关于家具公司财务分析报告

范文一：关于家具公司财务分析报告

[键入公司名称 ]

公司财务报表分析分析人:陈晨

一财务数据的静态分析 ........................................................................................... 2 1资产负债表主要项目的静态分析 .................................................................. 2 1.1主要资产项目的静态分析 ........................................................................... 3 1.1.1货币资金 . ............................................................................................ 3 1.1.2应收款项 . ............................................................................................ 4 1.1.3存货 .................................................................................................... 4 1.1,4固定资产 . ............................................................................................ 5 1.2主要的负债及权益项目的静态分析 . ........................................................... 6 1.3损益表主要项目的静态分析 ....................................................................... 7 1.3.1营业收入 . ............................................................ 错误!未定义书签。 1.3.2营业成本 . ............................................................ 错误!未定义书签。 1.33 营业利润

1.34 净利润

1.4杜邦分析图解 . ........................................................................................................ 9二财务指标的静态分析 ......................................................................................... 10 2.1偿债能力分析:. ........................................................................................ 10 2.2财务杠杆分析 ............................................................................................ 12 2.3盈利能力分析 ............................................................................................ 14 2.4经营效率分析 ..............................................................错误!未定义书签。三现金流量表主要项目的静态分析分析 .............................................................. 15 3现金流量表 ................................................................................................... 15

现金流量构成分析 ............................................................错误!未定义书签。 3.1现金流入结构表 . ................................................... 错误!未定义书签。 3.2现金流出结构表 . ................................................... 错误!未定义书签。四、授信结论 . ........................................................................................................ 16

一财务数据的静态分析

1资产负债表主要项目的静态分析

单位:万元

1.1主要资产项目的静态分析 (以最近三年数据为基础编制)

项目 2010 10-11增长率 2011 11-12增长率

2012

应收账款 8387 0.095% 8395 15.7% 9712 存货 8091 53.76% 12442 8.82% 13540 流动资产总计 36900 7.11% 41121 34.45% 36901 固定资产净额 17332 28.5% 22273 8.39% 24142 非流动性资产合计 23476 -3.48% 30185 14.89%

42885

1.1.1货币资金

由上表可以看出企业在三年的现金变化情况是下降的

继 11年小幅下降 7.35%后企业的现金资产在 12年有

大幅的下降,下降幅度达到了 38.4%,说明企业的现

金流出现紧张,企业经营情况有恶化的风险。具体分

析见后面的现金流量表。

1.1.2应收款项

企业在 2012年的应收账款到达了 9,712万元,比上年有了小幅的上升, 上升幅度达到了 15.7%, 同比 2010至 2011增幅有了很大程度的上升。应收账款的增加反映了企业信用销售政策和定价政策的变化,通过资产负债表可以看到企业的营业收入在 2012年有大幅的上升,也间接解释了应收账款的上升,但存在上升幅度应收账款也给企业带来了潜在的经营风险。因案例中并未附注应收账款的账龄比例以及信用风险程度,所以对该项资产的分析可能存在片面情况。

1.1.3存货

企业存货由 2010年至 2011年的增幅 53.76%下降为 12的 8.82%。 2011年的存货 12,442万元增至 12年的 13, 540万元,存在小幅度上升。存货金额占该年度资产合计 16.9%。查阅家具业存货平均比例可知家具业的存货量较大,对流动资金有较大的要求。但大量的存货对企业流动资产的资金占用有极大的影响,虽然大幅上升的销售收入可以缓解存货对流动资金的压力,但企业销售的增长不能完全消除存货的压力,因此对于存货量的增长额需要谨慎处理

1.1,4固定资产

固定资产是企业赖以生存和发展的基础,企业效益的源泉,一旦企业的经营达到一定的规模,固定资产不是一个频繁变动的科目。有表中数据可以看出在 11年固定资产净值为 22, 273万元, 到了 12年数字上升到 24,142万元,有了 8.39%的增长,说明企业还在上升发展阶段,企业的盈利性质还是存在。但是与 10年至 11年增长率 28.5%相比,固定资产增幅出现大幅下降。在某种程度上显示了企业在 12年配臵的用于生产经营活动的资源减少,虽然在一定程度上可能会出现折旧和减值费用减少,但是说明企业的生产经营活动规模在减小,不利于未来年度的利润增加。

1.2主要的负债及权益项目的静态分析项目

2010 10-11增长率 2011 11-12增长率 2012

非流动负债合计 9971

0.32%

10003 0.31% 10034

由上表可得,非流动负债在三年间变化幅度不大,但是流动负债的增幅由 80.4%降至 41.96%,据此影响了负债的增幅由 42.86%降至 19.57%。

1.3损益表主要项目的静态分析

项目 2010 10-11增长率 2011 11-12增长率 2012

营业成本 17452 8.25% 18892 23.24% 23284 营业利润 3032 2.9% 3110 19.64% 3721 利润总额 3003 10.32% 3034 19.97% 3640

为了将 2009年至 2012年各项数据更为直观的展示,上图可知:

营业收入在 2009-2011年增幅不大且较为稳定, 2012年收入增长率达到 24.3%, 说明企业在 12年实现了很高的销售收入。营业利润也有小幅上升,但是净利润值 (净利润 /主营业务收入) 在报告期内为 9.00%, 只关注净利润的绝对额增减变动不足以反映公司盈利状况的变化,还需要结合主营业务收入的变动。营业收入增长率为 24.3%快于净利润增长率 9%, 说明公司盈利能力在下降。但是,如果净利润中存在大量非经常性损益、非主营收入,以及所得税变动,这样的净利润率质量会下降,不能完全反映公司业务的盈利状况, 这时营业利润率或 EBITDA 利润率就是更好的指标。但是利润表摘要中对于上述科目余额未给出数据。

1.4杜邦分析图解

二财务指标的静态分析

2.1偿债能力分析:

①流动比率 = 流动资产/流动负债

流动比率可以反映短期偿债能力企业的流动

比率三年来成上升趋势。报告期流动比率过高 (即高于常态数据 2:1) ,则流动资产相对于流动负债太多,可能是存货积压,也可能是持有现金太多,或者两者兼而有之。而对于公司所述由于产品雷同造成的货物积压应是造成此比率过大的原因之一。

②速动比率 =(流动资产-存货)/流动负债企业的速动比例三年成上升趋势, 2012年为 2.55。若常态速动比率 1:1,则表示具有即时变现能力的速动资产与流动负债相等,可以随时偿付全部流动负债。速动比率过高,即速动资产相对于流动负债太多,说明现金持有太多。企业的存货积压,说明企业经营不善,存货可能存在问题;现金持有太多,说明企业不善理财,资金利用效率低。而报告期内货币资金降幅达到了 39.4%,说明企业应当是存货大量积压导致流动比率和速动比率值均偏高。

2.2财务杠杆分析

①资产负债率 =负债总额 /资产总额×100%企业的资产负债率在 2012年有小幅下降,从 2011年的 42.6下降至 2012年的 35.2, 显示了企业负的净现金流和较弱的短期偿债能力 .

为了达到公司价值最大化,需要设臵公司最佳的资本

结构,也即根据 MM 理论和权衡模型理论,在考虑税收、财务危机成本、代理成本等条件下,当债务资本的边际成本和边际收益相等时,公司价值最大。所以公司需要有一定比例的债务融资。负债经营最关键的优点是利于扩大资产规模,提高净资产收益率,公司价值也会随着负债比例的提高而增加。虽然负债也有相应的风险,诸如导致债务资本成本和权益资本成本上升, 冲减节税效应; 过度负债使企业缺乏财务弹性, 失去增长潜力,甚至于发生财务困境导致破产。 T 家具厂报告期内资产负债率在 35.2%左右,明显低于我国企业 60%左右的平均水平。资产负债率偏低说明企业的经营趋于谨慎。从会计的角度来看,资产负债率过低则表明企业的经营比较保守,不利于开拓新市场和进行新产品的开发。

资产负债表的应收账款和应付账款绝对值较大可以得出企业存在大量的信用销售和购入,在一定程度上能够对短期偿债能力不佳做出解释。但是企业的短期偿债能力不佳必须得到足够的关注,一旦赊销企业无法偿还相关款项,会导致公司出现严重的现金流不足的问题。对此我们应当更多的关注公司营业对象的情况,评估公司出现坏账的可能性。

2.3盈利能力分析

净利润率 =净利润 /销售收入×100%

企业的净利润率水平较低 2012年比 2011年有小幅上升,某一方面反应企业的获利能力提高,但是低于行业平均水平,说明企业在费用方面蚕食利润的部分可能偏高,因此应当在费用方面加以控制。对照固定资产数据和存货比例可知,应持有比重较高的固定资产以及存货可能导致报告期内折旧费用、跌价准备抵减收入导致净利润不高,经营状况没有达到最优化。

三现金流量表主要项目的静态分析分析

3现金流量表

年度 2010 10~11增长率 2011 11~1增长率 2012

投资

-5489 0.665 -9140 0.256 -12288

当经营活动现金流量为正数时,投资活动现金净流量为负数,筹资活动现金净流量为正数时,可以判断企业处于高速发展期。这时产品迅速占领市场,销售呈现快速上升趋势,表现为经营活动中大量货币资金回笼,同时为了扩大市场份额,企业仍需要大量追加投资,而仅靠经营活动现金流量净额可能无法满足所需投资,必须筹集必要的外部资金作为补充。根据上表判断,企业目前处于发展期,但是经营活动带来的现金流增长微乎其微,也未对市场追加大量投资。据此可估计企业在 2012年可能处于发展瓶颈期, 销售收入和市场投资方面均维持 2011年原状。同时外部筹资也有小幅下降,但比例较之 2010至 2011年降幅有

所减少,说明企业规模在去年一年内基本不变。对此可提出开发市场,扩大规模的建议 , 经营过于保守。

四、授信结论

(一) . 整体分析总结

根据之前的分析,目前公司发展的上升趋势, 2012年从各项指标上来看应当是企业的转折之年,在 2011年有了大额度的借债进行固定资产和无形资产投入之后企业的销售收入有了大幅提高,同时资本税前利润率相比 2009年和 2010年有了大幅的增长,但由于管理效率低下, 管理费用营业费用大幅上升, 导致企业资产利润率、净利润率始终低于行业平均水平。同时企业财务杠杆比率较高,债务结构不合理,股权资本比率较低,对公司的未来正常经营有一定影响,总的来看在大环境不发生变化以及管理层不出现致命失误的前提下,企业在短期内还可以保持正的盈利能力, 但由于负债结构的不合理,长期来看企业盈利能力有下降趋势。

公司在资产流动性方面存在以下问题:首先是连续两年净现金流入负值且 2011年降幅较大。其次是赊销赊购的数额在 2011年增长过多, 一旦赊销企业无法偿还相关款项,会导致公司出现现金流断裂的问题。同

时,公司在存货管理上值得关注,若长期保持现状无法作出转变,大批的存货将是流动性方面的隐患。如果现金流的问题得不到解决,会直接影响甚至终结公司的发展。

根据之前对资产结构的分析,公司在短期有大量的借款,负债比率较高,而由于企业的盈利能力在短期内改善趋势,会缓解部分偿债压力,但正如上文提到的的企业营业效率低下营业成本有上升趋势, 同时存有大量的应收账款,显公司长期偿债能力堪忧,将会有较大的偿债压力。

综上所述, 公司在偿债能力方面具有较严重的问题, 长期来看由于盈利能力提升的保障,偿债能力有得到改善的可能。

(二) . 授信判断

鉴于公司短期流动性存在问题,长期债务负担较重的现状,对该公司的贷款应当慎重,现期不应当对该公司进行其所要求的两种形式的贷款发放。

考虑到该公司盈利能力强且应收账款额度高,可以采取票据贴现的方式协助其解决短期流动性不足的问题,这取决于该公司应收账款的具体形式,需与公司协商后做出最终决定。若通过各方努力短期内该公司

的流动性不足问题得到了根本改善,可以在进一步调研的基础上考虑利用该企业机器设备、厂房等不动产作为抵押物进行抵押贷款的发放。

范文二：四川瑞华家具公司环评报告

四川瑞华家具有限公司板式家具生产项目

环境影响备案报告

（报批本）

建设单位：四川瑞华家具有限公司

编制单位：四川省顺蓝天环保咨询有限公司

编制日期：二零一六年十二月

一、项目由来 ....................................................................................................... 1 二、项目现状 ....................................................................................................... 2 三、项目产业政策符合性 . ................................................................................ 12 四、污染物排放及环保设施满足性分析 . ........................................................ 13 五、总量预测 ..................................................................................................... 25 六、风险防范措施 ............................................................................................. 26 七、环境影响程度 ............................................................................................. 30 八、结论与建议 ................................................................................................. 39

一、项目由来（表一）

二、项目现状 (表二)

三、项目产业政策符合性（表三）

四、污染物排放及环保设施满足性分析（表四）

五、总量预测（表五）

六、风险防范措施（表六）

七、环境影响程度（表七）

八、结论与建议（表八）

范文三：家具公司战略规划报告

****家具有限公司

战略规划报告

二〇一〇年十月

一、公司简介 ........................................................................................................................................................................... 3

1、公司总体状况 ................................................................. 3

2、公司发展情况 ................................................................. 3

二、内外部环境分析 .............................................................................................................................................................. 3

1、外部环境 ..................................................................... 3

2、内部条件 ..................................................................... 8

3、业务情况 ..................................................................... 9

4、竞争优势 .................................................................... 10

5、竞争互动(合作，价值链) ...................................................... 10

6、公司总体的SWOT分析 ......................................................... 10

7、目前公司发展规划 ............................................................ 11

三、方案 .................................................................................................................................................................................. 11

1、战略构想 .................................................................... 11

2、愿景、使命及战略目标 ........................................................ 12

2.1公司愿景 ............................................................... 12

2.2 公司使命 ............................................................... 13

2.3 公司战略目标 ........................................................... 13

3、竞争优势战略 ................................................................ 13

3.1竞争优势的条件 ......................................................... 14

3.2竞争优势的培养 ......................................................... 15

3.3竞争优势的保持（核心能力） ............................................. 18

四、方案实施 ......................................................................................................................................................................... 19

1、业绩控制 .................................................................... 19

2、进程控制 .................................................................... 19

一、公司简介

1、公司总体状况

（略）

2、公司发展情况

（略）

二、内外部环境分析

1、外部环境

行业:

中国家具行业经过二十多年的发展，中国家具行业经历了一个高速发展期，现已成为世界第一家具生产大国和出口大国，2009年家具的年产值是7300亿，出口为270亿美元。这个时期，家具行业的发展主要是以量的扩张为主，初步建立起了门类比较齐全，同时与国际接轨的完整的工业体系，家具产品已经达到了满足人民生活需要和国际市场的需要。形成了四大产业集群即珠江三角洲、长江三角洲、环勃海湾以及四川成都；四大物流市场即广东顺德乐丛、江苏蠡口、河北的香河及成都的武侯。

在未来5到10年，在国际家具产业转移的大背景下，中国家具行业将进入第二个高速发展时期。现代技术进步促进家具生产日益规模化，成本及价格的剧烈变化将迅速打破原有竞争格局；自动流水生产线的引进必然加大固定资产投入，必然会降低人工成本和生产效率；规模化生产和规范化生产成为可能。在新的产业发展阶段中，家具行业的竞争升级将成为必然，大量的中小企业将被淘汰，少数优秀企业将依靠品牌、质量、服务、规模等在行业中脱颖而出，未来中国家具行业将朝着精细化、规模化、品牌化三个方向发展。

精细化即逐步淘汰粗放经营的作坊式家具制造企业，精细化管理的家具制造企业将越来越在激烈的市场竞争中，将管理优势转化为以人才优势、成本优势、品牌优势等全方位的竞争优势。

规模化即逐步淘汰管理不善、竞争乏力的小企业，具备大规模采购、成熟营销渠道、先进设计生产水平等生产经营优势家具企业将占据越来越高的市场份额。家具企业的产能不断扩大，必将带动产品价格的大幅度下降；随着劳动力成本的增加和家具行业技工的缺失，中小企业的利润空间越来越小，大量的中小企业将逐渐淡出市场。

品牌化即更多的消费者将树立家具消费的品牌观念，重视附着在品牌之上的技术含量、服务含量及企业责任，更加注重家具的审美与艺术性，更加注意家具消费的高品质及服务享受。品牌形象差，技术及资金实力有限的企业将在竞争中愈发处于劣势地位。

地域:

得中部者得天下，中部地区坐拥3。5亿人口，有1亿户家庭所形成的庞大消费市场，“1＋8”武汉城市圈，更是中部地区核心。但如前所述，中国家具行业形成了四大产业集群和四大家具物流市场，地处四大产业集群的武汉未能把握住家具产业发展的历史时机，虽坐拥九省通衢之利，却成了家具产业的“塌陷地带”——武汉家具产业一年有100亿销售额的“蛋糕”，汉产家具的市场占比仅10%左右，约6成被广东家具抢走，四川家具约占2成份额，还有1成被其他外地家具瓜分。武汉市现有家具生产企业700余家，但年产值却只有21亿。2008年全国的家具产值是2900亿元，武汉仅占0。72%，目前武汉最大的家具生产企业是联乐，年产值1亿元，产值超过5000万的只有超凡一家，产值过1000万的也只有十家左右。与武汉家具产业差不多同时起步的四川家具产业，2008年家具总产值达316亿元，2009年达441亿元，产业增速达40%。

目前武汉家具行业呈现“大卖场、大流通、小生产”的格局。香江家居、汉口北“中国家俱CBD”、五洲国际建材城等大型家具卖场接连落成，而红星美凯龙、宜家家居也将相继落户武汉，武汉家居卖场无论在规格还是规模上，都位居中部地区之首，2009年武汉家具卖场总面积达到了130万平米，不论是硬件设施还是管理水平，武汉家具卖场都居全国前列。但与之形成巨大反差的是，本地尚未出现一家能与销售规模匹配的家具产业园，这也为家具制造业带来巨大的发展空间。

武汉市700多家家具生产企业绝大部分产品销往了省内二、三线城市。本地企业品牌意识不强，基本没什么知名品牌，导致武汉人对汉货不认可。同样的产品，打上外地品牌，就能卖出高出本地品牌几倍的价格，以至于本地家具企业热衷于虚标品牌和产地。

产品定位:

****以生产现代风格的中低档布艺沙发为主。沙发属于软体家具，目前，我国软体家具是一个成长迅速、潜力巨大的市场，市场销售额已占据家具行业的半壁江山。在武汉市场，布艺家具市场占比达到11%（见图1），在风格偏好上，武汉市场现代简约风格家具占主流，市场占比为39%（见图2）。

图1 武汉市布艺家具市场占比为

11%

图2 武汉地区现代简约风格家具占主流，市场占比为39%

在产品价格定位上，****生产的沙发价格主要定位在中低档水平，大体上符合武汉家具市场对沙发消费的价格水平（图3）。

图3 43%的沙发集中在2000-3000元和3000-5000元价位

原料供应商:

武汉本地配套产业的缺失，原料供应主要依赖于外地，或者依赖于本地的原料中间商。一方面造成了原料选择面的狭窄，有时为了选择原料，需要专程前往广东等地采购；另一方面，公司采购规模小，前往外地采购议价能力不强，经过本地中间商采购则会中

间加价，使得在原材料成本控制方面不尽如意。

竞争者(外地):

如前所述，武汉九成市场份额被来自外地的家具厂商占据，包括****在内的武汉本地家具商有的连家门口的大型卖场都无法进入，在省内二三级市场方面，也同样面对来自外地对手的竞争。

在生产线方面，包括在珠江三角洲地区和广东的北部地区，产业用地和劳动力资源都不支持家具产业的扩张，深圳等沿海地区家具产业发展空间已经受到限制，加上国际金融风暴以来家具产业出口量下降，内销比例加大，产业转移已是沿海家具产业的首选。

产业转移中，物流成本敏感度较高的产业将先行。相比较其他家具类型，软体家具物流成本更高。目前床垫运输成本已经占到总成本近六分之一，普通床垫从深圳运到武汉，单件运输成本达300多元。从配套产业来讲，软体家具配套供应商基本上集中在长三角流域，对深圳和武汉的供货半径基本一致。很多沿海家具厂商已着手在武汉建立软体家具生产基地。武汉本土家具厂商将面临更严峻的竞争环境。

竞争者(本地):

汉产家具行业由过去的100多家国有企业发展到目前700多家家具生产商。但武汉本地家具企业大多规模小、实力弱，且没有研发能力，致使企业间同质化竞争日趋严重，相互抄袭，生产经营逐年下滑，致使陷入质量差、发展慢、效益低的困境。目前家具行业的危机感还不强，市场大而企业规模偏小，面对着外地厂商的进入及市场原材料价格上涨等因素，行业集中洗牌来临后，企业不迅速做大做强，等待的命运将是被兼并或关门。

销售渠道及方式:

在武汉，家具制造与商贸可谓是“冰火两重天”。目前，武汉的家具卖场面积已接近130万平方米，分布武汉三镇大大小小的卖场20多家，多是2-3万平方米，单体面积最大的有10万平方米，去年武汉的家具销售收入是100亿元。目前，不论是硬件设施还是管理水平，武汉家具卖场都居全国前列。

顾客群:

数据显示，武汉地区家具消费以中低端消费为主，消费预算主要集中在5-8万元之间，占比34%，为当地最主要的消费预算区间段；其次，预算水平在3-5万元区间段的消费者占比29%；而预算在3万元以内的消费者占比达18%。（图4）

图4 武汉地区家具消费以中低端消费为主

影响购买决策的关注因素方面，武汉地区家具消费的环保意识增强、消费者占比达35%。家具消费更趋于理性，消费者的环保意识增强，35%的消费者将环保列为首要关注因素；其次，武汉地区消费者对家具品牌关注度较高，22%的消费者将品牌列为首要关注因素，知名度高的家具品牌在武汉地区比较有市场；15%的消费者表示设计风格是他们最为关注的因素。而消费者对家具的功能性特征关注度一般。（图5）

图5 武汉地区家具消费者重环保重品牌

政府与公众：

随着近年来沿海、四川家具企业纷纷抱团抢滩武汉，无论是政府部门还是公众，均对武汉本土家具行业给予了高度关注。2010年武汉本地媒体就对武汉家具产业的发展进行连续报道，对武汉家具产业的发展进行深入的思考和探讨。随着以汉口北中国家具CBD为代表的产业集群基地的兴建，从政府到家具企业，到配套厂商的，集群化发展、品牌化发展的思路已成为共识，抓住承接产业转移的机遇，引进国内外知名品牌企业，加快汉产家具产业结构升级，助推家具产业集群发展，发挥区位、物流优势，完善产业链配套，增强汉产家具的核心竞争力，培育、壮大汉产家具品牌，已经成为行业内外的共同

呼声。

2、内部条件

员工:

****现有员工25人，其中一线工人12人，技术人员1人，销售人员4人，配送服务人员3人，管理和后勤人员5人。目前****已存在人力不足，招聘难，留人难的问题，若要更进一步发展，****需要在规范企业管理体系的基础上，大量引进销售人员和管理人员，补充生产一线人员。同时，也要找到解决淡季开工不足，旺季人员不足问题的有效途径，达到人工成本控制和保持生产能力的平衡。

资金：

在****主要依靠武汉地区两个大型家具卖场的两个门店实现经济收益的情况下，公司现金流量较小，运转主要依靠自有资金。总体来讲，目前公司经济规模小，资金不足，不具备规模效应。2010年，为了在汉口北中国家具CBD兴建新的办公生产基地，公司向银行申请了一部分贷款。为了满足公司铺设营销网络，扩大生产规模的需要，今后需要更多吸引融资和投资。

设备：

在目前主要生产销售布艺沙发产品的情况下，对设备的要求并不太高，也不需要太多投入。

设计研发：

目前****仅有一名打版师负责公司产品的设计，没有使用电脑操作，主要是以仿制为主。

生产：

主要采取订单式生产，而且主要是零散的顾客直接订单，订单周期短。生产流程中，各工序根据生产厂长分解的各部件工单各自生产。质量控制主要靠工人自身、上下工序间把关和生产厂长巡视。工人按计件提成，在生产淡旺季区别明显的情况下，公司往往会安排在淡季进行备货生产，以保持工人工作量。

营销：

目前主要依托于武汉地区两大家具卖场内的门店自然销售，有个别批发商。商务项目也刚刚起步，还处于对模式的探索阶段，且没有专门的人员去开发市场和跟单。产品覆盖区域主要在武汉城区和城郊。

组织结构:

目前****基本上没有成型的组织结构。有限的管理人员相对工作分工，往往一人身兼多职，主要是家族成员参与经营管理，管理人员欠缺。

组织文化:

在员工大部分具有亲缘、地缘关系的情况下，组织文化也主要以亲情维系为主，管理人员往往以模糊私人和管理者的身份管理。总体来说，企业管理者与员工之间关系较稳定，但员工心态消极，对企业发展没有参与感和企图心，员工与员工之间关系冷淡，员工互动不够。

3、业务情况

产品:

以布艺沙发为打产品，主要使用的原料有布料、海绵、木条，辅料有胶水、橡筋、弹簧等，还包括一些五金部件。相比较板式家具，在环保方面的压力并不太大，但也未接受过检测或认证。

虽然并没有很严格的质量检测体系，但****对产品质量的要求并没有放松，公司要求，一线员工在生产时把控，使得产品质量达到一定水准，售出产品基本上无反馈质量问题。

公司提供武汉城区的产品配送服务，但产品包装只是保护性包装而非正规的工业包装，也没有说明书、合格证、保修卡等附件，因此不容易让顾客形成品牌认知。

市场:

****定位在中低档布艺沙发市场。在中低档沙发市场，武汉市场既有粤派、川派家具企业参与竞争，本地家具企业也竞争激烈，公司产品在本地市场不占优势。为了扩大产品销量，公司考虑扩大市场，在省内二三级城市开拓市场，但同时在二三级市场也将面对类同与武汉市场的竞争。在商业项目市场上，主要集中在武汉城区，也不乏省内其他城市客户。

客户:

****绝大部分客户是终端顾客。多为新购住房后需购置家具或家具换代的城市中低收入人群，对价格敏感高过追逐品牌，同时对产品样式、质量也有较高要求。

业务拓展:

****经营产品比较单一，对于销售沙发过程中需配套的茶几等产品，采用订购采购

转售的方式处理，在产品质量、订货周期上难有保障，在产品售后上也经常遇到麻烦。作为业务的拓展，也代售其他品牌沙发，如北京“卡多”品牌。

4、竞争优势

公司的核心竞争力（Core Competence）是多年专注于布艺沙发领域积累起来的，对本地消费者需求和市场较为准确的了解和快速的反应。

****在十多年的发展过程中，虽然在产品设计、技术工艺上没能形成太多积累，但对本地市场和消费者需求有较多的了解。公司生产的产品在样式、款型等方面比较契合本地消费者心理，且往往成为本地其他厂商的仿制对象，产品可以被本地竞争者模仿，但这种对市场和消费者需求的了解的能力使得竞争对手难以模仿（Imitation）。

来自外地的竞争对手虽然在技术能力、设计水平上占有优势，但受限于沙发的物流投射距离，外地同类产品以成品销售为主，在中低端产品的制造销售上，****仍能通过产品的定制能力以及价格差占据一定市场。同时，外地沙发类制造企业向武汉地区的产业转移目前仍处于起步阶段，真正进入尚有时日，****仍能在一定时期内占据地利优势。

****在2010年内完工的万亩办公生产基地，使得公司在硬件条件上已跃升了一个档次，为企业从作坊式经营向规范企业运作创造了良好的条件。生产基地地处中国家具CBD园内，配套产业的陆续到位将为企业发展提供支持。

5、竞争互动(合作，价值链)

****目前经济规模小，在与同行业、产业价值链上下游竞合过程中不具备优势，在竞争中应“韬光养晦”，在互利基础上广泛合作，为自身发展积累资源。

6、公司总体的SWOT分析

在下表SWOT分析中，识别影响****未来发展的战略性要素（比较重要的部分用深色部分标出）。

7、目前公司发展规划

公司正在兴建万平米的办公生产基地，建成后将具备更大的生产能力和获得配套服务的便利。

公司计划在武汉本地及省内二三级市场建立一个以兼具展示和销售功能的自营店为主的营销网络。

打造自有品牌，走品牌路线。

三、方案

1、战略构想

企业发展战略的选择是和企业所面对的市场、自身的产品发展方向以及企业的生命

周期高度相关。

根据以上对****的分析，识别了****所拥有的资源，业务选择环境等，基于****自身状况和外部环境，为创造竞争优势，****现阶段应选择基于差异性的目标集中战略——向特定的目标市场提供满足顾客需求的产品。

战略构建思考模式:

图6 战略思考模式

2、愿景、使命及战略目标

图7 现阶段愿景、使命及战略目标

2.1公司愿景

成为区域市场内布艺沙发知名中小品牌厂商。

产业定位：以布艺沙发产品为核心产业

区域市场：在现阶段，立足武汉本地，放眼湖北全省，辐射武汉周边，以中部布艺

沙发市场为主要舞台。

中小品牌：定位为中小品牌，注重在区域市场内扩大影响，注重产品的制造质量、设计高度，提供给客户良好的服务体验。

知名：在区域市场和本行业内拥有较大知名度。

2.2 公司使命

成为立足湖北，面向中部的高性价比中小品牌布艺沙发产品制造商（和销售商）。致力于满足城乡居民对提高生活品质的需求，提供高品质、优价格的布艺沙发产品，并为武汉家具产业中部崛起树立标杆和样板。

提供适宜产品，奉献优质服务是我们的价值。打造强势品牌，提升产业水平是我们的追求。珍惜员工价值，培育发展平台是我们的动力。持续回报股东，管理健康有序是我们的承诺。做好企业公民，不断回馈社会是我们的责任。着眼基业长青，放眼宽广世界是我们的抱负。

2.3 公司战略目标

公司的成长目标（2011至2015年）：

1）提高****家具在消费者心目中的品牌知名度，逐步树立****家具在区域市场的知名品牌地位。品牌管理规范，在客户心中拥有一定知名度和口碑，媒体曝光率高。

2）丰富现有产品线，加大产品设计投入，形成自主设计风格。建立一支水平较高的设计队伍（或拥有一家设计水准较高的外部合作伙伴），产品有明显的设计风格，产品系列化。

3）在区域市场内建设完整的营销渠道。武汉市内各大型家具卖场都建有直营店、省内地级市至少有一家直营店，县、县级市至少有一家经销商。

4）建立职能完备的组织架构和运转流畅的管理体系。企业组织机构完整，职能分工合理，运转流畅，管理团队精干高效，管理制度完善有效。

3、竞争优势战略

鉴于****正处于二次创业的初级阶段，为****制定的战略方案将是一个结合实际情况，抓住关键因素，实施成本控制在可接受的范围内且阶段目标明确的方案，而不会是一个过于全面但不切合实际，让公司无从下手的计划。****目前虽然很多方面有待完善，

如营销体系建立、组织体系建设、人力资源配备等等，但最需要的是尽快发现、培养并发挥竞争优势。所以下面重点分析****的竞争优势战略。总体分析思路如下图：

图8 竞争优势战略分析

3.1竞争优势的条件

竞争优势是在内部和外部环境中公司具有优势的部分，也就是公司的独特能力。****所具有的独特能力归纳如下图所示：

图9 竞争优势条件

整合能力：****从1998年起进入武汉家具市场，十多年的摸爬滚打，积累了丰富的行业经验和市场经验。多年来，****虽然没有突破性发展，但通过稳扎稳打，也逐渐在发展壮大，尤其是对消费者需求和市场动向的把握方面，有过人之处，能紧扣市场开发适销对路的产品，锻炼出了对产业上下链及生产与市场的整合能力，将成为****二次创业、发展壮大的宝贵财富。

硬件设施：****将在2010

年底完工的新的办公生产基地地处未来武汉的家具产业

配套集中区域，具有区位优势。同时，万平米的生产、办公场所，能满足扩大生产能力的需求，为****跨越式发展提供了坚实的硬件基础。

人力：目前****虽然存在着人员短缺，招工难、留人难的问题，招人、留人主要靠亲情、友情维系，但其主要骨干人员都已在公司稳定工作多年，在拥有这部分稳定的骨干员工的基础上，人员扩充和培训相对较为容易进行。

地方政策支持：将武汉建设成中部家具产业崛起的支撑点，打出“汉产家具”的一片天，已经成为武汉社会各界的共识。学习四川发展家具产业的经验，对武汉家具产业发展提供政策扶持，已列入武汉地方政府的议程。

市场容量：武汉市家具市场是一块120亿元以上的大蛋糕，加上湖北省内及湖北周边地区的家具需求，虽然面临着激烈的市场竞争，但家具市场仍有着发展的广阔天地。

产业升级：随着粤派、川派家具厂商的大举进入武汉市场，以及原材料价格上涨、房地产产业调控导致的下游产业发展遇冷，既使家具产业面临着危机，但同时也会使得家具产业重新洗牌，淘汰掉一批经营不善的家具企业。

3.2竞争优势的培养

在培养竞争优势的过程中，基于****竞争优势条件的分析，****应坚持基于差异性的目标集中战略，立足于建立中小品牌，产品差异化，服务差异化，市场差异化，管理差异化，集中优势兵力，分块占领区域市场，最终由点到面全面开花。也就是说，和大企业比产品差价，比个性定制，比产品成本，比二三级市场；和同类型小企业比管理水平，比品牌包装，比产品质量，比服务水平。在市场开发及品牌建设过程中，集中兵力于一个单点（一个卖场或一个二三级市场），进行单点突破，在局部市场上，形成绝对优势兵力，战胜对手，站稳脚跟后再克隆模式发展另外的市场。

图10 大型家具企业竞争对手分析

图11 同类规模家具企业竞争对手分析

为了培养竞争优势，实现企业的战略规划，企业的研发、生产、品控、销售、财务、人力资源等职能部门的计划必须以企业的战略意图和规划为依据，设定自身的职能战略规划。有企业规划才有部门的规划，企业整个战略实施的基础必须落实到职能部门。

一个企业的职能部门包括市场销售系统、财务管理、供应链管理（包含生产管理）、人力资源管理、质量和研发管理等各部门。职能战略的最终目标是持续提升企业的核心竞争力，具体如图12所示。

图12 战略实施的基础示意图

差异化的市场销售战略。

产品策略：为客户提供市场中高档产品品质、中低档产品价格的产品。建立系统门类齐全的产品体系，生产按客户需求定制的产品。

价格策略：追求让客户感受高性价比的定价策略。同类品质产品，价格更低；同类价格产品，品质更高。

营销渠道策略：在未来2至5年内，以开设自营店为主要方式，不断开发本企业尚未进入的省内二三级城市家具市场，建立可控的销售渠道。

产品促销策略：采用推式策略，即依赖于营销渠道，以直接方式，运用人员推销手段，把产品推向销售渠道，其作用过程为，企业的推销员把产品或劳务推荐给批发商，再由批发商推荐给零售商，最后由零售商推荐给最终消费者。

开放筹资，集中运用的财务战略。

筹资策略：在实行预算管理的基础上，结合资金使用需求，采取股权改造稀释、银行贷款等方式筹集资金。

投资策略：在本阶段，以销售网点为主要投资目标，采用阶段性集中投资的方式设立销售门店，打开区域市场。

收益分配策略：在满足股东及其他利益方基本需要的基础上，实行压缩利润分红比例，扩大发展再投入比例的收益分配方式，优先满足企业扩张性发展对内部资金积累的需要。

快速反应为主的人力资源战略。

目前****处于产品引入阶段，产品的需求非常不稳定；边际收益比较高；由于需要及时占领市场，产品的供给能力非常重要，但也可能会面临产品滞销，库存积压的风险，在这一阶段供应链应该根据风险程度采取一种以反应为主的战略，也就是需要对不稳定的需求做出快速反应，在一定的前提下考虑成本。

采购与库存策略：生产部分配置较多的通用零部件和原材料或成品缓冲库存，原材料小批量采购。销售部分少量标准型号产品库存。

运输策略：高效率、小批量发货。信息传递策略：信息即时传递与反馈。

生产策略：生产上提高通用部件的使用，减少零件的变化，提高生产系统的柔性，进而提高生产效率，保证产品生产能够快速满足市场的需求。

以人才为核心，引进与培养结合的人力资源战略。

在二次创业的初始阶段，****应以人才为核心，采用引进为主，自我培养相结合的方式，填补人才空缺，创造人尽其才的环境。

人力资源开发策略：采用以引进人才为主的策略。尤其是营销、技术等关键部门关键岗位人员，提供条件引进外部人才。同时，对生产岗位、部分技术岗位、管理岗位，可以采取自我培养的方式。

人才结构优化策略：按照企业对人才层次的需求，培养和优化技术人才、一线工人中的技术骨干，形成人才层次的合理搭配。

人才使用策略：充分授权，建立任人唯贤，可破格提拔的晋升通道。以追随为主的质量与研发战略。

在未来的几年内，以紧跟技术领先的创新者为主，学习、模仿技术领先者的创新行为，在追随中求得生存和发展。

质量控制策略：以质量作为与市场大品牌竞争以及区别同类型小企业的主要因素。用高质量树立高性价比产品的形象。

模仿创新策略：现阶段追随行业标杆企业产品的外形设计功能设计。同时，建立技术研发人员队伍，提升自我创新能力。

3.3竞争优势的保持（核心能力）

四、方案实施

1、业绩控制

运用KPI技法(关键绩效指标)来对战略方案进行实施过程的业绩控制。（见公司一二级绩效考核指标）

2、进程控制

根据上面确立的各战略目标的关键绩效指标，对战略方案的进程控制采取以下方法:

根据****公司的组织特点，采用避免型和反馈型的过程控制方法，同时实施战略控制: ①制定企业战略，列出具体的战略规划 ②根据战略规划，制定相应的关键绩效标

③根据关键绩效指标，制定配套的评估体系 ④参照评估体系，进行实际的过程评估 ⑤根据评估结果，采取有效的控制措施

范文四：家具公司会计实训报告心得

家具公司会计实训报告心得

会计实训报告心得体会

维持一周的会计实训课终于结束了。经过一周的艰苦奋斗，同学们在老师的带领下终于如期的完成了任务。在实训过程中，我们学习到了好多东西。熊海晴教授说:做会计要有爱心，细心，恒心。再加个耐心吧～因为时间的紧迫性，我们大家都忙得不亦说乎。那几天经常凌晨2、3点，第二天，爱美的女生总是说长了痘痘了啦。但是我觉得一切的努力都是值得的。我们都过实训学到了许多课本上远远学不到的实战知识。会计是一门应用性、实践性很强的学科，通过这次的实践课使我对会计学有了更深刻的理解，实训中通过对辽宁华宇起重有限公司的账户分析与思考让我的会计账户的处理有了更胜层次的了解，也务实了我的基础知识。对于会计人员的要求是诸多的。首先应具备必要的专业知识、专业技能和良好的职业道德，《会计基础工作规范》第十四条规定:“会计人员应当具备必要的专业知识和专业技能，熟悉国家有关法律、法规、规章和国家统一会计制度，遵守职业道德。”这是对会计人员最基本的要求。至于如何考核和确认会计人员的专业知识和业务技能，从目前来说，主要是通过设置会计专业职务和会计专业技术资格考试来进行的。我们通过实训课是对我们在这两年来的理论知识的实战应用。

我们在首先是对辽宁华宇起重有限公司会计科目的设计。我

们都知道会计科目的设置要遵循以下六条原则:

必须结合会计对象的特点，全面反映会计对象的内容。

既要满足对外报告的要求，又要符合内部经营管理的需要。

既要适应经济业务发展的需要，又要保持相对稳定。

做到统一性与灵活性相结合。

应具有可操作性。

应简明、适用，并要分类、编号。在老师的带领下我们很快的对该公司的各个账目合理的设置完毕。实训中再次做的是记账凭证，对账目一笔一笔的登记，不耐其烦，对账目的登记过程中不仅要考验人的耐心，更要考验人的细心一不小心一笔账登错了就要重新写，而且这是在实训中，想想要是在工作中我们登错帐，还不被单位领导骂的狗血淋头的，到那时可就不仅涉及到实训的成绩问题，而是牵涉到我们的工作问题了。我想为了将来我们在工作中能尽量的避免出错我们更要好好地珍惜这次实训课，把各项错误的发生概率降低到最低，甚至为零。

务较为简单而一笔核算。各个原材料的账户设计中考虑到原材料购进和出库的类别繁多，设计了二级科目诸如锻件、铜件、铸铁件等等科目，对于库存商品设置了ln型起

重机、gf12型起重机等等，这些设置是根据公司的具体来设置的。

在实训中有一项很重要的内容它的重要性非常之大，但也经常被很多想要偷懒的同学给忽视掉。那就是设置t型账户。t型账户的设置是科目汇总表登记的依据，我们要根据t型账户来汇总各账户月中和月末的余额。然后在根据科目汇总表登记总账。因此t型账户的重要性是可想而知的。它一旦登记错误还会导致利润表以及资产负债表的错误，影响到期末的试算平衡。所以对于这项工作应该是以150分的认真态度对待的。在t型账户的计算中经常会发现业务数量的少算和漏算以及重复算的现象，这就是要求我们更要认真要及时发现错误一边接下来的工作进展下去。1、财务会计着重提供财务信息。由于财务会计只对已发生或已完成的、能用货币表现的交易或事项予以确认、计量、记录和报告，因此，财务会计提供的主要信息必然是历史的和财务的信息。

2、财务会计提供的财务信息是主要由通用财务会计报告加以揭示。财务会计提供财务信息的主要形式和对外传递的主要手段是财务报告，包括财务报表、附表、附注和财务状况说明书。虽然，企业外部会计信息使用者众多，其决策各不相同，对企业会计信息的要求也各不相同，但是财务会计不可能针对某个具体外部使用者的决策

需求来提供财务报表，而是根据各个利益集团和人士的共同需要综合提供一套财务报告，即定期编制通用的财务报告，以满足所有外部会计信息使用者的共同决策需要。

3、财务会计是为外部使用者提供财务信息。财务会计提供的信息虽可供企业外部和内部使用，但主要是作为企业外部的会计信息使用，如投资人、债权人、政府机构、职工、税务部门、证券管理部门和其他外部信息使用者进行投资决策、信贷决策、征税决策、证券上市许可和证券交易管理决策以及其他经济决策的依据。

4、财务会计提供的财务信息必须满足会计信息质量要求。前已述及，财务会计的服务对象主要是企业外界信息使用者，他们与企业管理当局有着不同的利益和信息要求，而且不同外界信息使用者也存在着不同的利益和要求。为了维护企业所有利害关系人的利益，财务会计的数据处理过程和财务报表的编制均要严格遵照会计信息质量要求。

5、财务会计以复式簿记系统为基矗复式簿记是现代会计的一个重要基石，自意大利商人在中世纪发明复式簿记以来，它已盛行五百多年。复式簿记的基本原理是:所有经济业务均要做出双重记录，以使获得全面反映。同时，复式簿记包括凭证——日记帐——分类帐——试算表——报表这样一个完整的帐务处理体系。财务会计的帐务处理正是复式簿记系统进行的记录、分类、调整、汇总和定期编制报表，以便产生条理化和系统化的会计信息。

6、财务会计提供的信息通常以一个会计主体为空间范围，即

财务会计应反映一个会计主体整体的财务状况、经营成果和现金流量。而时间跨度是每一个会计期间，通常为一个会计年度。

7、财务会计提供的信息不能保证绝对精确。财务会计处理的对象带有很大的不确定性，即使是可验证的。

我们编制了利润表和资产负债表两张，里面的内容让我们算的头昏脑胀一个数字出错就会造成后面的结果不平衡，这要需要会计人员多大的耐心和细心，女生们在笔笔的登记入账，小

心又谨慎。会计人员就是需要这份小心与谨慎的，我们都是未来从事与会计职业密切相关的行业在实训过程中要对自己的实训成果负责人将来要为自己的岗位职责负责任，更要谨真认真的态度对待每一次的实训课。对自己的将来负责任。

这次实训让我们获益良多，通过实训我们对会计账目的设计有了更深刻的了解，我们的实训课是实践课，是门手工的艺术其要求我们要对会计的理论知识有深刻的理解与掌握。在辽宁华宇起重有限公司的计算中我发现了其实书上的答案出现了很多错误，师傅领进门修行在个人，学不学在于个人，课本上的答案也会出错，就像古人云“人无完人，金无足赤”一样，所以做账还是要靠个人的，我们不能一味的不劳而获他人的劳动成果，只有通过自己的实践得到的才是真正属于自己的。实践是检验真理的唯一标准。

2016会计实训报告心得体会

会计实训报告心得体会

维持一周的会计实训课终于结束了。经过一周的艰苦奋斗，

同学们在老师的带领下终于如期的完成了任务。在实训过程中，我们学习到了好多东西。熊海晴教授说:做会计要有爱心，细心，恒心。再加个耐心吧～因为时间的紧迫性，我们大家都忙得不亦说乎。那几天经常凌晨2、3点，第二天，爱美的女生总是说长了痘痘了啦。但是我觉得一切的努力都是值得的。我们都过实训学到了许多课本上远远学不到的实战知识。

会计是一门应用性、实践性很强的学科，通过这次的实践课使我对会计学有了更深刻的理解，实训中通过对辽宁华宇起重有限公司的账户分析与思考让我的会计账户的处理有了更胜层次的了解，也务实了我的基础知识。对于会计人员的要求是诸多的。首先应具备必要的专业知识、专业技能和良好的职业道德，《会计基础工作规范》第十四条规定:“会计人员应当具备必要的专业知识和专业技能，熟悉国家有关法律、法规、规章和国家统一会计制度，遵守职业道德。”这是对会计人员最基本的要求。至于如何考核和确认会计人员的专业知识和业务技能，从目前来说，主要是通过设置会计专业职务和会计专业技术资格考试来进行的。我们通过实训课是对我们在这两年来的理论知识的实战应用。

我们在首先是对辽宁华宇起重有限公司会计科目的设计。我们都知道会计科目的设置要遵循以下六条原则:

必须结合会计对象的特点，全面反映会计对象的内容。

既要满足对外报告的要求，又要符合内部经营管理的需要。

既要适应经济业务发展的需要，又要保持相对稳定。

做到统一性与灵活性相结合。

应具有可操作性。

由于这次又100多笔业务再加上时间的紧凑性，在完成业务的登记时我发现了很多同学存在少登或者登错账的现象。当然错误的问题也层出不穷，每个同学多多少少会存在一些问题，但更多情况下会在老师和同学的帮助下有效地得到纠正，会计是一门实践性很强的的学科里面所涉及的问题也是包罗万象，同一笔业务会有各个不同的答案，这要看同学们是怎么解析这笔业务了，有时我们可以因为业务的复杂程度而把较复杂的业务拆成好几笔分别核算，有时也会根据业务较为简单而一笔核算。各个原材料的账户设计中考虑到原材料购进和出库的类别繁多，设计了二级科目诸如锻件、铜件、铸铁件等等科目，对于库存商品设置了LN型起重机、GF12型起重机等等，这些设置是根据公司的具体来设置的。

在实训中有一项很重要的内容它的重要性非常之大，但也经常被很多想要偷懒的同学给忽视掉。那就是设置T型账户。T型账户的设置是科目汇总表登记的依据，我们要根据

T型账户来汇总各账户月中和月末的余额。然后在根据科目汇总表登记总账。因此T型账户的重要性是可想而知的。它一旦登记错误还会导致利润表以及资产负债表的错误，影响到期末的试算平衡。所以对于这项工作应该是以150分的认真态度对待的。在T型账户的计算中经常会发现业务数量的少算和漏算以及重复算的现象，这就是要求我们更要认真要及时发现错误一边接下来的工作进展下去。

1、财务会计着重提供财务信息。由于财务会计只对已发生或已完成的、能用货币表现的交易或事项予以确认、计量、记录和报告，因此，财务会计提供的主要信息必然是历史的和财务的信息。

2、财务会计提供的财务信息是主要由通用财务会计报告加以揭示。财务会计提供财务信息的主要形式和对外传递的主要手段是财务报告，包括财务报表、附表、附注和财务状况说明书。虽然，企业外部会计信息使用者众多，其决策各不相同，对企业会计信息的要求也各不相同，但是财务会计不可能针对某个具体外部使用者的决策需求来提供财务报表，而是根据各个利益集团和人士的共同需要综合提供一套财务报告，即定期编制通用的财务报告，以满足所有外部会计信息使用者的共同决策需要。

3、财务会计是为外部使用者提供财务信息。财务会计提供的信息虽可供企业外部和内部使用，但主要是作为企业外部的会计信息

使用，如投资人、债权人、政府机构、职工、税务部门、证券管理部门和其他外部信息使用者进行投资决策、信贷决策、征税决策、证券上市许可和证券交易管理决策以及其他经济决策的依据。

6、财务会计提供的信息通常以一个会计主体为空间范围，即财务会计应反映一个会计主体整体的财务状况、经营成果和现金流量。而时间跨度是每一个会计期间，通常为一个会计年度。

7、财务会计提供的信息不能保证绝对精确。财务会计处理的对象带有很大的不确定性，即使是可验证的。

我们编制了利润表和资产负债表两张，里面的内容让我们算

的头昏脑胀一个数字出错就会造成后面的结果不平衡，这要需要会计人员多大的耐心和细心，女生们在笔笔的登记入账，小心又谨慎。会计人员就是需要这份小心与谨慎的，我们都是未来从事与会计职业密切相关的行业在实训过程中要对自己的实训成果负责人将来要为自己的岗位职责负责任，更要谨真认真的态度对待每一次的实训课。对自己的将来负责任。

看着这一本本装订成册的会计账簿我开心的笑了，我的劳动终于修成正果了，好开心啊。喜滋滋的去交了自己的劳动成果签下自己的大名。我相信每一份辛勤劳动都会获得成果的。通过这次实训获益良多，我不仅学到了会计上的知识还学到了一些为人处世的方法:有时候你应该更多的让他人有一个安静的空间，不要打扰他人;同学之间应充分发挥集体的力量帮助其他同学查出错误的原因:有问题要更多的去讨论，不要钻牛角尖这样不利于你任务的完成。

宜家居门业公司会计实习报告

前言

实习是每一个大学毕业生必须拥有的一段经历，它使我们在实践中了解社会、在实践中巩固知识;实习又是对每一位大学毕业生专业知识的一种检验，它让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识,既开阔了视野，又增长了见识，为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础，也是我们走向工作岗位的第一步。

一、实习目的

会计是对会计单位的经济业务从数和量两个方面进行计量、记录、计算、分析、检查、预测、参与决策、实行监督，旨在提高经济效益的一种核算手段，它本身也是经济管理活动的重要组成部分。会计专业作为应用性很强的一门学科、一项重要的经济管理工作，是加强经济管理，提高经济效益的重要手段，经济管理离不开会计，经济越发展会计工作就显得越重要。

针对于此，在进行了五年专业学习生活之后，通过对《会计学原理》、《中级财务会计》、《高级财务会计》、《管理会计》、《成本会计》及《会计理论》的学习，可以说对会计已经是耳目能熟了，所有的有关会计的专业基础知识、基本理论、基本方法和结构体系，我都基本掌握了，但这些似乎只是纸上谈兵，倘若将这些理论性极强的东西搬上实际上应用，那我想我肯定会是无从下手，一窍不通。自认为已经掌握了一定的会计理论知识在这里只能成为空谈。于是在坚信“实践是检验真理的唯一标准”下，认为只有把从书本上学到的理论知

识应用于实际的会计实务操作中去，才能真正掌握这门知识。因此，我作为一名会计专业的学生，在XX年年，有幸参加了为期近一个月的专业实习。

二、实习单位情况

宜家居门业公司是一家中小型工业企业，从事品牌防盗门的销售和安装。同时还自主生产卷闸门。该公司始终坚持以客户至上、以诚信立身、以质量为本，以满足用户的最大需求来赢得客户的青睐，以优质高效的服务来谋求企业的持续发展。该公司讲究工作流程，注重工序规范。严格按照测量、设计、生产、施工四道程序，落实车间调度、班组管理、质量检测、客户验收四项制度，精心打造品牌，竭诚服务用户。

公司为小规模纳税人，设有一出纳，一会计，一主管会计。自XX年元月28日到该公司实习都是由王会计带的。

三、实习主要过程

做过会计模拟实习的人都知道，填制好凭证之后就进入记帐程序了。虽说记帐看上去有点象小学生都会做的事，可重复量如此大的工作如果没有一定的耐心和细心是很难胜任的。因为一出错并不是随便用笔涂了或是用橡皮檫涂了就算了，不像在学校，错了还可以用刀片把它刮掉，在公司里，每一个步骤会计制度都是有严格的要求的。

所有的帐都记好了，接下来结帐，每一帐页要结一次，每个月也要结一次，所谓月清月结就是这个意思，结帐最麻烦的就是结算期间费用和税费了，按计算机都按到手酸，而且一不留神就会出错，

要复查两三次才行。一开始我掌握了计算公式就以为按计算机这样的小事就不在话下了，可就是因为粗心大意反而算错了不少数据，好在王会计教我先用铅笔写数据，否则真不知道要把帐本涂改成什么样子。

从制单到记帐的整个过程基本上了解了个大概后，就要认真结合书本的知识总结一下手工做帐到底是怎么一回事。王会计很要耐心地跟我讲解每一种银行帐单的样式和填写方式以及什么时候才使用这种帐单，有了基本认识以后学习起来就会更得心应手了。

除了做好会计的本职工作，其余时间有空的话我也会和出纳学学知识。别人一提起出纳就想到是跑银行的。其实跑银行只是出纳的其中一项重要的工

范文五：双叶家具公司信息中心实习报告-报告

双叶家具公司信息中心实习报告

时间过得真快，一眨眼我的实习生活就结束了，在这几天内，我似乎过了半年，

又似乎是一瞬间，又好像做了一个很长很长的梦，梦醒的时候我就回到了我的学

校。

三年时间，应该说是或多或少有些收获，可一走出校门后我才了发现我什么

也不是，什么也不会，所学的东西少得可怜，连九牛一毛也可以说都不知〃

说真的，很有幸我进入的是双叶家具实业有限公司进行实习，也可以说是试

聘；在双叶信息中心进行编程，是用delphi软件给他们的一分厂的员工进行效

益工资和计件工资方面的核算，求出他们的总工资〃最后能以报表的形式表现出

来，在这方面他们同进要求要个有查询的功能，也说是说输入工号可以调出一个

员工三个月这内的所有的工资，同时超出三个月的可以自动消除〃同时他们的工作流程是单卡流程，一个卡号，批量的进入，然后经过员工的加工操作之后，

批量的输出。在这个方面他们有个出材量和购进量之比，也就是说如何去求他们

的出材率，出材率越高，就意味着生产出来的好的产品就越多，员工的效益工资

就越高。比如他们有四个产品：规格料、指接、拼板、集成材、他们会对这四个

产品进行定价；如生产出一立方米规格料的价格是3300元、指接是3600元、拼

板是4000元、而集成材则是4860元；通过这些定价我们可以很清楚的看出工厂

要求员工生产出什么样的产品。入他们的工序的材料我们称之为毛料，而产出的

东西我们又称之为毛坏料，公司规定：如果员工的出材率在76.8％，那么超出

的部分就是员工的效益工资，如果低于76.8％，那么员工就没有效益工资，负

数归位于零，按零来计算，之后他要求对员工进行效益工资分配，比如有四个工

序，送料器，直边、压刨、四面刨、他们又给这些工序的员工进行效益比例的分

配、比如送料器是13.4％、直边是9.6％、压刨是50.4％、四面刨是30.6％，在这里又有主副之分,比例为6和4 ,同时他要求我们将效益工资进行分配到员

工,也就是说员工可以很清楚的要看到自己一天能挣多少钱,做到心中有数,当然这个简单,我们只须打印出报表就行了。

还有一点就是对计件工资进行核算,在这方面他们也有一定的规格,比如长度,宽度,厚度在那个范围内,就有不同的定价;比如宽度小于20mm,定价是160元;如果在20mm和40mm之间,那么定价就可能在90元左右;如果大于40mm时,那么就可能是60元了,进行计价工资统计之后我们就可以进行分配了,在这方面他们的比例也是不如,又会添加新的工序,如改料锯了,还会有新的分配比例.

刚开始我们做这个程序的时候,大家都比较盲目,只是负责人说了一下,我们就开始进行编了在这个过程之种我们吃了许多的苦,有时候凌晨三四点我们还在

加班,可最后做出的作品是输入速度太慢,我们的主管于是带领我们到他们一楼

的微机室是去看他们以前编写的程序；不看不知道，一看吓了我们一大跳，以前

我们那有这样想过呀，只要能做出来，没有错误就行了，可是速度呢？人家一个

小时输入的东西,我们的程序可能需要一个早晨,看完之后主管对我们说：这样的

程序送你,你会用吗？

那个打击呀，辛苦了几天几夜,最终却是这样的一个结果。可打击归打击,我们又得重新来做！相对而言,我们这次要比以前有经验了，一次比一次成熟起

来了，在经历了又一个一天一夜的奋战,我们终于又有新希望了，可是心情刚好,

那么又传来了消息，说他们的分配比例又发生的变动，价格又有了新的调整,这在以前我们也想过这个问题，也想好好的做，可是我们又一想他们的工厂不是要

实用吗？这方面变化的可能性很小，于是为了方期间我将有变量写进了代码之中，

这一变,无易宣布我要破产。和我在一起的几个也是这种情况，所以我们这些没

有开发过软件的充当软件高手的新手们又得重新面对新的问题了.

失败，又一次被打败！

几天之后我们又做出了程序，很辛苦,此时我们才明白程序员的不易了，编

程是一个见效特别慢的东西，而且对方又看不见，如果一不小心你的程序可能会

无法打开，或者是说出现别的什么，那就完了，你几天的成果就什么也看不见了，

不像别的东西，做了，可以让大家看得见。我的程序在最后的调试时出现了一点

小故障，而且工资的分配要对应到每一个员工，可我一时间一点思路也没有了，

就只能对应到职务，所以我失败了，我的实习生活也就结束了。

当然比表面来看我是失败了，败的很惨；可是从某种意义上说我又达到了我

的目的，因为只有失败的人永远都不会停下思考的脚步，激起了我沉睡的思想，

使我一颗盲目的心有了方向，我不能这样输了，从那儿倒下去的，我会从那儿站

起来的，认认真真的把毕业设计拿下来了；别人实习了一个月我虽然只有十六天，

可在这十六天中我从未停下来过,我是白天干,晚上干，顶着那么大的压力,我的体会绝不低于他们中的任何一个人，说实话，在一段实习期间，我真的有点撑不

住了，我也想到过放弃，也曾有好几家单位通知我去面试，也有联通的第二轮复

试,可我都放弃了,我不能就这样走了。我输掉的是技能，不是人格；失掉了人格

我将失去了所有，失掉技能我还会追回来的！

人生的每一步旅途中，总有着一道无形的栏杆，每一次跨越需要很多的勇气，

也不是每一次跨越都能够成功，失败是不可避免的，主要的是要敢于承认失败，

面对失败，努力去做，解决它，有这个决心，我想人生会成功的，至少可以无憾！

这次我想我会很用心的去学习，去做我的毕业设计！尽量把他做到完美，至少我

自己要九十分的满意我才会交出我的作品。

人生就是经历着风风雨雨，在风雨中倒下去，然后站起来的时候，那时的彩

虹最美丽！

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