混合面饽饽
范文一：质量管理部的职责
质量管理部的职责
负责公司各种质量管理制度的制定与实施，以及5S、零缺陷、全面质量管理等各种 职责1 质量管理活动的组织与推动
制定和完善质量管理目标责任制，确保产品质量的稳定提高，及时处理、解决 职责2 各种质量事故和纠纷
组织实施对原材料、外协件、外购品、自制件的检验，以及对产品工序、成品的 职责3 检验，出具检测报告，对出厂产品的质量负全部责任
职责4 负责制程的巡回检验、管理与分析，对制程量进行专案研究提出改善、预防措施
组织公司内部对不合格品进行评审，针对质量问题组织制定纠正、预防和改进措施， 职责5 并加以跟踪和验证
提供年、季、月度质量工作统计报表，建立和完善质量工作原始记录、台账、 职责6 统计报表、质量成本统计核算程序
建立和完善质量保证体系，执行质量管理规定，推行全面质量管理 以及质量体 职责7 系的认证、组织和推行等工作
职责8 客户质量投诉案件及销货退回的分析、检查与改善措施 职责9 检验仪器、量具、实验设备的校正与保管 职责10 配合人力资源部做好全员质量管理的教育培训工作 职责11 其他有关的质量管理责任
范文二：研发管理部的职责
研发管理部的职责
——抬头看路，低头看车
公司近几年来，尤其是以降低成本、技术创新为核心的发展思路，审视其中，
我们又是以改造大量的旧产品为主要的利润来源，通过不断的降低产品的成本，支持在市场上的占有率。同时，在我们的研发内部，产品开发的周期、成本、决策评审、测试试产等方面都没有得到实质性的改善，大家在忧心忡忡之下，也在不断探寻着解决之匙。
如何解决这些问题，加强研发队伍的实力、更加重视研发软、硬件资源，是
当前的首要方案。但是，研发体系已然是很庞大了，而且还正在急速的膨胀中，我想我们确实可以至少是思考一下，我们是否可以“向管理要效率，向管理要质量”，作为在研发管理部这个不用直接对产品开发直接负责的部门，更多的时候，是要做好检查监督和协调的工作，因此更多的时候，是可以来思考一下的。当然，重视自身保持对研发技术的学习和项目开发的各个环节的掌握将会一直是一个重要的工作，可以说不懂产品和技术，抛离市场和成本，实难做好研发管理。
当前研发存在的重要问题：
其实公司对研发无疑是越来越重视了，对产品降低成本、技术创新、平台建设、研发队伍的重要性也有了进一步的关注，但整体上系统的研发管理还在
进一步的发展当中。换句话说，我们目前还是处在重技术、轻管理的思维模
式。也可以说，公司对研发最重要的两个因素是：市场需求（以市场为导向）
和技术人才（企业核心竞争力），这说明研发管理还没有达到成为企业研发
保持持续竞争力的关键。
在产品开发中缺乏用产品成本评估的工具，来衡量一个项目开发的成本是否支持开发继续进行下去。所有的产品，只要不是公司叫停的，在产品线都是
一个现象：只要立项，就一定要开发出来，也许直到产品上市了，市场就真
正的检验出产品的成色，产品线没有能力及时砍掉已经没有前途的产品研发
项目，导致产品研发资金的巨大浪费
我们采用项目组的方式来负责产品研发。但是，真正有责有权、运作高效的项目组少之又少。更多的情况是，项目经理更像一个行政管理人员、记录人
员或协调人员，而不是项目领导者；项目组不是真正的跨部门团队，大多数
项目组仅仅是由研发部门人员组成的；功能部门经理所拥有的权利和责任比
项目经理大得多，责任划分模糊；项目成员的对部门的忠诚度远远超过对项
目组的忠诚度。因此，一旦出了问题，部门之间就相互抱怨及推诿责任。
产品成本的评估机制，至少说从目前的情况来看，我们并没有对（不是说所
有项目）一些重要的项目产品进行过真正的成本评估，这样会产品几个问题：
管理者对成本的管理（以市场为导向）不重视，投入不计量或者模糊，形成
人力资源分配不均。产品所有的投入和最终的产出以及上市后何时盈利是可
以估计的，这样不至于开发过程中一味的完成实际上不盈利的产品，也就是
以完成工作为目的，而隐晦产品的实际价值。
项目检查、督促、强力推进项目的机制的缺乏，我们研发内部其实开发效率
其实不是很高，大家都有一种惯性思维和自我救赎的解释逻辑。尤其是在中
层管理人员的想法当中，尤为突出。比如说：“项目进度只能真么做，没法
再解决了”，“就算物料提前到位了，也难免不出现不浪费”，“做的再快也就
这样，而且我作为项目经理也管不了”。究其原因，也和缺乏强力的检查和
监督有关，有时候人就是很有趣，领导越重视，越强压，底下的员工反而做
的又快又好。（典型的就是唐僧团队，有目标、有计划、有压力，也有协作）
以上罗列的是当前研发内部发生的一部分问题，当然，要说问题，可能还有很多，
但是说多了而没有实际采取方案和真正执行，也是徒劳。在这里就不多说。但是，
在整理方案之前，我还是想对跨部门的项目团队出现的问题进行一下归纳。
大家都清楚都明白，组建强有力的跨功能部门的项目团队是保证研发项目的进度
和项目成功的关键要素之一。但是，现实是，由于各部门的人员价值观和对于他
人的工作的理解程度，在公司内部，从来就真正没有形成过这样一个团队（也就
是说，研发和市场人员对于自己的分工很清楚，各自的本位主义很强；同时对于
双方的工作也不太认可，都认为自己的工作重要，从而缺乏团队荣誉感）
在这里，我还是觉得当时的“地平线”团队至少在当下，是最值得我们认同和思
考的团队，及时它依然存在各种“普遍、常见”的问题，及时有时候团队间的貌
合神离。
总结一下，一般跨部门团队的失败的原因：
（1） 部门经理和项目团队的权责划分不清，或者从来就没划分过，部门经理决
定一切；
（2） 团队成员的责任不明晰，容易扯皮，原因还是没有团队荣誉感；
（3） 团队负责人（项目经理）无法起到跨部门沟通的能力，掣肘太多；
（4） 团队开发的完成目标不明确，如果以市场为准则，团队不能在项目移交生
产后就解散，真正意义上来讲，谁开发谁负责，而不是都归项目经理。（这
个是当前的架构问题导致的），从另外一个方面来讲，就因为有个领导在
上面，项目经理本身也不会以十分的责任心来完成一件产品；
（5） 团队成员无法全身心投入到项目中；
（6） 项目经理仅仅起到协调人的作用，决策权还无法实现；
从每个产品线抽调1-2名人员，来进行跨部门沟通的桥梁 评审
检查
文档
研发各信息搜集、进度汇总
人事
变更
范文三：运营管理部的职责
运营管理部的职责
1、协助编制医院事业发展规划与总体建设规划
2、协助各职能部门完成资源配置相关的评估建议
3、提供医疗业务空间规划及调整的评估建议
4、提供临床科室及护理单元床位规划及调整的评估建议
5、协助人力资源部完成人力资源配置规划，提供人力资源配置评估建议
6、提供科室设备耗材购置评估建议
7、负责收集整理院科运营数据，建立并完善院科资源配置及业务运营数据库；
8、定期对院科运营情况进行专题分析汇报和反馈，对院科人力、设备、材料、药品、空间、床位、能源、工作量、工作效率、综合治疗等专项进行横向和纵向绩效分析评估，提供院、科、医疗组及专项运营数据及专题报告，为院科两级精细化运营提供决策参考，提高医院运营效率和质量，确保医院公益性办院方向；
9、推进医院流程改造的管理工作，节约医院运行成本，提高经济效率；
10、执行医院成本及预算管理制度，加强成本控制，降低运营消耗；
11、持续优化医院绩效薪酬体系，建立公平、公正、高效的激励机制，确保医院发放酬金资金安全、经济数据信息的安全与完整；
12、监督执行医院绩效分配政策，审核、核算和发放全院各类人员绩效奖；
13、完成全院个人所得税代扣代缴及网络申报；
14、协助业务科室完成医教研外等非专业性事务以及科室日常行政管理事务；
15、协助完成医院交办的临时任务及其他事项。
范文四：管理部人事科人事专员工作职责
申 鹭 达 股 份 有 限 公 司
管理部人事科人事专员工作职责
人事专员 主办文员 二
考勤、稽查室、培训计划 管理部经理同意任免 副科长、文职人员
1.依据各部门人力需求和人员储备计划做好招聘计划，联络劳务、人才市场，进行现场招聘； 2.人员招聘，培训，入职管理；入职，在职及离职人员档案管理；
3.员工考勤，考核，晋升调动，人员离职的信息反馈，资料传递，相关手续办理； 4.督导办理员工请假，休假及考勤临近作业；
5.抽查、审核各部门考勤，审核各部门员工工资情况；
6.负责修订、审核各类人事表单，实施新进员工，在职人员的培训工作； 7.培训计划编排与实施，新进员工和在职人员培训，规划及督导执行； 8.人事规章制度的规划制定，检讨，修订，让员工有章可循；
9.对各部人员流动进收集，统计与汇总，并对其流动原因进行分析；
10.负责办理员工各项人事手续，维护人事档案资料的完整与安全；
11.打印各类人事部文件，承办上级临时交付的任务；
12.临时资料，通告的打印及公布；
13.负责企业制度实施情况、职工工作情况、公司内部现场管理情况的管理； 14.负责人事命令、奖惩公告的发布与稽查；
15.负责上级领导交办的其它事项。
性别 ?男 ?女 ?不限 领导力 ?极需要 ?需要 ?不需要
年龄 ?20-45岁 ? 岁以上 ?岁以下 创造力 ?极需要 ?需要 ?不需要
?小学以上 ?初中以上 ?中专以上 最低 应变力 ?极需要 ?需要 ?不需要 学历 ?大专以上 ?本科以上 ?不限
?半年以上 ?一年以上 ?二年以上 工作 计划力 ?极需要 ?需要 ?不需要 经验 ?三年以上 ?四年以上 ?不需要
?标准普通话 ? ? 语言 脑 力 ?极需要 ?需要 ?不需要 能力 ? ? ?
?人事管理 ? ? 专业 体 力 ?极需要 ?需要 ?不需要 知识 ?办公软件 ? ? ?计算机 ? ? 操作
设备 ?办公设备 ? ?
? ? ? 资格
证书 ? ? ?
?人事管理 ?ISO9001 ?消防安全
?劳动法 ?教育训练
范文五：管理部人事科培训专员工作职责
申 鹭 达 股 份 有 限 公 司
管理部人事科培训专员工作职责
培训专员 主办文员 二
考勤、稽查室、培训计划 副科长、文职人员 管理部经理同意任免 1.负责员工培训需求调查分析，并结合企业实际情况拟定培训计划并组织实施； 2.负责新进员工，在职人员培训课程的开发与讲授，并考察培训效果； 3.负责对培训相关的内外部资源进行有效管理、引进和利用；
4.员工培训档案的维护与管理；
5.负责上级领导交办的其它事项。
性别 ?男 ?女 ?不限 领导力 ?极需要 ?需要 ?不需要
年龄 ?20-45岁 ? 岁以上 ?岁以下 创造力 ?极需要 ?需要 ?不需要
最低 ?小学以上 ?初中以上 ?中专以上 应变力 ?极需要 ?需要 ?不需要 学历 ?大专以上 ?本科以上 ?不限
?半年以上 ?一年以上 ?二年以上 工作 计划力 ?极需要 ?需要 ?不需要 经验 ?三年以上 ?四年以上 ?不需要
语言 ?标准普通话 ? ? 脑 力 ?极需要 ?需要 ?不需要 能力 ? ? ?
?人事管理 ? ? 专业 体 力 ?极需要 ?需要 ?不需要 知识 ?办公软件 ? ? 操作 ?计算机 ? ?
设备 ?办公设备 ? ?
? ? ? 资格
证书 ? ? ?
?人事管理 ?ISO9001 ?消防安全
?劳动法 ?教育训练
