范文一:工程项目管理重点
一、 施工总平面图的设计步凑:
1、引人场外交通道路
2、布置仓库
3、布置加工厂和混凝土搅拌站
4、布置内部运输道路
5、布置临时房屋
6、布置临时水电管网和其它动力设施
7、绘正式施工总平面图。
二、 单位工程施工总平面图的设计步凑: 1、确定起重机的位置
2、确定搅拌站、仓库、材料和构建堆场、加工厂的位置 3、布置运输道路
4、布置行政管理、文化、生活、福利用临时设施 5、布置水电管线
6、计算技术经济指标。
三、 单位工程技术经济措施:
1、保证和提高工程质量措施
2、确保安全施工措施
3、降低成本措施
4、季节性施工措施
5、防止环境污染措施
四、 安全施工措施:
1、对于采用新工艺、新材料、新技术和新结构,制定有针对性的、行之有效的专门安
全技术措施,以确保安全。
2、预防自然灾害(防台风,防雷击,防洪水,防地震,防暑降温,防冻,防寒,防滑
等)的措施
3、高空及立体交叉作业的防护和保护措施 4、防火防爆措施
5、安全用电和机电设备的保护措施。
五、 防止环境污染的保护措施:
1、防止施工废水侮辱的措施。如搅拌机冲洗废液,油漆废液,灰浆水等。
2、防止废气污染的措施。如热制沥青,熟化石灰等 3、防止垃圾粉尘污染的措施。如运输土方与垃圾,白灰堆放,散装材料运输等
4、防止噪声污染的措施。如打桩,搅拌混凝土,混凝土振捣等。
六、 质量管理的原则:
1、以顾客为关注焦点
2、领导作用
3、全员参与
4、过程方法
5、管理的系统方法
6、持续改进
7、基于事实的决策方法
8、与供方互利的关系
七、 工程项目管理方法的应用特征:
1、选用方法的广泛性
2、工程项目管理方法服从于项目目标控制的需要
3、工程项目管理方法与建筑业企业管理方法紧密相关。
八、 工程项目管理方法的分类:
1、按管理目标划分,施工管理方法有进度管理方法,质量管理方法,成本管理方法,安全管理方法,现场管理方法等。
2、按管理方法的量性分,施工管理方法有定性方法,定量方法和综合管理方法,其中定性方法是经验方法,综合方法是定性方法和定量方法兼容。
3、按管理方法的专业性质分,工程项目管理方法有行政管理方法,经济管理方法,管理技术方法和法律管理方法。
九、 组织流水施工的条件:
1(划分分部分项工程
2(划分施工段
3(每个施工过程组织独立的施工队组
4(主要的施工过程必须连续、均衡地施工
5(不同的施工过程尽可能组织平行搭接施工
十、 划分施工段的要求:
1)施工段的数目要合理。
2)各施工段的劳动量(或工程量)要大致相等(相差宜在15%以内) 3)要有足够的工作面。
4)要有利于结构的整体性。
5)以主导施工过程为依据进行划分
6)当组织流水施工对象有层间关系,分层分段施工时,应使各施工 队组能连续施工。 十一 、施工 网络计划的分类
1、 网络计划按应用范围的大小分为局部网络计划、单位工程网络计划和总网络计划。 2、 网络计划按内容的详细程度可分为详图和简图。
3、 按网络计划最终目标的多少可分为单目标网络计划和多目标网络计划。 4、 按网络计划时间的表示方法可分为无时标的一般网络计划和时标网络计划。 十二、网络计划的排列方法
1、 混合排列
2、 按施工段排列
3、 按工种排列
4、 按楼层排列
5、 按施工专业或单位工程排列
6、 按工程栋号排列
7、 按室内外工程排列
十三、施工项目管理的共性问题
(1)项目管理的责任主体是经理
(2)项目管理应遵循PDCA循环法则
(3)项目管理的基本方法是“目标管理方法”(MBO),其本质是“以目标指导行动”。 (4)项目管理措施是在项目管理实施规划的基础上确定的。
(5)进度、质量、安全、成本四项目表是各自独立的,也是平等的,其管理不需要围绕着那个“核心”,但是它们之间确有的对立统一的关系。
(6)项目管理要以执行法律、法规、标准、规范、制度等作保障。 (7)实行总分包的项目,管理由总包人全面负责,分包人进行分包任务的管理并向总包人负责。
(8)实施施工项目管理应执行《建设工程项目管理规范》相应的章节的规定,并按期中“项目沟通管理”一章的规定搞好组织协调。
(9)在施工项目管理中充满了风险,因此要进行风险管理,防止风险对于实现目标产生干扰和造成损失。
十四、施工进度检查的方法
进度计划的检查方法主要是对比法,即实际进度与计划进度进行对比,从而发现偏差,以便调整或修改计划。 进度计划检查的方法主要有
利用横道计划检查
利用网络计划检查
利用“香蕉”曲线进行检查
范文二:工程项目管理重点
工程项目管理
第一章 概述
1. 项目的概念:指在一定的约束条件下(主要是限定资源、限定时间、限定质量),具有特定目标的一次性任务。
2. 项目类型的特征:1. 一次性和独特性;2. 有明确的目标;(成果目标、时间目标、费用目标、其他目标。3. 有约束条件的限制;(时间、费用、质量标准等)4. 由一系列相互联系的活动构成;(过程管理)5. 项目组织的特殊性。(项目组织)
3. 简述题:工程项目的特点:(1)可交付成果的固定性;(2)建设周期的长期性;(全生命周期)(3)工程项目投资的风险性;(风险事件多)(4)工程项目管理的复杂性。
4. 项目生命期:项目从开始到结束所经历的时间就是项目的生命期。 大多数项目的生命期大致可以划分为四个阶段:概念阶段、规划设计阶段、实施阶段和结束阶段。
5. 简述题:工程项目建设程序:是指工程项目从策划、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程中,各项工作必须遵循的先后工作次序。1. 项目建议书阶段 项目建议书是项目发起人向权力部门提出的要求建设某一工程项目的建议文件,是对建设项目的轮廓设想,是对拟建项目论证必要性、可行性以及兴建的目的、要求、计划等内容,写成报告,建议批准。2. 可行性研究阶段 可行性研究是对工程项目在技术上、经济上是否可行进行科学分析和论证工作,是技术经济的深入论证阶段,为项目决策提供依据。国外可行性研究工作分为投资机会研究、初步可行性研
4.施工准备阶段:为了保证施工的顺利进行,必须做好各项建设前的准备工作。5. 施工阶段:工程项目经批准开工建设,便进入了施工阶段。这是一个实现决策意图、建成投产、发挥投资效益的关键环节。在整个建设程序中,施工阶段持续时间最长,资金和各类资源的投入量最大,项目管理工作也最为复杂。6. 竣工验收交付使用阶段: 竣工验收是建设过程的最后一个阶段,是全面考核建设成果,检查是否符合设计要求和工程质量的重要环节。
6. 项目管理的内容:PMBOX美国项目管理体系范围管理、综合管理、人力资
源管理、时间管理、成本管理、质量管理、采购管理、风险管理、沟通管理。
7. 工程项目管理的概念:是项目管理的一大类,是指为了使工程项目在一定的约束条件下取得成功,对工程项目的所有活动实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调等一系列工作的总称。
8. 工程项目管理的特点(1)工程项目管理强调目标管理方法采用MBO方法。
2)项目先设立总目标,再采用系统方法将总目标分解成子目标和可执行目标。
9. 工程建设组织模式决定了工程项目管理模式: CM---construction management 建设管理模式EPC—engineering –procurement-construction 设计-采购-施工总承包PMC—project management contract 项目管理承包BOT---build-operate-transfer 建设-经营-转让
10. 项目目标系统: 工程项目的目标可能包括很多方面,但最基本的目标主要是质量目标、进度目标和费用目标,这“三大目标”构成工程项目的目标系统。项目系统包括行为系统、管理、目标、组织、工程、环境系统。
12. 项目管理的传播和现代化:关键线路法(CPM—Critical Path Method)计划评审技术(PERT—Program Evaluation & Review Techniques
第3章 工程项目组织
13. 平行承发包模式:是业主将工程项目的设计、施工和材料设备采购任务分解后分别发包给若干个设计单位、施工单位和材料设备供应单位,并分别与各方签订合同。平行承发包模式的优点:由于将工程建设任务分解后分别发包,各承建单位可以同时平行地开展建设活动,这对于规模较大的工程项目有利于缩短建设工期。同时,由于分解后的合同内容比较单一、合同价值小、风险小,无论大中小型承建单位都有机会参与竞争,有利于业主择优选择承建单位。平行承发包模式的缺点:合同数量多,合同关系复杂,又没有一个总承包单位,因此需要业主协调的工作量大,合同管理困难;工程招标任务量大,总合同价不易事先确定,需要控制多项合同价格,投资控制难度大。
14. 项目总承包模式:EPC(Engineering-Procurement-Construction)模式特点:EPC模式通常采用总价合同,而且接近于固定总价合同,由于EPC模式所适用的工程一般规模较大、工期较长,而且具有相当的复杂性,因此EPC总承包商要承担大部分风险。EPC模式适用于工厂、发电厂、石油开发和基础设施等建设工程。
15. CM模式:CM模式是指在采用快速路径法时,从建设工程的设计阶段就委托具有施工经验的CM单位(或CM经理)参与到项目中来,以便为设计人员提供施工方面的建议并随后负责管理施工过程
16. 项目管理承包(PMC)模式: 是指业主委托具有相应资质、人才和经验的项目管理承包商(Project Management Contractor,简称为PMC)作为业主代表或业主的延伸,帮助业主在项目前期策划、可行性研究、项目定义、计划、融资方案,以及设计、采购、施工、试运行等整个实施过程中控制工程质量、进度和费用,保证项目的成功实施。
17. BOT是英文Build-Operate-Transfer的缩写,翻译成中文即建造—运营—移交P53图。
18. 代建模式,也称为代建制,是我国非经营性政府投资工程实行委托管理的一种特定模式和制度。
19. 代建制的主要特点:(1)代建单位作为工程建设期间的项目法人,与业主之间相当于委托代理关系,代建单位不是承包商地位,而是“代业主”、“代甲方”地位,与各类承包商签订承包合同,负责工程项目的建设和组织管理。这一点使代建模式明显区别于其他模式,也是代建制最主要的特征。(2)代建制只是一种项目建设管理方式,不是一种单独的建设模式,必须与其他模式结合起来应用。从实践来看,实行代建制的工程主要还是采用设计—招标—施工的传统模式来实施。(3)代建制主要应用于非经营性政府投资项目。
20. 简述题:工程项目组织的特点:1. 项目组织是临时的、一次性组织;2. 项目组织具有高度的弹性和可变性;3. 项目组织的类型多、结构复杂;4. 项目组织与企业组织之间关系复杂。
21. 矩阵式组织的优点:
(1)兼有职能式和项目式两种组织形式的优点。它把职能原则和对象原则有机地结合起来,既发挥了纵向职能部门的优势,又发挥了横向项目组织的优势,增强企业长期例行性管理和项目一次性管理的统一性;
(2)各职能部门可根据部门资源与任务情况来节约、灵活地调整安排资源力量,能有效利用人力资源和其他资源;
(3)组织结构富有弹性和可变性,横向的项目组织一维可以根据需要和项目实际情况进行调整、新建或者取消,具有较强的适应性;
(4)项目团队成员无后顾之忧,项目结束后仍回原职能部门工作,保证组织的稳定性和项目工作的稳定性,有利于专业人才的培养和发展。
矩阵式组织的缺点:
(1)双头领导。由于二维的组织管理形式,项目成员处于项目经理和职能部门负责人的双头领导之下,容易造成指令矛盾,行动无所适从的问题;
(2)项目管理权力平衡困难。项目管理权力需要在项目经理和职能部门之间平衡,这种平衡在实际工作中是不易实现的。
(3)协调难度大。项目进行过程中,需要不断地与职能部门协调。如果有多个项目,职能部门需要在多个项目之间协调。信息流程复杂,容易产生矛盾和扯皮。 P60图
第四章
22. 工程项目计划的主要内容:
1. 进度计划。将项目的总进度目标分解,确定项目结构各层次单元的持续时间,以及确定各个工程活动开始和结束时间的安排,作时差分析。
2. 成本(投资)计划,包括:(1)各层次项目单元计划成本;(2)项目“时间-计划成本”曲线和项目的成本模型(即“时间-累计计划成本”曲线);(3)项目现金流量,包括支付计划和收入计划;(4)项目的资金筹集(贷款)计划等。
3. 资源计划,包括:(1)人员组织计划。根据项目工作结构分解落实责任,明确各项工作之间的关系,确定人员组织计划,包括不同专业、不同层次的人员需求情况和人员取得方式等内容。在工程项目中,施工承包单位的人员组织计划还包括劳动力使用计划;(2)材料物资供应计划、采购订货计划、运输计划等;(3)机械设备采购使用计划、采购计划、租赁计划、维修计划等;(4)其他资源计划,如技术资源、特殊材料等方面的需求与采购计划。
4. 质量计划,如质量保证计划、安全保障计划等;
5. 其他计划,如现场平面布置、后勤管理计划、风险管理计划、项目运营准备计划等等。
23. 工程项目范围;是指工程项目各过程的活动总和,或指组织为了完成工程项目并实现工程项目各项目标所必须完成的各项活动。
24. 工程项目范围定义:就是运用一些方法和技术(如工作分解结构WBS),把项目的可交付成果划分为较小的、更易管理的多个单元。 范围定义的方法一般采用工作分解结构(WBS)。范围定义的成果是工作分解结构以及项目范围的说明文件,如工作大纲等。
25. 工作分解结构(work breakdown structure,简称为WBS):是指在整个项目范围内,按照项目目标和发展规律,依据一定的原则和规定,将全部项目工作系统分解而形成相对独立而又互相联系、结构化、具有不同层次的项目单元(活动或过程)。
26. 工作分解结构的基本作用有:
(1)保证项目结构的系统性和完整性。工作分解结构代表被管理的项目范围和组成部分,它包括项目应该包含的所有工作,不能有遗漏,这样才能保证项目设计、计划、控制的完整性。
(2)通过项目结构分解,使项目的组成结构明确、清晰,项目形象更加透明,一目了然。这使项目管理者,甚至不懂项目管理的业主,投资者也能把握整个项
目,方便地观察、了解和控制整个项目过程,同时可以分析可能存在的项目目标的不明确性。
(3)用于建立目标保证体系。通过工作分解结构可以将项目的任务、质量、工期、成本目标分解到各个项目单元,在项目实施过程中,各个责任人就可以针对项目单元进行详细的设计,确定施工方案,作各种计划和风险分析,进行实施控制,对完成状况进行评价。
(4)工作分解结构是进行目标分解,建立项目组织,落实组织责任的依据。通过它可以建立整个项目所有参与者之间的组织体系。
(5)工作分解结构是进行工程项目网络计划技术分析的基础,其各个项目单元是工程项目实施进度、成本、质量等控制的基础。
(6)工作分解结构的各个项目单元是工程项目报告系统的对象,是项目信息的载体。项目中的大量信息,如资源使用、进度报告、成本开支帐单、质量记录与评价、工程变更、会谈纪要等,都是以项目单元为对象收集、分类和沟通的。P132图
27. 描述工程项目进度的指标通常包括:
(1)持续时间。包括各项工作以及整个项目的持续时间,它是进度的最重要指标;
(2)已完工程的价值量,即用已经完成的工作量与相应的合同价格,或预算价格表示。它将不同各类的分项工程统一起来,能够较好地反映工程的进度状况,是常用的进度指标;
(3)工程活动的结果状态数量。主要针对专门的领域,如设计工作按资料数量(图纸、规范等)、设备安装按吨位、管道和道路按长度、运输量按吨?公里等等;
(4)资源消耗指标,最常用的有劳动工时、机械台班、费用的消耗等。它们有统一性和较好的可比性,但有时资源消耗和进度可能会背离,应注意防止产生误导。
案、工程方案及项目实施进度等进行研究并基本确定的基础上,估算项目所需资金总额(包括建设投资和流动资金)并测算建设期分年资金使用计划。
30. 投资估算的方法:(1)生产能力估算法;寻找一个近期内已建成的性质相同的建设项目,可以根据该项目的生产能力 A1和实际总投资额 C1,拟建的建设项目生产能力 A2来推算拟建项目的总投资额C2,公式为:
c2=c1(A2/A1)n×f
(2) 比例估算法:以拟建项目或装置的设备费为基数,根据已建成的同类项目或装置的建筑安装工程费和其他工程费用等占设备价值的百分比,求出相应的建筑安装工程费及其他有关费用,其总和即为拟建项目建设投资。计算公式为: ? C=E×(1+f1p1+ f2p2+f3p3)+i
C为拟建项目的建设投资;E为根据设备清单按现行价格计算的设备费(包括运杂费)的总和;p1 ,p2 ,p3为已建成项目中的建筑、安装及其他工程费用占设备费的百分比;f1 ,f2 ,f3为由于时间因素引起的定额、价格、费用标准等变化的综合调整系数;i为拟建项目的其他费用。
31.设计概算:选择题
32. 施工图预算的编制:通常有单价法和实物法两种方法。单价法又可分为工料单价法和综合单价法两类。
33.工程项目工作质量的关系P160
工作质量是指参与项目的实施者和管理者,为了保证项目质量所从事工作的水平和完善程度。它反映了项目的实施过程对产品质量的保证程度,项目工作质量体现在二方面:(1)项目范围内所有阶段、子项目、项目工作单元的实施质量。包括决策质量、设计质量、施工质量和工程项目回访修质量;工序质量、分项工程质量、分部工程质量和单位工程质量。(2)项目过程中的管理工作、决策工作的质量。工程项目质量的特点(1)涉及面广,影响因素多;(2)工程项目质量波动大,变异大;(3)工程项目质量隐蔽性强;(4)工程项目质量终检局限性大。
第六章
34.主动控制和被动控制的关系:见书P178
35. 挣得值:是对项目进度和费用综合控制的一种方法。
(1)挣得值方法的三个基本参数
1)计划工作量的预算费用(BCWS),即(Budgeted Cost for Work Scheduled)。 ? BCWS=计划工作量×预算定额
它反映进度计划应当完成的工作量。对业主,BCWS是计划工程投资额。
2)已完成工作量实际费用(ACWP),即(Actual Cost for Work Performed)。反映项目执行的实际消耗指标。
? ACWP =实际已完工作量×实际单价
3)已完工作量的预算成本(BCWP),即(Budgeted Cost for Work Performed)。 ? BCWP=实际已完工作量×预算定额
对业主,BCWP是已完成工程的预算费用或已实现的工程投资额。
费用偏差分析
① 费用偏差值(Cost Variance-CV)。
? CV=BCWP-ACWP
两者均以已完工作量作为计算基准,因此两者的偏差即反映出至前锋期项目的费用差异(CV)。
当CV为负值时表示执行效果不好,超支。反之当CV为正值时表示有节余或效率高。CV=0,表示实际消耗费用与预算费用相符。
进度偏差分析
①进度偏差值SV (Schedule Variance):
SV=BCWP-BCWS
它是计划工作量和已完实际工作量的差异,因此两者的偏差即反映出项目工作量的进度差异。SV为正值时表示进度提前,SV为负值表示进度延误,SV=0,表示项目实际进度与计划进度相符。
36. PDCA循环原理:PDCA即计划(plan)、执行(do)、检查(check)、
处理(action)四个阶段,这个循环工作法是美国的戴明发明的,故又称为―戴明循环‖。
第七章
37.工程项目风险:是指在工程项目建设过程中,由于各种不确定因素的影响,使工程项目不能达到预期目标的可能性。
38. 风险管理过程:包括风险识别、风险评价、风险对策决策、实施决策、检查五方面内容。
39. 风险量函数: 所谓风险量,是指各种风险的量化结果,其数值大小取决于各种风险的发生概率及发生后的损失。如果以R表示风险量,P表示风险发生的概率,q表示潜在损失,则R可以表示为P和q的函数,即:
ii.
i-----风险事件的数量
40. 工程项目风险对策:
一、风险回避
二、风险自留 可分为非计划性风险自留和计划性风险自留两种类型。
三、风险转移 非保险转移和保险转移
四、风险控制
(一)风险控制的主要方式
1. 预防风险
2.减轻风险
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范文三:工程项目管理重点
第一章 工程项目管理概论
1、项目:是指在一定的约束条件下,具有特定目标的一次性任务。 2、项目的特征:(1)项目的单件性(又称任务的一次性)(2)项目的任务性。(3)项目的系统性。
3、工程项目:是指为达到预期的目标,投入一定量的资本,在一定的约束条件下经过一定的程序从而形成固定资产的一次性事业。 4、工程项目周期:是指一个工程项目由筹划立项开始,直到项目竣工投产,收回投资,达到预期投资目标的整个过程。 5、工程项目周期运行:
(1)投资前期:1.投资机会研究——项目选择 2.项目建议书——立项 3.可行性研究——项目决策的依据 4.项目评估与决策 (2)投资建设期:1.项目选址 2.项目设计 3.制定年度建设计划 4.施工准备与施工 5.生产准备 6.竣工验收,交付使用。 (3)生产运行期:1.项目后评价 2.实现生产经营目标 3.资金回收与增值
6、工程项目管理:是指为了是工程项目在一定的约束条件线取得成功,对项目的所有活动实施决策与计划、组织与指挥、教育与机理等一系列工作的总称。
7、工程项目管理任务(三管三控一协调):
(1)安全管理(2)合同管理(3)信息管理;(4)投资/成本控制;(5)进度控制(6)质量控制(7)组织协调
8、工程项目管理现代化:
内容:(1)管理思想现代化(2)管理组织高效化(3)管理方法科学化(4)管理技术电子化(5)管理人员专业化(6)管理方式民主化 相互关系:管理思想是核心,管理组织是保证,管理方法是基础,管理人员是条件,管理手段是工具,管理方式是因素。 9、工程项目的内部系统:
(1)单项工程:是指具有独立设计文件的,建成后可以单独发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。
(2)单位工程:是指具有独立文件的,可独立组织施工建成后不能独立发挥生产能力或工程效益的工程。
(3)分部工程:是指建筑物按单位工程部分划分的组成部分,即单位工程的进一步分解。
(4)分项工程:一般是按工种工程划分的,也是形成建筑产品基本部构件的施工过程。
范文四:工程项目管理重点
工程项目管理
一、项目具有的特征
1、项目的特定性,也可称为单件性或一次性,是项目最主要的特征;
2、项目具有明确的目标和一定的约束条件(三方面的约束条件:时间、资源、质量);
3、项目具有特定的生命周期;
4、项目作为管理对象的整体性;
5、项目的不可逆性(有着本质的区别)。
二、工程项目是项目中数量最大的一类。
三、建设项目以形成固定资产为明确目标的特定性任务。
四、只有单位工程、单项工程和建设项目的施工任务,才称得上施工项目。
五、项目管理(系统工程)是知识、智力、技术密集型的管理。
六、工程施工项目管理的特征
1、施工项目管理的主体是工程施工企业;
2、施工项目管理的对象是施工项目;
3、施工项目管理要求强化组织协调工作。
七、组织运行的三个关键
1、人员配置;
2、业务联系;
3、信息反馈。
八、目标控制是工程项目管理的核心内容。
九、实现最优控制的两个先决条件
1、要有一个合格的控制主体;
2、要有明确的系统目标。
十、工程项目控制系统包括组织、程序、手段、措施、目标、信息6个分系统。
十一、工程项目管理的协调范围
1、内部关系;
2、近外层关系;
3、远外层关系。
十二、工程项目资源管理包括人力资源、材料、设备、资金、技术。
十三、市场、人、效率、效益、社会责任是信息时代企业管理的核心。
十四、、工程项目管理按管理方法的专业性质分(项目经理应主要使用行政管理方法)
1、行政管理方法;
2、经济管理方法;
3、管理技术方法;
4、法规管理方法。
十五、工程项目管理方法应用的原则
1、适用性原则;
2、灵活性原则;
3、坚定性原则;
4、开拓性原则。
十六、项目建议书阶段和可行性研究阶段称为前期工作阶段或决策阶段,其他阶段合称为实施阶段。
十七、可行性报告经批准,项目才算正式“立项”,正式成立项目法人;项目的两阶段设计
包括初步设计和施工图设计。
十八、建设准备阶段
1、预备项目;
2、建设准备的内容;
3、报批开工报告。
十九、建设项目的资金来源
1、国家建设拨款;
2、建设贷款;
3、自有资金;
4、发行建设债券和股票集资;
5、利用国外资金(借用国外资金、吸收国外资金、接受国外援助)。
二十、投资控制的重点在决策阶段和设计阶段。
二十一、建设项目进度控制的最终目的是确保项目动用的时间目标的实现。
二十二、建设项目进度控制的意义
1、保证建设项目按预定的时间交付使用,及时发挥投资效益;
2、维护国家良好的建设秩序和经济秩序;
3、提高建筑施工企业的经济效益。
二十三、质量管理:是指在质量方面指挥和控制组织的协调活动。
二十四、工程项目监理的范围
1、国家重点建设工程;
2、大、中型公用事业工程;
3、成片开发建设的住宅小区工程;
4、利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程;
5、国家规定必须实行监理的其他工程。
二十五、工程项目监理的主要内容
1、投资控制;
2、进度控制;
3、质量控制;
4、安全管理;
5、合同管理;
6、组织协调;
7、信息管理。
二十六、第一次工地会议由总监理工程师和建设单位联合主持召开。
二十七、旁站监理:是指监理人员在工程施工阶段监理中,对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。
二十八、施工项目管理的全过程
1、投标签约阶段的管理;
2、施工准备阶段的管理;
3、施工阶段的管理;
(1)按施工项目管理实施规划(或施工组织设计)的安排进行施工;
(2)在施工中努力做好动态控制,保证质量目标、进度目标、造价目标、安全目标和现场目标的实现;
(3)严格履行工程施工合同,处理好内外关系,管理好合同变更,搞好索赔;
(4)做好记录、协调、检查、分析工作。
4、竣工验收阶段的管理;
(1)竣工验收准备;
(2)编制竣工坚守计划;
(3)组织现场验收;
(4)进行竣工结算;
(5)移交竣工资料;
(6)办理交接手续。
5、回访保修阶段的管理。
二十九、施工项目管理的指导思想
1、科学技术是第一生产力的思想(研究、实践、创新、发展工程项目管理理论,使之形成强大的生产力,是施工项目管理的首要思想);
2、依靠市场,推动市场发展的思想;
3、系统管理的思想(必须重视它与总系统及同等级别的子系统的关系-特别是结合部的管理)--四项原则
(1)目标体系的分解与综合原则;
(2)协调控制的相关性原则;
(3)有序性原则;
(4)动态性原则。
4、树立科学化管理思想(P-计划、D-执行、C-检查、A-处置);
5、绿色施工思想。
三十、目标管理的精髓是以目标指导行动。
三十一、项目管理的基本方法是“目标管理方法”(MBO ),其本质是“以指导行动”。三十二、施工项目管理组织机构的作用
1、组织机构是施工项目管理的组织保证;
2、形成一定的权力系统以便进行集中统一指挥;
3、形成责任制和信息沟通体系(责任制是施工项目组织中的核心问题);
三十三、目标展开(纵向展开、横向展开、时序展开)。
三十四、施工项目管理组织机构设置的原则
1、目的性原则;
2、精于高效原则;
3、管理跨度和分层统一原则;
4、业务系统化管理原则;
5、弹性和流动性原则;
6、项目组织与企业组织一体化原则。
三十五、施工项目组织形式
1、工作队式(适用于工期要求紧迫的项目、要求多工种多部门密切配合的项目);
2、部门控制式(一般适用于小型的、专业性较强、不需涉及众多部门的施工项目);
3、矩阵式项目组织(适用于同时承担多个需要进行工程项目管理的企业,适用于大型、复杂的施工项目);
4、事业部式项目组织(适用于大型经营性企业的工程承包,特别适用于远离公司本部的工程承包);
5、直线智能式项目组织(一般比较适合于大规模综合性的施工项目任务)。
★三十六、施工项目经理部的作用
1、负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理,对作业层负有管理与服务的
双重职能;
2、为项目经理决策提供信息依据,执行项目经理的决策意图,向项目经理全面负责;
3、项目经理部作为项目团队,应具有团队精神,完成企业所赋予的基本任务;
4、项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体,对项目产品和建设单位负责。★三十七、建立施工项目管理制度的原则
1、制定施工项目管理制度必须贯彻国家法律、法规、方针、政策以及部门规章,且不得有抵触和矛盾,不得危害公众利益;
2、制定施工项目管理制度必须实事求是,即符合本施工项目的需要;
3、管理制度要配套,不留漏洞,形成完整的管理制度和业务体系;
4、管理制度的制定要有针对性,任何一项条款都必须具体明确,词语表达简洁、明了;
5、各种管理制度之间不能产生矛盾,以免职工无所适从;
6、管理制度的颁布、修改和废除要有严格程序。
三十八、施工项目经理是承包人的法定代表人在施工项目上的委托授权代理人,是对施工项目管理实施阶段全面负责的管理者,在项目管理中处于核心地位。
三十九、施工项目经理的基本工作
1、规划施工项目管理目标;
2、制定员工行为准则;
3、选用人才。
四十、施工项目经理的经常性工作
1、决策;
2、沟通;
3、实施合同。
四十一、施工项目管理规划大纲(或称标前设计);施工项目管理实施规划(或称标后设计);项目管理规划由项目经理组织编制。
★四十二、施工组织设计的编制应遵循的原则
1、符合施工合同或招标文件中有关工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面的要求;
2、积极开发、使用新技术和新工艺,推广应用新材料和新设备;
3、坚持科学的施工程序和合理的施工顺序,采用流水施工和网络计划等方法,科学配置资源,合理布置现场,采取季节性措施,实现均衡施工,达到合理的技术经济指标;
4、采取技术和管理措施,推广建筑节能和绿色施工;
5、与质量、环境和职业健康安全三个管理体系有效结合。
四十三、施工准备工作的内容
1、调查研究;
2、规划安排;
3、大型施工现场的工程准备;
4、单位工程和分部工程作业条件的准备。
四十四、流水施工其实质就是连续作业,组织均衡生产。
四十五、组织工程施工的基本方式
1、依次施工;
2、平行施工;
3、流水施工。
四十六、组织流水施工的条件
1、将拟建工程项目的整个建造过程分解为若干个施工过程,每个施工过程分别由固定的专业队负责实施完成;
2、将拟建工程项目划分为若干个施工段(区),也称为流水段(区),使施工对象形成“批量”;
3、确定各施工专业队在各施工段内工作的持续时间;
4、各专业队按一定的施工工艺、配备必要的施工机具、使用相同的材料,依次地、连续地进入各施工段反复完成同类型的工作;
5、在保证各施工过程连续施工的前提下,将其施工时间最大限度地搭接起来。
四十七、组织流水施工的经济效果
1、可以缩短施工工期;
2、可以提高劳动生产率;
3、可以降低工程成本。
四十八、流水施工的主要参数
1、工艺参数(是指参与流水施工的施工过程数目);
2、空间参数(一般包括施工段数和施工层数);
★(1)施工段的划分原则
1)有利于保持结构的整体性;
2)各施工段的劳动量相等或大致相等;
3)应有足够的施工面;
4)施工段的数目应与主导施工过程相协调。
5)组织多层工程流水施工时,施工段数应大于或等于施工过程数。
3、时间参数。
(1)流水节拍:是指某一个专业队在一个施工阶段上完成一个施工过程的持续时间。
(2)流水步距:是指相邻两个专业工作队相继进入流水施工的最小时间间隔。
★1)流水步距确定遵循的原则
①每个专业队连续施工的需要;
②技术间歇的需要;
③流水步距的长度应保证每个施工段的施工作业程序不乱,不发生前一施工过程尚未全部完成,而后一施工过程便开始施工的现象。
(3)流水施工工期;
(4)施工间隙;
(5)平行搭接。
四十九、双代号网络图中
1、虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚拟工作,故它既不占用时间,也不消耗资源,一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用。
2、节点
1)起点节点;
2)终点节点;
3)中点节点。
3、线路中最长的一条线路称为关键线路,位于关键线路上的工作称为关键工作。
五十、总时差是在不影响计划工期的前提下,本工作可以利用的机动时间;自由时差是在不影响其紧后工作最早开始的前提下,本工作可以利用的机动时间。(总时差为零,自由时差一定为零)
五十一、单代号网络图的特点
1、工作之间的逻辑关系容易表达,且不用虚箭线,故绘图较简单;
2、便于网络图的检查和修改;
3、由于工作的持续世间表示在节点之中,没有长度,故时间不直观;
4、表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象。
五十二、施工组织总设计的编制内容
1、工程概况;
2、总体施工部署;
3、施工总进度计划;
4、总体施工准备与主要资源配置计划;
5、只要施工方法;
6、施工总平面布置图。
五十三、工程开展程序一般应按先地下、后地上,先浅后深,先干线、后支线的原则进行安排;路下的管线先施工,然后筑路。
五十四、施工总平面图布置的原则
1、平面布置科学合理,施工场地占用面积少;
2、合理组织运输,减少二次搬运;
3、施工区域的划分和场地的临时占用应符合总体施工部署和施工流程的要求,减少相互干扰;
4、充分利用已有建筑物、构筑物和既有设施为施工服务,降低临时设施的建造费用;
5、临时设施要方便生产与生活,办公区、生产区和生活区宜分离设置;
6、符合节能、环保、安全和消防的要求;
7、遵守当地主管部门和建设单位关于施工现场安全文明施工的相关规定。
五十五、施工总平面图的设计步骤
1、场外交通道路的引入与场内布置;
2、仓库的布置;
3、加工厂和混凝土搅拌站的布置;
4、内部运输道路的布置;
5、临时房屋的布置;
6、临时水电管网和其他动力设施的布置;
7、绘正式施工总平面图。
五十六、单位工程施工组织设计的内容
1、工程概况;
2、施工部署;
3、施工进度计划;
4、施工准备与资源配置计划;
5、主要施工方案;
6、施工现场平面布置。
五十七、单位工程的施工程序应遵守“先地下、后地上”,“先土建、后设备”,“先主体、后围护”,“先结构、后装修”,的基本要求。
五十八、设备基础与厂房基础之间的施工程序一般有封闭式施工程序和开敞式施工程序两种方案。
五十九、选择施工机械的原则
1、技术条件;
2、经济条件;
3、要进行定量的技术经济分析比较,以使机械选择最优。
六十、制定施工方法的重点
1、工程量大,在单位工程中占有重要地位的分部(分项)工程;
2、施工技术复杂的或采用新技术、新工艺及对工程质量起关键作用的分部(分项)工程;
3、不熟悉的特殊结构工程或由专业施工单位施工的特殊专业工程;
4、方法可行,条件允许时,可以考虑满足施工工艺要求;
5、符合国家颁发的专业工程施工质量验收规范和《建筑工程质量验收统一标准》GB50300—2001;
6、尽量选择那些经过试验鉴定的科学、先进、节约的方法,尽可能进行技术经济分析;
7、要与选择的施工机械及划的施工段相协调。
六十一、技术组织措施的设计
1、保证质量措施;
2、安全施工措施;
1)对于采用的新工艺、新材料、新技术和新结构,制定有针对性的、行之有效的专门安全技术措施,以确保安全;
2)预防自然灾害(防台风、防雷击、防洪水、防地震、防暑降温、防冻、防寒、防滑等)措施;
3)高空及立体交叉作业的防护和保护措施;
4)防火防爆措施;
5)安全用电和机电设备的保护措施。
3、降低成本措施;
4、季节性施工措施;
★5、防止环境污染的措施;
1)防止施工废水污染的措施,如搅拌机冲洗废水、油漆废液、灰浆水;
2)防止废气污染的措施,如熬制沥青、熟化石灰;
3)防止垃圾粉尘污染的措施,如运输土方与垃圾、白灰堆放、散装材料运输;
4)防止噪声污染的措施,如打桩、搅拌混凝土、混凝土振捣。
六十二、施工准备工作
1、技术准备;
2、现场准备;
3、资金准备。
六十三、施工平面图其绘制比例一般为1:200—1:500。
六十四、施工现场平面布置图应包括的内容
1、工程施工场地状况;
2、拟建建(构)筑物的位置、轮廓尺寸、层数等;
3、工程施工现场的加工设施、存储设备、办公和生活用房等的位置和面积,包括:材料、加工半成品、构件和机具的堆场,生产、生活用临时设施;
4、在施工现场的垂直运输设施(移动式起重机的开行路线及垂直运输设施的位置)、供电设施、供水设施、排水排污设施和临时施工道路等;
5、施工现场必备的安全消防、保卫和环境保护等设施;
6、相邻的地上、地下既有建(构)筑物及相关环境;
7、测量放线标桩、地形等高线和取舍土地点;
8、必要的图例、比例尺,方向及方向标记。
六十五、单位工程施工平面图的设计步骤(知道第一点即可)
1、确定起重机的位置;
2、确定搅拌站、仓库、材料和构件堆场、加工厂的位置;
3、布置运输道路;
4、布置行政管理、文化、生活、福利用临时设施;
5、布置水电管线;
6、计算技术经济指标。
六十六、运输道路的修筑中单行道不小于3—3.5m ,双车道不小于5.5—6m ,消防车道宽度应不小于3.5m 。
六十七、质量管理程序
1、确定项目质量目标;
2、编制项目质量计划;
3、项目质量计划实施;
4、项目质量持续改进与检查、验证。
六十八、施工准备阶段的质量控制
1、技术资料及文件准备的控制;
2、设计交底和图纸审核的质量控制;
3、采购和分包质量控制;
4、质量教育与培训。
六十九、主控项目对于合格质量水平的α(错判概率)和β(漏判概率)均不宜超过5%。七十、单位(子单位)工程质量验收合格应符合下列规定
1、单位(子单位)工程所含分部(子分部)工程的质量均应验收合格;
2、质量管理资料应完整;
3、单位(子单位)工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整;
4、主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定;
5、观感质量验收应符合要求。
七十一、使用控制图使工序质量的控制由事后检查转变为以预防为主。
七十二、施工项目技术管理的作用
1、以技术管理工作保证工程质量,实现质量管理目标。这也是技术管理工作的中心任务;
2、建立施工项目技术管理组织体系和技术管理制度,明确施工项目技术管理人员的工作职责;
3、做好技术策划和技术准备,为工程项目施工正常进行创造技术条件;
4、进行技术服务和技术处置,解决施工中的技术难题,保证施工正常进行;
5、进行工程施工技术创新,满足施工需要,促进施工技术发展;
6、推广应用新技术,发展施工技术和生产力;
7、收集、整理技术资料,总结技术管理经验,编制工法,创造与积累技术资源。
七十三、根据住房和城乡建设部的规定,建筑企业应实施三级安全教育,即公司、项目经理部和班组三级安全教育。
★七十四、安全控制的基本要求
1、只有在取得了安全行政主管部门颁发的《安全施工许可证》后方可施工;
2、总包单位和分包单位都应持有《施工企业安全资格审查认可证》方可组织施工;
3、各类人员必须具备相应的安全资格方可上岗;
4、所有施工人员必须经过三级安全教育;
5、特殊工程作业人员必须持有特种作业操作证;
6、对查出的安全隐患要做到“五定”:定整改责任人;定整改措施;定整改完成时间;定整改完成人;定整改验收人;
7、必须把好安全生产“六关”:措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。
★七十五、对安全事故处理坚持“四不放过”的原则:事故原因不清楚不放过;事故责任者和员工没有收到教育不放过;事故责任者没有处理不放过;没有制定防范措施不放过。七十六、施工项目现场管理的意义
1、良好的施工项目现场有助于施工活动正常进行;
2、施工项目现场是一个“绳结”,把各专业管理联系在一起;
3、工程施工现场管理是一面“镜子”,能照出施工单位的形象;
4、工程施工现场管理是贯彻执行有关法规的“焦点”。
★七十七、施工项目现场管理的内容
1、合理规划施工用地;
2、在施工组织设计中,科学地进行施工总平面设计;
3、根据施工进展的具体需要,按阶段调整施工现场的平面布置;
4、加强对施工现场使用的检查;
5、建立文明的施工现场;
6、及时清场转移;
7、坚持现场管理标准化,堵塞浪费漏洞。
七十八、施工现场放火的特点
1、建筑工地易燃建筑物多,且场地狭小,缺乏应有的安全距离,因此,一旦失火,容易蔓延成灾;
2、建筑工地易燃材料多,,如木材、木模版、脚手架木、沥青、油漆、乙炔发生器、保温材料、油毡等,因此,应特别加强管理;
3、建筑工地临时用电线路多,容易漏电起火;
4、在施工期间,随着工程的进展,工种增多,施工方法不同,会出现不同的火灾隐患;
5、施工现场人员流动性大,交叉作业多,管理不便,火灾隐患不易发现;
6、施工现场消防水源和消防道路均系临时设置,消防条件差,一旦起火,灭火困难。★七十九、施工项目现场管理评价内容
1、经营行为管理;
2、工程质量管理;
3、文明施工管理;
4、施工队伍管理。
八十、绿色施工的意义
1、促进可持续发展;
2、节约资源;
3、保护环境;
4、促进经济社会可持续发展。
八十一、成本管理的环节中,成本计划编制与成本计划实施是关键环节。
八十二、施工项目成本管理的手段
1、计划管理;
2、预算管理;
1)包干预算;
2)弹性预算(我国目前大部分是弹性预算控制)。
3、会计管理;
4、制度管理。
八十三、质量成本:是指为达到和保证规定的质量水平所耗费的那些费用。其中包括预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本。
★八十四、进度绩效指数SCI,当SCI 大于1时,表明项目实际完成的工作量超过计划工作量;当SCI 小于1时,表明项目实际完成的工作量少于计划工作量。成本绩效指数CPI,当CPI 大于1时,表明实际成本多于计划成本,资金使用效率较低;当CPI 小于1时,表明实际成本少于计划成本,资金使用效率较高。
八十五、风险包括的基本要素
1、风险因素的存在性;
2、风险因素导致风险事件的不确定性;
3、风险发生后其产生损失量的不确定性。
★八十六、组织协调的内容包括人际关系、组织关系、供求关系、协作配合关系和约束关系等。
★八十七、双代号网络计划时间参数的计算
1、最早完成时间(EF)=最早开始时间(ES)+其持续时间(D);
2、最早开始时间(ES)=各紧工作的最早完成时间的最大值;
3、最迟开始时间(LS)=最迟完成时间-其持续时间;
4、最迟完成时间(LF)=其紧后工作的最迟开始时间的最小值;
5、总时差=其最迟开始时间-最早开始时间or 其最迟完成时间-最早完成时间;
6、自由时差=紧后工作最早开始时间最大值-其最早完成时间。
范文五:工程项目管理重点
工程项目管理
1.工程项目的干扰因素:(1)人为的干扰因素 (2)材料的干扰因素 (3)机械设备的干扰因素 (4)工艺及技术方案干扰因素 (5)资金方面的干扰因素 (6)环境干扰因素
2、控制期:就是对工程项目控制PDCA循环时间周期。
3、工程项目实施控制对象是项目控制活动的载体。
4、变更造成的影响:(1)工程目标和工程实施的各种文件的修改和便要。(2)项目组织责任的变化和组织争执。(3)已完工程的返工,现场工程施工的停滞,施工秩序打乱,已购材料的损失。
5、工程项目控制的三大目标控制:(1)进度控制。(2)成本控制。 (3)质量控制。
6、变更的处理:1.变更决定要可能快。2.变更指令作出后,应迅速、全面、系统地落实变更指令。 7、工程项目进度控制:是指在经确认的进度计划的基础上实施工程各项具体工作,在一定的控制期内检查实际进度完成情况,并将其与进度计划相比较,出现偏差,便分析产生的原因和对工期的影响程度,找出必要的调整措施,修改原计划,不断如此循环,直至工程项目竣工验收。
3)合同措施 (4)经济措施 (5)信息管理措施 8、工程项目进度控制措施:(1)组织措施 (2)技术措施 (
9、进度通:是指工程项目实施结果的进展情况。
10、进度的要素:持续时间、实物工程量、已完工程价值量、资源消耗指标。
11、前锋线比较法:时标网络计划以及横道图进度计划。
12、S形曲线比较法:是以横坐标表示进度时间,纵坐标表示累计工作任务完成量或累计完成成本量,而绘制出一条按计划时间完成任务量或累计完成成本梁的曲线。
13、计划失误:(1)计划时遗漏部分必需的功能或工作 2)计划值估算不足 3)资源供应能力不足或资源有限制 4)出现了计划中未能考虑到的风险和状况 5)未能使工程实施达到预定的效率
14、进度拖延的赶工措施:(1)增加资源投入 (2)重新分配资源 (3)减少工作范围,包括减少工程量或删去一些工作包 (4)改善工具器具以提高劳动效率 (5)通过辅助措施和合理的工作过程,提高劳动生产率 (6)将部分任务分包、委托给另外的单位,将原计划由自己生产的结构构件改为外购 (7)改变网络计划中工程活动的逻辑关系 (8)修改实施方案 15、工程项目的成本控制:在项目管理中监控工程项目费用,记录大量的相关成本数据,分析这些数据以保证及时采取正确的纠偏工作。
16、工程项目的成本控制主要包括:(1)工程项目本身从策划、立项到实施完成所进行的成本控制 (2)承包商的施工项目成本控制
17、成本控制与质量、进度控制的主要差别:(1)进度控制可通过调整计划,增加作业时间、作业资源等弥补工期的拖延或延误 (2)质量控制可通过局部的修补、返工、设计 变更等来改进工程中发生的质量的不足 (3)成本一旦出现超支,是无法弥补的,除非减少工程量或降低质量与使用要求目标(4)进度与质量控制的纠偏往往都会造成成本的额外增加 (5)一些风险因素
18、成本控制必须与质量目标、进度目标、效率、工作量、工作消耗等综合起来进行评估才有价值 19、工程项目的成本控制有效控制系统必须包括:(1)项目全部工作计划的实施以履行 (2)时间、劳动力和成本的正确估算 (3)所需任务的范围的清楚的定义 (4)预算的严格规定和成本开支的授权 (5)项目的成本开支与进度的定期的统计 (6)每期末剩余工作的时间与成本的周期性的重新估算 (7)项目当期或完成时,实际进度和成本开支与计划的经常性、周期性的比
20、工程的投资控制:在投资决策阶段、设计阶段、发包阶段和实施阶段,把工程项目投资的发生控制在批准的投资限额以内,随时纠正发生的偏差,以保证项目投资目标的实现,以求在工程项目中能合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。
21、价值工程:又称价值分析,是运用集体的智慧和有组织的活动,着重对产品进行功能分析,是之以最低的总成本,可靠地实现产品的必要功能,从而提高产品价值的一套科学的经济分析方法
局部偏差:一是相对于总项目的投资而言,指各单项工程,单位工程和分布分项工程的偏差;二是相对项目实施的时间而言,指每一项目控制周期产生的偏差,累计偏差就是局部偏差的累加,最终的累计偏差就是项目投资的偏差。
1
22 工程项目的实施是工程项目生命周期中的一个重要环节,业主或项目组织者通过招标将工程项目的实施发包给承包商,承包商组织一切实施活动,包括实施项目组织的建立,劳动力的调配与安排及各种资源采购,运输及转换等,按施工图及规范实现工程项目。
23 施工项目的成本控制,通常是指项目成本的形成过程,对生产经营所消耗的人力资源,物质资源费用开支,进行指导监督调节和限制,及时纠正将要发生的和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本范围内,以保证成本目标的实施。 24 施工项目结构分解(CWBS)形成项目进度计划,成本计划,资源计划,资金计划
25 工程未完客观估算困难解决:采用企业同类项目成本消耗标准,或者按一下几种模式进行定义:a 0%—100% 即工作任务开始后指导完成前其完成程度一直为0,完成后为100.b 50%-100% c.按实物工作量或成本消耗,人工消耗所占比例 d.按以消耗工期与计划工期的比例计算e.定义工作任务资源负荷分配
26.成本状况报告的的内容:各种差异分析报告;EAC计算与分析;成本信息总结与分析;工程形象进度报告;存在问题,原因分析及纠偏措施;“赢得值”曲线图
1、在工程项目中,作为监理单位在项目中的负责人是---总监理工程师 。
2、项目的特征为?一次性 ?独特性 ?开发与实施的渐进性?目标的明确性?活动的整体性?组织的临时性和开放性 (项目有生命周期)
3、对于大中型项目,一般应采用矩阵式组织结构
4、作为项目经理的权力有?用人决策权?财务决策权?采购决策权
5、工程项目管理(施工)的组织形式有?部门控制?直线式?距阵式
6、项目经理部的部门设置有?经营核算部门?物资设备部门?工程技术部门?监控管理部门
7、工程项目目标控制的行为对象是(工程项目目标),控制行为的主体是(项目经理部),控制对象的目标是(构成目标体系)
8、工程项目进度计划——指工程项目建设活动开展前,根据各活动的先后关系、技术特点、组织措施、资源消耗、约束条件等,对其各建设活动在开始与完成时间上进行的规划。
工程项目质量——是指工程满足业主的需要,符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特性综合。 9、
10、建设监理——建设工程监理是指具有相应资质的工程监理企业,接受建设单位的委托,承担其项目管理工作,并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动。
11、工程项目的特点有?特殊的项目组织?管理的系统性?特殊的法律条件?特定的对象
12、工期优化——是指在网络计划编制后发现其计算工期大于要求工期、或计划在执行过程中发生偏差,造成时间延误等情况下,采用工期优化的方法使工期满足要求。
13、项目管理——通过计划、组织、人事、领导和控制等职能,设计和保持一种良好的环境,使项目参加者在项目组织中高效率地完成既定的项目任务。
14、工程项目管理的目标包括?功能目标?工程进度?工程质量?工程造价
15、5M是指?人力资源?材料?设备?资金?技术
16、可性行研究——是对前期工作的细化、具体化,是从市场、技术、生产、法律、经济、财力等方面对项目进行全面策划和论证。
17、项目管理组织——是指为进行项目管理、实现组织职能而进行的项目组织系统的设计与建立、组织运行和组织调整等三方面工作的总称。
18、项目管理的组织职能包括?组织设计?组织联系?组织运行?组织行为?组织调整
1、试述项目的目标和项目管理的目标有什么联系和区别,
答:?项目目标是由功能性目标(使用功能)和约束性目标(质量、进度、费用)组成
而项目管理目标主要是约束性目标(质量、进度、费用)
?项目目标是针对整个工程生命周期的,是上层对项目的要求,它主要解决上层系统的问题,常常体现在工程项目的运营阶段上;项目管理目标是为了保证项目目标的实现,是项目目标的一部分并为它服务。
2、 工程项目管理的主要内容有哪些,
答:?编制“项目管理规划大纲”和“实施细则”?四大控制:质量、进度、成本、安全。?五大管理:资源管理、技术管
2
理、现场管理、合同管理、信息管理?组织协调?竣工验收?项目考核评价?项目回访保修
3、工程项目管理的任务有哪些,其中最重要的任务是什么,
答:1)工程项目管理的任务有:?质量控制?进度控制?费用(成本)控制?合同管理?信息管理?安全管理?组织与协调2)其中最重要的任务是---安全管理
4、工程项目管理的组织形式有哪些,
答:?建设单位自管方式?工程指挥部管理方式?总包(统包)方式?工程代建管理方式?三角管理方式。 5、什么叫工程项目管理,简述工程项目管理的特点,
答:工程项目管理是指工程项目的管理者为了使项目取的成功,用系统的观念、理论和方法,进行有序、全面、科学、目标明确的管理,发挥计划职能、组织职能、控制职能、协调职能、监督职能的作用。
(其特点是)?管理目标明确?系统的管理?以项目经理为中心?按照项目的运行规律进行规范化的管理?有丰富的专业内容?应使用现代化管理方法和技术手段?应实施动态管理。
6、工程项目管理的职能有哪些,
答:?策划职能?决策职能?计划职能?组织职能?控制职能?协调职能?指挥职能?监督职能。 7、简述工程项目管理的主要方法,
答:?管理目标划分:有进度管理方法、质量管理方法、成本管理方法和安全管理方法。
?管理方法的量性分类:有定性方法、定量方法和综合管理方法。
?管理方法的专业性质分:有行政管理方法、经济管理方法、法律管理方法、技术管理方法。 8、简述工程项目可行性研究的主要内容。
答:?实施要点?项目背景和历史?市场和工厂生产能力?原材料投入?厂址选择?项目设计?工厂机构和管理费用?人力?实施时间安排?财务和经济评价
9、项目取得成功的前提有,
答:?高水平的项目管理?符合实际的项目目标和计划?科学的工程技术设计
1.工程项目:是最为常见、最为典型的项目类型,它属于投资项目中最重要的一类,是一种投资行为和建设行为系那个结合的投资项目。
特征:?具有明确的建设目标;?具有资金、时间等的限制;?具有一次性和不可逆性;?影响的长期性;?投资的风险性;?管理的复杂性
2.项目管理:就是项目的管理者,在有限的资源约束下,通过项目经理和项目组织的合作,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效的管理
3.项目的可行性研究
指对工程项目在作出是否投资的决策之前,先对与该项目相关的技术、经济、社会、环境等所有方面惊醒调查研究,对项目各种可能的拟建方案认真地进行技术经济分析论证。研究项目在技术上的先进适用性,在经济上的合理有理性和建设上的可能性,对项目建成后的经济效益、社会效益、环境效益等进行科学的预测和评价,据此提出该项目是否应该投资建设,以及选定最佳投资建设方案等结论性意见,为项目投资决策提供依据。
作用:?作为工程项目投资决策的依据;?作为编制设计任务书的依据;?作为筹集资金和银行申请贷款的依据;?作为与有关协作单位签订合同或协议的依据;?作为工程项目建设的依据;?作为环保部门审查项目对环境影响的依据;?作为项目的科研试验、机构设置、职工培训、生产组织的依据;?作为项目考核的依据。
步骤: ?筹划准备;?调查研究;?方案的制定和选择;?深入研究;?编制可行性研究报告
报告内容:?总结;?市场需求情况和拟建规模;?资源、原材料、燃料及公用设施情况;?建厂条件和厂址方案;?项目设计方案;?环境保护7.生产组织、劳动定员和人员培训;8.项目的实施计划和进度要求;9.过敏经济评价和财务评价;10.综合评价与结论、建议
4.财务评价的内容与程序
内容:?财务盈利能力分析;?清偿能力分析;?外汇效果分析;?风险分析
程序:?收集、整理基础数据;?编制基本财务报表;?财务评价指标的计算和评价;?进行不确定性分析;?财务评价结论
3
5.可行性研究的经济评价包括:财务评价、国民经济评价、社会评定
6.财务评价:根据国家现行财税制度和线性价格,分析计算你见项目的投资、费用、盈利状况、清偿能力以及外汇效果,以及反映项目本身的财务可行性。
7.国民经济评价:从国民经济的整体角度,运用影子价格、影子工资、影子汇率、社会折现率等经济参数,分析计算项目需要国家付出的代价和对国家的贡献,考察投资的经济合理性和宏观可行性。
8.社会评定:分析工程项目对于实现人类发展目标,包括促进人类文明进步和环境保护所作的贡献与影响的活动。 9.现金流量系统:将项目计算期内各年的先进流入与现金流出按照各自发生的时间顺序排列,表达为具有时间概念的先进流量系统。
10.财务盈利能力分析:通过计算反应项目盈利能力的评价指标来评价项目的财务盈利能力。
11.投资回收期:以项目的净收益抵偿全部投资所需的时间。
12.投资利润率:项目达到设计生产能力后的一个正常生产年份的年利润总额与项目总投资的比率。 13.财务净现值:按行业的基准收益率或设定的折现率,将项目计算期内隔年的净现金流量折现到建设点的现值之和。 14.财务内部收益率:项目在计算期内各年净现金流量的现值累计等于零时的折现率。
15.项目财务清偿能分析:通过计算借款偿还期、资产负债率、流动比率、速动比率等评价指标,来考察项目计算期内各年的财务状况及偿还能力。
16.资产负债率:负债总额与资产总额之比,是反应项目各年所面临的财务风险程度及偿还能力指标。 17.流动比率:反应项目各年偿付流负债能力的指标。
18.速动比率:流动资产减去存货后的差额与流动资产负债总额之比,是反应吸纳灌木各年快速偿付流动夫差能力的指标。 19.国民经济评价内容:包括国民经理盈利能力分析、外汇效果分析和外部效果分析。
调整步骤:?效益和费用范围的调整;?效益和费用数值的调整 ;?编制项目国民经济效益费用流量表;?有关产出物出口或替代进口的项目
20.国民经济评价的主要指标
?经济内部收益率;?经济净现值;?经济外汇净现值;?经济换汇成本;?经济节汇成本。
21.项目的社会评价和国民经济评价的区别:
?评价的目的不同,社会评价的目的是分析工程项目对人类文明进步以及环境保护的贡献与影响,是从社会的角度衡量项目的优劣。
22.国民经济评价是利用里想的影子价格替代市场价格,从比财务评价更为公正的角度衡量项目的优劣 ?评价的结果不同,社会评价是对项目的人文环境和自然环境的现实贡献与影响的描述,其结果是将项目的可行性判断纳入更严格、更长远的标准之中。国民经济评价则是一种里想评价,评价的参数通常是里想状态下的参数,其结果是将项目的可行性判断纳入到更为理想公正的环境下进行。
?评价的方法和内容不同。 23.项目的环境影响评价:?社会环境影响分析?自然与生态环境分析?自然资源影响分析?社会经济影响分析。国家、地区、项目三个层次
24.项目决策程序:?项目建设书的审批;?可行性研究及项目评估的审批
25.我国现行的工程项目管理体制:在政府有关部门的监督管理之下,由项目业主、承包商、建立单位直接参加的“三方”管理体制。
优点:?现行的工程项目管理体制形成了完整的项目组织系统;?现行的工程项目管理体制既有利于加强工程项目管理建设的宏观监督管理,又有利于加强工程项目的微观监督管理。
发展和完善:?加快发展工程咨询业;?进一步强化项目法人责任制度;?严格推行工程合同管理制度、工程质量监督制。 26.工程项目管理类型:?业主方的项目管理;?设计方的项目管理;?施工方的项目管理;?工程总承包方的项目管理 27.施工项目管理内容:?组织的建立和协调;?施工项目管理规划;?施工项目的目标控制;?施工项目合同管理;?施工项目的信息管理
28.工程项目控制的任务:?把计划执行情况与计划目标进行比较,找出差异,对比较的结果进行分析,排除产生差异的原因,使总体目标得以实现,成为被动控制?预先找出项目目标的干扰应诉,预先控制中间结果对计划目标的偏离,以保证项目目
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标的实现,称为主动控制。被动控制是主要控制形式,组成阶段:?建立标准?检查执行状况?差异分析?纠偏与调整。 29.工程项目信息管理:对工程项目的各类信息的收集、整理、处理、存储、传递与使用等一系列的工作总总称。 30.工程项目的承发包体制的目的:节省投资、缩短工期、确保质量、降低风险的法宝方式。 31.平行承发包:项目业主将工程项目的设计、施工和设备材料采购的任务分解后分别发包给若干个设计、施工单位和材料设备供应商,并分别和各个承包商签订合同。
32.联合体承包:由多家工程承包公司为了承包某项工程而组成的一次性组织机构。
遵循原则:?联合体是一种临时性组织,是为了承包某一工程而成立,工程任务完成后联合体自动解散;?联合体内部签订合同,明确各方的责任、权利和义务,并按各方的投入比重确定其经济利益和风险承担程度;?联合体必须产生联合体代表,明确联合体的总负责人;?用联合体的名义与业主签订承包合同;?联合体的各方对承包合同的履行承担连带责任。 33.CM模式:CM单位接收业主的委托,采用“Fast Track”组织方式来协调设计和进行施工管理的一种承发包模式。 特点:?采用“Fast Track”生产组织方式;?委托CM单位;?计价方式;
类型:?非代理行:指CM单位不是以“业主的代理"的身份,而是以承包商的身份工作,在业主与CM单位签约后,由CM单位直接进行分包的发包,并由CM单位直接与分包商签订分包合同。
?代理行:指CM单位以”业主的代理“的身份参与工作,它不负责进行分包的发包,与分包的合同由业主直接签订。
34.对项目的监督管理:
(1)建立个年工程项目建设程序
(2)工程项目决策阶段监督管理:?工程项目建议书的审批;?可行性呀牛报告的审批
(3)工程项目实施过程的监督管理:?设计文件的审查;?建筑许可;?工程质量监督;?竣工验收管理;?安全与环保监督管理
35.建筑市场的监督管理:?法律体系和监督管理体系的建立;?市场主体的管理;?建筑产品价格管理;?工程项目合同管理
36.项目组织的特点:?项目组织的一次性?项目组织的类型多、结构复杂?项目组织的变化较大?项目组织与企业组织之间的关系复杂
37.组织结构的作用:?组织结构是一切协调活动的提前和基础;?组织结构确定了政治关系与职责的姓氏,形成了组织的责任体系;?组织结构确定了一定的权利系统;?组织结构形成信息沟通体系;
38.组织结构构成的因素:?管理层次;?管理跨度;?管理部门;?管理职责
39.组织结构设计的原则:?目的性原则;?集权与分权统一的原则;?专业分工与协作统一的原则;?管理跨度与层次的原则;?系统化管理的原则;?单行结构原则;(7)精简高效原则
40.组织结构设计的程序:?确定项目管理目标;?确定工作内容;?选择组织结构形式、确定岗位职责、职权;?设计组织运行的工作程序和信息沟通方式;?人员配备
41.项目组织内部关系的协调:?项目组织内部人际关系的协调;?项目管理内部组织关系的协调;?项目管理内部需求关系的协调
42.项目组织近外层关系协调:?项目组织与本公司关系的协调;?项目组织与业主关系的协调;?项目组织与监理单位的关系协调;?项目组织与设计单位关系的协调;?项目组织与分包商关系的协调。
43.工期计划:将为确保项目目标的实现所必须进行的工程活动,根据他们之间内的没在联系及持续时间,用网络计划或横道图方法进行安排。 过程包括:?明确工程项目进度目标;?进行项目结构分解;?定义项目结构分解的个项目但愿;?按总的进度目标逐层编制时间进度网络计划,并进行网络分析。
44.项目的结构分解(PBS):通过系统的方法将总目标和总任务所定义的项目分解开来,得到不同层次的项目单元。 45.工作结构分解(WBS):通过工程项目实施的主要工作任务以及工程项目技术系统的综合分解,最后得到工程项目的实施活动。
46.工程项目结构分解的作用:?保证项目结构的系统性和完整性;?通过结构分解,使项目的形象透明,使人们对项目了解一目了然,使项目的概况和组成明确、清晰;?用于建立目标保证体系;?项目结构分解是进行目的项目组织,落实组织责任的依据;?项目结构分解是进行工程项目网络计划技术分析的基础;?项目结构分解中的各个项目但愿是工程项目报告系
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统的对象。
47.项目结构分解的原则:?确保个项目但愿内容的完整性,不能遗漏任何必要的组成部分;?项目结构分解是线性的,一个项目单元只能从属于一个上层项目单元,不能同时交叉属于两个上层项目单元;?项目单元所分解得到的单元应具有相同的性质;?每一个项目单元应能区分不同的责任人和不同的工作内容,应有较高的整体性和独立性;?项目结构分解工程项目计划和控制的主要对象,应为项目计划的编制和工程实施控制服务;?项目结构分解应有一定的弹性,能方便地扩展项目的范围、内容和变更项目的结构;(7)项目结构分解应详细得当。
48.双代号网络图绘制基本规则:?只允许一个起点节点、一个重点节点;?严禁出现从一个节点出发,顺箭头方向又回到原出发点的循环回路;?箭头应保持自左向右的方向;?严禁出现双箭头和无箭头的连线;?严禁出现没有箭尾节点和没有箭头节点的箭线;?节点都必须是编号,严禁出现重复的编号;(7)严禁在箭线上引入或引出箭线;(8)应尽量避免网络图中工作箭线的交叉
1.质量保证:努力确保移交的产品或服务达到所要求的质量水平而计划并实施的正式活动和管理过程。 2.质量控制:在质量管理过程中,为达到质量要求所采取的作业技术的活动
3.质量控制体系应包括:选择控制的对象,建立标准作为选择可行性方案的基准,确保控制技术方法,能作实际结果与质量标准的对比,根据所收集的信息对不符合要求的工作过程或材料作出纠正
4.质量:反映产品或服务满足明确或隐含需要能力的特征和特性
5。质量方针:有质量管理专家制定的为最高管理者完全支持的一项文件。质量方针必须标明质量目标,为组织所承认的质量管理层次,组织成员为执行该方针和确保质量的责任,它必须包括最高管理者支持该方针所作的宣誓 6.质量审计:有资质的管理人员所作的独立的评价,保证项目符合质量要求;遵守既定的质量程序和方针。 7.质量审计将保证:实现项目的质量要求,项目或产品安全适用,遵守相关的法律,法规,数据的收集和发布体系正确,适合,需要时能采用适当的纠偏,能辨别改进的机会
8.工程项目质量管理的目的是:为项目的业主,用户或项目的收益者提供高质量的工程和服务,令顾客满意 9.项目质量管理的主要对象是工程实体质量,主要是指工程项目适合于某种规定的用途,满足人们要求所具备的质量特性的程度,除具有一般产品所共有的特性之外,还包括(1)工程运行后,所生产的 产品(或服务)的质量,该工程的可用性,适用效果和产出效益,运行的安全度和稳定性。(2)工程结构设计及施工的安全性和可靠性(3)所使用的材料,设备,工艺,结构的质量以及它们的耐久性和整个工程结构的寿命(4)工程的其他方面,如外观造型,与环境的协调,对生态的保护,项目运行费用的高低以及可维修性和可检查性
10.工程项目质量控制可定义为:为达到工程项目质量要求所采取的的作业技术和活动。
11.工程项目质量管理包括:业主方面的质量控制,政府方面的质量控制和承包商方面的质量控制
12.影响工程质量的因素主要有人,材料,机械,方法,和环境。人的问题是质量问题的主要原因,人应避免产生错识或过;作为控制的动力,应充分调动人的积极性。材料是工程施工的物质条件,工程质量的基础,材料的质量直接影响工程的质量,所以加强材料的质量控制是提高工程质量的重要保证。方法是实现工程项目的重要手段,无论工程项目采取哪种技术,工具,措施,都必须以确保质量为目的
13.工程项目质量控制要点包括:1.工程项目质量控制过程2.影响工程质量因素的控制3.业主对生产者和各层次管理人员的控制
14.事后质量控制:对通过施工过程所完成的具有独立的功能和使用价值的最终产品(单位工程或整个工程项目)及其有关方面(如质量文档)的质量进行控制
15.事前质量控制:即正式施工前进行质量控制,控制重点是做好准备工作
16.事中质量控制:指在施工过程中进行质量控制
17.业主或项目组织者对施工质量的控制:a控制要点b技术文件的会审c材料质量控制d工程质量检查和监督e工程验收和移交
18.建设工程合同的特点:1建设工程的主题只能是有相应资质法人2建设项目合同的标的仅限于建设工程3建设工程合同具有国家管理的特殊性4工程项目合同为要式合同
19.业主的主要合同关系:1咨询(监理)合同2勘察设计合同3供应合同4工程施工合同5贷款合同 20.承包人的主要合同关系:1分包合同2供应合同3运输合同4加工合同5租赁合同6劳务供应合同7保险合同
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21.工程施工合同:承包人按照发包人的要求,依据勘察,设计的有关资料,要求进行建设,安装合同 22.工程项目合同按工程建设阶段分为:1工程勘察合同2工程设计合同3工程施工合同
23.工程项目合同按承包方式分类:1勘察设计或施工总承包合同2单位工程施工承包合同3工程项目总承包合同4工程项目总承包管理合同5BOT承包合同
23.BOT承包模式:是指由政府或政府授权的机构授予承包商在一定期限内,以自筹资金建设项目并自费经营和维护,向东道国出售项目产品或服务,收取价款或酬金,期满后将项目全部无偿移交东道国政府的工程承包模式 24.工程项目合同按承包工程计价方式分类:1固定价格合同2可调价格合同3工程成本加酬金合同 25.工程项目合同的其他类型:1建设工程委托监理合同2国有土地使用权出让或转让合同,房城市屋拆迁合同3建设工程保险合同和担保合同
26.分标方式的优缺点:有利于业主多方组织强大的施工力量,按专业选择优秀的施工企业,完善的计划安排还有利于缩短建设周期。但是,由于分标,招标次数增多,合同数多,业主直接面对的承包商数量多,业主管理跨度大,协调工作多,合同争执也比较多,索赔多,管理工作量大而复杂
27.议标:业主直接与一个承包商进行合同谈判
28.分包的原因:1技术上的需要2经济上的需要3转嫁或减小风险4业主的要求
29.联营承包:两家或两家以上的承包商联合投标,共同承接工程
30.订立工程合同的基本原则:平等原则 自愿原则 公平原则 诚信原则 合法原则
31.合同变更的特征:1合同变更是通过协议达成的2合同的变更页可以依据法律的规定产生3合同的变更是合同内容的局部变更,是对合同内容作某些修改和补充,而不是合同内容的全部变更
4合同的变更会变更原有权力义务关系,产生新的权利义务关系
32.合同转让的主要特征:1合同的转让以有效合同的存在为前提2合同的转让是合同主体的改变3合同的转让不改变原合同的权利义务内容4必须经债权人同意或通知债权人5合同权利的转让必须是转让依法能转让的权利6债权人转让权利或债务人转移义务,法律,行政法规规定应当办理批准,登记等手续的,合同转让当事人应依法办理有关批准,登记手续 33.合同的解除:是指在合同生效成立后,在一定的条件下通过当事人的单位或者双方协议终止合同效力的行为 34.合同的协议解除:是指当事人通过协议解除合同的形式
35.可以单方解除合同的情形:1因不可抗力致使不能实现合同目的2在履行期限届满之前,当事人一方明确表示或者以自己的行为表明不履行主要债务3当事人一方迟延履行主要债务,经催告后在合理期限内仍未履行4当事人一方迟延履行债务或者有其他违约行为致使不能实现合同目的5法律规定的其他情形
36.索赔:是指在工程合同履行过程中,合同当时人一方不履行或未正确履行其业务,而使另一方受到损失,受损失的一方通过一定的合法程序向违约方提出经济或时间补偿的要求
37赔偿的基本特征:1索赔作为一种合同赋予双方的具有法律意义的权利主张,其主体是双向的2索赔必须以法律或合同为依据3索赔必须建立在损害后果已客观存在的基础上,不论是经济损失或权利损害,没有损失的事实而提出索赔是不能成立的4索赔应采用明示的方式,即索赔应该有书面文件,索赔的内容和要求应该明确而肯定5索赔是一种未经对方的单方行为 38、引起工程索赔的原因:1合同文件引起的索赔2不可抗力和不可预见因素引起的索赔3业主方原因引起的索赔4监理工程师原因引起的索赔5价格调整引起的索赔6法规变化一起的索赔
39、索赔的程序:1索赔的提出2索赔报告的审核3索赔的处理4业主审查索赔处理5承包人是否接受最终索赔处理 40.风险具备的要素:1不希望发生的变化2事件发生的概率3事件的影响4风险原因
41风险的种类:1政治风险2经济风险3自然风险4技术风险5商务风险6信用风险
42政治风险是指工程项目所在地的政治背景与变化可能带来的风险
43经济风险是指国家或社会一些大的经济因素的变化因素的变化带来的风险
44.商务风险是指合同条款中有关经济方面的条款及规定可能带来的风险
45.性用风险是指合同一方的业务能力,管理能力。财务能力等有缺陷或没有圆满履行合同而给另一方带来的风险 46.工程项目风险管理的重要性:1事关工程项目各方的生死存亡2直接影响企业的经济效益3有利于项目建设顺利进行,化解各方可能发生的纠纷
47.风险识别的过程:1确认不确定性的客观存在2建立初步清单3确立各种风险事件并推测其结果4对潜在风险进行重要性
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分析和判断5进行风险分类6建立风险目录摘要
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