芙玉宝给你玉一样的肌肤
范文一：管理类书籍推荐
管理书类籍2本0荐推：
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语1 3商.业天
才
4.1EOS略攻:索引搜优化擎策略实战案例详解与
1.5优从秀到越卓珍藏版)(
1.销6攻售心:术售销的中理心略策
17 .豆,瓣行流秘密
的
81.揭服秘赚装的钱门
道
19. 市股经:量天柱涨擒(停之)
一 02金口直断?.皮水谈市的规股律
范文二：管理类书籍推荐
十佳管理类书籍推荐
1《营销管理》(第 10版),推荐理由:要真正成为
十佳管理类书籍推荐
1 《营销管理》(第 10版)
推荐理由:要真正成为
读者点评:
一部营销领域的圣经, 一版再版, 被全球高等商学院普遍采用, 拥有无数光环和美誉, 但这些都不足以表明, 它对于投身市场经济不久、 面临全球竞争挑战的中国企业是多么的重 要!中国进入了买方市场和微利时代,外国企业乘 WTO 长驱直入,高新技术变换了传统的 营销模式,而国内企业不但要强化本土优势、还要扬鞭域外进军 500强,刀光剑影中其拼 杀的首要利器自然是
所幸的是科特勒已将市场营销提升为一门科学,我们大可不必在头破血流之后发现商 战中一星一点的火花。 这盏神灯能够指引我们 ---真正地认识营销、 甚至企业的价值, 理性地 分析市场信息, 审慎地进行市场细分、 确定目标市场与定位, 形成高瞻远瞩的市场营销战略; 以及制定立体的营销决策,通过整合企业内外的全部资源,成就
2 《竞争战略》
推荐理由:本书创造了
《竞争战略》是迈克尔 ·波特在管理理论方面的经典著作。作为哈佛商学院的教授和竞 争战略方面公认的权威,他在此书中提出了行业结构分析模型,即
迈克尔 ·波特还提出与产业结构相对应的三种基本竞争战略:成本领先,标新立异以及 目标集聚, 并说明由于企业资源的限制, 企业往往难于同时追求一个以上的战略目标。 中国 企业家已经非常善于以低价成本的方式进行竞争。 要达到这一目的, 首先要求企业必须进行 规模化集约化生产, 以便能最大限度地降低产品成本, 从而为企业在市场上赢得主导地位创 造条件。比如被人称为
式,阐述了企业应该在哪些点上建立竞争力,对于经营实践有较强的指导作用。 我必须指出的一点是,此经典著作注重的是产业结构,较少考虑通过企业的变革来建 立长期竞争优势。 对于中国的企业家来说, 此著作的意义在于阐明了企业战略性思考的重要 性,是中国企业家的必读之著。(孙永玲上海博意门咨询公司总裁)
3 《第五项修炼》
推荐理由:它最大的功劳不是推动了建立学习型组织的运动,而是提供了堪称为中国 企业管理者洗脑的
读者点评:创造良好的学习环境和风气有利于企业组织。其理想状态是组织具备终身 学习的理念和机制,使工作学习化、学习工作化。彼得 ·圣吉在《第五项修炼》中用个人智 商与群体智商作比较,发现了规律性的
善用时间, 是该书又一亮点。 它提出新的四点:即钱能变成时间; 改善流程而非局部; 家庭与工作不是取舍而是共赢关系; 以及纠正错误的时间观等等。 要改变那种只要在活动就 是好事、 不停地工作就是高效率的错误时间观, 检讨自己用在思考上的时间有多少。 此外该 书还提出三种社交智障:空间盲、时间盲、关系盲。人际关系的质量影响生产力,家庭质量 就更是如此。(商明青岛金晶股份有限公司首席信息主管)
4 《从优秀到卓越》
推荐理由:在金庸的武打小说中,
读者点评:在以往大多数的企业管理方面的书都充满了英雄崇拜、炫目的科技以及高 速成长的戏剧化故事。
中国经济正处在一个变革的关键时期,既有许多轰轰烈烈,但最终不过昙花一现的公 司(中国近年来这样的公司涌现的太多了), 也有许多正在变革的路口,不知要去向何方的 公司。《从优秀到卓越》这本书,它强调的是坚持把简单的事情做好(
从优秀到卓越公司的转变是一个积累的过程,是一个循序渐进的过程,是一个所有因 素综合起作用的系统工程。 从优秀到卓越的蜕变过程绝对不是一蹴而就的。 卓越的公司不是 靠一次决定性的行动、一个伟大的计划、 一个杀手级创意构想、一个好运气,或灵光一闪而 造就。
相反的,转变的过程好像无休无止地推着巨轮朝一个方向前进,轮子不停转动,累积 的动能愈来愈大,终于在转折点有所突破,一跃而过。中国人太聪明,反应太快,不停的有 新动作,却不见得行得通,所以在华为我们强调
5 《高效能人士的七个习惯》
推荐理由:先管理好自己,然后才能管理别人 ---这是关于
有灵丹妙药吗?有。要知道,观念是行为的准则。我们的一言一行,莫不始于观念。 观念的力量就好比戴上一副墨镜,能令整个天地变色。所以,正心诚意,是成功的根本。做 人做事,全凭一颗真诚心、责任心、包容心。那么,个人清平持正,企业上下一心。
同样, 仅以单纯的观念却缺乏技巧, 也不能成器。 我们看到很多
史蒂芬 ·柯维博士在《高效能人士的七个习惯》一书中,强调品性修养的同时,还系统 地介绍了为人处世的技巧, 堪称经典。 他以自己的亲身经历和感受来与读者分享, 令人信服。 我非常建议渴望成功的职业经理人, 花小部分时间作为投资来阅读此书, 必能获得丰厚回报。 (李崇基华信惠悦咨询上海公司总经理)
6 《变革的力量》
推荐理由:经理人往往一身兼而有之的领导与管理两大职责,在本书中第一次被精辟 地厘清。读者点评:
让我从史蒂芬 ·柯维提到的比喻开始:
这看来很清楚:工人们的职责是清除矮灌木, 管理者注意的焦点在于有效的操作策略, 而领导者的任务则是判断和决定砍伐哪一片丛林。
约翰 ·科特,
需要注意的是,企业和经理人被强调领导和管理的差异之后,不应把二者割裂、对立 开来。它
们具有不同功用,好比手心和手背,相辅相成。对这两个方面的差异了解得愈透彻, 就愈能帮助我们尽取其长。(李崇基华信惠悦咨询上海公司总经理)
7 《基业长青》
推荐理由:对于极少数的堪称卓越的中国企业,本书提供了建立百年基业的方案;对 于绝大多数中国企业,本书制造了一个梦想 ---有梦,总比没有强。
读者点评:
作者曾对西方和日本存续时间较长的企业展开过广泛的调查, 他们发现, 只有 18家企 业可称得上他们定义为
虽然这些公司分别在各行各业,柯林斯和波拉斯却发现他们有着某种共性,而这些共 性往往异于人们头脑中优秀公司的传统形象。他们发现,这些
他们并不一定肇始于一个伟大的商业思想;他们并不一定有伟大的、有魅力的领导; 他们有务实的理想主义;
他们相信并坚持一系列指导人们行为的核心理念,但对他们来说,这些理念不一定有 对错之分; 在历史发展的关键时期, 他们不怕追求胆大包天的目标; 他们不去劳神于击败对 手,而是关注于挑战自我;他们有教派一般的文化;他们由内部培养出来的领导人引路。 本书在美国上市后,上述结论让不少管理者大跌眼镜,因为在那时,媒体总会拜倒在 有远见、有魅力的商业领导脚下,让人们相信只有这些人才能引领企业走出困境。 但是,当 这些人物退出舞台后,企业却不能持续成功了。
在中国, 确有人能快速致富, 却鲜有人能有远见、 有勇气承诺公司成为
8 《 6西格玛管理法》
推荐理由:对 20世纪 90年代来最有影响的管理方法的最好的阐述,其对数据的重视 有望改变中国企业的管理基因。
读者点评:中国的经理人如果希望提高组织绩效、实现既定业绩,一定要读这本书。 作为一位在中国为 70多家公司提供过咨询服务的管理顾问,我亲眼目睹了很多中国公司对 于提高组织绩效的巨大需求,比如提高质量、 客户忠诚度、增加市场份额和降低成本等。本 书为建立合适的 6西格玛项目基础和获取合作者和商界领袖的支持提供了一幅清晰简易的 路线图。
我想提出的一点是,商界领导人一定要认识到 6西格玛不仅是一个简单的质量改进项 目,它需要明晰公司的战略、公司目标、跨部门合作以及员工的能力发展。 6西格玛还要求 有效的变革管理以保证项目的成功实施。书中介绍的概念和工具为中国实施 6西格玛提供 了非常重要的实战性指导。(孙永玲上海博意门咨询公司总裁)
9 《再造宏基》推荐理由:华人的第一个、也是目前唯一的国际品牌缔造者本人对于 创业与管
理的无价体验。
读者点评:施振荣就是个逆向思维的人。从宏基创建伊始,他就坚持打破常规思维定 式,反其道而行。比如在对待企业的
施振荣在书中写道, 有一次, 他同一群企业家分享经验, 说宏 缴纳的学费不计其数, 在场的一位企业家感慨地说:
推荐理由:对一度如日中天的本土企业迅速衰亡的最全面、最深刻的观察。
读者点评:
在中国,难能找出
这本书自称
2、《经典管理思想库》(14册)
3、《企业管理 DIY 》(36册)
4、《随身管理学院》(20册)
5、《与管理大师散步》(10册)
6、《图文哈佛管理全集》(20册)
7、《哈佛管理技能培训教程》(6章)
8、《 MBA 全程讲义》(11册)
9、、《哈佛考考你》(23册
10、《国际最新有效管理体系》(3册)
11、《新财富频道》(35册)
12、《成功企业管理技法》(15册)
13、《营销培训快译通 ·DIY 实操版》(6册)
14、《经理人进修读本》(11册)
15、《至尊企业至尊制度》(6册)
16、《中小企业指南》(26册)
17、《经理人职业化测评》(8册)
18、《哈佛模式 ·世界加工厂标准化管理文库》(5册) 19、《魔鬼经济学》
20、《潜规则》
21、《职场政治》
22、《职场动物进化手册》
23、《经济管理类电子书全集》
24、《管理科学 -运筹学:战略角度的审视》
25、企业人物传记
范文三：管理类书籍推荐
管理类书籍推荐
1、一般管理
《经理的职能》————(1938) 巴纳德
《动态的行政管理》————(1941) 帕克.福列特
《工业管理和一般管理》————(1949) 法约尔
《管理的原理与实践》————(1953) 布鲁克
《管理的实践》————(1954) 德鲁克
《管理工作的实质》————(1973) 明茨伯格
《管理:任务、职责和实践》————(1974) 德鲁克
《管理》————(1985) 杰林和莫斯考
《艰难的管理》————(1990) 帕斯卡尔
《独树一帜～》————(1993) 塞姆勒
2、管理方法
《论机器和制造业的经济》————(1832) 巴比奇
《科学管理原理》————(1911) 泰勒
《动作研究》————(1911) 吉尔布雷斯
《专业化管理》————(1973) 路易斯.埃兰
3、质量管理
《质量是免费的》————(1979) 克罗斯比
《走出危机》————(1982) 戴明
《质量的计划》————(1988) 朱兰
4、营销管理
《营销中的改革创新》————(1962) 列维特
《营销管理》————(1967) 科特勒
《颠峰表现者:商业的新英雄》————(1986) 加菲尔德
《真理时刻》————(1987) 卡尔松
《建立一条顾客链》————(1990) 施纳博格
5、组织
《进步中的工业》————(1931)穆尼和雷利
《组织的科学原则》————(1938)厄威克
《社会与经济组织理论》————(1947) 韦伯
《个性与组织》————(1957) 阿基里斯
《帕金森定律》————(1958) 帕金森
《我在美国通用汽车公司的年代》————(1963) 斯隆
《彼得原理》————(1969)彼得和赫尔
《提升组织》————(1970) 汤赛德
《理解组织》————(1976)汉迪
6、管理者
《管理的新模式》————(1961) 利克特
《管理方格图》————(1964) 布莱克和穆顿
《理性管理者》————(1965) 凯佩勒赫特里高
《官僚主义的一般性原理》————(1976) 雅克斯
《称职的管理者》————(1982) 博亚茨
《一分钟经理》————(1982) 布兰查德
7、领导
《君王论》————(1513) 马基雅维里
《我的生活和工作》————(1923) 福特
《管理行为》————(1947) 西蒙
《一个企业和他的信念》————(1963) 沃特森
《领导和有效管理》————(1974) 菲德勒和钱姆斯
《领导》————(1978) 彭斯
《情景领导》————(1984) 赫西
《领导者:掌管的策略》————(1985) 本尼斯和纳纽斯
《追求繁荣》————(1988) 松下幸之助
《管理的奥妙》————(1990) 赞勒尼克
8、组织行为
《产业文明的人类问题》————(1933)梅奥
《组织人》————(1956)怀特
《企业的人事方面》————(1960)麦格雷戈
《企业的行为理论》————(1963)赛叶特和马奇
《组织内学习》————(1978)阿基里斯和施翁
《行动学习》————(1979)瑞万斯
《管理队伍:他们成败的原因》————(1984)贝尔宾
9、竞争
《孙子兵法》————(公元前500年) 孙子
《竞争战略》————(1980)波特
《重建我们的竞争优势》————(1884)海涅斯和威怀特
《与时间竞争》————(1990)斯道克赫豪特
《国家的竞争优势》————(1990)波特
10、激励
《激励因素》————(1959) 赫茨伯格
《激励与个性》————(1954) 马斯洛
《Z理论》————(1981) 大内
主要的参考书(文化)
《如何赢得朋友并影响他人》————(1937) 卡耐基
《公司文化》————(1982) 迪尔和肯尼
《组织文化与领导》————(1985) 沙因
11、战略
《战略与结构》———— (1962) 钱德勒
《公司战略》————(1965) 安索夫
《战略家的思想》————(1982) 大前研一
《战略与风格》————(1987) 古尔德和坎布尔
《公司层次的战略》————(1994) 吉尔德，亚力山大和坎贝尔
《战略计划的兴衰》————(1994) 明茨伯格
《为未来而竞争》————(1994) 哈默尔和普拉哈拉德
12、环境
《国富论》————(1776) 斯密
《临时社会》————(1968) 贝尼斯
《不连贯的年代》————(1969) 杜拉克
《第三次浪潮》————(1980) 托夫勒
《大趋势》 ————(1982) 奈斯比特
《在聪明的机器年代》————(1988) 苏伯夫
《非理性的年代》————(1989) 汉迪
《改变世界的机器》————(1990) 沃玛特、琼斯和鲁斯13、变革
《革新的管理》————(1961) 伯恩斯和斯道克
《小既是美》————(1973) 舒马赫
《追求卓越》————(1982) 彼得斯和沃特曼
《变革大师》————(1983) 坎特
《混乱中的壮大》———— (1987) 彼得斯
《第五项修炼》————(1990) 圣吉
《变革的力量》————(1990) 科特
《管理的解放》————(1992) 沙因
《重造企业》————(1993) 钱匹和汉默
《建立并延续》————(1995) 科林斯和波里斯
14、全球化
《日本企业管理艺术》————(1981)帕斯卡尔和阿索斯
《三位一体的力量》————(1985)大前研一
《超越界限的管理》————(1989)巴特列特赫高沙尔
《没有国界的世界》————(1990)大前研一
《跨越文化的浪潮》————(1993)琼潘纳斯
15、其它
《横向思维的运用》————(1967)博诺
《当巨人跳舞时》————(1989)坎特
爱迪思_企业生命周期.pdf
巴纳德_经理人员的职能.pdf
布莱克和穆顿_新管理方格.pdf
大内_Z理论.pdf
戴尔_伟大的组织者.pdf
德鲁克_管理:任务、责任、实践(上).pdf
德鲁克_管理:任务、责任、实践(下).pdf
法约尔_工业管理与一般管理.pdf
雷恩_管理思想的演变.pdf
卡斯特等_组织与管理.pdf
罗宾斯_管理学.pdf
明茨伯格_经理工作的性质.pdf
纽曼和萨_管理过程:概念行为和实践.pdf 泰罗_科学管理原理.pdf
Stephen P. Robbins_Organizational Behavior.pdf(英文) 哈佛商业评论历年经典文章合集.RAR(英文) English for Management.pdf(英文)
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?????
罗宾斯_管理学第七版.pdf
孔茨等_管理学精要.pdf
基坎等_全球营销原理.pdf
工业工程(IE).pdf(英文)
德鲁克等_知识管理.pdf
奥肯_平等与效率.pdf
巴比_社会研究方法.pdf
巴达拉克_界定时刻:两难境地的抉择.pdf 巴格海_增长炼金术.pdf
班佛尼斯特_合成世纪.pdf
贝尔_后工业社会的来临.pdf
贝尔纳_科学的社会功能.pdf
贝塔朗菲_一般系统论基础发展和应用.pdf 彼得_职务升迁的奥秘——彼得原理.pdf 彼得斯_探索企业成功之路.pdf 彼得斯_寻求优势(摘译).pdf 波特_竞争战略.pdf
大前研一_企业家的战略头脑.pdf 大野耐一_丰田生产方式.pdf
德赫斯_长寿公司.pdf
德鲁克_管理的前沿.pdf
德鲁克_管理实践.pdf
德鲁克_有效的管理者.pdf
弗莱姆_增长的痛苦.pdf
哈默和钱皮_改革公司.pdf
盖尔西克_家族企业的繁衍.pdf 波士顿顾问公司_公司战略透视.pdf 西蒙_关于人事行为的科学.pdf 西蒙_管理行为.pdf
国家竞争力.pdf
哈拉尔_新资本主义.pdf
海勒_财富首脑译丛安德鲁?格罗夫.pdf 海勒_财富首脑译丛比尔?盖茨.pdf 海勒_财富首脑译丛彼得?德鲁克.pdf 海勒_财富首脑译丛查尔斯?=汉迪.pdf
海勒_财富首脑译丛杰克?韦尔.pdf 海勒_财富首脑译丛史蒂芬?科维.pdf 海勒_财富首脑译丛汤姆?彼得斯.pdf 加尔布雷斯_丰裕社会.pdf
科特_变革的力量.pdf
科特_权力与影响力.pdf
科特_现代企业的领导艺术.pdf 科特_新规则.pdf
科特_总经理.pdf
科特勒_营销管理.pdf
肯尼迪_西方企业文化.pdf
孔茨_管理学第九版.pdf
奎恩_创新爆炸.pdf
拉姆齐_美国企业竞争六大经典战例.pdf 罗宾斯_管人的真理.pdf
马基雅维利_君王论.pdf
马斯洛_动机与人格.pdf
马斯洛_人的潜能和价值.pdf 米都斯_增长的极限.pdf
米勒_美国企业精神.pdf
明茨伯格_战略历程.pdf
穆尔_竞争的衰亡.pdf
诺思_经济史中的结构与变迁.pdf 普拉哈拉德_竞争大未来.pdf 普瑞斯_以合作求竞争.pdf
钱学森_论系统工程.pdf
瑟罗_资本主义的未来.pdf
森岛通夫_日本为什么“成功”.pdf 圣吉_第五项修炼.pdf
水谷雅一_经营伦理理论与实践.pdf 斯蒂格利茨_《经济学》.pdf 斯蒂格利茨_《经济学》习题集.pdf 斯蒂格利茨_《经济学》小品和案例.pdf 泰勒尔_产业组织理论.pdf
西斯克_工业管理与组织.pdf 西蒙_现代决策理论的基石.pdf 熊彼得_从马克思到凯恩斯.pdf 亚柯卡_拯救沉船.pdf
曾国藩_曾国藩家训.pdf
罗马俱乐部_增长的极限.pdf 朱熔基_管理现代化.pdf
皮尤_组织管理学名家思想荟萃.pdf 皮尤_组织理论精粹.pdf
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????
清崎等_富爸爸穷爸爸.exe
西西利亚等_格林斯潘效应.pdf 罗斯_公司理财第五版.pdf
供应链管理.pdf
哈特斯利等_管理沟通:原理与实践.pdf 波特_管理就这么简单.exe
赫瑞斯_管理知识员工.pdf
纽尔密等_国际管理与领导.pdf 余治国_国殇:中国民营企业考察报告.exe 罗斯_货币市场与资本市场(第六版).pdf 价值再发现:走近投资大师格雷厄姆.pdf 史雷特_杰克.韦尔奇与通用之路.exe 希尔_今日全球商务.pdf
松下幸之助_金字招牌生意经.pdf 熊彼特_经济发展理论.exe
哈瓦维尼_经理人员财务管理.pdf 波特_竞争战略.pdf
卡耐基_成功之道.exe
卡耐基_经商之道.exe
卡耐基_口才学.exe
卡耐基_人性的优点.exe
克罗_克罗谈投资策略.pdf
布兰查德_一分钟经理.chm
碧莱尔_领导与战略规划.pdf
赫尔曼_留住雇员心:世纪人才战略.pdf 波诺_六顶思考帽.pdf
罗尔斯-正义论.chm
洛克-政府论.chm
马尔萨斯_人口原理.chm
马克思_资本论.chm
拉塞尔_麦肯锡方法.pdf
凯普_没有任何借口.exe
密尔_论自由.chm
希尔_思考与致富.pdf
内部营销.pdf
尼葛洛庞帝_数字化生存.chm
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七天学会高效时间管理.pdf
巴塞_情境管理:全球新视角.pdf 全国首届MBA论文大赛获奖论文集.exe 马丁等_全球化陷阱.exe
奎斯塔_全球金融市场的固定收益分析.pdf 克雷曼_人力资源管理.pdf
人力资源管理教程.pdf
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洛克_商务与管理沟通(第五版).pdf 弗里切_商业伦理学.pdf
沃森_世界500强面试题.exe 曼狄诺_世界上最伟大的推销员.pdf 帕西_市场调研:点铁成金.PDF 史蒂文斯等_市场投资分析.pdf
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博迪等_投资学(第4版).pdf 韦伯_新教伦理与资本主义精神.chm 盖茨_未来时速.exe
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林德布洛姆_政治与市场.hlp 博西迪等_执行:如何完成任务的学问.pdf 包熙迪等_执行力.exe
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奥尔森_国家兴衰探源.chm
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库伦_多国管理:战略要径.pdf 凡勃伦_有闲阶级论.chm
菲茨西蒙斯_服务管理(第二版).pdf 福山:历史的终结.pdf
丰田英二:决断——丰田成功之路.pdf
范文四：管理类书籍推荐
经典管理类书籍推荐
ewens
来自: ewens (阳泉)
创建时间: 2010-08-21 20:01:47
1、一般管理
《经理的职能》————(1938) 巴纳德
《动态的行政管理》————(1941) 帕克.福列特
《工业管理和一般管理》————(1949) 法约尔
《管理的原理与实践》————(1953) 布鲁克
《管理的实践》————(1954) 德鲁克
《管理工作的实质》————(1973) 明茨伯格
《管理:任务、职责和实践》————(1974) 德鲁克
《管理》————(1985) 杰林和莫斯考
《艰难的管理》————(1990) 帕斯卡尔
《独树一帜～》————(1993) 塞姆勒
2、管理方法
《论机器和制造业的经济》————(1832) 巴比奇
《科学管理原理》————(1911) 泰勒
《动作研究》————(1911) 吉尔布雷斯
《专业化管理》————(1973) 路易斯.埃兰
3、质量管理
《质量是免费的》————(1979) 克罗斯比
《走出危机》————(1982) 戴明
《质量的计划》————(1988) 朱兰
4、营销管理
《营销中的改革创新》————(1962) 列维特
《营销管理》————(1967) 科特勒
《颠峰表现者:商业的新英雄》————(1986) 加菲尔德
《真理时刻》————(1987) 卡尔松
《建立一条顾客链》————(1990) 施纳博格
5、组织
《进步中的工业》————(1931)穆尼和雷利
《组织的科学原则》————(1938)厄威克
《社会与经济组织理论》————(1947) 韦伯
《个性与组织》————(1957) 阿基里斯
《帕金森定律》————(1958) 帕金森
《我在美国通用汽车公司的年代》————(1963) 斯隆
《彼得原理》————(1969)彼得和赫尔
《提升组织》————(1970) 汤赛德
《理解组织》————(1976)汉迪
6、管理者
《管理的新模式》————(1961) 利克特
《管理方格图》————(1964) 布莱克和穆顿
《理性管理者》————(1965) 凯佩勒赫特里高
《官僚主义的一般性原理》————(1976) 雅克斯
《称职的管理者》————(1982) 博亚茨
《一分钟经理》————(1982) 布兰查德
7、领导
《君王论》————(1513) 马基雅维里
《我的生活和工作》————(1923) 福特
《管理行为》————(1947) 西蒙
《一个企业和他的信念》————(1963) 沃特森
《领导和有效管理》————(1974) 菲德勒和钱姆斯
《领导》————(1978) 彭斯
《情景领导》————(1984) 赫西
《领导者:掌管的策略》————(1985) 本尼斯和纳纽斯
《追求繁荣》————(1988) 松下幸之助
《管理的奥妙》————(1990) 赞勒尼克
8、组织行为
《产业文明的人类问题》————(1933)梅奥
《组织人》————(1956)怀特
《企业的人事方面》————(1960)麦格雷戈
《企业的行为理论》————(1963)赛叶特和马奇
《组织内学习》————(1978)阿基里斯和施翁
《行动学习》————(1979)瑞万斯
《管理队伍:他们成败的原因》————(1984)贝尔宾
9、竞争
《孙子兵法》————(公元前500年) 孙子
《竞争战略》————(1980)波特
《重建我们的竞争优势》————(1884)海涅斯和威怀特
《与时间竞争》————(1990)斯道克赫豪特
《国家的竞争优势》————(1990)波特
10、激励
《激励因素》————(1959) 赫茨伯格
《激励与个性》————(1954) 马斯洛
《Z理论》————(1981) 大内
主要的参考书(文化)
《如何赢得朋友并影响他人》————(1937) 卡耐基
《公司文化》————(1982) 迪尔和肯尼
《组织文化与领导》————(1985) 沙因
11、战略
《战略与结构》———— (1962) 钱德勒
《公司战略》————(1965) 安索夫
《战略家的思想》————(1982) 大前研一
《战略与风格》————(1987) 古尔德和坎布尔
《公司层次的战略》————(1994) 吉尔德，亚力山大和坎贝尔
《战略计划的兴衰》————(1994) 明茨伯格
《为未来而竞争》————(1994) 哈默尔和普拉哈拉德
12、环境
《国富论》————(1776) 斯密
《临时社会》————(1968) 贝尼斯
《不连贯的年代》————(1969) 杜拉克
《第三次浪潮》————(1980) 托夫勒
《大趋势》 ————(1982) 奈斯比特
《在聪明的机器年代》————(1988) 苏伯夫
《非理性的年代》————(1989) 汉迪
《改变世界的机器》————(1990) 沃玛特、琼斯和鲁斯13、变革
《革新的管理》————(1961) 伯恩斯和斯道克
《小既是美》————(1973) 舒马赫
《追求卓越》————(1982) 彼得斯和沃特曼
《变革大师》————(1983) 坎特
《混乱中的壮大》———— (1987) 彼得斯
《第五项修炼》————(1990) 圣吉
《变革的力量》————(1990) 科特
《管理的解放》————(1992) 沙因
《重造企业》————(1993) 钱匹和汉默
《建立并延续》————(1995) 科林斯和波里斯
14、全球化
《日本企业管理艺术》————(1981)帕斯卡尔和阿索斯
《三位一体的力量》————(1985)大前研一
《超越界限的管理》————(1989)巴特列特赫高沙尔
《没有国界的世界》————(1990)大前研一
《跨越文化的浪潮》————(1993)琼潘纳斯
15、其它
《横向思维的运用》————(1967)博诺
《当巨人跳舞时》————(1989)坎特
范文五：管理类书籍推荐
每一个壮志在怀的打拼者都希望成长为一个完美的领导者，或许你天赋异禀，能够凭借自身能力成长为一个伟大的领导者，但是，如果有位大师比如约翰·麦克斯韦尔（John C. Maxwell）或德鲁克在你耳边不停地告诫：“别只注意表象，你会忽略深藏海底的巨大冰山”，“你知道，Google比Facebook对你帮助更大”，“小心，如果你不想惹众怒，最好别那么做”……你的成功会来得更快些。 《有效的管理者》
在这本薄薄的书里，现代管理学之父彼得·德鲁克提出一个重要的定律：管理者的效率，往往是决定组织工作效率的最关键因素。因此，在管理别人之前，你必须学会管理自己。德鲁克也给出了有效管理者必须养成的五种习惯：正确统筹时间；致力于对外界的贡献；重视发挥长处，把工作建立在优势上；集中精力在少数主要领域；做有效地决策。
《孙子兵法》
企业管理中，战略制定与管理具有举足轻重的地位。虽然是一部兵书，但《孙子兵法》所蕴含的"兵者，诡道也"，"久暴师则国用不足"等战略思想经历2500余年检验，一直为历代政治家、军事家、商人等奉为至宝。美国著名高等学府哈佛大学商学院也将《孙子兵法》融入MBA战略课程中。
《领导力21法则》
“领导力就是领导力，不论你身在何处或从事怎样的工作。时代在改变，科技也在不断地进步，文化也因为地域不同而有差异。但是真正的领导原则却是恒定不变的……”美国著名领导力大师约翰·麦克斯韦尔如是说。
在本书中，麦克斯韦尔先生描述了影响力法则、过程法则、哈顿法则、根基法则在内的21项领导力法则，想拥有非凡的洞察力，想要修炼所向披靡的实战能力，马上开始21法则训练。
《基业长青：理想公司的成功理念》
1994年，通过对包括惠普、宝洁、3M和索尼等18个行业领袖成功企业的研究，吉姆·柯林斯给出了伟大的公司何以伟大的答案：企业在发展过程中必须不断自我改革、自我反省，使优势成为公司的特性。其人性化视角是本书的一大亮点。 《从优秀到卓越》
2001年《商业周刊》十佳商业书。吉姆·柯林斯耗费5年时间，对1965年来《财富》杂志列入500强的1400多家企业进行分析，得出令人震惊的研究成果——只有11家公司实现从优秀业绩到卓越业绩的跨越。
亚马逊书店评价本书说：“这是那种经理人和CEO们在若干年内需要一读再读的书。”
《360度领导力》
如果不是老板，你也可以领导吗？如果不是最高领导人，你的上司是个不好的领导者，你能充分发挥自己的影响力吗？约翰·麦克斯韦尔告诉你如何克服挑战，360度全方位运用技巧，对老板、同级、下层产生影响。不用等到升迁，实践360度领导力，从组织的任何职位发挥你的影响力。
《杰克·韦尔奇自传》
原通用电气（GE）董事长兼CEO杰克·韦尔奇在本书中透露了他的管理秘诀，他所创造的独特管理模式，帮助一个庞大的商业帝国摆脱痼疾，走上灵活主动地道路。韦尔奇的“10%淘汰率”甚至深入到第5大道的一个小小服装店。
巴菲特推荐本书说：“杰克是管理界的老虎伍兹，所有CEO都想效仿他。他们虽然赶不上他，但是如果仔细聆听他所说的话，就能更接近他一些。” 《只有偏执狂才能生存》
美 国最具创新精神的企业家——安迪·格鲁夫使用“偏执狂式”管理，将英特尔塑造成世界上最大的电脑芯片公司。这本书被誉为企业经理的特种部队培训手册。在本 书中，格鲁夫对领导者最惧怕的噩梦——最可怕的商业环境：竞争、科技、规则都突然发生巨大变化——提出了新的解决办法。
《影响力: 你为什么会说“是”？》
企业领袖每天都要做很多决策，怎样才能说服别人心甘情愿对你的决定说是？怎样让董事会接受你的提议？心理学家罗伯特罗伯特?恰尔蒂尼通过对火鸡妈妈、搭车情景等各种现象进行分析研究，得出说服他人过程中的6条基本原则。 《真正的成功》
真正的成功，需要在人际关系、装备（团队成员）、工作态度、领导力方面提升自己和团队。约翰·麦克斯韦尔将《人际关系101》、《装备101》、《心态101》、
《领导力101》融合成《真正的成功》，分别从塑造良好的性格，采取行动将梦想变为现实，建立各种关系等方面，指导、激励人们去塑造自身领导力。 在这里，我们没有列举一些干巴巴的经典读物——确实，它们蕴含了更全面更体系化的真理，但那些寓教于乐的书籍更能得到人们认同。我们希望有一些更鲜活更实际的思想，能够激发你思考，帮助你发掘问题的答案。
