壞钕
范文一：装饰装修工程施工进度计划
装饰装修工程施工进度计划
工程名称:广东外语外贸大学教学B-9,B-11(B9) 日期:04年04月6日 序 时间 四月份 五月份 六月份
6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 31 1 3 5 7 9 11 号 工序
1 首层内墙抹灰 2 二层内墙抹灰 3 三层内墙抹灰 4 四层内墙抹灰 5 五层内墙抹灰 6 外墙找平层
外墙砖、卫生间瓷片 7
五层地面砖、踢脚线 8
四层地面砖、踢脚线 9
三层地面砖、踢脚线 10
二层地面砖、踢脚线 11
首层地面砖、踢脚线 12 13 门窗框安装 14 门窗扇安装 15 屋面工程 16 内墙涂料 17 栏杆、铁件 18 吊顶 19 机电安装 20 空调安装 21 工程扫尾 22 竣工验收 制 表:谢扬波 审 核: 备注:该计划一经确定必须保证完成
装饰装修工程施工进度计划
工程名称:广东外语外贸大学教学B-9,B-11(B10) 日期:04年04月6日 序 时间 四月份 五月份 六月份
6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 31 1 3 5 7 9 11 号 工序
1 首层内墙抹灰 2 二层内墙抹灰 3 三层内墙抹灰 4 四层内墙抹灰 5 五层内墙抹灰 6 外墙找平层
外墙砖、卫生间瓷片 7
五层地面砖、踢脚线 8
四层地面砖、踢脚线 9
三层地面砖、踢脚线 10
二层地面砖、踢脚线 11
首层地面砖、踢脚线 12 13 门窗框安装 14 门窗扇安装 15 屋面工程 16 内墙涂料 17 栏杆、铁件 18 吊顶 19 机电安装 20 空调安装 21 工程扫尾 22 竣工验收 制 表:谢扬波 审 核: 备注:该计划一经确定必须保证完成
装饰装修工程施工进度计划
工程名称:广东外语外贸大学教学B-9,B-11(B11) 日期:04年04月6日 序 时间 四月份 五月份 六月份
6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 31 1 3 5 7 9 11 号 工序
1 砌体 2 首层内墙抹灰 3 二层内墙抹灰 4 三层内墙抹灰 5 四层内墙抹灰 6 五层内墙抹灰 7 外墙找平层
外墙砖、卫生间瓷片 8
五层地面砖、踢脚线 9
四层地面砖、踢脚线 10
三层地面砖、踢脚线 11
二层地面砖、踢脚线 12
首层地面砖、踢脚线 13 14 门窗框安装 15 门窗扇安装 16 屋面工程 17 内墙涂料 18 栏杆、铁件 19 吊顶 20 机电安装 21 空调安装 22 工程扫尾 23 竣工验收 制 表:谢扬波 审 核: 备注:该计划一经确定必须保证完成
范文二：施工进度计划表模板
分部分 序 项工程 号 名称 单位 绑柱 筋 支柱 梁板 模板 浇柱 混凝 土
工程量
定额
劳动量 (工日 )
Ⅰ (Ⅲ)
Ⅱ
单位
时间 Ⅰ 定额 (Ⅲ)
每 班 工 人 Ⅱ 数
每 天 工作时间 工 （工日） 作 班 Ⅰ 数 (Ⅲ) Ⅱ
施工进度计划表 4月
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 1 2 3 4 5 6 7 8
5月
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8
6月
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
1
2
3
主 体 绑梁 4 工 板筋 程 浇柱 梁板 5 混凝 土 6 拆柱 梁板 模板
6月
19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 1 2 3 4 5 6 7 8
7月
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8
8月
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
范文三：室内装饰装修工程施工进度计划
2016年6月份施工进度计划
工程名称：贵安新区棚户区改造项目（一期）下坝项目施工二标16#楼
项目经理： 技术总工：
贵安新区棚户区改造项目（一期）下坝项目施工二标
2016 年 6 月 14 日
2016年7月份施工进度计划
工程名称：贵安新区棚户区改造项目（一期）下坝项目施工二标16#楼
项目经理： 技术总工：
贵安新区棚户区改造项目（一期）下坝项目施工二标
2016 年 6 月 14 日
2016年7月份施工进度计划
工程名称：贵安新区棚户区改造项目（一期）下坝项目施工二标16#楼
项目经理： 技术总工：
贵安新区棚户区改造项目（一期）下坝项目施工二标
2016 年 6 月 14 日
2016年8月份施工进度计划
工程名称：贵安新区棚户区改造项目（一期）下坝项目施工二标16#楼
项目经理： 技术总工：
贵安新区棚户区改造项目（一期）下坝项目施工二标
2016 年 6 月 14 日
2016年8月份施工进度计划
工程名称：贵安新区棚户区改造项目（一期）下坝项目施工二标16#楼
项目经理： 技术总工：
贵安新区棚户区改造项目（一期）下坝项目施工二标
2016 年 6 月 14 日
2016年9月份施工进度计划
工程名称：贵安新区棚户区改造项目（一期）下坝项目施工二标16#楼
项目经理： 技术总工：
贵安新区棚户区改造项目（一期）下坝项目施工二标 2016 年 6 月 14 日
范文四：装饰装修工程项目施工进度计划
精品文档
装饰装修工程项目施工进度计划
装饰装修工程项目施工进度计划提要:进度保证措施1、装饰工程与安装工程是根据流水作业的方法编制的，我方施工进度计划的安排是根据正常施工情况而编制的 其它精品
装饰装修工程项目施工进度计划
第一节、工期进度计划
一、施工进度计划
本工程计划总工期68个日历天。根据本工程的装饰设计特点、施工现场情况及业主办公需求，在施工进度计划的安排上既要在保证工程质量、安全的前提下确保按期完工，又要突出重点，针对本工程重点控制关键工期，确定各主要分部、分项工程的施工进度，满足业主的需要。因此，我公司采取一定的技术管理措施和先进综合的施工技术，编制了如下施工进度计划:
总工期68个日历天。全办公楼实行局部分段封闭施工，主要技术部门照常运行。计划2006年1月6日至2006年3月26。
二、施工进度网络图(见附图一)
考虑该工程是西安航空动力控制工程有限责任公司的一项重点装饰装修项目，我公司拟采用平行作业，立体交叉，分段流水等先进综合的施工技术措施，充分利用场地和空
1 / 7
精品文档
间，缩短施工工期。综合各分项工程与施工工序的特点，结合现场的实际情况，现排出本工程的施工进度计划网络图。(见附图一)
第二节、进度控制目标
1、进度控制目标
熟知整个系统工程，掌握所有工作量之后，编排周计划、月计划、总计划等对整个施工过程进行控制，保证总工期在68个日历天内完成。
2、进度保证组织体系
3、进度控制体系
a、建立施工项目计划系统，对整个工程实行进度计划控制。首先编制各个施工项目的进度计划，作业计划，计划编制的对象由大到小，计划的内容从粗到细。编制时从总体到局部，逐层进行控制目标分解，以保证计划控制目标落实。
b、建立项目进度实施组织系统，保证施工项目进度计划的实施。此系统由项目经理及包括劳动力组织、施工材料设备调配、采购运输、资金能源各职能部门及各专业施工班组共同组成，共同按照计划规定的目标去落实，完成各自的责任和任务，保障计划的完成。
c、建立项目进度的检查控制系统。即在从项目经理到各职能部门，各施工班组设有一个专门的部门或人员进行检查、汇报、统计整理实际进度资料，并与计划进度进行比较
2 / 7
精品文档
分析。
通过比较分析，找出影响施工进度的原因和因素，采取及时、有效的措施进行补救和调整下一分项进度的计划。
d、施工进度计划的实施与检查
(1)计划任务以施工任务书的方式下到施工班组，以保证实施。施工任务书有明确的计划目标，具体的施工任务及技术措施、质量要求、奖惩条款等内容，使施工班组保证按作业计划时间完成规定的任务。
(2)做好施工进度记录，填好施工进度统计表，为施工进度检查分析提供准确信息。
(3)做好施工中的调度工作，对影响施工进度的各种因素，进行分析，制订措施，协调各方面关系，加强薄弱环节，实现动态控制，保证各班组完成作业计划。
(4)跟踪检查施工实际进度，并按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的资料，相同的量度和形象进度，与计划进度形成比较，得出实际进度与计划进度差量比。
(5)根据比较结果，找出进度偏差的因素或原因，采取切实有效的方法进行挽救或计划调整。
第三节、进度保证措施
1、装饰工程与安装工程是根据流水作业的方法编制的，我方施工进度计划的安排是根据正常施工情况而编制的。
3 / 7
精品文档
2、确保工期的主要措施:
(1)迅速会审图纸，熟悉技术资料，解决存在的问题;
(2)编制各单项施工点的施工方案、施工进度计划，严格计划管理，使工地作业计划与班组任务得以实现;
(3)编制整体工程施工方案、施工总进度计划，并以月计划为重点，严格计划管理，使各施工点的作业计划与整体施工计划相衔接，并得以实现。
(4)明确材料、设备到货期，严把材料质量关，杜绝使用不合格材料引起的返工;
(5)做好从项目部到工地生产班组的工程任务技术交底工作，弄清施工图纸，技术资料，工艺流程;交代技术关键部分的施工顺序，质量措施，从而缩短施工时间;
(6)及时办理各种中间验收资料为顺利竣工打下基础;
(7)必须搞好与协作单位的配合关系，顾全大局，服从业主及监理决策，齐心协力，力争早日完成任务。
第四节、进度控制措施
我公司对总工期的保证承诺是68日历天。工期监控管理是一项重要的核心工作，在组织形式上以项目经理为主控，以专业工长为监控人，督导各部门管理人员(技术负责人、材料员)协同工作。
一、总施工进度计划的分解和细划
我们编制了总体进度计划，确定了总工期，但各楼层(大
4 / 7
精品文档
施工段内)各专业工种(班组)的进度程序、作业区域和作业任务，必须按总体计划为依据进行分解来进一步详尽的编制各楼层的施工进度计划和《周进度作业计划》。使项目部管理人员及班组长从概念上，从心中明确具体的施工任务有多少工作方面在哪里，多长时间完成。避免不顾大局，班组之间工作面、阻碍多个关联工种的展开而停止不前。从而做到用近期小目标保远期大目标，用小计划保大计划。
二、施工进度计划的跟踪检查、分析和调整措施
1、各专业工长根据《进度作业周计划》检查班组的施工任务完成情况，提前、滞后的原因所在;分析进度偏差对工期和后续工作的影响程度。
2、提出解决方案措施调整原计划。一般情况下，进度往往滞后。在技术上采取的加快进度的措施有:?改进施工工艺?采用更先进的施工机械;在组织上可采取的措施有:?增加作业面?加班加点?增加作业人数和机具设备。
3、项目经理和各专业工长平时努力发现各专业进度的滞后现象，要做前瞻性的工作，从而及时协调专业班组间的施工配合，保证工程施工的基本战术--流水作业顺利实施。
三、图纸变更和技术方案的跟进工作
在施工进展中因种种原因发生变更，技术负责人的工作一定要跟上。对于业主和设计方的变更意见，特别是变更意图，尽快形式变更文件，交底到专业工长。对图纸不清楚的
5 / 7
精品文档
地方或设计误差，要及早审图，确定做法，不能等工人前来反映
装饰装修工程项目施工进度计划提要:进度保证措施1、装饰工程与安装工程是根据流水作业的方法编制的，我方施工进度计划的安排是根据正常施工情况而编制的 其它精品
"不知怎么做"才去看图。施工工艺切实可行，必要时补充相关图纸绘制施工节点大样。这方面造成误工的几率很高，技术工作尽可能做到不影响施工的进度。
四、保证现场足够的劳动力投入
根据以往的施工经验，繁忙的施工现场，某专业工种的劳动力不是一般较难判断和发现对进度的影响时间长。专业工长必须每日检查专业班组的作业人数计划在施工作业面是否有人干活。有的施工班组不顾及工期和任务量，违背当初的承诺，他们怕窝工，怕干完成没活干，往往以较少的人数，揽大活，吃不下去，就慢点拖。发现此现象，要采取果断措施，调整施工班组，确保总工期的实现。
五、保证材料的及时供应
材料部要严格执行材料进场计划，努力了解施工现场的材料使用储存状况。特别是特异材料和委托加工的半成品，一定要及时组织到位，避免停工待料的发生。
采购部主管根据材料种类应对材料员进行明确分工，各
6 / 7
精品文档
负其责。
六、保证工序搭接的及时性
1(上道工序完毕后，要及时报验，并同时做好下道工序的施工准备工作。
2、在施工中要做好装饰施工与中央空调、消防、喷淋、综合布线和电话通信等工序的搭接配合，保证各工序及接口工艺的及时、准备、配合完好。
7 / 7
范文五：装饰工程施工进度计划及保证措施
第七章 施工进度计划及保证措施
一 施工进度计划管理
按照建设单位所发出的施工总进度表内容，再重新编制一份有关装修的施工进度表，并在每月月底前，提交下一个月之装修工程月度进度表，以监察施工进度。
制定出施工进度计划后，如果没有其它外界因素所影响，必须按照原定计划监察施工进度，由工地项目经理安排项目工程师，工程监督等巡视工地装修进度，发现有延期现象，马上组织安排加强力量，抢回工期。
各专业工程师，工程监督和技术指导会定期向工地项目经理汇报当时之装修工程施工进度及工作情况，以便及时配合协调计划的管理。
每周向建设单位提交一份报告，详细说明装修的各项进度，并向建设单位提交运到现场的材料情况，施工现场的机械情况等内容，及时得到建设单位工作的支持。
施工进度计划网络图详见附件1
施工进度计划横道图详见附件2
二 施工流水段的划分
依据现场的实际条件，装修工作量，工期，劳动力等方面，为了确保在规定的时间内完成，合理排定施工顺序和流水方向，减少穿插，避免互相制约，使各专业工种形成一条单线式流水施工线，因此本方案本着先深后浅的原则, 分一个流水线，先机电后装修，自上而下采用立体交叉流水施工方法，避免劳动力高低峰，原材料进出场不平衡，最大限度利用机械设备等手段使工程处在宏观控制下，处在均衡、连续，有节奏的施工中。A 、宏观调控灵活搭配。B 、交叉穿插，集中歼灭的手法，保证流水作业线的整体发展。
三 计划工期的管理
1 为了更好的把握住装修工程全过程，以期顺利地实现预定的工期目标，必须加强施工计划管理，做到人尽其力，物尽其用，以优质、低耗，高速获得最佳的经济和社会效益，本工程建立工期计划动态管理模式，以建设单位指令计划为目标，控制关键工序，通过信息反馈，掌握工程进度动态，及时制定追赶计划，做到日保旬、旬保月调度，工期倒安排，确保计划的衔接稳定与均衡，对计划执行全过程实行系统性的有效控制，使工期按时达到目标。
2 施工进度控制
（1）加强与有关单位的协调:入场前必重视装修施工图的技术交底, 对设计图有疑问和错误的地方事先提出修正意见，并以文件形式抄送监理单位和设计单位，督促设计单位按时修改设计和变更技术文件。
加强与建设单位的沟通
（A ）及时按月提供施工工程量，督促工程进度款的支付。
（B ）提前与建设单位确定材料样板（材料品牌、规格、型号）及材料的预订。
（C ）督促建设单位及时确认材料品牌，保证材料按进度计划到场。
（2）科学化管理:为了保证工期，要做好工人的思想工作，科学安排人力资源，另外，节假日的施工中使用的材料应提前做好准备。科学安排材料进场时间。由于本工程的工序较多，评定材料订货周期较长，应在进场初期合理安排资金。确保工程用料如期进场。
（3）施工项目进度计划的实施
施工项目进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。施工项目进度计划逐步实施的进程就是施工项目建造的逐步完成进程，为了保证施工项目进度计划的实施，并且尽量按编制的计划时间逐步进行，保证各进度目标的实现，应做好如下工作。
（4）施工项目进度计划的贯彻
检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。
层层签订承包或下达施工任务书，明确规定合同工期，相互承担的经济责任、权限和利益，明确施工任务、技术措施质量要求等内容，使施工班组必须保证按计划时间完成规定的任务。
计划全面交底发动群众实施计划。
（5）编制施工项目进度计划表：施工项目进度计划的实施，编制月（周）作业计划，并签发施工任务书，做好施工进度记录，填好施工进度统计表，做好施工中的调度工作。
（6）施工项目进度计划的检查
跟踪检查施工实际进度，确定日检制度。
整理统计检查数据以便与计划完成量进行对比。
对比实际进度与计划进度，建立日分析，三天一调整，一周一平衡的制度。 施工项目进度检查的结果，以文件形式下发各班组领导人，并在每天早上作
简要分置。
四 进度保证措施
1 进度计划保证措施原则
在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。
2 保证工程进度的组织措施
本公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他施工方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。
（1）劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动，并按总进度控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。
（2）用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（旬工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部分项工程每周进度计划）、三个计划要求总体衔接、稳定平衡，做到周保旬，旬保月，月保总进度的三级动态进度管理。通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。
（3）项目经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请建设单位、监理单位等参加）、每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对旬、周计划加以调整。
（4）根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。
（5）为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。
（6）各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。
（7）充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。
（8）组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。
3 保证工程进度的管理措施
（1）项目部管理人员认真学习项目部与建设单位签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据。自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。
（2）以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经建设单位、监理单位审核后，进行实施。
（3）以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。
（4）以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；分项分部施工进度计划等）
（5）将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。
（6）施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。
（7）项目部诚恳接受建设单位、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。
4 保证工程进度的材料供应措施
（1）及时准确地向建设单位提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确；关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。
（2）在时间及数量上慎之又慎；决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。
（3）协助建设单位做好材料供应及保管工作，是本公司为建设单位服务的具体表现。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对己装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。
（4）材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定性因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好以下几点
1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。
2）加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购在“三比一算”的基础上坚持国营企业有的不买乡镇企业的，乡镇企业有的不买个体企业的采购制度。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。
3）坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对建设单位的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送建设单位方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。
4）加强保管、及时回收：做好材料的保管、领用工作是保证材料不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管人员，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。
5 保证工程进度的资金措施
项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是降低成本、提高综合效益的基础。
（1）合理收取工程款：严格合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请建设单位、监理工程师审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是的经过监理单位、建设单位审核，在审核的基础上结算价款。
（2）合理使用工程款
1）保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件. 为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。
2）在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。
（3）合理调度工程款：若建设单位方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行；这也是本公司“为建设单位服务”一种实实在在的体现。
6 协调保证措施
项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目部内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目部的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利因素、保证施工项目的进度。
（1）项目内部关系协调：项目经理协调项目部内部人与人及各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划有条不紊的施工。
（2）外部协调：由项目经理牵头，重点协调建设单位、监理单位、其他施工单位、公用单位。采取积极主动的态度在平等的基础上进行协调。
7 工期检查保证措施
施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中尤为重视。
（1）日检查工作制：专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行体系与施工员为主的计划检查体系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。
（2）周汇报工作制：配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位，建设单位及存档。并提出建议及要求，在每周由建设单位或监理主持的协调会上解决。
（3）旬分析调整制度：项目部按旬进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参
加，并将检查分析的结果书面汇报建设单位、监理单位并存档。
（4）施工日志：施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何调整进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。
（5）调整进度计划：由于外部因素造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。
（6）质量跟踪检查：项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。
（7）利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。 8 保持良好工作循环
在做好项目施工组织和技术工作的同时，采用多种形式的劳动竞赛，营造一个好的施工氛围，使工程施工在良好的循环中一环扣一环的进行下去。具体做法如下
（1）严格班组的任务下达、结算及承包制度，充分体现多劳多得的分配原则，利用经济手段使工程施工管理步入正轨，调动广大职工的劳动积极性。通过广泛宣传，多种形式的计划交底，使工程施工变成群众性的公约计划。
（2）做好职工的生活保障工作，关心职工的生活、工作、休息；解决好职工的实际困难，使每一位施工人员心情舒畅，无后顾之忧，全身心的投入到工作中去。
（3）做好治安、保卫工作及时与社会各部门取得联系，预防违法乱纪事件发生，保证国家财产与职工身心不受损害。
（4）做好安全工作、消防工作、文明施工工作，使职工有一个较好的工作环境，有关内容在后面各部分详述。
9 赶工计划
10 影响进度突发事件处理
转载请注明出处范文大全网 » 装饰装修工程施工进度计划
