大婊姐-
范文一：趣谈马云的面相与命理，成就首富的马云
马云面相
上月突来一阵马云热，笔者耐不住，也来凑个热闹。马云的骄人事绩与不寻常的外形向来引起不少民众及玄学家关注，他各种重要的生平纪录在互联网上可轻易搜得，在此不赘，今次笔者亦尝试以面相和八字去作一些分析比对，本篇先谈面相。
笔者没有真正接触过马云，只能单凭照片寄以个人感觉去论相，若然他日有幸与他对话交谈，定当来文补充。
如果将面相上的各部位分拆来看，马云眼、耳、口、鼻、眉的形态其实并无格外特别之处。此五官中较为明显的是一张紧密、单薄及唇边稜角清晰分明的咀。这张咀标明了他怀著坚忍不屈的意志，亦透露了他并不在意与别人间情分的深浅，与此同时，他更有著出色的演说和谈吐技巧，多番创下精警的语句。
马云面相上最与众不同的地方是头、额、面、下颔的相连形态。高广宽阔得像变异了的头形与额形已经少有，更稀奇的是配上了颧骨与颧柄显露的面，再而配上由额头开始向内斜收的短小下颔。这种多见于艺术与专门学术行业的额形主有天马行空的思想，时刻想美化、优化身边的事物，理想超然，甚至乎到达了思想洁癖的地步。
这种追求完美的额著重的是意念的舒张、学术的成果，但颧骨与颧柄的形态却充分反映了他对个人地位的追求与肯定，配上了行动力强而置后果于不顾的下颔，促成了整套性格模式及行事方向。
在 2014年9月发布的胡润百富榜中，马云家族以 1500亿人民币财富首次问鼎中国首富，成为胡润百富榜创立16年来第11位中国首富。不过笔者相信，在国内比他更有钱的人多的是，只是没有将资产张扬而已。马云的财富与名誉息息相关，财富带来了名誉，名誉带来了更巨大的财富，他的名字亦已成为成功的标志。
笔者早前曾在《眼神之水至清则无鱼》一章裡提到，「面相学上以观眼为尊，只要有一双『好』的眼形及眼神，即使其馀的四官再差，亦可以位至上流。」马云就拥有一双坚定执著、锐利狠劲的眼神，出世的额配上入世的眼神，他在虚拟世界内解决现实社会中的问题，这矛盾的组合更建立出庞大的互联网事业，成就了前人之不敢与不能。
马云的额、眼、眉、眉骨主名贵的一带全都是发越外扬的形态，这解释了他凭藉智慧而致富的名声为甚麽能够响彻海内外，反而「问富在鼻」的鼻形并不怎麽突出，说明了他本人对赚取钱财及累积财富的欲望都不强烈，亦印证了时代的变迁令到成富的方法及条件变得多元化。
综观三停的配置，展现个人才华、标立自我、实践抱负才是他人生的首要目的。
马云之大富是因为懂得将「优化、改良」的智慧运用在互联网上获取利益，而随后之急速暴富很大程度是因名声而招来的。马云现正开始走入下停位置，上唇一带如仙库、食仓、禄仓等虽略嫌单薄，但形态仍美，可以预期运势会开始反覆，且必感艰辛崎岖……下一篇以八字再论。
马云八字
一篇简述了马云面相的重点，今篇续谈八字。据互联网上的资料显示，马云的出生日有两个版本在坊间流传：1. 1964年9月10日 2. 1964年10月15日
笔者将命盘与马云的基本情况及气质比对后，相信后者才是马云正确的出生日，而刚好1964年10月15日就是1964年农历9月10日的西曆时间。再计及其人生发展及子女状况(儿子之死虽是未能确定的传闻，但空穴来风 未必无因，绝对有值得参照之处)，笔者认为戌时生人是最贴合马云的。
命盘如下:
这个八字盘对初学者而言会比较困难，特别是一些以为「身旺要剋洩、身弱要生扶」是必要法则，以及对四墓库特性不了解的习八字者，会份外难以明白盘中的奥妙。
反而此造的斗数盘明朗得多，如果读者对紫微斗数有认识，会相对容易掌握命盘的特点。命宫火贪加左辅再见铃星、子女宫收齐空劫羊陀再见对宫太阳化忌、破军化权居壬申及身宫，另外丁卯、戊辰、己巳三限的化禄、流化禄、禄存、流禄不停互相交叠并与生财及积存之星积极互动，这些都是显而易见的讯息。
回说八字，丁火生于秋月又全局无真根，丁火自身力弱，但两点戌土保存了全局的温度，并为丁火存火及作了轻根，加强了丁火耐磨的本性。另外，丁火得到年、月甲木生助，再逢「庚金劈甲引丁」，丁火表面虽弱，却力厚，内藏强烈的发越潜能，且全局同时不见真水，辰土与戌土互冲后晦火之力又大减，此局纵然以身弱断，但能碍丁火之物已然不见。
庚戌时全面提高了整体的格局，除了如上所述能协助丁火外，最大特点是能同时大幅加强全局财气与伤官之气。庚金生于秋月自旺，另与日支酉金互相补根透干，加上全局温度不热不寒，极有利土、金之气发挥。全局土旺、金旺，相对较弱的是略得微根于辰土的甲木。
有关子女的问题，笔者取官杀为男命的子女星，原局杀星入墓，子女宫坐伤官又与酉金相害，先天已留有不利的讯息。
如只论及个人的财富与名声，行运以助旺日元来任起财星与食伤为有利。丁丑、戊寅、己卯三运，既能助旺日元，又能加强土、金，发富与成名俱合命理，其中当以戊寅一运为最佳之配合。
现运己卯，天干甲己合得地支众土支援，伤食大旺时脑中自然必多想法，卯木为甲木补下强根，且再与戌土化出火气，日元之力足以让各种想法付诸实行。但卯木连动四支，且构成了变局，必会做出曝光于人前的错误决定，明年乙未将有巨大考验。
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范文二：未来领袖马云的惊人成就
未来领袖马云的惊人成就
2000年10月，被“世界经济论坛”评为2001年全球100位“未来领袖”之一;
美国亚洲商业协会评选他为2001年度“商业领袖”;
2002年5月，获选成为日本最大财经杂志《日经》的封面人物;
2004年12月，荣获CCTV十大年度经济人物奖;
2008年3月，马云先生获选巴隆金融周刊2008年度全球30位最佳运行长;
2008年7月，马云先生获得日本第十届企业家大奖。该奖项过去只颁发给日本国内的企业家;
2008年9月，马云先生获选美国《商业周刊》评出的25位互联网业最具影响力的人物。他也是唯一上榜的中国企业家;
2009年，在马云45岁时，个人净资产达80亿，位列胡润富豪榜77位;
2009年11月，马云先生获选《时代》2009年百大最具影响力人物;
2009年11月，马云先生获选《商业周刊》2009中国最具影响力40人;
2009年12月23日，马云先生获选 CCTV中国经济年度人物中国经济十年商业领袖 十人之一;
2010年9月，《财富》杂志以“智慧”和“影响力”为指标，评选出
当今全球科技界最聪明的50人。马云先生以“阿里巴巴CEO”身份入
围“最聪明CEO”第四名，颁奖词为“阿里巴巴的帝国正在向全球快速
扩展”。
范文三：马云的儿子居然成就了
马云的儿子居然成就了我的遥控飞机
你们相信吗,马云的儿子-是他成就了我的飞机。我现在佩服的不是狂人马云大哥，而是他的儿子，呵呵。马云只是轰动了认识他的人。而他的儿子却连不认识他的人都轰动了。你说强不强。不是它儿子买了我的飞机。说难听点我也只好在马路旁拣垃圾了。呵呵 你说这样的神人我能不拉出来秀秀吗,让大家也开开眼见。
请不要迷恋"俺"，"俺"只是个传说 。然而我就迷恋上了他。因为他让我的薇兔遥控飞机飞到了全国各地。据说80后的人都OUT了～可是他却火了，所以说:马云的儿子就是这么神奇～～
他儿子坐上我的飞机笑着说:老爸，这飞机时髦啊～还便宜，听说本山大叔花了上亿元买架私人飞机，而我赶上特价促销，这么便宜就有了个人专机，很值得啊～～咱家虽然不差钱，可也不能浪费啊～～～
我听说好多明星是一夜成名，可最好也就是资产过千万，可马云儿子刚出名就是国际巨星，不但自己资产几百亿，就连粉丝们也都身价不菲，真实不简单哪～
他儿子虽长得比老爸马云好，思想好比外星球的"阿凡达"，不到三岁就学会赚钱，这在历史上也是第一奇迹啊～～
今天儿子开私人专机来了，就是想亮亮自己和他的薇兔飞机，顺便让他的粉丝们也来追捧追捧～差钱的都进来看看吧，
http://vtobb.taobao.com/view_page-8539660.htm 他说了要让自己的粉丝们都成富翁呢～～
此贴本人两天想，两天编，不容易啊～管理员觉得有乐子就给个精华，大家觉得有创意，就都来顶顶吧～～～
范文四：三次没钱的成功创业成就马云
三次没钱的成功创业成就马云
很多人都想创业，但他们似乎又有一个不创业的理由:我没有钱，我要是有钱的话，怎么怎么样??似乎只要有钱，他就一定能创业成功。可是马云的创业经历告诉我们:没钱，同样可以创业，同样可以创出一番伟大的事业。
马云有过三次创业经历，创业开始时都没什么钱。
第一次:创办海博翻译社
马云之所以要办翻译社，主要是基于三个方面的考虑: 1、当时杭州很多的外贸公司，需要大量专职或兼职的外语翻译人才;2、他自己这方面的订单太多，实在忙不过来;3、当时杭州还没有一家专业的翻译机构。
很多人总是有想法，却很少会有行动。但是马云一有想法，然后就是马上行动。当时是1992年，马云是杭州电子工业学院的青年教师，28岁，工作4年，每个月的工资还不到100元。但没钱不是问题，他找了几个合作伙伴一起创业，风风火火地把杭州第一家专业的翻译机构成立起来了。
创业开始，也是举步维艰，第一个月，翻译社的全部收入才700元，而当时每个月的房租就是2400元。于是，好心的同事朋友就劝马云别瞎折腾了，连几个合作伙伴的信心都发生了动摇。但是马云没有想过放弃，为了维持翻译社的生存，马云开始贩卖内衣、礼品、医药等小商品，跟许许多多的业务员一样四处推销，吃了很多苦头。整整三年，翻译社就靠着马云推销这些杂货来维持生存。1995年，翻译社开始实现赢利。现在，海博翻译社已经成为杭州最大的专业翻译机构。虽然不能跟如今的阿里巴巴相提并论，但是海博翻译社在马云的创业经历中也划下了重重的一笔。
第二次:创办中国黄页
中国黄页是中国第一家网站，虽然是极其粗糙的一个网站。网站的建立缘于马云到美国的一次经历。1995年初，马云参观了西雅图一个朋友的网络公司，亲眼见识了互联网的神奇，他马上意识到互联网在未来的巨大发展前景，于是决定回国做互联网。
这次创业，马云仍然没有什么钱，所有的家当也只有6000元。于是，
马云变卖了海博翻译社的办公家具，跟亲戚朋友四处借钱，这才凑够了80000元。再加上两个朋友的投资，一共才10万元。对于一家网络公司来说，区区10万元，实在是太寒酸了。
很多人都说，做网络公司，没个几百万上千万是玩不转的。又有人说，如今的环境跟马云创办中国黄页的时候截然不同了，那时10万可以，现在肯定不行。说这种话的人，这辈子也不可能有什么大的成就，因为他们眼里看到的都是困难。对于中国黄页来说，创办初期，资金也的确是最大的问题。由于开支大，业务又少，最凄惨的时候，公司银行账户上只有200元现金。但是马云以他不屈不挠的精神，克服了种种困难，把营业额从0做到了几百万。
坚持梦想。没钱，只要你有决心，肯努力，不要被困难吓倒，梦想的光辉一定会照进现实。
第三次:创办阿里巴巴
阿里巴巴无疑是中国互联网史上的一次奇迹，这次创业奇迹是由马云和他的团队创造的。
阿里巴巴创业开始，钱也不多，50万，是18个人东拼西凑凑起来的。50万，是他们全部的家底。然而，就是这50万，马云却喊出了这样的宣言:“我们要建成世界上最大的电子商务公司，要进入全球网站排名前十位!”
那是1999年，中国的互联网已经进入了白热化状态，国外风险投资商疯狂给中国网络公司投钱，网络公司也是疯狂地烧钱。50万，只不过是像新浪、搜狐、网易这样大型的门户网站一笔小小的广告费而已。阿里巴巴创业开始时相当艰难，每个人工资只有500元，公司的开支也精打细算一分钱恨不得掰成两半来用。外出办事，发扬“出门基本靠走”的精神，很少打车。据说有一次，大伙出去买东西，东西很多，实在没办法了，只好打的。大家在马路上向的士招手，来了一辆桑塔纳，他们就摆手不坐，一直等到来了一辆夏利，他们才坐上去，因为夏利每公里的费用比桑塔纳便宜2元钱。
8年后的2007年11月6日，阿里巴巴在香港联交所上市，市值200亿美金，成为中国市值最大的互联网公司。马云和他的创业团队，由此缔造了中国互联网史上最大的奇迹。
中国大部分想创业的人都是一样，晚上想想千条路，早上起来走原路。他们比马云聪明多了，能想出非常多的创业好点子来，但是他们从来没有去执行过。因为他们有着太多的借口和理由。于是，他们继续过他们平庸的生活。
新东方创始人俞敏洪在北京大学2008年开学典礼上说了这样一段话:“人的一生是奋斗的一生，但是有的人一生过得很伟大，有的人一生过得很琐碎。如果我们有一个伟大的理想，有一颗善良的心，我们一定能把很多琐碎的日子堆砌起来，变成一个伟大的生命。但是如果你每天庸庸碌碌，没有理想，从此停止进步，那未来你一辈子的日子堆积起来将永远是一堆琐碎。”
看完马云的三次没钱的创业经历，再听了俞敏洪关于人生的论断，你还会为自己创业寻找“没钱”或是没有其他什么的借口吗?你要做的是:想到了，马上就去做!像马云那样，只要你付出所有的努力，世界上就没有你做不到的事情!其实创业之门随时为你敞开，走出第一步的时候，你便和马云在一条路上了。不同之处在于他已经跑出很远，而你刚刚起步。
先做好，而不是做大
研究发现，每个成长型的企业都会遇到成长中的痛苦，当一个企业刚发展起来的时候，创业者很快就被胜利冲昏了头脑，并开始大规模地冒进，而失去了踏踏实实地做好、做强、做大这个企业的兴趣，等到醒悟过来，却为时已晚。与这些企业希望一上手就迅速做大做强不同，马云认为企业“生存下来的第一个想法是做好，而不是做大。” 马云的创业始于20世纪90年代中期，几经波折，于1999年创建了阿里巴巴电子商务网站。7年之后，阿里巴巴成为全球企业间电子商务的第一品牌，也是全球国际贸易领域最大的网上交易市场和商人社区。目前，阿里巴巴拥有中国3900多万小企业会员，掌握着品种多、信誉好的优质货源，2009年的交易额超过2000亿元。不仅如此，阿里巴巴旗下还拥有占据国内C2C市场70%份额的淘宝网、占国内第三方支付市场半壁江山的支付宝。
2005年8月17日，雅虎宣布以10亿美元现金和雅虎中国全部资产为代价，换取马云创办的阿里巴巴40%的股份和35%的投票权，由此，
雅虎中国正式纳入阿里巴巴体系，并使阿里巴巴一举跻身国内搜索市场第一阵营。阿里巴巴、淘宝网、支付宝、雅虎中国，马云靠着阿里巴巴集团旗下的四驾马车的爆发式增长，开始了网商时代的传奇故事。几年前，马云为阿里巴巴树立的目标是在2004年每天赢利100万元，2005年每天缴税100万元。在这两个目标已达成后，马云给阿里巴巴提出的新目标是:通过阿里巴巴(包括淘宝网)为社会提供100万个就业岗位;为1000万个中小企业创造生存发展的机会;通过阿里巴巴带动关联产业增加1000亿元的附加值。
支付宝和淘宝网一样狂飙突进，在推出后短短几年内，支付宝在第三方支付市场的占有率已达48.2%，支持“支付宝”的银行也增至10家，基本上涵盖了所有主流商业银行。除淘宝和阿里巴巴以外，支付宝已普及至20余万家网上商店使用，是国内应用最广泛、最安全的网络支付工具。
一个企业家和一个企业应该有一个梦想，而马云自己的梦想很简单，就是把阿里巴巴做好，踏踏实实地做事，对自己的行为负责。而阿里巴巴的梦想就是要成为一家102年的企业，在未来10年内进入全球三大顶级互联网公司的行列，同时成为一家财富500强企业。他说:“我希望阿里巴巴能成为一家‘百年老店’，并对人们产生一定的影响，就像通用电气、微软或IBM那样。”
阿里巴巴是一个怎样的公司?在深圳举行的网商论坛上，马云回顾了阿里巴巴的创业历程，即使在目前成为万众瞩目的焦点上，马云仍给阿里巴巴定位为“具有很强的社会影响力的一家高速发展的小公司。”马云指出，首先要明白阿里巴巴是小公司，发展速度非常之快，如果将自己定位于跨国公司、非常厉害的公司，阿里巴巴真的会越走越狭窄。有人问李嘉诚凭什么到处投资，做这个，做那个，基本都成功，为什么中国绝大多数人都不成功，你能成功?李嘉诚回答说，手头上一定要有一样产品是天塌下来都是挣钱的。因此，不一定做大，但一定要做好。星巴克咖啡卖两三百年，一万五千家店开到全世界。一定要有独特的想法，等你有独特的想法再推广也来得及。 “先把自己沉下来，踏踏实实做一个小公司。至于企业多元化发展问题，必须根据本企业的实际情况而定。要少开店、开好店，店不在于
多，而在于精，这样才能开更多的店。”马云如是说。由此可知，那些知名企业最初都有一个最擅长的领域，努力把品牌做强而后再做大。将品牌做好做强后自然有的是机会做大，而如果一开始就迅速做大的话，反而会落到迅速做大的陷阱里面去，最终导致失败。
文章来源:http://www.alexaz.com
范文五：马云的管理才能英文
Ali?baba ?and i?ts ou?tstan?ding ?leade?r Jac?k Ma ?have ?conbi?nated? the ?best ?of We?stern? and ?Chine?se te?chnol?ogies?, cul?ture ?and m?anage?ment ?to cr?eate ?the w?orld’?s lar?gest ?ecomm?erce ?compa?ny an?d per?haps ?soon ?to be? bigg?est a?nd mo?st di?versi?fied ?globa?l tec?hnolo?gy en?terpr?ise. ? It a?lso m?ade J?ack M?a, al?ready? the ?riche?st ma?n in ?China?, one? of t?he mo?st we?althy? men ?in th?e wor?ld wi?th a ?net w?orth ?of mo?re th?an $1?8 bil?lion.?
Ali?baba ?is no?t jus?t an ?ecomm?erce ?compa?ny. W?hile ?its t?hree ?main ?platf?orms ?Taoba?o (a ?consu?mer t?o con?sumer? comp?any) ?Tmall? (a b?usine?ss to? cons?umer ?firm)? and ?Aliba?ba.co?m (a ?busin?ess t?o bus?iness? oper?ation?) gen?erate?d mor?e tha?n $25?0 bil?lion ?in tr?ansac?tions? . It? is p?oised? to e?xpand? its ?techn?ology? inte?rests? and ?platf?orms ?on a ?globa?l bas?is.
?So ho?w did? a fo?rmer ?Engli?sh te?acher? from? Hang?zhou,? know?n as ?“Craz?y Ma”? beca?use o?f his? unor?thodo?x man?ageme?nt ph?iloso?phy, ?build? one ?of th?e mos?t val?uable? comp?anies? in t?he wo?rld i?n jus?t 15 ?years??
Th?e fol?lowin?g are? thre?e ele?ments? of M?a’s m?anage?ment ?style? that? mayb?e you? can ?follo?w to ?build? the ?next ?Aliba?ba.
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Su?ccess?ful e?ntrep?reneu?rs s?ee wh?at's ?impos?sible? and ?possi?ble, ?but t?he di?ffere?nce i?s the?y foc?us on?ly on? the ?possi?ble. ?
2?. Inn?ovate? on t?he sh?oulde?rs of? gian?ts.
M?a has? cons?isten?tly u?nders?tood ?that ? inno?vatio?n is ?not a?lways? same? with? inve?ntion?. Lik?e Bil?l Gat?es, w?ho di?d not? inve?nt co?mpute?r ope?ratio?n sys?tems,? Ma b?uilt ?his m?ost s?ucces?sful ?prope?rties? on t?he fo?undat?ions ?of wh?at ca?me be?fore.? For ?examp?le eB?ay ha?d lon?g bee?n est?ablis?hed a?s the? larg?est a?nd mo?st su?ccess?ful c?onsum?er-to?-
cons?umer ?ecomm?erce ?site ?in th?e wor?ld wh?en Ma? laun?ched ?Taoba?o.
W?hat M?a did? was ?adapt? the ?conce?pt sp?ecifi?cally? for ?China?, kno?wing ?that ?cultu?re, h?istor?y, ph?iloso?phy a?nd mi?nd-se?t wer?e as ?impor?tant ?to su?ccess? as f?uncti?onali?ty.
?3. So?ar wi?th ea?gles.?
J?ack M?a has? surr?ounde?d him?self ?with ?the s?marte?st an?d mos?t cap?able ?and i?nnova?tive ?execu?tives? and ?manag?ers h?e cou?ld fi?nd.
? He ?also ?befri?ended? Jerr?y Yan?g, co?-foun?der o?f Yah?oo, a?nd Ma?sayos?hi So?n, ch?airma?n of ?Japan?ese t?eleco?m gia?nt So?ftban?k. th?ey he?lped ?the c?ompan?y gro?w mor?e qui?ckly.?
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M?a has? prov?ed th?rough? his ?uniqu?e man?ageme?nt st?yle f?or Al?ibaba? that? East? and ?West ?can m?eet a?nd wh?en th?ey do? some?thing? beau?tiful? can ?come ?of it?.
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