项目安全总监工作总结

范文一：项目安全总监工作总结

项目安全总监工作总结

一年来～在实际工作中我尽自己最大的努力做好本职工作～现场实际隐患消除及各部门、专业、甲乙双方间的配合。为了做好安全总监的工作～首先我按照单位的各项规章制度、单位对施工安全的整体要求～与专职安全员的职责结合起来～在今年的实际工作中我拿出大量的时间深入到施工现场调查了解现场安全情况～并在工作中旁站监督指导安全生产～以发文形式的方法做好甲乙双方、项目部门之间、项目施工区域之间的横向联系与沟通～以国家安松全检查标准为依据对本施工项目安全进行蕊检查并提出隐患监督整改。现将本年度澧的工作情况做一总结～汇报如下:

伉一、工作注重协调配合～

孕由于本工程的性质比较复杂～所,处的位置比较敏感～现场管理工作开展起笾来压力一直比较大。无论工程干的有多好汆～安全工作一旦出了问题～就会被一票否,决～为了保证现场安全生产万无一失～我ㄥ和专职安全员及项目部其他的同志一并互辍相协调～互相帮助～齐心协力共同把项目突的安全工作落到实处。本工程施工场地狭,小～来参观的各界领导比较多～在银川在鲲建项目中占据举足轻重的地位～为了保证阶段性工期目标安全、顺利地完成～我和停专职安全员努力完善各种安全管理方案～浊出主意、想办法、商量对策。

丨二、做好横向沟通

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沟通是为了更好的把安全工作做好～上情下蔓达、下情上传是让安全工作的信息更及时鹾、更准确的进行反馈。在这项工作中我尽铕力的在专业之间、现场区域之间、上下级琼之间、上下级管理之间、部门之间、甲乙盅之间的情况沟通。

三、提坦高全员安全意识～营造良好的安全生产氛叮围

四、按照安全文明施工鄙的贯标要求～在现场设置宣传标语～警示仕牌时刻提醒施工人员注意安全。加强对工朵人的安全培训～提高现场施工人员的安全意识～对现场存在的安全

隐患和苗头～采俐用取证、教育、罚款相结合的手段有效的进行整改。

五、进一步对现场加强现场的管理力度～让人人懂安

全～人人抓安全～做到全员参与～齐抓共管謇的安全氛围。定期组织工人开安全教育大楚会～不定期对现场安全进行拉网式排查～濒发现问题通过下发《安全生产隐患通知书鹄》限期施工队整改～做到每个施工部位的嵘安全在可控状态。

六、对瓠施工活动进行各种安全技术交底～签订《戌安全生产协议书》、《消防安全协议书》逸、《环境保护协议书》和《分包管理规定哐》～让各班组把安全当大事来抓～不断提饔升安全生产效率～在现场开安全教育现场咄会～更好的让施工人员牢记安全无小事。拄针对检查结果中存在的违章违纪行为和现圪场、办公区较差的施工班组进行处罚并进行有针对性的教

育。

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萨七、建立健全安全消防领导小冗组～重点部位设专人监控～真正做到安全租消防工作齐抓共管。

八、堠针对现场安全管理～重点抓临电、内外脚迸手架、大型机械

九、按《施工现场临时用电安全技术规范》落实～对现场临时用电系统实现了总配电箱、分级配电箱下设开关箱的分级设置～实现了两级漏电保护～实行了“一机、一闸、一

漏、一箱”制～实现了临电分路设置分开, 撷

十、做好安全隐患整改监葵督

每天深入到生产一线调浚查了解生产进度、施工状况及存在的不安腽全隐患～做到心中有数。消除施工中存在泣的各种大小事故隐患及重大事故源是安全白专业人员的主要工作～也是安全总监的主,要工作。在施工中由于生产人员行为都皓是处在动态下进行活动的～又由于每个人纩完成的工作任务有所不同～各专业施工会邝出现交叉作业～往往造成事故隐患就比较多～这些隐患不但对施工现场造成危害～ ъ而且对作业人员也有危害。这就要求专业В安全人员在检查中能及时发现隐患～并能城按照有关规定下发隐患整改通知单。

狒但由于现场情况比较复杂～往窖往得到的效果不是很理想～有时会遇到一‰些阻力。如果汇报给项目经理强行进行处葭理～对

重大隐患可以起到蓓一定作用～而不可能对每一件隐患

3 / 5

都得汇报项目经理来处理～但诸多的不安全隐患不得到及时整改～事故就难以控制。这就髭需要安全总监从业务上、技术上指出隐患斐的危害和构成隐患的因素～讲清道理后施美工人员会主动的进行整改～在这同时对仍ㄩ拒不进行整改的再进行汇报。在今年的安全管理中～我把主要精力全部放在了安玄全隐患消除管理当中～掌握了大量的隐患戎整改措施～从而使隐患得到了有效的控制褥～隐患的整改更及时更彻底。但是仍然还皮有不足之处～比如各部门间的配合、甲方ま与监理的及时沟通还有所欠缺～需要加强藁沟通,对专业分包的管理不到位～没做到林时时盯、事事讲～跟甲方及时反馈分包现场安全状况。 2016年工作计划

唉明年我的工作重点将放在现场势重大危险源监控～加强本部门专职安全员犀现场动态监控管理～对现场安全情况信息闰及时反馈给项目领导～做好和业主、监理等外部单位的沟通

工作。

?1、健全安全生产规章制度并严格执行。锂健全安全生产和监管过程中的安全生产组所织机构建设、安全生产责任制、安全生产彳操作规程、各项作业安全措施要求、消防篓及安全用电管理制度、安全生产技术交底枳制度、危险源识别评价及重大危险源管理骰制度、安全生产教育培训及特种作业人员纳持证上岗制度、应急预案、安全例会、安强全检查、安全生产费用使全管理水平。

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4、认真排查治理安全生产轸隐患。建立安全生产隐患全员排查、登记、报告、限期整改制度～开展经常性的隐钕患排查治理～采用明查与暗访相结合的督旺查机制～隐患排查率达到100%～隐患赔整改率达到99%。对排查出的隐患实施登记管理～做到整改措施、责任、资金、Φ时限和预案“五到位”。发现重大事故隐患～要采取紧急撤人避险措施～并按照“ 重患必停”的要求立即停工整改。

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范文二：项目部安全总监工作总结

年度工作总结

2014年临近尾声，xx大厦安全环保部在部门人员努力奋斗的情况下，伴随主楼从地下部

分到封顶，全力保障安全生产一年。回想起今年在xx大厦的工作历程，感谢近一年来各级领

导对我的支持和厚爱，也感谢同事们对我的帮助和支持。这一年来通过认真学习贯切公司“安

全第一，预防为主”的方针，积极推行科学化、规范化和制度化管理，落实以安全生产第一

责任人为核心的安全生产责任制，安全文明施工工作取得了较好的成绩。一年来，在实际工作中我尽自己最大的努力做好本职工作，因为安全总监不同于普通的

专职安全员，现场实际隐患消除及各部门、专业、甲乙间的配合更是至关重要。为了做好安

全总监的工作，首先我按照企业的各项规章制度、企业对施工安全的整体要求，与专职安全

员的职责结合起来，在今年的实际工作中我拿出大量的时间深入到施工现场调查了解现场安

全情况，并在工作中旁站监督指导安全生产，以发文形式的方法做好甲乙双方、项目部门之

间、项目施工区域之间的横向联系与沟通，以国家安全检查标准为依据对本施工项目安全进

行检查并提出隐患监督整改。现将本年度的工作情况做一总结，汇报如下：

一、工作注重协调配合，由于本工程的性质比较复杂，所处的位置比较敏感，现场管理工作开展起来压力一直比

较大。无论工程干的有多好，安全工作一旦出了问题，就会被一票否决，为了保证现场安全

生产万无一失，我和专职安全员及项目部其他的同志一并互相协调，互相帮助，齐心协力共

同把项目的安全工作落到实处。本工程施工场地狭小，来参观的各界领导比较多，在包头在

建项目中占据举足轻重的地位，工人兄弟们来自五湖四海，管理难度比较大，为了保证阶段

性工期目标安全、顺利地完成，我和专职安全员努力完善各种安全管理方案，出主意、想办

法、商量对策。

二、做好横向沟通

沟通是为了更好的把安全工作做好，上情下达、下情上传是让安全工作的信息更及时、

更准确的进行反馈。在这项工作中我尽力的在专业之间、现场区域之间、上下级之间、上下

级管理之间、部门之间、甲乙之间的情况沟通。

三、提高全员安全意识，营造良好的安全生产氛围按照安全文明施工的贯标要求，在现场设置宣传标语，警示牌时刻提醒施工人员注意安

全。加强对工人的安全培训，提高现场施工人员的安全意识，对现场存在的安全隐患和苗头，

采用取证、教育、罚款相结合的手段有效的进行整改。进一步对现场加强现场的管理力度，让人人懂安全，人人抓安全，做到全员参与，齐抓

共管的安全氛围。定期组织工人开安全教育大会，不定期对现场安全进行拉网式排查，发现

问题通过下发《安全生产隐患通知书》限期施工队整改，做到每个施工部位的安全在可控状

态。

对施工活动进行各种安全技术交底，签订《安全生产协议书》、《消防安全协议书》、《环

境保护协议书》和《分包管理规定》，让各班组把安全当大事来抓，不断提升安全生产效率，

在现场开安全教育现场会，更好的让施工人员牢记安全无小事。针对检查结果中存在的违章

违纪行为和现场、办公区较差的施工班组进行处罚并进行有针对性的教育。建立健全安全消防领导小组，重点部位设专人监控，真正做到安全消防工作齐抓共管。

四、针对现场安全管理，重点抓临电、内外脚手架、大型机械

1、按《施工现场临时用电安全技术规范》落实，对现场临时用电系统实现了总配电箱、

分配电箱下设开关箱的分级设置，实现了两级漏电保护，实行了“一机、一闸、一漏、一箱”

制，实现了临电分路设置（大型设备与中小型设备用电分开、照明（生活照明、施工用照明）

分开）。

2、按《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》，对现场原搭设的部分不合格架子、

为了保证结构施工安全我们又把安全的侧重点放在了内支模架上，严格按照方案及规范，

要求工程部及分包搭设过程进行监控，使之现场的安全防护基本上实现了标准化。

3、按照《建筑施工安全检查标准》，对施工现场进行了巡回检查、定期检查、专项检查。

五、做好安全隐患整改监督

每天深入到生产一线调查了解生产进度、施工状况及存在的不安全隐患，做到心中有数。消除施工中存在的各种大小事故隐患及重大事故源是安全专业人员的主要

工作，也是安全总监的主要工作。在施工中由于生产人员行为都是处在动态下进行活动的，又由于每个人完成的工作任务

有所不同，各专业施工会出现交叉作业，往往造成事故隐患就比较多，这些隐患不但对施工

现场造成危害，而且对作业人员也有危害。这就要求专业安全人员在检查中能及时发现隐患，

并能按照有关规定下发隐患整改通知单。但由于现场情况比较复杂，往往得到的效果不是很理想，有时会遇到一些阻力。如果汇

报给项目经理强行进行处理，对重大隐患可以起到一定作用，而不可能对每一件隐患都得汇

报项目经理来处理，但诸多的不安全隐患不得到及时整改，事故就难以控制。这就需要安全

总监从业务上、技术上指出隐患的危害和构成隐患的因素，讲清道理后施工人员会主动的进

行整改，在这同时对仍拒不进行整改的再进行汇报。在今年的安全管理中，我把主要精力全部放在了安全隐患消除管理当中，掌握了大量的

隐患整改措施，从而使隐患得到了有效的控制，隐患的整改更及时更彻底。但是仍然还有不

足之处，比如各部门间的配合、甲方与监理的及时沟通还有所欠缺，需要加强沟通；对专业

分包的管理不到位，没做到时时盯、事事讲，跟甲方及时反馈分包现场安全状况。明年我的工作重点将放在现场重大危险源监控，加强本部门专职安全员现场动态监控管

理，对现场安全情况信息及时反馈给项目领导，做好和业主、监理等外部单位的沟通工作。

篇二：安全总监年终工作总结安全总监工作总结为了进一步提高施工安全管理水平，加大安全管理力度，较好的完成

公司制定的年度安全生产管理目标。根据工程安全管理的需要，在项目中配备了安全总监一

职。我感谢公司领导对我的任，让我担当安全总监的职务，给我提供了这样一个能发挥自己

的平台，在接受这项工作任务时，公司领导在这项工作上并没有提出具体要求，按照安全总

监的职责去开展工作，但是我还是与其他安全员共同努力较好完成公司领导交给我们的任务，

下面我就把一年的工作情况做一下总结。一年来，在实际工作中我确实是在摸着石头过河，

因为安全总监他不是普通的专职安全员，掌握和把握好工作尺度是开展安全总监工作的关键。

为了做好安全总监的工作，首先我按照公司的各项规章制度以及公司对施工安全的整体要求

与专职安全员的职责结合起来，制定了安全总监年度工作规划，为了完成规划中的工作目标，

在今年的实际工作中我拿出大量的时间深入到施工现场调查了解现场安全情况，并在工作中

采取了旁站式的工作方法监督指导安全生产，以桥梁式工作方法做好甲乙双方、项目部门之

间、项目施工区域之间的横向联系与沟通，以国家安全检查标准为依据对本施工项目安全进

行检查并提出隐患监督整改。

在抓好现场的安全管理上，重点做了一下三个方面的工作：

一、抓施工现场各项安全标准的落实

1、按jgj46-2005施工现场临时用电安全技术规范落实，对现场的三相四线制用电全部

改成三相五线制（tn-s保护系统），临时用配电系统实现了总配电箱下设分配电箱、分配电

箱下设开关箱的分级设置实现了两级漏电保护，实现了“一机、一闸、一漏、一箱”制，实

现了临电分路设置（大型设备与中小型设备用电分开、照明（生活照明、施工用照明）分开）。

2、按jgj130-2001建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范，对现场原搭设不合格架子、

为了保证结构施工安全我们又把安全的侧重点放在了内防护上，并下发了《施工现场安

全防护标准》，对各种基坑、楼边等处的防护栏杆搭设的样式尺寸，安全网的挂设等全部作恶

了统一的规定，使之现场的安全防护基本上实现了标准化。

3、按照jgj59-99建筑施工安全检查标准，对施工现场进行了巡回检查、定期检查、专

项检查。

二、做好横向的沟通沟通是为了更好的把安全工作做好，上情下达、下情上传是让安全

工作的信息更及时、更准确的进行反馈；在这项工作中安全总监确实是发挥了更大的优势，

特别是在专业之间、现场区域之间、上下级之间、上下级管理之间、部门之间、甲乙双方之

间的情况沟通更体现了安全总监的作用。

三、做好旁站式安全监督每天深入到生产一线调查了解生产进度、施工状况及存在的不安全隐患，做到心中有数。

消除施工中存在的各种大小事故隐患以及重大事故源是安全专业人员的主要工作，也是安全

总监的主要工作。在施工中由于生产人员行为都是处在动态下进行活动的，又由于每个人完

成的工作任务有所不同，各专业施工会出现交叉作业，往往造成事故隐患就比较多，这些隐

患不但对施工现场造成伤害，而且对作业人员也有危害。这就要求专业安全人员在检查中能

及时发现隐患，并能按照有关规定下发隐患整改通知单，由于现场情况比较复杂，往往得到

的效果不是很理想，有时会遇到一些阻力。如果用部门行政管理手段强制进行处理，对重大

隐患可以起到一定作用，而不可能对每一件隐患都得动用行政手段来处理，但诸多的不安全

隐患不得到及时整改，事故就难以控制。这就需要安全总监从业务上、技术上指出隐患的危

害和构成隐患的因素，讲清道理后施工人员会主动的进行整改，在这同时对仍拒不进行整改

的动用行政管理手段效果更佳。在施工中安全总监代表了安全生产专业管理的最高技术层面，

所以当安全总监提出整改要求时更容易被接受。

四、定期召开安全会议，进行安全培训，积极开展各项活动

1、安全会议项目部每月召开领导小组会议、专题会议或例会，会上在对前一段安全工

作总结，对下一阶段的工作进行安排，总结检查安全生产情况，研究解决安全生产存在的主

要问题，布置安全生产工作，集中研究，制订安全技术方案和措施，做到有问题提前发现、

提前预防、提前解决。

2、安全培训

制定安全培训计划，建立职工安全培训档案卡，定期对项目管理人员、特种作业人员、

专职安全员以及一般作业人员进行安全培训，通过各项培训，提高了大家对安全的认识、增

强了大家的责任心，营造了浓郁的安全文明施工氛围，从而提高全体员工的安全文明施工意

识。

3、安全活动

项目部除了自主开展一系列的安全大检查、安全培训活动外，还认真贯彻落实------的

各项文件精神,响应总公司、分公司号召，开展各项活动。如“安全月”的启动及签名仪式、

发放安全宣传单活动、安全征文、安全演讲、危险源讲座以及 “百题问答”、安全大检查等

活动，并组织班组定期召开班组安全会议，记录在案。通过各项活动的开展提高了大家对安

全的认识、增强了大家的责任心，营造了浓郁的安全文明施工氛围，从而提高全体员工的安

全文明施工意识。

4、实行专项安全管理，定期进行技术交底项目部坚持“安全第一、预防为主，综合治理”的方针，针对消防、交通运输、特种设

备以及防汛、安全用电、职业病防治等制定了相应的安全管理制度及预案，并设专人管理，

责任到人。项目部制定了安全生产技术交底制度以及施工技术交底制度。工程施工前对项

目部管理人员、施工队作业人员进行安全交底和施工技术交底，使得施工人员对施工过程中

存在的隐患问题及主要的危险因素有了一定的把握，对现场的施工重点难点、施工组织、采用的新工艺、新材料、新技术有了一

定的了解，

五、加大检查力度，做好安全管理工作为增强项目部各类人员的安全意识、国家有关规程、规范、技术标准，进一步提高工程

建设管理水平，项目部专职安全员对场施工情况每日进行巡查，定期不定期组织综合检查、

专项检查。做到了有隐患及时发现、及时整改。为有效控制和消除施工过程中各类事故的发生，项目部组织工程技术、安全环保等各部

门人员，针对施工工序、施工特点，对现场危险源进行辨识，针对辨识出的重大危险源制定

相应的控制方案，并设专人专管，加强对危险源的监控和动态管理，做好安全管理工作。项目部组织安全环保部和作业队伍对重要部位和工序，如基坑土方开挖、脚手架搭设等

进行联合验收，对在验收中发现的隐患及时进行整改。

六、制定应急救援预案，进行培训并演练为有效应对各类事故的发生，在事故处理时努力减少各类生产事故造成的人员伤亡和财

产损失及对环境污染的影响，项目部结合实际情况制定了各项应急预案，目前项目部制定的

预案有：《安全生产事故应急预案》《溺水应急预案》、《防汛应急预案》《夏季高温防暑应急预

案》等，并根据预案内容进行了消防演练、溺水演练、防汛演练，同时根据工程特点对项目

部所有员工进行了雨季施工培训、夏季高温防暑知识培训。通过培训，使得大家明确了

在事故发生时自己的任务与职责，提高了大家的安全意识，掌握了事故控制的技能技巧。通

过演练，增强了大篇三：2013年项目安全总监述职报告 2013年项目安全总监述职报告回顾这四年多来和不同的团队一起工作一起学习一起进步，在公司和项目领导的正确指

导下及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照项目的要求，较好地完成了自己的本

职工作。通过四年多的学习与工作，自己在政治思想和工作方面皆有了新的突破，工作方式

有了较大的改变。今年是连续第四个年头写年终总结了，写的时候翻看了前几年写的总结，

从中看到自己一步一个脚印的成长过程，懂得了工作的艰辛和不容易，也更加珍惜现在和自

己的工作。

从贵大项目到xx项目转眼就快一年了，和我们这个团队在一起忙碌了也快一年了，由于

xx工程的特殊性大家一直都在忙碌，我想现在是时候静下心来思考、总结，寻找寻找差距，

总结思考一下xx项目是否是自己做出的满意工程？要怎样才能做出自己满意的工程？现将本人一年来工作、学习情况做总结如下：

一、岗位职责的履行情况履行中的不足我在xx项目担任安全总监兼任xx项目副经理的工作。我的职责是负责项目工程的现场

全面管理工作，对现场施工进度、质量、安全、文明施工负责，全面协调我施工方与监理、

业主单位等的工作联系，负责按施工组织方案的具体实施，协调解决现场施工中实际问题。

对我来说既可以说是机遇，也可以说是挑战。因为以前我没专业搞过施工进度管理，对工序

衔接也不够全面了解，但我本着“自己干的不仅是自己的一份工作而是自己的一份事业”这

样一个工作信念，自始自终保持着高度的工作热情，在卢经理、梁书记的悉心教导与张总工

的大力支持协助下、与我们xx项目团队所有同事共同学习、携手摸索与实践，基本熟悉了工

作，完成了角色转变，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中有了一

个清晰的工作思路，基本能够顺利的开展工作，终于圆满地完成本职工作任务。

三、施工中协调、沟通及配合工作

1 、施工管理员是项目工程最基层的管理者，既是指挥员又是战斗在一线领导者，是公

司和项目领导的意志、意见体现，也是基层问题的反馈者，因此应该树立起良好的自身形象，

在工作中要成为同事的榜样，在感情上要成为同事信任伙伴。总结xx项目的情况，我觉得我

在这方面的情况还是有待改进。隐蔽工程是我们严把质量关的控制重点，注重过程控制就应

对隐蔽工程全程参与检查与控制，对一些质量通病的控制要有预见性，xx项目栋号管理人员

和生产技术管理方面应该进一步的加强。

2、关心同事，关心工人，同事之间要互相帮助，团结一致，相互信任。对待工人要友善，

要象对待自己的亲人、兄弟姐妹一样。工人是第一战线的劳动者。经他们的双手劳动才有我

们的利润和报酬，我们对他们态度要友善，对他们从事的职业要尊敬，工程进度的快慢、质

量的好坏与他们分不开的，因此在现场的管理中要注意方式，与工人的沟通尤其要以鼓励为

主，有效的沟通对安全质量的提高是密不可分的。

3、在每次的工程例会上，针对施工班组配合存在的问题，我尽量使每个同志至少占主

导地位一次，发表自己的看法，相互沟通，以增加其经验，培养每个同志都能独当一面，解

决处理各种问题，同时使每个管理人员的业务技术水平有所提高。总结xx项目我们的交班会

虽坚持开展进行，但成效较低，在交班会上安排传达的某些工作，基本上犹如一阵寒风吹过，听来刺耳却过了就忘，个别参

会人员连笔记本都不带，带了笔记本也是不带笔装腔作势，只是发挥自己的超强记忆力，会

上提出问题多，对解决问题方面考虑得少，认为只要自己把问题提出来自己好像就尽到责任

了，没有做到主动去工作，只习惯于被动的做事。

二、各项工作完成情况

1、工程生产及进度管理：项目根据项目管理方案实行栋号制管理,1#、2、3#、4#、5#

四个栋号分别责任管理，从基础开始各栋号工作积极干劲十足，让我们感觉xx项目跟贵大项

目栋号管理有明显的区别，让我们对xx项目管理制度信心十足，各栋号管理人员责任心可以

打满分，虽然还是存在很多的不足，但积极主动工作的态度弥补了很多的过程缺陷，我们从

孔桩施工到基础再到主体的完工基本还是按进度计划实施的。通过大家的努力我们在后进场

先完工的进度优势下在3月份还荣获了xx校区建设第一个安全评比第一名，第一个在项目部

悬挂xx校区建设的首面安全流动红旗，让参建xx花溪校区建设的各家单位羡慕不已，尤其

是1、4#楼的安全文明施工管理为我们获奖付出了大量的精力，这种勇争第一的精神是值得

表扬的。从孔桩、基础施工开始在吸取贵大项目的施工经验上，我们抓工期从头开始，因此

我们xx项目工程能按时交付使用，和我们前期的工期从基础抓起的理念是分不开的，这种进

度安排策划我们在今后的项目建设中一定要继续保持。可是在各栋号主体工程陆续完成，进入装饰装修工程中大家对工程进度有所松懈，尤其

是在6、7月份资金和天气原因，更是无法保证进度按期完成，同时栋号对班组的工序管理基

本处于失控状态，特别是在后期的收尾阶段，我们施工现场的管理最为混乱，虽然有材料供

应不到位及其他施工单位的进场施工等特殊情况的外在因素，但我们还是未能对当时的状况

做到有效的控制，在以后的项目建设中我们应提前预防加强改进必须做到对各个施工阶段的

工期失控预防措施，和不可预见性的各种情况的应急处理，才能保证工期完成的准确性。

2、项目安全、文明施工及设备管理 xx项目部按照建筑公司《建筑工程安全文明施工设施标准》开展各项布置工作，进行了

办公区、生活区、施工区规划布置。施工中将安全管理作为日常管理的重点，将确保作业员工的生命安全作为工作的第一要务。外脚手架、塔吊、井架、模

板支撑和临边防护是安全管理的重点，为此项目部要求对施工中的每道工序必须安全技术交

底、新进场的工人必须做三级安全教育、按项目管理制每周做安全检查每日做现场安全巡视、

加强建筑物临边洞口的安全防护工作。对发现的问题，及时要求整改，杜绝安全隐患。同时

对现场的机械设备实行了专人管理，设备进场时必须按要求进行检查，验收合格后进行签字

备案，施工中定期进行设备的维修、保养和检查。今年整个施工期间未发生安全事故真正实

现了项目安全零赔偿，保证了广大员工的生命安全，达到了项目的预期安全目标。值得庆贺

的是，经过xx项目全体员工的努力在工期紧任务重施工条件艰苦的情况下我们在3月份的

xx校区建设安全文明施工评比中还荣获第一名，得到整个xx校区建设的第一面流动红旗，

第一本荣誉证书，及第一笔安全奖励，面对这么多的第一我们是欣喜的，我们是自豪的，但

我们不应骄傲，因为这诸多第一对我们是鼓励是鞭策，可是在后来的评比中，我们为何不能

再夺第一？所谓“谦能胜、骄必败”是别人进步了还是我们退步了？我们应反思，应好好总

结。其实说到安全文明施工管理，我们大家自己心里都会有很多的想法，和不同的概念。我

们项目就是一个团队，一定要思想统一，认识到位，围绕项目的安全文明施工策划目标规划

实施，才能达到项目的安全文明施工预期效果，有新想法，新理念是好事，但一定得多和安

质部多和我们的项目总工及项目领导多沟通交流要达成共识，大家有了名确的实施目标并按

目标实施，才能创造出我们项目的安全文明施工特色。篇四：安全总监工作总结安全总监工作总结

马永强

各位领导、各位同事：大家好！

过去的一年，在各位领导的关心和支持下，在广大员工不懈地努力下，在各位分包队伍

的积极配合下，盘锦大桥项目部的安全生产工作保持了基本稳定的局面，为完成全年各项经

济指标起到了保驾护航的作用。2014年，本人根据分管工作职责，按照合理分工、细化责任、

量化考核的工作思路，并坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，切实落实安全生

产监管工作，以安全标准化达标为工作平台，抓安全基础管理工作不放松，全面落实安全生

产责任制，加大隐患排查力度和重大危险源的安全监控，并致力于农民工管理，全年安全生

产目标基本实现。

下面我将一年来的主要工作情况报告如下：一、2014年安全管理主要工作情况

1.安全生产控制指标完成情况. 2014年度未发生死亡事故。火灾、爆炸、重大机械事故为零。未发生重大环境投诉事件。

安全质量、文明施工达标率100%。

2.安全检查、安全隐患治理工作情况。针对现场的重大危险源（主要包括：大型设备、施工用电、四口五临边、高处作业、模

板工程、脚手架工程、深基坑工程等），我们对现场的大型机械设备运转及保养情况，施工临时用电及用电设备保养情况，现场个人

施工操作及个人防护情况、临边防护情况，模板、架体安全情况，动火作业消防情况等进行

定期及专项安全检查。进行多次定期安全检查；专项安全检查14次；整改及回复30余次；

下发罚款单10余份，经过安保部及全体管理人员的共同努力下施工现场无伤亡事故发生，达

到了杜绝生产安全事故，实现零死亡；火灾、爆炸、重大机械事故为零的安全管理目标。

3.安全教育及培训情况。按照安全培训计划，我项目部加大了安全生产的宣传教育，发放安全教育材料、张挂宣

传条幅，定期召开安全会议，对本项目员工进行安全培训，并开展新《安全生产法》的学习。

并针对工作技能及施工安全意识较低的农民工，采取多次安全教育及特殊工种安全培训，进

行安全技术交底、开展入场三级教育，开展班前活动的方式对工人进行综合素质提升、防止

施工安全事故的发生。

4.安全演练情况。

为确保安全生产，加强项目部对淹溺事故处理的综合指挥能力，提高快速反应和协调能

力，有效保障项目部员工生命财产损失，最大限度地减轻淹溺事故造成的损失，我项目部于

2014年6月16日开展“溺水事故安全应急救援演练”活动。这次演练是我项目的一次重要

活动，我项目部全体人员参演。项目部演练评估组一直认为：这次演练具有很强的实战性和

创新性，参加演练人员出动迅速，分工明确，以最短的时间赶赴施救，演练取得圆满成功，

达到预期效果。

5.民工生活区管理情况。为规范工人生活区管理，为劳务工人创造良好的居住和生活环境，我项目采取有效措施，

加强生活区管理力量，将生活区管理推向精细化。并制定出台相关制度，落实责任人明确奖

罚，并与各劳务队伍签订治安、卫生、消防等方面的责任状，而且我们根据各劳务队伍居住

区域划分责任区，并派安保部员工对生活区进行管理，坚持每天对生活区进行检查，对各队

伍居住人数、卫生、用电等情况管理得井然有序，并及时及处理发现的违规违纪行为。另外

我们还在工人生活区外围设置讲卫生条幅喷绘，促进工人自觉遵守规章制度，爱护公物。

6.ci及标准防护情况。项目的ci主要分施工现场ci和项目部ci两部分，项目部的ci工作已初步完成，并在

逐步完善，施工现场的ci工作还扔有欠缺，存在很大的提升空间，施工现场的围挡，施工现

场的门楼及大门，各种警示图牌操作规程牌，宣传条幅，露面形象及专用标语，文化宣传墙，

班前宣讲台，企业文化宣传图牌，危险源公示牌，便道护栏等，这些都需要改善。其中制作

的具体事项参考与中国建筑ci手册的市政分册，符合中建企业文化宣传的要求。施工现场标准化主要包括脚手架作业安全防护，洞口临边的安全防护，施工用电、大型

机械、加工场地的安全防护、消防安全等。脚手架按规范搭设，桥梁周边、预留洞口、楼梯

口等临边按规范搭设不低于1.2m的临边防护、悬挂密目安全网，现场配备钢筋加工棚、木工

加工棚，塔吊等大型机械验收合格后悬挂警示图牌及验收合格证明，现场按要求配备消防器材，工人按要求佩戴个人防护用品等等。

7.消防管理情况。

东桥和中桥配备相应数量的消防器材，并悬挂警示标志及安全标语、按要求制定动火审

批制度，并要求分包动火作业时设置专人看管。有较大火灾隐患的作业场所及部位，配备灭

火器等消防器材会多一些。

8.内业管理情况。

安保部的内业管理工作去年合格完成任务。资料的进度与施工现场的的进度及安全管理

工作同步。内业资料分卷合理规范，井井有条，满足标准化的工作要求。

9.农民工考勤管控情况考勤主要通过三方面进行核定，一是现场工程师每日统计分管分包单位出勤人数，包括

后勤人员、更夫及是否加班等人数，每日详细记录于现场工程师施工日志；二是安保部现场

专管员每日进行现场统计分包单位出勤人数；三是由各分包单位上报当月考勤表，报安保部

进行三种数据的核实工作。

二、2014年安全管理工作中的不足之处安全工作是一场只有开始没有结束的战斗。我们在看到成绩的同时，也要看到差距看到

不足。

1、部分施工管理人员，安全生产“红线”意识亟待提高部分施工管理人员及工人安全生产“红线”意识不强。施工中由于工期压力大，忙于抓

进度，抢工期，在不具备安全生产条件的环境下冒险作业。面对安全隐患心存侥幸，熟视无睹，无动于衷，存在安全风险。

2.实名制登记情况

根据以往管理来看，确实存在登记及更新不及时等现象，该情况主要是由于登记人员对

现场情况掌握不准确而导致。今后会通过加大处罚力度来提高相应人员的管理积极性及责任

心。

另外，部分管理上还存在一定的缺陷，比如安全检查，安全培训和安全会议的次数上，

还应该有更多的提高，毕竟安全是一个过程工作，需要不断的强调和灌输。同志们！

新的一年，面对本项目生产的新局面，我们要清醒地认识到，我们的施工现场亮点与隐

患并存，安全生产形势依然严峻。国家对安全生产的要求更为严格，对生产安全事故的处罚

更为严厉。我们要牢固树立以人为本、生命至上的理念，坚守“发展决不能以牺牲人的生命

为代价”这条红线，强化责任落实，形成“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的局面。确保

全面完成2015年盘锦大桥项目各项任务指标。谢谢大家！篇五：安全总监年终总结安全总监年终总结 -总结

[] 篇一：部一、重视，得当领导重视安全生产，为加强安全生产管理，项

目部成立了以项目经理为组长的安全管理领导小组，设立了专职的安全总监和独立的安全管

理部门——安全部，并且配备了专职安全员，具体负责、组织、、完善安全生产管理工作，。

项目部在成立之初便建立了安全与监督管理体系，安全环保部门通过日常巡查、定期不定期

的专项、综合检查，实现了对工程安全的总体控制，确保了职业健康安全目标、环境目标的

实现。二、制定全年工作，健全制度及规程，签订书根据、分公司有关文件规定，

项目部结合实际制定了《2009年安全生产工作计划》，根据计划项目部不断的健全、修订各

项制度及规程，目前项目部共有各项规章制度x项，各种安全操作规程x项。为加强安

全生产管理，落实安全生产责任制，项目经理与分公司总经理、项目部经理与各部室负责人、

各部室负责人与本部室人员、队层层签订责任书，各主要施工点、各施工队都配备了兼职安

全员，做到了对各个主要施工点的有效监控。同时，根据安全生产计划规定，编制安全投入

计划，结合施工中危险源辨识情况，编制了各项安全生产事故预案并进行了演练。三、

定期召开安全，进行安全培训，积极开展各项 1、安全会议项目部每月召开领导小

组会议、会议或例会，会上在对前一段安全工作总结，对下一阶段的工作进行安排，总结检

查安全生产情况，研究解决安全生产存在的主要问题，布置安全生产工作，集中研究，制订

安全技术和措施，做到有问题提前发现、提前预防、提前解决。 2、安全培训制定

安全培训计划，建立职工安全培训档案卡，定期对项目管理人员、特种作业人员、专职安全

员以及一般作业人员进行安全培训，通过各项培训，提高了大家对安全的、增强了大家的责

任心，营造了浓郁的安全施工氛围，从而提高全体员工的安全文明施工意识。 3、安全

活动项目部除了自主开展一系列的安全大检查、安全培训活动外，还认真贯彻落实

------的各项文件,响应总公司、分公司号召，开展各项活动。如“安全月”的启动及仪式、

发放安全宣传单活动、安全征文、安全、危险源讲座以及 “百题问答”、安全大检查等活动，

并组织班组定期召开班组安全会议，记录在案。通过各项活动的开展提高了大家对安全的认

识、增强了大家的责任心，营造了浓郁的安全文明施工氛围，从而提高全体员工的安全文明

施工意识。四、实行专项安全管理，定期进行技术交底项目部“安全第一、预防为主，

综合治理”的方针，针对消防、交通、特种设备以及防汛、安全用电、职业病防治等制定了

相应的安全管理制度及预案，并设专人管理，责任到人。项目部制定了安全生产技术交

底制度以及施工技术交底制度。工程施工前对项目部管理人员、施工队作业人员进行安全交

底和施工技术交底，使得施工人员对施工过程中存在的隐患问题及主要的危险因素有了一定

的把握，对现场的施工重点难点、施工组织、采用的新工艺、新、新技术有了一定的了解，

五、加大检查力度，做好安全管理工作为增强项目部各类人员的安全意识、国家有关规

程、规范、技术标准，进一步提高工程建设管理平，项目部专职安全员对场施工情况每日进

行巡查，定期不定期组织综合检查、专项检查。做到了有隐患及时发现、及时。为有效

控制和消除施工过程中各类事故的发生，项目部组织工程技术、安全环保等各部门人员，针

对施工工序、施工特点，对现场危险源进行辨识，针对辨识出的重大危险源制定相应的控制

方案，并设专人专管，加强对危险源的监控和动态管理，做好安全管理工作。项目部组

织安全环保部和作业队伍对重要部位和工序，如基坑土方开挖、脚手架搭设等进行联合验收，

对在验收中发现的隐患及时进行整改。六、制定应急救援预案，进行培训并演练为

有效应对各类事故的发生，在事故处理时努力减少各类生产事故造成的人员伤亡和财产损失

及对环境污染的影响，项目部结合实际情况制定了各项应急预案，目前项目部制定的预案有：

《安全生产事故应急预案》《溺水应急预案》、《防汛应急预案》《夏季高温防暑应急预案》等，

并根据预案内容进行了消防演练、溺水演练、防汛演练，同时根据工程特点对项目部所有员工进行了季施工培训、夏季高温防暑知识培训。通过培训，使得大家明确了在事故

发生时自己的任务与职责，提高了大家的安全意识，掌握了事故控制的技能技巧。通过演练，

增强了大家的应对能力，提高了项目领导的指挥能力和人员设备的应对能力，同时根据演练，

项目及时对预案进行修订，增强其可实施性和操作性。七、加强项目安全文明管理，争

创文明工程项目部加强对现场的安全文明施工管理，制定安全投入计划，加大安全投

入，还制定了安全工作计划，严格按照工作计划展开工作，对各项环境因素进行辨识与，制

定了环境保护方案、环境保护实施细则，将安全环境目标以及职业健康目标分解到各个部门。

现场对噪音、扬尘进行控制，定期清洗围挡，打扫现场卫生。每月对现场以及项目部环境进行检查，做到了文明施工。八、建立信息管理系统，保证动态实时控制

按照公司、分公司要求，项目部建立了安全信息管理系统，设有专职的安全信息员，安全信

息输入及时，目前共输入各种信息近xx条。并将每月安全生产情况和隐患排查及时向公司、业主上报。九、积极配合稽察和检查工作，及时认真完成整改，全面提高管理水平

工程自开工以来，不但分局、总局和集团公司对项目部进行了多次安全方面的检查，业主监

理、当地主管部门、上级主管部门也多次来检查。检查中发现的问题，我们都非常重视，及

时召集有关部门人员进行开会通报和研究，制定整改方案和整改措施，落实责任和责任人，

督促检查落实整改情况，并将整改结果及时上报上级有关单位，对规范和提高各参建单位的

建设管理行为，提高工程质量，起到了有力的促进作用。 09年已近尾声，在项目管理

班子的带领下，通过一系列安全措施的实施，项目安全工作取得了良好的成绩：项目部安全

生产责任书签订率100%，特殊工种持证上岗率、安全员持证上岗率100%，从开工至今，项目

部未发生任何安全生产事故、职工群体健康事故及火灾及爆炸事故，未造成任何重大环境污

染事故，圆满完成了各项目标，为下一阶段工程进行打下了良好基础。篇二：公司第

三总监办安全生产工作总结 2010，在xx公司的正确领导下，我办认真落实上级有关安

全生产工作的要求，在加强工程管理的同时，坚持把安全生产工作摆在了与工程质量监理、

进度监理同等重要的位置，把安全作为推进工程进展、保证工程质量的重要举措来抓。坚持

“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，深入科学发展观，牢固树立安全发展理念，夯

实基础，细化责任，强化现场监督监管，加大隐患排查治理，进一步完善安全生产管理体系，

以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进生产，提高项目自身安全水平，着力开创安

全生产工作新局面，为构建和谐工地，打造平安工地，做出了积极贡献。参建单位全体员工

认真贯彻落实全国安全生产工作会议和业主安全工作精神，牢固树立“管生产必须管安全”

的原则，始终坚持以人为本的安全生产理念，广泛深入地开展安全生产工作。实现了安全生

产“零”事故的目标。使我办辖区的项目建设实现健康、有序地开展，为工程建设营造了一

个安定、和谐的施工环境，确保了工程建设的各项工作的顺利进行。下面就我办本年度的安

全生产工作情况及存在的问题和2011年度安全生产计划向各位领导总结如下：一、2010

年安全生产工作总结 (一)领导高度重视，全面开展安全生产工作为进一步做好我

办辖区的安全生产工作，切实加强对安全生产工作的领导，总监办把安全工作列入重要议事

日程，形成总监办总监理和各标段项目经理亲自抓，总监办各部门、监理组、项目部科室、

工区负责人协调配合认真贯彻落实指挥部有关安全工作精神，切实组织实施，扎实、深入地

开展安全工作，形成了上有领导抓，下有人员管的齐抓共管的良好局面。一是总监理工程师、副总监理工程师对施工现场巡查时有安全内容;

二是每月组织专项安全大检查，对检查中存在的问题，以书面形式下发安全检查通报，要求

施工单位限期整改、落实; 三是每月工程例会有安全内容; 四是不定期组织召开专

题安全生产工作会和现场会,组织对安全生产突出和存在较多安全隐患的施工点进行相互观

摩与学习,总结教训; 五是重点抓好开工分项工程危险源的辨识和安全防范措施的制定，

切实做前防范; 六是强化安全监理每日巡视巡查制度，为安全监理工程师配备专车,在保证专车的基础上,确保安全监理工程师的每日巡查要求落到实处,

将可能存在的安全隐患消灭在萌芽状态。 (二)加大安全工作监管力度，切实落实安全生

产责任 1.作为工程监理，总监办始终把安全生产工作作为工作重点，按照“管生产必须

管安全”的要求，充分发挥安全生产监督小组的作用，明确了由总监理工程师为组长、副总

监理工程师、专职安全监理工程师为副组长、现场监理工程师为成员的安全监理领导小组，

全面负责第三总监办辖区的安全监理工作，形成全体监理人员既是监理员又是安全员的全员

监理安保体系。 2.针对项目部普遍存在安全人员不足的问题，及时下达监理指令督促人

按照约定的人数配备安全人员，并层层制定和落实安全生产责任制，把安全生产责任落实到

每个环节、每，形成了一级抓一级、一级向一级负责的严密安全管理网络，做到“领导强化、

任务细化、措施硬化、工作深化”，为工程的安全生产提供了强有力的体制和组织保证，为安全生产工作提供了前提条件。 (三)强化制度建设，建立安全生产长效机制

1、总监办把安全生产工作与工程监理工作紧密结合起来，依照进场之初编制的《安全监

理细则》、《安全监理方案》，结合现场实际，先后编制了针对性高、操作性强的《人工挖孔桩

安全控制要点》、《基坑开挖安全监理要点》、《防汛抗洪应急预案》、《重点安全监控点“三检”

制度》、《分项工程危险源辨识、上报管理制度》等安全生产检查监控制度文件，并每月结合

各

标段下月拟施工的项目有针对性的编制《本月安全生产控制重点》，发送给各项目部和监

理组。

2、“力是做好安全监理工作的核心”。在完善安全监控制度编制的基础上，确保安全管理

规定不仅仅停留在纸上，总监办实行“安全专监每日一巡视、监理处每周一小检、副总监每

旬一联检、总监每月一专检”的安全检查制度，对施工现场形成严密的安全监管。安全管理

内容重点包括项目部内部安全制度建立和每月执行情况，以及现场隐患排查情况，并将检查

情况详细记录在《安全生产检查记录》中，对查出的问题现场纠正，限期整改，本年度总监

办下发安全隐患整改通知书及工作指令49份，件件都有整改、有落实。 3、实行每月安

全质量检查通报制度，每月末，我办组织对三个标段进行专门安全生产大检查，通过检查可

能发生的安全隐患、指出整改的方式，警示大家高度重视安全生产工作。同时对安全生产做

的好的项目或部位，采取ppt幻灯片或者现场经验会的形式，组织各标段学习推广。并对每

次安全会议均整理出会议、安全检查通报，上报指挥部及下发施工单位，督促承包人落实安

全生产管理。重点落实： (1)按照《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》和《高

速公工程安全生产、文明施工管理规定》等省部有关规定，结合工程线路长、沿线情况复杂

的实际情况，有针对性的健全完善各种安全生产规章制度和工作措施; (2)督促各标段加

大安全生产资金投入，对列入工程概算的安全作业环境及安全施工所需费用，全年已投入安

全费用410万元，依照指挥部《关于安全费用计量的规定》，实行安全费用签证制度，逐月审

查承包人的安全费用使用情况，确保安全费用用于安全防护用具及设施的采购更新、安全生

产条件的改善; (3)严格落实现场安全员制度，根据本项目各标段管理体系的特点，督促

各标段为每个工区配备专职安全员或兼职安全员，负责施工现场的安全监督; (4)完善突

发情况应急处置预案，开展安全应急处置演练，确保一旦有事能及时有效地实施应急救援工

作，最大限度地减少人员伤亡和财产损失。 (四)加大宣传教育，增强安全意识，营造和

谐氛围总监办根据交通部、业主公司、总公司部署的“平安工地”建设活动和“安全生

产月”活动，明确提出了“打造安全玉铁高速”的安全目标，制定了《玉铁高速第三总监办

“平安工地”建设活动实施方案》、《玉铁高速第三总监办“安全生产月”建设活动实施方案》、

《玉铁高速第三总监办“安全生产年”建设活动实施方案》，以“，安全发展”为主题，以安

全发展为基本点，推动“安全生产月”、“安全生产年”、“平安工地”宣传活动，指导各标段

“人人参入安全，事事尊重安全”的原则，通过幻灯片、板报、安全宣传橱窗及我司网站等

载体，大张旗鼓地开展宣传教育活动。一方面利用工地例会、工作现场会专题进行安全生产

宣传教育，总监办安全监理工程师经常深入施工现场，向一线作业工人宣传政府部门、玉港公司等有关安全生产工作指示精神，使一线生产人员、农

民工受到了一次难得的教育机会，取得了良好的效果，形成了由过去的“要我安全”向“我

要安全”的可喜转变，有力推动安全工作的开展。 (五)完善安全内业，规范安全月报表，

落实安全台帐为了切实做好安全监理工作，总监办针对各标段在安全内业资料的收集整

理上存在的问题，及时编制了安全管理表、安全月报表，并组织三个标段的安全负责人和全

体安全员进行内业资料收集整理和安全方案编制的培训学习;建立安全台帐、危险源台帐，详

细记录现场信息反馈，实现外业安全、内业优良的良好局面，并在多次安全检查中受到各级

领导的好评。前不久，南宁外环、靖那项目兄弟单位到我办及八、九、十合同段参观学习安

全资料的收集、编制及归档，对我办安全生产内业资料的管理工作十分赞赏。 (六)突出

重点，加大隐患排查力度，确保施工安全随着项目的进展和季节天气，对辖区施工作业

点多、线长、沿线情况复杂的实际情况进行认真分析的基础上，我办突出重点，把住关键，

千方百计的保证安全生产得以实现。 (1)随着工程的不断推进，我办辖区桥梁挖孔桩大

面积施工，针对人工挖孔桩施工风险大，安全管理难度大等特点，将上半年的安全工作重点

确定在人工挖孔桩的施工上，保证挖孔工人“一对一”的安全交底，确保挖孔工人熟知安全

注意事项和施工过程中的安全防护、防范措施;严格依照经审批的方案中护壁浇筑质量进行护

壁，并增加安全专监旁站确认制度，对没有经过总监办安全专监现场旁站确认护壁浇筑的，

一律进行返工处理，确保护壁厚度和质量;实行“一桥一员”制，即每座开工桥梁挖孔桩基工

程必须配备一名专职安全员，落实“两检一监护”，(即：每天开工前进行例行的起吊设备、

安全设施、孔底毒气等检查，每班收工后进行例行的护壁状况、设备磨耗、孔口覆盖等检查，

挖孔施工全过程监护作业);监理工程师、项目部安全负责人每天巡查挖孔桩施工现场，排查

护壁超薄、防护措施不全、起吊设备磨耗等安全隐患89起(次)，组织召开人工挖孔桩安全隐

患现场整改会2次，在严肃处理违章、违规作业的同时，对一线作业工人摆事实，讲，使作

业工人充分认识安全生产的重要性，提高了防护意识，通过以上措施，有效地遏制了挖孔桩

安全事故的发生，实现了人工挖孔桩0事故。 (2)进入汛期以来，为确保辖区工程安全

渡汛，总监办积极响应指挥部的部署，成立了玉铁高速第三总监办防汛抗洪指挥部，并按照

要求，制定了《玉铁高速公路第三总监办防汛抗洪应急预案》，采用预案指挥机构、预案实施

单位两级预案体系;对防汛工作做出了周密的部署，提出“防大汛、保安全、保财产”的目标，

认真做好、组织、措施、方案、物资“五落实”。结合汛期施工项目完善了“玉铁№ⅲ总监办

汛期危险源监控表”，并督促各项目部成立相应机构专门负责防汛工作，以及24小时值班制

度，坚持对高边坡、高填方地段和桥涵工程实行“雨前、雨中、雨后”三检制度，严密监控

雨情、雨量。由于措施到位，尽管遇到了几次较大的降雨，各标段未发生任何事故，确保了

工程安全渡汛。 3.进入夏季以来，地区出现连续高温天气，为了保证混凝土结构施工质

量和施工人员的防暑安全，针对夏季持续高温的气候特点，就高温酷暑期安全生产，总监办

及时要求各标段：一是购买防暑降温药品及饮料，确保每个作业工人人手一份;二是钢筋加工、

打磨拼装、混凝土浇筑等有条件的搭建防晒网棚，改善施工作业环境条件;三是避开中午11

点至下午3点的高温时段，合理安排作业;四是督促参与各单位针对夏天高温季节施工，进行

一次全员安全生产教育，认真做好保护，强化作业人员的自我保护意识，注意饮食卫生和环境卫生，做好疾病防控等工作，把安全生产真正落到实处，《》

()。

4.随着梁板预制施工逐步展开，大型起重设备陆续进场，我办及时把安全工作重点转移

到大型起重设备的验证标定、检查维修及隐患排查整治。在对已进场使用的龙门吊、架桥机

进行专项检查中，发现普遍存在一是进场的起重机械属于落后淘汰生产工具，没有可靠地稳

定性、安全性，有的用贝雷片拼装组装相互连接不牢固，有错位偏移现象;二是未安装吊装作

业提示信号;三是钢轨弯曲不顺直，磨伤甚至损坏导向轮。为此，总监办先后在多个梁板预制

场组织召开安全生产专项整改现场会4次，同时下发“安全隐患整改通知书”督促有关单位

落实整改，并组织项目部安全工程师走出去，到其他项目参观学习，开阔视野，借鉴别人的经

验更新自己的管理工作。通过一系列举措提高思想认识，增强了管理责任，使重型起重机械

设备更好、更安全地为生产服务。二、2010年安全工作经验教训 (一)存在的问题

回顾2010年的安全生产工作，我办在指挥部的正确领导下，严格按照安全生产法律法规和指

挥部的相关规定，在健全完善安全管理体系的基础上，以完善安全交底、安全教育培训为基

础，以强化现场安全生产管理为突破口，以阶段性施工特点为安全监控重点，不断强化安全

生产管理的力度和安全宣传效果，取得了一定的成绩。但也存在安全设施投入不足、安全管

理不够规范、安全资料不切实际等等问题，主要在： 1.起重机械设备龙门吊验证标定工

作行动迟缓，存在思想认识不足，有侥幸心理，作业工人安全操作意识不强，项目部不愿投

入检测经费等，加之各标段进度压力较大，有没有取得标定证书即进行吊装作业的现象。

2.石方施工的爆破作业有待进一步规范。截止本月底我办三个标段剩余土石方爆破量约四万

方，虽然我办制定了《石方爆破管理制度》，但是个别爆破作业区警戒线、标识牌不能完全满

足安全需要，专职安全负责人全过程监护爆破作业的落实不够。

3.部分反开挖桥涵结构物基坑不规范，放坡或分台阶开挖不足。 4.个别的施工便道

临边防护不完整。 5.高空作业人员不戴安全帽、不系安全带的现象时有发生。

6.内业资料增补不及时，安全生产专项方案申报滞后，安全技术交底不能紧跟外业施工。

(二)取得的经验 1.安全和谐的施工环境是工程建设稳步推进的前提条件。我们每一

位管理者都必须始终把安全生产摆在第一位，遏制安全工作“头痛医头，脚痛医脚”、“说起

来重要，忙起来忘掉，干起来不要”的现象，始终高举安全大旗，高呼安全口号，营造有声

有色的安全氛围。不但利用科技创新的应用，管理机制的手段，经费投入保障措施，管理制

度的约束力度，还要善于总结工作中实用的方法借鉴推广、发扬光大，细微之处见真章。

2.全体管理人员树立“善待民工”意识是做好安全工作的助推器。进场之初，我办就提

出“把农民工当兄弟”来抓安全生产。我办多次在工地例会上呼吁项目部善待民工，给民工

一个安全的作业环境和施工条件，切实保障他们的人身安全。 3.创新管理、不简单照搬

规范是做好安全工作的根本。为解决盖梁高空作业支座垫石施工时的安全问题，总监办组织

工程技术人员深入到施工现场开会，集思广益，广泛听取大家建议，采用一体钢丝绳连接挡

块两端，形成一条高空生命线。“高空生命线”安全防护措施操作简单，方便易行，一线作业

工人乐于接受，收到了良好的效果。 4.树立安全管理工作的严肃性和权威性是做好安全

生产的保证。如何加强安全管理工作权威性，强化安全工作执行力，我办十标为提高作业队

的安全意识，加大施工现场管控力度，该项目部把劳务队伍的计量和结算与安全挂钩，所有劳务队伍的结算和必须有安全管理人员的签字，方可结算进行。从制度上保证了安全管理人员的权威性。 5.扎实推进每月联检是做好安全生产工作的措施之一。总监办每月组织三个标段的安全负责人以联合检查的形式，互检、互查、互学、互促，扬长避短，吸取好的工作经验，提高自身安全管理水平，每检查完一个合同段后，以现场总结评述的方式找出差距，指出下一步安全工作的重点。有效提高了整体安全管理水平。 6.安全专人专岗、专车专用是安全生产的重要举措。专人专岗是安全生产的第一步，“有位还需有为”，“有为”必须勤上工地、能上工地。我办在保证安全监理工程师专人专车的基础上，要求三个标段必须为安全负责人配备工作专车，并利用日常检查，督促项目部工作时不得挪用，切实保证了安全负责人“每日一巡查”的可靠性。三、2011年安全工作计划 2011年是玉铁高速公路是否按期通车的关键年、决战年，加之2011年路面、交安、房建、绿化等作业单位相继进场，不可避免的和土建标交叉施工增多，受工期和投资任务的压力，各单位施工进度要求迫切，施工高潮迭起，施工协调任务加剧，将给安全管理工作带来一系列问题和难度。必须充分认识安全与进度的关系，安全与协调的关系，通过安全行为促使进度稳步推进，达到安全快速和谐发展。

范文三：项目总监工作总结

项目总监工作总结

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篇一:项目总监年终总结报告

项目总监年终总结报告

XX年即将过去，按照公司十二月一日通知的要求，本人对今年以来承担的工作向公司作如下总结报告:

XX年我承担了三个工程项目的总监(含总监代表):

1、江西省机械职工大学新校区基础建设工程:

?工程名称:同上

?工程规模:总投资约559万元，含新校区道路工程、雨水、排水工程、强电照明、行政楼和图书馆屋顶钢屋架、玻璃幕墙

?工程项目启动时间:该项目自XX年7月7日启动并派驻监理人员。 ? 工程完成情况:工程目前已经完工，施工单位正在自检消缺，项目将于12月底验收

2、南昌市经济技术开发区电力工程公司办公楼、宿舍工程:

?工程名称:同上

?工程规模:总投资约300万元，其中办公楼为四层框架、宿舍楼为五层砖混，建筑面积5479.7m2。

?工程项目启动时间:该项目自XX年11月24日启动并派驻监理人员。 ? 工程完成情况:目前办公楼工程已经完成二层楼面砼的浇筑，宿舍楼完成二层楼面支模、钢筋绑扎，项目将于明年3月底完成。

?参加工程项目监理人员名单:

项目总监理工程师:朱日凉

总监理工程师代表:简浚

监理人员:夏建国、程家才

3、麦园110kv变电所工程:

?工程名称:同上

?工程规模:总

投资约4000万元，包括110kv变电所一座、3.8km的110kv输电电缆、6.3km架空线路

?工程项目启动时间:该项目自XX年11月24日启动并派驻监理人员。 ? 工程完成情况:目前工程已经完成主控楼、开关室?0.00m以下的基础和墙体，场地接地装置完成80%，场地基础正在放线开挖，项目将于明年4月底完成。

?参加工程项目监理人员名单:

项目总监理工程师:朱日凉

总监理工程师代表:简浚

监理人员:方学详(电气)、夏建国(土建)、余裕根(送电) 监理规划及“四控制、两管理、一协调”情况:

按照工程委托监理合同的要求，配合公司工程部的工作单位，及时项目监理部，并在工程正式开工前编制完成监理规划，作为项目总监，我坚持强调以合同管理为主线，以质量控制为中心，实行规范化管理。

?质量控制:以监理规划提出的控制措施为主要方法，坚持以优质保工期的原则，适时组织施工中的w点、h点、s点的见证，停工待查和旁站工作，及时组织阶段性的质量验评工作;重点放在原材料的和施工过程的质量控制。 ?进度控制:以施工单位编制的施工总进度计划和合同工期要求为依据，项目监理部用projectXX软件制作进度控制计划，并定期检查进度完成情况，

对发现的进度偏差及时向业主汇报，并要求施工单位及时采取措施进行补救。我在担任总监的工程中都采用了projectXX软件制作进度控制计划，取得了业主的好评。

?投资控制:主要是处理施工过程存在许多变更，对完成的工程量进行合理的计量。要根据工程的特点和业主的要求，做好原始记录，为工程量的变更和复核工程计量的有关数据并签署原始凭证提供现实的依据

?安全控制:监理部在督促施工单位完善安全质量保证体系的基础上对工程的安全保护措施实施监督管理(比如安全帽的配戴和安全防护网的架设)，发现安全隐患及时提出，杜绝安全质量事故的发生

?合同信息管理:合同管理是监理工作的依据和主线，项目监理部在工程开始阶段就要求监理人员熟悉和掌握监理合同的各项条款，对业主要求见证的超出监理合同以外的工程不予监理。在信息管理工作中，采用电脑化办公，对来往的文件资料按照公司贯标文件和建设工程档案整理规范的要求及时分类归档，并要求监理人员做好来往文件收发文记录，对不符合归档要求的文件另行组卷处理。

?协调工作:包括内部协调和外部协调工作，我在日常的协调工作中主要采取会议协调的方法，对外部协调主要采用协调会的方式，把工程实施过程中出现的问题摆出来，集中各方的集体智慧讨论解决，取得了良好的效果，在外部协调的工作中，很重要的一点是要摆正自身的位置，不应该

说的话不能说，充分取得业主的信任，这样才能很好的把工作开展。在内部协调的工作中，要注意监理工作例会的作用，要充分调动监理人员的积极性，把个人的能力充分的发挥出来。

本年度监理工作存在的问题和建议:

在本年度监理工作中主要出现了以下几点问题:

1、在省机械职工大学新校区基础建设工程实施过程当中，业主不熟悉工程建设程序要求，很多问题不和监理方沟通就由领导拍板决定，比如说c段道路

要抢进度，本来在协调会上三方共同认可了采用c25砼路面的方案，但业主在听取了设计院的建议后，第二天就要求施工单位采用加大道路水稳中水泥含量的方案，而且没有和监理打招呼，这样做并没有节省多少投资，但是造成工期拖延近20天，以至于到9月份学生进校b段道路还没有完成一半，后来基建科的袁科长找到我说如果当初听从监理方的意见就不会出现这样的问题，并向我道歉。监理意见和建议:碰到这样不懂建设程序的业主是很头疼的事情，唯一的方法是在平时就要向他们灌输工程建设一般程序和要求，如果他不听，我方就应该做好日常的监理记录、备忘录和其他有关文件，如果造成了严重的后果，监理方将不承担由此产生的任何责任。

2、省机械职工大学新校区基础建设工程原来的预算投资是310万元，由于业主延误交付场地以及其它非施工单位原因造成的因素(比如业主提出增加开挖三个大水塘，造成土石方工程量增加近5万方)，施工单位提出了索赔要求，索赔的数额较大。

监理意见和建议:熟悉合同文件中有关索赔的条款，及时做好原始记录，为工程量的变更和复核工程计量的有关数据并签署原始凭证提供现实的依据，协调各方关系，公正合理的处理索赔，最后工程的投资控制在400万元以内。

3、目前麦园110kv变电所正在施工，由于施工图设计文件交付进度缓慢(目前只有四册图纸到位)，施工单位无法对施工进行正常的组织，施工组织设计和开工申请报告无法提交项目监理部，我方也无法主持编写监理规划和专业工程监理实施细则。

监理意见和建议:我方已在本月的监理月报中提请业主督促设计单位加快设计图纸交付进度，以便于对工程实施规范化管理。

项目总监理工程师:简浚

XX年12月27日

项目部监理人员考评

一、第26项目监理部:

1、代小平:土建监理工程师，中级职称，本年度参与了省机械职工大学新校区基础建设工程的监理工作，负责道路、排水、钢结构工程的现场监理工作，进场时间是XX年7月7日，出场时间是

XX年11月8日。

该人员在参加监理工作期间的评价:吃苦耐劳，责任心强，能胜任本职工作，并能独立完成本专业工程监理工作，积极学习公司贯标文件并贯彻在项目监理过程中，能及时有效的发现和处理在工程实施过程中出现的一些问题。

2、邓汉水:土建监理人员，本年度参与了省机械职工大学新校区基础建设工程的监理工作，负责道路、排水、钢结构工程的现场监理工作，进场时间是XX年11月14日

该人员在参加监理工作期间的评价:责任心强，能胜任本职工作，知识比较全面，熟悉并掌握工程造价方面的知识，独立工作和生活能力较强，该人员的原始记录比较完善，为监理工作处理工程索赔提供了现实的依据。对项目监理档案管理也比较熟悉。

二、第32项目监理部[page]

?夏建国:土建监理人员，本年度参与了麦园110kv变电所和南昌市经济技术开发区电力工程公司办公楼、宿舍工程的监理，负责土建专业工程的现场监理工作，进场时间是XX年11月24日。

该人员在参加监理工作期间的评价:责任心强，能胜任本职工作，熟悉并掌握土建专业方面的知识。对建筑平法图有较深的认识

?程家才:土建监理人员，本年度参与了南昌市经济技术开发区电力工程公司办公楼、宿舍工程的监理工作，负责土建工程的现场监理工作，进场时间是XX年11月25日。

篇二:2013年度项目总监总结报告(给公司)

天悦府项目

2013年度

监

理

工

作

总

结

报

告

二零一三年十二月二十三日

2013年度.监理工作总结报告

尊敬的公司领导您们好:

时间总在不经意间流过，转眼2013年即将结束。回顾这一年的工作历程，衷心感谢公司领导的关心、信任与支持. 我于2013年5月由公司指派来到广元天悦府项目担任总监职务。天悦府工程项

目监理部于2012年12月正式组建，在公司的正确领导和公司 “精于业、正于人” 的企业精神指引下，在建设单位的大力支持和施工单位的积极配合下，2013年度项目监理工作得以顺利开展，并圆满完成了各项监理工作任务。就2013年度项目监理工作情况汇报如下:

一、项目监理机构组建情况:

根据工程委托监理合同要求，项目监理机构由---担任项目总监理工程师，---担任项目土建专业监理工程师，------担任土建监理员，---担任电气安装监理，----收集整理工程资料并配合电气安装监理工作。天悦府工程项目监理部于2012年12月正式组建并成立。

二、本年度监理工作实施情况:

天悦府工程项目开工以来，在公司和建设单位的领导支持下，项目监理部根据委托监理合同、明确了监理工作范围、内容及工作目标;根据工程施工总承包合同、设计图纸及国家有关法律、法规、标准及规范文件,结合项目实际特点组织编写了监理规划及实施细则。以监理规划为指导文件、监理实施细则为操作文件，紧紧围绕“三控、三管、一协调”的工作内容，坚持“诚信、守法、公正、科学”的执业准则，以“认真、严谨、一丝不苟”的工作作风认真履行监理职责和义务。

(一)进度控制方面:

本工程自开工以来，我监理部根据建设单位要求及工程施工合同总工期时间，认真审查施工单位报审的施工组织设计文件和施工总进度计划，督促施工单位根据已审核的施工总进度计划、工程项目特点、编制具体详细可行的、季度进度计划、月进度计划、周进度计划，单位、单项工程节点控制进度计划。通过我监理部全体监理人员和各参建单位的努力目前主体结构施工进度全部提前，4#楼已于2013年6月通过了基础、主体结构验收。2013年8月完成了项目售楼部装饰装修工程及意景区景观总平绿化工程并通过了验收，售楼部得以提前启用。1#2#3#楼主体结构部分与总进度计划相较提前了3个月封顶，取得了可喜的成绩，得到了建设单位集团领导和业主的好评。

(二)质量控制方面:

我项目监理部严格按照委托监理合同、工程施工总承包合同、设计图纸及国家有关法律、法规、标准及规范文件,认真履行监理职责和义务;对施工单位所报资质和人员资格进行认真核实审查，对施工单位报送的施工组织设计及各专项施工方案进行严格审核。督促施工单位建立健全工程质量保证体系，严格执行质量“三检”制度。对进场原材料、构配件进行认真检查，及时取样送检。要求施工单位建立工程材料进场台账。对工程施工的重点部位及关键环节进行旁站监督;加强施工现场的巡视检查力度，在施工过程中发现问题及时作现场要求，较大问题及隐患分别以工作联系单或通知单书面形式要求施工单位立即进行整改至自检合格后报监理部复查验收。整个项目工程质量控制符合施工质量验收规范、及相关规定;本年度监理工作实施过程中均无其他影响结构安全的质量问题，无质量事故。

(三)投资控制方面:

我项目监理部

认真组织学习工程施工总承包合同，以维护建设单位利益为主导、领会建设单位意图认真作好工程变更及工程计量工作，已配合建设单位作好工程进度及各款项支付和签证工作。根据建设单位提供的施工合同、工程预算清单、设计图纸及相关文件对施工单位现场完成的合格部分予以准确计量，并对工程款月进度支付报表进行严格审查核对，从2013年3月25日至11月26日已审核支付给总包工程款共计125619000.00元，占总投资的百分之四十，应在可控范围之内。

(四)安全管理方面:

项目监理部认真贯彻“安全第一、预防为主，综合治理”的指导方针，认真审查施工单位安全生产管理体系，督促建立健全安全责任保证体系，对施工现场各种伤亡事故应急救援预案进行检查并要求定期演练。认真执行三级教育制度，作好施工人员的安全交底工作。要求施工人员熟悉各专项施工方案，熟练掌握各项安全生产操作规程。审查特种作业人员的资格证上岗证，不定期检查持证上岗情况。认真审查大型施工机械、机具的安装拆卸专项方案。要求施工单位加强对各施工机械、起重设备、临电设施、悬挑外架等重大危险源部位做好定期检查及保养工作并作好记录。认真作好各项资料及日巡记录。项目监理部定期每周星期五上午9点组织建设、总包、分包单位对现场进行安全检查，对存在的问题，要求施工单位限期整改完成;加强监理人员现场巡视检查力度，发现安全隐患及时作现场要求或书面形式告知施工单位及时整改消除安全隐患。2013年6月14日市建设局组织召开了全市关于建设系统安全生产工作暨安全生产大检查动员大

会，根据会议精神我部及时组织建设、施工单位召开专题会议，认真贯彻安全生产大检查:全覆盖、零误区、零容忍、严查处、重实效的会议精神，已“质量零投诉、安全零死亡”为项目总体目标，从管理层到操作层、层层落实安全生产责任制度，使安全隐患不留死角、及时控制在萌芽状态。自开工以来，本年度现场安全均在可控范围内，未发生安全事故。

(五)合同及资料管理方面:

项目监理部组织认真学习工程施工总承包合同，熟悉掌握合同条款;以便对施工单位在质量、进度、投资及安全等方面的控制管理工作。指定专人对工程资料的收集、归档、立卷等管理工作，做到资料信息真实完整。监理部各监理人员认真作好工作记录，工整规范填写监理日志，对工作联系单、通知单要求跟踪整改及资料闭合，得到了市行政主管部门和公司的一直好评。

(六)工作协调方面:

包括内部协调和外部协调工作，在日常的协调工作中主要采取会议协调的方法。内部协调主要面对面交流、提要求让其真正认识问题的重要性，充分调动监理人员的积极性，把个人的能力充分的发挥出来。对外部协调主要采用协调会的方式，制定严格的会议制度，把工程实施过程中出现的问题摆出来，集中各方的集体智慧讨论解决，取得了良好的效果。

三、本年度监理工作成效:

在项目实施监理过程中，已审核总分包单位资质 16 份，施工组织设计及各专项施工方案 37份，发出监理通知单17份(有关质量方面10份、有关安全方面7份)，监理工作联系单70份，安全会

议纪要31份，工地例会纪要39份、专题会议纪要9份，专题报告6份，监理月报12份。混凝土

篇三:建筑项目总监年终总结

建筑项目总监年终总结

转眼间，我们既将告别硕果累累的2011年，迎来充满活力，充满挑战的2012年。在突飞猛进，日新月异的今天，建筑业正以它崭新的姿态，推动着社会的进步，创造着世界的文明，去迎接着人类更美好的未来。我从事建筑业三十多年了，深深的热爱着自己的专业。作为项目总监，我坚持强调以合同管理为主线，以质量控制为中心，实行规范化管理。建设单位和施工单位都没有过电话和文字投诉，未被公司巡检考评为C类或D类，杜绝了安全质量事故的发生。从而使监管工作得以顺利进行。

一(在担任公司项目巡视检查工作中

去年11月至今年的4月公司派我到技术部做巡检，走遍了全川各地，在项目巡视检查中;不怕苦不怕累，以查带纠，互相学习，共同提高，每周均超量完成了公司下达的巡检任务。一心为公司着想，巡检时为了节约成本经费，精打细算，从未超标准为个人享受，有时为了节俭20元钱就要跑几处才住下休息吃饭，最大努力为公司考虑。巡检中监理业务水平和思想素质都受到了各项目部和大多数总监的好评。

一( 担任项目总监中

1( 担任项目总监以来，始终贯彻了“严格监理，热情服务‘的宗旨。严格科学的贯彻执行建设工程相关的法律，法规，标准，规范。严格的遵守公正，诚信，科学的工作准则，以取信于业主和施工方。在我的带领下，项目部全体人员能团结一心，在工作中兢兢业业、一丝不苟、尽心尽职，从不记较个人得失。不管烈日炎炎，还是狂风大雨，工作中没有一

声怨言。在日常的加班加点(晚上10点多钟验收钢筋)、节假日正常上班没有补贴和加班费，为公司的荣誉而任劳任怨的付出。从而为公司争荣，体现出了元丰企业精神，赢得了建设单位和施工单位的好评。

2( 项目监理资料管理良好，过程资料及时、规范、完整;所有的办公设施均按公司规定配置和管理，资料按照相关规定有始有终的闭合规类并有序存放规档。

3(工作认真负责，认真执行上级行政主管部门的规定;本人月出勤不少于95%天，在每一个周未和国假日期间，高新区安监站对本项目总监、项目经理、甲方代表实行查岗考勤，均无缺勤。例如;10月底至11月，我爱人在老家生病住医院一月之久，我作为一个丈夫没有尽到做丈夫的责任回家看望一眼，但得到了贤惠妻子的理解和支持。又如;11月6日同父所生的大哥去世，也没有时间为他守灵，只是到了他安葬之日才离开工地一天。我为的啥,我想到的是我肩负着公司的重任，想到的是工程的质量，安全。,为了肩负的重任、为了元丰的信誉，我尽心尽力地履行监理合同约定的职责。

4. 为加强建设工程施工质量及安全的监督管理，依据相关的条文、政策的规定;体现施工过程中的“验评

分离，强化验收;完善手段;过程控制”的指导方针、体现出元丰管理的规章制度，对施工过程中的质量控制、安全监督和实施，实行了相应的奖惩制度。使认真遵守公司管理制度，严格执行部门管理规定，按章办事履行合同约定职责成为己任。

(来自:WWw.SmhaiDa.com 海达范文网:项目总监工作总结) 5(认真履行了一名总监的本职工作;编制了监理规划及专项监理细则、组织每周一次的监理例会及协调会、组织了每周每月各一次的专项

安全检查、审批施工方案，审核往来函件、审签监理日志。并不定期的与业主和施工方相应人员沟通、协调与工程相关事宜。每周组织了项目部监理人员学习规范和监理职责及规章制度。随时掌握了解了每个员工的思想状态，使他们能发挥出各自的积极性，履行职责发挥出了主动性和能动性。提高了他们的专业技术水平和管理能力，为更好地履行监理合同目标值积极为公司培养出新一代精英才子,受到了项目部各位员工的爱戴和尊敬。

6(本人通过多年的工作实践，积累了丰富的实际工作经验和较强的施工现场监督管理能力。在实际工作中有一定的组织协调能力，有较强的工作责任心和吃苦耐劳的奉献精神。在工作中以精心服务于业主的宗旨，以“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。所担任总监项目从未发生过质量安全事故。去年担任总监的项目被评为 “优秀监理部”荣誉称号。每管理一个项目均受到了甲方和施工方的好评。

作为总监，在今后的工作中，我将更加努力的工作，对技术精益求精，总结经验，不断创新，为公司多培养既懂技术，又会管理的复合型专业人员。更加努力积极配合公司的日常管理，使我项目的每一个员工都能成为更加出色的监理工程师，为元丰建设的发展更上一层新台阶，为社会出更多的力。

篇四:项目总监年终总结报告

项目总监年终总结报告

XX年即将过去，按照公司十二月一日通知的要求，本人对今年以来承担的工作向公司作如下总结报告:

XX年我承担了三个工程项目的总监(含总监代表):

1、江西省机械职工大学新校区基础建设工程:

?工程名称:同上

?工程规模:总投资约559万元，含新校区道路工程、雨水、排水工程、强电照明、行政楼和图书馆屋顶钢屋架、玻璃幕墙

?工程项目启动时间:该项目自XX年7月7日启动并派驻监理人员。

? 工程完成情况:工程目前已经完工，施工单位正在自检消缺，项目将于12月底验收

2、南昌市经济

技术开发区电力工程公司办公楼、宿舍工程:

?工程名称:同上

?工程规模:总投资约300万元，其中办公楼为四层框架、宿舍楼为五层砖混，建筑面积5479.7m2。

?工程项目启动时间:该项目自XX年11月24日启动并派驻监理人员。

? 工程完成情况:目前办公楼工程已经完成二层楼面砼的浇筑，宿舍楼完成二层楼面支模、钢筋绑扎，项目将于明年3月底完成。

?参加工程项目监理人员名单:

项目总监理工程师:朱日凉

总监理工程师代表:简浚

监理人员:夏建国、程家才

3、麦园110kv变电所工程:

?工程名称:同上

?工程规模:总投资约4000万元，包括110kv变电所一座、3.8km的110kv输电电缆、6.3km架空线路

?工程项目启动时间:该项目自XX年11月24日启动并派驻监理人员。

? 工程完成情况:目前工程已经完成主控楼、开关室?0.00m以下的基础和墙体，场地接地装置完成80%，场地基础正在放线开挖，项目将于明年4月底完成。

?参加工程项目监理人员名单:

项目总监理工程师:朱日凉

总监理工程师代表:简浚

监理人员:方学详(电气)、夏建国(土建)、余裕根(送电)

监理规划及“四控制、两管理、一协调”情况:

?质量控制:以

监理规划提出的控制措施为主要方法，坚持以优质保工期的原则，适时组织施工中的w点、h点、s点的见证，停工待查和旁站工作，及时组织阶段性的质量验评工作;重点放在原材料的和施工过程的质量控制。

?进度控制:以施工单位编制的施工总进度计划和合同工期要求为依据，项目监理部用projectXX软件制作进度控制计划，并定期检查进度完成情况，对发现的进度偏差及时向业主汇报，并要求施工单位及时采取措施进行补救。我在担任总监的工程中都采用了projectXX软件制作进度控制计划，取得了业主的好评。

?协调工作:包括内部协调和外部协调工作，我在日常的协调工作中主要采取会议协调的方法，对外部协调主要采用协调会的方式，把工程实施过程中出现的问题摆出来，集中各方的集体智慧讨论解决，取得了良好的效果，在外部协调的工作中，很重要的一点是要摆正自身的位置，不应该说的话不能说，充分取得业主的信任，这样才能很好的把工作开展。在内部协调的工作中，要注意监理工作例会的作用，要充分调动监理人员的积极性，把个人的能力充分的发挥出来。

本年度监理工作存在的问题和建议:

在本年度监理工作中主要出现了以下几点问题:

1、在省机械职工大学新校区基础建设工程实施过程当中，业主不熟悉工程建设程序要求，很多问题不和监理方沟通就由领导拍板决定，比如说c段道路要抢进度，本来在协调会上三方共同认可了采用c25砼路面的方案，但业主在听取了设计院的建议后，第二天就要求施工单位采用加大道路水稳中水泥含量的方案，而且没有和监理打招呼，这样做并没有节省多少投资，但是造成工期拖延近20天，以至于到9月份学生进校b段道路还没有完成一半，后来基建科的袁科长找到我说如果当初听从监理方的意见就不会出现这样的问题，并向我道歉。监理意见和建议:碰到这样不懂建设程序的业主是很头疼的事情，唯一的方法是在平时就要向他们灌输工程建设一般程序和要求，如果他不听，我方就应该做好日常的监理记录、备忘录和其他有关文件，如果造成了严重的后果，监理方将不承担由此产生的任何责任。

2、省机械职工大学新校区基础建设工程原来的预算投资是310万元，由于业主延误交付场

地以及其它非施工单位原因造成的因素(比如业主提出增加开挖三个大水塘，造成土石方工程量增加近5万方)，施工单位提出了索赔要求，索赔的数额较大。

监理意见和建议:我方已在本月的监理月报中提请业主督促设计单位加快设计图纸交付进度，以便于对工程实施规范化管理。

项目总监理工程师:简浚

XX年12月27日

项目部监理人员考评

一、第26项目监理部:

1、代小平:土建监理工程师，中级职称，本年度参与了省机械职工大学新校区基础建设工程的监理工作，负责道路、排水、钢结构工程的现场监理工作，进场时间是XX年7月7日，出场时间是XX年11月8日。

二、第32项目监理部[page]

该人员在参加监理工作期间的评价:责任心强，能胜任本职工作，熟悉并掌握土建专业方面的知识。对建筑平法图有较深的认识

该人员在参加监理工作期间的评价:沉默寡言、工作能力和专业技能一般，但责任心强，能吃苦。

篇五:2014年总监理工程师个人年终总结

工程项目管理有限公司(2014年度)个人年终工作总结

回首2014，展望2015，有对2014的收获和喜悦，也有对2015的殷切期盼。在领导和同事们的关怀帮助下，认真学习领会公司企业文化精神，以公司服务理念为指导，通过自身的不懈努力，较好的完成了2014年的本职工作和领导的安排;期盼的是2015年即将到来，希望在未来的时间里，用自己所掌握的专业知识，能为公司的未来添砖加瓦，共同创造美好的明天。同时，我也深深明白在从事监理行业当中，由于新材料新技术的推广以及新规范的实行，我仍需要不断的学习和进步，总结经验，反省不足，逐步提高自己的监理业务水平，成为公司在加速发展道路中的加速器。

一、个人年度主要工作内容及岗位职责履行情况

2014年初，承蒙公司领导的器重和信任，本人坚决服从领导的工作安排，先后担任漳州市益民花园15号楼二次装修装饰工程;华安县马坑中心小学幼儿园工程;华安县高车中心小学幼儿园工程;华安县第三中学教学楼工程;华安县第五中学教学楼工程～漳州市龙文区朝阳开发区杰丰工贸1,2,3,4，栋厂房以及办公楼的工程的总监。在这九个项目建设过程中，本人认真编写《监理规划》、《监理细则》，各个分部的《评估报告》、《监理总结》等内业资料，组织召开监理例会，不定期巡查工地现场，施工现场发现问题及时指导现场监理人员开具《监理工作联系单》、《监理通知单》，参加每个项目的主管领导检查验收，认真核阅和指导现场监理人员记录监理日记和安全日记以及项目现场的各项资料的签认，认真审批开工报告和各项施工组织设计和专项方案，使得项目都能顺利开展，未发生一起安全事故和质量缺陷。目前的项目:1、漳州市益民花园15号楼二次装修装饰工程已经完成;2、华安县马坑中心小学幼儿园工程主体完成进入装修阶段3、华安县高车中心小学幼儿园工程主体完成进入装修阶段4、华安县第三中学教学楼工程主体完成进入装修阶段;5、华安县第五中学教学楼工程桩基础完成;6、漳州市龙文区朝阳开发区杰丰工贸1,2,3，号厂房基础完成，4号厂房主体完成进入装修阶段，办公楼主体完成进入装修阶段。

在这一年的工作中，本人服从领导安排，认真履行岗位职责，工作期间，从不放松加强理论和实践的研习，严格要求自己，认真为建设单位热情服务，遵照监理合同要求，严格按照监理规范及监理工作程序，履行监理职责。在期间，本人根据公司的安排，学习并考取了见证员、住宅修缮岗位证书。

在施工过程中，要求并指导现场监理人员采用旁站、巡视、平行检验的方式进行每道工序的过程控制。对现场存在的质量安全问题，调查研究找出问题的根源，要求施工方采取有效解决办法将其解决，全程跟踪监督施工方落实整改，杜绝类似问题再次发生。针对进场材料，按照标准和设计要求对施工方提交的相关报验资料进行核查，对材料进场时进行外观质量检查，对外观质量和资料不全的材料禁止用入工程中。

针对工程关键部位施工时，提前给现场监理人员布置任务，指导监理人员到达旁站位置，检查施工准备工作，并旁站施工全过程，及时、完全真实地作好书面的旁站记录。对要验收的隐蔽工程严格按照验收规范进行验收，如果验收不合格，令其整改直至合格，才能进行下道工序施工。

对各施工过程中检查所发现的问题，及时采用口头形式或书面形式通知施工单位工程项目管理部，要求施工现场监理人员发现不能自己解决的问题，及时向本人汇报，本人现场督促施工单位落实整改督促现场监理人员进行再次的复核检查。尽自己最大努力做好工程建设施工阶段的监理工作。

二、工作中的体会和感受

在监理工作过程中，本人通过对监理理论的学习以及现阶段监理行业的发展状态的认知，深刻体会感受到作为监理人员，积极主动为建设单位的利益着想，为工程质量负责，为施工人员的安全负责，才是监理工作的信念。只有具备较高专业技能和综合素质及良好的职业道德，才能真正做好监理的本职工作，才能够体现守法、诚信、公正、公平的执业准则。明白监理工作的重要性，树立正确的监理工作态度，用实事求是的工作态度去处理施工中出现的各种问题，才能有效地开展工作，积极主动的运用自己专业技术及聪明才智，科学公正的行使监理权利和义务，与施工单位搞好工作配合，满足建设单位的要求，为业主提供优质高效的服务。

三、今后的工作打算及个人职业发展意见

作为一名从事监理行业十二年的老监理工作者，更应该热爱自己的本职工作，要有良好的工作作风和吃苦耐劳精神，对待工作态度更应严谨，要不断钻研工程监理中出现问题产生的原因及处理方法，不断积累自己的工作经验。

在今后的工作中认真履行自己的岗位职责，要严格按国家规范、以设计图纸为依据实施监理工作。在工作中不断反省自身不足，加强监理业务学习，不断提高自身素质，努力做好监理工作，加强对管理理论知识的学习，灵活多变的处理实际问题，认真完成领导交给的各项工作，努力将自己的专业技术水平提高到一个新的台阶，真正成为一个合格的监理人员。

四、结束语

公司领导的关心支持及工作条件的舒适给了我努力工作的动力，同事间的热情协作互助给了我工作的舒畅感和踏实感，公司特有的企业文化氛围给了我工作的信心。我坚信自己能够在今后的工作中做的更好，为公司的发展贡献自己的一份力量。

预祝公司来年大展宏图，更上一层楼，祝公司的所有员工新年快乐，事事顺心～

总结人:

2014年12月30日

范文四：项目总监工作总结

项目安全总监工作总结2016

项目总监工作总结

XX年即将过去，按照公司十二月一日通知的要求，本人对今年以来承担的工作向公司作如下总结报告:

XX年我承担了三个工程项目的总监:

1、江西省机械职工大学新校区基础建设工程:

?工程名称:同上

?工程规模:总投资约559万元，含新校区道路工程、雨水、排水工程、强电照明、行政楼和图书馆屋顶钢屋架、玻璃幕墙

?工程项目启动时间:该项目自XX年7月7日启动并派驻监理人员。?工程完成情况:工程目前已经完工，施工单位正在自检消缺，项目将于12月底验收

2、南昌市经济技术开发区电力工程公司办公楼、宿舍工程:

?工程名称:同上

?工程规模:总投资约300万元，其中办公楼为四层框架、宿舍楼为五层砖混，建筑面积5479.7m2。

?工程项目启动时间:该项目自XX年11月24日启动并派驻监理人员。?工程完成情况:目前办公楼工程已经完成二层楼面砼的浇筑，宿舍楼完成二层楼面支模、钢筋绑扎，项目将于明年3月底完成。

?参加工程项目监理人员名单:

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项目安全总监工作总结2016

项目总监理工程师:朱日凉

总监理工程师代表:简浚

监理人员:夏建国、程家才

3、麦园110kv变电所工程:

?工程名称:同上

?工程规模:总投资约4000万元，包括110kv变电所一座、3.8km的110kv输电电缆、6.3km架空线路

?工程项目启动时间:该项目自XX年11月24日启动并派驻监理人员。?工程完成情况:目前工程已经完成主控楼、开关室?0.00m以下的基础和墙体，场地接地装置完成80%，场地基础正在放线开挖，项目将于明年4月底完成。

?参加工程项目监理人员名单:

项目总监理工程师:朱日凉

总监理工程师代表:简浚

监理人员:方学详、夏建国、余裕根监理规划及“四控制、两管理、一协调”情况:

?质量控制:以监理规划提出的控制措施为主要方

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项目安全总监工作总结2016

法，坚持以优质保工期的原则，适时组织施工中的w点、h点、s点的见证，停工待查和旁站工作，及时组织阶段性的质量验评工作;重点放在原材料的和施工过程的质量控制。?进度控制:以施工单位编制的施工总进度计划和合同工期要求为依据，项目监理部用projectXX软件制作进度控制计划，并定期检查进度完成情况，

?安全控制:监理部在督促施工单位完善安全质量保证体系的基础上对工程的安全保护措施实施监督管理，发现安全隐患及时提出，杜绝安全质量事故的发生

?合同信息管理:合同管理是监理工作的依据和主线，项目监理部在工程开始阶段就要求监理人员熟悉

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项目安全总监工作总结2016

和掌握监理合同的各项条款，对业主要求见证的超出监理合同以外的工程不予监理。在信息管理工作中，采用电脑化办公，对来往的文件资料按照公司贯标文件和建设工程档案整理规范的要求及时分类归档，并要求监理人员做好来往文件收发文记录，对不符合归档要求的文件另行组卷处理。

本年度监理工作存在的问题和建议:

在本年度监理工作中主要出现了以下几点问题:

1、在省机械职工大学新校区基础建设工程实施过程当中，业主不熟悉工程建设程序要求，很多问题不和监理方沟通就由领导拍板决定，比如说c段道路

要抢进度，本来在协调会上三方共同认可了采用c25

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项目安全总监工作总结2016

砼路面的方案，但业主在听取了设计院的建议后，第二天就要求施工单位采用加大道路水稳中水泥含量的方案，而且没有和监理打招呼，这样做并没有节省多少投资，但是造成工期拖延近20天，以至于到9月份学生进校b段道路还没有完成一半，后来基建科的袁科长找到我说如果当初听从监理方的意见就不会出现这样的问题，并向我道歉。监理意见和建议:碰到这样不懂建设程序的业主是很头疼的事情，唯一的方法是在平时就要向他们灌输工程建设一般程序和要求，如果他不听，我方就应该做好日常的监理记录、备忘录和其他有关文件，如果造成了严重的后果，监理方将不承担由此产生的任何责任。

2、省机械职工大学新校区基础建设工程原来的预算投资是310万元，由于业主延误交付场地以及其它非施工单位原因造成的因素，施工单位提出了索赔要求，索赔的数额较大。

3、目前麦园110kv变电所正在施工，由于施工图设

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项目安全总监工作总结2016

计文件交付进度缓慢，施工单位无法对施工进行正常的组织，施工组织设计和开工申请报告无法提交项目监理部，我方也无法主持编写监理规划和专业工程监理实施细则。

监理意见和建议:我方已在本月的监理月报中提请业主督促设计单位加快设计图纸交付进度，以便于对工程实施规范化管理。

项目总监理工程师:简浚

XX年12月27日

项目部监理人员考评

一、第26项目监理部:

2、邓汉水:土建监理人员，本年度参与了省机械职

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项目安全总监工作总结2016

工大学新校区基础建设工程的监理工作，负责道路、排水、钢结构工程的现场监理工作，进场时间是XX年11月14日

二、第32项目监理部[page]

该人员在参加监理工作期间的评价:责任心强，能胜任本职工作，熟悉并掌握土建专业方面的知识。对建筑平法图有较深的认识

天悦府项目

2013年度

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项目安全总监工作总结2016

监

理

工

作

总

结

报

告

二零一三年十二月二十三日

2013年度.监理工作总结报告

尊敬的公司领导您们好:

时间总在不经意间流过，转眼2013年即将结束。回顾这一年的工作历程，衷心感谢公司领导的关心、信任与支持.我于2013年5月由公司指派来到广元天悦府项目担任总监职务。天悦府工程项目监理部于2012年12月正式组建，在公司的正确领导和公司“精于业、正于人”的企业精神指引下，在建设单位的大力支持和施工单位的积极配合下，2013年度项目监理工作得以顺利开展，并圆满完成了各项监理工作任务。就2013年度项目监理工作情况汇报如下:

一、项目监理机构组建情况:

根据工程委托监理合同要求，项目监理机构由---担

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项目安全总监工作总结2016

任项目总监理工程师，---担任项目土建专业监理工程师，------担任土建监理员，---担任电气安装监理，----收集整理工程资料并配合电气安装监理工作。天悦府工程项目监理部于2012年12月正式组建并成立。

二、本年度监理工作实施情况:

进度控制方面:

本工程自开工以来，我监理部根据建设单位要求及工程施工合同总工期时间，认真审查施工单位报审的施工组织设计文件和施工总进度计划，督促施工单位根据已审核的施工总进度计划、工程项目特点、编制具体详细可行的、季度进度计划、月进度计划、周进度计划，单位、单项工程节点控制进度计划。通过我

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项目安全总监工作总结2016

监理部全体监理人员和各参建单位的努力目前主体结构施工进度全部提前，4#楼已于2013年6月通过了基础、主体结构验收。2013年8月完成了项目售楼部装饰装修工程及意景区景观总平绿化工程并通过了验收，售楼部得以提前启用。1#2#3#楼主体结构部分与总进度计划相较提前了3个月封顶，取得了可喜的成绩，得到了建设单位集团领导和业主的好评。

质量控制方面:

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项目安全总监工作总结2016

实施过程中均无其他影响结构安全的质量问题，无质量事故。

投资控制方面:

我项目监理部认真组织学习工程施工总承包合同，以维护建设单位利益为主导、领会建设单位意图认真作好工程变更及工程计量工作，已配合建设单位作好工程进度及各款项支付和签证工作。根据建设单位提供的施工合同、工程预算清单、设计图纸及相关文件对施工单位现场完成的合格部分予以准确计量，并对工程款月进度支付报表进行严格审查核对，从2013年3月25日至11月26日已审核支付给总包工程款共计125619000.00元，占总投资的百分之四十，应在可控范围之内。

安全管理方面:

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项目安全总监工作总结2016

机械、机具的安装拆卸专项方案。要求施工单位加强对各施工机械、起重设备、临电设施、悬挑外架等重大危险源部位做好定期检查及保养工作并作好记录。认真作好各项资料及日巡记录。项目监理部定期每周星期五上午9点组织建设、总包、分包单位对现场进行安全检查，对存在的问题，要求施工单位限期整改完成;加强监理人员现场巡视检查力度，发现安全隐患及时作现场要求或书面形式告知施工单位及时整改消除安全隐患。2013年6月14日市建设局组织召开了全市关于建设系统安全生产工作暨安全生产大检查动员大

合同及资料管理方面:

项目监理部组织认真学习工程施工总承包合同，熟悉掌握合同条款;以便对施工单位在质量、进度、投资及安全等方面的控制管理工作。指定专人对工程资

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项目安全总监工作总结2016

料的收集、归档、立卷等管理工作，做到资料信息真实完整。监理部各监理人员认真作好工作记录，工整规范填写监理日志，对工作联系单、通知单要求跟踪整改及资料闭合，得到了市行政主管部门和公司的一直好评。

工作协调方面:

三、本年度监理工作成效:

在项目实施监理过程中，已审核总分包单位资质1份，施工组织设计及各专项施工方案7份，发出监理通知单17份，监理工作联系单70份，安全会议纪要31份，工地例会纪要39份、专题会议纪要9份，专题报告6份，监理月报12份。混凝土

建筑项目总监年终总结

转眼间，我们既将告别硕果累累的2011年，迎来充满活力，充满挑战的2012年。在突飞猛进，日新月异

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项目安全总监工作总结2016

的今天，建筑业正以它崭新的姿态，推动着社会的进步，创造着世界的文明，去迎接着人类更美好的未来。我从事建筑业三十多年了，深深的热爱着自己的专业。作为项目总监，我坚持强调以合同管理为主线，以质量控制为中心，实行规范化管理。建设单位和施工单位都没有过电话和文字投诉，未被公司巡检考评为C类或D类，杜绝了安全质量事故的发生。从而使监管工作得以顺利进行。

一(在担任公司项目巡视检查工作中

一(担任项目总监中

1(担任项目总监以来，始终贯彻了“严格监理，热情服务‘的宗旨。严格科学的贯彻执行建设工程相关的法律，法规，标准，规范。严格的遵守公正，诚信，科学的工作准则，以取信于业主和施工方。在我的带

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项目安全总监工作总结2016

领下，项目部全体人员能团结一心，在工作中兢兢业业、一丝不苟、尽心尽职，从不记较个人得失。不管烈日炎炎，还是狂风大雨，工作中没有一

声怨言。在日常的加班加点、节假日正常上班没有补贴和加班费，为公司的荣誉而任劳任怨的付出。从而为公司争荣，体现出了元丰企业精神，赢得了建设单位和施工单位的好评。

2(项目监理资料管理良好，过程资料及时、规范、完整;所有的办公设施均按公司规定配置和管理，资料按照相关规定有始有终的闭合规类并有序存放规档。

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项目安全总监工作总结2016

合同约定的职责。

4.为加强建设工程施工质量及安全的监督管理，依据相关的条文、政策的规定;体现施工过程中的“验评分离，强化验收;完善手段;过程控制”的指导方针、体现出元丰管理的规章制度，对施工过程中的质量控制、安全监督和实施，实行了相应的奖惩制度。使认真遵守公司管理制度，严格执行部门管理规定，按章办事履行合同约定职责成为己任。

5(认真履行了一名总监的本职工作;编制了监理规划及专项监理细则、组织每周一次的监理例会及协调会、组织了每周每月各一次的专项

6(本人通过多年的工作实践，积累了丰富的实际工作经验和较强的施工现场监督管理能力。在实际工作

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项目安全总监工作总结2016

中有一定的组织协调能力，有较强的工作责任心和吃苦耐劳的奉献精神。在工作中以精心服务于业主的宗旨，以“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。所担任总监项目从未发生过质量安全事故。去年担任总监的项目被评为“优秀监理部”荣誉称号。每管理一个项目均受到了甲方和施工方的好评。

项目总监年终总结报告

XX年即将过去，按照公司十二月一日通知的要求，本人对今年以来承担的工作向公司作如下总结报告:

XX年我承担了三个工程项目的总监:

1、江西省机械职工大学新校区基础建设工程:

?工程名称:同上

?工程规模:总投资约559万元，含新校区道路工程、雨水、排水工程、强电照明、行政楼和图书馆屋顶钢屋架、玻璃幕墙

?工程项目启动时间:该项目自XX年7月7日启

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项目安全总监工作总结2016

动并派驻监理人员。

?工程完成情况:工程目前已经完工，施工单位正在自检消缺，项目将于12月底验收

2、南昌市经济技术开发区电力工程公司办公楼、宿舍工程:

?工程名称:同上

?工程规模:总投资约300万元，其中办公楼为四层框架、宿舍楼为五层砖混，建筑面积5479.7m2。

?工程项目启动时间:该项目自XX年11月24日启动并派驻监理人员。

?工程完成情况:目前办公楼工程已经完成二层楼面砼的浇筑，宿舍楼完成二层楼面支模、钢筋绑扎，项目将于明年3月底完成。

?参加工程项目监理人员名单:

项目总监理工程师:朱日凉

总监理工程师代表:简浚

监理人员:夏建国、程家才

3、麦园110kv变电所工程:

?工程名称:同上

?工程规模:总投资约4000万元，包括110kv变电所一座、3.8km的110kv输电电缆、6.3km架空线路

?工程项目启动时间:该项目自XX年11月24日

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项目安全总监工作总结2016

启动并派驻监理人员。

?工程完成情况:目前工程已经完成主控楼、开关室?0.00m以下的基础和墙体，场地接地装置完成80%，场地基础正在放线开挖，项目将于明年4月底完成。

?参加工程项目监理人员名单:

项目总监理工程师:朱日凉

总监理工程师代表:简浚

监理人员:方学详、夏建国、余裕根

监理规划及“四控制、两管理、一协调”情况:

?质量控制:以监理规划提出的控制措施为主要方法，坚持以优质保工期的原则，适时组织施工中的w点、h点、s点的见证，停工待查和旁站工作，及时组织阶段性的质量验评工作;重点放在原材料的和施工过程的质量控制。

?进度控制:以施工单位编制的施工总进度计划和合同工期要求为依据，项目监理部用projectXX软件制作进度控制计划，并定期检查进度完成情况，对发

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项目安全总监工作总结2016

现的进度偏差及时向业主汇报，并要求施工单位及时采取措施进行补救。我在担任总监的工程中都采用了projectXX软件制作进度控制计划，取得了业主的好评。

?协调工作:包括内部协调和外部协调工作，我在

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项目安全总监工作总结2016

日常的协调工作中主要采取会议协调的方法，对外部协调主要采用协调会的方式，把工程实施过程中出现的问题摆出来，集中各方的集体智慧讨论解决，取得了良好的效果，在外部协调的工作中，很重要的一点是要摆正自身的位置，不应该说的话不能说，充分取得业主的信任，这样才能很好的把工作开展。在内部协调的工作中，要注意监理工作例会的作用，要充分调动监理人员的积极性，把个人的能力充分的发挥出来。

本年度监理工作存在的问题和建议:

在本年度监理工作中主要出现了以下几点问题:

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项目安全总监工作总结2016

不懂建设程序的业主是很头疼的事情，唯一的方法是在平时就要向他们灌输工程建设一般程序和要求，如果他不听，我方就应该做好日常的监理记录、备忘录和其他有关文件，如果造成了严重的后果，监理方将不承担由此产生的任何责任。

3、目前麦园110kv变电所正在施工，由于施工图设计文件交付进度缓慢，施工单位无法对施工进行正常的组织，施工组织设计和开工申请报告无法提交项目监理部，我方也无法主持编写监理规划和专业工程监理实施细则。

监理意见和建议:我方已在本月的监理月报中提请业主督促设计单位加快设计图纸交付进度，以便于对工程实施规范化管理。

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项目安全总监工作总结2016

项目总监理工程师:简浚

XX年12月27日

项目部监理人员考评

一、第26项目监理部:

该人员在参加监理工作期间的评价:责任心强，能胜任本职工作，知识比较全面，熟悉并掌握工程造价方面的知识，独立工作和生活能力较强，该人员的原始记录比较完善，为监理工作处理工程索赔提供了现

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项目安全总监工作总结2016

实的依据。对项目监理档案管理也比较熟悉。

二、第32项目监理部[page]

该人员在参加监理工作期间的评价:责任心强，能胜任本职工作，熟悉并掌握土建专业方面的知识。对建筑平法图有较深的认识

该人员在参加监理工作期间的评价:沉默寡言、工作能力和专业技能一般，但责任心强，能吃苦。

工程项目管理有限公司个人年终工作总结

回首2014，展望2015，有对2014的收获和喜悦，也有对2015的殷切期盼。在领导和同事们的关怀帮助下，认真学习领会公司企业文化精神，以公司服务理念为指导，通过自身的不懈努力，较好的完成了2014年的本职工作和领导的安排;期盼的是2015年即将到来，希望在未来的时间里，用自己所掌握的专业知识，

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项目安全总监工作总结2016

能为公司的未来添砖加瓦，共同创造美好的明天。同时，我也深深明白在从事监理行业当中，由于新材料新技术的推广以及新规范的实行，我仍需要不断的学习和进步，总结经验，反省不足，逐步提高自己的监理业务水平，成为公司在加速发展道路中的加速器。

一、个人年度主要工作内容及岗位职责履行情况

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项目安全总监工作总结2016

市益民花园15号楼二次装修装饰工程已经完成;2、华安县马坑中心小学幼儿园工程主体完成进入装修阶段3、华安县高车中心小学幼儿园工程主体完成进入装修阶段4、华安县第三中学教学楼工程主体完成进入装修阶段;5、华安县第五中学教学楼工程桩基础完成;6、漳州市龙文区朝阳开发区杰丰工贸1,2,3，号厂房基础完成，4号厂房主体完成进入装修阶段，办公楼主体完成进入装修阶段。

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项目安全总监工作总结2016

二、工作中的体会和感受

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项目安全总监工作总结2016

有效地开展工作，积极主动的运用自己专业技术及聪明才智，科学公正的行使监理权利和义务，与施工单位搞好工作配合，满足建设单位的要求，为业主提供优质高效的服务。

三、今后的工作打算及个人职业发展意见

四、结束语

公司领导的关心支持及工作条件的舒适给了我努力工作的动力，同事间的热情协作互助给了我工作的舒畅感和踏实感，公司特有的企业文化氛围给了我工作的信心。我坚信自己能够在今后的工作中做的更好，

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项目安全总监工作总结2016

为公司的发展贡献自己的一份力量。

预祝公司来年大展宏图，更上一层楼，祝公司的所有员工新年快乐，事事顺心～

总结人:

2014年12月30日

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范文五：项目总监工作总结

项目总监?工作?总结??

转眼?间，?我们?既将?告别?硕果?累累?的?20*?*?年，迎?来充?满活?力，?充满??挑战的?20*?*?年。在?突飞?猛进?，日?新月?异的?今天?，建??筑业正以?它崭??新的?姿态，推?动着?社会?的进?步，?创造?着世?界的?文明?，去?迎接?着人?类更?美好??的未来。? ?我从????

转眼?间，?我们?既将?告别?硕果?累累?的?20*?*?年，迎?来充?满活?力，?充满??挑战的?20*?*?年。在?突飞?猛进?，日?新月?异的?今天?，建?筑业?正以?它崭?新的??姿态，推?动着?社会?的进?步，?创造?着世?界的?文明?，去?迎接?着人?类更?美好??的未来。? ?

我从事?建筑?业三?十多?年了?，深??深的热爱?着自?己的?专业?。作?为项?目?总监，?我坚?持强?调以?合同?管理?为主?线，?以质?量控?制为?中心?，实?行规?范?化管理?。建?设单??位和施工?单位?都没?有过?电话?和文?字投?诉，??未被公司?巡?检考评?为?C类或?D?类，杜?绝了?安全?质量?事故?的发?生。?从而?使监?管工?作得??以顺利进?行。? ?

一.?在担任?公司?项目?巡视?检查?工作?中?

去年?11?月至??今年的?4月公?司派?我到?技术?部做?巡检?，走?遍了?全川?各?地，在?项目?巡视?检查?中?;不怕?苦不?怕累?，以?查带?纠，?互相?学习?，共?同提??高，每周?均超?量完?成了?公司?下达?的巡?检任?务。?一心?为公?司着?想，?巡检??时为了节?约成?本经?费，?精打?细算?，从?未超?标准?为个?人享?受，?有时?为了??节俭20?元钱?就要?跑几?处才?住下?休息?吃饭?，最?大努?力为?公司?考虑?。巡?检?中监理?业务?水平?和思?想素?质都??受到了各?项目?部和?大多?数总?监的?好评?。?

一?. ?担任项?目总?监中? ?

1. ?担任?项目?总监?以来?，始??终贯彻了?“严??格监理，?热情?服务?‘的?宗?旨。严?格科?学的?贯彻?执行?建设?工程?相关?的法?律，?法规?，标?准，?规范?。?严格的?遵守?公正?，诚?信，?科学?的工?作准?则，?以取?信于?业主?和施?工方??。在我的?带领?下，?项目?部全?体人?员能?团结?一心?，在??工作中兢?兢业?业、?一?丝不苟?、尽?心尽?职，?从不?记较??个人得失?。不?管烈?日炎?炎，?还是?狂风?大?雨，工?作中??没有一声?怨言?。在?日常?的加?班加?点?(晚上?10?点多??钟验收钢??筋)、节?假日?正常?上班?没有?补贴?和加?班费??，为公司?的荣?誉而?任劳?任怨?的?付出。?从而?为公?司争??荣，体现?出了?元丰?企业?精神?，赢?得了?建设?单位?和?施?工单位的?好评?。?

2.? ?项目监?理资?料管?理良?好，?过程?资料?及时?、规?范、?完整?;?所有的??办公设施?均按?公司?规定?配置?和管?理，?资料?按照?相关?规定?有始?有终??的闭?合规类并?有序?存放?规档?。?

3.?工作?认真?负责??，认真执?行上?级行?政主?管部?门的?规定?;?本人月?出勤??不少于?95%?天，? ?在每一?个周?未和?国假?日期?间，?高新?区安?监站?对本?项目??总监、项?目经?理、?甲方?代表??实行查岗?考勤?，均?无缺?勤。?例如?;1?0?月底至?11??月，我爱?人在?老家?生病?住医?院一?月之?久，?我作?为一?个丈?夫没?有尽?到?做丈夫?的责?任回?家看?望一?眼，?但得?到了?贤惠?妻子?的理?解和?支持?。又??如;11?月?6日同??父所生的?大哥?去世?，也?没有?时间?为他?守灵?，只?是到?了他??安葬之日?才离?开工?地一?天。?我为?的啥???我想到?的是?我肩?负着?公司?的重??任，想到?的是?工程?的质?量，?安全??。?为了?肩负?的重?任、?为了?元丰?的信??誉，我尽?心尽??力地履行?监理?合同?约定?的职?责。? ?

4. ?为加?强建??设工程施?工质?量及?安全?的监?督管?理，?依据?相关?的条??文、政策?的规?定?;体现?施工?过程?中的?“验?评分?离，?强化?验收?;?完善手?段?;?过程控制?”的?指导?方针?、体??现出元丰?管理?的规?章制?度，?对施?工过?程中??

的质量控?制、?安全?监督?和实?施，?实行?了相?应的?奖惩?制度?。使?认真?遵守??公司管理?制度?，严?格执?行部??门管理规?定，?按章?办事?履行?合同?约定?职责??成为己任?。?

5.?认真?履行?了一?名总?监的?本职?工作?;?编制了?监理?规划?及专?项监?理细??则、组织?每周?一次?的监?理例?会及?协调?会、?组织?了每?周每?月各?一次??的专?项安全检?查、??审批施工?方案?，审?核往?来函?件、?审签?监理?日志?。并?不定??期的与业?主和?施工?方相??应人员沟?通、?协调?与工?程相?关事?宜。?每周?组织??了项目部?监理?人员?学习?规范?和监?理职?责及?规章?制度??。随时掌?握了?解了??每个员工?的思?想状?态，?使他?们能?发挥?出各?自的?积极?性，?履行?职责?发挥??出了主动??性和能动?性。?提高?了他?们的?专业?技术?水平?和管?理能?力，?为更??好地履行?监理?合同?目标?值积?极为?公司??培养出新?一代?精英?才子?,?受到了?项?目部各?位员?工的?爱戴?和尊?敬。? ?

6.?本人通?过多?年的??工作实践?，积?累了?丰富?的实??际工作经?验和??较强?的施工现?场监?督管?理能?力。?在实?际工?作中?有一?定的??组织协调?能力?，有??较强的工?作责?任心?和吃?苦耐?劳的?奉献??精神。在?工作?中以?精心?服务?于业??主的宗旨??，以“守?法、?诚信?、公?正、?科学?”的??准则执业?。所?担任?总监??项目从未?发生?过质?量安?全事?故。?去年??担任总监?的项?目被?评为? ?“优秀?监?理部”?荣誉?称号?。每?管理?一个?项目?均受?到了?甲方?和施?工方??的好评。? ?

作为总?监，?在今?后的?工作?中，?我将??更加努力?的工?作，?对技?术精?益?求精，?总结?经验??，不断创?新? ，为?公司?多培?养既?懂技?术，?又会??管理的复??合型专业?人员?。更?加努?力积?极配?合公?司的?日常?管理?，使?我项?目的?每一??个员工都?能成?为更??加出色的?监理?工程?师，?为元?丰建?设的?发展?更上?一层??新台阶，?为社?会出?更多?的力?。?

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