-白娘子-
范文一：写给同事的一封信
XXX你好：
我觉得我们之间好像有误会，我不生气，也许是你对我的工作不了解造成的。其实我也赞成搞团队，我也想去搞社区，我也在和院长要求带个年轻的出来，把这块工作交掉，到社区去，就像你说的，时间可以自己控制，节假日可以放心休息。也没什么医疗风险。我不讨厌输档案，只是真的没时间，上次你们分给我的档案，我有一半是晚上在家输的。
就我自己的2012年工作来说吧，周三、周四门诊接种，因为人比较多，所以只能应付门诊日志登记、疫苗接种，而电脑录入、疫苗消耗、冷链温度登记、信息上传、软件维护（因为系统不是很好，经常会丢失数据，所以每次上传前后我都会做数据备份、比对，很浪费时间）等琐碎的事情只能是周五补做了。周一、周二一般都安排查漏工作，就是在电脑系统里查找一些过期未种的儿童信息，通知家长，及时来接种（家长电话也经常换，有时还要通过街道、村里、幼儿园才能查找到），要不然98%的接种率、及时率很难维持。另外还要做日常的建卡、疫苗的计划、领取、出入库的登记，家长的电话咨询、打扫卫生、下一个门诊的准备工作。上级领导要的各种临时报表和常规报表。还有一些会议等。这些都要时间啊，你看我整天都窝在办公室不出来，有时颈椎不好头晕出来转一下。
除此之外，1月份有一个脊灰疫苗的强化任务，3000多个孩子，又是摸底登记、通知、又是签知情同意书、又是报表。忙了大半个月才结束；3月份至5月份有一个全国统一的查漏补种的任务，就是辖
区内所有的儿童（包括流动儿童），都要进行地毯式的登记、筛查、补种。工作量很大，记得当时我和院长提出要人帮忙，院长说抽不出人，我也就自己扛了；5月份至10月份乙脑抗体的监测工作，不光是你看到的当天的采血、接种，还有之前的预约、宣传、解释，之后的7天、14天、28天随访，几十页纸的调查表的填写。这些都是要时间去做的。 7月份至12月份入学查验工作，所有一年级、幼儿园、初一的学生近一千个孩子，每人要填写一张预防接种证查验单，没本子的要补证、补种、进度报表，还要一遍又一遍的催种，因为查验和补种率都要达到95%以上；还有每季度一次辖区内所有出生的儿童名单要和我门诊建卡名单核对，如果不符，还要追踪不符儿童的去处，确保按时接种疫苗；还有每季度一次的追踪本门诊建卡儿童在外地接种疫苗的针次，并登记上报；还有……..，我也想不起来了。这些工作也都需要时间。护士她们几个也只能应付门诊哪天的接种，平时也都要顶护士班、录档案，我也不好意思让她们额外帮我。
后勤的工作你知道，自从老徐上台，我就提出交出去，是谁职责范围内就由谁做，到今天还是老样子，没办法。后勤的工作虽然不是天天有，但也挺多的，像卫生信息的网络直报（月、年）；劳资统计报表（季、年）；社保基数、公积金基数调整（年）、临时的增加和减少；职工考核（年）；每年薪级工资增加；职工职称变动、退休；每年的法人年度报告年审工作；人社局工资和人员的年终报表；特别是一些的临时任务，一个电话、一封邮件、真是搞得人措手不及；你不知道有些个报表它居然有几十张纸，其中的逻辑关系复杂，我都头大。
没办法还是要挤时间去做，要不就带回家晚上做，家里安静，要不就先发电子的，纸质让别人帮我代送、或者利用上下班时间顺路送；尽量节省时间，其实我双休经常加班的。
干免疫规划这工作，越干心里压力越大，你知道吗？这么多年，不论什么情况，星期三、星期四都必须坐在这个位子上，还要打起十二分的精神。大家集体出去旅游，下半夜回来，别人可以第二天休息或迟一点来，而我还要撑着来，还要高度精神集中，不能有丝毫差错。为了这些个工作，我都有强迫症了(一种心理疾病，离精神病不远了)。
我这个人心直口快，看不惯的事情就要说，但是都是为了工作上的事，从来不夹杂个人恩怨，就是争论过、吵过，一会儿我就不记得了，不会记在心里。其实我这个人很相信命的，一个人一个命，凡事不能强求，只要能安安稳稳拿份工资，只要时间够用，工作累就累点，忙就忙点，我都不会计较，有时烦了发点牢骚，发过也就算了。我不想管别人的闲事，也不想操心医院的大事，领导怎么安排怎么好，只要把工资发给我就行了。好了，不聊了，现在你对我的工作情况也有个大概了解了吧！
祝：新年快乐！健康平安！！阖家幸福！！！
此致
敬礼
2013-1-8
范文二：HRD写给部门同事的一封信
多年的工作经验，特别是在和一位精通管理的创业家共事之后，我更深刻的感受到，人力资源管理思维甚至管理思维正在发生一些变革，如果人力资源不能与公司的经营成果紧紧联系在一起，那么无论是部门负责人的命运，包括部门的命运，也就岌岌可危了。
Dear all：
最近常和伙伴们聊人力资源的前景，和各位伙伴相比，我算是比较资深的人力资源从业者，最近我也思考人力资源从业者的出路，也切身的感受到人力资源管理者所面临的压力和尴尬的处境，所以想和大家交换交换想法和见解。
我本身不是科班的HR从业人员，由于第一份工作“管理培训生”的职位，我们这批所谓的储干很多机会和命运和人力资源部联系在了一起，让我有了能够“操纵”别人命运的“理想”，所以从事了人力资源行业。多年的工作经验，特别是在和一位精通管理的创业家共事之后，我更深刻的感受到，人力资源管理思维甚至管理思维正在发生一些变革，如果人力资源不能与公司的经营成果紧紧联系在一起，那么无论是部门负责人的命运，包括部门的命运，也就岌岌可危了。
我们部门的绝大多数同事都有颇具规模的领先企业的从业经验，这是我对于部门同事甄选的一点小要求，因为我希望自己的伙伴对人力资源管理有全面准确的认识，并且有对复杂流程和规模性组织人力资源管理的一些基础见解。作为部门负责人，我想偷个懒，省去许多“带入门”的工作。但那么多年带领部门的过程中，我发现这种如同名校训练般的工作经验，往往限制了同事解决实际问题的想象力和决心。同事们常常忘了，所谓你所熟悉的那些人力资源管理制度和流程的意义所在，已经淡忘了人力资源管理的初心。
我常常听到同事抱怨：
招聘：公司的薪酬制度多么没有吸引力，公司的知名度多么小，部门的负责人多么严苛，为什么公司没有班车，不包中饭，过年过节不能多发点礼品，公司能不能组织旅游甚至是国外游等等；
绩效：我的表格已经发啦，考核对象清楚，考核要求清楚，强制分布清楚，绩效反馈的要求清楚啦，领导，我都做好了；
培训：我组织培训啦，通知他们啦， 可是他们就是不来或者常常迟到早退。我觉得公司应该外训，请一些知名的老师来，效果很好的，我们以前都是这么做的。
诸如此类。
我常常会提出一些让同事很不高兴的问题。比如：为什么我们招聘钱一定要比别的公司多？是不是薪资水平提高了就一定能找到我想要的候选人？过年过节费多的企业是不是最优秀的企业？绩效考核的分数代表什么？95分和96分的差别是什么？如果没差别为什么要有95分和96分？96分为什么96分？4分是差在哪里？培训同事们不愿意参加是不是说明这个培训不好玩？对同事没帮助？怎么样同事会愿意参加？外面的老师不熟悉企业的情况为什么能够做好我们的培训？招聘需求做了就能知道？怎么知道的？能具体吗？
问完这些问题，绝大多数同事或许已经斗志全无。当然，我会明确的告诉同事，请首先弄清楚你所要做的每个动作的目的是什么？能够帮助企业或者帮助到用人部门解决什么样的问题。这点至关重要。
因为创始人知名咨询公司以及成功上市企业创始人的经验，造就了企业目标感明确的工作习惯。我觉得这个工作习惯的养成，会在未来企业在更复杂生态之下立于不败之地，人力资源管理者能够适应企业新要求起到关键的作用。因为，未来企业可能需要更快的反应时间，企业失去了更多的犯错机会，企业的资源运用效率要求更高，那么如果我们不能够明确企业的经营目的开展工作，那么，我们的作用就会消失殆尽。这其实也就是许多企业崇尚的HRBP。我们不管怎么称呼，被说的多么像中流砥柱，提醒各位牢记一点，公司经营我能做什么？我做的事情对公司有什么影响？我该如何运用我的人力资源工具？如果这些不适用，我该怎么办？
我们常常和大家讨论企业生态的问题。社会市场化程度越高，企业所处的生态越复杂，企业会面临的问题也就千差万别，和过去工业化时代，标准化的管理方式完全不同。所以，生搬硬套一些成功公司的管理经验，制度，盲目推崇完全没有办法达到新时代企业的需要。作为人力资源管理者，我建议各位可以深入的研究一些企业所谓的“职业经理人”和“创始人”的差别或者MBA教育和企业对管理者真实要求的案例。
各位伙伴，管理是一门实践课，特定的方式和理论根本没有办法解决复杂的企业经营问题。多问一些为什么，弄清楚企业管理的真是目的，灵活的调整管理动作，才能最终实现你的经营管理目标。
最后，人力资源作为“吏部”的前途是光明的，不用过于焦虑，只需要升级好自己的技能适应新时代人力资源的要求。
Regards,
Neil
作者：jobmap520
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范文三：总经理写给酒店同事们的一封信
总经理写给酒店同事们的一封信
用业绩说话 ——09春季写给酒店同事们的一封信 各位:负责酒店公司已经一个季度多了～在这个草长莺飞、春夏之交的季节～我觉得有必要以公开信的形式来表达我最近的工作感受和期望。在3月份的员工大会上～我代表酒店事业部全体从杜总手上郑重接下2009年经营计划“军令状”的那一刻～我与酒店已经紧紧联系在一起,在3月份的酒店全员大会上～我们提出酒店09年三大目标不知您是否记得,那就是“正负零、配套、外立面”～这是酒店全年～KPI制定的基础～对此的解释我已经当众向大家作过交待。一个的季度季过去了～我们完成的情况怎么样呢,我们是否都一心一意、我
集中精力在为公司做事呢,展望未来～酒店的前景如何,做 关关于业务 让我们来看一组数字:20099年一季度～酒店公司实现销售收入3833万元～完成公司合格版的102%～完成公司成卓越版的90%,二季度～酒店销售收入合格版售1110万～卓越版12166万～如果我们实现了销售、控制好成本～我们将迎～来酒店史上第一次我们双手创造的真正的利润:虽然可能只造
有区区几十万～但我很看重～我认为这将是酒店经营万上的重上大转折点～它的价值不亚于诺曼底登陆带给盟军的价值、也登
不亚于奥运史上零的突破带给我们的期待零!但～我们能实现现吗,我的回答是:能:只要我们齐心协力、共同努力。力 我在昨天给地产、区域相关领导同事的邮件中写过这样一段话相
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“酒店今年的业务目标是打平～不要再给公酒司增加利润上的司负担。一季度～酒店通过很努力的经营也才刚过合格、未能很
实现卓越计划～我们需要克服内部种种困难、希越望不放过任望何可能的经营机会哪怕是几百元几千元的小小生意～以扩大元
事业部的营业收入～同时实现会籍泊位销售的突破。业做惯了做大手笔对几百元上千元的收入可能很不在意～但酒店确实是很
这样～需要通过一天一天、一点一滴的小本经营积累起来一的。的在此～诚恳的呼吁一下～请大家有对外公关需要时～只要不外
为难、尽可能首先想到我们自己的酒店来～蓝会、名厨、浪想骑骑。。。虽然有不完美～但我们正在努力改进～毕竟是我们自改
己的地方、肥水先流自家田吧～有了大家的支持～相信通过自
我们再努力努力～实现卓越经营目标还是很们有希望的。”在有此～我也诚恳希望大家多为公司想办法～能为公司拉来生意为
的可以为公司创收～公司将给予奖励,能为公司为节约的～是节在帮公司节约成本～公司会鼓励,两个都作不了的～能够通励
过岗位上的观察为公司提出建设性改进建议的～我们观同样欢同迎～对此我们将怀着感恩之心看待主动向公司提建议的同主
事,再不济～起码做好本职工作～让客户向您竖起大拇指做!我我认为～这样的员工和行为都是公司欢迎的。我们必须积极努的
力融入地产业务环节～与公司共同成长,我们各专业必须紧～
密协作～实现业务的真正起飞。但遗憾的是协前一阶段～我们前说过的很多事情布置的很多工作没有及时落实或者被打折多
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扣～影响了工作～影响了业绩～我们为此已经在付了出代价:出那就是重复说同样的话、一再返工、出不了业绩影响了大家工
待遇～按杜总话说我们愧对兄弟们呐:酒店公司要想赢话得在得公司内被尊重的地位必须靠业绩说话～获得业绩最重要的因～
素是积极主动创造性地开展工作～走出去～推广我们的公司性和和产品～实现销售收入。同时～我们必须严格控制好公司成严
本～该花的钱我们要早点花出去～该省的钱我们一分钱也要点
省, 我们鼓励为公司节省成本提出建设性意见的员工～酒见店今年的盈利与否将与我们每一个人的表现息息相关。每 关于管理和万科化万 毋容讳言～酒店的基础管理是薄弱的～我弱们至今没有自己的网页页面、没有一套公司产品的介绍、没有
有完善的人才招纳渠道、没有一套完整的电子文档管理招系系统、我们的各类文件至今散落在各个个人的电脑上～我们缺人
乏起码的体系文件来规范部门、专业的行为以做好与上级公规
司的对接协调、我们的考核还很不规范。。的。。。。这令我宿不。
能寐、极其焦虑。 在过去的三个月内～酒店内部召开了大在
量的会议～包括计划会议、营销会议、人事的会议、周例会、会
月度例会等等～但决议执行情况却不尽理想～部分工作存在行
明显的拖拉、推诿现象～甚至出现一个简单的、拖当事人及主当管即可解决的问题要上升到公司总经理级来协调解决几个司
小时～耽误了大家宝贵时间～更影响了工作～影响到客大人感人受～这尤其令人难以容忍:万科是讲究规范透明、团队精神究
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的公司～我们必须团结一心才能获得尊重～必须坚决执行公团司司的相关决议才能出效益。我在此再次重申～希望总办对会申
议决议的统计要准确、高效、坚决～对于不能按时完成会议高
决议、而又没有充分理由的部门、个人要随时、通报、多次出通现重复情况的要严肃处理:此外～在前一阶段时间～公司内此
部有过一些不和谐的、非建设性的说法或做法～不些是用业绩是说话～而是采取推诿、甚至为难别人的现象出现～极其不万别
科化～牵涉到管理人员相当精力去处理面对～影响到个管人工人作也影响了公司运营。个人好公司好～公司好个人才能更好～～
我们必须明白这样一个基本而又浅显的道理。只有业绩上样去去了～我们才能赢得公司内应有的尊重和地位,只有业绩上去地
了～我们才能保住自己的“饭碗”、获得职业上发展、薪酬己
福利待遇的提升:希望我们酒店的同事能够利时时以公司利益时为重、以团队大局为重～共同维护一个开放透明、轻松愉悦共
的工作环境～这是我们孜孜以求的目标。环09年我们开设了“总我经理信箱”～设立了职委会专员～我们将开展更多“面对面”～会
开展更多的有益于员工自我价值提升的培训展学习机会～我欣学喜地看到部分员工已经行动起来～积极向公司出点子、提建动
议～我希望我们有更多当面沟通或电话、或邮件希沟通的机会～沟我愿意以我在万科逾十年的经历来与大家分享我工作中的经
感受和体会,我希望我们的各级管理人员是有远见、,有志向、有宽容大度的～我们的员工是乐观、进取、积极向上的～我乐、
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于与这样的同事共事。事 二季度～对酒店生存与发展生死攸死关～我们必须采取断然措施～全力推进销售和配套营销～全进
员动员～用业绩说话～置之死地而后生。我们必须调整好心话态态～合理安排时间～积极调整人手～消除一切员工不满、不一
利于开展工作的因素～实现销售～实现我们历史上第一次利实
润～实现我们梦寐以求的卓越目标:与亲爱的实酒店同事们共酒
勉: 闻平洋009年4月151日 <>
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范文四：写给xx同事们的一封信
写给xx同事们的辞职信
非常遗憾，我不能和大家一起继续战斗了！
今天起，我将辞去xx总经理及xxxCEO一职，当然，在xx以及xxx后续的发展中，我将继续关注，并且提供营销战略方面的顾问服务。
9年前，即2003年，我加入xx公司；从一线营销系统开始了人生第二阶段的事业旅程。
从公司最初的几十人到现在近500人的规模及年初成功创建的一家xxx电子商务公司；从能够喊出公司每个人的名字，到今天诸多陌生的面孔；从区区的几个门店到现在数不清的门店。也目睹着当年一个个年轻的同事们，通过自身努力在一线艰辛的工作，如今纷纷成长为主管、总监。。。
这些变化，都意味着公司一直在成长！
这些变化，也见证着9年来，公司在董事长的带领下，我和大家一起创造了一些成绩！
9年，让我和各位一起见证着这些改变。。。
我深深的相信：xx是一家优秀的公司，我更因此而荣。xx人的质朴、务实、忠诚，这些都是源自企业创始人董事长魅力延伸，更是成功的基因。我们没有理由不相信，这样的团队不能够创造出更辉煌的业绩？我相信。
然而，今天，我的战友们，我却要和你们说我要离开了。。。 虽然我有很多的不舍，但对于我来说，这是我人生阶段的又
一个选择。
平时，我和大家说得最多的是：“梦想和坚持，改变与创造。” 20岁左右的时候，我给自己规划了人生的四个阶段，今天的选择便是自己对梦想的坚持，我要忠诚我的梦想，要听从内心的召唤，再次的挑战自己，寻找自己的另一个平台，去实现一个梦想，一份更具挑战的事业！
我也经常和年轻的同事们说，你的第一个3年应该是学习和积累；第二个3年是通过获得一个平台去发展，并作出业绩证实自己的价值；完成以上两个阶段，才决定你是否真正有资格有能力的去做自己想做的事情！今天的我，就是人生的第三个阶段。而对于大部分年轻的xx同事们和xxx同学们，你们正处于第一个阶段。
还记得，2006年时，我就和董事长说过：当xx做到一个多亿的时候，我将会离开xx，我要再次的去挑战自己。因此，这9年来，我一直非常努力的工作着，为xx的发展和个人的发展去努力，很庆幸，今天我做到了！我深深的感谢，xx给我的这个平台，董事长给予的信任，让我有空间去践行自己的梦想！我还要深深的感谢，我xx的战友们和xxx的同学们，如果没有你们的理解和支持，我也做不到今天的成绩！
我同样希望在詹氏的下一个发展中，更多的xx人去创造更辉煌xx的业绩，来证实自己的价值。特别是xxx这样一个超级年轻的团队，一个刚到一岁的品牌，你们要走的路还很长，要沉
下心，要真正做到全网第一xx品牌，w将一直支持你们。我相信在你们当中能够诞生出更优秀的职业经理人，把xx再次推向另一个高度。
最后，我想说：我们一定要相信梦想，我们更要懂得坚持！坚持，才能让梦想成为现实，成为奇迹，我们才能成为创造奇迹的英雄！这是我始终坚信的！
希望大家在xx和xxx的平台上不断的去改变，去创造！！ 人生是一场旅程，老天让我有缘认识你们，结识你们，9年，我们成为一路携手结伴的战友，在我坚持、动摇、战斗的岁月里，感谢你们，一直陪我战斗的战友们！谢谢！
你们永远的战友：xxx
范文五：写给新同事的一封信-bokee.net
写给新同事的一封信
字体大小：大 | 中 | 小 2010-05-08 23:50 - 阅读：79 - 评论：2
亲爱的各位新同事：
首先祝贺你们顺利通过考核期，正式成为甲骨文的一员！甲骨文这个大家庭从此又多了许多新鲜的血液和活力，向着进一步发展和壮大又迈出了一步。
5年前的这个时候，我也和大家一样，怀揣着对校园生活的眷恋和对美好生活的憧憬走进甲骨文，5年的工作经历和心路历程，让我看到很多、学到很多也感悟到很多，在此我愿意讲出来，和大家一起分享。
第一，作为甲骨文的一员，要有团队意识。我们要端正我们的心态和价值观，以一颗正直和诚实的心去融入这个集体，用一种感恩和真诚的心态去面对这个集体的每一个成员。只有这样，我们的团队协做才会越来越好。黄健翔说过，你不是一个人在战斗。是的，我们每个人都不是一个人在战斗。只有大家融合好协作好，用团队的力量去完成每一件事，我们的甲骨文才能不断发展和进步。另外和同事保持一种轻松和融洽的关系，也是加强团队的重要因素，也是团队意识的一种体现。
第二，作为一名销售人员，一定要有目标。心有多远，路就能走多远；目标有多大，成长和进步的空间就能有多大。目标是我们工作前进和发展的方向，也是我们进步和成长的动力。没有目标，工作就不会有进展，即使有，也是毫无效率的缓慢进展，终将被快速前进的集体说摈弃，所以要有目标意识，要时刻给自己一种希望，让自己有前进的动力。
第三，作为一名销售人员，一定要勤奋。一“勤”遮百丑，勤奋是成功的基础，作为一名销售人员，勤奋尤其重要。勤奋是有效积累的保障，更是走向成功的捷径。人们常说，机会总是垂青那些有准备的人，在我看来，这里的“准备”，就是一种勤奋。别人打60个电话，我们打100个，那我们抓住机会的几率自然比别人高；别人见5个客户，我们见10个，那我们成交客户的概率自然比别人大。这是一定的。勤奋是我们进步的营养，惰性是我们成长的病毒，我们要不断补充营养，及时查杀病毒，这样才能良性发展。
第四，作为一名销售人员，要学会拥抱拒绝。人是害怕拒绝的，谁都一样。但是作为销售人员，怕是不行的，要敢于应对，学会适应。因为销售是从拒绝开始的，销售的成功也是建立在无数次的拒绝之上的，某种程度上来说，销售的成功与否，取决于您被拒绝的多与少。所以要敢于面对它正视它。在我看来，拥抱拒绝唯一的办法就是学会让自己对拒绝失去感觉，让自己大量的经常的去经历它、面对它，久而久之它就会失去所有影响你的力量。记得有人跟我说过，经常去做你觉得恐惧的事情，恐惧就会离你越来越远。
貌似说的有点多了，以上是我对新同事的一点建议，希望对大家有所裨益。人生是场马拉松，而不是百米赛。我们现在做的每件事情都具有未来的意义。播种今天，收获明天；播种明天，收获未来。希望大家从一开始就把握好自己，比赛才刚刚开始，千万别输在起跑线上！
大家的朋友和同事：Carl
