2010年工作思路及目标

范文一：2010年工作思路及目标

陈贵国土资源管理所 2010年工作思路及目标

2010年,我们所提出了“我为国土添光彩,我为陈贵作贡献”的奋斗口号,为了实现这一口号,拟订了“双一二三四” 工作目标。即:在国土资源管理方面要实现一个突破,加强二个保护,规范三个秩序,狠抓四项工作;在内部管理方面要推行一项举措,加强二个建设,严格三个管理,实现四个提高。具体“双一二三四”工作目标内容如下:

一、国土资源管理的思路及目标

(一)实现一个突破:积极探索经营性用地招标挂牌出让工作,推行“黄金地段”及镇区土地收购储备。全年计划实物收储或协议收储 15亩, “两小出让”小宗地 3— 5宗,实现乡镇 “招拍挂”出让小宗地新突破。

(二)加强二个保护:一是加强基本农田保护。以镇政府名义下发基本农田保护方案,与 19个行政村签订责任状。重新建立基本农田保护台帐,健全和完善基本农田保护制度,继续加强村级协管员管理,充分发挥协管员的前哨作用,保护好耕地和基本农田。并严格执行土地利用总体规划和用途管制,贯彻落实基本农田保护“五不准”规定,确保全镇耕地保有量和基本农田保护率“两个指标”不变。二是加强地质环境保护。成立机制,制订防灾预案,健全群测群防网络和预警系统,完善多项防灾措施。同时,加强地质环境调查及治理工作,保护

地质环境,预防地质灾害发生,实现地质灾害零伤亡目标。计划对刘家畈矿区申报立项,进行环境复垦治理。

(三)规范三个秩序:一是规范农民建房管理秩序。对过去的农民建房进行一次大清查, 在清查中做到 “三个一批” , 即:对符合建房条件的补办手续一批,对贫困户的照顾一批,对违法建房的查处一批。在今后的农民建房管理中做到 “四个严格” , 1、严格审批程序。按照镇政府计划,村民申请、村委会调查盖章、国土所核实的程序严把宅基地审批关; 2、严格控制建房用地指标。把大冶市下达我镇的建房用地指标,按各村的实际情况进行分配。在各村村民申请建房时,严格把关,做到不批人情地,不批不符合条件户,不批超指标户; 3、严格执行“一户一宅” 。在审批农民建房时,做到一户只能拥有一处宅基地,并严格控制建房面积; 4、严格规划建房。把我镇土地利用总体规划和新农村建设规划与城乡规划法相衔接,农村建房不得乱建独家村,乱占耕地和基本农田,乱改用地计划,乱批宅基地。同时,为我镇招商引资项目提供用地保障和优质服务。全年计划报批单位项目用地 6宗,面积 180亩;个人建房用地 80户, 面积 8800平方米。通过做到“三个一批” 、 “四个严格” ,全面理顺农民建房管理秩序。二是规范矿业开发秩序。抓好矿山企业证件年检工作,保证矿山企业合法开采。同时,继续抓好矿山企业“挂牌立碑”制度,定期开展矿山巡查工作,打击和遏制非法开采行为,全面规范矿业开发秩序,并积极争取国家资

金,加强大广山矿业公司矿产资源保护,促进矿业持续发展。三是规范矿产品运销环节管理秩序。严格矿产品运输凭证运行, 落实路检制度和台帐登记制度,不放走一车无证矿。并采取源头收费,源头巡查登记和严把关卡等手段,杜绝矿产品的偷运, 杜绝补偿费的流失,彻底扭转矿产品运销环节的混乱现象。 (四)狠抓四项工作 :一是抓土地整理工作。争取申报土地整理立项 1至 2个,整理复垦 360亩,新增耕地 300亩,确保我镇耕地占补平衡。二是抓信访调处工作。积极开展社会矛盾排查,做好政策宣传和思想教育疏导工作,落实信访接待日制度,热情接待群众来信来访,把矛盾化解在基层、化解在萌芽状态,实现零信访目标。三是抓土地市场和矿业秩序治理整顿工作。积极开展土地市场和矿业秩序治理整顿,重拳打击违法用地、破坏耕地和违法开采行为,全年计划立案 5起,拆除违章违筑 3起,营造良好的国土资源秩序。同时,加强国土资源法律法规宣传,充分利用“ 4〃 22” 、 “ 6〃 25” 、 “ 12〃 4”等之机,开展多种形式的宣传活动,全面提高全民的法制意识。四是抓规费征收工作。加大国土资源各项规费的征收力度,面对金融危机和资源萎缩的负面影响,在抓好矿产资源补偿费征收的同时,及时调整思路,从地下转向地上,从矿业转入土地, 寻找增长点,搞好搞活土地经营市场,挖潜增效寻源创收,全面完成市局下达的经济指标任务。

二、内部管理的思路及目标

(一)推行一项举措:为了实现所提出的“我为国土添光彩,我为陈贵作贡献”这一口号,推行“工作评比交流”制度。即:每月组织各站、室、队、办的工作评比,优胜组颁发流动红旗一面,并由优胜组负责人上台交流一个月来的工作成绩和经验。所将对各站、室、队、办的工作和评比情况进行半年一小结,全年一总结,对全年累计争夺流动红旗多的组给予一定精神或物质鼓励,并作为推荐市局先进个人的优先条件。通过推行“工作评比交流”制度,达到充分调动全体干部职工的工作积极性、提高整体综合素质和工作效率、培养工作创新力、增强集体荣誉感、发扬爱岗敬业精神、全面完成各项工作任务、创出突出成绩的目的。

(二)加强二个建设:一是加强队伍建设。在队伍建设中重点加强“四个建设” 。 1、加强组织建设。建立一个设施齐全的党员活动室,健全各项党组织制度,制订一个切实可行的党组织活动方案,并落实“三会一课”制度,经常性开展政治思想教育,全面提高全体党员的党性观念和政治思想素质,充分发挥党组织的战斗堡垒作用,做好入党积极分子的培养和新党员的吸收工作。 2、加强领导班子建设。狠抓班子成员的思想教育、班子的团结和形象建设,定期开好民主生活会,解决班子内部存在的突出问题,建设一个团结协作、思想进步、改革创新、模范带头的领导班子。 3、加强制度建设。建立和健全一套完整的规章制度,狠抓制度的落实执行,用制度管理人、约束

人,转变工作作风,树立单位形象。 4、加强业务基础建设。继续延伸“学习年”活动,以“两法”和业务知识为内容,制定学习计划,落实“学习日”制度,采取集中学、辅导学、培训学、自学等形式开展学习活动。全年计划组织学习活动 30次, 每个撰写心得体会 4篇,做学习笔记 2万字以上,全体干部职工的业务素质和工作水平明显提高。二是加强廉政建设。继续加强“基础工程、思想净化工程、社会监督工程、源头治腐工程”等“四项工程”建设。基础工程就是成立机制,落实责任, 建立廉政台帐,确保廉政建设工作常抓不懈;思想净化工程就是以会代课、强化学习、专题教育等手段,净化干部职工思想、头脑和灵魂,增强纪律观念,提高拒腐防变能力;社会监督工程就是推行所务、政务公开,主动接受监督;源头治腐工程就是健全和完善廉政建设的各项管理制度,强化廉政管理措施, 堵住源头腐败。全年计划组织廉政教育课 6次,邀请市纪委、镇纪委领导授课 2次,观看警示片 2次。

(三)严格三个管理。一是严格计划生育管理。健全计划生育管理制度,重新更新计划生育台帐,落实计划生育对象管理责任,定期组织“三查”妇女检查工作,做好计划生育政策宣传,保证计划生育合格率达 100%。二是严格社会综治管理。积极开展社会公德,职业道德和国家法律法规教育,落实人防、物防、技防措施,争创“平安单位” ,确保无安全事故和刑事案件发生。三是严格档案管理。加强档案的软硬件建设和档案管

理员的培训,提高档案管理水平,争创省一级档案管理标准。 (四) 实现四个提高。一是整体综合素质提高。要通过 “工作评比交流”制度的实施和继续开展“学习年”活动,全体干部职工业务素质、操作能力、执法水平、服务质量、工作效率明显提高。二是文明素质提高。要积极开展“文明单位”创建和其他创优活动,全面提高干部职工的文明质量和文明程度, 力争跨入省级最佳文明单位行列。三是部门威望提高。要强化国土资源管理,严格执法,依法行政,敢于重拳打击国土资源各类违法行为,营造良好的秩序,服务社会经济建设,维护法律尊严,树立部门威性,并通过“双一二三四”工作目标的实施,部门的地位和威望明显提高。四是单位声誉提高。要积极开展单位的对内对外新闻宣传工作,及时宣传单位的工作经验和先进典型。全年计划在市局内部刊发简讯 5篇以上,在国土资源报或黄石日报刊发 2篇以上,增强单位在社会上影响力。同时,创“五个一流” ,即:强一流管理、建一流队伍、供一流服务、树一流形象、创一流业绩,争夺黄石、大冶两局先进单位或更高荣誉,提高单位声誉。

以上拟订的“双一二三四”工作思路,是我所 2010年的工作目标,我们将紧紧围绕“双一二三四”工作目标做文章,精诚团结,锐意进取,严格实施和全面完成拟订的工作目标任务, 为我市国土资源事业的持续、健康、和谐发展而奋斗。

二 0一 0年三月一日

范文二：2017年工作思路及目标

2017工作计划及目标

一、2017年度综合部的工作方向：

1、完善职工队伍建设，实行优胜劣汰机制，下决心组建一支适应公司发展的优秀团队。

2、完善员工薪酬与绩效挂钩的浮动计酬和考核机制。

3、进一步完善公司各项规章制度，使各项工作有章可循，有规可依，纲举目张，最重要是在有了规章制度的基础上，加强执行力。

4、进一步加强员工培训，提高员工综合素质和业务能力，根据实际情况制定培训计划，帮助大家提高专业知识和工作技能，更好的完成工作任务。

5、加强自身素质和业务水平的提高，切实起到表率作用，做到以理服人、以德服人、以制度管人。提高理论水平，从根本上解决思想认识和觉悟的不足，从公司发展的角度，高瞻远瞩。

6、努力提高管理水平，改进工作方式方法，分清工作轻重缓急，提高工作效率，全面提升综合部的组织、协调、沟通、督促、管理能力，增强员工向心力和凝聚力。

7、努力营造干净整洁、团结互助、倾力协作、健康和谐的工作氛围。

8、建立办公室工作学习制度，及时掌握最新动态、分享管理和业务知识，树立良好的服务意识，以便以后工作顺利开展。

二、2017年度综合部主要工作及相应措施：

第一部分、人力资源

配合公司2017年度营销目标的实现，根据公司各系统的发展需要和人员配置，加强人力资源工作的计划性：

1、人员招聘。

①、利用公司影响力和春节后人才流动的高峰期这个机会，补充一些来自全国各地的的高端人才和优秀的基础人才，以便人员更替、培养、储备。

②、改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，适应2017年人才猛增需求。 ③、在2017年绩效考核的基础上实现2017年的内部培养与晋升，提拔和任用有忠诚度、上进心、业务强的内部员工。

④、实施方案：

Ⅰ、招聘方式：以网络招聘为主，和全国知名的招聘网站合作，

Ⅱ、人才市场现场招聘：保证与合肥市人才市场、国际会展中心等各个人才市场联系，参与大型招聘会、专场招聘会等，这同时也是公司品牌宣传的一种形式。 Ⅲ、内部提拔：通过绩效考核等方式提拔和任用内部员工。

Ⅳ、熟人针对特别岗位或难点岗位实行奖励熟人推荐的形式。

Ⅴ、猎头招聘以及学校现场招聘：猎头招聘主要针对高层管理岗位，学校现场招聘主要针对基础岗位。

Ⅵ、免费网络论坛：在安徽及合肥论坛上免费发表招聘信息，并抽空多顶贴。 ⑤、注意事项：

Ⅰ、公司人力资源部与行政部没有分离出来，同属综合部，可能在专业性方面有所欠缺，综合部将会扬长避短把工作做好做细。

Ⅱ、招聘渠道拓展：竞争对手挖人、行业论坛招聘广告发布、定期招聘日等。 Ⅲ、做好各项准备工作：与领导及各部门沟通、了解特定需求，合理安排招聘渠道及招聘广告的发布。

Ⅳ、安排面试：面试方法的选定，面试时间的安排，面试内容的准备，面试结果的反馈、录用决策效率提高等，逐步完善规范和指导各部门招聘流程。

Ⅴ、尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力

资源的配置原则，在招聘和人员配置上应做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。

2、员工培训

①、思路分析：

Ⅰ、培训计划从盲目性、应急式的培训，逐渐转变为计划性、职业化的培训。 Ⅱ、培训方式从单一化逐渐转变为多样化，例如课堂式讲授、团体性讨论、座谈会、以及户外拓展。

Ⅲ、建立培训机制，设立常规培训项目，对员工进行职业操守，职业规范，职业行为，职业技能等综合素养方面的培训。

Ⅳ、逐渐健全培训考核机制，注重员工培训后工作上的信息反馈和信息收集。

Ⅴ、在公司发展的基础上设立专门的培训专员、培训讲师队伍。

②、实施方案：

Ⅰ、重点培训内容：新进员工公司培训、规章制度培训、企业文化、职业道德、职业素质与职业规范、沟通技巧、营销技巧以及安全知识培训等

Ⅱ、春夏交替时节，组织员工进行一次户外拓展，可以与拓邦、纳新或行远等培训机构合作;联系合肥市防火教育中心，免费对员工进行安全知识培训。

Ⅲ、对部门管理人员进行更高层次的培训，需要借助专业培训公司来完成。 Ⅳ、培训效果：对培训进行跟踪评估，及时收集培训对象的反馈信息。

3、绩效考核

①、思路分析：

绩效考核工作的根本目的为了有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。

②、实施方案：

根据发展需要进一步激励先进，建立更加及时、有效地绩效评价体系，完善员工薪酬与绩效挂钩的浮动计酬和考核机制，注重过程管理，让绩效考核更能及时地反映员工平时的工作状况和业绩，通过绩效考核，确保员工与企业共同达到双赢的目的。 ③、注意事项：

Ⅰ、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此综合部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。从正面引导员工用积极的心态对待，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。 Ⅱ、操作过程中难免会出现一些意想不到的困难和问题，综合部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。

Ⅲ、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。

4、员工管理

①、入离职：员工入职严格按照公司入职流程和相关制度来执行，对离职员工进行谈心，无论是辞职还是辞退，做好离职手续办理;不定期和员工谈心，了解员工的思想动态、生活情况及工作情况，以便更好的掌握员工动向并及时对其作出反应和调整。

②、劳动纪律：严格执行考勤制度，加强考勤管理，每日考勤见人记录，外出登记，出差登记和请销假制度，店面营业员上下班报点，对违反纪律的员工按制度进行处罚。

第二部分、行政后勤管理

1、制度建设、完善与执行

①、进一步完善公司各项规章制度，因工作需要根据实际情况制定相应的规定和流程，使管理向规范化、流程化、制度化迈进，并加强制度执行力。

②、做好公司制度执行过程中的员工沟通和解释工作。

2、企业文化建设

2017年，将把公司文化作为员工的精神动力，渗透到每个角落。开展争创优秀员工活动，进行喜闻乐见、寓教于乐的文化、体育、娱乐活动，增强员工的文明、健康和企业的凝聚力，鼓舞和调动员工积极性、主观性和创造性，形成同心协力的文化氛围。

3、团队建设及管理

①、文体活动，协调各部门员工参加羽毛球、乒乓球、跳绳等文体活动 ②、户外活动，适当组织员工进行旅游(短线与长线)，登山、踏春等

③、拓展活动，一年至少组织一次拓展培训。

④、节日活动，端午节、中秋节发放节日礼品，传递节日祝福。

⑤、春节联欢会，年度工作总结报告会，年度优秀员工颁奖，聚餐及娱乐活动 ⑥、知识共享讨论会，公司每周五下午定期举行知识共享讨论会，共同分享，共同进步。

通过组织学习活动、开展拓展训练等方式，训练公司员工的团队合作能力;通过宣传、引导、激励的方式逐渐培养、塑造公司优良的企业文化。公司要发展，就必须有一个团结的队伍，每个部门每个员工牢记自己是团队中的一分子，牢记团队精神。各部门要互相配合，以团队利益为重，顾全大局，实现整体目标。

4、信息化建设

①、围绕有利于工作效率提高、解决实际问题，分步分期实施，确保效果达成。

②、提倡、引导并监督使用办公OA系统，公司内部联系和沟通使用QQ群等，提高工作效率。

③、信息安全管理系统，对重要数据及文件进行加密处理，保护商业机密，专人负责，并和员工签订保密合同。

5、文控体系建设

①、综合办将所有重要制度、信函和图文等资料进行管控，专人负责。 ②、规范公司行政公文和公函的管理工作。

③、规范公司行政、人事、财务、会计、技术、合同等各类档案的管理 ④、进一步规范公司证照、印鉴(授权)的管理，完成公司证照的年检工作。 ⑤、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。

6、行政后勤管理

①、办公用品管理，保障公司日常办公用品的采购，做好办公设备的日常维护工作。

②、卫生管理，做好办公区域日常卫生安排及监管。

③、车辆管理，做好车辆安排、日常保养、保险年审等管理工作。

综上所述，综合部在2017年度只有不断地学习与加强自身素养，结合公司整体战略与部门特色才能够取得更大的进步与提升。

三、2016年综合部重点工作总结：

1、完善公司制度，向实现管理规范化进军。

成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展，健全公司管理制度无疑是2012年综合部工作中心。

2、优化员工队伍是保证公司良性发展的前提，注重做好招聘、储备高端人才和优秀的基础人才，任用有忠诚度、责任心和优秀业绩的员工。

3、加强培训力度，完善培训机制。

为适应公司拓展的需要，目前公司各部门人员的综合素质需进一步提高，需要根

据实际情况制定培训计划，帮助大家提高专业知识和工作技能，更好的完成工作任务。

4、加强职工队伍建设

2017年是公司发展关键的一年。公司要发展，就必须有一个团结的队伍，每个部门每个员工牢记自己是团队中的一分子，牢记团队精神。各部门要互相配合，以团队利益为重，顾全大局，实现整体目标。

范文三：四、工作思路及预期目标

南京林业大学

机械电子工程学院

学科建设计划书

(2010-2012)

学科名称:

学科代码:

学科学位授权:?博士 ?硕士学科立项建设时间: 年

学科带头人(负责人):

机械电子工程学院

1(学科基本概况

本学科已有工作基础和水平,包括学科方向、学术团队、人才培养、科学研究、学术交流、教学科研基础条件、与国内外同类学科优势与特色的比较等,,限2000字,

2(学科建设目标与总体思路

,限1000字,

3,1.学科主要研究方向的建设目标与具体措施

,包括主要研究方向的预期进展～特色与优势～以及相应的措施等～限800字,

3,2.学科队伍建设目标与具体措施

,包括学科带头人和学科团队建设的目标、措施等～限800字,

3,3.科学研究目标与具体措施

,包括承担重大科研项目、重大标志性成果及其获奖～知识创新、技术创新、理

论创新、成果转化对于经济社会发展的贡献～加强科研工作的措施等～限800字,

3,4.人才培养目标与具体措施

,突出人才培养的数量、层次、质量目标及加强高层次创新人才培养的重要举措

等～限800字,

3,5.学科基地与资源条件建设目标与具体措施

,包括实验室和其它形式的学科基地、图书资料和其它资源条件建设等～限800

字,

3,6.学术交流与国际合作目标与具体措施

,包括举办国际国内学术会议、赴国外进修、参与或承担国际交流合作项目、接

受国内外访问学者、合作培养研究生等～限800字,

4.目前学科梯队情况

姓名性别年龄职称研究方向与特长备注

5(专家论证意见

一、专家组对学科建设目标及其建设措施的咨询意见:

二、专家组对《建设计划书》内容及需要调整之处的意见和建议:

论证日期: 年月日

专家姓名单位职务、职称专家签字

注:每学科应聘请不少于3位校外专家参与计划建设书的论证。

6.学院意见

学院(盖章): 院长(签字):

年月日

本计划任务书填报/审核责任人情况

填报/审核人学科填报人学科审核人院(系)审核人姓名联系电话

范文四：2017年工作思路及目标

2017年工作思路及目标

在迎接教育强县的大好形势下,要全面推进学校德育、教学、师资队伍建设,夯实双常规管理,加强教研教改力度,推进素质教育, 实现学校管理制度化、规范化、科学化、民主化,根据上级教育部门要求,结合学校实际,特制订本计划。

指导思想 :

在教育局领导下, 深入贯彻落实科学发展观, 以科学发展统领学校工作全局 , 以全新的理念和视角理性审视现实,以提升教师专业化发展为抓手, 深化改革, 内涵发展, 创建书香校园, 全神贯注抓质量 , 科研新校 , 以人为本,素质优先,全面建设和谐校园,办成社会满意的学校。

工作目标 :

1、继续强化科学、规范管理, 确保质量稳步提升, 办学生喜欢、家长信任、社会认可、人民满意的学校

2. 以学生全面发展为宗旨,以“素质质量”为中心,完善细化绩效量化考核办法。

3. 注重德育实效性的研究,扎实抓好学生行为习惯的养成,落实在校一日行为规范要求。

4、以信息化带动学校教育现代化,实现在信息化基础上各项教育要素的有机整合, 促进学生和老师在学习方式、教学方式上的变化。 5、创新工作方式,在教育形式,教研方式,反思形式,课堂教

学形式等方面有所创新。又好又快提高教育质量。

6、以教书育人、服务育人、环境育人为重点,加强师德教育, 提高我们爱岗敬业、为人师表等师德素质,营造良好的育人环境,运用信息的育人方法培育学生。

7、以骨干教师为主导,开展集体备课活动,提高备课质量,培养一批思想过硬、业务精良的学科带头人。

8、加强学校安全防范工作,做到安全工作警钟常鸣,让学生在安全、健康、和谐的环境下茁壮成长。

工作任务和措施:

一、着眼学校发展,完善学校各种管理机制

努力创设能激发教师工作主体意识的平台和搭建促进教师能力提升的舞台。着重抓学校的制度建设和内涵发展。 “率先发展,争创一流, 平安稳定。 ” , 全体教职员工要确立 “四种意识” :发展意识、责任意识、率先意识、创新意识。学校领导班子及行政管理人员要不断提升 “四项能力” :调查研究的能力、决策设计的能力、组织执行的能力、反思调整的能力。根据教育局新的教师考核要求,修订完善我校各项考核管理办法。

二、以“学生发展”为本,全面提高学生素质

1、德育工作求实效。

我们要切实根据小学生的实际特点, 精心设计和组织开展内容鲜活、形式新颖、吸引力强的道德实践活动,提高学生的思想素质。认真扎实抓好学生行为习惯的养成,即:礼仪、诚信、卫生、学习、健

体、勤俭习惯 ; 落实在校一日行为规范要求。

继续规范每周一的升旗仪式, 国旗下讲话内容, 培养学生爱国意识和集体荣誉感 ; 以重大节日和重要纪念日为契机, 利用演讲、读书、主题班会、参观德育基地、知识竞赛、社会实践等形式多样、主题鲜明的教育活动, 有针对性地对学生进行爱国主义教育, 提高德育工作实效 ; 开展好综合性主题教育活动, 认真在教师节、迎 “国庆” 、迎 “新年”组织各项活动,精心安排主题活动内容,引导更多的师生参与到活动中来,要将各项活动的举办成为师生互动、全校参与的盛会。 2、切实加强德育常规管理工作。

“常规”往往最能体现一所学校的管理水平。要从日常行为规范教育入手, 着重对学生进行文明礼仪为重点的基础文明教育。通过逐步完善“德育量化考核” 、播放“行为规范专题片” ,要把学生的行为规范分解、细化,确定每个阶段的训练重点,形成序列。在教育训练的过程中坚持低起点、高标准、多层次、严要求的原则,做到要求明确、训练到位、反馈有效,力求通过严格的训练、使学生的行为规范外化为行为,内化为素质,养成良好的生活习惯、学习习惯、文明礼仪习惯。

班级是学校管理最基本的单位。要进一步加强班集体建设, 注重良好的班风、学风的培养。在抓好行为、纪律、卫生等班级基础性工作的基础上,各年级、各班要根据学生的情况、分层次、有针对性地对学生进行思想道德教育和文明礼仪教育, 力求逐步形成良好的学风、班风。学校将进一步加强“梯队式管理模式” 、 “争星榜” 德育管理

模式。

班主任在学校德育工作中发挥着十分重要的作用, 是学校管理的中坚力量, 可以这么说, 一所学校校风的优劣在很大程度上取决于各班班风的情况, 而班风形成的关键在于班主任。班主任工作又是一项既辛苦又光荣的工作。要进一步加强班主任队伍建设,通过“班主任培训、举办班主任经验交流会”等,使班主任在班级管理中能耐心细致地做好班级日常管理工作。在日常管理中进行深入思考, 深刻反思, 不断总结班级管理成功的经验,大胆创新,勇于实践,努力形成具有鲜明特色的管理模式

3、做好少先队工作,发挥少先队组织的育人功效。少先队工作是实施德育的重要途径, 要加强德育工作的实效性和针对性研究。一是德育常规既要规范又有创新。二是要能根据小学生的心理特征, 贴近学生的思想实际, 精心设计和组织形式新颖、吸引力强的道德实践活动,做到在贴近中引领、关怀中教育,使我们的教育能入情入理, 能转化为学生成长的动力和航标。三是要加强少先队组织建设, 培训少先队干部,在少先队自主管理、自主教育上下功夫,让少先队员能做学校管理的主人。四是继续办好红领巾广播站, 不断丰富广播栏目, 力争打造出一至两个精品栏目。

紧抓教师队伍建设,进行好课堂教学改革

1、坚持以师为本,塑造教师集体优秀教风。要求教师个体在教育细节上下功夫,创设“敬业爱岗,追求一流”的校园文化氛围。首

先抓教师的职业素养和团队精神。要加强教师的职业道德教育, 把师德教育摆在教师队伍建设的重要位置。全体教师要进一步理解教师这一职业的深刻内涵,牢固树立“学高为师,身正为范”的从业准则, 依法执教,爱岗敬业,自觉抵制拜金主义、享乐主义等腐朽思想的影响 ; 关心爱护全体学生,真正做到爱护学生而不放纵学生,严格要求学生而不粗暴对待学生,耐心教育学生而不歧视、挖苦学生 ; 衣着整洁得体, 语言规范健康, 举止文明大方。从而真正成为学生钦佩的 “灵魂工程师” ,人民满意的园丁,社会称赞的楷模。

2、建立“以校为本”的教研机制,引导教师在学习中实践、在实践中反思、在反思中提高,是学校发展、教师成长和课改推进的迫切需要。本年,我们将着力构建三大平台,强势推进校本研究。学习平台:确立“工作学习化、学习工作化”的意识,把学习作为一种习惯、一种生活方式, 形成组织学习的机制, 构建学习型组织。充分发挥图书和阅览室的作用,开展“推荐好书”活动,提倡工作之余的自主学习,摘抄学习笔记,撰写学习心得,及时在校园网或教育博客上发布推荐文章、学习体会。

实践平台 :课堂是素质教育的主阵地, “上一堂好课”是教师的基本素质。要通过多层次、全方位的课堂实践来提高教师新课程实践水平,如新任教师汇报课、师徒帮带课、骨干教师示范、课改专题观摩课等。要实施“备课—说课—议课—上课—评课”的操作流程,上课教师写好说课稿,年级组教师写好评课稿,组织互动讨论,并在教育博客上发表自己的观点,着力打磨每一节课,提高实践课的效能。

反思交流平台 :要大力倡导反思性教学,把“反思”作为开展校本研究的重要途径和手段。开展如“教学叙事” “教学案例” “教学日志” “教学反思”等形式的研究活动,从自身的教学实践中发现寻找问题, 继而转化为课题来研究。教师定期在教育博客上发布自己的教学反思。

3、加强教育科研, 增进学校发展内涵。一是结合当前课改实际, 要做好两个重点课题的结题及成果申报工作 ; 二是建立“课题组长负责制” 、 “课题组例会制” ,各课题组要认真制订阶段工作计划,定期分析研究工作。三是要做好各课题研究过程资料的收集、整理、归档工作 ; 组织好教师校本培训 ; 争取上级教科研部门领导和专家的指导。 4、深入开展“唱红歌、读经典、诵古文、学英模贤达”活动 , 是推进社会主义核心价值体系建设的重要载体,是加强精神文明建设、提升学生品德的重要抓手, 是发展学校教育文化、加强思想政治教育的有效形式。 “唱红歌”能凝聚人心,鼓舞士气,有助于发扬优良革命传统,培养群众的爱国精神 ; “读经典”能增长知识,启迪智慧, 有助于传播先进文化,提高教师教学能力和教学水平 ; “诵古文”能提升境界,陶冶情操,有助于传承优秀民族文化,提升广大师生的人文素质 ; “学英模贤达”能弘扬正气,引领风尚,有助于增强广大师生的社会公德意识, 促进和谐社会建设。扎实开展好这项活动能把师生的智慧、干劲和热情激发出来、凝聚起来,形成共同的理想信念、良好的道德风尚和强大的精神动力,为实现奋战三五年,崛起“十二五”的目标而共同奋斗。

5、体卫艺工作规范化

要高度重视体卫艺等学科课程的教学, 严格执行教学计划, 提高课堂教学质量和效益 ; 建立教学质量评价体系,促进学生的全面发展。要牢固树立 “健康第一” 思想, 认真贯彻体卫工作《两个条例》 , 积极进行教育教学改革, 加强体育课外活动, 保证学生在校一小时体育活动,增加小型单项比赛,多开展体育活动,提高体育教学质量和运动水平。制定落实相关小学生爱护眼睛预防近视的相关措施。艺术教育要从基本知识、基本技能入手,加强素质能力培养,组织开展艺术单项竞赛活动, 提高学生审美能力和艺术教育质量, 加强学生劳动技能训练, 培养学生良好的劳动习惯和生活自理能力。开展科技教育活动,增强学生的动手动脑的能力,培养他们学科学、爱科学、用科学的科学意识。

以特色建设为抓手,进一步丰富学校办学内涵

创建特色并不是学校的最终目的, 只不过是学校办学的一个抓手, 最终目的是借特色建设来培养教师和发展学生, 以提高学校的整体办学水平,促进学生的全面发展。学校发展无止境,为此,要做好以下几方面工作:

1、注重办学特色,做强做亮强势特色项目。力求在写字教学、艺术教育、文明礼仪等方面有所突破,进一步扩大学校的知名度。 2、构建阅读生态,打造书香校园,提高校园文化建设内涵。通过校园美化建设, 书籍、电脑开放,阅读考级,长廊文化, 橱窗校报 , 为学生创造良好的成长环境。

加强安全教育,创建平安校园

1. 切实加强安全工作的领导,确定由值周领导、教师负责每天日常安全工作,落实好《安全工作计划》和《安全值勤管理办法》。 2、落实“以人为本,安全第一,预防为主”的方针,坚持安全工作“逢会必讲,逢活动必预案”的原则,全面贯彻落实县教育局安全工作会议精神,完善学校安全工作制度、安全管理档案资料,适时开展安全法制教育活动, 加大安全工作的监督检查力度, 建立健全安全管理长效机制,为师生创造良好的校园安全环境。

3、建立健全学校安全预警机制和防险救灾应急预案,利用广播电视、网站、校报、家长学校加强师生安全知识教育,积极进行安全疏散演练和应急培训,提高自救自护能力。

4、做好学生常见病预防和传染病防控工作,组织好学生体检工作。

5、落实安全目标责任制,加强安全管护工作,政教处落实好每日安全检查制度,落实责任到人,并做好检查记录。

2017年是中心小学各项工作再上台阶,全面创新的一年,在新的一年里,在全校教职工齐心协力、踏实工作下,学校的工作必将会取得一个全新的发展。

范文五：生产车间年度工作总结及工作思路

生产车间年度工作总结及工作思路

生产车间年度工作总结范文一时间飞快，转眼20XX年过去了。回顾20XX这一年，我们汽车零部件，在公司吴总和党委的正确领导下，从无到有，从小样到批产，正在逐步迈入正常生产的轨道。作为专门生产??的车间，面对全新的，从未接触过的产品，我们经历了太多的曲折和磨难，但都被一一克服了。在这背后，离不开全体汽车零部件工人的辛勤劳动，离不开兄弟部门的协作，离不开技术部门的大力配合，更离不开公司领导的支持。但是，我们清醒的看到，作为一个新产品，我们还面临着很多问题，需要在2011年去努力克服和解决。我们将从以下几个方面抓好2011年的工作:

1、抓好精益生产，降低制造成本。

作为个人而言，由于年纪比较轻，缺乏生产管理经验，

而且是面对一个全新的产品，使得我们汽车零部件从投入生产到现在，制造成本一直居高不下，给公司在市场上的竞争带来了很大的难度。所以，2011年，我们汽车零部件要在过去的生产中，总结经验，吸取教训，积极和技术部门开展合作交流，努力去开启制约我们成本的瓶颈。此外，在平时的工作中，自身要加强学习，提高生产管理的水平，做好精益生产。

2、抓好产品质量，加强质量体系建设。

产品质量是企业的生命，汽车零部件从一开始就按照这个理念组织生产。从投入生产至今，还没有一起重大质量事故发生。但是，我们看到由于职工质量意识，对产品标准等方面缺乏必要的了解，使得一些小的质量问题始终存在。所以，在接下来的一年中，我们将和质保部、技术部开展一些定期和不定期的培训，以提高新老职工的质量意识。此外，汽车零部件目前的质量体系也存在着很大的问题，给质量控制带来了很大的难度，2011年我们将指定专人负责质量体系的管理，加强对过程的监控，积累经验，以应对将来生产汽车件的需要。

3、抓好安全生产

我们总经理经常告诫我们:安全生产是企业的主旋律，只有安全生产才能保证产品的质量，保证企业长足的发展。我们汽车零部件在过去的2011年里，在安装调试和正常生

产中，也出现过一些安全事故，给企业和个人带来了不必要的损失和麻烦，应该来说，作为一个负责人负有不可推卸的责任。所以，在接下来的一年里，我们汽车零部件全体员工要紧绷安全生产这根弦，要积极配合企管部、生设部，开展针对性的安全教育活动，努力实现2011年全年生产无安全事故。

在新的一年里，汽车零部件全体员工将以上述几点为工作重心，脚踏实地，做好本职工作，努力为实现公司年度下达的各项指标，做出自己应有的贡献。

最后，值此新春佳节到来之际，我谨代表汽车零部件全体员工向大家拜个早年，祝大家在新的一年里，身体健康，万事如意。生产车间年度工作总结范文二时光荏苒，20XX年一眨眼又过去了大半年了，回首过去的这一大半年，内心不禁感慨万千，在平常的工作中，深谙到工作技能及知识的重要性，还有一点相对较为主要就是关系，正如史丹福研究中心所研究的结论:你赚的钱12.5%来自知识，87.5来自关系。

一、在工作上，围绕公司的逐步實行半動化/自動化高效率的生產模式發展，以客为先，优质高效，持续改善为中心工作，按照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务，这一大半年来主要工作表现如下:

1、提高自身综合素质，通过虚心地向相关同事请教学

习，已能基本运用autocad绘图软件，设计各种生产辅助夹具，以及通过上级领导的教导，基本能将fmea、控制计划的知识运用到实际生产工作中;

2、在负责生产一车间的相关生产事务中，能及时地完成各项生产工作任务，以及解决生产异常问题，保证生产的产品出货期，从未发生过质量事故以及生产投诉事项，当然，生产上一些细节问题不满情绪总是会有发生的;

3、积极配合pe组人员调动，在一车间pe人员的频繁调动与流失中，自认为很好地完成传帮带作用，使其能快速适应相关工作;

4、至于日常的工作态度，本人自认为尚属可以，虽处于不良的致丰大环境中，但尚未至于与人同流合污。

5、一车间的跟拉方式已由过去的跟产品方式转变为现时的真正意义上的跟拉方式，工作效率与工作主动性有所提高，生产与品管投诉率有所降低(虽然pe人员只有2人)，pe人员由过去3人削减为现时2人，在提高工作效率的同时亦为公司节约输出成本，沿着公司的既定目標"精英制，縮減人員提高效率方向发展。

二、工作中的不足与改正措施以及今后的努力方向:

1、这一大半年来，虽然能及时完成各项工作，但也存在一些不足，在一些细节工作中，不够主动，生产产品的产能未能有效地在改善中得到质的提升，以及个别pe人员的

纪律未得到有效的控制，总之，这一大半年来，做了一定的工作，但距离上级领导的要求还有不少的差距;

2、不定时地对生产现场进行流程优化分析，以寻求工艺流程及生产效率的改善，以使产品效率得到有效的提升;由於上半年一车间pe人員频繁调动与流失，一度处于动荡之中，但随着人员的稳定及工作技能的提升，工作效率亦在不断地提高;

3、就目前一车间而言，空间比较窄小，生产的品种不多，而且相对而言比较简单一些，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中，将会逐步对生产中的产品进行流程合理优化，对一些残旧的夹具进行更新，以求做到持续改善，提高生产效率。

4、对于工作心态及纪律，因一车间只有2个pe人员，在纪律上未有过失，今后仍需加强，从细节上抓起，从每一件小事做起，从我做起，认真填写相关工作报告。

三、结论:

随着公司的erp、t-misc、cellproduction推行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也将更高，需掌握的知识更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，一定努力打开一个工作新局面，为公司的发展作出应有的贡献。生产车间年度工作总结范文三在这一年的时间里，自己在车间领导的带领

下，和同事团结合作下，学到了很多的知识，工作上取得圆满成功。为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，提高自己的业务技能，现将工作情况总结如下:

一，工作方面

在这一年里，我从事机动的工作。我们三个品种，四个规格交替生产。顺利完成了公司和车间交给的生产任务，一次性合格率100%，保证了市场的需求。现场管理，工艺，卫生，安全，质量，纪律等在车间和公司检查中保持零纪录。这一年里也换了不少的新人，每来一位新人，我都认真教给他机器的安全操作，和现场工艺操作，以便他们很快适应装配工作。在实际工作中，也存在一些不足的地方。主要是我们在装车的过程中发现配件有些损坏和裂纹的现象，影响了摩托车的美观，也存在一定的质量隐患。我和同事们认真排查找原因，配件是主要的原因。在不能更改配件的情况下，我们只能认真检查配件中有没有碰伤、碰花，一有发现不合格的配件马上就更换，这样稍微有点改善，但还不能根本解决。其次班组建设，现场管理搞得不是很好，没有抓到细处。

二，思想方面

车间多次组织学习了军训和工艺装配质量等技术，还组织讨论了热情，责任，忠诚和增强工作责任心，推行责任追究制。彻底洗涤了职工的心灵，大大提高了工作热情和工作责任心。从主观意识到该为谁工作，怎样工作。首先摆正

态度，态度决定一切。有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。我一直认为工作不该是一个任务或者负担，应该是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生兴趣，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的快乐。可以说，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期间来不得半点勉强。其次，是能力问题，又可以分成专业能力和基本能力。具体到人，专业能力决定了你适合于某种工作，基本能力，包括自信力，协作能力，承担责任的能力，冒险精神，以及发展潜力等，将直接决定工作的生命力。一个在事业上成功的人，必是两种能力能够很好地协调发展和运作的人。

三，工作目标

在今后的工作中，我会加倍的努力学习专业知识，掌握更多的业务技能，为将来的工作打好坚实的基础。

在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记自己的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要努力完成领导交给的任务。

搞好班组建设，把每一项工作抓得细处，做到细化管理。

今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学

习，提高工作效率，熟练业务能力。积极响应公司加强管理

的措施，遵守公司的规章制度，做好本职工作。

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