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范文一：执行力不强的八种表现 不强 执行力
执行力不强的八种表现 不强 执行力
笔者(佟天佑)在“企业执行力文化最管用”的博文中谈到:企业要有执行的文化，但许多企业往往是纸上谈兵又或者是一句空洞的口号。他们对策略的执行不是打折扣，就是找理由说做不到，或者随便交差了事。在企业中，执行力不强的八种表现为:
1(管理者没有常抓不懈，从大的方面来说是对企业政策的落实与执行不能始终如一地坚持，常常是虎头蛇尾。
2(管理者出台管理制度与指令在时机掌握和安排上不够严谨，经常性的朝令夕改;让员工无所适从，最后导致好的制度、规定、正确的指令安排也得不到有效的执行。
3(管理制度方案本身不合理，缺少针对性和可行性，或者过于繁琐，没有从程序与操作上明确和清晰，不利于执行。
4(执行的过程过于烦琐、不合理。有研究显示，处理一个文件只需十几分钟时间，但耽搁在中间环节的时间却能多达十数倍，形成实际上的延迟。
5(在作业的过程中缺少良好的方法和指引，通常遇在作业应有一个解说或说明问题和注意事项的过程，但往往是工作简单交接了事。
6(工作中缺少科学的监督考核机制，这里有两种情况，一是没人或没有监督，二是监督的程序和方法欠妥，而没有产生实际效果。
7(培训工作不到位，许多企业查看似重视员工培训，从管理到技术，从技能到心态，无所不包，但不切合实际的培训往往是事倍功半，也造成执行力的浪费。
8(企业文化形式多于内容，口号多于行动，没有形成共识;主要是企业执行文化未能得到大多数员工的认同，无论在态度还是行为上都存在偏差。
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范文二：执行力不强工作不负责的表现
执行力不强、工作不负责的表现
1．对下级的工作只管布置，不管检查，不做评估或对结果只听汇报，甚至不管不问或虽然有检查，也是应付差使，发现问题也不催促整改。更有甚者，对下级的工作连布置、检查都没有，却签字认同。
2．接受上级布置的工作任务不爽快，拈轻怕重，挑肥拣瘦，借口推脱。
3．对于顾客、上级、一线交办的事情，不催不干，不注重结果
4．遇到不喜欢、不顺心的工作就消极怠工，上级催查才行动或敷衍了事。
5．干工作为完成而完成，工作干完后，不做自我检查，明明知道有问题，也不整改或应付了事
6．对顾客、一线提出的需求和困难，以不属本部门、本岗位的职责或以下班为由，不去设法满足他们的需求，解决他们的困难，甚至连利息也不向有关部门和领导反馈。
7．看到、听到顾客对酒店有抱怨、投诉，不能快速反馈给相关部门，甚至毫无反应。
8．迫于上级压力检讨自己工作中的问题，而检讨完后不想办法改进。
9．遇到无力解决的困难或需要请示的问题，向上级报告不及时，或认为报告上级就了事，不催不问，出了问题，推卸责任，甚至不报告不请示。
10．工作遇到困难，总是依赖上级或他人，自己不动脑筋去克服，甚至打退堂鼓。
11．在大工作时的压力下，叫苦连天，退缩不前，或请病假事假，扔
下担子当逃兵
12．在出现不良结果、错误结果时，习惯于解释，找借口，或归罪于他人，不检讨自己，不敢承担责任。
13．工作中出现不良和错误结果，只管处罚了事，不分析原因，不采取对策，不力争好的整改结果。
14．接受上级的批评十分勉强，甚至强词夺理，即使主伙是对的，也不快速整改，或无动于衷。
15．工作中好大喜功，报喜不报忧，隐瞒劣质事件，甚至弄虚作假。
16．看到他人和别的部门工作有差错不指出、不反馈，甚至视而不见
17．遇到顾客和员工询问或求助时，以不是自己份内的工作，不清楚为借口，给予推脱。
18．与他人和别的部门合作，态度消极，一等二靠三推诿，不当头，不出头，拈轻怕重。领导推办时，总是责怪他人不组织，不配合。
19．明知工作不能按时完成，或没达到质量标准，也不加班加点使工作保质保量完成。
20．要求上报的材料上报后，不等上级验收和反馈信息，便离岗下班，一走了事。
21．将情绪带到工作中去，情绪不好就请假或消极怠工。
22．在休息、出差时，对自己岗位和所管辖的工作不闻不问，甚至关掉手机，中断联系，停止指挥。明知需要到岗，也不返回。
23．明知上级工作有困难，不能为上级分忧分压。当上级分配给任务时，却以不属本部门、本岗位的职业为由，拒绝接受。
24．因循守旧，不勇于创新、不能大胆探索、害怕失败，没有创新行
动，缺乏开拓创新局面，创造新事物的进取精神。
25．干工作没有目标和奋斗方向，不敢自我加压，制订更高更新的目标责任制，即使订了，也没有切实的步骤和行动
范文三：强执行力的领导者具备哪些的条件
强执行力的领导者具备哪些条件
做过网络营销的友友们肯定深有体会，做网络营销不只是要技巧，有时候还需要量的支持，有量才有质的改变，我们都是做这方面的，所以我们做网络营销是需要技巧和速度结合的。只有这样才做好网络营销，宁夏网络营销方法有很多需要注意的，也需要大家去掌握的，但是有一点是必须要提一下的，哪就是强的执行力，这是我们做优化人员必须要具备。哪么领导在这期间就起到至关重要的作用了。哪么强执行力的领导要具备什么能力呢？宁夏蚂蚁网络营销小编就和大家来讨论一下。
1、要有大局观
员工跟着你就是因为他们看不清楚，领导者看的远。如果一个领导者和员工一样只能看到眼前，你想员工会跟着你吗？
2、要能承担责任
员工为什么跟着你，就是因为他们不能承担责任，找个人承担责任。功劳是别人的，责任是你的，这样的领导员工才愿意追随。
3、说话果断干脆，不拖泥带水
看一个领导人开会就知道了。执行力强的时间性很强，计划性很强，完全按计划执行。反之就是东扯西拉，互相推诿，时时做不了决定。
4、绝对兑现承诺
事情未考虑成熟就不要乱表态，一旦表态了就要兑现。有些领导人惯于口头承诺，但事后一想不对劲，马上反悔了。就这一个动作，足以让团队的执行力消失殆尽。
5、能帮助员工实现他们的梦想
不论你的才华有多好，能力有多强，都只是你的；帮助他们才是他们最需要的。有些领导经常告诫员工要把公司当作是自己的，说的都是废话，他们凭什么把公司当做自己的，公司赚钱了会分给他们吗？所以，帮助员工实现他们的梦想，顺便实现自己的梦想，水到渠成，顺其自然。
6、要具备描绘企业前景的能力 所有的现有条件都是有限的，都不能完全激发他们的潜力；只有把他们的目标与公司的未来有机结合起来，才是最有效的。但是企业的前景是虚幻的，无法触摸，所以你必须能清楚的描绘企业的前景，使得他们可以感受得到。
执行的前提条件是什么？服从。听起来简单，做起来就难了。想让一个人讨厌你，一句话就足够了；但要让一个人佩服你，敬仰你，却要做许许多多让人敬仰你行为的事情，这就是大家通常所说的企业文化。因果关系告诉我们，没有好的因，哪有好的果。没有领导者潜心的修炼，哪有员工的高效执行力呢？
强执行力的领导者具备哪些条件
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作用了。哪么强执行力的领导要具备什么能力呢？宁夏蚂蚁网络营销小编就和大家来讨论一下。
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需要注意的，也需要大家去掌握的，但是有一点是必须要提一下的，哪就是强的执行力，这是我们做优化人员必须要具备。哪么领导在这期间就起到至关重要的作用了。哪么强执行力的领导要具备什么能力呢？宁夏蚂蚁网络营销小编就和大家来讨论一下。
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需要量的支持，有量才有质的改变，我们都是做这方面的，所以我们做网络营销是需要技巧和速度结合的。只有这样才做好网络营销，宁夏网络营销方法有很多需要注意的，也需要大家去掌握的，但是有一点是必须要提一下的，哪就是强的执行力，这是我们做优化人员必须要具备。哪么领导在这期间就起到至关重要的作用了。哪么强执行力的领导要具备什么能力呢？宁夏蚂蚁网络营销小编就和大家来讨论一下。
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需要量的支持，有量才有质的改变，我们都是做这方面的，所以我们做网络营销是需要技巧和速度结合的。只有这样才做好网络营销，宁夏网络营销方法有很多需要注意的，也需要大家去掌握的，但是有一点是必须要提一下的，哪就是强的执行力，这是我们做优化人员必须要具备。哪么领导在这期间就起到至关重要的作用了。哪么强执行力的领导要具备什么能力呢？宁夏蚂蚁网络营销小编就和大家来讨论一下。
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做过网络营销的友友们肯定深有体会，做网络营销不只是要技巧，有时候还需要量的支持，有量才有质的改变，我们都是做这方面的，所以我们做网络营销是需要技巧和速度结合的。只有这样才做好网络营销，宁夏网络营销方法有很多需要注意的，也需要大家去掌握的，但是有一点是必须要提一下的，哪就是强的执行力，这是我们做优化人员必须要具备。哪么领导在这期间就起到至关重要的作用了。哪么强执行力的领导要具备什么能力呢？宁夏蚂蚁网络营销小编就和大家来讨论一下。
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范文四：强执行力领导者的七大特质
强执行力领导者的七大特质
执行的前提条件是什么?服从。 听起来简单,做起来就难了。
服从 -尤其是真心服从,必须是在一个人的内心深处佩服你,敬仰你,但这却是人世间最难 的事。
想让一个人讨厌你, 一句话就足够了;但要让一个人佩服你, 敬仰你, 却要做许许多多让人 佩服你、敬仰你行为的事情,而且是日积月累的, 是潜移默化的一个过程, 这就是大家通常 所说的企业文化。
先看一个企业文化的案例吧。
有家公司经常出现员工用餐浪费的现象, 总经理苦口婆心劝导, 也出台了不少规章制度, 但 无济于事。 一次偶然的机会, 笔者有幸结识了这位领导人, 在探讨之中这位领导人接受了我 的一个观点—做比说更有说服力。 于是挑一个合适的机会, 他把部门经理全部组织起来, 排 队到剩菜剩汤桶边, 二话不说, 拿起碗舀起一碗一口喝掉, 然后要求大家排队重复以上动作。 第二天, 出现了一个怪现象, 那些部门经理饭后轮流监督员工用餐情况, 浪费现象从此消失 了。 更难想象的是, 这个案例成为这家公司员工引以为荣的故事, 总经理成了员工心目中的 神。
而多数企业的领导者又是什么样子呢?员工上班时间为 8:30,领导者上班时间为 10:30;员 工上班必须戴工牌, 领导者不用戴; 员工工作必须按时完成, 领导者可以拖一拖; 员工提前 下班叫早退,领导者提前下班叫临时有事先走等等现象看起来是多么正常多么合理啊。 更有一些狂妄的领导者以为我是老板,公司是我开的,我想怎么样就怎么样,我说了算。纯 粹一种做皇帝的感觉,把员工都当做奴才了。久而久之也形成了一种企业文化—封建王朝。 文化积累于点点滴滴,有时,你一个不妥的动作就会影响员工的行为, 高处不胜寒。所谓兵 熊熊一个, 将熊熊一窝, 什么样的领导人, 带出什么样的团队。 要打造一支强执行力的团队,
那团队最高领导人也必须是一个强执行力的人。
那强执行力的领导者具备哪些条件呢?
一、 说话果断干脆,不拖泥带水。
看一个领导人开会就知道了。执行力强的时间性很强,计划性很强,完全按计划执行。 反之 就是东扯西拉,互相推诿,时时做不了决定。
二、 绝对兑现承诺。
事情未考虑成熟就不要乱表态, 一旦表态了就要兑现。 有些领导人惯于口头承诺, 但事后一 想不对劲,马上反悔了。就这一个动作,足以让团队的执行力消失殆尽。
三、 心要狠,誓死坚持以法治理。
当处罚一个曾经有过功劳的员工时, 领导者犹豫了, 并且用各种理由来说服自己, 说服他人。 不论理由多充分,只要未以法处理,所有的解释都是空白的。
四、 要有高度,格局要大。
员工跟着你就是因为他们看不清楚, 领导者看的远。 如果一个领导者和员工一样只能看到眼 前,你想员工会跟着你吗?
五、 要能承担责任。
员工为什么跟着你, 就是因为他们不能承担责任, 找个人承担责任。功劳是别人的,责任是 你的,这样的领导员工才愿意追随。
六、 能帮助员工实现他们的梦想。
不论你的才华有多好,能力有多强, 都只是你的; 帮助他们才是他们最需要的。有些领导经 常告诫员工要把公司当作是自己的, 说的都是废话, 他们凭什么把公司当做自己的, 公司赚 钱了会分给他们吗?所以,帮助员工实现他们的梦想,顺便实现自己的梦想,水到渠成,顺 其自然。
七、 要具备描绘企业前景的能力。
所有的现有条件都是有限的, 都不能完全激发他们的潜力; 只有把他们的目标与公司的未来 有机结合起来, 才是最有效的。 但是企业的前景是虚幻的,无法触摸, 所以你必须能清楚的 描绘企业的前景,使得他们可以感受得到。
而现实工作中多数的领导者是什么样的呢?讲话拖拖拉拉, 随意承诺又善变, 美其名曰随机 应变, 遇到与制度冲突的时候, 就引用没有功劳也有苦劳的名言遮掩, 不要说高度格局,张 口闭口都是赚钱,有成果都是自己的,有责任都是员工的,不是帮助员工实现他们的梦想, 而是利用他们实现自己的梦想,描绘企业的前景都是夸大其词,不可实现。
试想,领导者表现以上这些行为怎么能让员工有归属感,有动力,有执行力。
因果关系告诉我们, 没有好的因,哪有好的果。没有领导者潜心的修炼,哪有员工的高效执 行力呢?
因此,员工的执行力差,领导者要从自身上找原因。他们的执行力差,都是你带的,他们的 表现是你的行为的衍射。
拔苗助长的故事人人都知道, 但现实工作中却屡见不鲜。 领导者自身能力修炼不够, 就是给 你一个团队也会被你带到万劫不复。
潜心修炼,功到自然成。
领导力决定执行力。
范文五：领导者具有高效执行力的表现
领导者具有?高效执行力?的表现
OE管理模?式认为，上有执行型?的领导，下面才会有?执行型的员?工。
管理顾问认?为企业领导?者执行能力?的好坏直接?影响他带领?的团队业务?的工作水平?，一个好的领?导者能带动?员工的工作?积极性，为公司带来?更大的利润?，那么具备高?效执行力的?领导者表现?是怎样的呢?,
一、要领导你的?企业和员工?。
一个人亲自?参与企业运?营会有一种?感受，这种感受与?不亲自参与?差别很大。 举个销售员?顾问培训的?例子。如果销售员?跟你介绍一?个煤气灶，你会选择哪?一位,(1)愿意他去生?产线上受过?顾问培训，实际了解产?品是怎么制?造出来的、了解产品的?核心技术在?哪里,(2)
谓，只要他受过?公司的产品?管理培训能?跟你讲清楚?就行、口才好就行?,如果你是他?的领导，无所
你有没有想?过销售员下?过工厂之后?有什么区别?,
差别是很大?的，下过工厂的?才知道这个?东西真正的?要害是什么?，卖的时候才?会讲的非常?到位。作为领导最?好参与企业?的运营，到一线运营?部门去体验?下，这样体会之?后相信你的?想法也不一?样了。
你是否深入?了解公司的?真实情况和?员工心理,你是否问一?些尖锐或一?针见血的话?，迫使手下思?考问题，探索答案，要追究问题?真正隐藏的?核心。
二、坚持以事实?为基础。
你是否知道?员工和下层?主管常常有?意无意的掩?盖事实,事实不可能?自己跳出来?，作为老板要?不断的追究?被掩盖的事?实。
存货少了，收入却并没?有增加，这表示那些?东西都变成?了应收帐款?。应收帐款少?了，但是收入并?没有增加，说明钱在业?务员的口袋?里。销售的东西?、应收的帐款?、回来的现金?、存在银行的?帐户都不能?脱钩。
你是否可以?确保在组织?里进行任何?谈话的时候?，都能实事求?是作为基准?,所谓实事求?是，是指讲有根?本的话，宁可你不讲?，但是不要讲?没有根据的?话。哈佛大学的?校训是服从?真理，人可以沉默?，但是不要说?假话。
三，树立明确的?目标和实现?目标的先后?顺序。
你是否集中?精力在几个?重点目标上?,目标不要讲?多了，否则一个都?做不到。
今天你做管?理顾问者不?也是这样吗?，公司几个最?重大的事件?，现在要抓的?是哪些，千万不要跟?我说你有太?多个目标，没有人做到?。你是否调整?自己的视觉?，为组织拟定?几个现实的?目标,现实的目标?是可以做到?的，而且马上立?竿见影的。
比如搞5S?，以后说整理?整顿的时候?，请你说工厂?下班之后地?面不能见任?何废料，每件工具都?摆在应该在?的位置上。
你是否可以?为这些目标?寻求一个切?入点并附带?方法,要整顿工厂?，要先从洗手?间整顿开始?，如果太大的?话，就先从洗手?间的抽水马?桶开始整顿?起。松花江是怎?么解冻的，广东人不太?容易看到大?雪，但是应该知?道松花江怎?样解冻的，先是漂出碎?冰，碎冰与碎冰?碰撞，然后是大冰?块。 四、跟 进。
你是否没有?及时跟进，白白浪费了?很多很好的?机会。一个企业从?小变中变大?都有阶段性?，但是每次都?要跟进不要?掉下来，一掉下来很?难再上去了?，这种观念是?及时跟进。 作为一个主?管，眼睛要非常?的锐利，记生意要记?住狠、准、快，没有这样的?习惯，一下子机会?就不见了。很多人就会?放马后炮，我早知道地?要涨价了，这一行我知?道早就可以?干，但是为什么?不做呢,光是讲马后?炮没有用，最重要是跟?进。
五、赏罚分明。
一个公司到?最后只有两?件事:赏、罚。让一个公司?很有士气，有功从下面?开始，有过从上面?开始，很少有公司?能够做到这?一点。三国时代的?刘备，没有什么大?的本事，可是他有一?个非常好?优点，每次诸葛亮?、关羽做错了?事，他马上跳出?来说此乃寡?人之过也。 的
你是否提拔?真正有执行?力的员工,一天到晚说?执行力，但是真正有?执行力的员?工你提拔了?吗,给各位一个?建议，什么是单一?考核,针对某一样?东西考核，如果你认为?执行力很有?道理，是不是真的?会进行执行?力考核呢,让我们真的?发现有执行?力的时候，就对员工进?行嘉奖或者?是提拔。 六、持续提高员?工的能力和?素质。
你是否常把?自己的知识?和经验传递?给下一代的?领导者,
你是否把与?下属的会面?看成是一次?指导他们的?机会,今天坐在这?里的领导不?断跟下属见?面接触，你会认为这?是沟通的机?会吗,那么沟通了?什么问题呢?,这是教育的?机会吗,那么教育了?什么,
你是否仔细?观察一个人?的行为，向他提供具?体而有用的?反馈,
七，修炼自己。
你是否容忍?与自己相左?的观点,人家提你意?见时，你应该不要?发作，不要脸色难?看。 你是否注意?公司的伦理?，超越自己的?情绪,
如果我们不?能尊重我们?的伙伴，那么，我们怎么会?尊重客户呢?,
做到这七点?，你自己就可?以象是执行?力型的老板?，你底下就会?出现执行力?型的干部和?员工，你
自己要象?个样子，要注意上梁?不正下梁歪?的教训。
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