范文一：管理能力评语

管理能力评语

篇一:领导对下属的评语

领导对下属的评语

能够遵守公司纪律，不迟到、不早退，在工作时间内能坚守岗位，对工作负责;工作上主观能动性强，能够较为全面的掌握本岗位业务，能够较为迅速的执行领导的具体工作要求，并能很好的配合好其它部门完成工作;思想认识上主观辨别能力与分析能力较强，对待问题能准确及时辨别对错，思想上成熟;工作上能够主动的进行学习，并且在具体工作中能积极发挥创造性思维，注重观察，善于发现问题、提出问题，提出解决办法，并时而与其它同事探讨管理水平的如何提高等问题，考虑问题、处理问题稳妥;人际交往上能很快的融入到整个团队之中，能与其它同事建立良好的人际关系。

1.该员工公正无私，品行端正，心地善良有正义感。工作能力突出，敢于谏言，有同不良风气做斗争的勇气和魄力。行事有主见，肯承担责任。该员工还志向远大、谋略出众，敢做敢为，是少有的巾帼英雄。

2.该员工温柔和顺，工作兢兢业业。在岗位上，凡事起带头作用，在帮助同事和培养新人上，都能以身做则。工作态度诚恳、有上进心，能坚持原则。在目标的实现上，有不屈不挠的毅力和耐力。

该员工还能从顾全大局出发，谦虚忍让，继承了中华民族优良的传统美德。

3.该员工忠厚仁义，体贴入微。创新能力强，勇于推旧

出新、不断尝试，对错误的言行能及时提出善意的批评和指正。对未来敢于大胆设想，懂得未雨绸缪，能替领导分忧，是不可多得的有力助手。该员工的兰心慧质、冰雪聪明、以及处处为别人着想的无私胸襟，不仅重现了人间的温暖与关怀，还另无数人为之感动。

4、该员工性格温和平静，以柔克刚，处世低调。在工作中能平衡厉害关系，维护他人利益，尽可能的避免造成对他人的伤害。该员工还睿智通达，能站在更高层面看问题。暗中助人，情深义重。在人际关系上，更是取得了集团领导以及上下员工所有人的高度认可和评价。

5、该员工天生丽质，心灵手巧，不惧危难，深得领导信任。在工作中刚正不阿，不怕得罪人。更重要的是，该员工的岗位技艺高超，纯熟，无人能比。是技术上的顶尖人才，堪与大师相姘美。

6、该员工反映机敏，行动迅速，执行力强，在第一时间给与对手最有力的回击。得到相关领导的赞叹与欣赏。

7、该员工思路清晰，有很好的语言表达和组织能力。不仅口齿伶俐，语言婉转，更有远大的理想抱负。

8、该员工随机应变、审时度势，能很好的在人与人之间架起一座沟通桥梁。是传递信息、互

通消息的首要人选。

9、该员工安分守则，甘于平淡，与同事间紧密合作，互为补充。是工作中最佳的搭档与理想助手。

10、该员工娇憨可爱，性情纯朴。有较强的求知欲望和学习能力，可塑性强。是最具发展潜力的青年。

篇二:项目管理人员评价表

()项目管理人员评价表

()项目管理人员评价表

()项目管理人员评价表

()项目管理人员评价表

()项目管理人员评价表

篇三:管理人员能力评价表

管理人员能力评价表

姓名:部门 : 职务: 日期:

评价说明:

1.评价表将管理能力划分四级别，评分90-100分为A级(优秀)，80-89分为B级(良好)，60-70为C级(一般)，60分以D级(较差)。由评定人签定。

范文二：组织管理能力评语

组织管理能力评语

篇一:组织协调能力评价表

组织协调能力评价表

(注:该评价表主要测试组员在讨论过程中的组织协调能力，评分范围为1~10分，满分为10分)

篇二:管理人员能力评价表

管理人员能力评价表

评价说明:

此评价表将管理能力划分为22项，将个人能力程度分成三级，根据被评价者的层级与侧重点不同

可选择不同的能力项进行组合评估。

以下内容从原文随机摘录，并转为纯文本，不代表完整内容，仅供参考。

管理人员素质测评方案范例

××有限公司基于聘用目的的销售经理素质测评 一、前期调查准备工作 1.测评背景调查

××有限公司是国内知名的医药广告代理公司，其各项业务主要由五位项目主管负责。这五位主管在日常工作中各负其责，并向总经理直接负责。鉴于这种组织结构的弊端日益严重，因此需要一位销售经理统管公司所有的销售事务。

人力资源部经理决定对公司内部的五位项目主管和外部的三位应聘者进行科学、公正的素质测评后，确定最后人选，以提高人才选拔的有效性。 2.成立测评小组

测评小组由人力资源部经理、招聘主管、公司总经理、高层领导和测评专家共10人组成，确定分工和工作日程。

3.销售经理的工作分析

测评专家听取公司领导和相关人员的介绍，测评小组开展座谈会，查阅与销售经理岗位相关的资料，调查分析销售经理的工作职责和规范，为构建销售经理胜任素质模型做准备。 二、构建销售经理胜任素质模型 1.初步确定胜任素质要素

首先，测评小组成员通过访谈法、问卷调查、查找历史资料等方法，从各个渠道获得数据，交由测评专家分析并汇总，这样就可以获得相关表格的内容。

其次，汇总所有表格的内容，逐条讨论，合并相似的要素，并检查胜任素质是否完整。最终得出初步的24项胜任素质要素(如下表所示)。 销售经理胜任素质要素初步列表

胜任素质要素 胜任素质要素 胜任素质要素 胜任素质要素 销售专业知识 积极主动性 团队建设和协作能力 创新能力

医药广告专业知识 灵活性和适应性 果断决策能力 人际关系营造能力 成本收益意识 行为的结果导向 领导指挥能力 说服沟通能力 销售技能 自我成就动机 管理绩效 个人影响力

信息调查与收集能力 思维分析能力 组织计划能力 客户服务

倾向 职业兴趣取向 书面交流能力 时间管理能力 承受压力能力 2.将胜任素质要素归类

首先，将上述24项素质按个人内在素质、人际关系能力、组织管理能力分类，并着手调查各个要素的相对重要性，以便确定需要重点测评的素质。下表即是分类后的素质构成情况及重要程度调查表。 初步胜任素质分类及重要程度调查表 填表说明:按各个要素对销售经理胜任工作的重要性进行打分，采用10分制，“1,6分”表示“一般重要”，“6(含),8分”表示“比较重要”，“8(含),10分”表示“非常重要”。 测评维度 胜任素质要素 重要程度调查评分 1,6分 6(含),8分 8(含),10分 个人内在素质——专业知识 销售专业知识 专业知识

成本收益意识

个人内在素质——心理素质 职业兴趣取向 积极主动性

灵活性和适应性 自我成就动机 思维分析能力 承受压力能力 创新能力 个人内在素质——专业技能 信息调查与收集能力

销售技能 时间管理能力 人际关系能力 书面交流能力 人际关系营造能力说服沟通能力 个人影响力 客户服务倾向 组织管理能力 团队建设和协作能力

果断决策能力 领导指挥能力 管理绩效 组织计划能力 行为的结果导向

其次，由测评专家统计、分析、调整所获得的数据，取分数最高的8项素质作为素质测评的最终胜任素质，并对此8项素质的

行为进行分级定义(如下表所示)。 销售经理胜任素质要素的分级定义表

重要程度得分 胜任素质要素 级别 测评得分 各级别的行为定义

8 组织计划能力 较弱 1 能够调动组织成员的积极性，相互启发补充，懂得运用工作进度表

中等 2 善于发挥团队作用，能够发现并运用他人的优点 善于运用工作进度表、考核表等工具安排工作计划

熟练 3 有目标、系统化地协调工作，能够为自己和下属拟订必要的工作计划，有计划地运用材料和资源;擅长于组织和安排各种活动，协调活动中的人际关系

出色 4,5 根据工作要求和现有资源制订出合理的工作计划，对工作的优先顺序做出准确判断和安排;考虑各种可能出现的危险和问题，制定工作考察表、工作进度表，并严格执行

7.5 说服沟通能力 较弱 1 观点鲜明，能明确表达自己的立场，阐述的内容有一定的针对性

中等 2 论证严密，通过有力的辩驳维护自己的观点，并能把握适度让步和坚持己见之间的分寸 熟练 3 能够以理服人，并接受合理的建议，善于理解他人的建议与意见 出色 4,5 能够坚定不移地维护自己正确的观点，能够处理一对多的辩驳

7 人际关系营造能力 较弱 1 维持正式的工作关系，偶尔在工作中开始非正式的关系 中等 2 在工作中与同事、客户进行非正

式地接触，刻意建立融洽关系

熟练 3 在工作之外的俱乐部、餐厅等地与同事、客户进行接触，与同事、客户进行相互的家庭拜访

出色 4,5 与同事、客户变成亲密的私人朋友，并能对人际资源进行归类管理、开发运作，能利用私人友谊扩展业务

6.5 团队建设和协作能力 较弱 1 运用复杂的策略提升团队的士气和绩效，以公正的态度运用职权 中等 2 保护组织的声誉;取得组织所需的人员、资源和资讯;确保组织的实际需要得到满足

熟练 3 将自己定位为领导者;确保他人接受自己提出的任务、目标、计划、趋势、政策;树立榜样，确保完成组织任务

出色 4,5 拥有真实的号召力，提出令人折服的远见，激发下属对团队使命的兴奋感

6 思维分析能力 较弱 1 能够进行因果关系分析，发现问题的基本关系，确定需要执行的活动的先后顺序 中等 2 能把复杂的问题、过程或项目进行系统分析，化繁为简;能够把资料中大量的信息进行归类，为决策提供参考

熟练 3 考虑讨论问题中各个方面之间的联系;能识别出问题产生的若干原因，并分析相应的对策及可能的结果

出色 4,5 在两难问题的讨论中，将正反两方的优缺点分析得很透彻，能抓住问题的实质;能预见性地分析各种可能出现的问题，并寻找出最佳的解决策略

5.8 果断决策能力 较弱 1 对存在的问题有一定的理解，能够分析正反两个方面的结果;在他人的帮助下能对情况做进一步的分析

中等 2 能较全面地分析问题，能够分析决策的各种结果，能够提出一些建议供他人参考

熟练 3 能够运用决策，客观地分析存在的问题，采取措施;积极与他人探讨，提出合理化建议，为组织提供有力的支持

出色 4,5 善于根据具体情况进行正确判断和果断决策，为组织在关键问题上的发展方向提出有导向性的建议 5.5 客户服务倾向 较弱 1 为客户设想，使事情变得更加完美，表达对客户的正面期待

中等 2 收集有关客户的真正需求，找出符合其需求的产品或服务，并让客户随时能找到自己

熟练 3 重视组织的长期效益，以长远的战略眼光解决客户问题;站在客户的角度思考并做出短期内对组织不利但在长期实则有利的决策

出色 4,5 成为客户信赖的顾问，依照客户的需要和问题，提出独特见解的意见，深入参与客户的决策过程，指导客户如何解决艰难的问题

5.2 成本收益意识 一般 1,2 有一定的成本意识，但未采取措施控制成本 中等 3,4 掌握一定的财务知识，有控制成本的意识，并运用于管理过程中

熟练 4,5 熟练运用自己掌握的财务知识，采取措施控制成本，从投入、产出的角度来处理销售业务和管理等各个业务部门

最后根据调查得来的最终分数，运用加权平均法计算各个要素的权重，结果如下表所示。 销售经理8项胜任素质权重表

胜任素质要素 重要程度调查得分 权重 组织计划能力 8 8/51.5=15.53% 说服沟通能力 7.5 7.5/51.5=14.56% 人际关系营造能力 7 7/51.5=13.59%

团队建设和协作能力 6.5 6.5/51.5=12.62% 思维分析能力 6 6/51.5=11.65% 果断决策能力 5.8 5.8/51.5=11.26% 客户服务倾向 5.5 5.5/51.5=10.68% 成本收益意识 5.2 5.2/51.5=10.10%

篇三:工作能力自我评价

工作能力自我评价

自我评价1:

在日常工作中，本人自觉端正工作作风，紧系联系群众，经常深入现场检查质量规程标

准的执行情况，出现工程质量隐患及时和施工工人交流，提出整改要求。整改到位后，能够

及时总结经验，避免出现同样的质量问题。在工作中，做到勤查勤改，及时监督指导，分析

质量动态，提供准确数据，推行全面质量管理并督促有关人员做好工程质量的各项原始记录，

接受各级质量监督机构对工程质量的监督。对待工程质量问题

做到不回避矛盾，不弄虚作假，

不以职谋私，不降低标准。在工作中，既获得了各班组的积极配合与支持又得到领导的肯定

和表扬。

自我评价2:

有扎实的专业功底，做事有条理，能吃苦耐劳，有较强的表达能力和沟通能力，善于与

人合作，有团队精神，能快速适应各种环境，有较强的组织能力，勤奋好学，能够认识自己

的优缺点努力改正，不断完善自我 踏实认真的学习态度,积极主动的工作作风,热情大方的待

人原则,艰苦朴素的生活习惯塑造了我独特的个性和人生追求,培养了我正确的人生观,世界

观,价值观,使我能乐观面对生活和工作并取得理想的成绩. 自我评价3:

作为公司一位数控机床的操作工，对公司质量方针、环境方针、有以下认识:质量是企

业的生命。首先，按照设备的安全操作规程正确的操作设备;在确保设备安全运行的前提下，

做到“三好、四会”;其次，通过学习，掌握乃至精通设备的加工范围、能力，发挥设备的各

项性能，按照既定的加工工艺(编制合理的加工程序)，满足零件

的图纸质要求，并交验。量

的考虑，主要在于工艺的合理、辅助工作时间，以及个人操作的熟悉程度和养成良好的工作

习惯。如公司要求的定置管理就非常重要。总之，保质保量是公司质量方针得以实现的最 最基础的保证，而品质综合了质量相关的各个层面，是包含了企业或公司文化的质量，

品质意味着精工。

自我评价4:

具备较强的电子专业知识(对数字电路，模拟电路，c#，单片机,通信原理等较为熟悉); 对

电子产品的制造工艺，元器件特性和不良品分析等较为熟悉; 具备较强的表达能力，沟通协

调组织能力,管理能力和处理问题的能力;具有较强的学习能力和良好的团队合作意识。篇二:

工作能力自我评价鉴定范文 工作能力自我评价鉴定范文 工作能力自我评价鉴定范文 (篇一) 我叫**，到**公司上班已经有两年了，在过去的两年里，有成功、有失败、有欢乐、也

有苦恼，在公司领导的关怀与指导下，在各位同事的鼎力支持和帮助下，我的工作能力有了

很大的提高，现将两年来的工作做一个自我评价。

1、努力学习，不断提高业务能力，在工作中，认真学习业务知识，不断积累经验，积极

参加学习培训，不断充实自己;遵章守纪，两年来，自己在工作中做到不怕苦，不怕累，学

习优秀员工的方法，认真完成了本岗位各项工作任务;团结同事，共同努力，同事关系融洽，

团结友爱，互帮互助，互相尊重;由于自己工作经验不足，在工作中缺乏处理用户投诉的实

践经验，服务工作做得不够细致，这是我以后努力的方向。

2、本人自进入本公司工作以来，在各位同事的关怀帮助下，通过个人的努力和工作相关

经验的积累，知识不断拓宽，业务工作能力取得了极大进步。

3、回顾过去的两年，我认真学习营业的培训，积极参加岗位培训，全心全意，以礼待人，

热情服务，耐心解答问题，为客户提供优质服务，并在不断的实践中提高自身素质和业务水

平，成长为一名合格的营业员。 在以后的工作与生活中，我相信通过我的努力，我一定会成长为一名优秀员工，争取成

为别人学习的榜样，为公司作出贡献。 (篇二) 时间匆匆转走，现在的工作已经渐渐变得顺其自然了，这或许应该是一种庆幸，是让我

值得留恋的一段经历。一个多月的试用期下来，自己努力了，也进步了不少，学到了很多以

前没有的东西，我想这不仅是工作，更重要的是给了我一个学

习和锻炼的机会。 在各部门的帮助和支持下，我做好统筹及上传下达工作，把工作想在前，做在前，无论

是工作能力，还是思想素质都有了进一步的提高，较好地完成了公司宣传、人事管理、职工

培训、档案管理、后勤服务及公司保卫等多方面的任务。为了加强对人、财、物的管理，我

完善了过去的各种管理制度，突出制度管理，严格照章办事，进一步明确了工作职责，完善

了公章使用、纸张使用、电脑使用、请假、值班等各种常规管理，充分体现了对事不对人的

管理思想，各项工作井然有序。 做好办公室工作，有较高的理论素质和分析解决问题的能力。通过各种途径进行学习，为此各办公室都配备了电脑，利用网上资源学习与工作有关的知识，不断开阔视野，丰

富头脑，增强能力，以便跟上形势的发展，适应工作的需要。提高了理论水平、业务素质和

工作能力。 工作上我认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，具有工作热情;性格开朗，

乐于与他人沟通，有很强的团队协作能力;责任感强，确实完成领导交付的工作，和公司同事

之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，配合各部门负责人成功地完成各项工作，在**上班的日子里，我渐渐喜欢上了这个

地方，喜欢上了这份工作，想在这里慢慢成长

成材，成为一名合格的正式xx-x里的职工，一个月的学习与工作，让我成长了很多，今后我

会继续努力，一如既往地保持着优良的作风，不断地完善自己，作出一番成绩。 四年的大学学习，学到的更多的是专业基础知识再就是一种自学能力，而实践经验、社

会经验则十分匮乏。作为一个应届毕业生，初来公司，曾经很担心不知该怎么与人共处，该

如何做好工作，但是公司宽松融洽的工作氛围、良好的学习发展机遇，让我很快完成了从学

生到职员的转变。能够正确面对挫折，辨证的看待问题。工作中能够始终保持一种积极向上

的心态，努力开展工作。 过去的一年，是不断学习、不断充实的一年，是积极探索、逐步成长的一年。当然，初

入职场，难免经验不足，在业务知识上，与自己本职工作要求还存在有一定的差距。但这些

经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，专业技能也得到了加强。在此，我

要特别感谢公司领导的悉心栽培以及同事对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现

的失误的提醒和指正。我也深知，毕业只是求学的一小步，社会才是一所真正的大学。在今

后的工作中，我将努力找准自己的定位，尽自己的所能为公司作出贡献，为公司创造真正的

财富，同时也为自身谋求一个更大的进步。(篇三) 工作以来，在单位领导的精心培育和教导下，通过自身的不断努力，无论是思想上、学

习上还是工作上，都取得了长足的发展和巨大的收获，现将工作总结如下: 思想上，积极参加政治学习，坚持四项基本原则，拥护党的各项方针政策，自觉遵守各

项法规，工作上，本人自**年工作以来，先后在某某部门、某某科室、会计科等科室工作过，

不管走到哪里，都严格要求自己，刻苦钻研业务，争当行家里手。就是凭着这样一种坚定的

信念，我已熟练掌握储蓄、会计、计划、信用卡、个贷等业务，成为**行业务的行家里手。学习上，自从参加工作以来，我从没有放弃学习理论知识和业务知识。由于我毕业财校

属于中专，刚工作我就利用业余时间自学大专，并于**年毕业，但我没有满足于现状，又于

**年自修东北大学金融本科，由于学习勤奋刻苦，成绩优良，学习中受到老师充分肯定，目

前正在积极准备论文答辩。不但掌握和提高了金融知识，也有了一定的理论水平，完全达到

了本科生所具有的水准。学习理论的同时，更加钻研业务，把

学到的金融知识融会到工作中

去，使业务水平不断提高，并于**年参加全国中级经济师资格考试， 顺利通过同时被行里聘为中级师。在多年的业务知识考核当中，每次会计业务资格考试

都达到1级水平。 最后，我想说的是，上面只是我工作中取得的一点成绩，这与单位的领导和同事们的帮

助是分不开的。我始终坚信一句话“一根火柴再亮，也只有豆大的光。但倘若用一根火柴去

点燃一堆火柴，则会熊熊燃烧”。我希望用我亮丽的青春，去点燃周围每个人的激-情，感召

激励着同事们一起为我们的事业奉献、进娶立功、建业。)篇三:工作的自我评价工作的自我评价

自我评价

1、有沃尔玛十年快速消费品行业管理和销售经验。

2、熟悉行政、销售、营销各部门各项工作的操作方法及技巧。

3、具备独立开展工作能力;思路清晰，有敏锐的观察和处理能力。

4、有良好的沟通技巧和较强的协调能力;语言表达能力强，亲和力佳。

5、可独挡一面，有超压承受能力。自我评价

工作积极认真，细心负责，熟练运用办公自动化软件，具有较好的内外协作能力，有八

年以上工作经验。善于在工作中提出问题、发现问题、解决问

题，有较强的分析能力，对企

业行政管理有较为丰富的经验和独到的见解。 自我评价

活泼开朗、乐观向上、兴趣广泛; 适应力、感悟力强，能很快融入团队; 勤奋好学，踏实肯干，动手能力强，认真负责，有很强的社会责任感;坚毅不拔，吃

苦耐劳，喜欢和勇于迎接新挑战。立志做一名职业经理人。自我评价

热情、性格开朗，乐观向上、为人真诚坦率。有主见，积极进取。对工作严谨塌实，认

真负责。有良好的心理素质和吃苦耐劳精神。能较快的适应各种工作环境，学习能力强能快

速的熟悉并掌握工作的特点。自我评价

有5年多的人事行政工作经验，能组建人事行政工作体系，了解人力资源六大模块，熟

悉薪酬的核算，能熟练处理社会保险和住房公积金(有深圳市养老保险和广东省原行业企业养

老保险双重工作经验)， 能吃苦耐劳、有团队合作精神、有奉献精神、能服从公司安排(能

驻外出差)。

注意:试用期工资在5000元以下的企业请勿扰! 自我评价

由于从事过人事行政和财务工作，积累了丰富的工作经验。本人工作踏实，认真，具备

分析能力，头脑灵活、反应敏捷，能够灵活处理工作中的突发事件。并且极富工作和团队精

神，我性格开朗，乐于与人沟通，具有良好的适应性和熟练的沟通技巧，能够协助主管人员

出色地完成各项工作。

自我评价

十年企业的管理经验，熟练运用中国商法和经济法法律、法规，避免公司因触及法律盲

区而遭到不当经济制裁，能有效制定和落实各项管理制度和工作流程。具有多项技能，包括

电脑办公和管理，驾驶除大客车以外的所有车辆，擅长公司行政、人事和后勤管理。自我评价

活泼开朗、乐观向上、兴趣广泛; 适应力、感悟力强，能很快融入团队; 勤奋好学，踏实肯干，动手能力强，认真负责，有很强的社会责任感;坚毅不拔，吃

苦耐劳，喜欢和勇于迎接新挑战。自我评价 生活中尊敬家人，养成良好的生活习惯和正派的作风。工作中服从领导安排，做事认真

踏实，一步一个脚印的前进此外，对时间观念十分重视。平时待人友好，与人相处十分融洽。自我评价

国企大型工程6年现场技术员、5年技术管理科科长，后从事技术负责人、项目总工、

项目经理及大型工程副总工程师工作，近几年在国际工程监理单位、外资企业从事项目管理

工作，主要负责土建方面的管理。自我评价

本人工作认真.热忱.责任心强，至真至诚，创新意识好，合作精神佳，本着集思广益不

断进取的原则，为自己及集体努力工作，为未来创造更多的财富而不楔奋斗，只求一个可以

发挥的空间!

自我评价

多年的工作经历磨炼了我使我在不断前进，对工作负责任是我的做事原则，带领好团队

人员互相协作共同前进是我的策略，敢于创新是我发展的准绳，所以我相信自己有能力面对

新的工作挑站!

自我评价

具有近十年的咨询销售经验，熟悉全国培训市场(职前培训和it培训)。 具有近八年的职前培训销售团队管理经验，具备良好的团队协调能力和领导素质。熟

练使用办公软件，设计软件，工具软件。 熟悉展会营销模式以及营销理念。 具有很强的逻辑思维能力，善于沟通和商务谈判，能够接受有挑战性的工作任务。自

我评价

我叫________，到____________公司上班已经有两年了，在过去的两年里，有成功、有

失败、有欢乐、也有苦恼，在公司领导的关怀与指导下，在各位同事的鼎力支持和帮助下，

我的工作能力有了很大的提高，现将两年来的工作做一个自我评价。

1、努力学习，不断提高业务能力，在工作中，认真学习业务知识，不断积累经验，积极

参加学习培训，不断充实自己;遵章守纪，两年来，自己在工作中做到不怕苦，不怕累，学习

优秀员工的方法，认真完成了本岗位各项工作任务;团结同事，共同努力，同事关系融洽，团

结友爱，互帮互助，互相尊重;由于自己工作经验不足，在工作中缺乏处理用户投诉的实践经

验，服务工作做得不够细致，这是我以后努力的方向。

2、本人自进入本公司工作以来，在各位同事的关怀帮助下，通过个人的努力和工作相关

经验的积累，知识不断拓宽，业务工作能力取得了极大进步。

3、回顾过去的两年，我认真学习营业的培训，积极参加岗位培训，全心全意，以礼待人，

热情服务，耐心解答问题，为客户提供优质服务，并在不断的实践中提高自身素质和业务水

平，成长为一名合格的营业员。在以后的工作与生活中，我相信通过我的努力，我一定会成长为一名优秀员工，争取成

为别人学习的榜样，为公司作出贡献。

自我评价

四年工作经验，20万平米现场施工管理经验，2年主管经验，对工程施工管理流程，现

场施工管理及协调能力突出，精通cad制图软件，及办公自动化。 能吃苦，组织能力、团队精神突出，责任心强，对工作认真负责。自我评价

本人具有良好的思想道德品质，敬业、务实、创新的实干精神，一向秉承诚恳、诚信的

做人原则，勤劳肯干，能吃苦耐劳，勇于承担责任。熟悉基本的经济管理理论，富 有创造性思维，能独立完成工作，精力充沛，善于学习，有较强的进取心和团队精神。自

我评价

本人性格开朗、活跃，乐观向上，爱好广泛，拥有较强的适应能力，并具有良好的身体

素质。熟悉各种机动车辆的驾驶及保养，并与同事相处和睦、融洽。是一个认真负责，积极

主动，善于团队工作的人，具有很强的团队意识;思维严谨、踏实肯干、责任心强;少说大话，

多干实事，是我始终遵循的做事原则;锐意进取，不墨守成规。

自我评价 先后负责过中海金沙湾西区一期3栋33层住宅楼水、暖、消防管道安装，及和黄观澜观

湖园二期别墅群水暖安装工程。自参加工作，6个月提前转正，10个月担任技术主管。先后

获得五局青年优秀员工称号及代表07级新员工参加五局第二届百名知识青年座谈会。 自我评价

务实，创新，求变。

知识全面，系统学习过中文、法律、财务管理、人力资源、销售、公共关系学、会计学、

管理学。

经验丰富:先后于纺织、矿业、快速消费品、金融等行业实习工作，先后做过销售，文

职，咨询，总经理助理等职，积累了丰富的行业经验。 自我评价

一腔激情;两方选择;三年磨练;誓要出头;五项全能;六方笑脸;其实老实;把事做(本文来自:WWw.bDFQy.com 千 叶 帆文摘:组织管理能力评语)好; 就

很满足;十分热情;千句祝福;万望回信。自我评价

工作积极认真，细心负责，熟练运用办公自动化软件，具有较好的内外协作能力，有八

年以上工作经验。善于在工作中提出问题、发现问题、解决问题，有较强的分析能力，对企

业行政管理有较为丰富的经验和独到的见解。 自我评价

参加房地产销售已经有五年的工作时间，在这段时间里经过自己的磨练，在领导的帮助

下，我已成为一名合格的销售人员，能够独立完成销售任务，对房地产销售行业有了比较深

的认识，并且仍然在不断努力，使自己的能力更上一层楼。 作为房产销售部中的一员，我深深觉到自己身肩重任。作为企业的门面，企业的窗口，

自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。所以更要提高自身的素质，高标准的要求自

己。在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能。此外，还要广泛了解整个房地

产市场的动态，走在市场的前沿。我今后更该认真总结，及时反思，多向别人学习，使自己不断进步，日渐完善。使自己

成为销售领域的一名精英，和公司共同发展，创造美好未来!篇四:营销主管工作能力自我鉴

定

营销主管工作能力自我鉴定

1. 5年对外贸易业务经验及2年的市场部门业务管理经验(汽车零配件项目管理)。

2. 熟悉汽配件客户的操作流程及文件操作如:rfq、vrf、qcdi、logistic protocol pdca

etc.2

范文三：管理能力的评语

管理能力的评语

篇一:中层管理人员综合能力评价标准表(A)

篇二:管理能力自我评估

管理能力自我评估

“管理能力自我评估”是用来帮助您了解自己(或被评估者)管理能力的熟练程度。

作答说明:

1.在每一个方格中都有一项“管理能力”，您要针对该项管理能力做两种评等。左方为“相关度”评估，也就是这一项管理能力对于您现任工作的重要程度;右方是“专精度”评估，也就是您对这一项管理能力的熟练程度。两项评估均以5到1表示:

5??非常高 4??高 3??平均 2??低 1??非常低

2.请在您选择的方格中划×。例如，若您认为某一项管理能力对您现在的工作有非常高的重要性，而且您认为自己的专精程度只是普通，您的评估将会是:

结 论

您需要优先考量训练或发展的项目，应是哪些“相关度”高而“专精度”低的能力。

任何一项能力若其“相关度”与“专精度”间隔6格以(例图所示为7格)，就代表那是最需要优先训练或上，

发展的能力。请于下列中填上每一项能力的相关格数。

1、时间管理与排序8、评估部属与绩效 2、目标与标准设定9、行为规范与咨商

3、计划与安排工作10、问题确认与解决 4、倾听与组织信息11、决断与风险衡量 5、给予明确的信息12、清晰思考与分析 6、获得正确的信息X理论(父母型) 7、训练教导与授权Y理论(成人型)

篇三:管理能力包含哪些方面 应该如何去考核和评估管理能力

管理能力包含哪些方面 应该如何去考核和评估管理能力

管理学上对管理的定义是借着规划、协调、督导、投资决策、运用人力资源以达成组织目标。市面上各种管理书籍对管理能力有各种各样的分析与解说，当然，在管理学上是没有最好的解决方案，只有当时最适合的方法。本书中探讨的，是一个管理人员应该具备的特质与行为。这里有20个考核检查点，提供您检验自己的管理能力:

1。管理人员应该能营造友好的工作氛围，避免公司里出现勾心斗角的情况。

效率=外部行销/内部行销

一个团队或公司，表现出的整体效率基本上可以依照上面的公式模型来计算。外部行销指的是对外表达团队的意愿与企图心，内部行销则是互相沟通信念与想法，让参与者真正了解团队的目的与希望的做法。如果团队成员互相间勾心斗角的话，要达成一

致的方向，可能要花费非常多的沟通协调时间，因此效率也是低下的。但是所有成员如果都已经完全了解团队的意图，也明确掌握团队的做法时，大家枪口一致对外，这时的效率将趋近于无限大。而管理能力也就体现在如何让所有沟通都是有效的沟通，让大家把努力放在真正对业务有帮助的努力上。因此，创造一个友好和谐的工作氛围是管理能力的第一个考核点。

2。管理人员应该严格要求事务执行与系统性管理

不管是员工还是老板，只要是人，都会具有一定的惰性。这体现在冬天早上要从热乎乎的被窝里出来时，都要挣扎一下，确定是否要起床上班去，还是要继续赖床。人是活的，常会因为这样那样的原因，为自己的各种行为找借口开脱。因此，管理上最有效的方式，就是以固定的制度来管活人，来限制员工的各种行为。但制度谁都会定，成败决定在于是否严格按照制度执行。管理的第二项能力，就是是否能严格要求大家依照既定的规则执行。而且引进系统化的管理理念与做法，让每个人的行为都有依循的标准。一个很悲哀的情况，第一个违反规定的人，80%是制定这条规定的人。这就体现出培养管理能力的困难。

3。优秀的主管要注意强调人性化管理

现代的员工，已经逐渐在成熟，表现的更积极，有活力，视野也渐渐开拓，同时，人权与人性的要求也越来越高。现在的主管，已经不能把员工单纯的想成只为温饱而工作的人。一般人找工作，回考虑待遇高低、升迁管道是否畅通、是否有学习或培训机会、

工作环境的和谐度如何以及工作的成就感。这五个方面，在求职的不同阶段会有不同的需求。而且会不断的变换关注的次序。就如马斯洛主张的五个需求层次，每个人都有生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求到自我实现需求。不同的人生阶段、不同的层促、不同的职位追求的层次也不同。因此，一个优秀的主管应该能掌握部属的各种需求状态，了解什么样的激励措施最能满足员工的需求。也就是强调因人而调整的人性化管理理念。

4。好的管理人员必须做好长期事务的规划

一个好的主管不应该天天充当救火队，而是或更多的时间去思考出各种有效的做法，能简化日常作业，并且能够长期执行。一个公司里需要处理的事情，有80%以上是固定的公事。主管的重要任务之一，就是为这些例行公事定出一些合理合适的规章制度，提供每个员工遵循的依据。这也就是管理上的精髓，没有制度只会让员工自由发挥，结果造成公司完全散漫紊乱。因此主管的管理能力会在规划长期事务上完全表现出来。

5。管理人员应该为员工创造公开和兴奋的氛围

除了必须严格保密的商业机密外，管理人员应该让所有员工了解公司的各种政策与措施的精神，某些方针的意义，让员工明确了解他们是为什么而努力。任何人都不愿意在一个位置的环境中挣扎。从前有个军阀处罚死刑犯，都会给他们两个选择:第一是选择直接枪毙，第二，是进入一个黑乎乎的山洞口。出乎意料的是，几乎所有死刑犯都选择被枪毙。后来，副官问大帅，那个山

洞究竟如何可怕,大帅的回答是，他只要进去山洞后，摸索着走了半天，就可以从后山出去，获得自由了。这样的故事，只表明一个重点，人类对未知的明天，觉得比死

还恐惧。因此，管理人员应该尽量让员工多了解他们做出了什么贡献，他们努力的目标是什么，只有掌握自己为什么付出，他们才能与主管一起营造出积极兴奋的氛围。，

6。管理人员必须彻底熟悉自己的任务，并且教导员工为这个目标努力

管理人员的工作，就是带领自己的部属，一起完成组织交付的某些任务。如果管理人员自己都不能彻底熟悉自己的任务与做法，整个团队的能力势必出现偏差的情况，甚至最后无法完成任务。彻底熟悉本团队的任务目标与做法，仅仅是完成任务的先决条件管理人员还需要能把这些任务分解给每个员工，让每个员工了解各自任务的重要性，从而善尽其职顺利完成任务。但是如果某些员工不知道该如何完成任务时，管理人员也需要负起教导的责任，使整个任务能顺利进行。

7.管理人员需要具备正确使用权力的能力

授权、权力控制这方面的问题，一直困扰着各公司。各级主管如果没有得到充分授权，公司的业务几乎无法进行，而且更不可能树立主管的地位。而过度的授权，对被授权主管的人品道德就需有很严格的要求。仅仅经由面试，很难判断或评估一个人的品行道德。这也造成公司授权是非常谨慎，而同时带来的问题，就

是授权不足，造成决策瓶颈。身为一个管理人员，如何学习正确使用权力的能力，却是当务之急。权力也是一柄双刃剑，使用的好与不好，可能影响业务与工作的进行，也可能造成重要人才的流失。

8.管理人员必须注重用人的方法，用人的长处，容忍或改正员工的缺点

人力资源是公司最重要的资源。所有的工作都必须靠人去完成，所有的机器与设备也需要靠人去操作与维护。而且，真正的生产力量并不在管理人员身上，而是管理人员管理的这些实际执行人员。前文提过，每个人有不同的个性，有不同的需求;当然也有不同的动机与不同的恐惧，这些人，他们需要不同的沟通方式与激励方法，才能身体力行的完成任务。所以管理人员需要学会快速的掌握识人的方法，这样才能很快地掌握如何用人，如何调动员工的积极性。最重要的，是怎么把这些各有所需的人集合在一起，为公司集体的目标做出贡献，最终使所有员工得偿所愿。

9.管理人员要能组织指导日常工作

公司制度用来约束员工的各种工作与行为规范;用人技巧保障公司有充足的人力来完成任务;这时候，管理人员应该要注意的，是如何组织这些人力作合理分配。当员工碰到困难时能及时援助，使工作可以顺利进行。公司制度就像是灌溉系统中的水道;每个人里应该分配到各调节的环节岗位，各司其职。公司的日常事务就像水道中的水，平常应该在整个系统中不断流动，从上游经过

各控制环节，依照既定的规章制度进行，流到各自的方向与目的地。管理人员需要做的，就是处理突发状况。当然还有更重要的一件事，就是监督每个岗位的员工，是否依照既定规则来控制水道的水流。这就要求管理人员具备组织与指导日常工作的能力。可能某岗位的员工有任何原因不能出席，主管还需要能灵活调配其他的人员来垫档，是日常工作能完全依照既定的规则进行。

10.管理人员要能建立合理、通畅的运行体系

除了制度与人员之外，公司的运行体系也是非常重要的。一个成熟的组织架构，能让公司各种工作都有完整的规范，合理、快速的进行。虽然有了好的制度、有了优秀的人才，但如果缺乏合理的运行体系，工作仍然会有很多冲突出现。尤其在职务分工不明、责任承担界限不清的情况下，很容易就出现扯皮、互相推诿的现象。以往的经验会带给员工一些错误的观念，例如多做多错，少做少错，不做不错之类的错误、消极的想法。建立一个合理的运行体系，是为了提供每个员工一定的制度压力，使每个人都能有遵循的标准流程。有了这样一个有效合理的运行体系之后，还需要保持体系的通畅，避免各种流程全部集中到少部分的关键点上。这样的运行体系，才能不断的为公司、为员工服务，提升整体效率。

11.管理人员必须尊重员工表达自我的自由，并对这些意见提出反馈

现代社会的员工，除了兢兢业业的工作之外，也会主动的表达自

己的意见。这是员工素质提升的一个重要指标。管理人员不可以将员工当作一个设备，而是要当作朋友、当作同事、当作伙伴来看待。对待设备、机器，可以依照操作手册来使用;出现故障，不管维修也好，更换也好，最严重的后果，把设备关闭就天下太平了。但是对人，就不能这样简单处理;管理人没有使用手册，即使各种心理学、管理学对人有各种分类，但是他们脸上并没有标明他是哪一类人，只能靠自己一点一滴去琢磨。因此，管理人员需要尊重员工，提供员工表达自我意见的机会，而且适度得给予反馈。即使员工提出的意见并不合理，或不够成熟，也需要有足够的耐心倾听，并且给予合理、可接受的解释。

12.管理人员要注意随时了解员工的表现，并且鼓励员工将工作做得更好

每个人都喜欢自己的成就受到承认，受到赞赏。管理人员在日常工作中，要随时去观察每个员工的表现，从平凡中见成效。而且只要发现优良表现，要立刻给予赞赏，使员工了解到他麦粒工作，会有人在观察的。当然赞赏之后，也要适度的给予鼓励与刺激，让员工能有更突出的表现。如果主管不注意员工的表现，或者看见了却装的不在意，很快的员工的热情就烟消云散。而且，未来几乎不可能再调动起来，因为，哀莫大于心死。当员工认为主管是个不值得信赖的人时，也就不可能为这位主管付出任何额外的劳动。

13.管理人员必须愿意倾听员工的声音，并且能与员工分享管理、

分享成果

沟通技巧中，对倾听的能力都有大篇幅的介绍。因为所有沟通的结果，都筑基于倾听是掌握到的信息。你有两只耳朵，但是只有一个嘴巴，这就是上帝提醒你应该多听少说的明显证据。管理人员再优秀，也仅仅是一个人而已。他能考虑到的事情，很可能稍嫌片面。而员工在面临这些事情时，也可以从另一方面提出一些别的看法，并且参与到管理的决策中。这样，可以大幅提高员工的向心力与政策的支持度。管理人员必须有接受意见的雅量与能专注倾听的能力。确实的思考员工提出的想法与意见，让每个员工真正感觉自己参与管理，也同样可以分享成果。这样才能留住优秀员工，并且从其中发现具有发展潜力的员工，甚至是储备干部。

14.(转自:wWw.bdFqy.com 千 叶帆 文摘:管理能力的评语)管理人员需要常动脑筋，思考各种现有的做法，创造而且能说明新的方法

工业工程学中的一句名言“There is always a better way”(总会有更好的方法)。这句话也是用在所有企业所有组织。公司的规章制度与各种既定做事方法，始终存在一些可以变得更好，更有效率的调整空间。而且，社会瞬息万变，旧的制度与工作方法，可能早就不适用于现在的社会。因此，管理人员需要随时注意公司的各种管理制度与规章，定期进行审核，发现并且修改已经不适用于现在的条款，维持各种制度的正确性、及时性与灵活性。除

了各种规章制度之外，各种制程、工作方法等等，也需要与时俱进，配合不断变化的社会，使公司一直能历久弥新，成为具有学习性组织的公司。具有了学习性的组织后，管理人员也需要承担教育员工、说明新的方法的责任。使所有员工能掌握最新的制度与方法，顺利地推广更具效率的工作流程

15.管理人员需要常常检讨以往的工作，温故知新以达到更好的结果

管理工作不仅仅是发号施令而已，反而常常需要检讨过往的工作情况与各种事件。不论成功地或失败的，成功的案例需要总结成功的关键，是否能够做得更好，有没有其他更快速、更节省成本的方法。失败的案例也需要彻底掌握失败的原因，影响最大的关键，如何避免或取代方案。不断地检讨、复习，让自己习惯于了解最好最有效地解决方案，在未来出现的各种类似项目上，可以直接提出更有效地解决方案。这样才能提升自己的管理能力，提升整体团队的成熟度，从而提升整体的业绩与绩效。

16.管理人员需要经由不断的思考，产生新观念来激励员工

任何一种观念形成之后才能用于实施，而实施的时间够长之后，将会造成参与人员出现惰性。这是人性的弱点。因此管理人员要想随时保持员工的积极态度，必须要常常有些新的创意或点子，提供员工参与的新鲜感，以便调动起大家的兴趣。愿意尝试新鲜的做法，使工作充满

挑战、激情与新鲜感，让员工因为常常有新的构思可以尝试，去

改进。同时达到参与管理的初衷，并且培养出足够的凝聚力。员工平常承担绝大部分枯燥的工作，往往希望能有一小部分的新鲜感，来让他们感觉生活充满活

17.管理人员需要具备有明确目标的沟通能力

员工工作时，常会因为各种不同的因素影响，出现一些不够积极、甚至是负面的行为与态度表现，这时需要管理人员与员工进行面对面的沟通，排除这些问题与疑虑，使员工能以积极的心态重新投入工作。当然，管理人员为宣导执行措施、新的政策或其他任务指派，也许与员工面对面的沟通。这些沟通带有很明确的目的性，需要说服员工依照主管的意图采取行动或改变态度。

18.管理人员要具备依照正确标准进行检查工作质量的能力

各种工作都是由一组人合力完成，如果任何一个环节没有依照进度执行的话，势必会延缓整个项目。例如一个木桶的容量并不是由最长的一个木片决定的，整个团队的效率，也是由效率最低的一位决定的。管理人员要控制整个项目的顺利进行，除了让每个人明确各自的工作目标与工作规则之外;还需要有预防措施来限制员工的行为与进度。而且除了保证进度之外，质量的管控也非常重要。因此在下达任务指派时，需要明确要求质量。管理人员检查与稽核时，必须要对速度与质量同时查核。因此，管理人员必须具备有检查质量的能力，才能保证项目进行的品质稳定。

19.主管需要有以人为本的管理风格

一个优秀的管理人员，需要能服众，而且让员工愿意团结在他

的周围共同努力。主管与员工都是对等的，主管必须要对员工表现出足够的尊重。而且能随时站在员工的立场思考，事事以人为本。也就是各种措施、设备、规则等等，都应该围绕着人的立场去考虑。使员工真正感觉受到尊重，满足员工的第四层次需求。俗话说:带人要带心。就是说凡事能站在员工的立场上去考虑问题，这样才能避免对立的情况发生，而且可以在工作中，建立更良好的同事关系，保证各种项目的顺利进行，同时也能强化整个团队的凝聚力。

20.主管需要具备快速分解问题的方法

这项能力很重要，但是也很难学到。各种问题都是错综复杂的，单纯由一个原因造成的问题或影响，都很容易处理，也就不成为难点，可以视为日常作业。举例来说，可能您考核一位员工时，发现他需要到外地进行某方面的培训;但是那位员工正好现在小孩生病住院，要接受手术治疗。像这样的两难的情况，管理人员需要作出快速的决定，而且这样的决定要兼顾员工与公司的利益。管理学上，常使用一些将大问题分解成数个小问题的方法，然后处理一个个小问题。这样可以使问题单纯化，并且可以淡化矛盾，使被管理的人员容易接受各种安排与解决方案。一个称职的管理人员，必须快速的分解问题，争取员工的认同与支持。才能顺利妥善的处理各种困难。

范文四：管理能力评语(共9篇)

管理能力评语(共9篇)

管理人员能力评价表

管理人员能力评价表

评价说明:

此评价表将管理能力划分为22项，将个人能力程度分成三级，根据被评价者的层级与侧重点不同

可选择不同的能力项进行组合评估。

以下内容从原文随机摘录，并转为纯文本，不代表完整内容，仅供参考。

管理人员素质测评方案范例

××有限公司基于聘用目的的销售经理素质测评 一、前期调查准备工作 1.测评背景调查

××有限公司是国内知名的医药广告代理公司，其各项业务主要由五位项目主管负责。这五位主管在日常工作中各负其责，并向总经理直接负责。鉴于这种组织结构的弊端日益严重，因此需要一位销售经理统管公司所有的销售事务。

人力资源部经理决定对公司内部的五位项目主管和外部的三位应聘者进行科学、公正的素质测评后，确定最后人选，以提高人才选拔的有效性。 2.成立测评小组

测评小组由人力资源部经理、招聘主管、公司总经理、高层领导和测评专家共10人组成，确定分工和工作日程。

3.销售经理的工作分析

测评专家听取公司领导和相关人员的介绍，测评小组开展座谈会，查阅与销售经理岗位相关的资料，调查分析销售经理的工作职责和规范，为构建销售经理胜任素质模型做准备。 二、构建销售经理胜任素质模型 1.初步确定胜任素质要素

首先，测评小组成员通过访谈法、问卷调查、查找历史资料等方法，从各个渠道获得数据，交由测评专家分析并汇总，这样就可以获得相关表格的内容。

其次，汇总所有表格的内容，逐条讨论，合并相似的要素，并检查胜任素质是否完整。最终得出初步的24项胜任素质要素(如下表所示)。 销售经理胜任素质要素初步列表

胜任素质要素 胜任素质要素 胜任素质要素 胜任素质要素 销售专业知识 积极主动性 团队建设和协作能力 创新能力

医药广告专业知识 灵活性和适应性 果断决策能力 人际关系营造能力 成本收益意识 行为的结果导向 领导指挥能力 说服沟通能力 销售技能 自我成就动机 管理绩效 个人影响力

信息调查与收集能力 思维分析能力 组织计划能力 客户服务倾向 职业兴趣取向 书面交流能力 时间管理能力 承受压力能力 2.将胜任素质要素归类

首先，将上述24项素质按个人内在素质、人际关系能力、组织管理能力分类，并着手调查各个要素的相对重要性，以便确定需要重点测评的素质。下表即是分类后的素质构成情况及重要程度调查表。 初步胜任素质分类及重要程度调查表 填表说明:按各

个要素对销售经理胜任工作的重要性进行打分，采用10分制，“1,6分”表示“一般重要”，“6(含),8分”表示“比较重要”，“8(含),10分”表示“非常重要”。 测评维度 胜任素质要素 重要程度调查评分 1,6分 6(含),8分 8(含),10分 个人内在素质——专业知识 销售专业知识 专业知识

成本收益意识

个人内在素质——心理素质 职业兴趣取向 积极主动性

灵活性和适应性 自我成就动机 思维分析能力 承受压力能力 创新能力 个人内在素质——专业技能 信息调查与收集能力

销售技能 时间管理能力 人际关系能力 书面交流能力 人际关系营造能力说服沟通能力 个人影响力 客户服务倾向 组织管理能力 团队建设和协作能力

果断决策能力 领导指挥能力 管理绩效 组织计划能力 行为的结果导向

其次，由测评专家统计、分析、调整所获得的数据，取分数最高的8项素质作为素质测评的最终胜任素质，并对此8项素质的行为进行分级定义(如下表所示)。 销售经理胜任素质要素的分级定义表

重要程度得分 胜任素质要素 级别 测评得分 各级别的行为定义

8 组织计划能力 较弱 1 能够调动组织成员的积极性，相互启发补充，懂得运用工作进度表

中等 2 善于发挥团队作用，能够发现并运用他人的优点 善于运用工作进度表、考核表等工具安排工作计划

熟练 3 有目标、系统化地协调工作，能够为自己和下属拟订必要的工作计划，有计划地运用材料和资源;擅长于组织和安排各种活动，协调活动中的人际关系

出色 4,5 根据工作要求和现有资源制订出合理的工作计划，对工作的优先顺序做出准确判断和安排;考虑各种可能出现的危险和问题，制定工作考察表、工作进度表，并严格执行

7.5 说服沟通能力 较弱 1 观点鲜明，能明确表达自己的立场，阐述的内容有一定的针对性

中等 2 论证严密，通过有力的辩驳维护自己的观点，并能把握适度让步和坚持己见之间的分寸 熟练 3 能够以理服人，并接受合理的建议，善于理解他人的建议与意见 出色 4,5 能够坚定不移地维护自己正确的观点，能够处理一对多的辩驳

7 人际关系营造能力 较弱 1 维持正式的工作关系，偶尔在工作中开始非正式的关系 中等 2 在工作中与同事、客户进行非正式地接触，刻意建立融洽关系

熟练 3 在工作之外的俱乐部、餐厅等地与同事、客户进行接触，与同事、客户进行相互的家庭拜访

出色 4,5 与同事、客户变成亲密的私人朋友，并能对人际资源进行归类管理、开发运作，能利用私人友谊扩展业务

6.5 团队建设和协作能力 较弱 1 运用复杂的策略提升团队的

士气和绩效，以公正的态度运用职权 中等 2 保护组织的声誉;取得组织所需的人员、资源和资讯;确保组织的实际需要得到满足

熟练 3 将自己定位为领导者;确保他人接受自己提出的任务、目标、计划、趋势、政策;树立榜样，确保完成组织任务

出色 4,5 拥有真实的号召力，提出令人折服的远见，激发下属对团队使命的兴奋感

6 思维分析能力 较弱 1 能够进行因果关系分析，发现问题的基本关系，确定需要执行的活动的先后顺序 中等 2 能把复杂的问题、过程或项目进行系统分析，化繁为简;能够把资料中大量的信息进行归类，为决策提供参考

熟练 3 考虑讨论问题中各个方面之间的联系;能识别出问题产生的若干原因，并分析相应的对策及可能的结果

出色 4,5 在两难问题的讨论中，将正反两方的优缺点分析得很透彻，能抓住问题的实质;能预见性地分析各种可能出现的问题，并寻找出最佳的解决策略

5.8 果断决策能力 较弱 1 对存在的问题有一定的理解，能够分析正反两个方面的结果;在他人的帮助下能对情况做进一步的分析

中等 2 能较全面地分析问题，能够分析决策的各种结果，能够提出一些建议供他人参考

熟练 3 能够运用决策，客观地分析存在的问题，采取措施;积

极与他人探讨，提出合理化建议，为组织提供有力的支持

出色 4,5 善于根据具体情况进行正确判断和果断决策，为组织在关键问题上的发展方向提出有导向性的建议 5.5 客户服务倾向 较弱 1 为客户设想，使事情变得更加完美，表达对客户的正面期待

中等 2 收集有关客户的真正需求，找出符合其需求的产品或服务，并让客户随时能找到自己

熟练 3 重视组织的长期效益，以长远的战略眼光解决客户问题;站在客户的角度思考并做出短期内对组织不利但在长期实则有利的决策

出色 4,5 成为客户信赖的顾问，依照客户的需要和问题，提出独特见解的意见，深入参与客户的决策过程，指导客户如何解决艰难的问题

5.2 成本收益意识 一般 1,2 有一定的成本意识，但未采取措施控制成本 中等 3,4 掌握一定的财务知识，有控制成本的意识，并运用于管理过程中

熟练 4,5 熟练运用自己掌握的财务知识，采取措施控制成本，从投入、产出的角度来处理销售业务和管理等各个业务部门

最后根据调查得来的最终分数，运用加权平均法计算各个要素的权重，结果如下表所示。 销售经理8项胜任素质权重表

胜任素质要素 重要程度调查得分 权重 组织计划能力 8 8/51.5=15.53% 说服沟通能力 7.5 7.5/51.5=14.56% 人际关系营造

能力 7 7/51.5=13.59%

团队建设和协作能力 6.5 6.5/51.5=12.62% 思维分析能力 6 6/51.5=11.65% 果断决策能力 5.8 5.8/51.5=11.26% 客户服务倾向 5.5 5.5/51.5=10.68% 成本收益意识 5.2 5.2/51.5=10.10%

篇二:工作能力自我评价

工作能力自我评价

自我评价1:

在日常工作中，本人自觉端正工作作风，紧系联系群众，经常深入现场检查质量规程标准的执行情况，出现工程质量隐患及时和施工工人交流，提出整改要求。整改到位后，能够及时总结经验，避免出现同样的质量问题。在工作中，做到勤查勤改，及时监督指导，分析质量动态，提供准确数据，推行全面质量管理并督促有关人员做好工程质量的各项原始记录，接受各级质量监督机构对工程质量的监督。对待工程质量问题做到不回避矛盾，不弄虚作假，不以职谋私，不降低标准。在工作中，既获得了各班组的积极配合与支持又得到领导的肯定和表扬。

自我评价2:

有扎实的专业功底，做事有条理，能吃苦耐劳，有较强的表达能力和沟通能力，善于与人合作，有团队精神，能快速适应各种环境，有较强的组织能力，勤奋好学，能够认识自己的优缺点努力改正，不断完善自我 踏实认真的学习态度,积极主动的工作作风,热情大方的待人原则,艰苦朴素的生活习惯塑造了我独特的个

性和人生追求,培养了我正确的人生观,世界观,价值观,使我能乐观面对生活和工作并取得理想的成绩.

自我评价3:

作为公司一位数控机床的操作工，对公司质量方针、环境方针、有以下认识:质量是企业的生命。首先，按照设备的安全操作规程正确的操作设备;在确保设备安全运行的前提下，做到“三好、四会”;其次，通过学习，掌握乃至精通设备的加工范围、能力，发挥设备的各项性能，按照既定的加工工艺(编制合理的加工程序)，满足零件的图纸质要求，并交验。量的考虑，主要在于工艺的合理、辅助工作时间，以及个人操作的熟悉程度和养成良好的工作习惯。如公司要求的定置管理就非常重要。总之，保质保量是公司质量方针得以实现的最

最基础的保证，而品质综合了质量相关的各个层面，是包含了企业或公司文化的质量，品质意味着精工。

自我评价4:

具备较强的电子专业知识(对数字电路，模拟电路，c#，单片机,通信原理等较为熟悉); 对电子产品的制造工艺，元器件特性和不良品分析等较为熟悉; 具备较强的表达能力，沟通协调组织能力,管理能力和处理问题的能力;具有较强的学习能力和良好的团队合作意识。

篇三:管理人员能力评价表

管理人员能力评价表

评价说明:

此评价表将管理能力划分为22项，将个人能力程度分成三级，根据被评价者的层级与侧重点不同可选择不同的能力项进行组合评估。

篇四:中层管理人员综合能力评价标准表(A)

篇五:工作能力描述

管理者工作能力

业务管理能力

1、具有胜任本职工作的专业知识和工作技能

2、具有胜任本职工作的专业经验和分析判断能力

3、熟悉岗位所需的有关国家政策法规和公司工作要求

组织管理能力

1、合理安排使用人才，处事公正，不搞亲亲疏疏

2、善于调动下属积极性、创造性，严格管理和考核，奖罚分明

3、有效指导下属工作，提高工作质量和效率

综合管理能力

1、具有胜任本职工作的计划和协调能力

2、具有胜任本职工作的文字和口头表达能力

3、具有处理实际问题的判断和应变能力

工作开创能力

1、善于发现工作中的薄弱环节和不断改进自己和下属的工作

2、善于解决困难，打开工作新局面

3、善于把握工作方向，积极制定工作目标和改进措施及提出合理化建议

团队建设、培养下级能力

1、积极培养下级，给下级以锻炼发展机会，提高下级能力

2、 善于营造团队工作氛围，发挥团队整体业绩

3、善于激励下级，使下级对工作的投入程度、敬业精神高

一般员工工作能力

心理承受力:承受挫折，在有压力的情况下，保持情绪稳定，继续做好工作的能力，面对困难能够百折不挠、勇往直前。

监督控制能力:审核、检查、监督自己及下属的工作进展情况。

团队合作:在工作中有合作精神，积极配合其它部门的工作，通过集体智慧，集思广益来解决工作中遇到的凭借个人力量无法解决的难题和挑战。 业务能力(知识):掌握本职位的工作所具备的专业知识和技能，能有效地发现问题并及时加以解决，取得良好工作效果的能力。

处理问题能力:及时采取有效措施，果断处理所发生的问题，头脑冷静，能提出或征集多种解决方案，并能辨别方案的优劣，采用适当的方法，处理问题彻底，效果良好。

培养指导下属:善于发现下属的优缺点，适时地指导和帮助下属，能把自己的经验和技能传授给下属，能对具体业务或技术工作进行指导，不断带动下属成长。

发现问题能力:具有问题意识，及时发现工作中存在的问题，

具有预见性，在可控范围内能够防范问题于未然，准确判断问题的性质及程度，抓住问题

的实质。

分析判断能力:对日常工作中的具体问题、数据和信息运用逻辑思维的方法进行系统分析，找出影响因素，把握相关关系，抓住问题实质，分析因果关系，得出正确结论的能力.。

学习能力:有不断提升自己的愿望和实际行动，喜欢读书学习，善于总结经验教训，易于接受新知识和新观念，对自己有比较客观的认识和评价，善于吸纳别人的长处。

创新能力:在工作中不断提出新设想、新方案，及时改进工作方式和方法，开拓新局面的能力。

协调能力:与人融洽相处，在人际交往中随和、大度，能坚持立场，及时有效化解冲突，与上司、下属、外部人员保持友好关系。

沟通能力:通过口头语言准确、简捷地表达自己的思想和感情，根据表述内容和沟通对象的特点采取适当表达方式和技巧的能力。

组织能力:整合各种资源，并有条不紊地达成目标的能力。

决策能力;正确地判断形势，做出选择的能力。

篇六:管理者素质能力评价

管理者素质能力评价的十二个量表(样表)

管理者素质能力评价量表

管理者素质能力要素 观测的标准

篇七:管理人员能力评价表

管理人员能力评价表

评价说明:

此评价表将管理能力划分为22项，将个人能力程度分成三级，根据被评价者的层级与侧重点不同

可选择不同的能力项进行组合评估。

以下内容从原文随机摘录，并转为纯文本，不代表完整内容，仅供参考。

管理人员素质测评方案范例

××有限公司基于聘用目的的销售经理素质测评 一、前期调查准备工作 1.测评背景调查

××有限公司是国内知名的医药广告代理公司，其各项业务主要由五位项目主管负责。这五位主管在日常工作中各负其责，并向总经理直接负责。鉴于这种组织结构的弊端日益严重，因此需要一位销售经理统管公司所有的销售事务。

人力资源部经理决定对公司内部的五位项目主管和外部的三位应聘者进行科学、公正的素质测评后，确定最后人选，以提高人才选拔的有效性。 2.成立测评小组

测评小组由人力资源部经理、招聘主管、公司总经理、高层领导和测评专家共10人组成，确定分工和工作日程。

3.销售经理的工作分析

测评专家听取公司领导和相关人员的介绍，测评小组开展座谈会，查阅与销售经理岗位相关的资料，调查分析销售经理的工作职责和规范，为构建销售经理胜任素质模型做准备。 二、构建销售经理胜任素质模型 1.初步确定胜任素质要素

首先，测评小组成员通过访谈法、问卷调查、查找历史资料等方法，从各个渠道获得数据，交由测评专家分析并汇总，这样就可以获得相关表格的内容。

其次，汇总所有表格的内容，逐条讨论，合并相似的要素，并检查胜任素质是否完整。最终得出初步的24项胜任素质要素(如下表所示)。 销售经理胜任素质要素初步列表

胜任素质要素 胜任素质要素 胜任素质要素 胜任素质要素 销售专业知识 积极主动性 团队建设和协作能力 创新能力

医药广告专业知识 灵活性和适应性 果断决策能力 人际关系营造能力 成本收益意识 行为的结果导向 领导指挥能力 说服沟通能力 销售技能 自我成就动机 管理绩效 个人影响力

信息调查与收集能力 思维分析能力 组织计划能力 客户服务倾向 职业兴趣取向 书面交流能力 时间管理能力 承受压力能力 2.将胜任素质要素归类

首先，将上述24项素质按个人内在素质、人际关系能力、组织管理能力分类，并着手调查各个要素的相对重要性，以便确定需要重点测评的素质。下表即是分类后的素质构成情况及重要程度调查表。 初步胜任素质分类及重要程度调查表 填表说明:按各

个要素对销售经理胜任工作的重要性进行打分，采用10分制，“1,6分”表示“一般重要”，“6(含),8分”表示“比较重要”，“8(含),10分”表示“非常重要”。 测评维度 胜任素质要素 重要程度调查评分 1,6分 6(含),8分 8(含),10分 个人内在素质——专业知识 销售专业知识 专业知识

成本收益意识

个人内在素质——心理素质 职业兴趣取向 积极主动性

灵活性和适应性 自我成就动机 思维分析能力 承受压力能力 创新能力 个人内在素质——专业技能 信息调查与收集能力

销售技能 时间管理能力 人际关系能力 书面交流能力 人际关系营造能力说服沟通能力 个人影响力 客户服务倾向 组织管理能力 团队建设和协作能力

果断决策能力 领导指挥能力 管理绩效 组织计划能力 行为的结果导向

其次，由测评专家统计、分析、调整所获得的数据，取分数最高的8项素质作为素质测评的最终胜任素质，并对此8项素质的行为进行分级定义(如下表所示)。 销售经理胜任素质要素的分级定义表

重要程度得分 胜任素质要素 级别 测评得分 各级别的行为定义

8 组织计划能力 较弱 1 能够调动组织成员的积极性，相互启发补充，懂得运用工作进度表

中等 2 善于发挥团队作用，能够发现并运用他人的优点 善于运用工作进度表、考核表等工具安排工作计划

熟练 3 有目标、系统化地协调工作，能够为自己和下属拟订必要的工作计划，有计划地运用材料和资源;擅长于组织和安排各种活动，协调活动中的人际关系

出色 4,5 根据工作要求和现有资源制订出合理的工作计划，对工作的优先顺序做出准确判断和安排;考虑各种可能出现的危险和问题，制定工作考察表、工作进度表，并严格执行

7.5 说服沟通能力 较弱 1 观点鲜明，能明确表达自己的立场，阐述的内容有一定的针对性

中等 2 论证严密，通过有力的辩驳维护自己的观点，并能把握适度让步和坚持己见之间的分寸 熟练 3 能够以理服人，并接受合理的建议，善于理解他人的建议与意见 出色 4,5 能够坚定不移地维护自己正确的观点，能够处理一对多的辩驳

7 人际关系营造能力 较弱 1 维持正式的工作关系，偶尔在工作中开始非正式的关系 中等 2 在工作中与同事、客户进行非正式地接触，刻意建立融洽关系

熟练 3 在工作之外的俱乐部、餐厅等地与同事、客户进行接触，与同事、客户进行相互的家庭拜访

出色 4,5 与同事、客户变成亲密的私人朋友，并能对人际资源进行归类管理、开发运作，能利用私人友谊扩展业务

6.5 团队建设和协作能力 较弱 1 运用复杂的策略提升团队的

士气和绩效，以公正的态度运用职权 中等 2 保护组织的声誉;取得组织所需的人员、资源和资讯;确保组织的实际需要得到满足

熟练 3 将自己定位为领导者;确保他人接受自己提出的任务、目标、计划、趋势、政策;树立榜样，确保完成组织任务

出色 4,5 拥有真实的号召力，提出令人折服的远见，激发下属对团队使命的兴奋感

6 思维分析能力 较弱 1 能够进行因果关系分析，发现问题的基本关系，确定需要执行的活动的先后顺序 中等 2 能把复杂的问题、过程或项目进行系统分析，化繁为简;能够把资料中大量的信息进行归类，为决策提供参考

熟练 3 考虑讨论问题中各个方面之间的联系;能识别出问题产生的若干原因，并分析相应的对策及可能的结果

出色 4,5 在两难问题的讨论中，将正反两方的优缺点分析得很透彻，能抓住问题的实质;能预见性地分析各种可能出现的问题，并寻找出最佳的解决策略

5.8 果断决策能力 较弱 1 对存在的问题有一定的理解，能够分析正反两个方面的结果;在他人的帮助下能对情况做进一步的分析

中等 2 能较全面地分析问题，能够分析决策的各种结果，能够提出一些建议供他人参考

熟练 3 能够运用决策，客观地分析存在的问题，采取措施;积

极与他人探讨，提出合理化建议，为组织提供有力的支持

出色 4,5 善于根据具体情况进行正确判断和果断决策，为组织在关键问题上的发展方向提出有导向性的建议 5.5 客户服务倾向 较弱 1 为客户设想，使事情变得更加完美，表达对客户的正面期待

中等 2 收集有关客户的真正需求，找出符合其需求的产品或服务，并让客户随时能找到自己

熟练 3 重视组织的长期效益，以长远的战略眼光解决客户问题;站在客户的角度思考并做出短期内对组织不利但在长期实则有利的决策

出色 4,5 成为客户信赖的顾问，依照客户的需要和问题，提出独特见解的意见，深入参与客户的决策过程，指导客户如何解决艰难的问题

5.2 成本收益意识 一般 1,2 有一定的成本意识，但未采取措施控制成本 中等 3,4 掌握一定的财务知识，有控制成本的意识，并运用于管理过程中

熟练 4,5 熟练运用自己掌握的财务知识，采取措施控制成本，从投入、产出的角度来处理销售业务和管理等各个业务部门

最后根据调查得来的最终分数，运用加权平均法计算各个要素的权重，结果如下表所示。 销售经理8项胜任素质权重表

胜任素质要素 重要程度调查得分 权重 组织计划能力 8 8/51.5=15.53% 说服沟通能力 7.5 7.5/51.5=14.56% 人际关系营造

能力 7 7/51.5=13.59%

团队建设和协作能力 6.5 6.5/51.5=12.62% 思维分析能力 6 6/51.5=11.65% 果断决策能力 5.8 5.8/51.5=11.26% 客户服务倾向 5.5 5.5/51.5=10.68% 成本收益意识 5.2 5.2/51.5=10.10%

篇八:管理人员能力评价表

中国3000万经理人首选培训网站

管理人员能力评价表

评价说明:

此评价表将管理能力划分为22项，将个人能力程度分成三级，根据被评价者的层级与侧重点不同可选择不同的能力项进行组合评估。

中国3000万经理人首选培训网站

附件3:

职业满意度测试

测试说明:

要选择一种适合自己的职业，有许多因素的限制。这里我们所能做到的是，确认你对你目前的职业是否满意。以下每题的三个答案都有确定的分值，请你回答完以后合计总分值，然后对照结果。

测试题目:

1(你工作时看表吗?

A(不断的看(1分) B(不忙的时候看(3分) C(不看(5

分) 2(到了星期一早晨:

A(你愿意回到单位去(5分) B(你渴望摔伤腿而住进医院(1分)

C(开始觉得勉强，过一会就想回到单位去上班(3分) 3(一天快结束时，你感觉如何?

A(疲惫不堪，全身不舒服(3分) B(为能维持生活而感到高兴(1分) C(有时感到累，但通常很满足(5分) 4(对自己的工作忧虑吗?

A(偶尔(5分) B(从来没有(3分) C(经常(1分) 5(你认为你的工作:

A(对你来说是大材小用(1分) B(使你很难胜任(3分)

C(从没想过要做这份工作(5分) 6(你对自己的工作:

A(不讨厌 (5分)

B(感兴趣，但有困难 (3分) C(厌烦 (1分)

7(你用多少时间打电话或做些与工作无关的事?

A(很少一点时间(5分)

B(在个人生活遇到麻烦时用一些(3分) C(很多时间(1分) 8(你想换个职业吗?

A(不太想(5分)

B(不想，但想在本职业中找个好位置(3分) C(想(1分) 9(你觉得:

A(你总是很有能力(5分) B(你有时很有才能(3分) C(你

总是没有能力(1分) 10(你认为你自己:

A(喜欢并尊重同事(5分) B(不喜欢同事(3分)

C(和你的同事比差不多(1分) 11(哪种情况同你最相符?

A(不想再钻研有关工作的知识 (1分) B(开始工作时很喜欢学习 (3分) C(愿再学点有关工作的知识 (5分) 12(你具有哪些个性特点?你认为工作需要什么? (两问每重叠一项计5分，不重叠计2分) A(专心 B(幽默 C(体力好 E(思维敏捷 F(好创新 G(镇定 I(记忆力好 J(有魅力 13(你最赞成以下哪种说法?

A(工作即赚钱谋生 (1分)

B(主要为赚钱，如有条件希望能做令人满意的工作(3分) C(工作即生活 (5分) 14(工作加班吗?

A(如果付加班费，就加班 (3分) B(从不加班 (1分)

C(经常加班，没有加班费也如此 (5分) 15(除假日或病假，你是否缺勤?

A(一点也没有 (5分) B(仅仅几天 (3分) C(经常缺 (1分) 16(你对自己的工作:

A(劲头十足 (5分) B(没有劲头 (1分) C(一般化 (3分) 17(你认为你的同事们:

A(喜欢你 (5分) B(不喜欢你 (1分) C(一般化 (3分) 18(关于工作上的事，你:

A(只与同事谈论 (3分) B(同家里人和朋友谈 (5分) C(尽量少谈或不谈 (1分) 19(你经常患小病或说不清的病吗?

A(难得患一次 (5分) B(不经常患 (3分) C(经常患 (1分) 20(目前的工作你是怎样选择的?

A(父母或老师帮忙决定的 (3分) B(你惟一能找到的 (1分) C(当时觉得很合适 (5分)

篇九:管理水平的评价标准

管理成熟度自我评价方法

?针对每一个评价的过程提出如下四个基本问题，即:

(1)过程是否已被识别并适当规定,

(2)职责是否已被分配,

(3)程序是否得到实施和保持,

(4)在实现所要求的结果方面，过程是 否有效, 这里隐含的意思是如果结果比较好就意味着 有针对差的过去做检讨分析，然后加以 改善，比较差的结果则意味着缺少总结分析与改进。

这就是所谓的方法(过程识别和职责分配)——展开(实施)——结

果

综合上述问题的答案可以确定评价结果。 如何综合评价公司(盈利能力篇) 2011-11-1 作者:赵梅阳 笔者在诸多场合，与很多老总聊到如何评价分子公司时，都有倒不完的苦水，考核销售指标，就不管利润;考核利润，就不管资金成本;考虑资金成本，就不管资金风险;考虑资金风险，就没有了成长性，总之，上有政策，下有对策，层出不穷。笔者认为，可以从四大方面对

企业进行评价。分别为盈利能力，营运能力，偿债能力以及目标任务来一一落实。一共四篇，分别为《赵梅阳谈如何综合评价公司(盈利能力篇)》、《赵梅阳谈如何综合评价公司(营运能力篇)》、《赵梅阳谈如何综合评价公司(偿债能力篇)》及《赵梅阳谈如何综合评价公司(目标任务篇)》，以下主要从盈利能力来谈谈对公司的评价。

一、销售利润

1、销售毛利率，企业产品每一元销售收入扣除销售成本后，有多少钱可以用于各项期间费用和形成盈利，毛利率是企业净利率的基础，没有足够的毛利率便不能盈利。

销售毛利率,销售毛利?销售收入净额

(销售毛利=销售收入净额,销售成本=销售收入,销售折扣与折让,销售成本)

2、销售净利率，企业每一元的销售收入可获得多少纯收益，衡量企业经营成果。 销售净利率=净利润/主营业务(产品销售)收入净额

3、营业利润率，企业通过销售产品创造利润的能力，没有足够的息税前盈利，说明企业赖以持续发展的基础薄弱。

营业利润率,息税前营业利润?销售收入净额

(息税前营业利润=营业利润+利息支出)

4、核心业务利润率，即企业通过核心产品的销售创造利润的能力，可以作为对产品项目或业务项目进行价值评价的标准之一。

核心业务利润率,核心业务息税前营业利润/核心业务销售收入净额

二、成本利润

成本费用利润率，企业通过成本和费用的消耗产生利润的水平，指标越大说明企业的成本和费用的耗费越有价值。使用此项指标时，若贷款无用于投资情况，则可使用营业利润为分子，否则应使用利润总额。

成本费用利润率,营业利润?成本费用总额

(成本费用总额=销售成本，销售费用，管理费用，财务费用)

三、资产收益

1、总资产报酬率，企业资产的运用能力，指标越高说明企业利用资产盈利的能力越高。 总资产报酬率,净利润?平均总资产

平均总资产=(期初资产总额+期末资产总额)/2

2、资产净利率，即企业资产利用的综合效果。

资产净利率=净利润/平均资产总额

平均资产总额=(年初资产总额+年末资产总额)/2

3、净资产收益率，即企业所有者权益的投资报酬率，这是综合性最强、最具有代表性的一个指标，它受资产净利率与平均资产负债率的影响。作者系爱维龙媒管理专家赵梅阳，更多相关评价公司观点，请关注爱维龙媒管理专家赵梅阳《专家论坛》

净资产收益率=净利润/平均净资产

(平均净资产=(年初净资产+年末净资产)/2)

4、资本保值增值率，即企业自有资本的增值速度。

资本保值增值率,期末所有者权益总额/期初所有者权益总额

四、收益质量

1、核心业务利润占利润的比重，即企业利润的结构，若某种核心业务利润比例过重时，企业应注意利润来源的依赖风险，此时可以适时调整业务结构，降低经营风险。

核心业务利润占利润的比重,核心业务利润/利润总额

2、营运指数，即企业收益的质量，用于评价企业会计利益和现金流入的关系，此项指标应大于1，若小于1则说明企业的收益质量不够好。作者系爱维龙媒管理专家赵梅阳，更多相关评价公司观点，请关注爱维龙媒管理专家赵梅阳《专家论坛》

营运指数=经营现金净流量?经营所得现金

=经营现金净流量?(净收益,非经营收益+非付现费用)

五、保障性

1、销售营业现金流入比率，即企业销售商品所产生的现金流入，此数值越高说明企业产品回笼资金的情况越好，企业的运转也越有保障。

销售营业现金流入比率,销售商品产生现金流入量?销售收入净额

2、资金安全率，即企业资金的安全程度，同时说明企业资产能在偿还负债之后，可继续扩充发展的能力。

资金安全率,资产变现率,资产负债率

资产变现率,(现金及其等价物，良性债权，适销存货，可变无形资产)?资产总额

赵梅阳，中国集团管控专家|爱维龙媒管理咨询专家，手机:l38 lll6

5089，邮件:[email protected]/* */。 中小民企培训到底为了什么, 2014-2-17 作者:木子斫 要想弄明白中小民企的培训重点，清楚中小民企如何进行培训，就必须对中小民企的现状和未来有个大概的认识和了解。

当前形势下，“活下去”是中小民企最迫切的任务。中小民企，不要整天想成为中国的行业老大，不要整天想成为中国第一，更不要整天想成为世界500强。尽管你的企业现在一年有十来个亿或者几十个亿的销售收入，也不要忘乎所以，还是要记住，当前的最大使命就是“活下去”。活下去就是中小民企的最大任务，也是中小民企的核心战略。这是我们需要认识的第一点。

世界500强企业的平均寿命只有40年，中国企业的平均寿命只有8年，中国民营企业的平均寿命只有3年。中国目前大大小小企业有4000万家，每年新注册企业100万家，每年关门企业70万家。看到这些数据，我们就应该清楚了啥叫做企业“如履薄冰、如临深渊”了吧～中小民企并不全是莺歌燕舞、艳阳高照，破产倒闭、关门大吉也许就在明天。这是我们需要认识的第二点。

中小民企的外部环境，已经没法和10年前比，更没法和20年前比。民企过去的“信息快、决策快、实施快、响应快”的体制机制优势，现在已经基本荡然无存。民企和国企虽然同处一个大

的环境，但民企“没有资源优势，没有人才优势，没有技术优势，没有政策优势”，这些方面根本没法和国企比。当前形势下，中小(来自:WwW.xIelW.cOm 写 论文 网:)民企还面临着七个方面的严峻挑战:人工成本不断上升的挑战，体力岗位用工荒的挑战，安全环保压力增大的挑战，行业兼并重组整合的挑战，融资成本加大且更加困难的挑战，创新能力缺乏发展后劲不足的挑战，内部管理全面升级迫切的挑战。天生优势不复存在，后天劣势却更加明显，外部形势又更分严峻。这是我们需要认识的第三点。

有了以上三个方面的基本认识，我们就应该清楚中小民企的培训如何进行了。是的，中小民企的培训必须建立在以上认识的基础之上。

第一，为什么要进行培训。也就是说培训的目的是什么。当然，培训的目的就是提高员工的基本技能。现在市场的劳动力资源，劳动技能普遍较差，本来由政府承担的责任，政府又没有去做，“精英教育”也导致了一大批的“技能文盲”。没有办法，企业不进行培训就会导致事故频发。

第二，干什么培训什么。干什么、培训什么，这是中小民企培训必须坚持的一条重要原则。不要妄想通过培训来彻底改变员工，那是不可能的，也不是企业所干的事情。笔者曾经接触过一个这样的老板，把企业办成了一所“培训学校”，除了每天早晨、下午下班各半个小时的

培训外，还根据级别不同，分别要求大家每天写500至1000字

的培训日记。碰上这样的老板，你简直可以用“无语”或者“崩溃”来形容自己的心情。当然，这家企业早已“归西”。

第三，清楚培训的内容。制度培训应该统一由人力资源部门负责，安全培训应该由生产部门全面负责，这两项是企业的通用培训项目。其他的培训内容，譬如各个专业的培训，应该由业务主管部门负责，按照这样的思路明确培训内容及分工。

第四，明确谁来做培训。企业内的各级主管，就是培训的老师，这一点必须明确，作为对各级(续致信网上一页内容)主管的一项基本职责要求。中小民企自身实力不强，不可能完全通过外聘培训师来完成，必须通过培养自己的授课老师来解决。

第五，如何保证培训效果。要保证培训效果，必须制定相关制度来加以约束和激励。对企业全体员工，可以实行“上岗证”或“任职资格”制度;对生产岗位，采取技能级别与工资级别相挂钩措施，工资随技能级别上调;对专业管理岗位，采取技术职称、职业资格与职级挂钩制度，强化专业人员自我学习积极性。

第六，适当利用外部培训机构。限于培训投入问题，对一些专题的培训和专项活动，应该利用外部的培训机构来解决。另一方面，可适当组织中高层参加外部的一些专题培训课程。坚决避免那些“培训课上热血沸腾、回到岗位无从下手”之类的培训课，还有就是拓展培训之类的课程最好别参加了。

另外，过去国企实行的“师徒制”还是不错的办法，适合在生产岗位推行。华为实行的“导师制”也不错，适合在技术研发岗

位推行，可以大大降低培训的成本，也能收到较好的效果 如何提高部门经理的管理能力和经营能力

(2009-11-18 14:48:19)

如何提高部门经理的管理能力和经营能力

作为一个社会经济组织，企业生存和发展的基础是赢利。企业里利润说明一切、效益决定一切。如果一个企业没有利润做支撑，即使拥有再优秀的员工、再大规模的资金、再好的技术产品、再高的品牌形象和再顺的外部环境，也会很快陷于困境甚至倒闭。

因此，从企业经营角度来说，一切与赢利无强相关的组织和个人行为，都属于无效劳动，只能算是人、财、物、时间等资源的浪费，没有任何经济价值。这就要求，企业在经营过程中的每一个企业行为，包括各级管理者、经理的每一个行为、员工的每一个行为，都要引导、限定于能否为企业创造增值利润的方向和范围上来。

企业保持可持续发展的核心竞争力的关键要素在于经营管理层识别商机、整合资源、运用资源的能力。因此，企业经营管理层的职业素质和职业能力如何是影响企业经营利润的关键因素。

管理的基本原则:

范文五：论文能力综合评语

论文能力综合评语

指导意见：良好。

指导教师评语

A、对开展科学研究的基本理论与实践能力、科研能力的描述有针对性；

B、论文有创新点，具有一定的实际应用价值或学术研究理论价值等；

C、论文（设计）书写规范。

评阅教师评语：

A、论文选题内容接近教师教学实际，立意好；

B、论文创新点、或实际应用价值、学术价值等叙述清晰，论点鲜明，论据充分，文笔流畅。

答辩小组评语：

A、立意好，题目结构和内容使用性强，教师有成熟的研究能力；

B、教师在答辩过程的情况描述正确、清晰，内容组织充分，对所提的科学问题的回答准确；

答辩委员会评语：

A、该教师能在规定时间内熟练、扼要地陈述论文的主要内容，回答问题时反映敏捷

思路清晰，表达准确。答辩小组经过充分讨论，根据该教师论文质量和答辩中的表现，同意评定论文成绩为“良好”

B、通过该论文的审核，认为该论文选项具有研究价值，作者具有一定的阅读参考资料能力，完成了职称论文任务规定的内容，行文流畅，答辩时能较正确地回答问题。

答辩结果：

答辩委员会经过讨论，５票赞成、０票反对、０票弃权，认为该教师的论文达到小学高级教师论文水平，通过论文答辩，建议授予该教师论文良好等级。

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