范文一：对安全环保综合治理工作的认识

对安全环保综合治理工作的认识

时光飞逝，我来到日钢已半月有余，正在努力从一名稚嫩的大学生转变成一名合格的工人。在这段日子里，我深刻的体会到公司把安全、环保、综合治理当成一项长期工作，一项重大工作。公辅车间上下尤其看重这项工作，都当作大事来做。

车间院内，存放了大量备件，这些备件零散的摆放着，显得公辅

很不整洁，整理备件成了车间内迫在眉睫的工作。在车间领导的指示、组织下，几位师傅开始整理备件。

师傅们将车间院内备件收拾整齐后，车间领导感觉工作还不够完善，认为在备件周围建设一圈围栏，那么整项工作将变的美观、大方。师傅们一致认同，立即将一片片长方形的铁片立在备件的周围，并做好了牢固措施。

我作为一名新员工，处处感受到大家积极发扬公司“困难面前想办法，艰苦面前讲奉献”的精神。大家齐心协力，确保工作到位，做到让自己满意，让车间放心。

工作完毕后，我再次进入车间院内，看不到了往日满地的备件，与之替代的是整整齐齐的绿色“围墙”，给人一种耳目一新的感觉。在以后的环保综合治理工作中，我坚信我们公辅车间会继续扎实苦干，并会开拓创新，争取把公辅车间打造成公司内一道亮丽的风景线。

刘之毅

公辅车间

2011年8月5日

范文二：浅谈对企业治安综合治理工作的认识

当前，我国正处于经济社会发展的转型期和社会矛盾凸显期，国际金融风暴的影响尚未结束，世情、国情、社情发生着深刻变化。新形势给治安综合治理工作提出了更高的要求。就如何做好治安综合治理工作，笔者谈一些个人看法。

　　一、加强领导，齐抓共管

　　（一）坚持“谁主管、谁负责”、“一岗双责”原则

　　企业的各个单位要结合本单位实际，认真做好治安综合治理工作，要从大局出发，坚持就地妥善处理的原则，不允许工区、车间还未处理上层就直接插手干预，也不允许往上推脱，对在客观上无法解决的问题，要认真细致的掌握好情况，形成完整的书面材料再报上级协调解决，做到有序可控。

　　（二）贯彻三级防范网络，落实安全逐级负责制

　　从这几年的情况来看，企业主管领导、各单位党支部书记、班组长对综合治理工作越来越重视。特别是班组长，他们是基层的领导者，每天都和职工生活在一起，职工发生纠纷等大多是在工作8小时之外，一旦发现事故苗头，班组长能分析原因，提出方案，及时调处，把矛盾解决在基层、消除在萌芽状态。

　　（三）各部门联动，全员综合治理

　　治安综合治理的含义是要求党、政、工、团各部门齐抓共管，并不是靠哪一个部门就能解决，很多工作都与治安综合治理有联系，如精神文明建设、班组建设等等，各职能部门要达成共识，同考核、同布置、同安排，形成一盘棋的思路，才能收到良好的效果。

　　二、落实责任，严格奖惩

　　目前，大多数企业的治安综合治理责任书年年都在签，但是大多流于形式，真正认真落实的少。要做好综合治理工作，就要落实好“一把手”责任，按照逐级负责、分工负责的要求，进一步落实好治安综合治理维护稳定工作目标责任制、领导责任制、重特大案（事）件查究制和“一票否决制”等措施，注重加强工作创新，不断完善检查考评标准，切实做到日常帮助指导与重点解决问题结合、定期检查与不定期检查结合、定性考核与定量考核结合，精神鼓励与物质奖励结合，充分调动和依靠基层各级组织、广大职工群众，形成强大合力，落实各项措施，认真做好治安综合治理维护稳定工作。

　　三、强化基础，做好法制宣传教育

　　不断提高干部职工的法制意识是法制社会进步的需要，是综合治理工作的一项治本措施。对于企业来说，职工的法制观念增强，思想素质得到提高，发生治安事件就会减少。法制宣传的途径很多，电视、广播、报纸杂志、“五五普法”宣传等形式多样，怎样使职工头脑里真正树立起遵纪守法意识还得认真引导。企业应该以普法宣传读本为重点，以身边典型事为材料进行宣传教育，使干部职工安全防范意识不断增强，自觉遵守法律法规和企业制度。

　　四、落实好安全防范机制

　　（一）充分发挥各级“治保会”、“治保小组”作用，做到“守住自家门，管好自家人”

　　要把企业档案室、计划财务科档案室、劳动人事科档案室、微机房、食堂、招待所、单身宿舍、材料库房、工区工具房门窗作为重点来监管；加强各种材料的管理，及时回收到位。将“人防、物防、技防”措施落实到位，做到平时有人管，节假日有人守。发现被盗应当立即报警，并采取措施保护好现场，配合好公安机关开展侦查、处置工作；事后要对事件认真进行剖析，吸取教训，加强和完善应对措施。

　　（二）加强消防管理工作

　　每一名职工都要达到“三懂三会”（懂得本岗位的火灾危险性，懂得预防火灾的措施，懂得火灾的扑救方法；会报警，会使用灭火器，会扑救初起火灾）的要求。宿舍、库房、工具房等易燃易爆地点禁止烟火，电线不得裸露和私搭乱接；生产物料、生活用电、煤气等易燃易爆物品按规定使用和摆放。发生火灾按照灭火应急预案处置，做好信息沟通。

　　五、做好矛盾纠纷排查和信访稳定工作，主动化解矛盾

　　加大矛盾纠纷的调处力度，认真做好接访、下访工作，主动变上访为下访，利用各种方式对深入排查出来的重点人员家庭进行走访慰问，切实理顺情绪，化解矛盾，把问题解决在基层和萌芽状态。对排查出的不稳定人员，要有针对性地制定矛盾化解帮扶措施，成立专门关怀帮扶小组，落实关怀帮扶人员，确保矛盾化解和人员稳定，不发生违法违规上访事件。对推诿扯皮、拖延不办、失职渎职造成矛盾激化，引发突发事件的，要严肃追究责任。

　　总之，治安综合治理工作是一项长期而艰巨的任务，必须以科学发展观为指导，坚持“齐抓共管、标本兼治、重在治本”原则，紧紧围绕创建平安和谐铁路总要求，认真履行“维护稳定，平安和谐，安全发展”根本职责，坚持依法治企，在各部门的配合和支持下，遵行“以人为本、公正、公开”的原则，真正把工作落到实处，为企业创造和谐稳定的良好环境。

范文三：浅谈对企业治安综合治理工作的认识.doc

浅谈对企业治安综合治理工作的认识

当前，我国正处于经济社会发展的转型期和社会矛盾凸显期，国际金融风暴的影响尚未结束，世情、国情、社情发生着深刻变化。新形势给治安综合治理工作提出了更高的要求。就如何做好治安综合治理工作，笔者谈一些个人看法。

一、加强领导，齐抓共管

(一)坚持“谁主管、谁负责”、“一岗双责”原则

企业的各个单位要结合本单位实际，认真做好治安综合治理工作，要从大局出发，坚持就地妥善处理的原则，不允许工区、车间还未处理上层就直接插手干预，也不允许往上推脱，对在客观上无法解决的问题，要认真细致的掌握好情况，形成完整的书面材料再报上级协调解决，做到有序可控。

(二)贯彻三级防范网络，落实安全逐级负责制

从这几年的情况来看，企业主管领导、各单位党支部书记、班组长对综合治理工作越来越重视。特别是班组长，他们是基层的领导者，每天都和职工生活在一起，职工发生纠纷等大多是在工作8小时之外，一旦发现事故苗头，班组长能分析原因，提出方案，及时调处，把矛盾解决在基层、消除在萌芽状态。

(三)各部门联动，全员综合治理

治安综合治理的含义是要求党、政、工、团各部门齐抓共管，并不是

靠哪一个部门就能解决，很多工作都与治安综合治理有联系，如精神文明建设、班组建设等等，各职能部门要达成共识，同考核、同布置、同安排，形成一盘棋的思路，才能收到良好的效果。

二、落实责任，严格奖惩

目前，大多数企业的治安综合治理责任书年年都在签，但是大多流于形式，真正认真落实的少。要做好综合治理工作，就要落实好“一把手”责任，按照逐级负责、分工负责的要求，进一步落实好治安综合治理维护稳定工作目标责任制、领导责任制、重特大案(事)件查究制和“一票否决制”等措施，注重加强工作创新，不断完善检查考评标准，切实做到日常帮助指导与重点解决问题结合、定期检查与不定期检查结合、定性考核与定量考核结合，精神鼓励与物质奖励结合，充分调动和依靠基层各级组织、广大职工群众，形成强大合力，落实各项措施，认真做好治安综合治理维护稳定工作。

三、强化基础，做好法制宣传教育

不断提高干部职工的法制意识是法制社会进步的需要，是综合治理工作的一项治本措施。对于企业来说，职工的法制观念增强，思想素质得到提高，发生治安事件就会减少。法制宣传的途径很多，电视、广播、报纸杂志、“五五普法”宣传等形式多样，怎样使职工头脑里真正树立起遵纪守法意识还得认真引导。企业应该以普法宣传读本为重点，以身边典型事为材料进行宣传教育，使干部职工安全防范意识不断增强，自觉遵守法律法规和企业制度。

四、落实好安全防范机制

(一)充分发挥各级“治保会”、“治保小组”作用，做到“守住自家门，管好自家人”

要把企业档案室、计划财务科档案室、劳动人事科档案室、微机房、食堂、招待所、单身宿舍、材料库房、工区工具房门窗作为重点来监管;加强各种材料的管理，及时回收到位。将“人防、物防、技防”措施落实到位，做到平时有人管，节假日有人守。发现被盗应当立即报警，并采取措施保护好现场，配合好公安机关开展侦查、处置工作;事后要对事件认真进行剖析，吸取教训，加强和完善应对措施。

(二)加强消防管理工作

每一名职工都要达到“三懂三会”(懂得本岗位的火灾危险性，懂得预防火灾的措施，懂得火灾的扑救方法;会报警，会使用灭火器，会扑救初起火灾)的要求。宿舍、库房、工具房等易燃易爆地点禁止烟火，电线不得裸露和私搭乱接;生产物料、生活用电、煤气等易燃易爆物品按规定使用和摆放。发生火灾按照灭火应急预案处置，做好信息沟通。

五、做好矛盾纠纷排查和信访稳定工作，主动化解矛盾

加大矛盾纠纷的调处力度，认真做好接访、下访工作，主动变上访为下访，利用各种方式对深入排查出来的重点人员家庭进行走访慰问，切实理顺情绪，化解矛盾，把问题解决在基层和萌芽状态。对排查出的不稳定人员，要有针对性地制定矛盾化解帮扶措施，成立专门关怀帮扶小组，落实关怀帮扶人员，确保矛盾化解和人员稳定，不发生违法违规上访事件。对推诿扯皮、拖延不办、失职渎职造成矛盾激化，引发突发事件的，要严肃追究责任。

总之，治安综合治理工作是一项长期而艰巨的任务，必须以科学发展观为指导，坚持“齐抓共管、标本兼治、重在治本”原则，紧紧围绕创建平安和谐铁路总要求，认真履行“维护稳定，平安和谐，安全发展”根本职责，坚持依法治企，在各部门的配合和支持下，遵行“以人为本、公正、公开”的原则，真正把工作落到实处，为企业创造和谐稳定的良好环境。

范文四：关于做好治安综合治理工作的一些认识

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关于做好治安综合治理工作的一些认识 作者：耿彦军

来源：《文化产业》2014年第02期

摘要：治安综合治理是在企业党委、行政统一领导下，在充分发挥企业综合治理部门特别是保卫作用的同时，组织和依靠各部门、各单位和人民群众的力量，通过加强机制建设、落实责任、落实安全防范机制、宣传教育、做好矛盾纠纷排查和信访工作等方面的工作，实现从根本上预防和治理违法犯罪，化解不安定因素，维护企业治安持续稳定的一项系统工程。 关键词：综合治理、安全防范、责任落实

中图分类号：D631.4 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2014）-02-00018-02

稳定是压倒一切的基石，是社会经济发展和繁荣的基础和前提，如果一个社会和局部环境社会治安状况差、政府难管、企业无法生产、人民的生活安全就得不到保障。从大环境来看，目前治安形式，总体上是稳定的，有序可控，但要始终保持清醒的头脑，充分认识治安形式严峻的一面。电力建设已进入快速发展时期，面临的形势和任务给治安综合治理工作提出了更高的要求。作为发电企业来说，素质参差不齐，矛盾纠纷还时有发生，治安治安综合治理搞得好，对企业安全生产就起到保驾护航的作用，搞不好，就会扯后腿，扰乱正常生产秩序，所以治安综合治理工作与单位其它工作是千丝万缕分不开的。现对如何做好治安综合治理工作谈一些个人认识。

一、领导重视，齐抓共管。

（一）坚持“谁主管、谁负责”、“一岗双责”原则，逐级负责。流程为：厂长（党委书记）--车间（党总支部书记）--办公室（主管）。强化“三不出”（小事不出车间、大事不出段厂，重大问题不出局）目标。

各单位党支部要结合本单位实际，认真进行处理，从大局出发，坚持就地妥善处理、先由专业到车间再到厂里的原则。不允许车间还未处理段上就直接插手干预，也不允许往上推脱，对在客观上无法解决的问题，要认真细致的做好情况掌握，形成完整的书面材料再报段上协调解决。这样就能做到有序可控。

（二）贯彻三级防范网络，落实安全逐级负责制。

从这几年的情况来看，车间主任、党支部书记、班组长对此项工作重视的要好得多。特别对于班组长来说，他们是最基层的领导者，每天都和职工生活在一起，职工发生矛盾纠纷、打架等大多是在工作八小时之外，发现事故苗头，分析原因，提出方案，及时调处，努力把矛盾解决在基层、消除在萌发状态。

范文五：对基层央行综合治理工作的几点思考

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对基层央行综合治理工作的几点思考

作者：丁建军

来源：《时代金融》2014年第35期

【摘要】基层人民银行作为中央银行的分支机构，既要维护辖区金融稳定，促进地方经济发展，又要确保一方平安，这是基层央行职责的必然要求，也是各项工作任务顺利完成的重要保障。本文对基层央行综合治理工作进行了探讨，提出了相关对策建议。

【关键词】基层央行 综合治理

一、以人为本，构筑安全思想防范大堤

（一）加强法制宣传教育，构建员工自律机制

首先应加强党的基本理论、宗旨和理想信念、党规党纪、法律法规、职业道德等方面的宣传教育，全面提高干部职工参与的主人翁意识，打牢广大员工安全防范的思想基础，充分调动干部职工群防群治的积极性，使干部职工的法制观念进一步提高，形成自觉关心本单位安全，人人心中有安全的综治工作氛围。其次要采取灵活多变的形式，将一些贴近生活的法制、安全常识利用电子显示屏、内网专栏、展板等方式，进一步强化宣传效果。三是有针对性的组织观看安全、法制、警示教育片，加强正反两方面的教育，促使干部职工树立正确的人生观、世界观、价值观，自觉抵制不健康思想和意识的侵蚀，有效防范和抵御抢劫、诈骗、盗窃、贪污等金融犯罪活动。

（二）寓教于乐，营造团结和谐的工作氛围

综合治理工作涉及方方面面，事无巨细，很难通过一些具体的、单一的工作方式达到目的。必须将综治工作与文明单位创建紧密结合起来，相互促进，相得益彰，不断拓宽综治工作的推进渠道。因此，基层央行要适时的开展一些健康向上的文体活动，陶冶职工情操，提升干部职工的爱国热情，凝心聚力，打造团队精神。

（三）坚持“预防为主、教育疏导、依法处理、防止激化”的工作原则，处理好单位内部的各类矛盾纠纷

有计划的开展领导谈心交流、职工座谈、建议征集等活动，广泛倾听群众的意见与呼声，真心实意地在政治上、生活上关心每一位职工，为大家排忧解难，使员工心情愉悦的上岗工作、履行职责，构筑平安建设的群众基础。同时对职工中可能引发的矛盾纠纷事件和转化为社会治安事件、刑事案件等苗头，力求做到预警及时、应对得当、处置稳妥、注重实效，预防和处理好内部矛盾纠纷，努力营造团结向上、和谐发展的良好氛围，为更好地履行基层央行职责奠定坚实的基础。

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