范文一：施工进度计划word形式
高新区大源双河三期高层安置房1区工程四标段施工进度网络图
工程周 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50 52 020406080100120140160180200220240260280300320340360工程标尺
水电安装施工及配合350
施工准备第一施1工段地20下底板第一施工段垫层、地下室一层第一施防水及第一施工段墙柱、梁板工段土保护层地下室底板施工方开挖施工施工第一施工段主体1至10层施工第一施工段主体11-18层结构施工第一施工段屋面施工347910101515604850
1115第一施工段外防水及土方回填第一施工段插入砌体施工第一施工段外墙装修2512080
20第一施工段室内抹灰第一施工段门窗安装4090
第一施工段室内墙面、天棚装修施工80
第二施第一施工段室内地面施工工段地50下底板第二施工段垫层、地下室一层第二施防水及第二施工段墙柱、梁板56810工段土保护层地下室底板施工方开挖施工施工第二施工段主体1至10层施工第二施工段主体11-18层结构施工第二施工段屋面施工10101515604850
12162324第二施工段外墙装修现场清理、交工验收第二施工段外防水及土方回填第二施工段插入砌体施工25120308022第二施工段室内抹灰第二施工段门窗安装4090
第三施工段（地下室车库）施工第二施工段室内墙面、天棚装修施工9080
第二施工段室内地面施工50
020406080100120140160180200220240260280300320340360进度标尺工程周 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50 52
高新区大源双河三期高层安置房1区工程四标段施工进度横道图
5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55序号工作名称持续时间 04080120160200240280320360
1施工准备 20
2第一施工段土方开挖 10
3第一施工段地下底板垫层、防水及保护层施工 10
4第一施工段地下室底板施工 15
5第一施工段地下室一层墙柱、梁板施工 15
6第一施工段外防水及土方回填 25
7第一施工段主体1至10层施工 60
8第一施工段插入砌体施工 80
9第一施工段主体11-18层结构施工 48
10第一施工段室内抹灰 90
11第一施工段屋面施工 50
12第一施工段外墙装修 120
13第一施工段室内墙面、天棚装修施工 80
14第一施工段室内地面施工 50
15第一施工段门窗安装 40
16第二施工段土方开挖 10
17第二施工段地下底板垫层、防水及保护层施工 10
18第二施工段地下室底板施工 15
19第二施工段地下室一层墙柱、梁板施工 15
20第二施工段外防水及土方回填 25
21第二施工段主体1至10层施工 60
22第二施工段主体11-18层结构施工 48
23第二施工段插入砌体施工 80
24第二施工段室内抹灰 90
25第二施工段屋面施工 50
26第二施工段外墙装修 120
27第二施工段室内墙面、天棚装修施工 80
28第二施工段室内地面施工 50
29第二施工段门窗安装 40
30第三施工段（地下室车库）施工 90
31水电安装施工及配合 350
32现场清理、交工验收 30
04080120160200240280320360进度标尺
工程周 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55
范文二：工程施工进度计划的管理
摘要：目前，市场上在建的工程项目比较多，但是很多单位施工的工程都不能按期竣工，不能按期竣工的因素有很多，但主要的责任在施工企业的现场管理中。本文从工程施工进度管理的角度，提出了自己的一些看法，总结了改进措施，目的是使工程项目在兼顾工程成本和工程质量的同时，努力缩短建设工期。 关键词：工程施工进度 建设工期 采取措施 一、工程施工进度计划管理的作用和目的 施工企业在实施一项工程前，摆在面前的紧要任务是如何按照建设单位的工期要求完成施工任务？施工企业应组织相关人员对工程项目进度目标进行分析和论证，通过收集相关资料和对工程所在地施工环境的调查研究，讨论工期目标的可行性。通过多次的反复讨论，制定出满足建设单位工期要求的工程施工进度计划，但实现工期目标的前提是必须保证劳动力的充足供应、材料和机械设备的及时到场、资金的保障。工程项目是在动态条件实施的，因此工程进度管理也就必须是一个动态的管理过程。如果施工企业不重视进度计划的必要调整，则工程进度无法得到控制。为了实现工程进度目标，工程施工进度计划必须随着工程项目的进展不断地调整目标。通过对工程施工进度计划的跟踪检查，发现工程进度计划执行有偏差，及时采取纠偏措施，保证落后的工程项目在后续实施中能够赶上来。只有通过反复跟踪检查，不断地采取措施，才能保证工程项目按期竣工。工程施工进度计划管理的目的是通过全体人员的共同努力，以实现工程项目的进度目标。 二、工程施工进度管理中的现状 1.工程项目内部管理混乱 有的施工企业实施一项工程时，并没有重视施工进度计划的作用，对工程施工进度听之任之，发现工程进度落后了，并没有采取积极地、有效地措施，结果造成工程进度滞后。 由于项目部的管理人员不能深入到施工现场，对工程项目的实际施工进度不能及时掌握，等到发现工程项目不能按期竣工，为了不违反合同的约定，施工企业不得不大量增加劳动力、机械设备的投入，以扩大工作面，这样既增加了施工成本，又不能保证工程质量，结果给企业造成了巨大的损失。施工管理人员对工程项目的特点与项目实现的条件认识不清。工程项目在施工过程中，由于项目部内部管理混乱，员工之间钩心斗角，对发现的问题不闻不问，是造成工程进度落后的主要原因，这就是人为因素造成的。 2.不能正确处理工程施工进度、施工成本、工程质量之间的关系 有的项目只重视控制施工成本，对待施工进度漠不关心，只是一味省钱，结果工程进度完成不了。最终，由于不能完成施工进度，为了不违反合同的约定，施工企业不得不采取赶工措施，增加劳动力和机械化施工，这意味着又增加了施工成本。有的项目只重视工程质量，没有在控制工程成本上下工夫，采取的施工措施不经济，造成施工成本增高，影响工程利润，甚至发生亏损。因此，作为一家成熟的施工企业，在控制工程进度、施工成本和工程质量上下工夫，这三者之间是相互关联、相互制约的。只有通过全体施工人员的不懈地努力，控制好施工的每一个细节，才能处理好三者之间的关系，按期完成施工进度。 三、工程施工进度管理的方法 目前，针对工程施工进度管理的方法主要有横道图法、网络计划法、前锋线法等。 1.横道图法 横道图法是指在图中用横道线标注出每一项工作的开始时间和结束时间。横道的长度表示该项工作的持续时间。采用横道图法，易于制定工程施工进度计划。在项目实施中，记录每一项工作的开始时间、结束时间和持续时间，将其标注在已制定好的施工进度计划的对应项目横线的下方，两者进行对比。通过对比，发现实际进度与计划进度有偏差，及时采取调整措施，加快施工进度。采用横道图法管理施工进度优点是： 简单、直观、易操作，缺点是： 逻辑关系表达不清，不能确定关键工作和关键线路，不适于大型项目。 2.网络计划法 网络计划法是指用于工程项目的计划与控制的一项管理方法。网络计划法能反映一个工程项目中复杂的工作关系，实现资源的合理使用。采用网络计划法，能直观地反映出工程项目的关键线路和关键工作，能够准确计算出总时差和自由时差。在实际施工中，发现不能按期完成施工任务，可采取压缩关键工作的持续时间，缩短持续时间而不影响质量和安全的工作，有充足备用资源的工作，缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作的方法来加快施工进度。 3.前锋线法 前锋线法在时标网络计划中，从检查时刻出发，用点划线自上而下将各项工作的实际进度前锋点依次连接而构成的一条折线。采用前锋线法检查施工进度的状态，能够准确判断出工作的实际进度与计划进度的偏差。若前锋线为直线，则表示到检查点处进度正常； 若前锋线为凹凸线，则表示到检查点处进度出现异常，其中，左凸表示进度滞后，右凸表示进度超前，两者均属异常。 四、可采取的具体措施 1.制定可行的施工进度计划，及时地检查与改进工程项目进度计划制定的是否可行是控制工程进度的关键，这直接关系到每一项工作能否顺利开展。通过对工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度，建设单位对工期和项目投产时间的要求，资金到位计划等，进行科学分析后，制定出工程项目最佳的施工工期，再反馈各方实施，并及时听取各方意见，及时调整。提前做好控制工程施工进度体系的建立工作，并且进行责任分工和综合协调。工程施工进度计划制定完成后，就要发挥它的控制性作用。施工企业可以采用两级控制管理体系： 一级为项目经理部的控制管理体系，另一级为架子队的控制管理体系。项目经理部按照已制定的工程施工进度计划，向架子队下达具体施工项目的进度计划，架子队可以对具体项目进一步细化到某一个工程部位，制定每一个分部工程的进度计划。项目经理部可采用动态控制的原理，对各项工作采取动态监控，发现问题及时解决，确保各项工作顺利完成。 2.根据工程项目进度计划，制定辅助项目进度计划 根据工程项目施工计划的进度安排，项目经理部应做好分部工程的分解计划、劳动力供应数量计划、物资和设备的进场计划、需要资金的数额计划，将每一个细部做好安排。 3.遵守规章制度，提高业务能力 施工企业在实施一项施工任务，按照合同约定的工期完成施工任务，这需要项目经理部全体人员共同努力。项目经理部要制定一套规范的规章制度，使工程进度管理制度化、程序化。项目经理部的管理人员应当具有良好专业技术素质和饱满的工作热情。通过不断地学习新的施工技术，提高个人的业务能力。 施工企业在施工一项工程时，是体现企业内部管理的过程，是向建设单位展示企业形象的过程。因此，施工企业必须重视管理过程，调动所有人员的生产积极性，鼓励全员各尽所能，上下齐心的完成施工任务，营造“天时、地利、人和”的场面。
范文三：施工进度计划的落实制度
施工进度计划的落实制度
1、项目的总进度计划应通过编制的年、月、周施工进度计划进行控制，逐级落实，确保总工期如期实现。
2、年、月、周施工进度计划应逐级落实，最终通过下达施工任务书的方式由班组实施。
3、在施工进度计划实施的过程中进行下列工作：
⑴、跟踪计划的实施并进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施。
⑵、在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。
⑶、执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。
⑷、跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等数量进行统计与分析，编制统计报表。
⑸、落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。
⑹、处理进度索赔。
4、分包人应根据项目施工进度计划编制分包工程施工进度计划并组织实施。项目经理部将分包工程施工进度计划纳入项目进度控制范畴，并协助分包人解决项目进度控制中的相关问题。
5、在进度控制中，确保资源供应进度计划的实现。当出现下列情况时，应采取措施处理：
⑴、当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时。 ⑵、由于工程变更引起资料需求的数量变更和品种变化时，应及时调整资源供应计划。
⑶、当由于甲方因素不能满足施工进度要求时，应敦促甲方执行原计划，并对造成的工期延误及经济损失进行索赔。
范文四：施工进度计划的实施
一、施工进度计划的实施计划
《规范》第7.3.1条规定，“项目的施工进度计划应通过编制年、季、月、旬、周施工进度计划实现。”第7.3.2条规定，“年、季、月、旬、周施工进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。”这就是说，施工进度计划的实施计划指年、季、月、旬、周施工进度计划和施工任务书。
1．年(季)施工进度计划
大型施工项目的施工，工期往往几年。这就需要编制年 (季)度施工进度计划，以实现施工总进度计划，该计划可采用表5一12的表式进行编制。
2．月(旬、周)施工进度计划
对于单位工程来说，月(旬、周)计划有指导作业的作用，因此要具体编制成作业计划，应在单位工程施工进度计划的基础上卡段细化编制。表式可参考表 5－l3，施工进度每格代表天数根据月、旬、周分别确定。旬、周计划不必全编，可任选一种。
3．施工任务书
施工任务书是向作业班组下达施工任务的一种工具。它是计划管理和施工管理的重要基
础依据，也是向班组进行质量、安全、技术、节约等交底的好形式，可作为原始记录文件供
业务核算使用。随施工任务书下达的限额领料单是进行材料管理和核算的良好手段。施工任务书的表达形式见表5—14所示。任务书的背面是考勤表，见表5—15，随任务书下达的限额领料单见表5一16。
面是考勤表，见表 5—15，随任务书下达的限额领料单见表5一16。
施工班组接到任务书后，应做好分工，安排完成，执行中要保质量，保进度，保安全，保节约，保工效提高。任务完成后，班组自检，在确认已经完成后，向工长报请验收。工长验收时查数量、查质量、查安全、查用工、查节约，然后回收任务书，交作业队登记结算。结算内容有工程量、工期、用工、效率、耗料、报酬、成本。还要进行数量、质量、安全和节约统计，然后存档。
二、施工进度计划实施的调度、记录和检查
1．调度
《规范》第7.3.3条第 l 款规定，在施工进度计划的实施过程中，应“跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施。”
调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，排除施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。要求调度工作做得及时、灵活、准确、果断。
2 ．施工进度记录与检查
《规范》第7.3.3条第 2 款指出，在施工进度计划实施的过程中，应“在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量。施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。”记录的成果可作为检查、分析、调整、总结进度控制情况的原始资料
施工进度的检查与进度计划的执行是融会在一起的，施工进度的检查应与施工进度记录结合进行。计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度控制的关键步骤
进度计划的检查方法主要是对比法即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。最好是在图上对比。故计划图形的不同便产生了多种检查方法。
(1) 用横道计划检查：在图 5—3 中，双线表示计划进度，在计划图上记录的单线表示实际进度。图中显示，由于工序 K 提前 O．5 天完成，使整个计划提前完成了O．5 天。
范文五：编制施工进度计划的步骤
编制施工进度计划的步骤
1）划分施工项目并列出工程项目一览表
在编制施工进度计划时，首先划分出各施工项目的细目，列出工程项目一览表。划分列表时注意以下事项：
① 划分的施工项目应符合工程的实际情况，并与所确定的施工方法相一致。临时设施和附属项目可合并列出；
② 结合工程的特点分项填列，不可缺漏项，以保证计划的准确性。
2) 计算工程量
根据施工图和有关工程数量的计算规则，按工程的施工顺序，分别计算施工项目的实物工程量，逐项填入表中。计算填表时应注意以下问题：
①工程数量的计算单位，应与相应的定额或合同文件中的计量单位一致。 ② 除计算实物工程量外，还应包括大型临时设施的工程，如场地平整的面积、便道、便桥的长度等。
③ 结合施工组织要求，按已划分的施工段分层分段计算。 计算劳动量和机械台班数
劳动量是工程量与相应时间定额的乘积，其计算公式为： P=QH或P=Q/S
式中：P --劳动量（工日或台班）；
Q--工程量；
S--产量定额；
H--时间定额。
劳动量一般可按企业施工定额进行计算，也可按交通行业现行的预算定额和劳动定额计算。劳动量的计量单位当为人工时是“工日”，为机械时是“台班”。
4) 确定施工期限
施工期限根据合同工期确定，同时还要考虑工程特点、施工方法、施工管理水平、施工机械化程度及施工现场条件等因素。
根据工作项目所需要的劳动量或机械台班数，及该工作项目每天安排的工人数或配备的机械台数，计算各工作项目持续时间。
有时，根据施工组织要求，如组织流水施工时，也可采用倒排方式安排进度，即先确定各工作项目持续时间，依次确定各工作项目所需要的工人数和机械台数。
5) 确定开竣工时间和相互搭接关系
确定开竣工时间和相互搭接关系主要考虑以下几点：
① 同一时期施工的项目不宜过多，避免人力、物力过于分散。
② 尽量做到均衡施工，使劳动力、施工机械和主要材料的供应在整个工期范围内达到均衡。
③ 尽量提前建设可供工程施工使用的永久性工程，以节省临时工程费用。 ④ 急需和关键的工程先施工，以保证工程项目如期交工。对于某些技术复杂、施工周期较长、施工困难较多的工程，应安排提前施工，以利于整个工程项目按期交付使用。
⑤ 施工顺序必须与主要系统投入使用的先后次序吻合，安排好配套工程的施工时间，保证建成的工程迅速投入使用。
⑥ 注意季节对施工顺序的影响，使施工季节不导致工期拖延，不影响工程质量。
⑦ 安排一部分附属工程或零星项目做后备项目，调整主要项目的施工进度。 ⑧ 注意主要工序和主要施工机械的连续施工。
6) 编制施工进度计划图
绘制施工进度计划图，首先选择施工进度计划表达形式，常用的有横道图和网络图。横道图比较简单直观，多年来广泛地用于表达施工进度计划，作为控制工程进度的主要依据。但由于横道图控制工程进度的局限性，随着计算机的广泛应用，更多采用网络计划图表示。全工地性的流水作业安排应以工程量大、工期长的工程为主导，组织若干条流水线。
7) 进度计划的检查和优化调整
施工进度计划方案编制好后，需要对其进行检查与优化调整，使进度计划更加合理，需检查调整的内容包括：
① 各工作项目的施工顺序、平行搭接和技术间歇是否合理。
② 总工期是否满足合同规定。
③ 主要工序的工人数能否满足连续、均衡施工的要求。
④ 主要机具、材料等的利用是否均衡和充分。
施工进度计划审核内容
1、项目总目标和所分解的子目标的内在联系是否合理？进度安排能否满足合同总工期的要求？
2、施工进度中的内容是否全面？是否能保证施工质量和安全需要？
3、施工程序和作业顺序是否正确合理？
4、各类资源供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供应是否均衡？
5、各专业之间在施工时间和位置的安排上是否合理，有无干扰？
6、专业分工与计划的衔接是否是正确、合理？
7、对实施进度计划是否分析清楚，是否有相应的防范对策和应变预案？
8、各项保证进度计划的措施设计的是否周到、可行、有效？
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