一毛二小军官儿
范文一：对工作日志的理解
对工作日志的理解
一）、正确认识工作日志
提到工作日志，在很多员工的第一印象中，可能都把它看成企业“监控”的工具，将其视为一个束缚。而一些企业在宣传中也有意无意的强化这方面作用的传达，人为营造一种管理者和员工之间的不信任气氛。
实际上，这并非其初衷和该功能唯一目的，我们要对其有更深入的理解。工作日志确实可以让管理者了解员工工作内容、状态等，但这只是其最基本、最表面的体现。
一个工具，尤其一个企业管理工具，就如同企业管理本身一样，换个角度看，它一定要是双赢的，而不是只对某一方有益。因为只有和谐共赢，它自身才可能持续长久的存在下去。
二）、为什么要记录工作日志
工作日志在很多企业是一种最基本的管理手段，从我们客户的反馈来看也的确如此。对于管理者来说，可以了解员工的工作状况；对于员工来说，可以记载自己的成果与成长；
对于企业来说，员工记录日志、管理者查看评阅日志，也是双方另一种沟通和激励的重要途径！而且，分时段的记录，有助于自我检查工作时间的分配利用！ 所以，这样的一个小工具，不仅对企业管理有用，对于每个职业人的自我成长也是特别有益的。这也是它为什么受到普遍认可的一个重要原因。
作为一个职业人或企业中普通一员，我们应该想：我用什么方式来与大家沟通，能及时获得我工作中需要的信息，还能避免是非？我怎么样方便、快捷、有效的将我所知道的，大家需要的信息传递出去？该如何来展示我的工作能力与智慧，获得大家认可？如何让领导知道我的工作内容和成果，并能获得指导？ 我们认为，除非你就只打算混日子，也不想追求进步。否则，你就需要一个平台来展示你的才能，需要一个工具来辅助你成长！工作日志，正是这样的一个平台和工具。
所以，每次花几分钟的时间回顾记录，是有必要的，也是值得的！一定不要
认为日志只是为了交差，应付检查，只对老板有好，不得不记的一个负担。
三）、怎么样来应用它
提如下几点建议，供参考：
1）、工作日志记什么
简单概括就是八个字：所做、结果、所惑、所得；意思就是：做了什么、做的结果、有什么困惑、自己收获什么，避免记成流水帐。任何工作，再简单的事情，只要你认真去思考，就一定会有想法。
2）、记录要及时
设定好时段到时就要记，不能一天结束再去回忆，这时往往记不起，更起不到有效性。
3）、管理者对员工日志的态度：
Ⅰ、要经常查看评阅
不能只让员工记，自己不管，这样员工的热情很快降低。这也不是正确的管理方法；
Ⅱ、对暴露的问题要宽容
发现问题要帮助及时提出、指正，不能大加批评指责，使得员工再也不敢提出自己真实的想法。
4）、员工自己要回头看
刚开始记录内容还不多，当坚持时间较久了，比如可隔1个月、3个月、6个月不等时段，抽出时间，静静的回头再看一下曾经走过的路。你会从中找到成长的轨迹和前进的动力。
5）、贵在坚持
一个良好工作习惯的培养，一段成长经历的展现，都需要一个较长期的过程。这中间会有一些心理上的自然反对或排斥，这是正常的，人的本性是抵制变革的。刚开始一定要通过行政、教育、自我激励和控制或其他方式坚持下去。
范文二：对领导工作的理解
对领导工作的理解 领导是领导者为实现组织的目标而运用权利向其下属施加影响力的一种行为或行为过程。成功的领导依赖于合适的行为、技能和行动，领导者的三种主要技能是技术技能、人际技能和概念技能。在实际工作中，要不断增强领导者的领导力，成为一名优秀的领导者，我认为可以从不断加强学习、提高个人素质、树立良好形象、切实重视管理等几个方面入手。 首先，一个优秀的领导者要具备学无止境，虚心求教的素质。领导者把握着企业的命脉，是企业这艘航船的掌舵者，所以应该时刻保持着对知识，学习，进步的渴求。正如一句话所说：纸上得来终觉浅，觉知此事要躬行。领导者不仅要保证自己跟上时代的脚步，不断汲取书本上新思想新知识，更要重视在社会中学习，要向他人学习，做一个有心的人，留意身边的大事小情，从生活中学习，敢于借鉴学习别人的长处，取长补短。最终做到将理论灵活地有创造性的实施在领导工作中。
第二点，一个优秀的领导者要具备独特的服众的领导风格。有效的领导者应该在高度的自我领导下帮助下属们形成良好的自律意识和主观能动性，使员工们成为自己的左膀右臂。一个领导者应给予员工充分的尊重和空间，与员工建立一种恰当的关系，使领导和员工之间的沟通了解变成双向的，如果下属了解领导者、理解领导者、信任领导者，就会心甘情愿地支持领导者、追随领导者。反之，如果管理者与追随者的关系疏远，相互怀疑、猜忌，甚至相互敌视，下属就会与领导者渐行渐远，貌合神离，那么此时的领导就没有任何意义了。 最后，一个优秀的领导者要具备自身的品格魅力。信念和意志上的魅力，如果一个领导者对于自己的工作没有坚定的信念和顽强的意志又何谈让员工信服自己呢，信念的引导力量并不仅仅局限于信念者自身，它同样可以影响别人，领导具有顽强的信念和不服输的精神，事业也就成功了一半，他可以用自己的魅力去影响员工，使下属认同，进而愿意为领导尽心尽力。
谈到领导品质理论的实际意义，我想说，他强调并表明了某些个人品质与领导有效性之间确实存在着相互联系。具有良好的内在品质确实是成为一个有效领导者不可或缺的因素。 进取心，智慧，诚实，知识就如铸造一件物品时的锤炼，修整，装饰，只有综合在一起，才能构成一件吸引人的工艺品。良好的品质更是一个人的为人处事基础，他决定着你行为上的风格方式，没有有血有肉的内在品质，又如何谈得上富有生气的领导呢。
领导者要恰当地运用权力因素与非权力因素，树立权威使组织成员凝聚在自己周围。领导者既要加强学习、提高素质；又要树立良好形象，加强管理。要注重严于律己，以身作则，以领导魅力带动、影响、促进广大者组织成员改进工作，为实现共同目标而努力奋斗。以上就是我的理解。
范文三：我对HR工作的理解
我对HR 工作的理解
最近一直很忙，但是忙得很有价值。价值的由来或许就是源自于忙，这段时间的闭关修炼也让我对自己的HR 工作有了更多的理解与体会，或许能够让我自己逐步地在脱离肤浅……
本来也就想有这样一些感言和大家分享，既然有了目前正在如火如荼的“我的HR 之路”活动，就搭个顺风车。承蒙大家不嫌弃，就让我唠叨几句，谈谈自己的体会吧！
一、HR 的管理模式必须符合企业文化的需求
企业文化是什么，我相信大家对他的定义都会有所不同，但是有一点都是毋庸置疑的，HR 的管理模式必须要符合企业文化的需求。
经常有听到HR 从业者不断抱怨：我们公司这个不好、那个不好。或许确实有很多公司很多方面做得不是非常规范，但是如果公司每一个方面都做到100%完美，还需要HR 干嘛呢，只要把所有操作流程都细化，找几个人来操作就可以了。 人力资源管理分为两个境界：
第一个境界就是“道”与“术”的分离，第二层境界就是“道”与“术”的结合。古有“道为术之灵，术为道之体。以道统术，以术得道”之说。个人理解，所谓的“道”就是企业文化的武装，所谓的“术”就是HR 的管理手段。
HR 从业者，必须要先明白“道”，也就是正确的事情，再去在每个细节下工夫，也就是做正确的事……“道”与“术”相互结合，便是自己这个小宇宙在大宇宙当中所处的位置，每明白一点点，便是自己的功力提升的一个阶段。
如果，只是一味地去谈论“术”之高低，无异于纸上谈兵，真正遇到棘手问题，却是束手无策。我们的很多HR 从业者不就是这样吗？
前期，常诚同志发的几个帖子：《如果你作为员工关系经理，你如何处置？》就非常好，真正地是HR 管理者站在实战的角度去处理一个突发事件，既要考虑到企业的实际需求，又要考虑到员工的切身利益。是真正站在一个“夹心层”去考虑的问题。
二、HR 的工作方法只有最合适的，没有最好的
我们在论坛上、博客上讨论一下HR 的规划内容、管理方法、管理工具、操作模式，我们有没有问过自己两个问题：
1、这些东西一定适合我们的公司吗？
2、我们有没有考虑过不适合后面深层次的原因？
其实任何的管理方法的都不会是绝对的好与坏，只能说是是否适合企业的需要。GE 能用的，你的公司不一定能用；McKinsey 常用的工具与方法，你的公司也不一定适用。这是什么原因？
归根结底，一句话：管理不能简单的复制。
HR 工作必须要根据企业的实际现状与实际需要，制定出阶段性的战略及规划。试想，一个扩张型战略阶段的公司，如果人力资源的发展战略是稳定型的，如何能够匹配？
三、不要去太关注于自己的TITLE ，内涵是关键。
上面的那些教条或许空洞，会让大家昏昏欲睡，但是没有办法，这个或许也就是一种“道”（窃笑）。还是进入正题吧。
人力资源的职务大致可以分为：助理、（高级）专员、主管、（高级）经理、总监，当然可能还有很多大型或者集团化的公司设立人力资源部总经理、CHO 等，其实都是换汤不换药的。
一个10个人的公司，给你个CHO 头衔，但是从不参与企业的战略规划，也不去考虑企业的人力资源规划或者战略管理，每天只是在简单做着人事管理的工作，这个“CHO”能被称为CHO 吗？
我也看到过有公司，整个企业500人，就两个HR ，一个HR 主管、一个HR 专员。你说这个HR 主管能经常参于到企业的高层会议中去讨论关于企业人力资源规划及管理上面的内容了，从管理职责上和HRD 有何区别？
所以，一个HR 从业者自身的内涵是关键。
四、HR 工作不能脱离业务
HRBP （HRBusiness Partner,人力资源业务合作伙伴）这一角色是近几年热议的一个话题，昭示着，HR 部门必须快速从一个纯职能管理部门向服务、职能并行的部门进行转变。
常规意义上的HRBP 引发的 HR构架，是把人力资源部设计为两个部分：一部分是面对业务部门的HR 客户经理，即HRBP ，他们直接进驻到业务部门开展HR 工作；另一部分为支援HRBP 的支持组，他们的职责包括日常的薪酬福利操作、招聘渠道建设以及公司级培训项目支援等。由于支持组已经解决了大部分事务性的工作，HRBP 可以专注于为业务部门提供“一站式”的人力资源解决的方案。
但是我的理解，HRBP 只是一个概念，并非说必须由HR 部门组织架构的再设计方能实现。HR 部门的每一个员工都应该是HRBP 与HRSUPPORTER 的结合，如果HR 部门能够将业务部门开展工作必须的需求作为组织的整体需求，也作为HR 部门工作的需求，何愁组织不能高速发展。
但是，为什么很多企业中，业务部门与HR 部门的关系或多或少都存在一些诟病，究其原因是大家对相互业务的不了解、不熟悉。
从组织整理利益出发，HR 部门应该走出这一步，去主动了解业务部门的业务内容及发展中的需求，切实去体会业务部门在发展过程中最需要HR 部门给予的支持是什么。这样才能真正做好一个HRBP 的角色，发挥好HR SUPPORTER的职能。这也是为什么很多企业都会考虑HR 部门领导从业务部门的人选中培养。
五、HR 工作是一个需要不断学习与总结的工作
我相信这一点，HR 从业者都深有体会，你一旦从事了HR 工作，并且希望自己在这个领域有一定的成就，就已经准备了不断地学习与总结。
有些HR 从业者，接触人力资源管理领域时间不长，但可以在这个领域非常资深，甚至造诣非凡，他们也可以攀登到HR 管理的最高殿堂。而有些HR 从业者，忙忙碌碌多年，却依然混迹在专员/助理职位上，无论是专业性还是综合能力都无法有质的突破。
当然，这里面也有很多客观的因素，如某些岗位的工作内容比较狭隘，而公司的HR 工作只能分工很细、界限和明显，也造成了员工在工作扩大化方面的瓶颈。 但是，这个客观因素原则上不能成为主要的原因，因为员工学习的渠道不完全仅限于工作中。日常行业的沙龙、交流、论坛，完全都可以作为个人提升的一种很
好的途径，只是需要在工作中辅助以实践开拓。当然，工作中的实践开拓也可以与同事之间多进行各种案例、操作的交流工作，以达到个人在各个渠道及专业上的不断提升。
随着专业性的不断提升，需要个人在日常工作中不断地总结自己的一些心得。古语有云：学而时习之，不亦说乎？我想通过自己在学习中的一些积累，在现实工作及交流中予以实践提高，在专业性上面一定会有一定的高度。
当然，一个优秀的HR 从业者，不完全仅从专业性方面进行考量，这个在第一、二点上面也进行了说明。这就需要HR 从业者不断融入公司文化、不断提升自己的综合管理能力、不断地摸索领会。
范文四：对采购工作的理解
111一林红叶一霜染,一场秋雨一地寒。一栏落霞一处忧，一卷诗情一夕游。
一渡飞瀑半山下，一行白鹤越峰翔。一竿怅惘一蓑远，一船离愁一帆行。
一梦十年一回首，一丝垂纶一苇轻。一枕乡思黄花瘦，一雁独行一弓惊。
一、对采购工作的理解和认识:
采购工作对于个人来讲是一份很能锻炼个人能力的工作，对提高自我综合业务能力有很大的帮助，因为经常要面临很多突发事件，这就能锻炼一个人的应急能力，和处理事情的能力;而且每一天的工作内容都会有不同程度的更新，每天所接触的事情会丰富个人的见识和经验,会让个人进步，也比较富有挑战性。
采购工作对一个企业来讲也是非常重要的。因为采购工作是可以直接为公司制造利益的。节约成本就是创造利益，采购成本的高低直接影响到公司产品的销售价格，是关系到整个企业销售利益的重要环节，对于采购工作来讲，重中之重就是降低成本。所以我认为具有专业知识技能的优秀采购人才今后几年将会非常稀缺。因此，对专业采购人员的争夺将成为企业竞争的战略之一。
二、自己是如何做的,对自己的工作是否满意,
总所周知，采购工作是一个敏感的工作，在这个岗位上锻炼了一年多的时间，也确实接触了更多的人和事，积累了一些过去从来没有的经验，了解到一个业务员的最基本素质就是要在具备良好的职业道德上，要保持对企业的忠诚，在此基础上才能开展好自己的工作。在日常采购工作上，每天我都会制定一个简单的计划，如果事情较多我会记录下来，分轻重缓急逐个处理。在进行采购时基本都能选择两家到三家以上的供应商进行询价、比价后，同样的质量比价格，同样的价格比质量，基本上能做到比价采购。我感觉对供应商的态度还是应该
辗转异地一衫泪，曾记当年一伞轻。西子湖畔一相逢，断桥一诺金山漫。
111一林红叶一霜染,一场秋雨一地寒。一栏落霞一处忧，一卷诗情一夕游。
一渡飞瀑半山下，一行白鹤越峰翔。一竿怅惘一蓑远，一船离愁一帆行。
一梦十年一回首，一丝垂纶一苇轻。一枕乡思黄花瘦，一雁独行一弓惊。
采取大棒加胡萝卜的政策。每个行业现在自己能准备三家以上的供应商，如果采购量少的话，我会尽可能的将同一性质的东西集中到同一供应商，如果单价太高，就可以要求几家供应商同时报价，并且将材质 品牌 产地 具体规格型号全部表明，经过对比后一目了然。但有些时候价格因素也并不是绝对的，质量与交货期也占有很大的因素。对与有欺骗行为的供应商，以次充好的，或经常不守信用的供应商，坚决予以取缔。对待这样的供应商该硬气的时候必须硬气，据理力争，并且要由惩罚的手段(该扣款的扣款)，对待那些为人比较实在真诚的供应商可以建立长期的战略伙伴关系，采购与供应商并不是敌人，有很多信息我可以从他们那里获得，对于领导作出市场研判可以提供一定的信息支撑。
对待公司内部沟通上，由于现行的采购制度和ERP管理流程还有很多不完善的地方，往往采购与其他部门之间会有矛盾，但我想并不是所有的困难都必须找领导解决，自己能解决的问题一定要尝试自己解决，这对自己来说也是一种锻炼，遇到问题矛盾时不能拖，拖的越久处理起来就越被动。一般情况下，其他部门是不会主动找我的，如果是我的错，我可以真诚的道歉，如果是对方的错，我可以主动的去和他沟通，但我不会再提及此事。与其他部门的关系如果处理不好的话，平时会给自己的工作带来很多的麻烦，做起事来就会事倍功半，影响很大的效率。
如果给自己的工作打分，满分是100分的话，我给自己打60分，
辗转异地一衫泪，曾记当年一伞轻。西子湖畔一相逢，断桥一诺金山漫。
111一林红叶一霜染,一场秋雨一地寒。一栏落霞一处忧，一卷诗情一夕游。
一渡飞瀑半山下，一行白鹤越峰翔。一竿怅惘一蓑远，一船离愁一帆行。
一梦十年一回首，一丝垂纶一苇轻。一枕乡思黄花瘦，一雁独行一弓惊。
因为我觉得自己现在仅仅能称得上是一名采购员，离一名优秀的采购员还有很大的差距。现在也仅限于完成日常的采购计划这个层面上，而对于一名优秀的采购员所需掌握的各种知识(成本知识、财务知识、物流知识等等)拥有较高的分析能力、预测能力、谈判能力，掌握物料的市场情况，能为领导提供信息情报等等，在这些方面还有很多的路要走，尤其是我负责的设备采购所面临的厂家往往可能先期与使用部门有过事先的沟通，在这种情况下更换供应商难度很大，那么如何跟他们去进行有效的价格谈判，尽量的去降低成本，需要今后在这方面做出更加细致的工作，学习更多的专业知识，才能在谈判中掌握先机。其次，我觉得自己尚未完全形成自己的采购风格。我觉得一个优秀的采购员除了潜心钻研自己的业务外，人格魅力也是很重要的。这种魅力要靠平时的为人处事来体现。在这里我比较欣赏丁志涛经理的为人处事风格，也尽量去学习他的这种优点:诙谐、幽默、谈笑之中与人相处的非常融洽，看似不经意间就能轻描淡写的做好自己的工作，实则背后付出很多的刻苦和努力。如果有一天我也能把工作当作一种游戏，当作一种乐趣的话，可能离一名优秀的采购也许就不远的。 呵呵。
回想自己比较有成就感的事，就是在食堂监控系统的设备采购和这次OA服务器采购上，并没有盲目的服从与上层领导的意志。因为我不想成为一个通信员或是一个盲目跑腿的人，要保持一点自己的性格和做人的原则，我觉得只要有一颗公平的心，没什么事情是大不了的。
辗转异地一衫泪，曾记当年一伞轻。西子湖畔一相逢，断桥一诺金山漫。
111一林红叶一霜染,一场秋雨一地寒。一栏落霞一处忧，一卷诗情一夕游。
一渡飞瀑半山下，一行白鹤越峰翔。一竿怅惘一蓑远，一船离愁一帆行。
一梦十年一回首，一丝垂纶一苇轻。一枕乡思黄花瘦，一雁独行一弓惊。
我珍惜现在的工作岗位，但也绝不会为了原则问题去吝惜它，结果可能不随人愿，但重要的是经历了这样的一个过程，确实是能体会到一点成就感的。当然这与贾经理的大力支持是密不可分的。有很多时候个人的力量是有限的，当你尽了全力之后，如果依然达不到理想的目标，也只能接受结果，“岂能尽如人意，但求无愧与心”。
另外一件让自己觉得有成就感的事情实在是想不出来了，日子过得比较平庸，真的要请领导海涵了，但这对于我来说也是一种鞭策，定会更努力，开弓没有回头箭，希望今后自己能多做几件让自己觉得有成就感的事来而津津乐道～
以上就是关于此次问答的一点亲身体会，请领导阅～
孙 建
2011年10月27日
辗转异地一衫泪，曾记当年一伞轻。西子湖畔一相逢，断桥一诺金山漫。
范文五：对采购工作的理解
对采购工作的理解
由于岗位调整，我被任命负责公司物资采购工作，对我来说这是一个新的挑战，通过与公司领导，同事的交流和学习，我也逐步由懵懂变得清晰，虽然需要了解和学习的还有很多，但我坚信在公司领导的信任下，同事们的帮助下，我能干好这项工作。
下面我说说个人对采购工作的理解:采购工作涵盖了统计学、成本会计学、经济管理学甚至谈判技巧等方方面面的知识。采购是在做好资金预算的前提下，如何利用单位的有限的资源去办更多的事情，最大化的发挥有限资金的使用空间，从而有效的控制成本，以实现单位节约管理、提高工作效率的目的。采购要做好预算，又要做好采购中的管理和运作，还要时刻撑握瞬息万变的市场信息以及对变化莫测的市场的灵活应对，既有前瞻性，又有操作性。规范的、科学的采购管理制度对实现一个单位的有效资源配置起到很关键的作用，所以如何做好采购工作显得极为重要。
作为单位负责采购的工作人员，首先应该 具备“德、勤、能”三种素质 。
德----要具有良好的思想道德素质，这是最关键也是最首要的。采购工作人员必须树立法制观念，强化廉洁意识，遵守廉政准则和工作程序，搞好廉洁自律，将采购活动置于公开透明的环境中，牢固树立职业道德意识。
勤----要具有踏实肯干的敬业精神。采购工作人员必须能吃苦耐劳、严谨细致、一丝不苟，对各项工作要勤于思考、超前思考，细致周密，具备发现问题、分析问题、解决问题的能力，在工作中必须勤奋、踏实、兢兢业业，不得有任何违规行为。
能----要具有广阔的知识储备。随着市场经济的深入推广，各种采购制度的
建立和规范，采购工作越来越具有专业性和技术性，这就要求采购工作人员需要懂得市场经济、财经、招投标、合同、计算机互联网、谈判等方面知识，要具备法律知识，拥有良好的语言表达能力、沟通协调能力和分析能力，具有优秀的写作和口语表达能力，熟练操作电脑的常用软件，熟悉、掌握所在单位的规章制度。能处理好自己与单位的相关人员的工作关系，做好协调工作，还要熟悉、掌握国家与采购相关的法律法规，能准确撑握市场行情，了解相关行业的的信息。
其次是采购工作要树立五种意识 。
一是责任意识。首先应当明确采购工作的目的和意义，在工作中树立责任意识，强化工作责任心，对自己所负责的业务范围要熟悉，业务知识要全面，尽量获得较全面的市场信息，要做到货比三家，多看几家，多谈几家，比较质量，比较价格，做到采购质量和价格都是最好和最便宜合理的，同时对每次采购工作进行信息积累和分析，为以后的采购工作提供经验，促进采购工作的不断完善。
二是服务意识。采购是服务的提供者，项目部以及其他部室均是采购工作的服务对象，采购需要了解他们的需求，并让他们了解针对这些需求，采购可以起到什么作用，达到有效的沟通，同时协助他们达成目标。所以采购工作是一项服务性工作，采购工作者必须树立服务意识，在工作中应该为使用部门提供良好的服务。
三是节约意识。采购工作人员不能仅仅是会购买东西，还要会盘活现有的资源，尽量地利用单位现有的资源解决实际问题。做到能主动和领导沟通，能正确领悟领导的意图，降低采购成本，避免资金浪费。
四是统筹意识。采购要有计划，做到统筹兼顾，合理安排采购时间。在采购前做好计划，合理地安排用车时间和采购路线，尽可能的减少采购的次数，从
某种意义上说就是节约了资源。对所负责购买物品的行情变化及单位库存的多少要能从多方面去分析，并总结出一定的规律来，做到心中有数，能对不同时期所面临的采购难题，提出自己的分析及给出相对应的采购策略。
简而言之，采购工作必须做到在公司制度允许的范围内，熟悉服务客户的动态需求，利用一切资源掌握市场信息，通过合格供应商的有力物流配送，满足现场需求，达到有效的成本控制，通过经验积累和分析，促进采购工作的顺利开展。
