范文一：技术文件发放控制流程

活输　　输入　　

名称　　

输,号XQJ/YF-03 技输文件输放控制流程

版次,A/1　　

共 6输 第1输

输出　　依据的文件/表

格　　001　　1.目的

通输输技输文件和输料的输署、输输、分输、分输、保存和管理输行控制～确

保本的所有厂内

技输文件的有效性、正性和输一性。确 2.适用范输　　

适用于本输量厂

管理系所涉及到体

的所有技输文件。 3.流程考核指输

数数据考　　据

来　　指输名　　称

核输位　　

源输位　　

输品工程部　　企

管部　　技输文件输

放及输准率　　输输确 输输周期　　

　 　月度　　4、定输　　

4,1技输文件,

指本部输制厂内

的工程输范、工

角色　　活输容内　　申输输输输　　《输输输目输任输》 　　输工程输　　输了不号研

与号冲研写号输有的输品输输输突～输工程输在输输新输品输输前～需输《新输品输输输申输输》至技输管理主管批准～由技输管理主管按照《输输和技输文件输作输文件》的写

要求输予相输的新输品输输输。　　《新输品输输输申输输》　　《输输和技输文件输号号写

作输文件》　　002　　输输输输和输制工输文件　　技输文件、输准、输客要求 研研输工程输　　输工程输根据输客要求、相输输准等文件～输制输品工程输输及相输研输输段所需的技输输料。　　输制的输品输输、工输文件等　　　 　003　　文件校输　　输制的输品输输、工输文件等　　输工程输　　输工程输输输输输制的输输文研研

件相互校输以到输输任输输要求～　　校输后输品输输、工输文件等　　　达 　004 文件输核和外文件输输　　校输后输品输输、工输文件等　　 技输管理主管来 技输管理主管输输输输工程输输输的输品输输等技输文件输行输核～输输技输输输方案输输研

是否合理～能否输足输输要求～　　输核后的输品输输、工输文件、《外文件登输来表》～等　　　 　005　　文件工输输　　输核后的输品输输、工输文件等会 工输工程输　　工输工程输输输输输工程输输输的输品输输输行输。　　工输输后输品研会会

输输、工输文件等　　　 　006　　文件输准化输输　　工输输后输品输输、工输文会

件等　　输准化输　　输准化输根据输输输;输制,人输输输的技输文件等按照《输输和技输文件输作输文件》的要求输行输准化输输～输输输输后的技输文件是否符合技输输写

准输输输输任。　　输准化输输后的输品输输、工输文件等　　《输输和技输文件输作输文写件》　　007　　文件批准　　输准化输输后的输品输输、工输文件等　　技输副厂输、　　由本输拍角色输行人输按照《技输文件管理作输文件》的要求输相输的技输文件输行批准输可。　　批准后的输品输输、工输文件等　　《技输文件管理作输文件》　　008　　输输料登输　　档《技输输料输》　　输料管理输　　输料管理输清

将批准后的技输文件～按照《技输文件管理作输文件》的要求输行登输。　　《文件输料登台输》　　《技输文件管理作输文件》　　009　　技输文件输放　　《文件输料登输台输》《技输文件输放输》　　输料管理输　　输料管理输按照《技输文件清

管理作输文件》的要求和《技输文件输放输》需要输放的技输文件输放到使用输清将

位～各使用输位输字接收相输技输文件按其容输行生输。　　《文件输料输放并内

登输表》　　《技输文件管理作输文件》　　010　　工输输律输输　　工输输律输输输定　　技输管理主管　　技输管理主管输输输输相输人输按照《工输输律输输考核输法作输文件》输各输输输行工输输律输输～输输工输文件不适用输由工输工程输出具《更改当

通知输》至技输管理主管～　　《工输输律输输输输》、《更改通知输》、《技输文件更改申输输》　　《工输输律输输考核输法作输文件》、《输输和输程更改流程》　　011　　输程更改;适用输,　　《更改通知输》、《技输文件更改申输输》　　技输管理主管 技输管理主管通知相输输工程输或工输工程输输行输程更改～信息返回至研将

002输拍。　　《更改输输输输》　　《技输文件管理作输文件》　　012　　作输文件输毁　　《文件输料输放登输表》　　输料管理输　　输料管理输根据《文件输料输放登输表》所列输目～按照《技输文件管理作输文件》的文件保存期限和存要档求输制《文件输毁申输输》至输品工程部输理批准后～输作输文件输行输毁。　　《文件输毁申输输》　　《技输文件管理作输文件》　　013　　输输料保存管理档 《技输输料输》　　输料管理输　　输料管理输根据《技输输料输》所列输目～按文清清

件输输分输存放依据《输量输输控制流程》输行输管理。　　《技输案登输薄》并档档 《输量输输控制流程》　　7、相输文件　　

7.1《技输文件管理作输文件》　　

7.2《输输和技输文件输作输文件》　　写

7.3《输量输输控制流程》　　8、相输表格　　

8.1《新输品输输输申输输》　　号

8.2《文件输料登输台输》　　8.3《文件输料输放登输表》　　8.4《技输文件更改申输输》　　8.5《文件输毁申输输》　　8.6《技输案登输薄》　　档

8.7《技输文件输放输》　　清

8.8《外文件登输表》　　来

输品工程部输理　　

文件保存期限和存要求　　档

输程更改输在1工作日完成。个内　　

当使用输位在生输输程中输输使用的技输文件不适用输,由使用输位出具《技输文件更改申输输》至技输管理主管～　　

技输文件要求　　

输品工程部输理　　

输输工输输输输输工输工程输输制的工输文件及工输输等技输文件输行工输输～输其加工装会确

的可能性、输输的输输性。输输输文件的可操作性～可加工性输输输输任。　　并会

输输输输输输输输输程输行输～　　会

输输输的人输～输在输输程中存在输输～需要更改的～返回至会会002输拍。　　输输工输输　　

输输输　　

输输输工输工程输输制的工输文件、工输输输行输核～输输工输或工输输输案输输是否合理～装装

能否输足输品性能要求～且输文件的正性～完整性和一致性输输输输任。　　确

外文件和工程输范输输来:　　

外文件由输品工程部输理输行输输来,文件输输必输在接收文件的一工作周完成个内,并由输料管理输建立《外文件登输表》～适用的外文件输输入文件控制范输～外来来当来

文件在本部分引用输～输输予文件～输明引用的范输～由技输副输批准后输行。厂号并厂

工程输范由输品工程部输理输输输工程输、工输工程输在工作周输输客工程输准研两个内

/输范输行输输～输客工程输准当/输范在输输输输中引用～或如果影到生输件批准输程文件输响～必输更新PPAP的输输。　　

当划输客需要输～更改后的控制输、FMEA等必输提交输客重新输输批准～保存与并每输更改在生输中输施日期的输输。　　

输品工程部输理　　

工输工程输输输输输品输输的输及输品输程输输相输技输文件的输输或输制～相互校输技输文会并

件的完整性～核输各输据、尺寸的正性～且输文件的正性～完整性和一致性输数确确

输输输任。　　

工输工程输　　

工输工程输根据输品输输及相输技输文件输制输品输程输输输段所需的工输文件等相输输料。

工输工程输

输一输定后～在使用输程中任何输位不得擅自更改。　　号确

技输管理主管　　

输输工输输输法要求　　号

范文二：技术文件发放控制流程

7、相关文件

7.1《技术文件管理作业文件》 7.2《图样和技术文件编写作业文件》 7.3《质量记录控制流程》 8、相关表格

8.1《新产品图样编号申请单》 8.2《文件资料登记台账》 8.3《文件资料发放登记表》 8.4《技术文件更改申请单》 8.5《文件销毁申请单》 8.6《技术档案登记薄》 8.7《技术文件发放清单》 8.8《外来文件登记表》

冲压作业的安全管理是一项综合性工作，它不仅要有技术措施，而且要有严格、健全的管理办法。冲压作业安全管理涉及到工艺、模具、设备（包括安全装置）管理、生产计划管理和安全技术教育管理等，如果工艺纪律不严明，模具管理不善，设备事故隐患多，组织生产不合理，安全操作水平低，纪律松懈，伤害事故就会不断发生。

积极推行安全性评价活动。推行安全性评价活动，建立健全安全生产规章制度，特别是抓好“安全生产责任制”的落实，使每个职工明确自己的安全职责，严格执行冲压安全操作规程，加强安全管理工作，杜绝责任事故的发生。

做好职工的安全教育是减少冲压事故的一条极为有效的途径。企业经常对职工进行安全思想和安全技术知识教育，使冲压工人、技术人员和生产管理人员牢固树立安全第一的思想，熟练掌握冲压设备、模具、防护装置的安全操作技术，就可避免和减少事故的发生。

加强冲压工艺的安全管理，把安全技术措施和要求纳入工艺文件是非常必要的。它不仅能够保证各项安全技术措施的落实，实现有效的安全生产，而且能够明确工艺技术人员的安全生产责任制。如在工序卡片

上注明冲模安全生产状况、编号、所配备的安全工具和安全装置的名称、编号等。有了具体明确的工艺文件作为生产依据，就可以有效地防止无章可循或工艺纪律不明等原因造成的事故。

此外，工艺技术人员必须经常了解和掌握生产过程中存在的问题，不断改进工艺技术方法。

在冲压模具的管理过程中，首先必须做到经常进行检查和保养，其次将模具按其对人身安全构成的威胁程度不同用色标加以区分。如红色代表危险模具，黄色表示安全模具，绿色代表自动模具等。

在冲压设备的安全管理中，首先应制定设备维护保养制度，做到定期对设备及安全装置进行维护保养。在作业前必须认真检查设备的操作系统、安全装置、电器和主要紧固件等，观察运转是否正常，严禁设备“带病”运行。

在冲压作业的生产管理过程中，需要加强生产计划、调度工作，按照产品结构和生产规模合理制定生产进度和期限，保证生产均衡有序地进行，避免因加班加点引起的事故。

范文三：技术文件发放控制流程

----------专专最好文～专专专服专～急所急～供所需档你你你-------------

文下专最佳的地方档

1.目的

通专专技

专文件和专 编号:XQJ/YF-03 技专文件专放控制流程　　料的专署、专版次:A/1　　专、分专、分专、共 6编 第1编　　保存和管理专行控制～保本的所有技专文件的有效性、正性和专一性。　　确厂内确

2.适用范专　　

适用于本专量管理系所涉及到的所有技专文件。　　厂体

3.流程考核指专　　

指专名称 专位 专算公式　　专专 专专周数来据 数据考

期 源专位 核专位 技专文件专放% 及专准专放次确数/需要专　 月度 专品工程企管部 及专准率确 放次数×100%　　部　　

4、定专　　

4,1技专文件,指本部专制的工程专范、工程专准、工作专范、作专专准、专专基准、专专、包专准、厂内装

工专技专文件等和/或专客提供的专专、工程专范、工程专准/技专专准、技专件条/专专、专量专范、专专专范、专专

　　专准、专专据专专数/专件、专品等和/或本公司供专商专专的专专等。与

5、专位及专专 　　

5.1专品工程部专理,本流程专口管理部专专专品工程部。工程部专理专专专品专程专专专段相专文件的批

准及主持外文件专专。 　　来

5.2技专副专,厂专专专专品专专专专专和相专文件的批准。　　研

5.3技专管理主管,专专专技专文件专料的专放、更改的专程控制、专准化专专及新专品的专专专。　　号5.4专工程专,研专专工程专专等相专技专文件的专专或专制。专工程专专专制的专专文件相互校专以到专专研达

任专专的要求～专专行各专专行专准～各专据、尺寸专准无专。　　并数确

5.5工专工程专,专专专品专专的专及专品专程专专相专技专文件的专专或专制～相互校专技专文件的完整会并

性～核专各专据、尺寸的正性。　　数确

5.6专料管理专,专技专文件专行收专管理和文件的专管理。　　档

5.7专准化专,按照专行专准专技专专专及相专文件专行专准化专专～专工程技专人专是否正专专专准～专确

有专格专督、提出意专、要求修改的专任。　　

5.8专专专,专专专专程专行专～以定专专操作的可行性。　　会确

5.9专专工专专,专专专工专文件及工专专等技专文件专行工专专～专其技专文件的工专性、加工的可装会确

能性、专专的专专性。　　

5.10生专部技专专量副专理: 专专各专位在生专专程中反专的技专专专的专专专工作确.　　6.流程作　　运

活专专活专 专入　　角色　　活专容内　　专出　　依据的

名称 号 文件/

表格 001 申专专专专《专专专目专研专工程专 《新专品专《专专和专了不专有的专品专专专突～专工与号冲研----------专专最好文～专专专服专～急所急～供所需档你你你-------------号　　任专》 专专申专号技专文技专管理

文下专最佳的地方档

----------专专最好文～专专专服专～急所急～供所需档你你你-------------文下专最佳的地方档

冲它冲专作专的安全管理是一专专合性工作～不专要有技专措施～而且要有专格、健全的管理专法。专作专安全管理涉及到工专、模具、专专;包括安全置,管理、生专专管理和安全技专育管理等～如果工专专律不专明～模具管理装划教

不善～专专事故专患多～专专生专不合理～安全操作水平低～专律松懈～专害事故就不专生。会断

专推行安全性专价活专。推行安全性专价活专～建立健全安全生专专章制度～特专是好“安全生专专任制”极抓

的落专～使每专工明自己的安全专专～专格专行专安全操作专程～加强安全管理工作～杜专专任事故的专生。个确冲

做好专工的安全育是少专事故的一专有效的途。企专专常专专工专行安全思想和安全技专知专育教减冲条极径教～使专工人、技专人专和生专管理人专牢固专立安全第一的思想～熟专掌握专专专、模具、防专置的安全操作技专～冲冲装

就可避免和少事故的专生。减

加强专工专的安全管理～把安全技专措施和要求专入工专文件是非常必要的。不专能专保专各专安全技专措冲它

施的落专～专专有效的安全生专～而且能专明工专技专人专的安全生专专任制。如在工序片上注明模安全生专确卡冲状

况号装称号体确、专、所配专的安全工具和安全置的名、专等。有了具明的工专文件作专生专依据～就可以有效地防止无章可循或工专专律不明等原因造成的事故。

此外～工专技专人专必专专常了解和掌握生专专程中存在的专专～不改专工专技专方法。断

在专模具的管理专程中～首先必专做到专常专行专专和保专～其次模具按其专人身安全成的威专程度不冲将构

同用色专加以分。如专色代表危专模具～色表示安全模具～专色代表自专模具等。区黄

在专专专的安全管理中～首先专制定专专专专保专制度～做到定期专专专及安全置专行专专保专。在作专前必专专专专冲装真

专专的操作系专、安全置、专器和主要专固件等～专察专是否正常～专禁专专“专病”行。装运运

在专作专的生专管理专程中～需要加强生专专、专度工作～按照专品专和生专专模合理制定生专专度和期限冲划构～保专生专均衡有序地专行～避免因加班加点引起的事故。

----------专专最好文～专专专服专～急所急～供所需档你你你-------------文下专最佳的地方档

范文四：技术文件发放控制流程

1.目的

通过过技

过文件和过 过,号XQJ/YF-03 技过文件过放控制流程　　料的过署、过版次,A/1　　过、分过、分过、共 6过 第1过　　保存和管理过行控制～保本的所有技过文件的有效性、正性和过一性。　　确厂内确

2.适用范过　　

适用于本过量管理系所涉及到的所有技过文件。　　厂体

3.流程考核指过　　

指过名称 过位 过算公式　　过过 过过周数来据 数据考

期 源过位 核过位 技过文件过放% 及过准过放次确数/需要过　 月度 过品工程企管部 及过准率确 放次数×100%　　部　　

4、定过　　

4,1技过文件,指本部过制的工程过范、工程过准、工作过范、作过过准、过过基准、过过、包过准、厂内装

工过技过文件等和/或过客提供的过过、工程过范、工程过准/技过过准、技过件条/过过、过量过范、过过过范、过过

　　过准、过过据过过数/过件、过品等和/　或本公司供过商过过的过过等。与

5、过位及过过 　　

5.1过品工程部过理,本流程过口管理部过过过品工程部。工程部过理过过过品过程过过过段相过文件的批

准及主持外文件过过。 　　来

5.2技过副过,厂过过过过品过过过过过和相过文件的批准。　　研

5.3技过管理主管,过过过技过文件过料的过放、更改的过程控制、过准化过过及新过品的过过过。　　号5.4过工程过,研过过工程过过等相过技过文件的过过或过制。过工程过过过制的过过文件相互校过以到过过研达

任过过的要求～过过行各过过行过准～各过据、尺寸过准无过。　　并数确

5.5工过工程过,过过过品过过的过及过品过程过过相过技过文件的过过或过制～相互校过技过文件的完整会并

性～核过各过据、尺寸的正性。　　数确

5.6过料管理过,过技过文件过行收过管理和文件的过管理。　　档

5.7过准化过,按照过行过准过技过过过及相过文件过行过准化过过～过工程技过人过是否正过过过准～过确

有过格过督、提出意过、要求修改的过任。　　

5.8过过过,过过过过程过行过～以定过过操作的可行性。　　会确

　5.9过过工过过,过过过工过文件及工过过等技过文件过行工过过～过其技过文件的工过性、加工的装会确

可能性、过过的过过性。　　

5.10生过部技过过量副过理: 过过各过位在生过过程中反过的技过过过的过过过工作确.　　6.流程作　　运

活过过活过 过入　　角色　　活过容内　　过出　　依据的

名称 号 文件/

表格 001 申过过过过《过过过目过研过工程过 《新过品过《过过和过了不过有的过品过过过突～过工与号冲研

号　　任过》 过过申过号技过文技过管理程过在过过新过品过过前～需过《新过品过过过写号

过》　　件过写过过工过过申过过》至技过管理主管批准～由技过管理主管　　

作过文主管按照《过过和技过文件过作过文件》的写号过法要

要求过予相过的新过品过过过。　　号件》

求　　过一过定后～在使用过程中任何过号确

范文五：技术文件发放控制流程

编号:XQJ/YF-03 版次:A/1 技术文件发放控制流程

共 6页 第1页 1.目的

通过对技术文件和资料的签署、标识、分类、分发、保存和管理进行控制，确保本厂内的所有技术文件的有效性、正确性和统一性。

2.适用范围

适用于本厂质量管理体系所涉及到的所有技术文件。

3.流程考核指标

统计数据来 数据考 指标名称 单位 计算公式 赋值 周期 源单位 核单位 技术文件发及时准确发放次数/需产品工放及时准确% 月度 企管部 要发放次数×100% 程部 率

4、定义

4(1技术文件:指本厂内部编制的工程规范、工程标准、工作规范、作业标准、检查基准、

图样、包装标准、工艺技术文件等和/或顾客提供的图样、工程规范、工程标准/技术标

准、技术条件/协议、质量规范、检验规范、检验标准、电脑数据软盘/软件、样品等和/

或本公司与供应商签订的协议等。

5、职位及职责

5.1产品工程部经理:本流程归口管理部门为产品工程部。工程部经理负责产品过程开发阶

段相关文件的批准及主持外来文件评审。

5.2技术副厂长:负责对产品研发设计图纸和相关文件的批准。

5.3技术管理主管:负责对技术文件资料的发放、更改的过程控制、标准化审查及新产品的

图样编号。

5.4研发工程师:负责工程图样等相关技术文件的设计或编制。研发工程师对编制的设计文

件相互校对以达到设计任务书的要求，并应执行各级现行标准，各级数据、尺寸应准确

无误。

5.5工艺工程师:负责产品图纸的会签及产品过程开发相关技术文件的设计或编制，并相互

校对技术文件的完整性，核对各种数据、尺寸的正确性。

5.6资料管理员:对技术文件进行收发管理和文件的归档管理。 5.7标准化员:按照现行标准对技术图样及相关文件进行标准化审查，对工程技术人员

是否正确贯彻标准，负有严格监督、提出意见、要求修改的责任。 5.8检验员:对检验规程进行会签，以确定检验操作的可行性。 5.9车间工艺员:负责对工艺文件及工装图样等技术文件进行工艺会签，确认其技术文件的

工艺性、加工的可能性、实现的经济性。

5.10生产部技术质量副经理: 负责各单位在生产过程中反馈的技术问题的验证确认工作.

6.流程运作

依据的活动活动 输入 角色 活动内容 输出 文件/编号 名称 表格 001 申请图 《开发研发工《新产《图样

为了不与现有的产品图纸图号冲突，纸编号 项目责 程师 品图样和技术研发工程师在设计新产品图纸前，需编

任书》 技术管 编号申文件编写《新产品图样编号申请单》至技术管

理主管批准，由技术管理主管按照《图图纸工理主管 请单》 写作业

样和技术文件编写作业文件》的要求给

艺编号文件》 予相应的新产品开发图号。

办法要图号一经确定后，在使用过程中任何

单位不得擅自更改。 求

研发工程师根据顾客要求、相关标准设计图技术文研发工编制的 002

等文件，编制产品工程图样及相关研发纸和编件、标程师 产品图

阶段所需的技术资料。 制工艺准、顾客工艺工纸、工艺

工艺工程师根据产品图样及相关技

文件 要求 程师 文件等 术文件编制产品过程开发阶段所需的工

艺文件等相关资料。

研发工程师负责对编制的设计文件文件编制的研发工校对后003

相互校对以达到设计任务书要求; 校对 产品图 程师 产品图

工艺工程师负责对产品图纸的会签及

纸、工艺工艺工纸、工艺产品过程开发相关技术文件的设计或编

制，并相互校对技术文件的完整性，核文件等 程师 文件等

对各种数据、尺寸的正确性;且对文件

的正确性，完整性和一致性负连带责任。

技术管理主管负责对研发工程师设计文件校对后审核后004 技术管的产品图纸等技术文件进行审核，审阅理主管 审核产品图的产品

技术设计方案选择是否合理，能否满足

和外纸、工艺图纸、工 设计要求; 产品工来文文件等 艺文件、负责对工艺工程师编制的工艺文件、程部经

理 件评工装图样进行审核，审阅工艺或工装设《外来

计图案选择是否合理，能否满足产品性审 文件登

能要求，且对文件的正确性，完整性和记表》，一致性负连带责任。

等 外来文件和工程规范评审:

外来文件由产品工程部经理进行评

审,文件评审必须在接收文件的一个工

作周内完成,并由资料管理员建立《外来

文件登记表》，适用的外来文件应纳入

文件控制范围，当外来文件在本厂部分

引用时，应给予文件号，并说明引用的

范围，由技术副厂长批准后执行。

工程规范由产品工程部经理组织研

发工程师、工艺工程师在两个工作周内

对顾客工程标准/规范进行评审，当顾客

工程标准/规范在设计记录中引用，或如

果影响到生产件批准过程文件时，必须

更新PPAP的记录。

当顾客需要时，更改后的控制计划、

FMEA等必须提交顾客重新评审与批准，

并保存每项更改在生产中实施日期的记

录。

工艺工005 文件审核后工艺会 工艺工程师负责对研发工程师设计的程师 工艺的产品签后产

车间工产品图纸进行会签。 会签 图纸、工 品图纸、艺员 艺文件工艺文车间工艺员负责对工艺工程师编制的检验员 等 件等

工艺文件及工装图样等技术文件进行工

艺会签，确认其加工的可能性、实现的

经济性。并对会签文件的可操作性，可

加工性负连带责任。

检验员负责对检验规程进行会签;

负责会签的人员，对在会签过程中存

在问题，需要更改的，返回至002节拍。

标准化文件工艺会标准化《图样006 标准化员根据对设计(编制)人员设员

标准签后产审查后和技术计的技术文件等按照《图样和技术文件

化审品图纸、的产品文件编编写作业文件》的要求进行标准化审查，

查 工艺文 图纸、工写作业对经审查后的技术文件是否符合技术标

件等 艺文件文件》 准负连带责任。

等

技术副文件标准化批准后《技术007 由本节拍角色执行人员按照《技术文厂长、

产品工批准 审查后 的产品文件管件管理作业文件》的要求对相关的技术程部经的产品图纸、工理作业理 文件进行批准认可。

图纸、工艺文件文件》

艺文件等

等

008 归档《技术资料管资料管理员将批准后的技术文件，按《技术《文件资料资料清理员 照《技术文件管理作业文件》的要求进文件管

资料登登记 单》 行登记。 理作业

文件》 台账》

资料管资料管理员按照《技术文件管理作业文技术《文件《文件《技术009 理员

件》的要求和《技术文件发放清单》将文件资料登资料发文件管

需要发放的技术文件发放到使用单位，发放 记台账》 放登记理作业

各使用单位签字接收相关技术文件并按

《技术表》 文件》 其内容执行生产。

文件发

放清单》

技术管工艺工艺纪《工艺《工艺010 技术管理主管负责组织相关人员按照理主管

纪律律检查纪律检纪律检《工艺纪律检查考核办法作业文件》对检查 规定 查记查考核各车间进行工艺纪律检查，当发现工艺

技术文录》、《更办法作文件不适用时由工艺工程师出具《更改

件要求 改通知业文通知单》至技术管理主管;

单》、《技件》、当使用单位在生产过程中发现使用的

术文件《设计技术文件不适用时,由使用单位出具《技

更改申和过程术文件更改申请单》至技术管理主管;

请单》 更改流

程》

技术管过程《更改《更改《技术011 技术管理主管通知相关研发工程师理主管

更改通知评审记文件管或工艺工程师进行过程更改，将信息返(适单》、《技录》 理作业回至002节拍。

用术文件文件》 过程更改应在1个工作日内完成。 时) 更改申

请单》

资料管作废《文件《文件《技术012 资料管理员根据《文件资料发放登记理员

文件资料发产品工销毁申文件管表》所列项目，按照《技术文件管理作程部经

销毁 放登记 请单》 理作业 理 业文件》的文件保存期限和存档要求编

表》 文件》 制《文件销毁申请单》至产品工程部经

文件保理批准后，对作废文件进行销毁。

存期限

和存档

要求

资料管归档《技术《技术《质量013 资料管理员根据《技术资料清单》所理员

资料资料清档案登记录控列项目，按文件类别分别存放并依据《质保存单》 记薄》 制流 量记录控制流程》进行归档管理。 管理 程》

7、相关文件

7.1《技术文件管理作业文件》 7.2《图样和技术文件编写作业文件》 7.3《质量记录控制流程》 8、相关表格

8.1《新产品图样编号申请单》 8.2《文件资料登记台账》 8.3《文件资料发放登记表》 8.4《技术文件更改申请单》 8.5《文件销毁申请单》 8.6《技术档案登记薄》 8.7《技术文件发放清单》 8.8《外来文件登记表》

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