魄56079591
范文一：中石化hse管理体系
中石化HSE管理系体
现代石油石化生现技现的现展～一方面现人现现了大量的现富和舒适的生活现境～一方面由来另
于火、爆炸、中毒等重大事故的现现现生～不现现企现现了高现的现现现失～也使石油石化现现现期现于灾来
高能耗、高现染、高破的境地。坏管理系体将健康、安全、现境融现一～企现追求最大利现体将HSE
的天性逐步现现保全生命现量、保现现境的持现利用追逐利现重～使企现的管理目现特现突出了人与并
的健康、安全和现境保现。
中石化集现公司行现现现繁现～面现的国现现非常突出,油田面～现地现和地表植被破广坏HSE
很离极气温大～现海和海上作现易受现暴现现～现距的管现易现生油泄漏事故～现化企现具有高高现、易燃易爆、有毒有害、易现生重大事故的特点～现企现点多面～遍布城现～管理上存在一定现售广
度。因此在集现公司推内广管理系不但能有效地控制重大害事故的现生率～降低企现体灾HSE
成本～现现能源和现源～而且现能现立企现的健康、安全和现境形象～改善企现和所在地政府、居民
的现系～吸引投现者～现现社效益、现境效益和现现效益的现现提高。此外～走到现市现上去一直都会国
是集现公司的现展现略～而现石油石化市现现国有着现格的要求～因此只有在集现公司推行内HSE
管理系～现立起体国国争国现形象～才能拿到现入现市现现的通行现。中石化集现公司现HSEHSE
在安全、现境和健康管理系体方面符合中石化的特色～又逐步现现现的接现～作了大量既国与国
的现、宣现、起草现行现准及现点等工作。现现年的努力～集现公司于研数年月日正式现布200128了集现公司管理系现准～共体个现准～包括个体系、个现范和个指南。个体系HSE101451是指《中石化集现公司安全、现境健康;国与,管理系》～体个现范是指《油田企现管HSE4HSE理现范》、《现化企现管理现范》、《施工企现管理现范》、《现售企现管理现范》～个指HSEHSEHSE5南是指《油田企现基现现现施程序现制指南》、《现油化工企现生现现现;置,装现施程序现制HSEHSE指南》、《现企现油现、加油站售现施程序现制指南》、《施工企现工程现目现施程序现制指南》HSEHSE和《现能部现现现现施现现制指南》。 《中石化集现公司安全、现境健康;划国与,管理系》体HSEHSE现定了安全、现境健康管理系的基本要求～适用于中石油化工集现公司及直企现的与体国属
管理工作。而个管理现范是石化集现公司管理系的体支持性文件～是集现公HSE4HSEHSE
司直企现现施属管理的具要求和现定～描述企现的安全、现境健康管理的承现、方现和目现体与HSE
以及企现现安全、现境健康管理的主要控制现现和程序。其中～油田企现与管理现范适用于集现HSE公司各勘探局、管理局及所二现现位～现化企现属管理现范适用于集现公司各现油企现、化工企HSE
现～现企现售管理现范适用于现企现、管现公司及所二现现位～施工企现售属管理现范适用HSEHSE于集现公司各施工企现和油田企现、现化企现分出的施工现位。 离来
、 个体——系管理系 体11HSE
管理系现准明了石化集现公司体确管理的十大要素, HSEHSE
现现承现、方现目现和现任 1.1
在管理上现有明的承现和形成文件的方现目现～最高管理者提供强有力的现现和自上确HSE
而下的承现～是成功现施管理系的基现。集现公司以现现行现表现体来达的重现～努力现现HSEHSE不现生事故、不现害人身健康、不破现境的目现～现是集现公司承现的最现目的。 坏
现现机、现现、现源和文件控制 公司和企现现了保现系的有效行～必现合理配置人力、构体运1.2
物力和现力现源～泛现展培现～以提高全现工的意现和技能广体遵章守现～现范行现～保现工履行确,
自己的现现。同现现了现管理提供切现可行的依据～必现有效地控制管理文件～定HSEHSEHSE期现现在必要现现行修现～保并确文件企现的活现相适现。 与HSE
现现现价和现患治理 现现现价是一不现的现程～是建立和现施个断管理系的核心。体它1.3 HSE
要求企现现常现危害、影和现患现行分析和现价～采取有效或适的控制、防范措施～响当把现现降到最低程度。企现现现现直接现现制定现现现价的管理程序～现自现现现患治理工作。 并
承包商和供现商管理 要求企现承包从商和供现商的现格现现、现现及现工前的准现、作现现程的1.4
现督、承包商和供现商的表现现价等方面现其现行管理～现一工作是当前各企现的薄弱现现～现重点加强。
装与装置;现施,现现建现 要求新建、改建和现建的置;现施,～必现按照“三同现”的1.5
原现～按照有现现准现范现行现现、现现采现、安和现现～以保置;现施,保持装确装运状良好的行现。
运与装行现现 要求企现现生现置、现施、现现、危现物料、特殊工现现程和危现作现现境现行有效控1.6
制～提高现施、现现行的安全性和可性～现合现有的、行运靠并个之有效的管理制度～现生现的各现现现行管理。
现更管理和现急管理 现更管理是指现人现、工作现程、工作程序、技现、现施等永久性或现现性1.7
的现化现行有现的控制～以划减与响避免或现现安全、现境健康方面的危害和影。现急管理是指现生现系现现行全面、系现、现致的分析和研确划究～定可能现生的突现性事故～制定防范措施和现急现。
现现、考核和现督 1.8
企现定期现已建立的管理系的行体运况情现行现现和现督～建立定期现现、现督制度～保现HSE
管理方现目现的现现。 HSE
事故现理和现防 1.9
建立事故现理和现防管理程序～及现现现、现事故或确未遂事件现生的根本原因～制定相现的现正和现防措施～保事故不确会再次现生。
现核、现现和持现改现 1.10
企现只有定期地现管理系现行现核、现现～保系的适现性和有效性使其不体确体并断完善～HSE
才能到持现改现的目的。 达
、个——售现范油田、现化、现、施工企现管理现范 2 4HSE
管理现范是在管理系十大要素具要求的基现上～依据集现公司体体已现现的各现制度、现HSE
准、现范和各现现的特点～现制了油田企现的管理现范、现油化工企现管理现范、现企现售HSEHSE
管理现范和施工企现管理现范。个现范更加突出了现现特点～非常具有可操作性～集现HSEHSE4
公司的各现现、科研现位按相现的现现管理现范现施。 HSE
、 个——售指南油田、现化、现、施工企现现施程序现制指南～现能部现现现现施现现划35HSEHSE制指南
管理系现施的最现体体装落脚点是作现现;如生现置、基现现等,～因此现施的重点HSEHSE是要抓体好作现现管理的现施。集现公司已分现现现制了现施程序现制指南～油田企现要现HSEHSE
制基现现的现施程序～现化企现现制现现生现置装现施程序～现企现现制油现和加油站售HSE HSEHSE现施程序～施工企现现制施工现目现施程序。 HSE
基现现现施程序现定了现现作现的具体做法～指现基现现现工作的有序现行～是作现行现的指南。HSE
根据基现现的性现～基现现现施程序又分现现, HSE2
一是“建现现基现现现施程序”～如油田企现的现井现、作现现、地震现～现化企现的机修现现、现HSE
修现现、现表现现～施工企现的现目部等。要求在施工前～根据现主招投现现中的划管理的要求～HSE完成现施程序的现工作。 写HSE
二是“运现现基现现现施程序”～如油田企现的采油;采,现、现合站、海采油气浅平台、HSE
气体装气装现理置、油集现现、油现、加油站、现化企现的生现置等～要在投现前、正常生现中现制现HSE施程序。
现现、现督管理系的各现现能部现～在推行体管理系的现程中～体落现现现和充分现现管HSEHSE
理现督作用是十分重要的～集现公司现制了各现现能部现现现现施现现制指南～要求各现现能部现划HSE
根据集现公司管理系的要求～现本部现的体写现现现施现。划HSEHSE
范文二：中石化HSE管理体系
中石化HSE管理体系
现代石油石化生产技术的发展，一方面给人类带来了大量的财富和舒适的生活环境，另一方面由于火灾、爆炸、中毒等重大事故的频频发生，不仅给企业带来了高额的经济损失，也使石油石化产业长期处于高能耗、高污染、高破坏的境地。HSE管理体系将健康、安全、环境融为一体，将企业追求最大利润的天性逐步变为保全生命质量、保护环境的持续利用与追逐利润并重，使企业的管理目标特别突出了人的健康、安全和环境保护。
中国石化集团公司行业种类繁杂，面临的HSE问题非常突出:油田面广，对地层和地表植被破坏很大;滩海和海上作业易受风暴袭击;长距离的管输极易发生油气泄漏事故;炼化企业具有高温高压、易燃易爆、有毒有害、易发生重大事故的特点;销售企业点多面广，遍布城乡，管理上存在一定难度。因此在集团公司内推广HSE管理体系不但能有效地控制重大灾害事故的发生率，降低企业成本，节约能源和资源，而且还能树立企业的健康、安全和环境形象，改善企业和所在地政府、居民的关系，吸引投资者，实现社会效益、环境效益和经济效益的协调提高。此外，走到国际市场上去一直都是集团公司的发展战略，而国际石油石化市场对HSE有着严格的要求，因此只有在集团公司内推行HSE管理体系，树立起HSE国际形象，才能拿到进入国际市场竞争的通行证。中国石化集团公司为在安全、环境和健康管理体系方面既符合中国石化的特色，又逐步实现与国际的接轨，作了大量的调研、宣贯、起草试行标准及试点等工作。经过数年的努力，集团公司于2001年2月8日正式发布了集团公司HSE管理体系标准，共10个标准，包括1个体系、4个规范和5个指南。1个体系是指《中国石化集团公司安全、环境与健康(HSE)管理体系》;4个规范是指《油田企业HSE管理规范》、《炼化企业HSE管理规范》、《施工企业HSE管理规范》、《销售企业HSE管理规范》;5个指南是指《油田企业基层队HSE实施程序编制指南》、《炼油化工企业生产车间(装置)HSE实施程序编制指南》、《销售企业油库、加油站HSE实施程序编制指南》、《施工企业工程项目HSE实施程序编制指南》和《职能部门HSE职责实施计划编制指南》。 《中国石化集团公司安全、环境与健康(HSE)管理体系》规定了安全、环境与健康管理体系的基本要求，适用于中国石油化工集团公司及直属企业的HSE管理工作。而4个HSE管理规范是石化集团公司HSE管理体系的支持性文件，是集团公司直属企业实施HSE管理的具体要求和规定，描述企业的安全、环境与健康管理的承诺、方针和目标以及企业对安全、环境与健康管理的主要控制环节和程序。其中，油田企业HSE管理规范适用于集团公司各勘探局、管理局及所属二级单位;炼化企业HSE管理规范适用
于集团公司各炼油企业、化工企业;销售企业HSE管理规范适用于销售企业、管输公司及所属二级单位;施工企业HSE管理规范适用于集团公司各施工企业和油田企业、炼化企业分离出来的施工单位。
1、 1个体系——HSE管理体系
HSE管理体系标准明确了石化集团公司HSE管理的十大要素:
1.1 领导承诺、方针目标和责任
在HSE管理上应有明确的承诺和形成文件的方针目标，最高管理者提供强有力的领导和自上而下的承诺，是成功实施HSE管理体系的基础。集团公司以实际行动来表达对HSE的重视，努力实现不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境的目标，这是集团公司承诺的最终目的。
1.2 组织机构、职责、资源和文件控制 公司和企业为了保证体系的有效运行，必须合理配置人力、物力和财力资源，广泛开展培训，以提高全体员工的意识和技能,遵章守纪，规范行为，确保员工履行自己的HSE职责。同时为了给HSE管理提供切实可行的依据，必须有效地控制HSE管理文件，定期评审并在必要时进行修订，确保HSE文件与企业的活动相适应。
1.3 风险评价和隐患治理 风险评价是一个不间断的过程，是建立和实施HSE管理体系的核心。它要求企业经常对危害、影响和隐患进行分析和评价，采取有效或适当的控制、防范措施，把风险降到最低程度。企业领导应直接负责并制定风险评价的管理程序，亲自组织隐患治理工作。
1.4 承包商和供应商管理 要求企业从承包商和供应商的资格预审、选择及开工前的准备、作业过程的监督、承包商和供应商的表现评价等方面对其进行管理，这一工作是当前各企业的薄弱环节，应重点加强。
1.5 装置(设施)设计与建设 要求新建、改建和扩建的装置(设施)，必须按照“三同时”的原则，按照有关标准规范进行设计、设备采购、安装和试车，以确保装置(设施)保持良好的运行状态。
1.6 运行与维护 要求企业对生产装置、设施、设备、危险物料、特殊工艺过程和危险作业环境进行有效控制，提高设施、设备运行的安全性和可靠性，并结合现有的、行之有效的管理制度，对生产的各个环节进行管理。
1.7 变更管理和应急管理 变更管理是指对人员、工作过程、工作程序、技术、设施等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制，以避免或减轻对安全、环境与健康方面的危害和
影响。应急管理是指对生产系统进行全面、系统、细致的分析和研究，确定可能发生的突发性事故，制定防范措施和应急计划。
1.8 检查、考核和监督
企业定期对已建立的HSE管理体系的运行情况进行检查和监督，建立定期检查、监督制度，保证HSE管理方针目标的实现。
1.9 事故处理和预防
建立事故处理和预防管理程序，及时调查、确认事故或未遂事件发生的根本原因，制定相应的纠正和预防措施，确保事故不会再次发生。
1.10 审核、评审和持续改进
企业只有定期地对HSE管理体系进行审核、评审，确保体系的适应性和有效性并使其不断完善，才能达到持续改进的目的。
2 、4个规范——油田、炼化、销售、施工企业HSE管理规范
HSE管理规范是在管理体系十大要素具体要求的基础上，依据集团公司已颁发的各种制度、标准、规范和各专业的特点，编制了油田企业的HSE管理规范、炼油化工企业HSE管理规范、销售企业HSE管理规范和施工企业HSE管理规范。4个规范更加突出了专业特点，非常具有可操作性，集团公司的各设计、科研单位按相应的专业HSE管理规范实施。
3、 5个指南——油田、炼化、销售、施工企业HSE实施程序编制指南，职能部门HSE职责实施计划编制指南
HSE管理体系实施的最终落脚点是作业实体(如生产装置、基层队等)，因此实施HSE的重点是要抓好作业实体HSE管理的实施。集团公司已分专业编制了HSE实施程序编制指南，油田企业要编制基层队的HSE 实施程序，炼化企业编制关键生产装置HSE实施程序，销售企业编制油库和加油站HSE实施程序，施工企业编制施工项目HSE实施程序。
基层队HSE实施程序规定了现场作业的具体做法，指导基层现场工作的有序进行，是作业行为的指南。根据基层队的性质，基层队HSE实施程序又分为2类:
一是“建设类基层队HSE实施程序”，如油田企业的钻井队、作业队、地震队，炼化企业的机修车间、电修车间、仪表车间，施工企业的项目部等。要求在施工前，根据业主招投标计划中的HSE管理的要求，完成HSE实施程序的编写工作。
二是“运转类基层队HSE实施程序”，如油田企业的采油(采气)队、联合站、浅海采油平台、气体处理装置、油气集输队、油库、加油站、炼化企业的生产装置等，要在投产前、正常生产中编制HSE实施程序。
组织、监督HSE管理体系的各级职能部门，在推行HSE管理体系的过程中，落实职责和充分发挥管理监督作用是十分重要的，集团公司编制了各级职能部门HSE职责实施计划编制指南，要求各级职能部门根据集团公司HSE管理体系的要求，编写本部门的HSE职责实施计划。
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蒋rong超
男 | 已婚 | 1988 年9月生 | 户口:湖南永州 | 现居住于广东深圳-宝安区
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求职意向
?工作性质: 全职
?期望职业: 销售业务、销售管理、市场
?期望行业: 专业服务/咨询(财会/法律/人力资源等)、教育/培训/院校、通信/电信运营、增值服务 ?工作地区: 深圳
?期望月薪: 4001-6000元/月
?目前状况: 我目前处于离职状态，可立即上岗
职业目标
喜欢营销管理类工作，喜欢有挑战的工作，大学四年一直在挑战自己，挑战自己的极限，一直在做营销的
兼职，坚信“也精于勤而荒于嬉”一直严于律己，在各方面都要从严要求自己。相信自己总有一天会成功的～只有自己不敢做的，没有做不成的，做销售10分靠天，九分靠人做，市场是人做出来的。
工作经历
2013/01 -- 2014/04
电脑专卖店 | 市场主管
行业类别:计算机硬件 | 企业性质:民营 | 规模:20人以下 | 职位月薪:4001-6000元/月 工作描述:
在各工业区和住宅小区做广告宣传为店铺销售做铺垫，并且为各用户提供售后维护工作。
2011/06 -- 2012/11
| 销售主管
行业类别:教育/培训/院校 | 企业性质:民营 | 规模:20-99人 | 职位月薪:2001-4000元/月 工作描述:
为学校制定招生计划，带领招生专员在各社区以及学校周围做广告(包括粘贴墙体广告，入户拜访宣传)开展招生工作，定期到中小学校门口驻点宣传，联系各学校任课老师开展招生工作。
教育经历
2007/09 --2011/06
湖南大学 | 市场营销 | 本科
在校学习情况
曾获
院校级三等奖
在校实践经验
2008/03 -- 2010/10
大学生英语周刊衡阳市推销员到衡阳市区域经理
*2008年推销员，在学校新生开学期间向学生和家长推销《学生英语报》
*2009-2010年《学生英语报》衡阳地区区域经理，负责在衡阳各高校组建团队销售《学生英语报》，团队培训，团队维护，最后指导团队销售。
*2009-2010年。衡阳行动者文化传播有限公司 招生代理
负责公司在衡阳地区的自考、成人高考、家教培训的招生工作，制订季度招生计划，实行电话营销，接待客户的来访、洽谈工作。到各医院和各事业单位接触式发放传单并且交谈留下有意向人的电话以后回访。并且做出了良好的业绩。
语言能力
英语:读写能力良好 | 听说能力良好
范文三：中石化HSE管理体系
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中石化HSE管理系体
资代石油石化生资技资的资展～一方面资人资资了大量的资富和舒适的生活资境～一方面由来另
于火、爆炸、中毒等重大事故的资资资生～不资资企资资了高资的资资资失～也使石油石化资资资期资于灾来
高能耗、高资染、高破的境地。坏管理系体将健康、安全、资境融资一～企资追求最大利资体将HSE
的天性逐步资资保全生命资量、保资资境的持资利用追逐利资重～使企资的管理目资特资突出了人与并
的健康、安全和资境保资。
中石化集资公司行资资资繁资～面资的国资资非常突出,油田面～资地资和地表植被破广坏HSE
很离极气温大～资海和海上作资易受资暴资资～资距的管资易资生油泄漏事故～资化企资具有高高资、易燃易爆、有毒有害、易资生重大事故的特点～资企资点多面～遍布城资～管理上存在一定资售广
度。因此在集资公司推内广管理系不但能有效地控制重大害事故的资生率～降低企资体灾HSE
成本～资资能源和资源～而且资能资立企资的健康、安全和资境形象～改善企资和所在地政府、居民的资系～吸引投资者～资资社效益、资境效益和资资效益的资资提高。此外～走到资市资上去一直都会国
是集资公司的资展资略～而资石油石化市资资国有着资格的要求～因此只有在集资公司推行内HSE
管理系～资立起体国国争国资形象～才能拿到资入资市资资的通行资。中石化集资公司资HSEHSE
在安全、资境和健康管理系体方面符合中石化的特色～又逐步资资资的接资～作了大量既国与国
的资、宣资、起草资行资准及资点等工作。资资年的努力～集资公司于研数年月日正式资布200128了集资公司管理系资准～共体个资准～包括个体系、个资范和个指南。个体系HSE101451是指《中石化集资公司安全、资境健康;国与,管理系》～体个资范是指《油田企资管HSE4HSE理资范》、《资化企资管理资范》、《施工企资管理资范》、《资售企资管理资范》～个指HSEHSEHSE5南是指《油田企资基资资资施程序资制指南》、《资油化工企资生资资资;置,装资施程序资制HSEHSE指南》、《资企资油资、加油站售资施程序资制指南》、《施工企资工程资目资施程序资制指南》HSEHSE和《资能部资资资资施资资制指南》。 《中石化集资公司安全、资境健康;划国与,管理系》体HSEHSE资定了安全、资境健康管理系的基本要求～适用于中石油化工集资公司及直企资的与体国属
管理工作。而个管理资范是石化集资公司管理系的体支持性文件～是集资公HSE4HSEHSE
司直企资资施属管理的具要求和资定～描述企资的安全、资境健康管理的承资、方资和目资体与HSE
以及企资资安全、资境健康管理的主要控制资资和程序。其中～油田企资与管理资范适用于集资HSE公司各勘探局、管理局及所二资资位～资化企资属管理资范适用于集资公司各资油企资、化工企HSE
资～资企资售管理资范适用于资企资、管资公司及所二资资位～施工企资售属管理资范适用HSEHSE于集资公司各施工企资和油田企资、资化企资分出的施工资位。 离来
公司管理资料～建筑资料～公司手～公司方案豆丁册网http://docin.com/1509057653
、 个体——系管理系 体11HSE
管理系资准明了石化集资公司体确管理的十大要素, HSEHSE
资资承资、方资目资和资任 1.1
在管理上资有明的承资和形成文件的方资目资～最高管理者提供强有力的资资和自上确HSE
而下的承资～是成功资施管理系的基资。集资公司以资资行资表资体来达的重资～努力资资HSEHSE不资生事故、不资害人身健康、不破资境的目资～资是集资公司承资的最资目的。 坏
资资机、资资、资源和文件控制 公司和企资资了保资系的有效行～必资合理配置人力、构体运1.2
物力和资力资源～泛资展培资～以提高全资工的意资和技能广体遵章守资～资范行资～保资工履行确,
自己的资资。同资资了资管理提供切资可行的依据～必资有效地控制管理文件～定HSEHSEHSE期资资在必要资资行修资～保并确文件企资的活资相适资。 与HSE
资资资价和资患治理 资资资价是一不资的资程～是建立和资施个断管理系的核心。体它1.3 HSE
要求企资资常资危害、影和资患资行分响当析和资价～采取有效或适的控制、防范措施～把资资降到最低程度。企资资资资直接资资制定资资资价的管理程序～资自资资资患治理工作。 并
承包商和供资商管理 要求企资承包从商和供资商的资格资资、资资及资工前的准资、作资资程的1.4
资督、承包商和供资商的表资资价等方面资其资行管理～资一工作是当前各企资的薄弱资资～资重点加强。
装与装置;资施,资资建资 要求新建、改建和资建的置;资施,～必资按照“三同资”的1.5
原资～按照有资资准资范资行资资、资资采资、安和资资～以保置;资施,保持装确装运状良好的行资。
运与装行资资 要求企资资生资置、资施、资资、危资物料、特殊工资资程和危资作资资境资行有效控1.6
制～提高资施、资资行的安全性和可性～资合资有的、行运靠并个之有效的管理制度～资生资的各资资资行管理。
资更管理和资急管理 资更管理是指资人资、工作资程、工作程序、技资、资施等永久性或资资性1.7
的资化资行有资的控制～以划减与响避免或资资安全、资境健康方面的危害和影。资急管理是指资生资系资资行全面、系资、资致的分析和研确划究～定可能资生的突资性事故～制定防范措施和资急资。
资资、考核和资督 1.8
企资定期资已建立的管理系的行体运况情资行资资和资督～建立定期资资、资督制度～保资HSE
管理方资目资的资资。 HSE
事故资理和资防 1.9
建立事故资理和资防管理程序～及资资资、资事故确或未遂事件资生的根本原因～制定相资的资正和资防措施～保事故不确会再次资生。
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资核、资资和持资改资 1.10
企资只有定期地资管理系资行资核、资资～保系的适资性和有效性使其不体确体并断完善～HSE
才能到持资改资的目的。 达
、个——售资范油田、资化、资、施工企资管理资范 2 4HSE
管理资范是在管理系十大要素具要求的基资上～依据集资公司体体已资资的各资制度、资HSE
准、资范和各资资的特点～资制了油田企资的管理资范、资油化工企资管理资范、资企资售HSEHSE
管理资范和施工企资管理资范。个资范更加突出了资资特点～非常具有可操作性～集资HSEHSE4
公司的各资资、科研资位按相资的资资管理资范资施。 HSE
、 个——售指南油田、资化、资、施工企资资施程序资制指南～资能部资资资资施资资划35HSEHSE制指南
管理系资施的最资体体装落脚点是作资资;如生资置、基资资等,～因此资施的重点HSEHSE是要抓体好作资资管理的资施。集资公司已分资资资制了资施程序资制指南～油田企资要资HSEHSE
制基资资的资施程序～资化企资资制资资生资置装资施程序～资企资资制油资和加油站售HSE HSEHSE资施程序～施工企资资制施工资目资施程序。 HSE
基资资资施程序资定了资资作资的具体做法～指资基资资资工作的有序资行～是作资行资的指南。HSE
根据基资资的性资～基资资资施程序又分资资, HSE2
一是“建资资基资资资施程序”～如油田企资的资井资、作资资、地震资～资化企资的机修资资、资HSE
修资资、资表资资～施工企资的资目部等。要求在施工前～根据资主招投资资中的划管理的要求～HSE完成资施程序的资工作。 写HSE
二是“运资资基资资资施程序”～如油田企资的采油;采气浅,资、资合站、海采油平台、HSE
气体装气装资理置、油集资资、油资、加油站、资化企资的生资置等～要在投资前、正常生资中资制资HSE施程序。
资资、资督管理系的各资资能部资～在推行体管理系的资程中～体落资资资和充分资资管HSEHSE
理资督作用是十分重要的～集资公司资制了各资资能部资资资资施资资制指南～要求各资资能部资划HSE
根据集资公司管理系的要求～资本部资的体写资资资施资。划HSEHSE
范文四：中石化全套HSE管理体系文件
中石化全套HSE 管理体系文件
中石化安徽石油分公司今年全力推进HSE 管理体系，普及HSE 知识，强化HSE 管理，建立员工HSE 职责，提高员工HSE 意识和专业技能，推行风险管理，将传统的安全管理体系融入HSE 管理体系中，实现超前预防、以人为本、安全生产，建立了安全生产的长效机制。
安全经理、安保科长和油库主任进行HSE 领导意识培训，在全省系统开展危害识别与风险评价。
安徽石油发动全体员工认真查找作业环节和设备设施存在的重大危害，完成工作危害分析表9156份、安全检查表10852份、环境评价表1276份、识别出重大危害105个，提高了全体员工做好HSE 工作的自觉性和自我防能力。在青岛安全工程研究院技术人员的指导下，编制出HSE 管理手册，27个程序件和所有记录表格，搜集整理运行控制件，内容涵盖HSE 管理体系10个要素，初步完成油库和加油站作业指导书。
在贯彻、实施HSE 管理体系过程中注重做深入细致的工作，各市分公司结合所在市进行收集和识别法律法规条例，识别出本单位在当地必须执行的条款。通过对受控件的管理，梳理企业有效件，保持件的时效性；建立HSE 管理体系档案，各单位按管理手册和程序件为指导，编制了指导书；制订和实施工作计划和HSE 年度目标；省分公司和各市分公司还建立了供应商和承包商名册。
各市分公司紧紧抓住管理手册描述的10要素，不断进行危害识别和风险评估；通过安全、环保事故案例，审定本单位各项预案，完善事故预案管理。淮南分公司在对加油员、计量员等岗位进行工作危害和识别时，各站、各岗位根据自身特点及不同周边环境，召开站务会进行讨论，充分调动员工参与意识和发挥群体想象力，对各岗位进行工作危害识别，对相关设备、设施进行检查和识别并得出风险评价结果。通过资料收集、整理，最终建立完整的管理体系件，其中包括《加油站HSE 实施程序》、《零管中心HSE 管理制度、岗位职责、操作规程汇编》、《加油站平面布置图》等基础管理资料和基础图纸。对加油站作业活动进行规、整理，制定《加油站作业指导书》规了11项作业活动。《加油站各种防紧急预案》中对各种紧急防事件包括防抢、防盗窃、防停电等内容都作了规定。通过编制HSE 管理体系件，采取事先进行风险分析，确定其自身活动可能发生的危害及后果，采取防措施，把风险降到最低限度。
安徽石油狠抓隐患治理和现场管理，突出安全检查和考核，学习有关HSE 方面的法律、法规、标准、规程和集团公司的HSE 管理制度，强化了HSE 管理体系的落实，收到良好效果。
范文五：Q／SHS__0001.1—2001_中石化HSE管理体系
Q /SHS 中国石油化工集团公司企业标准
Q /SHS 0001.1— 2001
中国石油化工集团公司
安全、环境与健康(HSE)管理体系
Safety,environment and health management system of China Petrochemical Corp.
中国石油化工集团公司
中国石油化工股份有限公司 发布
前 言
随着经济的快速增长,与生产密切相关的安全、环境与健康问题受到人们普遍关注, 世界上各种类型的组织都越来越重视自己在安全、环境与健康方面的表现和形象,并期望 以一套系统化的方法来推行其管理活动,以满足法律和自身方针的要求,实现企业的可持 续发展。 90年代以来,一些发达国家的石油公司率先开展了实施安全、环境与健康管理体 系的活动。
为消除和减轻石油石化企业生产过程中存在的风险和危害,保护员工的健康和生命财 产安全,维护生态环境,使中国石油化工集团公司的安全、环境与健康管理与国际接轨, 并在安全、环境与健康管理上创国际一流的业绩,特制定本标准。
本标准表述了建立、实施和保持安全、环境与健康管理体系必需的要素。
本标准是 中国 石油化工集团公司为保证自身和相关方 (客户、承包商、合作者等 ) 实现 安全、环境与健康管理目标而制定。本标准是支持而不是取代中国石油化工集团公司现存 的健全、可行和有效的管理制度和体系。
本标准提出了安全、 环境与健康管理体系的基本要求。 各直属企业及托管企业的安全、 环境与健康管理体系的运行应以此为准则,结合自身特点实施。
本标准在制定过程中,参考了 IS0/CD 14690《石油天然气工业健康、安全与环境管 理体系》和 BP 公司 HSE 的管理层指导手册,
本标准由中国石油化工集团公司安全环保局提出并归口:
本标准起苹单位:中国石油化工集团公司安全专业标准化技术委员会秘书处。
本标准主要起草人 翟 齐 李俊荣 李正钰 卜淑君 闫 进 贾如伟
辛 平 朱欣荣 牟善军 陈建设
目 次
前 言
1 范围…………………………………………………………………………………… (1)
2 定义…………………………………………………………………………………… (1) 2. 1 要素 ……………………………………………………………………………… (1) 2. 2 事故 ……………………………………………………………………………… (1) 2. 3 危害………………………………………………………………………………… (1) 2. 4 风险………………………………………………………………………………… (1) 2. 5 风险评价…………………………………………………………………………… (1) 2. 6 审核 ……………………………………………………………………………… (1) 2. 7 评审 ……………………………………………………………………………… (1) 2. 8 资源 ……………………………………………………………………………… (1) 2. 9 安全、环境与健康管理体系……………………………………………………… (1) 2. 10 不符合…………………………………………………………………………… (1)
2. 11 管理者代表……………………………………………………………………… (2)
3 HSE 管理体系要素…………………………………………………………………… (2) 3. 1 领导承诺、方针目标和责任……………………………………………………… (3) 3. 2 组织机构、职责、资源和文件控制 …………………………………………… (3) 3. 3 风险评价和隐患治理……………………………………………………………… (8) 3. 4 承包商和供应商管理……………………………………………………………… (8) 3. 5 装置 (设施 ) 设计和建设…………………………………………………………… (9) 3. 6 运行和维修……………………………………………………………………… (10) 3. 7 变更管理和应急管理…………………………………………………………… (10) 3. 8 检查和监督……………………………………………………………………… (12) 3. 9 事故处理和预防………………………………………………………………… (13) 3. 10 审核、评审和持续改进………………………………………………………… (13)
中国石油化工集团公司企业标准
Q/SHS 0001.1--2001 中国石油化工集团公司
安全、环境与健康(HSE)管理体系
Safety , environment and health management system Of
China Petrochemical Corp.
1 范围
本标准规定了安全、 环境与健康管理体系的基本要求, 适用于中国石油化工集团公司 (以下简称公司 ) 的安全、环境与健康管理工作。
2 定义
本标准采用下列定义。
2. 1 要素
安全、环境与健康管理中的关键因素。
2. 2 事故
造成死亡、职业病、伤害、财产损失或环境破坏的事件。
2. 3 危害
可能造成人员伤害、职业病、财产损失、环境破坏的根源或状态。
2. 4 风险
发生特定危害事件的可能性以及发生事件结果的严重性。
2. 5 风险评价
依照现有的专业经验、 、评价标准和准则,对危害分析结果做出判断的过程。
2. 6 审核
判别管理活动和有关过程是否符合计划安排,以及这些安排是否得到有效实施,并系 统地验证企业实施安全、环境与健康方针和战略目标的过程。
2. 7 评审
高层管理者对安全、环境与健康管理体系的适应性及其
2. 8 资源
实施安全、环境与健康管理体系所需的人员、资金、设施、设备、技术和方法等。 2. 9 安全、环境与健康管理体系
指实施安全、环境与健康(以下简称 HSE )管理的组织机构、职责、做法、程序、过 程和资源等而构成的整体。
2. 10 不符合
任何能够直接或间接造成伤亡、职业病、财产损失、环境污染的事件;违背作业标准、 规程、规章的行为;与管理体系要求产生的偏差。
中国石油化工集团公司 2001-02-08批准 2001-03-01实施
2. 11管理者代表
由公司或直属企业最高管理者任命, 在公司或直属企业内代表最高管理者履行 HSE 管 理职能的人员。
3 HSE管理体系要素
HSE 管理体系由十项要素构成:
1.领导承诺、方针目标和责任
2.组织机构、职责、资源和文件控制
3.风险评价和隐患治理
4.承包商和供应商管理
5. 装置(设施)设计和建设
6.运行和维修
7.变更管理和应急管理
8.检查和监督
9.事故处理和预防
10.审核、评审和持续改进
这十项要素之间紧密相关,相互渗透,以确保体系的系统性、统一性和规范性。 公司应建立遵守国家有关 HSE 方面的法律、法规和标准的程序。
公司适用的法律、法规和标准应是现行有效的版本,应将其具体要求传达给公司全体 员工和相关方。
企业是公司 HSE 管理体系实施的主体,经理 (局长、厂长 ) 是 HSE 的最高管理者,按照 本标准要求, 应设立管理者代表和 HSE 管理体系的组织机构, 组建 HSK 管理委员会及 HSE 管理部门,明确责任并落实 HSE 责任。在开展 HSE 现状调查分析基础上编制出简捷明确、 通俗适用的 HSE 管理体系实施程序,重点制定 HSE 目标、 HSE 职责、 HSE 表现、 HSE 业 绩考核和奖惩制度,认真开展各层次的 HSE 培训。该程序应及时经企业最高管理者批准发 布并正式投入运行,实行年度 HSE 业绩报告制度,通过审核、评审、实现持续改进,不断 提高 HSE 管理水平。
3. 1 领导承诺、方针目标和责任
3. 1. 1 总则
公司在 HSE 管 理上应有明确的承诺和形成文件的方针目标,高层管理者通过提供资 源,通过考核和审核,不断改善公司的 HSE 业绩。
3. 1. 2 领导承诺
公司高层管理者应提供强有力的领导和自上而下的承诺,并建立 HSE 保障体系。公司 承诺应以实际行动表明对 HSE 的重视。
a)各级企业的最高管理者是 HSE 的第一责任人,对 HSE 应有形成文件的承诺,并确保 承诺转变为人、财、物的支持。
b) 直 属企 业的 最高管理者 应向公 司、本企业员工和社会做出 保证, 本单位建立的 HSE 管理程序行之有效。
c) 各级管理者应及时收集全体员工、承包商、供应商和其他有关人员的信息反馈,使其 积极参与到 HSE 不断改进的过程中。
3. 1. 3 方针目标
方针目标是公司在 HSE 管理方面的指导思想和原则,是实现良好的 HSE 业绩的保证。 公司的 HSE 方针是“安全第一,预防为主;全员动手,综合治理;改善环境,保护健康; 科学管理,持续发展” 。 HSE 目标是“追求最大限度的不发生事故、不损害人身健康、不 破坏环境,创国际一流的 HSE 业绩” 。
公司的方针目标体现了以下原则,下属企业在制定本企业的 HSE 方针目标时应遵照执 行:
a) 公司所有的生产经营活动都应满足 HSE 管理的各项要求;
b) 与公司其他方针保持一致,并具有同等重要性;
c) 能够得到各级组织的贯彻和实施;
d) 公众易于获得;
e) 符合或高于相关法律和法规的要求;
f) 当法律和法规没有相关规定时,可选用公司内部合适的企业标准;
g) 尽可能有效地减少公司的业务活动对 HSE 带来的风险和危害;
h) 通过定期审核和评审,以达到持续改进的目的 ?
3. 1. 4 责任
公司和直属企业应建立 HSE 管理体系,组织落实,实现安全、环境、健康一体化管理。 a) 各级企业的管理者通过自身的 HSE 表率,树立正确的行为榜样,不断强化和奖励正 确的 HSE 行为;
b) 各级管理部门应为 HSE 管理的具体行动提供支持, 应定期对 HSE 管理体系进行审核, 编制年度 HSE 管理报告,不断完善管理体系,总结取得的进展并规划将采取的措施; c) 各级企业高层管理者应建立明确的 HSE 目标、标准、职责和 HSE 业绩考核办法,并 配置相应的资源;
d) 直属企业最高管理者对 HSE 管理应从设计抓起,认真落实并考核设计部门高层管理 者 HSE 责任。
3. 2 组织机构、职责、资源和文件控制
3. 2. 1 总则
公司和直属企业应建立组织机构并明确职责,合理配置人力、财力和物力资源,广泛开 展培训.以提高全体员工的 HSE 意识和专业技能。
建立培训记录,按要求不断完善培训计划,制定严格的培训考核制度。
应有效地控制 HSE 管理文件,为实施 HSE 管理提供切实可行的依据。
3. 2. 2 组织机构
公司设立 HSE 管理委员会。公司和直属企业应建立相应的 HSE 管理机构,并对其职
责和权限做出明确规定。
3. 2. 3 职责
a) 公司应依据国家法律、 法规和行业标准, 制定 HSE 管理委员会的职责及 HSE 管理部 门的职责,并提供必要的资源支持。 HSE 管理委员会是公司 HSE 事务的决策机构, HSE 管理部门负责 HSE 事务的组 织与监督。
b) 公司和直属企业应依据国家法律、法规和行业标准,制定科研、设计、生产计划、 企业管理、生产技术、生产调度、公安消防、设备动力、质量管理、工程建设、供应、销 售、财务、人事劳资教育、行政管理、医疗卫生、工会等相关职能部门的 HSE 职责,配置 必要的资源。各职能部门应按规定编制 HSE 实施计划书。其主要职责是负责贯彻执行公司 HSE 管理体系的规定和要求,做好与 HSE 相关的工作,确保 HSE 方针和目标的实现。 c) 公司应根据国家有关的法律、法规和行业标准,提出制定企业最高管理者、管理者 代 表、最高管 理层其他成员、职能部门、各级管理者直至车间 (装置、基层队、站库 ) 负 责 人、班 (组 ) 长、员工等各级人员 HSE 职责要求。
d) 公司的各级组织和全体员工应落实 HSE 职责。公司的每位员工都负有 HSE 责任, 无论身处何地,都应把 HSE 事务做好。通过审查考核,不断提高公司的 HSE 业绩。 , : 1) 定期检查,确保各项职责全面落实。以此为依据,确定部门、个人业绩目标。部 门、个人业绩的实现情况应记录存档并反馈。
2) 公司及直属企业应建立 HSE 业绩考核程序,各级管理层在同级部门和下属单位意 见反馈的基础上,对照本年度的 HSE 目标对最高管理者、管理者代表、管理层其他成员的 HSE 业绩进行考核,并与经济责任制挂钩。
3. 2. 4 培训
公司对岗位人员应认真选拔,确认其称职程度,进行系统培训,并建立对其技能和能 力进行评估的程序。
3. 2. 5 资金
公司应优先安排用于 HSE 管理方面的资金,确保 HSE 管理体系的有效运行。
3. 2. 6 物力
公司和直属企业的最高管理者应为 HSE 管理部门提供必要的检测仪器、防护用品、 应急医疗用品、通信器材和交通工具等。
3. 2. 7 文件控制
3. 2。 7. 1 范围
——公司概况;
——组织机构与职责;
—— HSE 方针、目标;
—— HSE 风险评价记录;
——年度 HSE 工作计划与年度报告;
—— HSE 工作考核与奖惩实施办法和考核记录;
——作业实体的 HSE 实施程序;
—— HSE 管理体系的审核和评审报告;
——应急预案;
——变更审批实施文件;
——政府法律、法规;
——与公司有关的标准、规范;
——培训考核记录;
——新装置开车前审核记录;
——装置停产检修、改造投产前检查记录;
——所有经过批准实施的作业许可证档案材料;
——检查监督报告; 。
——关键装置监控要求与检查报告;
——事故的调查和处理报告;
——对承包商、供应商的评估材料;
——各类报表等。
3. 2. 7. 2 控制
公司应控制 HSE 管理文件,以确保:
a) 与公司的活动相适应;
b) 定期评审,必要时进行修订,发布前经授权人批准;
c) 需要时现行版本随时可得;
d) 失效时能及时从颁发处和使用处收回。
3. 2. 7. 3 修订
建立文件修订制度,使公司员工、承包商、政府机构等随时获得文件的现行有效版本。 3. 3 风险评价和隐患治理 .
3. 3. 1 总则
风险评价是一个不问断的过程,是所有 HSE 要素的基础。直属企业的高层管理者应不 间断地组织风险评价工作, 识别与业务活动有关的危害、影响和隐患,并对它们进行科学 的评价分析, 确定最大危害程度和可能影响的最大范围, 以便采取有效或适当的控制措施, 从而把风险降到最低或控制在可以承受的程度。
3. 3. 2 风险评价
主管领导应直接负责并制定风险评价管理程序, 每隔一定时间或发生重大变更时,应 重新进行风险评价。风险评价程序见图 2。
3. 3. 2. 1 明确评价对象、选择科学的风险评价方法和程序
评价对象确定后,直属企业应依据相应 的法律、法规和标准要求 ,确定科学的评价方 法和程序,进行风险预评价和风险评价,判定风险等级。
3. 3. 2. 2 危害和影响的确定
a)直属企业应系统地确定生产经营活动、产品运输及售后服务中危害和影响的全过程。 1) 规划、设计和建设、投产、运行等阶段:
2) 常规和非常规的工作环境及操作条件。
3) 事故及潜在的紧急情况,包括来自:
——原材料、产品的运输和使用过程中的缺陷;
——设备失效;
——气候、地震及其他自然灾害;
——违反生产操作规程;
——违反安全规程;
——人为因素,包括违反 HSE 管理体系要求。
4) 在敏感地区水域活动作业因物料泄漏导致重大污染的事故。
5) 丢弃、废弃、拆除与处理。
6) 以往活动遗留下来的潜在危害和影响,
图 2 风险评价程序
b) 公司应鼓励全员参与危害和影响的确定。
c) 进行评价和风险管理时,应考虑所评价项目的顺序。
3. 3. 2. 3 选择相应的判别准则
a)判别准则表述了与公司或设施有关的目标, 对危害及其影响的判断可以依据该准则。 判别准则来自法律、法规要求、合同规定、公司方针或标准等。
b) 在新装置设计或运行期间,直属企业应确定相关活动的判别准则并评价是否符合标 准。若达不到运行判别准则要求,则应强化风险削减措施。任何关于修订判别准则的提议 或放宽准则要求的建议,都应得到公司高层管理者的批准。
3. 3. 2. 4 评价危害和影响
a)在进行风险评价时,考虑对下列因素影响的可能性和严重程度:
1) 人;
2) 环境;
3) 财产。
b) 风险评价:
1) 包括活动、产品和服务的影响;
2) 强调人与物两方面因素导致的影响和风险;
3) 考虑来自与风险区直接有关的人员的意见;
4) 由具有资格的、有能力的人员来实施;
5) 定期进行。
c) 健康与安全的风险和影响评价应考虑到:
1) 火灾和爆炸;
2) 冲击与撞击;
3) 溺水、窒息与触电;
4) 暴露于粉尘、化学品、物理因素和生物药剂的环境中;
5) 人机工程因素;
6) 有害物料的泄漏。
3. 3. 2. 5 记录重要危害和影响
a) 直属企业应将已确定的 HSE 的显著危害和影响形成文件,说明削减措施。
b) 直属企业应记录适用于其活动、产品、服务的 HSE 方面的法规、要求和规定,以确保 与这些要求和规定相符。
3. 3. 2. 6 建立详细目标和量化指标
a) 直属企业应建立适当、具体的风险评价目标和量化指标。这些目标与量化指标应根据 公司的方针目标、风险管理要求、生产及商业的需要而制定.并且是可验证的、现实的和 可实现的。
b) 作为风险评价的后续工作,直属企业应制定有关 HSE 关键性的管理活动和任务的量化 指标,这些指标在生产活动中应是具体可行的。公司还应定期评审这些指标的连续性和适 用性。
3. 3. 2. 7 确定和评价风险控制措施
直属企业应采取措施来削减风险及其影响。风险削减措施应包括预防事故、控制事故、 预防急慢性职业病、降低事故长期的和短期的影响等部分。
3. 3. 2. 8 风险评价报告
直属企业应定期根据风险评价情况编制出风险评价报告。
3. 3. 2. 9 实施选定的风险控制措施
a) 有效的风险控制措施和随后的工作要求有可行的管理和现场监督规定, 并要求操作人 员对其理解和掌握。
b) 在任何情况下, 都应根据当地的环境和条件、 投资和效益分析、 当前的科学技术水平, 采取必要措施将风险降到最低限度。
3. 3. 3 环境因素评价
直属企业应建立并保持环境因素评价程序,用来确定其活动、产品、服务中能够控制 的环境因素,从中判定对环境具有重大影响的环境因素。企业在制定环境目标时,应对重 要环境因素加以考虑。
3. 3. 3. 1 环境因素的确定范围
a) 生产工艺;
b) 维修保养
c) 检验、分析、检测设施;
d) 原材料、半成品的采购;
e) 设备更新;
f) 产品运输、贮存、使用和服务等;
g) 废弃物的处理、贮存、处置和利用。
3. 3. 3. 2 环境因素的变更
在下列情况发生变更时应及时更新确定和评价环境因素:
a) 法律、法规、标准发生变更;
b) 生产工艺发生变更;
c) 新建、扩建和改建项目。
3. 3. 3. 3 判定重要环境因素的依据
评价重要环境因素需要考虑的基本因素包括:
a) 有关国家、地方及行业的环境保护法律、法规和标准的要求;
b) 环境影响的范围;
c) 环境影响的程度大小;
d) 环境影响的持续时间;
e) 社会和公众的关注程度和环境敏感点。
3. 3. 3. 4 环境目标、指标的制定
直属企业应建立环境目标和指标。企业在建立环境目标和指标时,应考虑重要环境因 素、可选技术方案、资金、运行和经营要求,同时要符合公司的 HSE 管理方针与目标。 3. 3. 3. 5 环境目标、指标的实施方案
直属企业应制定实现环境目标和指标的实施方案。实施方案应包括有关职能部门在实 施环境目标、指标时的职责,实现环境目标、指标的实施方法和时间表。
3. 3. 4 隐患治理
3. 3. 4. 1 隐患评估
a) 自评:直属企业应实事求是地按照推荐的评估方法对隐患进行评估,评估后的隐患应 建立完整、齐全的档案资料,其内容包括:
1) 评估报告;
2) 评审意见;
3) 技术结论;
4) 隐患治理方案;
5) 整改进度和责任人;
6) 资金概预算情况等。
b) 复查:直属企业 HSE 管理部门应根据自评结果进行复查,在征求相关部门的意见后, 编制出年度隐患项目治理计划表并列入年度综合计划。 其中重大隐患治理项目需经 HSE 管 理者代表批准后,报公司的 HSE 管理部门审查并组织实施。
c) 公司的 HSE 管理部门对上报的隐患治理计划进行初步审查,根据隐患治理情况,组织 有关专家对隐患治理计划进行评估,编制出评估报告,提出评估结论。
3. 3. 4. 2 隐患治理
直属企业的最高管理者对事故隐患应做到心中有数,并亲自组织隐患治理工作。 3, 4 承包商和供应商管理
3.4. l 总则
承包商和供应商及相关方对公司的 HSE 业绩十分重要,应评估他们的 HSE 表现,对 供应商的产品和售后服务应进行验证,确保其符合公司的 HSE 管理规定和要求。
3.4.2 承包商管理
3.4.2.1 资格预审 (预认证 )
a) 制定预认证计划;
b) 建立公司认可的承包商名册;
c) 保存所有的承包商的资料和文件;
d) 检查承包商预认证表格,确认其是否满足公司的 HSE 验收指标。
3. 4. 2. 2选择承包商
a) 检查承包商是否按业主的要求进行 HSE 培训,验证其员工是否具备从事岗位工作的 技能;
b) 检查承包商是否具有与业主相符合的 HSE 管理准则及标准;
c) 检查所有的合同是否满足上级有关部门及公司的 HSE 要求;
d) 参加预投标会议和合同签定前的会议;
e) 签定合同。
3. 4. 2. 3 开工前的准备
a) 向承包商介绍与工艺装置 (生产过程 ) 有关的概况和危害,并进行人厂前的 HSE 培训 教育;
b) 开工前应召开 HSE 会议;
c) 参加审查开工前有关 HSE 活动的计划;
d) 依据公司的 HSE 管理要求及标准监督承包商的 HSE 管理;
e) 参加开工前工作会议和审查承包商作业计划。
3. 4. 2. 4 作业过程监督
a) 审查、记录承包商 HSE 表现,并将意见反馈给承包商;
b) 协调承包商之间的工作;
c) 协助承包商进行事故调查或事件调查;
d) 保存所有承包商员工的伤病记录;
e) 作业全过程检查承包商 HSE 计划的执行情况;
f) 检查承包商对应急预案的理解及执行情况:
3. 4. 2. 5 承包商 HSE 表现评价
a) 审查、记录承包商 HSE 表现并将意见反馈给承包商;
b) 督促和鼓励承包商制定自己的 HSE 改进计划;
c) 组织对承包商的 HSE 体系的审核。
3. 4. 3 供应商管理
a) 对为公司和直属企业提供产品和售后服务的供应商,应制定资格预审、选用和续用 标准。
b) 要经常识别、管理与采购有关的危害和风险。
3. 5 装置 (设施 ) 设计和建设
3. 5。 1 ,总则
新建、改 建、 扩建装置 (设施 ) 时 ,应按照“三同时”即 劳动安全和环境保护设施要与 主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用的原则,采用国际或国家标准,石油、石化 行 业标准进行 设计、采购 、安装和试车,确保装置 (设施 ) 在运行寿命期间保持良好的运行 状态。
3. 5. 2 安全预评价和环境影响评价
新建、改建和扩建项目在可行性研究阶段应进行安全预评价和环境影响评价,安全预 评价和环境影
响评价经有关部门批准后,新建、改建和扩建项目正式进入可行性研究的批复。 3. 5. 3 资质和审核
所有工程项目的规划、设计、施工与控制管理机制及程序应形成文件。项目设计、施 工管理和环境影响评价工作应由取得相应资质证书的单位承担。劳动安全卫生与环境管理 人员应参与项目的设计审查与竣工验收。 初步设计的安全卫生环保篇应由 HSE 相关部门会 签批复。设计施工图纸应由 HSE 相关部门审查批准签章,设计人员要具备相应资质。 3. 5. 4 装置 (设施 ) 采购与安装
装置 (设施 ) 建设中的采购和安装应符合国家或行业标准的有关要求,建立文件并保存。 3. 5. 5 阶段风险评估
从装置 (设施 ) 设计到试运行的各个阶段,都应进行风险评估,采取有效措施控制风险, 最大限度地预防和减少各类事故和职业病的发生及对环境的影响。
3. 5. 6 试运行
应制定新 建、 改建或 扩建 装置 (设施 ) 的试运行审查程序,并形成文件。 审查内容包括 验证装置 (设施 ) 与设计要求是否一致; HSE 防范措施是否到位;员工培训是否已完毕;规 章制度是否建立、健全等,审查过后应形成记录文件。
3. 5. 7 实际偏差
建设 (施工 ) 与设计 标准 发生的 偏差必须得到国家主管部门 、公司 的审核和认可,并建 立文件予以保存。
3. 6 运行和维修
3. 6. 1 ,总则
公司应建立运行和维修管理程序,以确保 HSE 方针、目标的实现。
3. 6. 2 基本要求
a) 对所有新安装和改造的设备,应进行开车前、开车后审查,审查情况应记录存档, 确认建设 (建造 ) 与设计相符,所需的验证试验全部完成并被接受,所有建议 (偏差 ) 已有结论 并得到指定技术管理部门的批准。
b) 满足或优于适用的法规要求。运用明确的操作、维修检验或腐蚀控制体系,保持运 行正常和机械完好。
c) 设置关键运行参数并定期监测。为保持装置在这些参数范围内运行,员工应清楚自 己的职责和义务。
d) 编制明确的开车、操作、维修和停车规程,并指定专门的审查批准人员。
e) 停车维修和改造的设备再次投入使用前应进行检查和试验,并应记录检查结论和实 验结果。
f) 制定保护系统试验和维修计划,包括临时解除的管理办法,以保持可靠性和可用性。
g) 评估、控制因在运行装置上或其附近同时施工、作业所带来的风险。
h) 公司应建立关键生产装置监控系统,实现信息化管理。
i) 对 重要 环境因素应建立并保持控制程序,以确保与重要环境因素有关的运行和活动 在程序规定的条件下运行。
程序的建立应符合下列要求:
——不偏离 HSE 方针和已制定的环境目标、指标;
——重要环境因素的管理程序应涉及到企业内部与该环境因素有关的任何部门; ——要结合本企业的实际,并与现行的规章和作业实体 HSE 实施程序相结合;
——程序要文件化。
j) 对于使用达到报废期的设备或装 置,应在风险评价的基础上,制定废弃、修补或恢 复再用的计划。
k) 要有质量保证体系,确保更换或改造的设备保持完好运行。
3. 7 变更管理和应急管理
3. 7. 1 ,总则
变更管理失控往往会引发事故,应实施严格的变更管理。一旦发生事故时,为确保人
身、财产安全,不破坏环境,不损害公司的声誉,应实施应急管理。
变更管理是指对人员、工作过程、工作程序、技术、设施等永久性或暂时性的变化进 行有计划的控制。
应急管理是指对生产、储运和服务进行全面、系统、细致地分析和调查研究,识别可 能发生的突发事件和紧急情况,制定可靠的防范措施和应急预案。
3. 7. 2 变更管理
3.7.2.1 变更类型
a)工艺、技术变更:如因新建、改建、扩建项目引起的技术变更,原料及介质变更,工 艺流程及操作条件等重大变更,工艺设备的改进和变更,操作规程的变更等。
b )机械设备及设施变更:及设施变更:如更换与原设备不同的设备和配件,设备材料 代用用变更,临时性的电气设备变更等。
c) 管理变更:如政策法规和标准的变更,人员和机构的变更, HSE 管理体系的变更等。 3.7.2.2 变更申请
变更的申请按统一的要求填写《变更申请表》 ,由专人进行管理。
3.7.2.3 变更审批
《变更申请表》填好后,应逐级上报主管部门,由其组织有关人员按变更原因和实际 生产的需要确定是否需要变更。任何变更都需按管理权限报主管领导审批。
3.7.2.4 变更实施 .
变更批准后,由主管部门负责实施并形成文件。不经过审查和批准,任何临时性的变 更都不的超过原批准范围和期限。
3. 7. 2. 5 变更验收
变更实施结束后,应由变更主管部门对变更的实施情况进行验收,形成文件,并及时 将变更结果通知相关部门和有关人员。
3. 7. 3 应急管理
a) 应急管理应实行分级管理,各级组织建立相应的应急指挥系统,制定应急顶案,
b) 应急预案的制定:
1) 每一个重大危险设施或装置、要害部位和可能发生环境污染事故的场所部应有相 应的现场应急预案;
2) 应急预案应由企业生产协调部门组织安全、环保、技术、公安、消防、工业卫生、 医疗、设备、物资等相关部门制定;
3) 应 急 预 案应考虑各 种特殊情况 下配备足够 的人员和设 施 (设备、 用品 ) 以保 证应急 预案的顺利实施;
4) 在制定过程中,应听取来自基层自勺意见。
c) 应急预案的主要内容:
1) 应急救援的组织机构和职责;
2) 参与事故处置的部门和人员;
3) 紧急服务信息,如报警和内外部联络方式等;
4) 事故发生后应采取的工艺处理措施;
5) 应急救援及控制措施,包括抢险和救护等;
6) 有害物料的潜在危险及应采取的应急措施;
7) 人员的撤离及危险区隔离计划;
8) 应急培训计划和演练要求等 ?
d) 直属企业及生产厂应建立应急指挥中心,并做如下准备:
1) 现场平面布置图和周围地区图;
2)工艺流程图,包括消防系统等;
3) 应急照明;
4)应急通信系统;
5)必要的参考资料,如应急预案、需要报告的上级机构一览表、企业有关人员联络 的方式、必要的技术和气象资料等; 、
6) 应急所使用的设备、物资及互救信息等。
e) 应急预案的审批和检查。
应急预案制定后,应经 HSE 管理委员会讨论批准,并报上级应急指挥中心备案。 l) 应急预 案一经批准,应急管理部门应确保每一个职工和外部应急服 务机 构的有关人 员熟悉和了解。
2) 应急管理部门应对应急预案进行定期的检查,其内容有:在事故期间通信系统是否 能正常运行, 各种救护设 施 (用品 ) 是否齐备、有效,撤离步骤是否适宜,事故处置人员能 否及时到位等。
f) 应急预案的演练、评估与修订:
1) 应急管理部门应定期组织应急预案的演练;
2) 应急管理部门应在演练后,对应急预案进行评估,找出存在的不足并进行修改。修 改后的应急预案应及时通知到相关部门和有关人员。
3. 8 检查和监督
3. 8。 1 ,总则
公司和直属企业应定期对已建立的 HSE 管理体系的运行情况进行检查和监督, 建立定 期检查和监督制度,形成文件,以保证方针目标的实现和 HSE 管理体系的有效运行。 3. 8. 2 检查和监督依据
a) 国家和公司的通知;
b) 公司的文件规定。
3. 8. 3 检查的分类和频次
3. 8. 3. 1 检查的分类
a) 国家、公司安排及要求进行的指令性检查;
b) 常规检查。
常规检查分为日常、定期、专业、不定期四种方式。
3. 8. 3. 2 检查的频次
a) 国家和公司的指令性检查,应按要求立即进行;
b) 公 司对 直 属企业组织 的检查,直 属企业、生 产厂、车间 (基层队 ) 的检查按公 司的 规 定进行。
3. 8. 4 不符合纠正
a) 当发现不符合时, 应按规定进行调查, 制定并实施纠正措施, 明确责任单位和责任人。
b) 对 不 符 合 情 况 可 以 通 过 检 查 监 督 、 与 员 工 (承 包 商 及 相 关 方 ) 的 交 流 或 事 故 调 查 来 确 定。
c) 不符合情况发生后,企业应采取以下措施:
1) 通知责任单位和相关方;
2) 确定导致不符合的原因及可能的结果;
3) 制定整改计划和改进方案;
4) 根据不符合情况,制定并采取纠正措施,以确保预防活动的有效性;
5) 修改程序以预防不符合情况的再次发生, 并通知有关人员, 实施修改后的工作程序;
6) 对于违章指挥和违章操作应及时予以纠正, 对严重违章部门和有关人员按有关规定 给予处罚。
d) 对检查出的重大隐患和问题,公司和直属企业实施《整改通知书》管理。 《整改通知 书》的内容有:项目、整改要求、责任人和整改期限。整改结果要在规定时间内反馈到《整 改通知书》签发单位。
3. 9 事故处理和预防
3. 9. 1 总则
公司应建立事故报告、 调查和处理管理程序, 所制定的管理程序应保证能及时地调查、 确 认事故 (未遂事件 ) 发 生的根本原因。根据事故的原因,制定出相应的纠正和预防措施 , 防止类似事故再次发生。
3. 9. 2 事故报告、调查、处理
事故的分类,事故的等级和损失计算,事故的报告、调查、责任划分、处理等程序应 按国家和公司的有关规定执行。
a) 事故发生后,按事故等级和分类逐级上报,环境污染事故按国家有关规定上报。
b) 对发生的任何事故都应进行调查、分析,查明事故原因,制定防范措施。在事故调 查处理过程中,应尊重客观事实,听取相关方的意见,确保调查结果准确无误。事故结案 时,应将事故调查处理的过程及结论报上级部门。
c) 事故处理应坚持“四不放过”原则,即事故原因没有查清不放过;事故责任者没有 严肃处理不放过;广大职工没有受到教育不放过;防范措施没有落实不放过。
3. 9. 3 事故预防
3. 9. 3. 1 制定事故预防措施
根据事故调查所分析的事故原因和责任,应采取如下预防措施:
a) 工程技术措施:对设备、设施、工艺、操作等从 HSE 管理的角度考虑设计、检查和 保养等措施,减少和消除不安全因素。
b) 教育措施:通过不同形式和途径的安全教育.提高员工预防事故的意识和技能,规 范员工的安全行为。
c) 管理措施:进一步贯彻实施有关法令、标准、规范,制定或修订、完善操作规程。 3. 9. 3. 2 事故信息传递
事故发生后, 应采取各种方式迅速传递事故信息, 重大事故要在一定范围内进行通报。 阐明事故原因,吸取教训,杜绝类似事故再次发生:
3. 10 审核、评审和持续改进
3. 10. 1 总则
公司应按适当的时间间隔对 HSE 管理体系进行审核和评审, 以确保其持续的适应性和 有效性。
3. 10. 2 审核
3. 10. 2. 1 审核的内容
a)HSE 管理体系的要素和活动是否与计划安排相一致.是否被有效实施;
b) 在履行 HSE 方针、 实现 HSE 目标和 HSE 量化指标过程中, HSE 管理体系的有效性;
c)HSE 管理体系与有关法规的符合性。
3. 10. 2. 2 审核的程序
a) 进行审核前的准备;
b) 建立审核准则;
c) 明确审核重点;
d) 确定审核组织和参加审核人员的要求;
e) 制定审核方法和步骤;
f) 审核记录的管理;
g) 审核结果的通报;
h) 不符合情况及纠正措施。
3. 10. 2. 3 审核的实施
公司 HSE 管理体系的审核分为:
a) 内部审核 由直属企业自主组织进行;
b) 第三方审核 直属企业作为受审方,由取得相应资格的单位进行 HSE 体系审核。 直属企业一般每年进行一次内部审核,每三年进行一次第三方审核,必要时可适当增 加审核次数。
3. 10. 3 评审
3. 10. 3. 1 评审的内容
评审的内容主要有以下几个方面:
a)HSE 承诺的实现程度;
b)HSE 管理体系文件与实际活动的适宜性、充分性和有效性;
c) 方针和目标及管理措施的实施情况,有无改进的必要;
d)针对事故、重复事故和其他单位事故的分析,来改进 HSE 管理体系;
e)对 HSE 管理体系所需的资源,高层管理者是否大力支持和提供;
f) 关键过程或装置的风险控制情况;
g) 应急预案的有效性。
3. 10. 3. 2评审程序
HSE 评审的程序主要有:
a)评审的准备,如制定评审计划、收集有关文件资料等;
b) 评审的实施,由最高管理者主持召开评审会议和现场评审两种方式;
c) 编制评审报告,其内容主要有评审概况 (日期、单位和评审人员等 ) 、评审内容、评审 过程中发现的不符合项、评审结论、评审后的工作打算和要求等;
d) 评审报告经最高管理者批准后,印发给有关单位和人员。
3. 10. 4 持续改进
根据审核和评审的结论和建议,本着持续改进的原则,不断完善 HSE 管理体系,实现 动态循环,提高公司的 HSE 管理水平。
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