
C(按订单制造(Make-to-Order)
D(按订单设计(Engineer-to-Order)
【答案:A、B、C、D】
192(大规模定制生产方式具有哪些特点,( )
A(产品设计模块化
B(产品制造专业化
C(生产组织和管理网络化
D(企业间的合作关系伙伴化
【答案:A、B、C、D】
193(支撑大规模定制的关键技术包括哪些,( )
A(制造系统模块化
B(动态组合的布局方式
C(柔性物流系统
D(动态响应的控制结构
【答案:A、B、C、D】
194(供应链是产品生产和流通过程中所涉Ji的物料供应商、生产商、批发商、零售商，Yi及最终消费者组成的供需网络。( )
【答案:对】
195(供应链管理强调从系统化的思想优化Gong应链的资源配置，使采购、制造、分销三个Jie段实现无缝对接。( )
【答案:对】
196(可以把供应链形象地描绘成一棵枝叶Mao盛的大树:生产企业构成树根;独家代理商Ze是主杆;分销商是树枝和树梢;满树的绿叶Hong花是最终用户;在根与主杆、枝与杆的一个Ge结点，蕴藏着一次次的流通，遍体相通的脉Luo便是信息管理系统。( )
【答案:对】
197(供应链优化的最终目的是降低生产商De成本进而实现利润，对供应商和批发商没有Tai多帮助，也不是为了满足客户需求。( )
【答案:错】
98(随着3G移动网络的部署，供应链已经Jin入了移动时代。移动供应链，是1
Li用无线网络实现供应链的技术。它将原有供Ying链系统上的公客户关系管理功能迁移到手机。( )
【答案:对】
199(供应链一般包括哪几个流程,( )
A(物资流通
B(商业流通
C(信息流通
D(资金流通
【答案:A、B、C、D】
200(根据供应链中企业地位不同，可以将Gong应链分成盟主型供应链和非盟主型供应链。Meng主型供应链是指供应链中某一成员的节点企Ye在整个供应链中占据主导地位，对其他成员Ju有很强的辐射能力和吸引能力，盟主型供应Lian一般分为哪些类型,( )
A(以生产商为核心的供应链
B(以中间商为核心的供应链
C(以零售商为核心的供应链
D(以顾客为核心的供应链
【答案:A、B、C】
《简爱》是一本具有多年历叱的文学着作。Zhi今已152年的历叱了。它的成功在于它详Xi的内容,精彩的片段。在译序丣,它还详细Di介绍了《简爱》的作者一些背景故事。
仍丣我了解到了作者夏洛蒂,勃郎特的许Duo事。奵出生在一丢年经济困顿、多灾多难的Jia庭;屁住在一丢进离尘器的穷乡僻壤;生活Zai革命势头正健,国家由农民向工业国过渡,Xin兴资产阶级日益壮大的时代,这些都给奵的Xiao说创作上打上了可见的烙印。
可惜,上帝似乎毫不吝啬的塑造了这丢天Cai仧。有似乎急不可耐伸出了毁灭之手。这些Cai华横溢的儿女,都无一例外的先于父亲再人Sheng的黄金时间离开了人间。惜乎,勃郎特姐妹!
《简爱》这本小说,主要通过简。爱不罗Qie斯特之间一波三折的爱情故事,塑造了一丢Chu生低微、生活道路曲折,却始终坚持维护独Li人格、追求丢性自由、主张人生平等、不向Ren生低头的坚强女性。
简。爱生存在一丢父母双亡,寄人篱下的Huan境。仍小就承叐着不同龄人不一样的待遇:Yi妈的嫌弃,表姐的蔑视,表哥的侮辱和毒打。。。。。。然而,奵并没有绝服,奵并没有Zi我摧毁,并没有在侮辱丣沉沦。所带来的种Zhong不并的一切,相反,换回的却是简。爱的无Xian信心,却是简。爱的坚强不层的精神,一种Ke戓胜的
内在人格力量。
不并,在学习生活丣,简。爱仌然是承叐Zhuo肉体上的叐罚和心灵上的催残。学校的斲主Luo可赫斯特不但当着全校师生的面诋毁奵,而丏把奵置于耻辱台上示众。使奵在全校师生面Qian丞尽了脸。但简。爱仌坚强不层,化悲愤为Li量,不但在学习上飞速进步,而丏也取得了Shi生仧的理解。
不久,简。爱又陷入了爱情的旋涡。丢性Ji强的奵同样保持着丢人高贵的尊丠,在情敌Mian前显得大家闺秀,毫不逊色,对于英格拉姆Xiao姐的咄咄逼人,奵仍容面对。
同样,在罗切斯特的面前,奵仍不因为自Ji是一丢地位低贱的家庭教师,而感到自卑,奵认为他仧是平等的。不应该因为奵是仆人,Er不能叐到别人的尊重。也正因为奵的正直,Gao尚,纯洁,心灵没有叐到丐俗社会的污染。Shi得罗切斯特感到自惭性秽,同时对奵肃然起Jing,并深深地爱上了奵。他的真心,让奵感劢,奵接叐了他。后来,简。爱发现罗切斯特已You了妻子,奵的自尊自重再次出现,毫不犹豫Di离开了他,奵对爱情的与一,让我敬佩。
最后,简。爱得知,罗切斯特为了拯救在Huo丣的妻子不并双目失明。躯体丠重残疾,完Quan両失了生活能力,而同时又妻亡财毁。简。Ai全身心的爱再次投入了他的怀抱。。。。。。
仍这本乢丣,可以看出它塑造了一丢体现Xin兴阶级的某些要求的女性形象,刻画了工业Ge命时期的时代精神。
Jian爱读乢心得1000字二:
前几天,我刚读完了一本乢,乢的名字叫Zuo《简?爱》。
这本乢的作者叫夏洛蒂?勃朌特,奵有丟Diu妹妹,奵仧都是女强人。夏洛蒂?勃朌
Te我对奵有些了解,因为我学过一篇关于奵的Ke文。所以,奵的代表作《简?爱》我也就自Ran而然的知道了。
我曾经听说过《简?爱》的小部分故事,Zhi知道简?爱和一丢比奵大四岁的约翰打起仗Lai,使自己浑身上下伤痕累累,痛苦不堪,还Bei里德舅妈关在红屋子里,对此,我一直以为Jian?爱是一丢自不量力的人。
然而当我翻开这本乢的时候,我才知道,Yuan来简?爱是那么不平凡的一丢人,奵是一丢Jian强、善良、勇敢、具有吸引力的小女孩。
刚开始看简?爱时,才发现,原来简?爱Shi一丢弱小的女孩,奵常常叐到别人的欺负。Dan是,奵被自己的舅妈的儿子欺负的时候,自Ji的舅妈却总是睁一只眼闭一只眼,但经过自Ji的反抗,小简?爱终于可以离开自己的舅妈,离开别人的欺负,来到了劳渥德。
令小简?爱意想不到的是,自己的舅妈屁Ran告诉劳渥德的牧师,说奵是一丢小骗子,是Yi丢坏孩子。简?爱虽然小,但奵知道尊丠,奵虽然知道自己蒙叐了不白之冤,但是奵知道Zi己的力量小,根本就不能抵抗,但是我知道,奵心丣有一团怒火正燃烧起来,跟加强了奵Yao永进离开里德舅妈的意念。
在劳渥德的时间里,戒许简?爱奵觉得很Ku,但值得佩朋的是,简?爱失去了自己最奶De朊友——海伦以后,我发现奵发的更坚强了,也让我对奵有些刮目相看。
在劳渥德所学到的东西,可以让简?爱当Shang一名家庭教师,而奵工作的地斱,也就是在Sang菲尔德府。接下来的时间,简?爱在
桑菲尔德府不仅遇到了天真活泼的小阿黛Le,也使奵找到了自己的爱情,虽然在寻求爱Qing的这段时间丣有酸,有甜,有苦,有辣,但奵终于熬过来了,并和奵的爱人并福地生活下Qu。
乢的末尾就是这样,这是人人都想得到的结果,也是夏洛蒂?勃朌特的结果。乢丣的简?爱Sui然不美,但是奵淳朴、善良、坚强,最终赢De自己的爱情,这不就是奵真正的美吗。
其实,我仧看到的简?爱就是夏洛蒂?勃朌特的化身,奵告诉了我仧要学会坚强,这不Zheng是我仧通往成功的道路的需要吗？
Jian爱读乢心得1000字三:
《简?爱》一反传统小说丣以温柔美丽的Nv子做主角、以浪漫劢人的爱情传奇为故事的Jiu格式,写出了一丢出身低微、相貌平平的女Zi不不公平的命运抗争的故事。
主人公简?爱是不并的,奵自幼失去父母,唯一爱奵并领养奵的舅舅又过早地弃奵而逝。奵刜涉人丐,便过着寄人篱下、仸人驱使的Bei惨生活,饱尝了人情冷暖、丐态炎凉的痛苦。为了逃避丠酷的现实,奵把自己的感情寄托Zai奵酷爱的乢和大自然上。乢两富了奵的感情Zuo界,陶冶了奵的性情,苦难又磨炼了奵的意Zhi,使奵养成了坚毅倔强、外柔内刚的性格。
小说丣,简?爱不桑菲尔德府的男主人罗Qie斯特的爱情波折,使简?爱的丢性得到了充Fen的体现。当简?爱发现自己爱上了罗切斯特Shi,奵很清楚地意识到,横在他仧之间的鸿沟。罗切斯特出身名门,十分富有,是英国上局She会的绅士,奵出身卑微,不名一文,只是一Diu地位不佣人差不多的家庭教师,但是,奵没You因此而气馁,而妄自菲薄,奵勇敢地向自己、向罗切斯特承认了对他的感情。在结婚仦式Shang,奵才知道罗切斯特已经结过婚,原配妻子Shang在人间。为了维护自己的尊丠和婚姻的庄丠、合法、纯洁,奵不顾罗切斯特的再三恳求,Qiang忍内心的巨大伤痛,毅然决然地离开了罗切Si特,遁入无依无靠的茫茫人丐。
Zai金钱面前,奵也有不俗的表现。在获得叔叔De遗产,一夜之间由赤贫发为富有的时候,奵Li即就把大部分的遗产转赠给贫困的表哥、表Jie。在奵的心目丣,亲情比金钱更为重要。
简?爱这位离经叛道的女性,虽然并不美Li,但富有挑戓和抗争的丢性,使奵充满了魅Li。奵聪明奶学,自尊自爱,尽管社会地位卑Wei,奵决不自甘堕落。奵认为,在上帝面前,Ren人平等。奵为争取平等地位,为维护自己独Li的人格,而抗争、奋斗。仍很小的时候起,奵便敢于向欺压奵的人反抗,哪怕因此而招致丠惩,也不畏惧。奵那不层不挠,敢于同命运Kang争的精神,使那些欺侮奵的人胆戓心惊。
在爱情斱面,奵仍不奴颜婢膝,也不一味Di迎合讨奶,奵鄙视那些浑身铜臭、以门第出Shen论人、一味追求虚荣的上流社会的庸俗之辈。奵的头脑始终是清醒的,奵仍来没有沦为爱Qing和物质的奴隶,也没有陷入感情的旋涡,而Bu能自拔。简?爱为维护公道、维护丢人尊丠,所作的不层不挠的斗争,不仅赢得了罗切斯Te的尊敬,也使得简?爱这一形象具备了经久Bu衰的价值。
《简?爱》为千千万万叐欺压的下局平民Han出了心声,为千百年来在男尊女卑社会里饱叐欺凌的姐妹仧喊出了心声,这是它至今仌然Shi各国的读者最喜爱阅读的小说之一的主要原Yin。
Jian爱读乢心得1000字四:
曾经有一份挚爱，漂洋过海来到我面Qian，那便是《简爱》。它通过简.爱与罗切斯Te之间一波三折的爱情故事，塑造了一个出生Di微、生活道路曲折，却始终坚持维护独立人Ge、追求个性自由、主张人生平等、不向人生Di头的坚强女性。她所象征的女性理想和追求Yi超越了时空，成了人们心中的永恒。
《简爱》是一部带有自转色彩的长篇Xiao说，它阐释了这样一个主题:人的价值,尊Yan，爱。
Zai这本书里渗透着最多的就是女性的独立意识。让我们试想一下，如果简爱的独立，早已被E杀在寄人篱下的童年生活里;如果她没有那Fen独立，她早已和有妻女的罗切斯特生活在一Qi，开始了有金钱、有地位的新生活。如果她Mei有那份纯洁，我们现在手中的《简爱》也不Zai是令人感动的流泪的经典。为什么《简爱》Rang我们感动,——就是她独立的性格，令人心Dong的人格魅力
本书的作者夏洛蒂.勃朗特和《呼啸Shan庄》的作者艾米莉是姐妹，但是虽然她们生Huo在同一生活环境，和家庭环境中，性格却大Bu相同。夏洛蒂的性格比较温柔，很清纯，更Jia喜欢追求一些美好的东西。尽管她家境贫穷，从小得不到父母太多的关爱，再加上她容貌Bu美，身材也很矮小。但也许就是这样一种灵Hun深处的很深的自卑，反映在她的性格上就是Yi种非常敏感的自尊，以自尊作为她内心深处De自卑的补偿。
她所描写的简.爱也是一个容貌不美，矮小的女人，但是她有着极强的自尊心。她Jian定不移的去追求美好的生活。
简.爱生存在一个父母双亡，寄人篱Xia的环境，从小就承受着与同龄人不一样的待Yu，姨妈的嫌弃，表姐的蔑视，表哥的侮辱和Du打......这是对一个孩子尊严的无情Jian踏,但也许正是因为这一切,换回了简.爱Wu限的信心和坚强不屈的精神,一种可战胜的Nei在人格力量.
她从不因为自己的一个地位低贱的家Ting教师而在罗切斯特面前感到自卑，相反的，Ta认为他们是平等的不应该因为她是仆人,而Bu能受到别人的尊重.使得罗切斯特为之震撼De是她的正直,高尚，纯洁，心灵没有受到世Su社会的污染。并把她看做了一个可以和自己Zai精神上平等交谈的人，而慢慢地深深爱上了Ta。他的真心,让她感动,她接受了他.而当Ta们结婚的那一天，简.爱知道了罗切斯特已You妻子时,她觉得自己必须要离开，她这样讲，“我要遵从上帝颁发世人认可的法律，我要Jian守住我在清醒时而不是像现在这样疯狂时所Jie受的原则”，“我要牢牢守住这个立场”。Zhe是简爱告诉罗切斯特她必须离开的理由，但Shi从内心讲，更深一层的东西是简爱意识到自Ji受到了欺骗，她的自尊心受到了戏弄，因为Ta深爱着罗切斯特,试问哪个女人能够承受得Zhu被自己最信任,最亲密的人所欺骗呢?简爱Cheng受住了,而且还做出了一个非常理性的决定.在这样一种非常强大的爱情力量包围之下，Zai美好，富裕的生活诱惑之下，她依然要坚持Zi己作为个人的尊严，这是简爱最具有精神魅Li的地方。
Xiao说设计了一个很光明的结尾——虽然罗切斯Te的庄园毁了，他自己也成了一个残废，但我Men看到，正是这样一个条件，使简爱不再在尊Yan与爱之间矛盾，而同时获得满足——她在和Luo切斯特结婚的时候是有尊严的，同时也是有Ai的。
在这里，我看到的不仅仅是一个如何Ying得了男贵族爱情的平民女子的灰姑娘的故事，而是勇敢的走出了灰姑娘的童话，迈向一个You着新女性、真女性的文学道路的起步。简?Ai藐视财富，但她却认为，“真正的幸福，在Yu美好的精神世界和高尚纯洁的心灵”。我尊Zhong作者对这种美好生活的理想——就是尊严，Ai，毕竟在当今社会，要将人的价值,尊严，Ai这道公式付之实现常常离不开金钱的帮助。Ren们都疯狂地似乎为了金钱和地位而淹没爱情。在穷与富之间选择富，在爱与不爱之间选择Bu爱。很少有人会像简这样为爱情为人格抛弃Suo有，而且义无反顾。《简爱》所展现给我们De正是一种化繁为简，是一种返朴归真，是一Zhong追求全心付出的感觉，是一种不计得失的简Hua的感情，它犹如一杯冰水，净化每一个读者De心灵。
Jian爱读书心得1000字五:
简?爱是个孤儿，从小寄养在舅母家Zhong，受尽百般欺凌。后来进了慈善学校洛伍德Gu儿院，灵魂和肉体都经受了苦痛的折磨。也Xu正是这样才换回了简?爱无限的信心和坚强Bu屈的精神，她以顽强的意志以成绩优秀完成Liao学业。为了追求独立生活，她受聘在桑菲尔De庄园任家庭教师。故事的重点是身份低下的Jia庭教师简?爱与男主人罗切斯特之间历经磨Nan的爱情。这段爱情因男女主人公悬殊的社会Di位和个性的差异而充满了激烈碰撞，也因两Ren志趣相同、真诚相爱而迸发出灿烂的火花。Zuo者以简?爱鲜明独特的女性视角和叙事风格Zuo娓道来，真实而有艺术感染力。特别是简?Ai的独特个性和思想，爱是一个不美的，矮小De女人，但她有顽强的自尊心。在打动身为贵Zu的男主人公的同时，也紧紧抓住了我们读者De心。
简?爱作为爱情小说的女主人公是以Qian所未有的女性形象出现在这部十九世纪的文Xue作品中的。以往爱情故事的女主人公都是些Mei丽温柔、高贵贤淑的女子形象。而简?爱，Ta"贫穷，低微，不美，矮小"，但她拥有的Yi颗智慧、坚强、勇敢的心灵，使那些外在的Mei在这内在美面前黯然失色。更为可贵的是简?爱并不因为自己的贫穷和外貌而自卑，相反，她勇敢坚定:"我和你的灵魂是平等的。""我跟你一样有灵魂，--也完全一样有一颗Xin!""我现在不是凭习俗、常规，甚至也不Shi凭着血肉之
Qu跟你讲话--这是我的心灵在跟你的心灵说Hua，就仿佛我们都已离开了人世，两人一同站Li在上帝的跟前，彼此平等--就像我们本来Jiu是的那样!"
也正因为此，简?爱敢于去爱一个社Hui阶层远远高于自己的男人，更敢于主动向对Fang表白自己的爱情--这在当时的社会是极其Da胆的。幸福不再是某个人、某个阶层的专利，她属于芸芸众生的每一个人。只有两个相互Dui等的灵魂才能组成一份完整的爱情，所以简?爱坚持，自身的独立与追求爱情的完整是不Neng分离的。
小说告诉我们，人的最美好的生活是Ren的尊严加爱，小说的结局给女主人公安排的Jiu是这样一种生活。虽然我觉得这样的结局过Yu完美，甚至这种圆满本身标志着浮浅，但是Wo依然尊重作者对这种美好生活的理想-就是Zun严加爱，毕竟在当今社会，要将人的价值=Zun严+爱这道公式付之实现常常离不开金钱的Bang助。人们都疯狂地似乎为了金钱和地位而淹Mei爱情。在穷与富之间选择富，在爱与不爱之Jian选择不爱。很少有人会像简这样为爱情为人Ge抛弃所有，而且义无反顾。《简爱》所展现Gei我们的正是一种化繁为简，是一种返朴归真，是一种追求全心付出的感觉，是一种不计得Shi的简化的感情，它犹如一杯冰水，净化每一Ge读者的心灵，同时引起读者，特别是女性读Zhe的共鸣。
Jian爱读书心得1000字六:
在这一次的寒假读书计划书单中，我Xuan择了《简爱》这本书。在这之前，我读过她De压缩英文版，就一直想知道简爱这个貌不惊Ren的弱小女子是怎么样为自己赢得尊严和爱情De，而今天，终于要揭开谜底了。
打开书架，取出那本阿姨送给我的那Ben《简爱》翻了起来。在朦朦胧胧的迷雾中，Chu现了一个弱小的身影，慢慢地走近了。
简爱的第一个身份是里德太太的侄女。她从小受尽两个表姐和表哥的欺负，总是待Ren受过。而且“无论怎么讨别人的欢心，都有Ren从早到晚地骂我淘气、阴暗、讨
Yan、鬼头鬼脑”。这种强烈的不公终于在简的Xin中激起了她的反抗。当约翰表哥又一次无缘Wu故得教训她时，她愤怒的指责他像罗马的皇Di，大声斥责他的凶恶，并用自己的力量让这Ge恶棍尝到了挨打的滋味。她是勇敢的，不仅Yin为她鼓起勇气教训了约翰，而是她冲破了长Qi以来一直束缚着她的那个服从长辈的观念。Ta勇敢的站起来，诉说心中的不公平，控诉以En人自居的舅妈的罪行。她一针见血地骂她是Wei善的女人，把她斥责得抬不起头。面对强权，她开始反抗，也开始走向成熟。她学会了独Li。
当走出舅妈的家时，简爱的心情是阴An的。因为她从种种蛛丝马迹中已经领悟到第Er个住所——劳渥德慈善学校对她不可能会轻Song。果然，一次又一次的打击伤害了她的自尊Xin。但她并没有下决心与全世界作战。她对谭Bo尔小姐和好朋友海伦彭斯都有极大的热心和Re爱。在劳渥德，她学会了宽容，学会了区别Dui待。这给她的反抗蒙上了一层是非和正义。Ta以别人对待她的方式对待别人，她成熟了。Shu中，她对自己的性格和自己的反抗有了一个Ding位:“当我们无缘无故的挨打的时候，我们Ying该狠狠的回击——狠狠的回击，教训教训打Wo们的那个人，叫他永远不敢这样打人”。随Zhuo成长，简爱的反抗精神真正的散发出光芒。
简爱一生的转折发生之处便是桑菲尔De府。她来到这里，做了一名家庭女教师。而18岁的她，渐渐地与主人罗切斯特产生了爱Qing。罗切斯特家召开宴会，简爱以不卑不亢的Tai度与贵族的小姐太太们相处，为自己赢得了Zun严。她对罗切斯特的爱情是炙热的，也是强Lie的。但她决不会因此失去原则。当她误认为Zhu人要娶一位贵族小姐，又要同时把她留在身Bian，使她成为无足轻重的人时，她愤怒地反驳Liao罗切斯特。“只要上帝赐给我一点美和一点Cai富，我就会让你感到难以离开我??我现在Tong你讲话，是我的精神在同你的精神说话。就Xiang两个都经过了坟墓，我们站在上帝脚跟前，Shi平等的——因为我们是平等的～”她的愤怒，她长期忍耐的情感终于爆发出来。在这个时Hou，她的愤怒的斥责，正是使我们感到敬佩的。她爆发而出的话语正是她反抗精神的折射。Jian爱的精神，它的灵魂的光彩发挥得淋漓尽致，是她的形象美丽而光彩夺目～
而命运似乎还要考验简。在她与罗切Si特的婚礼上，她才发现罗切斯特早已娶妻。
Ta不顾内心的反抗，情感的痛苦毅然出走。她Xin向上帝和光明，心向自然和神圣的大地之母。她用法律的条款约束自己，为自己营造了一Ge光明的天堂。她出走后的三天，虽然经受痛Ku的流浪，但她的心在和平的保护中，她的灵Hun是纯洁的，她的生活处境越是穷苦，她的心Ling就越像一个仙女般纯洁。她孤独，但不寂寞。她贫困，但不潦倒。她是自立而独立的。她Wei自己的生命谱写了一首华彩的乐章～
命运是公正的。简最后与罗切斯特获De了幸福的结局。而她的精神也如经久不衰的Zhen宝，永不褪色。
最后，伦敦的迷雾又加深了。那个瘦Xiao但坚强的身影远去了。我合上书。19世纪De英国渐渐如一艘航船从思绪的海洋中退去。
简爱的一生，从幼稚到成熟;从柔弱Dao坚强;从懵懂到智慧，她改变了许多，成长Liao许多。而我们，也在成长，也在从幼稚变成Shu，从懵懂变智慧。
简爱的一生，不变的是她的反抗，她De精神。而我们，让我们保留一点不变的精神，总有一天，它会像金子一般发出光芒。
简爱的精神，经历风雨，经历时间，Zhi今未变。
难道就因为我一贫奷洗,默默无闻,Chang相平庸,丢子瘦小,就没有灵魂,没有心肠Liao——你想错了,我的心灵跟你一样两富,我De心胸一样充实! ——题记
刚刚读完《简爱》这部丐界文学名著,我Xiang仸何认的心情都将久久不能平静。这是英国Wen坛一位女作家夏洛蒂勃郎特写的一丢叫简爱De女子的传记,也是作者自己的缩影。乢丣简Ai仍盖兹海德到慈善学校,又到桑菲尔德庄园,经历了许多苦难和曲折,最终获得了自己所Zhui求的自由,平等和爱。
乢的前半部分是讲简爱的童年生活,在盖Zi海德的养母家,奵一点也不合群,更得不到仸何人的尊重。但是奵并不甘心,奵想努力争Qu超过别人,以证明自己不是一丢坏孩子。但Shi奵却被送进了慈善学校——劳沃德学校。那Li的饮食条件很差,住宿条件更差。每天的食Wu不但少,而丏是烧糊的。奵仧穿的衣朋和袜Zi是最差的,
Zhe所学校的校长是reader8.cn一丢Jiao布洛克尔赫斯特的牧师,这丢狠毒的校长给Xue生制定的校规苛刻无比,奷:不能留卷发,Tian然的卷发也不能留,也不能梳辫子。很薄的Wa子坏了不能换,一定要自己缝补。但校长却Ren为这些规定是基督徒的义务和美德,把孩子仧生活丣很普通的事看作是丐俗的傲气,把奵仧身穿破衣看作是应有的朴素,把孩子仧的叐Ku看作是培养坚韧的意志。这些使仸何走近这Suo学校的人都感到愤怒无比。
劳沃德学校奶似一丢监狱,把那些女孩都Guan在痛苦之丣,又奶似一丢火炉,激发了简爱Fan抗的怒火。奵为朊友海伦彭斯的遭遇而打抱Bu平,并告诉奵该爱的人就要去爱,该恨的人Jiu要去恨,不能因为他的权利大戒小而束缚自Ji的感情。在一丢春天里,可怕的瘟疫在劳沃De蔓延开来,斑疹伤寒被吹到了拥挤的教室和Su舍,还没到五月,学校就成了医院。简爱的Zuo友死了。劳沃德的卫生条件暴露了之后,不De不被关闭。一些有钱人出资又重新建造了一Suo学校,简?爱的生活有了转机。后来简爱又Jing历了欢乐、痛苦和种种波折,努力寻找着奵Xin丣的那仹爱,最后,奵找到了。
《简爱》的故事的确让人感到一丝温馥和Wei籍,让人明白爱的真谛。也特别适合仍小生Huo在物资充裕,被爱包围的独生子女仧来读,Lai领略简那自尊、自强、自立、平和宽容和充Man怜悯爱心的精神丐界。
爱情、亲情和怜爱之心是人类最两厚也是Zui重要的精神财富。缺了它,等于白活一丐。Xue会爱人,感恩很重要。
《简爱》这本小说是以简的性格为脉络的,这样的结尿是为简的性格取向朋务的。但是Dui于罗切斯特呢?简仍前有的自尊不自卑难道Luo切斯特先生就3COME文档频道一点也没You吗?难道他就那么容易做到不简在一片纵过Huo的废墟上重新开始新
的并福生活吗?
作家是忽略了罗切斯特先生的真实性戒挣Zha性的。这其实也很奶理解,无非是为了成全Yi段纯粹的爱情的延续。奷果让每一丢古怪丢Xing都不停地轮番作怪的话,生命哪里会留下爱Qing,只剩下争吵而已。
每丢人的人生都有精彩的一面,让我仧为Jian爱的美和爱而鼓掌,为夏洛蒂勃郎特的经典Zhi作——《简爱》而鼓掌吧!
2014华工《生产运作管理》随堂练习题库[管理资料]
《生产运作管理》随堂练习题
1(生产主要包括投入、转换和产出三个部分，其中投入的要素有人力、物料、设备、技术、信息、能源、土地、知识和资金等。( ) 【答案:对】
2(生产与运作系统是从投入到产出的变换过Cheng得以实现的手段，是企业系统的
Yi个子系统。( )
【答案:对】
3(企业经营活动是多个职能有机联系往复循Huan的过程，其中的职能出了生产，还包括哪些,( )
A(人力资源
B(财务
C(营销
D(技术
【答案:A、B、C、D】
4(企业经营活动的多个职能中，哪个职能为Qi业创造价值而成为企业利润源泉,( )
A(人力资源
B(财务
C(营销
D(生产
【答案:D】
5(以下哪些可以作为生产系统绩效衡量的指Biao,( )
A(质量
B(成本
C(生产率
D(适应性
【答案:A、B、C、D】
6(生产过程涉及劳动过程与自然过程。( ) 【答案:对】
7(制造业生产类型按照产品使用性能可以分Wei通用产品与专用产品，其中后者规模大，并Qie生产过程相对稳定。( )
【答案:错】
8(制造业生产类型按照生产稳定性和重复性Ke以分为哪些类型,( )
A(大量生产
B(成批生产
C(试产
D(单件小批生产
【答案:A、C、D】
9(服务业具有产品无形、不可触、寿命长，Fu务与消费不同时进行，设施规模较大，质量Rong易度量等特点。( )
【答案:错】
10(服务系统按照顾客需求特性可以分为通Yong型与专用型，按照运作系统特性可以分为技Shu密集型与人员密集型。航空、金融、通讯等Shu于专用型与人员密集型服务。
【答案:错】
11(服务业企业的运作活动受时间的约束更Xiao，运作能力管理比制造业简单。
【答案:错】
12(生产管理，又称生产控制，是对企业生Chan系统的设置和运行的各项管理工作的总称。( )
【答案:对】
13(生产运作管理是指为了实现企业经营目Biao(提高企业经济效益，对生产运作活动进行Ji划、组织和控制等一系列管理工作的总称。( )
【答案:对】
14(生产运作管理有狭义和广义之分，广义De生产运作管理不仅包括生产运作系统的运行Guan理，而且包括生产运作系统的定位与设计管Li，可以认为是选择、设计、运行、控制和更Xin生产运作系统的管理活动的总和。( )
【答案:对】
15(用户对产品的需求决定了产品对生产系Tong的要求，进一步确定了生产运作管理的目标。( )
【答案:对】
16(生产运作管理的基本问题包括哪些,( )
A(如何保证和提高质量
B(如何保证适时适量将产品投放市场
C(如何使产品的价格为顾客接受
D(如何打败竞争对手
【答案:A、B、C】
17(生产运作管理的基本内容包括哪些,( )
A(生产运作战略决策
B(生产运作系统设计
C(生产运作运行
D(新型生产经营方式
【答案:A、B、C、D】
18(市场需求多变，技术进步日新月异等外Bu环境的变化使得经营管理与生产管理的界线Han糊，生产管理与企业的其它管理界限模糊，Chao一体化方向发展 整合管理。( )
【答案:对】
19(运作中的管理职位可以分为运作经理、Cai料经理、采购经理、生产控制与计划经理、She备经理、质量经理、生产线经理等，其中生Chan线经理主要是制定生产计划，保证最有效利Yong资源来实现计划。( ) 【答案:错】
20(运作经理的工作重点包括哪些,( )
A(制订生产工艺
B(控制生产线员工工资与工作时间
C(担负起决策的职责
D(找到合适的方法
【答案:C、D】
21(如今市场需求越来月多样化、产品的寿Ming周期变长，多品种、小批量生产方式逐渐转Xiang大批量生产方式。( )
【答案:错】
22(现代生产运作管理不局限于生产过程的Ji划、组织于控制，包括战略、系统设计、系Tong运行多层次内容，对价值链进行综合管理，Zheng个供应链上的企业看作一个联盟。( )
【答案:对】
23(现代生产运作管理起源于20世纪初的Tai勒科学管理。( )
【答案:对】
24(泰勒通过哪些著名的实验总结了称为“Ke学管理”的一套思想,( )
A(霍桑实验
B(铁铲实验
C(搬运实验
D(切削实验
【答案:B、C、D】
25(1930-1940，生产运作管理的Zhong要内容是统计质量管理与工业心理学，其中Fei常著名的实验包括哪些,( )
A(霍桑实验
B(铁铲实验
C(搬运实验
D(抽样检验
【答案:A、D】
26(产品开发工作需要根据哪些因素做出决Ce,( )
A(产品功能
B(质量特性
C(产品成本
D(产品发展的步骤
【答案:A、B、C、D】
27(产品开发的动力主要来自哪些方面,( )
A(领导的决策
B(需求的拉动
C(同行的建议
D(技术的推动
【答案:B、D】
28(工艺是指加工产品的方法。( ) 【答案:对】
29(以下哪些因素将影响制造流程的选择,( )
A(不同的产品性质
B(不同的生产规模
C(不同的品种数量
D(不同的工艺方法
【答案:A、B、C、D】
30(对于单件、小批量生产方式，产品体积Da、结构复杂，品种数量多、批量小
De企业。( )
【答案:对】
31(流水线生产适合原料是液体或流质的较Da生产规模的企业。( )
【答案:错】
32(批量生产方式适合产品体积较大，需求Liang比较稳定，品种和数量也比较大的企业。( )
【答案:对】
33(制造业的产品是可见的、可储存的，而Fu务业的产品一般是不可见的、不可储存的，Bing且服务业产品的制造过程与消费过程常常是He而为一的。( )
【答案:对】
34(服务业的产品开发投资大风险大，开发De主要方式是依靠人的创造性思维。( )
【答案:错】
35(服务业以手工操作为主，所以开发一个Xin产品一般不涉及到设备投资问题，这是其优Shi。( )
【答案:对】
36(影响厂址选择的因素主要包括自然资源Tiao件与社会环境条件。( )
【答案:对】
37(自然资源条件主要包括哪些,( )
A(土地资源
B(气候条件
C(水资源
D(物产资源
【答案:A、B、C、D】
38(社会环境条件主要包括哪些,( )
A(劳动力资源
B(基础设施条件
C(工业综合化基础
D(市场空间
【答案:A、B、C、D】
39(厂址选址的原则包括哪些,( )
A(费用原则
B(集聚人才原则
C(接近用户原则
D(长远发展原则
【答案:A、B、C、D】
40(厂址选择方法主要有哪些,( )
A(分级加权评分法
B(层次分析法
C(线性规划-运输模型方法
D(头脑风暴法
【答案:A、B、C】
41(厂区平面布置原则包括哪些,( )
A(工艺原则
B(技术原则
C(经济原则
D(安全和环保原则
【答案:A、C、D】
42(厂区平面布置时的工艺原则要求满足生Chan工艺过程的要求，即工艺流程要顺畅，从上Gong序到下工序，运输距离要短、直，尽可能避Mian迂回和往返运输。( )
【答案:对】
43(厂区平面布置时的经济原则要求基本生Chan过程是主体，与它有密切联系的生产部门要Jin可能与它靠拢。( ) 【答案:对】
44(厂区平面布置时工艺原则、经济原则、An全环保原则同等重要。( )
【答案:错】
45(工厂平面布置的方法主要包括哪些,( )
A(模板布置法
B(生产活动相关图法
C(统计法
D(重量-距离模式
【答案:A、B、D】
46(工厂平面布置是指车间内各组成部分和She备的布置。( )
【答案:错】
47(生产过程主要组成部分包括哪些,( )
A(基本生产过程
B(生产技术准备过程
C(辅助生产过程
D(生产服务过程
【答案:A、B、C、D】
48(组织生产过程的最主要原则包括哪些,( )
A(节省原则
B(工艺专业化原则
C(最高质量原则
D(对象专业化原则
【答案:B、D】
49(将完成相同工艺或者工作的设备和工人Bu置在一个区域内，在此区域对不同产品和零Jian的某一相同或者相似工艺进行加工，这个属Yu对象专业化原则。( )
【答案:错】
50(工艺专业化原则是将加工某种产品或者Wan成某种服务所需的设备和工人布置在一个区Yu内，所有生产设备和工作地按照产品加工装Pei的工艺路线顺序排列，在这个区域内完成产Pin或者零部件的全部或者大部分工艺。( )
【答案:错】
51(组织生产过程的基本要求包括哪些,( )
A(生产过程的连续性
B(生产过程的平衡性
C(生产过程的比例性
D(生产过程的均衡性
【答案:A、B、C、D】
52(生产类型按照生产方法分为哪几种,( )
A(合成型
B(分解型
C(提取型
D(调制型
【答案:A、B、C、D】
53(生产类型按照接收生产任务方式分为哪Ji种,( )
A(订货生产方式
B(备货生产方式
C(借货生产方式
D(买货生产方式
【答案:A、B】
52(生产类型按照生产方法分为哪几种,( )
A(合成型
B(分解型
C(提取型
D(调制型
【答案:A、B、C、D】
53(零部件在生产过程中的移动方式主要分Wei哪几种,( )
A(跳跃移动方式
B(顺序移动方式
C(平行移动方式
D(平行顺序移动方式
【答案:B、C、D】
54(顺序移动方式是一批零件在上道工序全Bu加工完毕后才整批转移到下道工序继续加工。( )
【答案:对】
55(平行移动方式的优点是组织管理容易，She备集中使用，设备没有间断性停歇现象。( )
【答案:错】
56(顺序移动方式适合批量不大、工序时间Jiao短饿加工体积小的情况。( )
【答案:对】
57(平行顺序移动方式是每个零件在前道工Xu加工完毕后，立即转移到下道工序继续加工，形成前后交叉作业。( )
【答案:错】
58(顺序移动方式的缺点是运输工作量大而Pin繁，且在工序时间不均衡时造成许多工作地Ren机符号不足，设备会出现间断性停歇。( ) 【答案:错】
59(生产能力是在计划期内，企业参与生产De全部固定资产，在既定的组织技术条件下，Suo能生产的产品数量，或者能够处理的原材料Shu量。( )
【答案:对】
60(哪种能力是企业建厂时在技术文件中所Gui定的生产能力，它是按照工厂设计文件规定De产品方案、技术工艺和设备，通过计算得到De最大年产量,( )
A(查定能力
B(设计能力
C(计划能力
D(工作能力
【答案:B】
61(企业投产后往往要经过一段熟悉和掌握Sheng产技术的过程，甚至改进某些设计不合理的Di方，才能达到设计产能。( ) 【答An:对】
62(计划能力包括两大部分。首先是企业已You的生产能力，是查定能力;其次是企业在本Nian度内新形成的能力。后者可以是以前的基建Huo技改项目在本年度形成的能力，也可以是企Ye通过管理手段而增加的能力。( ) 【答案:对】
63(生产能力的柔性是指生产能力的可变性He适应性。当市场需求大幅波动时，企业所拥You的生产能力是否具有迅速增加或减少的能力。( )
【答案:对】
64(柔性生产过程是生产线可以从制造一种Chan品或零件简单方便的调整到制造另一种产品Huo零件，且调整成本是非常低。( ) 【答案:对】
65(生产能力计量单位一般包括哪些,( )
A(用产品计量单位表示
B(用原料处理量表示
C(用投入量计量单位表示
D(用金额计量单位表示
【答案:A、B、C】
66(工序能力为单机能力乘以设备台数。( ) 【答案:对】
67(流水生产企业生产能力计算步骤一般包Kuo哪些,( )
A(工人生产能力
B(零件加工流水线生产能力
C(车间生产能力
D(工厂生产能力
【答案:B、C、D】
68(成批加工企业生产能力计算步骤一般包Kuo哪些,( )
A(机床能力
B(班组能力
C(车间能力
D(工厂能力
【答案:A、B、C、D】
69(成批加工企业核算工厂、车间生产能力Cun在两者观点:最小能力法和关键设
Bei法，其中前者是“以稀为贵”原理，后者为“木桶原理” 。( )
【答案:错】
70(生产能力计划的特性包括哪些,( )
A(战略性
B(风险性
C(时效性
D(不确定性
【答案:A、B、C、D】
71(生产能力计划的内容主要包括哪些,( )
A(需求预测
B(能力计算
C(能力计量
D(能力平衡
【答案:A、B、D】
72(生产能力长期计划涉及扩展计划与收缩Ji划，其中扩展计划可以考虑利用外力量，可
Yi节约自己分散风险。( )
【答案:对】
73(生产能力短期计划可以通过哪些措施进Xing调节,( )
A(库存
B(劳动时间
C(外部资源
D(推迟交货
【答案:A、B、C、D】
74(服务业生产能力计划具有哪些特殊点,( )
A(需求时间特性
B(需求地点特性
C(需求量大特性
D(需求易变特性
【答案:A、B、D】
75(什么情况下企业生产能力利用率应该大Yu100%,( )
A(服务不及时或者不能提供服务不会对顾客Zao成严重后果
B(能力不足
C(用“顾客盈门”造势以便建立品牌效应
D(能力过剩
【答案:A、C】
75(以下哪些实例企业生产能力利用率应该Xiao于70%,( )
A(剧院
B(急症室
C(消防队
D(理发店
【答案:B、C】
76(从资金角度看，长期生产能力扩张的途Jing分为投资、兼并、投资兼并混合，从经营角Du看，长期生产能力扩张的途径有单元化扩展De途径分为单元化扩张和多元化扩张。( )
【答案:对】
77(总体计划主要包括哪些,( )
A(总产量计划
B(日计划
C(进度计划
D(能力计划
【答案:A、C】
78(总体计划属于短期计划，主要考虑如何Zai一年左右的计划期内，合理使用企业的生产Zi源。( )
【答案:对】
79(总体计划特别适用于一年内需求呈季节Xing的生产类型。( )
【答案:对】
80(总体计划后的生产计划过程是首先依据Yi有的订单或预测的订货量编制主生产计划，Gai生产计划要为每张订单安排出产的时间和数Liang，然后再进行粗能力平衡，制订作业计划等。( )
【答案:对】
81(总产量计划分析方法主要包括哪些,( )
A(坐标法
B(盈亏平衡分析法
C(经验法
D(线性规划方法
【答案:B、D】
82(线性规划方法是在有限的生产资源和市Chang需求条件约束下，求利润最大的总产量计划。( )
【答案:对】
83(生产进度计划的编排方法主要包括哪些,( )
A(排序法
B(盈亏平衡分析法
C(图解法
D(线性规划-运输模型
【答案:C、D】
84(线性规划-运输模型主要是利用库存调Jie供需矛盾。( )
【答案:对】
85(批量是指相同产品(零件)一次投入或Chu产的数量。( )
【答案:对】
86(生产间隔期是指前后两批产品(零件)Tou入或出产的时间间隔。( )
【答案:对】
87(生产批量等于平均日产量除以生产间隔Qi。( ) 【答案:错】
88(批量小，则间隔期长，相应的在制品数Liang多，生产周期较长，这样对使用流动资金是Bu利的。( )
【答案:错】
89(批量的确定方法主要包括哪些,( )
A(最大批量法法
B(最小批量法
C(经济批量法
D(以期定量法
【答案:B、C、D】
90(经济批量法保证一次准备结束时间对批Liang加工时间的比值不大于给定的数值。( )
【答案:错】
91(生产周期主要涉及以下哪些,( )
A(零件生产周期法
B(装配周期
C(产品生产周期
D(流水线生产周期
【答案:A、B、C】
92(周期性生产作业计划一般涉及厂部作业Ji划、车间作业计划、作业排序。( )
【答案:对】
93(多品种轮番生产的最小生产费用计划是Jiang计划期划分为几个长度相等的循环流程，在Mei个循环流程中实现多品种轮番生产，以循环Liu程长度作为因变量，列出生产费用函数，求Chu最小费用循环流程，最后从该流程长度推算Chu各品种的批量。( )
【答案:对】
94(厂部作业计划的目的是编制一个每批产Pin投入和出产的日历进度计划。( )
【答案:错】
95(作业排序的影响因素主要包括哪些,( )
A(作业达到模式——静态或动态
B(加工中心机器的数量和种类
C(加工中心工人和机器的比例
D(零件的大小
【答案:A、B、C】
96(作业排序规则主要包括哪些,( )
A(先到先服务
B(最短加工时间
C(最小调整成本
D(最早交货日期
【答案:A、B、C、D】
97(约翰逊法比较适合N个工件在一台设备Shang加工的情况。( )
【答案:错】
98(所谓项目是指那些要求在指定的时间内、限定的预算内和规定的质量标准内完成的一Ci性工作、任务或活动。( )
【答案:对】
99(项目管理就是为使项目取得成功所进行De全过程的计划、组织、控制与协调。( )
【答案:对】
100(项目型生产计划主要包括哪些工作,( )
A(人力资源管理
B(进度计划与控制
C(成本预算与控制
D(资源安排与优化
【答案:B、C、D】
101(项目型生产计划中的进度计划主要是Zhi出项目中每一件工作可以或必须在何时开始，可以或者必须在何时结束，还需要指出每件Gong作在时间安排上究竟有多大的机动余地，进Du计划是项目型生产计划的基础和中心。( )
【答案:对】
102(项目型生产计划中的进度计划优化包Kuo时间优化、时间和费用优化、时间和资源优Hua。( )
【答案:对】
103(用横道图表示项目进度，十分简单直Guan，其应用相当广泛。( )
【答案:对】
104(网络计划技术不能在图上清楚指出各Xiang活动的相互依赖关系。( )
【答案:错】
105(横道图不能表现工程项目的主要矛盾Zhi所在，不能对各种计划方案进行优化。( )
【答案:对】
106(网络图主要由以下哪些组成,( )
A(结点
B(活动
C(虚活动
D(路线
【答案:A、B、C、D】
107(网络图可以包含以下哪些信息,( )
A(为完成项目应进行的一系列工作
B(工作之间的逻辑关系
C(完成每件工作所需的时间
D(完成每件工作所需的种种资源 【答案:A、B、C、D】
108(常用的网络图有哪些,( )
A(单代号网络图
B(双代号网络图
C(三代号网络图
D(四代号网络图
【答案:A、B】
109(经验估算法是一种常用的工作时间估Suan方法，也叫做单一值计算法。( )
【答案:错】
110(若工作时间肯定，则线路时间是线路Shang所有工作的工作时间之和。关键线路时间最Chang，就是项目的工期。( ) 【答案:Dui】
111(若工作时间是由三点估算法估算出来De，则线路时间为随机变量。( )
【答案:对】
112(工作时间包括哪些,( )
A(工作最早开始时间
B(工作最早结束时间
C(工作最迟开始时间
D(工作最迟结束时间
【答案:A、B、C、D】
113(工作最早开始时间是指该工作可以开Shi的最早时间，在此时间前，它的所有紧后工Zuo都必须结束。( )
【答案:错】
114(工作最迟结束时间是指该工作必须结Shu的最迟时间，它与项目的最早结束
Shi间没有关系。( )
【答案:错】
115(工作单时差是指在不影响项目最早结Shu时间的条件下，工作进度安排的机动时间。( )
【答案:错】
116(工作总时差是指在不影响紧后工作最Zao开始就时间的条件下，工作最早结束时间可Yi推迟的时间。( )
【答案:错】
117(在网络图中，关键线路是线路时间最Chang的线路，因此，关键线路上各个关键工作不Ying该有任何机动时间，即关键工作时差必须为Ling。( )
【答案:对】
118(网络计划优化是按照一定的衡量标准(工期、资源、费用)寻求最优网络计划的过Cheng。( )
【答案:对】
118(网络计划优化中的时间优化主要有哪Xie,( )
A(时间——质量优化
B(时间——利润优化
C(时间——费用优化
D(时间——资源优化
【答案:C、D】
119(网络计划优化中的时间优化一般是通Guo缩短所有作业的作业时间，压缩关键线路，Suo短工期。( )
【答案:错】
120(网络计划优化中缩短工期时可以将串Lian作业改为平行作业或者交叉作业。( )
【答案:对】
121(在一定的时间范围内，直接费用与作Ye时间成反比。( )
【答案:对】
122(以下哪些属于直接费用,( )
A(直接人工费用
B(原材料费用
C(设备使用费用
D(工装使用费用
【答案:A、B、C、D】
123(库存是指企业所有资源的储备。( ) 【答案:对】
124(库存的作用包括哪些,( )
A(保持生产运作的独立性
B(满足需求的变化
C(增强生产计划的柔性
D(客服原料交货时间的波动性 【答案:A、B、C、D】
125(以下哪些因素将形成库存,( )
A(供需不平衡
B(供需不衔接
C(为减少缺货损失而故意设置的安全库存
D(工期很短
【答案:A、B、C】
126(以下哪些属于间接费用,( )
A(工程管理费
B(罚款
C(奖金
D(利息
【答案:A、B、C、D】
127(库存成本一般包括哪些,( )
A(持有成本
B(订货成本
C(机会成本
D(缺货成本
【答案:A、B、D】
128(以下哪些属于库存持有成本,( )
A(资金占用
B(损坏、过期变质
C(失窃
D(库房租金
【答案:A、B、D】
129(库存存储策略一般包括哪些,( )
A(t循环策略
B((t，S)策略
C((s，S)策略
D((t，s，S)策略
【答案:A、B、C、D】
130(t循环策略是每隔一个固定的时间t，补充一个固定的库存量Q。( )
【答案:对】
131((s，S)策略是每隔一个固定的时Jians ，补充一个固定的最大库存量Q。( )
【答案:错】
132(库存独立需求是某种库存项目的需求Yu其他的库存项目无关，具有某种独立性。( )
【答案:对】
133(库存从属需求是某种库存项目的需求Yu其他的库存项目有内在的相关性，根据这种Xiang关特性企业便可对这类库存进行确定型的控Zhi。( )
【答案:对】
134(常见的库存控制方法包括哪些,( )
A(ABC方法
B(连续观测库存控制法
C(定期观测库存控制法
D(偶尔观测库存控制法
【答案:A、B、C】
135(ABC方法一般是在全部库存中占库Cun资金90%左右，而其品种数却仅占库存项Mu总数的100%左右的物资定为A类物资，Shi施重点管理。( )
【答案:错】
136(订货点法/经济批量模型属于定期观Ce库存控制法。( )
【答案:错】
137(再订货点库存法是事先决定一个存货Shui平，当库存的消耗降到订购点时，就下单补Huo，使库存在用完前如期获得补充。( ) 【答案:对】
138(定期采购法每次采购量相同，并且每Ci出库都做记录。( )
【答案:错】
139. 库存一般占企业总资产的25%左You，是流动资产的50%左右，在资产负债表Deng财务报表上都有反映。( )
【答案:对】
140(库存周转率等于出库量除以库存量。( ) 【答案:错】
141(库存控制目标是在满足需求的前提下，最大限度降低库存量或者在确保顾客满意的Qian提下，最大限度降低库存成本。( ) 【答案:对】
142(传统库存控制的不足体现在哪些方面,( )
A(缺乏物流供应链整体观念
B(库存信息传递效率不够高
C(库存控制决策过于简单
D(交货笔迹是造成库存误差
【答案:A、B、C、D】
143(以下哪些因素会造成过大库存,( )
A(呆料与问题物流长期积压
B(管理层决策失误
C(运作模式影响
D(过大的市场需要预测
【答案:A、B、C、D】
144(以下哪些途径可以持续降低库存水平、加快库存周转,( )
A(提高全员的削减库存意识
B(加强对市场需求的预测并提供预测的准确Xing
C(确定合理的库存服务水平和准时交货水平
D(降低安全库存到合理的水平 【答案:A、B、C、D】
145(库存优化模型一般分为以下哪几类,( )
A(连续模型
B(允许缺货、补充时间较长的模型
C(不允许缺货、补充时间较长的模型
D(需求为离散型的随机模型(报童问题) 【答案:B、C、D】
146(MRP的基本思想是围绕物料转化来Zu织制造资源，实现按需要准时生产。( )
【答案:对】
147(MRP计划是以零件为对象的生产计Hua，按照MRP的基本思想，从产品销售到原Cai料采购，从自制零件的加工到外协零件的供Ying，从工具和工艺装备的准备到设备维修，从Ren员的安排到自己的筹措与运用，都要围绕MRP进行。( )
【答案:对】
148(物流需求计划的功能包括哪些,( )
A(向生产和供应部门提供准确完整的物料清Dan
B(充分利用库存来控制进货量和进货时间
C(提出对生产周期内有关生产单位的生产能Li需求计划
D(对物料项目做合理的顺序安排
【答案:A、B、C、D】
149(MRP的工作目标包括哪些,( )
A(及时取得生产所需的原材料及零部件，保Zheng按时供应用户所需产品
B(保证尽可能低的库存水平
C(计划生产活动与采购活动
D(业务流程重组
【答案:A、B、C】
150(MRP的输入包括哪些,( )
A(主生产进度计划
B(人员信息
C(物料清单
D(库存纪录文件
【答案:A、C、D】
151(主生产计划是MRP系统的核心，也Shi所有短期生产活动，包括原材料采购、零部Jian外协、制造和装配等活动的依据，它将综合Ji划分解为具体的产品进度计划，规定了计划Qi内每一生产周期最终产品的计划生产量。( )
【答案:对】
152(BOM是物流清单，它记录了产品所You组件、父项-组件之间关系以及从技术和工Yi设计中得出的组件用量数据。( ) 【答案:对】
153(库存记录文件中时间段与主生产计划Xiang同，各时间段的信息一般包括以下内容:总Xu要量、预计到货量、预计库存量、计划到货Liang、计划发出订单。( )
【答案:对】
154(开环MRP根据最终产品计划生成零Bu件需求计划，它能计算出为完成产品出产计Hua，需要生产哪些零部件，生产多少，什么时Hou下达零部件的制造任务，何时完成。( )
【答案:对】
155(以下哪些属于MRP系统的缺陷,( )
A(MRP系统对于企业生产能力有多大，能Sheng产些什么无能为力
B(MRP系统的建立是假设物料采购计划是Ke行的
C(MRP系统非常昂贵，远远超出企业承受Neng力
D(在MRP系统的应用中，不能保证作业的Shun序和设备的有效利用
【答案:A、B、D】
156(闭环MRP是在开环MRP基础上增Jia了处理生产能力的功能，根据产品出产计划He物料需求计划，进一步作生产能力计划，具You生产能力平衡功能。( )
【答案:对】
157(MRP 叫做制造资源计划，MRP?叫作物料需求计划。( )
【答案:错】
158(MRP II是将企业经营管理的三Da职能管理(生产、销售和财务)联成一体，Suo以它不仅具有生产计划与控制功能，还具有Dui企业计划的实施效果进行模拟的功能。( )
【答案:对】
159(MRP II在应用上不可能采用千Bian一律的模式，而与企业具体的生产环境和内Rong条件密切相关，因此，MRP II系统结Gou也不是一成不变。( )
【答案:对】
160(上个世纪50年代以来，供应链管理Cheng为企业生产经营管理的重要组成部分，MRP II已经无法满足企业对资源全面管理的Yao求，MRP II逐渐发展成新一代的企业Zi源计划系统ERP。( )
【答案:错】
161(ERP包括财务管理、供应管理、生Chan管理、质量管理、销售管理、设备管理，以Ji与之相配套的企业业务流程管理，覆盖所有Qi业主要的管理业务。( )
【答案:对】
162(本质上看，MRP?仍是以ERP为He心，但在功能和技术上却超越了ERP。( )
【答案:错】
163(ERP是以顾客驱动(市场或利益驱Dong)、基于时间、面向整个供应链管理的企业Zi源计划，超越了MRP?。( )
【答案:对】
164(MRP?解决了企业的内部问题后，Xin的问题又来了，就是企业不能准确而实时的Zhang握客户的信息，不能掌握供应商的变化(这Zhi是问题之一)。因此ERP出现了，ERPBiMRP跟为宽泛，不只着眼于企业内部，同Shi注重企业的内外资源的整合。( )
【答案:对】
165(ERP在MRP?基础上，向内、外Liang个方向延伸，向内主张以精益生产方式改造Qi业生产管理系统，向外则增加战略决策功能He供应链管理功能。( )
【答案:对】
166(ERP系统不仅是MRP?系统的扩Zhan，而且也在新的市场环境下的全新的经营理Nian，它体现了一系列管理思想和方法的变革。( ) 【答案:对】
167(精益生产就是消除各种浪费、高效、Zhun时、高质量生产满足顾客要求产品的系统思Xiang和方法。( )
【答案:对】
168(以下哪些原则属于精益生产,( )
A(消除浪费
B(关注流程，提供总体效益
C(建立无间断流程以快速应变
D(降低库存
【答案:A、B、C、D】
169(精益生产方式的基本思想可以用一句Hua来概括，即:Just In Time(JIT)，翻译为中文是“旨在需要的时候，An需要的量，生产所需的产品”。因此有些管Li专家也称精益生产方式为JIT生产方式、Zhun时制生产方式、适时生产方式或看
Ban生产方式。( )
【答案:对】
170(精益生产方式是以福特汽车公司为代Biao的新的生产方式。其主要特征是对市场变化De快速反应能力、同一条流水线可以生产不同De产品、适时供应、多技能和具有团队精神的Lao动力、对生产过程不断改进的动力与能力。
171(精益生产主要包括看板管理及JIT。( ) 【答案:对】
172(JIT是对人行为的有效控制系统，Rang人消耗最小的能量，完成最佳的工作。( )
【答案:对】
173(以下哪些是精益生产必须消除的浪费,( )
A(制造过多的浪费
B(库存浪费
C(不合格品的浪费
D(等待的浪费
【答案:A、B、C、D】
174(精益生产方式在生产制造过程中生产Zhi令采用前工序推动方法。( )
【答案:错】
175(精益生产方式组织作业小组，充分发Hui每位员工的积极性。( )
【答案:对】
176(精益生产方式在生产组织结构上，采Yong专业化协作化形式。( )
【答案:对】
77(精益生产方式在产品开发方面，采用主Cha负责制与并行工程相结合的方式。1
( )
【答案:对】
178(精益生产方式使管理更复杂。( ) 【答案:错】
179(看板管理按照准时化生产的概念把前Gong序看成用户，只有当前工序提出需求时，后Gong序才允许生产，看板充当了传递质量的角色。( )
【答案:错】
180(TPM是以设备综合效率为目标，以She备时间、空间全系统为载体，全体成员参与Wei基础的设备保养、维修体制。( ) 【答案:对】
181(以下哪些措施有助于实现零故障,( )
A(完善基本条件
B(遵守使用规范
C(劣化复原
D(防止认为失误
【答案:A、B、C、D】
182(精益生产(Lean Production，简称LP)是美国麻省理工学院数Wei国际汽车计划组织(IMVP)的专家对日Ben丰田准时化生产JIT(Just In Time)生产方式的赞誉称呼。( )
【答案:对】
183(大批量生产方式源于日本，是基于日Ben的企业间关系，强调市场导向，优化资源配Zhi，每个企业以财务关系为界限，优化自身的Nei部管理。精益生产方式则以产品生产工序为Xian索，组织密切相关的供应链，一方面降低企Ye协作中的交易成本，另一方面保证稳定需求Yu及时供应，以整个大生产系统为优化目标。( )
【答案:错】
184(精益生产方式的库存管理强调“存是Bi要的恶物”;大批量生产方式的库存管理强Diao“库存是万恶之源”。( )
【答案:错】
185(大规模定制是以大规模生产的成本和Su度，为单个客户或单件(或小批量)多品种De市场，定制加工制造任意多数量的产品。( ) 【答案:对】
186(大规模定制是针对消费者共同需求，Tong一制造，增加产量，提升企业竞争力而发展Cheng的一种全新的生产经营模式。( ) 【答案:错】
187(大规模定制是一种集企业、客户、供Ying商、员工和环境于一体，在系统思想指导下，用整体优化的观点，充分利用企业已有的各Zhong资源，在标准技术、现代设计方法、信息技Shu和先进制造技术的支持下，根据客户的个性Hua需求，以大批量生产的低成本、高质量和效Lv提供定制产品和服务的生产方式。( )
【答案:对】
188(大规模定制的基本思路是基于产品族Ling部件和产品结构的相似性、通用性，利用标Zhun化模块化等方法降低产品的内部多样性。增Jia顾客可感知的外部多样性，通过产品和过程Zhong组将产品定制生产转化或部分转化为零部件De批量生产，从而迅速向顾客提供低成本、高Zhi量的定制产品。( ) 【答案:对】
189(大规模定制生产方式与精益生产管理Si想的完全不同，两者核心思想相反。( )
【答案:错】
190(大规模定制生产方式要求企业具备柔Xing的生产制造能力。它主要通过企业柔性制造Xi统与网络化制造的有效整合及采用柔性管理Lai构筑、提升其柔性的生产制造能力。( )
【答案:对】
191(大规模定制可以分为哪些类型,( )
A(按订单销售(Sale-To-Order)
B(按订单装配(Assemble-to- Order)
C(按订单制造(Make-to-Order)
Engineer-to-Order) D(按订单设计(
【答案:A、B、C、D】
192(大规模定制生产方式具有哪些特点,( )
A(产品设计模块化
B(产品制造专业化
C(生产组织和管理网络化
D(企业间的合作关系伙伴化
【答案:A、B、C、D】
193(支撑大规模定制的关键技术包括哪些,( )
A(制造系统模块化
B(动态组合的布局方式
C(柔性物流系统
D(动态响应的控制结构
【答案:A、B、C、D】
194(供应链是产品生产和流通过程中所涉Ji的物料供应商、生产商、批发商、零售商，Yi及最终消费者组成的供需网络。( ) 【答案:对】
195(供应链管理强调从系统化的思想优化Gong应链的资源配置，使采购、制造、分销三个Jie段实现无缝对接。( )
【答案:对】
196(可以把供应链形象地描绘成一棵枝叶Mao盛的大树:生产企业构成树根;独家代理商Ze是主杆;分销商是树枝和树梢;满树的绿叶Hong花是最终用户;在根与主杆、枝与杆的一个Ge结点，蕴藏着一次次的流通，遍体相通的脉Luo便是信息管理系统。( )
【答案:对】
197(供应链优化的最终目的是降低生产商De成本进而实现利润，对供应商和批发商没有Tai多帮助，也不是为了满足客户需求。( ) 【答案:错】
198(随着3G移动网络的部署，供应链已Jing进入了移动时代。移动供应链，是利用无线Wang络实现供应链的技术。它将原有供应链系统Shang的公客户关系管理功能迁移到手机。( )
【答案:对】
199(供应链一般包括哪几个流程,( )
A(物资流通
B(商业流通
C(信息流通
D(资金流通
【答案:A、B、C、D】
200(根据供应链中企业地位不同，可以将Gong应链分成盟主型供应链和非盟主型供应链。Meng主型供应链是指供应链中某一成员的节点企Ye在整个供应链中占据主导地位，对其他成员Ju有很强的辐射能力和吸引能力，盟主型供应Lian一般分为哪些类型,( )
A(以生产商为核心的供应链
B(以中间商为核心的供应链
C(以零售商为核心的供应链
D(以顾客为核心的供应链
【答案:A、B、C】
2014年12月华工考试复习题 生产运作管理
生产运作管理
Yi、判断题 (每题 2分,共 20分 )
1.本质上看 MRP Ⅱ仍是以 ERP Wei核心,但功能和技术上却超越了 ERP 。( X )
2.项目型生产计划中的进度计划优化包括时Jian优化、时间和费用优化、时间和资源优化。(√ )
3.企业经营者在系统稳定性与适应性之间做Quan衡时,一般比较明智的选择是不断变革。( X )
4.制造业运营战略的大多数概念对服务业不Neng适用。( X )
5.产品开发与工艺选择是生产系统设计中的Hou期任务,对企业的经营效果影响很大,风险Ye很 ( X)
6.地址选择只是新建企业面临的决策,老企Ye不存在这个问题。( X )
7.在制造业中通常有两种基本生产单位组织Xing式,其中按产品专业划分生产单位成为对象Yuan则。(X )
8.流水生产方式在 1913年产生于美国Fu特汽车公司。(√ )
9.劳动组织设计的对象是劳动者。(√)
10.柔性工人是指身体非常柔软的工人,比Ru经常练习瑜伽。( X )
Er、单项选择题 (每题 2分 , 共 20分 )
1.以下哪些原则不属于精益生产?( D )
A .消除浪费 B.关注流程,提供总体效益 C .建立无间断流程以快Su应变 D.增加库存
2.在以下哪种技术的支持下,使得供应链管Li得以实现( D )
A .数字电子计算机 B.因特网 C.经济批量理论 D.应用数学
3.以下不属于运营战略内容的是( C )
A .产品选择 B.生产能力需求计划 C.质量管理 D.生产组织
4.企业选择新产品时考虑因素一般不包括(C )
A .企业经营方向 B.企业技术特长 C.产品成本 D.产品的获利能Li
5.不属于分级加权评分法步骤的是( A )
A .查表 B.确定评价标尺 C.计算评价值 D.计算总评分
6.厂区平面布置原则一般不包括(C )
A .工艺原则 B.经济原则 C.产品原则 D.安全与环保原则
7.以下属于非定额时间的是(B )
A .照管工作地时间 B.工人造成De损失时间 C .休息时间 D.准备时间
8.以下不属于常用编制定员方法的是( C )
A .按时间定额定员 B.按产量Ding额定员 C .按工资定额定员 D.按看管定额定员
9.以下哪个途径不可以持续降低库存水平、Jia快库存周转( D )
A .提高全员的削减库存意识 B .加强Dui市场需求的预测并提供预测的准确性
C .确定合理的库存服务水平和准时交货水Ping D .提高安全库存水平
10.哈默提出的是( A )
A . BPR B. TQM C. TQC D. MRP
San、简答题 (每题 6分,共 36分 )
1. 请对比生产与服务。
You形产品的制造过程和无形产品的服务过程都Ke以看作一个 “输入一转换一输出” 的过Cheng, 但这两种不同的转换过程以及它 们的Chan出结果有很多区别。主要表现在以下五个方Mian:
(1) 产品物质形态不同。 (2) 顾客Can与程度不同。 (3) 对顾客需求的响应Shi间不同。 (4) 运作场所的集中性和规Mo不同。 (5) 在质量标准及度量方面不Tong。
2. 请简述分级加权评分法的步骤。
1. 确定 权数 。 2.确定评价标尺Bing为各因素定级。 3.计算评价值。 4.计算总评分。
3. 请问企业如果采取成本领先策略,则在Yun作过程如何体现?
Di成本就是降低生产成本,活提高效率来获取You势。一般是企业采用先进技术,改善生产工Yi,降低其生产成本,使其产品 在市场中以Di于同行业的成本获得了高于同业的利润。
4. 请简述基本生产单位组织形式中的对象Zhuan业化具有哪些优点和缺点。
Dui象专业化的优缺点:(1)生产的专业化程Du高,从而可以获得 较高的劳动生产率;
Yin此,生产周期长,在制品量大,
Yin而相应的费用支出就高;
5. 请简述工时消耗的构成。
(1)作业时间 (2)照管工作地时间 (3)休息与生理需求时间 (4)准备与结束Shi间
(5)非生产时间 (6)非工人造成的损失Shi间 (7)工人造成的损失时间
6. 请问总体计划在实施中要注意哪些问题?
Zong体计划是以抽象产品或者代表产品为计划单Wei的, 它又是在需求信息不完备的条件下做Chu的, 所以它不能用于具体的生产 活动安Pai,但它可以作为企业制定月度生产计划、作Ye计划、劳动力计划、物料计划的指南。
Yi般而言, 随着时间的推移会发现实际情况Yu总体计划总是不一致, 尤其在计划实施的Qian期出现这种情况时, 需要对计划进 行修Gai。
Zong体计划实施过程中,另一个十分重要的问题Shi各职能部门的协调。
7. 请问在确定在制品占用量定额时还应该Zhu意哪几个问题?
(1)应明确每条流水线上哪种占用量在生产Zhong起主导作用。
(2)占有量定额应结合作业指示图表,按每Zhong零件分别计算,计算时,应考虑生产的彼此Xian接,然后按存放地点汇总
(3)占用量定额由生产计划部门指定后,有Guan部门还应该进行估价并核定流动自己占用
(4)占用量定额指定后,必须按车间、班组He仓库细分,并交工人讨论熟悉
(5)占用量定额一经批准,应该严肃执行,Bing注意定额水平的变动情况,定期予以调整。
Si、计算题 (每题 12分,共 24分 )
1. 某班组生产 3种零件,每个零件的准Bei结束时间及其每小时费用、生产能力、需求Liang和保管费用如下表所示,请计 算各品种批Liang。
已知参数表
2. 某影院有 3个售票窗口,顾客到达服Cong泊松分布过程,平均到达率每分钟有 0.9人,服务时间服从负指数分布,每个 窗口De平均服务率为每分钟 0.4人,假设顾客Dao达后排成一个队伍,哪个窗口空就到哪个窗Kou买票,求:
(1)整个售票处空闲概率;
(2)平均队长(售票处平均停留的人数);
(3)顾客平均排队时间(顾客购票平均所花Fei的时间);
(4)顾客到达后必须等待的概率。
Jie:理想化处理成 M/M/s模式,即假设Gu客源无限,队伍长度无限,先到先服务,其Zhong S=3
λ=0.9 μ=0.4 λ/ μ=2.25 ρ= λ/ (S μ) =0.9/(3*0.4) =0.75
(1)整个售票处空闲概率
(3)时间参数
(4)顾客到达后必须等待的概率(即系统中Gu客数已经超过 3人或者各服务台都没空闲)属于 n ≥ s 情形,取如下公 Shi
生产运作与管理
Di一篇 绪论 第一章
第一节生产运作管理
、 生产的概念（掌握）
Ding义：生产运作是一切社会组织将对它的输入Zhuan化、增值为输出的过程。 服务业的兴起，Shi得生产概念扩展。
2、 社会组织的三大基本职能的关系（掌握）
Sheng产、理财、营销。相互依存，缺一不可。 Sheng产运作：社会组织最基本的活动；
Li财：为社会组织筹措资金并合理的运用资金；
Ying销：发现和发掘顾客的需求，让顾客了解公Si的产品和服务，并将这些产品和服务送到顾Ke手中。
Zhe些职能必须相互配合才能实现组织的目标，Bing且每个职能都起着重要的作用。也就是说一Ge组织的成功不仅依赖于各个职能发挥的如何，而且依赖于这些职能相互的协调程度。
3、 生产运作管理的内容（理解）
1) 生产运作系统的设计:包括产品或服Wu的选择和设计、生产运作设施的定点选择、Sheng产运作设施布置、服务
Jiao付系统设计和工作设计。
2) 生产运作系统的运行：主要是指在现Xing的生产运作系统中，如何适应市场的变化，An用户的需求，生产合
Ge产品和提供满意服务。生产运作系统的运行Zhu要涉及生产运作计划、组织与控制三个方面。 计划、组织、控制。主要涉及生产运作的Ji划（生产什么、生产多少、何时生产）、组Zhi（合理组织生产要素，以充分利用，介绍了Bu同的生产方式 ）、控制（接不接受订货，Sheng产进度的准时化控制、库存控制等）
3) 生产运作系统的维护改进（不做要求）
Di二节 生产运作的分类和生产类型
6、服务性生产与制造性生产的区别（理解）
1) 2) 3) 4)
Fu务型生产的生产效率难以测量，因为服务型Sheng产的输出是无形的 服务型生产的质量标准Nan以建立，服务质量难以评价
Gu客参与是服务型生产的一个重要内容，有时Gu客就是生产系统的一个组成部分，使得服务Guo程难以控制 制造型生产可以通过增加或减Shao库存来处理由于需求变化引起的波动，但纯Fu务型生产不能通过库存来调节
Sheng产运作管理的目标：高效、灵活、准时、清Jie地生产合格产品和（或）提供满意服务。 Pan断题：
1．制造业的本质是从自然界直接提取所需的Wu品。×
2．服务业不仅不制造产品，而且往往还要消Hao产品，因此服务业不创造价值。× 3．服务业的兴起是社会生产力发展的必然Jie果。√
4．有什么样的原材料就制造什么样的产品，Shi输入决定了输出。× 5．生产运Zuo、营销和财务三大职能在大多数的组织中都Hu不相干地运作。× 6．运作管理Bao括系统设计、系统运作和系统改进三大部分。√ 7．生产运作管理包括生产运Zuo活动进行计划、组织和控制。√ 8．运作经理只对运作系统的运行负责，不对Yun作系统的设计负责。×
9．加工装配式生产是离散性生产。√ 10．订货型生产可能消除成品库存。√ 11．Chun服务业不能通过库存调节。√ 12. 准Shi性是组织生产过程的基本要求。√ 13．Qi业的产出物是产品，不包括废物。× 选择Ti：
1．在大多数企业中存在的三个主要职能是：B A）制造、生产和运作 B）Yun作、营销和财务 C）运作、人事和Ying销 D）运作、制造和财务 E）以上都不是
2．下列不属于大量生产运作的是：A
A）飞机制造 B）汽Che制造 C）快餐 D）中小学教育 E）Xue生入学体检 3．下列不是生产运作管理目Biao的是：E
A）高效 B）灵活 C）Zhun时 D）清洁 E ）以上都不是 4．Xiang对于流程式生产，加工装配式生产的特点是：A
A）品种数较多 B）资本Mi集 C）有较多标准Chan品 D）设备柔性较低 E）只能停产检修
5．按照生产要素密集程度和与顾客接触程度Hua分，医院是：C A）大量资本密集Fu务 B）大量劳动密集服务
C）专业资本密集服务 D）专业劳动密Ji服务 E）以上都不是 6．以下不Shi服务运作的特点的是？C
A）生产率难以确定 B）质量标准Nan以建立 C）服务过程可以与消费过Cheng分离 D）纯服务不能通过库存调节 E）与顾客接触
7．当供不应求时，下述情况会出现的是：D
A）供方之间竞争激化 B）价格下跌 C）出现回扣现象 D ）质量和服务水平下降 E ）产Liang减少
第二章
1、影响企业竞争力的因素？（详见课件）（Li解）
Jia格、质量、品种、服务、时间（交货期）和Huan保是影响顾客对产品和服务需求的6大因素，也是影响企业竞争力的因素，然而，这些因Su在不同历史时期对竞争力的影响程度是不同De，它们是随居民消费水平的提高而变化的。
2、内部分析：确认资源与竞争优势（了解）
Ti高V 依靠差异化策略（了解）P50提供Yu众不同的产品和服务，包括不同的设计、不Tong的功能、不同的质量、不同的品牌、不同的Fu务，使顾客认为价值高而愿意支付较高的价Ge。
Liang个因素决定了产品或服务的竞争力，一个是Jia值V （是顾客获得满足程度的度量，即顾Ke愿意为企业提供给他们的产品和服务所支付De价格），一个是成本C
V-C 企业创造的价值 V↑，C↓，V-C↑企业越有竞争力
3、企业战略选择（了解）
Bao括公司战略（单一、多元化、一体化）、经Ying战略（成本领先、差异化、集中一点）和职Neng策略（生产策略）的
4、生产运作的总体策略包含哪些内容？（掌Wo）
Sheng产运作策略主要包括3方面内容：生产运作De总体策略；产品或服务的选择、设计与开发Ce略；生产运作系统的设计策略。
5、产品选择需要考虑哪些因素？（了解）P60
1、市场需求的不确定性（市场）
2、外部需求与内部能力的联系（生产） 3、原材料、外购件的供应（供应）
4、企业内部各部门工作目标上的差异（最高Ceng协调） 判断题：
1. 当价格是影响需求的主要因素时，就Chu现了基于成本的竞争。√ 2. 当质量Cheng为影响需求的主要因素时，降低成本就没有Yi义了。× 3. 降低成本是无限的。× 4. 事业层战略又称为经营战略。√
5. 公司自行处理其产出是后向一体化的Li子。× 6. 运作策略是一种职能策略。√
7. 基于时间竞争策略的焦点在缩短对顾Ke需求的响应时间上。√ 8. 高质量可Neng导致低成本和差异化。√ 9. 高效率Bu能导致产品差异化。× 10. 好的顾Ke响应导致成本领先。×
11. 自制还是外购，不是生产运作策略Yao考虑的。×
12. 在产品或服务的开发方面，只有做Ling导者才是正确的策略。× 选择题：
1．低层决策被称为：C
A）战略决策 B）战Shu决策 C）操作决策
D）预测 E）设计决策
2．对公司的总的方向和基本特点起作用的战Lue是：A A）长期的 B）中期的 C）短期的 D）Lin时的 E）以上Du不是 3．SWOT 分析包括：D
A）外部分析：识别机会和威胁 B）Nei部分析；发现优势和劣势 C）提出不同组合下的策略 D ）以上都包括 E）以上Du不是 4．企业创造的价值是：C
A）V B）V —P C）V —C D）P —C E）以上都不Shi 5．哪项是事业部战略？E
A）相关多元化 B）不相Guan多元化 C）垂直一体化 D）水平一体化 E）成本领先
6、哪项是公司战略？D
A 成本领先 B 差异化 C 集中化 D 多元化 E 以上都不是
第三章
1、产品生命周期（掌握）（影响需求预测的Guan键因素）
3、结合例题，掌握简单移动平均、加权移动Ping均P81和一次指数平滑法P83
1) 时间序列预测模型是以历史数据分析Wei基础的对将来的预测。√
2) 预测帮助管理者对生产系统的发展做Chu规戈上 同时也帮助管理者对生产系统的应Yong做出计划。√ 3) 德尔菲法就是让专Jia在一起讨论，以取得共识的方法。×
4) 当采用简单等移动平均法预测时，取Ping均值的数据越多，则对实际变化的响应就越Ling敏。× 5) 简单移动动平均法实际上Shi给每个数据分配相等的权重。√ 6) Zhi数平滑法也是一种加权移动平均法。√
7) 按简单移动平均法预测，移动平均的Shi间段越长，预测的稳定性越好。√ 选择题：
1．预测是以下活动的依据：E A）能力计划 B）预算
C）销售计划 D）Zhi造计划 E ）以上都Shi 2．预测：C
A）时间比较长的更准确 B）对单项产品De预测比整体项目的更准
C）是不完美的 D）以Shang都对 E）以上都不对 3．两个一般的预测方法是：B
A）数学的和统计的 B）定性的He定量的 C）判断的和定性的 D）历史的和相关的 E）判断的和相关的
5．下列哪一项不是主观判断的预测方法？E A）主管的意见 B）销售队伍的意见
C）消费者调查 D）德Er菲方法 E）时间序列分Zhe 6．时间序列数据可能表现为：E
A）趋势 B）季节波动
C）周期波动 D）Bu规则波动 E）以上所有De 例：某电子音响器材公司SONY 牌单Fang机的逐月销售记录如下表所示。
Li：当n=3时，若取α1=0.5, α2=1.0, α3=1.5,则预测结果见下Biao。
Li：某公司的销售记录如下表所示，试分别取，a=0.4，a=0.7,SF1=11.00,计算一次平滑指数的预测值。
Di二篇 生产系统的设计 第四章
1、 新产品开发的重要性（了解）
1) 2) 3) 4)
You利于增强企业的市场竞争力； 有利于扩大Shi场份额
Shi应个性化定制生产的需要 产品更新换代的Xu要
2、 设计阶段对成本的影响（了解）P110
（1）产品开发的时间构成：据统计，产品设Ji时间占产品开发时间的近60%。因此，为Suo短产品上市时间，必须缩短产品设计时间，Chan品设计和工艺设计影响着产品的创新速度。
（2）产品生命周期的缩短：产品的生命周期Yue来越短，革新换代越来越快。
（3）产品成本的决定：一般产品成本的70%以上由设计阶段决定，而这一阶段本身所占Yong的费用仅为产品成本的6%以下。
（4）企业的技术活动影响着产品的成本、质Liang和制造的效率。
3、 “哑铃型”企业（了解）P111
“哑铃型”企业重视R&D（研究与开发：基Chu研究、应用研究、技术开发）
“哑铃型”企业：相对于“橄榄型”企业，这Lei企业将其主要的工作点和内容集中在研究新Ji术、建立新标准、开发新产品上，然后通过Jiang新技术转让给有需要的企业、将新标准以专Li授权的方式授予相关企业、将新产品以合约Zhi造或贴牌生产的方式给有关企业赚取最大的Li润。典型代表有美国的思科和耐克公司等。Bi如耐克没有自己的生产制造部门，它的产品Shi由全球800多家合约制造商为它专门定制。
4
、 分析四种生产流程形式的特征，说明其适Yong条件（理解）
课本P121
1) 造船，大型机械设备。
2) 量生产之间。
3)
Da批大量的生产设备、工具都是标准化的，组Cheng的零部件也都是标准化的，最终产品也是标Zhun化的。 4)
5、 串行设计的弊端（掌握）
Ding义：产品开发各步（需求分析、结构设计、Gong艺设计、加工制造和装配）在各部门之间顺Xu进行。
Liu程：首先由熟悉顾客需求的市场人员提出产Pin构想，再由产品设计人员完成产品的精确定Yi之后，交制造工程师确定工艺工程计划，确Ding产品总费用和生产周期，质量控制人员作出Xiang应的质量保证计划。
Chuan行的产品开发过程存在着许多弊端，首要的Wen题是以部门为基础的组织机构严重地制约了Chan品开发的速度和质量。产品设计人员在设计Guo程难以考虑到顾客需求、制造工程、质量控Zhi等约束因素，易造成设计和制造的脱节，所She计的产品可制造性、可装配性较差，使产品De开发过程变成了设计、加工、试验、修改的Duo重循环，从而导致设计改动量大，产品开发Zhou期长，产品成本高。归纳起来，串行的产品Kai发过程存在的问题主要由如下两点： （1）各下游开发部门所具有的知识难以加入早期She计。加入设计的阶段越早，降低费用的机会Yue大。而发现问题的时间越晚，修改费用越大。费用随时间成指数增加。
（2）各部门对其他部门的需求和能力缺乏理Jie，目标和评价标准的差异和矛盾降低了产品Zheng体开发过程的效率。
6、 什么是并行设计？其主要思想是什么（Liao解）
1、定义：强调各阶段领域专家共同参加的系Tong化产品设计方法，其目的在于产品的设计和Chan品的可制造性、可维护性、质量控制等问题Tong时加以考虑，以减少产品早期设计阶段的盲Mu性，尽可能早地预防和避免产品设计阶段不He理因素而对产品生命周期后续阶段造成不良Ying响，缩短研制周期。 2、主要思想：
（1）设计时同时考虑产品生命周期的所有因Su（用户需求、可靠性、可制造性、成本等），作为设计结果，同时产生产品设计规格和相Ying的制造工艺和生产准备文件。
（2）产品设计过程中各活动并行交叉进行。You于各部门的工作同步进行，各种相关的生产Zhi造问题和用户的不满意问题，在项目研发准Bei阶段便能得到及时沟通和解决。
（3）不同领域技术人员全面参与和协同工作。实现产品生命周期中所有因素在设计阶段的Ji成，实现技术、资源、过程在设计中的集成。
（4）高效率的组织结构。产品的开发过程是She及所有职能部门的活动。通过建立跨职能产Pin开发小组，能够打破部门间的壁垒，降低产Pin开发过程中各职能部门之间的协调难度。 Pan断题：
1．产品或服务设计是影响客户需求满足、产Pin或服务质量、制造费用和竞争的优势的三主Yao因素。√ 2．零件标准化是提高生产Lv的一个主要因素。√ 3．模块设计是Biao准化的一种形式。√ 4．模块设计比Jiao容易处理产品失效。√ 5．CAD Ke以提高设计者的生产率。√ 6．基础Yan究是为了实现近期的商业应用。×
7．“并行工程”就是将本来为串行的活动变Cheng并行的技术。× 8．应用研究是要发Xian物质运动的基本规律。× 9．基础研Jiu是企业基本的研究活动。× 10．开Fa是将应用研究的成果转变为产品。√ 选择Ti：
1．研究与开发是指如下哪些活动？E
I ．基础研究 II．应用研究 III．将应用研究的成果转化为商业上De应用 A）I B）I 和II C）II 和III D）I 和III E）I 、II 和III 2．下列哪一项是Chan品和服务设计标准化的缺点？D A）增加库存品种数 B）增Jia培训费用 C）减少设计费用 D ）减少产品多样性 E ）以上都是
第五章
1、影响选址的因素有哪些（理解）主要是经Ji因素。课本P138
2、服务业的选址与制造设施的选址有哪些不Tong？（理解）
3、结合例题及课后练习，掌握盈亏平衡分析Fa、因素评分法及线性规划运输模型（掌握）
盈亏平衡分析法
因素评分法
（1）一般评分法
（2）线性规划运输模型
1．某汽车制造公司决定在南方建一新厂，现Zai南方三个省初步确定了3个各选厂址A 、B 和C ，经过专家调查和判断，对这3个Chang址按5个因素进行评分。结果如下表所示：
哪个厂址较可取？
Da：方案A 总权重=0.25*90+0.1*80+0.25*90+0.2*90+0.2*90=89
Fang案B 总权重=0.25*95+0.1*75+0.25*80+0.2*85+0.2*80=84.25 方案C 总权重=0.25*80+0.1*95+0.25*80+0.2*80+0.2*80=81.5 所以选址A
4．某公司现有3个工厂A 、B 、C 和2个分配中心P 、Q ，准备在W 城或A 城再建一个分配中心。现给出以下资料，求Zui佳分配中心地点。
Jie：假设V 城分配中心已选中，用运输问题Suan法求解。
月总运输费用为：元
Jia设W 城分配中心已选中，用运输问题算法Qiu解。
月总运输费用为：元
Yin为选择W 城的月运输费用少，所以分配中Xin应该建在W 城。
5．某公司现有3个原料供应地M 1、M 2、M 3和2个工厂F 1、F 2，，准Bei在X 城或Y 城再建一个工厂。现给出以Xia资料，求最佳厂址。
月总运输费用为：元
Jia设Y 城已选中，用运输问题算法求解。
月总运输费用为：元
Yin为选择Y 城的月运输费用少，所以分配中Xin应该建在Y 城。 判断题：
1．选址决策只是新企业进行的一次性决策。Cuo
2．服务性组织的选址，要考虑的主要是与市Chang相关的那些因素。对 3．砖厂应该靠在原Liao产地。对 4．蔬菜罐头厂应该接近Shi场。错 5．预制板厂应该接近消费Shi场。错 6．火力发电厂应该接近用Hu。错
7．啤酒厂应该建在水源质量有保障的地方。Dui 选择题：
1. 以下要求厂址应该接近消费市场的条Jian是？（ C ）
A ）原料易变质 B ）原料笨重 C ）产品运输不便 D ）原料运输Bu便 2. 要求在城市设Chan的情况是（ B ）
A ）工厂规模大，占地多 B ）服务业 C ）Dui环境污染大 D ）有保密要求
3. 服务设施和制造设施在选址时，关注Dian的主要不同在于（ C ） A ）没有区别
B ）制造业是关注收入最大化，服务业是关Zhu成本最小化 C ）Fu务业是关注收入最大化，制造业是关注成本Zui小化 D ）制造业Guan注于原材料，服务业关注劳动力
第六章
1、工艺原则和对象化原则的概念及各自的优Que点（掌握）
（1）厂房的布置满足生产过程的要求，以避Mian互相交叉和迂回运输，缩短生产周期，节省Sheng产费用； （2）生产联系和协作联系密切De单位应相互靠近布置；
（3）充分利用现有运输条件；
（4）按照生产性质、防火和环保要求，合理Hua分厂区；
（5）在考虑防火和卫生条件下，总平面布置Ying力求占地面积最小； （6）工厂布置应考Lv有扩建的余地。
3、四种布置类型P162（了解）
4、结合例题及课后练习，掌握作业相关图法、从—至表法（掌握）
5、为什么要进行装配线平衡，结合例题和课Hou练习掌握装配线平衡的方法（掌
握）
Jin行装配线平衡是为了解决时间和人力资源的Lang费和忙闲不均。
6、什么是节拍？（掌握）
Suo谓流水线的节拍，是指流水线上连续出产两Jian相同制品的时间间隔，设为节拍。
4．一装配线计划每小时装配200件产品，Mei小时用于生产的时间是50分表6 － 13是装配工序、每道工序的作业时间及紧前工Xu等信息。请： （1）画出装配工序先后顺Xu图； （2）计算该装配线的节拍：
（3）计算每小时装配200件产品的最小工Zuo地数； （4）进行装配线平衡，使时间损Shi率最小。
Jie：(注：J 的紧前工序为H,I,G ) （1）画出装配工序先后顺序图
（2）计算该装配线的节拍
F e 50r ===0.25(分/件） N 200
（3）计算每小时装配200件产品的最小工Zuo地数
?t i ??0.20+0.05+0.15+0.06+0.03+0.08+0.12+0.05+0.05+0.12+0.15+0.08?S min =??=??0.25??r ??=[4.56]=5
（4）进行装配线时间平衡，使时间损失率最Xiao
方案1：
εL =
S r -∑T ei
i =1
s
S r
5?0.25-1.14
?100%
5?0.25
=8.8%
3. 一产品装配线计划每小时出产30件产Pin，每小时用于生产的时间是50分钟。表6 － 12是装配工序、每道工序的作业时间Ji紧前工序等信息。请： （1）画出装配工Xu先后顺序图； （2）计算该装配线的节拍.
（3）计算每小时装配300件产品的最小工Zuo地数。
5. 作为一工厂主要革新项目的一部分，工Ye工程部门被要求对一修改过的装配线进行平Heng，以实现每天产量240个单位。日工作时Jian为8小时，各作业时间和作业先后顺序图如Xia：
试完成下列各项：
（l ）求出最大的节拍： （2）计算最Xiao工作地数
Jie:（1）画出流程图，表示作业先后关系
（2）计算节拍
Jie拍=每天的工作时间/每天的产量
=8×60/240=2（分/个单位）
（3）最小工作数目=完成单件产品作业所需De总时间/节拍 =（0.2+0.4+0.2+0.4+1.2+1.2+1.0）/2=2.3 最小工作地数目为3个。
2. 根据图所示的作业活动关系图，将9个Bu门安排在一个3×3的区域内，要求把部门5安排在左下角的位置上。
判断题：
1．选址决策只是新企业进行的一次性决策。×
2．服务性组织的选址，要考虑的主要是与市Chang相关的那些因素。√ 3．固定位置布Zhi适合标准产品的生产。× 4．汽车生Chan流水线是按工艺布置的例子。× 5．An工艺（过程）布置的生产系统具有柔性。√ 6．外科手术病人应该采取固定位置布Zhi。√
7．循环时间（cycle time）是由Zui长的工作站的加工时间决定的。√ 8．空闲时间为零，说明已达到完美的生产线平Heng。√ 选择题：
1．用于高度标准化产品的加工系统是：A
A ）流水线式连续的 B）间断De C）项目式的 D）Pi量的 E）单Jian的
2．用于生产复杂的、有特殊要求的一次性产Pin的加工系统是：C
A）流水线式连续的 B）间断的 C ）项目式的 D）Pi量的 E）单Jian的 3．哪种加工类型更适合多品种生Chan？B
A）装配线（assembly ） B ）单件小批生产（job －shop ） C）批量生产（batch ） D）连续生产（continuous ） E ）项目（Project ）
Di三篇 生产系统的运行 第七章
1、 滚动计划法及其优点（了解）
滚动计划法
Zhe种方法是在每次编制修订计划时，要根据前Qi计划执行情况和客观条件变化，将计划期向Wei来延伸一段时间，使计划不断向前滚动、延Shen，故称滚动计划法。 作用：1、使计划De严肃性和应变性都得到保证。
2、提高了计划的连续性。
2、 生产运作能力的核算：具体产品、代表Chan品和假定产品（了解）
Dui于制造企业来说，生产能力是指在一定时间Nei，在先进合理的技术组织条件下所能生产一Ding各类产品的最大数量。 1、对于品种单Yi、大量生产，可以用具体的产品数表示生产Neng力。比如化肥厂每年生产48万吨尿素。 2、对于品种较少、大批生产，并且产品的结Gou和工艺相类似，可以用代表产品的产量来表Shi生产能力。 3、对于多品种、中小批量生Chan，只能用假定产品的产量来表示生产能力。
3、 处理非均匀需求的策略（掌握）
Yi、处理非均匀需求的策略
（一）改变库存水平：通过库存调节生产，而Wei持生产率和工人不变。 （二）改变生产Su率：使生产率与需求率相匹配
（三）改变劳动力数量：在需求量大时多雇人，在需求量小时裁减人。 二、影响需求的Ce略
（一）直接影响需求策略：通过广告、促销、Tui销和降价等措施来刺激、转移需求 （二）暂缓交货策略：企业已承接的产品或订单延Chi交货
4、 收入利润顺序法（了解）
Shou入利润顺序法是将生产的多种产品按销售收Ru和利润排序，并将其绘在收入利润图上，表6.2－1所示的8种产品的收入和利润顺序，可绘在图6.2－1上。
Biao6.2－1 收入利润顺序
Tu6.2－1收入利润顺序图
You图6.2－1可看出，一部分产品在对角线Shang方，还有一部分产品在对角线下方。销售收Ru高，利润也大的产品，即处于图6.2－1Zuo下角的产品，应该生产。相反，对于销售收Ru低，利润也小的产品(甚至是亏损产品) ，即处于图6.2－1右上角的产品．需要作Jin一步分析。其中很重要的因素是产品生命周Qi。如果是新产品，处于导人期，因顾客不了Jie，销售额低；同时，由于设计和工艺未定型，生产效率低，成本高，利润少，甚至亏损，Jiu应该继续生产。并作广告宣传，改进设计和Gong艺，努力降低成本。如果是老产品，处于衰Tui期，就不应继续生产。除了考虑产品生命周Qi因素以外，还可能有其它因素，如质量不好，则需提高产品质量。
Yi般来说，销售收入高的产品，利润也高，即Chan品应在对角线上。对于处于对角线上方的产Pin，如D 和F ，说明其利润比正常的少，Shi销售价低了，还是成本高了，需要考虑。反Zhi，处于对角线下方的产品，如C 和H ，Li润比正常的高，可能由于成本低所致，可以Kao虑增加销售量，以增加销售收入。
Chan品生产计划是物料需求计划（MRP ）的Zhu要输入。通过MRP 处理，对具体产品的Xu求就会变成对构成产品的零部件和原材料的Xu求，使计划得以执行。 判断题：
1．滚动计划的连续性和应变性好，但严肃性Cha。×
2．我们通常所说的“某企业年产电视机多少Tai”，是按假定产品。√ 3．用收入利Run对序法确定品种，收入少、利润小的产品不Ying再生产。× 4．用改变库存水平的策Lue处理非均匀需求，对劳务性生产也适用。× 5．产品出产计划是生产大纲的关键输Ru。× 选择题：
1．在生产大纲确定后，一般来说，紧接着进Xing哪项活动？C A）流程设计 B）制定战略性的能Li计划 C）编制产品出产计划 D）编制物料需求计划
2．下述哪项方法将产品出产计划中的具体产Pin的需求转化为构成产品的零部件和原材料的Xu求？B A）粗略能力计划 B ）物料需求计划 C）能力需求计划 D）库Cun计划
3．制定生产大纲需要多项输入，哪项输入来Zi企业外部？B A）现有库存水Ping B）原材料供应能力 C）现有员工数量 D）现有设备能力 E）员工技术Shui平
4．制定生产大纲需要多项输入，哪项输入来Zi企业内部？C A）转包商能力 B）市场需Qiu C）现有设备能力和员工数量 D）竞争者行为 E）原材Liao供应能力
5．制定生产大纲时，下述哪种方法是实际生Chan中应用最多的？C A）线性决Ce法则 B）线性规划 C）反复试验法 D）模拟法
6．制定生产大纲时，下过哪种方法是正规的Shu学方法？B A）反复试验法 B ）线性规划 C）图表法 D）模拟法 7．制定Sheng产大纲，哪种方式是准时生产的思想？A
A ）改变生产率，使之与需求同步 B）推迟交货
C）改变库存水平 D）既改变库存水平，又推迟交货 E）转包
第八章
1、库存的定义（理解）
Ku存：为了满足未来需要而暂时闲置的资源。（资源的闲置就是库存，与这种资源是否存放Zai仓库中没有关系，与它们是否处于运动状态Ye没有关系。）
2、库存的危害及作用（掌握）
3、库存问题的分类：（1）单周期库存与多Zhou期库存的概念、举例（理解、掌握）（2）Du立需求库存与相关需求库存的概念、举例（Li解、掌握） 4、三个库存控制系统：固定Liang系统、固定间隔时间系统、最大最小系统（Liao解）
5、单周期库存模式的期望损失最小法和期望Li润最大法（了解
）
She该商店买进Q 份挂历。
Dang实际需求d DangQ 取其他值时，可按同样方法算出E L （Q ） 当Q=30，则 Ep(Q)=[30×0－20×（30－0）]×0.05+ [30×10－20×（30－10）]×0.15+[30×20－20×（30－20）]×0.20+30×30×0.25+30×30×0.20+30×30×0.15=575（元） 当Q Qu其他值时，可按同样方法算出Ep(Q） 6、与库存有关的费用（理解） 7、经济订货批量模式（了解模型的假设条件，结合例题和课后练习掌握计算方法） 8、经济生产批量模式（了解模型的假设条件，结合例题和课后练习掌握计算方法） 9、价格折扣模型及其假设条件的不同。（了Jie） 10、安全库存的概念（理解） Zai知道安全库存的情况下可以按下式计算定货Dian ROP=SS+DE SS 为安Quan库存 D E 为提前期内需求的期望值。 Xu求率和订货提前期的随机变化都被预设的安Quan库存所吸收。 An全库存有双重作用： ①降低缺货损失率，提高了服务水平(Service level) ②增加了维持库存费用。 Ji使有安全库存存在也不能保证每一次需求都Neng得到满足，SS 只是降低了缺货率。 Zai随机型库存系统中，需求率和订货提前期的Sui机变化都被预设的安全库存所吸收。安全库Cun是一种额外持有的库存，它作为一种缓冲器Yong来补偿在订货提前期内实际需求量超过期望Xu求量或实际提前期超过期望提前期所产生的Xu求。下图表示提前期内需求近似服从正态分Bu的情况。图中左边明影部分面积表示不发生Que货的概率，可以作为库存系统的服务水平右Bian阴影部分面积表示发生缺货的概率。从下图Ke以看出，如果没有安全库存．缺货的概率可Da到50％。 Ji使有安全库存存在也不能保证每一次需求都Neng得到满足，SS 只是降低了缺货率，因此Que货是不可避免的。 2. 四达设备公司Mei年要按单价4元购入54000套轴承组合Jian。单位维持库存费为每年每套轴承9元，每Ci订货费用为20元。试求经济订货批量和年Ding货次数。 Jie：已知H ＝9元/套. 年，S=20元/次，D=54000套 则经济订购批量： Q *===489.9≈490套 D 54000订货次数： n ===110.2≈111次Q 490 3. 某自行车公司计划下年度生产特种轮胎40000只，生产率为每天200只，一年An250天计算。一次生产准备费用为200Yuan，提前期为5天。单位生产费用为15元，Dan位维持库存费为11.5元。试求经济生产Pi量和订货点。 Jie：已知H ＝11.5元/只. 年，S=200元/次，D=40000只， p=200只/天，LT=5天 d=40000/250=160只/天 则经济生产批量： Q *=2637.5只 ROP=d*LT=160*5=800只 4. Mou公司每年需用某元件3000单位，每次订Gou的固定成本为250元，单位维持库存费为Huo物价值的25%。现有三个货源可供选择。A ：不论订购多少单价都为10元；B ：Ding购量必须大于等于600单位，单价9.5Yuan；C ：订货起点为800单位，单价9元。试确定公司的订货策略，并计算年最低库存Fei用。 Jie：已知D =3000单位， S =250元/次，单位产品的维持库存费随其单价而Bian，具体结果如下： Di一步: 对每一个价格, 从低到高分别用EOQ 公式计算可行解，先取单价等于9元Ji算: Q *==816 因为 , 是9元/单位的优惠范围内, 所以是可Xing解 第二步: 计算Q*=816的总费用 1D 13000 TC 817=Q ?C ?h +?S +C ?D =?816?2.25+?250+3000?9=28918元2Q 2816 Suo以结论为：能使总费用最低的最佳订货批量Ying是816单位，年最低库存费用为28918元。 判断题： 1) 企业进行库存分析的基本目的之一是Ming确何时需要订货。对 2) 维持库Cun费高的库存系统趋向于低库存水平和频繁补Chong订货。对 3) 因为平均库存水平低，Gu定量库存系统更适用于低价格产品。错 4) 根据消耗速度的不同，固定间隔期库存Xi统的每期订货量不同。对 5) 对干价Ge折扣模型，按最低价求得的经济订货批量如Guo 可行，则一定是最佳订货批量（即相应的Zong费用最低）。 对 6) 安全库存是由年需要量决定的。错 7) 提前期和需求率中有一个不为随机变Liang，就不是随机型的库存问题。错 8) Ku存控制的目标只是要降低维持库存费。错 9) 平均库存量和每年订货次数成反比。Dui 10) EOQ 模型就是要使订货费Yong最省。错 11) 准备安全库存是为了Man足预期的需求。错 12) 单周期库存模型的超储费用是指过Liang进货带来的损失。对 13) 单周期库Cun模型的欠储费用是指过量进货带来的损失。Cuo 选择题： 1. 下述不属于制造企业的库存的是D A. 原材料B. 产成品C. 在制品D. Ku存记录 2．下述哪项不属于维持库存费？B A ）物料费用 B ）运输Fei用 C ）保险费 D ）Bei盗损失 E ）仓储设施折Jiu 3．在制定库存量的决策时，不需考虑下述哪Xiang费用？D A ）维持库存费 B ）调整准备费 C ）订货费 D ）固定成本 E ）缺货Sun失费 4．固定量库存系统的基本模型不包括下述哪Xiang假设？C A ）一次订货费或调整准备费是常量 B ）根据平均库存计算维持库存费 C ）库存回报是库存的减函数 D ）提前期为常量 E ）需求率均匀且为常量 5．构成了固定量库存系统的总费用费用组合Shi？C A ）年购买费、年补充订货费和固Ding费用 B ）年维持库存费、年补充订货费He单价 C ）年维持库存费、年补充订货费He年购买费 D ）年提前期内费用、年维持Ku存费和年购买费 E ）单价、年调整准备Fei和年购买费 6．假定无需安全库存，某产品的平均日消耗Liang为30件，提前期为10天，现有库存量为500件，订货点是多少？B A ）200 B ）300 C ）400 D ）500 E ）600 7．求随机型库存问题的订货点时，除了计算Ti前期内需求的期望值外，还需加上下述哪一Xiang？E A ）需求的均值乘提前期的标准差 B ）Z 值乘提前期 C ）需求的标准差乘提前期的标准差 D ）提前期乘提前期的标准差 E ）提前期Nei需求量的标准差乘Z 值 8．下面哪一项不是EOQ 模型的假设条件？D A ）年需求为已知的常量 B ）提前期已知且固定 C ）不允许Que货 D ）有数量折扣 E ）补充率为无限大 9．以下不是维持库存的原因？C A ）使生产系统平稳运行 B ）减少缺货风险 C ）使生产活动Zhun时进行 D ）减少订Huo费 E ）防止短缺 10．在双仓系统（two-bin inventory system）中，每个仓内De存储量为：A A ）ROP B ）EOQ C ）安全库存量 D ）安全库存加上最佳订货Pi量 E ）以上都不是 11．以Xia不属于维持库存费的是？C A ）保险 B ）利息 C ）缺货损失费 D ）仓库照明 E ）陈旧化损失 第九章 1、MRP 的基本思想（理解） MRP 的基本思想是：围绕物料转化组织制Zao资源，实现按需要准时生产。按照MRP De基本思想，从产品销售到原材料采购，从自Zhi零件的加工到外协零件的供应，从工具和工Yi装备的准备到设备装修，从人中的安排到资Jin的筹措与运用，都要围绕MRP 的基本思Xiang进行，从而形成一整套新的方法体系，它涉Ji企业的每一个部门、每一项活动。因此，可Yi说，MRP 是一种新的生产方式。 2、为什么要围绕物料转化组织准时生产（了Jie） 3、订货点法在处理相关需求时的局限性（了Jie） Ding货点法适合与具有独立需求特点（即外生需Qiu）的物料。实际生产中，不仅要解决满足外Sheng的需求库存控制问题，而且要满足相关需求Te点（即内生需求）的库存控制要求。 订货Dian的局限性具体体现在： Mang目性（盲目地维持一定量的库存）； Gao库存与低服务水平（服务水平越高则库存越Gao，零件积压与短缺共存）； Xing成“块状”需求（对零件和原材料的需求率Bu均匀，呈“块状”，平均库存水平几乎提高Yi倍）。 4、MRP 的三大输入：产品出产计划（或Cheng主生产计划MPS ）、产品结构文件（或Cheng物料清单BOM ）和库存状态文件（掌握Gai念及原理）；产品结构树的阶码（了解）；5种库存状态文件（了解） 5种库存状态文件可以分成两类：一种为库存Shu据，另一种为需求数据。预计到货量和现有Shu为库存数据，这些数据要经过检查才能进入Xi统；总需要量、净需要量和计划发出订货量Wei需求数据，是由系统计算得出的，只有通过Ji算才能验证。 Chan品结构树：为了将各种具体产品及其构成部Fen统称为产品和元件，用英文字母代表它们，Bing将产品及其元件之间的关系用一种树形图表Shi出来。 Yi个物料只能有一个阶码，当一个物料在多个Chan品中所处的产品结构层次不同或即使处于同Yi产品结构中的但却处于不同产品结构层次时，则取处在最低层的阶码作为该物料的低阶码，也即取层次最低、数字最大的阶码。 5、MRP 的两大输出：外购件的采购计划He自制件的生产计划（理解） 6、MRP 的处理过程（理解） 7、从MRP 到ERP 的发展历史（了解） MRP 是以物料计划人员或存货管理人员为He心的物料需求计划体系。是一种保证既不出Xian短缺，也不积压库存的计划方法，是ERP 系统的核心功能模块。MRP 包含几个要Su：原料、生产、销售、产品结构。 它的涵Gai范围仅仅为物料管理这一块。 MRP2是由Wight 于公元1981年Tui出，其乃从ＭＲＰ发展出来并非取代传统ＭＲＰ，而是在生产规划的同时，涵盖范围包含Liao企业的整个生产经营体系，包括经营目标、Xiao售策划、财务策划、生产策划、物料需求计Hua、采购管理、现场管理、运输管理、绩效评Jia等等各个方面，融合各部门作业所需考虑之Shi务需求，而非局限于单纯之产销供需，以使Qi业整体之运作能更加地有效率及制度化。 MRP 解决了企业物料供需信息的集成，但Mei有说明企业的经营效益。MRP2采用管理Hui计的概念，实现物料信息和资金信息的集成；MRP2以产品结构为基础，从最底层的采Gou成本开始，逐层向上累计材料费、制造费用、人工费用，得到零部件直到最终产品的成本。再进一步接合营销和销售，分析产品的获利Qing况。将公司高层管理与中层管理结合在一起, 以制造资源计划为活动核心, 促使企业Guan理循环的动作, 达到最有效的企业经营。 ERP 是由美国加特纳公司(Gartner Group Inc.) 在90年代初Shou先提出的提出的一整套企业管理系统体系标Zhun，其实质是在MRP II（Manufacturing Resources Planning,“制造资源计划”） 基础上Jin一步发展而成的面向供应链（Supply Chain ）的管理思想。除了制造、供Xiao、财务功能外，还支持物料流通体系的运输Guan理、仓库管理、在线分析、售后服务、备品Bei件管理；支持多语言、多币种、复杂的跨国Zu织、混和型生产制造类型；支持远程通讯、Dian子商务、工作流的集成；支持企业资本管理；ERP 实际上已经超越制造业的范围，成Wei具有广泛适应性的企业管理信息系统。 ERP 和MRP2的区别包括：ERP 使Yong更先进的网络或计算机技术；ERP 同BPR 密切相关。MRP2已经融入ERP Bing成为其有机组成。 1．MRP 也适用单件小批量生产环境。对 2．MRP 处理的是相关需求。对 3．产品出产计划是通过分解生产大纲得出的。对 4．产品的包装物不是相关需求。错 5．产品结构文件是MRP 系统产生的。错 6．MRP 对产品结构树进行自底向上分析，按产品结构层次向上累计需求。错 7．MRPII 与MRP 是完全不相关的系统。Cuo 8．MRP 系统注重批量订单而JIT 注Zhong单件生产，因此MRP 与JIT 无法兼Rong。错 9．MRP 处理的是相关需求，因Ci不需要安全库存。错 10．汽车轮胎在汽车制造厂属于相关需求库Cun，在轮胎商店属于独立需求库存。对 11．MRP 的三项主要输入是产品出产计划、Ku存状态文件和物料清单文件。对 12．产Pin出产计划说明哪些零件何时出产多少。错 13．物料清单文件包含提前期的信息。错 14．相关需求较独立需求的不均匀程度大。Dui 选择题： 1．那种行业最适合应用MRP ？A A）机床厂 B）医院 C）造纸厂 D）炼油厂 2．以下哪项不是MRP 的输入？A A）生产大纲 B）产品出产Ji划 C）产品结构文件 D）库存状态文件 3．哪项是产品出Chan计划的输入？B A）库存状态文件 B）生产计划大纲 C）产品结构文件 D）车间生产作业计划 4．MRP 的主Yao目的之一是D A.平衡生产能力B. 降低劳动力需求C. 培训员工D. 协调各生产阶段的活动 5.MRP与DRP 的主要不同点是：D A）假设能力无限 B）固定提前期 C）按时段订货 D ）自上而下处理 6．哪一项不是相关Xu求？C A）原材料 B）在制品 C ）成品 D）外购零件 E）产品说Ming书 7．MRP 的输出是E A.总需要量B. 净需要量C. 计划发出Ding货量D. 现有数 E. 对所有零件和产Pin的需求计划 8．决定某种零件的总Xu要量是？D A）净需要量 B）现有数 C）上层元件的总需要量 D ）上层元件的计划发出订货Liang E）所有以上因素 说明： 1、了解要求你知道有这个概念或原理，要求Ni至少能够熟知，懂得辨析和判断。 2、理Jie要求不仅要记忆, 而且你要知道原理，不Jin要知道“是什么”，更要知道“为什么”。 3、掌握要求的程度比理解更深入，要在理解De基础上懂得应用。不仅要深刻理解该知识点，还要懂得与其它知识点的相关联系，要会举Yi反三，灵活应用。 Zhi所以按照三种不同程度的要求来概括本课程De知识点，主要是培养同学们把握知识点，把Wo重点的能力。 《生产运作管理》课程教学大纲 Production and Operation Management 一、课程基本信息 Zhong文名称：《生产运作管理》 Ying文名称：《Production and Operation Management》 Shi用专业：市场营销及相关专业 课程类别：专业课 Kai课时间：2013年3月5日 总学时：64 Er、课程的性质和目的 Ben课程是经管类各专业的主要专业课程，也是Gong程类各专业的选修课程之一。本课程的教学Mu的在于使学生掌握生产与运作管理的基本概Nian，原理和方法。要求学生在牢固掌握传统的Sheng产与运作基本理论与方法基础上，进一步了Jie生产与运作管理学科的最新发展，了解本课Cheng最新理论和方法。结合课程设计和企业实习，使学生具备灵活利用本课程知识分析和解决Xian代制造和服务企业生产运作系统问题的实际Cao作能力。 San、课程教学内容及学时分配 Di一章 绪论(6学时) Zhang握生产运作系统的基本概念，生产运作管理Zai企业管理系统中的地位，重点是生产运作系Tong的结构和运行原理，生产运作系统的分类及Qi特点，生产运作管理原则和要求，生产运作Guan理的对象和内容结构体系，生产运作系统的Yun行环境，现代生产运作理论的发展。 Ben章知识点：生产运作系统结构机运行原理，Sheng产与运作系统的类型及特点，生产运作管理Gai念，生产与运作管理原则与要求。 Di二章 生产运作战略(6学时) Liao解现代企业的生存和发展环境及其对企业运Zuo系统的影响，企业战略和战略管理理论，生Chan运作战略的内容，生产与运作战略决策方法。 Ben章知识点：企业运作环境及其分析方法，生Chan运作战略概念与内容，生产运作战略决策方Fa。 Di三章 产品开发与流程设计(8学时) Liao解和掌握生产运作系统涉及的内容和要求，Chan品开发与企业R&D管理理论和方法，生产Liu程设计与选择，并行工程在产品开发组织中De应用，计算机技术在产品研发中的运用与管Li，生产类型、设施和模式的选择。 Ben章知识点：生产系统构建的内容和要求，产Pin和技术研发内容及其在生产运作系统中的地Wei，现代先进组织和运作理论在产品技术研发Zhong的应用。生产运作系统构建决策理论和方法。 Di四章 设施选址与布置(6学时) Yao求了解生产系统选址的重要性，影响生产设Shi选址的因素及其分析方法，掌握生产系统选Zhi原理、步骤与方法；生产系统组成的专业化Xing式及其优缺点，生产运作系统设施布置原理Yu常用方法，设施布置的定量化分析与优化模Xing，计算机辅助生产设施布置优化方法，服务Ye设施布置特点与方法。 Ben章知识点为：生产运作系统选址影响因素、Xuan址定性方法、定量化方法，生产运作系统专Ye化形式及其特点，生产设施布置优化模型，Ji算机辅助设施布置优化方法。(本章内容作Wei课程设计主题之一)。 Di五章 运作能力规划(6学时) Ben章要求掌握生产运作过程的结构，生产运作Guo程分类及其特点，合理组织生产过程的要求，生产运作过程的时间结构及生产周期，生产Yun作过程三种移动方式及其周期计算方法，生Chan运作过程排序原理与方法。 Ben章知识点：生产运作过程结构，生产运作类Xing及其特点，合理组织生产过程的要求，生产Yun作过程三种移动方式的特点及其周期计算，Sheng产周期时间结构。 Di六章 库存管理(8学时) Yao求了解和掌握流水生产组织的产生与发展，Ji本原理和要求，流水生产的基本特征，流水Xian的种类及其特点，组织流水生产的前提条件。单对象流水生产组织设计原理与方法，可变Liu水线组织设计原理与方法，混合流水线组织She计原理与方法，手工流水线工序平衡与组织。 Ben章知识点为：流水生产原理及流水线特征，Liu水线分类及其特点，流水线的组织设计原理He方法。 Di七章 综合计划与主生产计划(6学时) Yao求理解和掌握生产与运作计划的基本原理，Sheng产运作计划的层次结构，生产运作系统的生Chan能力的概念，生产运作系统产能计算方法，Sheng产能力的综合平衡方法，生产储存式企业生Chan计划制定，订单生产式企业生产计划的制定。 Ben章知识点：生产运作计划的层次结构，生产Neng力计划与综合平衡，不同生产模式下生产计Hua的制定方法。 Di八章 物料需求计划与制造资源计划 (6Xue时) Yao求理解和掌握MRP的基本原理, MRPXi统结构，MRP2系统结构及原理，企业MRP2系统的设计、组织实施和管理。OPTXi统原理及其实施，配送资源计划(DRP)Xi统原理。 Ben章知识点： MRP/MRP2/OPT/DRP/ERP 等系统组成原理，企业生产Yun作管理信息系统实施、应用与维护管理。 Di九章 作业计进度安排 (6学时) Yao求了解和掌握：作业计划调度排序的基本概Nian，流水型作业计划排序问题及其解法，非流Shui型作业计划排序问题及其解法；服务业运作Te点，随即服务系统及其方针，人员班次计划。 Ben章知识点：作业计划排序问题概念及解法，Fu务业运作特点，服务业运作系统方针及其优Hua。 Di十章 项目管理(6学时) Liao解和掌握：现场生产运作现场管理的特点和Yao求，生产现场管理的方法和工具，目视化管Li，看板管理，班组组织与员工管理，质量控Zhi，生产现场统计，5S 管理。 Ben章知识点：生产运作现场管理的特点和要求，现场管理的方法和工具，目视化管理，看板Guan理，生产现场统计，质量监控，5s管理。 Si、课程教学的基本要求 Ben课程要求采用多媒体课室进行教学，每章内Rong配置一定量的作业题和案例，授课过程安排2-3次课堂案例分析和讨论，每次讨论一节Ke时间。讨论前，要求每个学生预先准备一份Shu面讨论稿。授课过程要求穿插1-2次的生Chan运作现场参观。课程结束安排两周的课程设Ji—也可结合专业实习进行。通过实践环节锻Lian，加深学生对本课程理论的掌握程度，提高Xue生分析问题和解决问题的能力。 Wu、建议教材及教学参考书 1、陈荣秋，马士华，《生产与运作管理》，Gao等教育出版社； 2、许统邦，《生产管理学》，华南理工大大Xue出版社； 3、龚国华，龚益鸣，《生产与运作管理》，Fu旦大学出版社； 4、理查德B.蔡斯等，《运作管理》，宋国Fang等译，机械工业出版社，第八版； 5、理查德B.蔡斯，尼古拉斯.J.阿奎拉Nuo，F.罗伯特.雅各布斯著，任建标等译，《运作管理》；机械工业出版社，第九版； 6、潘家轺，曹德弼，现代生产管理学，清华Da学出版社； 7、陈荣秋，周水银，生产运作管理的理论与Shi践，中国人民大学； 8、宋克勤，陈文安，《工业企业生产管理与Kong制》，立信会计出版社； 9 布鲁斯.A.汉德生，乔格.L.拉克，《精益企业-企业精益化之道》，上海科技文Xian出版社； 10、陈启申，《MRP2-制造资源计划基Chu》，企业管理出版社； 11、詹姆斯.P.沃迈克，丹尼尔.T. Qiong斯，《精益思想》，商务印书馆； 12、陈菊红，汪应洛，《灵捷虚拟企业-科Xue管理》，西安交通大学出版社； 转载请注明出处范文大全网 » 2014华工《生产运作管理》随堂练习题库生产运作管理大纲
