公交司机王师傅
范文一：彩电行业分析报告
1970 年 12 月 26 日，我国第一台彩色电视机在天津通信广播电视厂诞生。 1982 年，国家开始批准引进彩电生产线，彩电得以在国内大规模生产，外资彩电品牌也大批量进入中
国，从此，国内彩电开始进入了品牌竞争时代，。至今，我国彩电行业的品牌竞争格局经历
了五个阶段。
1982-1985
从 1982 年开始，国内企业就纷纷从日本引进彩电生产线，到 1985 年前后，我国电视机年产量已达 1663 万台，超过了美国，仅次于日本，成为世界第二的电视机生产大国。这
期间国产彩电品牌无论是技术还是规模都有了长足的进步，并涌现出了长虹、熊猫、金星、
牡丹、飞跃等一大批国产品牌。
1986-1992
在这一时期，国产品牌囿于技术、品种、功能、质量、价格等诸多因素的局限，难以满
足国内日益增长的市场需求，于是日资彩电企业凭借其技术优势和品牌优势，不失时机地抢
滩中国彩电市场，并确定了优势地位。
1993-1998
我国彩电市场成为竞争度、开放度最高的市场之一。以长虹、康佳、 TCL 等为代表的彩电企业发起一轮轮的价格战，成长为国内彩电行业的主导品牌。国产品牌与国外品牌的市
场占有率之比由以前的 2 ： 8 变成了 8 ： 2 .
1999-2001
在被赶出低端市场后不久，洋品牌转向技术升级产品，抢先高端市场，索尼、松下、夏
普、 LG 、三星、飞利浦等在等离子电视、液晶电视、背投电视为代表的高端彩电市场处
于主导地位。而大部分国内彩电品牌仍旧在低端市场上进行残酷的竞争。
2002-
经过几年积累的国内彩电企业，在高端彩电中已经具备一定优势，于是，从 2002 年开始，长虹、 TCL 、创维等企业分别发起背投普及风暴、等离子风暴、纯平降价普及风暴及
高清风暴，将占据高端彩电市场的外资品牌拖进价格战。
2002-2003
1
（ 1 ） TCL 、康佳、长虹、海信、海尔、创维构成第一大阵营，且竞争力指数要远远
大于跟随品牌。
（ 2 ）索尼、东芝、飞利浦、 LG 、松下，与第一阵营界线非常清晰。
（ 3 ）国产二线品牌组成第三阵营。
2
过去市场份额较大的老品牌，如长虹、康佳，市场份额都有所下降，而当时的一些新型
品牌或转行品牌都有了较大幅度的上升。但长虹依然占据着最大的市场份额。
1 、国外品牌依然占据高收入市场尽管每个品牌都有高、低端产品，但总的来说，在人
们的心目中，中外品牌的价值或影响力还是有差异的。从上图可以很明显看出，国外品牌占
据着彩电消费群的高端社会阶层，特别是索尼，以其高质量、高品味站在了金字塔的顶端。
2 、国产彩电忠诚度远远不及国外品牌
（ 1 ）忠诚度排名靠前的几乎都是国外品牌，只有海尔凭借其品牌知名度高的优势，列
居忠诚度第二。
（ 2 ）在市场份额上取得骄人成绩的品牌，在忠诚度的排名中均相继落马，有的甚至跌
出了前十名。
3 、理想与现实的差距通过以上分析，我们对中国彩电行业的发展并不抱乐观态度，中
国的主力消费人群被国外品牌所占据，本土品牌知名度远远低于国外品牌，即使现在国产品
牌依靠市场份额的绝对优势获得了高竞争力，可是，如果在技术上没有取得突破的话，国内
彩电品牌将无法与跨国企业展开全面的竞争。
1.TCL 2002年，国内彩电品牌开始在高端电视领域与外资品牌展开竞争，等离子方面，
TCL可谓是国内实力派企业，是国内唯一、世界第七家掌握等离子驱动控制核心技术的企
业，TCL等离子研发所闫晓林博士后更是世界等离子标准制定小组的领军人物。2003年1－5月份，TCL等离子继续保持国内销量领先的位置。TCL除了领跑等离子电视外，2003年又向背投发力，以60H z和85H z兼容的中国第五代数字精密显示背投畅销市场，另外，
还有逐行扫描H iD氧吧背投、音响背投、网络背投、液晶背投以及背投中的顶级产品LCOS硅晶数字背投等，成为国内背投产品品种最齐全的企业。
2.康佳 康佳彩电不俗的市场表现是其成功实施“高清战略”的结果。作为国家骨干彩电
企业， 康佳一直非常重视高清晰数字电视（HDTV）的开发，1999年1月7日，中国第一台高清晰数字电视——康佳T3298在美国拉斯维加斯全球消费类电子产品展上亮相；1999年9月26日，中国第一条高清晰数字电视生产线在康佳正式启动。进入2002年，康佳提出高清战略，以“高清”来统领液晶、背投、等离子和数字电视等四大系列高端电视产品，并
相继研发成功数字高清逐行背投、数字高清液晶电视、数字高清等离子和数字高清CRT电视。本地化的生产更有效地降低了机顶盒的生产成本，为数字电视进入家庭降低了门槛。
3.长虹 长虹的翻身，与背投是分不开的。2001年4月，长虹推出了第二代50赫兹逐行扫描和100赫兹隔行扫描“精显”背投，在技术上，第一次与洋品牌处于同一水平。之后，
长虹乘胜追击，当年7月推出了第三代背投，一举在技术上超越了洋品牌，市场占有率也节
节攀升。2002年初，在经过与美国硅谷的高科技公司联合攻关，掌握背投核心技术后，又
率先推出了第四代75Hz变频逐行扫描精显背投。经过一系列的动作，确立了长虹在背投彩
电领域的优势地位，也保证了它能够在彩电行业继续拥有话语权。
洋品牌彩电凭借资金、技术上的优势，它们一定会在中国这个最大的市场上全力一博。
面对外资品牌的压力，不甘处于弱势地位的本土彩电品牌将会在更大范围内进行资源整合，
和其它合作伙伴进行强强联合，优势互补，以达到进一步增强竞争力的目的。TCL与汤姆逊合作的示范作用将在未来几年得到体现。（成功营销）
范文二：彩电行业行业分析报告
彩电行业行业分析报告
一 行业现状
1. 中国彩电行业的产量及增长趋势
2009年彩电产量
根据资料显示,2008年中国生产彩电9033．1万台，同比增长6．5％；出口4956万台，同比增长3．5％。中国电子视像协会统计显示，2009年中国彩电行业总产量为9590万台，同比增长6.2%；其中，液晶电视产量6780万台，同比增长65.8%；CRT 电视产量2510万台，同比减少45.9%；PDP 电视产量299万台，基本与2008年产量持平；投影电视产量3万台，与2008年持平。2009年CRT 、液晶、PDP 的产量比重为8:23:1，2008年这一比例为16:14:1。预计2010年，彩电产量将达到9800万台，其中液晶电视产量8000万台，约占行业总量的82%；CRT 彩电产量1450万台，PDP 彩电产量350万台。 增长趋势
由此表可以明显的看出增长趋势，就最近三年彩电行业的产量数据分析可以知道彩电行业产量的持续增长的但是增长的趋势略有减缓。总体的规模上是在呈现上升趋势的。在结构上的变化也很明显，液晶电视在过去近几年里的产量是呈直线上升的，CRT 电视的产量则呈现下降的趋势。
2. 销量及增长趋势
根据奥维咨询(AVC) 的调查数据显示，2008年彩电总体实现零售量3566万台，零售额1312亿元， 出口4956万台，同比增长3.5%，
2009年全国彩电零售市场的总体规模为3450万台，销售额达1312亿元。较2008年相比，销量下降了3.2个百分点。据海关统计数据显示，2009年国内彩电出口量为5401万台，同比增长11.96%，出口额为107亿美元，同比增长2.22%。奥维咨询（A VC ）的数据显示，其中液晶电视全年零售量2325万台，年度增幅98%；等离子电视172万台（年度增幅5%）；CRT 电视934万台（年度降幅58%）。其中尤为值得关注的是平板电视规模的迅速增长，其年度销售比重达到73%，较08年比重翻番（如图1）。而CRT 电视销售规模占比已由08年
08年与09年彩电销量对比
通过以上资料及数据的总结不难看出近几年的彩电销量的走势，从整体上看仍然是呈现上升趋势的，但是和产量的增长趋势一样增长的幅度趋于平缓。从结构上看，国内的销量一直比出口的少，而且有呈现下降的趋势，但是出口的规模确是呈现上升，而且上升的幅度比较大。
再从产业的结构上进行分析可以看出，液晶电视的销售增幅是最大的，等离子电视也略有增幅，而CRT 电视呈现直线下降的趋势。
3.
我国目前彩电行业是在一个复苏期，产量比之前期是持平或略有上涨，销量也有上升的趋势。根据销量和产量两个数据表的对比明显可以看出现在国内彩电行业是供过于求的，而且2009年的供应量与需求量之间的差距更大。目前彩电行业处于买方市场，彩电行业的竞
2009年彩电行业结构性产量与销量对比表
需求影响着供应，从彩电行业的结构上看，随着液晶电视收到广大顾客的喜好销量增幅巨大，液晶电视的产量也随着扶摇直上，而等离子电视的增幅在需求与供应上都基本持平，CRT 电视则随着销量的不理想供应量也大大减少。（在图表中的销量数据时国内销量，不包括出口额）
二 行业的领导者企业及竞争策略
行业领导者的竞争策略
目前我国彩电行业的领导者包括：创维，长虹，康佳，海信，TCL 等.
创维：走专业化路线 创维在激烈的市场竞争中把彩电的质量和专业化放在第一位。它的市场定位是那些关注产品质量以及对彩电的画像有较高要求的人群，它将市场定位在中高端市场上。
康佳：低成本竞争策略 康佳进行的是低成本策略，它主要针对的消费群体是工薪阶层，它的市场定位是中低端市场。它将以其低廉的价格和过硬的产品质量满足消费者的需求。
长虹：技术创新策略 长虹的策略是技术上的创新，在行业里做到人无我有，人有我优。长虹最新推出的几款电视对市场的定位是在那些思想比较先进，比较时尚的年轻人，对技术和新产品都比较感兴趣的消费群。
三 行业竞争状况
竞争者的数量：目前我国彩电行业处于群雄争霸的阶段。大致由四大集团构成 东芝、飞利浦、索尼、松下、LG 等跨国公司组成的国外知名品牌集团；
创维、长虹、康佳、TCL 、海信、海尔等组成的国内知名品牌集团；
厦华、乐华、熊猫、高路华等地方品牌组成二线品牌集团；
东正、金海、幸福、日普等组成的非主导品牌的农村 品牌集团。
竞争者的市场份额：我国的彩电行业的消费相当集中，主要集中在以上的几个品牌中，以上15个品牌的市场份额率占到了整个市场的90%。其中海信、长虹、TCL 、康佳、三星、夏普、索尼等品牌市场表现稳定；而夏新、清华同方、冠捷、上广电、惠普、优派等10个品牌仅占到市场份额的10%，在产品水平、工业设计、性价比方面与主流品牌有一定差距，市场竞争力不足，将面临淘汰。据中怡康市场研究公司的统计数据显示，2009年第一季度国产彩电品牌市场份额大幅飙升，整体销售量占有率已经超过70%。海信、创维、TCL 、康佳、长虹占据了中国平板市场的前五名，显示出国产品牌的整体强势。其中，海信平板电视的市场份额达到了17.35%，实现了中国平板市场的“五连冠”。这些数据表明国产品牌已经在2009年平板市场竞争中赢得了主动权。从专业调研机构中怡康获得的数据显示，今年第一季度国产彩电品牌市场份额大幅飙升，整体销售量占有率已经超过70%。海信、创维、TCL 、康佳、长虹占据了中国平板市场的前五名，显示出国产品牌的整体强势。
价格水平及变化趋势：产品价格快速下滑， 由于平板电视面板价格持续下调，国内平板电视价格全年呈快速下滑态势。2008年年底，液晶、等离子电视的均价分别比年初下降了35%和40%。受平板电视降价挤压，CRT 彩电价格也逐步回落，但降幅小于平板电视，2008年年底均价比年初下降了约13%。
2008年上半年平板彩电整体价格回落迅速。根据国家信息中心375个城市监测数据，在平板电视中，与2007年上半年相比，2008年等离子电视整体平均价格下降幅度超过35%，超过液晶电视平均降价水平，但是由于价格下降相对集中在42、50及50寸以上产品，而2008年上半年小尺寸的32寸规格等离子电视销售占等离子整体销售比例由2007年上半年的0.12%上升到2008年的43.62%，因此出现了相对特殊的结果：伴随着等离子电视价格的下降，国产品牌市场占有率在明显提升，加上等离子电视占平板电视比例相对较低的现实情况，等离子电视价格的调整并没有在行业中引起较大的争论。价格自2009年开始持续下降。
四 行业机遇与威胁（SWOT 分析法）
优势（S ）：
1.政策方面
为了推动彩电业的转型与升级，尤其是彩电制造业的行业主管部门，政府采取了以下措施： 第一个：进一步推进政策的落实，包括出台一系列的政策。 第二个：行业主管部门进一步突破研发产业瓶颈，重点以平板彩电整机技术为龙头，以建设LED 的高技术生产线、PDP 产业生产线为突破口，通过国内外的合作，通过这几年的努力，取得了一系列的进展。 第三个：推进和完善标准的制定和有关数字电视产业政策的落实，尤其注重推动地面数字电视的标准配套和完善。
2.经济方面
在金融危机的影响下，我国为了刺激经济发展，采取了扩大内需促进经济发展的宏观经济政策，对技术工业的技术改造，国家要拿出100个亿甚至更多改造我们原有的传统产业尽快和世界的先进制造业接轨。这无疑会从经济上给我国平板电视的制造业带来发展的光明前景。
3. 技术革新
2008年海信得出了利润双增长的良好局面，海外销售收入同比增长19.45%，澳洲区域累计同比高达82.92%和84.91%。同时海信自主品牌占比达到自主品牌的30%以上，同比增长40%。经历了全球危机的洗礼，我们更加清晰地认识到只有坚持自主创新，加大自主创新力度，通过高端产业和产业高端，这种突破才能赢得市场的主动权。
“科学技术是第一生产力”，在此次经济危机中海信，康佳的技术革新不仅将自己带出了销售困境，还为自己在今后的竞争中打下了基石。
劣势（W ）：
1. 我国彩电行业面临国内、外市场需求的减少。
根据前面数据和表格的显示我国2009年国内市场的需求呈下降趋势，下降了3.2%，需求影响供给，一般来说需求和供给是成正相关的，所以彩电的产量也会受到影响。出口市场随着金融危机和人民币的升值也会受到不同程度的影响，在数据上看来虽然暂时没有下降，但是这个危机是潜伏着的。
2. 服务方面
随着平板电视技术的发展，平板电视市场份额在逐年提高，但是平板电视机市场竞争剧烈，产品更新换代快，存在着维修难度高、配件供应不及时，售后服务也跟不上的问题。尤其在家电下乡和以旧换新当中受到了很大制约，现有的平板电视，仅仅是答应保修期在一年或一年半，这样显然不符合消费者利益的。更换零部件费用高、保修时间短、上门服务费用高成为三大售后服务不满的问题。
3. 技术方面
国内的技术基础相对薄弱，尤其对于平板的“屏”来讲，仍然是我们的瓶颈。不仅仅是制造商，包括目前平板电视现在价格又在开始上升，主要因素在于“屏”的制造，这方面对彩电产业带来了不小的影响。
4. 五是产业“空心化”问题仍很突出。
国产彩电企业生产液晶电视使用的面板特别是大尺寸面板基本依赖进口。2008年我国液晶显示面板进口19亿个，进口额为441亿美元，导致我国液晶电视制造业基本属于“加工组装”。随着平板电视在我国彩电产销和出口中所占比重越来越高，整个行业“空心化”和对外依赖度日益突出。此外，目前我国彩电产业出口方面对欧美市场的依赖程度仍比较突出，尤其是在技术含量较高的平板电视方面，液晶电视使用的面板特别是大尺寸面板基本依赖进口。
机会（O ）：
1.LED将成为液晶电视未来几年发展的方向
LED 电视有节能环保、色彩绚丽的优势，必将成为平板电视发展的主流方向
2. 互联网的发展为电视作为家庭娱乐中心提供了保证
机遇来自新兴消费类电子发展带给平板电视的挑战，在新兴的消费电子产品给平板电视带来挑战的同时，却无法取代电视机在家庭娱乐中心的地位。恰恰是互联网及周边设备的发展，进一步强化了电视机作为家庭娱乐中心的地位。
3. 节能是基于产业需求的选择
从消费者的角度来出发的。在国际金融危机的背景下，理性消费、绿色消费、节能消费等三项不谋而合，因此，节能产业成了今年上半年又叫好又叫座的产品，节能是液晶发展的一个必然趋势，低功耗可以解决散热的问题，使系统运行更加稳定。同时可以推动整机成本的降低，比如电源模块的低功耗低成本设计。
4. 家电下乡有望带动平板电视需求量翻一番
家电下乡政策金融危机后第一项扩大内需的措施，从2007年底已经做了三项招标工作，
与很多小乡镇在市场逐步放量。市场比重将由2005年的7.5%上升到2009年的25%。 威胁（T ）：
1. 是国内竞争压力加大。
大量外资企业加强在华布局，国内市场竞争加剧。近期韩元大幅贬值30%以上，韩国家电企业对中国企业形成更大竞争优势。部分零售商经营出现困难后向上转移压力，对彩电企业的挤压更加明显。“山寨机”数量迅速增加，对品牌企业的冲击日趋明显。
2. 其他电子产品成长迅速，构成威胁。
互联网的发展带动了整个消费电子产业的高速发展，电脑、娱乐手机、MP3、MP4、PS3，这些原来只满足于一种功能的消费电子产品，通过互联网正在不断整合相关产品的功能，实现一机多用。
五 行业对策
一．抓住机遇，拉动内需。抓住国家颁布的政策而带来的机遇，乘家电下乡，以旧换新的政策的东风，加快数字电视推广步伐，理顺管理体制，形成上下游互动的良性局面。
二．推动结构调整。大企业要在国家的引导下兼并重组和并购境外有专利的面板企业，逐步缓解上游关键环节缺失的瓶颈问题。加快国内彩电行业的整合。要看到彩电行业在结构上的变化，例如液晶电视的销量的直线上涨，必须调整产业结构，做到供需平衡，解决现在供过于求的现状。
三．加大技术的研发，尽力挣脱空心化局面。技术的革新可以使生产力成被的提高，提高行业的创新能力，加大专利管理水平。加大技术研发力度，掌握核心技术，才能不受制于人，产生质的突破，突破加工组装这一局面。由“价格战”转向“技术战”。
四．紧靠市场，了解消费者需求。营销的核心就是满足消费者需求，了解了消费者需求企业才能有长足的发张。随着技术的进步和时代的发展，消费者对电视的要求也越来越高了，目前，液晶电视的发展焦点还是超薄和超高速，在面板尺寸更大的基础上也要满足超薄。彩电行业应将技术、产品差异化和消费者需求相结合。
报告人：周璇 2010年11月7日
范文三：第六组 彩电行业分析报告
国际市场营销实训报告
名 称：彩电行业市场分析报告
年级专业：经管院10级国贸一班
组 别： 第六组
组 长：桂昌念
组 员：陈安西、邓红琼、郭秀恩、袁玉婷
2012 年 12 月 12
日
彩电行业市场分析报告
目录
一、 产品简介………………………………………………………2
二、 行业市场现状…………………………………………………4
三、 行业竞争格局分析……………………………………………5
四、 行业消费者消费行为分析……………………………………7
五、 行业主要企业介绍…………………………………………..12
六、小组总结……………………………………………………...16
一、 产品简介
电视机的发展可以说是家庭娱乐最重要的标志。从黑白电视到彩色电视、从模拟信号到数字信号、从显像管到液晶屏。在将近一个世纪的发展历程里，尽管硬件水平飞速进步，但软件的进步却比较缓慢。“看电视”依然是一个非常被动的词汇。随着电脑的普及，互联网的迅猛发展，电视这个老大哥最终会被电脑取代的说法也日渐增多，难道电视就真的这么不堪一击吗？
当然不是。随着全民高清的到来、Android 系统的火热和三网融合的趋势，电视这个昔日的王者抓住重新崛起的机会，将这三者巧妙融合，打造出电视家族最有实力的成员――智能电视，将家庭娱乐的主动权重新带回到客厅，老式的“看电视”变成了新颖的“玩电视”。昔日的大哥回来了
家庭娱乐的老大哥回来了
比起电脑，智能电视拥有屏幕更大，画面更好，占用空间更小，观看更舒适，操作更简便等多项优势。今天我们就来盘点一下新一代家庭娱乐“糕富帅，电视家族中最有实力的成员――智能电视。
作为IT 业巨头，联想在产品的研发方面一直具有很强的实力。目前伴随着智能应用的普及，家居最常使用的电器――电视成为了联想进军家电行业的最大筹码。而针对智能电视，联想也在早前推出了数款新品。随着硬件及系统的升级，近期联想发布了全新S61系列产品，凭借更强大的功能，更流畅的应用和丰富的资源引起了消费者们关注，其中基于双核的联想47S61更是S 系列的一款亮点产品，其以双核CPU 为一大卖点，为用户提供了更为强劲的处理能力
联想47S61智能电视上市
这款联想47S61智能电视采用先进无边框硬屏技术，搭配了Marvell 全新一代双核1.2Ghz 处理器
-Armada 1500，可以给用户带来前所未有的极速智能体验。由于采用全新的处理器架构使双核运算更加高效，无论是运行大型游戏、下载智能应用还是播放高清网络影片，均可实现瞬间开启流畅运行。经测试，这款电视无论是运行《地牢猎手2》、《狂野飙车6》等主流3D 游戏，都可以完美流畅
TCL E5390A液晶电视
作为全能“战士”中的一员，TCL E5390A 液晶电视非常注重对产品性能和功能的提升，凭借在性能和功能方面的强势表现，TCL E5390A液晶电视自上市至今受到了不少消费者的关注。
创维彩电32E7BRD
与同等定位的液晶电视相比，创维彩电32E7BRD 在娱乐功能表现还是非常出众的。
首款电视智能平台 长虹AndroidUTV Plus炫目亮相
基于AndroidUTV Plus 的智能电视新品，未来将带给智能家庭、智能社区乃至智能城市全新的互动体验，真正回归到长虹智能生态战略的本质。
康佳X6000DS 智能3D 电视
在外观设计方面，康佳X6000DS 智能3D 电视边框采用注塑金属烫印工艺和独家扣屏技术，彰显机身优雅质感的同时，还首次全面解决了前端散热、防尘、防漏光，减弱屏震等需求
海尔LE55A700K
海尔LE55A700K 搭载了CPU 中央处理器和GPU 图形处理器，以双引擎的豪华配置对影音进行极速处理。无论是2D 转3D 还是多级景深调节，都可以做到轻松流畅，绝无拖泥带水的卡顿感觉。海尔LE55A700K 还具有无线甩屏功能，只需轻松一甩，手机、pad 里的图片、视频就能传送到电视的大屏幕上进行展示，是不是很酷呢？
海信LED50K610X3D 高清智能电视
随着智能化大潮的普及，基于Android 系统的智能娱乐产品越来越多，作为科技前沿的电视机领域自然不能落后。但公版Android 系统的操作复杂性一直使用户所诟病的问题。2012年9月18日，海信电器正式发布了全球首个针对智能电视深度定制的操作系统――“海安”操作系统，并同时推出了基于该操作系统的智能电视产品――海信LED50K610X3D 高清智能电视，把家庭智能影音娱乐推向了新的高度。目前这款产品报价6999元，适合追求品质的用户选购。
海信LED55K610X3D 采用深度定制的Android 4.0智能操作系统，操作界面配备直播电视、网络视频、推荐应用和云服务信息都配备而齐，并且还拥有手势控制、人脸识别、语音控制、电视汇、围观、在线影视、多屏互动、海信应用商店等特色应用程序。
松下TH-P42X50C
松下TH-P42X50C 沿袭了松下的经典沉稳造型，黑色的外框搭配黑色的液晶面板，尽显大厂风范。产品在亮度上、色彩还原上、观看角度上都有很好的表现，非常适合在餐桌前或是卧房内看电视使用
夏普 LCD-46LX640A 液晶
夏普 LCD-46LX640A 液晶电视是一款46吋的3D 智能电视产品，采用夏普原装进口X 晶系列液晶面板给用户提供更真实的画质体验。通过LED 背光，夏普LX640A 液晶电视可以有效提升画面的色彩表现力和景深效果，满足用户追求高清晰画质的观赏需求
三星UA55ES8000 智能液晶电视
三星UA55ES8000 智能液晶电视采用了超薄边框设计，精致典雅的外观与整体家居环境融为一体，而其船型底座也让电视看起来更加的美观大方。
LG LM6200-CC液晶电视
LG LM6200-CC液晶电视加入了IPS 硬屏和倍速扫描技术，通过这两项技术的加入，有效提升了画面
的动态流畅度。同时，LG LM6200-CC 使用新一代不闪式3D 技术，为您呈现精艳细腻的画质，更实现稳定、舒适的观赏体验，让您健康享受震撼真实的3D 盛宴。LG 不闪式3D 眼镜无需充电，不受信号、电波等干扰，无辐射。更轻便灵活、经济实惠，适合全家人一起观看
二、行业市场现状
1. 行业发展历史
1970年12月26日，中国第一台彩色电视机诞生，从此拉开了中国彩电生产。70年代末、80年代初中国彩电事业乘改革开放的东风，在自力更生基础上，遵循以市场换技术的指导方针，与国外合作，采用世界先进技术和设备来发展自己的民族彩电工业。
电视机从黑白到彩色、从模拟到数字、从球面到平面中国彩电业起步于70年代中期，至今已经历了三个历史时期，即70年代中期至80年代初期的的导入期；80年代中期至90年代初期的成长期；90年代中后期的成熟期。
电视机的发展历程大致如下：
1958年我国第一台黑白电视产生；
1985-1993年我国电视由黑白转为彩色电视；
2000年创维电视采用逐行扫描技术和100HZ 技术，有效地解决了电视画面闪烁的现象，并能抑制有害射线对人体的伤害；
2006年液晶电视产生；
2006---至今由于3G-USB 的应用，使彩电进入多媒体娱乐阶段，出现了LED LCD等等离子电视。
2. 市场规模
“未来五年，智能电视将占彩电市场容量一半，预计达5,000万台，自此基础上，每年还将增长20%。”中国彩电行业协会秘书长白为民指，智能电视正以智能化、3D 等优势，掀起电视行业第三次革命。有业者按平均价6,000元保守估计，未来5年智能电视市场辨模将达3,000亿。
2011年3至5月，陆续已有创维、TCL 、康佳、三星、LG 和海尔等中外彩电巨头推出逾40个系列的智能3D 电视的上市销售，他们均在全力瓜分智能电视市场。
五一”黄金周期间，智能电视的市场渗透率为10.8%，其中国产品牌3D 产品市场份额超过外资品牌，达到65.1%。陆刃波分析认为，相比LED 电视和3D 电视，智能电视产品未来的普及速度将日益加快。 电视机可以按照色彩，尺寸，屏幕，显像管，3D 分为以下几类：
（1）按色彩：彩色电视机、黑白电视机
（2）按尺寸：5英寸、14英寸、18英寸、21英寸、25英寸、29英寸、34英寸等
（3）按屏幕：球面彩电、平面直角彩电、超平彩电、纯平彩电
（4）按显像管：普通电子管彩电、液晶显示彩电、离子彩电
（5）按3D 分类：不闪式3D 电视、快门式3D 电视
由于种类繁多，因此市场规模也相对较大。
3. 发展趋势
随着城镇居民收入增加、住房条件改善、消费层次结构发生变化，使消费者对电子类产品、尤其是彩电的需求产生层次性变化。主要体现在大屏幕、高端彩电的销售近两年不断升温。消费者更加注重彩电产品的外观、功能、质量及售后等等。
消费电子行业素来以竞争激烈、技术更新速度快而著称。一个企业如果不能快速适应技术和市场变化的要求，将会很快会被淘汰，这点在彩电业中表现的淋漓尽致。随着新型显示技术的逐渐成熟、更新换代高峰期的到来以及国家数字电视技术的推动，国内彩电市场出现逐步复苏的气象。
首先，国家“三网融合”，将改变有线数字电视的单一服务模式，内容格式的多样性、服务种类的多样性、接入方式的多样性将成为三网融合环境下的数字电视新特点。基于开放软件平台下的智能电视成为数字家庭的核心是必然趋势。
其次，电视整机正从平板时代向互联网时代甚至向目前的智能时代跨越，电视机巨头为避免在数字家庭中的核心地位被智能机顶盒取代，必然会向技术平台等内容产业链扩张。
再次，知识产权自主化应经成为不可缺少的一部分，我国作为世界最大的彩电制造商，但是40%的制造样本我们没有，建立自己的液晶电视已经刻不容缓，并且当下我国电视正处于转型期，如何协调社会效益跟消费者之间的关系也是一个重大的问题。
最后，随着人们对产品要求的不断提高，彩电行业将向3D 电视和智能电视方向发展。
三、 行业竞争者格局分析（迈克波特—五力模型）
1、现有竞争者分析
a) 价格战是中国彩电行业最常见的营销手段，为了追求销售量，行业的前几大企业如长虹、创维等企业经常拿起价格武器来提升市场份额，而且因为彩电产品差异化较小，消费者品牌转换成本较低，价格武器总会产生较强的影响，因此行业竞争激烈；
b) 根据《中国平板电视城市消费者需求状况调研报告》摘要，国内正在经历一波平板电视的快速成长期，消费者需求增长迅速，这在一定程度上缓解了彩电业的竞争；
c) 虽然消费者需求增加较快，09年国内平板电视需求量达到2000万台，同比08年增长了64%；截止2009年底，中国城市居民家庭平板电视保有量达到4800万台；除大、中城市市场外，三、四级城市市场也将逐步普及；预计2010年平板电视需求量将达到2600万台。但是企业快速增长的产能已经超过了市场的成长速度，仅仅长虹一家就10年国内平板电视的产能就达到了1100万台的能力，产能过剩导致竞争恶化；
d) 海信、TCL 、创维、康佳、长虹、海尔灯占据了国内市场七成市场份额。而外资品牌市场竞争趋于集中，夏普、三星、索尼、东芝、LG 占据三成市场份额，飞利浦、日立等品牌份额正在逐渐萎缩。行业的逐步集中，企业间的规模和实力的接近以及新技术导致的市场变化，增加竞争激烈程度；
e) 长虹，创维等企业为了提高市场占有率，释放产能，经常性发动价格清洗，导致行业内竞争加剧； f) 各个企业已经开始努力塑造差异性了，具体方式有技术创新，比如日本企业推出的3D 效果的电视机，还有硬件+内容的营销创新，比如：创维的酷开TV ，联合百度视频的海尔电视，在硬件不容易产生区分的情况下，用软件来区分产品，减弱竞争对手的攻击，改善利润；
2、替代产品的竞争
首先分析购买电视的目的即用途。
根据09年市场调查，平板电视的消费人群购买电视以后的使用用途，对拥有平板电视的消费者中，在各项平板电视能够提供的功能中，看电影、播放数码相机/摄像机内容、玩游戏是消费者出去收看电视节目外最多被用到的功能之一，其中犹以看电影为最，达到70.6%。而其他企业主推的功能消费者的接受程度有限。
由此可见，电视机提供的是一种娱乐，能够提供这种娱乐服务的产品都可以成为电视机的替代性产品 a) 互联网对于彩色电视机的替代，因为传统电视节目的时效性，趣味性等等日益与web2.0的吸引力无法相提并论，internet 丰富的资源和信息，让很多人放弃了电视瘾而转向网瘾，电视能够提供的娱乐内容，网络全部可以提供，而网络可以提供的，电视机不见得可以解决，因此已经出现了年轻人不购买电视，而直接装配较高配置电脑的趋势。
b) 电脑所产生的边际贡献已经超越了传统电视，为了充斥着广告和恶俗内容的电视节目买单的人将逐渐减少。
c) 手机电视、手持式电视随着3G 技术横空出世，对于传统彩电市场也是一种冲击。
d) 电影院的3D 效果和大片感受，仍然不是平板电视可以匹敌的。
e) 为了应对替代性产品的威胁，很多企业都推出了嵌入式网络内容的电视机，以抵抗电脑的威胁；
3. 新进入者分析
a) 彩电业进入的资金障碍较小。企业可以通过政府的干预向银行贷款从而迅速完成初始资本的筹集，导致容易出现潜在进入者。
b) 技术障碍较低。国内企业基本上都是攒机子的，核心的技术和原物料都在外部供应商手中，只要愿意就可以花钱买到，因此技术壁垒也较低。易出现潜在进入者。
c) 彩电行业的产品差异化较小，成本和产品结构趋同，行业内部都很容易将产品线延伸到别的彩电领域，这导致容易出现潜在进入者，因为产品的差异化太小，也不利于打造品牌壁垒进行产业保护。
d) 彩电行业是我国改革开放后放松进入管制、实行市场化较早的行业之一，要进入这一行业并不困难。所以，不存在政府在政策法律上和产业准入方面的进入壁垒。
e) 行业在位者因为实力接近，竞争激烈，不大可能联手打击新进入者，因此，潜在进入威胁也较大。 f) 彩电生产线资产专用性不强，做液晶电视的可以顺便做液晶显示器，或者转产其他电子类产品，客观上来讲，企业退出成本较小，导致容易出现潜在进入者。
g) 面对中国经济的快速增长和新的产业机会，比如，普清电视到高清电视的转变，大块头电视机到平板超薄数字电视的转变，每一次技术变化都会带来一段时间的行业利润改善，而此类核心技术不在国内企业手中，很容易招致外部竞争者加入。
总体判断，彩电行业容易出现潜在进入者
4、买方的竞争
a) 硬件供应商，平板电视的主要销售部分为液晶类别产品，而占据70%电视加工成本的核心组件液晶屏，主要的供应商在日韩，如夏普和三星，特别是大尺寸的液晶屏更是如此，在大尺寸屏方面，供应商有较强的话语权，小尺寸屏17-19寸屏因为台湾企业和国内企业后向一体化投资的生产线的投入，供应商的话语权逐渐减弱；
b) 专利技术供应商，平板电视的很多专利在老外手上，比如中国的平板数字电视出口到美国，要满足美国的标准，则需要使用很多美国的专利，为此，每台电视机都要交高几十美金的专利使用费，在专利这个领域来讲，供应商有很强的话语权；
c) 内容供应商，平板电视与互补性产业的共同发展，需要内容供应商提供大片和网络内容作支持，一般来讲彩电制造商都会与内容提供商联合打造内容平台，但是近期工信部已经警告这部分内容需要经过审核，证明了内容供应商部分企业的后向一体化还存在政策风险，因此原有的内容提供商对于电视生产企业具有较强的话语权，比如：不提供高清信号，那么高清电视就无从谈起了。
d) 平板电视的主要硬件供应商自己也生产平板电视，比如夏普，三星，增强了供应商的话语权。
5、买方议价能力分析
a) 客户的选择范围不断增加，最便宜的娱乐方式已经不能成为消费者购买电视的强有力的说服理由，因此客户的话语权在增强；
b) 平板电视的产能过剩，使得消费者的话语权增强；
c) 因为电器销售渠道的统一和高度集中，渠道的市场营销工作的深入，加上网络的知识分享，使得消费者更快的了解到关于产品的信息，增强了消费者的话语权；
d) 消费者拥有何时购买的主动权，不见兔子不散鹰，不见降价不买电视，电视机行业体现出了典型的买方市场特征，消费者话语权很有分量；
上游供应商、替代性产品、客户都有更强的话语权。
四、 行业消费者消费行为分析
消费者购买行为是指人们为满足需要和欲望而寻找、选择、购买、使用、评价及处置产品、服务时介入的过程活动，包括消费者的主观心理活动和客观物质活动两个方面。
消费者购买行为分析的环节
消费者购买行为研究包括以下几个环节：
购买行为环节模式描绘：通过座谈会、深访、观察等形式得到系统的、感性的消费者购买行为过程。由于不同类型的产品和服务的特点差异，使得购买行为过程并不完全一样，因此，前期的定性研究是建立模型的基础。
了解各环节的关键影响因素：通过定性和定量的研究，掌握消费者在不同环节中受到的影响因素。其中哪些是促成购买行为各环节演变的关键因素
确定各环节的关键营销推动行为：针对各行为环节的关键因素，对比当前市场中成功与失败品牌的行动表现，确定哪些营销活动是能够解决关键因素而形成推动行为
评估目标品牌的消费者行为表现：得到完整的消费者分布结构，即处于不同阶段的消费者比例，从而明确品牌表现的原因
确定营销活动的实施策略：针对品牌表现，按照重要性和优先性原则做出行动规划，并实施评估。
消费者购买行为分析的基本框架
? 市场营销学家归纳出7Os 分析法：
? 该市场由谁构成？（who ） 购买者（occupants ）
? 该市场购买什么？（what ） 购买对象 （objects ）
? 该市场为何购买？（why ） 购买目的（objectives ）
? 谁参与购买行为？（who ） 购买组织（organizations ）
? 该市场怎么购买？（how ） 购买行动（operations ）
? 该市场何时购买？（when ） 购买时间（occasions ）
? 该市场何地购买？（where ） 购买地点（outlets ）
随着互联网的发展、3D 的广泛化、电子产品智能化的趋势，彩电产业已经迎来一场重大的革新变化。 彩电市场产品逐渐多样化，各种特点功能令消费者琳琅满目，到底哪些才是彩电电视的主流方向？？ 我们将会就当今全球彩电业的发展趋势和消费者偏好作为重点分析彩电业的消费者的购买行为。
一、彩电市场的发展趋势
1. 彩电趋势——3D 电视
针对业内发出“3D 技术是否是电视未来发展的主流方向、消费者是否需要3D 电视”的质疑。 家电业内专家刘步尘明确表示，看3D 电视就好像“感觉我在电视中”，这正是3D 电视的魅力所在，也是3D 电视生命力强大的根基，3D 电视必将成为电视未来发展的主流方向。
2. 彩电趋势——智能电视
今年，智能电视成为各品牌竞争的焦点，在技术方面有了长足的进步，海信、康佳、长虹、TCL 、创维、三星、LG 等主流中外平板电视制造企业纷纷推出智能电视新品，产品更加注重交互体验。根据中国电子商会消费电子产品调查办公室的调研数据显示：智能电视市场认知度达93%，而卖场体验则成为消费者选购智能电视的重要依据。
从市场方向来分析，智能电视在上半年的市场表现尚佳，人机交互方式的进步将成为下半年行业竞争的焦点，上半年随着语音识别技术的植入，市场掀起不小的语音电视浪潮，在下半年，手势识别技术将成为继语音识别之后又一重要功能特点，受到市场的热烈追捧。智能电视带来了整个彩电产业商业模式的再
造和战略的转型。面对当前彩电市场产品同质化严重、企业利润低、产品更新换代快等众多因素，智能电视的商业模式将成为整机企业利润及市场增长新的机会也将成为彩电行业发展新的驱动力量。
3. 彩电趋势——绿色节能
节能新政、“能效之星”出台 加速平板电视产业升级转型
平板电视节能补贴政策在6月1日开始正式实施后，各彩电厂商纷纷加入到这一行列当中，政策的实施加之彩电企业的大力推广，无疑对平板电视的销售起到一定的助推作用，节能产品惠民工程将刺激彩电销售的发展，同时家电生产商和渠道商都希望借助国家政策加速推广转型节能环保产品。近日，工信部开展“能效之星”产品评价工作，其中长虹、TCL 、创维、三星、海信五个品牌共有10款平板电视产品入围，专家陆刃波指出，“能效之星”产品评价政策的出台，无疑将有力地促进高效节能家电产品的推广应用和家电产业结构的升级。拥有核心节能技术的家电产品将在政府采购、企业大宗采购和日常消费中得到更多的政策支持，而另一方面，不具备生产高效节能产品的企业或将在本轮竞争中遭遇市场边缘化危机。
二、彩电市场的消费者偏好
1. 消费者偏好——高清大屏幕
就好像DVD 给了我们VCD 时代所无法比拟的视听享受，把VCD 挤出了市场。
随着技术的进步和人们需求的不断跟进，人们对视频的各项品质提出了更高的要求：屏幕要更宽、画同时，家庭电影院的概念开始流行，大屏幕大尺寸也成为了家庭彩电的主流方向。
绿色消费、绿色出行、绿色生活，绿色环保的概念早已深入民心。
家电行业——彩电产品当然不例外。省耗节能是消费者购买彩电时候的重要考虑因素。
多份企业的市场调查表明，省电的优势能使他们的产品赢得更多的消费者支持。
3. 消费者偏好——智能化
智能电视，是具有全开放式平台，搭载了操作系统，顾客在欣赏普通电视内容的同时，可自行安装和卸载各类应用软件，持续对功能进行扩充和升级的新电视产品。智能电视能够不断给顾客带来丰富的个性化体验。
4. 消费者偏好——3D
3D 电视在经过2010年的市场培育后，不仅消费者的认知度超过了80%，其技术也日益成熟，价格趋向平民化。随着3D 电视价格日益平民化，3D 技术的改进完善，3D 电视销量将持续攀升，3D 功能将成为主流中高档彩电的标配。
三、案例分析——日本家电业巨亏
中韩企业趁机崛起
事件概述
2008年以来，日本家电企业在黑电、白电全线溃退，电视机产业亏损最为惨烈。从2009年起，日本已从家电出口国成为进口国，而三菱、日立、东芝、NEC 等以前显赫一时的企业都已经淡出世界家电市场的竞争舞台。2011财年，日本家电的三大巨头索尼、松下和夏普共亏损1.6万亿日元(约合1283亿元人民币) 。索尼连续4年亏损无计可施，夏普的巨亏“百年一遇”，而松下的亏损额度更是创造了全日本企业中的新高。“日本家电”，这个标志着全球传统家电产业最高端、最优秀、最有保证的代名词，正不可遏止地滑向“死亡”。 质要更高！于是，HDTV 就孕育而生了。 2. 消费者偏好——绿色节能
原因分析
OLED 电视并计划上市发售。但从电视机到显示器，从平板电脑到智能手机，日本家电企业几乎在每一个主要业务部门都未能持续创新，更没有推出引领行业先锋的产品。
自然灾害
2011年日本特大地震和泰国洪水等天灾导致部分家电生产中断，增加了企业物流配送和经营管理成本，挤压了家电企业的部分业绩。如在泰国水灾中，松下公司损失约600亿日元，索尼公司损失约250亿日元。
政治因素
日资品牌将中国市场作为其最重要的海外市场，但受政治环境影响，日资品牌今年在中国市场销售下滑明显。松下方面就表示，近段时间钓鱼岛事件引发的抵制日货对中国销售有所影响，但未透露具体数字。不过来自奥维咨询的数据显示，日系品牌在中国市场今年整体下滑幅度一度超过40%，其中日系品牌销量最大的夏普同比下滑幅度更是超过50%，索尼也有40%以上的下滑。
中韩家电借机追赶
创维中国营销公司总经理刘耀平透露，创维目前正在推行大屏和高端战略，“瞄准的就是日企最为擅长的产品领域”，刘耀平称，创维彩电的均价已由去年的2800元提升至今年的3300元，9月国内彩电销量也首次突破100万台至107.3万台。
TCL 集团董事长李东生则表示，TCL 彩电业务将有很大的机会冲击日本企业，未来几年的彩电销售目标是1500万台。
事实上，从9月开始，由于日系品牌市场份额的萎缩，中韩品牌市场占有率就开始持续上升，奥维平板研究事业部总经理刘闯指出，从数据来看，国庆期间，以三星和LG 为代表的韩系市场占有率从8%上升至11%，以创维、TCL 、海信为代表的国产企业市场占有率从58%上升至68%。
依靠全产业链整合的成本优势，韩国的三星电子、LG 电子在全球市场的占有率今年第二季度已经上升到40%，其中三星电子占有率更是高达28.5%，已经超过所有日系品牌的总和。
《日本经济新闻》则分析指出，日本电子企业走到今天地步，虽然有中韩等新兴国家抢夺市场的影响，但日本不良的经济体制、企业内混乱的管理才是最根本原因。最让人担心的是，这种“日本病”并非电子行业独有，各行各业都广泛存在。现在的日本政界和经济界都已经积弊丛生，而日企的衰落只不过是“迷失日本”的新注脚。在“失去30年”后，现在的日本已经没有了方向，要想改变这种状况，只有推倒重来。
目前国产品牌在国内市场上牢牢占据前五名的席位，中国家电企业首先争抢到的是日系彩电在中国的市场。”家电行业观察员刘步尘说，目前，不少中国企业正在努力接盘，比如，创维代工东芝Pad ，格力代工大金空调等，索尼电视业务中的一大半已委托中国台湾鸿海精密工业公司生产。“因此，中国家电企业首先是代工，其次则是买断日系家电的某个产品型号或者在华生产线。”另一位家电行业观察员梁振鹏说，整盘接手不太现实，可以接手某个区域的业务，比如海尔接盘三洋电机在日本、印尼、马来西亚的洗衣机、冰箱和其他家用电器业务。
同时，中国家电企业还在向产品上游延伸。创维集团中国区域营销总部行政总监曹贵春表示，以彩电上游的液晶面板为例，此前由日本、韩国、美国、中国台湾等掌控，而随着京东方、熊猫、华星广电的大量投产，以及鸿海和夏普的合作，未来液晶面板或将由中国大陆、中国台湾、韩国、美国掌控。
五、 行业主要企业介绍
TCL:
TCL 集团股份有限公司创立于1981，是目前中国最大的、全球性规模经营的消费类电子企业集团之一，旗下拥有三家上市公司：TCL 集团（SZ.000100）、TCL 多媒体科技（HK.1070）、TCL 通讯科技（HK.2618）。2005年TCL 全球营业收入516亿元人民币（67亿美元），6万多名员工遍布亚洲、美洲、欧洲、大洋洲等80多个国家和地区。在全球40多个国家和地区设有销售机构，销售旗下TCL 、Thomson 、RCA 等品牌彩电及TCL 、Alcatel 品牌手机。2006年TCL 在全球各地销售超过2100万台彩电，1100万部手机，海外营业收入超过中国本土市场营业收入，成为真正意义上的跨国公司。TCL 集团旗下主力产业在中国、美国、法国、新加坡等国家设有研发总部和十几个研发分部。在中国、波兰、墨西哥、泰国、越南等国家拥有近20个制造加工基地。 在过去二十多年中，TCL 借中国改革开放的东风，秉承敬业奉献、锐意创新的企业精神，从无到有，从小到大，迅速发展成为中国电子信息产业中的佼佼者。1999年，公司开始了国际化经营的探索，在新兴市场开拓推广自主品牌，在欧美市场并购成熟品牌，成为中国民族企业国际化进程中的领头羊。
TCL 液晶电视加入了动态对比度和自然光调节技术，除了提升画面的显示效果外，还有效改善了动态画面的拖尾现象。另外在提升画面显示效果的同时，TCL 液晶电视还加入了智能音效，通过这一技术的加入，用户可以享受到影院般的视听效果。作为娱乐机的代表产品，TCL 液晶电视在娱乐功能方面有着不俗的表现，用户除了可以实现主流视频文件的播放外，还可以通过网络的连接对资讯进行在线浏览以及软件的升级，充分满足了用户的日常使用需要。
创维：
创维成立于1988年，经过二十年的奋斗，创维已成长为蜚声国际的中国家电巨子，2007年集团年销售额达139.39亿港元，出口额持续10年居全国领先行列，成功挺进世界彩电十大品牌之列，成为中国电子百强名列第16位的优秀企业。
创维v12数字引擎是几乎与索尼贵翔引擎和三星DNLe" 技术同时诞生的一种应用于数字视听领域的全新技术。由于创维"V12数字引擎" 是创维集团与美国泰鼎、PLXELWORKS 等在视频数字处理技术上具有国际领先技术的IC 设计公司合作开发的，能够兼容传统电视制式和所有高清电视信号的超级电视芯片，是数字电视的" 动力引擎" ，可以使芯片解码与电路设计、显像管扫描配合得" 天衣无缝" ，是完全一体化设计的产品。有专家比喻：内置创维V12数字引擎的高清晰电视犹如将奔腾4芯片内置到IBM 的高端服务器中，运算更加快速，系统更加稳定，而一般品牌的电视芯片采用的都是" 舶来品" ，无法与解码电路和显像管形成紧密的配合，就好比为了节约成本，在电脑配件市场" 攒" 出来的电脑一样，整体性能指标无法达到高清晰数字电视的标准，不管输入的信号是何种顶级的" 高清模式" ，最终显示的图像只能达到标准清晰度的水平。另外，创维V12数字引擎也是国内唯一一颗标注本品牌标志SKYWORTH 的数字芯片，这已经开创了国内彩电行业的先河。
长虹：
长虹始创于1958年，公司前身国营长虹机器厂是我国“一五”期间的156项重点工程之一，是当时国内唯一的机载火控雷达生产基地。历经多年的发展，长虹完成由单一的军品生产到军民结合的战略转变，成为集电视、空调、冰箱、IT 、通讯、网络、数码、芯片、能源、商用电子、电子部品、生活家电及新型平板显示器件等产业研发、生产、销售、服务为一体的多元化、综合型跨国企业集团，逐步成为全球具有竞
争力和影响力的3C 信息家电综合产品与服务提供商。2005年，长虹跨入世界品牌500强目前，长虹品牌价值655.89亿元。
在芯片方面，长虹数字电视SoC 芯片、大尺寸平板电视显示驱动芯片自主研发项目已被列为国家“核高基”科技重大专项，有望填补国内空白，改变中国彩电业“缺芯少屏”的被动局面；可靠性方面，通过建立中国家电业首家可靠性技术研究所，建立了从元器件、板件到整机的完整可靠性技术体系，使长虹电视呈现“恒”定视界的优美品质；设计理念上，依托工业设计、用户界面设计、以用户为中心的设计三大平台，通过创意推动创新，用设计提升电视产品的附加值，目前长虹创新设计中心已累计获得专利500余项，其中发明专利50余项。
康佳：
康佳集团成立于1980年5月21日，前身是“广东光明华侨电子工业公司”，是中国改革开放后诞生的第一家中外合资电子企业，初始投资4300万港元。1991年，康佳集团改组为中外公众股份制公司。1992年，康佳A 、B 股股票同时在深圳证券交易所上市，现有总资产近百亿元、净资产近四十亿元、总股本12.04亿股，华侨城集团为第一大股东 康佳集团主要从事彩色电视机、手机、白色家电、生活电器、LED 、机顶盒及相关产品的研发、制造和销售，兼及精密模具、注塑件、高频头、印制板、变压器及手机电池等配套业务，是中国领先的电子信息企业。
在彩电制造方面，康佳率先在国内建成了首条数字电视生产线。目前康佳拥有30条国际上最先进的现代化生产线，具备了从14英寸至57英寸全系列、多制式产品的量产能力，产品覆盖了高清数字电视、高清平板电视、CRT 彩电、投影电视等产品范畴，年产量可达1200万台。
海尔：
海尔集团是世界第四大白色家电制造商，也是中国电子信息百强企业之首。旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业，2005年，海尔全球营业额实现1039亿元（128亿美元）。
海尔电视发展至今，平板电视、液晶电视的制作水准也达到了国际先进水平。海尔本身就拥有强大的设计团队，产品在设计上也不落人后。所以海尔电视机产品的品质也是相当高的。
海信：
1969年。海信坚持“技术立企、稳健经营”的发展战略，以优化产业结构为基础、技术创新为动力、资本运营为杠杆，持续健康发展。进入21世纪，海信
以强大的研发实力为后盾，以优秀的国际化经营管理团队为支撑，加快了产业扩张的速度，
形成了多媒体、IT
2011年海信实现销售收入716电子信息百强企业中名列前茅。
2011年9月28日，海信电视获得“亚洲质量卓越奖”，为亚洲质量最高奖项。 这一奖项由日本、韩国、中国、印度等17个国家和地区质量协会联合评定，为亚洲质量最高奖项， 9月28日在越南胡志明市颁发，这也是中国企业首次获此殊荣。 海信集团副总裁、海信电器总经理刘洪新说：“质量使企业“一荣俱荣”，企业已经尝到甜头，海信电视的高速成长与质量有很大关系。“成为世界质量一流企业是我们的终极追求。”、
三星：
三星拥有覆盖面板、制造、芯片全产业链优势。随着产业结构升级加速，三星在二次创业中明确了只
有拥有核心技术才能拥有整条产业链主导权后，确立了技术为本的战略方向，重点研发产品上下游产业的相关核心技术，逐步完成了由产品制造大亨向技术领军企业的转变。
中国平板电视智能化发展已是大势所趋，未来竞争主要集中在产业链上下游的协同合作。中国电子商会副秘书长、著名家电专家陆刃波指出，智能电视产业正在逐步走向正轨，这不仅需要像三星这样的智能电视制造企业以及上下游产业链不断完善和提高自身技术，更需要产业政策的扶植，只有商业模式合理了，智能电视产业才会稳步不断的发展。2009年掀起LED 电视风潮，2010年开启全球3D 电视元年，三星一直在引领技术的潮流。2011年推出的智能电视又大放异彩，首推的智能中心和应用商店、无线共享、互联网浏览等都打破了传统电视的应用领域，必然会在彩电市场有出色表现。
LG ：
韩国LG 集团，LG 电子（中国）有限公司，手机十大品牌，液晶电视十大品牌，家电十大品牌，世界知名品牌，世界500强，韩国第三大公司，世界最具代表性的消费电子及信息通信企业之一，领导世界产业发展的国际性企业集团。
LG 电子在数码电视、PDP 、LCD 、移动终端等核心事业和家电、数码A V 等主力事业领域倾力打造一等产品的同时，还积极开发下一代显示器、Premium 家庭网络、第三代移动通信等新兴的、有发展前景的产品。LG 电子于20世纪90年代初期进入中国市场，目前在华设有13家工厂、5家营销分公司及庞大的客户服务网络, 投资额达到20亿美元。
松下：
松下公司于1918年成立，创始名称为“Electric Housewares Manufacturing Works”，在1925年时公司名称改为“Matsushita Electric Manufacturing Works”，到1935年改为“Matsushita Electric Industrial Co., Ltd.”并沿用至今。后来松下还在很长一段时间内同时使用“National”和“Panasonic”两个品牌名称，但是在2003年时，松下将全球品牌统一为“Panasonic”，公司口号也统一使用“Panasonic ideas for life.”松下电器是世界上最大的家用电器企业，也是日本电机行业的排头兵。1993年按销售额排列，在世界工业企业中排第8位；1994年居美国《幸福》杂志所列世界最大500家企业的第十七位。作为巨型电机企业，1994年松下电器在日本电机行业按销售额和经营利润排列居第一和第二。
过去的几年中松下先后击垮了众多对手，取得了等离子界霸主的地位，在平板电视领域独占一片疆域，考虑到LCD 技术在多方面上的技术优势(比如小屏化及轻量化等) 能够给企业带来很大经济效益，同时也为了增加自身行业竞争力，松下2005年与日立、东芝合作成立IPS Alpha Technology公司，2010年4月，坐落于日本兵库县姬路市的工厂启动了8代IPSα面板生产线。松下使用IPSα面板的中小尺寸液晶电视亦在业界享有盛誉。2012年初，松下推出了一款业界最小的3840*2160分辨率超高清20.4寸显示器，这也标志着松下在液晶显示器方面的技术已炉火纯青。现在，松下又将液晶产品战线延至32寸以上的大屏幕，做到47甚至55寸的液晶电视，这又一个新的尝试，让松下在平板显示器领域全面开花。CCFL 技术革新为LED 背光的转型时期，许多厂商纷纷采用直入式的背光系统，而松下坚持提倡低功耗、低成本的侧入式背光系统。大家欣赏过最新力作后会发现，松下一改以往中规中矩的保守造型，随主流走了时尚路线，这也意味着松下已向其他日韩品牌宣战，抢占市场份额。
东芝：
东芝公司（Toshiba Corporation）是日本最大的半导体制造商，亦是第二大综合电机制造商，隶属于三井集团旗下。公司创立于1875年7月，原名东京芝浦电气株式会社，1939年由东京电气株式会社和芝浦
制作所合并而成，业务领域包括数码产品、电子元器件、社会基础设备、家电等。20世纪80年代以来，东芝从一个以家用电器、重型电机为主体的企业，转变为包括通讯、电子在内的综合电子电器企业。进入90年代，东芝在数字技术、移动通信技术和网络技术等领域取得了飞速发展，成功从家电行业的巨人转变为IT 行业的先锋。
去年，东芝在中国彩电的生产量为１００万台，其中５０％以上返销日本市场 。今年４月份，东芝斥资近１００亿在杭州建成的东芝笔记本电脑生产基地正式投 产，东芝方面高层表示，计划将此基地建成东芝在全球最大的笔记本电脑生产基地 ，目前，该基地年生产能力已达４０万台，不久还将进一步扩大规模，对于此次首次在中国大规模地推出等离子、背投、液晶等高端彩电产品的做法 ，利荣达表示，这是东芝公司应因中国彩电市场需求所做出的改变，目前高端彩电 在中国市场尤为火爆，上升势头不错。但同时利也指出，目前中国市场彩电的年需 求量约为２５００万台，但是以等离子、背投、液晶为主的高端彩电还占不到５％ 的份额，市场主流仍为普通的ＣＲＴ彩电。据悉，东芝计划２００５年将在中国推 出全新的薄型ＣＲＴ彩电，这种ＣＲＴ彩电将比现有的ＣＲＴ彩电薄一倍，但售价 却与普通的ＣＲＴ彩电持平。利荣达认为，在高端大屏幕彩电尚未成为市场主流的 情况下，这种全新薄型ＣＲＴ彩电将具有较强的市场竞争力。
索尼：
日本索尼公司（ソニー株式会社，Sony Corporation ）是创立于1946年的全球知名跨国集团企业，由
，还是全世界最大的唱片公司(由原全球四大唱片公司中的三家(哥伦比亚、百代、BMG) 合并而成）。至少三分之一的好莱坞最伟大电影和大部分全球最著名流行歌曲的版权为索尼所有。
索尼在电视领域以强大的全产业链优势著称。无论在电影院、展览馆、甚至是大型会场、地标建筑，处处都有索尼产品的身影。特别是在imax 影院的屏幕技术方面，全球范围内无能出其右者。索尼一直秉承着“从影院到客厅”的理念，而4K 技术的出现正好实现了将影院效果转移到家庭环境中。
夏普：
夏普公司（Sharp Corporation，シャープ株式会社）是一家日本的电器及电子公司，创业于1912年，总公司设于日本大阪。夏普现已在世界25个国家，62个地区开展业务，是一个大型的综合性电子信息公司。2012年，夏普股价不断下跌，2012年9月27日，夏普宣布向日本国内的札幌证交所、名古屋证交所和福冈证交所提交退市申请。2012年11月初，夏普称，2012年4月~2013年3月公司可能面临4500亿日元损失，将超越上年度的3760亿日元，创史上最大亏损纪录，或濒临破产。
夏普在2001年的元旦推出了第一款“AQUOS”液晶电视产品时，曾经自豪地宣称“把显像管电视留在了20世纪”，之后夏普一直以领先的技术和产品品质，一直引领者液晶电视的发展。松下虽然不是第一个推出等离子电视产品的企业，但凭借更强的技术研发能力和生产能力，很快战胜飞利浦、先锋、日立和富士通等企业，成为等离子电视领域的龙头。
六、 小组总结
日本家电企业的没落给中国的警示
日本家电业“沉没”带给世界特别是中国企业以巨大警示。中国家电业处于中低端，这适应了中国国内以及发展中国家的消费层次。但是，迈上高端家电业的距离还有很远。如果一味固守这个阵地，不但守不住而且是没有根本出路的。必须适应世界电子消费品市场发展潮流，适应激烈竞争的需要，加大技术创新投入力度，主动出击而不是固守，争取在高端市场占据一席之地。“不进则退”是日本家电业没落的第一教训，中国应该牢牢记住。
日本家电业逼近“沉没”警示我们必须建立一个适应市场日新月异变化的创新机制体制。与日本家电业逼近“没落”形成鲜明对比的是远方的美国和近邻的韩国。就拿美国为例，在信息技术领域，英特尔、AMD 、微软、谷歌、脸谱、苹果等产品和品牌层出不穷。这些企业就是在金融危机时期也几乎毫发无损。我们进一步拿美国的电子通讯消费品来说，摩托罗拉手机是较早进入世界市场的，那时，在中国市场几乎全部被摩托罗拉手机占领。对美国经济拉动是巨大的。后来，诺基亚和爱立信等产品进入市场后，使得摩托罗拉手机面临空前竞争，最终被诺基亚和爱立信打败。使得美国痛失世界电子通讯消费品市场霸主地位。然而，由于美国有一个良好的创新机制，很快苹果手机诞生了，很快就将诺基亚等打败了，美国重新夺回了世界电子通讯消费品市场的霸主地位，成为拉动美国经济的巨大动力。将来苹果很可能也会被打败，但是，只要有一个创新的良好机制和环境，就不愁诞生不出知名品牌。韩国这几年有着类似的情况。一个鼓励创新迸发的机制体制和良好环境，依靠市场机制的无障碍发力，更离不开政府在创建这种机制体制中的重要作用。这对中国具有很大启发意义。
中国彩电制造商们应该采用怎样的战略进程去应对这种行业的变革？
a) 利用互补性产业的发展，进行差异化营销打造品牌，比如：紧抓互联网电视的机遇，与互联网的内容提供商进行结合，提供较竞争对手更丰富的节目和内容，一方面提高内容提供商的浏览量，另外一方面，增加了产品的差异化。可以采用与互联网的高清节目对接，大片互联网直接看，还有玩网络游戏等模式来增加差异化；
b) 加强科技投入，掌握核心技术，避免在上游受制于人，大型企业需要进行积极的面板生产技术和专利技术的研究和掌握，增强话语权；
c) 对于3D 技术等新兴技术，抓紧时间研发跟上，不要被国外竞争对手甩开；
d) 建立上下游的战略合作关系，像夏普与索尼那样，与上下游的硬件、软件、内容提供商、渠道分销商建立战略合作关系，获得产业链竞争优势；
e) 彩电企业间的横向联合，比如联合研发、联合采购，联合应诉等方式，提高话语权，获得更强的规模经济优势；
f) 积极建设自有终端，进行B2C 线上等创新营销，减弱渠道对于利润的压缩；
g) 改善售后服务，减少购买者疑虑，提升产品的稳定性，创建口碑；
h) 改善互联网电视的上网体验，在内容输入等模式上有所创新
汇 报 人：桂昌念
2012 年 12 月 12日
范文四：彩电行业分析
彩电行业分析
姓名:彭嗣醇 学号:3081818219 班级:电信应用08-2班
内容 与彩电行业相关因素 具体的变化与趋势 机会 威胁 可能对策
人口数量
人口 家庭户数 13亿 机会无处不在 彩电公司太多 加强彩电的质量
人口年龄结构
GDP 桂林经济发展不是机会很多 彩电质量不是经济 WTO加入 加强彩电质量 很好 很好 地区经济发展
对高科技术产业的投政策/法因该把大部分资金机会是自己创资政策 高科技难度大 多学习知识 规 投入到高科技种 造的 行业法规
具体消费心态变化 消费者只看眼前利消费者选择的文化 年轻人购买独立性倾机会多多 多做宣传 益 品牌各部相同 向
彩电公司排除很多机会是自己创生态 环保政策 生态污染 除污再利用 废弃 造的
技术
本产业技术变化
竞争产业技术变化 技术够完善 机会有 公司可能倒闭 加强技术学习
向产业技术变化
基本结论
中国彩电行业是典型的组装工业，规模效益显著，由于行业已经进入阶段性成熟期，行业吸引力已经开始大幅度下降，融资能力是重要的竞争因素。企业的Know-how、成本优势、市场优势的竞争集中体现为资金实力的竞争。另一方面，彩电行业由于技术的易于获得性，进入壁垒相应较低，但由于过高的转换成本，造成退出壁垒较高。
(二) 彩电产品技术进步将加快产品结构调整的步伐
从电子技术和产品的发展潮流看，模拟电子产品日趋为数字产品所替代。中国彩电行业
下一轮竞争的焦点既不是价格战，也不是服务战，更不是兼并战，而将是以数字化技术为核心的技术战。数字化技术将给电子信息产业带来极其广泛和深远的影响，同时亦为彩电工业拓宽了发展空间。彩电产品技术进步将加快产品结构调整的步伐，中国数字彩电的到来将比我们预想的要快的多。因此企业必须未雨绸缪，引进和开发数字技术，迎接未来数字电视革命的到来。数字技术的开发将引导彩电产业新的竞争方式，从而引发产业竞争结构的变化和重新排序。彩电数字化将成为1954年首台彩电出现以来一次革命。
据经济学家预测，数字化彩电将会成为21世纪重要的世界经济增长点。英国战略分析公司新近的一份研究报告预测，至2005年，世界数字化彩电接收机市场的销售总额将高达860亿美元，届时估计将有2.35亿户家庭将使用数字化彩电。巨大市场的诱惑力促使全世界的彩电业大军迫不及待地进军数字化彩电领域。为抢占这一市场制高点，引导21世纪电视消费新潮流。从90年代开始，美国、日本及西欧等国政府和电子厂家皆不遗余力地投入巨资，开发并研制数字化彩电。近年来，由于数字集成电路、数字信号处理、数字信息压缩及数字信号传输等相关技术日臻成熟，数字技术在彩电中逐渐得到了广泛的应用，彩电数字化成为未来电视技术发展的主要趋势。
我国彩电企业在数字技术应用方面也加快了步伐，按照市场需求积极进行产品结构调整。目前我国大的彩电企业如长虹、创维、TCL、康佳、海信上海广电、厦华、熊猫都已经开发出应用数字技术处理声频、音频的数字化彩电，为中国电视数字化奠定了基础。康佳、TCL相继开发出数字电视，在国庆50周年庆典上首次使用接收我国数字式试播信号。同时能与因特网交互通信的Web TV、Net TV在国内少数彩电企业中也已经开发出样机，国内一些大型计算机企业也正准备参与PC-TV的生产。
数字电视技术的进步将带来彩电业深层次的产品结构调整，并对企业的未来发展产生深远的影响，掌握了数字技术就会在未来彩电市场竞争中占领先机。电视机从黑白到彩色，从小屏幕到大屏幕，每一次及时根据市场需求调整产品结构的企业都获得了巨大发展。而另一些依然固守僵化的经营理念，对市场发展缺乏正确的认识和判断，拒绝调整产品结构，必将遭到市场的淘汰。从世界范围来看，21世纪将是数字技术的世纪，美国、日本都已经大大提前了应用数字电视的进程。美国已决定从2006年开始，全部电视改播数字信号节目。数字电视具有广阔的市场前景，将为彩电企业带来巨大的商业机会，也将使中国彩电行业从目前的发展成熟期阶梯性发展进入数字彩电的开拓期和成长期，为中国的彩电行业发展重新注入活力。因此，中国数字电视的应用将比预想的进程要快得多，彩电企业在未来的竞争中能否赢得竞争优势将取决于其技术力量和对市场的判断力。这正如当年彩电由中小屏幕发展进程大大超出众多彩电企业的预想一样，天津通广、上海广电、南京熊猫等老彩电因为对市场发展缺乏正确的判断，最终丧失了发展机会。而深圳创维、高路华、TCL、厦华电子则分离了大屏幕彩电市场增长的巨大商业利益和发展机会。我国彩电行业从八十年代导入经历了短暂的成长期，迅速发展成为成熟行业，增长速度开始放缓，利润水平开始下降，竞争更为激烈。由于当前彩电市场供大于求，各企业技术水平差距不大，技术附加值相应较低，企业的利润平均化趋势更加明显。因此，我国彩电企业更大程度地是凭借生产规模，依靠价格、售后服务等手段在市场份额上进行竞争。然而，由于企业对行业的进入与退出存在一定程度的刚性，加上我国计划体制等原因，依靠价格竞争并不能有效地将劣势企业逐出市场，这种不计成本的运营使优势企业无法通过规模经济取得理想的经营效果。
因此企业在价格竞争中谋求竞争优势，只能通过调整产品结构，减少产品增值率较低的
品种，提高增值率较高的品种，从而减少价格竞争所带来的损失，同时在产品结构调整过程中赢得竞争优势。正如前面分析，一些企业由于产品结构调整缓慢，错过了市场机会，盈利水平持续下降，如上海广电股份和熊猫电子。而四川长虹及时调整产品结构，逐步扩大化大屏幕彩电的生产，取得了连续3年的高速增长，远远高于行业平均增长速度。厦华电子则根据市场需求迅速调整产品结构，开发大屏幕彩电，其中34英寸以上彩电占据了1998年75%的市场份额，赢得了竞争优势，取得了明显的经济效益。
彩电上市公司经营分析
由于彩电市场需求日趋多样化和有效需求不足，同时又未能建立起有效的退出机制，尽管彩电价格战中脱颖而出的长虹、康佳和TCL集团已经占据相当大的市场份额，但是，为了巩固其优势地位，占据更大的市场份额，彩电企业不得不一而再、再而三地祭起降价的大旗，妄图挤跨其它彩电业同行。经过连续几年的彩电价格战，同规格彩电的价格与三年前相比已经降价约30%?50%，彩电业进入微利时代。为了弥补价格战的损失和在市场竞争中占有优势，彩电企业纷纷调整了其产品结构，加大了高附加值的大屏幕彩电的比重，从一定程度上冲抵了降价带来的损失。在激烈的以价格战为主要形式的市场竞争中，国内彩电企业经历了短暂的辉煌后开始陷入了困境之中，盈利水平持续下降，市场地位也越来越不稳定。目前主营彩电业务的上市公司在国内彩电行业中已经占有相当大的市场份额，一定程度上代表了整个行业的发展状况，因此研究彩电行业上市公司的经营状况可以从一定程度上了解彩电行业的整体状况。
1. 彩电上市公司总体经营分析
彩电市场近几年一起保持稳定增长，但受降价影响，尽管彩电产量持续攀高，但主营业务收入却不能同步增长。尽管彩电企业目前产品结构大多已经调整为大屏幕彩电为主，但主营业务收入并未随产品结构的调整带来单件产品绝对价格的提高而呈现有较大的增长，由此可以判断彩电的连续降价将给产品结构调整带来的较高的附加值抵销掉了。以中国彩电业主流产品25英寸彩电为例，1997年25英寸彩电为4000?5000元，而现在25英寸彩电价格一般不超过3000元，仅相当于1997年21英寸彩电的价格。
从整个市场看，由于彩电市场热点变化较快，彩电消费需求结构变化迅速，使彩电企业界难以准确把握市场的热点，给彩电企业的经营带来越来越大的压力，由此一部分彩电企业由于对市场的判断失误，导致在行业内的竞争地位发生了变化。
列出了彩电上市公司1997年以来的主要经营数据(按1997年中期主营业务收入排序)。表3显示，彩电上市公司连续三年主营业务收入基本保持在120亿元左右(如果不考虑数源科技，则主营业务收入与1997年基本持平)，但净利润却连续三年下降。1999年中期上市公司整体净利润与1997年同期相比，从1997年中期的12.7亿元下降到今年中期的6.56亿元，几乎下降了50%。形成这一状况有两个方面的原因:一是主流产品持续降价，产品结构调整所期望的高附加值并未能有效实现，反而被降价因素所抵销;另一个原因则是受彩电市场竞争加剧的影响，销售单位产品的费用大大提高，企业在销售产品方面的付出越来越大，也使企业的利润水平下降。
在彩电上市公司中，主营业务收入能够保持连续增长的有康佳集团、厦华电子及广电股份。与三年前相比，康佳集团主营业务收入增长50.94%，厦华电子增长79.01%，广电股份增长27.01%。主营业务收入连续三年持续下降的有四川长虹、熊猫电子，海信电器则经营
不太稳定，其中四川长虹主营业务收入同比下降26.43%，熊猫电子下降46.12%。而彩电上市公司中，除康佳集团净利润连续三年持续增长外(净利润也仅比三年前增长25.17%，而其主营业务收入却同比增长了50.94%)，其它企业均有一定程度的下降或经营不太稳定，其中四川长虹与三年前同期相比，净利润下降53%，海信电器下降41.65%，熊猫电子净利润则下降333.1%，形成较大亏损。
从表3还可以看出，上市公司的市场地位在竞争中也发生了较大的变化。尽管四川长虹仍排在第一位，但与康佳集团的差距越来越小，龙头地位受到极大的威胁。由于康佳集团在市场中的上升势头很猛，而四川长虹则跌势未止，因此康佳集团在销售量上将有可能会超过四川长虹，成为中国彩电市场销售量排在第一位的新龙头。1997年排在第三位的熊猫电子目前销售收入仅高出数源科技，排在第六位，销售收入下降近50%。厦华电子主营业务收入增长较快，目前与广电股份和海信电器已经非常接近，市场竞争优势地位有所提升。
与净利润下降相匹配，彩电上市公司的每股收益和净资产收益率也相应滑坡。表4列出了彩电上市公司以往三年中期每股收益和净资产收益率。整体上看，上市公司加权平均每股收益199年中期为0.14元，比1997年同期的0.37元下降61.37%。具体到各上市公司，除康佳集团每股收益持续稳定、广电股份得益于其投资收益(投资收益达4315.72万元，占利润总额的80%)外，其它企业均呈下降趋势。其中四川长虹与3年前相比每股收益下降0.5元，丧失了其绩优股的地位，其它几家每股收益均在0.1元左右，熊猫电子则每股收益为-0.18元。而上市公司的加权平均净资产收益率也从1997年中期的8.15%下降到目前的3.81%，下降53.28%。除康佳集团净资产收益率保持在9.34%的较高水平，广电股份投资收益较高使利润突现外，其它上市公司的净资产收益率均在4%以下，特别是四川长虹净资产收益率从1997年中期的15.87%降低到目前的3.81%，下降幅度高达76%。由此可以得出结论，除康佳集团和广电股份凭借投资收益(非主营业务)得以保持其净资产收益在10%以上外，其它企业包括长虹均有可能无法实现净资产收益率10%以上的目标，从而有可能丧失宝贵的配股资格，使企业财务状况更加困难。
2.彩电行业盈利水平持续走低
经过连续的彩电降价，特别是主流产品价格的大幅滑落，彩电行业利润水平持续走低，企业进行产品结构调整所期望的高附加值大大缩水。此外由于市场竞争激烈，企业销售单位产品所花费的费用也大大提高，而一部分销售额持续下降的企业(如长虹、熊猫)由于销售额的下降使得销售网络的利用率降低，导致企业销售费用相对提高。表5列出了彩电上市公司以往三年的主要盈利指标，表明彩电企业无论是产品附加值还是主营业务利润率或者净利润水平都呈下降趋势。
显示，彩电上市公司加权平均毛利率略有下降，但加权平均主营业务利润率却大幅下降，由1997年中期的11.33%下降为目前的3.80%，主营业务利润率下降高达7.47个百分点，加权平均净利润率则由1997年中期的10.68%下降为目前的5.39%，下降约50%。具体到各个企业，与三年前相比，四川长虹主营业务利润率下降53.05%，净利润率则下降36.56%;海信电器主营业务利润率下降47.43%，净利润率则下降53.86%，熊猫电子的主营业务亏损高达36.51%，而广电股份的主营业务也略有亏损，只是投资收益及其它业务收入其净利润并未下降，反而有一定程度的提高。康佳集团则比较稳定，主营业务利润率和净利润率都变化不大。而厦华电子明显显得不太稳定。
从表5我们可以发现:企业产品附加值水平以往三年变化并不是很大，但主营业务利润水平和净利润水平却大幅度降低。首先，企业产品附加值水平并未因降价下降过多是因为大
多数企业都进行了产品结构调整，增加了大屏幕彩电的比重，附加值相对较高，因此彩电上市公司整体的毛利率水平并未有太大的变化。而另一方面由于市场竞争激烈，企业销售单位产品的费用大幅上升，直接导致主营业务利润水平的下降。表6列出了彩电上市公司各项费用占销售收入的比例。
显示彩电上市公司加权营业费用率与1997年相比上升了6个百分点，而管理费用与财务费用变化不大。一方面毛利率水平略有下降，而营业费用则快速上升，这直接导致企业盈利能力的下降和利润水平大幅降低。
受彩电市场竞争激烈的影响，彩电单位产品销售收入中所付出的营业费用一直保持上升趋势。从各个上市公司看，四川长虹与三年前相比，营业费用率上升近7个百分点，而同时产品毛利率下降近2个百分点，这样长虹将损失近9%的收益水平，这个差异已经超过其1999年中期的主营业务利润率8.44%的水平。厦华电子1999年中期营业费用也大幅度上升，其上升幅度远远超过其主营业务利润率3.4%的水平，同时由于其营业费用的提高，部分抵销了其产品结构调整所带来的高附加值水平，主营业务利润不能与其产品的高附加值相匹配。相比较而言，康佳集团由于生产规模持续扩大，分摊了由于市场竞争所带来的营业费用的上升，因此，其各项费用相对变化不大，利润水平不能保持在较为稳定的水平。数源科技作为新上市公司，由于规模较小，在价格战中不占优势，受降价影响较大，尽管数源科技一直也在强化其大屏幕彩电的市场份额，但由于规模上的劣势，难以助其摆脱市场竞争中的困境。无论是主营业务收入、净利润还是各项盈利指标，数源科技基本都维持在较低水平。
3.彩电上市公司财务状况恶化
由于彩电市场变化很快，市场热点不断变化，企业难以准确把握市场节奏，盲目生产，导致存货大都处于较高水平(表7)。这也是彩电企业持续降价的最直接原因。如果把存货与今年中期的营业成本相比，长虹为2.06倍，康佳为1.58倍，海信为1.02倍，广电股份0.9倍，厦华0.98倍，熊猫电子1.38倍，数源科技0.76倍。而存货水平较高的另一特点是彩电企业存货中产成品占存货比例都比较高，其中长虹产成品占存货的82.45%，达58亿元，康佳为77.09%，达34.5亿元，上海广电为68.44%，厦华电子55.39%，熊猫电子69%，数源科技56.22%。如此高额的存货水平(特别是产成品比例较高)势必影响企业的资产运用效率，导致资产营运效率低，未来资金运用效率差。如果市场变化较大，企业经营风险相对提高。如果丧失配股资格，将会极大影响企业的财务状况和企业正常经营。
另一方面，由于彩电市场已经形成买方市场，市场竞争激烈，彩电企业在销售上处于被动地位，应收账款水平一直居高不下。但是应收账款只是短期影响企业的资金运用水平，给企业所带来的经营风险比起存货的影响相对要小得多。然而，如果不能合理地控制应收账款水平，一旦企业在资金运转方面遇到困难，将会加大企业的经营风险。
5. 未来发展中可能遇到的问题
彩电发展的方向中高清晰度、智能化、信息化、网络化，因此，中国彩电企业必需在这几个方面加大科技投入，逐步强化彩电的科技含量，扩大产品之间的差别，提升产品竞争优势。目前长虹、康佳、TCL都已经开始在上述领域加大投资，并已经取得了积极进展。特别是在高清晰度电视方面，康佳、TCL、长虹已经开发成功。而在智能化、信息化、网络化方面，各彩电企业一般均以机顶盒产品为开发的先导产品，但是，我个人认为机顶盒产品只能作为企业开发交互式的高科技彩电的试验产品，而如果寄希望于机顶盒产品成为新的利润增长来源，并不具备条件。毕竟中国的机顶盒市场与当年的VCD市场不可同日而语，VCD
市场在中国奇迹般的成功得益于中国在知识产权保护方面的薄弱环节，可以说是盗版光碟泛滥才成就了中国的VCD工业的高速发展，也才有中国特色的“超强纠错能力”的广告。而机顶盒市场则受各方面制约较多，计算机的上网功能短期内难以被机顶盒产品所替代。因此中国彩电业应当将机顶盒开发当作技术开发，将更多的计算机技术应用到彩电方面，而没有必要去争夺市场前景并不理想的机顶盒市场。彩电的网络化、信息化和智能化的代产品决不简单的就是机顶盒。
中国彩电制造业目前的发展机遇是前所未有的，如果说中国电视机制造商未能直上黑白电视机和彩色电视机的发展机遇，然而第三代高清晰度电视则给了中国的彩电厂商与国外厂商同样的发展机会。因此，谁掌握彩电的先进技术，就掌握了彩电的未来。中国高清晰度电视今年十月一日开始试播，明年开始大范围试播，必将给彩电工业带来新的增长机遇。中国彩电业能否抓住机会，实现彩电产业升级，将关系到中国彩电待业的未来发展的命运。
此外，我们注意到彩电行业一方面在强化其在传统产品方面的竞争优势，另一方面也开始进军其它领域，如TCL、海信、厦华进军计算机行业，康佳、TCL、厦华电子进军移动通信行业，表明企业在分散经营风险方面开始进行有益的尝试。但是，在进军新的行业的同时，彩电企业依然难以摆脱彩电企业习惯的竞争方式，即价格战。首先TCL和厦华三宝推出了4999元的特价计算机，同彩电行业的竞争方式如出一辙。而在移动通信手机方面，彩电待业的康佳和TCL是否会推出类似999元或更低价格的特价手机，对中国未来的手机市场必将产生深远的影响。
范文五：彩电行业分析
彩电行业分析
中国电子商会最新报告显示，2014上半年，国内电视机的销量不足2000万台，与去年同期相比大幅下滑15%。预计今年国内电视销量将出现近30年来的首次负增长.
一. 彩电行业现状
1.产品高端化, 价格低端化
2010年我国的彩电行业的净利润是2.2%,2011年和2012年由于家电下乡和国家的补贴政策, 净利润回升到3.0%,2.8%,但是2014年由于政策的推出,(农村市场销售的饱和) 可能会下降到1.9%.由于技术的提高, 大尺寸电视的逐渐增多,4K,OLED 电视技术的出现, 智能电视, 网络电视,3D 电视的普及, 所以技术的成熟会带来价格的下降.
2. 多屏一体化的趋势加强(智能化)
乐视, 联想, 小米等IT 行业将智能平板, 电脑等互联网业务逐渐向传统电视行业进行渗透, 而一些传统的电视企业, 聚焦于线上、O2O 、自营等低成本社会化渠道。所有, 在将来是否电视行业能与互联网整合为一个整体呢. 就现在电视本身的功能来说, 消费者在使用电视的时候, 也可能同时使用平板电脑, 笔记本电脑,pad,ipad, 等多种工具, 内部上也是一体化的系统. 厂家要逐渐打造互联、互通、互动的产品体系
3.用户体验和内容将成为新的盈利点
互联网企业的进入, 打破了传统彩电企业的硬件盈利模式, 各个彩电企业向内容增值服务进行探索, 内容和体验将超越产品硬件本身成为衡量彩电价值的一个标准.
互联网思维
传统企业 重塑&创新
互联网工具
4. 线上品牌成为彩电新亮点
这几年随着电商的发展, 线上渠道销售额在总销售额中的比例越来越大, 国内各大品牌彩电企业提前布局线上渠道。康佳、海信、TCL 、创维、长虹等主流彩电品牌纷纷推出自己的线上品牌。9月，康佳推出了首个线上品牌“KKTV”;创维也正式发布了其线上品牌“酷开”。
二. 彩电行业规模和结构
1. 市场品牌分配(图来自2014年6月18日奥维咨询公开报告)
由TCL 、长虹、创维、康佳、海信组成的国产电视品牌五巨头; 酷开、乐视等新兴互联网品牌; 夏普、三星、索尼等合资品牌。
从图中来看, 在市场所站份额中, 国产品牌还是占优势的, 同时乐视和联想作为网络起家的品牌在进军电视行业的短期内能获得3.8%和2.9%的份额, 可见互联网企业在进行彩电生产时的内容和体验优势, 这是传统电视媒体所不及的. 如此大的优势, 展示出了互联网企业的魅力, 必将引导传统电视企业向互联网内容方面的开发, 暗示了市场对多屏互动整合的潜在需求.
以乐视、酷开等为代表的新兴品牌希望通过内容服务赚取利润, 所以产品的定价一般较低。 该业内人士介绍, 现在智能电视的内容服务主要包括影视、在线视频、游戏、购物等方面。商家掌控的内容资源越丰富就越占据先机。“新兴智能电视品牌虽然理念超前, 但是设计研发能力依靠代工厂, 在这方面不如传统品牌具备优势。”
而传统电视品牌虽然主要依靠产品在硬件上的优势, 但是也在积极寻找内容合作商, 在智能电视系统中为消费者提供内容服务。例如, 创维和优朋普乐、南方传媒合作在电视中植入了“直通好莱坞”项目。
另一方面, 海尔在电视市场中相对不是很强大......
2. 市场产品分配
2013年，乐视、小米、阿里巴巴、联想、爱奇艺等IT 互联网企业涌入传统的电视业，通过与上游终端生产厂商合作，依靠“硬件+终端+互联网内容”改变此前传统彩电的产业模式，IT 、电信、互联网行业都开始融入智能电视领域。同时，跨界合作的现象在2013年尤为明显，创维与阿里巴巴集团合作推出酷开系列智能电视，重点研究电视产业云计算和天赐系统开发；海信侧重推广VIDAA 系列智能电视产品以及研发具备多任务体验的Hi-TV 系统；TCL 与爱奇艺强强联手，共同打造智能内容新体验；康佳开创了8核智能电视，进一步加快了智能电视核心处理速度；海尔积极倡导智慧生活，构建智慧家庭；长虹则明确了在2014年将停止生产非智能电视，全面朝智能电视发展??在各大整机厂商的共同努力下，智能电视云计算技术、智能操作系统、人机交互、内容应用开发等领域得到了突破性的进展。
三. 彩电行业产品(来自2014年6月18日彩电行业奥维公开报告)
1. 电视产品高端化趋势明显
这是6月18日
2. 消费者购买电视产品趋向大尺寸
在电视尺寸不段的加大的同时, 明星尺寸50,55成长迅速
从上面的图标可以看出, 从2013年第一季度到2014年第一季度, 大尺寸的需求在不断的下降, 而50--55尺寸的电视销量在增加
.
产品智能多元化.UHD 普及化
UHD 为主 线上首发 人性交互 高配低价
曲面电视成为新亮点
如三星就极力推广曲面电视, 推出各种世界杯视听模式来推动曲面电视的普及 曲面电视因其新颖的造型，让消费者直接体验到强烈的科技感。此外，曲面电视包围式弧形设计、修正视距，宽阔的全音影像效果及更好的屏幕边缘表现，使其吸引消费者眼球。
