范文一：智能穿戴产品项目商业计划书

智能穿戴产品项目商业计划书 (说明:此文为 WORD 版本,下载后可随意编辑 )

目 录

摘 要 ....................................................................... 3

(一 ) 公司基本情况 . ...................................................... 3

(二 ) 产品 /服务介绍 . ..................................................... 3

(三 ) 行业 /市场分析 . ..................................................... 5

(四 ) 业务现状 . .......................................................... 5

(五 ) 财务分析 . .......................................................... 5

(六 ) 融资计划 . .......................................................... 6第一部分 公司概况 . .......................................................... 7 (一 ) 公司介绍 . .......................................................... 7

1. 主要股东 . ........................................................ 7

2. 团队介绍 . ........................................................ 7

3. 组织结构 . ........................................................ 8

4. 员工情况 . ........................................................ 8

(二 ) 经营财务历史 . ...................................................... 8

(三 ) 外部公共关系 . ...................................................... 9

(四 ) 公司经营战略 . ...................................................... 9第二部分 产品 /服务 . ........................................................ 10

(一 ) 产品、服务介绍 . ................................................... 10

(二 ) 核心竞争力或技术优势 . ............................................. 14

(三 ) 产品专利和注册商标 . ............................................... 15第三部分 行业及市场 . ....................................................... 17

(一 ) 行业情况 .......................................................... 17

(二 ) 市场潜力 .......................................................... 17

(三 ) 行业竞争分析 ...................................................... 17

(四 ) 收入(盈利)模式 .................................................. 18

(五 ) 市场规划 .......................................................... 18第四部分 营销策略 . ......................................................... 20

(一 ) 目标市场分析 ...................................................... 20

(二 ) 客户行为分析 ...................................................... 20

(三 ) 营销业务计划 ...................................................... 20

(四 ) 服务质量控制 ...................................................... 21

(五 ) 销售现状 .......................................................... 21第五部分 融资计划 . ......................................................... 22

(一 ) 融资方式 .......................................................... 22

(二 ) 资金用途 .......................................................... 22

(三 ) 退出方式 .......................................................... 22 第七部分 风险控制 . ......................................................... 24

摘 要

(一 ) 公司基本情况

某某科技有限公司是专注于研发设计防久坐和养成的智能穿戴产品的创业 型公司。 公司由 7个不同领域的研究生组成, 均有海外学习和工作的经验, 分别 在产品设计、媒体、硬件、软件、投资等领域有独到之处,并且在研发和销售方 面都有较丰富的经验。

公司注册资本 70万,其中团队成员出资 20万已用于一期研发,公司核心人 员 7人,都是国内外知名大学毕业且有海外工作经历。

(二 ) 产品 /服务介绍

随着互联网信息的高速发展,现代人的生活方式发生了很大的变化,足不出 户就可以解决大部分日常生活问题, 在极大的方便了人们生活的同时, 也带来了 一个很大的问题, 那就是人们习惯久坐在电脑前, 长此下去, 必然会引发一些健 康问题,最常见的比如颈椎、腰椎等慢性病。在这种背景下,为缓解久坐不动造 成的亚健康状态,公司推出了全世界第一款游戏互动养成智能配饰,即 Betwine 智能配饰, 它由一个可穿戴设备和一个手机 App 组成, 主要作用是防久坐和养成。 当在 App 上看见爱人或者爸妈的形象很久没动了就戳一下, 对方手腕上的设备也 紧跟着震动一下, 然后意识到做了几小时必须出去走动一下了。 手机上的角色形 象也由刚才的萎靡不振到显示开始增加能量指数。

以下是 Betwine 智能配饰的两种版本

Betwine 智能配饰并不只是帮助预防慢性疾病的健康管理系统,更是一个与 好友、恋人和家庭成员传情达意的电子新家,相互关心,彼此激励,共享积极健 康的生活。

(三 ) 行业 /市场分析

智能手环类产品目前在全球范围内正处于蓬勃发展之中, 智能手环类产品兴 起于 2014年,索尼推出加载 Android Wear 系统的 SmartWatch 3,联想发布了 搭载 E-Ink 屏幕的智能手环,以及小米推出的智能手环等。预计到了 2015年, 将有更多的产品会推向市场。

由于国内市场还是处于刚刚开发阶段,行业竞争度相对较小。同时,市面上 的同类产品没有想象中那么理想,比如功能不是很完善,并无宣传的那么强大; 产品设计不够精致, 难以吸引众人眼球; 产品材料不良, 副作用频现; 价格昂贵, 物无所值等等。 公司推出的 Betwine 智能配饰目标是主打健康、 时尚和共享的现 代生活理念, 避开市场同质化竞争, 将更容易被市场所认可和接受, 而且 Betwine 在用料和做工上都按照配饰的要求制作, 非市场上一般产品所能比, 在短期其竞 争力是难以被同行所赶超的,所以其发展潜力较大。

适用人群:亲人、朋友、情人之间的送礼,科技达人、时尚潮人等。

单个售价 399元,按国内 6000万的用户群体,就有近 200亿的市场容量, 由于产品外观时尚, 使用方便, 消费者接受能力强, 整个市场处于一个良性发展 期。

(四 ) 业务现状

研发和生产现状:2012年,由一次缺少活 动 导致 的慢 性病 引起 并 发症 的 案 例 发 现 了 市 场 需 求 , 团队成员通过前期的市场调研、对产品进行设计并通 过验证, 2013年 5月实现产品化, 7月在极客公园的 2013年移动互联网创新大 会上首都亮相, 9月通过产品已经通过 50位热情用户的测试,产品进入量产阶 段,目前在点名时间已经完成首轮的全面推广和预定。

目前参与预定的用户已有近 1000位活跃者,发起的话题有几百个,都是有 关产品特性和使用方面的, 表明客户关注度非常高; 三个月时间已累计销售 2000台,销售额 80万,下一步将继续拓宽线上和线下的销售渠道。今年目标销售 1万台。

(五 ) 财务分析

公司成立以来两年内, 公司按照项目计划分期投入, 前期重点在研发, 市场 开拓累上面,目前已累计投入资金 50万,产出产品总值 4000*150=60万,目前

销售 2000台, 销售额 80万, 本年度收入预期在 400万元, 利润在 200万元左右。 (六 ) 融资计划

公司现有总资产 250万, 为在短期内进一步扩大市场, 获得行业领导者的地 位,本期计划融资 100万,融资期限 1年。

范文二：智能公交系统产品项目融资商业计划书

智能公交系统产品项目商业计划书

商业计划书是一份全方位描述企业发展的文件，是企业拥有良好融资能力、实现跨越式发展的重要条件之一。

一份完备的商业计划书，是企业融资过程中不可缺少的文件，作为资金的敲门砖，商业计划书不仅是企业能否成功融资的关键因素，同时也是企业梳理战略、规划发展、总结经验、挖掘机会的案头文件。

商业计划书作为吸引投资的“敲门砖”，主要用途是获得投资资金，一份策划优秀的商业计书能够把公司和项目的优势、潜力、运营思路、商业模式等完美的展现给投资者，从而获得风险投资商的的青睐。风险投资商通过股权、债权的方式投入资金，最终退出企业资本体系，获得高额回报～

【交付方式】特快专递、E-mail

【交付时间】3-5个工作日

【报告格式】Word格式;PDF格式

【咨询电话】杨刚 186 0072 8890 010-52785534 QQ1692280531 【出品单位】中投信德产业研究中

服务流程 :

1.客户问询，双方初步沟通了解项目和服务概况;

2.双方协商签订合同协议，约定主要撰写内容、保密注意事项、企业相关材料的提供方法、服务费金额等;

3.由项目方支付预付款，本公司成立项目团队正式工作;

4.项目团队交初稿，项目方可提出补充修改意见;

5.项目方付清余款，项目团队向项目方交付报告电子版;

商业计划书大纲(可根据客户要求更改目录)

第一章 公司情况介绍

第一节 公司基本情况

一、公司的宗旨

二、目标(市场和财务目标) 三、公司各部门的职能和经营目标 四、公司管理状况

第二节 公司现有产品和技术介绍 一、产品简介

二、产品生产

三、现有技术状况

第二章 智能公交系统产品市场与竞争现状分析

第一节 市场

一、市场规模、市场结构与划分 二、目标市场分析

三、产品消费群体分析

四、公司现有产品市场状况分析 五、市场趋势预测和市场机会 第二节 竞争分析

一、行业竞争状况(行业垄断竞争状况)

二、行业主要竞争者的市场份额状况 三、主要竞争对手分析

四、潜在竞争者分析

五、市场变化趋势

六、公司产品竞争优势

第三章 市场营销

第一节 营销计划

一、主要区域简介

二、营销方式

三、渠道建设

四、预估目标

第二节 销售政策

一、现行销售方略

二、新的销售计划

第三节 销售市场开拓

一、销售渠道建设

二、销售方式

三、行销环节

四、售后服务

第四节 主要业务关系状况

第五节 销售管理

一、 销售人才队伍情况建设 二、促销和市场渗透(方式及安排、预算)

三、销售计划安排

四、产品销售价格方案 五、市场开发规划

第四章 资金管理

第一节 投资说明

一、资金需求说明(用量,期限)

二、资金使用计划及进度 三、投资形式(贷款,利率,利率支付条件,转股,普通股、优先股、任股权,

对应价格等)

四、资本结构

五、回报,偿还计划

六、资本原负债结构说明(每笔债务的时间,条件,抵押,利息等)

七、投资抵押(是否有抵押,抵押品价值及定价依据,定价凭证)

八、投资担保(是否有抵押,担保者财务报告) 九、吸纳投资后股权结构

十、股权成本

十一、投资者介入公司管理之程度说明 十二、报告(定期向投资者提供的报告和资金支出预算)

十三、杂费支付(是否支付中介人手续费) 第二节 投资报酬与退出

一、股票上市

二、股权转让

三、股权回购

四、股利

第五章 风险分析

第一节 资源(原材料,供应商)风险 第二节 市场不确定性风险

第三节 研发风险

第四节 生产不确定性风险

第五节 成本控制风险

第六节 竞争风险

第七节 政策风险

第八节 财政风险(应收账款,坏账)

第九节 管理风险(含人事,人员流动,关键雇员依赖)

第十节 破产风险

第六章 公司管理

第一节 公司组织结构

第二节 管理制度及劳动合同 第三节 人事计划(配备,招聘,培训,考核)

第四节 薪资、福利方案 第五节 股权分配和认股计划

第七章 经营预测

第一节 销售规模预测

一、销售数量

二、销售增长率

第二节 销售盈利预测

一、毛利率预测

二、销售利润率变化预测 第三节 投资报酬预测

第八章 财务分析

第一节 财务分析说明

第二节 财务数据预测

一、销售收入明细表

二、成本费用明细表 三、薪金水平明细表 四、固定资产明细表 五、资产负债表

六、利润及分配明细表 七、现金流量表

八、财务指标分析

附录

一、附件

1.营业执照影印本

2.董事会名单及简历 3.主要经营团队名单及简历 4.专业术语说明

5.专利证书,生产许可证,鉴定证书等

6.注册商标

7.企业形象设计,宣传资料(标识设计、说明书、出版物、包装说明等)

8.简报及报道

9.场地租用证明

10.工艺流程图

11.产品市场成长预测图 二、附表

1.主要产品目录

2.主要客户名单

3.主要供货商及经销商名单 4.主要设备清单

5.预估分析表

6.各种财务报表及财务预估表

中投信德产业研究中心可以提供以下报告的编写: 智能公交系统产品项目商业计划书

智能公交系统产品项目可行性研究报告

智能公交系统产品项目资金申请报告

智能公交系统产品项目节能评估报告

智能公交系统产品行业市场研究报告

智能公交系统产品项目投资价值分析报告

智能公交系统产品项目投资风险分析报告

智能公交系统产品行业发展预测分析报告

【交付方式】特快专递、E-mail

【交付时间】3-5个工作日

【报告格式】Word格式;PDF格式

【咨询电话】杨刚 186 0072 8890 010-52785534 QQ1692280531 【出品单位】中投信德产业研究中心

服务流程 :

1.客户问询，双方初步沟通了解项目和服务概况; 2.双方协商签订合同协议，约定主要撰写内容、保密注意事项、企业相关材料的

提供方法、服务费金额等;

3.由项目方支付预付款，本公司成立项目团队正式工作; 4.项目团队交初稿，项目方可提出补充修改意见; 5.项目方付清余款，项目团队向项目方交付报告电子版;

范文三：产品项目计划书

产品项目计划书

时间:2016-5-7 10:42:38栏目:计划方案

产品项目计划书(一)

一、市场分析

(一)果汁市场形势分析

一种产品流入新市场，必须通过各种各样渠道流通于市场，与消费者接触。才能实现产品的销售量。

渠道分析:

1、酒店，餐饮渠道

果汁销量有限，但是定位很高，像汇源一直在做酒店。可以采取卖店的销售方式。

2、批发渠道

一般批发商对新产品都比较感兴趣，因为在批发商眼中，新品的政策多，利润大。

3、商超渠道

商场业态较为集中，所以覆盖小，但能拉动品牌。便利连锁店，小型超市，较多但无法保证哪里会用心销售你的产品。

4、团购渠道

团购出现一般是由于庆典活动，节日送礼自饮等。送礼市场大于自饮市场，自饮市场主要集中在中低档，送礼市场主要集中在中高档，两者都有向上拓展的空间;消费者购买考虑的因素主要是口味，价格，品牌等，其中口味和品牌越来越受消费者的关注。

(二)当地果汁市经验分析

露露和一洲雪梨汁是同年建起来的，只是双方的定位不同，露露走的是低档平民路线，而一洲是高档贵族牌子，记得那时侯有燕窝雪梨汁。

一段时间，一洲还是不错的，但最后走向衰落，其原因是多方面的，我觉得定位，经营的不科学，是最主要的原因。

赵州雪花梨的魅力还是很大的，在外面，赵州雪花梨的知名度和美誉度都很高，很多朋友不止一次说到，他们吃真正的赵州雪梨时的感受，尽管现在的梨树品种多了，但真正好吃的，我感觉还是传统的雪梨味道最好，"赵州雪花梨"本身是一个巨大的无形资产，如果，真要做一个以梨为原料的企业，应该打好这张牌，可以借鉴葡萄酒种植酿造的方法，企业也参与到果树的管理中，因为现在很多果农都给梨套袋子，我觉得这很影响梨的口味。但现在要做的是把产品定位好，打出特色，形成潮流。

雪梨果汁定位于档，是做出品牌命名，包装和销售决策的主要依据。离开定位，一切都是空谈。

二、项目分析

(一)发展新品牌的意义:

1、传承"天下第一梨"品牌文化

文化是一个品牌的灵魂。赵县文化悠久而灿烂，赵州桥文化，柏林寺文化，尤其是雪梨文化。赵县有上百年的25万亩雪梨，春季万顷梨园，繁花如雪，二十里花海，飘香醉人;中秋时节，秋高气爽，硕果累累，挂满枝头，梨果飘香，伸手可及。梨果是赵县的传统优势产业，","中国雪花梨之乡",年产量3.8亿公斤，所产"赵州"牌雪花梨以其独特的品质享誉国内外，被誉为"天下第一梨",荣获"中华名果"称号。在新品的开发上我们致力传承雪梨品质弘扬雪梨文化，打造优秀雪梨品牌。

(二)总体市场构成:

三、项目可行性分析

价格定位:1.5-2.0元的中低档价位。

目标消费群:

市场需求:价格在1.5-2.0元之间的果汁饮料品牌极少，是一个很大的市场空间。

品牌定位:"XX雪梨果汁"—源自万亩梨园的佳酿。(待定)

理由:

(一)果汁时尚化

随着70,80后成为当今社会的主流消费群体。果汁潮流化，白领化，的发展方向将趋于必然。此外，中低档价位产品将占整个果汁市场的主导。

1、目标人群:

中档的果汁消费群以中产阶级为主，年龄介乎于25—45岁。"雪梨果汁"把70,80年代后作为培养对象。这个阶层的构成较为多样化，有独撑门户的个体经营者，有在企业中独当一面的中高层管理者，有一部分靠技术，知识进入企业的高级知识分子，有一部分新任的行政官员。这类消费人群受传统的品牌影响不是很深。消费承受能力属于中高等水平，是"雪梨果汁"主要的消费人群。

2、主要特质:

注重生活品质，有文化，追求时尚，比较讲究包装;

事业发展之中，位居公司中高层，有一定的经济基础;

社交广，经常参加各种社交活动，渴望人际关系和谐;

工作生活节奏快，期望有舒缓身心的压力，希望在工作之外有另一种生活方式，形象和心情。

3、消费特点:

消费属于感性消费，容易受广告宣传，品牌文化，情感与圈内他人口味影响并跟风。

4、媒体接触习惯:

A、喜欢看新闻类，体育类，电影类节目。

B、阅读以时尚，体育杂志为主

C、习惯社交娱乐场所:中高档酒店，餐厅，夜总会(在这些场所，酒类是不可缺少的主要饮品)

5、潜在消费:

夜场消费水平逐渐提高，大量的年轻消费人群日趋稳定。夜场消费的酒水品种从以前的啤酒，红酒，威士忌还出现了大量的果汁，如可乐，雪碧，茶饮料等品种。《雪梨果汁》无论是口感或是价格的定位符合这类消费群体，自然容易为消费者所接受。这也雪梨产品的一个潜在的市场。可在包装上，瓶型上打破传统果汁的概念;再导入夜场果汁饮用概念(如:加冰块，苏打水，或调酒饮用等)从而扩展"雪梨果汁"的销售渠道，提高雪梨果汁的知名度。

(二)细分营销

细分营销主要体现为功能细分，渠道细分，消费群体价格细分，区域细分，口感细分这几个方面。运用细分营销战略，并能够细致执行的果汁企业，都取得了良好的市场业绩。如:专门针对礼品市场，或专门对学生群体，或者是专门女士饮品等;专门针对单位的"特供饮品"等。"雪梨果汁"的开发也将根据产品销售渠道，目标人群而进行。

(三)价格定位科学合理，物美价廉

果汁能产生如此巨大的消费量，与果汁的价格有很大关系。由于生活习惯的原因，消费者每周都要喝酒几瓶。这样，物美价廉的果汁便成了消费者的首选。《雪梨果汁》定位在中低端，高贵而不贵，自然容易为消费者所接受。

(四)区域市场分析

目标市场定位:重点开发河北，河南，宁夏，甘肃，山西，陕西，内蒙古等。逐步把雪梨汁做成全国性的一流长线品牌。

四、市场销售预测及公司目标:

(一)根据产品开发进度，2010年1月做出销售计划，启动春节市场，打好新品市场基础。

(二)到2010年，在一年的时间内实现2500万的销售额。

(三)预计2011年突破6000万。

以上是我针对贵公司开发雪梨产品的设想和建议，呈上，合作为盼。

名称预设:1、"赵州桥雪梨汁"\"安济(赵州桥别名)梨汁"-----适合中低端大众消费

2、"百分汁百雪梨汁"——适合学生青年消费

3、"万倾梨园雪梨汁"----适合高端白领中年以上人群消费

4、"非梨雪梨汁"----时尚人群

5、"魅梨雪梨汁"---女性消费

广告语:1、天下第一梨汁

2、我只要100%的果汁

3、千年赵县，万顷梨园，一杯真情

4、来而不买，非梨也～

5、选择也是一种魅力～

产品项目计划书(二)

一、展览会概况

名称:MICE20**第七届郑州?享亚孕婴童产品博览会

暨首届妇女用品博览会

时间:20**年5月22日-18日

地点:郑州国际会展中心

主办单位:河南省妇女联合会、中国营养协会、中国母婴行业协会

组织机构:郑州享亚会展服务有限公司

二、展会市场定位及市场分析

随着中国城市化进程的快速推进和人们生活水平的日益提高，儿童的消费支出占家庭消费的比重越来越大。权威部门统计:中国每年新生儿数量超过了1800万，中国母婴市场的销售规模保持着15%左右的高速增长。河南省每年的新生儿人数已经突破120万，河南省0-12岁的儿童接近1300万，由于城乡儿童消费的差别，按照平均每个儿童每年消费支出4000元计算，我省每年的儿童消费市场520亿元，每年约有120万的孕妇待产，孕妇消费市场约60亿。粗略统计河南省每年的孕婴童消费市场约580亿元。

市场潜力巨大～目前中国儿童消费已占到家庭总支出的30%左右。全国0-12岁的孩子每月消费总额超过35亿元。在社会市场十大暴利行业中，儿童用品行业是重要的一项。其中童装，玩具，食品又占据着较高的比例。儿童用品涵盖了0-14岁年龄段人群的全部用品。目前，中国儿童用品消费均呈现两位数以上的增长，儿童用品市场成为经济发展中的一个新增长点，随着家庭收入的进一步提高以及城市居民逐步达到小康生活水平，中国儿童用品市场的消费需求已由过去的满足基本生活的实用型开始转向追求美观的时尚型，部分经济发达的城市，消费者对儿童用品需求趋向潮流化，品牌化。从长远来看，儿童用品市场的发展前景会很好。

此次孕婴童产品暨首届妇用品博览会将面向全国妇女孕婴产品生产企业招展招商，携手“2015中国郑州孕婴童产品暨妇女用品博览会”这个平台，相信定能大放光彩。

三、展区设置

妇女用品展区

孕婴童用品展区

精品服装展区

服饰鞋帽展区

儿童玩具车床汽座展区

孕婴童食品保健品展区

儿童游乐设备及主题乐园展区

儿童教育用品展区

连锁加盟展区

四、展览形式及配套活动

此次展览将分国内招商部、国际招商部面对全球招商，本着展示、交流和贸易合作并重，以产品展示、产业论坛、技术研讨、采购相结合。同期活动:研讨会暨论坛、专场新产品发布会、投资贸易洽谈、组委会对参加本届展会的参展商进行优秀企业评选活动。

邀请对象:

1)国内外孕婴童产品的代理商、经销商、零售商、贸易商、专卖店、连锁加盟商、OEM企业;

2)中西部地区各大超市集团、大卖场、百货商店的孕婴童用品采购商、贸易公司、经销商和代理商;

3)妇幼保健机构、早教机构、幼教机构、计划生育服务机构、协会、人口和计划生育宣传教育机构;

4)国内外网络、媒体以及通过权威媒体的宣传推广所影响到的专业观众及直接消费群等前来参观采购

五、组织筹备

1、预计规模

展览面积:20000?

标准展位:2500个左右

参展企业:500家

观众人次:20000人次

六、广告宣传方案(分三阶段)

第一阶段:会前广告

1、派发二十万份请柬，五十万张参观券对全国各地区

1)国内外孕婴童产品暨服装的代理商、经销商、零售商、贸易商、专卖店、连锁加盟商、OEM企业;

2)中西部地区各大超市集团、大卖场、百货商店的孕婴童用品采购商、贸易公司、经销商和代理商;

3)、妇幼保健机构、早教机构、幼教机构、计划生育服务机构、协会、人口和计划生育宣传教育机构;

4)、国内外网络、媒体，以及通过权威媒体的宣传推广所影响到的专业观众及直接消费群体;

3、设计网页(包括博览会简介、最新报道、参展回执、观众登记)在专业网站上链接，并向国内相关部门、企业、单位或个人发送E-mail，及时反馈信息。

4、在国内相关的专业报刊、媒体网站等发布展览会信息。

5、在博览会筹备期间，选择国内知名企业参加，邀请有代表性的国内企业参加，并通过电话、传真、网站、E-mail将展会信息资料进行广泛宣传。

6、举行新闻发布会，邀请政府有关领导、企业负责人、厂商代表、新闻记者等发布展览会有关信息。

第二阶段:(会中广告)

1、由主办单位签发组织参观文件，组委会将印刷展报25万份，分别以邮寄、或亲自登门的形式送达各企事业单位、重点企业。

2、在展会开幕前后，邀请有关媒体记者对到会参观的领导、参展商及观众进行采访或针对热点新闻、活动进行报道，以提高展会影响力。媒体:中央电视台、湖南电视台、安徽电视台、山东电视台、河南电视台、大河报、河南日报、东方今报、河南商报、相关专业网站等。

3、大会组委会制作专业礼品及一些精制礼品，用于赠送相关领导及媒介决策人士。

4、大会统一制作编辑发行“MICE2015第七届郑州?享亚孕婴童产品暨首届妇女

用品博览会”会刊，其涉及大会主要文件、会议指南、企业简介等。(会刊尺寸210mm*140mm)其用于大会期间广泛送给前来参观的专业人士。

第三阶段(会后广告)

1、大会组委会将在本届大会闭幕后，对展览会期间光临会场参观的业内人士信息进行问卷式调查(问卷形式附后)，使本届博览会真正起到沟通合作、永续交流、影响深远。

2、将会议期间，所有参观的业内人的详细资料，包括单位、姓名、职务、单位性质、参观目的等作成“2015郑州孕婴童产业暨妇女用品博览会数据”，分别及时地发给未能来参观的业内人士、经销单位及相关采购人员??

七、观众组织方案:

1、组委会将专门成立客服部，用于联系各企事业单位负责人采购人员寄发请柬或门票。

2、展会官网设观众报名栏，统计后邮寄门票。

3、邀请相关政府部门组织有关企事业单位派人参观。

4、由主办单位通知行业内相关人士参观。

5、通过“广告宣传方案”邀请专业人士参观。

八、招商(招展部)

?展览招商:组委会设计印刷大会16K精印中英文对照彩色宣传资料20万多份，对中部六省代理商、经销商、零售商、专业人士到会参观等相关单位发出邀请，项目组跟进和信息反馈;展会分项招展与定位跟踪策划宣传，由展会业务人员负责与全国各地相关企事业单位负责人跟踪联系，邀请企业参展及参展方案的沟通与策划。

?同期活动筹备:邀请政府主管部门领导、行业协会、科研机构专家和知名企业、专业买家、用户参加河南孕婴童产业暨服装服饰行业研讨会暨论坛、专场新技术新产品发布会。博览会现场将有组委会、河南服装协会，郑州世贸商城、业内资深人士共同评选出“2014郑州孕婴童产品博览会暨服装展”十大优秀企业和十大品牌，展会结束前给予颁奖。相信此次博览会在主办单位的领导下，在承办单位的精心组织下，以立足展示、交流、合作、创新、诚信、为推进中原经济区建设，促进中部装备业崛起的办会宗旨，为行业厂商和用户沟通构筑一个供求的平台。

精心策划、广泛宣传、严密组织、统筹安排

九、财务

“博览会”所需经费由承办单位自筹，自负盈亏

十、承办单位主要负责人及联系人

法人代表:唐永霞*****

联系人:魏巍*******

十一、策划组织单位

郑州享亚会展服务有限公司

产品项目计划书(三)

研究开发推出一项新的产品或服务，在现代企业制度条件下，项目计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的产品开发项目，不是至今还不存在的一个主观概念，就是难以窥其全貌的稀缺事物，往往很模糊，通过制订项目计划书，可以使项目管理者对自己的项目有更清晰的认识，重大项目还要据此说服董事会，同时也可作为向银行或其他投资者筹集资金的辅助文件主要内容应包括:

一、产品介绍

1、产品的概念

2、相关产品或被替代品正处于什么样的发展阶段,

3、本产品的差异性或独特性怎样,

4、企业将本产品推向市场方法或渠道是什么,

5、谁会使用本产品，为什么,

6、研发成本之外，产品的生产成本是多少，售价是多少,

7、本产品的生命周期预测，有无升级改良或创新的准备计划,

二、市场分析

1、市场是否存在对这种产品的需求,需求程度是否可以给企业带来所期望的利益,新产品的市场规模有多大,需求发展的未来趋向及其状态如何,影响需求都有哪些因素

2、细致分析经济地理职业以及心理等因素对消费者选择购买本开发产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用

3、推出一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益

4、产品的市场竞争力预计的市场占有率和市场前景预测

5、策划好新产品的品牌和专利

三、生产条件

1、如何设计或改良生产线，如何制造或组装产品,

2、新产品生产需要哪些原料,企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源,

3、生产和设备的成本是多少,

4、怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠性

5、生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制

6、质量控制的方法是怎样的

7、解释与产品制造组装储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况

四、项目团队

1、组织结构设计

2、岗位职责说明

3、项目经理自己的背景经历经验和特长等

3、介绍主要研发人员的特殊才能特点和造诣

五、财务规划

着眼于一项新技术或创新产品的创业企业不可能参考现有市场的数据价格和营销方式因此，它要自己预测所进入市场的成长速度和可能获得纯利，并把它的设想管理队伍和财务模型推销给决策者和投资者

1、商业计划书的条件假设

2、预计的资产负债表

3、预计的损益表

4、现金收支分析

5、资金的来源和使用

范文四：产品项目计划书

产品项目计划书

:计划书 项目 产品 新产品开发项目计划书 项目可

行性计划书 新产品开发计划书范文

篇一:产品开发项目计划书

报告编号:

产 品 开 发 计 划

项 目 号: 项目名称: 编 制 人: 部 门: 日 期:

版权所有 侵权必究 All Copyright Reserve1/20

产品开发计划 第1版

报告编号:

目 录

1 内容简

介....................................................................................................................................... 3

1.1 文档目

的 ....................................................................................................................... 3 1.2 文档范

围 ....................................................................................................................... 3 2 项目概

况....................................................................................................................................... 4 3 项目组织结

构 ............................................................................................................................... 4 4 项目依赖关系分

析 ....................................................................................................................... 4

5.1 项目关键路径分析及保障措

施 ................................................................................ 4 5.2 项目

依赖关系分

析 .................................................................................................... 5 5.3 项目关键成功因

素 .................................................................................................... 5 5.3 技术方法和工

具 ........................................................................................................ 5

5 交付

件........................................................................................................................................... 6 6 项目计

划....................................................................................................................................... 6

6.1 项目的里程碑计

划 .................................................................. 错误～未定义书签。

6.2 项目WBS计划(highlevel计

划) ...................................................................... 7

7 人力资源和技能需

求 ................................................................................................................... 9 8 项目所需其它资

源 ....................................................................................................................... 9

9.1 关键物料需求计

划 ....................................................................................................... 9 9.2 实验设备和环境资源计

划 ......................................................................................... 10 9 资料开发计

划 ............................................................................................................................. 11 10 对外合作计

划 ........................................................................................................................... 11 11 外包任

务 ................................................................................................................................... 11

10.1 子承包商资

料 ......................................................................................................... 11 10.2 外包任务的范

围 ..................................................................................................... 11 10.3 里程碑、交付

件 .....................................................................................................

11 12 预算/分配(可

选).................................................................................................................. 12 13 验收标准(可去

掉) ............................................................................................................... 12 14 质量计划(也可单独成文

档) .................................................................................................... 12

12.1 项目过程定

义 ................................................................................................................ 12 12.2 质量目

标 ........................................................................................................................ 12 12.3 通过技术手段保证质

量 ................................................................................................ 13 12.4 质量控制活

动 ................................................................................................................ 13 12.5 质量保证活

动 ................................................................................................................ 14 15 项目沟通计

划 ........................................................................................................................... 15

14.1 项目组会

议 ....................................................................................................

........ 15 14.2 项目报告机

制 ........................................................................................................ 15

16 项目的重用计

划 ....................................................................................................................... 16

15.1 现有重用构

件 ......................................................................................................... 16 15.2 新增重用构

件 ......................................................................................................... 16 17 配置管理计

划 ........................................................................................................................... 16 18 问

题........................................................................................................................................... 16 19 风险管理计

划 ........................................................................................................................... 17 20 客户的参

与 ............................................................................................................................... 17 21 培训计

划 ................................................................................................................................... 17 22 计划更新策

略 ....................................................................................................

....................... 18

2/20

报告编号: 第1版

1 内容简介 1.1 文档目的

此计划书的目的是用文件的形式，把对于在开发过程中各项工作的负责人员、开发进度、 所需经费预算、所需软、硬件条件等问题做出的安排记载下来，以便根据本计划开展和检查本项目的开发工作。

1.2 文档范围

文档对项目开发过程进行科学、合理、系统的分析，利用PDT组织架构明确设计组成员及各职能部门的工作内容，并对项目依赖关系及影响项目进度的关建环节、关建因素进行分析，并提出保障措施。

为了能对项目开发全快局撑控，文档对开发过程中的各个细节做的了祥细的计划，主要包括以下几个方面:

(1) 项目里程碑计划:明确产品开发过程中各个关建节点,以及在节各节点上所要达到的目标，以及

向下游部门的交付件,以此检验项目的进展情况及完成质量。

(2) WBS计划:将项目逐级分解成可管理的片段，每个片段责任到人，明确各片段责任人的任务及要

达到的目标。

(3) 项目进度计划:明确项目开始、结束时间，以及要求达到的

目标。

(4) 项目风险管理计划:详细说明项目存在的风险项、风险级别、规避措施、应急计划、触发条件,

以及具体应对方法。

(5) 项目沟通计划:定期对项目干系人进行沟通，及时了解项目开展过程中各个环节的实施情况，

计划实际操作有无问题，以便及时调整，以达到最优效果。

(6) 人力资源须求计划:对整个项目环节所需要的人员数量作安排、以及要达到的技术水平做出按

排。

(7) 对外合作计划:明确对外合作的内容，具体交付件，要求在达到的目标等。 (8) 质量保证计划:主要括技术评审、内部审计、交付审计与基线审计。 (9) 资料开发计划:列出项目中需要开发的资料及计划完成时间。 (10)

配置管理计划:对产品开发中的资料进行管理，指出相应人员对资料的权限，对资料的版

本时行管理。 (11)

培训计划:对相应人员要求达到的技能，培训要求达的的效果做出明确规定

3/20 表格号:02792

2 项目概况

在公司生产规模不断扩大的背景下，一方面现有研磨设备已无

法满足需求，另一方面现有研磨设备已达到使用年限，需要更新换代。四角研磨设备为跳纤研磨、FA芯片研磨的必需设备,自主研发即可满足内部需求，又可以对外开拓市场，为公司赢取最大利益。

根据公司扩产规模，以市场价估算，所需投资该项目设备在150万元左右，自主研发所需设备投资资金在50万元左右,可以在设备投资方面节省100万元左右。

项目研发的目标是以最短的时间开发出能够达到使用要求的研磨设备，根据现有市场上的设备优缺点取长补短，开发出有自己特色和优势的设备。 3 项目组织结构

表4

4 项目依赖关系分析

4.1 项目关键路径分析及保障措施

项目开展主要包括以下几个主要阶段:

4.1.1 图纸设计阶段:为了保证达到设备要求的预期效果，对设备精度、行业标准做透彻的了解，尽量避免少走弯路。

4.1.2 采购阶段:根据产品市场定位，合理选择零配件品牌。

4.1.3 样品试制评审阶段:因目前公司加工主要为外协加工，所以试制阶段为影响项目进度的主要因素,为了保障能达到预期要求，主要从加工能力及价格两方面评估选择外协加工供应商。

4.1.4 小批量试产阶段:一方面检验设备加工精度的一致性能否达达要求，主要控制环节在加工供应商的选择上;二方面根据现有

人员配备情况，检验各个生产环节的安排是否合理，制定最优化生产工艺及生产制程,以提高生产效益为目的。

项目的组织结构

4.1.5 大批量生产阶段:以生产工艺与制程落实为前提，根据产能需求配备相关工位及技能的人员、所需工具、生产设备。

4.2 项目依赖关系分析

项目依赖关系

4.3 项目关键成功因素

4.4 工具

工具

篇二:新产品开发项目计划书

瑞思奇科技发展有限公司

保密须知

本产品项目计划书属商业机密，所有权属于 。其所涉及的内容和资料只限于已签署合作或购买意向的企业厂家使用。打开本计划书后，翻阅者应遵守以下的规定:

1

2 3 4

签字/盖章: 签字/盖章:

日期: 年月日

瑞思奇科技发展有限公司

新

项

3页

二、市场分析??????????????????????? 4,5页

三、生产条件?????????????????????? 6,9页

四、项目团队?????????????????????? 10,11页

五、财务规划?????????????????????? 12,13页

六、公关与决策????????????????????? 14,15页

七、售后服务????????????????????? 16,17页

瑞思奇科技发展有限公司

一、产品介绍

1( 产品的概念。

2( 相关产品或被替代品正处于什么样的发展阶段?

3(本产品的差异性或独特性怎样?

? 差异性:

? 独特性:

4经销商、直销商。

5?

6?

7?

瑞思奇科技发展有限公司

二、市场分析

1(市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给企业

带来所期望的利益?新产品的市场规模有多大?需求发展的未来趋向及其状态如何?影响需求都有哪些因素。

2? ? ?

?

?

3

? A

采取聚集战略，通过在一个区域

D面应相互配合。

E、各种慈善类营销

? 广告创意:A、考虑到电视媒体的成本较高，拟采取以平面媒体和网络推广目的。

B、在不同的阶段应采取不同的广告策略。第一阶段，突出强调产

品的特色，辅以各大市场的大范围铺货，力求目标市场占有率以提高知名度。第二阶段，全力迎合消费者的心理需求和消费水平。

瑞思奇科技发展有限公司

? 促销活动:促销活动的策划及执行主要在暑假、寒假等假期旺季进行，第一严格执行企业的销售促进活动，第二根据届时的市场情况和竞争对手的销售促进活动，灵活策划一些销售促进活动。主题思路以企业的产品优势及资源优势，突出重点地进行策

划与执行。

? 预算及收益:A、为适应市场，企业在必须有一定量的库存，保证货源充足及时，比例协调，达到库存最优化，尽量避免断货或缺货现象。

B、时时进行市场调研、市场动态分析及信息反馈，做好企业与C

D业实绩做上下调整。

4

? 各大型书店。

? ?

? ?

5

篇三:新产品开发计划书经典范例

新产品开发计划书

计划书内容主要包括开发课题的描述、开发的目的、开发的期限、开发组织体制、预期成果、质量标准与要求、经费预算、开发后期的试生产和试销售等内容。一项完整的新产品开发计划一般需要五个步骤才能完成，即确定目标、确定计划前提(环境与资源)、提出可行性方案、评估与确定方案和拟定细节方案。

新产品开发计划书范例:

1) 课题名称()

2) 开发期限

3) 开发经费

4) 开发组织体制(负责人及各成员的所属部门、职务及人员分工)

5) 开发经费的用途、明细分类:?设备装置费用;?易耗品等明细分类

6) 开发目的(用户的需求、产品开发的目标、开发(转 载于:wWw.xIeLw.com 写 论文 网:产品项目计划书)目的等)

7) 新产品的概况:?产品的特征、构造以及各种规格;?新产品的技术质量(质量目标)

8) 研究计划与方法(研究计划、方法及预期成果)

9) 新产品开发的基本计划:?开发的目标(新产品开发的目标与用户需求倾向的一致性);?技术质量(新产品的技术质量与用户需求的一致性);?独创性(与现有竞争商品相比，新产品的特点、吸引力或新颖性、先进性)。

10) 未来市场:?市场规模(5年后新产品的市场规模比现在将扩大百分之几);? 市场占有率(预计新产品的市场占有率能比现在扩大百分之几);?新产品的生命周期(预计新产品的有效寿命有多长)。

11) 开发体制上的问题(现有的开发体制是否存在问题):?开发技术、人员(现有开发技术能力、经验和人才条件及加强的必要程度);?开发设备、机器(现有开发所必需的设备、机器的条件及加强的必要程度)。

12) 生产体制上的问题(现有的生产体制是否存在问题):?生产

技术、人员(现有的生产技术能力和人才条件及加强的必要程度);?生产设备(现有生产设备的条件及加强的必要程度)。

13) 销售体制上的问题(新产品销售体制是否存在问题):?销售网(现有销售网是否充足及加强的必要程度);?销售能力(现有销售人员及销售能力足够与

否及加强的必要程度) 。

14) 预期效益性(新产品销售的预期利润计划及预期完成度)

范文五：产品项目计划书

产品项目计划书

产品项目计划书,一,

一、市场分析

,一,果汁市场形势分析

一种产品流入新市场,必须通过各种各样渠道流通于市场,与消费者接触。才能实现产品的销售量。

渠道分析,

1、酒店,餐饮渠道

果汁销量有限,但是定位很高,像汇源一直在做酒店。可以采取卖店的销售方式。

2、批发渠道

一般批发商对新产品都比较感兴趣,因为在批发商眼中,新品的政策多,利润大。

3、商超渠道

商场业态较为集中,所以覆盖小,但能拉动品牌。便利连锁店,小型超市,较多但无法保证哪里会用心销售你的产品。

4、团购渠道

团购出现一般是由于庆典活动,节日送礼自饮等。送礼市场大于自饮市场,自饮市场主要集中在中低档,送礼市场主要集中在中高档,两者都有向上拓展的空间,消费者购买考虑的因素主要是口味,价格,品牌等,其中口味和品牌越来越受消费者的关注。

,二,当地果汁市经验分析

露露和一洲雪梨汁是同年建起来的,只是双方的定位不同,露露走的是低档平民路线,而一洲是高档贵族牌子,记得那时侯有燕窝雪梨汁。

一段时间,一洲还是不错的,但最后走向衰落,其原因是多方面的,我觉得定位,经营的不科学,是最主要的原因。

赵州雪花梨的魅力还是很大的,在外面,赵州雪花梨的知名度和美誉度都很高,很多朋友不止一次说到,他们吃真正的赵州雪梨时的感受,尽管现在的梨树品种多了,但真正好吃的,我感觉还是传统的雪梨味道最好,”赵州雪花梨”本身是一个巨大的无形资产,如果,真要做一个以梨为原料的企业,应该打好这张牌,可以借鉴葡萄酒种植酿造的方法,企业也参与到果树的管理中,因为现在很多果农都给梨套袋子,我觉得这很影响梨的口味。但现在要做的是把产品定位好,打出特色,形成潮流。

雪梨果汁定位于档,是做出品牌命名,包装和销售决策的主要依据。离开定位,一切都是空谈。

二、项目分析

,一,发展新品牌的意义,

1、传承”天下第一梨”品牌文化

文化是一个品牌的灵魂。赵县文化悠久而灿烂,赵州桥文化,柏林寺文化,尤其是雪梨文化。赵县有上百年的25万亩雪梨,春季万顷梨园,繁花如雪,二十里花海,飘香醉人,中秋时节,秋高气爽,硕果累累,挂满枝头,梨果飘香,伸手可及。梨果是赵县的传统优势产业,”,”中国雪花梨之乡”,年产量3.8亿公斤,所产”赵州”牌雪花梨以其独特的品质享誉国内外,被誉为”天下第一梨”,荣获”中华名果”称号。在新品的开发上我们致力传承雪梨品质弘扬雪梨文化,打造优秀雪梨品牌。

,二,总体市场构成,

三、项目可行性分析

价格定位,1.5-2.0元的中低档价位。

目标消费群,

市场需求,价格在1.5-2.0元之间的果汁饮料品牌极少,是一个很大的市场空间。

品牌定位,”XX雪梨果汁”—源自万亩梨园的佳酿。,待定,

理由,

,一,果汁时尚化

随着70,80后成为当今社会的主流消费群体。果汁潮流

化,白领化,的发展方向将趋于必然。此外,中低档价位产品将占整个果汁市场的主导。

1、目标人群,

中档的果汁消费群以中产阶级为主,年龄介乎于25—45岁。”雪梨果汁”把70,80年代后作为培养对象。这个阶层的构成较为多样化,有独撑门户的个体经营者,有在企业中独当一面的中高层管理者,有一部分靠技术,知识进入企业的高级知识分子,有一部分新任的行政官员。这类消费人群受传统的品牌影响不是很深。消费承受能力属于中高等水平,是”雪梨果汁”主要的消费人群。

2、主要特质,

注重生活品质,有文化,追求时尚,比较讲究包装,

事业发展之中,位居公司中高层,有一定的经济基础,

社交广,经常参加各种社交活动,渴望人际关系和谐,

工作生活节奏快,期望有舒缓身心的压力,希望在工作之外有另一种生活方式,形象和心情。

3、消费特点,

消费属于感性消费,容易受广告宣传,品牌文化,情感与圈内他人口味影响并跟风。

4、媒体接触习惯,

A、喜欢看新闻类,体育类,电影类节目。

B、阅读以时尚,体育杂志为主

C、习惯社交娱乐场所,中高档酒店,餐厅,夜总会,在这些场所,酒类是不可缺少的主要饮品,

5、潜在消费,

夜场消费水平逐渐提高,大量的年轻消费人群日趋稳定。夜场消费的酒水品种从以前的啤酒,红酒,威士忌还出现了大量的果汁,如可乐,雪碧,茶饮料等品种。《雪梨果汁》无论是口感或是价格的定位符合这类消费群体,自然容易为消费者所接受。这也雪梨产品的一个潜在的市场。可在包装上,瓶型上打破传统果汁的概念,再导入夜场果汁饮用概念,如,加冰块,苏打水,或调酒饮用等,从而扩展”雪梨果汁”的销售渠道,提高雪梨果汁的知名度。

,二,细分营销

细分营销主要体现为功能细分,渠道细分,消费群体价格细分,区域细分,口感细分这几个方面。运用细分营销战略,并能够细致执行的果汁企业,都取得了良好的市场业绩。如,专门针对礼品市场,或专门对学生群体,或者是专门女士饮品等,专门针对单位的”特供饮品”等。”雪梨果汁”的开发也将根据产品销售渠道,目标人群而进行。

,三,价格定位科学合理,物美价廉

果汁能产生如此巨大的消费量,与果汁的价格有很大关系。由于生活习惯的原因,消费者每周都要喝酒几瓶。这样,物美价廉的果汁便成了消费者的首选。《雪梨果汁》定位在

中低端,高贵而不贵,自然容易为消费者所接受。

,四,区域市场分析

目标市场定位,重点开发河北,河南,宁夏,甘肃,山西,陕西,内蒙古等。逐步把雪梨汁做成全国性的一流长线品牌。

四、市场销售预测及公司目标,

,一,根据产品开发进度,XX年1月做出销售计划,启动春节市场,打好新品市场基础。

,二,到XX年,在一年的时间内实现2500万的销售额。

,三,预计XX年突破6000万。

以上是我针对贵公司开发雪梨产品的设想和建议,呈上,合作为盼。

名称预设,1、”赵州桥雪梨汁”\\”安济,赵州桥别名,梨汁”-----适合中低端大众消费

2、”百分汁百雪梨汁”——适合学生青年消费

3、”万倾梨园雪梨汁”----适合高端白领中年以上人群消费

4、”非梨雪梨汁”----时尚人群

5、”魅梨雪梨汁”---女性消费

广告语,1、天下第一梨汁

2、我只要100%的果汁

3、千年赵县,万顷梨园,一杯真情

4、来而不买,非梨也，

5、选择也是一种魅力，

产品项目计划书,二,

一、展览会概况

名称,MICEXX年5月22日-18日

地点,郑州国际会展中心

主办单位,河南省妇女联合会、中国营养协会、中国母婴行业协会

组织机构,郑州享亚会展服务有限公司

二、展会市场定位及市场分析

随着中国城市化进程的快速推进和人们生活水平的日益提高,儿童的消费支出占家庭消费的比重越来越大。权威部门统计,中国每年新生儿数量超过了1800万,中国母婴市场的销售规模保持着15%左右的高速增长。河南省每年的新生儿人数已经突破1XX年消费支出4000元计算,我省每年的儿童消费市场5XX年约有1XX年的孕婴童消费市场约580亿元。

市场潜力巨大，目前中国儿童消费已占到家庭总支出的30%左右。全国0-12岁的孩子每月消费总额超过35亿元。在社会市场十大暴利行业中,儿童用品行业是重要的一项。其中童装,玩具,食品又占据着较高的比例。儿童用品涵盖了0-14岁年龄段人群的全部用品。目前,中国儿童用品消费均呈现两位数以上的增长,儿童用品市场成为经济发展中

的一个新增长点,随着家庭收入的进一步提高以及城市居民逐步达到小康生活水平,中国儿童用品市场的消费需求已由过去的满足基本生活的实用型开始转向追求美观的时尚型,部分经济发达的城市,消费者对儿童用品需求趋向潮流化,品牌化。从长远来看,儿童用品市场的发展前景会很好。

此次孕婴童产品暨首届妇用品博览会将面向全国妇女孕婴产品生产企业招展招商,携手“2015中国郑州孕婴童产品暨妇女用品博览会”这个平台,相信定能大放光彩。

三、展区设置

妇女用品展区

孕婴童用品展区

精品服装展区

服饰鞋帽展区

儿童玩具车床汽座展区

孕婴童食品保健品展区

儿童游乐设备及主题乐园展区

儿童教育用品展区

连锁加盟展区

四、展览形式及配套活动

此次展览将分国内招商部、国际招商部面对全球招商,本着展示、交流和贸易合作并重,以产品展示、产业论坛、技术研讨、采购相结合。同期活动,研讨会暨论坛、专场新

产品发布会、投资贸易洽谈、组委会对参加本届展会的参展商进行优秀企业评选活动。

邀请对象,

1,国内外孕婴童产品的代理商、经销商、零售商、贸易商、专卖店、连锁加盟商、OEM企业,

2,中西部地区各大超市集团、大卖场、百货商店的孕婴童用品采购商、贸易公司、经销商和代理商,

3,妇幼保健机构、早教机构、幼教机构、计划生育服务机构、协会、人口和计划生育宣传教育机构,

4,国内外网络、媒体以及通过权威媒体的宣传推广所影响到的专业观众及直接消费群等前来参观采购

五、组织筹备

1、预计规模

展览面积,20000?

标准展位,2500个左右

参展企业,500家

观众人次,20000人次

六、广告宣传方案,分三阶段,

第一阶段,会前广告

1、派发二十万份请柬,五十万张参观券对全国各地区

1,国内外孕婴童产品暨服装的代理商、经销商、零售商、贸易商、专卖店、连锁加盟商、OEM企业,

2,中西部地区各大超市集团、大卖场、百货商店的孕婴童用品采购商、贸易公司、经销商和代理商,

3,、妇幼保健机构、早教机构、幼教机构、计划生育服务机构、协会、人口和计划生育宣传教育机构,

4,、国内外网络、媒体,以及通过权威媒体的宣传推广所影响到的专业观众及直接消费群体,

3、设计网页,包括博览会简介、最新报道、参展回执、观众登记,在专业网站上链接,并向国内相关部门、企业、单位或个人发送E-mail,及时反馈信息。

4、在国内相关的专业报刊、媒体网站等发布展览会信息。

5、在博览会筹备期间,选择国内知名企业参加,邀请有代表性的国内企业参加,并通过电话、传真、网站、E-mail将展会信息资料进行广泛宣传。

6、举行新闻发布会,邀请政府有关领导、企业负责人、厂商代表、新闻记者等发布展览会有关信息。

第二阶段,,会中广告,

1、由主办单位签发组织参观文件,组委会将印刷展报25万份,分别以邮寄、或亲自登门的形式送达各企事业单位、重点企业。

2、在展会开幕前后,邀请有关媒体记者对到会参观的领导、参展商及观众进行采访或针对热点新闻、活动进行报道,以提高展会影响力。媒体,中央电视台、湖南电视台、安徽

电视台、山东电视台、河南电视台、大河报、河南日报、东方今报、河南商报、相关专业网站等。

3、大会组委会制作专业礼品及一些精制礼品,用于赠送相关领导及媒介决策人士。

4、大会统一制作编辑发行“MICE2015第七届郑州?享亚孕婴童产品暨首届妇女

用品博览会”会刊,其涉及大会主要文件、会议指南、企业简介等。,会刊尺寸210mm*140mm,其用于大会期间广泛送给前来参观的专业人士。

第三阶段,会后广告,

1、大会组委会将在本届大会闭幕后,对展览会期间光临会场参观的业内人士信息进行问卷式调查,问卷形式附后,,使本届博览会真正起到沟通合作、永续交流、影响深远。

2、将会议期间,所有参观的业内人的详细资料,包括单位、姓名、职务、单位性质、参观目的等作成“2015郑州孕婴童产业暨妇女用品博览会数据”,分别及时地发给未能来参观的业内人士、经销单位及相关采购人员……

七、观众组织方案,

1、组委会将专门成立客服部,用于联系各企事业单位负责人采购人员寄发请柬或门票。

2、展会官网设观众报名栏,统计后邮寄门票。

3、邀请相关政府部门组织有关企事业单位派人参观。

4、由主办单位通知行业内相关人士参观。

5、通过“广告宣传方案”邀请专业人士参观。

八、招商,招展部,

?展览招商,组委会设计印刷大会16K精印中英文对照彩色宣传资料20万多份,对中部六省代理商、经销商、零售商、专业人士到会参观等相关单位发出邀请,项目组跟进和信息反馈,展会分项招展与定位跟踪策划宣传,由展会业务人员负责与全国各地相关企事业单位负责人跟踪联系,邀请企业参展及参展方案的沟通与策划。

?同期活动筹备,邀请政府主管部门领导、行业协会、科研机构专家和知名企业、专业买家、用户参加河南孕婴童产业暨服装服饰行业研讨会暨论坛、专场新技术新产品发布会。博览会现场将有组委会、河南服装协会,郑州世贸商城、业内资深人士共同评选出“2014郑州孕婴童产品博览会暨服装展”十大优秀企业和十大品牌,展会结束前给予颁奖。相信此次博览会在主办单位的领导下,在承办单位的精心组织下,以立足展示、交流、合作、创新、诚信、为推进中原经济区建设,促进中部装备业崛起的办会宗旨,为行业厂商和用户沟通构筑一个供求的平台。

精心策划、广泛宣传、严密组织、统筹安排

九、财务

“博览会”所需经费由承办单位自筹,自负盈亏

十、承办单位主要负责人及联系人

法人代表,唐永霞*****

联系人,魏巍*******

十一、策划组织单位

郑州享亚会展服务有限公司

产品项目计划书,三,

研究开发推出一项新的产品或服务,在现代企业制度条件下,项目计划书的作用尤为重要,一个酝酿中的产品开发项目,不是至今还不存在的一个主观概念,就是难以窥其全貌的稀缺事物,往往很模糊,通过制订项目计划书,可以使项目管理者对自己的项目有更清晰的认识,重大项目还要据此说服董事会,同时也可作为向银行或其他投资者筹集资金的辅助文件主要内容应包括,

一、产品介绍

1、产品的概念

2、相关产品或被替代品正处于什么样的发展阶段,

3、本产品的差异性或独特性怎样,

4、企业将本产品推向市场方法或渠道是什么,

5、谁会使用本产品,为什么,

6、研发成本之外,产品的生产成本是多少,售价是多少,

7、本产品的生命周期预测,有无升级改良或创新的准备计划,

二、市场分析

1、市场是否存在对这种产品的需求,需求程度是否可以给企业带来所期望的利益,新产品的市场规模有多大,需求发展的未来趋向及其状态如何,影响需求都有哪些因素

2、细致分析经济地理职业以及心理等因素对消费者选择购买本开发产品这一行为的影响,以及各个因素所起的作用

3、推出一个主要的营销计划,计划中应列出本企业打算开展广告促销以及公共关系活动的地区,明确每一项活动的预算和收益

4、产品的市场竞争力预计的市场占有率和市场前景预测

5、策划好新产品的品牌和专利

三、生产条件

1、如何设计或改良生产线,如何制造或组装产品,

2、新产品生产需要哪些原料,企业拥有那些生产资源,还需要什么生产资源,

3、生产和设备的成本是多少,

4、怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠性

5、生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制

6、质量控制的方法是怎样的

7、解释与产品制造组装储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况

四、项目团队

1、组织结构设计

2、岗位职责说明

3、项目经理自己的背景经历经验和特长等

3、介绍主要研发人员的特殊才能特点和造诣

五、财务规划

着眼于一项新技术或创新产品的创业企业不可能参考现有市场的数据价格和营销方式因此,它要自己预测所进入市场的成长速度和可能获得纯利,并把它的设想管理队伍和财务模型推销给决策者和投资者

1、商业计划书的条件假设

2、预计的资产负债表

3、预计的损益表

4、现金收支分析

5、资金的来源和使用

转载请注明出处范文大全网 » 智能穿戴产品项目商业计划书