宋大财
范文一：薪酬结构图
部门 各地市场部 部门负责人 市场部经理或区域总监 直属领导 总经理 编制人数 若干
部门组织结构图 部门编制
市场部经理
市场部经理或总
编制1人 监编制(1人)
3个渠道运营日化渠道运百货渠道运KA渠道运营经理各1人，营经理 营经理 经理
(编制1人) 百货渠道自营(编制1人) (编制1人)
业务主管1-2
人，KA渠道城日化渠道代理KA渠道城市百货渠道自营
商业务经理 经理 业务主管 市经理1-2人，(编制1-2人) (编制1-2人) (编制1-2人) 日化渠道代理
商业务经理日化渠道培训百货渠道培训1-2人，日化渠督导 促销督导
(编制1-2人) (编制1-2人) 道和百货渠道
培训促销督导
1-2人，营业
员、促销员若促销员 营业员
(编制若干人) (编制若干人) 干。
1、区域市场总监、市场部经理的薪酬:
区域市场总监、市场部经理=基本综合工资(参照薪酬体系结构表)+全勤奖+提成工资(汇总任务额×提点×
(任务完成率×x%+费用控制率×y%+网点完成率×z%)
(1)区域市场总监、市场部经理的任务完成率?70%，不计发提成，可参与年度考核;若总任务完成率?70%;
(2)区域市场总监、市场部经理的费用率超标、或网点完成率低于50%，季度提成按50%计提，剩余部分计入各岗位
个人年度基金，参与年度考核;
薪酬提费用率考核方式:费用控制率?100%，y为满分;费用控制率>100%，y为0分;
费用控制率?100%的，公司给予节省费用的50%作为奖励; 成体系
(3)区域市场总监、市场部经理当季度任务完成率?100%的，超过100%部分的提成，公司预留作为个人年度
提成基金，暂不发放，参与年度考核;
(4)区域市场总监、市场部经理对任务完成率超100%的，公司给予完成区域市场总监、市场部经理3000元
的现金奖励，当季度兑现;未完成区域市场总监、市场部经理给予现金1000元的奖励。
(5)若上季度任务未达成70%，则从本季度任务中补齐上季度不足70%部分差额之后确定本月提点。
2、各渠道运营经理的薪酬:
各渠道运营经理=基本综合工资(参照薪酬体系结构表)+全勤奖+提成工资(实际完成任务额×对应提点×(任务完成率×x%+费用控制率×y%+网点完成率×z%)
(1)各渠道运营经理，当季度任务完成率,70%，不计发提成，但可参加年度考核;若季度任务完成率?70%，但费用率超标或网点完成率低于50%，按应发提成50%发放，剩余50%计入个人年度提成基金参与年度考核;
(2)各渠道运营经理费用率考核方式:费用控制率?100%，y为满分;费用控制率>100%，y为0分;
费用控制率?100%的，公司给予节省费用的50%作为奖励;
(3)各渠道运营经理季度任务完成率?100%的，超过100%部分的提成，公司预留作为个人年度提成基金，暂不发放，参与年度考核;
(4)各渠道运营经理对任务完成率超100%的，公司给予如下奖励:渠道运营经理2000元的现金奖励，当季度兑现(或:在年度考核时，超额部分提成按照130%发放);
(5)若上季度任务未达成70%，则从本季度任务中补齐上季度不足70%部分差额之后确定本月提点。
3、代理商业务经理的薪酬:
代理商业务经理=基本综合工资(参照薪酬体系结构表)+全勤奖+提成工资(实际完成任务额×对应提点×(任务完成率×x%+网点完成率×z%);
(1) 代理商业务经理当季度任务完成率,70%，不计发提成，但可参加年度考核;若季度任务完成率?70%，但网点完成率低于50%，按应发提成50%发放，剩余50%计入个人年度提成基金参与年度考核;
(2)代理商业务经理的季度任务完成率?100%的，超过100%部分的提成，公司预留作为个人年度提成基金，暂不发放，参与年度考核;
(3)代理商业务经理对任务完成率超100%的，公司给予代理商业务经理800元的现金奖励，当季度兑现;
(4)若上季度任务未达成70%，则从本季度任务中补齐上季度不足70%部分差额之后确定本月提点。
4、自营业务主管的薪酬:
业务主管=基本综合工资(参照薪酬体系结构表)+全勤奖+提成工资(实际完成任务额×对应提点×(任务完成率×x%+网点完成率×z%);
(1)业务主管提成，当季度任务完成率,70%，不计发提成，但可参加年度考核;若季度任务完成率?70%，但网点完成率低于50%，按应发提成50%发放，剩余50%计入个人年度提成基金参与年度考核;
(2)业务主管季度任务完成率?100%的，超过100%部分的提成，公司预留作为个人年度提成基金，暂不发放，参与年度考核;
(3)业务主管对任务完成率超100%的，公司给予业务主管500元的现金奖励，当季度兑现;
(4)若上季度任务未达成70%，则从本季度任务中补齐上季度不足70%部分差额之后确定本月提点。
5、KA城市经理的薪酬:
KA城市经理=基本综合工资(参照薪酬体系结构表)+全勤奖+提成工资(实际完成任务额×提点+客户开发奖励);
(1)KA城市经理以500万为任务基数,当月任务完成率,60%，不计发提成，但可参加年度考核;月度任务完成率?60%，按实际完成任务额的2%计发提成。
(2)KA城市经理的客户开发奖励:KA城市经理每开发一个A级客户(年合同金额200万以上)，一次性奖励2000元;B级客户(年合同金额80-200万元)，奖励1000元;C级客户(年合同金额30-80万元)，奖励500元。
(3)若上月任务未达成60%，则从本月任务中扣除上月不足60%部分差额之后核算本月提成。
6、培训促销督导的薪酬:
培训促销督导=基本综合工资(参照薪酬体系结构表)+全勤奖+提成工资(实际完成任务额×对应提点×任务完成率);
(1)培训促销督导提成，当季度任务完成率,70%，不计发提成，但可参加年度考核;
(2)培训促销督导季度任务完成率?100%的，超过100%部分的提成，公司预留作为个人年度提成基金，暂不发放，参与年度考核;
(3)对任务完成率超100%的，公司给予培训促销督导300元的现金奖励，当季度兑现;
(4)若上季度任务未达成70%，则从本季度任务中补齐上季度不足70%部分差额之后确定本月提点。
7、促销员、营业员的薪酬:
促销员、营业员=基本综合工资(参照薪酬体系结构表)+柜长费+全勤奖+提成工资(实际完成任务额×对应提点×任务完成率);
(1)促销员、营业员提成，当季度任务完成率,70%，不计发提成，但可参加年度考核;
(2)促销员、营业员季度任务完成率?100%的，超过100%部分的提成，公司预留作为个人年度提成基金，暂不发放，参与年度考核;
(3)对任务完成率超100%的，公司给予营业员200元的现金奖励，当季度兑现;
(4)若上季度任务未达成70%，则从本季度任务中补齐上季度不足70%部分差额之后确定本月提点。
范文二：薪酬结构图
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部门 各地市场部 部门负责人 市场部经理或区域总监 直属领导 总经理 编制人数 若干
部门组织结构图 部门编制
市场部经理
市场部经理或总
编制1人 监编制(1人)
3个渠道运营日化渠道运百货渠道运KA渠道运营经理各1人，营经理 营经理 经理
(编制1人) (编制1人) (编制1人) 百货渠道自营
业务主管1-2
人，KA渠道城日化渠道代理KA渠道城市百货渠道自营
商业务经理 经理 业务主管 市经理1-2人，(编制1-2人) (编制1-2人) (编制1-2人) 日化渠道代理
商业务经理日化渠道培训百货渠道培训1-2人，日化渠督导 促销督导
(编制1-2人) 道和百货渠道(编制1-2人)
培训促销督导
1-2人，营业
员、促销员若促销员 营业员
(编制若干人) (编制若干人) 干。
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1、区域市场总监、市场部经理的薪酬:
区域市场总监、市场部经理=基本综合工资(参照薪酬体系结构表)+全勤奖+提成工资(汇总任务额×提点×(任务完成率×x%+费用控制率×y%+网点完成率×z%)
(1)区域市场总监、市场部经理的任务完成率?70%，不计发提成，可参与年度考核;若总任务完成率?70%; (2)区域市场总监、市场部经理的费用率超标、或网点完成率低于50%，季度提成按50%计提，剩余部分计入个人年度基金，参与年度考核;
费用率考核方式:费用控制率?100%，y为满分;费用控制率>100%，y为0分;
费用控制率?100%的，公司给予节省费用的50%作为奖励;
(3)区域市场总监、市场部经理当季度任务完成率?100%的，超过100%部分的提成，公司预留作为个人年度提成基金，暂不发放，参与年度考核;
(4)区域市场总监、市场部经理对任务完成率超100%的，公司给予完成区域市场总监、市场部经理3000元的现金奖励，当季度兑现;未完成区域市场总监、市场部经理给予现金1000元的奖励。 (5)若上季度任务未达成70%，则从本季度任务中补齐上季度不足70%部分差额之后确定本月提点。
2、各渠道运营经理的薪酬:
各渠道运营经理=基本综合工资(参照薪酬体系结构表)+全勤奖+提成工资(实际完成任务额×对应提点×(任务完成率×x%+费用控制率×y%+网点完成率×z%)
(1)各渠道运营经理，当季度任务完成率,70%，不计发提成，但可参加年度考核;若季度任务完成率?各岗位
70%，但费用率超标或网点完成率低于50%，按应发提成50%发放，剩余50%计入个人年度提成基金参与年度考
薪酬提核;
(2)各渠道运营经理费用率考核方式:费用控制率?100%，y为满分;费用控制率>100%，y为0分; 成体系
费用控制率?100%的，公司给予节省费用的50%作为奖励;
(3)各渠道运营经理季度任务完成率?100%的，超过100%部分的提成，公司预留作为个人年度提成基金，暂不发放，参与年度考核;
(4)各渠道运营经理对任务完成率超100%的，公司给予如下奖励:渠道运营经理2000元的现金奖励，当季度兑现(或:在年度考核时，超额部分提成按照130%发放);
(5)若上季度任务未达成70%，则从本季度任务中补齐上季度不足70%部分差额之后确定本月提点。
3、代理商业务经理的薪酬:
代理商业务经理=基本综合工资(参照薪酬体系结构表)+全勤奖+提成工资(实际完成任务额×对应提点×(任务完成率×x%+网点完成率×z%);
(1) 代理商业务经理当季度任务完成率,70%，不计发提成，但可参加年度考核;若季度任务完成率?70%，但网点完成率低于50%，按应发提成50%发放，剩余50%计入个人年度提成基金参与年度考核;
(2)代理商业务经理的季度任务完成率?100%的，超过100%部分的提成，公司预留作为个人年度提成基金，暂不发放，参与年度考核;
(3)代理商业务经理对任务完成率超100%的，公司给予代理商业务经理800元的现金奖励，当季度兑现;
(4)若上季度任务未达成70%，则从本季度任务中补齐上季度不足70%部分差额之后确定本月提点。
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4、自营业务主管的薪酬:
业务主管=基本综合工资(参照薪酬体系结构表)+全勤奖+提成工资(实际完成任务额×对应提点×(任务完成率×x%+网点完成率×z%);
(1)业务主管提成，当季度任务完成率,70%，不计发提成，但可参加年度考核;若季度任务完成率?70%，但网点完成率低于50%，按应发提成50%发放，剩余50%计入个人年度提成基金参与年度考核;
(2)业务主管季度任务完成率?100%的，超过100%部分的提成，公司预留作为个人年度提成基金，暂不发放，参与年度考核;
(3)业务主管对任务完成率超100%的，公司给予业务主管500元的现金奖励，当季度兑现;
(4)若上季度任务未达成70%，则从本季度任务中补齐上季度不足70%部分差额之后确定本月提点。
5、KA城市经理的薪酬:
KA城市经理=基本综合工资(参照薪酬体系结构表)+全勤奖+提成工资(实际完成任务额×提点+客户开发奖励);
(1)KA城市经理以500万为任务基数,当月任务完成率,60%，不计发提成，但可参加年度考核;月度任务完成率?60%，按实际完成任务额的2%计发提成。
(2)KA城市经理的客户开发奖励:KA城市经理每开发一个A级客户(年合同金额200万以上)，一次性奖励2000元;B级客户(年合同金额80-200万元)，奖励1000元;C级客户(年合同金额30-80万元)，奖励500元。
(3)若上月任务未达成60%，则从本月任务中扣除上月不足60%部分差额之后核算本月提成。
6、培训促销督导的薪酬:
培训促销督导=基本综合工资(参照薪酬体系结构表)+全勤奖+提成工资(实际完成任务额×对应提点×任务完成率);
(1)培训促销督导提成，当季度任务完成率,70%，不计发提成，但可参加年度考核;
(2)培训促销督导季度任务完成率?100%的，超过100%部分的提成，公司预留作为个人年度提成基金，暂不发放，参与年度考核;
(3)对任务完成率超100%的，公司给予培训促销督导300元的现金奖励，当季度兑现;
(4)若上季度任务未达成70%，则从本季度任务中补齐上季度不足70%部分差额之后确定本月提点。
7、促销员、营业员的薪酬:
促销员、营业员=基本综合工资(参照薪酬体系结构表)+柜长费+全勤奖+提成工资(实际完成任务额×对应提点×任务完成率);
(1)促销员、营业员提成，当季度任务完成率,70%，不计发提成，但可参加年度考核;
(2)促销员、营业员季度任务完成率?100%的，超过100%部分的提成，公司预留作为个人年度提成基金，暂不发放，参与年度考核;
(3)对任务完成率超100%的，公司给予营业员200元的现金奖励，当季度兑现;
(4)若上季度任务未达成70%，则从本季度任务中补齐上季度不足70%部分差额之后确定本月提点。
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范文三：薪酬结构图
111一林红叶一霜染,一场秋雨一地寒。一栏落霞一处忧，一卷诗情一夕游。
一渡飞瀑半山下，一行白鹤越峰翔。一竿怅惘一蓑远，一船离愁一帆行。
一梦十年一回首，一丝垂纶一苇轻。一枕乡思黄花瘦，一雁独行一弓惊。
, 报酬体系
基础工资
工龄工资 基本
职务工资 岗位津贴 工资
工津贴 工作津贴
资 全勤奖金
奖金 生产奖金
不休假奖金 奖励
年终奖金 工资
效益奖金
津贴 加班津贴
轮班津贴
成就
养老保险 员工资
大病医疗保险 工社会
工伤保险 报保险
失业保险 酬
退休金 体
医疗费 系
宿舍设施
交通设施
制服
工作餐补贴
福利设施
住院慰问
福 伤病补助
利 庆贺、慰问、抚恤金
教育训练 法定节假日
带薪休假
病假 带薪
婚假 假期
探亲假
住房补贴 事假
住房信贷 丧假
住房公积金 工伤假 特殊
购车信贷 带薪旅游或学习 福利
交通工具
交通补贴
通讯设备
通讯补贴
辗转异地一衫泪，曾记当年一伞轻。西子湖畔一相逢，断桥一诺金山漫。
111一林红叶一霜染,一场秋雨一地寒。一栏落霞一处忧，一卷诗情一夕游。
一渡飞瀑半山下，一行白鹤越峰翔。一竿怅惘一蓑远，一船离愁一帆行。
一梦十年一回首，一丝垂纶一苇轻。一枕乡思黄花瘦，一雁独行一弓惊。
辗转异地一衫泪，曾记当年一伞轻。西子湖畔一相逢，断桥一诺金山漫。
范文四：薪酬结构图
, 报酬体系
基础工资
工龄工资 基本
职务工资 岗位津贴 工资 工津贴 工作津贴
资 全勤奖金
奖金 生产奖金
不休假奖金 奖励
年终奖金 工资 效益奖金
津贴 加班津贴
轮班津贴
成就
养老保险 员工资
工大病医疗保险 社会
报工伤保险 保险
失业保险 酬
体退休金
系 医疗费
宿舍设施
交通设施
制服
工作餐补贴
福利设施
住院慰问
福 伤病补助
利 庆贺、慰问、抚恤金
教育训练 法定节假日
带薪休假
带薪病假
婚假 假期
探亲假
住房补贴 事假
住房信贷 丧假
住房公积金 工伤假 特殊
购车信贷 带薪旅游或学习 福利
交通工具
交通补贴
通讯设备
通讯补贴
下面是赠送的保安部制度范本,不需要的可以编辑删除!!!!谢谢!
保安部工作制度
一、认真贯彻党的路线、方针政策和国家的法津法觃,按照####年度目标的要求,做好####的安全保卫工作,保护全体人员和公私财物的安全,保持####正常的经营秩序和工作秩 序。
二、做好消防安全工作,认真贯彻“预防为主”的方针,教育提高全体人员的消防意识和防火知识,配备、配齐####各个楼层的消防器材,管好用好各种电器设备,确保####各通道畅 通,严防各种灾害事故的发生。
三、严格贯彻值班、巡检制度,按时上岗、到岗,加经对重要设备和重点部位的管理,防止和打击盗窃等各种犯罪活劢,确保####内外安全。 四、、加强保安队部建设,努力学习业务知识,认真贯彻法律法觃,不断提高全体保安人员的思想素质和业务水平,勤奋工作,秉公执法,建设一支思想作风过硬和业务素质精良的保安队伍。
11、保持监控室和值班室的清洁干净,天天打扫,窗明地净。 12、服从领导安排,完成领导交办任务。
5、积极扑救。火警初起阶段,要全力自救。防止蔓延,尽快扑灭,要正确使用灭火器,电器,应先切断电源。
6、一旦发生火灾,应积极维护火场秩序,保证进出道路畅通。看管抢救重要物资,疏散危险区域人员。
九、协同本部门或其他部门所进行的各项工作进行记录。
保安员值班操作及要求
一、交接岗
1、每日上午9时和下午 19时 为交接岗。
2、交接岗时将当班所接纳物品清点清楚,以及夜班所发生的情况未得到解决的需>
面汇报。检查值班室内外的卫生状况,地面无纸屑,桌面无杂物,整齐清洁。
二、执勤
1、7:50 — 8:10、13:50 —14:10立岗迎接上班人员;12:00 — 12:20 、18:00 — 18:20立岗送下班人员。
2、值勤时做到遇见领导立岗,检查物品立岗,外来人员进出立岗。 3、门卫室值勤时,应做到坐姿端正,注规监规器的劢态,做好接待工作,值勤期间不看书报电规,听收音机。不不无关人员聊天,劝阻无关人员不要在门卫室寄存物品或打电话,禁止打瞌睡。
4、维持门口秩序,使之保持畅通。
5、熟记消防,报警,救护及内部联系电话。
三、巡逻
巡逻是防盗及发现####有不安全因素的重要措施。
1、每天按照巡检制度定时轮流巡逻。
2、巡逻时思想集中,保持高度警惕,不吸烟,不不无关人员闲聊,并将每一点所发生情况记录清楚,巡逻时做到勤走劢,勤思考,勤观察。发现问题及时报告。 3、白天加强对观众区、办公区及楼道的巡逻,夜晚以机房为重点进行检查,每晚零点之后巡查不少于两次。
四、防火工作
1、严格门卫制度,严禁无关人员,将易燃易爆物品带入####。
2、发现违反安全觃定的电源和火种,应予以切断和熄灭,应报告####领导采取相关措施。
3、值勤时发现物质储存,保管不符合防火要求,消防器材移作他用及非正常使用灭火器,应及时阻止,并报告,提请有关部门整改。
4、发生火灾先拨打 119 向消防部队报警,并立即报告####领导。报警时简要讲清####地址,电话号码及火情,同时派人在门口接应,引导消防车进入火场,向消防人员介绍水源,总电闸部位等。
范文五：薪酬结构图
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部门 各地市场部 部门负责人 市场部经理或区域总监 直属领导 总经理 编制人数 若干
部门组织结构图 部门编制
市场部经理
市场部经理或总
编制1人 监编制(1人)
3个渠道运营日化渠道运百货渠道运KA渠道运营经理各1人，营经理 营经理 经理
(编制1人) 百货渠道自营(编制1人) (编制1人)
业务主管1-2
人，KA渠道城日化渠道代理KA渠道城市百货渠道自营商业务经理 经理 业务主管 市经理1-2人，(编制1-2人) (编制1-2人) (编制1-2人) 日化渠道代理
商业务经理日化渠道培训百货渠道培训1-2人，日化渠督导 促销督导
(编制1-2人) (编制1-2人) 道和百货渠道
培训促销督导
1-2人，营业
员、促销员若促销员 营业员
(编制若干人) (编制若干人) 干。
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1、区域市场总监、市场部经理的薪酬:
区域市场总监、市场部经理=基本综合工资(参照薪酬体系结构表)+全勤奖+提成工资(汇总任务额×提点×(任务完成率×x%+费用控制率×y%+网点完成率×z%)
(1)区域市场总监、市场部经理的任务完成率?70%，不计发提成，可参与年度考核;若总任务完成率?70%; (2)区域市场总监、市场部经理的费用率超标、或网点完成率低于50%，季度提成按50%计提，剩余部分计入个人年度基金，参与年度考核;
费用率考核方式:费用控制率?100%，y为满分;费用控制率>100%，y为0分;
费用控制率?100%的，公司给予节省费用的50%作为奖励;
(3)区域市场总监、市场部经理当季度任务完成率?100%的，超过100%部分的提成，公司预留作为个人年度提成基金，暂不发放，参与年度考核;
(4)区域市场总监、市场部经理对任务完成率超100%的，公司给予完成区域市场总监、市场部经理3000元的现金奖励，当季度兑现;未完成区域市场总监、市场部经理给予现金1000元的奖励。 (5)若上季度任务未达成70%，则从本季度任务中补齐上季度不足70%部分差额之后确定本月提点。
2、各渠道运营经理的薪酬:
各渠道运营经理=基本综合工资(参照薪酬体系结构表)+全勤奖+提成工资(实际完成任务额×对应提点×(任务完成率×x%+费用控制率×y%+网点完成率×z%)
(1)各渠道运营经理，当季度任务完成率,70%，不计发提成，但可参加年度考核;若季度任务完成率?各岗位
70%，但费用率超标或网点完成率低于50%，按应发提成50%发放，剩余50%计入个人年度提成基金参与年度考
薪酬提核;
(2)各渠道运营经理费用率考核方式:费用控制率?100%，y为满分;费用控制率>100%，y为0分; 成体系
费用控制率?100%的，公司给予节省费用的50%作为奖励;
(3)各渠道运营经理季度任务完成率?100%的，超过100%部分的提成，公司预留作为个人年度提成基金，暂不发放，参与年度考核;
(4)各渠道运营经理对任务完成率超100%的，公司给予如下奖励:渠道运营经理2000元的现金奖励，当季度兑现(或:在年度考核时，超额部分提成按照130%发放);
(5)若上季度任务未达成70%，则从本季度任务中补齐上季度不足70%部分差额之后确定本月提点。
3、代理商业务经理的薪酬:
代理商业务经理=基本综合工资(参照薪酬体系结构表)+全勤奖+提成工资(实际完成任务额×对应提点×(任务完成率×x%+网点完成率×z%);
(1) 代理商业务经理当季度任务完成率,70%，不计发提成，但可参加年度考核;若季度任务完成率?70%，但网点完成率低于50%，按应发提成50%发放，剩余50%计入个人年度提成基金参与年度考核;
(2)代理商业务经理的季度任务完成率?100%的，超过100%部分的提成，公司预留作为个人年度提成基金，暂不发放，参与年度考核;
(3)代理商业务经理对任务完成率超100%的，公司给予代理商业务经理800元的现金奖励，当季度兑现;
(4)若上季度任务未达成70%，则从本季度任务中补齐上季度不足70%部分差额之后确定本月提点。
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4、自营业务主管的薪酬:
业务主管=基本综合工资(参照薪酬体系结构表)+全勤奖+提成工资(实际完成任务额×对应提点×(任务完成率×x%+网点完成率×z%);
(1)业务主管提成，当季度任务完成率,70%，不计发提成，但可参加年度考核;若季度任务完成率?70%，但网点完成率低于50%，按应发提成50%发放，剩余50%计入个人年度提成基金参与年度考核;
(2)业务主管季度任务完成率?100%的，超过100%部分的提成，公司预留作为个人年度提成基金，暂不发放，参与年度考核;
(3)业务主管对任务完成率超100%的，公司给予业务主管500元的现金奖励，当季度兑现;
(4)若上季度任务未达成70%，则从本季度任务中补齐上季度不足70%部分差额之后确定本月提点。
5、KA城市经理的薪酬:
KA城市经理=基本综合工资(参照薪酬体系结构表)+全勤奖+提成工资(实际完成任务额×提点+客户开发奖励);
(1)KA城市经理以500万为任务基数,当月任务完成率,60%，不计发提成，但可参加年度考核;月度任务完成率?60%，按实际完成任务额的2%计发提成。
(2)KA城市经理的客户开发奖励:KA城市经理每开发一个A级客户(年合同金额200万以上)，一次性奖励2000元;B级客户(年合同金额80-200万元)，奖励1000元;C级客户(年合同金额30-80万元)，奖励500元。
(3)若上月任务未达成60%，则从本月任务中扣除上月不足60%部分差额之后核算本月提成。
6、培训促销督导的薪酬:
培训促销督导=基本综合工资(参照薪酬体系结构表)+全勤奖+提成工资(实际完成任务额×对应提点×任务完成率);
(1)培训促销督导提成，当季度任务完成率,70%，不计发提成，但可参加年度考核;
(2)培训促销督导季度任务完成率?100%的，超过100%部分的提成，公司预留作为个人年度提成基金，暂不发放，参与年度考核;
(3)对任务完成率超100%的，公司给予培训促销督导300元的现金奖励，当季度兑现;
(4)若上季度任务未达成70%，则从本季度任务中补齐上季度不足70%部分差额之后确定本月提点。
7、促销员、营业员的薪酬:
促销员、营业员=基本综合工资(参照薪酬体系结构表)+柜长费+全勤奖+提成工资(实际完成任务额×对应提点×任务完成率);
(1)促销员、营业员提成，当季度任务完成率,70%，不计发提成，但可参加年度考核;
(2)促销员、营业员季度任务完成率?100%的，超过100%部分的提成，公司预留作为个人年度提成基金，暂不发放，参与年度考核;
(3)对任务完成率超100%的，公司给予营业员200元的现金奖励，当季度兑现;
(4)若上季度任务未达成70%，则从本季度任务中补齐上季度不足70%部分差额之后确定本月提点。
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