范文一：项目需求计划书

××公司

人力资源项目需求调研计划

建立日期: 2005-8-27修改日期: 2005-8-27

文控编号: UF_e-HR_ 05_01

客户项目经理: 日 期: 用友项目经理: 日 期:

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审阅人

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1、调研目的

在××公司(以下简称:××烟草)E-HR项目的前期阶段，用友公司售前咨询顾问进行一系列简要的调研，来确定项目实施的目标。其目的是为了论证E-HR项目可行性的需要，所制定的实施计划是一个比较粗略的计划，对工期和资源的估算只是一些预估;在实施阶段，需要重新进行调研，以澄清所有的客户业务细节，并进行业务规则与系统的匹配。调研结束之后，可以得到实施的应用解决方案。

2、调研的范围

2.1、调研的职能范围:

1

根据《项目建议书》所确定的项目实施范围，本次调研所涉及的职能部门以及项目组成员有:

注:以上所列职能部门人员，作为项目组成员以及关键用户，必须参加所有相关

的项目调研。

2.2、调研的业务范围

调研的业务范围:调研时按照建议书规定全部调研。具体包括:

1、 公司整体调研; 2、 人力资源规划调研 3、 员工信息管理调研 4、 职务职能管理调研 5、 薪资管理调研 6、 绩效管理调研 7、 培训管理调研 8、 招聘管理调研 9、 保险管理调研 10、 劳动合同管理调研 11、 考勤管理调研 12、 调配离职管理调研 13、 自助服务系统调研 14、 企业特殊要求等。

2.3、调研的地点范围

调研的地点范围:调研时根据实际情况选择具有代表性的几家公司(分公司或子公司)，具体地点主要在项目工作会议室。

3、调研的方式

项目调研采用的主要方式有以下几种，具体调研时，会根据实际情况灵活采用:

1( 收集客户相关的文档资料，如公司概况、主要产品和

2

业务、财务核算制度、预算管理制度、业务岗位责任制度等，可以从客户的网页、宣传手册等获取，也可以直接要求客户方提供。

2( 问卷调查，事先准备好问卷表，发给相关业务部门，由业务人员填写后收回。

3( 个别交流，就某一具体问题或业务处理和相关业务人员直接交流。

4( 开会讨论，对跨部门、跨岗位的业务，可以把相关人员召集

在一起，了解这些业务的真实情况。

4、调研的阶段

篇二:项目计划书模板

文档编号:ICSSHS-QMS-PP-QT-03 密 级:公开 版 本 号:V1.0 文件类别:质量管理体系文件 发布状态:已发布

项目计划书

2008年10月

文档更改历史记录

1

目 录

1.

项目概

述 .................................................................................................

3

..................................... 3 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. 1.5. 2.

目的和范

围 .......................................................................................................................... 3 术

语 ...................................................................................................................................... 3 工作环

境 .............................................................................................................................. 3 参考资

料 .............................................................................................................................. 3 项目总体目

标 ...................................................................................................................... 4

组织机构及项目人

员 .................................................................................................................. 4 2.1. 2.2. 2.3.

组织机构

图 .......................................................................................................................... 4 项目人员及职

责 .................................................................................................................. 5 技能要

求 .............................................................................................................................. 5

4

3. 项目提交

物 .................................................................................................................................. 6 3.1.

项目阶段提交物说

明 .......................................................................................................... 6

4. 项目策

划 ...................................................................................................................................... 7 4.1. 4.2. 4.3. 4.4.

软件生命周期模型定

义 ...................................................................................................... 7 项目估

算 .............................................................................................................................. 7 项目质量目

标 ...................................................................................................................... 8 设备及工具估

计 .................................................................................................................. 9

5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15.

数据管理计

划 .............................................................................................................................. 9 沟通计

5

划 ...................................................................................................................................... 9 培训计

划 .................................................................................................................................... 10 软件质量保证计

划 .................................................................................................................... 10 配置管理计

划 ............................................................................................................................ 10 度量分析计

划 ........................................................................................................................ 10 软件集成计

划 ........................................................................................................................ 10 评审计

划 ................................................................................................................................ 11 软件测试计

划 ........................................................................................................................ 11 风险管理计

划 ........................................................................................................................ 11 里程碑会

议 ............................................................................................................................ 11

2

1. 项目概述

6

1.1. 目的和范围

描述本项目的目的、范围和适用性。

1.2. 术语

列出本文件中适用的专门术语(包括外文缩写的原文词组)。

1.3. 工作环境

按照下表描述的工作环境开展项目活动:

1.4. 参考资料

描述制定本项目计划中参考的标准、规范、样本等。

3

1.5. 项目总体目标

根据《中软海晟项目管理办法》中的项目绩效指标和集团过程能力基线(PCB)设定项目总体目标。

以下指标仅做参考，除进度偏差及工作量偏差必需记录外，别的偏差依据项目情况自行增加或删除。

2. 组织机构及项目人员

2.1. 组织机构图

提示:请根据项目的实际情况增删和修改上图。

4

篇三:项目实施计划书

—XXXXX项目实施计划书

建立日期:

7

修改日期: 文控编号:

版本编号: 作 者:

审核人:

甲方项目经理: XXXX公司项目经理:

内容概述

《项目实施主计划书》的用途，

1、项目实施主计划是项目开始实施前的整体规划; 2、项目实施的进度控制的依据;

3、指导双方项目实施小组进行项目实施的关键资料;

项目实施主计划主要在工作任务书基础上内容的补充，并且是经过实施双方多次沟通后，并结合企业现状制定出来的项目整体规划书，明确项目实施的具体时间、阶段任务、负责人等相关内容。通过项目前期的规划指导项目实施双方的项目组成员完成不同的任务，并且让项目成员清楚的知道在不同的阶段，应投入不同资源，实施工作的重点不同，最终可以保证项目的质量和进度。

项目范围

双方项目小组将遵守以下确定的实施范围，任何范围的调整都必须执行本计划书第7章节规定的变更控制程序。

实施企业范围

企业范围是指本系统实施的主体，本实施主计划书所指项目实施的主体包括且仅限于下表所列内容:

8

功能范围

项目接口范围

1( 本项目实施涉及的与XXX公司ERP系统的数据接口:

例如:将XXX公司ERP850产品凭证导入到XXX公司ERP821产品中进行数据上传。 2( 系统接口方式:

? 为保证总公司数据集中的需要,需要单独保留一台计算机安装XXX公司ERPU821产

品，建立单独账套;

? 在日常应用XXX公司ERP850产品;在总账模块将凭证定期导出，通过XXX公司

ERPU821总账工具引入到XXX公司ERPU821产品中，进行记账、数据上传工作。

项目实施方案

以下将按客户的ERP软件包实施方法论，对项目实施过程中各阶段所涉及的客户的任

务与交付件、XXX公司责任及各阶段工作的完成标志进行描述。

主要阶段为:IT咨询(ITZX)、项目规划阶段(XMGH)、蓝图设计阶段(LTSJ)、项目建设阶段(XMJS)、切换准备阶段(QHZB)、系统切换(XTQH)、持续支持(CXZC)共7个阶段，详见项目实施主计划表

(一)编制项目实施主计划和项目启动会议

9

交付成果:

《项目实施主计划表》(双方签字); 《项目启动会议纪要》 (二)系统安装与调试

交付成果:

《系统安装确认书》(双方签字)

注:系统安装与调试主要包括服务器端、客户端系统的安装和调试; (三)关键用户培训:

交付成果:

《培训计划》 (双方签字) 《培训考勤表》(双方签字); 《培训效果评估表》(双方签字)

(四)需求调研与分析完成，客户确认实施方案。

交付成果:

《需求调研计划》 (双方签字) 《项

目需求调研分析报告》(双方签字)。

根据需求调研、分析和设计提交《项目初步应用方案》，用户必须确认，实施方案内容必须明确;如需调整，由用户确认。

(五)静态数据准备

静态数据准备(必须以Excel文档形式提交，并且经用户签字确认) 交付成果:

《静态数据准备方案》(双方签字);

《基础档案及初始化数据》(必须以文档形式提交项目组，

10

数据提供者签字确认) (六)应用方案测试

交付成果:

《系统测试计划》(双方签字)

由双方项目人员共同完成实施方案测试，并提交《测试报告》(附:测试记录) 同时指导完成客户化操作手册，提交《客户化标准操作手册》 (七)动态数据准备与转换(系统初始化) 交付成果:

《动态数据准备方案》(双方签字); (八)最终用户培训;

交付成果:

《最终用户培训考核表》(双方签字); (九)系统切换

交付成果:

《系统切换报告》(双方签字) (十)项目最终验收

交付成果:

《现场支持记录》 《项目验收报告》(双方签字) 《项目交接报告》

详细安排见《项目实施主计划表》

项目验收策略

为保证项目质量，将项目进程所完成的以下可交付结果定义为项目里程碑，必须进行验收与批准。一般地，项目里程碑的复审和批准程序为:由项目经理或特别指定的质量控制顾问对交付成果进行审核，再提交客户公司项目经理批准。

11

必要时，需提交项目指导委员会批准。

? 系统软件安装与运行测试。 ? 完成项目组系统培训。

? 业务需求分析及实施设计报告的审核、批准。 ? 系统客户化配置文档。

? 系统测试的完成与测试文档的审核、批准。 ? 完成最终用户培训。

? 系统切换准备工作的审核与批准。

? 系统投入生产运行的支持及后期项目验收。

项目实施计划

项目总工期 个工作日，详细计划安排内容参看附件《项目实施主计划表》 项目经理要定期(周、旬、或月，项目开始前拟定)项目报告, 报告内容包括:

?

期段内完成的任务清单

期段内应完成但未完成的任务清单 下一期段应完成的任务清单 问题解决的情况回报和任务更改请求

?

?

?

12

13

范文二：软件需求计划书

网 站 功 能 简 介

提醒信息框可以在后台设定(浮动、弹出、滚动等)

左边日历(鼠标在相应日期上，有提醒)

(以下为菜单栏显示内容)

1.1 首 页

1.2 中心概况

1.3 新闻中心

1.4 师资力量

1.5 报考指南

1.6 教务管理

1.7 资料下载

1.8 图片中心

1.9 学术交流

1.10 学员风采

1.11 MPA论坛

1.12 联系我们

(以下为各个分页的界面功能) 1、 首页(以下为栏目块，每块右上角有more标识，用于打开相应板块)

1.1 通知公告

1.2 站点导航

1.3 MPA新闻

1.3.1 招生信息

1.3.2 校园动态

1.3.3 中心要闻

1.3.4 热点关注

1.4 问答互动区(全部问题显示区、提问录入框)(未解决的问题可以进行回答)

1.5 教务管理

1.6 图片新闻

1.7 学术交流

1.8 资料下载

1.9 站内资料搜索(可以进行文章、资源等类型的搜索)

2、 中心概况

对MPA教育中心进行介绍。。。。

3、新闻中心

3.1 MPA公告

3.2 MPA 新闻

3.3 MPA 咨询

3.4 MPA辅导

4、师资力量

4.1 教师简介(根据人名点击后，进入个人介绍页面)(以下标签页)

4.1.1 个人简介

4.1.2 担当课程

4.1.3 学术成果

4.2 外聘专家(根据人名点击后，进入个人介绍页面)(以下标签页)

4.2.1 个人简介

4.2.2 学术成果

4.2.3 课程讲座

5、报考指南

5.1 报考条件

5.2 相关资料(以下标签页)

5.2.1 黑大MPA简介 5.2.2 黑大招生简章 5.2.3 相关背景材料 5.3 复习指南(以下标签页)

5.3.1 单证

5.3.2 双证

6、教务管理

6.1 规章制度

6.2 教学安排

6.3

7、资料下载

7.1 精彩文章

7.2 教学文件

7.3 历年真题(以下标签页)

7.3.1 单证

7.3.2 双证

7.4 天籁视界(以下标签页)

7.4.1 音频

7.4.2 视频

8、图片中心

8.1 校园风采

8.2 学员采风

8.3 活动图片

8.4 中心资料

8.5 时事追风

8.6

9、学术交流

9.1 最新学术交流信息(图片+文字)

9.1 校内(以下标签页) 9.1.1 学术问题研究 9.1.2 个人所思所想 9.2 校外(以下标签页) 9.1.1 学术问题研究 9.1.2 个人所思所想

10、学员风采

10.1 新闻

10.2 活动采风

10.3 个人文讯

10.4 时事评论

11、论坛

范文三：项目需求计划书

项目需求计划书

项目需求计划书

篇一:需求文档项目计划书 文件的上传下载与共享

软件项目计划书

2016-01-23

1.引言 2项目概述

2.1目的:

即将走向社会毕业的软件专业的学生，做个项目是何有必要的，我们想通过这个小项目来锻炼自己的能力。

2.2项目背景 2.3项目范围和目标 2.3.1范围描述 2.3.2主要功能 1.概述

用户登录注册 文件上传下载 文件管理 共享文件管理 用户信息管理 申请用户类型 审核用户申请

按照类型对用户存储空间大小进行设置 按照类型对用户上传文件大小进行设置

2.系统流程图

参考文件《需求分析》

3.功能模块

此系统总的来说包括9大功能

注册，登录

注册有用户名，密码，确认密码，邮箱和手机号码的填写。可非填写项:邮箱，其他均为必填项。点击注册，注册验证成功，跳转登录页面;点击取消，清空文本框中的内容。

注册具体页面:

用户注册

用户名密码确认密码电子邮箱

电话

图1-1

登录有用户名和密码的填写，均为必填项。点击登录，登录成功，进

入上传文件主界面，登录失败则提示相关的信息。

登录具体页面:

用户登录

用户名密

码

图1-2

文件上传下载

上传: 登录成功后进入主界面，页面顶部有一个导航栏。点击我的文件，进入上传页面。页面上方有上传文件控件，选择文件后，点击上传文件，根据文件的路径保存上传的文件，并同时刷新页面将最新上传的文件显示到已上传文件的顶部;点击取消上传，则取消本次上传文件。 下载:

A. 下载自己已上传文件:点击我的文件，进入上传页面，勾选多选框，点击下载，选

择下载路径，进行下载文件。 B. 下载别人已上传文件:点击别人共享，进入别人共享页面，勾选多选框，点击下载，

选择下载路径，进行下载文件。

文件上传下载具体页面:

XXX用户，欢迎您

图1-3

XXX用户，欢迎您

图1-4

文件管理

点击我的文件，进入上传页面，勾选多选框，选择要删除的文件，点击删除，给出提示，

进行删除文件。 文件管理具体页面: 图1-3

文件共享管理

点击共享文件，进入共享文件页面。勾选多选框，点击取消共享，则取消选中文件的共享;勾选多选框，点击共享条件的下拉列表，选择共享条件后，点击修改共享，则修改当前文件的共享方式。 文件共享具体页面:

XXX用户，欢迎您

图1-5

用户信息管理

点击个人中心，进入个人中心页面。首次加载控件全部禁用，但显示用户的基本信息。只有点击修改按钮，才能进行修改用户信息。修改完成后，点击保存，给出提示后，才能更新用户信息。点击返回，跳转主界面。

用户信息管理具体页面:

个人信息

用户名:密 码:

用户类型

图1-6

申请用户类型

点击个人中心，进入个人中心页面。首次加载，控件禁用。点击申请其它，选择申请用户类型，再点击申请，提交给管理员受理。 申请用户类型具体页面: 图1-6

审核用户类型

点击用户中心，进入用户审核页面。首次加载，将所有用户查询上来，勾选多选框，点击确定则该选中用户申请类型成功，点击取消，则该用户申请类型失败。 审核用户类型具体页面:篇二:项目计划书

超 市 进 销 存 管 理 系 统

项 目 计 划 书

编 制:

编制日期:

审 核:

批 准:

单位名称

软件开发项目计划书

一、 引言

1.1 编写目的

为了保证项目团队按时保质地完成项目目标，便于项目团队成员更好地了解项目情况，使项目工作开展的各个过程合理有序，因此以文件化的形式，把对于在项目生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目内外环境条件、风险对策等内容做出的安排以书面的方式，作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期内的所有项目活动的行动基础，项目团队开展和检查项目工作的依据。

1.2 背景

项目的名称:超市进销存管理系统 项目的用户:各大型超市 项目的主要承担部门:江苏建筑职业技术学院信息电子工程学院软件09-3班

项目建设背景:随着社会的经济发展，人们的工作越来越忙碌，为了节省时间，人们已经习惯到超市采购日常的生活用品，在节省时间的同时也促进了超市的发展。而超市为了能够吸引更多的消费者，应该引进更多的商品，并且要完善商品的管理。

软件系统与其他系统的关系: 软件系统与机构的关系: 1.3 参考资料

Visual C++项目开发案例全程实录

1.4 标准、条约和约定

本项目开发过程中必须遵守相应的合同、国家标准、行业标准、上级机关有关通知和实施方案、相应的技术规范等。

二、 项目概述

2.1项目目标

在过去，通常是通过大量的人力来保证管理的正常运作，但当员工进行交接的时候就容易出错，而且由于参与管理的人相对较多，出现问题很难分清责任。为了解决这个问题，超市就开始使用超市进销存管

理系统来实现一下功能:

前台销售结账 基本信息管理 基本信息查询 日结查询

超市小票打印

2.2产品目标与范围

对于超市进销存管理系统这样的数据库管理系统，必须具有存储数据量大，满足使用方便、操作灵活和安全性好等设计需求。本产品的设计时应该满足一下几个目标:

采用人机对话的操作模式，界面设计美观友好，操作灵活、方便、快捷、准确，数据存储安全可靠。

系统可以进行大量数据的存储和操作。

提供基本信息查询功能，查询员工和库存等信息。 提供结算查询功能，查询每天的销售额。 在销售时提供超市小票打印功能。 系统最大限度的实现了易维护性和易操作性。 系统运行稳定和安全可靠。

2.3 项目工作范围

在超市经营中关于商品的进货、销售和商品的存储信息的管理。 2.4 应交付成果

《需求分析说明书》、《数据库设计说明书》、《程序维护说明书》、《测试报告》、《程序代码与程序文件》、《程序安装文件》、《用户手册》、《验收报告》、《项目总结报告》。

2.5 文档要求

2.5.1 需提交用户的文档

《程序维护说明书》、《用户手册》、《注意事项》。

2.5.2 须提交内部的文档

产品说明，开发说明，需求分析，各部分功能的关系与实现说明，维护说明，注意事项。

2.5.3 应当提供的服务

满足客户对产品的任何合理要求，尊重客户的意见，在产品投入使用后根据合同履行自己义务。

2.6 项目开发环境

开发工具Visual Studio 2005, 数据库SQL Server 2005. 2.7 项目验收方式与依据

进行检测，模拟使用。

三、 实施计划

3.1 风险评估及对策

该软件产品存在风险有:功能无法满足客户的需要、费用超出预算、项目工期拖延 对策:制定详细的开发计划、设置合理有效的开发流程、合理的分配开发任务、及时与客户交流

3.2 系统模块功能示意图

3.3 项目监控

3.3.1 质量控制计划

在时间上以该项目开发为先，程序编写过程应当规范、有效、便于理解，在开发过程中参与人员不得变动。为实现质量目标，组织应遵循以客户为中心、领导作用、全员参与、过程方法、系统管理方法、持续改进、基于事实的决策方法、互利的供方关系等8项管理原则。 3.3.2 进度监控计划

按时提交《需求分析说明书》、《项目开发人员名单及分工说明》、《项目风险应对计划》、《测试报告》。

3.3.3 预算监控计划 3.3.4 配置管理计划

统一标识在给定时间上软件的配置;

系统的控制对配置更改;

不间断的维护整个软件生产周期中的配置的完整性和和可追溯性; 为了便于管理变更，在所有需要加以控制的配置项的地放一定要用基线配置项和非基线配置项加以区别。

3.4 项目设计进度计划

3.5中层数据流程图

篇三:项目计划书模板

文档编号:ICSSHS-QMS-PP-QT-03 密 级:公开 版 本 号:V1.0 文件类别:质量管理体系文件 发布状态:已发布

项目计划书

2016年10月

文档更改历史记录

1

目 录

1.

项目概述 .. 3 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. 1.5. 2. 目的和范围 .. 3 术语 .. 3 工作环境 3 项目总体目标 . 6 3.1. 项目阶段提交物说明 9

5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15.

数据管理计划 .. 10 配置管理计划 . 11

2

1. 项目概述

1.1. 目的和范围

描述本项目的目的、范围和适用性。

1.2. 术语

列出本文件中适用的专门术语。

1.3. 工作环境

按照下表描述的工作环境开展项目活动:

1.4. 参考资料

描述制定本项目计划中参考的标准、规范、样本等。 3

1.5. 项目总体目标

根据《中软海晟项目管理办法》中的项目绩效指标和集团过程能力基线设定项目总体目标。

以下指标仅做参考，除进度偏差及工作量偏差必需记录外，别的偏差依据项目情况自行增加或删除。

2. 组织机构及项目人员

2.1. 组织机构图

提示:请根据项目的实际情况增删和修改上图。

4

篇四:如何写项目计划书

项目计划书

? 目运作情况，阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料 ? 保密承诺:本项目计划书内容涉及商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。未经本人同意，不得向第三方公开本项目计划书涉及的商业秘密。

一、项目企业摘要

创业计划书摘要，是全部计划书的核心之所在。 *投资安排

*拟建企业基本情况

*其它需要着重说明的情况或数据

二、业务描述

*企业的宗旨 *主要发展战略目标和阶段目标

*项目技术独特性

介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标，主要包括: 1、研究资金投入 2、研发人员情况 3、研发设备

4、研发产品的技术先进性及发展趋势

三、产品与服务

*创业者必须将自己的产品或服务创意作一介绍。主要有下列内容:

1、产品的名称、特征及性能用途;*介绍企业的产品或服务及对客户的价值 2、产品的开发过程，*同样的产品是否还没有在市场上出现,为什么, 3、产品处于生命周期的哪一段 4、产品的市场前景和竞争力如何

5、产品的技术改进和更新换代计划及成本，*利润的来源及持续营利的商业模式 *生产经营计划。主要包括以下内容:

1、新产品的生产经营计划:生产产品的原料如何采购、供应商的有关情况，劳动力和雇员的情况，生产资金的安排以及厂房、土地等。 2、公司的生产技术能力 3、品质控制和质量改进能力 4、将要购置的生产设备 5、生产工艺流程

6、生产产品的经济分析及生产过程

四、市场营销

*介绍企业所针对的市场、营销战略、竞争环境、竞争优势与不足、主要对产品的销售金额、增长率和产品或服务所拥有的核心技术、拟投资的核心产品的总需求等，

*目标市场，应解决以下问题: 1、你的细分市场是什么, 2、你的目标顾客群是什么,

3、你的5年生产计划、收入和利润是多少,

4、你拥有多大的市场,你的目标市场份额为多大, 5、你的营销策略是什么,

*行业分析，应该回答以下问题: 1、该行业发展程度如何, 2、现在发展动态如何,

3、该行业的总销售额有多少,总收入是多少,发展趋势怎样, 4、经济发展对该行业的影响程度如何, 5、政府是如何影响该行业的,

6、是什么因素决定它的发展,

7、竞争的本质是什么,你采取什么样的战略, 8、进入该行业的障碍是什么,你将如何克服, *竞争分析，要回答如下问题: 1、你的主要竞争对手,

2、你的竞争对手所占的市场份额和市场策略, 3、可能出现什么样的新发展,

4、你的核心技术和产品研发的进展情况和现实物质基础是什么, 5、你的策略是什么,

6、在竞争中你的发展、市场和地理位置的优势所在, 7、你能否承受、竞争所带来的压力,

8、产品的价格、性能、质量在市场竞争中所具备的优势, *市场营销，你的市场影响策略应该说明以下问题:

1、营销机构和营销队伍

2、营销渠道的选择和营销网络的建设 3、广告策略和促销策略 4、价格策略

5、市场渗透与开拓计划

6、市场营销中意外情况的应急对策

五、管理团队

*全面介绍公司管理团队情况，主要包括:

1、 公司的管理机构，主要股东、董事、关键的雇员、薪金、股票期权、劳工协议、奖

惩制度及各部门的构成等情况都要明晰的形式展示出来 2、 要展示你公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的凝聚力和团结战斗精神 *列出企业的关键人物 关键人物之一

*企业共有多少全职员工 *企业共有多少兼职员工 *尚未有合适人选的关键职位, *管理团队优势与不足之处, *人才战略与激励制度,

*外部支持:公司聘请的法律顾问、投资顾问、投发顾问、会计师事务所等中介机构名称。

六、财务预测

*财务分析包括以下三方面的内容:

1、过去三年的历史数据，今后三年的发展预测，主要提供过去三年现金流量表、资产负债表、损益表、以及年度的财务总结报告书 2、投资计划:

预计的风险投资数额 风险企业未来的筹资资本结构如何安排 获取风险投资的抵押、担保条件 投资收益和再投资的安排 风险投资者投资后双方股权的比例安排 投资资金的收支安排及财务报告编制 投资者介入公司经营管理的程度 3、融资需求

创业所需要的资金额，团队出资情况，资金需求计划，为实现公司发展计划所需要的资金额，资金需求的时间性，资金用途 融资方案:公司所希望的投资人及所占股份的说明，资金其他来源，如银行贷段等。 *完成研发所需投入, *达到盈亏平衡所需投入, *达到盈亏平衡的时间,

项目实施的计划进度及相应的资金配置、进度表。 *投资与收益

*简述本期风险投资的数额、退出策略、预计回报数额和时间表, 七、资本结构

*目前资本结构表篇五:项目开发计划书

项目开发计划书

Project Development Plan 编号:TMP-PDP

版本:1.0

变更记录

1 项目总览

1.1 基本信息

1.2 项目主要联系人

1.3 假设和约束

开发环境:宿舍/公用教室 测试环境:宿舍/公用教室 工具的可获得性:各自的电脑 环境的可获得性:双休日的公用教室

1.4 里程碑提交产品

描述本项目按计划有哪些里程碑，对应的里程碑产品是什么，什么时候提交，由谁负责。

1.5 发布提交产品

2 项目计划

2.1 项目生命周期

第一阶段、交易前的准备

第二阶段、交易谈判和签订贸易合同 第三阶段、办理交易进行前的手续 第四阶段、交易合同的履行和索赔

2.2 WBS 表

描述本项目的WBS及估算的工作量，如果使用Project工具自动生成WBS，则此处可参见Project文档，并且该Project文档必须作为本文档的附件。WBS的分级，第一级为里程碑，最后一级为分配到具体一个人的任务，要求WBS的分级数目>=2，<=6，要求每个末级WBS任务的计划工期<=3天。

WBS模板如下:

2.3 规模估算

1.电子商务特点:

?普遍性?方便性?整体性?安全性? 协调性 2.软件功能: ?广告宣传?咨询洽谈?网上订购?网上支付?电子账户?服务传递 ?意见征询?交易管理

2.4 工作量估算

2.5 成本估算

电子商务技术成本预算表

范文四：用工需求计划书

用工需求计划书

一、用工单位名称： ，地址

二、招聘岗位与要求

招聘职位： ，文化程度要求： ，性别要求： ， 年龄要求： ， 人数要求： ，

职位要求（上岗证或操作证、等级证等资格证书）： ， 岗位说明（尽可能详细）： 。

三、工作地点与时间

工作地点： 到岗时间： ，用工期限： __ 年或 个月 工作时间：每日正常工作时： 小时，每月正常工作天数： 天 是否倒班 ： ，倒班情况（几班倒） 。

四、有关待遇

工作报酬：计件（平均幅度） 元/月 ；计时 元/天或 元/ 月； 保底工资 元/月

试用期限： 个月，试用期月工资： 元；熟练后是否随时转正 加班费如何计算： 是否提供吃、住条件： ；餐补 元/月；房补 元/月

是否有社会保险： 养老保险： ；医疗保险： ；工伤保险： ；失业保险： ；生育保险： ；住房公积金： 。

用工单位（公章）：

填报人（签名）：

联系电话：

年 月 日

范文五：员工需求计划书

民生证券有限责任公司

员工需求计划书

所属部门 郑汴路营业部 工作地点 郑州 岗位名称 理财人员 所属职级 分析师 需求人数 3人 拟到岗时间 2012年 本职工作 营业部现场、非现场客户服务及管理工作，营业部客户的资产增值服务 简要描述

工作内容(岗位描述) 年度职级考核标准 1、客户投资咨询 公司关于营业部分析师考核标准 2、投资理财资讯的收集、整理、发送业务

3、重要客户档案建立

4、重要客户拜访

5、客户理财服务、客户开发

6、投资者教育

7、

8、

岗 位 要 求

专业要求 金融理财相关专业

学历学位 ? 博士 ? 硕士 ? 大学本科 ? 大学专科 性 别 ? 男 ? 女 ? 男女均可 年 龄 ? 25岁以下 ?35岁以下 ? 40岁以下 职 称 ? 无要求 ? 初级 ? 中级 ? 高级

? 无要求 ? 证券交易 ? 证券基金 从业资格 ? 证券投资分析 ? 证券发行与承销

? 无要求 ? 注册会计师 ? 注册审计师 职业资格 ? 律师 ? CFA ? 其他 工作经验 五年以上从事证券分析相关工作经验

要 求

其 它

主管领导: 部门负责人: 填表时间:

民生证券有限责任公司

员工需求汇总表

用人部门:

填表时间:

到岗 工作 从业 职业 申报 序号 岗位名称 岗位职级 专业要求 学历 性别 年龄 职称 工作经验 时间 地点 资格 资格 人数

相关资2012金融理财相硕士及35岁5年以上从业1 理财人员 分析师 郑州 不限 不限 格全通CFA 3人 年 关专业 以上 以下 经验 过

B类客户经2012本科及35岁2 营销经理 郑州 不限 不限 不限 有 不限 不限 15人 理 年 以上 以下

营销总监2012本科及3 营销总监 郑州 不限 不限 不限 不限 有 不限 不限 1人 职级 年 以上

营销副总2012本科及4 营销副总监 郑州 不限 不限 不限 不限 有 不限 不限 1人 监职级 年 以上

主管领导: 部门负责人: 制表人:

民生证券有限责任公司

员工需求计划书

所属部门 郑汴路营业部 工作地点 郑州 岗位名称 客户经理(B类) 所属职级 营销经理 需求人数 15人 拟到岗时间 2012年 本职工作 营业部客户开发和产品销售 简要描述

工作内容(岗位描述) 年度职级考核标准 1、客户开发和产品销售 公司关于营业部客户经理(B类)考核标准 2、

3、

4、

5、

6、

7、

8、

岗 位 要 求

专业要求 不限

学历学位 ? 博士 ? 硕士 ? 大学本科 ? 大学专科 性 别 ? 男 ? 女 ? 男女均可 年 龄 ? 25岁以下 ?35岁以下 ? 40岁以下 职 称 ? 无要求 ? 初级 ? 中级 ? 高级

? 无要求 ? 证券交易 ? 证券基金 从业资格 ? 证券投资分析 ? 证券发行与承销

? 无要求 ? 注册会计师 ? 注册审计师 职业资格 ? 律师 ? CFA ? 其他 工作经验

要 求

其 它

主管领导: 部门负责人: 填表时间:

民生证券有限责任公司

员工需求计划书

所属部门 郑汴路营业部 工作地点 郑州 岗位名称 营销总监 所属职级 营销总监职级 需求人数 1人 拟到岗时间 2012年 本职工作 客户开发 简要描述

工作内容(岗位描述) 年度职级考核标准 1、开户开发 公司关于营业部营销总监考核标准 2、

3、

4、

5、

6、

7、

8、

岗 位 要 求

专业要求 不限

学历学位 ? 博士 ? 硕士 ? 大学本科 ? 大学专科 性 别 ? 男 ? 女 ? 男女均可 年 龄 ? 25岁以下 ?35岁以下 ? 40岁以下 职 称 ? 无要求 ? 初级 ? 中级 ? 高级

? 无要求 ? 证券交易 ? 证券基金 从业资格 ? 证券投资分析 ? 证券发行与承销

? 无要求 ? 注册会计师 ? 注册审计师 职业资格 ? 律师 ? CFA ? 其他 工作经验 不限

要 求

具有符合公司营销总监级别的客户资源 其 它

主管领导: 部门负责人: 填表时间:

民生证券有限责任公司

员工需求计划书

所属部门 郑汴路营业部 工作地点 郑州 岗位名称 营销副总监 所属职级 营销副总监职级 需求人数 1人 拟到岗时间 2012年 本职工作 客户开发 简要描述

工作内容(岗位描述) 年度职级考核标准 1、客户开发 公司关于营业部营销副总监考核标准 2、

3、

4、

5、

6、

7、

8、

岗 位 要 求

专业要求 不限

学历学位 ? 博士 ? 硕士 ? 大学本科 ? 大学专科 性 别 ? 男 ? 女 ? 男女均可 年 龄 ? 25岁以下 ?35岁以下 ? 40岁以下 职 称 ? 无要求 ? 初级 ? 中级 ? 高级

? 无要求 ? 证券交易 ? 证券基金 从业资格 ? 证券投资分析 ? 证券发行与承销

? 无要求 ? 注册会计师 ? 注册审计师 职业资格 ? 律师 ? CFA ? 其他 工作经验 不限

要 求

具有符合公司营销副总监级别的客户资源 其 它

主管领导: 部门负责人: 填表时间:

下面为赠送的述职报告 不需要的可以编辑删除

述职报告

尊敬的各位领导，各位同仁:

大家好～

本人被组织任聘为。。。。副校长已有五年，主抓德育教育工作，分管学校后勤、德育、艺体、安全、卫生、综合治理等工作。身为副校长，我努力学习党的教育方针，学习**教育理论。用全新的教育教学理念武装自己，努力提高自身教育理论素养。我在党的组织生活中，学习党建理论;在政治学习中学习党的路线、方针、政策、法规;在业务学习中，学习人文文化，加强自身政治理论，道德修养，培养高层次的道德感、责任感。

工作几年来，我以强烈的事业心、责任心力抓好德育工作，确保学校教育教学工作运作正常。我的工作原则是倡导培养“勤奋乐干，善于思索，不断创新”三种优秀品质。以奖励机制为主，及时勉励，激发老师团队精神，从而完成教育教学任务。其出发点是一切为了学生，为了学校的生存、发展而不辍劳作。下面我就德育工作管理谈谈自己的做法，将一年工作总结如下:

一、加强学习，联系实际，提高认识

教师是一门终身学习的职业。社会在不断发展，不学习就会跟不上时代的步伐，特别是作为一名校级领导和德育工作者，必须始终站在社会发展的前列，德育工作更要求紧跟社会形势的发展。因此，我坚持做到每天看新闻和阅读一小时的书，提高自己对政治的敏锐性，提高对教育的认识和个人品德修养，提高管理能力。在这一年里，我先后阅读了《德育文集》、《成功学校内部管理全书》、《教育管理》等各类书籍，这些为我提高思想认识、更新教育理念、加快德育创新提供了扎实的基础。

(一)严格要求自己，以身作则

古人云“直而影正，以己以正而为人之标”，作为一名校级干部，在很多方面都要对自己有严格的要求，否则就没有进步，就不能为人之标，就没有能力去管理别人。作为校级领导成员、党的教育工作者，面对当今变革的时代，面对不断膨胀的知识信息和日趋多元性的社会给我们的教育工作带来的新问题、新情况，常常使我有一种危机感，因此，我必须不断努力充实自己、丰富自己。因此，我对自己提出了“凡事为先”的工作要求，只有自己身体力行，严以责己，严以律己才能在师生中树立良好的形象，才能使工作更好地开展，才能更好的服务于全校师生。

(二)健全德育领导机构，重视班主任工作

(1)加强班主任队伍建设，成功召开班主任经验交流会和例会;

(2)迎接各类验收，打造学校品牌。一年内，学校三度受到省级表彰，先后被评为“省绿色学校”、“省先进体育学校”、“省文明单位”; (3)建立德育长效机制，注重活动育人。先后举行校第六届艺术节、第六届校体育运动会，开展了“阳光体育活动”，迎接了省“四个一”验收并获一等奖，开展“感恩教育”系列活动成效显著，举行元旦文娱晚会，多次召开家长会，宣传学校品牌;

(4)狠抓学生常规管理，养成良好习惯。中午静校、桌椅归位、三禁止等活动有声有色;

(5)成功组织高一新生军训，为学生奠定了学习和生活基础。三个年级在班主任的管理下，教学秩序稳定、教师培训和考核到位，无论教学工作还是学生管理都有条不紊，开创地开展了学生小型体育竞赛活动，使管理工作充满生机与活力，且成效显著。

一是健全德育领导机构。成立了由。。校长、书记、我、政教处主任、团委书记组成的德育工作领导小组。我们定期召开会议，研究德育工作，由我负责具体落实执行。

二是建立德育工作网络。在德育工作领导小组的领导下，建立了由政教处、年级组、团委、学生会、班主任、家长委员会组成的德育工作网络，覆盖了学校的各个层面。

三是重视班主任工作。学期初，我和政教处的全体同志都要精心挑选班主任，并对班主任及后备班主任进行了2次为期3天的岗位培训。组织召开全校 班主任老师工作总结暨经验交流会。在学校阅览室为班主任老师订阅了《班主任之友》、《中国德育》和《德育报》。通过经验交流，岗位培训、教育管理理论学习，提高了全体班主任老师对学生思想教育工作的理论水平和工作艺术水平，为我校德育工作奠定了坚实的理论基础。 二、建立有效的德育机制，把德育工作落到实处

(一)是规划机制。学校所有规划都体现德育为首，都有德育内容。

1、在我的组织下，政教处编印了《德育工作手册》，收录了我校多年来德育工作的规定及一年来制定的各项规章制度，下发到全体教师及学生手中，作为德育工作的导向。

2、学期初我负责制定德育工作规划和政教处工作计划。

(二)是管理机制。德育工作重在管理，重在落实。

目标责任制。我按德育工作目标层层分解、层层落实、层层签定责任状，学期末总评兑现。

一年来，我和政教处的同志一起以经验交流、学习材料、请专家做讲座等各种形式对班主任和年级组长进行培训，同时，也通过加强日常工作情况的检查和细化考核内容，来提高他们对德育工作的认识和工作责任心，鼓励班主任、年级组长发现问题，大胆创新，互相学习，取长补短。通过各类学习活动，丰富了班主任、年级组长的工作理论和经验，提高了他们的工作水平，大大推进了德育工作的进程。作为管理者，在日常工作中我尽量仔细、实事求是地评价教师的工作，抓住细微的工作亮点去看待其工作，给予充分的肯定和鼓励。并经常和教师探讨研究，进一步提高他们的工作实效。同时，我建立了学校德育工作领导小组例会制度，每周一与政教处成员召开德育工作例会，商讨学校近期工作，研究学生发展状况。

(三)是加强管理，提高工作效率

1)加强德育队伍建设。德育工作的顺利开展，最重要的是培养一支有敬业精神、能力强，工作有特色，团结互助的以班主任和年级组长为主的德育队伍。加强班主任和年级组长队伍的建设，首先是加强学习，其次是挖掘典型，鼓励创新。

2)完善管理制度。通过几年德育工作的实践，使我认识到，完善的制度能使管理工作游刃有余;明确各项制度，能正确引导教师开展工作。今年，我和政教处的几位同志，通过研究和探讨，调整了各项考核内容，细化了考核依据，使班级考核和班主任考核既有机结合，又有所区别，从一定程度上促进了班主任工作的责任心和积极性，使班主任工作目标更明确、更具体。同时，在管理制度上，充分利用网络管理，发挥年级组的作用，大胆放心地发动年级组长承担起组长的职责。各个年级组长根据本年级的情况，在开学初和某些重要活动中制定了具体详细的工作计划，使家长会、学生会议、教师会议和师生活动等各类活动顺利开展。各个年级组在自主管理的基础上，充分发挥了个体作用和主动性，积极开展工作，形成了各个年级的工作特色。

3)构建全员德育机制。拓宽育人渠道，拓展育人队伍，构建“三位一体”的全员育人机制，是我校德育工作的长期目标。在校内，我着重加强了德育团建设和学生自主管理建设，学生通过自主管理委员会，能基本参与到学校的管理;“德育团”工作使教师人人都成为了德育工作者，使家长、学生成为德育工作者成为可能。在家庭，我着重加强了家校合作途径的建设，通过数次的家委会会议，完善了《学学生家庭行为准则》和《学生家长行为准则》，并付诸于实施，使学生、家长的行为都有了明确的目标。这一项工作得到了社会的一致好评。这一系列的工作，使我校的德育基础得到进一步的巩固和发展。 4)加强安全管理，完善管理机制。

校园安全工作是学校各项工作的重中之重，我始终牢固树立“安全第一”的思想，居安思危，做到警钟长鸣，常抓不懈。在校长和学校总务部门的支持下，我通过落实和完善各种规章制度，进行严格的系统管理，做到:人员进出严格把关;学校24小时有人值班;每月对学校的安全设施进行检查;学校各项管理措施严格到位;学校安全知识宣传长期坚持。同时加强与校外力量的合作，与派出所、消防站和区综合治理办建立了长久的辅导和合作关系，基本形成了学校安全管理上的“内外合力管理模式”，确保了学校无重大安全事故的发生。

三、 树立品牌意识，增强办学特色优势

我校在08、09年文体、教学都取得好成绩的基础上，明确提出了“以师生同步发展为本”的办学理念;以“打造新农村品牌学校”的办学方向;以“兴文体教育，促学生全面发展;强师风建设，促学校快速发展”的办学特色;师生齐努力，要把我校办成师资一流、质量领先、设施先进的新农村品牌学校。我校的课外活动丰富多彩，有男、女篮球队，有男、女排球队，有美术绘画兴趣班、有舞蹈、合唱文艺队等，学校为每一个学生搭建展示自我才华的舞台。09年11月我校举行秋季田径运动会、学校艺术节活动。主题是“携手共建和谐校园”，(其他德育奖项)学校特色更加彰显，学校声誉日益提高，从而更好地提升了学校的品牌力和竞争力，为学校的发展夯实了基础。我校还充分利用校园的广播站、宣传栏、标语、横幅宣传党的政策，励志格言等。让校园处处充满育人的气息。今年五月

我校被推荐为洛阳市“绿色学校”。今年我校荣获“河南中小学卫生优秀学校”、“洛阳市规范化管理?十佳?学校”、“洛阳市基础教育课程改革先进学校”等荣誉称号。培养我校学生热爱祖国，积极向上，团结友爱，文明礼貌的精神风貌(培养学生强烈的责任感和集体荣誉感。让德育之花在洛阳一高校园怒放。 总之，学校各项工作都充满生机和活力，成绩的取得是全体教职工团结一心、艰苦创业、勇于创新、争先创优、扎实工作的结果。我们也清醒地看到，学校发展过程中还存在一些问题和不足。随着办学规模的扩大，生源质量的下降，致使学生管理和教学工作显得困难，在今后的工作中需要我们高度重视，并希望在上级组织的正确领导和大力支持下，依靠广大教职工的共同努力，认真加以解决。而我更应该自觉坚持马克思主义的知行统一观，努力把自己造就成为一名既有正确而稳定的管理意识，又勇于实践，善于实践的教育管理专家。

一、理清工作思路，制定工作要点

要当好职工代表，首先必须干好本职工作。而工作的好坏，首先必须有一个好的思路。办公室承担着我局行政、党委、纪检监察三项职能，如何在众多职能中把握规律，理清头绪，更好地抓落实、出成效，必须有一个清晰的工作思路。因此，办公室认真贯彻全市邮政工作会和职代会精神和省局办公室、党务工作部、纪检监察工作要求，坚持以科学发展为指导，按照局领导提出的“严谨严格、客观务实、开阔开朗、耐心恒心、机智灵活”的要求，制定了综合办公室“建设一支队伍、突出两个重点、强化三大职能、实现四个转变，增强五种意识”的工作思路，坚持在工作中转变观念，突出重点，明确职责、强化协作，高标准、高质量、高效率地完成各项工作。同时，根据省局党务工作部、市直工委、省局监察室的有关要求制定了2006年党建工作要点和纪检监察工作要点、党委中心组理论学习计划、政研会工作要点等党建工作要点和计划，从而为全年党建工作有条不紊推进指明了方向。

二、加强队伍建设，全面提高素质

要做一名合格的职工代表，首先必须加强自身学习，为推进各项工作开展奠定坚实的基矗

我坚持把强化理论、业务学习作为提高队伍素质的重要途径，常抓不懈，并提出了要以政治强、业务精、作风好为目标，全面加强办公室队伍建设。在理论学习方面，分阶段对办公室理论学习进行安排，积极探索和改进学习方法，通过全体工作人员集体学习、自学，学以致用等多种学习形式，强化学习效果。力求通过强化政治意识、大局意识、责任意识和服务意识，加强思想建设，今年以来，利用每周学习时间，先后组织开展了党章、社会主义荣辱观、“让机关大门向群众畅开”、“全面提高领导发展的能力”、“没有研究就抓不好落实”等各种理论知识。在业务学习上，以网上办公为契机，抓公文处理流程规范，推动公文管理“有序运作，无缝衔接”。今年是网上办公的开始，各项工作都处于起步阶段，我们通过两次大规模培训，让大家了解网上办公的基本流程和操作程序。 为了使网上办公效率更高，操作更便捷，我们又针对每个人提出的问题进行百问不厌的指导和帮助，可谓手把手的教，并对容易出现的具体的，形式上的问题，发通知进行解释规范，经过半年运作，目前大家已经基本掌握了网上办公技能，网上办公已经顺畅运转，效率日渐显现。以文字把关为重点，严把材料关，深入一线，加强调研，力求精益求精。对材料的起草和修改，我都本着实事求是，尊重规律的严谨态度，尊重科学、重视制度的理性精神，深入基层，加强调研，

团结和带领办公室全体人员去思考、去探索，力求出精品、出亮点。为了加强信息和新闻报道工作，近期，又出台了《晋城市邮政局信息及新闻宣传报道管理考核办法》，力求信息和新闻宣传工作有目标、有组织、有制度、有考核。以ISO9001贯标工作为依托，探索贯标工作与企业管理相结合的最佳途径，力促企业基础管理水平的提高。近期印发了《晋城市邮政局近期需要落实重点规章制度的通知》，坚持强化执行，加强内控，突出重点，重心下移四项原则，加强企业管理，夯实发展基础，并制定了最基本规章制度落实分解表，不断推进企业基础管理。以办出高水平的会为要求，要求各种会议做到超前考虑，及早部署，会前订出会议详细的议程安排进度表，会中尽心尽职搞好服务，会后总结经验和不足，力求通过办会锻炼大家的组织协调、统筹考虑能力。同时，认真组织大家学习《2006年市直机关党的工作会议文件汇编》、《机关党建工作规章制度文件汇编》等各种党的规章制度，不断掌握和熟悉党的理论知识，提高综合素质。 三、把握工作重点，增强工作实效

1、积极主动，认真履行工作职能。一是当好参谋助手。根据局领导的总体工作思路，办公室构思起草了全市邮政工作会议的主报告，国家局、省局调研和视察指导我市工作的汇报材料、经验材料等各类材料多篇。二是贯彻领导意图。为有力地推动全局各项重大决策的贯彻执行，为解决基层关心的热、难点问题，为方便各县(市)局、各专业单位办事，根据局领导要求，健全和完善了督查工作制度，按照立项、办事、催办、办结归档的程序，按照严格工作程序、强化办事时限，认真做好协调的要求开展督查，使全局各项决策和工作达到“交必办、办必果，果必报”的要求，做到督查事项件件有着落，事事有回音，真正做到了督在点子上，查在关键处，提高了工作的前瞻性、针对性和时效性。

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