范文一：主要劳动力需用量计划

主要劳动力需用量计划

充足配套高素质的劳动力投入，是本工程施工速度、质量、按计划完成的保证，现初似本工程劳动力动员周期表如下:

劳动力动员周期表

序

号 人数

工种 2003~2004

第1个月 第2个月 第3个月 第4个月 第5个月 第6个月 第7个月 第8个月 第9个月

1 管理人员 5 8 10 10 10 10 10 10 10 2 后勤人员 10 20 20 20 20 20 20 20 20 3 技术人员 3 5 6 6 6 6 6 6 6 4 测量人员 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 试验工 2 2 2 2 2 2 2 2

6 钢筋工 2 4 4 4 4 4 4 4 4 7 木 工 5 5 5 5 5 5 5 5 5

8 机械工 5 6 6 6 6 6 6 6 6

9 混凝土工 10 30 30 30 30 30 30 30 30 10 泥工 0 0 15 20 20 10 20 20 10 11 砖工 10 10 10 10 10 5 10 10 5 12 电焊工 2 2 3 3 3 3 3 3 3

13 电 工 4 8 8 8 8 8 8 8 8

14 普 工 20 20 20 20 20 20 20 20 20 15 装卸工 8 10 10 10 10 10 10 10 10 16 管道工 8 20 20 20 20 8 20 20 8 17 机修工 2 3 5 5 5 3 5 5 3

18 司机 5 8 10 10 10 8 10 10 8 合 计 81

167

191

197

198 168 197 198 162

范文二：6.劳动力需用量计划

六、劳动力需用量计划

自接到中标通知书后, 公司人事部立即通知原定项目部管 理人员及施工队主要人员到公司报到开动员大会, 项目经理部 人员做准备工作。

部分经理部人员及施工队主要人员立即到达施工段并与 业主及当地政府相关人员接洽, 安排现场的各项准备工作, 如 租用临时用地、 材料的料源考察、 工地现场的踏勘等工作, 为 人员和设备的陆续到场做准备,也为工程的顺利开工做好准 备。

所有经理部人员需在开工三日前到齐, 各施工队管理、 技 术人员也要到齐, 劳务工施工队伍在我公司多年施工合格的劳 务分承包方名册中选用,该劳务队由有资质的劳务公司提供。 劳务工在开工前须安排到场。本段施工高峰期,拟达到 60名 工人,大部分的人员采用包车的方式到达现场。

范文三：6、劳动力需用量计划

六、劳动力需用量计划

1、劳动力投入计划

根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。

根据本工程的实际情况、工程特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，我公司将派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。具体劳动力计划见劳动力需用量计划表。

对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想;遵守有关施工和安全的技术法规;遵守地方治安法规。

生活后勤保障工作:在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性。

2、劳动力计划保证措施

工程开工前，根据劳动力投入计划安排，立即组织施工队伍陆续进场，劳动力配备要充足，参加施工的人员应具有类似的施工经验，且熟练。

施工人员上岗前必须经过技术培训和技术交底，合格后方可上岗。特殊工种施工人员还必须持有上岗证。

做好施工人员、技术工人、农民工的组织工作，建立工地劳动力检查制度，严格按计划组织投入使用劳动力。同时根据实际情况及时调整计划,发现劳动力不足时及时补充。

做好后勤工作，建立工资保障制度，及时支付农民工和其他施工人员的工资。

依靠党团组织、工会及其他社会团体，及进了解施工人员、农民工的思想动向，做好思想政治工作，解决实际困难，确保施工人员、农民工安心工作。

劳动力需用量计划表

序号 工种名称 人数 备注

1 机械工 10

2 普工 25

3 立缘石安装工 20

4 混凝土工 15

5 模板工 8

范文四：6.劳动力需用量计划

六、劳动力需用量计划

针对工序、 工种要求不同合理安排施工队伍, 保证不因劳 动力不足而延误工期。

在工程施工过程中,做好劳动力的计划、决策、组织、指 挥、 监督和调度以及协调工作, 充分发挥职工的积极性, 不断 提供其劳动生产率。

依托公司的劳动力资源优势, 抽调考核合格的富余施工班 组,按时段要求分批进现场。

选择性的组织部分施工队伍安排在适当的区域进行施工 作业, 并重点考核, 以促进班组工艺上的学习交流和技术竞争, 同时对劳动力数量的满足也有进一步的保证。

根据现场情况做好各施工区内劳动力调配工作, 以便集中 力量对重要部位和主控工序进行施工,满足进度需求。

按照 “质量管理措施” 的要求, 在施工班组间开展竞赛活 动,奖优罚劣,对不合格的班组予以清退出场。

加强现场教育的培训工作, 定期组织劳务单位技术骨干的 质量、安全、工艺技术培训,不合格操作工人不允许上岗。

劳动力需用计划表

范文五：劳动力需用量计划

劳动力需用量计划

1、项目工艺负责人

贯彻实施站场质量体系中有关的规程、规范和标准，贯彻执行有关的要素和管理规定。

负责协调、监督和检查本系统的工作，并对其工作质量负责。

负责归档、整理、审核施工技术文件，对文件的完整性、正确性、可靠性负责。 2、项目质量检员

严格执行站场土建工程的规程、规范、标准和公司《质量保证手册》中有关质量检验的要求及管理规定。

根据工程特点，编制 “质量检验和试验计划”，“重点工序停检点计划”，对质量形成过程进行严格的监督检查。

严格特殊工种的上岗检查。

按时参加质量控制点的检查验收和重点工序的认可，正确核定质量评定等级。 3、项目后勤管理职责

对采购或接收的各种材料的质量进行控制，确保采购产品符合要求。

对用户提供材料实施质量控制，确保其符合规定的技术特性和质量要求。

对产品的标识和可追溯性进行控制，防止不同产品混淆、误用。

4、项目质量控制组主要职责

它是项目经理实施质量职能的参谋和办事机构，将分散在各个职能部室的质量职能统一组织、协调起来，负责整个项目工程质量保证工作的计划、组织、协调、督促、检查和考核奖罚工作。

项目质量控制组的组成包括项目部各部门负责人和项目部专职质量员、兼职材料质量员，由项目总工程师任组长。

项目质量控制组的日常办事机构设在项目技术质量部。

5、施工队质量控制组主要职责

它是施工队实现质量职能的参谋和办事机构，将分散在施工队各个业务口的质量职能统一组织、协调起来，它负责整个施工队质量保证工作的计划、组织、协调、督促、检查和考核奖罚工作。

施工队质量控制组的组成包括:施工队各业务口负责人、施工队质量员、技术员、材料员、设备员等。施工队队长任组长。

6、班组质量控制小组主要职责

它是班组长实现班组质量职能的手段，主要职责是:贯彻执行上级发放的各项质量文件、落实质量控制点活动、组织开展QC小组活动、开展“三检制”、落实质量责任制、开展评比活动。

班组质量控制小组的组成包括:工种负责人，班组兼职质量员、班组QC小组主要成员。班组长任组长、兼职质量员任副组长。

所有部门和人员都对工作质量、施工(操作)质量负责，所有人员都应了解各自职责权限范围，本职工作对工程的影响以及应承担的责任。

部门及人员设置项目部设置质量管理部，主管工程质量工作，除设专职质量检查员外，作业班设兼职质检员。

7、管理评审

项目经理委托项目工程师为管理者代表，独立负责质量保证的组织与管理，并在一定时间内组织质量管理部对本项目质量体系进行评审，满足以上规定的质量方针和目标。 9、项目部劳动力计划表 : 单位:人 工种 按工程施工阶段投入劳动力情况

级别

施工准备阶段 电气施工 工艺施工 土建施工 竣工验收、移交 管理人员 5 5 5 5 2 焊工 15 15 15 15 4 砌筑工 10 10 10 10 2 电工 6 6 6 6 2 管工 5 5 5 5 2 专职司机 4 4 4 4 2 普工 15 15 15 15 4 合计 60 60 60 60 18

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