范文一:年终会议发言稿
篇一:年终大会:董事长年终发言稿
年终 大会:董事长年终发言稿
各位同仁:
一分耕耘,一分收 获。 2007年,我们的汗水换来了丰收,我们的拼搏换来了喜悦,我们的付出得到了回报,我 们的希望得到了实现。
但是,一个公司的发展不是一蹴而就的,公司的长久繁荣昌盛需要我们每个人精心呵护,来 不得半点掉以轻心、半点糊里糊涂。战略决定方向,细节决定成败。我们公司要持续发展, 需要我们每个人每天每月每年兢兢业业,同心同德,创新进取。
我们常说“做事先 做人” ,它就是指要成就一番事业,首先要有好的品德。古人说:“人之立身,所贵者惟在德 行” 。 品格如同树木, 名利如同树荫。 我们常常考虑的是树荫, 却不知树木才是根本。 的确, 学会做人是成事之道,人品人格是谋事之基。我们既然以“人”的身份在人世间生活,首先 从本质上讲是“人” ,所以一个人若要成功,首要问题就是学会做人,如果连做人都不会,怎 么能把事做好呢?比尔·盖茨曾说过:“我把人品排在人所有素质的第一位, 超过了智慧、 创 新、情商、激情等,我认为如果一个人的人品有了问题,这个人就不值得一个公司去考虑雇 用他。 ” 广东今日集团总裁何伯权说:“我们用人的原则是德才兼备, 以德为先。 打个比方说, 品德就像火车的方向、路轨,才能就像马力。如果方向、路轨偏了,马力越大,造成的危害 也就越大。
当然,我们公司绝 大多数人都有好的品格。 他们懂得尊重别人, 懂得互谅互让, 懂得爱护集体, 懂得勤奋努力。 不因小事而毁誉,不因私利而废公。比如:???? 。我们公司需要这样的人,欢迎这样的人, 我们要造就更多的这样的人!能力固然重要,人品同样不可或缺。品德好的人总是能赢得人 缘和信任。
没有好品质,品牌 就是无源之水、无本之木。有了过硬的产品,我们就要全力创品牌、创名牌。名商曾宪梓说 过他是靠好质量、大广告取得成功的。
第二个字 ---赢 赢,是指双赢。我 赢你输,我输你赢,都不是赢。
1. 企业与客户双赢。客户是我们的衣食父母,客户的利益就是企业的利益,让客户赚到钱, 我们才能赚到钱。
2. 企业与员工双 赢。企业要发展,靠的是员工,仅有几个领导是不可能的。我开办企业的目的,其实不是我 急于要赚钱,而是增加社会就业,让更多的人都赚到钱。
3. 企业与社会双 赢。社会要发展,企业的贡献不可或缺。企业要对区域发展献一份力,要热心公益事业,支 持环境保护,树立良好的社会形象。
第三个字 ---和 和,主要注意以下 三点:
1.家庭要和睦。家 庭是社会的细胞,和睦的家庭你使你安心愉快的工作。我们每天忙忙碌碌,回到家里却又吵 吵闹闹,会使一个人身心疲惫,肯定会影响到工作。
2.班组要和睦。同 事之间若有良好的关系, 决对有利于你的工作和健康。 我建议有些员工用心处理好同事关系。 闲谈莫论人非;静坐常思己过。在和同事相处的过程中,要始终以此为准则。同事之间还要 互谅互让、互帮互助。
3.社会要和睦。
最后,衷心祝愿全 体员工及家属春节愉快,身体健康,合家欢乐,生活美满!
篇二:总经理年终大会发言稿 -网络
工友 们:
大家好!
大家辛苦了,我在 这里要向大家表示衷心的慰问和感谢!
刚才,大家听了几 位主管的讲话,他们大致上总结了 2005年来的生产工作情况,他们的讲话充分说明了 2005年来,全体员工以生产为中心,抓全面管理建设,取得了一定的成 # ~a y$mqfu9 5 f绩。今 天, 我们全体同仁聚集在这里, 召开这次年终生产总结大会, 目的是总结 2005年度我们所取 得的成绩和经验,检讨一年来的工作得失,分析在市场竞争日益激烈的新形势下出现的新问 题、新困难。
有发展, 才有希望。 我们从事的电线电缆生产,这当今电子时代来临的发展产业,有着巨大市场发展的空间,通 过两年来的努力,我们开平旭诚电线的生产逐步走向熟,已初步实现了规模化生产。在这个 巨大的电线产业欣欣向荣的大环境下,给我们公司带来了无限的发展机遇。
工友们,在大家的 印象中,我参与大家的会议很少,能同大家面对面的沟通的机会并不 u%2o6 z8 x1 o
多。今天,能参加 这次年终的总结大会,我感到非常高兴的同时,也想借此机会,同大家谈谈有关公司发展和 公司工资福利的政策问题。公司追求最核心的是生产与效率,因为只有生产效率起来了,我 们才有市场,有了市场,我们才有能够获取利润的前提,有利润我们才能发展。而我们员工 的工资福利水平,也是取之于客户,取之于公司所获取的利润。所以,作为公司,作为我们 全体员工(每一位公司人)来讲,我们所追求的目标就是“利润” ,这是根本。我们所做的一 切的工作,都是为了实现这个根本目标。当我们有了利润后,我们再来共同分享这个利润。 虽然,我们从事的 电线行业是个有着广阔前景的行业,但目前我们存在的问题相信大家心里都有底,譬如:生 产原物料无节制消耗、线材品质远达不到客户的要求,判退产品太多、废铜、废线、废料过 多,生产效率与工资不挂钩、人员的掌控不到位等等存在一系列的问题,所有问题集中化为 一个最关键的点,即“公司亏损,员工辛苦又赚不到钱”双方都不得利。这段时间,我对所
有能产生这些问题的根源作了比较全面的调查,不妥当之处绝对要纠正过来,包括公司成本 控制、管理架构、岗位分配、人事制度与薪资等问题都要进行适度的调整。 我希望 下一步,能建立起一套工作业绩考评体系,要能为所有人员的搭起能力发挥的舞台,优秀人 才留下、提薪,不适合本职工作者一律换免。
所有人员的管理理 念要更新,每一个员工不是绝对服从哪一个人的管理,不是趋意奉承你的直接上司就可以保 持一份工作,而应该以工厂整体利益为出发点,以工厂利益就是自己利益为理念,为公司出 谋划策,做好本职工作,学好相关技术经验,为公为私都有好处。所谓活到老、学到老,不 断充实自己,为以后的奋斗作准备,谁能确定你以后就一定是生产一线的操作工?工厂各阶 层管理人员用人的“同乡同谊”观念也要改变,工作就是工作,不是有了相互的照顾就可以 混日子过。
在 2006的工作中, 我还有个提议:各个部门根据自己绝对可以胜任的工作量然后找出所有超编的岗位和人数? 因为在总工资不变的情况下,每多一个编制就意味着同职级的工资将会被缩减一部份,也就 是说三个人的工资五个人来分与三个人的工资二个人分差别是很大的。
最后我希望大家能 安心工作, 大家群策群力, 我们有信心, 也绝对有理由相信等待我们的 2006年, 绝对是一个 发展年,是一个收获年!
尊敬的集团领导、 各位同事:
首先是在 2008年 的基础上,全公司范围内开展楼盘经理责任制,并取得良好成绩,圆满完成了集团公司交给 我们的任务,实现了各种效益的双丰收,其次是公司的质量体系更加完善,实行每月每季度 综合检查确保问题处理在萌芽状态,同时在今年让我感到欣慰,让所有龙泽物业人感到骄傲 的是,通过龙泽物业人不懈的努力和坚持,龙泽物业公司获得了国家一级企业资质,成为东 莞市第六家国家一级资质物业服务企业。
龙泽物业在过去一 年所取得的成绩是可喜可贺的,这些成绩的取得离不开集团公司的领导、关怀与支持,离不 开各兄弟单位、部门的理解、支持与配合,更加离不开所有龙泽物业人的辛勤劳动与付出的 汗水,所
但是,一个公司的 发展、长久繁荣昌盛需要我们每个人精心呵护,来不得半点掉以轻心、半点糊里糊涂。 第一个字——品
我们常说“做事先 做人” ,它就是指要成就一番事业,首先要有好的品德。古人说:“人之立身,所贵者惟在德 行” 。 品格如同树木, 名利如同树荫。 我们常常考虑的是树荫, 却不知树木才是根本。 的确, 学会做人是成事之道,人品人格是谋事之基。我们既然以“人”的身份在人世间生活,首先
从本质上讲是“人” ,所以一个人若要成功,首要问题就是学会做人,如果连做人都不会,怎 么能把事做好呢?比尔 ? 盖茨曾说过:“我把人品排在人所有素质的第一位,超过了智慧、创 新、情商、激情等,我认为如果一个人的人品有了问题,这个人就不值得一个公司去考虑雇 佣和信任他” 。 我们集团公司的宗旨是 “精进、 立信、 忠诚” , 理念是 “先赢社会, 再赢市场” , 以德为先。 打个比方说, 品德就像火车的方向、 路轨, 才能就像马力。 如果方向、 路轨偏了, 马力越大,造成的危害也就越大。
当然,我们公司绝 大多数人都有好的品格。 他们懂得尊重别人, 懂得互谅互让, 懂得爱护集体, 懂得勤奋努力。 不因小事而毁誉,不因私利而废公。我们公司需要这样的人,欢迎这样的人,我们要造就更 多这样的人!能力固然重要,人品同样不可缺。品德好的人总是能赢得人缘和信任。
那么,你的答案呢? 其实,不论是怎样出来的,零缺点的品质目标才是我们想要的。
没有好品质,品牌 就是无源之水、无本之木。
第二个字——赢 我认为赢,是指多 赢。我赢你输,我输你赢,都不是赢。
生效益。
2. 企业与员工双 赢。企业要发展,靠的是员工,仅有几个领导是不可能的。我们开办企业的目的,是创造更 多的效益的同时,是增加社会就业,让更多的人都有工作。
3. 企业与社会双 赢。社会要发展,企业的贡献不可缺。企业要对区域发展献一份力,要热心公益事业,支持 环境保护,树立良好的社会形象。
第三个字——和
和,主要注意以下 三点:
1.家庭要和睦。家 庭是社会的细胞,和睦的家庭可使你安心愉快的工作。我们每天忙忙碌碌,回到家里却又吵 吵闹闹,会使一个人身心疲惫,肯定会影响到工作。
2.班组要和睦。同 事之间若有良好的关系, 绝对有利于你的工作和健康。 我认为人都有长处, 要懂得学习别人; 人都有短处,要懂得包容别人;人都有苦处,要懂得谅解别人;人都有难处,要懂得帮助别 人;人都有好处,要懂得感恩别人。做到“闲谈莫论人非,静坐常思己过” 。在和同事相处的 过程中,要始终以此为准则。同事之间还要互谅互让、互帮互助。
3.社会要和睦。人 是社会的人,离开了社会,人是无法生存的。
最后,衷心祝愿全 体员工及家属春节愉快,身体健康,合家欢乐,生活美满!
同志们:
今天,我们在这里 隆重召开总结表彰 0八年、部署动员 0九年工作大会。大会的主要内容是:总结回顾 2008年的工作, 同时表彰在 2008年工作中做出突出成绩和贡献的先进集体、 先进个人, 重点部署 安排 2009年的工作任务。 在认真总结 0八年工作的基础上, 客观分析、 认识和把握面临的形 势,全面发动群众,坚定信心,迎难而上,精诚团结,众志成城,抢抓机遇,奋进大干,确 保实现 0九年各项任务目标,促进聚源稳定、健康、和谐发展。
【关于 2008年工 作回顾】
过去的二 00八年, 是收获的一年,是聚源成功改制后实现第一个五年跨越发展取得辉煌成果、全体聚源人满怀 豪情谋求更大发展的“第二个五年规划”的开局之年。
篇三:年终大会领导讲话稿
2013年度总结暨表彰大会领导讲话稿 同志们:
最后,在×年新春 佳节即将来临之际,祝各位新年快乐,身体安康,合家幸福!
篇四:年终总结大会发言稿
发言 稿
各位同仁:
大家上午好! 伴随着 2014年新 春佳节的悄然而至,我们圆满完成了一年紧张而又繁忙的工作。今天我们在此召开年终总结 大会,对过去一年的发展进行总结。过去的一年,在各位同仁的共同努力下,公司的业绩取 得了新的突破,公司规模得到壮大,在国内外的市场有了很大拓展,公司品牌、知名度都有 了很大提升。在此,作为公司的掌舵者,我想真诚的对各位同仁说声谢谢, “谢谢你们了”你 们的付出公司是不会忘记的。
虽然这一年来我们 取得了一定的成绩, 但是那只是过去、 历史, 我们不能沉醉在过去的骄傲中。 市场变幻莫测, 是不讲任何情面的,未来的竞争是激烈的。
一、销售方面:
二、 财务管理方面:一个优秀企业必须 建立健全企业制度,特别是财务管理制度,只有健全的财务制度才能保证企业的有效健康平 稳运行。财务工作的完善与否是衡量一个企业的重要指标,必须重视。 2013年是财务管理架 构改革的第一年,财务部更名为财务管理中心,下设会计部、资金部和经营管理部,职责更 明确,极大的调动了员工工作积极性,提高了工作效率。
三、 生产经营方面:生产经营成绩斐然。
2013年完成工业总产值 亿元, 较去年同期增长 %, 占年计划的 %; 实现销售收入 亿 元, 较去年同期增长 %, 占年计划的 %; 实现税前利润 万元, 较去年同期增长 %。 四、 人力资源方面:在人才管理方面, 我们将加大力度,更完善的保护员工的权益。
时培养员工爱厂如家的主人翁精神, 使员工和企业紧紧相连, 尽量避免人才的不必要的流失。 随着公司的不断发展壮大,公司的人才引进工作初具规模。
五、 产品研发方面:今年的产品研发工 作还是比较有成效的。公司为了走差异化可持续发展之路,提高公司的核心竞争力, 2012年 初成立了新产品专项研发小组,对真空档案袋、真空小粮仓、真空病理袋等进行了设计、制 造。其中真空档案袋已在国家档案局进行新产品立项,真空小粮仓也已经在实际的试用过程 中。当然,最可喜的是我们研制的真空食品袋获得了航天中心的认可,并随着神州十号宇宙 飞船的升空而到了太空。
六、 采购管理方面:集 团 采 购 部 门 2013年以保证质量、控制成本、择优采购为原则,进一步加强了对供应商的管理,建立健全 供应商档案,分类管理,加大与有规模、有实力、讲诚信的供应商广泛合作。自制定内部比 价采购制度以来,在采购的各个环节接受财务部门的监督,使采购工作更加透明,使采购部 门的管理更加规范。 2013年采购部采购金额约达 万元,通过比价招标节约成本达到 万元。
以上工作是我们大 家在 2013年共同取得的一些工作成绩, 当然, 其他没有一一列举的部门也都取得不错的工作 成效,总体来讲, 2013年的成绩还是比较满意的。
一、销售工作:
二、 财务管理工作:
务预算工作对加强管理、 堵塞漏洞、 提高效益、 提高执行力等方面, 都具有十分重要的作用。 公司将进一步加强和完善内部审计制度、财务预算管理制度,加大对耗料、采购、差旅费用 以及各项制度的审计力度,强化集团各分子公司和各部门各项费用的预算监督。继续推进以 财务为核心的信息化建设,对所有核算单位实行全面信息化管理,强化公司的物流信息化管 理,生产中间环节成本管理,仓库的库存管理。要使公司信息化财务管理渗透到产、供、销 的每个环节。
产品研发是公司的 核心和本源,是我们占有市场的前提。我们在去年年底对研发部、工程部和包装设计部进行 了合并整合,成立的研发中心,目的就是要提高研发工作效率。 2014年,我们的研发中心重 点是要延伸新产品的开发, 缩短新产品开发的周期, 改善我们的开发流程和开发渠道, 同时, 还需要重点加强优秀研发技术人才的引进和培养。作为公司的研发部门一定要走在科技的最 前沿,掌握最新科技动态、行业动态,要有敏感性,要“草木皆兵” 。
公司将以提高经济
效益为宗旨,加强各项基础管理工作。
当今世界,人们越 来越认识到企业间的竞争归根到底就是人才间的竞争。人才是企业的生命之源,人才是第一 资源、第一资本、第一动力。谁掌握控制了优秀的人才,谁就在竞争中获得了主动权与制高 点。公司用人始终坚持有德有才,破格使用;有德无才,培养使用;无德有才,限制使用; 无德无才,坚决不用的原则。
六、 采购管理工作:
我们集团公司一年的采购量达 万元,通过这个数据,大家可以看到,我们的采购管理 工作好与坏将对公司的成本产生巨大的影响。 因此, 在 2014年, 要求我们的采购部门要结合 市场情况不断降低原材料采购成本,并保证集团材料库存的合理性,绝不能将大量的资金积 压到我们的仓库。 同时, 要进一步加强了对供应商的管理, 建立健全供应商档案, 分类管理, 加大与有规模、有实力、讲诚信的供应商广泛合作。确保我们的采购工作做到:买的贱、卖 的贵、中间环节不浪费。
篇五:2010工程部年终大会发言稿
2010工程部年终大会发言稿
2010年公司搬迁 后,生产办公具备了良好的环境,我们对此感同身受。但是同时,对我们全体工程人员的外 出施工,也造成了相当程度上的困难。就是在这样我们周边交通很不便利的情况下,我们全 体工程人员, 通过合理安排, 比如:提前出门赶车, 避免交通高峰拥堵; 尽早安排施工计划, 准备工作在家中完成,直接从住所出发赶往施工现场;通过电话、短信接受新的施工任务, 避免来回奔波.为加快施工进度,减少路途往返,我们的王昌万为赶施工进度,都是连夜赶 车;王飞在施工现场连夜施工到凌晨 2点;曹绘旺甚至连续施工到凌晨 4点钟等等。
二、部门内部学习 氛围更加浓厚, 学习方式更加多样化, 工程技术力量的提高日新月异。 在繁忙的工 程施工中,全体工程人员一刻也没有忘记学习。 2010年,公司的各个产品,各套软件系统, 都有不断的升级和完善工作。这些升级和完善,对我们工程人员来说,每一项都是一个新的 学习任务。在时间紧,学习任务多的情况下。工程部发扬互帮互学,共同进步的良好风气。 实施了每人负责一类产品的教学任务,各自完成对该类产品的部门内部教学。
全体工程人员深知 工程施工和客户服务工作,单靠一个人,一个部门是很难迅速的、高效的完成的。需要公司 内部,各个部门人员的协同工作,共同完成。我们遇到技术障碍,技术研发部门会放下手中 的工作, 帮助分析解决; 我们需要设备和配件, 销售、 仓库和生产会全力帮我们提前准备好; 我们需要差旅费用,财务部门会预先给我们借出;我们施工交通不便,综合部的司机师傅们 更是会开车送我们一程,更多的时候甚至专门为我们出一趟专车。 。 。 。 。 。
当然,我们的工作也有一些问题和不足。
范文二:年终会议总结发言稿
篇一:公司领导年终总结会议发言稿 虽然说前面领导已经介绍了我们全组的工作,我还是想把自己做的内容再约略地介绍一下。因为前两天跟22楼的一个同事下班碰到一块走,发现他对我在做什么一无所知,当然我对他也一样。以老陈的知名度居然会遭遇这种尴尬,可以想象这种情形有多普遍。中国教育总网文档频道我把这种场合当作是难得的大家相互了解的机会,希望通过这种介绍大家相互之间更加了解。 所以接下来是一段比较枯燥的工作内容介绍,因为我想用一种纪实手法,已经尽量避免使用形容词、副词,不是像以前写的那种公司足球赛的报道,为了搞笑吹得没边际。 (结合ppt)有个ppt给大家看一下,了解了解这一年老陈在搞什么。 (纲要部分)我把所参与的事情分为卖产品和做产品两大块,这个整合营销传播就是协助卖产品的宣传推广方面的工作,取了一个很专业的术语。目前还没有通知说自己的工作岗位有变动,所以06年的计划跟05年的工作还是一样。 (05整合营销传播部分)当时有个设想把我们所有的产品串在一起,做一个多媒体宣传短片,所以我写了个脚本,但flash还没有开始制作。参与了展厅布置讨论,写了喷画的说明文字。规划了我们的那本catalog,写了里面的文字内容。整理了公司网站数字电视的内容。写了一份“齐娱共乐”数字电视增值业务平台的商业合作书。做了一份电子期刊的样本。为-t产品做了一份产品宣传ppt。设计了信封、文件袋。 (05项目与产品部分)在项目策划与产品开发方面,-c机顶盒做了界面的规划,中国教育总网文档频道参加了各种需求评审,就是所谓的批斗会,写了使用帮助的需求与内容,写了各个界面的操作提示,做了技术手册的编写与排版设计,做了用户手册的编写与排版。-t机顶盒做了界面的规划,做了技术手册的编写与排版设计。epg参加了需求评审,提了一些ui方面的易用性的建议,写了一个ui设计的流程。写了一份dmb门户网站的规划方案。 (05团队活动部分)在去年公司年会弄了一个相声,自己集编剧、导演、主演于一身,跟刘总、冼育队、李勇一块上台表演。参与了我们部门足球队的创建,自封了一个二队的主教练的头衔,在赛后写了稿子吹捧大家。 (06整合营销传播部分)06年要协助把demo弄出来,把展厅布置好,把网站更新,catalog更新,电子期刊要发出去,做好彩票和短信系统的宣传推广策划,做好dmbca和中间件的市场推广策划,“齐娱共乐”增值业务平台的进一步策划。 (06项目与产品部分)06年-c机顶盒要升级,肯定要继续参加批斗会,配合ui的改进,写好相关的文档。-t机顶盒视开发进度配合做ui的改进。epg要做好ui方面的事情。配合彩票、短信系统的开发,做好ui方面的事情。(06团队活动部分)要策划些能够让大家相互更熟悉的活动,还有能培养战斗感情的团队活动。各种活动多了,要参与说些段子,多找些有档次的笑话。 好,个人工作情况就介绍到这里。接下来谈一些个人感触。 老陈一直是那种比较拽的人,自己的信条是:首先要做个正直的人,其次要做个有趣的人,其他的就管他妈的了。所以在哪里混都只能靠做事,如果在做事方面不玩命一点,没有两把刷子的话,就没有容身之处了。以前在广告公司做的时候,我曾经半开玩笑地对台湾老板说过,我的目标是做到让你打心里非常讨厌我,恨不得叫我立刻滚蛋,但是理智上你又清楚你能从我这里榨取剩余价值,所以你还是会想尽办法留住我。 自己很清楚自己的性格缺陷,所以一直希望有一个做事的环境,自己只要将精力在放在把事情做好上就行了。而且这对公司而言应该是根本所在,毕竟做好事情我们才谈得上一切,不然关系再融洽也只有相依为命了。 当然在公司做事就必须适应公司的管理文化,而且在自己的多年工作中发现,不同的公司的确需要不同的团队氛围。在广告公司许多时候工作做得好与坏更多取决于个人能力,尤其是创意的水平,其他人的协作更多体现在并不具有决定意义的具体事务上。而在软件公司就不同了,中国教育总网文档频道没有人可以凭一己之力完成整个项目,科学的流程、合理的分工是项目成败的关键。这就像足球之类那些运动一样,依靠整体的球队才能取得好成绩。自己因为经常喜欢看球的缘故,更喜欢这种团队氛围,也喜欢策划这个角色,可以比较全面地发挥,也就是可以整天唧唧歪歪。还有一点令我感到十分高兴的是,随着产品的不断开发,广告活动应该会相应增多,到时我还可以时不时地干干老本行——写广告文
案,就像大卫·奥格威所说的那样,我更愿意人们把我当作能做出大创意的文案撰稿人。 当然自身检讨的也要说,有一次看到一篇文章探讨为什么真正有凝聚力的团队那么少,它的发现是经过调查表明,人的本性都是更擅长打击别人,而不是激励别人。我的确做得不够好,很多时候说话攻击性过强,所谓的不积口德,虽说是自认为很多时候是企图搞笑,但也不能说没有这种劣根性的暴露,所以在这里向所有可能受过我的攻击,导致产生负面情绪的同事表示歉意。以后,希望我们大家都一样,不是在打击别人的积极性上显得特别有能耐,而是在激励别人的士气上可以做得更多,做得更好。 时间到了吗?嗯,遵守规定最重要。 算了算了,言多必失,再说也不清楚他们上面的尺度有多宽,谁都知道马上就要拿红包了,一年的盼头就在这上面呢,不要因为临门一脚瞎踢葬送了所有努力。 如果非要再说,我就针对一下那些领导,我想掉一下书袋,再引用一句大卫·奥格威的名言:既然你养了狗,又何必自己汪汪叫呢。我认为,管理尤其是头,你的优秀要通过头脑、心胸、抱负表现出来,而不是费力在做事上跟员工一较长短。我感觉我们部门在许多事情上恐怕要更加信任自己的同事,没必要事无巨细,事必躬亲。其实很多时候,你相信他能做到多好,他就能做得多好。 篇二:学生会年终总结发言稿 尊敬的团总支老师、主席团、各位部长、全体学生会成员 大家晚上好; 年末岁首,辞旧迎新,在这个隆隆的冬日,我们外语学院学生会全体成员齐聚一堂举行我们学生会家家的年终总结与来年展望报告会。我很高兴很激动,高兴我们新的一届学生会在风雨中又走过了辉煌的一学期,激动我们的信息部正在不断的长大,不断的成熟。 回顾过去的一学期信息部在团总支、主席团、以及其他各部的大力支持与帮助下,取得了长足的进步与发展。 新一届的信息部组建于2009年10月,经过学生会招新大会一批充满活力的成员加入了信息部,给信息部注入了一股新鲜的血液。然而新的部员、新的部长尽管意味着新的力量但是所有的工作都要从零开始。因此在这一个学期里信息部主要从部门建设和常规工作中抓起开展各项工作。 在部门建设方面 1建立了完善的例会制度。针对工作安排需要协调每位成员的时间安排,我部在每个单周的周四晚9点召开例会,在例会上我们总结本周工作经验,商讨下周工作计划,通过例会加强了部员与部员、部长与部员之间的沟通与交流,使我们工作开展起来分工协作更明确。通过交流同时也使我们的部门在短时间内融合为一个团结的集体。 2紧抓部员的业务技能培训工作。由于信息部工作的特殊性,加之我们的部员对基本的新闻写作与摄影技术的不甚了解。针对这一客观实际我们进行了新闻写作培训,摄影基本技巧培训活动。针对于新闻写作的网络化电子化要求,我部与办公室联合举办了word文档与excel电子表格的基本操培训。通过这一系列的培训和讲座我们部的整体业务素质得到了很大的提高。 3不断加强部门的集体凝聚力与荣誉感。信息部集体聚餐、组织参加校招生处举办的“我眼看北林”的摄影大赛,为学生会联欢晚会选派精彩节目,通过这些活动我部的集体荣誉感与凝聚力不断的增强。 所有这些部门的建设举措为我部开展各项常规工作打下了坚实的基础。 在常规工作方面 1新闻报道的准确性与时效性得到了提高。照片的拍摄效果也有了改进。我们先后报道了篮球联赛新生运动会宿舍设计大赛趣味运动会评优表彰大会绿色奥运电池环保公益活动日本插花讲演1.29长跑比赛宣传与您同行经验交流会等重要活动,其中绿色奥运电池环保的新闻还被绿色新闻网采用。 2学生会网站建设取得极大进步。学生会成员风采更新完毕,新闻报道专栏可以看到及时地新闻报道,体育部的健康小贴士不断更新,特意为外语学院宿舍设计大赛制作了图片展并上传至学生会网站。网站建设曾得到过院里老师的表扬。 3突破陈旧的工作模式积极探索尝试多种方式开展工作。我们部在坚持原有机制的基础上不断的改进工作方法与工作模式。不再是单纯的指定某人照相某人写新闻。而是采取了小组分工制,小组轮流承担新闻报道的任务。这样既节省了人力又增强了我们工作的机动性与灵活性。积极促成建立信息员工作制度,通过向各部门分配信息员的模式,及时了解各部门的活动进程并对其进行新闻报道。这些新的工作模式工作机制充分的调动了我们部员的极大地工作热情,使每一位部员都有了锻炼自己展示自我的舞台。 4积极配合学生
会其他各部门工作的开展,加强与其他学生组织的沟通与交流。在这一学期里我部按照主席团决议安排积极配合各个部门开展了多种多样的学生活动,配合校会青年研究中心作了各种调查问卷。今年12月信息部作为外语学院学生机构之一加入了北京林业大学团学媒体联盟。所有的这一切无疑都给我部的工作带来极大的推动作用。 然而尽管工作中我们取得了不少的成绩但是不可否认的是我们还存在许多的不足或者可以说是错误,新闻写的不专业不规范,上传在网上的新闻发现错别字,因此也受到过批评。新闻照片取景角度欠佳,导致照片的主题不明确。网站建设进程缓慢,许多板块还得不到及时的更新等等。但是总的来说成绩还是主要的,这些成绩的取得离不开团总支老师、主席团、以及其他各部的支持与帮助,更离不开信息部所有成员的辛勤与努力,在此我向大家表示衷心的感谢。 新年伊始,万象更新相信在新的一年里只要我们全体成员齐心协力我们的信息部必定会取得更加出色的成绩,我们的学生会必定会有一个更加辉煌的明天。 最后,祝愿老师们,同学们新年快乐,工作顺利,学习进步。 谢谢! 篇三:年终总结大会讲话 大家好,这一鞠躬有两层含义:一是给大家拜个早年,二是感谢大家两年来与我一起风雨同舟,不离不弃,走到现在,感谢大家对我的信任、理解和支持,感谢各位的父母、妻子、丈夫,为你们能更好、更安心的工作所付出的诸多艰辛。 刚才就工程、销售、项目等工作几个大的方面的工作,几位代表对2009年的工作做了一些回顾、总结;并对2010年的工作做了一下展望。前排在座的各位分管各个口,如果都逐一发言的话时间会很长,我想大家付出的辛苦劳动,大家所创造的业绩,我们心里都有数,以后会有机会安排大家在不同的场合进行交流,再一次衷心的感谢各位为山东集团的工作所付出的努力! 到2009年末,山东集团成立整整两周年,在杨总领导和各位同仁的共同努力下,我们在文登完成了香水海、机械城、港口三大项目集群的资源控制,为杨总提出的造城计划创造了最基本的条件,奠定了坚实的基础。经过山东集团全体员工的共同努力,取得了阶段性的成果。虽然有些业绩,但这些业绩还不足以让我们骄傲和满足,我们不能安于现状,更不能失去曾经有过的激情和干劲。虽然这些项目足够我们集团干十几年乃至更长的时间,但这跟国内一超级财团每年创造利润几十亿、上百亿的业绩相比,我们还有相当大的距离,所以我们没有理由骄傲,没有理由不继续脚踏实地的努力工作。 我们必须加强学习、自我提高、缩短差距。当今全球激烈的市场竞争、人才竞争以及对稀缺资源的竞争如火如荼,大家平时通过网络和报纸都能感觉的到,无时无刻不在威胁着每一个公司,大到一个行业、一个国家,小到一个公司、一个团队乃至我们个人。可以说,无不存在着生存、发展之忧,各种新知识、新技术、新概念日新月异、层出不穷,升级换代之快令人咂舌,这个速度是前所未有的。it业、航空业、通讯业,还有我们所从事的房地产业也是如此,行业标准越来越高,对从业人员的素质要求也越来越高,所以竞争的结果必然是大浪淘沙、优胜劣汰,未来的天下必定是强者的天下。不论公司还是员工个人,倘若有点业绩就感到满足,就不求上进、驻足不前,势必会丧失昂扬的斗志,丧失更多的市场机会,以至逐渐被边缘化,最终被淘汰出局。因此始终保持清醒的头脑,正确衡量,加强学习,找出自身不足,加以克服,才能使我们跟上快速发展的步伐。 我们必须满怀激情,不懈创造,坦然面对一切困难。公司要想在本行业的竞争中立于不败,成为业内翘楚,只有做大做强。能具备跟国内一流财团竞争的唯一条件就是你必须成为一流的财团。也就是说,我们在与狼共舞的时候要想不被狼吃掉,你必须变成狼,或者你就是狼,或者是你比狼强大!狼是无所畏惧的,大家知道这种动物是不容易被驯服的。我们每个人也一样,要想在激烈的竞争中立于不败,要想在公司有所作为,受人尊敬,唯一的条件就是你必须做得的很优秀,优秀并非与生俱来,而是来自于你坚持不懈的学习、踏实勤奋的工作、广博扎实的知识;来自于正直的品格、高度的责任感、对公司的忠诚,来自于良好的合作精神、狂热的创新精神、赋于感染力的激情,来自于你的爱心、奉献精神和工作能力等等。因此,我们要有长远目标,要始终保持清醒的头脑和思路,始终保持坚定的意志和坚韧不拔的毅力,始终保持狂热的工作激情和创新精神,始终保持良好的学
习习惯和高度的敬业精神。工作中遇到困难要坦然处之,迎难而上,解决问题时要挖空心思,多动脑筋。我们经常说的有孔必钻,无孔也要钻,无孔怎么钻?无孔可以想办法打一个孔,这就是想象力,也是创造力。打孔需要工具,在给我们的工具里挑来挑去没有可用的,就唉声叹气的等吗?不能!所以必须想办法,不能放弃。否则,我们拿什么向公司交代?拿什么向自己交代?又拿什么向默默支持我们、深爱我们的家人交代?因此,不把问题彻底解决我们绝不死心,绝不轻言放弃,我们可以自己制造打孔的工具,就算自己不会,我们可以花钱请人给我们制造,所以任何事情没有做不到,只有想不到,想到了不一定做好,不想肯定做不好。 我们必须尽职尽责,勤奋工作,在工作中享受快乐。我们竭心尽力、拼命工作究竟为了什么?值得吗?毫无疑问,当然值得!还以打孔来说,我们最终追求的绝不仅仅是打孔的工具,也绝不是要打开的那个孔,而是孔那边的另一个世界。那里有我们用大脑、用智慧、用诚心、用坚韧不拔的毅力为公司成功解决一个又一个难题后而获得的喜悦,有我们为了给公司项目开发节省时间、节省费用,用真诚、用责任加快手续办理,为公司合理减免巨额费用后而感到的欣慰,有我们高质量、高效率完成公司交给的任务,并为公司创造了效益,同时自己也得到提高而获得的成就感,有我们通过勤奋工作并获得丰厚的回报,使深爱我们也被我们所深爱的父母妻儿生活更加稳定和幸福感到的快乐,有我们为公司发展出力献策、尽职尽责,并做出巨大贡献而获得的自豪感,这才是我们追求的打孔的终极目标。 我们必须提升自我,创建品牌,个人魅力与公司品牌要高度统一。我们集团在杨总高瞻远瞩、呕心沥血、精心谋划下,经过多年的努力,完成了集团未来发展的整体战略布局。迄今为止,集团控制的土地资源总量在全国同行中已经居于首位,其中,我们山东集团所控制的土地资源在集团控制的土地资源总量中所占的比例将近80%。两年来,我们做事都相对低调,当然低调有低调的好处,然而,当集团的事业发展到一定阶段和规模的时候,再保持低调就未必是好事,当然不低调不代表我们随意张扬,而是应该让更多人了解我们,清楚我们,认同我们,以至融入我们当中。因此,该大力宣传时一定要宣传,这是一种需要,我们要在半岛蓝色经济区这一国家战略正式批复下来之前抓住时机,在强化山东集团内部管理,狠抓工程质量管理,提高物业管理水平,推出系列精品项目,加大全国营销力度的基础上,维护好集团的品牌形象,要精心策划,借助全国一流的媒体宣传造势,要让更多的机构来了解卓达,了解卓达在南海新区的项目,加强与各机构的合作,创造良好的合作条件。 公司是民营企业,机制灵活,反应迅速,我们绝不允许官僚主义,衙门作风和一些恶习在这里滋长,什么争权夺利,投机取巧、推诿扯皮、两边讨好等等这些极其令人反感的现象绝不允许在公司存在。我们必须不断强化自我,挑战自我。公司尚且如此,作为员工就更应该有强烈的危机感和紧迫感,要自我加压,想想自己是否做到了尽职尽责,想想自己的状态是否适应集团的高速发展,我们务必要正视现实,调整好心态,切不可以自以为是,跟那些优秀的人相比,我们还存在很大的差距。我们应该清楚不足,要有强烈的竞争意识,覆巢之下,安有完卵?要把每天都当成试用期一样如履薄冰、如临深渊。要积极钻研业务,提高综合素质,做事要心无旁鹜,一丝不苟。要多关心公司的事业,多关爱同事,胸怀坦荡,内心阳光。我们千万不要只停留在力所能及的事上,更不要只满足现有的成绩,目标达到后更要遥望远方,满怀信心与激情去实现我们更高的新的目标。 2009年是非常关键的一年,也是非常辛苦的一年。在这一年里,有辛酸、有快乐,也有孤独和寂寞,但是我们毕竟走过来了。这两年的金融危机给我们集团带来了巨大的影响,但是以我们山东集团在文登南海新区的地位和在这里的影响,以及地方政府对我们的期待,使得我们不能有丝毫懈怠,使得我们不能完全按照我们原有的计划去执行,但我们不能停止,我们也没有停止。我之所以说取得了阶段性的成果而不算是胜利,因为一个胜利代表下一个新的起点,一个胜利代表下一个更大压力的到来。我们总算走过来了,但是前面的路更长,前面的路更难走。 这几天我们第二批的地款已经付过去了,几千亩地很快就要办理完毕,这些资源压在我们手里,对于有的人来讲可能会感到自豪,但是对于我们在
座的,对于我来讲,我们感到诚惶诚恐。为什么?这是真金白银砸出来的,我们投入十个亿,就要让它产生二十亿、三十亿、五十亿的回报,何时能够实现?何时能够达到这样的目标?何时能够回报总部?这几年都是总部往这里投钱,何时能使我们山东集团的项目具备强大的造血功能?这都需要我们大家集思广益、出谋划策,共同并肩携手,克服一切困难和障碍,昂首往前走。这几千亩地我们要把它盘活,不能压在手里,压在手里会给公司带来巨大的负担,资源就是这样,做好了,盘活了就是好事,做不好也可以把你扯垮。 2009年的工作为新的一年起到一个承上启下的作用,也为我们2010年走向更高的目标吹响了号角,万里长征我们刚抬起腿来,没有迈出去呢,这是多大的项目。所以,我们经常提到,多大的项目我们都不值得沾沾自喜,只有把它全部变成了钱,产生了丰厚的利润才是我们成功的时候。 2010年应该是经济逐渐复苏的一年,金融形势要恢复到两三年以前的状态还有一些时日,不是一年半载就能够恢复的,短则一两年,长则三年五年,但是较为欣慰的是形势在走上坡路。也就是说,在这两年,我们以低成本迅速地控制了大量的资源,接下来这个舞台就看我们怎么表演了,这对我们在座的每一位都是一个极大的挑战。我面提到过,要提高、要突破,你的观念是否跟的上,你的状态是否跟的上,你的学识、你的能力是否跟的上,这都要打问号,这个问号我要问我自己,也要问你们,你们也要自我提问。跟不上就要赶快学习,赶快加强,跟上来,我不希望我们团队当中的任何一员掉队。在此前,我们这个团队当中有去培训的,有辞职的,有确实不符合公司标准和要求被辞退的,今天离开了一两百人,以后可能就要回来五百人、八百人、一千人,因为我们的项目在不断扩大。在几年前,我记得杨总曾经开会说过集团需要300个总经理,这个一点不夸张,仅就山东集团而言恐怕就得需要300个总经理,每一个项目板块,每一个项目集群下分几十个大项目,都是特大型的,可以想象需要多少总经理,需要多少职业经理人,所以我希望我们未来的总经理从你们当中产生,也希望我们在座的各位能尽快承担更重的担子。 2010年的工作重点刚才几位负责人简单的概括了一下,我再说一下。 第一,团队建设。 多次提到,这么大的一个项目,这么大一个盘子,没有极其优秀的铁一样的团队,这个项目做不起来,把我们在座的每一个人当三个人使都不行,所以团队建设是长期的话题。我们在座的每一位必须要有这个责任心、有这个义务,也要主动、积极参与团队建设,为打造阳光团队而努力。我们真正要做到集团其他公司包括总部的同仁们到这里来都能感到很开心,不仅仅是因为我们这里的阳光灿烂、空气纯净,而是因为我们有一支阳光的团队。所以,每一个人都要阳光,都要胸怀宽广,都要天天笑对生活、笑对工作、笑对你身边的每一个人。 团队建设一方面是要提高它的凝聚力,一方面是要提高它的执行力,组织能力、业务能力等综合素质。今年我们要有很多工作要做,特别是培训。2008年、2009年我们的集中培训不多,当然有的部门分别做了培训,2010年这块工作一定要抓起来。人力资源部冯丹经理春节回来以后把今年的培训计划拿出来,培训哪些方面都要罗列出来,请真正有水平的专家来给我们讲课。 第二方面还要建立良好的沟通平台。这个沟通平台横向的是部门跟部门之间,你部门内部的人员之间,纵向的是你部门员工跟你之间,或者你跟我之间,沟通一定要通畅。有些人想说话,憋在心里难受,都憋疯了,有多少好的想法、多少好的建议不知往哪说,说了以后石沉大海,到底怎么样呀?我的建议公司有没有采纳?采纳以后有没有产生良好的效果?我想每个人都有这样的需求,所以沟通必须要顺畅,沟通渠道要广泛,总裁信箱要定期的打开,多收集意见。 今年我们要加大销售,使我们能够产生强大的造血功能,以后我们才会有更多的费用支配,不能每一分钱都跟总部要,总部都支持已经不小了。今后还会设立一些基金,除了总部奖励以外,我们山东集团也要设立一些奖励,以鼓励人才成长。团队建设是一个长期的话题,一切好与不好,能否成功就依赖这个团队,团队不行一切都无从谈起,有了好的战略、有了好的计划得有好的团队来执行。 第二,资本运作。 2010年,对于我们来讲资本运作将是首要的工作,我们这么多的资源要盘活它,这么多的工程需要钱来投,没有钱不行,要的这些钱不是个小数目,所以资本运作将是最为重
要的工作。怎么办?首先要对项目进行全面包装,提升项目价值,在这样的基础上开展资本运作就具备了一定的条件。要进行一流的规划设计,包括单体户型,这是我们房地产这块。我们的港口也是一样,要有一份切实可操作的令人相信的高质量的商业计划书,招商这块儿要把工作做好,缺人一定要报,把人给你配上,不然将来出去招商,问你几个问题你不能说服人家。就像上市一样,有的公司上市要出去路演,在美国华尔街上市需要到几十个国家路演,各个国家的投资者的理念、需求、想法、对风险的认识截然不同,所以问你的问题也不同。我们也一样,我们招商不仅仅是在国内传统意义上普通的招商,而是大招商,面对全球招商,尤其是港口这块儿,所以高质量的商业计划书是非常关键的,要配合资本运作包装项目。还有我们的高尔夫训练场、跑马场、商业配套要在今年全部完善。还有我们的水系、主题公园、人工湖、景观打造等等这些都是为项目包装所提供的基础条件。 2009年我们跟很多机构在谈,我们以前不懂,尤其是大融资、大资本运作,通过多次谈、多次聊,我们把他们提的问题拿来,有针对性的解决,逐渐的我们也就学会了。所以资本运作依然是全员的,我们在以后的培训当中,融资的培训将是一个重点,为什么要学习这方面的知识?你具备基本的常识,有人说我这里有几十个亿,你要不要,你问他两三个问题,通过这两三个问题你就可以判断这个事是真的假的,具备不具备可操作性,不具备可操作性你就不要跑这个事了,耽误工作。尤其是去年,过一段时间打个电话,说我这有几十个亿,费用多少多少,用几年,后来我听了就告诉他,不是泼你冷水,这没有一个搞成的。所以大家对这方面的基本常识要学习、要掌握。杨总很早就提出全员融资,全员资本运作,这也是为解决我们整个城市开发建设所需大量资金而必须要做的工作。 第三,全国营销。 做好全国营销,产品要升级,推广要升级,营销也要升级,盈利能力更要升级。说到产品,我们英伦湾从外观来看,在青烟威地区都是首屈一指的,但是它的户型还是有好多不足,这也不是谁的问题,当时让山东设计院来做耽误了好几个月,最后要尽快的开工,于是仓促的找了上海的一家公司给我们设计,时间不充裕,势必会存在这样那样的问题。这个不要紧,我们下一步有更多、更充分的时间来把这个产品做好,做的更精细。产品要升级,设计要升级。我们要走出去学习,春节回来过后,工程部、规划设计、项目也要拿一个考察计划,我们确定好以后把这个计划报给杨总,2010年要大量的派人到不同的地方去考察、学习,不然我们始终在这里闭门造车,自己感觉很好,拿出去一比就不行了,所以要走出去、请进来,要拓宽视野。同时还要继续扩大代理范围,我们原来计划在全国设立三千个代理点,这个目标一听挺大,2005年、2006年就有二三百家在北京卖,所以这个目标也并不是不能实现,但更多的还是要讲求质量。先先拓展,广种薄收,这也不需要我们花太多费用,逐步筛选,定下来以后,有了这个量我们的销售就有保障,但是我们绝对不能完全依赖于代理商。近一两年代理商的作用肯定是非常大的,我们也期待有更多有强大营销能力的代理商跟我们进行长期战略合作,我想这也是他们所期待的,所以扩大代理也是我们的一项工作之一。 举办全国性的论坛,争取在五六七八九十这五六个月每个月都要举办一次论坛,我们这里的平台已经具备了这样的条件,去年、前年我们都在谋划。让人们到这里来直观感受,每一次论坛要有全国性的媒体跟随,倒不至于都必须具体报道我们的项目,但起码得把整个地区宣传出去,扩大影响面,对我们营销肯定有极大的促进作用。营销策划韩士安总一定要把这块工作做在前面,把题选好,要跟集团总部的传媒助理一起商量,还要跟当地宣传部、文化局的当面进行一些沟通,把政府的资源整合起来,很多工作可以让他们来做,不能完全让我们来做,我们可以花钱,但是花钱要花的非常合理,所以全国性的论坛要搞。央视、人民日报等一流的媒体报道,这个报道应该是系列性的,这也应该全面的策划,这个策划我们提选题,可以交给他们来策划,我们花钱,这项工作在2009年杨总提出过要做,那么2010年我们要具体实施。 士安总也提到了要提高销售价格,你们在座的前段时间可能关注过海南房地产的动态,每天一涨,平均多的一天都涨5000元/平米,这个并不存在不正常,因为它跟90年代初宏观经济调控的时候还不一样,那时候只是炒楼花,
人们的购买力也没有这么强大,那都是真正的泡沫。现在不一样了,现在是要建国际旅游岛,全世界在消费海南岛,它的价格卖到七八万并不奇怪,国际旅游岛嘛。这种影响力,这种商业机会,这种潜力,这种巨大的需求是别的地方无法比的。海南房价上涨跟内地各中心城市的房价上涨的情况是不一样的。在内地北京也好,济南也好,房价涨到大部分老百姓买不起了,他们势必要给政府施加压力,政府不能不出一些政策来进行所谓的抑制,抑制也只是相对的,因为政府、银行、房地产是一个利益团体,不会真抑制,否则政府也会受伤害,几败具伤,但是它又不能不做这些动作,你抑制的下来吗?抑制不下来,因为有巨大的需求量存在。 中央2010年的第一个文件提出了加速农村城市化,鼓励农村建房,拉动内需。房地产作为国家的支柱产业短期内是不会改变的。我们卓达在南海新区的项目也一样,我们付出了巨大的艰辛,绝不仅仅是一平米赚个三几百块钱就满足了。在银滩,有的开发商的利润还没有代理商的利润高,这是一种悲哀。我们有杨总超前的理念,有强大的运作能力和品牌影响力,我们的产品绝对不能贱卖,应该创造很丰厚的利润。对地方政府而言,卖的高,税收也多。关于价格,前几天韩我和士安总、常富康总就如何在2010年五一房价涨到5000元/平米的可能性进行了讨论,有一些思路,和一些措施,很多工作跟我们在座都有关系,已经报给了总部,只要批复下来,明年就要大量的做,要花很多钱,花钱是为了挣钱,付出是为了更大的回报,钱不是省出来的。只要我们做到位,硬件上创造出高品质的产品,进行全方面的形象宣传,提高我们的服务等等,相信丰厚的利润是能实现的,5000元/平米也不是什么难事。我们涨别人也会涨,我们的目标一定是引领整个胶东半岛的房地产市场,假使有一天我们能引领全国的旅游市场,那将是我们集团的荣耀,我们会朝着这个目标去努力,我们手里拥有的资源可做十年二十年做,会有这种机会。 第四,全面招商。 包括市政配套项目的招商,商业项目招商、旅游项目招商,临港工业招商。2008年、2009年招商条件欠缺,经过这两年的准备,具备了一定的基础,要达到更理想的要求还是不行,我们边完善边招商。投资模式要丰富,独立投资,合作开发,可以主要针对学校、医院、酒店、商业这方面的。我们出土地,对方出资金,合作开发等等,这方面目前没有启动,但是不代表以后不做。产权买断、租赁经营等可以针对商业项目。 还有旅游资源的整合,去年五六月份杨总在这边工作的时候提出过,我们要做大旅游,由于方方面面的原因,各种工作千头万绪,这方面的工作没有往深了做。2010年我们要往深处做,把这个资源整合起来,要把南海新区,重点是我们卓达这个板块作为一个旅游目的地,要让外地人到这里来能住上三天五天甚至十天半月,让更多的人奔这里来。 第五,加快工程建设。 (一)16万平方米的英伦湾要交付使用。 (二)50万平米的华侨城,包括b2启动区要动工。 (三)10-15万平方米的五星级酒店公寓要动工。 (四)卓达1号路(高岛路)以及一号桥(香水河大桥),现在正在修,在7月1号要全线通车,这条路通车以后对香水海整体项目的形象提升会起到很大的作用,这条路通了以后,我们从金海路到机械装备城三五分钟就过去了。 (五)沿金海路的90米宽,2000多米长的人工河要初显效果,要把它挖出来,河的两岸做成什么样的景观需要有一个正式的方案。我们边设计边挖它的主要部分,起码要放上水,看着波光粼粼的,这个效果要出来。这条河的竣工对同样对香水海整体土地附加值的提高也会起到很关键的作用。 (六)4000多米的科研路,从高岛路一直到滨海路的一条南北路,穿越我们的地块,直接经过我们的b3、高尔夫和b2,最后到滨海路,这条路要动工建设。 (七)海上公园要部分动工。 (八)6000亩的人工湖要部分动工。这个人工湖在哪里可能好多人都不知道,我们的香水海项目的中间那一块,香水河西岸部分要开始挖掘、拓宽,这块大概在下半年。要看总部的总体安排和资金情况,如果上半年的融资情况理想,资金非常充盈,应该还有一些项目会快速启动。 (九)卓达的油轮,我们可以叫“公主号”或者其他名字,这个船要装修完工。这艘船去年从武汉买回来的,四层楼2000多平方米的一艘油轮,按照四星级的标准装修,放在海上。这个船现在在石岛停着,前段时间进行了维修,2010年要把它装修出来,非常漂亮,有这个船放在我
们的海边,对我们整个香水海的旅游功能是一个很好的补充。 (十)高尔夫训练场要竣工。到时候我们会分期分批的安排一些人参加训练,有教练教我们,张晓军总这块儿会安排。高尔夫是一种高尚运动,很多感情交流、商业机会、很多买卖就是在高尔夫球场上做成的。很多想法、很多思路也是从高尔夫球场上产生的,将来我们自己有了这样的场地,我们的员工们应该受益,这也是一种技能。 (十一)跑马场要竣工。这个跑马场不是速度型的,这属于花样的、表演式的,我们会招一批女孩作为骑士,这将来是一道靓丽的风景,这个在今年也要投入使用。每天工作累了可去看一眼,马不一定会骑。 (十二)滨海大桥的设计要完成。滨海大桥在我们的滨海路最东边,跨香水河这座桥的设计要完成。秦正林总,原来的方案不算了,我已经跟政府协调好了,原来的方案投资两个亿,太高,要有斜拉的造型,如果五千万能做下来就做五千万,七千万能做下来的就七千万,越便宜越好,原来的水八卦已经取消了,对桥的要求也就降低了,既然大规划变了,桥的总投资也必须大幅度降下来,宽度基本定了,大概是1.2公里。一定要想尽办法把投资降下来,这个桥今年要完成设计。 六、新型高科技建材项目要动工。 这个项目好多领导都考察过,跟北京的一家公司合作,在我们的机械装备城,占地大概500亩地,一种新型的材料,麦秸秆是主要材料,可以仿造任何的木头、石头,都能做出来,很环保,而且还释放负氧离子,这种材料的市场潜力是无限大的。杨总已明确同意在山东做这个项目,要把这个项目做成在两年以后可以上市。山东集团应该有两三个板块或者两三个项目在两三年以后上市,这也是杨总提出的一个目标,到时候我们会在里边买到一些原始股,会有这个优势,大家都有这样的机会。 七、港口的一期引堤工程完工,二期两个5万吨的立项批文争取在今年下半年批复下来。这两个5万吨的批文要是下来了,港口项目的融资条件就更加具备了,很多财团和机构来看了以后,都盯住我们的港口,但遗憾的是我们的一期的泊位太小,投资太少,不论跟他们怎么解释是分期分批报建的,但是他们只看现在。所以这两个5万吨的立项批文非常重要,政府的计划也跟我们一样,也想尽快的办下来。 2010年的基本工作还有很多很多,得有几十项,我就不逐一的说了,我们商业集团还提高管理水平,以后这个商业集团所有员工的工资就从商业项目利润中出,要尽可能的创造条件提高盈利。要站在运营城市的高度,为将来做更大的商业、运营更大的商业项目培养团队。 销售也一样,你不能光在这里接待代理商,你的能力、水平,达到做代理商的教练、培训师、顾问。很多代理商的水平比你们高,做业务的经验比你们丰富,你不要以为你是甲方你就不得了。你记住了,你是在服务,客户、代理商是我们的衣食父母,你必须要把这个心态摆好。还有我们内部的协调、协作部门也一样,销售拿提成你不要眼红,你可以做销售去,没问题,我们在座的所有人都是营销高手,那我们有多少项目都不够卖。你做好你应该做的,你拿你这块工资,做好你的本职工作。以后不论是谁影响销售、阻碍销售,要那你是问。这么多资源得卖出去,我们在座的每一位都应该有很强的服务意识,客户到这一看,你工作细致入微,很有耐心,客户也很感动。卓达品牌很好,选定了卓达的房子,结果在办理合同过程当中,由于你的一个举动让客户看了很不舒服,这就会影响销售。所以我提醒各位,你要把每一天都当做试用期,要有如履薄冰的感觉。我们以后要设投诉箱,目的是为了提高我们的工作水平和服务水平。有的置业顾问也要注意,你把东西往那一放,给我办!大爷一样,这是不可以的,谁都有谁的工作,所以互相协作、互相支持、互相配合才是你所应该做的。 2010年一个月已经过去了,今天是2月份的第一天,按理说这个会应该放在元旦期间开,正好要到春节了,就在春节之前开,再有几天就要放假了。在这里我再次感谢在座的各位,在过去的两年中所付出的努力和辛苦,以及给予我的配合和支持。期待2010年我们有更高的提升,更大的收获!我再次祝大家虎年吉祥,合家欢乐,身体健康,万事如意!谢谢 篇四:2010年年终总结大会演讲稿 尊敬的各位领导、亲爱的各位同事们: 大家晚上好: 今天是一个辞旧迎新的日子,我们都满心欢喜,我们公司的所有人每年都会在这一天团聚,这样的年终大会,让我们的心靠得更拢。今天,我的心情很激动,因为我能站在
这里发言,我感到很荣幸,作为一名优秀员工的获得者,我很自豪。在这里,我代表所有优秀员工获得者向大家表示感谢,感谢领导的厚爱,感谢同事们的支持。 我来到公司已经有×年了,在这几年里,我明显感觉到了单位的发展,也感觉到了自身的成长。记得刚踏入公司时,我还是个懵懵懂懂的小姑娘,没有任何的经验,这几年来,多亏了领导的悉心教育,也多亏了同事们的支持与帮助,我已经获得了很多经验,我的人生也在逐渐成长,我的头脑也日益丰富,我的生活也越来越丰富多彩。 今年,我能获得优秀员工,首先,我认为这个荣誉是属于大家的,我取得的成绩和成长与领导的关心和同事们的帮助是分不《资料库》开的,在此,我真诚的说声谢谢,谢谢单位给我就业与表现的机会,谢谢领导的谆谆教诲,谢谢朝夕相处的同事们给我的鼓励与支持,谢谢你们。 其次,我认为我取得的这些成绩与公司的大环境有着密切的关系,在我们单位,有一批兢兢业业的员工,员工们的素质个个都很强,我们单位的企业文化业在日益的鼓励着我们,我们的办公设备也越来越先进,办公环境也越来越舒适。在这样的工作环境中,我们的业务逐渐精湛,我们的技术越来越专业,我为此感到自豪,我为自己能在这样的环境中工作而倍感激情,我愿意将我的每一份精力都奉献给我最钟爱的工作。 2010年即将过去,2011年即将到来,过去的成绩我不沾沾自喜,在以后的工作中,我会再接再厉,脑勤、腿勤、手勤,完成好公司交给我的各项工作任务,尽职、尽责!同时向公司里的老员工们学习,学习他们的优良品质和熟练的工作业务!我相信,我一定会通过努力获得更好的成绩,我相信,在大家的齐心协力下,我们单位的明天将会越来越好。 最后,我还是要感谢,感谢公司、感谢领导、感谢同事,祝愿你们在新的一年里身体健康,万事如意! 谢谢大家! 篇五:公司年终会议发言稿 尊敬的各位员工: 大家好! 金牛辞旧岁,瑞虎报新春。过去的2011年是极不平凡的一年,是催人奋进的一年。至此,我向广裕全体家人致以诚挚的问候和衷心的感谢,感谢一路走来的每一位员工,感谢你们对我的信任,是你们的努力和坚持,让广裕在泡沫业站稳了脚步,在不平凡的一年中取得今天广裕的成就。 2011年是不平凡的一年,也是销售和产值较过去最高的一年,成为开创以来的第一个最好年头,销售市场的开发工作取得进一步发展,市场需求量增大,新开发客人及产品成功运作。高质量的产品,优质的服务为我们赢得了良好的企业信誉,对周边地区产生很大的影响力。 广裕在2011年下半年生产产量屡创历史高峰,生产管理作为销售工作的坚强后盾,从各个角度,强化了内部管理,生产领导响应厂部号召,实行延长工时使产量在下半年有了很大的突破。,为车间进一步强化管理,提高生产
效率打下坚实的基础,同时生产成本降低了很多,如电费的降低就是一个很大的成果。 在生产经营过程中,我们注重产品质量的稳步提高,取得了较好成效。2011年12月份顺利通过了iso9001质量认证通过认证工作,有效的控制了产品质量,使得生产质量管理工作更加系统。在保证质量的前提下,客户满意度明显提高,增强了客户的忠诚度,为企业稳定发展奠定了良好基础,。 在2011年广裕成功举办10周年庆典活动,得到业界好评。 根据生产的行业标准,严格执行厂部的5s准则规范要求,注重人文素质培养,通过会议及检查等形式教育员工,提高员工的自身素养,使员工伴随着创建学习型企业的步伐一起成长,营造了整洁文明、高效生产的工作氛围。 这些成绩的取得是与在座各位员工的共同努力、和谐进步分不开的。你们是广裕的主人,是工厂的中流砥柱。你们勤奋工作、吃苦
范文三:社区年终会议发言稿
社区年终会议发言稿
社区年终会议发言稿2016-10-08浏览:分享人:谭纯艳手机版
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同志们:
大家下午好!
20xx年是社区医院全体医务人员拼搏进取、务实开拓的一年~无论是就诊患者数量的增加、服务范围的扩大或是医疗质量的进一步提升~我都为我们医院在各个方面取得的进步感到非常的欣慰。同时~我也从刚才表彰及聘任环节的各位获奖者的发言中~感受到了沉甸甸的压力。我深刻的感知到~我们的同志们在心里为自己制定了更多的进取目标~对医院寄予了更多的期盼。新的一年~我将与大家一道~进一步化压力为动力~抢抓分级诊疗模式改革给我们带来的巨大发展机会~在做实做细传统医疗服务业务的同时~进一步奋力开拓~创新发展方式~推动医院技术管理理念、医院规模与业务内容、财务与采购管理、医院文化与品牌影响力、人力资源管理与员工幸福指数等六个方面的整体升级~持续推动医院迈入朝阳区社区医院先进行列。
因此~我今天讲话的主题是:认清形势~做实做细医疗
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服务业务;创新发展~推动技术管理整体升级~为持续推动医院迈入朝阳区社区医院先进行列而不懈奋斗。
一、认清形势、把握大局~不断增强工作的责任感和紧迫感
正确认识和分析形势~是统一思想~振奋精神~明确任务~落实措施~努力开创工作新局面的基础。对医院系统来讲~全国医疗卫生管理体制改革将是未来很长一段时间内各级医院面临的总体形势~对于诸如我们这样的社区医院~有挑战~也有机遇~关键在于我们如何直面挑战、把握机遇。
首先~在近年各省市“探索患者分级诊疗模式~建立三级医院与基层医院之间协作工作机制”的改革推动下~北京市率先启动了以朝阳医院为核心的医疗联合体建设~12月26日~以中日友好医院为核心的中日友好医院医联体启动仪式也在我们医院成功召开~我们医院作为 11家基层卫生服务机构之一成为了医疗联合体成员之一。中日友好医院医联体的建立~不仅有助于医院在医疗服务业务方面与技术先进、经验丰富的三甲级医院形成有效的联动~在“小病在社区、大病到医院、康复回社区”的就诊模式引导下将自然为医院带来更多的就医患者~也同时将使我们的医务工作者获得更多的进修与培训机会~而这是从根本上提高医院整体医务技术水平的最佳捷径之一。
其次~十八届三中全会进一步明确提出要深化基层医疗
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卫生机构综合改革~加快公立医院改革。习**也在会上强调:“纵观世界~改革大势所趋、人心所向~是浩浩荡荡的历史潮流~顺之者昌、逆之者亡……实践发展无止境~改革开放只有进行时、没有完成时~停顿和倒退没有出路。”可以说~不改革就没有出路~不改革就会逐渐走向消亡。下一步国家推进公立医院转制重组改革~鼓励社会力量举办非营利性医院~非公立医院将在医保定点、科研立项、继续教育等方面享有与公立医院同等的待遇等改革举措会对我们这种小型公立医院造成较大的冲击。尤其是对非公立医院的服务准入与监管放开后~会对医务技术平平、先进设备数量不足、管理水平不够高的普通社区医院带来严峻的挑战。我们医院下面的7个卫生站附近一般都设有诸如天使妇幼医院望京分院等技术实力不错的私立医院~如果我们的医务技术与管理水平不能得到更好的提高~如果我们的业务特色不能在广大患者心中形成明显的差别化优势或至少是比较优势~在未来某个我们未能感知的时间点以后~来我们医院及各卫生站就诊的患者势必会无形的逐渐减少~久而久之势必会对医院未来的可持续、稳健发展带来一定的负面影响。
因此~下一步~我们要在该系统大环境下~抢抓发展机遇~巧借中日友好医院资源与技术优势快速提升我们的医务水平与管理水平~有计划、有步骤、有目的的提升医院各科室的业务实力~不断塑强我们的比较优势乃至形成明显的差
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别化优势。我也希望~所有的医务工作者和管理人员都要有舍我其谁的责任感与时不我待的紧迫感~以根植医院、潜心钻研医术水平为定位不断强化解决实际问题的能力~持续提高学习、思考与总结、应用能力~从根本上提高业务能力~凸显自己在本专业领域的核心价值~并以自己的努力与坚守促进医院迈入朝阳区社区医院先进行列的实现。
二、务求细致勤勉~做好传统医疗服务工作
对传统工作希望大家能够务实、细致、勤勉的做好~主要是基于医院这个行业的特殊性所提出的最基础但同时也是最需要大家静下心来持续坚守的基本要求。我希望在座的每位医务工作者能在每天重复的工作中以最基本的责任感和职业道德给每个患者认真看好病、结好帐、拿对药、输好液。这一点~刚才常院长已有非常具体、细致的要求和安排~我不再赘述。我主要想强调一下几个细节管理:
一是进一步完善、强化医院日常管理基础工作。这个其实包含很多方面~在这里~我只想举2个我在日常工作中观察到的例子。一个是前不久的某天下午3点左右~外面天很冷~排队挂号、缴费的患者较多~把本来就很窄的医院过道挤得密不透风~在我短暂路过的时间内~我注意到两个细节:1、挂号、缴费的患者并没有非常整齐的有序排队;2、由于过度拥挤两位患者发生了口角~整个过道变得混乱起来~而门口2名进来打算排队挂号的患者看到此种情况后立即选择
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了离开……另一件是有一天在公共卫生楼~当天来我们医院接种疫苗的小朋友非常多~喧闹使叫号系统的声音得以淹没~我看到了排队无序~也看到了一些家长脸上的焦虑~甚至听到了不满的声音……这也许是各大医院普遍会发生的事情~如果发生在协和、中日这种大医院~不管也不会造成什么大的负面影响~但倘若发生在我们这种社区性质的医院~事情就完全不一样了。因此~下一步希望在医院管理的细节方面予以注意和强化。
二是坚持管理原则与细节服务并重。一方面~在诸如药品质量把关等方面要做到坚持原则不放松~采购药品时~要严格按照要求对全部药批实行资信评估~选择有实力、信誉好、讲诚信的医药厂家和药批~同时相关科室要按相关制度和要求严格做好药品采购过程管理与监督管理。另一方面~在诸如体检等服务性工作方面~要注重专业与细节服务。目前医院体检范围得到了较大程度的扩大~今年我们还要进一步予以扩张~今后要将该专业作为一项重要工作做实、做出特色~体现出优势。要不仅建立标准化的体检管理制度与管理流程~还要将这种标准化进一步深化、细化至每一个流程节点~甚至每一个工作岗位(所有科室的管理工作都要按照这个要求做实做细)。做到体检结果规范、有效、及时反馈~并通过附上保健或治疗建议和医院指南等一些细节服务提高患者对我们的认可度。
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三、视野宽广、措施得力~推动医院技术管理整体升级
我们在传统工作不能放松的同时~还必须坚持业务开拓与管理创新工作。20xx年要充分利用区域医疗联合体建立这一契机~拓宽大家的专业知识与发展视野~深入开展对标调研与管理改进工作~以具体、有力的六项措施~全面推进医院技术管理整体升级。
(一)管理理念升级。
在企业经营中~理念决定出路~对于医院运行管理也是如此。医院联动协作工作机制的推行为医院学习先进专业知识与管理经验打开了“敞亮”的窗口~下一步不仅要充分利用该平台通过“送出去”、“请进来”两条思路全面拓宽医院医务工作的发展视野~提升医院业务水平~还要将企业市场营销的发展理念应用到医院业务开拓中~将服务理念贯穿至所有员工的各项工作中~力争在医疗业务范围与服务水平等方面有所突破。并具体做好以下三方面工作:
1、强化与区卫生局、中日友好医院等单位的公共关系工作。根据医联体建立的相关管理规定~社区医院将在人才进修培养、专业培训等方面得到联合体内二级、三级甲等医院的技术与政策扶持~下一步要与朝阳区人大、朝阳区卫生局、中日友好医院等单位建立、保持良好的公共关系~建立畅通的政策信息获取渠道~为日后业务拓展或学习交流打下良好的基础~乃至获得重点专科对口扶持的机会。
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2、完善“送出去”培养机制~营造医务工作者力争上游的良好局面。20xx年力争与中日友好医院等专业性较强的医院建立常态的培训学习机制~建立骨干医务工作者定期培训、进修机制。医院及各科室要在做好例行考核工作的同时~完善医院及内部骨干人才选培机制。
3、建立“请进来”发展机制~提升重点科室技术水平。在口腔科等重点科室探索、建立中日友好医院、解放军361医院等外部专家来医院定期就诊机制或兼职聘任机制~建立相应的导师带徒机制~手把手、切实提高我们的医务工作水平~提高医院的知名度与影响力。
(二)大胆推动医院规模与业务内容升级。
目前~医院已积累一定的资金实力~下一步要借助于朝阳区人大、卫生局的政策与资源力量~努力在以下方面实现医院规模与业务内容升级。
1、坚持“一个重点”~做强公共卫生服务业务。
20xx年~医院公共卫生服务范围得到较大程度的提高~仅预防保健即在儿童预防接种的数量上取得了巨大的突破。根据卫生局推行的分级诊疗模式及医疗联合体机制合作内容~以后糖尿病、高血压病等慢性病及重症术后康复治疗等医疗内容都将逐步过渡到以社区医院力量为主~以缓解大型公立医院的资源紧张状况。可以说~公共卫生医疗业务的强与弱将决定医院未来的发展前途。因此~强化医院在康复保
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健等医疗业务领域的技术能力与服务水平将是我们未来很长一段时间的重点工作。下一步~要以将公共卫生打造为系统内最优秀的医疗业务之一为发展定位~以国内外公共卫生领域做得优秀的医院或私立、外资性质的康复机构为对标对象~通过调研分析~系统建立未来3-5年甚至更长时间内公共卫生医疗业务的专项发展规划~内容包括发展目标、支撑目标实现的具体发展措施与执行计划。相关领导及科室同志~要将此作为人生事业与职业发展的一个大好机会~以强烈的责任感、不进则退的紧迫感~认真分析、果断决策、高效执行~确保下一个五年规划后望京社区医院成为老百姓心目中响当当的康复治疗基地!
2、推动“三个建立”~扩大医院规模。
当一个企业的核心业务达到一定的规模与影响力之后~业务多元化扩张成为企业进一步做大做强的理想选择。对于医院运行也一样。我们医院经过20xx的发展~已在望京及朝阳区各社区树立了良好的口碑~下一步~我们将紧跟系统发展形势~通过稳健的医疗业务扩张策略~实现医院做强业务、做大规模。今年在医院规模方面~要分别实现:
(1)医院120xx救中心的建立工作。
(2)医院20xx年扩建一个分中心和一个住院部。
(3)完成北京善尔医院的接收与重组管理工作。
3、力争“四个延伸”~做深医院医疗服务内容。
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(1)延伸口腔科业务内容。在确保质量和安全的基础上~利用请进来的专家实力~探索性扩展口腔科诊疗范围~力争实现口腔保健业务的开展工作。
(2)延伸重点科室的空间服务范围。一是延伸口腔科空间服务范围~要以下属1-2个卫生站为试点~在卫生站层面设臵口腔科业务~试点成功后~向所有卫生站铺开设臵口腔科业务。二是做好体检业务在空间服务范围的“三个延伸”:1、延伸至周围7所中学、4所大学~其中大学是重点;2、延伸至周围大型饭店、大型商场;3、延伸至政企事业等辖区单位。
(3)延伸中医服务理念~推行“大中医”的概念~集约中医、康复理疗人才与设备资源~建立新的中医科。通过对标学习北京中医医院等其他在中医康复方面有影响、有特色的公立或私营机构~实现理疗内容有新拓展、康复业务有新内涵、服务内容有新亮点~进一步提升医院中医技术影响力。
(4)独立检验科~延伸检验专业内容。将检验科从B超室中独立出来~并根据实际情况在检验内容与检验技术上有所突破。一是深入调研检验需求测算出需要新增的设备及数量~有计划、分批次逐步强化检验科的设备实力;二是针对新设备、新技术对专业能力提出的新要求~强化检验科专业培训工作~提高检验科的技术水平与检验结果的准确度。
(三)扎实推进财务与采购管理升级。
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一是扎实推进财务管理全面预算管理。全面、科学做好医院全年预算工作及各责任单位预算目标的计划、审核、责任分解与落实工作~尤其是要将各项预算支出责任目标下达至具体科室、卫生站及相关领导。
二是推行药品集中采购理念,降低采购成本。一方面~在做好采购内容有计划、采购过程阳光化的基础上~推行集中采购理念~与质量优秀、诚信可靠的医药厂家、药品批发企业或医疗器械单位建立战略合作方式~以集中采购的方式提高医院比价议价能力;另一方面~利用财务手段降低采购成本~增加财务收益~由于集中采购的采购量一般较大~可逐步采用远期承兑汇票支付机制~有效缓解医院支付药款周期短而卫生局和医保单位下拨经费和回款周期长所带来的短期现金流紧张的情况。于此同时~承兑汇票支付所产生的利息~可在一定比例上增加医院的财务收益。
三是推动设备采购管理升级。伴随着现代科技与技术的发展~先进的医疗设备在辅助临床诊断、治疗过程中发挥着越来越重要的作用~并成为临床科学研究的重要平台与医院综合实力的重要体现。今年要根据医院整体情况与各科室需求分批次引进医院紧缺或具有重要发展意义的先进设备~并逐步实现医院医疗设备的精密化、先进化~提高医院的竞争力。同时~完善设备维护与运行管理制度~做好设备的有效运转与保障工作~提高设备的运行寿命与周期利用率。
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(四)持续推进医院文化与品牌影响力升级。
一是丰富医院文化宣传的内涵~推动医院文化内容深入人心与文化体系的升级。首先~医院文化建设要与时俱进~文化内容要与医院所处的发展阶段相适应。目前医院文化体系在内容的完整性、引领性等方面均需要完善。因此~下一步要对医院文化进行全面梳理、深刻提炼~完善医院核心理念、医院精神等内容~形成更完整的并能更好的代表医院文化内涵与发展方向的新文化体系~并做好其宣传、落地与深植工作;其次~在宣传工作过程中强化对医院文化的价值引领~增强员工对医院的归属感、对文化价值的认同感~并将这种认同感转化为积极、向上的内生动力和创新源泉;第三~要从文化生根入手~尤其是对技术含量较高的科室~要在完成医院 “规定动作”的同时~有一些独创性的“自选动作”~使医院文化在日常工作中得以深植。
二是强化宣传力度~推动医院品牌影响力升级。一方面~将升级后的医院文化执行体系融合至医院宣传手册~完成该手册的制作与广泛宣传~完成医院对外网站的改版工作;另一方面~提高宣传队伍的职业素质和专业能力~进一步深入挖潜医院医务工作亮点与管理特色~做好向朝阳区卫生局、街道办事处等上级单位、中日友好医院医疗联合体等单位宣传医院的政治窗口工作;第三~拓宽宣传渠道~在医院宣传手册、健康讲座等传统宣传方式的基础上~注意借助望京网、
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中心网甚至百度百科、百度知道等网络媒体进行主动推介、宣传;第四~鼓励各专业人员在行业各类学术、期刊杂志上发表论文~并对在全国或行业核心期刊上成功发表论文的作者给予一定的奖励;第五~推行“大宣传”理念~建立医院“人人都代表医院形象”的文化理念~提高医务工作者的责任意识、主人翁意识与自豪感~这也是从根本上全面提升全员职业素养与医院形象的最佳方式。
(五)务实推动人力资源管理升级。
一是持续推动学习型组织建设升级。医疗联合体的建立不仅为医院提供了巨大的发展机会~也为所有科室和员工提供了很好的学习机会。下一步~要在医院及各科室要开展以下三个层面的对标学习工作~推动医院及全体员工技术水平与精神风貌进入发展升级的新阶段。首先~办公室及各科室要在年初分别完成医院及各科室优劣势(SWOT)分析工作~尤其是要把我们的管理“短板”进行深刻的分析~并结合医疗联合体其他11家社区医院的优点进行综合分析后~确定3-4家优秀单位作为我们主要的对标学习单位。其次~各科室要利用日常工作中与医疗联合体单位开会、交流的机会主动、深入挖掘对标单位有用的管理思路与管理经验~找出差距~并制定有效的改进措施予以实施。在此过程中~力争做实、做透~切忌形式主义、表面主义。对于医院级或特别有价值的对标课题~可在医院层面给予相关的公共资源支持。第三~
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所有员工都应该树立向其他优秀同事对标学习的理念和行为习惯~要在日常工作中勤于总结自己的不足~善于学习别人的长处~脚踏实地、日积月累~你一定会有一天忽然发现~自己更加职业、更加专业了。
二是深化推进干部队伍建设升级。一方面~持续强化干部队伍作风建设~要以高度的政治自觉抓好“八项规定”的贯彻落实与个人廉洁自律的反思、反省工作。另一方面~强化推进干部梯队人才建设~培养出一批勇于担当的干部人才队伍~目前医院正处于发展升级的关键时期~一个富有责任感、敢于担当~并具有敏锐感知能力与决策、执行能力的团队领导者对于医院的未来发展具有非常重要的意义。下一步我们要以此为准则~以德才兼备、业绩突出为原则(而非论资排辈)~发现并培养具备以上潜质的领导型人才。在此~我还需要强调的一点是~真正干事的人在工作中也难免甚至往往会触及一些人的利益~并很可能引起一些非议。此时~我们的领导一定要注意明辨是非、顶住压力~客观分析问题并给予尽可能的支持。也只有这样~我们培养出来的干部队伍才会是对医院发展、社会进步有用的人才。
(六)有效推动员工幸福指数升级。
提高人民群众幸福指数已成为近年社会及各企事业单位热衷讨论的话题。我认为~对于生活在环境恶化严重、交通拥挤、工作节奏快、生活压力大的都市民众~这种对于幸
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福需求的愿望显得更为迫切而热烈。因此~今年医院还将从以下方面努力推动员工幸福指数的提升。
一是做好员工调资加薪工作。薪酬是体现员工价值、肯定员工能力的最直接方式~今年医院将根据财务状况制定新一轮调资加薪方案~确保员工薪酬水平与医院业务保持同比例增长。
二是拓宽专业人才职业发展通道。医院技术与实力的提升~关键在医生~根本在其医术。要进一步完善公平竞争激励机制~推出高级专业人才评选制度与英才制度~营造良好的医疗研究与实践环境~要让医术高的医生受到尊重、得到认可;让真正有能力、有志成才的年轻医生能在其专业领域有盼头、有奔头。
三是丰富员工培训内容与文化生活。医疗联合体成立后给医院带来的资源优势~除我在上述提到的将给予骨干员工进修机会与利用外请专家实施导师带徒机制外~还将进一步通过争取区卫生局政策支持~深化与中日友好医院合作等多种方式~为各卫生站、各专业领域的所有员工提供丰富的业务培训与技能讲座等“充电”机会。并开展丰富多彩的文体娱乐活动增强大家的归属感、幸福感。
此外~我们还要在制定以上措施的基础上~进一步深入群众~体察民情~了解民意。成立幸福工程推进工作小组~除采用调查问卷、座谈会等传统形式调查员工的普遍需求外~
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还应深入员工队伍~采取以具体的日常生活之小事为切入的方式~逐步深入了解不同专业、不同职级与不同年龄段员工的职业发展需求、生活难点等~摸清问题的本质~找到解决问题的根本~形成系统、全面的幸福工程调研分析报告~有针对性地制定“幸福工程”实施步骤与实施细则~全面、有效推动医院员工幸福指数的不断提升。
最后~再次感谢所有员工及家属对医院发展做出的巨大贡献。新春将至~作一首随感送在座的所有员工~以表新年贺意:天心随律转~人间又新年。千门赞国策~万户舞蹁跹。伟业歌不尽~党恩春意添。国运如旭日~医院艳阳天。我衷心祝大家新年吉祥如意~家庭幸福!谢谢!
我于**年5月应聘到社区工作~在玉带山社区做过低保员、城管、综合治理、安全等工作。04年9月社区换届~我被调整到南桥寺社区任书记、主任~06年8月辞去书记工作。一直以来~我开拓创新、求真务实、严于律已~严格管理~圆满完成了上级下达的各项任务~使社区的两个文明建设取得了一定成果。特别是在上级部门的领导、关心、支持下~在我和同志们的共同努力下~南桥寺社区先后荣获:aa市老年工作先进单位;bb区老年工作先进集体和科普工作先进集体。aa市环境卫生先进单位。创建成功了bb区的首批和谐社区;我本人也先后被评为bb区03,04年度人民调解工作先进个人;bb区05年第一次全国经济普查先进个人、bb区
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04,06年度优秀共产党员~还当选为bb区第十次党代表。
现将我履行职责的情况作具体汇报:
一、加强理论学习~不断增强政治理论水平和思想道德素质
近年来~我一直将理论学习作为自身的重要任务~自觉做到勤学多想~努力增强党性观念~提高思想政治素质~牢固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观~保持良好的道德风尚。我虚心向身边的老同志们学习~向有经验的同事们学习~向他们学习如何为人、如何正确的处理各类矛盾?如何与辖区的居民融洽相处。为了更好的宣传党的路线、方针、政策、国家的有关法律法规~我认真参加了上级各部门组织的各种学习和培训;认真学习了一些法律知识~业余时间学习了《社区管理》、《如何开展社区文化活动》《如何做好社区调解工作》《如何开展社区老年活动》等书籍~较为系统地学习了**理论和“三个代表”重要思想以及科学发展观~并身体力行“三个代表”重要思想~激发了自己的责任感和奋发进取的精神~不断朝着新的目标前进。在工作中~我顾全大局~从不争名夺利~不计较个人得失~牢记**同志“八荣八耻”的伟大教导~全心全意为居民服务~始终以一个共产党员的标准严格要求自己~在思想上、政治上、业务上不断地完善自己~更新自己~使自己真正树立科学的发展观和牢固的群众观~为社区建设的进一步发展尽职
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尽责。作为一班之长~我深深的认识到~不断提高辖区单位和居民的参与热情~让更多的人了解社区~支持社区建设~是增强社区建设生命力的有效措施。因此~工作中~我经常深入居民楼院、辖区单位~了解居民和单位的想法、愿望和要求~听取他们的意见和建议~想居民所想~急居民所急~把自己融入到辖区单位和居民之中~得到了社区单位和居民的认可。几年来~我走遍了辖区的单位~社区残疾人的家庭、部份党员家庭和低保对象家庭~了解他们的生活情况和思想动态~力所能及地帮助他们~通过多种途径为社区失业人员寻找就业机会和信息~带去社区党组织的关心和问候。
二、加强管理~不断提高自身的工作能力
在工作中强化管理~制定了较完备的各项制度~实行以制度管人;分工时按照人尽其才~发挥他们的优点和长处~为社区工作的正常开展提供了保障。在工作中~及时处理和协调各种关系~做到分工不分家。近三年来我带领同事们(社区干部)对驻区单位和相关单位进行服务~抓住了破产企业压配新村房屋维修、南桥苑居民水网改造的机遇~积极主动的介入~为居民提供免费服务~为相关单位提供低偿服务~为社区创收4万多元。通过这种方式既加强了与单位的联系同时也发展了社区经济~增强了社区自身的造血功能~达到了双赢。几年来~经过在实践中不断学习、不断积累~使自己具备了较丰富的工作经验~能够比较从容地处理日常工作
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中出现的各类问题~在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力等方面~都有了较大的提高。
三、爱岗敬业~勤奋工作~不断取得新进展
我能够以正确的态度对待各项工作任务~热爱本职工作~对工作中遇到的难题~总是想方设法、竭尽所能予以解决~始终能够任劳任怨~尽职尽责。
1、在关心困难群众生活方面做他们的贴心人。社区“低保”户赵运明~以前因与人斗气被拘留~回来后找不到工作~靠低保过日子~我了解到此情况后~根据他的实际情况:当过兵~身体素质不错~而且又能认识到以前的错误~于是我积极主动与阳光家园物管联系~经过多次协调~最后被物管录用~由普通物管人员到班长~到现在已经是阳光家园物业管理的队长~现实了他的人生价值。另外低保人员王远尧是本社区的三无人员~因住在一个临时工棚中~连雨都档不住~我了解到此情况~马上组织社区志愿者为其翻修屋面~并为他买了木床及生活必需品~社区共为他支付了600多元的相关经费。压配新村居民区的房屋多年没有维护~下水道、化粪池从未清理过~居民反映此问题后~我积极与相关单位联系~先后走了区经委、国资办、住改办、房管所等单位~最后经过各方的共同努力~把压配新村的居民住房进行了屋面维修、把化粪池、下水道进行了彻底的清理和疏通。群众非常感激~自发的为社区送来了锦旗。
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2、在发展社区文化活动中作群众的带头人。搞好社区文化~努力打造文化型社区、建设文明社区~是南桥寺社区的特色和工作重点。我们年初与驻区单位共同研究制定文体共建协议:为来年的整个文体活动做总的安排布臵。我们的共建协议主要是三个三:即三个原则、三个结合、三个活动。三个原则即社区搭台原则、社区党委主导原则、辖区单位支持原则;三个结合即大型活动与个别辅导、培训相结合;辖区单位活动与社区活动相结合;广泛发动和建立兴趣小组相结合。三个活动即每年举办三次大型的社区活动:一是全民健身与奥运同行活动(健步迎奥运活动)。二是中老年运动会、三是歌舞联欢会。通过“三个三”活动~发展了社区文化~加强了辖区内文化队伍的沟通与交流、提高了各队伍的表演水平~带动了各小区的文化活动普及。到目前为止~我们共建有腰鼓队;木兰拳、剑队;太极拳、剑、操队;歌舞队;书画组;羽毛球队;棋牌队;健身气功队;门球队等15个兴趣小组和队伍外加一个辅导站
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范文四:2017年终会议发言稿
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2017年终会议发言稿
同志们,兄弟姐妹们:冬风那个还在吹,雪花也在那个飘.
虽然已是严冬,但天气的严寒怎么也阻挡不了我内心的热情。冬天已经来临,春天还会很远么?过去的一年,是我走上新工作岗位的一年。在公司领导栽培下,在同事们大力支持下,在自己不断学习之中,我走上了财务经理的岗位.
在这一年里,我感受到了公司领导对我们的关怀情深,更感受到了同事们“拧成一股绳,劲往一处使,众人划桨开大船”的深厚友谊。在一把手的垂直领导下,在兄弟姐妹们的强力支持下,我的工作如鱼得水.
现准备将本人的工作总结向垂直领导和支持我的兄弟姐妹们汇报一下.
一、加强资金管理,为财务部树立公司核心部门的地位.
企业管理以财务管理为核心,财务管理以资金管理为基础。作为一名奋斗在财务工作岗位上十多年的老同志,我深知资金管理对财务部门的重要性.
过去几年来,财务部屡受“欺侮”。我看在眼里,急在心里。在公司其他部门看来,财务部不过只是记记账而已,本人深深地为我们部门的同志们报不平!并发誓只要当上财务经理,我一定要扭转这样的局面,把“敌人”们的嚣张气焰打下去!上任伊始,我就把资金管理作为我们财务部扭转
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形象的突破口。拟定并发布了公司的《资金管理办法》。对公司所有资金实行计划管理,所有副总签字后一律要经总经理审批,各位副总所有费用报销也必须要总经理签字后方可进行。在总经理的强力支持下,我们撕碎了副总们一个又一个“阴谋”.
通过对资金的计划管理,改善了公司的现金流量,公司也从高额负债中得到了缓解;通过与银行的接洽,公司的授信额度增加了;通过使用金融工具,特别是银行承兑汇票的使用,大大缓解了公司的资金压力,并为公司缩减贷款3000万元,节约财务费用近200万元.
这些工作,让我深刻感受到,资金管理的好坏就是公司的效益!今后财务部将继续强化管理,为公司创造更大的经济效益而不断努力奋斗.
二、加强成本监管,修订公司《成本管理办法》,按期召开成本分析会,持续降低公司成本.
公司是一个高新技术企业。以前市场竞争不激烈,公司通过高新技术获得超额利润使得公司的矛盾并不突出。但近几年,随着市场竞争加剧,公司利润逐年下滑。通过了解,我深知虽然公司靠“科技顶天,市场立地”,但利润却依然大幅下滑,最主要的原因是公司的管理粗放。公司现在管理岗位上的各位同事,主要以技术出身。虽然大家都知道“科学技术是第一生产力”,但却忽略了在激烈的市场竞争的现
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实情况下,“管理才是第一生产力”的硬道理.
每月定期召开的成本分析会效果很不错。公司去年存在的四个亏损产品,在本年度全部扭亏为盈。同时,通过对成本预警产品进行分析,及时采取了多种监控措施,有效降低了成本。我们通过研究发现,成本管理的目标就是要消灭亏损、降低成本、提高效益.
三、继续抓好基础工作,及时提供准确可靠的财务数据,为公司领导提供决策支持.
财务报表是公司财务状况和经营成果的集中体现.
今年无论提供的财务会计报表还是管理报表,都相当及时、准确。总经理多次表场财务部积极介入公司决策.
今年我们部门否决了公司数笔上千万元的订单,就是同志们及时提供准确数据的结果。公司要开拓市场,但更要警惕风险!财务部是把握风险的最后一道关。今年否决的几个订单,现在看来是非常正确的。接下被我们否决的订单的几个竞争对手,现在都陷入了财务危机。让我们为领导的英明决策鼓掌吧!四、实现部门内岗位细化,考核落实到人,调动了大家的积极性.
虽然我们部门以女同志为多,但我仔细算了算,我们十二个人当中,有六个女同志是集团领导的家属和亲戚。我知道这六朵金花,虽然在以前的部门经理眼中是根刺,但在我的眼里,敬爱的大姐们哦,你们真的是俺手心里的宝!只要
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工作得到了你们的支持,就得到了集团的支持!我知道你们工作有难处,但每个人的能力是多方面的。以前的领导对你们有偏见,但我却有一个重要原则,就是把你们放在最合适的岗位上。今年对大家的岗位进行了调整。事务性的工作都交给了几位年轻人,把你们几位解放出来,就是想强化公司的管理。我们对各岗位的考核也有了明确的指标,对你们的工作我很满意,对部门的工作也很满意。从目前的考核结果来看我们部门从去年的倒数第一跃居到前三,实现了历史性的突破!需要总结的还很多,但是,我一直只做最重要的.
众所周知,今年的成绩来之不易,成绩属于大家。这当中既有公司领导的支持,也有同志们的辛勤努力。在这里,向你们表示最诚挚的谢意!成绩只是过去,并不能代表未来。所以在这里,要告诫同志们:一定要戒骄戒躁,保持财务人谦虚谨慎的工作作风!同志们要知道,我们今年打垮的“敌人”不少,但“敌人”亡我之心不死,他们必将在来年发起一轮又一轮的进攻!我们一定要保持旺盛的精力,昂扬的斗志,把“敌人”消灭在萌芽状态!同志们,兄弟姐妹们,为我们的胜利干杯!冲锋的号角已经吹响,来吧,让我们携手共进,夺取新时期财务部更大的胜利!.
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范文五:2015年终会议发言稿
同志们,兄弟姐妹们:冬风那个还在吹,雪花也在那个飘.
虽然已是严冬,但天气的严寒怎么也阻挡不了我内心的热情。冬天已经来临,春天还会很远么?过去的一年,是我走上新工作岗位的一年。在公司领导栽培下,在同事们大力支持下,在自己不断学习之中,我走上了财务经理的岗位.
在这一年里,我感受到了公司领导对我们的关怀情深,更感受到了同事们“拧成一股绳,劲往一处使,众人划桨开大船”的深厚友谊。在一把手的垂直领导下,在兄弟姐妹们的强力支持下,我的工作如鱼得水.
现准备将本人的工作总结向垂直领导和支持我的兄弟姐妹们汇报一下.
一、加强资金管理,为财务部树立公司核心部门的地位.
企业管理以财务管理为核心,财务管理以资金管理为基础。作为一名奋斗在财务工作岗位上十多年的老同志,我深知资金管理对财务部门的重要性.
过去几年来,财务部屡受“欺侮”。我看在眼里,急在心里。在公司其他部门看来,财务部不过只是记记账而已,本人深深地为我们部门的同志们报不平!并发誓只要当上财务经理,我一定要扭转这样的局面,把“敌人”们的嚣张气焰打下去!上任伊始,我就把资金管理作为我们财务部扭转形象的突破口。拟定并发布了公司的《资金管理办法》。对公司所有资金实行计划管理,所有副总签字后一律要经总经理审批,各位副总所有费用报销也必须要总经理签字后方可进行。在总经理的强力支持下,我们撕碎了副总们一个又一个“阴谋”.
通过对资金的计划管理,改善了公司的现金流量,公司也从高额负债中得到了缓解;通过与银行的接洽,公司的授信额度增加了;通过使用金融工具,特别是银行承兑汇票的使用,大大缓解了公司的资金压力,并为公司缩减贷款3000万元,节约财务费用近200万元.
这些工作,让我深刻感受到,资金管理的好坏就是公司的效益!今后财务部将继续强化管理,为公司创造更大的经济效益而不断努力奋斗.
二、加强成本监管,修订公司《成本管理办法》,按期召开成本分析会,持续降低公司成本.
公司是一个高新技术企业。以前市场竞争不激烈,公司通过高新技术获得超额利润使得公司的矛盾并不突出。但近几年,随着市场竞争加剧,公司利润逐年下滑。通过了解,我深知虽然公司靠“科技顶天,市场立地”,但利润却依然大幅下滑,最主要的原因是公司的管理粗放。公司现在管理岗位上的各位同事,主要以技术出身。虽然大家都知道“科学技术是第一生产力”,但却忽略了在激烈的市场竞争的现实情况下,“管理才是第一生产力”的硬道理.
每月定期召开的成本分析会效果很不错。公司去年存在的四个亏损产品,在本年度全部扭亏为盈。同时,通过对成本预警产品进行分析,及时采取了多种监控措施,有效降低了成本。我们通过研究发现,成本管理的目标就是要消灭亏损、降低成本、提高效益.
三、继续抓好基础工作,及时提供准确可靠的财务数据,为公司领导提供决策支持.
财务报表是公司财务状况和经营成果的集中体现.
今年无论提供的财务会计报表还是管理报表,都相当及时、准确。总经理多次表场财务部积极介入公司决策.
今年我们部门否决了公司数笔上千万元的订单,就是同志们及时提供准确数据的结果。公司要开拓市场,但更要警惕风险!财务部是把握风险的最后一道关。今年否决的几个订单,现在看来是非常正确的。接下被我们否决的订单的几个竞争对手,现在都陷入了财务危机。让我们为领导的英明决策鼓掌吧!四、实现部门内岗位细化,考核落实到人,调动了大家的积极性.