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范文一：项目管理制度
姬黄37项目组
管理讨论
第一节 部分生产组织管理制度
管 理 体 制 运 行 图
第一节 生产例会制度
第一条 项目组在全年的工作中，要力争取得生产系统各环节的主动权，加大日常生产管理力度，项目组坚持开好日生产会、周碰头会，每季度召开一次大生产会。
第二条 通过日生产调度会，系统掌握各工程部门生产进度及经营、安全、环保等工作中存在的问题，对施工现场工作实行监督、检查和考核，总结正反经验。
第三条 各工程部门每周一次的生产碰头会，主要是通过各路工作总结汇报，掌握本周重点生产、经营、安全、环保等工作完成情况，及时发现本项目组工作中存在的不足，安排项目组下周重点工作和增产增注措施。
第四条 每季度一次的大生产会，主要内容是由各工程部门经理汇报季度生产、经营、安全、环保等工作完成情况，安排下一季度重点生产、经营、安全、环保等工作。
第五条 日生产会由项目长主持，有关项目组成员和工程部门负责人参加；周生产碰头会由各项目长主持，总结上周工作，研究安排下周工作计划。
第二节 请示汇报制度
第一条 各工程部门每日17:10前通过计算机或电话向项目组调度室传送日生产报表和当日生产动态，归纳讨论，发送相关领导邮箱。
第二条 各项目组每周星期一10:00前向公司生产运行处传送一周重点工作完成情况和工作中存在的问题，同时汇报下周重点工作计划安排。
第三条 项目组按期向HSE 部门汇报本项目组防洪防汛动态及保温工作进度。
第四条 生产中遇有重大问题时要及时向公司高层请示汇报，如领导外出不在时，可先酌情处理后汇报，并及时上报生产运行组请示汇报。
第五条 处理日常事务，合理安排时间，统筹规划工作进展。
第三节 新井投产运行管理制度
第一条 项目组全权负责钻前、钻井、试油、修井、地面配套工程建设进度和质量，督促各单位加快钻井、试油、修井、地面配套工程建设的进度，提高施工质量；并及时向项目组调度室提供准确的产
建信息资料，为新井早投产、早受益创造必要条件。
第二条 项目组负责新井投产全过程的组织协调工作，各相关单位对调度指令必须不折不扣地执行，一切工作要为新井投产让路。
第三条 项目组各工程技术人员全权配合设计把关，随时了解试油进度，督促作业队伍上报新井投产数据，及时有效地高质量完井。
第四条 项目组负责新井油管杆、井口等材料的筹备及发送工作，做到保障供给，不误生产。
第五条 项目组负责新井投产过程中的土地纠纷处理、道路维修、
井场平整、井口连接、电路安装、油管杆和抽油机的验收及油管杆、井下附件配发手续的办理，保证各路工作正常进行，按时完成。
新井投产工作程序及要求
第六条 在具备投产条件的前提下，项目组根据反馈信息及现场落实情况，，依次向作业区上报新井投产指示。
第七条 相关工程部门接到项目组通知后，必须在要求时间内及时完成道路维修、组装井口、焊接管线、平整井场、办理新井投产用料手续，领送井下附件。
第二节 生产计划管理制度
第一节 生产建设计划管理制度
计划工作是企业管理工作的重要组成部分，是企业组织、领导和监督生产经营活动的重要手段。搞好计划管理，充分利用人、财、物，合理安排产、供、销，能使企业生产顺利进行，科学地组织好生产，发挥企业的最大经济效益。为了进一步加强计划管理工作，主要从以下几方面作一简介说明。
第一条 认真贯彻党和国家的各项经济方针、政策、油田公司指令性计划及有关会议精神和决议。
第二条 全面考虑各种规划，主要有油田开发长远规划、技术改造规划、科技发展规划和各专业部门提供的方案和资料。
第三条 依据石油企业的内部条件和外部环境，充分利用内部条
件，挖掘内部潜力，对石油企业现状、存在问题及能力进行认真分析。针对现有生产能力和装备的技术水平、产能结构、技术经济指标水平等进行核实和计算，使各项计划指标有可靠的依据。
第四条 基本建设计划：包括油田维护和更新改造、生产维修工程、油田地面维修工程施工计划及防洪防汛工程计划等。
第五条 基层上报的年度、月度建议计划：生产建议计划要对本期计划执行情况进行分析预测，尤其要对完成较差的指标及生产中的较大变动因素进行重点分析。生产维修项目的申报要做到建设内容真实、可靠，必须有项目名称、申报理由、主要工作量、概算及实施方案。
第六条 根据项目组下达工作指标量，各工程部门必须认真遵照执行、努力实施，确保计划的严肃性，时效性，在短时间内完成项目组下达的工作任务。
第二节 生产、生活维修工程管理办法
第一条 油田生产、生活维修工程，是维持油田正常生产、生活秩序和完成各项生产建设任务的保障。为了使油田生产、生活维修工程按制度化、程序化运行，充分体现投资效益，确保质量，进一步提高姬黄37油板块出油量，加大管理制度的实施。
第二条 维修工程是指油田地面维修工程及生产、生活维修工程。其主要内容是：
1、油田地面维修工程。包括：油田地面注采集输工艺（采油、注水、原油外输及处理）的设备、管线、容器、供电、通讯、道路等。
（1）井站工艺流程零星更换阀门、仪表、弯头等，地面部门组织抢险实施工作，恢复生产运转。
2、生产维修工程。包括：井区道路、排水、护栏、边沟、围墙等设施维修。
3、生活维修工程。包括：值班房等用房维修及基础设施（锅炉房、厕所）的维修。
第三条 项目组根据工程性质，进行施工队伍的选择，并对队伍的资质、人员证件及装备情况进行核实审查，然后对具备条件的队伍要求进行施工作业。
第四条 根据管理规定对外包队伍签订施工合同，办理开工前有关手续。
第五条 项目组要对工程实施的全过程进行全方位的监督，全方位跟踪，确保工程质量及进度，更要控制工作量及投资不超，最大化减少费用支出，控制成本。
第六条 加大工程协调力度，对工程实施过程中出现的问题要及时组织协调解决，确属不可预见的客观原因，需要改变施工方案或变更工作量的，必须经上报项目相关领导决定方可实施。
第七条 对生产、生活区域出现的突发性问题，要第一时间了解信息、准确的上报相关部门，做好防患于未然，安全第一的原则，确保生产、生活秩序及人身和财产安全，并补办有关立项、审批手续。
第三节 工程的施工管理
工程施工准备
1、设计准备：根据施工进展，与甲方项目组衔接，跟进落实相关设计，确保不耽误施工进度。
2、组织准备：搬家就位，准备现场施工材料（备水，上表套），布置现场，搭建零时防洪防汛设备，进行现场学习演练。
3、器材准备：凡项目组自行施工的油田建设项目，器材订货应以提供的设计料单为依据，各项目组接到资料后，要积极平衡，落实货源。
4、工程开工应具备的条件
（1）做好计划、设计、施工三个环节的衔接工作。
（2）做到人员、工程内容、施工图、设备、材料、施工力量的五落实。
（3）编制下达施工计划。
（4）组织施工设计的审批。
（5）编制施工组织设计和主要技术环节的施工技术措施。
（6）水、电、路等施工条件落实。
工程质量监督过程中遵循的原则及制度
第一条 作用队伍现场质量跟踪检查制度，记录好检查部位及存
在问题的解决办法。
第二条 问题原因落实到位，做好例会分析记录。
第三条 施工现场问题的处理制度，方式方法。
1、在工程工序质量检查验收中，对出现的质量问题，坚持“四不放过”，即原因不清不放过，不整改不放过，整改不合格不放过，对发生的质量问题有关人员没有受到教育不放过。坚持安全第一，以人为本，科学合理发展搞建设。
第四条 工程质量监督应坚持四个原则
一是坚持按基本建设程序办事；二是坚持按施工验收规范、质量检验评定标准检查验收工程质量；三是坚持对工程质量进行定期和不定期的通报；四是坚持“监督、引导、协调、促进”的工作原则。
第五条 把好四个关口
一是把好开工前施工队伍的“持证关”；二是把好原材料的复验关；三是把好隐蔽工程、主体工程、关键部位的检查验收关；四是把好每道工序质量的检验关。
第四节 质量安全环保管理制度
第一节 安全生产管理规定
第一条 为了加强安全生产管理, 保障员工在第一线生产作业过程中的人身安全、减少企业财产损失，根据《中国石油长庆油田公司安全生产管理规定》及上级有关安全生产的法规，说明如下。
第二条 本规定所称安全生产工作, 包括生产安全、消防安全和
交通安全。
第三条 安全生产工作应坚持“安全第一、预防为主”的方针，按照“谁主管谁负责”的原则，建立并不断完善安全生产激励约束机制，全面落实安全生产责任制。
第四条 根据项目组安全生产管理机构，应配备必要的专职安全生产管理人员。主管生产项目组应适当加强安全生产管理力量（专职安全生产管理人员），专职安全生产管理人员，各施工作业区应至少配备一名专职安全员。安全员取得资格证后，方可上岗；安全生产管理干部应保持相对稳定，不宜频繁调动，如因工作需要变动，应事先选配好接替人员，不得长期缺员。
第五条 项目组单位SHE 的主管领导、成员各有关部门负责人须知道的安全事项。
1、根据上级有关安全生产工作的指示要求，结合项目组实际，提出贯彻执行的具体办法。
2、审定项目组安全生产工作年度计划、考核目标。
3、妥善组织，定期召开会议，听取各工程部门的安全生产情况汇报，讨论决定安全工作中的重大问题和应采取的措施。
4、审定年度安全生产工作综合考核结果及奖惩方案。
5、组织安全生产工作大检查。
6、组织调查处理重大事故，通报重大责任事故。
7、组织召开重大事故现场会。
第六条 HSE配合项目组完成安全无事故事项；
1、负责配合HSE 部门汇报年度计划安排，及时协调有关部门的安全管理工作。
2、掌握各个工程部门安全生产工作动态，负责向HSE 提供各种有关安全生产工作的信息，调查研究，为HSE 决策重大问题提供依据和建议。
3、负责HSE 决议的贯彻落实，督促和检查HSE 部门决定事项的执行情况。
4、组织实施安全教育，安全生产大检查以及其他安全活动。
安全生产责任制
一、工程部门
1、及时传达贯彻上级有关安全生产的指示，随时掌握安全生产动态。
2、在确保安全生产的前提下，作到科学、严密、合理地组织、指挥生产活动。在生产中出现不安全因素、险情或发生事故时，要采取果断措施，防止事态扩大，并立即通知安全及关单位处理。
3、负责本项目组机动设备的安全运行，组织编制机动设备的安全技术操作规程，并组织实施。
4、组织本项目组机动设备运行安全检查，对查出的事故隐患及时整改。负责机动设备事故的调查、分析、处理和统计、上报。
二、二线职能部门
1、组织编制、修订本项目组工艺技术操作规程。并组织实施。在选用新技术、新工艺和改变原操作方法时，必须制订技术操作规程
或安全技术措施，并组织实施。
2、组织本项目组安全生产检查，参与发生事故的调查和处理。
3、协同运行部门，权利支持一线需求。
安全生产管理
第一条 所有员工都要接受安全教育。建立基层岗位员工安全教育培训档案，实行基层岗位员工先培训后上岗的制度。员工安全教育培训工作由各级教育部门负责组织，安全教育培训纳入项目组教育培训计划。
第二条 通过各种途径，采取有效措施，开展职业培训，进行安全生产教育，提高职工安全技术素质和防范事故能力。
1、各级人员都要接受安全生产教育，所以施工人员在规定地点或部门接受教育培训，增强防范意识，安全文明生产。
2、新进入施工部门的工作人员、中专毕业生（包括实习人员）必须经三级安全教育，考试合格后方准上岗，经过岗位培训，掌握正确的操作方法后，方可单独操作。
3、对调换工种的人员和采用新工艺、新设备的作业人员应进行重新培训，经考试合格后方可上岗。对参观人员也应做好有关安全知识的教育。
4、使用临时工、民工、劳务工和其他临时用工，也应遵守以上规定。
第三条 建设项目职业安全卫生设施的“三同时”工作，实行分级管理，配合工作。
第四条 现场作业人员以及进入现场工作的其他人员，都必须佩带相应的劳动防护用品，否则一律不得进入施工现场。
第五条 生产现场必须按规定配备可靠的防护设施，任何人不得擅自拆除或毁坏。
第六条 交通安全工作应纳入安全生产工作整体部署。应加强交通安全管理，强化对车队和驾驶员的管理，保证交通安全。
第七条 发生事故时，应按规定及时上报、准确统计，不得虚报、瞒报、拒报、迟报，不得伪造、篡改统计资料。同时要做好事故调查处理工作。
第八条 工业“三废”尽可能考虑综合利用，需要排放的必须达到国家和地方标准，没有达标而又需排放的，应于甲方项目组沟通协调。
环保工程项目管理
第一条 新建、扩建、改建工程，必须严格执行“三同时”制度，新建扩建项目必须进行环境影响评价，并通过有关环保部门的审批同意后方可立项施工。
第二条 加强外雇队伍的环保管理作业内容，并加强监督、考核。
范文二：项目管理制度
项目部管理制度
为了能使项目部的工作顺利进行，同时给项目部成员提供一个健康文明的工作及生活环境，特制定本管理制度，希望项目部各成员互相监督、遵照执行。
一、 作息时间
早饭: 上午工作时间:
午饭: 下午工作时间:
晚饭:
宿舍熄灯时间23：00
二、 项目成员上班时间应注意仪容仪表，着装整洁干净，不得
穿短库和拖鞋，树立公司良好形象，同事之间以及对外交往要有礼有节，不得出现不文明语言。坚守岗位，不得出现脱岗、串岗现象；上班时间严禁玩电脑游戏、聚众聊天、电话聊天。工作之余应多学习，提高个人的业务素质。
三、 各办公室应建立卫生值班制度，每天由专人负责打扫并监
督保持室内卫生；个人办公用品要摆放整齐，员工早晨应提前10分钟到工作岗位做好准备工作。下午下班后推迟10分钟离开，清理个人办公区并收存文件。洗衣间和洗澡间由各个办公室轮流打扫，项目成员应保持清洁，严禁乱扔垃圾。
四、 项目成员应养成勤俭节约的好习惯，节约水电，爱惜粮食，
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减少办公开支。下班后最后离开办公室的成员应负责关闭所有用电设备。办公设备和办公用品要爱惜使用。项目成员应降低电脑耗材消耗量，需要打印的材料应校核无误后再执行打印操作。食堂打饭量力而为，不应造成浪费。
五、 项目成员应严格请假制度，外出办事需请示部门领导，不
得不打招呼就外出。由于工作性质特殊，项目部周六、周日正常上班，如有事外出，必须找领导请假，否则视为旷工，同一工作性质的项目成员应避免同时请假。
中国对外建设总公司 项目部
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范文三：项目管理制度
项目管理制度
环境保护管理制度
一、 坚决执行和贯彻国家和地方有关环境保护的法律、法规，杜绝环境污染和扰民。
二、定期进行环保宣传教育活动，不断提高职工的环境意识和法制观念。
三、清理施工垃圾，必须搭设封闭式临时专用垃圾通道或采用容器吊运，严禁随意凌空抛物。施工垃圾应及时清运，适量洒水，减少扬尘。
四、施工现场的主要道路进行硬化处理，裸露的场地和集中堆放的土方采取覆盖、固化或绿化等措施。
五、施工现场土方作业应采取防止扬尘措施。
六、从事土方、渣土和施工垃圾运输应采用密闭式运输车辆或采取覆盖措施；施工现场出入口处应采取保证车辆清洁的措施。
七、施工现场的材料和大模板等存放场地必须平整坚实。水泥和其他易飞扬的细颗粒建筑材料应密闭存放或采取覆盖等措施。
八、施工现场设置密闭式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾分类存放，并及时清运出场。
九、施工现场的机械设备，车辆的尾气排放符合国家环保排放标准的要求。
十、施工现场严禁焚烧各类废弃物。
十一、施工现场设置排水沟和沉淀池，施工污水经沉淀后方可排入市政污水网和河流。
十二、施工现场存放的油料和化学溶剂等物品应设用专门的库房，地面做好防水渗漏处理。废弃的油料和化学物品应设用专门的库房，地面做好防渗漏处理。废弃的油料和化学溶剂集中处理，不得随意倾倒。
十三、厕所的化粪池应做抗渗处理。
十四、食堂、漱洗室、淋浴间下水道管线设置过滤网，并与市政污水管线连接，保证排水畅通。
十五、施工现场应按照现行国家标准﹤建筑施工现场界噪声限制及测量方法﹥制定降噪措施。
文明施工管理制度
一、施工现场实行胸牌制度，现场所有人员必须佩戴胸牌。
二、施工现场道路及施工场地做硬化处理，硬化处理后的道路、场地应平整、无积水。
三、施工区域内，各类物品按施工平面布置要求分区整齐堆放。
四、材料场地周围及运输道路面上无废弃砂浆和混凝土，施工过程中和运输过程中散落砂浆和混凝土，应及时清理使用，做到工完场清，并明确责任人。
五、机械维修保养符合机械管理规定，挂牌标识整齐划一
六、施工过程必须坚定落实工完脚下清的责任制，每天的垃圾由操作工人或安排专人清理，并运往指定垃圾站堆放，按照送往消纳场，保证现场清洁、文明。
七、施工区和生活区要严格分开，办公室。宿舍要做到整洁、卫生。
八、现场大门内外及施工区、生活区划分有卫生责任区，并明确责任人，根据工程大小，安排专门人员负责现场的卫生及维护，使整个现场保持整洁卫生。
九、运输车辆不准带泥出现场，并做出沿途不遗洒运输物。
十、生活区保持卫生，无污物和污水，生活垃圾集中堆放，及时清理
十一、工地食堂严格执行食品卫生法和食品卫生有关管理规定，并建立卫生值日及管理制度。
十二、工地消防设施及相关标识牌按有关规定配备齐全，符合要求，施工现场严禁吸。
十三、每周对文明施工情况检查一次，与经济奖罚挂钩。
消防保卫管理制度
一、 建立消防保卫领导小组和消防义务队。
二、 现场消防道理畅通，标志明显，器材设备符合规定。严禁吸烟，不准随便动用消防器材，违者按消防条例处罚。
三、 易燃易爆物品单独存放，严格执行领退料手续。
四、 特殊工程持证上岗，明火作业要有用火证，专人看火并配备灭火器
五、施工组织设计要有消防、保卫措施方案及设施平面布置图，并按照规定，报公安监督机关审批或备案，应制定治安保卫和消防工作预案。
六、施工现场要建立门卫和巡逻，护场守卫人员要佩戴执勤标志，实行凭证出入制度。
七、更衣室、财务室及职工宿舍等易发案部位要指定专人管理，制定防范措施，防止发生盗窃案件。
八、严禁赌博、酗酒、传播淫秽物品和打架斗殴。
九、工程的关键部位和关键工序，要制定保卫措施。
十、电工。焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业，要有操作证和用火证。并配备看火人员和灭火用具。
十一、使用电气设备和易燃易爆物品，必须指定防火负责人，配备灭火器材 十二、因施工需要搭设临时建筑，应符合防盗、防火要求，不得使用易燃材料。
十三、在施工过程要坚持防火安全交底制度。
十四、施工材料的存放、保管、应符合防火安全要求，库房应用非燃材料支搭。易燃易爆物品，应专库储存，分类单独存放，保持通风，用电符合防火要求。不准在工程内、库房内调配油漆、稀料。
安全生产管理制度
一、贯彻执行国家和地方有关安全生产的法律、法规各项安全管理规章制
二、建立健全各级生产管理人员及一线工人的生产责任制。
三、安全技术资料必须齐全，无安全措施不许施工，未经验收的安全设施一律不准使用。
四、坚持特殊工种持证上岗，对特殊工种按规定进行体检、培训、考核，签发作业合格证。未经培训的作业人员一律不准上岗。
五、定期对职工进行安全教育，对新工人进场后要进行三级安全教育。新进场工人、调换工种工人、未经安全教育考试，不准进场作业。
六、发生工伤事故及时上报，严肃处理事故责任者。
七、安全网、安全带、安全帽必须有材质证明，使用半年以上的安全网、安全带必须检验后方可使用。
八、机械设备安全装置齐全有效，手持式电动工具必须全部安装漏电保护器。
九、施工用电符合安全操作规程。
十、任何机械设备不准带病作业。
十一、对采取新工艺、特殊结构达到工程，都必须先进行操作方法和安全教育，才能上岗作业。
十二、在安全教育基础上，每半年组织职工安全考试一次。
十三、坚持各级领导、生产技术负责人安全值班制度，每班必须有安全值班员。
范文四：项目管理制度
**项目管理制度
一、 总则
为了规范完善现行制度、优化流程管理，抓好项目
管理制度建设，建立长期有效的激励体系和考核体系，确保各项制度的建设与运行能符合项目管理的需要。同时，也为了加强项目管理的覆盖面和执行力度，更好的调动职工的工作积极性，提高其工作能力，维护项目的管理体系健康运行。
文化的形成靠大家的行为，行为要靠制度来约束。
要通过一系列的办法把我们的项目管理纳入到一个高效、快捷、有序的轨道中去，让管理出效益，锻炼一支优秀的管理团队，做出好工程，做出精品工程并提高综合效益。结合近年来大民房地产开发有限责任公司近几年进行房地产开发的实际情况，制定本制度。
二、 部门、岗位职责
（一）项目经理职责
1、 全面负责建筑项目的管理和运作，确保制度和
流程有效执行，项目计划进度、质量、安全和成本控制，保证经营目标的实现。
2、参与项目初期的研究、方案选择、技术论证，
主持设计过程中结构专业的方案优化。
3、负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防
和监理单位的监理工作实施监控。
4、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，
竣工备案手续。
5、负责开发项目的成本控制，根据工程进度和工
作量完成情况拨付工程款，参与工程项目的竣工决算工作。
6、负责销售计划的编制和执行，参与销售方案的
制定与落实，销售队伍的管理及业务指导。
（二）、项目经理助理职责
1、在项目经理领导下负责项目管理工作的布置、
实施、检查、督促、落实执行情况，努力做好项目经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做好全面服务。
2、协助项目经理调查研究、了解项目经营管理情
况并提出处理意见或建议，供项目经理决策。
3、做好项目部会议或其他会议的组织工作，做好
会议决议、决定等文件的起草、发布。
4、负责协助项目经理与政府职能部门之间的接待、
联系、协调工作。
5、认真完成领导交代的其他任务。
（三）、项目营销部职责
1、根据城市发展前景、地理位置、城市规划等因素，
结合公司实际情况，负责制定市场调研计划，确定项目定位，并出具《市场调查报告》，以及《项目可行性研究报告》。
2、负责该项目设计公司与营销代理公司的选择与合
同的签订。
3、负责监督营销代理公司的日常销售工作。
4、负责该项目《营销方案》的制定、实施、调整和
控制
5、负责该项目售楼处的选址，并参与售楼处装修设
计方案。
6、根据项目进展情况，选定开盘日期，制定开盘计
划，并组织协调开盘现场管理。
7、根据项目的地理环境、项目进展情况，制定销售
价格，并在销售过程中做好销控工作。
（四）、项目工程部职责
1、工程部部门职责
工程部是工程项目唯一的施工管理、质量监督、组
织协调机构，其主要职能包括:
①、 配合公司进行项目前期运作，设计规划的
论证与可行性分析。
②、 负责工程开工前的准备及审查工作，成立
施工现场工程部，创造三平一通，保证工程按时开工。
③、 负责工程施工承包单位、施工分包单位、
监理单位招标工作，及随后的合同谈判及草拟。
④、 负责项目施工过程中质量、进度、投资的
控制管理。
⑤、 严格按照国家的施工规范指导施工；审查
施工单位的施工组织设计、协调施工进度，确保按时完成任务；指导、监督、检查监理公司的工作。
⑥、 组织工程竣工验收及物业移交工作，负责
工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。
⑦、 协助物业公司负责移交竣工工程保修期的
外部联系，并督促施工单位及时进行维修。
2、项目总工程师职责
①、 对总经理负责，贯彻总经理办公室会议决议，
执行总经理指令、决议。
②、 控制**项目的设计质量、进度和设计阶的工
程成本，组织对重大工程的关键技术问题进行控制。
③、 全面负责项目开发过程中的技术管理工作，
主持项目设计、图纸会审工作。
④、 参与勘察、设计单位和施工单位的考察、招
标工作。
⑤、 参与重要材料、设备的招标管理，负责对其
质量进行验收把关。
⑥、 对项目的地质勘查、规划设计及施工图设计
委托及合同的签署，并将项目的市场定位及策划要求转化为对设计单位的设计要求。
⑦、 根据公司发展目标，从对开发项目的专业角
度全过程提出改进和完善意见，审核设计单位的设计结果并提出设计优化意见。
⑧、 根据项目工程进度，依据施工合同内容，达
到拨付款条件的施工企业进行审定核对。
3、总工程师助理职责
①、 配合总工、项目主管工程师进行项目前期
运作，设计规划的论证与可行性分析。
②、 协助完成项目前期与规划局、住建局手续
审批工作。
③、 负责工程开工前的准备及审查工作，成立
现场项目部，保证工程按时开工。
④、 组织图纸会审、技术交底工作，负责施工
过程中设计、施工变更的确认，工程建设技术指导工作。 ⑤、 根据项目总体情况，制定年度工作目标计
划、季度工作目标计划、月度工作目标计划。并将工作目
标计划进行分解，落实到项目工程的工作上。
⑥、 负责项目施工过程中现场管理、质量管理、
进度管理及文明施工工作，确保项目目标的实现。
⑦、 负责对设计院、施工承包单位、施工分包
单位、监理单位及各单位之间的协调工作。
⑧、 根据项目工程进度，依据施工合同内容，
对达到拨付款条件的施工企业进行审定核对。
4、项目部主管工程师职责
①、 对总工程师负责，根据总工程师的委托，
具体执行专业技术管理工作，在技术业务上接受总工程师的领导。
②、 协助总工程师建立、健全项目各项技术管
理制度，监督实施情况，切实落实技术责任制度；参与制定相关专业工程质量方针、目标，并监督实施情况。
③、 协助总工程师组织工程重大技术问题和重
大设计变更的技术研讨和审查，负责组织并参加设计联络会议。
④、 做好工程施工技术、工程进度、主要技术
问题、质量安全问题等情况收集工作，并及时向总工程师汇报；参与工程招标工作。
⑤、 参与工程质量、安全事故、事件的技术调
查分析、评审、处置，编写调查报告。
⑥、 负责项目的勘察设计工作管理，对相关专
工程项目的设计进度、质量把关；并协助总工程师组织、参与新技术、新工艺、新材料和新设备的鉴定工作。
⑦、 完成领导交办的其它工作。
5、技术员职责
①、 独立完成本专业范围内各项技术工作及对
外调配工作。
②、 树立市场意识观念，对本专业相关市场信
息及发展趋势要随时进行调研工作，并定期提供有经济价值的报告，为决策者提供有价值的决策依据。
③、 参加图纸会审和技术交底，全面掌握设计
意图，作好记录并及时与总工和设计院沟通解决工程中出现的设计问题。
④、 对施工单位编制的施工组织设计和施工方
案进行审查。
⑤、 按工程进度，对业内资料及时进行检查认
证；随时监督施工质量，发现问题及时处理，配合监理进行分部分项质量检查和评定；对施工单位粗制滥造、野蛮施工造成质量低劣或重大质量事故，立即向上级通报，并有权提出停工、返工减少损失。
⑥、 工程验收后，配合物业管理公司做好交接
手续，对物业提出的问题作出处理。
6、 预算员职责
①、 定期进行市场调查，掌握建筑材料市场价
格的变化并及时反馈信息。
②、 负责编制工程的本专业部分标底，为招标
工作提供经济部分的技术支持。
③、 负责编制新开发项目本专业部分总概算和
施工图预算；负责审核施工耽误上报的工程形象进度统计月报表，为拨付工程款进度款提供依据。
④、 参加图纸会审和技术交底，负责审核施工
单位编报的本专业部分工程预算和材料计划。
⑤、 参加工程竣工验收，负责审核工程结（决）
算；并配合财务部年终结（决）算和材料盘点。
⑥、 负责编制项目竣工决算后总建安费用一览
表工作并分析工程造价经济指标。
⑦、 完成领导交办的其它任务。
7、安全员职责
①、认真贯彻执行《建筑法》和有关的建筑工程
安全生产法令、法规，坚持“安全第一。预防为主”的方针，具体落实上级公司的各项安全生产规章制度。 ②、参与HSE计划及各项施组措施方案的编制(安全相关内容)，有权行使安全一票否决制。
③、配合有关部门做好对施工人员的三级安全教育、节假日的安全教育、各工种换岗教育和特殊工种培训取证工作，并记录在案。健全各种安全管理台帐。
④、参加每周一次以上的定期安全检查，及时处观工现场安全隐患，签发限时整改通知单。
⑤、监督、检查操作人员的遵章守纪。制止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发生冲突时，有权制止冒险作业。
⑥、组织、参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，并做好记录；掌握安全动态，发现事故苗子并及时采取预防措施，组织班组开展安全活动，提供安全技术咨询。
⑦、检查劳动保护用品的质量，反馈使用信息，对进入现场使用的各种安全用品及机械设备，配合材料部门进行验收检查工作。
⑧、贯彻安全保证体系中的各项安全技术措施，组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收；协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目或生产中的安全状况；负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工伤事故、机械事故，并参与制订纠正和预防措施，防止事故再发生；
⑨、参与对施工班组和分包单位的安全技术交底、教育工作，负责对分包单位在施工过程中的安全连续监控，并作好监控记录；参与协助对项目存在隐患的安全设施、过程和行为进行控制，参与制定纠正和预防措施，并验证纠正预防措施。
8、 保管员职责
①、 负责材料物资的收、发、存工作，收货时，，配合采购员对进场货物必须严格根据已审批的材料采购单按质、按量验收，核实后组织施工单位相关人员卸货，并根据发货清单的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额进行核准，并在货物上标明进货日期。
②、 对不符合质量要求的，上报上级主管部门，
严格把好质量关；验收后的物资，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、整洁。
③、 物品出库或入仓要及时编制出库单或入库单，
随时查核，做到入单及时，货物验收合格及时将单据交与供应商,做到当日单据当日清理。
④、 发货时，一定要严格审核领用手续是否齐全，
并要严格验证审批人的签名式样，对于手续欠妥者，一律拒发。
⑤、 做好月底仓库盘点工作，及时结出月末库存
数报财务主管，做好各种单据报表的归档管理工作。
⑥、 认真做好仓库的安全、整理工作，经常打扫
仓库，整理堆放货物，及时检查火灾隐患，保证库存物资完好无损。
⑦、 到岗后巡视仓库，检查是否有可疑现象，发
现情况及时向上级汇报，离岗时应检查门窗是否锁好，所有开关是否关好。
⑧、 严禁私自借用仓库物品，严禁向送货商购买
物资。
9、材料员岗位职责
①、 熟悉掌握工程情况、施工进度，结合工程施工条件，认真按照项目部提供的材料用量计划及时组织材料进场。
②、 严把进购材料质量关，严禁进购不合格、质次价高、冒牌伪劣的材料。如负责进购的材料不合格，追究其主要责任。
③、 负责材料信息的提供，随时进行市场信息调查、收集、整理、反馈，力争为公司提供有用数据。
④、 做好材料选购工作，尤其在质、价、数等方面，
一定要“货比三家”，确保经济实用；严禁在采购过程中故意抬高单价，以次充好徇私舞弊收受回扣。
⑤、 办理进购手续要明确品名类别，精确单位数量以
及单价，签字、印章必须真实规范，金额大小写要相符。 ⑥、 保质保量及时准确的保证材料供应。接到总经理批准的材料计划单，若发现所规定供应时间不能按时完成时，须提前向项目经理声明，否责造成项目部停工滞料损失，应承担主要责任。
⑦、 凡赊购材料应为材料经销商出具我公司《取料单》，《取料单》要有购料人和经销商的签字，并将收据交材料经销商；赊购材料交回项目部后，经收料保管员查验在《取料单》记帐联和存根联上签收，并将记账联交收料保管员，将存根联自留，以备日后查阅。
⑧、 凡现金购进的材料，每月月底前必须整理票据报账；凡赊购材料，应及时通知材料经销商每月月底前到公司财务挂账。
⑨、进购、供应材料发生的运输、装卸费用，应为承运人出具公司的《运费证明单》，并且要有承运人、收料人、经手人的签字。
⑩、参与项目部质量事故的处理工作，分析总结事故原因，以便提高材料认知水平。
10、资料员岗位职责
①、 负责管理施工现场的各种文件、资料、设计图纸等，建立项目施工图纸和设计变更的工程档案。
②、 负责及时处理工程往来的报告、函件，并按工程项目与类别进行整理归档、列清目录；对资料、文件往来做好编号登记，经项目经理阅批后归档。
③、收集建筑材料与设备的资料。
④、负责工程部档案归类管理，认真做好合同编号、归档、分发，统计工程付款情况。
⑤、负责工程部工程预算、决算、结算、工程量计算清单等资料，以及招投标档案、技术、经济方面的签证资料的保管。
⑥、对部门电子文档进行重点备案，避免出现因计算机问题造成重要文档丢失。
⑦、 责编制施工技术资料，在施工中对材料报验、隐蔽工程报验、隐蔽工程验收记录、分部分项工程报验、分部分项工程验收记录、自检记录及现场会议纪要的编制和存档工作，确保资料的真实性、完整性和有效性。
⑧、 各种工程信息的收集、传递、反馈，必要时及时向领导汇报。
⑨、负责定期清理工程档案。
⑩、按建筑主管部门和城建档案馆的有关规定，收集、检查、核对建设工程竣工资料；会同公司其他部门将项目立项依据性批文、批复、合同、竣工验收文件、现场声像等档案资料进行汇总整理。
工程项目管理制度： 一、现场管理会议制度
为了加强内部沟通，协调工程项目管理各部门各岗位
间的工作关系，特制定本制度。 工程项目管理会议分为周例会、专题会、月例会。会议由项目经理主持。
1 、周例会：
①、 参加人员：公司主管副总、工程项目管理有关领导，各部门经理、专业工程师及有关人员；
②、会议时间：每周一次，周六上午9：00时；
③、会议内容：
A、对本周工作进行总结，综合评价；
B、对存在问题提出解决的措施办法，落实责任；
C、确定下周工作目标，安排下周工作计划。
2、专题会议：
①、参加人员：由项目经理根据会议内容安排确定； ②、会议时间：根据工作需要确定；
③、会议内容：工程项目建设过程中各种需要及时专
门研究、协调解决的问题。
3、月例会：
①、参加人员：工程项目管理有关领导及全体员工； ②、会议时间：每月最后一个工作日；
③、会议内容：
A、 对本月工程施工及其它工作情况进行综合评价，
对存在问题提出解决办法，并落实责任；
B、确定下月工作目标，安排下月工作计划及提交施
工进度计划图。
4、会议要求：
①、与会人员应按时参加，不得无故缺席；
②、应做好会议记录形成会议纪要，并送有关领导、
部门和有关人员。
二、施工质量管理办法
（一）见证取样送样
取样是按有关技术标准、规范的规定。从检验（测）对象中抽取试验品的过程：送样是指 取样后好试样《现场移交经有检测资格的单位承检的全过程》；取样和送样是工程质量检测的首要环节，其真实性和代表性直接影响检测数据的公正性。
1、 取样员必须具有有效的取样证。
2、 每批材料到场后及时在监理的见证下按规范要求取样。
3、 砼或砂浆试块的制作在监理的见证下随机取样。
4、 取好的样品在监理的陪同时及时送至有检测资格的单
位进行检测，获得合格的数据报告后通知现场使用。
5、 未经取样合格的钢材、水泥、焊接件等一律不得使用于
工程上。
6、 见证取样的材料经检测合格后，应报监理工程师认定，
在监理工程师签字同意后方可使用。
（二）工程测量、放线、验线和沉降观察管理
1、 建筑物定位放线和高程的引进；1)建筑物位置线2）现
场标准水准点3)坐标点法。定位放线和高程的引进是十分重要的工作，做不好将给工程带来不可弥补的缺陷；因此在班组自检合格的基础上对基坐标必须进行复测，有技术员组织实施。
2、 楼层放线：1)效核各楼层墙柱轴线、边线、门窗门洞位
置线。2）楼层放线应分层、分施工段、分施工部位进行预检，并填写楼层测量记录。
3、 对建筑物的轴线、控制线“边线等几何尺寸进行的复验
的工作叫施工验线。施工验线是一项非常重要的工作，对工程能够正常的、有序的、合理的施工提供了保证。
4、 凡有设计要求的都要做沉降记录：1)建筑物和构筑物沉
降观测2)观测点的位置3)承重砖墙各观测点的位置4)框架式结构建筑物各观测点的设置5)沉降观测使用仪器6)水准测量方法7)沉降观测的次数和时间8）建筑物的裂缝观测9)沉降观测资料。
（三）技术交底
1、 一般措施由项目技术负责人编制，企业技术科审批。
2、 重要、特殊部位、工艺复杂、高级装饰、“思新”项目
由公司技术科参与编制，公司总工程师审批。
3、 措施的编制内容、方法、质量要求要有针对性，注重实
用性和经济效益，图文并茂，不得采用通用措施。
4、 须先交底后干活，做到一事一交底，一道工序一交底，
并按规定有完整的交底记录，交底记录和措施一定要按档案编制要求分开。
5、 现场交底除了书面交底外，还应有实做交底，并且应要
跟踪检查交底质量。
（四）计量管理
1、 单位计量员负责本处所有计量器材的鉴定、督促及管理
工作；
2、 现场计量器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得
随意动用，以免造成人为损坏；
3、 损坏的计量器必须及时申报修理调换，不得带病工作；
4、 计量器具要定期进行校对、鉴定；严禁使用未经校对过
的量具；
5、 计量器具未经领导许可不得擅自转借；
6、 计量工具要建立台帐。
（五）质量文件记录管理
为确保质量体系能有效运行，对文件记录、管理能做出有效反应制定如下制度：
1、 文件按要求进行分类并编号：1）质量体系文件2）项
目质量计划3）技术文件4）外部文件5）来自顾客的
文件6）合同文件。
2、 文件的编写和审批：在工程施工过程中出现的技术性
文件由工地技术负责人编写、报请公司总工批准。
3、 文件的发放：由资料员填写文件发放审领审批表，经
文件管理部门领导同意，按发放范围发放（工程队转
发公司文件时只需按要求发放即可不填审领审批
表）。
4、 文件的领用需在“文件发放登记表”签名领取。
5、 工程队资料员填写好收文登记表，将收到的各类文件
进行登记和编号。
6、 文件的变更，文件需要更改时，应文件更改人书面说
明更改的原因。
7、 文件的换版和作废：文件经多次修改或大幅度修改进
行换版或作废，资料员按“文件发放登记表”收回作
废文件统一销毁。
8、 文件的管理：1）临时借阅的文件，需经文件管理部
门负责人同意，资料员填好借阅登记“原版文件不得
外借”2）资料员每季度全面检查各类在用文件的有
效性，核查各使用者手中的文件，及时收回公司调职
人员手中的有关文件，发现问题及时处理，做好记录。
（六）施工过程和已完工的成品保护
1、 应加强成品保护工作，制定具体的成品保护措施，工
序交接时，应对上一道工序成品进行检查成品是否完
好。若在下一道施工中损坏上一道工序成品，则由下
一道工序无条件修复。
2、 加强现场保安工作、非施工人员不许进入现场，以防
人为有意破坏。
3、 I级成品保护必须在施工计划中作出安排、消除一切
不利于成品保护的因素措施，在实施中应定期检查，
修正和完善，确保零的缺陷。
4、 土建人员在施工过程中对安装预留（埋）的管线、孔
洞应加以保护，严禁人为地堵埋等野蛮行为发生，否
则给予500-1000的罚款。
5、 项目负责人对土建、安装要经常协调，在作业时对成
品采取相应保护措施。
6、 因需要在室内，外局部进一步进行清扫，除污或进行
其他项目作业时，不得产生可观性粉尘、烟雾、水渍、
液痕。不得损及装饰面和固定设备设施。
7、 进入现场内部人员的机具材料应按指定区域停放，严
禁随墙（建筑物）顺靠和停放，以免损坏装饰面。
8、 材料构件（包括施工机具）搬运应轻拿轻放，严禁碰
撞装饰面和固定设备。
（七）隐蔽工程验收
单位工程的隐蔽工程验收，是保证工程质量和工作质量的重要手段，为健全和符合标准、规范管理，特制定本制度：
1、 隐蔽工程划分必须符合国家标准、规范要求，前一道
工序没进行验收，后一道工序严禁施工。
2、 隐蔽工程验收必须有三方参加（建设单位、监理单位、
施工单位）验收，重要工序部位必须有设计单位、勘
察等单位参加验收，验收符合要求后方可进入下道工
序施工。
3、 应完整保存隐检验收记录，以备验收和备案检查。
（八）质量否决制度
1、 不合格的标识和隔离，凡自行采购或业主提供或委托
加工的产品，经检验和试验发现不合格时，检验、试
验人员会同材料保管员对不合格品做出标识，采取封
存或隔离措施，防止误用，同时对不合格的名称、规
格型号、生产厂家、批号，涉及的范围和数量等情况
作出记录，并报告材料员和分管领导。
2、 不合格品的处置，进货不合格品一般做拒收、退货处
理，材料员和施工员做好记录和标识。
3、 操作过程不合格品的控制；操作者在发现不合格品
时，应立即返修至合格，不能返修或返修困难以及构
成质量事故的，应立即由组长向质检员或施工员汇
报，停止本工序施工，作好标识等候处理，在未作出
处置决定前不得进行下道工序施工。
4、 事故处理后，应以书面形式或报告质量事故的分析和
处理情况。
（九）样板引路制度
1、 施工全过程实行“样板操作法”。
2、 施工前向操作者进行技术交底，使其明确质量等级标
准。
3、 主体施工首层为样板达标层，首层完工后，经项目经
理、技术员验核达标后方可进行二层以上施工。
4、 外装饰先做样板墙，经技术负责人和质检人员认定符
合预定质量标准后，方可进行全面施工。
5、 内装饰饰先做样板间或样板单元，经检查达标后，方
可进行大面积施工。
6、 暖卫、电气工程先做样板活（样板件），达标后按照
样板施工。
7、 优良以上质量等级的样板，须经企业技术质量部门认
定后方可施工。
（十）加强工序质量控制、实行质量三检制
1、 工程质量检查施工班组做到天天检,专职质检员做
到项项检,公司质量科做到栋栋检。
2、 施工操作者应对自身的操作质量负责,对当日完工
的产品进行自检,施工班组对当日完成的项目互检,
并认真填写自检记录,发现问题及时改正,确保质
量。
3、 上道工序完工后,由项目经理组织工序间交接检验,
验收合格后上报监理验收,监理签字认定合格,方
可进行下道工序施工。
4、 分项工程完工后,由项目经理组织有关人员参加,
进行分项工程检查评定,质检员核定质量等级。并
上报监理验收,监理签字认定合格后生效。
（十一）质量检查、验收、评定、核定制度
1、 严格按照国家质量验收标准及验收规范规定进行质
量验收评定。
2、 分项工程质量应在班组自检的基础上，由项目经理组
织、技术人员、班组自检员参加进行评定，专职质量
检查员核定。上报监理工程师签字认定。
3、 分部工程质量由公司技术科组织，项目经理、技术员、
班组自检员参加进行评定，专职质量检查员核定。并
报总监理工程师验核。其中地基和基础、主体分部质
量由公司技术经理组织进行评定验收，并报总监理工
程师验核。长宁区质量监督站备案。
4、 单位工程完工后，由公司技术经理组织自检、自评后
通知建设单位、监理单位进行质量等级评定，最后报
质量监督站备案。
5、 单位工程由几个分包单位施工时，总包单位负责工程
质量验评工作。
（十二）工程质量事故报告及调查
1、操作者在发现不合格品时，应立即返修至合格，不能返修或返修困难以及构成质量事故的，应立即由组长向质检员或施工员汇报，停止本工序施工，做好标识等候处理。
2、施工员或质检员在发现工程质量事故时，作好情况记录明确部们，范围并对严重程度作初步判断，并应立即报告项目负责人或项目经理等候处理，并做好标识，在未作出处
置决定前不得进行下道工序施工。
3、施工员或质检员在发现轻微工程质量事故时，立即召集有关施工班组长对工程质量事故作出评估，确定返工或返修的方法，并上报工程项目部。
4、对于严重的工程质量事故由项目负责人召集施工、质检、材料，设备等责任人对事故进行调查，审议，以确定其范围，严重程度，处置方案等。
5、处置方案应由与会各方，施工单位，业主。监理单位，设计单位及相关单位共同解决。
6、事故处理后，应以书面形式报告质量事故的分析和处理情况包括内容：事故基本情况、原因分析、责任分析、经济损失、工程返工、返修措施及效果、对责任者的处理、应汲取的教训，预防措施等。
（十三）试块制作及标养室管理
1、用于工程中的砼及砂浆必须严格按规范要求进行试块制作。
2、认真执行上海市关于建设工程施工现场标准养护室的规定，确保试块养护的正确性。
3、养护室内湿度控制在95%以上，温度控制在20±2℃。
4、养护用水必须纯净，严禁有腐蚀性物品或气体接触。
5、养护室内不得存放其他无关材料及物品，保证其有效面积。
6、每天上、下午各一次由专人负责测量温湿度，并做好记录。
7、养护室内必须定期打扫，保持环境卫生，无关人员不得入内。
8、砼试块在终凝后12小时内放入预养池内养护不少于14天，然后放在支架上养护至龄期（28天）送检测中心试压；试块严禁超龄期送压。
9、所有进出标养室的试块必须登记，提前五天通知有关幢号及时送压。
10、正确使用电热棒，使用前，先安装电热棒再送电；使用后，先断电，后移电热棒。严禁在使用电热棒时，接触池水中。
11、试块搬运时轻拿轻放，随时注意养护池内水位，加水时必须使用同温的预养水。
12、砂浆试块养护时必须放置在养护箱内进行养护。
三、工程进度控制管理办法
为对工程施工进度实施有效的控制，以达到拟定的工
期目标，特制定本办法，本办法由工程部负责具体实施。
（一）、工程项目管理应根据公司的要求和工程实际
情况，制定工程项目总进度目标和分阶段目标、里程碑目标，报项目经理审批后，实行目标控制。
（二）、施工单位应根据建设单位要求、合同工期及
自身发展的需要，制定切实可行的施工总进度计划和阶段性
施工进度计划，并落实人力、物力、财力及机械设备等资源，确保计划按期完成。
（三）、监理单位应认真审查施工单位提交的施工进
度计划和资源供应计划，提出修改意见并监督其实施。
（四）、监理单位根据建设单位的进度目标要求和施
工单位提交的施工进度计划，制订自己的控制措施，并认真实施。
(五)、工程项目管理人员应监督监理单位、施工单位
的施工进度控制人员在数量上和业务能力上能否满足要求，并审查监理单位对施工单位提交的施工计划的审查和监督实施是否到位。
(六)、工程项目管理人员应监督监理单位、施工单位
严格执行进度计划，严格控制各阶段的主要目标进度和关键线路上的关键工序、关键分部分项工程和单位工程工期的实现。
(七)、工程项目管理人员应定期检查、分析、纠正实
际施工进度和计划进度的偏差，对重大问题提出整改要求并及时解决有关问题。
(八)、工程项目管理人员应及时协调好各施工单位及
供货商之间的配合工作，确保材料、物资和机械设备按时供应到场。
(九)、当施工进度不能满足合同要求而又纠正不力
时，可采取必要的经济处罚及组织调整措施；仍无效时可解除施工合同，另行组织施工队伍进场，确保总进度目标的实现。
四、工程成本控制管理办法
为加强对工程建设过程中的投资管理和成本控制，特
制定本办法。本办法由合同项目部负责具体实施。
（一）、项目预算员应根据工程进度计划编制工程年、
季、月资金需求计划，经项目经理和总经理审批后实施。
（二）、对施工单位提出的施工图预算经监理单位审
查，并经工程部审核修改后报项目经理审定。
（三）、对施工单位、监理单位、工程部提出的优化
设计、优化施工方案，由公司总工程师进行审核，批准后实施。
（四）、对施工单位提出的各种材料、设备计划，由
工程根据定额和市场信息进行认质认价，并及时反馈给材料采购人员，进场检验合格后方可支付材料设备款。
（五）、对因设计变更签证而超出施工图预算的各种
费用，由工程部进行审核、公司总经理批准后按有关规定程序进行支付。
（六）、工程部对工程实施过程中的各项成本进行动
态控制，阶段性地提供成本分析报告，报公司有关领导。
（七）、监理单位上报的工程进度款支付凭证，经工
程部审核并经项目经理审批后支付。
（八）、工程结(决)算，工程部审核确定，并经项目
经理批准后组织相关部门进行核查，并将核查结果通报总经理。
（九）、正确处理违约索赔事宜，对监理单位、施工
单位的违约事项应按合同有关约定及时办理反索赔，同时积极预防被索赔事件的发生。
（十）、合同预算部对工程实施过程中的投资控制事
宜进行具体管理。
五、工地安全、文明施工管理办法
为确保施工安全，防止人身伤亡、设备故障及火灾事
故的发生，创造文明施工的良好环境，特制定本办法。本办法由工程部负责实施。工程部监督监理单位对施工单位进行如下管理：
（一）、安全
1、制定安全管理目标。
2、建立安全生产责任制 。
3、在施工组织设计中编制安全施工技术措施 。
4、定期进行安全教育，加强安全防范意识 。
5、进行分部(分项)工程安全技术交底。
6、定期进行安全检查，消除安全隐患 。
7、现场安全标志齐全、醒目。
8、特种作业人员应持证上岗 。
9、按规定上报工伤事故 。
10、完善现场安全设施。
（二）、文明施工
1、按规定进行现场围档 。
2、对施工现场进行封闭管理。
3、施工现场按要求进行地面硬化、排水、绿化等处
理措施 。
4、按规定标准为工人提供现场住宿设施 。
5、完善施工现场防火制度和设施 。
6、建立综合治理制度并贯彻执行 。
7、完善施工现场标牌 。
8、完善生产工人各种生活设施 。
9、健全保健急救人员和器材 。
（三）、突发事件处理
在遇到危及生命、财产安全等突发事件时，工程部及
监理单位应及时根据现场情况的需要，采取必要的应急措
施，避免事态扩大。有关情况应及时向公司报告。突发事件处理完毕后，应及时向公司提交处理报告。
六、工程竣工验收及移交管理办法
为对工程竣工验收和移交实施有效管理，特制定本
办法。本办法由工程部负责实施。
（一）、验收的基本程序
工程验收应遵循三级验收的基本程序，即施工单位
自检、监理单位初验、工程部验收。
（二）、竣工验收应具备的条件：
1、完成建设工程设计和施工合同约定的各项内容；
2、完整的技术档案资料；
3、工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的
技术证明文件和检验试验报告；
4、勘察、设计施工、检测、工程监理等单位分别签
署的质量合格文件；
5、施工单位签署的工程保修书；
6、其他竣工必须的技术整理。
（三）、工程的竣工验收
1、单位工程的竣工验收：
(1)单位工程及根据行业施工特点由公司专门委托
专业施工单位的子单位工程(如高、低压供、配电工程、天
然气工程、智能化系统工程、消防报警系统、电梯工程等)在完成施工合同规定的全部施工内容后，经施工单位自检合格后向监理单位正式申请验收、同时按照《工程档案管理办法》提交全套的竣工验收资料一式四份。
(2)监理单位应在收到施工单位验收申请后的14日
内，完成竣工资料审查工作，并组织监理人员进行验收检查，并将现场检查验收过程中发现的缺陷和问题书面汇总，通知施工单位限期整改。整改完毕，经监理单位复查合格后，由其审查完毕的竣工资料及清单，连同全套验收资料及清单以及监理单位工程质量评价报告、监理质量报告等一式四份提交公司，申请工程正式验收。
(3)公司在收到验收报告的14日内，完成对施工单
位竣工报告和资料的复查，核对监理单位报送的监理报告、质量检验资料的审查。通知并组织设计单位、监理单位、施工单位进行工程的竣工验收。对验收过程中发现的缺陷及问题书面汇总通知有关责任方并限期整改完毕。经复查合格后书面签署由监理单位签发的《竣工验收书》一式四份。单位工程进入缺陷责任期。
2、单项工程竣工验收
(1)单项工程(或分期建设的工程项目)所包含的所
有单位工程均验收完毕方具备单项工程的竣工验收条件。
项目管理制度 31
(2)根据公司批准的工程项目分期建设计划的要
求，先期竣工的单位工程(或分期建设的工程项目)应在完成竣工验收后移交物业公司
(3)单项工程(或分期建设的工程项目)在完成施工
合同规定的全部内容、经施工单位自检合格后，向监理单位正式申请验收，同时按照《工程档案管理办法》提交全套的竣工验收资料一式四份。
(4)监理单位应在收到施工单位验收申请后的14天
内，完成竣工资料审查工作，配合工程部向政府质检站报送“竣工验收质量监督通知书”及相关资料，并会同质检站、建设单位进行验收检查，同时将现场检查验收过程中发现的缺陷及问题书面汇总，通知施工单位限期整改。整改完毕，经监理单位复查合格后，由监理单位将审查完毕的竣工资料及清单、连同全套监理验收资料、清单，及监理单位 “工程质量评价报告”、“监理质量检验报告”等按照竣工验收备案的要求一式四份提交工程部，山工程部办理竣工验收备案手续。
(5)竣工验收时，应按要求通知质检站进行验收的监
督工作。
(6)对验收工作中发现的缺陷问题书面汇总通知责
任单位，并限期整改完毕，经复查合格后，并书面格式进行
项目管理制度 32
签署，由监理单位签发的《竣工验收书》一式四份。单项工程进入缺陷责任期。
(7)单项工程通过竣工验收并办理移交前，由施工单
位负责对已完成工程的保管和维护。
3、建设项目或分期建设项目的综合验收建设项目所
有内容均完工并通过竣工验收后，由工程项目的监理单位向工程部提交项目竣工验收报告，工程部在审查通过监理单位的竣工验收报告后，按照《建设项目综合验收管理办法》的规定组织项目的综合验收。
（四）、工程移交
1、建设项目移交验收应具备的条件
(1)工程项目已竣工并经质检站、人防、消防、防雷
等有关部门验收合格；给排水(含热水)、电气、天然气、有线电视、暖气等已接通，信息及电话具备装机条件。
(2)工程项目竣工资料齐全：包括管线图资料、竣工
图。室外工程完成，形成封闭环境。
2、建设项目移交工作程序
(1)项目部代表公司作为项目移交验收工作的牵头
单位；
(2)项目部根据项目建设进度要求，在工程项目通过
竣工验收后的7天内完成向物业公司的移交工程部应在拟定
项目管理制度 33
的移交日期前7天以书面方式通知移交验收相关单位，并将经公司批准的移交验收应提交的资料提交物业公司。
(3)移交验收应提交的资料
a)单项工程移交清单
b)竣工验收报告及相关质量检查资料一套
c)竣工图纸一份
d)房屋钥匙
e)各种智能卡(电、天然气、冷水、热水、暖气等)
(4)移交验收的程序
a)物业公司根据工程移交清单逐项检查核对。
b)参加验收人员在工程移交清单上签字，物业公司
将一份清单返回工程部验收，移交工作完成。
七、建设项目综合验收管理办法
由项目部具体组织实施。
（一）、综合验收应具备的条件：
1、建设项目综合验收申请报告和规划报建、审批手
续完备，竣工资料齐全；
2、单项工程应按照《工程竣工验收及移交管理办法》
验收合格；
3、建设项目的外部环境以及与之相关的配套设施符
合设计要求、具备使用功能。主要内容包括：
项目管理制度 34
(1)道路(含路灯照明设施等)；
(2)建筑环境及周边绿化、美化设施；
(3)雕塑及建筑小品；
(4)供电、供暖、天然气、给水、排水’(雨水、污
水等)—设施；
(5)环卫设施；
(6)商业服务设施；
(7)停车场(含机动车、自行车)；
(8)安全防范(电视监控、可视对讲、门禁、电子巡
更、周边防范、窗磁(底层和顶层)、报警等)和消防设施；
(9)围墙、门房、护栏等；
(10)有线电视、信息及电话设施。
（二）、建设项目综合验收工作程序：
1、综合验收前将该项目的总平面图、道路、供电、
供暖、天然气、供水、排水和消防、有线电视、信息及电话设施的竣工资料准备齐全。
2、组织预验。对存在的主要问题提出意见，制定完
善时间表，待问题整改后，以正式文件向政府建设规划主管部门提交综合验收申请报告，并附带立项审批计划、总平面图、道路、供电、供暖、天然气、给水、排水和消防、有线电视、信息及电话设施的竣工资料，由政府建设规划主管部门组织安排对建设项目进行综合验收。
项目管理制度 35
3、正式验收时公司出具建设项目综合验收汇报材
料，包括项目概况、开(竣)工日期、质量等级、综合验收所做出的配套工作等各验收职能部门分别填写《建设项目综合验收表》，签署意见。政府规划主管部门组织验收职能部门、设计单位和施工单位汇报，查阅资料，并以经批准的总图布置和有关规范、规定为依据进行综合考评。各验收职能部门对职能范围内的考评内容逐项核对验收，并对验收意见签字，如存在不完善之处，将有针对性地进行单项复验。
4、项目综合验收通过后，政府建设规划主管部门出
具《建设项目综合验收审批表》经批准后，送政府相关部门换发《项目综合验收合格证书》。
5、有关综合验收资料归档，并送：政府建设规划主
管部门一份、公司一份、工程部一份以后转物业公司。
八、工程档案管理办法
为对工程技术档案的收集、整理、编目、归档及报
送等管理工作实施有效的控制，特制定本办法。本办法由项目部负责实施。
（一）、工程技术档案资料的内容
1、施工单位竣工资料：
(1)质量保证资料；
(2)施工技术资料；
项目管理制度 36
(3)施工管理资料；
(4)竣工图；
(5)竣工验收报告。
2、工程监理单位监理资料：
(1)监理规划；
(2)监理实施细则；
(3)监理月报(包括各阶段性检查记录)；
(4)工程开、停、复工令；
(5)工程总进度计划、月进度计划审批文件；
(6)施工组织设计审核意见；
(7)工作联系单；
(8)监理日志；
(9)项目竣工验收报告：
a)工程竣工验收质量评估报告及评定表；
b)工程项目施工例会纪要；
c)工程质量检测记录；
d)材料、设备进场质量检测报告；
e)监理工程进度付款审核报表；
f)应业主要求提供的其它专题报告；
3、工程管理资料：
(1)施工图纸等设计文件；
(2)设计变更；
项目管理制度 37
(3)初步设计图纸等设计文件；
(4)工程概算、预算；
(5)工程勘察报告；
(6)文物普探及问题坑处理报告；
(7) 深基坑支护设计文件；
(8)地基(桩基)检测报告；
(9)设计合同、施工合同、监理合同；
(10)工程招、投标文件；
(11)工程综合验收资料；
(12)工程竣工验收资料；
(13)工程报建报审资料；
(14)工程部与公司、监理单位、施工单位的工作
联系单；
(15)工程技术资料发文记录；
(16)向公司提交的专题报告；
(17)结构试验、文明工地、安全施工、施工全貌
的照片及音像资料等。
（二）、工程技术资料编制要求
1、原则
工程技术资料严格按照相关规定进行编制并及时
归档。
2、要求
项目管理制度 38
(1)施工单位资料由施工单位按以上规定编制，监
理单位定期检查施工资料的质量，按标准验收。
(2)监理资料严格按监理规范的要求编制。
(3)工程管理资料由项目工程部按相关规范、规定
的要求编制。
（三）、竣工资料内容及办理单位 建设工程竣工
验收备案制定要求，竣工备案资料目录如下：
1 工程施工许可证及开工报告
2 工程质量监督手续 建设单位（申报书 3 施工
图、设计文件审查报告 建设单位（施工图、人防、消防及防雷审查）
4 质量合格文件
（1）勘察部门对地基处理文件
（2）单位工程验收记录 管理单位（验收会议记
要）
（3）监理单位签署的竣工移交证明书
（4）单位工程质量验收文件单位工程质量验收评
定表；分部分项工程质量验收记录；质量控制资料检查记录;安全和功能检验资料检查及主要功能抽查记录；工程质量检查记录
5 地基与基础、结构工程验收记录及检测报告
6 规划许可证及其它规划文件（复印件）
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7 安全消防部门出具的所有文件或准许使用文件 8 环保部门出具的认可文件或准许使用文件 9 人防部门出具的认可文件或准许使用文件 10 建设工程保修书
11 商品住宅质量保证书
12 商品住宅使用说明书
13 工程竣工验收报告
14 施工单位竣工报告
15监理前单位竣工质量评价报告
16 勘察设计单位的设计文件和变更通知单证明 17技术档案和施工管理资料完整性监察证明（归档回执）
18 施工单位的质量保修书
19公安、消防、环保、防雷、人防部门认可文件 20整改问题整改完毕的证明文件
21其它资料
（四）、工程竣工资料的审查
1．监理单位负责审查施工单位竣工资料的完整性、真实性。
2．项目部负责复核施工单位资料并审查监理单位的竣工资料。
项目管理制度 40
3．经监理单位、项目工程部审查的施工单位竣工资料由施工单位送至质检站。
（五）、竣工资料的报送
1、项目工程部验收后一个月内，施工单位将竣工资料报送市城建档案馆一套，建设单位两套存档。
2、施工单位凭政府主管部门开具的竣工资料收据，方可与建设办理竣工结算付款手续。
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范文五：项目管理制度
行政事业单位合同管理办法
第一条 为规范县政府及其行政事业单位合同签订行为，减少因合同签订、履行不当造成的损失，有效维护政府及部门的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》和《山西省行政程序规定》等法律法规，结合我县实际,制定本办法。
第二条 本县行政事业单位履行职责、提供公共服务或从事民事法律行为时，与公民、法人或其他组织经协商一致，订立合同、协议及其他合意性法律文书(以下统称合同)，适用本办法。
本办法所称行政事业单位，是指县政府及其所属行政机关、事业单位、派出机构、直属机构、开发区管委会和各乡镇人民政府。
第三条 本规定所称行政事业单位合同，主要包括下列类型:
(一)国有土地、滩涂、水域、森林、荒山、矿山等自然资源的租赁、发包、承包、出让合同;
(二)国有资产的建设、养护、出租、承包、买卖合同;
(三)行政征收、征用、委托合同;
(四)政府采购合同;
(五)政府特许经营合同;
(六)政策信贷合同;
(七)行政事业单位委托的科研、咨询合同;
(八)行政事业单位签订的招商引资合同;
(九)行政事业单位借款合同;
(十)计划生育管理合同;
(十一)行政事业单位签订的其他合同。
第四条 政府及政府部门的法制机构具体负责本单位的合同管理工作。
政府各部门应协助政府法制机构做好政府合同的管理工作。
第五条 行政事业单位签订合同的，应当明确承办部门和承办人具体负责合同的谈判、起草、履行等事宜。
在以县政府作为一方当事人的合同中，承办部门是指具体负责合同前期工作的有关部门;在以县政府部门作为一方当事人的合同中，承办部门是指县政府部门的办事机构。
第六条 合同承办部门的主要职责：
(一)负责合同项目的调研、评估、提供初步意见;
(二)审查合同相对方的主体资格、资信、履约能力;
(三)负责订立合同的协商与谈判，合同文本的拟定与修改;
(四)将合同文本等资料报本部门法制机构进行合法性审查;
(五)县政府或县政府授权或委托签订的合同应当及时报送县政府法制机构审查;
(六)根据法制机构要求提供相关材料，配合法制机构对合同进行监督、检查;
(七)负责合同履行，对合同履行过程中发生的纠纷和发现的问题进行调查处理;
(八)负责合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼等活动;
(九)保管合同文本及与履行、变更、解除合同有关的文件资料，并负责按规定整理、移交。
第七条 行政事业单位订立合同，应当遵循合法、公平、诚实信用、权利义务相一致的原则。
第八条 行政事业单位订立合同一般应按下列程序进行：
(一)市场调查。凡需要订立合同的项目，应当进行市场调查，形成书面的可行性研究报告，并根据合同标的物的市场状况和合同内容的具体要求，提出要约邀请或要约事项，报送单位负责人审定并签署意见。
(二)资信调查。对潜在的签约对象，应当对其注册登记情况、股权结构、经营业绩、管理水平、财务状况、行业声誉、以往信用情况等进行调查研究，形成书面资信调查报告报送单位负责人审查。
(三)谈判。合同标的额巨大或法律关系复杂的合同，应由单位负责人和具有相应技术、经济和法律知识的人员组成谈判小组或招标小组。
(四)拟定合同文本。应依据有关法律、法规的规定和合同内容的具体要求，做到标的明确、内容齐全、条款完备、责任明确、用语规范严密。国家和省市政府有关部门已印制格式合同的，按格式合同要求确定合同内容。
(五)合法性审查。合同在正式签约前，应当交由单位法制机构或者组织有关专家进行合法性审查，未经合法性审查或者审查不合格的，不得签订合同。
第九条 县政府重点工程项目或涉及国家利益、社会公共利益，并且合同标的额500万元以上的项目，应在合同签订前报送县政府法制机构进行合法性审查。
以县政府或以县政府办公室名义签订合同，由县政府法制机构组织有关专家进行合法性审查。
第十条 合法性审查采用书面审查方式，送审单位对送审材料的真实性、完整性负责。送审单位应当提交以下材料：合同当事人身份证明;合同当事人资信证明;合同文本以及相关法律文书。
第十一条 需要办理合同所涉及事项的审批、合同登记、备案或者需要办理合同公证等法律事务的，依法或者依合同约定办理。 第十二条 合同一般应当具备以下条款：
(一)合同主体的名称或者姓名和住所;
(二)合同标的或者项目的详细内容;
(三)合同当事人的权利和义务;
(四)履行期限、地点和方式;
(五)违约责任及赔偿损失的计算方法;
(六)合同变更、解除及终止的条件;
(七)合同争议解决方式;
(八)生效条件、订立日期。
第十三条 行政事业单位在订立合同时，禁止有下列行为：
(一)以欺诈、胁迫、恶意串通等非法手段订立合同的;
(二)超越行政事业单位职权范围作出承诺或义务性规定的;
(三)利用合同低价折股或者无偿、低价转让国有资产的;
(四)利用合同违法发包、分包、转包，牟取非法利益的;
(五)利用合同垄断经营、限制竞争，破坏市场公平竞争秩序的;
(六)违反《中华人民共和国担保法》规定，直接或间接以行政机关名义为其他经济组织或个人提供担保的;
(七)其他违反法律、法规、规章规定或者利用合同危害国家利益、社会公共利益的。
第十四条 行政机关订立合同应当注意以下事项：
(一)对合同当事人的资产、资质、信用、履约能力等情况进行全面了解;{行政事业单位合同管理制度}.
(二)选择合同争议解决方式时，优先选择临沂仲裁委员会进行仲裁，涉外合同应当优先约定适用我国的法律和仲裁规则;
(三)合同履行的期限应当明确，并设立合同变更和终止条款，如：遇到国家政策、法律变化，本地规划调整、本地重大市政工程项目建设等，难以履约的，合同无条件变更或终止;
(四)涉及国有资产出租的，合同期限不高于五年;
(五)涉及国家秘密和商业秘密的，应当做好保密工作。
第十五条 行政事业单位法制机构应当从以下方面对合同进行法制审核：
(一)合同主体的资格、资质及履约能力;
(二)合同内容的合法性、合理性;
(三)合同文本的规范性;
