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范文一：技术研发中心工作目标责任书
技术研发中心目标责任书
（2016年度）
为明确部门工作任务，充分调动公司员工的工作积极性、主动性，提高部门工作效率，确保公司各项经营任务的全面完成，本着“指标明确、奖罚分明”的原则，公司与技术研发中心自愿签订责任书。
一、考核时间及风险控制方式
1、考核时间：2016年1月1日至2016年12月31日。
2、风险控制方式：部门经理、副经理及其他人员自愿交纳集体风险抵押金，确保完成任务，经理交纳10000元、副经理交纳7000元、其他人员每人交纳2000元。
二、工作任务
1、
2、
3、 工程技术管理。施工方案管理，技术标管理，施工技术管理。 科技开发与技术成果推广。 知识产权、新技术培训管理。
三、考核与奖惩
1、任务期内各项指标的完成与本部门收入挂钩，执行《建设集团公司工资分配管理办法》，并实行累计考核兑现。
2、全面完成任务内容，对技术研发中心予以兑现并返还风险抵押金。 兑现基数：经理：2.6万元、副经理：2万元、其他成员：1.5万元，副经理以下人员由经理根据贡献大小及工作表现情况进行二次分配。
3、任务内容中第1、2、项，每完成一项增加本部门兑现奖10%。其它任务内容一项未完成扣兑现奖10%，累计计算。
4、如获鞍钢级先进技术研发中心增加兑现奖20%，先进纪委、工会各增加10%。
5、凡任务内容及以外管理工作有一项被鞍钢工程公司及上级主管部门通报批评的（发文、登报），经理兑现奖扣减10%，扣减相关人员20%，累计计算，直至免奖。
6、因工作失误或未达到领导和上级要求，给公司造成重大经济损失或名誉损害的责任者免奖扣全额风险抵押金，直至免职。
四、附则
1、上述奖励涉及个人纳税按国家有关纳税办法执行。
2、各项任务指标完成情况，由2016年末提出自检，经公司主管领导认定后报绩效考评办公室汇总，并由绩效考评办公室提出兑现方案报公司经理审定，交党政联席会讨论通过后，由财务会计部实施。
3、凡发现有弄虚作假行为，除追缴回兑现奖外，对部门领导和相关人员给予严肃的处理。
4、由于工作需要发生干部调动，接替者继续履行此责任状。
5、责任状一式二份（公司、部门各一份），双方签字后生效，未尽事宜按公司或上级文件规定执行，解释权属公司。
总经理： 部门经理：
二○一六年 月 日
范文二：研发中心总监年度目标责任书
年技术研发中心总监目标责任书
甲方：乙方：
为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标协议书。
一、聘用岗位和时间
甲方聘用乙方担任甲方技术研发中心总监职务，全面负责公司的技术研发中心工作，聘任、考核时间为年月日至年月日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标协议书。
二、乙方的主要岗位职责
负责企业产品规划研发及技术体系的建立： （1）制定企业各产品的质量检验标准； （2）负责新产品研发、研制、技术鉴定工作； （3）负责编制产品技术升级改造方案与实施计划； （4) 制定质量管控的各种程序文件，并监督执行；
（5）制定”产品制作总工时表“ （6）审查批准工艺图纸、产品技术标准、技术参数等技术文件； （7）管理技术、质量档案，协助建立企业技术、质量资料库； （8）负责新产品专利申报、企业标准编制； （9）制定部门预算报告，进行成本管控。 三、本年度销售额目标为：3亿元 四、乙方的薪酬结构及收益说明
（一）乙方工资结构为：岗位工资+业绩提成+年度绩效 （二）收益说明：公司完成2015年度销售业绩可得年薪万元
1、其中年薪30%作为岗位工资，即为13.5万/年，11000元/月（固定工资8000元+月度考核工资3000元）。
具体考核指标详见研发中心副总经理月度绩效考核表。 2、剩余70%作为业绩工资发放：
（1）其中60%按当月销售业绩发放，计算公式为： （当月销售额/30000万）*（45万-13.5万）*60%
（2）余下40%作为年度考核工资发放，具体考核指标如下：
（年度销售额/30000万）*（45万-13.5万）*50%
五、乙方义务
1、乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任； 2、乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业；
3、乙方若工作非常突出，贡献较大，甲方可适当对乙方进行额外嘉奖；
4、若乙方在不满服务期主动离开公司，则取消服务期满后的绩效奖励资格；若乙方在不满服务期被动离开公司，则按服务的期限考核兑现。 六、电网指标
乙方触及电网指标,甲方有权对乙方进行停职、降职、降薪、换岗、调离或解约。 七、其他
1、本责任书一式二份，甲乙双方各执一份； 2、如果中间有变化，经双方友好协商调整。 3、如岗位变更，工资也随之变化。 4、未尽事宜双方协商确定
甲方：乙方： 签名：签名：
年月日年月日
范文三：技术研发中心工作目标责任书文库
(2016年度)
为明确部门工作任务，充分调动公司员工的工作积极性、主动性，提高部门工作效率，确保公司各项经营任务的全面完成，本着“指标明确、奖罚分明”的原则，公司与技术研发中心自愿签订责任书。 一、考核时间及风险控制方式
1、考核时间:2016年1月1日至2016年12月31日。 2、风险控制方式:部门经理、副经理及其他人员自愿交纳集体风险抵押金，确保完成任务，经理交纳10000元、副经理交纳7000元、其他人员每人交纳2000元。
二、工作任务
1、 工程技术管理。施工方案管理，技术标管理，施工技术管理。 2、 科技开发与技术成果推广。
3、 知识产权、新技术培训管理。
三、考核与奖惩
1、任务期内各项指标的完成与本部门收入挂钩，执行《建设集团公司工资分配管理办法》，并实行累计考核兑现。
2、全面完成任务内容，对技术研发中心予以兑现并返还风险抵押金。 兑现基数:经理:2.6万元、副经理:2万元、其他成员:1.5万元，副经理以下人员由经理根据贡献大小及工作表现情况进行二次分配。
3、任务内容中第1、2、项，每完成一项增加本部门兑现奖10%。其它任务内容一项未完成扣兑现奖10%，累计计算。
4、如获鞍钢级先进技术研发中心增加兑现奖20%，先进纪委、工会各增加10%。
5、凡任务内容及以外管理工作有一项被鞍钢工程公司及上级主管部门通报批评的(发文、登报)，经理兑现奖扣减10%，扣减相关人员20%，累计计算，直至免奖。
6、因工作失误或未达到领导和上级要求，给公司造成重大经济损失或名誉损害的责任者免奖扣全额风险抵押金，直至免职。 四、附则
1、上述奖励涉及个人纳税按国家有关纳税办法执行。 2、各项任务指标完成情况，由2016年末提出自检，经公司主管领导认定后报绩效考评办公室汇总，并由绩效考评办公室提出兑现方案报公司经理审定，交党政联席会讨论通过后，由财务会计部实施。 3、凡发现有弄虚作假行为，除追缴回兑现奖外，对部门领导和相关人员给予严肃的处理。
4、由于工作需要发生干部调动，接替者继续履行此责任状。 5、责任状一式二份(公司、部门各一份)，双方签字后生效，未尽事宜按公司或上级文件规定执行，解释权属公司。
总经理:
部门经理:
二?一六年 月 日
范文四：2011年度研发中心目标管理任务书
2011年度部门目标管理任务书
责任部门:研发中心
责任人:
为进一步完善目标责任考核体系，增强部门管理人员责任意识,促进管理人员工作作风转变，推动部门管理工作逐步向科学、规范、精细的方向发展，确保公司年度生产经营管理目标的实现，根据2011年公司年度目标和部门管理职能的实际情况，特制定如下目标管理任务:
一、目标管理内容设置及考核的基本原则:
以安全为基础、效益为中心、管理改进为手段，围绕全公司年度经营目标，结合各专业、各部门职能，突出对完成全公司年度经营目标关系密切的专业指标和职能业务，设置目标并考核。
二、目标管理指标体系设置:
1、责任人围绕公司各项中心工作，服从服务大局，做好本职工作，对本部门各项安全技经指标的完成和职能业务的到位等目标落实负有直接责任;
2、不断提高基础管理工作水平，做到职能清晰、指标量化、目标明确。重点以部门责任人在履职尽责、完善并促进流程改进以及全年发现职能范围内存在多少问题、解决问题的时效等作为衡量中层管理者管理绩效的主要依据。
3、生产系统指标体系
* 安全生产指标;* 专业技经指标;* 基础管理目标;*团队建设;
4、科室、后勤系统指标体系:
* 与部门职能业务相关的安全、技经指标; * 职能业务、 基础管理目标;
*团队建设;
三、目标管理内容
(一)、安全生产指标;
部门全年不发生安全生产责任事故、环保事故，生产现场不发生人身伤害事件。 (二)、基础管理目标:
1、根据需求，负责研发中心的规划工作，并按阶段及时完成工作总结和具体的工作计划编制;
2、负责科技研发项目的管理工作，改进和完善项目管理体系;
3、紧密联系与科研院校的合作研发，争取工艺技术有较大突破;
4、负责科技项目的申报工作，力争为公司获取可以享受的政策性补贴或优惠;
5、负责部门绩效考核管理，严格把关研发人员的发展水平评估;
6、密切联系生产部门，定期梳理生产工艺，为研发立项确定依据。
7、完成高新技术企业认定工作并确保2012年享受所得税优惠政策。 (三)、团队建设:
1、部门内部分工明确，团结合作，对各项管理目标理解准确，职能落实到位，工作作风扎实，部门之间横向沟通良好，配合默契。
2、部门全体成员有良好的思想、道德品质和职业道德素养，爱岗敬业，积极主动开展工作，加强属地外来施工现场安全监管，年度工作无事故或明显失误。
3、部门内部管理公正廉洁， 坚持“从严治厂”方针，做好本部门经济责任制考核、员工绩效测评工作，内部分配严格履行考核、测评和分配程序。
4、依据新的劳动合同法实施条例，结合本部门实际情况，配合人力资源部从基础管理的源头上处理、协调好劳资关系，化解劳资矛盾。
5、每月召开一次部门工作会议。切实开展部门内部培训，特别是做好关键管理岗位员工的培训，为企业储备优秀人才。
四、目标管理考评办法
(一)目标管理工作的年终考评由公司“目标管理考评领导小组”负责。
(二)目标管理的年度考评分三步进行，即部门自评、综合评议、目标管理考评领导小组评定。
(三)“目标管理”年度考评结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，视情况对责任人予以奖惩。
(四)本任务书的解释权属公司“目标管理考评领导小组”。
范文五：股份公司药品研发与规划中心目标责任书
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股份公司药品研发与规划中心目标责任书
为充分调动部门的工作积极性，按照分工负责、互相协作、各负其责的原则，确定药品研发与规划中心的目标责任如下: 甲方:
乙方:
一、责任期限:
二、工作目标:
1、跟踪目前临床实验中的葛兰香颗粒、复方炙甘草颗粒、三黄软胶囊三品种的进度，争取早日拿到生产批文。
(1)完成葛兰香颗粒三期临床论证会，整理资料，申报生产。于8月份拿到新药证书。
(2)补充三黄软胶囊药学及临床方面的资料，申报生产。8月份拿到生产批件。
(3)4月份启动复方炙甘草颗粒三期临床试验，12月份完成全部临床试验，并组织论证，调整临床试验基地。
(4)配合公司领导协调药监局注册司和评审中心的工作，争取于3月底拿到复方甘草片的生产批件。
(5)整理复方甘草合剂的上报资料，利用复方甘草片建立的审批网络关系，于8月前拿到生产批件。
2、协调国家药监局药品注册司审评中心有关复方甘草片的评审工作，以及阿片粉、复方樟脑酊的购买计划。落实复方甘草片及复方甘草合剂的生产无忧商务网 www.5ucom.com 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理
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批文。
3、二季度完成与兰太药业的资产重组工作，向药监局申报集团内部调整甘草酸单铵盐、甘草次酸、甘草锌等品种的资料。于10月底拿到生产批件。年底拿到甘草酸单铵盐、甘草次酸、甘草锌的批准文号。
3、积极与市场营销管理中心联系，根据营销一线人员的市场反馈信息，筛选药业公司现有的老产品进行二次开发，并确定相应的剂型。
4、积极与市场营销管理中心联系，根据营销一线人员的市场反馈信息，筛选市场容量大、疗效确切的产品进行仿制。
5、围绕以甘草、苦豆子为主的药用植物资源，根据其内在的活性成分，确定下游产品的开发方向及工艺路线的优化选择。
6、积极配合市场营销管理中心，抓紧集团内控股企业的品种调配工作，积极准备上报资料并跟踪进度，协调攻关。
7、积极寻求合作伙伴，与区内外科研院所保持联系，选择合适的时机，筛选适销对路的产品，一次性买断知识产权。
8、争取国家政策，在新产品的开发、新技术的应用方面争取国家无偿项目资金200万元。
9、利用现有的实验设备，组建产品开发中试实验室，条件成熟后成立亿利科技药物研究所，并申请GLP认证。
10、负责股份公司知识产权的管理工作，做好新产品开发、新技术应用的知识产权保护工作。
11、积极的开拓思路，多方位发展，逐步建立以研养研的发展模式。无忧商务网 www.5ucom.com 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理
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12、完成两个新药品种的临床前工作，争取上告国家药监局。
13、及时完成领导临时交办的各项工作。 三、双方的权利与义务:
1、甲方要经常检查、指导乙方的工作。
2、甲方为乙方核定研发费用和认证申报费用，并按时足额拨付。
3、甲方要积极为乙方创造一个良好的工作环境和必要的场所、设备。
4、甲方要从各方面支持乙方的工作，保证其顺利完成责任目标。
5、乙方在职权范围内，要积极主动的开展工作，协调各方面关系。
6、乙方要经常汇报工作情况，并将工作结果呈报甲方。
7、乙方要完成甲方临时交办的各项事宜。
四、考核与奖惩
1、乙方需要在2004年度完成上述工作内容，并且按照乙方的2004年度
工作计划中的“工作目标”章节中的时间完成;
2、甲方按照乙方工作计划书按季度对乙方进行考评;
3、乙方工作内容现在无法分解到具体时间的，根据工作进度追加季度考
核内容;
4、甲乙双方考核与奖惩办法按照新华信管理咨询公司制定绩效考评体系无忧商务网 www.5ucom.com 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理
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与薪酬激励体制进行考核与奖惩兑现; 五、违约责任
甲乙双方任何一方违约，均构成对另一方违约，由此造成的损失和延误工作由违约方承担，具体为:
如果甲方违约，则造成的工作延误与损失乙方不承担任何责任;
如果乙方违约，则造成的工作延误与损失乙方承担责任，并按照上述“ 奖惩办法”执行。
六、附则
1、本协议未尽事宜由乙方本着对甲方负责的态度按程序完成。
2、本协议自甲乙双方签订之日起生效。
3、本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等效力。
甲方:
代表人:
乙方:
代表人:
日期:
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理
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