范文一：新↓供应商评估与现行供应商评估的区别有哪些供应商采

采购流程优化及供应商评估与管理

2011年4月29-30日 上海

2011年5月21-22日 深圳

2011年5月28-29日 广州 【主办单位】一六八培训网

【课程费用】2800元/ 人(包括资料费、午餐及上下午茶点等) 【培训对象】高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理。

【报名电话】0755-86154193 86154194 林先生、胡先生 【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询～ 课程背景: 课程背景:

供应商管理的考核目标应该有哪些，在面对数十家供应商时，我们应该如何分类管

理,新供应商开发时，为什么经常选不准,为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠

纷,信得过的供应商还要不要加强日常管理,货期延误，我方有无责任,每年的供应商绩

效评估究竟发挥了多大的作用,

课程收益: 课程收益:

供应商采购管理的挑战有哪些,

如何优化采购运作流程,

供应商的分类管理, 如何做好

如何做好供应市场的调查,

如何选对我们的采购对象,

如何评估新供应商,

如何防范合同的纠纷,

如何做好供应商的日常管理,

如何评估现行供应商,

课程大纲: 课程大纲:

第一讲:如何设定供应商管理的绩效目标,

上街购物与公司采购有什么区别,

采购管理的KPI指标有哪些,

采购管理的目标顺序应该如何,

沃尔码采购与宝洁采购有何区别,

各种采购管理的目标差异

如何做好一次性的采购,

如何做好商贸型采购,

为什么采购部门‘老受气’,

外资与民企相互学习些什么,

如何提升我们的采购职业能力,

如何建立采购绩效考核制度,

第二讲:如何优化采购运作流程,

采购管理的基本流程是什么,

各种采购的关键难点在哪里

不同采购流程的选择

老板式采购模式

公司哪些现象较为严重,

先有组织架构还是先有流程,

如何做好流程分析,

如何表述流程

流程示意图的三种方式

部门流程式上下式

部门流程式左右式

不同采购的流程差异,

岗位说明书应包括哪些内容

如何编写岗位说明书

如何设置考核指标,

采购人员的职责

第三讲:如何做好供应商的分类管理,

原料、运作采购的分类,

采购分类的作用是什么?

分散采购好还是集中采购好,

同一物品的单一与多家战略

经销商是多好还是少好,

集中采购与分厂采购? 集团的

如何处理瓶颈物品和日常物品?

如何实现集团的集中采购?

买卖关系的类别,

两类关系的采购区别?

买卖关系的确定

降低采购成本的方法有哪些,

如何分析采购供应风险?

四种供应链类型对采购的挑战?

不同供应市场的采购风险分析

采购服务的挑战

Pareto (帕累托)分类法

ABC的分类

第四讲:如何做好供应市场的调查,

市场规模

生产供应厂家的数量

市场进出的难易程度,

行业政策与法规的影响

供应产品的分类

已应用的领域(客户)

市场竞争的特点,

产品供应的区域性和性质性特点

营销模式

供应链特性

原材料供应的特点

行业的生命周期阶段

行业利润水平

如何撰写供应市场的调研报告,

XX公司供应市场调研报告 第五讲:如何选对我们的采购对象,

卖饮料与卖钢材的营销区别是什么?

供应商(重复性)的客户分类

供应商为何会报不同的价,

供应商的能力与积极性,应首选哪个,

我们应该如何选择供应商,

供应商选择的三步曲

第六讲:如何评估新供应商,

供应商评估的四大内容,

不同类型供应商的评价侧重点

产品的现状及能力

供应商的愿望

供应商的实力

如何评估供应商的保障能力,

应该问谁,

怎么问,

如何权衡调研结果,

评估指标的权重分析

第七讲:如何防范合同的纠纷,

为什么会产生合同纠纷,

不同合同类型的纠纷

口头协议有效吗?

合同法的四项基本原则

要约与要约邀请

签了字的合同有效吗?

合同将不得含以下条款

不可抗力的合理性确定

国际合同与国内合同的区别 第八讲:如何做好供应商的日常管理,

QA与QC的区别在哪里,

采购供应链日益脆弱的原因

不同采购类型的管理区别

服务性采购的日常管理

如何确保供应商的履约性,

采购价格与质量有无关系,

质量与价格的关系

如何提高抽样的准确性,

如何提高采购订单的稳定性,

如何提高生产、采购系统灵活性,

如何与供应商保持好日常关系

为什么要建立一定程度的积极性冲突,

如何建立良性的冲突,

买卖关系生命周期的六阶段

如何做好供应商的风险管理,

第一步:导致延误的诱因预见,鱼骨图法

:各种诱因的风险分析 第二步

第三步:如何才能发现,

第四步:发现后怎么办,

第九讲:如何评估现行供应商,

新供应商评估与现行供应商评估的区别有哪些,

绩效评估的原则

绩效评估的五大内容

操作性指标的评估

如何设计供应商月度评估表?

某公司的供应商月度评估表

运作服务性指标的评估

供应商的现场评审内容有哪些

如何判断供应商表现的好与坏

供应商的改进方案

供应商的奖励制定 好

表现不佳的供应商,

讲师介绍:

张仲豪毕业于美国密西根州立大学，硕士学位，是改革开放后早期的海归派讲师。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司，担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历，专长于采购与供应链管理，是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派培训讲师。

张老师是国际四大职业证书授权讲师:美国注册物流师(CTL)认证、ILT国际物流职业资格认证、CIPS国际注册采购与供应经理认证、ITC国际贸易中心授权采购与供应链管理国际资格认证中心。

张老师授课富有很强的激情，风趣、幽默，现场感染力强;采用循序渐进、深入浅出的教学方式、丰富生动的实战案例，帮助学员拓宽视野，提高思维能力，掌握相关的方法和工具;课件设计力求深度，实用、案例多为工具性案例,有很强的实操性。课程内容跨度大，尽量吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性。

【培训过的企业】百丽鞋业;风华高科;伊利集团;泸天化;索尼爱立信;宇通集团;统一集团;达能集团;平安集团;铭基食品;中国移动广东分公司;华宏眼镜;建滔化工;亨斯迈化工;舍弗勒集团;南方李锦记保健品;科力远新能源; SIMON电器;顺丰速运;百事可乐;优普电子;华阳电子;美的公司;真功夫;立白集团;大全集团;三得利酒业;株洲电力机车;山东汇丰机械集团;唐钢集团承德钢厂;西子奥的斯电梯;广发银行;贺利氏古莎齿科有限公司;上海福临门食品有限公司;捷高科技;广东新兴县先锋不锈钢制品

报名回执表

回执请传真至:0755- 86154195

我单位共 __ _ 人确定报名参加 2011年_月_ 日在 _ _ _举办的《采购流程优化及供应商评估与管理》培训班。cs

单位名称

联系人 电 话 手 机 地 址 传 真 E-mail 序号 参会人员 性 别 部门/职务 联络手机

1

2

3 缴费方式 ? 转帐 ? 现金 ? 支票(请选择 在?打?)信用卡

预定:双人房___间;单人房___间，住宿时间:__ 月 __ 至 __ 日 住宿要求 (不用预定请留空)

范文二：供应商评估的要点有哪些？

供应商评估主要有哪些控制要点?

通常供应商评估的控制要点主要有以下几个方面:

1. 供应商的安选及选择条件。

2. 供应商的品质保证能力的调查。

3. 供应商的样品品质鉴定。

4. 供应商评估内容及步骤的确定。

5. 供应商评估结论的审核与批准。

6. 合格供应商的批准。

7. 合格供应商档案的建立。

8. 合格供应商的供货情况定期监督与考核。

9. 根据供应商定期考核情况，进行优胜劣汰或辅导。

10.监督以及发现问题的处置。

对供应商的控制方法主要有哪些?

对众应商的控制可根据物料采购金额的大小，对供应商进行ABC分类，好分重点、一般、非重点供应商，然后根据不同供应商按下列方法进行不同的控制:

1. 派常驻代表。

2. 定期或不定期到工厂进行监督检查。

3. 设监督点对关键工序或特殊工序进行监督检查。

4. 成品联合检验，可以由客户会同采购人员一同到供应商处实施联全检验。

5. 要求供应商及时报告生产条件或生产方式的重大变更情况(如发包外协等)。

6. 组织管理技术人员对供应商进行辅导，使其提高品质水平，满足公司品南要求。

7. 由供应商提供制程管制上的相关检验记录。

8. 进货检验。

选择合格的供应商有哪些方法?

合格的供应商应具备提供满足规范、图样和采购文件要求的产品的能力，选择评价合格

供应商的方法通常有 :

1. 供应商生产能力的评价。

2. 供应商品质保证体系的现场评价。

3. 产品样品的评价。

4. 对比类似产品的历史情况。

5. 对比类似产品的检验与试验结果。

6. 对比其他使用者的使用经验

范文三：对供应商的评语有哪些

对供应商的评语有哪些

篇一:供应商评价报告

供 应 商 评 价 报 告

供应商名称: 供应商地址: 审核结论:

A级( ?90分)?

B级( ?75分)? C级( ?60分)? D级( ,60分)?

审核覆盖产品:

是否关键重要件:?是 ?否 审核日期: 审核组长:

审核组成员:

供应商代表:

审核/日期: 批准/日期:

供应商基本资料表

供应商评价表

供应商评价结果

关于评分标准的说明

1(各评价项目每一评价条款的实际得分将根据供应商的实际状况进行相应评分，分为0、1、2、3，四个等级，如果某项目不适合该供应商，则该项评分不予考虑，可不填或填写N/A。 2.每一评分等级的说明:

N/A:该项目不适合该供应商，该项分值不予计算考虑。 (0)、

对该项目没有控制要求或有控制要求但几乎没有落实施，实施效果较差. (1)、供应商对该项目实施了控制，但实施程度不高，实施效果一般。 (2)、供应商对该项项目进行了控制，有相关控制流程，各项措施要求基本能得到落实，实施效

果良好。

(3)、该项目完全被供应商进行控制，有明确的控制流程，各项措施能够实施且效果很好。 3(评审分数计算方法:

总得分 = 各评价项目实际得分总和?各评价项目有效分数总和×100,.

柳州市科技有限公司

篇二:供应商评价与选择

随着经济全球化的快速推进和信息技术的迅猛发展，产品的生命周期越来越短.为了适应瞬息多变的市场需求，企业越来越强调自身的核心能力，对非核心生产资源则通过供应链采购，建立规范的供应商评判体系，选择与评价供应商，适应现代企业制度的需要，因此，在庞杂供应协作体系中，采用现代管理思想和技术建立一套能全面、科学评价供应商的定量化模型具有十分重要的意义.

一、供应商评价和选择步骤

1、确定关键的资源需求

未来采购需求与现存供应商之间的差距，关键需求与供应商绩效和水平之间的差距，供应商品质，成本，交付和技术能力。

2、确定资源战略

单点的与多点的供应源

短期的与长期的采购合同

是否选择能提供产品设计支持的供应商

发展亲密工作联系的采购与传统的采购方式

3、确定潜在的供应商

(1)潜在供应商的信息搜索

基于成本，配送方式，技术和服务需要的现存供应能力 :

I低到中等程度的信息搜索

II低到中等程度的信息搜索

III较大的信息搜索

IV低到中等程度的信息搜索

(2)供应商来源

现存的供应商

短期:快

短期:失去机会

销售代理

信息数据库

经验

贸易期刊

商行目录

产业贸易展览会

第二方或间接信息

企业来源

互联网搜索

4、限制供应商的范围

财务风险分析

先前(和现存)供应商绩效的评价

评价供应商提供的信息

5、确定供应商评价和选择的方法

根据供应商提供的信息评价

供应商拜访

利用最佳供应商

外部或第三方信息

6、选择供应商

采购人员

跨功能小组

供应商寻找小组

供应商绩效评审小组

供应商认证小组

新产品开发小组

原材料专项(Commodity)小组

二、供应商评价标准

供应商的管理能力

全体员工能力

成本结构

全面质量绩效，体系和理念

工艺和技术能力，包括供应商的设计能力

符合环境规章

财务能力和稳定性

生产计划和控制体系，包括供应商的交付能力

信息体系能力(EDI，条码，ERP，CDA/CAM等)

供应商资源战略，策略和技术

更长期的潜在关系

具体:

1、供应商的管理能力

经营管理层如何实行长期规划

管理层保证全面质量以及持续完善吗,

管理人员的变动率高吗,

管理层有哪些职业经验,

采购人员和采购经理的专业经验

公司未来方向的前景

管理人员/工人关系的历史

管理人员对维持和发展的投资决策

管理人员对未来竞争挑战的准备，为员工的培训和发展机会

管理人员对战略资源的了解

2.全体员工能力

员工支持和保证及持续完善质量的程度

劳动力的全面技术和能力(特别是教育和培训)

员工和管理人员的关系状况

劳动力的弹性

员工道德

劳动力的人事变动率

员工为提高供应商的业绩做贡献的机会和意愿

3、成本结构

直接人工成本

间接人工成本

物料成本

制造或工业运营成本

总的制造费用成本

4、全面质量绩效，体系和理念

管理人员责任心

统计工序控制

缺陷的数量

安全

培训

设备

全面质量管理

质量功能展开

5、工艺和技术能力

技术，设计，方法和设备

人力资源

资金设备的规划和战略

研究和发展

对未来工艺和技术发展的重视

新产品的开发能力

图纸

6、符合环境规章

环境记录的公开

危险废弃物管理

有毒废弃物管理

EPA17种危险物料目录

ISO14000认证

回收物流计划

环保产品包装

破坏臭氧层的物质

危险气体排放管理

7、财务能力和稳定性

流动比率

运营比率

获利能力比率

负债比率

供应商的财务风险

破产而无供货源

缺乏对工厂和机器设备进行投资

供应商在资金方面可能会过分依赖买方

资金问题背后:质量，效率，债务，管理…

主要财务比率

流动比率

流动比率=流动资产/流动负债1.0，但太高，管理水平低

速动比率=(现金+应收款项)/流动负债0.8，低:现金流动有问题，高，资产管理水平低

运营比率

存货周转率=销货成本/平均存货比较行业水平。库存问题

固定资产周转率=销售额/平均固定资产比较行业水平。固定资产的使用效率 总资产周转率=销售额/平均总资产 比较行业水平。总资产的使用效率 应收帐款周转天数=(应收帐款项X365)/销售额 比较行业水平。

获利能力比率

销售净利润=税后利润/销售额 比较行业水平

资产回报率=税后利润/总资产 比较行业水平

权益回报率=税后利润/总权益 越高越好

负债比率

负债权益比率=总负债/权益 比较行业水平， 3 高的杠杆作用

流动负债权益比率=流动负债/权益 不能超过1

利息偿付能力比率=(税前利润+利息)/利息 3，越高越好，

低，偿还贷款有困难

8、生产计划和控制体系

合理有效地利用物料需求计划(MRP)

供应商的追踪和生产周期目标标准和绩效

生产计划支持买方的及时需求

生产计划和控制体系的前置时间

及时交付绩效的历史记录

计划和生产过程的控制程度

9、电 子 商 务 能 力

计算机辅助设计和制造能力

基于网页的供应商采购体系

条形码的合适的使用

物流的电子跟踪及资电子转移支付

Email信息交流

经理层组织内外的通过网络的交流

10、供应商资源战略，策略和技术

超越对手的重要竞争优势

跨越多层供应商的垂直信息体系

改善规划和预测，整个供应链的前置时间 减少在途库存，降低成本

提前获取下层供应商开展革新活动的信息 完善产品开发设计

11、更长期的关系

供应商对发展长期合作关系的意愿和保证 资源投入不向别的方向发展

愿意并早期的参加产品设计

对双方合作的贡献

出现问题时，是否愿意坐下来谈判

真正有兴趣共同解决问题

高级管理层保证这一过程是其战略关系的一部分 两公司之间自由公开地交换信息

愿意共享未来规划

对信息的机密协议

双方的互助水平

对买方业务和产业的了解

共享成本资料

愿意首先与买方商谈革新

愿意保证买方需求的独家能力

关心、理解买家的难处

特殊的客户

三、初期供应商评价和选择调查

第一步 确定主要供应商评价类型

第二步 为每一评价类型赋予权重

第三步 确定子项目并赋予权重

第四步 确定类型和子项目的评分系统

第五步 直接评价供应商

篇三:供应商评价表模板

供应商评价表模板

质量合格检验报告，其他原辅料的合格供应商还应持有有效的营业执照和生产(流通)许可证(生产许可证仅针对已纳入生产许可证管理产品)，否则不得列为合格供应商。

范文四：从哪些方面评估供应商 供应商管理方面有哪些经验

供应商管理方面有哪些经验,

在市场经济推动下，如今企业之间的竞争日益激烈，能否选择合适的供应商在交付、产品质量、提前期、库存水平等方面都影响着企业采购是否成功。供应商管理体系有助于规范公司对供应商的管理，既满足采购项目预定的技术、质保和商务要求又能够实现成本最小化，建立并保持顺畅的采购供应渠道。从而为公司创造更多的经济效益。

1、 供应商管理的定义与目的

供应商管理是指对可以为企业生产提供原材料、设备、工具及其他资源的企业的了解、选择、开发、使用和控制等综合性管理工作总称。

供应商管理的目标包括:获得符合企业质量和数量要求的产品或服务;以最低的成本或的产品或服务;确保供应商提供最优的服务和及时的送货;发展和维持良好的供应商关系

1

以及开发潜在的供应商等。

2、 供应商管理的重点和意义

供应商管理的主要内容包括供应商的初审、供应商档案信息管理、供应商评价、供应商退出和对相关信息的查询分析。供应商初审和供应商评价是供应商管理工作的重点，因为供应商的初审对企业采购和成本控制有直接的影响，而供应商评价则是对采购业务最有效的支持和监督。

供应商的初审工作通常由供应商管理部门主导，同时需要财务部、技术管理部和质量管理部等相关部门的协助，对供应商的资质、

物料的供货质量等做出细致的审核。合适的供方和供货信息才纳入供应商档案信息的管理范畴。系统对初审流程的支持还可与工作系统衔接，按供应商的种类区分参加审核的部门和流程，以适应不同企业的多种管理要求。

供应商评价是对供应商管理的有效支撑和支持，评价方法的科学合理尤为关键。我们在处理供应商评价时以优先考虑企业资源计划系统内的量化数据为原则，尽量减少人为因素的干扰，努力做到科学、合理和公正。在评价时，主要会考虑供应商的产品质量、交付时间、供货价格和售后服务几个方面，系统内可以取得的数据包括采购到货的质检合格率、采购合同时间、到货时间、采购价格，对服务指标的评价则需要物料接收部门的配合，填写服务评价表格，这部分的权

2

重也会按照物料种类的不同有所区分。需要注意的是，在计算质检合格率和价格指标的分数时，需要考虑数量的因素，避免供应商因供货次数少而影响评价结果的合理性。

3、 供应商管理的要求:

企业可以在自己的能力范围内开发有潜质的供应商，对供应商的队伍进行培育和壮大，以避免出现独家供应商的现象，也有助于及时淘汰不合格的供应商，最终实现不断推陈出新，以最低的成本获得最优产品和服务的目标。这样可以有效的保证企业的产品质量，帮助企业降低成本，提高盈利能力，并将优化采购流程，提高采购运作效率和企业的快速响应能力。

应及时更新维护供应商数据。建议每年更新一次，对供应商信息变更随时进行维护，用户、技术及质保部门、尚无人员应及时反馈供应商信息及其表现，确保供应商信息准确、有效。

加强对相关评审管理人员专业技能的培训。评审组人员的水平在一定程度上决定着所选择供应商水平和质量。因此，应大力提高内业管理人员的业务能力水平，提高评审管理人员的专业知识和技能。

供应商管理在如今企业发展中的地位逐渐突出，只有在各方共同努力下，从供应源头打好基础，做足工作，才能保证企业健康顺利的发展壮大，才能使企业在日益严峻的市场竞

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争中立于不败之地。

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范文五：供应商开发的步骤有哪些

供应商开发的步骤有哪些

1.物料分类:

将主生产物料和辅助生产物料等按采购金额比重分成ABC三类.

按材料成分或性能分类,如:塑胶类、五金类、电子类、化工类、包装类等等.

2.搜集厂商材料:根据材料的分类,搜集生产各类物料的厂家,每类产品在5~10家左右,填写在<厂商资料表>>上.

3.供应商调查:根据<厂商资料卡>>名单,采购部门将<供应商调查表>>传真至供应商填写.

4.成立供应商评估小组:由副总经理任组长,采购、品管、技术部门经理、主管、工程师组成评估小组.

5.调查评估:

根据反馈的调查表,按规模、生产能力等基本指标进行分类,按ABC物料采购金额的大小,由评估小组选派人员按<供应商调查表>>所列标准进行实地调查.

所调查项目如实填报于调查表上,然后由评估小组进行综合评估,将合格厂商分类按顺序统计记录.

6.送样或小批量试验:

调查合格之厂商可通知送样或小批量采购,送样检验或试验合格者即可正式列为<合格供应商名册>>,未合格者可列为候补序列.

之后采购只可从合格供应商中采购,财务付款时也应审核名单,非合格供应商者应呈报上级.

7.比价议价:对送样或小批量合格之材料评定品质等级,并进行比价和议价,确定一个最优

的价格性能比.

8.供应商辅导:列入<合格供应商名册>>的供应商,公司应给予管理、技术、品管上的辅导.

9.追踪考核:

每月对供应商的交期、交量、品质、售后服务等项目进行统计,并绘制成图表.

每个季度或半年进行综合考核评分一次,按评分等级分成优秀、良好、一般、较差几个等级.

10.供应商之筛选:

对于较差之供应商,应予以淘汰,将其列入候补名单,重新评估.

对于一般之供应商,应予以减少采购量,并重点加以辅导.

对于优秀之供应商,应加大采购量.

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