铁掌奶上嫖
范文一：棉纺厂年终总结
棉纺厂年终总结
棉纺厂年终总结时光荏苒，***年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能，回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，在工作上，围绕公司的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。
在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。
今后努力的方向:随着公司各项制度的实行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识也更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为公司做出应有的贡献。即将过去的这一年，在公司领导及各部门经理的正确领导与协助下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，在紧张的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充
分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作。对此我向领导做如下工作报告:
一、严于律已，自觉加强党性锻炼，党性修养和政治思想觉悟进一步提高
一年来，我始终坚持运用马克思列宁主义的立尝观点和方法-论，运用辩证唯物主义与历史唯物主义去分析和观察事物，明辨是非，坚持真理，坚持正确的世界观、人生观、价值观，用正确的世界观、人生观、价值观指导自己的学习、工作和生活实践，在思想上积极构筑抵御资产阶级民-主和自由化、拜金主义、自由主义等一切腐朽思想侵蚀的坚固防线。热爱祖国，热爱中国共-产-党，热爱社会主义，拥护领导的管理思想，坚信社会主义最终必然战胜资本主义，对社会主义充满必胜的信心。认真贯彻执行党的路线、方针、政策，为加快社会主义建设事业认真做好本职工作。工作积极主动，勤奋努力，不畏艰难，尽职尽责，在平凡的工作岗位上作出力所能及的贡献。
二、强化理论和业务学习，不断提高自身综合素质
我重视加强理论和业务知识学习，在工作中，坚持一边工作一边学习，不断提高自身综合素质水平。
(1)是认真学习“三个代表”重要思想，深刻领会“三个代表”重要思想的科学内涵，增强
自己实践“三个代表”重要思想的自觉性和坚定性;认真学习党的十六大报告及十六届三中、四中全会精神，自觉坚持以党的十六大为指导，为进一步加快完善社会主义市场经济体制，全面建设小康社会作出自己的努力。
(2)是认真学习工作业务知识，重点学习公文写作及公文处理和计算机知识。在学习方法上做到在重点中找重点，抓住重点，并结合自己在公文写作及公文处理、计算机知识方面存在哪些不足之处，有针对性地进行学习，不断提高自己的办公室业务工作能力。
(3)是认真学习法律知识，结合自己工作实际特点，利用闲余时间，选择性地开展学习，学习了《中华人民共和国森林法》、《森林防火条例》、《中华人民共和国土地管理法》、《广西壮族自治区土地山林水利权属纠纷调解处理条例》、通过学习，进一步增强法制意识和法制观念。
三、努力工作，按时完成工作任务
一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记公司制度，全心全意为公司创造利益的宗旨，努力实践公司各项目标的重要思想，在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作。在具体工作中，为老板当好参谋助手:
(1)认真收集各项信息数据，全面、准确地了解和掌握各方面工作的开展情况，分析工作存在的主要问题，总结工作经验，及时向领导汇报，让领导尽量能全面、准确地了解和掌握最近工作的实际情况，为解决问题作出科学的、正确的决策。
(2)领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学安排时间，按时、按质、按量完成任务。
(3)在接待来访客户的工作中，坚持按照工作要求，热情接待来访客户、认真听取来访客户反映的问题，提出的要求、建议。同时，对客户要求解决但一时又解决不了的问题认真解释，耐心做好客户的思想工作，让客户相信协盛。
在领导与同事们的关心、支持和帮助下，各项服务工作圆满的完成任务的好成绩，得到领导和客户的肯定。
回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也认识到自己的不足之处，理论知识水平还比较低，现代办公技能还不强。今后，我一定认真克服缺点，发扬成绩，自觉把自己置于公司组织和客户的监督之下，刻苦学习、勤奋工作，做一名合格的管理人员，为全面建设协盛的目标作出自己的贡献!
范文二：棉纺厂年终总结
棉纺厂年终总结
时光飞逝，岁月如梭，转瞬间，一年的时光已悄然从我们指间滑过，这一年里，我们在坎坷中前行，在困难中奋进，收获颇多，感慨颇多。以下是小编整理的棉纺厂年终总结，欢迎阅读～
201x年，安吉整浆并的生产工作在分公司李廷保经理的领导下，在全体员工的共同努力下，较为圆满的完成了公司的生产指标，确保了公司的织造需求。
一、 产量
由于国际国内经济大环境的萧条，201x年生产上放假比较多，全年共开工生产313天，完成产量66157860米，其中，一月份开工30天，产量6192980米，二月份开工9天，产量1629310米，三月份开工26天，产量4880520米，四月份开工30天，产量6427270米，五月份开工31天，产量6819150米，六月份开工25天，产量5947960米，七月份28天，产量5774980米，八月份开工30天，产量6291500米，九月份开工30天，产量6783850你，十月份开工22天，产量5328740米，十一月份开工20天，产量4201450米，十二月份开工31天，产量5880150米。综合全年，平均每天完成产量211360米，相对往年，年均单日产量有所下降，主要原因:
1、201x年从十月份开始，订单减少，机台数有原来的6台减为5台。
2、两班改为三班，三班的工作效率相对两班降低了不少，但是为了保证员工的上班天数，减少放假，留住员工，改为三班是不得已而从。
3、201x年车间不仅生产常规的遮光布织轴，还做了舒美绸和春亚纺，这两个品种上浆困难，车速降低，从而影响了效率。
4、新员工较多，全年共招进新员工18人，相对老员工，新员工的操作不熟练，也在一定程度上影响了产量。
5、原料供应不及时，从十月份开始，全消光丝常常供应不及时，停机现象时有发生。以上5点是造成产量提不起来的主要原因，即便如此，全年的织轴生产也能保证织造车间的生产需求，没有造成脱轴现象。
二、 质量
201x年，我们加大在质量方面的投入，质量工作整体取得较好成绩，全年产品质量平稳优良，好轴率达99.9,，没有造成较大的质量事故。在质量方面，我们采取一系列防治措施。
1、严格落实清场工作，防止混批，要求员工每天交接班时检查机台周围有无与生产不同的批号，在使用接头丝和换纱时要确认批号是否一致，做到及时发现，及时解决，严防混批。
2、每天检查上浆部位的压浆罗拉，看是否有划痕，凹陷，确保完好无损，防止出现毛丝。
3、要求员工不间断巡察机台，检查浆料是否充足，各参数是否正确，纺织出现轻浆。在质量上，我们精益求精，尽管如此，
全年还是出现一些轻微的质量问题，譬如:
1、六月份纺三公司投诉有光丝织轴有十几根经丝毛丝，后来经过调查发现是平时认为不会产生问题的上浆罗拉有一宽约2mm的凹槽，经过处理问题得以解决。
2、纺四投诉分较不好，有三只轴并绞多，接到投诉，我们高度重视，制定严格的分教制度，每下一只分绞轴，必须据实记录分绞数，并签上操作工姓名，实行实名制。3、倒断头多，主要是低弹丝，由于低弹丝的物理性能特殊，浆车停车时容易带浆，哪怕一颗小浆粒都有可能造成在并轴上冲断，再者，低弹丝的拉伸强度较低，摩擦力大，稍有异物如废丝、飞虫等进入，就会造成并轴冲断。针对此情况，生产中，我们尽量减少浆车停机次数，常清理上浆部，保证压浆棍的清洁，开机前，清理卷取盘头下的废丝，防止由静电带入浆轴。
三、 安全
安全生产是生产活动开展的重要保证，是以人为本的工作具体体现，201x年，一车间的安全生产工作总体取得较好成绩，全年未发生较大或重大工伤事故，轻微事故发生四起，主要是磕碰伤，医疗花费都在300元以内，较上一年有所减少，医疗费用差不多，主要得益于平时的安全教育。201x年我们始终将安全生产放在所有工作的第一要务，每周开展安全培训，要求班长利用每个班班前会对员工进行安全训示，车间主任每天巡查车间，排查发现安全隐患并及时消除。除此之外，我们还制定相关规定，对
违反安全生产操作的行为进行处罚，规范员工的操作，切实做到不愿违规，不敢违规，另外，在最危险的并轴工序，用警示胶带规划了员工的操作禁区，机台开启时不能进入，减少发生工伤的概率，另外，常做员工的思想教育，让员工心中时刻牢记安全第一，因为一个人的安全就是全家人的幸福。
四、 节能降耗
国家进行经济改革后，企业面临的竞争压力日趋加大，纺织行业是劳动力密集型产业，产业结构落后，利润微薄，根据公司的统一要求，把节能降耗放在企业发展的首要位置，201x年，整浆并在节能方面也采取了一系列措施，取得了一些成效。
1、严控上浆率，在保证织造需求的前提下，把浆料浓度调到最低，尽可能节约浆料。
2制定严格合理的调浆制度，实行调浆专人转管，保证浆料浓度的准确性。
3、定期排查调浆桶和疏浆管道，防止漏浆现在发生。
4、根据生产开台数，严格控制上班人员数量，把操作工严格控制在机器能正常运转的最低状态。
5、人员配置方面，实行老员工带新员工，熟练工带学徒工，新老搭配，由于新工的用工成本低，从而降低了整体用工成本。
6、根据织造车间的计划要求，合理安排生产衔接，减少机台的停机和开机次数，从而降低蒸汽使用量。
7、根据季节的变化，空气湿度的不同，在冬季，天气干燥，
纱线上浆易烘干，采取降低烘箱和锡林温度，针对相对易烘干的品种，甚至关掉一个锡林，从而达到减少蒸汽用量的目的。
8、制定原料领用和使用的相关规定，确保每一个环节在使用原料时不用错，不损坏，不浪费。
9、制定勾刀和牛皮胶带等消耗品的使用规则并落实，废旧勾刀和胶带纸卷回收，严格控制领用数量。虽然这些都是不起眼的节约，但节能降耗的工作事无巨细，点滴做起，才能养成好习惯。
在新的一年里，我们将秉承节约促发展的理念，兢兢业业，不断加强生产活动中各环节的节能降耗工作，继续深挖，不断优化，尽可能的提高生产效能。
五、 现场卫生和人员培训
良好的工作环境是顺利开展生产活动的重要因素，现场环境的整理工作也放在我们工作的重要位置，因为，整浆并车间的特殊生产环境，生产中易发生意外伤害事件，如车间整经的上下梯子，盘头的滚动和放置，高温的蒸汽管道，高速运转的设备罗拉，行吊等，稍不留神，极易造成工伤，所以，要求员工时刻保持清醒的头脑，愉悦的心情对减少发生工伤事故很重要，然后这些和良好的环境密不可分，因此，我们要求员工每天做到地面、机台保持清洁干净，劳动工具摆放规范，让整个车间井然有序，同时制定了相关的处罚措施，并纳入工资考核，实施以来，车间现场得到很大改观。另外，车间会定期举办卫生评比活动，例如五一
节，中秋节，国庆节举办的卫生评比活动，都取得了较大成效。
人员培训方面，201x年一车间招收新工18人，全部都参加了公司的安全培训，另外，车间还对每个新员工进行岗前培训，培训内容包括技能操作，产品认知，生产协作，公司概况等，在安全方面，对新员工进行一对一的指导，在技能操作方面，实行老员工一对一的教学，让他们能尽快上岗，并能较好的参与生产，这样大大减少了新员工带来的各方面负面因素，如影响产质量等。在新的一年里，我们还要加大对员工的培训，增加员工对公司的认同和归宿感，增强他们的凝聚力，打造一个务实高效的团队。
六、对公司的建议
201x年，有些因素对生产造成较大影响，希望公司能在新的一年里在几个方面有所改进，这样才能更好的促进生产工作。
1、优化采购流程，生产中急需的配件要开通绿色通道，避免由于配件不能及时到位从而造成生产停滞。
2、仓库备货充足，特别是生产必须的消耗品，如勾刀，剪刀，牛皮纸胶带，透明胶带，包轴的薄膜等，这些日常消耗品一但断货，整浆并的全线生产就得停下来。
3、员工宿舍的管理，现在员工 都是上十二小时，如下班休息不好，极易造成上班工作效率低下，易发生工伤事故等，宿舍目前存在的问题有，带小孩太吵，各部门上班时间不统一，部分员工在宿舍追打吵闹，大声放音响，无人管理，建议公司各部门员工统一规划住宿，划归分公司统一管理。另外，宿舍停水现象
频繁，极大影响了员工的生活。
以上是对201x年的工作的简单总结，既有成绩，也有不足。通过总结，汲取了经验，理清了思路，丰富了方法，在新的一年里，我的工作将紧紧围绕“节能降耗”这个核心，以质量、产量、安全、损耗为四大发力点，不断探寻新方法，优化资源配置，以新的成绩刷新以往的辉煌。
范文三：棉纺厂年终总结
棉纺厂年终总结
篇一:工作总结-棉纺厂纤维检验
工 作 总 结
我自1989年2月参加工作以来一直从事棉纺厂纤维检验工作，通过自己二十几年的理论技能知识的学习和切身的实践经验，现已能熟练、准确地对原棉及在车棉卷、棉条、粗、细纱及成品棉纱进厂检验或实验。为领导决策提供参考，更好地提高棉纱和产值效益。
我对自己的工作做一总结，其总结如下:
一、强化理论和业务知识和技能学习，不断提高自身综合素质。
我认真学习三个代表思想，深刻领会其精神实质和科学内涵，增强“三个代表”重要思想的自觉性和坚定性，在工作中坚持一边学习一边工作，不断提高综合素质和业务水平。
勤于思考:检验岗位的日常工作较繁琐、单调和枯燥，需要我们结合自己的工作实际不断思考，及时、有效地改进工作方法，提高自峰的工作效率，使我的工作更加得心应手和便于实际操作。如果一个人要在自己的岗位上有所作为，就要对自己的专业知识熟识，在实际工作中不断加以充实和完善，在学习中不断拓宽现有知识面，以面对日新月异地知识技能挑战，使自己总保持昂扬
的斗志立于不败之地。 在业余时间，我经常看一些棉花检验质量方面的书籍，
以补充欠缺，为自己充电，从而提高自己的专业知识水平。
众所周知，产量是企业的生存之本，质量是企业的发展之源。无质量的产品是粗制滥做，无产量企业得不到更快地发展，只有产量、质量并重，才有效益可言。我深谙这一点，所以在实际工作中谨小慎微，从不敢马虎，对一个工作细节总是做到认真仔细，确保所做的实验数据真实、实用和有效，更好地为领导科学决策服务。
二、扎实有效地工作实践，遵章守纪的工作态度为企业发展注入强大的生机和活力。
企业里所有的工作是前后连接，流水式工作，我所做的工作在各个工序上都有，但最重要的环节当属验棉工作，若源头工作松懈，那以后工作将难以开展，因此，我对此工作相当关注，避免出现人为差错。
刚进厂我什么都不会，都是厂里的师傅教我的方法，老师傅教我怎样抽样，怎样做品级检验等一系列操作方法及步骤。比如说，检验棉花首先是取样，取样是从一批棉纤维中抽取一部分有代表性的样品供检验使用是棉纤维检验工作第一道程序是检验工作基础。抽取有代表性的样品取样方式，取样方法是关键因素，我将成包皮棉从棉包包身上部开包后，去掉棉花到层棉花抽取完整成块样品供品级、长度、马克隆值、异性纤维，含杂率;检验再往
内深入棉花10cm,15cm处，抽取回潮率检验样品，装入取样筒内密封。检验时，
手持棉样，压平握紧，使棉样密度与品级实物标准密度相近，在实物标样作为标准手扯尺量长度的依据。棉花检验工序多，所以我在棉花检验过程中一定要认真仔细，集中精力，多方面检验确保不出问题。
我在工作中时刻做出上班按时，不迟到，不早退和不旷工，严格按实验室操作规程工作，不漏检、不漏测力求准确无误，在有限的时间内做更多的工作。
三、爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。
人们常说:“立足本职，求发展”，只有对自己所从事的职业的热爱，倾注大量的心血做好，你才有事业成功的希望，倘若对自己的工作三天打鱼两天晒网，那怎能使自己的技能有所提高，事业有所成功呢,我深深热爱自己的工作，认真扎实地做好每一项实验，收集好实验数据，全身心地投入其中寻求更多的原理和规律，积累更多的实践经验，为今后工作更好开展打下坚实的抚术技能基础。
我作为班里的主力队员，除严格要求自己外，我对新工的操作技术也严格要求，一个小环节出了错，我手把手教好几遍一直到她们正确操作为止。在实际工作中，我给新工讲解检验质量的重要性，让她们明白质量要过关，操作技术是关键，下班带新工练
兵，我在传帮带活动中做出了示范和表率。
我能做到求真务实、乐观进取，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳、任劳任怨，始终老老实实做人，勤勤恳恳做事，时刻严格要求自己，在工作实践中总是严以律已、宽以待人，思想上积极抵御资产阶级自由化、拜金主义等一切落后腐朽思想的侵蚀，为加快公司发展步伐认真做好自己的本职工作。
四、努力工作，按时完成工作任务
我始终严要求，勤奋工作，时刻牢记为公司创造利益为宗旨，为公司各项目标的顺利完成我在自己平凡的岗位上不断进取，扎实工作，为公司的发展作出自己所能及的贡献。
检验工作是一个特殊的岗位，它要求永无止境的更新知识和提高技能努力工作，顺利完成各项任务积极的应对各种困难和挑战，保持认真负责的心态，顺利完成各项任务。
我热爱我的棉纺事业——万众纱业公司，在这几十年里我已用我的青春和心血汗水书写了我的美好人生，愿我们万众一心，携手奔向绚丽的明天。
年 月 日
篇二:×棉纺织公司工作总结大会发言稿等34篇年终工作总结精选合集
×棉纺织公司工作总结大会发言稿等
34篇年终工作总结精选合集
同志们，下午好!
旧岁已去，新年已经到来。在这辞旧迎新之际，我们在这里召开值班长以上干部会议暨2005年工作总结2006年经济责任承包签订大会。主要目的就是总结和思考过去，展望和规划未来。在过去的一年里，有许多值得我们在座的各位包括我自己去认真总结和思索的地方。2005年，对于我们长江棉纺织有限公司来说，可以说是一个“失败之年”。古人有云:”败军之将，岂敢言勇”。我作为总经理，责任。。此内容文章属于《棉纺织公司年终工作总结大会讲话稿》栏目，以上内容为《棉纺织公司年终工作总结大会讲话稿2011-6-8 3:38:52》简单介绍，正文正式开始》》》
同志们，下午好!
旧岁已去，新年已经到来。在这辞旧迎新之际，我们在这里召开值班长以上干部会议暨2005年工作总结2006年经济责任承包签订大会。主要目的就是总结和思考过去，展望和规划未来。在过去的一年里，有许多值得我们在座的各位包括我自己去认真总结和思索的地方。2005年，对于我们长江棉纺织有限公司来说，可以说是一个“失败之年”。古人有云:“败军之将，岂敢言勇”。我作为总经理，责任自然是不可推卸的。但痛定思痛，我们这一年中究竟在哪些方面出了问题呢,要想2006年能有个好的开门红、能有更好的发展，我们就必须找出问题的所在，想出解决的办法。下面我就来给大家具体的汇报一下今年工作的开展情况。2006年我公司实现产值17506万元，与2006年全年相比增加5559
万元，增长率46.53%;实现销售收入17945万元，同比增长6607万元，增长率58.27%;完成纯收入1315万元，同比下降102万元，下降比例7.2%。
从上面的数据可以清楚的看出，我们的产值销售是在大幅的上升，但却并没有能够带动纯收入、净利润的同步上升。这究竟是什么原因造成的,道理很简单，产品的差价降低了。我们的百元销售创纯收入自然就下降了。形成这种趋势导致的结果就是让我们完成全年的计划任务很不理想。一些客观原因，不是在座的你我所能左右的。例如2005年的春天美伊战
争结束后，即四月份就出现了非典疫情，下半年的棉花及农副产品价格的大幅上升。这一系列的客观原因的出现，自然会令我们损失惨重。对干这方面，我们在座的各位不用抱怨、不用自责。因为客观原因，不会长期存在。我们要分析的是我们企业内部存在的问题。只有扎实的练好“内功”，才有足够的力量去迎接那些所谓客观原因给我们带来的挑战～以下是我针对我们自身的不足归纳的几个方面:
一、质量方面
产量是生存之本、质量是发展之源、没有质量就没有尝没有产量就没有了一切，一个企业没有质量也就无信誉可言更无效益可言。因为没有了质量也就根本没有人会要我们的产品。在质量方面，我们公司在2005年做的很不理想。今年全年的质量赔款达到近100多万元，每月一般情况下都要有5-6万左右的氨纶纱赔款。
其中的三次质量赔款就达到了70万，一次是50S的并线赔了17万、另外两次分别是40S的并线赔了32万、20万。
在今年的中秋节的那次会议上我记得我曾讲过:假如这笔不小的赔款金，用来增发我们职工的工资，用来增添新设备，这样会给我们的公司、给我们的员工带来多大的利益。现在我还要老生常谈，主要目的就是再次提醒大家，“同样的错误我们不能犯第二次”。
几万、几十万的钱赔给人家，我们得到了什么了,不但没得到任何利益，还给我们的客户留下很坏的印象。这对于以后的业务也是很不好的影响。我归纳了一下质量问题主要有以下四点:
一是质量的不稳定性，也就是说质量时好时坏，说不准在哪一个批号的产品上就出现了问题。这也是由于我们员工的操作水平层次不一所造成的。对于这一解决的措施只有一条那就是提高挡车工的操作水平，加强刚进厂员工的操作培训。
二是纱支粗细不一，成筒有大有小，纱支条干不匀。这个问题解决方法只有依靠我们的员工在生产过程注意。
三、混批现象相当严重，全年发生的大大小小混批事故达到十五六起，造成的损失也将近十万元。归纳一下混批主要原因有四个方面(1)原料在生产进程中混批。(2)包装混批
(3)筒管混批(4)纱子混批(5)并线混批。对于解决混批现象的办法。我想在座的各位可能比我更清楚～我唯一要讲的就是不管是挡车工、还是包装工在工作中一定要细心、再细心。
四、抓质量有放松现象，没有抓细抓实，没有落实到班组。从原料到成品，再到销售。一旦有不合格现象，销售出去的产品客户肯定会不满意，场则难以打开。同志们～没有强硬的产品质量，就谈不上占领多大场份额，反之只有过硬的产品质量，才能占领常
在此我希望我们的全体员工在这方面一定要重视起来。质量一定要抓好，这样我们才会拥有竞争的最起码资本。
二、销售方面
2006年的销售额上不可谓不高，我们的销售员在业务拓展过程中也吃了不少苦，付出了不少的心血。我们的销售收入达到了17945万元，与去年相比增长6607万元。增长率达到58.27%。但是最大的缺憾，相信我们每个销售员都知道，也就是到目前为止我们的应收款比去年增加了471.34万元。
以上的这个数据，不能不令我们销售部的每位销售员深思。这种形势是很逼人的。销售本来就是“企业的第一车间”。销售搞不好，我们的企业就失去了生存之本，我们的其它工作就不能正常开展。应收款一增加，相对来说也就是我们的流动资金就会欠缺，对企业的正常运作就带来了困难。基于这一点11月份的时候，我不得不制定了“承包销售协议”。意思也就是严格控制欠款销售。应收款严格按照“谁发生谁负责”的原则进行。对于一些低差价、欠款且数量小的订单，我们宁愿压单，甚至拒绝生产，也不能让应收款继续增加。
在销售方面，陆永其经理在以后的销售工作中，一定要严格抓上去，绝对不能放松，并要督促各销售员绝对要做到“货到付款”，最好是带款提货。还有我要提到的是我们销售人员的素质问题和销售质量问题，目前我们公司的销售人员的素质普遍有待提高。在以下几点能显示出来我们的业务水平:
第一、业务滞留在旧客户上，比较安于现状。
第二、在应收款的催收方面没有加强力度，对一些客户太照顾情面，办起事来拖泥带水。第三、场开发效果不太好，我公司的场没有能完全打开，仅仅局限于原先开发几个区域常
第四、没有真正巩固发展到上2-3000吨的大客户。
三、安全方面
安全问题，这是每次开会必讲的问题，“安全第一”是生产的根本前提。可是在2005年依然发生了近20起安全事故。其中工伤事故5起，造成直接经济损失7万元。安全事故的赔款总额达到近10万元。这不仅仅给我们公司的经济带来损失，同时也严重损害了我们员工的身心。发生的几起事故中有的员工摔断了腿、有的在操作中被机器绞断了手指。同志们，这些都是血淋淋的事实啊～我们每个员工都希望健健康康的在外地打工挣点钱回家开开心心的过个年。可是摔断腿、少了手指，这年还能过的开心吗,归纳分析事故发生的原因主要有以下几点:
第一、有些员工没有按照操作规程办事，完全按照自己的想法胡乱操作。
第二、缺乏安全意识，在有些员工的思想概念当中，根本就从来没有重视过。
第三、我们公司的安全培训工作开展的力度还是不够，没有深入到实际、没有给员工真正的树立起安全防范意识。
在此，我对大家要说的就是，一定要加强员工的安全意识，在新员工进厂时，一定严格对员工进行培训。一定要严格按照操作规程来操作。保证安全、才能保证生产，希望在新的一年里不会再有安全事故发生。
四、现场管理方面
对于现场管理方面，我主要讲的就是卫生方面，这也是我们公司的老大难问题。我在会议上也不知说过多少次。但究竟效果如何呢,我相信我在这里不用多加描述，大家心里也应该有数。通过本人亲自检查以及综合管理部每个月的抽查表明，卫生方面最差的主要就是三分厂和四分厂两大分厂，尤其是四分厂，作为一个新的车间，现场管理搞得如此差，而且被集团公司检查扣了分，我们的领导不能不去思考。希望在这方面姚厂长和杜厂长应当重视起来。
卫生问题是绝不容忽视的，你们要知道生产卫生问题，严重的影响着产品的质量。在今年几次的质量赔款中，有的就是因为在生产过程中，一点毫不起眼的小纤维落到纱上，就造成了产品的疵点。带疵点的产品卖给客户，客户自然会有意见。
我们的各大分厂在卫生方面，不要“三分钟热度”。一听要检查
了就抓紧打扫一下，应付了事。在新的一年里，这项工作一定也严抓。肖副总这是你们综合管理部管辖范围内的事。希望你要督促到位，同时也希望我们各大分厂厂长能配合起来。一定要坚持把卫生搞好，绝对不能放松。
五、技改方面
我们厂是个老厂，设备有不少还是八十年代留下的，自然是很陈旧、很落后，生产出来的产品也就很难符合客户方面的要求。我也曾想过一步到位的把落后的设备全部更新。但是各方各面的条件不允许，相信大家也能理解这一点。但我们必须要克服困难，而且必须通过我们自身的努力去克服。
在2005年的技改上我们是有一定的成果，例如对梳棉车的改造、对清花车的改造都是很成功的，在此我还得再一次感谢参与技改的技术人员和科技人员。但是在总体的技改力度上还是不够大。我们要想利用自身有限的实力，去创造更大的财富，就必须要求我们加大技改力度，改进我们现有的设备，希望能进一步提高我们的产量、提高我们产品的质量，这就
需要我们的科技人员不断的努力，争取这方面明年能有更大的发展。明年对在技改上发明有成效的工段或部门一律按所节约的资金30-50%结算奖励现金。
六、素质修养方面
我们的企业已经不再是当初八十年代的手工作坊式的，更不是那种小型的村办企业，我们公司已经逐步走向现代化。现代化的
企业就必须要求我们在管理上现代化、技术设备上现代化、人的思想观念现代化。而我们在座的各位，可以说都是我们长江棉纺织有限公司的中坚力量，你们的工作质量好坏，素质修养的高低，直接决定着公司的兴衰成败，而在座的各位包括我自己文化水平都不是太高，虽说眼前通过自己的努力工作能应付自己的本职工作。但随着我们企业不断的进步、不断的发展，凭我们那点能耐肯定要被淘汰的。如果各位不加强学习，不提高自身的素质修养，不用现代化意识来考虑解决问题的话，以后肯定不能适应时代的发展、社会的进步。在此我希望在座的各位包括我自己不管是在哪个部门、哪个岗位，不管是年纪大的，还是年纪轻的，都不能丢掉学习，一定要不断提高自身的素质修养，用知识来武装自己。原创文章，尽在文秘知音网络.com网。
七、管理不规范，人员分工职责不明确。
管理上随意性太大，人员分配上部分人该干什么，不该干什么自己都不清楚。根本没有做到“各负其责、分工明确”的原则。我在车间主任会议上曾听过我们的班长反映过，我们的挡车工让机修工去检修一下机器，居然还有叫不动的现象，这说明他们对自己的职责很模糊，今年初把这个工作好好抓一下，分工不清就意味着我们的工作不能做好，出了问题就会互相推脱。
在《2006年企业经营管理改革方案》中把各科室、部门、各管理人员、科室成员的分工定得一清二楚，希望大家明确自己的职责，该做什么不该做什么心里一定要有个底，考核方面我们将按
标准严格把关，绝不手软。
八、劳动纪律
俗话说:“无规矩不成方圆”。我们一些新员工由于进厂没有经过专门的质量、操作规程、厂纪厂规等教育，所以他们缺乏纪律观念。有时甚至无视厂纪厂规，迟到、早退、打架、旷工等现象仍然存在。那么明年在职工管理上一定要做好工作，想方设法提高员工整体素质。加强他们对法律法规、厂纪厂规的认识。
以上几点是我对我们公司2005年的工作之中存中的问题，做出的总结。开头我讲过，2005年我们是“败军”，但相信大家能明白这个道理:再怎么样的“败军”之中，依然会有勇往直前的士兵。2005年我们共评出了3个先进班组，65名先进工作者。王建、赵兴、姚惠芹、
篇三:喀什地区发展棉纺产业需要解决的问题
喀什地区发展棉纺产业迫切需要解决资源及培训问题
棉纺产业是喀什地区地方经济的传统产业之一，从1958年喀什地区棉纺织厂建设开始，棉纺产业作为地区重要产业之一，为喀什地区经济发展、解决就业诸多方面作出了巨大贡献。80年代末90年代初期，引入了疏勒县、疏附县、泽普县、叶城县等四个小棉纺厂，1993年，喀什地区棉纺厂进行了四万锭改造，由于棉花体制改革及国企改革的深入，棉纺产业也悄然走入了改革的大潮之中，喀什地区棉纺织厂进行了两次改革重组，2003年被新棉集团收购，随后，投入了7万锭扩建，从2005年开始，喀什市、
巴楚、麦盖提等县引入了新疆雅戈尔、震华、嘉德、久久棉业等企业，迎来了新一轮发展高潮。截止2010年底，纺织行业总规模达到50万锭、布机942台，汽流纺 6912头。
2010年，中央新疆工作座谈会召开以及新一轮援疆工作的启动，加之拟将喀什建设成为祖国西部的经济开发区，给纺织行业大发展带来了巨大的发展机遇和发展空间。2010年11月，伽师县引入了广东广新集团在伽师县建设20万锭精梳棉纺厂，2011年始，先后有广东励进集团在伽师建设30万锭棉纺项目、疏附县引入广东锦兴纺织拟在疏附县建设50万锭棉纺项目，岳普湖县与山东寿光签署了10万锭纺织项目、巴楚与上海题桥集团签署20万锭棉纺项目、麦盖提县与山东日照等签署了25万锭棉纺项目。5月3日，地委书记史大刚一行带领地委、行署主要领导、上海援疆前指领导及经贸、国土等部门，
到莎车县与洁丽雅集团投资30万锭棉纺及5万吨毛巾项目进行谈判。至此，喀什地区预计到2014年底，可形成300万锭的棉纺能力。
随着纺锭的增加，纺织行业发展所面临的问题逐步显现，主要是:一是棉花资源问题;二是职工培训问题。我们认为，地区应加大在这两个方面的协调处理力度，达到促进喀什地区优势资源转换，促进东部棉纺产业向西部特别是喀什地区转移，促进职工就业和地区稳定的目的。至于棉纺企业需要协调解决的融资、运输等诸多问题，可以通过企业本身和地区的协调加以解决。
一、 棉花资源问题
喀什地区作为国家重要的优质商品棉基地，棉花产业的发展对地方经济发展至关重要。“十一五”期间喀什地区的棉花种植面积略有增加，由2006年的297万亩增加到2010年的311万亩。根据地区的“十二五 ”规划情况，到2015年棉花种植面积将增加到315万亩，产量将增加到38.4万吨。根据棉花种植面积的变化情况来看，喀什地区今后依旧是棉花种植大区。
2010年，我区的101家棉花加工企业进行了生产设备的更新改造，有400型生产线143条，其中已完成更新改造生产线107条，每条生产线可加工5000吨皮棉，未列入更新改造400型生产线36条，未改造的200型生产线16条。其中:新棉集团在喀什地区共有68条生产线，良种轧花厂6条生产线，私营企业生产线32条，军工企业生产线1条，
2010年，喀什地区皮棉加工量317937吨，公检量125004吨，
截止2011年2月28日疆内库存52642吨，疆外库存7685吨(以上数据由地区发改委提供)。由以上数据可以看出，截止2月28日，棉花销售率已达到81%。也就是说，截止2011年2月28日，我区81%的棉花已销售完毕。2010年，全地区棉纱加工量约为4.2万吨，按50%为精梳计算，2010年共消耗棉花5万吨，加之民间需求约1万吨，按2011年需求增长10%计算，2011年剩余的库存棉花不足喀什地区现有企业加工量，如现有企业均满负荷生产，尚需从外地区调运入棉花1万吨左右。
随着棉纺企业的引入，据我委估算，到2012年末，预计可新增50-80万锭纺锭可开机生产，届时，棉花资源如果还像现在这样管理，本地纺织企业将处于无棉可用的尴尬境地。 从新疆全局看，我们调取了2010年纺织行办的相关资料，反映出:全国纺织重点地区已进入西进新疆“圈棉现象”
2010年5月20日，浙江佳利投资集团健鹰纺织有限公司投资
1(1亿元的二期5万锭棉纺项目正式落户阿克苏地区新和县。而该公司一期3万锭棉纺项目已于2007年在该县建成投产，二期5万锭项目完成后，规模将达到8万锭，总投资2(1亿元。
同日，四川金泰纺织集团投资2(2亿元的10万锭棉纺项目也牵手新和县。
2010年4月26日，阿克苏工业园区内，上海百金集团阿克苏金疆化纤有限公司年产9(5万吨棉浆粕项目奠基仪式隆重举行。该公司是上海百金化工集团有限公司结合自身化工生产优势，为提升产业
链、扩大产业规模，在新疆阿克苏市发展化纤产业、开展棉浆粕业务新成立的一家子公司。
2010年5月6日，中国最大色纺纱生产企业浙江华孚控股有限公司在新疆阿瓦提县投资2000万元拉开2万锭色纺技改项目帷幕，并投料开机生产。
2010年4月下旬，新疆雅戈尔日中纺织印染有限公司与阿瓦提县人民政府签订合作协议，拟投资2亿元，在阿瓦提县工业园区
新建5万锭紧密纺及3万锭倍捻项目，预计6月份开工建设，2011年10月建成投产。
近年来，阿瓦提县依托棉花资源优势，先后引进了山东鲁泰、浙江华孚、河南新野等国内纺织大企业在该县投资发展纺织产业。A股纺织板块第一股的华孚控股有限公司自2006年进入新疆后，已先后在阿克苏、阿瓦提县、石河子市、五家渠市等地收购建厂，成为发展新疆棉纺织业的领军企业之一。而就在2010年4月28日，华孚控股有限公司石河子华孚纤维染色项目又在石河子开发区北工业园区开工建设，该项目总投资1(25亿元，计划于今年10月建成投产。不仅填补了新疆色纺业的空白，而且对延长石河子棉纺产业链、提高棉纺产品附加值、调整棉
纺产业结构，提升棉纺业核心竞争力具有重要意义。
浙江佳利、四川金泰、上海百金、浙江华孚、宁波雅戈尔只是30家国内外纺织企业在新疆“圈棉扩张”中的几家，更多的纺织企业或已经、或正在将工厂建在远在千里之外的新疆。
2009年11月21日，华孚控股有限公司与新疆生产建设兵团农八师石河子市签订年产2万吨染色棉项目合作框架协议。投资该项目主要是看中农八师石河子市优质的陆地棉、中长棉和天然彩棉。实际上，在华孚、如意落户石河子之前的10年间，已经有不少企业圈棉新疆:香港溢达落户乌鲁木齐市、昌吉市纺纱;江苏奥洋在昌吉市生产人造纤维;浙江雅戈尔抢滩巴州、喀什纺纱和织布;江苏华芳进军石河子纺纱;新兴铸管在昌吉搞服装加工;山
东鲁泰抢占阿克苏纺纱市场;浙江金鹰远赴伊犁州生产亚麻。
1998年后的10年间，内地棉纺企业到新疆“抢棉”如火如荼，因价格、运输等等原因，使企业疲于奔命。如今进入新疆，这些企业纷纷建厂搞棉花深加工，为企业保证原料以及产业链发展起到了积极作用。
早在2006年3月23日投资25亿建年产50万锭棉纱的江苏华芳集团落户石河子市时，就直言不讳地表示，投资新疆就是要将新疆的优质长绒棉、彩棉、有机棉开发成高档精梳针织纱等系列产品，为集团延伸产业链。
与江苏华芳同样看中新疆棉花品质好和生产成本低的还有浙江雄风、浙江弘生、浙江中圣、浙江云森、台湾飞龙、山东鲁泰、山东银鹰、浙江巨鹰、浙江富丽达、浙江健鹰、香港百隆、香港互益、河北保定天鹅、河南郑氏、沙特阿奇兰等企业。这些国内外知名纺织企业纷纷进入新疆“圈棉”，首选区域都是棉花产地诸如石河子市、奎屯
篇四:2015纺织厂年总结报告
2015年总结报告
时光飞逝，岁月如梭，转瞬间，一年的时光已悄然从我们指间滑过，这一年里，我们在坎坷中前行，在困难中奋进，收获颇多，感慨颇多。
2015年，安吉整浆并的生产工作在分公司李廷保经理的领导下，在全体员工的共同努力下，较为圆满的完成了公司的生产指标，
确保了公司的织造需求。
一、 产量
由于国际国内经济大环境的萧条，2015年生产上放假比较多，全年共开工生产313天，完成产量66157860米，其中，一月份开工30天，产量6192980米，二月份开工9天，产量1629310米，三月份开工26天，产量4880520米，四月份开工30天，产量6427270米，五月份开工31天，产量6819150米，六月份开工25天，产量5947960米，七月份28天，产量5774980米，八月份开工30天，产量6291500米，九月份开工30天，产量6783850你，十月份开工22天，产量5328740米，十一月份开工20天，产量4201450米，十二月份开工31天，产量5880150米。综合全年，平均每天完成产量211360米，相对往年，年均单日产量有所下降，主要原因1、2015年从十月份开始，订单减少，机台数有原来的6台减为5台。2、两班改为三班，三班的工作效率相对两班降低了不少，但是为了保证员工的上班天数，减少放假，留住员工，改为三班是不得已而从。3、2015年车间不仅生产常规的遮光布织轴，还做了舒美绸和春亚纺，这两个品种上浆困难，车速降低，从而影响了效率，4、新员工较多，全年共招进新员工18人，相对老员工，新员工的操作不熟练，也在一定程度上影响了产量，5、原料供应不及时，从十月份开始，全消光丝常常供应不及时，停机现象时有发生。以上5点是造成产量提不起来的主要原因，即便如此，全年的织轴生产也能保证织造车间的生产需求，没有造
成脱轴现象。
二、 质量
2015年，我们加大在质量方面的投入，质量工作整体取得较好成绩，全年产品质量平稳优良，好轴率达99.9,，没有造成较大的质量事故。在质量方面，我们采取一系列防治措施，1、严格落实清场工作，防止混批，要求员工每天交接班时检查机台周围有无与生产不同的批号，在使用接头丝和换纱时要确认批号是否一致，做到及时发现，及时解决，严防混批。2、每天检查上浆部位的压浆罗拉，看是否有划痕，凹陷，确保完好无损，防止出现毛丝。3、要求员工不
间断巡察机台，检查浆料是否充足，各参数是否正确，纺织出现轻浆。在质量上，我们精益求精，尽管如此，全年还是出现一些轻微的质量问题，譬如:1、六月份纺三公司投诉有光丝织轴有十几根经丝毛丝，后来经过调查发现是平时认为不会产生问题的上浆罗拉有一宽约2mm的凹槽，经过处理问题得以解决。
2、纺四投诉分较不好，有三只轴并绞多，接到投诉，我们高度重视，制定严格的分教制度，每下一只分绞轴，必须据实记录分绞数，并签上操作工姓名，实行实名制。3、倒断头多，主要是低弹丝，由于低弹丝的物理性能特殊，浆车停车时容易带浆，哪怕一颗小浆粒都有可能造成在并轴上冲断，再者，低弹丝的拉伸强度较低，摩擦力大，稍有异物如废丝、飞虫等进入，就会造成并轴冲断。针对此情况，生产中，我们尽量减少浆车停机次数，常
清理上浆部，保证压浆棍的清洁，开机前，清理卷取盘头下的废丝，防止由静电带入浆轴。
三、 安全
安全生产是生产活动开展的重要保证，是以人为本的工作具体体现，2015年，一车间的安全生产工作总体取得较好成绩，全年未发生较大或重大工伤事故，轻微事故发生四起，主要是磕碰伤，医疗花费都在300元以内，较上一年有所减少，医疗费用差不多，主要得益于平时的安全教育。2015年我们始终将安全生产放在所有工作的第一要务，每周开展安全培训，要求班长利用每个班班前会对员工进行安全训示，车间主任每天巡查车间，排查发现安全隐患并及时消除。除此之外，我们还制定相关规定，对违反安全生产操作的行为进行处罚，规范员工的操作，切实做到不愿违规，不敢违规，另外，在最危险的并轴工序，用警示胶带规划了员工的操作禁区，机台开启时不能进入，减少发生工伤的概率，另外，常做员工的思想教育，让员工心中时刻牢记安全第一，因为一个人的安全就是全家人的幸福。
四、 节能降耗
国家进行经济改革后，企业面临的竞争压力日趋加大，纺织行业是劳动力密集型产业，产业结构落后，利润微薄，根据公司的统一要求，把节能降耗放在企业发展的首要位置，2015年，整浆并在节能方面也采取了一系列措施，取得了一些成效，1、严控上浆率，在保证织造需求的前提下，把浆料浓度调到最低，尽可能
节约浆料。2制定严格合理的调浆制度，实行调浆专人转管，保证浆料浓度的准确性。3、定期排查调浆桶和疏浆管道，防止漏浆现在发生。4、根据生产开台数，严格控制上班人员数量，把操作工严格控制在机器能正常运
转的最低状态。5、人员配置方面，实行老员工带新员工，熟练工带学徒工，新老搭配，由于新工的用工成本低，从而降低了整体用工成本。6、根据织造车间的计划要求，合理安排生产衔接，减少机台的停机和开机次数，从而降低蒸汽使用量。7、根据季节的变化，空气湿度的不同，在冬季，天气干燥，纱线上浆易烘干，采取降低烘箱和锡林温度，针对相对易烘干的品种，甚至关掉一个锡林，从而达到减少蒸汽用量的目的。8、制定原料领用和使用的相关规定，确保每一个环节在使用原料时不用错，不损坏，不浪费。9、制定勾刀和牛皮胶带等消耗品的使用规则并落实，废旧勾刀和胶带纸卷回收，严格控制领用数量。虽然这些都是不起眼的节约，但节能降耗的工作事无巨细，点滴做起，才能养成好习惯。在新的一年里，我们将秉承节约促发展的理念，兢兢业业，不断加强生产活动中各环节的节能降耗工作，继续深挖，不断优化，尽可能的提高生产效能。
五、 现场卫生和人员培训
良好的工作环境是顺利开展生产活动的重要因素，现场环境的整理工作也放在我们工作的重要位置，因为，整浆并车间的特殊生产环境，生产中易发生意外伤害事件，如车间整经的上下梯子，
盘头的滚动和放置，高温的蒸汽管道，高速运转的设备罗拉，行吊等，稍不留神，极易造成工伤，所以，要求员工时刻保持清醒的头脑，愉悦的心情对减少发生工伤事故很重要，然后这些和良好的环境密不可分，因此，我们要求员工每天做到地面、机台保持清洁干净，劳动工具摆放规范，让整个车间井然有序，同时制定了相关的处罚措施，并纳入工资考核，实施以来，车间现场得到很大改观。另外，车间会定期举办卫生评比活动，例如五一节，中秋节，国庆节举办的卫生评比活动，都取得了较大成效。
人员培训方面，2015年一车间招收新工18人，全部都参加了公司的安全培训，另外，车间还对每个新员工进行岗前培训，培训内容包括技能操作，产品认知，生产协作，公司概况等，在安全方面，对新员工进行一对一的指导，在技能操作方面，实行老员工一对一的教学，让他们能尽快上岗，并能较好的参与生产，这样大大减少了新员工带来的各方面负面因素，如影响产质量等。在新的一年里，我们还要加大对员工的培训，增加员工对公司的认同和归宿感，增强他们的凝聚力，打造一个务实高效的团队。
六、对公司的建议
2015年，有些因素对生产造成较大影响，希望公司能在新的一年里在几个方面有所改进，这样才能更好的促进生产工作，1、优化采购流程，生产中急需的配件要开通绿色通道，避免由于配件不能及时到位从而造成生产停滞。2、仓库备货充足，特别是生产必须的消耗品，如勾刀，剪刀，牛皮纸胶带，透明胶带，包轴的
薄膜等，这些日常消耗品一但断货，整浆并的全线生产就得停下来。
3、员工宿舍的管理，现在员工 都是上十二小时，如下班休息不好，极易造成上班工作效率低下，易发生工伤事故等，宿舍目前存在的问题有，带小孩太吵，各部门上班时间不统一，部分员工在宿舍追打吵闹，大声放音响，无人管理，建议公司各部门员工统一规划住宿，划归分公司统一管理。另外，宿舍停水现象频繁，极大影响了员工的生活。
以上是对2015年的工作的简单总结，既有成绩，也有不足。通过总结，汲取了经验，理清了思路，丰富了方法，在新的一年里，我的工作将紧紧围绕“节能降耗”这个核心，以质量、产量、安全、损耗为四大发力点，不断探寻新方法，优化资源配置，以新的成绩刷新以往的辉煌。
整浆并:岑成林
2016.1.1
篇五:纺织品工厂外贸业务操作流程
1. 了解熟悉蚊帐、帐篷以及其他家纺用品的知识，如
物料价格、产品价格、付款方式、质量要求、包装方法、生产注意事项等等; 2. 利用公司阿里平台、各大B2B网站等方法，对公司的蚊帐、帐篷及其他家纺用品等产品进行宣
传推广，更新产品信息，以获取更多询盘;
3. 根据客户询盘，判断是否有必要仔细跟进(如询盘对产品有
具体设计、要求，则应该重点跟进) ，
然后问客人获取详细产品要求【如尺寸、颜色、数量、包装袋(PE袋、PP袋、PVC袋、各种 布料的手提袋、彩盒、邮购盒等)、包装数量(如每袋装多少数量,每箱装多少个产品等等)、 质量要求(影响到价格)、价格要求(影响到使用的物料好与差)等】，然后整理好产品的资料(图 片或设计图、尺寸、物料、包装等)，将其交给工程部给师傅算用量(如产品比较复杂，问客人 是否有样品并寄给我们参考以便报价)、然后催采购部报物料单价，从工程部获得物料成本清单 后，再加上FOB费用+管理费等以核算总成本，经业务经理审核确认后编制报价单进行报价;
4. 如客户要求打样，根据产品复杂情况(
外发加工等)及客人情况(如要几个样品,是否大客户等,)决定是否收取样品费，并洽谈交 期和产品制作细节事宜;
然后编制样板单，将样品制作细节进行注明;样板单经业务经理签字允许后就交给业务文员 复印留底，然后工程部/样板房安排打样;要注意跟进打样的进展以及物料的准备进度等，尽力 保证样品如期完成;
5. 样品完成后，在寄出前要将样品的各种资料收集，如 发给客人确认(如客人要求;如不要求就可以直接寄);将产品资料写在吊牌并挂在样品上， 如第一次寄样需将公司目录册等和样品一起包装好并安排快递;客户收到样品后，要及时跟进 与其洽谈样品是否需要改进等事宜，直至客人确认OK为止;
6. 客户确认下单(收到客人PO或者我们编制PO或S/C给客人确认并签字盖章)后，马上编制
预付款的PI签字盖章后发给客户付款;然后按签字盖章的PO或合同内容制作中文销售合同，签字盖章后与PO或S/C一起交业务文员入档，自己复印留底;
在客户安排预付款期间，将先前打样确认以及PO或合同规定的产品资料(如产品尺寸、材料、 质量要求、交货期以及洗水唛、织唛、箱唛、彩卡、说明书、彩盒、外袋、外箱及装箱等的尺 寸、设计、位置、材质要求等)进行整理，最好整理成生产单的格式发给客户作产前最后确认;
7.
订单后才开始着手洗唛、织唛等次要物料的设计，所以我们可以先下生产单以便先安排主要物 料的采购);在收到预付款水单并确认预付款后，就可将签字的生产单派发到生产部;
8. 跟进跟单员，询问物料采购情况(物料几时回来,是否符合要求,是否有跟你确认,)及大货
生产情况;出现物料采购不及时或有困难时，与采购部一同寻求解决办法，并和客户协商推迟 交货事宜;产品大货生产时，发现产品爆口或车错，及时给与生产部提醒改正;跟进指导产品 的包装，记录单个大货产品重量，包装后尺寸等;对包装好装箱的大货产品进行资料收取:如 净重、毛重等以便制作装箱单;
9. 如客户要求验货，你或跟单员编制验货通知并下发到生产部
并确认包装部负责人知悉验货情
况;悉心接送验货员并为验货员备好验货所需工具(如电子称、卷尺、开箱刀、封箱器等)产品发现严重问题，需
示地回答“你想怎么解决”
待不起)”，那么就不要送红包了，直接叫生产部的安排返工或等客人回复吧)
10. 提供货物资料(船期要求、货名、重量、体积等)给船务跟单安排订舱及装柜报关;观看装柜
情况并拍照发送给客人;
11. 发货前或发货后规定时间内催收客户付款;将客户付款水单给跟单员核查货款;
12. 客户收到货物后，询问是否满意，产品有什么需要改进的地方。;如 婉转与验货员协商(问客人“您看能不能帮我解决一下,”，如果客人暗 ，你就要安排送红包;如果客人说“问题太大，我实在不敢帮(他担 ; (售后服务)
范文四：棉纺厂年终总结
? ? ? ? ?棉纺厂年?终总结
?篇一:
? 工?作总结-?棉纺厂纤?维检验 ?工 作 ?总 结 ?我自19?89年2?月参加工?作以来一?直从事棉?纺厂纤维?检验工作?，通过自?己二十几?年的理论?技能知识?的学习和?切身的实?践经验，?现已能熟?练、准确?地对原棉?及在车棉?卷、棉条?、粗、细?纱及成品?棉纱进厂?检验或实?验。为领?导决策提?供参考，?更好地提?高棉纱和?产值效益?。
? 我对?自己的工?作做一总?结，其总?结如下:?
?一、强化?理论和业?务知识和?技能学习?，不断提?高自身综?合素质。?
? 我认真?学习三个?代表思想?，深刻领?会其精神?实质和科?学内涵，?增强“三?个代表”?重要思想?的自觉性?和坚定性?，在工作?中坚持一?边学习一?边工作，?不断提高?综合素质?和业务水?平。
? 勤?于思考:?
?检验岗位?的日常工?作较繁琐?、单调和?枯燥，需?要我们结?合自己的?工作实际?不断思考?，及时、?有效地改?进工作方?法，提高?自峰的工?作效率，?使我的工?作更加得?心应手和?便于实际?操作。如?果一个人?要在自己?的岗位上?有所作为?，就要对?自己的专?业知识熟?识，在实?际工作中?不断加以?充实和完?善，在学?习中不断?拓宽现有?知识面，?以面对日?新月异地?知识技能?挑战，使?自己总保?持昂扬的?斗志立于?不败之地?。
? 在业?余时间，?我经常看?一些棉花?检验质量?方面的书?籍，以补?充欠缺，?为自己充?
电，从而?提高自己?的专业知?识水平。?
? 众所周?知，产量?是企业的?生存之本?，质量是?企业的发?展之源。?无质量的?产品是粗?制滥做，?无产量企?业得不到?更快地发?展，只有?产量、质?量并重，?才有效益?可言。我?深谙这一?点，所以?在实际工?作中谨小?慎微，从?不敢马虎?，对一个?工作细节?总是做到?认真仔细?，确保所?做的实验?数据真实?、实用和?有效，更?好地为领?导科学决?策服务。?
?
?二、扎实?有效地工?作实践，?遵章守纪?的工作态?度为企业?发展注入?强大的生?机和活力?。
? 企业?里所有的?工作是前?后连接，?流水式工?作，我所?做的工作?在各个工?序上都有?，但最重?要的环节?当属验棉?工作，若?源头工作?松懈，那?以后工作?将难以开?展，因此?，我对此?工作相当?关注，避?免出现人?为差错。?
? 刚进厂?我什么都?不会，都?是厂里的?师傅教我?的方法，?老师傅教?我怎样抽?样，怎样?做品级检?验等一系?列操作方?法及步骤?。比如说?，检验棉?花首先是?取样，取?样是从一?批棉纤维?中抽取一?部分有代?表性的样?品供检验?使用是棉?纤维检验?工作第一?道程序是?检验工作?基础。抽?取有代表?性的样品?取样方式?，取样方?法是关键?因素，我?将成包皮?棉从棉包?包身上部?开包后，?去掉棉花?到层棉花?抽取完整?成块样品?供品级、?长度、马?克隆值、?异性纤维?，含杂率?;检验再?往内深入?棉花10?cm,1?5cm处?，抽取回?潮率检验?样品，装?入取样筒?内密封。?检验时，?手持棉样?，压平握?紧，使棉?样密度与?品级实物?标准密度?相近，在?实物标样?作为标准?手扯尺量?长度的依?据。棉花?检验工序?多，所以?我在棉花?检验过程?中一定要?认真仔细?，集中精?力，多方?面检验确?保不出问?题。 ? 我?在工作中?时刻做出?上班按时?，不迟到?，不早退?和不旷工?，严格按?实验室操?作规程工?作，不漏?检、不漏?测力求准?确无误，?在有限的?时间内做?更多的工?作。
?
? 三、?爱岗敬业?的职业道?德素质是?每一项工?作顺利开?展并最终?取得成功?的保障。?
? 人们常?说:
? “立?足本职，?求发展”?，只有对?自己所从?事的职业?的热爱，?倾注大量?的心血做?好，你才?有事业成?功的希望?，倘若对?自己的工?作三天打?鱼两天晒?网，那怎?能使自己?的技能有?所提高，?事业有所?成功呢,?我深深热?爱自己的?工作，认?真扎实地?做好每一?项实验，?收集好实?验数据，?全身心地?投入其中?寻求更多?的原理和?规律，积?累更多的?实践经验?，为今后?工作更好?开展打下?坚实的抚?术技能基?础。
? 我?作为班里?的主力队?员，除严?格要求自?己外，我?对新工的?操作技术?也严格要?求，一个?小环节出?了错，我?手把手教?好几遍一?直到她们?正确操作?为止。在?实际工作?中，我给?新工讲解?检验质量?的重要性?，让她们?明白质量?要过关，?操作技术?是关键，?下班带新?工练兵，?我在传帮?带活动中?做出了示?范和表率?。我能做?到求真务?实、乐观?进取，始?终保持严?谨认真的?工作态度?和一丝不?苟的工作?作风，勤?勤恳恳、?任劳任怨?，始终老?老实实做?人，勤勤?恳恳做事?，时刻严?格要求自?己，在工?作实践中?总是严以?律已、宽?以待人，?思想上积?极抵御资?产阶级自?由化、拜?金主义等?一切落后?腐朽思想?的侵蚀，?为加快公?司发展步?伐认真做?好自己的?本职工作?。
? 四、努?力工作，?按时完成?工作任务? 我始终?严要求，?勤奋工作?，时刻牢?记为公司?创造利益?为宗旨，?为公司各?项目标的?顺利完成?我在自己?平凡的岗?位上不断?进取，扎?实工作，?为公司的?发展作出?自己所能?及的贡献?。
检验?工作是一?个特殊的?岗位，它?要求永无?止境的更?新知识和?提高技能?努力工作?， ?
顺利完?成各项任?务积极的?应对各种?困难和挑?战，保持?认真负责?的心态，?顺利完成?各项任务?。
? 我热?爱我的棉?纺事业—?—万众纱?业公司，?在这几十?年里我已?用我的青?春和心血?汗水书写?了我的美?好人生，?愿我们万?众一心，?携手奔向?绚丽的明?天。 ? 年? 月 日?篇二:
? ×?棉纺织公?司工作总?结大会发?言稿等3?4篇年终?工作总结?精选合集? ×棉?纺织公司?工作总结?大会发言?稿 等 ?34篇年?终工作总?结精选合?集 同志?们，下午?好! 旧?岁已去，?新年已经?到来。在?这辞旧迎?新之际，?我们在这?里召开值?班长以上?干部会议?暨201?7年工作?总结20?17年经?济责任承?包签订大?会。主要?目的就是?总结和思?考过去，?展望和规?划未来。?在过去的?一年里，?有许多值?得我们在?座的各位?包括我自?己去认真?总结和思?索的地方?。201?7年，对?于我们长?江棉纺织?有限公司?来说，可?以说是一?个“失败?之年”。?古人有云?:
? “败军?之将，岂?敢言勇”?。我作为?总经理，?责任。此?内容文章?属于《棉?纺织公司?年终工作?总结大会?讲话稿》?栏目，以?上内容为?《棉纺织?公司年终?工作总结?大会讲话?稿201?7-6-?8 3:?38:5?2》简单?介绍，正?文正式开?始》》》? 同志们?，下午好?! 旧岁?已去，新?年已经到?来。在这?辞旧迎新?之际，我?们在这里?召开值班?长以上干?部会议暨?2017?年工作总?结201?7年经济?责任承包?签订大会?。主要目?的就是总?结和思考?过去，展?望和规划?未来。在?过去的一?年里，有?许多值得?我们在座?的各位包?括我自己?去认真总?结和思索?的地方。?2017?年，对于?我们长江?棉纺织有?限公司来?说，可以?说是一个?“失败之?年”。古?人有云:?棉纺织公?司年终工?作总结大?会讲话稿?》栏目，?以上内容?为《棉纺?织公司年?终工作总?结大会讲?话稿20?17-6?-8 3?:38:?52》简?单介绍，?正文正式?开
始》》?》 同志?们，下午?好! 旧?岁已去，?新年已经?到来。在?这辞旧迎?新之际，?我们在这?里召开值?班长以上?干部会议?暨201?7年工作?总结20?17年经?济责任承?包签订大?会。主要?目的就是?总结和思?考过去，?展望和规?划未来。?在过去的?一年里，?有许多值?得我们在?座的各位?包括我自?己去认真?总结和思?索的地方?。201?7年，对?于我们长?江棉纺织?有限公司?来说，可?以说是一?个“失败?之年”。?古人有云?》中把各?科室、部?门、各管?理人员、?科室成员?的分工定?得一清二?楚，希望?大家明确?自己的职?责，该做?什么不该?做什么心?里一定要?有个底，?考核方面?我们将按?标准严格?把关，绝?不手软。?
?
?八、劳动?纪律 俗?话说:
? “?无规矩不?成方圆”?。我们一?些新员工?由于进厂?没有经过?专门的质?量、操作?规程、厂?纪厂规等?教育，所?以他们缺?乏纪律观?念。有时?甚至无视?厂纪厂规?，迟到、?早退、打?架、旷工?等现象仍?然存在。?那么明年?在职工管?理上一定?要做好工?作，想方?设法提高?员工整体?素质。加?强他们对?法律法规?、厂纪厂?规的认识?。
? 以上?几点是我?对我们公?司201?7年的工?作之中存?中的问题?，做出的?总结。开?头我讲过?，201?7年我们?是“败军?”，但相?信大家能?明白这个?道理:
? 再?怎么样的?“败军”?之中，依?然会有勇?往直前的?士兵。2?017年?我们共评?出了3个?先进班组?，65名?先进工作?者。王建?、赵兴、?姚惠芹、?篇三:
? 喀?什地区发?展棉纺产?业需要解?决的问题? 喀什地?区发展棉?纺产业迫?切需要解?决资源及?培训问题? 棉纺产?业是喀什?地区地方?经济的传?统产业之?一，从1?958年?喀什地区?棉纺织厂?建设开始?，棉纺产?业作为地?区重要产?业之一，?为喀什地?区经济发?展、解决?就业诸多?方面作出?了巨大贡?献。80?年代末9?0年代初?期，引入?了疏勒县?、疏附县?、泽普县?、叶城县?等四个小?棉纺厂，?1993?年，喀什?地区棉纺?厂进行了?四万锭改?造，由于?棉花体制?改革及国?企改革的?深入，棉?纺产业也?悄然走入?了改革的?大潮之中?，喀什地?区棉纺织?厂进行了?两次改革?重组，2?017年?被新棉集?团收购，?随后，投?入了7万?锭扩建，?从201?7年开始?，喀什市?、巴楚、?麦盖提等?县引入了?新疆雅戈?尔、震华?、嘉德、?久久棉业?等企业，?迎来了新?一轮发展?高潮。截?止201?7年底，?纺织行业?总规模达?到50万?锭、布机?942台?，汽流纺? 691?2头。 ?
?2017?年，中央?新疆工作?座谈会召?开以及新?一轮援疆?工作的启?动，加之?拟将喀什?建设成为?祖国西部?的经济开?发区，给?纺织行业?大发展带?来了巨大?的发展机?遇和发展?空间。2?017年?11月，?伽师县引?入了广东?广新集团?在伽师县?建设20?万锭精梳?棉纺厂，?2017?年始，先?后有广东?励进集团?在伽师建?设30万?锭棉纺项?目、疏附?县引入广?东锦兴纺?织拟在疏?附县建设?50万锭?棉纺项目?，岳普湖?县与山东?寿光签署?了10万?锭纺织项?目、巴楚?与上海题?桥集团签?署20万?锭棉纺项?目、麦盖?提县与山?东日照等?签署了2?5万锭棉?纺项目。?5月3日?，地委书?记史大刚?一行带领?地委、行?署主要领?导、上海?援疆前指?领导及经?贸、国土?等部门，?到莎车县?与洁丽雅?集团投资?30万锭?棉纺及5?万吨毛巾?项目进行?谈判。至?此，喀什?地区预计?到201?7年底，?可形成3?00万锭?的棉纺能?力。
? 随?着纺锭的?增加，纺?织行业发?展所面临?的问题逐?步显现，?主要是:?
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一?是棉花资?源问题;?
二?是职工培?训问题。?我们认为?，地区应?加大在这?两个方面?的协调处?理力度，?达到促进?喀什地区?优势资源?转换，促?进东部棉?纺产业向?西部特别?是喀什地?区转移，?促进职工?就业和地?区稳定的?目的。至?于棉纺企?业需要协?调解决的?融资、运?输等诸多?问题，可?以通过企?业本身和?地区的协?调加以解?决。
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? 一、 ?棉花资源?问题 喀?什地区作?为国家重?要的优质?商品棉基?地，棉花?产业的发?展对地方?经济发展?至关重要?。“十一?五”期间?喀什地区?的棉花种?植面积略?有增加，?由201?7年的2?97万亩?增加到2?017年?的311?万亩。根?据地区的?“十二五? ”规划?情况，到?2017?年棉花种?植面积将?增加到3?15万亩?，产量将?增加到3?8.4万?吨。根据?棉花种植?面积的变?化情况来?看，喀什?地区今后?依旧是棉?花种植大?区。
? 2?017年?，我区的?101家?棉花加工?企业进行?了生产设?备的更新?改造，有?400型?生产线1?43条，?其中已完?成更新改?造生产线?107条?，每条生?产线可加?工500?0吨皮棉?，未列入?更新改造?400型?生产线3?6条，未?改造的2?00型生?产线16?条。其中?:
? 新棉集?团在喀什?地区共有?68条生?产线，良?种轧花厂?6条生产?线，私营?企业生产?线32条?，军工企?业生产线?1条， ?2017?年，喀什?地区皮棉?加工量3?1793?7吨，公?检量12?5004?吨，截止?2017?年2月2?8日疆内?库存52?642吨?，疆外库?存768?5吨(以?上数据由?地区发改?委提供)?。由以上?数据可以?看出，截?止2月2?8日，棉?花销售率?已达到8?1%。也?就是说，?截止20?17年2?月28日?，我区8?1%的棉?花已销售?完毕。2?017年?，全地区?棉纱加工?量约为4?.2万吨?，按50?%为精梳?计算，2?017年?共消耗棉?花5万吨?，
?%计算，?2017?年剩余的?库存棉花?不加之民?间需求约?1万吨，?按201?7年需求?增长10
足喀什?地区现有?企业加工?量，如现?有企业均?满负荷生?产，尚需?从外地区?调运入棉?花1万吨?左右。 ?
?随着棉纺?企业的引?入，据我?委估算，?到201?7年末，?预计可新?增50-?80万锭?纺锭可开?机生产，?届时，棉?花资源如?果还像现?在这样管?理，本地?纺织企业?将处于无?棉可用的?尴尬境地?。
? 从新?疆全局看?，我们调?取了20?17年纺?织行办的?相关资料?，反映出?:
? 全国纺?织重点地?区已进入?西进新疆?“圈棉现?象” 2?017年?5月20?日，浙江?佳利投资?集团健鹰?纺织有限?公司投资? 1(1?亿元的二?期5万锭?棉纺项目?正式落户?阿克苏地?区新和县?。而该公?司一期3?万锭棉纺?项目已于?2017?年在该县?建成投产?，二期5?万锭项目?完成后，?规模将达?到8万锭?，总投资?2(1亿?元。
? 同?日，四川?金泰纺织?集团投资?2(2亿?元的10?万锭棉纺?项目也牵?手新和县?。
? 20?17年4?月26日?，阿克苏?工业园区?内，上海?百金集团?阿克苏金?疆化纤有?限公司年?产9(5?万吨棉浆?粕项目奠?基仪式隆?重举行。?该公司是?上海百金?化工集团?有限公司?结合自身?化工生产?优势，为?提升产业?链、扩大?产业规模?，在新疆?阿克苏市?发展化纤?产业、开?展棉浆粕?业务新成?立的一家?子公司。?
? 201?7年5月?6日，中?国最大色?纺纱生产?企业浙江?华孚控股?有限公司?在新疆阿?瓦提县投?资201?7万元拉?开2万锭?色纺技改?项目帷幕?，并投料?开机生产?。
? 20?17年4?月下旬，?新疆雅戈?尔日中纺?织印染有?限公司与?阿瓦提县?人民政府?签订合作?协议，拟?投资2亿?元，在阿?瓦提县工?业园区新?建5万锭?紧密纺及?3万锭倍?捻项目，?预计6月?份开工建?设，20?17年1?0月建成?投产。 ?
?近年来，?阿瓦提县?依托棉花?资源优势?，先后引?进了山东?鲁泰、浙?江华孚、?河南新野?等国内纺?织大企业?在该县投?资发展纺?织产业。?A股纺织?板块第一?股的华孚?控股有限?公司自2?017年?进入新疆?后，已先?后在阿克?苏、阿瓦?提县、石?河子市、?五家渠市?等地收购?建厂，成?为发展新?疆棉纺织?业的领军?企业之一?。而就在?2017?年4月2?8日，华?孚控股有?限公司石?河子华孚?纤维染色?项目又在?石河子开?发区北工?业园区开?工建设，?该项目总?投资1(?25亿元?，计划于?今年10?月建成投?产。不仅?填补了新?疆色纺业?的空白，?而且对延?长石河子?棉纺产业?链、提高?棉纺产品?附加值、?调整棉纺?产业结构?，提升棉?纺业核心?竞争力具?有重要意?义。
? 浙?江佳利、?四川金泰?、上海百?金、浙江?华孚、宁?波雅戈尔?只是30?家国内外?纺织企业?在新疆“?圈棉扩张?”中的几?家，更多?的纺织企?业或已经?、或正在?将工厂建?在远在千?里之外的?新疆。2?017年?11月2?1日，华?孚控股有?限公司与?新疆生产?建设兵团?农八师石?河子市签?订年产2?万吨染色?棉项目合?作框架协?议。投资?该项目主?要是看中?农八师石?河子市优?质的陆地?棉、中长?棉和天然?彩棉。实?际上，在?华孚、如?意落户石?河子之前?的10年?间，已经?有不少企?业圈棉新?疆:香港?溢达落户?乌鲁木齐?市、昌吉?市纺纱;?江苏奥洋?在昌吉市?生产人造?纤维;浙?江雅戈尔?抢滩巴州?、喀什纺?纱和织布?;江苏华?芳进军石?河子纺纱?;新兴铸?管在昌吉?搞服装加?工;山东?鲁泰抢占?阿克苏纺?纱市场;?浙江金鹰?远赴伊犁?州生产亚?麻。
? 1?998年?后的10?年间，内?地棉纺企?业到新疆?“抢棉”?如火如荼?，因价格?、运输等?等原因，?使企业疲?于奔命。?如今进入?新疆，这?些企业纷?纷建厂搞?棉花深加?工，为企?业保证原?料以及产?业链发展?起到了积?极作用。?
? 早在2?017年?3月23?日投资2?5亿建年?产50万?锭棉纱的?江苏华芳?集团落户?石河子市?时，就直?言不讳地?表示，投?资新疆就?是要将新?疆的优质?长绒棉、?彩棉、有?机棉开发?成高档精?梳针织纱?等系列产?品，为集?团延伸产?业链。 ?
?与江苏华?芳同样看?中新疆棉?花品质好?和生产成?本低的还?有浙江雄?风、浙江?弘生、浙?江中圣、?浙江云森?、台湾飞?龙、山东?鲁泰、山?东银鹰、?浙江巨鹰?、浙江富?丽达、浙?江健鹰、?香港百隆?、香港互?益、河北?保定天鹅?、河南郑?氏、沙特?阿奇兰等?企业。这?些国内外?知名纺织?企业纷纷?进入新疆?“圈棉”?，首选区?域都是棉?花产地诸?如石河子?市、奎屯?篇四:
? 2?017纺?织厂年总?结报告 ?2017?年总结报?告 时光?飞逝，岁?月如梭，?转瞬间，?一年的时?光已悄然?从我们指?间滑过，?这一年里?，我们在?坎坷中前?行，在困?难中奋进?，收获颇?多，感慨?颇多。 ?
?2017?年，安吉?整浆并的?生产工作?在分公司?李廷保经?理的领导?下，在全?体员工的?共同努力?下，较为?圆满的完?成了公司?的生产指?标，确保?了公司的?织造需求?。
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?一、 产?量 由于?国际国内?经济大环?境的萧条?，201?7年生产?上放假比?较多，全?年共开工?生产31?3天，完?成产量6?6157?860米?，其中，?一月份开?工30天?，产量6?1929?80米，?二月份开?工9天，?产量16?2931?0米，三?月份开工?26天，?产量48?8052?0米，四?月份开工?30天，?产量64?2727?0米，五?月份开工?31天，?产量68?1915?0米，六?月份开工?25天，?产量59?4796?0米，七?月份28?天，产量?5774?980米?，八月份?开工30?天，产量?6291?500米?，九月份?开工30?天，产量?6783?850你?，十月份?开工22?天，产量?5328?740米?，十一月?份开工2?0天，产?量420?1750?米，十二?月份开工?31天，?产量
58?8015?0米。综?合全年，?平均每天?完成产量?2113?60米，?相对往年?，年均单?日产量有?所下降，?主要原因?
1?、201?7年从十?月份开始?，订单减?少，机台?数有原来?的6台减?为5台。?
2?、两班改?为三班，?三班的工?作效率相?对两班降?低了不少?，但是为?了保证员?工的上班?天数，减?少放假，?留住员工?，改为三?班是不得?已而从。?
3?、201?7年车间?不仅生产?常规的遮?光布织轴?，还做了?舒美绸和?春亚纺，?这两个品?种上浆困?难，车速?降低，从?而影响了?效率，
? 4、?新员工较?多，全年?共招进新?员工18?人，相对?老员工，?新员工的?操作不熟?练，也在?一定程度?上影响了?产量，
? 5、?原料供应?不及时，?从十月份?开始，全?消光丝常?常供应不?及时，停?机现象时?有发生。?以上5点?是造成产?量提不起?来的主要?原因，即?便如此，?全年的织?轴生产也?能保证织?造车间的?生产需求?，没有造?成脱轴现?象。
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? 二、? 质量 ?2017?年，我们?加大在质?量方面的?投入，质?量工作整?体取得较?好成绩，?全年产品?质量平稳?优良，好?轴率达9?9.9,?，没有造?成较大的?质量事故?。在质量?方面，我?们采取一?系列防治?措施，
? 1、?严格落实?清场工作?，防止混?批，要求?员工每天?交接班时?检查机台?周围有无?与生产不?同的批号?，在使用?接头丝和?换纱时要?确认批号?是否一致?，做到及?时发现，?及时解决?，严防混?批。
? 2、每?天检查上?浆部位的?压浆罗拉?，看是否?有划痕，?凹陷，确?保完好无?损，防止?出现毛丝?。
?3、要求?员工不间?断巡察机?台，检查?浆料是否?充足，各?参数是否?正确，纺?织出现轻?浆。在质?量上，我?们精益求?精，尽管?如此，全?年还是出?现一些轻?微的质量?问题，譬?如:
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? 1、六?月份纺三?公司投诉?有光丝织?轴有十几?根经丝毛?丝，后来?经过调查?发现是平?时认为不?会产生问?题的上浆?罗拉有一?宽约2m?m的凹槽?，经过处?理问题得?以解决。?
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?2、纺四?投诉分较?不好，有?三只轴并?绞多，接?到投诉，?我们高度?重视，制?定严格的?分教制度?，每下一?只分绞轴?，必须据?实记录分?绞数，并?签上操作?工姓名，?实行实名?制。
? 3、倒?断头多，?主要是低?弹丝，由?于低弹丝?的物理性?能特殊，?浆车停车?时容易带?浆，哪怕?一颗小浆?粒都有可?能造成在?并轴上冲?断，再者?，低弹丝?的拉伸强?度较低，?摩擦力大?，稍有异?物如废丝?、飞虫等?进入，就?会造成并?轴冲断。?针对此情?况，生产?中，我们?尽量减少?浆车停机?次数，常?清理上浆?部，保证?压浆棍的?清洁，开?机前，清?理卷取盘?头下的废?丝，防止?由静电带?入浆轴。?
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?三、 安?全 安全?生产是生?产活动开?展的重要?保证，是?以人为本?的工作具?体体现，?2017?年，一车?间的安全?生产工作?总体取得?较好成绩?，全年未?发生较大?或重大工?伤事故，?轻微事故?发生四起?，主要是?磕碰伤，?医疗花费?都在30?0元以内?，较上一?年有所减?少，医疗?费用差不?多，主要?得益于平?时的安全?教育。2?017年?我们始终?将安全生?产放在所?有工作的?第一要务?，每周开?展安全培?训，要求?班长利用?每个班班?前会
对员工进行安??全训示，?车间主任?每天巡查?车间，排?查发现安?全隐患并?及时消除?。除此之?外，我们?还制定相?关规定，?对违反安?全生产操?作的行为?进行处罚?，规范员?工的操作?，切实做?到不愿违?规，不敢?违规，另?外，在最?危险的并?轴工序，?用警示胶?带规划了?员工的操?作禁区，?机台开启?时不能进?入，减少?发生工伤?的概率，?另外，常?做员工的?思想教育?，让员工?心中时刻?牢记安全?第一，因?为一个人?的安全就?是全家人?的幸福。?
?四、 节?能降耗 ?国家进行?经济改革?后，企业?面临的竞?争压力日?趋加大，?纺织行业?是劳动力?密集型产?业，产业?结构落后?，利润微?薄，根据?公司的统?一要求，?把节能降?耗放在企?业发展的?首要位置?，201?7年，整?浆并在节?能方面也?采取了一?系列措施?，取得了?一些成效?，
?1、严控?上浆率，?在保证织?造需求的?前提下，?把浆料浓?度调到最?低，尽可?能节约浆?料。2制?定严格合?理的调浆?制度，实?行调浆专?人转管，?保证浆料?浓度的准?确性。 ? 3、?定期排查?调浆桶和?疏浆管道?，防止漏?浆现在发?生。
? 4、根?据生产开?台数，严?格控制上?班人员数?量，把操?作工严格?控制在机?器能正常?运转的最?低状态。?
5?、人员配?置方面，?实行老员?工带新员?工，熟练?工带学徒?工，新老?搭配，由?于新工的?用工成本?低，从而?降低了整?体用工成?本。
? 6、根?据织造车?间的计划?要求，合?理安排生?产衔接，?减少机台?的停机和?开机次数?，从而降?低蒸汽使?用量。
? 7、?根据季节?的变化，?空气湿度?的不同，?在冬季，?天气干燥?，纱线上?浆易烘干?，采取降?低烘箱和?锡林温度?，针对相?对易烘干?的品种，?甚至关掉?一个锡林?，从而达?到减少蒸?汽用量的?目的。
? 8、?制定原料?领用和使?用的相关?规定，确?保每一个?环节在使?用原料时?不用错，?不损坏，?不浪费。?
9?、制定勾?刀和牛皮?胶带等消?耗品的使?用规则并?落实，废?旧勾刀和?胶带纸卷?回收，严?格控制领?用数量。?虽然这些?都是不起?眼的节约?，但节能?降耗的工?作事无巨?细，点滴?做起，才?能养成好?习惯。在?新的一年?里，我们?将秉承节?约促发展?的理念，?兢兢业业?，不断加?强生产活?动中各环?节的节能?降耗工作?，继续深?挖，不断?优化，尽?可能的提?高生产效?能。
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? 五、? 现场卫?生和人员?培训 良?好的工作?环境是顺?利开展生?产活动的?重要因素?，现场环?境的整理?工作也放?在我们工?作的重要?位置，因?为，整浆?并车间的?特殊生产?环境，生?产中易发?生意外伤?害事件，?如车间整?经的上下?梯子，盘?头的滚动?和放置，?高温的蒸?汽管道，?高速运转?的设备罗?拉，行吊?等，稍不?留神，极?易造成工?伤，所以?，要求员?工时刻保?持清醒的?头脑，愉?悦的心情?对减少发?生工伤事?故很重要?，然后这?些和良好?的环境密?不可分，?因此，我?们要求员?工每天做?到地面、?机台保持?清洁干净?，劳动工?具摆放规?范，让整?个车间井?然有序，?同时制定?了相关的?处罚措施?，并纳入?工资考核?，实施以?来，车间?现场得到?很大改观?。另外，?车间会定?期举办卫?生评比活?动，例如?五一节，?中秋节，?国庆节举?办的卫生?评比活动?，都取得?了较大成?效。 ? 人?员培训方?面，20?17年一?车间招收?新工18?人，全部?都参加了?公司的安?全培训，?另外，车?间还对每?个新员工?进行岗前?培训，培?训内容包?括技能操?作，产品?认知，生?
产协作，?公司概况?等，在安?全方面，?对新员工?进行一对?一的指导?，在技能?操作方面?，实行老?员工一对?一的教学?，让他们?能尽快上?岗，并能?较好的参?与生产，?这样大大?减少了新?员工带来?的各方面?负面因素?，如影响?产质量等?。在新的?一年里，?我们还要?加大对员?工的培训?，增加员?工对公司?的认同和?归宿感，?增强他们?的凝聚力?，打造一?个务实高?效的团队?。
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? 六、对?公司的建?议201?7年，有?些因素对?生产造成?较大影响?，希望公?司能在新?的一年里?在几个方?面有所改?进，这样?才能更好?的促进生?产工作，?
1?、优化采?购流程，?生产中急?需的配件?要开通绿?色通道，?避免由于?配件不能?及时到位?从而造成?生产停滞?。
?2、仓库?备货充足?，特别是?生产必须?的消耗品?，如勾刀?，剪刀，?牛皮纸胶?带，透明?胶带，包?轴的薄膜?等，这些?日常消耗?品一但断?货，整浆?并的全线?生产就得?停下来。?
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?3、员工?宿舍的管?理，现在?员工 都?是上十二?小时，如?下班休息?不好，极?易造成上?班工作效?率低下，?易发生工?伤事故等?，宿舍目?前存在的?问题有，?带小孩太?吵，各部?门上班时?间不统一?，部分员?工在宿舍?追打吵闹?，大声放?音响，无?人管理，?建议公司?各部门员?工统一规?划住宿，?划归分公?司统一管?理。另外?，宿舍停?水现象频?繁，极大?影响了员?工的生活?。
? 以上?是对20?17年的?工作的简?单总结，?既有成绩?，也有不?足。通过?总结，汲?取了经验?，理清了?思路，丰?富了方法?，在新的?一年里，?我的工作?将紧紧围?绕“节能?降耗”这?个核心，?以质量、?产量、安?全、损耗?为四大发?力点，不?断探寻新?方法，优?化资源配?置，以新?的成绩刷?新以往的?辉煌。 ?
?整浆并:?
?岑成林 ?2017?.
?1.1篇?五:
? 纺织?品工厂外?贸业务操?作流程 ?
1?. 了解?熟悉蚊帐?、帐篷以?及其他家?纺用品的?知识，如? 物料价?格、产品?价格、付?款方式、?质量要求?、包装方?法、生产?注意事项?等等; ?2. 利?用公司阿?里平台、?各大B2?B网站等?方法，对?公司的蚊?帐、帐篷?及其他家?纺用品等?产品进行?宣 传推?广，更新?产品信息?，以获取?更多询盘?; 3.? 根据客?户询盘，?判断是否?有必要仔?细跟进(?如询盘对?产品有具?体设计、?要求，则?应该重点?跟进) ?， 然后?问客人获?取详细产?品要求【?如尺寸、?颜色、数?量、包装?袋(PE?袋、PP?袋、PV?C袋、各?种 布料?的手提袋?、彩盒、?邮购盒等?)、包装?数量(如?每袋装多?少数量,?每箱装多?少个产品?等等)、? 质量要?求(影响?到价格)?、价格要?求(影响?到使用的?物料好与?差)等】?，然后整?理好产品?的资料(?图 片或?设计图、?尺寸、物?料、包装?等)，将?其交给工?程部给师?傅算用量(如产品??比较复杂?，问客人? 是否有?样品并寄?给我们参?考以便报?价)、然?后催采购?部报物料?单价，从?工程部获?得物料成?本清单 ?后，再加?上FOB?费用+管?理费等以?核算总成?本，经业?务经理审?核确认后?编制报价?单进行报?价; 4?. 如客?户要求打?样，根据?产品复杂?情况( ?外发加工?等)及客?人情况(?如要几个?样品,是?否大客户?等,)决?定是否收?取样品费?，并洽谈?交 期和?产品制作?细节事宜?; 然后?编制样板?单，将样?品制作细?节进行注?明;样板?单经业务?经理签字?允许后就?交给业务?文员 复?
印留底，?然后工程?部/样板?房安排打?样;要注?意跟进打?样的进展?以及物料?的准备进?度等，尽?力 保证?样品如期?完成; ?5. 样?品完成后?，在寄出?前要将样?品的各种?资料收集?，如 发?给客人确?认(如客?人要求;?如不要求?就可以直?接寄);?将产品资?料写在吊?牌并挂在?样品上，? 如第一?次寄样需?将公司目?录册等和?样品一起?包装好并?安排快递?;客户收?到样品后?，要及时?跟进 与?其洽谈样?品是否需?要改进等?事宜，直?至客人确?认OK为?止; 6?. 客户?确认下单?(收到客?人PO或?者我们编?制PO或?S/C给?客人确认?并签字盖?章)后，?马上编制? 预付款?的PI签?字盖章后?发给客户?付款;然?后按签字?盖章的P?O或合同?内容制作?中文销售?合同，签?字盖章后?与PO或?S/C一?起交业务?文员入档?，自己复?印留底;? 在客户?安排预付?款期间，?将先前打?样确认以?及PO或?合同规定?的产品资?料(如产?品尺寸、?材料、 ?质量要求?、交货期?以及洗水?唛、织唛?、箱唛、?彩卡、说?明书、彩?盒、外袋?、外箱及?装箱等的?尺 寸、?设计、位?置、材质?要求等)?进行整理?，最好整?理成生产?单的格式?发给客户?作产前最?后确认;? 7. ?订单后才?开始着手?洗唛、织?唛等次要?物料的设?计，所以?我们可以?先下生产?单以便先?安排主要?物 料的?采购);?在收到预?付款水单?并确认预?付款后，?就可将签?字的生产?单派发到?生产部;? 8. ?跟进跟单?员，询问?物料采购?情况(物?料几时回?来,是否?符合要求?,是否有?跟你确认?,)及大?货 生产?情况;出?现物料采?购不及时?或有困难?时，与采?购部一同?寻求解决?办法，并?和客户协?商推迟 ?交货事宜?;产品大?货生产时?，发现产?品爆口或?车错，及?时给与生?产部提醒?改正;跟?进指导产?品 的包?装，记录?单个大货?产品重
取: 量?，包装后?尺寸等;?对包装好?装箱的大?货产品进?行资料收?
? 如 ?净重、毛?重等以便?制作装箱?单; 9?. 如客?户要求验?货，你或?跟单员编?制验货通?知并下发?到生产部?并确认包?装部负责?人知悉验?货情 况?;悉心接?送验货员?并为验货?员备好验?货所需工?具(如电?子称、卷?尺、开箱?刀、封箱?器等)产?品发现严?重问题，?需 示地?回答“你?想怎么解?决” 待?不起)”?，那么就?不要送红?包了，直?接叫生产?部的安排?返工或等?客人回复?吧) 1?0. 提?供货物资?料(船期?要求、货?名、重量?、体积等?)给船务?跟单安排?订舱及装?柜报关;?观看装柜? 情况并?拍照发送?给客人;? 11.? 发货前?或发货后?规定时间?内催收客?户付款;?将客户付?款水单给?跟单员核?查货款;? 12.? 客户收?到货物后?，询问是?否满意，?产品有什?么需要改?进的地方?。;如 ?婉转与验?货员协商?(问客人?“您看能?不能帮我?解决一下?,”，如?果客人暗? ，你就?要安排送?红包;如?果客人说?“问题太?大，我实?在不敢帮?(他担 ?; (售?后服务)?
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范文五：棉纺厂年终总结论文
棉纺厂年终总结论文
2014年，是我队极不容易，极不平凡的一年，一年来，队在贯彻落实矿、厂各项工作要求的同时，提出了诸多新的工作思路，克服了诸多困难。以上行下效求真务实的扎实工作，狠抓落实安全生产和精神文明等工作，全面完成
2014年，是我队极不容易，极不平凡的一年，一年来，队在贯彻落实矿、厂各项工作要求的同时，提出了诸多新的工作思路，克服了诸多困难。以上行下效求真务实的扎实工作，狠抓落实安全生产和精神文明等工作，全面完成了全年各项工作任务。现将全年工作做简要汇报。
一年来，我们主要开展了以下重点工作:
一、以安全质量标准化为载体，提高本队安全管理水平完善安全管理考核机制。
对队干明确了责任分工，奖罚对等，季度兑现。加大了安全绩效工资比重，制定了考核细则，月度考核，有效提高了管理人员抓安全、查安全、搞好安全生产的自觉性。
建立自查自检体系，1-12月份组织安全员以上的管理人员共检查24次，在组织自查自检中和隐患排查中共查找隐患369条， 整改率100%。三违处罚及考核90人次，回头看日常管理，在梳理过程中找出管理存在的不足和差距来提高管理水平，全年四次标准化检查本队都顺利通过，并得到了相关领导的表扬，充分肯定了我们的工作。
二、以整治薄弱环节和改造创新为载体，提高现场管控能力和全面提升系统优化水平
1、162是集1#、2#矸石排放的总仓，由于矸石的不规则，常常出现蓬堵现象，职工在处理此类事故时，相当危险，队里经过多次现场研究，推翻了多次试验，最终从管理和创新上下功夫，定在处理事故时，跟班队干或工长必须有一人协助处理，现场监督;队通过多次试验改革，与厂领导多次沟通，决定安装气泵，在厂的支持下，很快投入使用，成功都是通过无数次失败证明出来的，相信在不久的将来定会改变人工捅仓现象。
2、102#G在厂里的支持下已经更换为振动筛，相信厂里很快会为我们更换102的固定筛，为安全生产共同努力。
3、1)、103分煤器的改造2)、110#机头安装101的急停压扣3)、104G加设清矸溜槽4)、加设1台大电焊机和六台变阻箱。
等等这些项目的改造不但便利于安全生产更重要的从员工的劳动强度上得到了大大改善。
4、据统计:产量: 112月份生产原煤计划量 吨，实际 吨，商品煤计划 吨，实际 吨。
5、1-12月份半小时事故共计6次，同比去年同期15次少了9次。1-12月份的停车率0.45次/小时同比去年同期0.29次/小时增长了0.16次/小时，
6、1-12月份回收废铁88.1吨同比去年同期80.1吨增加了8吨。
7、各类资料都能按要求填写，顺利通过了矿、厂的检查。
数据是反映工作成效的最好依据，通过这些数据，充分肯定的我们的努力。改造从薄弱环节入手，改造从点滴开始，利用科学，修改制度，准备队现场管控能力有了明显提高。
三、以技术管理为载体，提高生产整体管理水平
充分利用技术杠杆，严格技术分工，通过队干明细分工，责任分工。六个队干的配合，使本队整体管理水平得到了的较大提高，同时明确了各队干的职责范围和具体工作内容，责任明确后，各队干工作得到了充分发挥，做好生产组织，落实好生产指标，争取做好各项工作。
王志平:负责全队安全生产工作，起主导协调作用。
孙世青:负责综合治理、职工思想教育工作，起主导协调作用。
李小兵:分管生产:负责本队生产工作，配合其他队干做好安全高效的拉运工作。
张 涛:分管安全标化工作，组织协调好安全标化与生产的关系。
周文平:分管机电检修工作:组织好检修，为其他队干打下拉运基矗
穆玉龙:分管技术工作:编写好各类安全技术措施，做好培训工作，共同提高全员技能。
一责多岗，多岗一责，各级管理人员都为着同一目标，担负着不同的角色 ，为了本队的安全发展而共同努力着。
2014年对我们来说是不平静、不平凡的一年，有经验也有教训，有收获也有不足，我们全体干部职工团结一致，顶住了安全形势严峻的压力，克服了种种困难，经受住了诸多考验，过程可谓坎坷，结果比较圆满，顺利实现了各项工作目标。成绩的取得，是全广大干部职工团结一心、勤奋努力和上级领导关心支持的结果，是大家辛勤汗水与聪明才智的结晶。成绩固然是肯定的，但是，问题我们也不能掩盖。要完成今年的各项工作任务，就必须实事求是，面对现实，不能遮丑，不怕揭短，正视问题，查找不足，制定针对性整改措施，扫除前进道路上的各种障碍，轻装上阵，夺取各项工作的全面胜利。主要存在以下几个方面的问题:
1.安全责任体系有待健全，安全责任的追究力度不够，个别干部职工的安全意识、责任意识不强，三违现象没有从根本上杜绝，零打碎敲的事故时有发生;
2.对查处三违、制止三违、处理三违的力度还不够大，态度还不够坚决，手腕还不够
硬，部分干部仍然存在老好人思想，甚至心慈手软、姑息迁就;
3.安全质量标准化工作的基础需要进一步加强，标准有待提高，范围需要扩大，离精细化要求还有不少差距;
4.设备检修质量不能保证，故障率较高，系统建设缺乏必要的保障能力，制约了正常的生产运输;
6.生产材料的浪费现象依然存在，内部挖潜力度不够，成本意识、过紧日子的意识不强，考核机制有待完善，考核力度急需加大;
7.部分岗位配置不尽合理，需要进一步加大绩效考核力度，优化岗位配置。
8、员工技能素质比较差，安全知识不足，缺乏必要的理解、理会能力，需加强学习，进一步提高安全文化水平
以上这些存在的问题，都需要我们认真对待，高度重视，在下一步工作中加以逐步解决。
四、2015的工作计划
2015年将是更为严峻的一年，我们将会团结一心，共同努力。
1、 狠抓现场精细化管理，安全管理紧贴现场，把现场精细化管理贯穿于现场生产的全过程，解决现场出现的各种问题，达到务求实效。
2、保质保量完成矿下发的安全控制指标，生产完成指标，成本控制指标等各项指标的实现。
3、进一步完善制度，增添措施，使明年工作有更新的起色。
4、做好职工的思想工作，共同抵御当前形势。
、将安全工作作为本队的头等大事来抓，一切为安全让行。 5
2014年我们虽然取得了一定的成绩，但存在的问题和不足还很多，在明年我们将在厂领导下，在队干及员工的支持和帮助下，认真贯彻执行矿的安全方针政策，扎实开展各项工作，改正缺点和不足，克服困难，开拓创新，努力实现各项安全、生产、成本指标。
