我乃Q先生
范文一：部门工作计划：教体局教育发展三年规划范文
部门工作计划:教体局教育发展三年规划范文 部门工作计划:教体局教育发展三年规划范文
一、总体方针以向高校输送大批高质量的优秀学生、向社会输送大批受过良好技能培训的合格人才、办人民满意的教育为目标，扩大城区教育规模，调整城乡教育布局，完善各种管理体制，加强管理队伍建设，打造教师精英队伍，建设窗口示范学校，全面提高教育水平，重铸汝南教育辉煌。 二、规划内容 围绕“一年调整、三年突破、六年争先进”的发展目标，确定“抓班子、带队伍、整合资源、提高质量”的工作思路。通过抓班子，实现中、小学校长全员竞争上岗;带队伍，激活高中、初中、小学教师队伍;抓调整，结合XX区建设和农村中小学布局调整。3年内在XX区建设1所普通高中、1—2所初中、2—3所小学;在中心集镇规划和孝初中等10所示范性初中。达到城区普通高中4所、职教中心1所、初中5—6所、小学5—6所、民办幼儿园2所，实现高中、初中向县城聚集，小学合理布局并向乡镇聚集，新增教育资源向县城聚集的目标，推进城乡教育均衡，提高教育教学质量。 三、工作进程 高中教育。1、建立高中校长竞聘制度。高中校长职位空缺，教育体育局严格按照选拔条件和程序推荐空缺职位2—3名拟任人选，由县委组织部、人事劳动和社会保障局、教体局共同组织竞聘上岗。竞聘上岗后由教体局直接管理，对新任校长实行聘任制，聘期三年，第一年为试用期，经考核合格后正式办理聘任手续;任期内对其实行目标管理，由教体局对其工作进行考核，考核结果上报县委、县政府，作为其任用依据。此项工作 进行。2、建立教师正常补充、人员流动机制，激活高中教师队伍。立足当前，着眼长远，用2—3年的时间，整合我县教师队伍结构。把汝南高中、汝南二高不适应高中教学的教师充实到初中任教;把不适应初中教学的教师充实到小学任教。从外地普通高中在职教师中招聘39名35岁左右的骨干教师，充实到我县高中教师队伍。县解决编制和工资，津贴、补贴和安家费由学校自己解决。短期内能快速提高我县高中师资水平和教育质量，提高高考升学率，提升教育形象，扩大教育影响，激活高中教师队伍。此项工作2015年2月结束，2015、2015年引进名额，将根据当年县直及汝宁镇空编情况而定。3、加强高中教研队伍建设。
为加强对高中的教学研究、教改实验、教研活动、教学评估等方面的指导，将在招聘高中教师时招聘补充7名高中教研员，加强高中教学指导，此项工作2015年2月进行，2015、2015年由退休形成新的空岗，也按照进行招聘。4、加快普通高中建设。2015年在原实验中学北边新建一所占地200亩、拥有90班规模学位5400个普高一所，2015年5月开工建设，2015年投入使用。2015年前力争再新建一所普通高中，使我县城区普通高中达到4所，满足我县高中教育需求。 初中教育。1、推行校长竞争上岗制度。初中及中心校校长形成职位空缺一律实行竞争上岗。采取自荐、资格审查、竞职演讲、答辩、民主测评、组织考察、任命等方式，在全县教育系统内公开选拨，聘期三年。对新聘的初中校长及中心校校长实行任期目标责任制，完成任期目标的，继续聘任;完不成任期目标的，不再聘任;对不胜任工作的随时解聘，此制度即将出台，2015年3月完成两所中心校副校长、两所初中副校长的公开竞聘上岗工作。2、建设示范性初中。按照教育部要求“高中向县城集中，初中向中心镇集中，小学向乡镇所在地集中”的原则，2015年前，把部分乡存在的二所或三所初中逐渐合并成一所，按年级分校区就读。既可解决两校或三校争生源、农村初中教师缺编和学科不配套的问题，又能腾出初中校舍办农村寄宿制小学。三门闸、三里店初中扩大办学规模，更名为XX县第几中学，部分农村初中学生可向县城新区学校集中。在中心乡规划县一中、县三中、和孝初中、老君庙初中、留盆初中、梁祝初中、金铺初中、三门闸初中、王岗初中、官庄初中10所学校为示范性初中，既可优化农村教育资源，又可实现窗口引领、示范带动。3、招聘初中教师，服务初中教学。根据2015年形成的空岗，2015年预计招聘初中教师58名，其中音乐教师、美术教师各5名，剩余编制根据需要招聘。此项工作2015年5月进行。4、加快城区九年一贯制初中建设。在新建普高北边新建一所占地面积300亩、拥有初中120班、小学36班规模7620年学位的九年一贯制寄宿学校一所，2015年5月底开工建设，2015年6月完成建设任务;在城西豫洲大道中段新建一所占地300亩、拥有初中部120班、学位6000个、小学36班学位1620个的九年一贯制寄宿学校，2015年4月底前开工建设，2015年12月完成建
设任务。达到XX区初中5—6所，实现初中学生向县城集结的目标。 小学教育。1、实行农村小学校长竞聘选拔制度。农村小学校长由乡镇中心校参照初中及中心校长竞争上岗条件和程序在本乡镇进行，竞聘结果上报教体局履行任命手续，由各乡镇中心校负责管理，严格按照考核结果用人。此项工作每年8月份进行。2、优化教育资源，整合农村小学。在摸清情况的基础上，2015年年底整合53所小学的基础;2015年整合农村小学45所，保留农村全日制完全小学152所，建设寄宿制小学38所。高年级学生向由初中腾出所办的寄宿制小学或向县城XX区新建小学集中，只保留部分低年级教学点。解决农村小学教师缺编、学科不配套、课程开不齐的问题。3、招聘小学教师，充实一线力量。2015年预计招聘农村小学教师162名，其中体育教师、音乐教师、美术教师和英语教师各17名，语数教师94名。今后两年招聘小学教师数额将根据每年因形成的空岗而定，但体、音、美专任教师不低于招聘总额的30%。此项工作每年5月份完成。4、加快城区小学建设，实现小学教育公平。随着城市规划调整、XX区建设速度加快、城市人口的增长和农村中小学校资源整合，将会有大量的农村学生到县城就读。在XX区天中广场北新建一所占地45亩、拥有30班规模1350个学位寄宿制小学，2015年5月底前开工建设，2015年6月完成建设任务;在城东北区信义路东与王家巷北段新建一所占地45亩、拥有30班规模1350个学位寄宿制小学，2015年3月规划，2015年6月完成建设任务。把大量的农村小学生吸引到县城上学，部分小学生留在中心集镇就读，让小学生享受优质教育，实现小学教育公平。职业教育。统筹县域职业教育资源，调整职业学校布局，将马乡职业高中、老君庙高中、县卫校、县农机校、农广校、中华会计函授学校及其它公办职业教育培训机构的资源整合，在实验中学原址建立120班规模、在校生6000人、总投资8000万元的XX县职业技术教育中心。学校建设分三期完成:2015年4月底前完成一期工程投资4000万元，完成40班规模、可容纳xx名学生所必需的教学、生活用房，完成分流招生1500人，达到30个教学班。2015年4月底，二期工程投资3000万元，完成40班规模、可容纳xx名学生所必需的教学、生活用房，并添置部分专业实训设备，预计招生
xx人，达到在校生3500人规模。2015年4月底，三期工程投资3000万元，完成校区所有规划项目及实训设备投资，全部建120班规模的示范性职业学校，预计招生2500人，达到在校生人数6000人。 学前教育。办好县直幼儿园，以引导、示范全县学前教育。吸引外资在城区兴建民办幼儿园2所，将学前教育推向社会，鼓励幼儿园吸收社会资金合作办学，同时加强对民办幼儿园的规范管理，不断改善办学条件。 建立奖励机制。县财政每年安排专项资金143元。依据高考成绩设先进学校奖、优秀校长奖、突出贡献奖、名次奖、进线人数奖、名校录取奖、高分考生奖和学生奖;依据中招成绩设学校人均积分奖、优秀校长奖、单科优秀率奖、突出贡献教师奖和乡镇万人均分奖;依据小学毕业毕业水平测试成绩设先进学校奖、优秀校长奖、单科成绩奖和突出贡献教师奖;依据初中控辍保学工作评估方案设控辍保学工作先进学校奖、控辍保学工作优秀校长奖和优秀班主任奖。
范文二：技术部门三年规划
技术开发中心三年规划纲要
1. 技术部门三年规划的工作目标
三年成为国内最优秀的低温装备供应商，力争用5年时间成为全球主要低温设备供应商。技术水准必须紧跟国际先进水平，产品规格品种全方位系列化。具有人才、技术的领先研究及储备能力，具有工艺创性的技术及资金实力。引领行业技术新潮流，主导行业的发展方向及进程。
2. 技术部门的形势分析
2.1公司的技术现状、优势和劣势
2.1.1公司技术现状
2.1.1.1技术人员现状
目前公司技术开发中心从事设计工作的人员有16人，从职称区分:其中高级职称1人，中级职称3人，初级职称12人；从学位区分:大学本科13人，专科2人，中专1人；从工作年限区分：5年以上有5人，其余的均为1~3年。技术部门人员力量相对偏弱。
2.1.1.2技术现状
公司前身技术体系建立在与BOC/MVE各三年的合资生产低温贮罐的技术基础上，近几年独立以来，通过引进国内同行四川空分、江西制氧机厂、常州西玛的技术、检验、生产管理人员，吸收各自的技术优势，不断开发新技术，满足工业气体和液化天然气工业的装备需求，开发出车罐箱瓶四大系列产品并初步具备天然气贮运成套应用技术的能力。公司技术水平在同行业处于中上水平。主要产品有：低温贮槽（包括大型常压低温贮槽）、低温液体运输车、低温液体罐箱、杜瓦瓶、汽化器、减压装置（主要用于LO2、LN2、LAr、LNG等）以及车用液化天然气气瓶等。
2.1.2技术优势
机制灵活，市场反应速度较快，人员结构年轻化，消化接受能力较强。开发的40英尺、43英尺液化气天然气罐箱技术在国内目前是处于领先地位，并获得多项专利技术。公司在国内首家采用高真空多层绝热结构，克服了真空度保持、漏放气速率控制等难题，生产出具有国内先进水准的LNG罐车与罐式集装箱。公司生产的LNG容器的日蒸发率达到0．15％，远超过0．3％的国家标准和同行0.25％左右的水平，是迄今国内最好的日蒸发率指标。是JB/T4780－2002《液化天然气罐式集装箱》行业标准的主要编写单位。
公司开发的LNG槽车容器最大容积可达40m3，而且车身自重比例小，大大提
高了槽车性能，直接降低了LNG的单位运输成本(约50％)，具有明显的竞争优势。
公司的液化气天然气罐箱、低温液体运输车被商业部定为LNG运输专用设备之一。
公司开发的液化天然气气化站用LNG气瓶，在国内属于首创。由于没有国家标准，因而起草了用于设计、制造、检验用的《液化天然气焊接绝热气瓶》企业标准。
公司开发的作为汽车燃料箱用的液化天然气气瓶，在国内也是属于首创，起草的企业标准《汽车用液化天然气气瓶》也属于国内第一家。
2.1.3技术劣势
学习模仿型人才较多，研究型带头人少，自主开发创性能力欠缺。公司的技术人才战略定位不清晰。技术人员普遍工作年限不长，且技术部门人员流动性大。公司的各部门都从技术部门要人，所以技术部门是公司人员培养基地。技术人员大多是刚毕业人员，技术力量相对薄弱，技术基础底蕴不深厚。
技术人员接触外部的机会不多，因此对同行业（尤其是国外同行）的发展水平了解不够。
针对与公司产品有关的技术培训欠缺，技术人员技术水平提高缓慢。
2.2公司的三年战略目标对本部门开展工作的要求和挑战
为顺利完成公司的三年战略目标，技术部门必须不断提高自身素质，保持人员的相对稳定。必须要理顺以下流程，使产品设计质量更上一个新台阶，更能贴近市场、满足用户需要。
理顺设计、校对、审核、批准的程序，以及设计与工艺的程序。
理顺开发流程，避免缺乏科学性的局面，应当首先进行市场调研，根据市场的需要，开发出市场需要的产品。产品试制出来后应当经过实践验证，避免出现原来产品还不成熟就推向市场的局面。
理顺技术改造程序，根据客户服务部提供的信息，结合具体情况进行技术改造。
3.技术部门的总体工作思路
引进专业技术人才，与高校加强联合，招聘低温、化机、真空、焊接等
重点对口专业的毕业生，编制整体培训计划对技术人员进行培训。既有“请进来”，也有“送出去”。邀请国内低温压力容器专家到公司举行定期培训，派人员参加国内同行会议，以及举行的培训班学习。优化人才结构，建立具有较高研发水平的技术队伍。
在部门内部确立优胜劣汰的竞争机制，创造团队合作，技术人员积极向上不断进取的技术氛围。建立以新产品开发为核心的设计工作重点，以产品批量化生产的工艺工装为核心的工艺工作重点。最大化地满足市场的需求，为用户提供世界先进的低温装备，引导行业的健康发展。
4． 技术部门的总体规划
4．1重点研究方向
低温液体贮罐，在现有基础上完善产品结构，进行优化设计，完
成系列产品的升级换代工作，完善产品的工艺流程，进行旨在提高产品质量，降低产品成本的规模化生产的技术工艺创新工作；
低温液体运输车，低温液体罐箱，借助中集集装箱的品牌，与国内外先进的技术研究单位、配套行走机构厂家合作，通过结构形式的优化，绝热材料、绝热技术的深入研究，生产工艺的创新突破，实现自重最轻、容积最大化的国际先进技术产品，如20英尺、40英尺标准低温罐箱，大型低温低压带泵半挂车，形成行业领先、国际先进的低温运输产品30个以上规格品种，形成批量流水线规模化生产能力，全面开拓国内国际市场； 低温杜瓦瓶、车载瓶，进行领先技术的研发试验，牢牢掌握市场动向，为LNG清洁燃料汽车时代的到来提供更多的产品和服务，满足出租车、中巴车、大巴车和大型牵引车等多种车型的清洁燃料改装要求。完善新产品的研制创新和批量生产工艺流水线的工艺创新，确保产品质量、性价比的市场绝对优势；低温杜瓦瓶在现有基础上，重点解决绝热材料及真空获得稳定性技术，在外观抛光技术上实现自动化，配套件的质量价格上进行优化，进一步提高产品质量，降低成本，抢占国际国内市场；
工程应用技术，重点研究LNG和L-CNG加气站的成套建设技术，LNG汽车改装技术，LNG接受站（LNG液化工厂）大型堆积绝热贮罐的成套建设技术，大型工业气体贮罐的现场组装技术。力争成为能为客户提高全方位的产品和服务的企业。
4．2部门的制度修订和流程完善
建立技术准备计划制度，设置由总工程师直接领导的计划员岗
位，负责技术准备，技术研发的计划、立项、周转和进度检查；
增设标准情报工作，负责与主管行业、协会的沟通，标准资料的
收集，专业报刊杂志，行业动态，国内国际的相关专利技术，罐车、罐箱等的产业政策的收集，国际国内同行的新产品、新技术应用动态收集；
完善产品的校审制度，引进相关专业的优秀人才，确保新产品开
发的先进可靠性，建立与之相适应的技术创新奖评激励机制；
强化新产品研制过程的工艺成熟可靠性，建立严格的图纸工艺会
签制度，保证设备工艺、焊接工艺、真空工艺的一致性；
加强与国外先进技术同行，国内科研院所的交流与合作，在前沿
技术、重大新材料应用、应力分析、热力学分析等理论技术领域加强联合研究，确保技术紧跟国际先进水平；
加强技术与市场、售后服务的互动联系，在解决用户面临的技术
问题、质量问题的基础上，不断完善产品的技术实用性改进。
4.3部门岗位调整计划及人员的增补计划
技术部门现在分为贮槽小组及汽化器（5人）、运输车及罐箱小组（6人）、气瓶小组（4人）、资料管理组（2人）。每个组的人员均不够。
规划分为贮槽小组（6人）：常规低温液体贮槽3人和LNG贮槽3人，汽化器小组（3人），运输车小组（12人）：低温罐体部分6人、整车部分4人、公告部分2人，罐箱小组(4人)、气瓶小组（6人）、标准情报资料管理小组（3人）：档案管理1人、计划1人、蓝图晒印、发放及更改1人。
因此需要增添（或培养）人员共12人（其中具有压力容器审核资质3人）。化工机械专业或低温与深冷技术专业9人，汽车专业3人。2005年增加5人，2006年增加5人，2007年增加2人。
5.技术部门运营所需的资源支持
5.1资金投资和设备投资
5.1.1研发资金投资
5.1.1.1每年用于技术开发的资金需要800万元,三年合计2400万:
低温液体罐箱50万/台(包括技术工艺研究，产品设计，低温热力学计算、应力分析、试验、国家检验、罐箱船级社认可等费用)，7台共计350万（不计罐箱本身成本）
低温运输车35万元/台(包括技术工艺研究，产品设计，低温热力学计算、应力分析、试验、国家检验、公告等费用)， 20台共计700万元（不计运输车的成本，因产品试制完成后可作为产品销售）；
低温气瓶20万元/种（包括样瓶的制作、相应工装、夹具、试验、国家检验等费用），共用12种规格需要240万元；
大型常压绝热贮罐的研究，3万等级天然气接收站，需寻求国际合作，研发费用200万
新材料、新技术的研究与交流，低温、真空基础性前沿研究投入100万/年，三年共计300万；
5.1.1.2参与液化天然气气瓶、低温液体运输车、低温绝热气瓶国家、行业标准编制资金各50万元，共计150万元。
5.1.1.3培训资金20万元/年(包括邀请专家到公司授课、公司派人员出去学习)，共计60万元。
5.1.1.4与企业相关的期刊、资料、标准费用10万元/年，共计30万元。
5.1.2办公场所需增加
现在技术部门的办公场所已经很拥挤，由于人员的增添需要增加办公场所100m2左右，办公设施。
5.1.3设备投资
公司目前只有5套SOLIDEDGE12.0版本的正版软件，其余均为AUTOCAD、SOLIDWORK等盗版软件。需要增加PRO/E软件20套，15万元/套共计300万元。更新过时的和为新人员配备电脑需要40台，8000元左右/台，共计32万元。
5.2公司政策支持
如果公司要在技术方面形成核心竞争力，从目前情况来看，希望公司从以下方面给予支持。
制定相应的激励机制，鼓励技术人员创新。建立完善的奖励与惩罚制度，彻底根除原有痼疾。
在人员深造方面，应当建立机制，让突出贡献者能够继续深造，为公司培养技术骨干，增强公司技术力量。
在薪资上制定相应的政策，技术部门与公司其他部门的差距不宜过大。从技术部门调出去充实公司另外部门人员的工资、待遇不会有大幅度提高的现象，否则技术部门的稳定，技术力量的加强都将不能实现。
5.3其他部门的支持
5.3.1市场部:需要市场部在签订合同时尽量签清楚，如果所订的货物与公司原有产品有差异，应当于技术部门联系。做到技术上可行，对于需要重新设计的，应当通过技术部门将所有参数进行确定。
5.3.2人事行政部：在招聘人员时，应当让技术部门参与，这样选择的人员更
能适合公司产品设计的需要。在人员职称问题予以关注。
5.3.3客户服务部：将外部的设计质量信息真实地反馈到技术部门，如有必要技术部门派人员去用户现场实地了解情况，便于提高产品质量，
5.3.4生产制造中心：将生产中发现的问题及时与技术部门沟通，便于技术部门整顿、提高设计质量。
5．技术部门三年规划的实施
6.1 技术改造计划
重新优化设计公司原有产品，将许多类似的零部件形成系列化做成标准件，以提高技术部门对市场的反应速度。
2005年～2006年6月，完成现有低温液体贮槽、符合原有公告的低温液体运输车、罐式集装箱、汽化器、低温气瓶、汽车用液化天然气气瓶等产品的系列化整顿优化。
6.2技术开发计划
6.2.1低温液体运输车
总体计划在三年内开发20种规格的低温液体运车，采用多层绝热技术，使得开发的汽车在允许承载情况下，重量最轻化，容积最大化，有效降低用户运输成本。结构做到合理，性能做到最优，品种做到适合市场需要且最多。
2005年开发完成4种车型，并不断改进。
在优化2005年所开发的低温液体运输车的情况下，2006年在开发6种车型。
依托前两年的成熟设计经验，2007年开发10种车型。
6.2.2低温绝热气瓶
2005年～2006年在现有基础上开发6种规格低温绝热气瓶。特别应当针对LNG立式低温绝热气瓶的开发。
6.2.3车用液化天然气气瓶
在目前已有的2种试制产品基础上，再开发8~12种规格。其中分为两种流程，一种为目前不带增压器的高压流程，一种带有自增压器的低压流程。
6.2.4汽化器
着重开发大型空温式汽化器，并且形成三种介质（氧、氮、氩为一种介质，
二氧化碳为一种介质，液化天然气为一种介质）系列化产品。
6．2．5大型常压贮罐
2006年，完成5000M3等级的大型常压贮罐的技术贮备工作，
2007年，完成3万方等级的液化天然气常压大型贮罐的技术贮备工作，为大型天然气接收站的国产化做好技术准备。
6.3国家标准的参与
参与液化天然气气瓶、低温液体运输车、低温绝热气瓶等国家标准、行业标准的起草与编制。
6.4罐箱
开发盛装两类介质（液氧、液氮、液氩和LNG）的20”、35”、40”标准罐箱共计6种。完成43”LNG非标罐箱的优化设计
2005年开发1种并完成优化罐箱设计。
2006年开发3种。
2007年开发2种。
6．5技术贮备
2006年，完成9Ni%钢（高强度低温钢）的应用技术，解决材料渠道、焊接工艺，新材料的国家报批备案等，应用在低温液体贮罐、罐箱、罐车等低温设备上，进一步优化产品结构，达到国际先进水平 。
2007年，完成9Ni%钢低温装备的系列化设计，完成LH2贮罐的前期技术贮备工作，
2007年，完成国产绝热材料对本试验研究工作并形成报告，完成绝热罐箱及罐车新型绝热支撑结构的研究并形成专利技术2个。
7国际化问题
产品市场国际化，技术必须率先国际化，在产品标准、产品认证方面，应确保ASME、ISO及船级社的认证及资质的延续，确保产品质量、产品认证符合国际公认的标准法规。
为了确保产品技术与国际同步，必须扩大与国外的技术交流与合作，了解国外的技术成果与国外市场的要求。
范文三：部门发展规划范文
《部门发展规划范文 2010 年 11 月 8 日》文章简介： 《部门发展规划范文》 企业生存的关键是什么？说到底就是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就 生存不下去。当领导要 《部门发展规划范文》 《文秘范文》 关于《文秘范文》的文章《部门发展规划范文》正文开始>> 企业生存的关键是什么？说到底就是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就 生存不下去。当领导要有威信，要有群众基础，就必须要有作为，能带领企业全体员工创造 尽可能多的利润，让企业员工口袋里的钱一年比一年增长，做领导的才能得到大家的认可， 说话才有份量。杭州天开市政园林工程有限公司发展到今天的规模，离不开领导、同志、员 工的努力。但是，随着国家宏观经济调控，基础设施投资明显降温，使公司面临着极大的挑 战。同时，公司本身目前也面临一些问题，对公司今后的发展形成制约，如企业发展方向模 糊，战略目标不明确，机制不灵，公司内部人员结构失衡，技术管理人才匮乏，市场开拓较 被动， 内部机构设置不尽合理等， 公司今后到底如何发展？怎么生存和做强？以下是我对天 开公司今后发展的几点构想： 一、制订战略，明确目标，实现企业可持续发展“物竞天择，适者生存” ，市场不同情弱者。 在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下， 根据国家、 我省及杭州市的中长期 宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况，必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期 目标，从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免 发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前 瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也 能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。鉴于此，我们已与 省经济规划研究院进行了初步衔接，计划委托该院为我公司编制公司 20 年发展战略规划，为公司发展进一步理清思路，明确目标，突出重点。 二、突出主业，多业并举，向多元化发展 目前甚至将来一段时间， 国家特别是我们省的经济增长速度仍会较快， 基础设施投资规模较 大，为我们赢得了良好的发展机遇，但同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大， 市场管理还不尽规范，为了提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，在公司的产业发展 战略上突出园林和市政这两块主打业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时向其他产业领 域延伸，具体有如下设想： 1、借着公司园林绿化资质升一级的机遇，利用各种手段宣传自己。一是公司要开发科技含 量高、经济效益好的新产品，桐庐园艺场要“走出去、请进来”聘请浙江大学、浙江林学院 等科研单位的资深专家做技术指导， 与上述单位长期保持良好的合作关系， 争取成为上述单 位的科研基地、实习基地、种苗实验基地，发展鲜切花、无性繁殖、湿地植物、无土栽培等 新科技、新产品，努力做到“人无我有，人有我优” ，形成企业核心竞争力。二是公司业务 在扩展上要开拓视野，主动出击。随着人们生活水平和审美观念的提高，对周围环境越来越 注重，因此业务向住宅小区、单位场地绿化、道路绿化等方面延伸，不怕小，发挥我们的人 才优势， 给用户提供满意的绿化设计和施工服务。 扩大影响， 提高知名度， 提高市场占有率。 将园林绿化形成为公司主要的经济增长亮点。 2、市政工程待人员到位后，积极扩展业务，积极创造条件，时机成熟时，完成公司资质的 升级工作，以争取更大的业务，形成公司主要经济增长点。 3、可利用原始积累的资金以及原有企业的办公、生产、后勤基地所拥有的土地资源，向房 地产延伸；同时准备在舟山购买 23 亩土地，近期搞物流开发。这些以建筑业为主，多方位 经营的措施能够为企业提供更为广阔的发展空间，充分提高企业抗风险能力。 三、基于公司战略及业务发展的公司内部管理实施方案。 （一）实施人才战略，缓解和消除公司发展的“瓶颈” 公司目前人员面临的主要问题是，有丰富管理经验的技术人才少，独挡一面的人才少，高素 质管理人才少，公司要发展，光靠目前的人员显然不够，市场的竞争，实际是人才的竞争， 因此，要在做好企业现有人员素质情况调查的基础上，认真分析企业人才结构，根据企业未 来发展需要， 制定企业培养人才的实施计划。 要改变用人观念， 大力加强人才的引进和培养， 在用好公司现有人才的基础上， 对公司目前急缺的靠引进和聘用来解决， 同时加强新来大学 生的培养力度，做好人才储备。 1、人才来源 1）制定措施，借才来用。杭州市萧山区市政园林公用事业管理处有大量公司急需，必不可 少的工程、经济管理等人才，公司将与园管处协商，请他们到公司兼职，充分发挥他们的聪 明才智，最大限度地为我公司所用。满足我公司近期人才需求。 2）招贤纳才，网罗公司发展专业人才。根据企业发展战略，我们适时调整用人政策，通过 猎头公司等其他途径，招聘道桥专业高级工程师，为我公司技术负责人以及其他专业人才， 在长沙、重庆等地的全国人才招聘会上，招聘公司急需的大学生，充实公司的技术力量。满 足我公司长期人才需求。 3）立足岗位，加强培养。在做好引进人才的同时，根据我公司目前发展现状，还应注重企 业现有人才的培养，调配和有效利用现有的人才资源，挖掘现有人才的聪明才智，扩展其才 能，提升其进一步为企业发挥智力的积极性。要鼓励其立足本职潜心学习，主动帮助其解决 有关实际问题；对现有人才中具有一定实践经验、有培养前途的，要创造条件把他们送到有 关院校进行专门的理论培训，进一步拓宽其知识面，尽早培养为企业自己的高级专业人才。 这是我公司降低成本，提高经济效益的有效途径。 对新来的大学生，大胆使用，给他们压担子，使其早一点成材，满足我公司长期人才需求。 2、人才管理 1）建立人才激励机制，使人能尽其才。企业参与市场竞争，要生存，要发展，离不开稳定 的人才队伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事业留人，感情留人，政策留人”的用 人奖惩机制。公司要尽力解 决他们的后顾之忧，生活上多关心他们，为他们营造一个尊重、和谐、进取的环境，让他们 去发挥、去创造；让员工参与到企业管理中去，充分发挥员工的聪明才智，调动积极性，实 行自我管理；敞开渠道，鼓励员工为公司的发展献计献策，只要有利于公司的发展壮大，有 利于提高公司的经济效益， 按贡献大小给予不同的奖励。 使每个员工产生一种归属感和成就 感 ,充分发挥自己的才能，使他们感到公司不仅仅是发挥才干的地方，同时也是他们提升才干 的地方。做到公司与员工在利益上的双赢。 2）鼓励学习，不断提高。随着建筑市场各种管理法规的不断完善，对人才的要求越来越高， 公司要建立奖励制度，鼓励员工积极学习，考取适合公司发展的各种执业资格。为赢得市场 做好人才储备。 3）待公司新招聘的人员到岗后，公司要制定措施，定编定岗。在工作中鼓励竞争，对于公 司内部少量文化程度低、专业不对口、出工不出力的人员，调离现有管理岗位，充实到生产 一线。 通过以上措施， 可尽快缓解公司专业人才缺乏的紧张局面。 并形成一批经营管理、 园林绿化、 市政建设、物流、房地产等专业合理、业务精湛的人才力量，使企业形成一种积极向上、尊 重知识、尊重人才的良好氛围，有利于优秀人才的健康成长。 （二）调整公司内部机构设置，灵活应对市场变化 公司现行的科室机构设置和人员配置， 对公司的发展起了很大的作用， 但随着市场竞争的加 剧，已很难适应市场的变化，根据建筑业的特点和公司目前情况，对公司内的机构设置要进 行必要的调整和加强， 突出经营和工程管理在公司机构设置中的重要位置， 以更有利于公司 的市场化经营。初步设想是： 1、将公司内的“科室”名称改称“部” ，和市场接轨。 2、拟设立办公室、经营部、工程部、财务部、安全办公室、信息中心、苗圃经营部、总工 办。 3、在有条件的地区设立办事处。 4、各机构成立后，对业务分工和人员做适当调整和加强。 5、成立公司智囊团，充分发挥公司科技人才的聪明才智。为企业发展出谋划策，解决公司 在大型施工当中碰到的难点、疑点，吸收、改进国内外先进的施工工艺、技术。 通过以上机构调整， 使公司的市场开拓和经营活动由被动变为更加主动。 逐步由以分公司投 标为主变为以公司自己投标为主； 以分公司进行工程项目管理为主逐步变为公司自己进行工 程项目管理为主。不断提高公司经营的主动性和灵活性。 （三）建章立制，实行公司规范化管理 公司各内设机构成立后， 根据分工情况， 建立和完善各种管理和奖惩制度， 做到责、 利对等， 提高公司员工工作的主动性和积极性，提高公司运做效率。另外要做好以下几点工作 1、根据杭州市萧山区建设局（2004）109 号《关于加快发展萧山区建筑施工劳务分包企业 的通知》 的文件， 在企业申报劳务分包资质的同时， 成立劳务公司， 尽快建立专业承包队伍。 2、加强施工队伍建设。培养和锻炼公司自己的项目管理人才，与讲信用的分包队伍建立长 期合作关系，形成一个产业链， 加强公司“总装厂” 地位， 提高公司的项目控制和盈利能力， 同时调整现有的施工班组，优胜劣汰，打造一支天开公司自己拉得出，打得响的施工队伍， 是企业创精品工程的必要保证。 3、充分利用我公司具有园林绿化、道路、古建筑、城市照明二级资质、土建三级资质的优 势，继续发挥天开品牌优势，继续完善公司现有的施工项目管理模式。公司去年完成施工产 值 2.1 亿，无重大安全、质量事故。说明公司现有的施工管理模式是切实可行的，今年，要 在现有基础上继续完善，做到公司能对施工项目部的质量、安全、工期的有效管理。 （四）树立品牌意识，加强公司网站建设 公司在一定规模后必须宣传自己、推销自己，恰如其分的宣传造势，会给企业发展带来更多 的市尝机遇和信息。扩大在本行业、本地区、乃至全国的知名度和影响力，扩大市场占领份 额。因此，公司将加大自我包装宣传的力度，积极主动地利用各种合适的媒介和载体，特别 是加强建设公司已经拥有的杭州天开市政园林工程有限公司网站， 与别的网站加强沟通， 相 与链接，及时刷新，多一些项目和内容，提高网站的游览量，从而达到宣传自己的目的。同 时，进一步确立“建一座工程，树一块丰碑”的精品意识，以工程的实绩和诚信的践约，做 好最具信服力的宣传。 四、结束语 总之，要充分利用我公司具有园林绿化、道路、古建筑、城市照明、土建资质的优势，抓住 国家加大基础设施建设投入的历史机遇，遵循站稳杭州、立足浙江、面向全国、走向世界的 企业目标，在全国范围内开展业务。既要看到公司发展中有利的一面，同时还有清晰的危机 感， 以高度的使命感、 责任感一如既往的为用户和社会提供满意的产品和服务， 将产值做大， 将公司做强，创造新的业绩，展示新的风采. ××××物业管理有限公司（以下简称“××物业” ）成立于××××年××月，现有员工 ×××人，主要承接物业管理和物业服务。公司已获得××省物业管理×级资质，目前正计 划着手申报××省物业管理×级资质。××物业以高起点、高标准的服务，为业主创造了环 境优美、安全舒适、安静温馨的工作和生活环境，得到了社会各界的高度好评，目前公司受 托管理××××大厦、word.org.cn 大厦（一期） 、××大厦（二期）等×个物业项目。 公司于××××年加入××市物业管理协会。 截止××××年 9 月底， 累计管理面积××× 万 M2，涉及住宅、高档办公以及商业等领域。 “××”的物业服务、 “××”的企业管理 都具有 “××”的鲜明特点，在行业中产生了反响，也为市内、市外同业的一些企业所借鉴。 《××日报》《××晚报》等新闻媒体对此都曾有过专门报道。同时，××物业也在紧扣主 、 营业务的“外延服务”等诸多领域进行积极的尝试，探索一条物业管理行业的经营之路。 公司目前正在锐意进取、稳步发展，管理经验的积淀日益增长、实力不断增强，为企业下一 步的发展奠定了良好的基础。= 企业定位及优势 一、企业定位 随着××××投资开发公司的发展及新的房产投资和开发战略定位的确立， ××物业首先将 ××地产开发有关的物业及相关服务作为近期服务提供的主要方向， 同时向外扩展， 实现外 接物业“零”的突破，力争在近期成为××地区最有影响的物业管理公司。 二、企业优势 企业的竞争优势体现在以下几个方面： 1、市场优势 ××××物业发展有限公司的出资人为××××投资开发有限公司， 主要承担房屋的开 发建设工作，在本市最繁华的商业区××街己建、在建有多座××市标志性建筑，具有丰富 的地产资源，作为出资人，无疑会给××物业提供大量的业务资源和市场机会，为××物业 实现既定目标奠定良好的基础。 2、××的品牌价值优势 ××物业作为××品牌的组成部分， 将依托已经拥有无形资产价值的××品牌优势， 拓 展市场，不断扩大业务范围。这种优势是本地其他较多物业管理企业在短期内难以具备的， 必将为××物业带来丰富的经济效益和社会效益。 3、强大的市场化运作能力和独特的服务模式 ××物业经过几年的发展，已走出了一般“物业部”“物业分公司”的非独立经营历程，有 、 强有力的市场化运作能力。同时，积累了成功的物业管理领域各个环节，尤其是高层综合楼 宇物业管理的经验， 基本建立了拥有自主知识产权的物业管理服务体系和操作性极强的质量 管理框架体系。“××物业”企业三年发展战略概要 ××物业 2005 年～2007 年企业发展总体规划和发展目标概括为： 1、抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌美誉，实现跨越式发展。以××市场为基础， 逐步辐射周边城市； 2、三年内管理面积突破×××万平米，年服务收入突破××××万元，行业资质上×级， 成为本地区和周边地区最具知名度的物业管理公司之一； 3、申报并力获通过 ISO9002 国际质量管理体系认证，强化内部管理，逐步实现从单纯管理 到管理输出的转变； 4、通过与“××投资开发”的合作，增强公司后续发展的能力； 5、通过资本结构的调整，优化资源，实现多元化经营，尽快实施和壮大与物业管理相关的 配套项目； 6、扩大品牌优势，探讨总结管理经验，形成具有自主知识产权的管理模式。 “××物业”企业三年发展规划 一、企业发展思路 作为××房地产业具有一定品牌知名度和美誉度的专业物业管理公司， ××物业将以本 《规划书》 “抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌美誉，实现跨越式发展”的指导思 想，充分扩大“××物业”在××乃至周边地区的影响力，力争在 3 年内让“××物业”成 为××以及周边地区物业管理行业的上好品牌， 努力在××地产开发以及物管行业推进的浪 潮中写下浓墨重彩的一笔。二、外部环境及政策分析 1、规模化、专业化、市场化是物业管理企业的发展方向 我国的物业管理行业是随着改革开放不断的深入、 市场经济日趋活跃、 城市建设事业的迅速 发展、 大批新建住宅区的建成、 房地产综合开发的崛起和房产管理体制改革加快而应运而生 的，是我国房地产业的重要组成。物业管理已成为房地产业的一个亮丽的卖点、一个含金量 高低的重要标志。 深圳万科， 其后续的房地产开发投资就是在物业管理的基础上做出品牌的。 根据中国市场的发展，有专家预测到 2020 年，我国城镇住宅面积将会达到 180 亿平方米， 如果按一元每平方米计算，每年的物业服务收入就有 180 亿元，物业公司的佣金（净利润） 将达到 18 亿元，而且这个市场不会疲软，随着市场经济的发展，其内涵会不断丰富、物业 管理可做的事情还很多， 从物业管理在深圳的发展可以看出， 这个产业已显示着巨大的潜能。 据统计，2002 年深圳的物业管理产值已超过五十亿。 2、国家对物管日益重视，全国性《物业管理条例》及其配套法规陆续出台 物业管理在我国经过二十几年的发展，其观念已深入人心，居民的生活与之息息相关。针对 那种管理不规范、乱收费的政策法规也陆续出台。物业管理无法可依的状态将不再存在。建 设部《物业管理条例》己颁布施行，这对规范物业管理，解决物业管理中遇到的实际问题提 供了依据。 三、××物业的组织设计及战略规划 1、 组织是管理的载体 一个企业组织结构是否合理与健全，关系着企业人、财、物等资源运用效率的高低，关系着 企业经营目标能否实现，是企业管理的重要内容，是管理的灵魂。根据组织设计的“效率、合理分权、协同、宽松”的原则，我们拟在 2005 年下半年，结合 “××一期”的接盘，对现在××物业的组织结构进行微调，基本架构为“五部一室” ，即： 财务部、工程部、保安部、环境维护部、客户服务部、总经理办公室。 拟调整组织架构如图：2． 战略规划是发展的方向 企业发展战略是关于企业发展的谋略。企业发展是企业成长、壮大的过程，其中既包括量的 增加，也包括质的变化。企业发展也需要谋略，对企业发展整体性、长期性、基本性的谋略 就是企业发展战略。 企业发展战略有四个特征：一是整体性，二是长期性，三是基本性，四是谋略性。整体性是 相对于局部性而言的，长期性是相对于短期性而言的，基本性是相对于具体性而言的，谋略 性是相对于常规性而言的。 企业发展战略必须同时具有这四个特征， 缺少一个特征就不是企 业发展战略。 企业发展战略不是企业发展中长期计划。企业发展战略是企业发展中长期计划的灵魂与纲 领。企业发展战略指导企业发展中长期计划，企业发展中长期计划落实企业发展战略；前者 是纲，纲举目张。在××物业成立之初就应对公司的发展战略进行规划。确立发展阶段和发 展思路，并明确各个阶段中的关键问题与存在的风险。 ××物业从现在起就更应以做品牌 ———— 一流的物业管理公司作为战略目标。 以品牌抢 占市场，以管理为依托，开展以高档综合楼宇为对象的多种经营，争取有一两个经营项目创 出品牌，发展连锁经营。四、战略实施要点 （一） 人才是战略成败的关键 1、 人才的招聘与选拔 物业管理是一个复杂的系统工程，其管理内容涉及建筑、管理、电气、电子、园林、心理、 财务等知识。从物业的发展趋势看，还涉及到规划、评估的知识。 做物业管理不但要懂得本岗位的专业知识，还要对其他岗位的专业知识有一定程度的了解。 在人才招聘时不但要有过硬的技术，更要有好的品德。好品德是物业从业人员必备的素质。 在人员的选拔上不唯才是举， 德才兼备应成为选拔员工的唯一标准。 在企业的发展中必须有 一群稳定的高素质的人才为企业服务。 2、员工的培训与考核 公司的任何制度与目标的实施都要靠人去执行。 对员工进行长期的不间断的培训是公司不断 发展的要求。对员工的培训内容应包括技术、 意识、 公司制度、 企业规划、 行业发展状况等， 使员工清晰的认识到本职岗位在全局的作用、了解本行业的最新动态，寻找差距弥补不足， 做到知己知彼。加强员工的责任感、使命感，使企业的发展具有足够的动力。 考核是对员工的工作做系统的评价。我们仍将以业已施行近×年的《全员季度测评》作为贯 通公司考核工作的主线， 以此揭示员工工作的有效性及其未来工作的潜能， 从而使员工本身、 企业都受益。（二）制度是战略实施的保证 1、制度的制定 制度要具有针对性、可行性和长期性。总的来说可分为工作制度和奖惩制度。前者是对各岗 位的要求，后者是一种激励措施。健全的制度使公司管理程序化，集约化。杜绝了管理中的 随意性和主观性。一个制度不健全的企业会使企业疲于管理而无暇顾及战略的实现。 2、制度的执行 有了严格制度，没有严格的执行就成了没用的摆设。制度出台以后，毋论在公司哪个层面都 必须遵守，以保证制度的严肃性。（三）文化是企业的灵魂 企业的健康发展需要两种纽带：一种是物质、利益的纽带；另一种是文化、精神、道德的纽 带。企业如果只有前一种纽带而没有后一种纽带，是不能得到健康发展的。优良的公司文化 能够创造出一个良好的企业环境， 提高员工的道德素质和技术文化素质， 对内形成企业凝聚 力，对外提高企业竞争力，形成企业发展不可缺少的精神纽带和道德纽带，并从各个环节调 动并合理配置有助于企业发展的积极因素。所以，公司文化是企业持久竞争优势的来源，是 企业发展的内在驱动力。 企业文化的建设是一个不断积累、提炼、升华的过程，包括制度文化和理念文化。在制度上 形成一个规范、系统、可操作的准则，在理念上以服务、创新、超越为核心价值。五、战略实施的步骤 （一）借“××”交接验收，做好企业品牌建设，拟分三步走 第一步（从现在到“××一期”工程完工） 。此阶段的主要任务是调整建立公司架构。根据 实际需求合理建立各职能部门，修订《岗位说明书》以明晰各部门责任，做到先期人员经培 训后上岗履行职责。 对工程的施工按照物业管理需要提出合理化建议和监督， 对已入场人员 进行业务、服务意识方面的专业培训，使“××”项目从一开始就走上制度化、专业化的道 路，从而带动全公司的工作“提速、上档” 。第二步（ “××一期”入住至到工程全部完成竣工验收） 。此阶段，各部门到位，对先期入住 的业主提供服务。 此期间因边施工边管理遇到的问题较多， 对各部门的人员起到一个考验和 锻炼的作用。在实际工作中在对各项制度健全和完善，使其更具可操作性。同时逐步开展对 外宣传工作，提升公司知名度，并积极和房管局、市物业管理处等主管部门联系，取得业务 指导，对参加市及省的项问评选做铺垫。引进 ISO9002 系统，规范企业管理，力争通过 ISO9002 质量认证。 第三步（业主入住率达 60%后） 。召开业主大会，选举业主委员会。和业主签订物业管理合 同。建立建全各种档案资料。参照《××省物业管理优秀住宅小区考评办法》对不足地方积 极整改，按间隔期分别向主管部门申报“市、省物业管理优秀住宅小区” 。请主管部门领导 现场参观、指导。争取获得全国物业管理优秀小区的称号。（二）经营思路 企业发展的目的是盈利。物业公司是一个微利的行业，要想做到盈利先从内部管理着手，开 源节流。对内控制成本，对外拓展业务。以“××”为立足点，根据业主需求积极开展特殊 服务。根据“××”的地理位置相对较为“黄金” ，人流量大，附近较少大的商业设施，交 通便利等特点，可开设超市（以日常所需的米、面、净菜、食用油、生活用品为主） 、建材 店、中介等以便民服务。其次依托品牌承接其他物业管理项目，以创建的品牌资源、人才资 源抢占市场，扩大管理规模，在三到五年内争取做行业内一流企业。（三）实施措施 1、从内部着手，抓好公司内部的管理工作。严格规章制度，对员工严格要求狠抓工作的落 实。 2、对业主做好服务工作。对业主的合理要求积极、及时、准确的给予解决。做好小区的文 化建设，依靠业主共同将“××大厦”建设成文明、安全、整洁、活力、团结的优秀小区。 3、统一员工认识，使公司战略深入到每个员工的脑海，加强其责任感、使命感。做好外联 工作，积极配合周围社区、街道、派出所等部门的工作。 4 、做好公司的形象宣传工作，提高公司知名度开展外接业务。（四）战略实施中可能遇到的问题及预防措施 1、企业发展阶段的人员流动 由于企业和员工处于磨合阶段以及员工对企业文化的认同问题， 人员的流动比较频繁， 会给 企业带来诸如人心不稳、破坏了企业凝聚力、员工没责任心等负面影响。对此，在工作上要 有一套完整的激励制度，使员工有目标，有动力。利用业余时间开展有组织的团体活动，老 员工主动积极的关心新员工的工作、生活。使员工在企业内找到归属感，保持团队的稳定性 和向心力。 2、对物业管理上遇到问题的对应处理 ① 处理投诉 在物业管理过程中，由于服务的不到位，遇到业主的投诉是要及时、准确的处理。不以各种 客观原因进行推诿。遇到投诉先要承认问题，接纳业主的意见，然后分析造成的原因，准确 的将问题处理完。 这一过程不单是解决了问题还要了解业主的其他需求和不满， 对工作中的 不足积极改进把问题处理在萌芽状态中。 ② 积极开展文化宣传工作 服务是无止境的，人的需求是无限的。怎样把物业公司的工作做好，达到业主的满意，一靠 细致入微的服务，二要做好和业主的沟通，增进相互间的了解。开展拜访工作，积极了解业 主需求，根据需求开展有针对性的服务。主动宣传物业公司的管理办法，求得业主的理解和 支持。开展以合唱、体育比赛、健身、读书为内容的小区文化活动。用这一形式来带动小区 的文明建设。关于资产重组 ××物业企业发展中无疑会遇到资金问题，在物业公司尚未创出品牌、达到规模经营前，物 业经费的来源是有限的。根据××省的现状，一般都是开发商承担了这笔费用。虽然解决了 物业公司发展所需的资金问题，同时，也使其变成了开发商的负担和累赘。 从市场角度来看资金的解决途径有二： 其一，通过董事会向企业法人募集投资基金。物业管理是朝阳行业，发展潜力巨大，蕴含着 大量的商机。 必定会成为资本追逐的对象。 深圳物业管理企业百分之十的利润正说明了此点。 其二，向个人、尤其是企业内部员工寻找投资。由于物业公司具有投资额不大，回报稳定， 获利期长，市场稳定等特点对中小投资者来说还是很有价值的。加之，企业内部员工的投资 持股更可增强员工“自我”意识，增强企业凝聚力。 借助企业资本重组，公司经营范围将扩大为物业管理(含住宅、商住、写字楼、产业物 业及社区物业) 、餐饮及社区会所经营、 物业管理咨询、 房地产咨询及中介、对外承接物业、 绿化工程等业务，管理服务的范围也将进一步扩大，2年内争取辐射到周边城市。1、重组目的 本次重组是在××物业成功运作的基础上，通过重组以达到： ① 增强××物业的实力，为实现物业管理工作规模化发展奠定良好基础； ② 继续发扬和扩大“××”品牌的信誉度和美誉度； ③ 使“××”品牌回报社会，使投资者得到实惠； ④ 实现住宅物业、写字楼和商业物业一体化管理和服务； ⑤ 扩大服务项目，满足不同客户的需求。 2、资本构成： 本次重组后，××物业的注册资本将达到×××万元人民币，其构成如下：① ××物业的资产经评估后，××××投资开发有限公司按原出资比例核定的净资产 作为投资新公司的出资额，并增资、控股。
范文四：部门规划范文
部门工作是怎样进行的呢?下面就由学优网小编为大家介绍一下部门规划范文的文章，欢迎阅读。
部门规划范文篇1
企业生存的关键是什么?说到底就是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就生存不下去。当领导要有威信，要有群众基础，就必须要有作为，能带领企业全体员工创造尽可能多的利润，让企业员工口袋里的钱一年比一年增长，做领导的才能得到大家的认可，说话才有份量。杭州天开市政园林工程有限公司发展到今天的规模，离不开领导、同志、员工的努力。但是，随着国家宏观经济调控，基础设施投资明显降温，使公司面临着极大的挑战。同时，公司本身目前也面临一些问题，对公司今后的发展形成制约，如企业发展方向模糊，战略目标不明确，机制不灵，公司内?a href=?http://www.gkstk.com/yangsheng/kesou/?
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一、制订战略，明确目标，实现企业可持续发展物竞天择，
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适者生存，市场不同情弱者。在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，根据国家、我省及杭州市的中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况，必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。鉴于此，我们已与省经济规划研究院进行了初步衔接，计划委托该院为我公司编制公司
20年发展战略规划，为公司发展进一步理清思路，明确目标，突出重点。
二、突出主业，多业并举，向多元化发展
目前甚至将来一段时间，国家特别是我们省的经济增长速度仍会较快，基础设施投资规模较大，为我们赢得了良好的发展机遇，但同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大，市场管理还不尽规范，为了提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，在公司的产业发展战略上突出园林和市政这两块主打业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时向其他产业领域延伸，具体有如下设想:
1、借着公司园林绿化资质升一级的机遇，利用各种手段宣
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传自己。一是公司要开发科技含量高、经济效益好的新产品，桐庐园艺场要走出去、请进来聘请浙江大学、浙江林学院等科研单位的资深专家做技术指导，与上述单位长期保持良好的合作关系，争取成为上述单位的科研基地、实习基地、种苗实验基地，发展鲜切花、无性繁殖、湿地植物、无土栽培等新科技、新产品，努力做到人无我有，人有我优，形成企业核心竞争力。二是公司业务在扩展上要开拓视野，主动出击。随着人们生活水平和审美观念的提高，对周围环境越来越注重，因此业务向住宅小区、单位场地绿化、道路绿化等方面延伸，不怕小，发挥我们的人才优势，给用户提供满意的绿化设计和施工服务。扩大影响，提高知名度，提高市场占有率。将园林绿化形成为公司主要的经济增长亮点。
2、市政工程待人员到位后，积极扩展业务，积极创造条件，时机成熟时，完成公司资质的升级工作，以争取更大的业务，形成公司主要经济增长点。
3、可利用原始积累的资金以及原有企业的办公、生产、后勤基地所拥有的土地资源，向房地产延伸;同时准备在舟山购买23亩土地，近期搞物流开发。这些以建筑业为主，多方位经营的措施能够为企业提供更为广阔的发展空间，充分提高企业抗风险能力。
三、基于公司战略及业务发展的公司内部管理实施方案。
(一)实施人才战略，缓解和消除公司发展的瓶颈
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公司目前人员面临的主要问题是，有丰富管理经验的技术人才少，独挡一面的人才少，高素质管理人才少，公司要发展，光靠目前的人员显然不够，市场的竞争，实际是人才的竞争，因此，要在做好企业现有人员素质情况调查的基础上，认真分析企业人才结构，根据企业未来发展需要，制定企业培养人才的实施计划。要改变用人观念，大力加强人才的引进和培养，在用好公司现有人才的基础上，对公司目前急缺的靠引进和聘用来解决，同时加强新来大学生的培养力度，做好人才储备。
1、人才来源
1)制定措施，借才来用。杭州市萧山区市政园林公用事业管理处有大量公司急需，必不可少的工程、经济管理等人才，公司将与园管处协商，请他们到公司兼职，充分发挥他们的聪明才智，最大限度地为我公司所用。满足我公司近期人才需求部门规划范文部门规划范文。
2)招贤纳才，网罗公司发展专业人才。根据企业发展战略，我们适时调整用人政策，通过猎头公司等其他途径，招聘道桥专业高级工程师，为我公司技术负责人以及其他专业人才，在长沙、重庆等地的全国人才招聘会上，招聘公司急需的大学生，充实公司的技术力量。满足我公司长期人才需求。
3)立足岗位，加强培养。在做好引进人才的同时，根据我公司目前发展现状，还应注重企业现有人才的培养，调配和
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有效利用现有的人才资源，挖掘现有人才的聪明才智，扩展其才能，提升其进一步为企业发挥智力的积极性。要鼓励其立足本职潜心学习，主动帮助其解决有关实际问题;对现有人才中具有一定实践经验、有培养前途的，要创造条件把他们送到有关院校进行专门的理论培训，进一步拓宽其知识面，尽早培养为企业自己的高级专业人才。这是我公司降低成本，提高经济效益的有效途径。
对新来的大学生，大胆使用，给他们压担子，使其早一点成材，满足我公司长期人才需求。
2、人才管理
1)建立人才激励机制，使人能尽其才。企业参与市场竞争，要生存，要发展，离不开稳定的人才队伍，因此在人才的使用上，要建立一整套事业留人，感情留人，政策留人的用人奖惩机制。公司要尽力解
决他们的后顾之忧，生活上多关心他们，为他们营造一个尊重、和谐、进取的环境，让他们去发挥、去创造;让员工参与到企业管理中去，充分发挥员工的聪明才智，调动积极性，实行自我管理;敞开渠道，鼓励员工为公司的发展献计献策，只要有利于公司的发展壮大，有利于提高公司的经济效益，按贡献大小给予不同的奖励。使每个员工产生一种归属感和成就感
,充分发挥自己的才能，使他们感到公司不仅仅是发挥才干
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的地方，同时也是他们提升才干的地方。做到公司与员工在利益上的双赢。
2)鼓励学习，不断提高。随着建筑市场各种管理法规的不断完善，对人才的要求越来越高，公司要建立奖励制度，鼓励员工积极学习，考取适合公司发展的各种执业资格部门规划范文文章部门规划范文出自
http://www.gkstk.com/article/wk-78500002078713.html，转载请保留此链接～。为赢得市场做好人才储备。
3)待公司新招聘的人员到岗后，公司要制定措施，定编定岗。在工作中鼓励竞争，对于公司内部少量文化程度低、专业不对口、出工不出力的人员，调离现有管理岗位，充实到生产一线。
通过以上措施，可尽快缓解公司专业人才缺乏的紧张局面。并形成一批经营管理、园林绿化、市政建设、物流、房地产等专业合理、业务精湛的人才力量，使企业形成一种积极向上、尊重知识、尊重人才的良好氛围，有利于优秀人才的健康成长。
(二)调整公司内部机构设置，灵活应对市场变化
公司现行的科室机构设置和人员配置，对公司的发展起了很大的作用，但随着市场竞争的加剧，已很难适应市场的变化，根据建筑业的特点和公司目前情况，对公司内的机构设置要进行必要的调整和加强，突出经营和工程管理在公司机
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构设置中的重要位置，以更有利于公司的市场化经营。初步设想是:
1、将公司内的科室名称改称部，和市场接轨。
2、拟设立办公室、经营部、工程部、财务部、安全办公室、信息中心、苗圃经营部、总工办。
3、在有条件的地区设立办事处。
4、各机构成立后，对业务分工和人员做适当调整和加强。
5、成立公司智囊团，充分发挥公司科技人才的聪明才智。为企业发展出谋划策，解决公司在大型施工当中碰到的难点、疑点，吸收、改进国内外先进的施工工艺、技术。
通过以上机构调整，使公司的市场开拓和经营活动由被动变为更加主动。逐步由以分公司投标为主变为以公司自己投标为主;以分公司进行工程项目管理为主逐步变为公司自己进行工程项目管理为主。不断提高公司经营的主动性和灵活性。
(三)建章立制，实行公司规范化管理
公司各内设机构成立后，根据分工情况，建立和完善各种管理和奖惩制度，做到责、利对等，提高公司员工工作的主动性和积极性，提高公司运做效率。另外要做好以下几点工作
1、根据杭州市萧山区建设局(2004)109号《关于加快发展萧山区建筑施工劳务分包企业的通知》的文件，在企业申报
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劳务分包资质的同时，成立劳务公司，尽快建立专业承包队伍。
2、加强施工队伍建设。培养和锻炼公司自己的项目管理人才，与讲信用的分包队伍建立长期合作关系，形成一个产业链，加强公司总装厂地位，提高公司的项目控制和盈利能力，同时调整现有的施工班组，优胜劣汰，打造一支天开公司自己拉得出，打得响的施工队伍，是企业创精品工程的必要保证。
3、充分利用我公司具有园林绿化、道路、古建筑、城市照明二级资质、土建三级资质的优势，继续发挥天开品牌优势，继续完善公司现有的施工项目管理模式。公司去年完成施工产值2.1亿，无重大安全、质量事故。说明公司现有的施工管理模式是切实可行的，今年，要在现有基础上继续完善，做到公司能对施工项目部的质量、安全、工期的有效管理。
(四)树立品牌意识，加强公司网站建设
公司在一定规模后必须宣传自己、推销自己，恰如其分的宣传造势，会给企业发展带来更多的市尝机遇和信息。扩大在本行业、本地区、乃至全国的知名度和影响力，扩大市场占领份额部门规划范文职业规划。因此，公司将加大自我包装宣传的力度，积极主动地利用各种合适的媒介和载体，特别是加强建设公司已经拥有的杭州天开市政园林工程有限公司网站，与别的网站加强沟通，相与链接，及时刷新，多
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一些项目和内容，提高网站的游览量，从而达到宣传自己的目的。同时，进一步确立建一座工程，树一块丰碑的精品意识，以工程的实绩和诚信的践约，做好最具信服力的宣传。
四、结束语
总之，要充分利用我公司具有园林绿化、道路、古建筑、城市照明、土建资质的优势，抓住国家加大基础设施建设投入的历史机遇，遵循站稳杭州、立足浙江、面向全国、走向世界的企业目标，在全国范围内开展业务。既要看到公司发展中有利的一面，同时还有清晰的危机感，以高度的使命感、责任感一如既往的为用户和社会提供满意的产品和服务，将产值做大，将公司做强，创造新的业绩，展示新的风采.
物业管理有限公司(以下简称物业)成立于年月，现有员工人，主要承接物业管理和物业服务。公司已获得省物业管理级资质，目前正计划着手申报省物业管理级资质。物业以高起点、高标准的服务，为业主创造了环境优美、安全舒适、安静温馨的工作和生活环境，得到了社会各界的高度好评，目前公司受托管理大厦、大厦(一期)、大厦(二期)等个物业项目。
公司于年加入市物业管理协会
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截止年9月底，累计管理面积万M2，涉及住宅、高档办公以及商业等领域。 的物业服务、的企业管理都具有的鲜明特点，在行业中产生了反响，也为市内、市外同业的一些企业所借鉴。《日报》、《晚报》等新闻媒体对此都曾有过专门报道。同时，物业也在紧扣主营业务的外延服务等诸多领域进行积极的尝试，探索一条物业管理行业的经营之路。
公司目前正在锐意进取、稳步发展，管理经验的积淀日益增长、实力不断增强，为企业下一步的发展奠定了良好的基础。=
企业定位及优势
一、企业定位
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随着投资开发公司的发展及新的房产投资和开发战略定位的确立，物业首先将地产开发有关的物业及相关服务作为近期服务提供的主要方向，同时向外扩展，实现外接物业零的突破，力争在近期成为地区最有影响的物业管理公司。
二、企业优势
企业的竞争优势体现在以下几个方面:
1、市场优势
物业发展有限公司的出资人为投资开发有限公司，主要承担房屋的开发建设工作，在本市最繁华的商业区街己建、在建有多座市标志性建筑，具有丰富的地产资源，作为出资人，无疑会给物业提供大量的业务资源和市场机会，为物业实现既定目标奠定良好的基础。
2、的品牌价值优势
物业作为品牌的组成部分，将依托已经拥有无形资产价值的品牌优势，拓展市场，不断扩大业务范围。这种优势是本地其他较多物业管理企业在短期内难以具备的，必将为物业带来丰富的经济效益和社会效益。
3、强大的市场化运作能力和独特的服务模式
物业经过几年的发展，已走出了一般物业部、物业分公司的非独立经营历程，有强有力的市场化运作能力。同时，积累了成功的物业管理领域各个环节，尤其是高层综合楼宇物业管理的经验，基本建立了拥有自主知识产权的物业管理服
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务体系和操作性极强的质量管理框架体系。
物业企业三年发展战略概要
物业2005年,2007年企业发展总体规划和发展目标概括为:
1、抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌美誉，实现跨越式发展。以市场为基础，逐步辐射周边城市;
2、三年内管理面积突破万平米，年服务收入突破万元，行业资质上级，成为本地区和周边地区最具知名度的物业管理公司之一;
3、申报并力获通过ISO9002国际质量管理体系认证，强化内部管理，逐步实现从单纯管理到管理输出的转变;
4、通过与投资开发的合作，增强公司后续发展的能力;
5、通过资本结构的调整，优化资源，实现多元化经营，尽快实施和壮大与物业管理相关的配套项目;
6、扩大品牌优势，探讨总结管理经验，形成具有自主知识产权的管理模式。
物业企业三年发展规划
一、企业发展思路
作为房地产业具有一定品牌知名度和美誉度的专业物业管理公司，物业将以本《规划书》抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌美誉，实现跨越式发展的指导思想，充分扩大物业在乃至周边地区的影响力，力争在3年内让物业成为
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以及周边地区物业管理行业的上好品牌，努力在地产开发以及物管行业推进的浪潮中写下浓墨重彩的一笔。
二、外部环境及政策分析
1、规模化、专业化、市场化是物业管理企业的发展方向
我国的物业管理行业是随着改革开放不断的深入、市场经济日趋活跃、城市建设事业的迅速发展、大批新建住宅区的建成、房地产综合开发的崛起和房产管理体制改革加快而应运而生的，是我国房地产业的重要组成。物业管理已成为房地产业的一个亮丽的卖点、一个含金量高低的重要标志。深圳万科，其后续的房地产开发投资就是在物业管理的基础上做出品牌的。
根据中国市场的发展，有专家预测到2020年，我国城镇住宅面积将会达到180亿平方米，如果按一元每平方米计算，每年的物业服务收入就有180亿元，物业公司的佣金(净利润)将达到18亿元，而且这个市场不会疲软，随着市场经济的发展，其内涵会不断丰富、物业管理可做的事情还很多，从物业管理在深圳的发展可以看出，这个产业已显示着巨大的潜能。据统计，2002年深圳的物业管理产值已超过五十亿。
2、国家对物管日益重视，全国性《物业管理条例》及其配套法规陆续出台
物业管理在我国经过二十几年的发展，其观念已深入人心，居民的生活与之息息相关部门规划范文部门规划范文。针对
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那种管理不规范、乱收费的政策法规也陆续出台。物业管理无法可依的状态将不再存在。建设部《物业管理条例》己颁布施行，这对规范物业管理，解决物业管理中遇到的实际问题提供了依据。
三、物业的组织设计及战略规划
1、 组织是管理的载体
一个企业组织结构是否合理与健全，关系着企业人、财、物等资源运用效率的高低，关系着企业经营目标能否实现，是企业管理的重要内容，是管理的灵魂。
根据组织设计的效率、合理分权、协同、宽松的原则，我们拟在2005年下半年，结合一期的接盘，对现在物业的组织结构进行微调，基本架构为五部一室，即:财务部、工程部、保安部、环境维护部、客户服务部、总经理办公室。
拟调整组织架构如图:
2. 战略规划是发展的方向
企业发展战略是关于企业发展的谋略。企业发展是企业成长、壮大的过程，其中既包括量的增加，也包括质的变化。企业发展也需要谋略，对企业发展整体性、长期性、基本性的谋略就是企业发展战略。
企业发展战略有四个特征:一是整体性，二是长期性，三是基本性，四是谋略性部门规划范文文章部门规划范文出自http://www.gkstk.com/article/wk-78500002078713.html，转
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载请保留此链接～。整体性是相对于局部性而言的，长期性是相对于短期性而言的，基本性是相对于具体性而言的，谋略性是相对于常规性而言的。企业发展战略必须同时具有这四个特征，缺少一个特征就不是企业发展战略。
企业发展战略不是企业发展中长期计划。企业发展战略是企业发展中长期计划的灵魂与纲领。企业发展战略指导企业发展中长期计划，企业发展中长期计划落实企业发展战略;前者是纲，纲举目张。在物业成立之初就应对公司的发展战略进行规划。确立发展阶段和发展思路，并明确各个阶段中的关键问题与存在的风险。
物业从现在起就更应以做品牌 ―――― 一流的物业管理公司作为战略目标。以品牌抢占市场，以管理为依托，开展以高档综合楼宇为对象的多种经营，争取有一两个经营项目创出品牌，发展连锁经营。
四、战略实施要点
(一) 人才是战略成败的关键
1、 人才的招聘与选拔
物业管理是一个复杂的系统工程，其管理内容涉及建筑、管理、电气、电子、园林、心理、财务等知识。从物业的发展趋势看，还涉及到规划、评估的知识。
做物业管理不但要懂得本岗位的专业知识，还要对其他岗位的专业知识有一定程度的了解。在人才招聘时不但要有过
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硬的技术，更要有好的品德。好品德是物业从业人员必备的素质。在人员的选拔上不唯才是举，德才兼备应成为选拔员工的唯一标准部门规划范文职业规划。在企业的发展中必须有一群稳定的高素质的人才为企业服务。
2、员工的培训与考核
公司的任何制度与目标的实施都要靠人去执行
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对员工进行长期的不间断的培训是公司不断发展的要求。对员工的培训内容应包括技术、意识、公司制度、企业规划、行业发展状况等，使员工清晰的认识到本职岗位在全局的作
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用、了解本行业的最新动态，寻找差距弥补不足，做到知己知彼。加强员工的责任感、使命感，使企业的发展具有足够的动力。
考核是对员工的工作做系统的评价。我们仍将以业已施行近年的《全员季度测评》作为贯通公司考核工作的主线，以此揭示员工工作的有效性及其未来工作的潜能，从而使员工本身、企业都受益。
(二)制度是战略实施的保证
1、制度的制定
制度要具有针对性、可行性和长期性。总的来说可分为工作制度和奖惩制度。前者是对各岗位的要求，后者是一种激励措施。健全的制度使公司管理程序化，集约化。杜绝了管理中的随意性和主观性。一个制度不健全的企业会使企业疲于管理而无暇顾及战略的实现。
2、制度的执行
有了严格制度，没有严格的执行就成了没用的摆设。制度出台以后，毋论在公司哪个层面都必须遵守，以保证制度的严肃性。
(三)文化是企业的灵魂
企业的健康发展需要两种纽带:一种是物质、利益的纽带;另一种是文化、精神、道德的纽带。企业如果只有前一种纽
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带而没有后一种纽带，是不能得到健康发展的。优良的公司文化能够创造出一个良好的企业环境，提高员工的道德素质和技术文化素质，对内形成企业凝聚力，对外提高企业竞争力，形成企业发展不可缺少的精神纽带和道德纽带，并从各个环节调动并合理配置有助于企业发展的积极因素。所以，公司文化是企业持久竞争优势的来源，是企业发展的内在驱动力。
企业文化的建设是一个不断积累、提炼、升华的过程，包括制度文化和理念文化。在制度上形成一个规范、系统、可操作的准则，在理念上以服务、创新、超越为核心价值。
五、战略实施的步骤
(一)借交接验收，做好企业品牌建设，拟分三步走
第一步(从现在到一期工程完工)。此阶段的主要任务是调整建立公司架构。根据实际需求合理建立各职能部门，修订《岗位说明书》以明晰各部门责任，做到先期人员经培训后上岗履行职责。对工程的施工按照物业管理需要提出合理化建议和监督，对已入场人员进行业务、服务意识方面的专业培训，使项目从一开始就走上制度化、专业化的道路，从而带动全公司的工作提速、上档。
第二步(一期入住至到工程全部完成竣工验收)。此阶段，各部门到位，对先期入住的业主提供服务。此期间因边施工边管理遇到的问题较多，对各部门的人员起到一个考验和锻
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炼的作用。在实际工作中在对各项制度健全和完善，使其更具可操作性。同时逐步开展对外宣传工作，提升公司知名度，并积极和房管局、市物业管理处等主管部门联系，取得业务指导，对参加市及省的项问评选做铺垫。引进ISO9002系统，规范企业管理，力争通过ISO9002质量认证。
第三步(业主入住率达60%后)部门规划范文部门规划范文。召开业主大会，选举业主委员会。和业主签订物业管理合同。建立建全各种档案资料。参照《省物业管理优秀住宅小区考评办法》对不足地方积极整改，按间隔期分别向主管部门申报市、省物业管理优秀住宅小区。请主管部门领导现场参观、指导。争取获得全国物业管理优秀小区的称号。
(二)经营思路
企业发展的目的是盈利。物业公司是一个微利的行业，要想做到盈利先从内部管理着手，开源节流。对内控制成本，对外拓展业务。以为立足点，根据业主需求积极开展特殊服务。根据的地理位置相对较为黄金，人流量大，附近较少大的商业设施，交通便利等特点，可开设超市(以日常所需的米、面、净菜、食用油、生活用品为主)、建材店、中介等以便民服务。其次依托品牌承接其他物业管理项目，以创建的品牌资源、人才资源抢占市场，扩大管理规模，在三到五年内争取做行业内一流企业。
(三)实施措施
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1、从内部着手，抓好公司内部的管理工作。严格规章制度，对员工严格要求狠抓工作的落实。
2、对业主做好服务工作部门规划范文文章部门规划范文出自http://www.gkstk.com/article/wk-78500002078713.html，转载请保留此链接～。对业主的合理要求积极、及时、准确的给予解决。做好小区的文化建设，依靠业主共同将大厦建设成文明、安全、整洁、活力、团结的优秀小区。
3、统一员工认识，使公司战略深入到每个员工的脑海，加强其责任感、使命感。做好外联工作，积极配合周围社区、街道、派出所等部门的工作。
4 、做好公司的形象宣传工作，提高公司知名度开展外接业务。
(四)战略实施中可能遇到的问题及预防措施
1、企业发展阶段的人员流动
由于企业和员工处于磨合阶段以及员工对企业文化的认同问题，人员的流动比较频繁，会给企业带来诸如人心不稳、破坏了企业凝聚力、员工没责任心等负面影响。对此，在工作上要有一套完整的激励制度，使员工有目标，有动力。利用业余时间开展有组织的团体活动，老员工主动积极的关心新员工的工作、生活。使员工在企业内找到归属感，保持团队的稳定性和向心力。
2、对物业管理上遇到问题的对应处理
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? 处理投诉
在物业管理过程中，由于服务的不到位，遇到业主的投诉是要及时、准确的处理。不以各种客观原因进行推诿。遇到投诉先要承认问题，接纳业主的意见，然后分析造成的原因，准确的将问题处理完。这一过程不单是解决了问题还要了解业主的其他需求和不满，对工作中的不足积极改进把问题处理在萌芽状态中。
? 积极开展文化宣传工作
服务是无止境的，人的需求是无限的。怎样把物业公司的工作做好，达到业主的满意，一靠细致入微的服务，二要做好和业主的沟通，增进相互间的了解。开展拜访工作，积极了解业主需求，根据需求开展有针对性的服务。主动宣传物业公司的管理办法，求得业主的理解和支持。开展以合唱、体育比赛、健身、读书为内容的小区文化活动。用这一形式来带动小区的文明建设。
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关于资产重组
物业企业发展中无疑会遇到资金问题，在物业公司尚未创出品牌、达到规模经营前，物业经费的来源是有限的。根据省的现状，一般都是开发商承担了这笔费用。虽然解决了物业公司发展所需的资金问题，同时，也使其变成了开发商的
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负担和累赘。
从市场角度来看资金的解决途径有二:
其一，通过董事会向企业法人募集投资基金。物业管理是朝阳行业，发展潜力巨大，蕴含着大量的商机部门规划范文职业规划。必定会成为资本追逐的对象。深圳物业管理企业百分之十的利润正说明了此点。
其二，向个人、尤其是企业内部员工寻找投资。由于物业公司具有投资额不大，回报稳定，获利期长，市场稳定等特点对中小投资者来说还是很有价值的。加之，企业内部员工的投资持股更可增强员工自我意识，增强企业凝聚力。
借助企业资本重组，公司经营范围将扩大为物业管理(含住宅、商住、写字楼、产业物业及社区物业) 、餐饮及社区会所经营、物业管理咨询、房地产咨询及中介、对外承接物业、绿化工程等业务，管理服务的范围也将进一步扩大，2年内争取辐射到周边城市。
1、重组目的
本次重组是在物业成功运作的基础上，通过重组以达到:
? 增强物业的实力，为实现物业管理工作规模化发展奠定良好基础;
? 继续发扬和扩大品牌的信誉度和美誉度;
? 使品牌回报社会，使投资者得到实惠;
? 实现住宅物业、写字楼和商业物业一体化管理和服务;
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? 扩大服务项目，满足不同客户的需求
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2、资本构成:
本次重组后，物业的注册资本将达到万元人民币，其构成如下:
? 物业的资产经评估后，投资开发有限公司按原出资比例核定的净资产作为投资新公司的出资额，并增资、控股。
? 其他出资者由愿意与物业管理有限公司共同发展的社会法人和团体、企业员工(含其它个体)组成，新投资者可以
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现金、设备等方式按1:1的比例出资，按《中华人民共和国公司法》规定，出资者总数控制在50个之内。
3、出资要求
? 拟加入物业管理有限公司的出资者应本着诚实、信用的原则，以利益共享，风险共担为基础，与物业共同发展，携手共进。
? 出资者应具有较大的规模，具有一定的投资能力，投入的资本额不低于万元，也不得超过万元。
? 出资者必须为愿意在物业管理行业寻求发展的社会法人和团体、企业员工(含其它个体)。
物业的经营活动与发展前景
一、经营活动
根据公司的发展规划和设想，物业将开展以下方面的活动:
1、增加扩大公司经营规模和业务范围所需要的资源;
2、对现有设备进行更新、增加;
3、增加开展小区文化活动的设施;
4、选择性购买商铺用于出租或经营;
5、建设公司自己的苗圃、花卉基地;
6、开展与市政社区管理有关的工程建设服务项目;
1、增设经营社区会所及其它相关业务。
二、发展前景
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通过向拟投资项目的投资，使公司的物业管理面积由现在的万M2，力争在2,3年内超过万M2(含住宅物业、社区物业及产业物业)。公司的经营收入主要来源于工程项目的收入、管理输出和物业策划的收入及物业管理费的收入，未来三年内，将由现在的余万元增加到万元。通过与物业管理相关的其它业务的开展，快速提升公司的盈利能力。重组后的物业将实现物业管理的规模化及全方位发展，必将给投资者带来丰厚的回报。
1、物业的管理输出和品牌输出规划
管理输出将是物业的一项潜力巨大的收入来源，公司将成立专门部门，专业运作，在提升物业品牌形象的同时也为公司带来收益，使咨询业务成为公司新的利润增长点。
2、餐饮及社区会所经营规划
拟利用大厦、大厦区域优势，开展会所经营活动，并利用现有品牌优势涉足餐饮娱乐等行业，开展积极的创收活动。此项业务每年将为公司创造非常可观的经济收益。
3、对外承接工程规划
公司实力增强后，拟积极对外承接工程，开展园林绿化、机电设备维修、楼宇外墙清洗和楼宇智能工程等专业经营，承接的工程质量要达到一流，确保零投诉。
4、园林绿化工程发展规划
在公司发展的适当时候，我们将组建专业的园林绿化公司
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从事苗木培植、鲜花种植、草坪培育等业务，力争三年内使其成为地区最有竞争力的花草苗木供应基地。
物业管理有限公司愿以本《规划书》为公司未来三年企业发展指导思想，与社会各界共谋发展，为地区的物业管理事业与国际惯例接轨，不断提高人们的生活水平和居住环境贡献力量
部门规划范文篇2
一、主要经济指标完成情况
全年完成销售收入515.28万元，比年初计划440万元增长752851.57元，增幅为17.1%。同比增长166490.42元，增幅3%。其中教材销售(含免费教材)480.79万元，完成年计划任务的114%，同比增长1%;一般图书销售9.9万元;文化用品销售24.6万元;分别完成年计划任务的123%和223%，分别同比增长4.4%和87.7%。
门市总销售24.9万元，占年计划的131%;其中图书销售9.9万元，文化用品销售15万元，分别同比增长4.4%和14.5%。
二、主要工作
(一)把握机遇，做好教材发行工作
我们按照上级主管部门对教材经营工作的要求，转变观念，加强与学校沟通联系，及时为他们解决困难。进一步强化服务意识、提高服务水平、优化服务质量,全心全意为学校、为师生服务。加强教材管理工作，提高业务质量，提高工作效
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率，发现问题及时处理，并做好细节工作,维护好教材发行秩序, 圆满完成课前到书，人手一册这项政治任务。09年共发行教材:69万余册,码洋:480多万元。其中:非免教材:7.6万多册，码洋100多万元;免费教材:61万多册，码洋380万元部门规划范文部门规划范文。
09年秋季由于原来的省集团的教材发行合同期满，要对教材发行权进行重新招标，因此，秋季全省教材发行工作会议推到了四月中旬召开，时间非常紧迫，任务繁重，针对出现的新情况、新问题，我店积极应对,主动出击,充分发挥全体员工的积极性，全面完成了教材发行工作任务。主要做法是:
1、巩固公共关系、密切店校关系。平时我们注重与各职能部门和学校的关系,经常上门听取他们对我们发行工作意见和建议,联络感情,理顺关系。同时,在教师节当天，我们还专程到了高村中学和白石镇民安小学进行交流慰问活动，了解他们想法，听取他们对我们发行工作的意见和建议。由于我们注重各方面的细节,密切了我们和学校的关系,营造了一个良好的外部环境,为我店的发行工作打牢了扎实的基矗
负责教材业务的同志在收到高中教材订单后，发现有几个品种教材没有订数，立即向店领导进行汇报，店领导听到这件事后非常重视，一边和负责教材业务同志直接到学校了解情况，一边向主管部门汇报了这件事。由于我们反应用及时，通过向学校负责教材征订的领导做了深入细致的解释工作，
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并且得到了上级主管部门领导的高度重视，钟亲自过问，胡部长也亲自来到学校了解情况，最后将学校原来准备报到教育书店每年码洋近10万元订数要了回来，为书店挽回了经济损失。
2、做好免费教科书发行和售后服务工作。为做好今年免费教科书的发行工作，我们专门组织乡镇各网点的负责人召开了有关教材发行工作会议，并制订了《云安县中小学教材发行服务规范》，明确了各网点的责任，确保免费教科书在开学前送到全县每间学校。同时，做好全县各中小学校教材的调剂工作，满足了学校的需求。教材发完后，我们为了做好教材售后服务工作，牢固树立客户至上的服务意识，由主管教材副股长进行电话跟踪，征求意见，了解教材是否满足教学需要及教材印刷等质量问题，对有问题的教材做到及时调换。
在秋季教材发行过程中，收到部分学校的投诉，由于小学数学教具定价过高，学校经费难以应付，当知道这件事后，引用我店领导的高度重视，立即会同负责教材征订的负责人商讨对策，一边向学校做好解释工作，一边与集团教材发行中心取得联系，最后，得到了集团的支持，同意将部分教具退回去，后来我们与订有该教具的每间学校取得联系，根据他们的实际需要，将负担过重的部分全部收回，并向学校进行赔礼道歉，树立良好企业形象，赢得了学校的认可。
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(二)科学管理、注重营销，使一般图书和文化用品经营出成绩
面对竞争日益激烈的图书和文化用品市场，今年我店按照以重点书、文教书和文件学习用书带动一般书和文化用品销售的发行战略，采取一系列有效的措施，集中突出一般图书和文化用品的销售，取得了较好的成绩部门规划范文文章部门规划范文出自
http://www.gkstk.com/article/wk-78500002078713.html，转载请保留此链接～。全年一般图书和文化用品销售34.5万元，同比增长56%。具体做法是:
1、合理调整图书品种结构、和进货渠道。在进货方面, 根据当地市场的特点，相应增加了少儿、科技、社科、计算机和农业科技用书的进货量,积极调整了卖场图书结构，形成常销书、动销书、畅销书组合成合理的备货体系。在进货渠道方面，我们以省集团为主，以粤高公司和个体为辅的原则，大宗的教辅征订以集团为主;一般书以粤高公司为主，由于我们进一般书的数量有限，如果直接到集团进货反而加重了成本，而且周转慢，影响了销售;在集团没有现货或者缺货情况下，适当向个体购进部分图书作为代销，这样既减轻企业经营成本，也增加企业销售。
加大政治类读物和有关活动用书的宣传征订力度。充分利用一年一度的全国人大、政协会议和中国共-产-党中央委员
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会全体会议以及县委、县政府和全县中小学校开展各项学习活动为契机，通过争取上级有关单位及部门的支持，下发文件，发放宣传征订单和进行电话跟踪等方式，扩大了这类政治读物及活动用书销售。一年来共销售有关文件及活动用书1600多册，码洋达2万多元。收到了较好的社会效益和经济效益。
(三)加强班子队伍建设，提高班子战斗力和凝聚力。
事业成败，关键在人，基础在职工，核心在班子。我店始终坚持把加强班子建设作为重中之重，放在工作的首要位置来抓。一是坚持理论学习，提高班子整体素质。坚持理论学习，提高了理论素养和政治素养;通过学习三个代表 重要思想和开展深入学习实践科学发展观活动，提高了领导经济和各项工作的能力。二是坚持民-主集中制，增进班子团结统一。完善了领导班子决策程序和机制，形成了既有集体领导，又有个人分工负责;既有明确职责，又有积极主动配合的良好氛围，增进了班子成员之间的相互理解、支持和团结。三是加强班子作风建设，提高班子自律意识。按照县委县政府加强干部作风建设的若干规定,进一步加大了对班子作风的建设，通过集中学习、个人自学、网络学习等多种形式，认真学习了中央、盛市、和和主管部门关于领导干部作风整顿建设的相关文件，学习了xx同志有关重要讲话等。
(四)抓好精神文明建设，树立良好的企业形象
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一年来我店在精神文明建设方面主要做了以下几方面的工作:
1、抓好门市的软硬件建设部门规划范文职业规划。一是进一步制订和完善门市各项制度，规范门市的服务标准，严格执行佩证上岗制度，严禁在门市做出任何影响企业形象行为，明确各项处罚条例，对门市货架实行分段包干整理，使到商品陈列有序，干净卫生。树立了良好的企业形象。二是为改善读者的购书环境和员工的办公环境，在今年5月份我店对门市部和二楼办公室进行了装修，改善读者的购书环境和为我店员工创造良好工作环境增添了新的一笔。
2、积极参与新农村建设和开展献爱心,扶贫济困活动
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今年在县委组织的党日活动中，组织全店党员干部到挂钩村点进行慰问活动，支持该村经济发展经费3000元，帮助村里解决了实际困难。同时, 开展献爱心,扶贫济困活动。对挂钩村点困难党员和困难学生进行走访，为困难党员送上一些油、米和慰问金，向他们表示节日的慰问,带去组织的温暖。为困难学生送上一些学习用品和慰问金，并勉励他们在要好好学习，勇于克服当前困难，长大后为祖国为家乡多作贡献。
部门规划范文篇3
部门工作计划书 范文
一、指导思想
以***理论和三个代表重要思想为指导，紧紧围绕学校和政教处的工作计划和工作目标开展工作，与时俱进，开拓创新，真抓实干，使学校的安全、纪律、卫生、宣传等工作上一个新台阶，为良好校风、学风的形成创造必要的条件，为广大师生的生活、工作、学习营造良好的环境，提供优质的服务。
二、现状分析
本期我校有学生1500余名，共27个教学班，各班级、各个学生发展不平衡。本期要针对不同群体开展有针对性的教育活动，要集中力量整治重点班级、重点个人。
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1、安全与纪律。进餐、午睡、住读生晚寝、集会、上课等常规纪律较好，但这在一定程度上是靠领导、班主任、教师、学生会干部的监督管理维持的，比较脆弱，学生的自觉性、自律性还不够强。
目前纪律与安全工作存在着不容忽视的问题。
(1)午自习在班主任、学生会士部结束值日后吵闹时有发生，部分学生严重影响了其他学生和老师的休息。
(2)打架、盗窃、逃课上网、吸烟、拉帮结派等重大违纪事件仍时有发生。
(3)由于种种原因部分班主任和科任教师对学生的安全与纪律问题不闻不问。
2、卫生。一天一大扫，三小扫坚持得较好，每次打扫也比较干净，但也存在一些比较突出的问题:?卫生死角和各年级、各班级之间的卫生区边界有时打扫不彻底，甚至相互推诿。?学生的卫生意识较差，乱丢、乱扔、乱倒的现象随处可见，尤其是住宿楼、教学楼及集会场所问题突出。
3、宣传。升国旗、文化橱窗、黑板报等工作做得较好，师生比较满意，但是广播站工作栏目设置不够合理，稿件质量不够高，播音员素质有待提高。
学生会主席工作计划学生会宣传部工作计划学生会学期工作计划学生会招新计划
学生会学习部工作计划学生会下半年工作计划学生会体育
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部工作计划学生会女生部工作计划
4、学生会队伍建设。学生会干部队伍从总体上讲是好的，有一定的工作能力，工作比较负责，客观、公正，但也有一些学生会干部素质偏低，值日工作中小集体主义思想，双重标准在一定范围和程度上存在，团委对学生会干部的管理还存在漏洞。
三、工作目标.
1、安全制度进一步完善，重点抓落实，力争实现安全事故零记录部门规划范文部门规划范文。
2、常规纪律井然有序，打架、偷盗、逃课等重大违纪事件明显下降，对违纪事件快速、恰当的处理，不留隐患。
3、卫生继续坚持一天一大扫，清除卫生死角，乱丢乱扔乱倒现象明显减少。
4、宣传工作目的明确，做到要什么、写什么、播什么，优化栏目设置，提高稿件质量，切实履行好引导学生，教育学生，服务师生的职责。
学生会机构设置更加合理，干部队伍素质进一步提高，工作能力进一步增强，工作效果更加显著。
四、方法措施
1、进一步改进和完善班级量化方案。充分发挥班级量化方案的导向作用，引导班主任抓住工作重点、难点和关键开展班级工作。
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2、以有要求，就有检查，有检查就有量化，有量化就有奖惩为原则开展工作，使每一项制度的每一条款都得到落实。
3、加强学生会干部队伍建设
(1)以事事时时有人管的原则，调整学生会机构设置和人员安排。
(2)严把学生会干部选拔关，要挑选一批遵规守纪，工作负责，能力较强的学生进入学生会工作，对于有重大违纪行为的学生一票否决部门规划范文文章部门规划范文出自http://www.gkstk.com/article/wk-78500002078713.html，转载请保留此链接～。
(3)加强对值日生的思想和业务培训，加强对值日生的管理，建立值日生考评制度，更好地调动值日生的工作积极性。
(4)对不宜担任或不能胜任学生会工作的学生会干部要果断地予以辞退。
4、安全和纪律工作要由救火式为主变为既防火又救火，以防为主的新的工作思路上来，为此采取几个新举措:?建立值日生暗哨队伍，加强对重点位置，重点时段，重点人员的监控工作，力求及时发现，及时报告，及时制止，把各种不安全与违纪事件消除在萌芽状态。?建立违纪档案，对违纪学生建档备查，从中确定纪律工作重难点。?建立纪律分级预警制，学生违纪扣分达10分，由团委领导找其访谈;违纪扣分达15分，进团校学习;违纪达20分，送交政教处进行严
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肃处理。
5、卫生工作以整治乱丢乱扔乱倒为重点，为此，在卫生部增设纠查小组，负责发现、制止、处罚乱丢乱扔的行为和学生，扭转卫生工作重打扫轻维持，重检查、轻纠查，重正面教育、轻必要处罚的被动局面。卫生值日由检查制改为验收制，改掉过去打扫不合格―扣(分)3元的现象。
6、宣传工作以广播站为改革重点:?广播站要树立服务意识，为学校工作大局服务，为政教处工作服务，为团委工作服务，为广大师生服务，为形成良―好的校风，学风服务。?根据政教处和团委的总体工作安排一月或若干周一个―主题，围绕主题开展宣传工作。?提高稿件质量，要定期召开各班宣传委会议，对稿件的内容、质量等方面提出明确的要求。?加强快速反应能力建设，培养一批骨干小记者，必要时变被动等稿为主动约稿，及时报道校园新闻。
四、活动安排
二月份
1、开学典礼。
2、文明礼貌教育。
3、法制教育。
1、雷锋月青年志愿者社会服务活动(团员为特校学生捐款)
2、国际妇女节庆祝活动:为了母亲的微笑主题班会(3月8日)
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3、参加教育局组织的***路，奥运情演讲比赛部门规划范文职业规划。
四月份
1、青春期教育及心理辅导讲座。
2、优秀留守学生评比及事迹报告会。
3、安全知识竞赛
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4、新团员超前培训。
五月份
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1、团员纳新。
2、五四校园歌曲卡拉OK比赛。
3、十佳团员评选，团干评议。
4、开办业余团校。
六月份
1、毕业生前途理想教育。
2、德育论文、案例评眩
3、各部门各支部工作总结、散学典礼。
有关工作计划的文章:2017妇产科护理工作计划试用期员工工作计划2017人力资源个人工作计划制定审计工作计划的基本原则机构编制工作计划社联工作计划书以后工作计划和感想个人工作计划与目标助班工作计划新任行政人事经理工作计划青年志愿者社团工作计划_有关青年志愿者的工作计划教育局工委党支部工作计划_教育局工委党支部工作安排党支部第二学期工作计划_党支部第二学期工作安排学校防震减灾工作计划_学校防震减灾工作安排中职新生班主任工作计划_中职新生班主任工作打算
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范文五：县党委办公部门党务办公网络建设三年规划发展规划范文大全
县党委办公部门党务办公网络建设三年规划发展规划范文大全
县党委办公部门党务办公网络建设三年规划
internet/intranet的出现及其相关技术的迅速发展，特别是www技术的发展和普及，对传统办公方式产生了巨大冲击。为进一步适应国民经济和社会信息化发展的需要，配合市委做好党委办公部门党务办公网络建设工作，加快推进全县党委办公部门内部自动化、公文交换网络化的进程，根据国家、省、市对电子政务、信息化建设的统一部署，结合我县实际，特制定此规划。 一、指导思想和原则
指导思想:按照国家《关于电子政务建设指导意见》和《xx市党委办公部门党务办公网络建设三年规划》的基本思路和要求，适应改革开放和现代化建设的需要，以需求为导向，以应用促发展，通过积极推广和应用信息技术，加快建设行为规范、运转协调、公正透明的党委办公部门，不断提高工作效率和服务水平。 指导原则:
1、统一规划，分步实施。党务办公网络建设必须按照全市的统一规划和部署，在党务办公网络建设协调领导小组的领导下，分层推进，分步实施。 、应用先行，稳步推进。在抓好党务办公网络平台建设的同时，要根据实际需2
要，突出办公应用系统建设这个重点，进行稳步推进，先实现内部办公自动化，再向内部办公网络化转变，然后实现与外部互联，最终完成整个党务办公网络建设。
3、整合资源，务求实效。依托县信息中心，充分利用现有的网络基础、办公应用系统和信息资源，通过整合，促进互联互通、信息共享，使有限的资源发挥最大的效益，避免重复建设。
4、统一标准，安全可靠。根据国家统一的电子政务标准规范和国家电子政务网络与信息安全保障体系的有关要求，大力推进统一标准的贯彻落实，建设我县党务办公网络与信息安全保障体系。通过各种管理、技术和设备等手段，确保网络系统的安全和稳定运行。
二、主要目标和任务
主要目标:利用三年左右时间，建设和整合与市党务办公网络相统一的计算机网络，形成标准统一、功能完善、安全可靠，横向连通办公室各组室，纵向连接市委办公部门的党务办公网络平台，为各项应用系统提供基础平台和接口。建成以政府信息中心为依托的党委办公部门专网，逐步建设办公业务网，以及内容丰富、更新及时的政务资源数据库，开发各类业务应用系统，实现信息共享。初步建立电子政务网络与信息安全保障体系框架，为我县党务办公网络的发展奠定坚实的基础，促进全县党委办公部门服务水平的提高。
主要任务:建设一个党委办公网络，一个网站，一个办公应用系统。一是建设与市党务办公网络相配套的计算机网络。依托县信息中心网络系统平台，整合县委办公室现有资源，实现与市办公网络互联互通和办公自动化。二是建设县委门户网站。建设一个集视频新闻、党务公开、信息发布、资源共享等多功能的党委办公门户网站。三是建设标准统一的电子交换系统和传输系统。建设与市委办公室相统一的电子公文交换和传输系统，实现对公文的收发、传阅、签章等全流程自
动化管理并提供文件查询、智能检索、消息提醒及人事管理等功能。 三、实施步骤和方法
第一阶段:2005年1月至2005年12月。一是制定《xx县党委办公部门党务办公网络建设三年规划》，根据此《规划》制定相关项目的实施方案，并积极组织实施。二是完成县委办公室局域网建设。三是对办公室工作人员进行计算机应用培训，全面提高计算机应用水平。
第二阶段:2006年1月至2006年12月。一是进行县委门户网站的建设工作。二是对党务办公部门的相关人员进行计算机知识和办公应用系统的培训。三是初步建立网络安全运行的保障体系和规章制度。
第三阶段:2007年1月至2007年12月。一是全面推进党务办公网建设，实现办公自动化和与市委办公网络的互联互通。二是进一步完善党务办公网络系统安全运行保障体系和各项规章制度。三是对党务办公网络系统的相关管理人员进行培训。
四、党务办公网络建设组织和保障措施
党务办公网络建设是一项系统性工程，也是一项长期而艰巨的建设任务，必须制定有效的保障措施。
1、明确分工，加强领导。县委办公室成立党务办公网络建设协调领导小组，组长由县委办公室主任xxx同志担任，副组长由县委办公室副主任xxx同志担任，成员由文秘组、信息组、督查室的有关同志组成，具体负责网络建设的规划制定、组织实施和监督管理。
2、加大投入，积极推进。在充分利用现有资源的同时，积极争取财政拨款，加大资金的投入力度，进行积极推进，加快购入网络建设所需的交换机、路由器、机柜等硬件设备，确保整个网络建设的顺利实施。同时，还要加大对办公室工作人员计算机使用和维护技能的培训投入，使大部分人员都能够熟练掌握办公自动化技能，从而保证党务办公网络能发挥最大效用。
3、整章建制，强化管理。建立和完善党务办公网络的管理制度，强化对办公网络及设备的管理，制定切实可行的网络维护管理使用办法、安全责任追究制和分工合理、职责明确、标准统一的信息采集、审查、更新、发布机制，逐步实现党务办公网络管理和使用的规范化、制度化。
党委理论学习中心组理论学习安排意见
党委理论学习中心组2006年理论学习安排意见2006年，党委理论学习中心组的学习要坚持以**理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习党的十六大和十六届三中、四中、五中全会精神，深入学习以**同志为**的党中央提出的树立和落实科学发展观、加强党的执政能力建设和先进性建设、构 阅读全文 >>
党委议事规则
党委会议事规则为认真贯彻执行党的民主集中制，切实做到重要事项集体讨论决定，现依据《中国共产党党内监督条例(试行)》，结合公司实际，特制定本规则。一、会议主要内容(一)传达学习中央、市委、市交通党委重要方针、政策、决定、决议和工作部署，制定贯彻意见，研究具体措施。(二)分析我司党的 阅读全文 >>
XX党委先进性教育活动工作总结
面对全面建设小康社会的宏伟目标，面对错综复杂的国际国内形势，面对社会环境的深刻变化，我们党提出了全面推进党的建设新的伟大工程;党中央决定，从今年1月开始，用1年半的时间，在全党范围内开展以学习实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动，这是党的建设史上的一项重 阅读全文 >>
在镇区、市直党委换届选举工作会议上的讲话
2006年1月5日)同志们:在新年刚过，全市先进性 ##市委常务副书记###(
教育活动取得阶段性成果之际，今天市委召开全市镇区、市直党委换届选举工作会议，其主要内容就是对镇区、市直党委换届工作进行安排和部署。刚才，##部长宣读了《关于做好镇区、市直党委换届和选举出席市第七次党代会代 阅读全文 >>
在教育局党委先进性教育专题报告会上的讲话
树师表形象做教育先锋在##实践中体现党员先进性——在教育局党委先进性教育专题报告会上的讲话(2005年3月11日)同志们:按照先进性教育活动要求和县委统一部署，县级党员领导干部要到自己的联系点上党课。借今天的机会，我结合工作实际，谈几点学习体会，与大家共同学习交流。重点讲三个问题 阅读全文 >>
(laolang 2016年)
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