范文一：比能力更重要的是品质

规划，创新，整合，信任，行动，实力～ 银泰沈国军?任CEO,

“马云”任董事长。

股东结构:

圆通,顺丰,中通,韵达,申通

各出资50?00万各占?股1%;

银泰投16?亿占股 32%;

富春集团投?5亿占股1?0%;

复星集团投?5亿占股1?0%;

天猫出资2?1.5亿占股4?3%。

没有不敢想?的,

“退休”仅18天,

马云换好“马甲”吓人一跳,

首期投资人?民币500?亿

成立新公司?“菜鸟网络”@周士人

这项中国智?能骨干网项?目将用8-10年, 让全中国任?何地区做到?24小时内?送货必达。 从西藏到上?海一天到货?,

你敢想吗?

最后一公里?呢?

各大物流公?司

貌似都不缺?席这场饕餮?大宴,

豪赌未来。

今后,

可能会冒出?千万家物流?收取站,

你不必在家?等快递,

在你回家的?门口,

24小时都?可取。

“网上说我复?出了，我还是做阿?里巴巴集团?的董事长。”马云澄清说?，此次到深圳?为菜鸟

网络?站台，并不是意味?着复出，“做物流公司?不是今天的?想法，是四五年前?的想法。

2013年?5月28日?，马云在深圳?再次强调:阿里巴巴集?团永远不做?快递，菜鸟网络的?“智能

骨干网?”建起来后，不会抢快递?公司的生意?，“因为我们没?有这个能力?，中国有很多?快递

公司做?快递做得比?我们好，但这张网可?能会影响所?有快递公司?今天的商业?模式”。

看完后你有?何启示?

你应该清醒?的看到马云?所拥有的??

第一

要有长久的?规划

第二

创新的商业?模式

第三

超强的整合?能力,

把竞争对手?全整合在一?起;

第四

超强的领导?力

把一帮高手?为他所用

第五

创新的理念?

颠覆传统物?流运行方式?。。。领袖级的商?人，自称自己只?是个小混混?～

比能力更重?要的12种?品格

一:忠诚——忠心者不被?解雇

单位可能开?除有能力的?员工，但对一个忠?心耿耿的人?，不会有领导?愿意让他走?，他会成为

单?位这个铁打?营盘中最长?久的战士，而且是最有?发展前景的?员工。

1、站在老板的?立场上思考?问题;

2、与上级分享?你的想法;

3、时刻维护公?司的利益;

4、琢磨为公司?赚钱;

5、在外界诱惑?面前经得起?考验。

二:敬业——每天比老板?多做一小时?

随着社会进?步，人们的知识?背景越来越?趋同。学历、文凭已不再?是公司挑选?员工的首要?条

件。很多公司考?察员工的第?一条件就是?敬业，其次才是专?业水平。@周士人

1、工作的目的?不仅仅在于?报酬;

2、提供超出报?酬的服务与?努力;

3、乐意为工作?作出个人牺?牲;

4、模糊上下班?概念，完成工作再?谈休息;

5、重视工作中?的每一个细?节。

三:自动自发——不要事事等?人交代

不要事事等?人交代，一个人只要?能自动自发?地做好一切?，哪怕起点比?别人低，也会有很大?

的发展，自发的人永?远受老板欢?迎。

1、从“要我做”到“我要做”;

2、主动分担一?些“分外”事;

3、先做后说，给上司惊喜?;

4、学会毛遂自?荐;

5、高标准要求?:要求一步，做到三步;

6、拿捏好主动?的尺度，不要急于表?现、出风头甚至?抢别人的工?作。

四:负责——绝对没有借?口，保证完成任?务

用于承担责?任的人，对企业有着?重要的意义?，一个人工作?能力可以比?别人差，但是一定不?

能缺乏责任?感，凡事推三阻?四、找客观原因?，而不反思自?己，一定会失去?上级的信任?。

1、责任的核心?在于责任心?;

2、把每一件小?事都做好;

3、言必信，行必果;

4、错就是错，绝对不要找?借口;

5、让问题的皮?球至于你;

6、不因一点疏?忽而铸成大?错。

五:注重效率——算算你的使?用成本

高效的工作?习惯是每个?可望成功的?人所必备的?，也是每个单?位都非常看?重的。 1、跟穷忙、瞎忙说“再见”;

2、心无旁骛，专心致志;

3、量化、细化每天的?工作;

4、拖延是最狠?毒的职业杀?手;

5、牢记优先，要事第一;

6、防止完美主?义成为效率?的大敌。

六:结果导向——咬定功能，不看苦劳

抓得到老鼠?就是好猫～”，无论苦干、巧干，出成绩的员?工才会受到?“无论黑猫、白猫，

众人的肯定?。企业重视的?是你有多少?“功”，而不是有多?少“苦”。 1、一开始就要?想怎样把事?情做成;

2、办法永远要?比问题多;

3、聪明地工作?而不仅仅是?努力工作;

4、没有条件，就创造条件?;

5、把任务完成?得超出预期?。

七:善于沟通——当面开口，当场解决

不好沟通者?，即便自己再?有才，也只是一个?人的才干，既不能传承?，又无法进步?;好沟通

者，哪怕很平庸?，也可以边干?边学，最终实现自?己的价值。 1、沟通和八卦?是两回事;

2、不说和说得?过多都是一?种错;

3、带着方案去?提问题，当面沟通，当场解决;

4、培养接受批?评的情商;

5、胸怀大局，既报喜也报?忧;

6、内部可以有?矛盾，对外一定要?一致。

八:合作——团队提前，自我退后

团队提前，自我退后。不管个人能?力多强，只要伤害到?团队，公司决不会?让你久留——不

要认为缺?了你一个，团队就无法?运转～

1、滴水融入大?海，个人融入团?队;

2、服从总体安?排;

3、遵守纪律才?能保证战斗?力;

4、不做团队的?“短板”，如果现在是?，就要给自己?“增高”; 5、多为别人、为团队考虑?。

九:积极进取——永远跟上企?业的步伐

个人永远要?跟上企业的?步伐，企业永远要?跟上市场的?步伐;无论是职场?还是市场，无论是

个人?还是企业，参与者都不?希望被淘汰?。为此就一定?要前进，停就意味着?放弃，意味着出

局?～

1、以空杯心态?去学习、去汲取;

2、不要总生气?，而要争气;

3、不要一年经?验重复用十?年;

4、挤时间给自?己“增高”、“充电”;

5、发展自己的?“比较优势”;

6、挑战自我，未雨绸缪。

十:低调——才高不必自?傲

才高不必自?傲，不要以为自?己不说、不宣扬，别人就看不?到你的功劳?。所以别在同?事面前

炫耀?。

1、不要邀功请?赏;

2、克服“大材小用”的心理;

3、不要摆架子?耍资格;

4、凡是人，皆须敬;

5、努力做到名?实相符，要配的上自?己的位置;

6、成绩只是开?始，荣誉当作动?力。

十一:节约——别把老板的?钱不当钱

节约不是抠?门，而是美德。不要把公司?的钱不当钱?，公司“锅”里有，员工“碗”里才有;同样，“锅”里多，“碗”里也自然就?多。而掌勺的，恰恰就是你?自己。 1、报销账目，一定要诚信?;

2、不耍小聪明?，不贪小便宜?;

3、不浪费公司?的资源，哪怕是一张?纸;

4、珍惜工作的?每一分钟时?间;

5、每付出成本?，都要力争最?大收益;

6、记住:省下的，就是利润～

十二:感恩——想想是谁成?就了今天的?你

为什么我们?能允许自己?的过失，却对他人、对公司有这?么多的抱怨??再有才华的?人，也需要

别人?给你做事的?机会，也需要他人?对你或大或?小的帮助。你现在的幸?福不是你一?个人就能

成?就的。

1、老板给了你?饭碗;

2、工作给你的?不仅是报酬?，还有学习、成长的机会?;

3、同事给了你?工作中的配?合;

4、客户帮你创?造了业绩;

5、对手让你看?到距离和发?展空间;

6、批评者让你?不断完善自?我。

职业素养的?高低，品格的优劣?，对人一生的?成就有重大?的影响。扪心自问，我认为自己?并

那在坐的各?位呢,如果我不完全具?备这十二种?品格，或者说对这?些品格的践?行并不到位?，

们都?能以它为准?绳，那么达成个?人的理想绝?不是空谈，集体的目标?也将指日可?待～最后送诸位?一句我深信?的名言:“能力决定你?所在的位置?，品格决定你?能在这个位?置坐多久!

范文二：比能力更重要的品质

比能力更重要的12种品格 忠 诚-------------------------------------忠心者不遭解雇 敬 业----------------------------每天比老板多做1小时 自动自发----------------------------------不要事事等人交待 负 责--------------------绝对没有借口，保证完成工作 注意效率----------------------------------算算你的使用成本 结果导向------------------------------咬定功劳，不看苦劳 善于沟通------------------------------当面开口，当场解决 合 作------------------------------团队提前，自我靠后 积极进取------------------------------永远跟上企业的脚步 低 调---------------------------------------才高不必自傲 节 约------------------------------别把老板的钱不当钱 感 恩-------------------------想想是谁成就了今天的你

范文三：个人成功,能力比机遇更重要

个人成功，能力比机遇更重要

是这样，标准是“主动性”，标准合理性是，讨论这个辩题的意义是立足当今社会，在追求个人成功的道路上，个能力有限的基础上，我们提倡应该更应该做的是提升个人能力还是等待机遇。成功不能靠等。（机遇包含了运气的成分） 论点1，有能力的人更容易预见，捕捉机遇，机遇总是留给有准备的人

2.在实现成功的道路上，能力起到了重要的主观能动性的作用，是达成成功的最主要因素和力量

人们的生活中不是缺少机遇，而是缺少抓住机遇的实力。

只有自身能力的提高才能更主动的获取成功；同样是改革开放的浪潮，为何马化腾能勇立潮头，创造腾讯帝国，同样是信息时代，为何乔布斯能脱颖而出，引领时代。时代给了每个人相同的衣服，他们却凭借自身卓越的见识与能力穿出了自己的风格。诚然，

范文四：帮友贷：靠谱是比能力更重要的品质

靠谱是比能力更重要的品质

巴菲特每年都会同大学生进行座谈，在一次交流会上，有学生问他:您认为一个人最重要的品质是什么,巴菲特没有正面回答这个问题，而是讲了一个小游戏，名为:买进你同学的10%。

巴菲特说:现在给你们一个买进你某个同学10%股份的权利，一直到他的生命结束。你愿意买进哪一个同学余生的10%,你会选那个最聪明的么,不一定。你会选 那个精力最充沛的么,不一定。你会选那个官二代或者富二代么,也不一定。当你经过仔细思考之后，你可能会选择那个你最有认同感的人，那个最有领导才能的 人，那个能实现他人利益的人，那个慷慨，诚实，即使是他自己的主意，也会把功劳分予他人的人。然后你把这些好品质写在一张纸的左边。

现在再给你一个机会，让你卖出某个同学的10%，你会选择谁,你 会选那个成绩最差的人么,不一定。你会选那个穷二代么,也不一定。当你经过仔细思考之后，你可能会选择那个最令人讨厌的人，不光是你讨厌他，其他人也讨厌 他，大家都不愿意和他打交道。因为此人不诚实，爱吃独食，喜欢耍阴谋诡计，喜欢背后说人坏话，喜欢过河拆桥、落井下石，等等等。然后你把这些坏品质写在那 张纸的右边。

当你仔细观察这张纸的两边，你会发现能力强不强并不重要，是否美若天仙也无所谓，成绩好不好根本没人在乎。左栏那些真正管用的品质，全都是你可以做到的，只 要你愿意行动，你就能拥有这些品质。而那些坏品质，没有一件是无法更改的，只要你有决心，你一定能改掉。如果你能够做到左栏写的，摒弃右栏那些，你就会成 为人人愿意买入10%的人，更好的是你自己本就100,的拥有你自己了。

我提到以上这个故事，是因为身边就发生了一件很有趣的事情。

朋 友T君遇到了几个搞游戏开发的朋友，他们搞了一款游戏准备自己成立公司自己运营，但苦于缺乏投资，找了半年没找到投资商。于是拉T君入伙，准备一起找投资 商。T君凭借自己多年的人脉关系，很快就找到了一家很大的投资集团愿意入资。其实这个项目不大，总共也就只有几百万的规模，对于那家投资集团而言是非常非 常小的项目，但他们之前没搞过游戏，所以准备先试试水。可是那几个人发现，既然已经找到了投资人，T君就变成多余的人了，何苦还要分给他股份呢,于是他们 踢走了T君，准备自己去签署合同。

你作为一个投资人，这样的合同你敢签么,

投资人怕的就是变来变去。你在最后关头将中间人一脚踢走，准备自己吃独食，这种事儿你能干，其他事儿你也会干出来，既然你这个人不可靠，那么具体你有多少能 力、本事，都不重要了，因为反正也不会同你合作。投资其实投的是人和团队，最重要的就是可靠，而不是你的专业技能。水平不行还可以花钱雇更强的人，如果此 人不可靠，那就彻底没办法了。

小时候喜欢看三国，几乎人人都知道，在武将之中能力最强的就是吕布，俗话说:人中吕布，马中赤兔。但是后来被称为武圣的并不是吕布，而是关羽。因为关羽具备 了两个身为武将最重要的品质“忠”和“义”，吕布则是个三姓家奴，谁势力大就投靠谁。同样都被曹操抓住了，吕布原本还想找刘备求情，结果刘备说了一句“君 不见丁原董卓之事呼,”于是曹操就把吕布给咔嚓了。关羽投降之后，曹操对他大力投资，关羽也是知恩图报，先是斩颜良诛文丑，解白马之围，后又华容道放了曹 操。曹操的投资有了很大的回报。如果曹操是个投资人，那他肯定是个顶级PE，因为他懂得看人。

范文五：职业中比能力更重要的12种品质

职业中比能力更重要的12种品质

一、 忠诚----忠诚会让你成为公司这个铁打的营盘中最长久的人，

而且是最有发展前景的员工；

二、 敬业，很多公司在雇佣员工时，第一考察这个人是否敬业，其

次才是专业水平；

三、 自发，自动自发的品格，比天才更重要，缺乏这种品格，神童

也难成大事业；

四、 负责，一个人责任心和责任感有多强，工作就有多出色；

五、 绩效，公司看中的不是你做了什么，而是你在什么时间内做成

了什么；

六、 导向，企业最重视的是你的“功”，而不是你有多“苦”；

七、 沟通，一个人的领导才能，90%体现在与他人沟通的能力上；

八、 合作，哪怕你再有能力、再能创造绩效，但是，如果你伤害到

工作，老板一定会请你离开；

九、 进取，无论是职场还是市场、无论是个人还是企业，停下脚步、

就意味着出局；

十、 低调，低调意味着“高”，但同时是“深”藏不露，“高”是“藏”

的前提；

十一、 节约，公司“锅”里有，你“碗”里才有；公司“锅”里

多，你“碗”里才多。而掌勺的人，正是你自己，为老板节约，就等于为自己节约；

十二、 感恩，你再有才，都需要别人给你做事的机会；能做事，

生活才有保障，人生才有未来，感谢那些给予你机会的人。

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