凤七丶
范文一：房地产集团项目招标计划事项清单示例
项目招标计划事项清单示例
序号 业务明细 备注 一 设计、服务类 1 规划设计 2 外装设计 3 楼体泛光设计 4 环境设计 5 标识和导视系统 6 百货 7 物业办公用房 8 售楼处 9 公共区域 内装设计
10 步行街 11 精装房 12 酒店精装 13 写字楼精装
14 停车场划线 15 广告发布 16 广告代理 17 行销方案策划 18 市场调查 19 监理 20 造价咨询 21 物业中介 二 工程类 1 三通一平 2 临时设施工程 3 拆除工程 4 桩基工程 5 土方工程 一般土
建工程 6 基坑围护工程 7 降水工程 8 总承包工程 9 人防工程 10 防水工程
11 钢结构工程及网架工程 12 结构调整、加固、维护工程 13 常规给排水,含在总包工程中, 14 直饮水 15 给排水工程 中水工程 16 屋面虹吸排水 17 室外给排水 18 常规电气工程,含在总包工程)中 19 电气工程 高低压配电工程 20 室外配电工程 21 通风空调工程 22 常规采暖工程 23 地采暖工程 24 电采暖工程 暖通工程
25 室内燃气工程,含报警, 26 室外热力工程 27 室外燃气工程 28 热交换站工程 29 门窗及幕墙铝合金门窗工程
工程 30 外幕墙工程 31 钢木门制安工程,包括入户门和单元门, 32 车库门制安工程 33 室外涂料工程 34 阳台栏杆工程 35 公共区域精装修 36 售楼处精装修 37 样板间精装修 38 住宅精装修 39 百货精装修 内装工程
40 室内步行街精装修 41 物业用房精装修 42 影院精装修 43 主力店精装修,需万达装修, 44 室内涂料工程 45 消防水工程 46 消防电工程 消防工程
47 防排烟工程 48 防火门及卷帘工程
49 楼宇自控工程 智能化 50 有线电视 ,弱电,
51 电信网络工程 工程
52 远程抄表工程 53 室外道路 54 绿化工程 55 雕塑、小品、坐椅、垃圾桶、售货亭等安装工程 56 信报箱安装工程 57 特殊水处理 58 网球场和运动场工程 环境工程
59 儿童游乐设施工程 60 室外铺装工程 61 机房降噪工程 62 地下停车场划线 63 标识及导视系统 64 楼体及环境泛光工程 三 设备类 1 钢筋 一般建筑、
结构材料 2 水泥
3 商品混凝土 4 预制管桩 5 钢结构材料 6 加砌混凝土块 7 黏土砖 8 成品烟道 9 轻质墙体 10 防水材料 11 挤塑聚苯乙烯板 12 发泡聚苯乙烯板 13 水泵 14 阀们 15 水箱 给排水工程16 水处理设备 材料设备
17 污水处理设备 18 各种管材 19 洁具及配件 20 电梯 电气工程材
料、设备 21 高低压配电柜
22 直流屏 23 母线 24 电缆、电线 25 非标配电箱 26 变压器 27 柴油发电机组 28 应急电源 29 断路器 30 灯具 31 开关、插座、面板 32 空调主机 33 组合式空调机 34 空调末端 35 冷却塔 暖通工程材36 风机 料、设备
37 直接风管 38 小型中央空调 39 新风处理设备 40 家用空调
41 空气幕 42 锅炉 43 散热器 44 计量表 45 泳池设备 46 型材 47 玻璃 48 石材 49 铝板 门窗及幕墙 50 工程材料、外墙砖
设备 51 涂料 52 五金配件/胶结材料 53 成品门窗 54 成品卷帘 55 墙地面砖 56 墙纸 内装工程材57 各类天花板 料
58 地毯 59 各类地板
60 各类墙面基层材料 61 成品家具 62 成品橱柜 63 布艺 64 饰品 65 家具家私 炉具 66 排油烟设备 67 各类热水器 68 油烟净化器 69 排风扇 70 消防报警设备 消防工程
71 气体灭火设备 72 大屏幕 智能化,弱
电,工程 73 自控阀们 74 各类石材 75 苗木 76 环境工程 小品、雕塑、坐椅、信报箱等 77 健身器材 78 游乐设施
79 井盖 80 标识 81 旗杆 82 放映设备 83 音响设备 84 银幕架 85 幕布 86 坐椅 87 地毯 88 影院 PVC地板 89 灯箱 90 LOGO字 91 小卖部设备 92 电脑及软件 93 灯具 94 弱电
…………
注,以上业务明细仅为示意,各公司需根据项目实际情况细化、完善,即实际编制中要求
包括但不限于以上内容
范文二：房地产广告整合推广招标评标计划
xx
在关于整合推广广告公司的招标工作现已进入最后阶段， 3月17、18日投资策划中心已对9间广告公司进行了初次评标工作，最终筛选出5个实力相对较强的广告公司及个人进入第二轮，也是本次招标工作的最后一轮。在第一轮筛选后，我部均到入围的
公司进行了实地考察与深入沟通，现于4月1日进行回标工作，安排4月2日进行将标、审标。
本次将标、评标的时间安排如下：
时间 4月2日（周三）
8：00-10：00 个人标 上午
10：00-12：00
13：30-15：30 下午
15：30－17：30
晚上 19：00-21：00
因应x董意思，现邀以下人员参与评标工作，并现场对各广告公司的提案进行评审。
参加本次听标、审标的评委名单如下：
特邀嘉宾：xx董事长
投资策划中心：xx副总经理、xx
销售部：xx经理、xx副经理、xxx
策划部：xx副经理、xx、xx、xx、xx
合同招标小组：xx主管
董事办：xx董事长助理、xx董事长助理
专家团：建筑设计院代表、园林公司代表
备注：
1、 请xx董助协助联系并通知专家团代表。
2、 考虑到专家团的时间安排，所以本次评标工作安排在一天内完成。每家公司两个小时的时间包
括讲标及互动环节，2个小时后即进入下一家广告公司提案，时间较为紧凑。 3、 关于评分，鉴于部分评委对广告招标内容了解较少，所以，关于对提案的评分可以即时评分或
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于4月3日内评分并统一交回到投资策划中心xx处，评委须重新翻阅提案须于投资策划中心借
阅但不可带走。
4、 附件为《xx集团广告整合推广招标评分表》及关于对本次评标评分标准的说明。
2008331
1．对项目规模、产品类型的了解
2．对目标客户群的了解
3．对竞争对手的了解
1．各种策略的一致性、协调性
2．策略的适用性/可行性
3．策略/活动时间条理性
4．分期案名
1、文案输出
2、创意能力
3、设计水平
1．费用
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2．服务
完全了解标书内容，提案内容要求与我司要求的内容一致性。
了解我们的项目以及区域市场基本概况.经过第一次的评标及评标后的进一步沟
通，相信广告公司对我司的产品及营销思路已有了更深一步的了解，在沟通过程中均采
用公平公正的沟通方式，所以在本次评标中，适当降低了本项分数
1. 各种策略的一致性、协调性（10分）：本次提案涉及到xx公司的品牌规划、xx
居的推广及xx名筑项目等整体营销，所以需要把各项目及公司品牌规划结合在
一起，保证推广的一致性、协调性。
2. 策略的适用性/可行性（6分）：由于我们的项目已经进入了销售期，且为推出项
目也即将推出市场，所以，关于本次提案的思路策略都要强调一个适用性与可行
性。
3. 策略/活动时间条理性（5分）：这项是比较关注营销策划与产品销售策略的一个
节奏性与协调性。
4. 分期案名（4分）：本项涉及到整个项目的长期规划，但由于各广告公司提出了
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关于可使用资料（未来市场资料）暂不健全，实用意义并不太大，所以本项所占
权重较低。
前文已讲到，由于经过深一步的沟通，广告公司无论是其自己的思路还是对
我方的思路已有了非常深刻的认识，且在与广告公司合作过程中，非常重要的一项内容
就是广告的输出，所以在本次评标，输出部分所占比重较大。分别对其文案、创意以及
设计水平进行评分。
1. 完全反映该提案推广思路关键节点的形象输出和平面表达内
容。
2. 广告创意与推广策划思路是一致，创意思路清晰，表现手法
新颖。
3. 所设计平面作品画面设计表现细致，对色彩运用，视觉画面
处理（是否具备视觉冲击力）。
这两项在整个服务过程中均比较重要，但费用项如在其实力得到认可，在预期服务
费用内未有超出部分，则都可以接受。且服务费用很多时候还可以有所降低。关于服务
质量，对于服务性的广告公司来说至关重要，但因本次评标并非所有人员都对这些广告
公司有深刻的了解，且服务质量很多时候是在后期服务中才能体现的，所以，本项所占
权重也会较低。
对于没有与2008年4月1日时间发送回标PPT完毕或所发送的文件不齐全的广告
公司（非当日讲标的PPT）以及提案过程中的其他问题可适当考虑扣分。本项扣分值最高可扣10分。
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范文三：房地产招标计划相关资料报审程序
房地产招标计划相关资料报审程序
房地产招标计划相关资料报审程序提要:为规范分公司在计划相关资料报审工作中的做法,特制订本工作流程,加强工作计划性,优化工作流程,简化审批手续。
自
、目的
为规范分公司在计划相关资料报审工作中的做法,特制订本工作流程,加强工作计划性,优化工作流程,简化审批手续。提高工作效率,明确各相关部门在此工作中的职责。
2、适用范围
总计划表、拟分包工程清单、年度招标采购计划、月度招标计划、月度材料采购计划、单项招标/采购计划。
3、术语和定义
“总计划表”作为项目工程的材料需求进度总表,在项目
1 / 4
开工前应编制完毕,并作为分公司进行采购行为的参考依据,内容包括:甲供、甲指、甲方认质认价。
“拟分包工程清单”分公司在上报施工总承包招标方案时,需报审该工程的甲方直接分包工程清单。
4、职责
工程部上报的资料应包括在项目开工前的材料需求总计划表、甲方拟分包工程清单。原则上各项材料及分包工程的采购时间应予以明确,但考虑到施工现场管理的变数过多,允许出现时间不明确的,但时间不明确的材料采购、分包工程的实际需求时间由工程部提前向采购部发出请购单。
采购部对工程部报送的年度招标计划、月度招标计划、月度材料采购计划、单项招标/采购计划进行审核,并报分公司相关部门审批,经分公司总经理签字后上报总公司采购部备案。
工程部应及时核对并确认所报的年度招标计划、月度招标计划、月度材料采购计划、单项招标/采购计划是否符合材料需求总表,是否满足工程需要,招标、采购物资/服务是否
2 / 4
均在计划内。
分公司生产副总对采购部的年度招标计划、月度招标计划、月度材料采购计划、单项招标/采购计划进行审核,对产品/服务的质量标准是否符合工程需要,实施招标、采购的时间是否满足工程进度进行审核。
分公司总经理对此工作负全面的领导责任。
5、工作程序
工程部须提前60天上报月采购计划,招标计划须提前90天以上上报;
采购部接到工程部报送的采购/招标计划后于2日内审核完毕并继续上报审核;
工程部4小时内核对完毕;
分公司生产副总接到采购部计划后4小时内审核完成;
分公司总经理接到采购部计划后4小时内审核完成;
3 / 4
分公司采购部将审核完毕的采购/招标计划于2小时内上报至总公司采购部备案;分公司工程部按规定提前将采购/招标需求计划报于采购部;分公司采购部于每月6日前上报月采购计划报至总公司采购部,年度需求计划应于每年12月25日前上报。
自
4 / 4
范文四：房地产项目拍卖招标计划[最新]
××房地产项目拍卖投标方案
(2009-05-27,,,,,16:49:14),,,,,
一、拍卖标的基本情况
1、规格及数量
标的用地面积,,,?，折合,,,亩。
2、使用性质及年限
:标的由两块相连的含厂房建筑物的土地组成，其中工业用地,,,?(折合,,亩)，?性质
商住用地,,,.5?(折合,,亩)。
?年限:根据最新土地证资料显示，两块土地均为国有出让用地，其中工业用地的使用年限至2051年6月5日止，商住用地的使用年限至2071年6月5日止。 3、产权情况
土地证齐全，手续完备，权属清晰。
4、地块现状
标的用地位于中山市石岐区及南区交界处，呈不规则曲尺型形状，北至白石涌，南面部分至岐关西路河涌，部分与××有限公司厂房用地相接，西临悦来南路，东至新规划路。该地块周边主要是一些旧式楼盘及厂房，楼龄均超过15年，如标的用地西面为悦来花园、上海城，北面为南兴花园、悦来新村，南面紧邻另一厂房用地，标的周边目前暂没有新楼盘，周围商业气氛一般，但在中山市中心城区土地资源日趋紧张的情况下，该地块仍属位置较优越的一幅地块。
二、拍卖标的优、劣势分析
(一)优势:
1(城区优势。标的用地地处中山市石岐区与南区交界处，离中山市主要干道――博爱路、环市路等仅有百米之遥，交通便利，地理优势十分明显，在中山市城区土地资源日益稀少的背景下，标的土地面积又超过80亩，使该地块十分适宜中型商业住宅区的开发，如果该地块价格合理，一经推出，一定会受到房地产开发商的追捧。 2(沿江概念。标的北面为白石涌，虽目前道路未通，但该路的建设已纳入市城建规划，一旦通车，小区北面可建成一条商业街，其商业价值将大大提升。 (二)劣势:
1、该地块目前大部分仍为工业用地，买受人购得土地后需办理转功能手续后方可进行开发，在改变土地功能方面审批严格，手续繁杂，费用昂贵。 2、该地块目前商业位置较佳的西面(悦来南路)，主要临街位置各有两幢建筑物不属于标的范围内，另外，北面又有二幢楼不属于标的范围，使得标的的商业价值大打折扣，如到时买受人无法将以上4幢楼一起成功购入，将难以作好楼盘的规划，同时由于这几幢旧楼的存在，还将大大影响楼盘的景观，进而对楼盘售价产生负面的影响。 3、由于标的北面、东面尚未通路，南面大部分与另一地块相隔，目前，只有标的的西北角可作为小区出入口，由于出入口狭隘，可供商铺开发的面积很小。 4、地块形状不规则。标的地块形状为不规则的曲尺型，难于规划。 5、标的的搬迁问题。标的范围内仍有几间工厂在运作，标的成交后何时能搬迁尚不明确，也即标的目前为不交吉状态，使买受人面临较大的风险。 6、政府规划道路实施的不确定性。标的北面、东面均为政府规划路段，尚未开始建设，何时建设目前还没有时间表，这些关键因素的不确定性对标的用地的房地产开发将产生重大影响。
三、土地价值分析
标的用地适宜采用对比法进行价格估算，由于现有房产破旧，无开发利用价值，且只能作土
地价值分析。就在三个月前，与标的相邻西南边的一块40多亩的商住地拍卖成交价为150万元/亩。标的用地与之相比，有如下差距，需进行系数调整:?宏观环境差距。去年10月份后，国家出台一系列的宏观调控政策，如“第二套房”政策等，对房地产市场造成较大的冲击，房地产热降温明显，据了解，07年12月份，受政策影响，广州楼盘成交价平均下降20,左右，最近广州国土局土地拍卖，多幅土地竞出现了少见的流拍局面，中山毗邻广州，房地产市场也大受影响，目前大部分投资者都在观望，而参照标的成交于“第二套房”政策公布实施前，为去年房地产市场最高峰的时期。因此，应以20%的系数进行调整。?综合条件差距。标的用地现状的不规则、不交吉、需办理转功能等方面同参考标的相比，处于劣势,应加上10%的调整系数。
因此，标的用地为商住地的市场价(含费用)为: 150万元/亩×(1-20%-10%)=105万元/亩
四、拍卖保留价分析:
,,,,,根据买卖双方费用承担的不同，我司提出以下方案供贵司选择，具体建议如下:
,,,,,1、由买受人承担标的工业用地转商住用地费用，其涉及的费用如下:
A.,,,,,转功能费用:
根据最新的中山市国土资源局提供的该幅土地基准地价，工业为370元/m?，商住为825元/m?)，标的工业部分面积为50328.6,,,,,m?，
故转功能费用为:
825-370),2289.9513万元; ,,,,,50328.6×(
,,,,,按105万元/亩计算标的市场价值，标的价值为81.32×105,8538.6万元;
,,,,,减去转功能费用，平均每亩为:(8538.6-2289.9513)/81.32,76.84万元/亩
B,,,,,.过户费用:
? ,,,,,土地增值税:76.84万元/亩×81.32亩×1%,62.48万元 ? ,,,,,营业税及附加:76.84万元/亩×81.32亩×5.5,,343.67万元 ? ,,,,,企业所得税:76.84万元/亩×81.32亩×3,,187.46万元
,,,,,买方费用:
,,,,,若买受人承担全部过户费用，则过户费用为?至?，合共过户费用约593.61万元，每亩分摊7.3万元。则标的保留价应为:76.84万元/亩,7.3万元/亩,69.54万元/亩，总金额5655万元。
若买卖双方各税，则标的保留价应为:76.84万元/亩，总金额6248万元，
2、由委托人承担标的工业用地转商住用地费用，对于买受人而言，涉及的费用涉如下:
过户费用:
? ,,,,,土地增值税:105万元/亩×81.32亩×1%,85.39万元 ? ,,,,,营业税及附加:105万元/亩×81.32亩×5.5,,469.623万元 ? ,,,,,企业所得税:105万元/亩×81.32亩×3,,256.16万元
,,,,,买方费用:
,,,,,若由买受人负责全部过户费用，则过户费用为?至?，合共过户费用约811.17万元，每亩分摊9.98万元，则标的价格应为:105万元/亩,9.98万元/亩,95.02万元/亩，总金额
7727万元。
,,,,,若买卖双方各税，则标的价格应为:105万元/亩，总金额8538万元。
综合分析:
由以上方案分析，如由委托人负担转功能费用，标的成交价必将大大提高，相应的税收也随之提高，税负总共要多出218万，影响委托人实际收入，因此，我司建议贵司在由买受人负责转功能费用的方案中选择一个方案进行拍卖。 五(拍卖操作方案
如我司荣幸接受委托，我们将设立专人小组负责上述标的拍卖实施工作，专人小组由总经理、业务部经理(拍卖师)、办公室主任负责，其他部门密切配合，保证足够的人力、物力投入，以高度负责的态度做好拍卖的各项工作，尽最大努力并以最快速度实现贵司拍卖资产回收价值的最大化。
(一)、宣传推介计划
(1)、做足宣传工作，计划在《广州日报》、《中山日报》、《珠海日报》、中山电视台等主要媒体进行广泛宣传。
,,,,,(2)、利用我司网页、中山房地产资讯网等网页对标的进行网上推广。
,,,,,(3)、利用我司全面的业务网络和丰富的客户群体进行营销，争取尽早落实潜在买家。
,,,,,(4)知会中山多家知名房地产商，联系数家大型中介公司进行推广招商。
,,,,,(5)加大现场招商力度，采取现场拉横幅、贴广告等形式寻找买家。
(二)、联系客户
?通过邮寄项目推广手册、群发信息、电话方式、电子邮件等方式联系客户群;
?对客户的咨询、反馈，做好记录;
?尽可能解决客户提出的切实问题;
?对把握机会较大的客户进一步沟通、洽谈等工作。 (三)、与委托方保持经常性沟通
?向委托方索取详细的相关材料。
?对客户提出的各种问题，与委托方商讨最好的解决方案。 ?对客户的反馈情况及时向委托方沟通，以便确定、调整拍卖策略。 ?在编写拍卖公告、项目推广手册、竞买须知后，均提交贵司审阅，贵司同意后方予使用。
(四)、召开拍卖会
?拍卖时间。接受委托后7日内在在中山日报、广州日报等主要媒体刊登《拍卖公告》，20天内召开拍卖会。
?拍卖方式。建议采取增价式拍卖。
?拍卖保留价。建议委托人在《委托拍卖合同》中确定。 ?拍卖地点。我司拍卖厅或贵司指定地点。
六、服务承诺
,,,,,如我司有幸接受贵司委托拍卖上述标的，我司将承诺按以下要求提供服务:
1、承诺按贵司确定的统一拍卖佣金标准及支付方式收取佣金。 2、跟踪买受人付款进度，我司在收到拍卖成交价款之日起3天内将标的价款全部汇入委托方指定帐户。
3、拍卖成交及买受人付清全部价款后，贵司只需提供产权过户相关资料，由我司全程协助买受人办理产权过户等相关手续。
范文五：房地产招标文件
目 录
第一章 招标邀请书 第1页 第二章 招标内容及要求 第2页 第三章 投标须知 第四章 合同主要条款
第五章 投标文件格式
第六章 评标办法
招标文件
第一章 招标邀请书
某咨询有限公司受某房地产开发有限公司的委托，对其XXXX住宅项目策划及销售代理业务进行招标，欢迎合格的投标人前来投标。
1、招标文件编号: XXXXXXX
2、项目名称:XXXXXXXX
3、招标内容:策划及销售代理
4、投标人资格要求:具有独立法人资格，具有房地产策划及销售业务资格和相应业绩，并具有大盘操作经历的房地产销售公司。
投标人报名时提交以下资料原件及复印件:公司简介、营业执照、税务登记证、财务性信用证明、相关业绩证明等。
5、发售招标文件时间: 200X年 XX 月XX 日9:00-17:00(节假日、休息时间除外)。
6、发售招标文件地点: 。
7、招标文件售价: 1000 元人民币/套，招标文件售出后一律不退(国内邮购须另加50元人民币)。
8、投标截止时间和开标时间: 2008年 XX 月 XX 日9:00整 9、投标文件递交和开标地点:另行通知
10、投标人在2008年 XX 月 XX 日17:00前必须向招标代理机构缴纳投标
保证金 10 万元整。
11、招标代理: XXXX有限公司
地 址: XXXXXX
联系电话: XXXXXXXX
传 真: XXXXXXXX
邮 编:XXXXXX
联 系 人: XX
1
招标文件
第二章 招标内容及要求
一、甲方聘用乙方提供房地产全程策划及销售代理服务，负责本项目整体营销
中下列工作任务:(详细内容由乙方在工作计划书中另行拟定，并经甲方核定同
意后作为合同附件。)
前期策划
(一)市场调研
1、xxxxx市房地产市场现状分析。
2、xxxxx及周边路段住宅状况。
3、住宅市场情况。
4、潜在客户市场调查分析。
(二)项目定位
1、项目所在地块的优劣势、机会点与威胁点分析。
2、项目产品定位。
3、项目概念定位
4、目标客户市场定位
5、项目定价范围建议
(三)产品优化建议
1、参与项目总平规划讨论。
2、参与建筑风格方案讨论及建议。
3、参与户型平面方案讨论及建议。
4、参与配套设施方案讨论及建议。 营销策划
(一)项目营销总体策略;
(二)项目阶段性营销计划;
(三)入市时机选择;
(四)销售分期控制;
(五)价格定位及策略;
广告策划
(一)项目推广口号
(二)项目卖点整合包装
2
招标文件 (三)整体广告计划
(四)广告预算及媒体组合
(五)项目形象策划
1、项目基本形象设计:
1)标志 (
(2)标准字
(3)标准色彩
(4)标准组合
2、项目标志形象应用设计:
(1)内部应用:名片、信封、信签、识别卡、文件袋、贺卡、水杯、手提
袋;
(2)销售中心:装修建议及展板设计;
(3)户外应用:工地围墙、引导旗、车体、广告牌等
(六)传播工具的创意与设计:
1、楼书创作(创意、文案、设计)
2、折页及海报创作(创意、文案、设计)
3、报广创作(创意、文案、设计)
4、广播、电视稿文案等
销售代理
(一)建立销售队伍，依合同授权范围内执行销售行为 (二)销售文件及管理文件的制订
(三)销售道具使用
(四)销售人员培训
(五)制订销控计划
(六)销售执行的内部协调程序
(七)客户资源库的建立
(八)售后服务机制建立
(九)定期报送各项统计报表
二、乙方营销服务必须帮助甲方实现下列目标: (一)、市场定位、产品定位。
(二)、项目投资利润最大化。
3
招标文件
(三)、在项目营销工程中为甲方积累品牌资产。
三、投标单位的要求
(1)投标单位必须是从事该行业工作的独立法人机构，必须诚实守信，严格执行合同。
(2)投标单位应具有丰富的商品房销售经验，具有高水平的策划能力及熟练的招商宣传、商务谈判、签订合同、办理商品房销售各种手续等的实践经验，并能较好地处理业主的投诉。
(3)投标单位应具有代理过不少于2个(含2个)规模在5万平方米以上楼盘全程销售策划的良好业绩。
(4)为体现投标单位的经济实力，请投标人于200x年 xx 月 x日17时前将 不少于xxx万元人民币履约保证金交到本要求(5)条中招标人指定账户，未中标投标人的履约保证金将于中标结果确定后7日内退还(无息)，中标人的履约保证金将在合同执行期间分期退还,具体方式在合同中约定。未按要求提交投标保证金和履约保证金的投标将被拒绝。
(5)招标人指定帐号为:
开户名: xxxxxxx
帐号:xxxxx开户行:xxxxx
4
招标文件
第三章 投 标 须 知
1、项目概况 :本项目为坐落于xxxxx 号，中xxxxx开发的住宅小区，拟建x
222栋xx层小高层，总建筑面积约xxxxxM，其中地下约xxxxxM，地上住宅约xxxxxM,
2地上商业xxxxM。
2、市场定位
项目为充分体现“舒适、便捷、宜居”主题概念，体现“人、建筑和环境”三者协调平衡的和谐共生和“以人为本”的住宅区，力求发挥高新技术材料优势，充分满足中高收入主流客户群的生活需求，并为之提供物超所值的全新居住理念与生活感受。
3、招标范围
全程策划及销售代理(详见第二章招标内容)
4、投标费用
投标单位应承担其编制投标文件与递交投标文件涉及的一切费用。不管投标结果如何，招标单位对上述费用不负任何责任。
5、招标文件的组成
招标文件包括下列内容:
第一章 招标邀请书
第二章 招标内容及要求
第三章 投标须知
第四章 合同主要条款
第五章 投标文件格式
第六章 评标办法
投标单位应认真审阅招标文件中所有的条款。如果投标单位的投标文件不能符合招标文件的要求，责任由投标单位自负。实质上不响应招标文件要求的投标文件将被拒绝。
6、招标文件的澄清
投标单位在收到招标文件后，若有问题需要澄清，应于收到招标文件后3日内以书面形式(包括书面文字、电传、传真、电报等，下同)向招标单位提出。招标单位认为必要时将以书面形式予以答复，并送给所有获得招标文件的投标单位。
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招标文件
7、招标文件的修改
7.1招标文件发出后，在提交投标文件截止时间前，招标人可对招标文件进行必要的澄清或修改。
7.2无论是招标人根据需要主动对招标文件进行必要的澄清或者修改，或是根据投标人的要求对招标文件做出澄清，招标人都将于投标截止时间前以书面形式通知所有招标文件收受人。投标人在收到该澄清文件后应于12小时内，以书面形式给予确认。该澄清或者修改的内容为招标文件的组成部分，具有约束作用。 7.3招标文件的澄清、修改、补充等内容均以书面形式明确的内容为准。当招标文件、招标文件的澄清、修改、补充等在同一内容的表述上不一致时，以最后发出的书面文件为准。
7.4招标人有权延长提交投标文件的截止时间，具体时间将以书面形式通知投标人。
8、投标报价及投标货币
投标文件中的报价应包含为完成招标范围全部内容的一切费用。单价和合价全部采用人民币表示。
9、投标文件的编制
9.1投标文件的语言
投标文件及投标单位与招标单位之间与投标有关的来往通知、函件和文件均应使用中文。
9.2投标文件的组成
(1)营业执照(开标时出示原件);
(2)法人授权委托书及被授权人身份证(开标时出示原件); (3)投标函;
(4)报价方案表;
(5)服务实施方案说明;
(6)项目管理机构配备情况。内容中涉及到的人、单位等为实名。
1)项目管理机构配备情况表;
2)项目经理简历表;
3)拟投入项目组人员简历表;
4)项目管理机构配备情况辅助说明资料。
(7)资格文件
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招标文件
资格文件应包括以下内容:
1)企业法人营业执照复印件;
2)企业税务登记证书复印件;
3)相关业绩证明复印件。
9.3投标单位应使用招标文件提供的格式，但表格可以按同样格式扩展。
10、投标有效期
10.1投标文件在规定的投标截止日期之后的xx天(日历日)内有效。 10.2在原定投标有效期满之前，如果出现特殊情况，招标单位可以书面形式向投标单位提出延长投标有效期的要求。投标单位须以书面形式予以答复，投标单位可以拒绝这种要求而不被没收投标保证金。同意延长投标有效期的投标单位不允许修改投标文件，但需要相应地延长投标保证金的有效期，在延长期内本须知中关于投标保证金的退还与没收的规定仍然适用。
11、投标保证金
11.1投标单位应按要求提供投标保证金，此投标保证金是投标文件的一个组成部分。
11.2根据投标单位的选择，投标保证金可以是现金、支票、银行汇票。投标保证金应按招标邀请书提供的信息递交至招标公司。
11.3对于未能按要求提交投标保证金的投标，招标单位将视为不响应投标而予以拒绝。
11.4未中标的投标单位的投标保证金将尽快退还(无息)，最迟不超过规定的投标有效期期满后的14天。
11.5中标单位的投标保证金，在签定合同后，予以退还(无息)。
11.6投标单位有下列情况，将被没收投标保证金;
11.6.1投标单位在投标有效期内撤回其投标文件;
11.6.2中标单位未能在规定期限内签署合同协议;
12、投标文件的份数和签署
12.1按本招标文件的规定，投标文件为一式四份(正本一份，副本三份)。并明确标明“正本”、“副本”。投标文件正本和副本具有同等效力，正本与副本如有不一致之处，以正本为准。
12.2投标文件正本与副本均应使用不能擦去的墨水打印或书写，并加盖投标单位法人单位公章和法定代表人印鉴。投标书用纸格式A4。
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招标文件
12.3全套投标文件应无涂改和行间插字。
13、投标文件的密封与标志
13.1投标单位应将投标文件的正副本密封在一个袋内，封套应保证其密封性并应加盖投标单位公章作骑缝章。
13.2密封套表面应写明:“密件:xxxxx小区策划与销售投标文件、正本/副本及份数、投标单位”等字样。
13.3投标文件递交至招标邀请书中所述的地址。
14、投标截止期
14.1投标单位应在招标邀请书中规定的时间之前将投标文件递交到规定地点。
14.2招标单位可以酌情延长递交投标文件的截止日期。在上述情况下，招标单位与投标单位以前在投标截止期方面的全部权力、责任和义务，将适用于延长后新的投标截止期。
14.3招标单位在投标截止期以后收到的投标文件，将原封退给投标单位。
15、投标文件的修改与撤回
15.1投标单位可以在递交投标文件后，在规定的投标截止时间之前，可以书面形式向招标单位递交修改或撤回其投标文件的通知。在投标截止时间以后，不能更改投标文件。
15.2投标单位的修改或撤回通知，应按本须知的规定编制、密封、标志和递交(在内层包封上标明“修改”或“撤回”字样)。
15.3根据本须知的规定，在投标截止时间与招标文件中规定的投标有效期终止日之间的这段时间内，投标单位不能撤回投标文件，否则其投标保证金将被没收。
16、开标
16.1投标单位法定代表人或授权代表人需携带本人身份证、法定代表人资格证明书或授权委托书原件到招标邀请书中规定的时间和地点参加开标会议，参加开标的投标单位代表应签名报到，以证明其出席开标会议。
16.2开标会议由招标代理单位组织并主持。对投标文件进行检查，确定他们是否密封完整，是否按要求提供了投标保证金;文件签署是否正确。但按规定提交合格撤回通知的投标文件不予开封。
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招标文件
16.3投标单位法定代表人或授权代表未参加开标会议的视为自动弃权;开标前，查验投标单位法定代表人资格证明、身份证原件或授权代表委托书、身份证原件，如果不能提供相应证件的将视为自动弃权。投标文件有下列情况之一者将视为无效:
6.3.1投标文件未按规定密封; 1
16.3.2 法定代表人或法定代表人授权人参加开标会时未携带本人身份证、法人资格证明书或授权委托书的;
16.3.3投标函、投标报价方案、授权委托书未加盖投标单位公章和法定代表人印鉴;未按规定的格式填写，内容不全或字迹模糊辨认不清;
16.3.4投标截止时间以后送达的投标文件。
16.3.5投标单位未提交或未按时提交投标保证金的。
16.3.6实质上不满足招标文件要求的;
16.3.7招标文件中规定的其他废标情况;
16.4招标单位当众宣布核查结果，并宣读投标报价。
17、评标内容的保密
17.1公开开标后，直到宣布授予中标单位合同为止，凡属于审查、澄清、评价和比较投标的有关资料，和有关授予合同的信息情况都不得向投标单位或与该过程无关的其他人泄露。
17.2在投标文件的审查、澄清、评价和比较以及授予合同的过程中，投标单位对招标单位和评标机构其他成员施加影响的任何行为，都将导致取消投标资格。
17、投标文件的澄清
为了有助于投标文件的审查、评价和比较，评标机构可以要求投标单位澄清其投标文件。但不允许更改投标报价或投标的实质性内容。
17、合同授予标准
招标单位将把合同授予其投标文件在实质上响应招标文件要求和按本评标办法规定评选出的中标单位，确定为中标的投标单位必须具有实施本合同的能力和资源。
17、中标通知书
17.1确定出中标单位后在投标有效期截止前，招标单位将以书面形式通知中标的投标单位其投标被接受。
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招标文件
17.2中标通知书将成为合同的组成部分。
17.3招标单位将及时将未中标结果通知其他投标单位。
18、合同协议书的签署
中标单位应按中标通知书中规定的时间和地点，由法定代表人或授权代表人前往与建设单位代表签订合同。
19、中标人在领取中标通知书前向招标代理机构缴纳五万元招标代理服务费。
20、本招标文件中未确定事宜，待双方签订合同时约定。
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招标文件
第四章 合同主要条款
房地产项目销售策划代理合同范本
甲方:
乙方:
甲、乙双方本着平等互利、友好协商的原则，就甲方委托乙方负责甲方开发的位于xxxx住宅xxxxx下简称本项目)的独家策划销售代理工作，特订立以下合同条款:
第一部分 委托策划代理工作方式
甲方委托乙方负责本项目前期策划、营销策划、广告策划、销售代理等工作。 第二部分 委托策划代理工作期限
委托期限由本合同签订之日起至本项目交付使用后 1 个月止。 第三部分 委托策划销售代理工作范围
甲方委托乙方策划销售代理之部分为本合同约定的商铺、住宅等可销售物业，可销售面积约为 平方米。
第四部分 甲方的责任与权利
一、甲方向乙方提供本项目所有相关证明文件及策划代理过程中所需的资料，并确保一切资料的及时性、有效性、合法性和准确性。
二、详细广告计划及费用由乙方分阶段提交，在征得甲方确认后方可执行。 三、甲方负责收取定金、购房款，负责合同的登记备案、银行按揭审批手续及办理产权和广告委托合同的签订和广告费的支付。
四、甲方应按时向乙方支付本合同约定的代理费。
五、甲方有权对乙方的策划代理活动进行全程监控，对策划案享有独家使用权。 六、若乙方违约或不能按时完成本项目的策划代理工作，甲方有权按约终止合同。 第五部分 乙方的责任与权利
乙方按项目实际进展进行相关的策划代理工作，其中包括但不仅是所列部分或视项目实际情况进行增减:
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招标文件 一、前期策划
(一)市场调研
1、xxx市房地产市场现状分析。 2、xxxxx及周边主要路段商业状况。 3、消费型商业业态分析。
4、现有商城营运现状分析。 5、典型业态经营现状分析。 6、住宅市场情况。
7、潜在客户市场调查分析。 (二)项目定位
1、项目所在地块的优劣势、机会点与威胁点分析。
2、项目产品定位。
3、项目概念定位
4、目标客户市场定位
5、项目定价范围建议
(三)产品优化建议
1、参与项目总平规划讨论。 2、参与建筑风格方案讨论及建议。 3、参与户型平面方案讨论及建议。 4、参与配套设施方案讨论及建议。 二、营销策划
(一)项目营销总体策略;
(二)项目阶段性营销计划; (三)入市时机选择;
(四)销售分期控制;
(五)价格定位及策略;
三、广告策划
(一)项目推广口号
(二)项目卖点整合包装
(三)整体广告计划
(四)广告预算及媒体组合
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招标文件
(五)项目形象策划
1、项目基本形象设计:
(1)标志
(2)标准字
)标准色彩 (3
(4)标准组合
2、项目标志形象应用设计:
(1)内部应用:名片、信封、信签、识别卡、文件袋、贺卡、水杯、手提袋; (2)销售中心:装修建议及展板设计;
(3)户外应用:工地围墙、引导旗、车体、广告牌等
(六)传播工具的创意与设计:
1、楼书创作(创意、文案、设计)
2、折页及海报创作(创意、文案、设计)
3、报广创作(创意、文案、设计)
4、广播、电视稿文案等
四、销售代理
(一)建立销售队伍，依合同授权范围内执行销售行为
(二)销售文件及管理文件的制订
(三)销售道具使用
(四)销售人员培训
(五)制订销控计划
(六)销售执行的内部协调程序
(七)客户资源库的建立
(八)售后服务机制建立
(九)定期报送各项统计报表
五、乙方针对本项目成立项目组，并实行项目经理负责制。项目各阶段策划、计划、文案、创意由乙方本部负责，项目经理主持本项目具体运作和计划实施。项目组人员构成:项目经理(兼现场经理)壹名、策划壹名、文案壹名、平面设计壹名、现场主管壹名、文档管理专员壹名、置业顾问数名。除策划、文案、平面设计外，其他人员长驻项目所在地，并根据项目需要，适时不定期另行派遣人员到**协助工作。乙方自行负责项目组的办公费用及其人员工资等各项开支。
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招标文件
六、乙方应向甲方提供每月的销售情况统计分析。
七、乙方独家享有本项目策划代理的署名权。
八、乙方有权按本合同约定如期向甲方收取策划代理费。
第六部分:策划代理收费标准及支付方式
一、策划代理收费标准
甲方同意乙方按本项目商铺、住宅等可销售总额的百分之 ( %)收取策划代理费。成交金额以客户签订的《商品房买卖合同》上的金额为准。除物业管理用房外，其它任何形式的销售成交都列入计算策划代理费的金额。 二、策划代理费计算及提取方式
(一)在本合同签订后，甲方同意支付前期策划费的10,做为预付款，随后按工作进度付款，直至本项目开盘正式销售当月止，期间所支付的款项从乙方第一期所提取的策划代理费中扣除。
(二)本项目正式开盘销售后，乙方策划代理费按月结算。在购房者与甲方签订《商品房买卖合同》并支付定金，即视为乙方销售代理成功，并计入销售目标考核业绩。在甲方收到购房者支付的首期购房款(不低于合同总额的 %)时，即可进行策划代理费的结算，其结算金额按《商品房买卖合同》总价金额进行计算。 (三)乙方总体销售目标是本项目可销售面积(不含 )的 %以上，策划代理费的提取比例与销售业绩挂钩:
1、乙方销售目标表(按可售面积计算):
阶 段 时 间 销售目标 第一阶段 项目五层封顶后 可售面积的 %,回款率 %; 第二阶段 项目十一层结构封顶后 可售面积的 %，回款率 %; 第三阶段 项目主体结构封顶后 可售面积的 %，回款率 %; 第四阶段 项目交付使用后 天内 可售面积的 %，回款率 %。 竣工后两个月清盘，具体的工程进度以现场形象进度和双方签字的书面文本为准。
2、乙方策划代理费的提取比例:
阶 段 完成的销售面积比例 提取比例 第一阶段 可售面积的 %前 已结算策划代理佣金的 % 第二阶段 可售面积的 % 已结算策划代理佣金的 % 第三阶段 可售面积的 %以上 已结算策划代理佣金的 %
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招标文件
(四)策划代理费付款时间:策划代理费每月结算一次。在每月的30日，双方结算当月的款项，在次月的5日前双方予以确认，在确认结算单后5日内，甲方向乙方支付应付策划代理费。
(五)若已交定金的客户违约，其定金由甲方没收，甲方应将没收总额的 %
%提取的策划代作为乙方该次的策划代理费(同时不重复计算该次成交的按
理佣金)。
三、溢价款的结算、分成比例、提取时间的约定
(一)甲方根据乙方提供的定价策略所制定的各期销售底价表结合开盘时实际市场情况，经甲、乙双方确认后，作为计算溢价款依据的销售底价。 (二)本项目之成交金额须在双方确认的销售底价以上。若因特殊情况，甲方认可以低于底价出售，可视为底价销售，统计溢价部分时的销售金额以底价计算。 (三)本项目实际成交总额超出双方确认的以销售底价表计算的总额部分(合同期满或终止时未售部分的单元以底价表金额视为实际成交金额)视为溢价。
2(四)本项目之溢价部分，分阶段计算:超出销售底价在0,300元/m以内(含
2300元/m)的甲乙双方分成比例为甲:乙, ,: ,，超出销售底价300,
22600元/M(含600元/m)部分，甲乙双方分成比例为甲:乙, ,: ,;
22超出销售底价600-900元/M(含900元/m)部分，甲乙双方分成比例为甲:乙
2, ,: ,;超出销售底价900元/M以上部分，甲乙双方分成比例为甲:乙, ,: ,。
(五)溢价款的结算及支付时间:在本合同期满或终止的五个工作日内，双方进行溢价款的结算，在结算后的五个工作日内甲方将乙方应得溢价款一次性支付给乙方。
四、履约保证金
保证金
1、乙方付给甲方履约保证金不低于 200 万元。
2、保证金按乙方的xxx度返还，销售40,，甲方返还乙方30,保证金;销售到60,，甲方返还乙方80,保证金。销售完成或双方认可结束销售工作，同时乙方协助甲方办理完房产手续后，甲方全部返还保证金。
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招标文件
第七部分 双方工作原则
一、甲、乙双方已确认的策划代理计划，在执行过程中任何一方在未征得对方的许可下不得变更，否则产生的责任由变更方负责。若需修改已确认的文件，需事先征得对方同意，并以书面形式确认。
二、甲方指定项目负责人为 ，乙方指定项目负责人为 。甲、乙双方指令性文件均需项目负责人签字，双方负责人对递交的文件负责。双方项目负责人若有更改，需以书面形式通知对方。
三、乙方分阶段向甲方提交 “项目工作计划”，“项目工作计划”将确定每一阶段的执行项目计划。甲方在规定的时间内对乙方提交之“项目工作计划”进行核准确认，并由本项目负责人签字后送交乙方。乙方依据甲方负责人签署的“项目工作计划” 开展工作。
四、在委托期限内，甲、乙双方收到对方提供的意见及文件时，应在要求期限内就对方意见做出答复。若因对方未能在规定日期内提交书面答复，致使本项目工作产生延误，并造成实际损失，由责任方承担相应责任。
五、甲、乙双方对本项目的策划代理方案均负有对外保密责任。 第八部分 违约责任及合同终止
一、双方按本合同约定享受权利与承担义务，任何一方违约均要承担违约责任。 二、若甲方未按规定的建筑标准、质量及交房日期将房屋交付使用，由此引起的法律责任由甲方自行承担，与乙方无关。
三、如因甲方与发布、制作单位产生纠纷而导致媒体发布及广告工具制作不能按计划完成，乙方不承担违约责任。
四、甲方在本合同期限内，不得委托其它公司或个人从事本项目的策划代理活动。 五、若因甲方原因导致乙方策划代理工作无法进行或完成，甲方应一次性支付人民币 元给乙方作为补偿金。若因乙方违约而导致本合同提前终止，乙方也一次性支付人民币 元给甲方作为补偿金。
六、甲方应如期按本合同规定的方式及时间付款，若甲方延期支付策划费用超过10个工作日，甲方应按应付款额的每日万分之 的违约金支付给乙方。 七、在策划代理期间，若乙方连续两期未能完成预定的销售目标，甲方有权终止合同。
八、由于乙方在策划过程中因自身原因引起外界纠纷概由乙方负责。 九、合同期限内，乙方享有独占、排它的本项目广告媒体上的策划代理署名权。
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招标文件
非经甲、乙双方许可，其它任何个人或单位不得冠以“策划代理”等有关或同类字样。
十、委托期的延续或终止在委托期限完结前14天内决定。
十一、甲方如在xxxx年xx月xx日前不能取得市规划局对本项目总平面图的批
,准，甲方于200x年x月xx日退还乙方已交履约保证金，并赔偿乙方保证金5的违约金。本合同终止。
十二、乙方如未能按销售进度完成销售，乙方向甲方支付履约保证金50,的违约金，同时合同终止。
第九部分 其他事宜
一、在条件成熟时，本项目的总平图、建材设备及配套设施表、工程进度表、销售底价表由双方加盖公章，作为本合同的附件。
二、争议的解决方式
本合同发生纠纷时，应由双方协商解决。若协商不成时，任何一方均可向合同标的物所在地法院提请诉讼解决。
三、本合同一式四份，双方各执两份。其他未尽事宜另行协商，双方可签订补充协议，补充协议与本合同具备同等法律效力。
甲方: 乙方:
代表人签章: 代表人签章:
签约日期: 签约日期:
通讯地址 通讯地址:
联系电话: 联系电话:
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招标文件
第五章 投标文件格式
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招标文件
一、 法定代表人身份证明书
单位名称:
单位性质:
地 址:
成立时间: 年 月 日
经营期限:
姓 名: 性 别: 年 龄: 职 务:
系 的法定代表人。
特此证明。
投标人: (盖公章)
年 月 日
19
招标文件
二、授 权 委 托 书
本授权委托书声明:我 (姓名)系 (投标单位名称)的法定代表
人，现授权委托 (单位名称)的 (姓名)为我公司代理人，以本公司的名义参加 (招标单位)的 工程的投标活动。代理人在开标、评标、合同谈判过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，我均予以承认。
代理人无转委权。特此委托。
代理人: 性别: 年龄:
单位: 部门: 职务:
投标单位:(盖章)
法定代表人:(盖章)
日期: 年 月 日
20
招标文件
三、投 标 函
致:
1、根据你方招标工程项目编号为 的 招标文件，遵照《中华人民共和国招标投标法》等有关规定，经考察和研究上述招标文件的投标须知、合同条款及其他有关文件后，我方愿以项目策划销售费用为项目销售总额的百分之 投标，其中，策划费为人民币(大写) 元(RMB, 元)，详见后附投标报价方案，按上述合同条款，承包上述项目。并按合同法履行自己的全部责任。
2、我方已详细审核全部招标文件，包括修改文件(如有时)及有关附件。
3、我方同意所提交的投标文件在招标文件的投标须知中第15条规定的投标有效期内有效，在此期间内如果中标，我方将受此约束。
4、除非另外达成协议并生效，你方的中标通知书和本投标文件将成为约束双方的合同文件的组成部分。
5、我方将与本投标函一起，提交人民币 元作为投标担保。
投 标 人: (盖章)
单位地址:
法定代表人: (印鉴)
邮政编码: 电话: 传真:
开户银行名称:
开户银行账号:
开户银行地址:
开户银行电话:
_ ___年__ __月___ _日
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招标文件
四、投标报价方案
表1、报价方案表 投标人:
总售房款的 , 策划销售
其中: 收费率 万元 策划费
超出招标人销售底价20,300元/m(含300投标人收取该超出部分的 , 2元/m)部分
超出招标人销售底价2300,600元/m(含600投标人收取该超出部分的 , 溢价部分 2元/m)部分 结算费率 超出招标人销售底价2600,900元/m(含900投标人收取该超出部分的 , 2元/m)部分
超出招标人销售底价投标人收取该超出部分的 , 900元以上部分
投标人:(公章)
法人代表或授权代表签字:
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招标文件
表2、策划费汇总表
序号 名目 费用(万元) 备注 1 项目前期策划费 2 项目营销策划费 3 广告费 ... ... ... 其它 5 合计
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招标文件
表2.1 项目前期策划费用表
序号 名目 费用(万元) 备注 1 2 3 ...
法人代表或法人授权代表
(签章)
表2.2 项目营销策划费用表
序号 名目 费用(万元) 备注 1 2 3 ...
法人代表或法人授权代表
(签章)
表2.3 广告费用表
序号 名目 费用(万元) 备注 1 2 3 ...
法人代表或法人授权代表
(签章)
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招标文件
2.4 其它费用表
序号 名目 费用(万元) 备注 1 2 3 ...
法人代表或法人授权代表
(签章)
五、销售目标表
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招标文件
阶 段 销售目标 回款率 备注 时 间
第一阶段 项目五层封顶后 可售面积的 % 回款率 % 第二阶段 项目十一层封顶可售面积的 % 回款率 %
后
第三阶段 项目主体封顶后 可售面积的 % 回款率 % 第四阶段 项目交付使用后 可售面积的 % 回款率 %
天内
注:竣工后两个月清盘，具体的工程进度以现场形象进度和双方签字的书面文本为准。
六、乙方销售代理费的提取比例表 阶 段 完成的销售面积比例 提取比例 备注 第一阶段 可售面积的 %前 已结算销售代理佣金的 % 第二阶段 可售面积的 % 已结算销售代理佣金的 % 第三阶段 可售面积的 %以上 已结算销售代理佣金的 %
七、服务实施方案说明
投标单位应对第二章招标内容中要求的每一项服务进行详细说明。
1、前期策划
2、营销策划
3、广告策划
4、销售代理
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招标文件
八、项目管理机构配备情况
(1)项目管理机构配备情况表
项目
姓名 职务 专业 学历 承担项目经历
一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，我方保证并配备上述项目管理机构。上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理，包括被部分或全部扣除投标保金或履约保证金。项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。
(2)项目经理简历表
项目
姓名 性别 年龄 职务 职称 学历
参加工作时间 担任项目经理年限
承担项目情况
建设单位 项目名称 建设规模 销售情况
注:项目经理未经招标方同意不得更换，如中标方私自更换将按违约处理，招标方将对中标方处以合同总价1,的罚款，并有权终止合同。
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招标文件
(3)拟投入项目组成人员简历表
项目
姓名 性别 年龄 职务 职称 学历 参加工作时间 担任技术负责人年限
承担项目情况
建设单位 项目名称 建设规模 销售情况
注:销售人员未经招标方同意不得更换，如中标方私自更换将按违约处理，招标方将对中标方处以合同总价0.5,的罚款，并有权终止合同。 (4) 项目管理机构配备情况辅助说明资料
项目
注:1.辅助说明资料主要包括管理机构的机构设置、职责分工、有关复印证明
资料以及投标人认为有必要提供的资料。辅助说明资料格式不做统一规
定，由投标人自行设计。
2.项目管理班子配备情况辅助说明资料另附(与本投标文件一起装订)。
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招标文件
九、资格文件
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招标文件
第六章 评标办法
一、评标定标原则
根据《中华人民共和国招标投标法》及有关规定，维护招投标人的利益，坚持公开、公平、公正的原则，特制定本次评标、定标办法。 二、定标办法
、评标委员会由外聘专家和招标人代表组成，按照招标文件及评标办法进行1
评标，评委对各投标人进行打分，按得分高低排列顺序，推荐前3名为预中标人。 2、招标人应确定得分最高者为第一中标候选人。如果出现并列得分最高，由评标委员会复审后，通过投票的方式，确定中标人。 3、排名第一的中标候选人如放弃中标或不能履行合同的，招标人可以确定排名第二的中标候选人为中标人，依次类推。
三、评标内容
1、投标报价:考核报价的合理性。
2、企业规模、信誉与实力和项目策划及销售保证方案。
3、同类业绩。
四、评标程序
l、评委首先按招标文件要求对各投标人的投标文件进行符合性评审，确认其投标文件是否实质上响应了招标文件的要求，对实质上响应招标文件的商务条件和技术条件要求的投标文件可进入评审。
2、评委如有疑问，将提出质询，投标人答疑，书面澄清有关问题，但不允许对投标文件的商务、技术部分进行实质性修改。
3、根据投标文件审核结果及质询答疑清况，依据招标文件及有关规定对投标文件进行校核。
4、根据招标文件所确定的评标办法进行综合打分。
5、汇总得分，评标委员会确定中标人。
6、招标人向中标人签发中标通知书。
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招标文件
附表 百分制评分一览表
一、投标报价(40分)
评审内容 分值 评审标准 得分
取费方案合理较低 30分,40分 投标报价 40 取费方案合理较高 20分,29分
取费方案欠合理 10分,19分
二、企业规模、信誉与实力和项目策划及销售保证方案(45分) 评审内容 分值 评审标准 得分
注册资金50万元以上 8.1分,10分 企业规模 10分
注册资金50万元以下 6分,8分
企业信誉与社会各界普遍赞誉，获得省级以上表彰荣誉
5分 实力 在两项以上得5分，否则得2分。
履约保证金履约保证金200万元得2分，每增加100万
5分 额度 元加1分。
抓住项目的本质和核心，创意新颖独特，提
出独到的方案 8分,10分
10分
创意一般 5分,7分 项目策划及
创意欠佳 3分,4分 销售保证方
科学性强，各项方案，各个步骤符合科学原案
理，遵循科学规律 11分,15分
15分
科学性一般 6分,10分
科学性差 0分,5分 三、同类业绩(15分)
评审内容 分值 评审标准 得分 同类业绩 10 每有一项同类业绩得2分 xx土地 有一项xx土地开发业绩得3分，有两项得5
5 开发业绩 分
注明:同类业绩指规模在5万平方米(含50000平方米)以上楼盘全程销售策划的良好业绩，以合同复印件为准。
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招标文件
下面资料为赠送的地产广告语不需要的下载后可以编辑删除就
可以，谢谢选择，
祝您工作顺利，生活愉快～
地产广告语
1、让世界向往的故乡
2、某沿河楼盘:生活，在水岸停泊
3、一江春水一种人生
4、某钱塘江边楼盘:面对潮流 经典依旧
5、海景房:站在家里，海是美景;站在海上，家是美景 6、以山水为卖点的楼盘:山水是真正的不动产
7、某城区的山腰上的楼盘:凌驾尊贵 俯瞰繁华
8、某地势较高的楼盘:高人，只住有高度的房子
9、某学区房:不要让孩子输在起跑线上
10、尾盘:最后，最珍贵
11、回家就是度假的生活
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招标文件 12、生命就该浪费在美好的事情上
我们造城——
2、我的工作就是享受生活——
3、 我家的客厅，就是我的生活名片—— 4、在自己的阳台 看上海的未来—— 5、公园不在我家里 我家住在公园里—— 6、这里的花园没有四季——
7、***，装饰城市的风景——
8、***，我把天空搬回家——
9、房在林中，人在树下——
10、生活，就是居住在别人的爱慕里—— 11、到〖星河湾〗看看好房子的标准—— 12、好生活在〖珠江〗——
13、爱家的男人住〖百合〗
城市岸泊: 城市的岸泊，生活的小镇 生活之美不缺少，在于发现
情趣不在于奢华，在于精彩
生活有了美感才值得思考……
玫瑰庄园: 山地生态，健康人生
卓越地段，超大社区
一种完整且完善的环境，像原生一样和谐 原生景象 自然天成
人本理念 精品建筑
知名物业 智能安防
诚信为本 实力铸造
比华利山庄:海岸生活——引领世界的生活方式 海岸生活——22公里的奢华
海岸生活——高尚人生的序曲
海岸生活——人与自然的融合
苹果二十二院街:人文 自然 现代
铺的蔓伸
荣和山水美地:让世界向往的故乡
香港时代: 时代精英 开拓未来
领衔建筑，彰显尊贵
绿地崴廉公寓:金桥 40万平方米德国音乐艺术生活 汇都国际: 昆明都心，城市引擎
财富之都 风情之都 梦幻之都 文化之都 商贸之都 西部首座巨型商业之城
颠峰商圈的原动力，缔造西部财富新领地 新江湾城: 绿色生态港 国际智慧城 新江湾城，一座承载上海新梦想的城区 上海城投，全心以赴
建设知识型，生态型花园城区
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招标文件 风和日丽: 入住准现楼，升值在望
湾区大户，空中花园
大格局下的西海岸
市中心: 市中心 少数人的专属
颠峰珍贵市中心的稀世名宅
正中心 城市颠峰领地
颠峰 勾勒稀世名宅
繁华 不落幕的居家风景
地利 皇者尽得先机
稀世经典180席
阳光国际公寓:阳光金桥来自纽约的生活蓝本 钟宅湾: 海峡西岸生态人居 休闲商务区 汇聚国际财富与人居梦想的绝版宝地 二十一世纪是城市的世纪，二十一世纪也是海洋的世纪 谁控制了海洋，谁就控制了一切
站在蓝色海岸的前沿，开启一个新的地产时代 东南门户 海湾之心
海峡西岸生态人居 休闲商务区
让所有财富的目光聚集钟宅湾，这里每一天都在创造历史
上海A座(科维大厦):创富人生的黄金眼 掘金上海～创富人生～
远东大厦: 花小公司的钱，做大公司的事 未来城: 无可挑战的优势 无可限量的空间 绿地集团: 居住问题的答疑者，舒适生活的提案人 茶马驿栈: 精明置业时机 享受附加值 财富最大化 雪山下的世外桃源 茶马古道上千年清泉之乡 金地格林春岸:城市精英的梦想家园 繁华与宁静共存，阔绰身份不显自露 建筑覆盖率仅20%，令视野更为广阔 占据最佳景观位置，用高度提炼生活 完美演绎自然精髓，谱写古城新篇章 创新房型推陈出新，阔气空间彰显不凡 365天的贴身护卫，阔度管理以您为尊 金地格林小城:心没有界限，身没有界限 春光永驻童话之城
我的家，我的天下
东渡国际: 梦想建筑，建筑梦想
齐鲁置业: 传承经典，创新生活
比天空更宽广的是人的思想
创新 远见 生活
嘉德 中央公园:一群绝不妥协的居住理想家 完成一座改变你对住宅想象的超越作品
极至的资源整合 丰富住家的生活内涵 苛求的建造细节 提升住家的生活品质 地段优势，就是永恒价值优势
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招标文件 设计优势，就是生活质量优势
景观优势，就是生命健康优势
管理优势，就是生活品味优势
空中华尔兹: 自然而来的气质，华尔兹的生活等级 享受，没有不可逾越的极限
所谓完美的习惯，是舒适空间的心情定格～ 临江花园: 经典生活品质
风景中的舞台
美林别墅: 源欧美经典 纯自然空间 住原味别墅 赏园林艺术
淡雅 怡景 温馨 自然
钱江时代: 核心时代，核心生活
核心位置 创意空间 优雅规划 人文景观 财富未来 城市精神，自然风景，渗透私人空间 泰达时尚广场: 是球场更是剧场
城市经济活力源
时尚天津 水舞中国
未来都会休闲之居
创意时尚 天天嘉年华
健康快乐新境界
商旅新天地 缔造好生意
城市运营战略联盟，参与协作，多方共赢 华龙碧水豪园: 浪漫一次，相守一生 东方莱茵: 品鉴品位 宜家宜人
建筑一道贵族色彩
品鉴一方美学空间
品位一份怡然自得
荡漾一股生命活力
坐拥一处旺地静宅
体会一种尊崇感受
常青花园(新康苑):新康苑 生活感受凌驾常规 大非凡生活领域 成功人士的生活礼遇 拥有与自己身份地位相等的花园社区 在属于自己的宴会餐厅里会宾邀朋
只与自己品味爱好相同的成功人士为邻 孩子的起步就与优越同步
酒店式物管礼遇
拥有[一屋两公园 前后是氧吧]的美极环境 水木清华: 住在你心里
福星惠誉(金色华府):金色华府，市府街 才智名门——释放生命的金色魅力
真正了解一个人，要看他的朋友，看他的对手。 真正了解一种生活，也当如此。
核心地段(区位是一面镜子，照见家的质素) 隐逸空间(环境是一面镜子，照见家的质素)
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招标文件 超大规模(点亮与过往不同的“大”生活) 成熟配套(周边一切是镜子，照见家的质素) 精品建筑(外揽天下，内宜室家)
均好户型(每天每秒都被释放到四壁之外) 大唐新都: 原创生活，非常空间
住宅不是炫耀的标签，生活是用来享受的。 人信.千年美丽: 森庭画意.千年美丽 宁静是一种内在的力量
生活是与自然的恋爱
在自然中体验自由的生存
建筑让人迷恋的核心是思想
华智.翡翠星空: 创意生活由此进
时代美博城: 繁华领地 时尚生活
浪漫无极限
阳光海岸: 美景与生活的邂逅
带着些许闲散情绪，安享私藏一片湖的幸福 梦幻湖畔 温柔横亘在回归前方 这是你的见.心的家 景江华庭: 静享都市繁华 新锐生活核心 海虹.景: 城市在变 世界观也要变
海虹.景 国际社区
一个改变你世界观的城市文化住宅
海虹.景 区位世界观
一块好地 不仅要放到空间中 更要放到时间中去评价 海虹.景 美景世界观
先成为园林鉴赏家才能鉴赏城市
海虹.景 享受世界观
放手生活是享受的开始
海虹.景 生活世界观
洞悉时尚潮流才能洞悉生活的变化
海虹.景 空间世界观
空间随意识而变 空间是流动变化的
碧水晴天: 生活就是……寻开心
驾奴.桥的前途 路的前程 城市的前景 守望.江的神奇 滩的神话 岸边的神韵 品尝.园的风景 家的风采 眼前的风情 沐浴.屋的明亮 窗的明净 心底的明朗 闽东电力集团.楚都地产:璀璨，用诚信打造 辉煌，用实力说话
领跑，用行动证明
昆明走廊: 昆明走廊，一场与众不同的城市诡计游戏，全情体验行走的变幻情趣.
2004.场景.商业地产
西南商圈.重获新生，王者复活
2004.剧情.昆明走廊
昆明走廊的实体不是一个建筑，而是一个场所。
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招标文件 2004.主角.城市FI客
概念商街，体验生活进行中
2004.精彩.正式开始
乐得家.金瀚家园: 水边的香格里拉 生活的真谛源于自然，
自然的奥意在于和谐，
和谐的精髓表达完美。
江畔语林: 距璀璨不远，离自然更近 在这里，学习过悠然人生
非凡礼遇，成就居者高人一等的气质 金地香蜜山: 山在这里，我在这里 城市山居生活再升级
白描香蜜山
山林生活的升级演绎
真正的健康住宅
长在山上的房子
城市中的山地建筑
坚持 简约的后现代美学
原生态私家山野公园
四季分明的山中岁月
健康、趣味、质朴、自然是最好的设计师 风、光、水、石、云五大庭院艺术 空间是用来收藏自然的
山中的有氧运动
网球也是一种生活方式
健康成为一种习惯
山是一件运动装备
上海五角世贸商城: 百舸争流，谁能竞风流 卓越来自您抢先一步～乘天时，顺势而起。 成功来自您抢占高位～据地利，如虎添翼 理想来自您精心创造～通人知，倾情打造。 维多利亚公寓: 城南三环之内/最后，最珍贵 精粹城南里的优裕生活
花园里的洋楼，演绎英伦贵派风格 国际与本土顶尖建筑团体
全球景观设计权威/美国易道，全景营造 让每扇窗，向着风景深呼吸
金色嘉苑: 水光山色中的幸福家园 有保证的幸福生活
上风上水，幸福生活版图
尽善尽美配套，演绎幸福生活
365天美景生活，幸福生活时时刻刻 特别的爱献给特别的你
找到都市的幸福时光
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招标文件 嘉德现代城: 豪华尊贵的盛会 名流云集的家园 景江苑: 开启全景生活 展现全新人生 恒海国际高尔夫别墅:在这里，掀开淀山湖，恒海计划历史一页
世纪金融大厦: 璀璨闪烁
冉冉升起 我不能视而不见
清怡花苑: 风生，水起，潮涌
观赏，无边境
天境.山因势而动
山青，塔长，钟鸣
艺境.艺因琢而精
心境.心因静而远
心静，致远，淡泊，明智
筑境.筑因妙而传
创造，无止境
上品.巨洋豪园: 陆家嘴，顶极地标，至上口味 上品 稀缺，升值，唯一
新海派主义建筑集群
无限阳光 双景生态 自然居停
舒适源于对居住尺度的把握
星星港湾: 星星港湾，看见非一般的梦想 星星港湾，大学城后花园
重组，文化浓郁之美
东部生活的坐标
星星港湾的星空下，微笑的你，发现新生活已经来临 居住，是气质的一种表达
BLOCK，围合式空间，标识居住者的领域感和归属感 核心区域，处处折射品质生活
生活美学，一次满足你的梦想
一个正在实现中的梦想
天寓: 抛开一切繁文缛节，一切约定俗成，还原自然，真实的居住理想。
设计改变生活
设计思想——简洁、自由、大气
建筑——凝固的音乐
景观——回归自然
生命的真谛
品质生活——上帝在细节中
室内空间
简 历 姓 名: 简历模板 http:// 性 别: 男
出生日期: 1989年2月
年 龄: 37岁
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招标文件
户口所在地:上海
政治面貌: 党员
毕业生院校:
专 业:
地 址:
电 话:
E-mail:
___?教育背景?_______________________________________________________________
1983/08--1988/06 华东理工大学 生产过程自动化 学士
___?个人能力?_______________________________________________________________
这里展示自己有什么的特长及能力
___?专业课程?_______________________________________________________________
《课程名称(只写一些核心的)》:简短介绍
《课程名称》:简短介绍
___?培训经历?_______________________________________________________________
2002/06--2002/10 某培训机构 计算机系统和维护 上海市劳动局颁发的初级证书
1998/06--1998/08 某建筑工程学校 建筑电气及定额预算 上海建筑工程学校颁发
___?实习经历?_______________________________________________________________
2011年5月 —— 现在 某(上海)有限公司 XX职位
【公司简单描述】
属外资制造加工企业,职工1000人，年产值6000万美金以上。
主要产品有:五金制品、设备制造、零部件加工、绕管器
【工作职责】
【工作业绩】
___?语言能力?_______________________________________________________________
英 语:熟练
英语等级:大学英语考试四级
___?IT技能?_______________________________________________________________
Windows NT\/2000\/XP 36个月经验 水平:精通
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招标文件
LAN 36个月经验 水平:熟练
Office 84个月经验 水平:精通
___?自我评价?_______________________________________________________________
这里写自我评价的内容 可以访问 http://
___?获得的证书与奖项?_______________________________________________________
系里的一等奖学金 获得时间: 年 全系XXX人只有XX人取得。
内部讲师培训班》培训方案
为落实 “用‘教练式’企管模式打造学习型组织”的企业指导思想，提升企业内学习型员工演讲能力，传播培训、主持理念和技巧，培养储备公司内部主持人、讲师人才，培训部特开办“双虎内部讲师培训班”(第一期)。
本期培训班选用《30天精英演讲速成》作为自学教材，共计划十次面授课程，利用每周四晚间19:00~20:00开展，每课九十分钟。
每次课程的主要流程包括以下环节:
1. 主持人开场互动练习
2. 学员根据规定主题展示口才(60分钟)
3. 每位5分钟综合展示时间，主题为上节课介绍内容。(包括:自我介绍，PPT宣讲，互
动等。)
4. 每位学员展示完后，进行学员互评。学员互评制:每位学员发一张评分表，按照评分表
根据不同项目进行打分，单项满分为10分，不足之处可用文字在空格内表示。单项项
目取平均分后进行项目汇总得出综合测评分，并邀请单项评分打分最高和最低的学员进
行点评。
5. 主持人介绍下节课学习内容(20分钟)
6. 提问时间(5分钟)
7. 根据学员得分排名情况进行下节课出场次序安排并宣布。
8. 结束。
备注:
项目 学员展示主题安排 课程内容安排 课时
演讲基础训练、演讲5项基本功训练、演讲必备互动训1. 9月15日 5分钟自选口才展示 练
5分钟自我介绍 2. 9月22日 演说家台风训练、讲师必备互动 (参照黄一鸣自我介绍)
3. 9月29日 30分钟情景路演 专业讲师素质、
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招标文件
4. 10月6日 暖场游戏 演讲稿设计 5. 10月13日 励志演讲 待定 6. 10月20日 导游 待定 7. 10月27日 会议主持 待定 8. 11月3日 主题培训 待定 9. 11月10日 待定 待定 10. 11月17日 待定 待定
学员互评表
评分者签名: (单项满分为10分，不足之处可用
文字在空格内表示。)
项目
形象气质 礼仪姿态 普通话 控场能力 互动交流 时间控制 演讲内容 得分汇总 学员编号
1. 2. 3. 4. 5. 6.
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招标文件
7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15.
评分汇总表
评分时间:
项目
形象气质 礼仪姿态 普通话 控场能力 互动交流 时间控制 演讲内容 平均得分 学员编号
1. 2. 3. 4.
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招标文件
5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15.
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转载请注明出处范文大全网 » 房地产集团项目招标计划事项清
