烟草专卖局落实“四个带动”工

范文一：烟草专卖局落实“四个带动”工作汇报

,,县烟草专卖局落实“四个带动”工作汇报

为落实县委、县政府关于实施“四个带动”的意见～进一步加强我局法规建设～规范专卖执法行为～促进依法行政～建立行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的行政执法管理体制～确保烟草专卖法律、法规和规章的正确有效实施。结合我县具体实际～我局着重从以下几个方面:“专卖执法队伍建设、行政执法责任制制度的建立、普法宣传教育、执法案件的规范办理及《烟草专卖许可证管理办法》,国家发改委第51号令,的贯彻落实”抓好实施。现将我局依法行政工作总结汇报如下:

一、调整机构，加强建设

为进一步加强我局实施服务带动工作～按照县委、县政府要求～我局及时成立了以杨永贵局长为组长的依法行政工作领导小组～领导小组下设一个督察组～负责我局专卖依法行政考核日常工作～办公室设在我局专卖监督管理科。按照《烟草专卖人员资格管理办法》对在岗执法人员进行一次全面梳理调整～对不符合岗位条件的人员做出相应调整～同时对专卖执法管理岗位进行分类～实行资格认证制度～并明确每类岗位的具体任职资格条件～符合条件并取得执法证证的才能上岗。

二、健全制度，明确责任

根据省、市局有关规章规定～结合本地具体实际～依法界定执法权限、明确执法任务和责任～我局制定了具体的行政执法责任制实施方案～按照“谁主管～谁检查～谁负责”原则～对稽查中队专卖政执法工作实行责任制～对出现问题的直接责任人严格进行责任追究。从局长到一线管理人员等不同岗位都制定了相应的岗位责任制～明确了专卖执法人员岗位职权、职责分解和各级人员责任结构图～制定并下发了《,,县烟草专卖局,,年全员法制培训计划》、《,,县烟草专卖局行政执法责任制实施方案》、《,,县烟草专卖局行政执法评议调查表》、《,,县烟草专卖局行政执法日常检查表》等十项制度。每月我局由纪检监查部门对稽查人员进行依法行政、文明执法检查考核～并把各项考核内容纳入稽查人员的年度专卖目标管理考核。

三、依法行政，有效监督

一是做好专卖执法监督检查工作。每月派专人对各中队辖区商户进行回访～重点对我局专卖行政执法人员的市场监管、案件查处、行政许可等行政执法行为的监督～促进廉洁自律和行风建设～提高烟草专卖行政执法工作质量和效能～从而有效地促进办案质量的整体提高。二是做好专卖执法案件审查工作。通过把好案件立案、审批两个环节～对专卖处罚案件进行监督审查,重大

案件必须经过集体讨论～确保案件处罚程序合法、证据充分、适用法律条款依据正确～防止出现错案。

四、依法许可，狠抓落实

一是把贯彻实施好国家发改委《51号令》、《,,县卷烟零售点合理布局暂行管理办法》作为今年法规、普法工作的重中之重～列入我局稽查员业绩考核。二是采取多种形式向社会宣传新修订的《烟草专卖许可证管理办法》、《,,县卷烟零售点合理布局暂行管理办法》。三是严格按照《,,县卷烟零售点合理布局暂行管理办法》～认真贯彻《行政许可法》～切实做好卷烟零售许可证办理发放工作。

为使我局在行政审批、行政执法工作做出实效～切实完成县委、县政府实施服务带动的目标任务～我局在今后的工作要具体做好以下几方面工作:

一是全面加强法规工作。,,年～我局将把法规工作纳入县局主要工作日程和议事日程～局领导亲自协调和解决推进依法行政工作中存在的问题～在机构设置、人员配备、经费使用等方面为法规工作创造必要的条件。使依法行政严格程序～强化公正意识、程序意识、服务意识～提高执法为民、执法便民的水平和能力。

责任科室:法规科

责任人:

二是进一步加强法律法规宣传工作。在全县内营造烟草专卖法制宣传良好氛围～重点加强对零售商户、消费者以及烟草专卖执法人员和营销人员法制宣传教育。要求法规、专卖等部门在法制宣传教育工作中主动承担起组织实施～协调推动的责任～不断学习新知识、新方法～加强自身素质修养和能力修养。坚持普法与专卖执法相结合～普法与行政许可相结合。

责任科室:法规科、专卖监督管理科

责任人:

三是完善专卖执法监督检查制度。制定专卖行政执法回访实施办法～定期开展卷烟零售商户回访工作～促进廉洁自律和行风建设～提高烟草专卖行政执法工作质量和效能～全面提升我局烟草专卖行政执法工作水平。

责任科室:纪检监察室、专卖监督管理科

责任人:

四是进一步做好行政许可工作。继续按照《行政许可法》、《烟草专卖许可证管理办法》及相关配套规定～加强对辖区许可证的审核、发放和监管。

责任科室:专卖监督管理科

责任人: 扬

范文二：烟草工作汇报

浙南区域台州市场工作汇报 ----“强后劲、提素质、重跨越、创一流’继续扎实巩固推进黄鹤楼

品牌培育

2009年～台州责任市场围绕湖北中烟营销中心制定的工作目标和黄鹤楼品牌培育战略部署～在浙江营销中心领导的带领下～认真贯彻落实重点品牌黄鹤楼的市场培育营销工作。精心组织实施～把工商协同、共同培育品牌作为工作方向～力求黄鹤楼品牌在近几年发展积累的基础上有更大突破更好的发展。

台州责任市场通过全年扎实工作和共同努力～基本完成全年工作目标～各项指标再创新高～重点品牌培育和市场拓展再次提升～在去年的基础上保持了持续稳健的发展态势～也为下2010年的工作打下了较为良好的基础。

一～湖北中烟台州市场09年全年主要销售完成情况

2009年～台州市场湖北中烟卷烟销售23333.2箱～同比08年下降3780.3箱。其中～主导规格黄鹤楼品牌实现销售3353.1箱～同比08年上升1137.1箱～同比增长51.3%. 红金龙品牌实现销售13009.6箱～同比08年下降1792.2箱。红双喜品牌实现销售6969.5～同比08年下降3125.2箱。

虽然台州市场湖北中烟卷烟总体销量同比08年有所下降～但下降

主要是红之彩、红双喜等四、五类烟～一二类烟则保持持续稳定的增长～产品结构平稳增长～产品结构增幅与浙江市场卷烟结构的增长幅度协调发展～符合市场发展规律。

二、目前市场存在主要问题

黄鹤楼品牌成长性良好～但总体竞争力不够强。

,一, 成长性良好

黄鹤楼品牌各规格相继进入台州市场～品牌销量上升明显～成长性较好。具体数据如下表1所示:

表1:黄鹤楼各主要规格08-09年销售情况对比表,单位:箱,

规格\时间段 2008年同比,%, 2009年同比,%,

黄鹤楼(软蓝) 1151.1 57% 1003.1 -12.8

黄鹤楼(硬雅香) 1028.7 4.50% 921.7 -10.4

黄鹤楼,硬论道, 123.7 / 281.7 127%

黄鹤楼,硬金砂) / / 1069.8 /

从上表可以看出～08年-09年～黄鹤楼主要规格销售均保持稳定。虽然09年软蓝和硬雅香同比略有下降～主要原因是硬金砂上市～分流了一部分顾客群体～但黄鹤楼总量仍保持较大的增速～09年同比08年～黄鹤楼各规格系列总量增长56%～在同类规格竞品牌中～增长幅度列于前茅。

,二, 品牌竞争力不强

在200,含,,280元/条这个零售价位段～竞争品牌偏多～且各品牌有高知名度的优势～利群单品超过51%的份额～对于黄鹤楼,硬

雅香,的发展有一定制约。其他如珍品云烟、芙蓉王等～均属强势品牌～在台州上市时间久～品牌影响根深蒂固。具体市场占有率情况如下表。

名称销量占区间比

本期同期同比% 本期同期同比% 利群(老版) 2892.58 — — 4.64 — — 利群(软长嘴) 800 300.38 166.32 1.28 0.55 133.64 利群(新版) 20.41 — — 0.03 — — 利群(长嘴) 2274.21 2112.33 7.66 3.65 3.86 -5.55 利群(软蓝) 20558.15 19542.05 5.2 32.95 35.71 -7.71 利群(蓝天) — 6.47 -100 — 0.01 -100 利群(软红长嘴) 15547.87 14064.3 10.55 24.92 25.7 -3.02

利群(硬) 722.47 735.89 -1.82 1.16 1.34 -13.87 利群(神州) 252.06 30 740.19 0.4 0.05 637.08 大红鹰(精品) 1381.71 2702.48 -48.87 2.21 4.94 -55.15 大红鹰(软) 1.18 — — 0 — — 黄鹤楼(软蓝) 1003.09 1053.5 -4.78 1.61 1.92 -16.47 黄鹤楼(硬雅香) 921.71 1035.12 -10.96 1.48 1.89 -21.88 黄鹤楼(硬金砂) 1070.23 — — 1.72 — — 黄鹤楼(硬论道) 281.84 125.06 125.37 0.45 0.23 97.71 芙蓉王(硬) 4850.69 4082.87 18.81 7.78 7.46 4.23 芙蓉王(蓝) 21.73 4 443.37 0.03 0.01 376.72 云烟(软珍品zj) 3971.42 3810.54 4.22 6.37 6.96 -8.57

玉溪(软) 806.4 3892.67 -79.28 1.29 7.11 -81.83

软玉溪(B) 3374.97 — — 5.41 — —

,三, 产品线较完整～但主导规格不突出。

合理的品牌结构～应是自上而下～囊括主要档位。从产品线价位分布来看～黄鹤楼品牌的产品线较为完整～自150元/条黄鹤楼,金砂,开始～在台州市场上上柜销售的～有170元/条黄鹤楼,软蓝楼,～有200元/条黄鹤楼,硬雅香,、300元/条黄鹤楼,硬论道,、500元/

条黄鹤楼,软论道,。还包括漫天游、1916～有少量供货～批条销售。可以说～黄鹤楼品牌系列规格从17-150～覆盖到各个价位档次～满足了不同消费者不同的需求～其产品规格的丰富～在台州烟草其他几大同档卷烟中首屈一指。

台州目前上市的黄鹤楼规格～软蓝、雅香、金砂～属于规模产品～软蓝、雅香、金砂销量～均保持在1000箱左右～日均访销量都在5箱左右。没有特别突出的规格。

,四, 覆盖面较广～但发展不平衡～区域性较明显。

品牌覆盖面较广

按照客户类别投放～黄鹤楼品牌覆盖台州全地区。以上柜率来看～台州辖区零售户37159户～黄鹤楼品牌订货零售户16219户,09年1-12月份,～上柜率为43.65%。

发展不平衡～区域性较明显

由于台州地理、经济环境的存在的差异～黄鹤楼品牌的发展出现了不平衡的走势～以南北两极较为明显。销量以温岭、台州本级,椒江、路桥,为第一梯队～玉环、临海和黄岩为第二梯队～天台、三门和仙居为第三梯队。在09年～温岭一个县黄鹤楼全系列规格销量1089.6～占到全台州3353.1的33%以上。其次是本级～销售750.6～占到全台州22%.其他几个县市～如三门、天台、仙居～销量占比均不到5%.

三、2010年度黄鹤楼培育工作思路和具体措施

2010年度黄鹤楼品牌培育总体思路:

继续紧紧围绕中烟营销中心制定的工作目标～把“卷烟上水平”作为当前市场营销工作主要任务～在市场营销工作中要在“强后劲、提素质、重跨越、创一流”上下功夫。强化协同～整合资源～创新载体～精耕终端～拉动消费～巩固和维护势能～挖掘和发挥潜能～实现台州市场黄鹤楼品牌销售的整体稳步提升。

,一,2010年总体目标:

2010年～主导规格黄鹤楼销量在09年基础上实现55.6%的增长～确保黄鹤楼达到5230箱为第一销售目标。

2010年台州市场目标分解,单位:箱,

指标合计黄鹤楼红金龙一类烟二类烟三类烟四类烟五类烟

系列系列

台州 25550 5230 14180 3800 1430 650 13530 6670

,二,2010年经营目标分县市分解

根据09年黄鹤楼品牌走势、各区域经济、地理、人口环境的差异～预计黄鹤楼品牌在各县市的目标销量情况分解:

黄鹤楼销售目标分解,同比增长 55.6%, 责任人市场 2009年访销量 2010年完成目标责任人

台州本级 750.6 1167.9 曹志敏

仙居县 105 163.38 张再喜

天台县 161.4 251.14 张再喜

三门县 199.4 310.27 刘汉军

黄岩区 287.7 477.66 王国波

温岭市 1089.6 1695.42 曹志敏

临海市 436 678.42 刘汉军

玉环县 323.6 503.52 王国波

合计 3353 5230 ,三,主要措施和保障

要实行“有质量的发展、有目的发展、理性的发展”～着重在品牌的厚度、深度、广度方面取得多维立体的明显提升。

以“工商协同、推拉结合”为基本原则。一方面～工业加大黄鹤楼品牌在主流消费群体的宣传～使得黄鹤楼逐步进入台州本地主流消费人群～不断扩大黄鹤楼的顾客群体。另一方面～商业利用优质营销资源～在巩固提升城市零售终端推广的基础上～使营销推广下沉至乡镇、农村等黄鹤楼品牌影响较为薄弱的地区～并且把乡镇、农村作为黄鹤楼下阶段营销推广的重点。

政策保障措施

1、成立组织、加强领导。

在09年～台州烟草和湖北中烟联合成立黄鹤楼品牌培育工作领导小组～负责领导台州市场的黄鹤楼品牌培育工作。领导小组下设工作办公室～负责对全市黄鹤楼品牌培育方案的制定、实施、监督、考核、评估。

黄鹤楼品牌培育工作领导小组人员组成:

组长:童循亚

副组长:王相忠、金祖春、何长明,湖北中烟销售总监,

成员:朱民彪、徐国平、虞胜国、柯先月、曹志敏,湖北中烟,

黄鹤楼品牌培育工作办公室人员组成:

主任:徐国平

副主任:柯先月、曹志敏

成员:施常武、方通、李恭友、卢晓、王国波,湖北中烟,、刘汉军,湖北中烟,

2、专项考核、激励推进。

,1,继续开展专项营销考核。2010年度～市局,公司,把黄鹤楼品牌作为工商协同培育品牌的主要项目载体～开展品牌培育年活动～继续把黄鹤楼品牌培育工作列入年度营销考核目标。各县市分公司要把黄鹤楼品牌培育作为客户经理考核的重要业绩指标之一～加大考核权重～提高客户经理的主观能动性和工作积极性。

,2,开展品牌培育劳动竞赛活动。通过开展以黄鹤楼品牌培育为主的品牌培育劳动竞赛活动～对黄鹤楼品牌培育成绩突出的客户经理进行表彰～组织到湖北中烟参观。

,四,具体营销工作措施

1、开展黄鹤楼品牌销售示范户建设

各单位根据当地实际～选择？,-,,个现有黄鹤楼品牌销售较好～推介能力强的客户为黄鹤楼品牌拓展的“示范户”～建立专门档案～长期持续跟踪管理培育。通过示范店建设～培育一批销售黄鹤楼有信心、有积极性、有技巧的重点黄鹤楼销售示范户～使之成为销售

黄鹤楼的旗杆和桥头堡～增加单品在目标客户中同价位品牌的比重。

2、开展零售客户培训座谈会

以月度为单位～以烟草公司为主体～分批次邀请零售客户参加客户座谈会～对黄鹤楼品牌销售示范户进行店铺经营技巧、卷烟销售技巧、卷烟真假识别、专卖法的宣传等知识的培训～突出个性化服务。

在09年～台州市场一共开展零售客户培训座谈会112场次～覆盖台州30%以上的卷烟经营户～预计今年开展零售客户培训会120场次～客户覆盖面达到60%。

3、开展消费领袖建设

继续开展消费领袖建设～一方面是促进口碑传播～提升品牌美誉度～更重要的是发挥消费领袖效用～以消费领袖座谈会为载体～品牌宣传文化引导～使得消费领袖更加认同黄鹤楼品牌～以增加重复购买～提高品牌忠诚度。

另一方面要做好消费领袖建设的成果转化～作用于终端～促进单品的目标客户群扩散～以达到羊群效应～拉动订单～形成终端推拉结合的协调培育机制。

4、拓展婚庆、团购活动

婚庆市场是黄鹤楼突破现有销售瓶颈的一个有效措施～不仅带动了黄鹤楼的销售～同时也起到很好的宣传效果。

婚庆、团购活动的开展～信息收集工作以县市公司客户经理和湖

北中烟营销人员共同收集～每个县市分公司以每月收集5,10个为目标,季节因素除外,～具体工作由湖北中烟驻台业务员开展。

5、党政机关、企事业单位的拓展

重点党政机关和企事业单位的拓展其目的在于让黄鹤楼进入台州主流消费群体、让更多的人了解和接受黄鹤楼品牌。党政机关、企事业单位的拓展～以拜访宣传、传播黄鹤楼品牌为主。

1、以台州本级、温岭为重点,每个县市发展10个党政机关、企事业单位。

2、主要以政府机关、各职能部门、党委、街道负责人以及8大型企业、事业单位负责人为主要拓展对象。

3、以湖北中烟营销人员为主～收集党政机关、企事业单位信息～建立机关单位档案资料。

4、由湖北中烟专人维护拜访～密切跟踪维护。

5、维护办法:定期邮寄特别关注、赠送面巾纸、纸杯、烟缸等宣传物资。定期召开黄鹤楼品牌发展研讨会。

浙南区域台州市场

2010年2月1日

范文三：烟草工作汇报

篇一:烟草工作情况汇报

工作情况汇报

尊敬的****:

现将**的基本情况和今年以来的主要工作情况汇报如下:

一、地区及企业基本情况

***组建于**8年，现在主要担负着****三个行政区**万人口、**平方公里、***个零售客户的卷烟经营和专卖管理工作。共有**个街办，**个自然村。

***现有职工***人，其中在岗正式职工**人，计划外聘用工**人，内退职工**人，离退休职工**人;大专以上学历**人，占在岗职工总数8*，中专、技校学历8**人，占在岗职工总数**。目前，支部班子成员**人，主任科员**人。***下设**、**、***、……，共**个职能部门、**个基层专卖管理所。

近年来，**在市局(公司)党委和区委、区政府的正确领导下，以科学发展观为指导，紧紧围绕加快推进***的任务

目标，进一步解放思想，转变观念，更新理念，提高执行力和执行能力，努力营造干部职工人人思进、各项工作创先争优的浓厚氛围，开创了**烟草又好又快发展的新局面。

***年销售卷烟**箱，同比增长**%，增幅排名全市第**;实现销售收入**万元，同比增长**，增幅排名全市第**;单箱销售额**元，排名全市第**，同比增加**元，增幅**，增幅排名全市第**;人均销售卷烟**条，排名全市第**;卷烟销售毛利实现**

万元，同比增加**万元，增幅**。全年累计查获各类涉烟案件**起，查获各类违法卷烟**万支，总案值**万元;查获1-5万元案件**起，5万元以上案件**起;移交司法机关刑事立案**起;刑事拘留**人;批捕**人，判刑**人。全年破获****起国标网络案件。

二、今年主要工作开展情况

今年以来，我们根据市局(公司)年初工作会议的安排，结合**实际，全面落实市局(公司)党委的决策部署，以健全制度、强化考核、全面加强队伍建设为总抓手，确定了“******”这一目标要求，加快推进****烟草各项工作再上新水平。具体经济管理指标是:****高于全市平均水平;品牌培育、*******等营销重点工作步入全市第一方阵。*****步入全市第一方阵。综合管理、教育培训、自主创新、规范管理、文化建设、文体养老等各项工作亮点突出、争创一流。

围绕上述工作目标，今年以来，我们主要开展了以下工作:

(一)着眼提升工作质量，进一步加大考核奖惩力度。2月份，我们认真贯彻落实市局(公司)系统工作会议精神，将市局(公司)部署要求的全年工作任务分解为**大项**小项，明确责任部门、责任人和完成时间及各项工作的目标和要求。为确保工作完成进度和质量，今年我们重点对绩效考核办法进行了全面修订。概括的讲，就是全面推行以“领导抓中层、中层抓职工，一级抓一级、层层抓落实”为主要内容的“两级考核”模式，提高考核的针对性和实效性，加大奖惩力度，推动各项工作落到实处。

我们每月将全员绩效工资的2%-5%拿出来作为区局(营销部)的奖励基金，按照“倾斜一线、适度平衡”的原则，根据各部门的工作完成情况和贡献度按比例进行分配奖惩，各部门再根据各自的绩效考核办法将奖励基金二次分配到个人。在单位层面考核上，领导成员定期带队下线考核，对一线人员工作质量进行全方位观摩解剖考核，并进行全面评价，及时纠正问题和不足，既摸清了一线工作情况，又对市场有了准确的了解;同时，对部门负责人实行工作评审问责制，着力解决“干与不干一个样、干好干坏一个样”的弊病。在部门考核层面，各部门结合各自实际，制定具有针对性的考核办法，由各部门根据当月本部门职工工作质量的高低，将单位分配到各部门的奖励基金和自己部门奖罚的基金分别奖惩

到每名职工。通过实行“两级考核”模式，我们逐渐实现了重心下移、无缝隙考核，职工积极性和工作质量得到“双提升”，整体工作水平持续提升。

(二)着眼提高执行能力，全面加强中层干部队伍建设。中层队伍的工作状态和工作质量决定了****整体的工作情况。在今年的队伍建设过程中，我们突出中层队伍建设这一重点。组织开展中层干部公开选拔，通过公开竞争，将**名有群众基础、工作实绩突出的职工吸收进中层队伍，充分调动了职工的工作积极性。积极开展以“提高中层履职尽责”能力为主题的中层干部培训，通过观看《****》，进一步强化中层队伍的履职尽责意识。结合“****”主题教育活动，多次组织观看《***》、《****》等系列宣传教育片，强化全体干部职工“*************”的意识。

切实加强作风建设，全面提高工作效率和服务质量，树立良好的企业形象。

(三)着眼市场环境不断优化，大力实施专卖“精耕”工程。始终坚持“大抓专卖”的理念不动摇，积极争取区委、区政府的领导和支持，进一步强化联合执法长效机制，与***公安分局成立联动执法协作办公室，扎实开展专项行动，不断完善“***”，着力增强市场控制力，加大“破网追刑”力度。元月初我们组织签订专卖市场治理工作目标责任书，由***领导与各专卖管理所、稽查大队、稽查中队分别签订《专卖管

理工作目标责任书》，分解工作目标，落实责任人，严格奖惩，全面调动执法人员工作积极性。一季度，累计查获各类涉烟案件**起，查获各类违法卷烟****万支，总案值***万元;查获1-5万元案件***起，5万元以上案件**起;移交司法机关刑事立案

**起;刑事拘留**人;批捕**人，判刑**人。强化执法队伍的教育培训，截至目前，***在岗执法人员中，有**人取得中级专卖管理员资格，**人取得高级资格，中级以上专卖管理员比例达到***。加强专卖管理所建设，积极开展3〃15法律法规宣传、学法用法座谈会等活动，提高市场走访质量，抓好执法过程监督，规范执法检查行为。扎实推进柔性执法试点工作，制定《实施方案》，组织开展“5制度+1办法”学习培训，进一步优化专卖执法形象，不断提高专卖人员服务意识，加强烟草法律法规知识宣传，提高零售户的守法经营意识。二月底，组织开展了一次面向零售客户、消费者两个群体，以烟草专卖法律法规知识和两高司法解释等为主要内容的“有奖

答卷”活动，让零售客户和消费者在参与中学习，在学习中参与，此次活动共发放答卷600余份，收到了较好的效果。广泛开展分层培训工作，将零售客户进行细化分类，按照一般培训对象、重点培训对象和强化培训对象的标准，将零售客户分为忠诚度较高和自愿申请参加培训的客户、忠诚度较

差和有违法违规记录的客户、弱势群体客户、一般零售客户四类。根据不同的培训对象分别制定不同的培训计划、措施和目标。在对零售户培训过程中，各专卖所结合实际情况，采取市管员、稽查员、客户经理“三员”联手的方式，将法律法规、真假烟鉴别、品牌培育、卷烟营销策略等知识有机结合，针对零售客户在日常经营中遇到的各种难题，由区局领导、中层干部和市管员、客户经理分别安排授课内容。客户通过与区局(营销部)各类员工的互动，进一步融洽了感情，在提高自身卷烟盈利水平和守法经营的同时，也提高了他们对烟草管理和服务工作的认可度;市管员、客户经理在给零售客户培训的过程中，也提高了自身的语言能力、问题处理能力、沟通协调能力。另外对较远的村庄，我们组织专卖人员走进村庄，积极开展“普法进基层”活动，采用法制讲座、现场实物对比讲解、以案说法、发放法制宣传资料等不同的形式，为零售户和消费者送法上门，受到了他们的欢迎。目前共举办各类培训班10期，培训620人次。

(四)着眼推动经济健康运行，大力夯实经营基础。坚持把培育市场、培育品牌作为第一要务，按照市局上半年品牌培育大比武活动的安排，二月份，我们召开“大干四十天，全面掀起品

篇二:烟草局工作向政府的工作汇报

县烟草专卖局(分公司)工作情况汇报

县政府:

县烟草专卖局(分公司)成立于1983年，内设5个科室、下设2个打私打假队和3个市场监管队，现有职工134人，企业现有固定资产909万元，年销售卷烟18675箱，年实现利税2600万元。先后被省爱卫会授予省级卫生先进单位;被省烟草局、省公安厅授予全省卷烟打假工作先进单位;被市总工会授予“五一劳动奖章”;被省烟草局授予全省烟草商业廉政文化示范点，被国家烟草专卖局授予优秀基层单位荣誉称号。按照《烟草专卖法》及其实施条例，担负全县烟草市场管理和卷烟销售任务。现将今年以来主要工作情况和下一步打算汇报如下。

一、元至六月份工作开展情况

元至六月份，县烟草专卖局(分公司)党组在县委、县政府和市烟草局的领导下，团结带领行业广大干部职工，坚持以科学发展观为统领，紧紧围绕“四个重在”实践要领，不断转变作风、真抓实干，打牢基础、加快发展，企业发展呈现了“一好”、“两稳”、“三快”、“四新”的良好发展局面。所谓“一好”，就是在县委、县政府和市烟草局的正确领导下，扶沟烟草行业发展不断持续一个好的思路、好的举措、好的思想、好的作风、好的精神状态。所谓“两稳”，一是

经济运行平稳。元至6月份，实现税利2925万元，同比增长43.66%，其中实现利润2539万元，同比增长53.14%，

经济运行质量再创历史最好水平。二是行业安全规范稳定。始终把安全、稳定、规范作为“一把手”工程，突出重点、突破难点，完善制度、规范程序，落实责任，确保了行业大局稳定。所谓“三快”，一是卷烟结构转型加快。前六个月销售卷烟11533.92箱，比去年同期增加1630.8箱，增幅16.5%;一二类烟销售1210.6箱，比去年同期488.8箱相比增加721.8箱，增幅147.7% ;单箱销售收入14412元，与去年同期11466元相比增加2946元，增幅25.7%。

13.42万箱，同比增长4.79%，其中:其中一二类烟销售26195箱，同比增长96%，占总销量的比重较去年提高了

9.1个百分点。二是卷烟盈利能力提升加快。卷烟单箱收入达到16996元，同比增加3679元;单箱毛利4330元，同比增加942元。三是上缴税金幅度加快。前5个月烟草行业共上缴税金23358万元，同比增加5466万元，增幅达到30.55%。所谓“四新”，一是打假破网实现新提高。全年共查处各类案件1253起，查获违法违规卷烟939万支，案值251万元;正在办理网络案件5起，其中沈丘“9.22”卷烟制售假网络案件案值已达三千余万元。二是烟叶生产经营实现新发展。2012年全市已落实烟叶种植面积2.55万亩，签订售烟合同1372份,计划各类生产投入1500万元。三是基础基层建设得

到新加强。进一步强化市、县两级目标考核，充分发挥县

级局(分公司)参与企业管理的积极性、主动性和创造性，切实加强体系建设目标管理，不断完善对标工作指标体系、运行体系和考核体系，开展“作风转变暨环境创优”活动，各项基础基层工作水平进一步提升。四是职工精神面貌实现新改变。始终保持良好的精神状态和昂扬向上的工作态度，深入基层，注重调研，关心民情，倾听民声，说实话、办实事，重实干、求实效，认真解决发展中存在的突出矛盾和问题，全市行业呈现出良好发展态势，为地方经济社会发展做出了应有贡献。

二、下一步工作打算

结合烟草实际，市烟草局(公司)2012年全年主要目标任务是:销售卷烟25.8万箱，单箱收入同比增加2800元以上，收购烟叶6.8万担，税利增幅保持在10%以上，确保行业安全、稳定、规范。

围绕以上目标要求，重点抓好以下五项工作:

(一)稳定扩大规模，保持烟叶基础地位。支持有条件的烟叶大区加快发展，促进老烟区恢复发展，统筹其他烟区适当发展。紧紧围绕彰显浓香型烟叶品质特征这个重点，积极推进技术创新，切实提高创新成果转化能力。加大烟叶基础设施建设投入力度，重点在“完善、配套、提升”三个方面下功夫，严格监督，确保质量，切实提高烟叶产区生产力

水平。坚持以维护烟农利益为突出重点，全面提高对烟农

的服务水平。从育种、供苗、化肥供应、病虫害防治、防灾抗灾、烘烤、收购各个环节，为烟农提供全方位服务。

(二)加大专卖力度，维护良好市场秩序。继续深入开展“端窝点、断源头、破网络、抓主犯”工作，重点加强与政府职能部门的联系配合，争取扩大战果。始终抓住侦破大要案件这一关键环节，努力达到每办理一个制售假烟网络案件就彻底摧毁一个制假网络，特别是坚决遏制制假分子向辖区内的渗透和转移，使市场得到进一步净化。进一步加强日常市场监管，实现专项集中整治与日常规范监督紧密结合，着力构建市场监管长效机制。采取多种形式，切实加强对高档卷烟市场、城乡结合部、乡镇所在地、农村集贸市场等重点部位的日常监管，为卷烟销售创造良好环境。严格规范专卖行政执法行为，规范办案程序，做到依法行政。

(三)坚持品牌培育，全面促进结构转型。在确保满足市场需求的同时，注重市场调控，抓好均衡投放，加强市场预测，确保货源供应。坚持把品牌培育作为根本举措，进一步发挥市场营销的基础和引领作用，积极探索精准营销模式和操作方法，继续深入推进重点品牌的培育工作。更加重视做好黄金叶品牌培育工作，为黄金叶“中原突破”做出应有的贡献。坚持零售户“自愿参与、自主经营、自我发展”的原则，加强零售终端建设，提升零售户满意度。

(四)加强企业管理，提升规范水平。紧紧围绕“规范权力

运行、公开透明操作、确保监管到位、打造阳光烟草”的工作目标，继续推进办事公开、民主管理工作。严格落实国有资产经营管理制度，加强对国有资产的管理，依法依规做好资产处置和管理监督，确保国有资产安全完整。加快资金监管系统推广，严格落实资金监管制度，强化资金安全检查整改，切实规避资金安全风险。认真落实安全生产责任制，继续推行安全生产”一岗双责”制度，加强安全生产基础管理，增强全员安全责任意识;积极做好不稳定因素排查、矛盾纠纷化解、应急处理等各项工作，确保行业发展大局稳定。

(五)注重队伍建设，营造浓厚发展氛围。加强和改进党组中心组理论学习的方法和途径，不断提高学习的质量和实效。切实抓好以党性修养、理想信念、作风建设为主要内容的领导干部教育培训，全面加强领导班子建设。继续开展干部选拔任用“一报告两评议”工作，把“德”放在领导干部选拔任用的首要位置，坚持民主、公开、竞争、择优方针，树立良好的用人导向，不断完善干部选拔任用机制。认真贯彻落实党风廉政建设责任制，发挥预防职务犯罪办公室作用，加大廉政监督，确保“三重一大”各项工作严格规范。加快惩治和预防腐败体系建设，加强政风行风建设，扎实开展“作风转变暨环境创优”活动，为行业发展提供良好环境。

三、关于加快烟草发展的建议

篇三:2015年一季度烟草市局工作汇报材料

***烟草专卖局(公司)

2014年一季度工作情况汇报

***调研组成员:

首先我代表***局(公司)党组及全体员工对省局***调研组一行来**检查指导工作，表示热烈欢迎。下面，我就公司一季度经济运行情况，贯彻落实全省烟草商业系统工作会议精神、专卖管理，以及深入开展“管理质量年”等工作情况，做简要汇报如下:

一、统一思想，明确任务，全面贯彻落实全省烟草专卖商业系统工作会议精神

全省烟草工作会议明确提出了***年甘肃烟草行业工作的总体要求和需要重点做好的六个方面工作，会议结束后，***局(公司)党组高度重视，严密部署，在召开党组会议、局务会议、中层干部会议的基础上，于2月19日召开了全**烟草工作会议，深入贯彻落实全省烟草专卖商业系统工作会议精神，认真总结了2014年工作，安排部署了2015年重点任务。会议确定2015年工作的指导思想和总体思路是:以**理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，以打造“严格规范、富有效率、充满活力、优质服务”的**烟草为目标，围绕“营销上水平、管理提质量、税利保增长”的主要任务，按照“抓基础、强素质、保

增长、促发展”的工作思路，全面加强基础管理，努力转变

发展方式，着力提升发展质量，切实狠抓工作落实，促进**烟草持续较快发展。主要经营目标是:卷烟销量增长7%;三类以上全国性重点骨干品牌和视同品牌及全国前20位一二类卷烟销量增长5%以上;单箱销售额同比增长8%以上，税利增长15%。会议从五个方面安排部署了2014年的工作:一是加强营销管理，力争实现“销量增加、结构提升、效益增长”的经营目标。二是加强专卖管理监督，进一步提高市场控制力。三是以强化基础管理为重点，着力提高基础管理水平。四是健全绩效考核体系，进一步加强督察考评工作，充分调动员工工作积极性和主动性。五是深入学习实践科学发展观，全面提高队伍素质。

二、坚定信心，积极努力，经济运行质量进一步提升

一季度，我公司卷烟营销工作按照全省工作会议的总体要求，上下一心、积极努力，扎实开展营销网建、物流配送、市场调研分析、营销人员业务培训和卷烟价格管理自查自纠工作，全面推行总量浮动管理和卷烟销售大户管理，积极推进按客户订单组织货源工作，卷烟销售工作平稳健康运行，部分经济指标创历史最好水平，基本实现了“高开”的总体要求。一季度，全市累计销售卷烟5820.94箱，同比增长36.06%，其中地产卷烟销量4016.19箱，同比上升20.34 % ;省外卷烟销量1804.75箱，同比上升91.8%。三类以上销售

结构25.09,，同比增加了10.03个百分点;单箱销售额

11315元，同比增长19.38 %;实现销售收入***万元，同比增长***%，实现利税***万元，同比增长***%，其中实现利润***万元，同比增长***%;三项费用率*** %，同比下降1.07个百分点。

春节后，由领导带队，对县局(公司)进行了调研，对调研过程中发现的卷烟库存不合理、价格不到位的问题，一方面对个别社会库存量偏大的规格进行调控，另一方面狠抓商定总量的落实，通过客户经理在V3系统中的限量控制来逐步降低过高的社会库存，从而维持**卷烟市场零售价格的稳定。

三、加强内部管理，积极推进打假工作机制建设，专卖管理水平进一步提升

一是高度重视自律，积极推进内部管理监督工作。修订了《**烟草专卖局内部专卖管理监督规范》，继续完善内管工作记录，加强对内部卷烟经营活动的监管。经查:卷烟购进合同执行率100%、卷烟购进入库扫码率100%、入网登记100%，实现100%落地入网销售;对罚没卷烟库房进行盘点，核对出入库台帐，查缺补漏，实现帐实相符;对电访、销售进行网上实时监控，订货数量与销售数量相符;加强对行政执法工作的监督检查，杜绝了违法行政的情况，使行政处罚、行政许可合法合规。二是强化工作措施，健全联合打假机制，实现打假工作新突破。

从日常市场检查中查获的零星盒装假烟和以前查获假冒卷烟的嫌疑户入手，深挖摸排，搜集信息，寻求突破口，取得了一定进展。现已通过公安部门对一经营户和其送货人采取了技侦手段。三是始终保持卷烟打假高压态势，坚决遏止卷烟制假反弹。充分发挥市县稽查队和专管所市场前沿管理的作用，加强日常市场管理，重点检查管销盲区和市场管理比较混乱的区域。同时把专卖执法和法律宣传结合起来，通过印制“举报联系卡”向零售户深入宣传专卖法律法规等知识、政策;把日常检查与打假破网结合起来，从平时市场检查中查获的卷烟进行分析，寻找打假突破口。一季度全市共查获各类违法卷烟27起，卷烟223.2条，莫合烟25公斤，案(标)值4134.2元。四是规范许可证办理程序。制定了《****烟草专卖局卷烟零售点合理布局暂行规定》，待听证后向社会公布。借助08版许可证换发工作的契机，对全**的许可证进行整顿，对长时间未申请停业的零售户坚决予以了注销。2014年共换发烟草专卖零售许可证3692份。

三、积极主动，狠抓落实，公司管理质量进一步加强

一是以质量管理体系为载体，进一步完善制度，优化流程。根据省局要求，以**体系文件为范本，对**局(公司)体系文件进行了修订和完善。通过对现有工作流程进行全面梳理和优化，基本解决了流程不全、操作不便、脱离实际的问题，使各项工作有完整的流程，初步实现了工作流程

之间的无缝衔接和规范化管理;举办内审员培训班，增强员工对质量体系的认识和内部审核的理解。使各岗位人员真正了解体系标准和要求，明确自身岗位职责，熟练掌握相关制度与业务流程，切实提高了执行的主动性和自觉性。二是深刻贯彻落实全省烟草专卖商业系统整顿规范会议精神，积极开展三项检查回头看活动。全省烟草专卖商业系统整顿规范会议以来，我局(公司)领导班子高度重视整顿规范和三项检查工作，多次召开三项检查会议，要求全体员工尤其是中层干部要以高度的责任感和使命感，全力以赴投入到 “三项检查”工作中;充分发挥办公室(信息中心、整顿办、安保科)“牵头、协调、综合、指导”的工作职能，有效联动各部门共同努力完成三项检查回头看任务;制定了《****烟草专卖局(公司)深入开展三项检查回头看活动实施方案》，对三项检查工作做了周密部署，明确了工作原则、工作重点、各部门职责分工、时间安排以及检查对象和范围等。现在**局(公司)三项检查回头看工作已经步入实质性阶段。三是认真抓好会计核算和预算考核工作，全面加强财务管理。严格按照新的会计核算软件要求进行操作，结合实际对部分费用进行了环节归类。强化财务分析工作，增加专项分析，全方位多角度进行财务分析，查找问题根源，提出解决问题的意见，为经营和管理提供决策依据;为了规范预算管理工作，进一步提高预算执行力，完善

范文四：烟草工作汇报

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烟草工作汇报篇一:烟草局工作向政府的工作汇报

县烟草专卖局(分公司)工作情况汇报

县政府:

一、元至六月份工作开展情况

元至六月份，县烟草专卖局(分公司)党组在县委、县政府和市烟草局的领导下，[键入文字] [键入文字] [键入文字]

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团结带领行业广大干部职工，坚持以科学发展观为统领，紧紧围绕“四个重在”实践要领，不断转变作风、真抓实干，打牢基础、加快发展，企业发展呈现了“一好”、“两稳”、“三快”、“四新”的良好发展局面。所谓“一好”，就是在县委、县政府和市烟草局的正确领导下，扶沟烟草行业发展不断持续一个好的思路、好的举措、好的思想、好的作风、好的精神状态。所谓“两稳”，一是

经济运行平稳。元至6月份，实现税利2925万元，同比增长43.66%，其中实现利润2539万元，同比增长53.14%，经济运行质量再创历史最好水平。二是行业安全规范稳定。始终把安全、稳定、规范作为“一把手”工程，突出重点、突破难点，完善制度、规范程序，落实责任，确保了行业大局稳定。所谓“三快”，一是卷烟结构转型加快。前六个月销售卷烟11533.92箱，比去年同期增加1630.8箱，增幅16.5%;一二类烟销售1210.6箱，比去年同期488.8箱相比增加721.8箱，增幅147.7% ;单箱销售收入14412元，与去年同期11466元相比增加2946元，[键入文字] [键入文字] [键入文字]

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增幅25.7%。

13.42万箱，同比增长4.79%，其中:其中一二类烟销售26195箱，同比增长96%，占总销量的比重较去年提高了

到新加强。进一步强化市、县两级目标考核，充分发挥县级局(分公司)参与企业管理的积极性、主动性和创造性，切实加强体系建设目标管理，不断完善对标工作指[键入文字] [键入文字] [键入文字]

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标体系、运行体系和考核体系，开展“作风转变暨环境创优”活动，各项基础基层工作水平进一步提升。四是职工精神面貌实现新改变。始终保持良好的精神状态和昂扬向上的工作态度，深入基层，注重调研，关心民情，倾听民声，说实话、办实事，重实干、求实效，认真解决发展中存在的突出矛盾和问题，全市行业呈现出良好发展态势，为地方经济社会发展做出了应有贡献。

二、下一步工作打算

围绕以上目标要求，重点抓好以下五项工作:

(一)稳定扩大规模，保持烟叶基础地位。支持有条件的烟叶大区加快发展，促进老烟区恢复发展，统筹其他烟区适当发展。紧紧围绕彰显浓香型烟叶品质特征这个重点，积极推进技术创新，切实提高创新成[键入文字] [键入文字] [键入文字]

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果转化能力。加大烟叶基础设施建设投入力度，重点在“完善、配套、提升”三个方面下功夫，严格监督，确保质量，切实提高烟叶产区生产力

水平。坚持以维护烟农利益为突出重点，全面提高对烟农的服务水平。从育种、供苗、化肥供应、病虫害防治、防灾抗灾、烘烤、收购各个环节，为烟农提供全方位服务。

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烟销售创造良好环境。严格规范专卖行政执法行为，规范办案程序，做到依法行政。

(四)加强企业管理，提升规范水平。紧紧围绕“规范权力运行、公开透明操作、确保监管到位、打造阳光烟草”的工作目标，继续推进办事公开、民主管理工作。严格落实国有资产经营管理制度，加强对国有资产的管理，依法依规做好资产处置和管理监督，确保国有资产安全完整。加快资金监管系统推广，严格落实资金监管制度，强化资金安全检查整改，切实规避资金安全风险。[键入文字] [键入文字] [键入文字]

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认真落实安全生产责任制，继续推行安全生产“一岗双责”制度，加强安全生产基础管理，增强全员安全责任意识;积极做好不稳定因素排查、矛盾纠纷化解、应急处理等各项工作，确保行业发展大局稳定。

三、关于加快烟草发展的建议

篇二:烟草公司扶贫工作汇报

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烟草公司扶贫工作汇报

送真情、办真事、扶真贫——**市公司扶贫工作交流材料

按照市委、政府的部署，**市公司挂钩**县**村扶贫工作。XX年，在市扶贫办的指导下，市**公司紧密结合自身实际，开展多渠道、多层次、多形式的帮扶工作，积极实施“百千万帮扶工程”，狠抓落实，取得了阶段性效果，受到各级党委、政府和群众的好评。下面我谨代表**市公司就XX年的“百千万帮扶工程”作简要汇报:

一、提高认识，强化机构，切实夯实思想基础

在XX年开展部门扶贫工作中，市**公司充分认识到，全面建设小康社会最艰巨、最繁重的任务在农村，解决好“三农”问题是全党工作的重中之重，帮助贫困地区脱贫致富是立党为公，执政为民的有效载体，是**企业实施“国家利益至上”、“消费者和烟农利益至上”行业共同价值观义不容辞的责任。为此，市**企业党委认真贯彻XX年全市扶贫工作会议精神，把对口帮扶工作列入[键入文字] [键入文字] [键入文字]

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重要议事日程，“一把手”亲自抓，党委副书记具体抓，形成了对扶贫工作充分重视和支持的氛围。成立了由党委副书记任组长，经理助理任副组长的扶贫工作领导小组，下设办公室并抽调各科室领导和富有农村工作经验的同志组成扶贫攻坚队伍，具体指导日常扶贫工作的策划和落实，为拓宽扶贫领域，深化帮扶内容，提高帮扶效果，提供了强有力的组织保障。

针对部分干部职工对扶贫工作认识不足的问题，XX年4月，召开了专题扶贫学习教育会，播放了帮扶专题片，使机关干部职工对农村的真实情况(本文来自:WwW.xiaOCaofAnweN.Com 小草范文网:烟草工作汇报)有了感性认识，充分认识到乐善好施、扶危济困是中华民族的传统美德，急人之困、友爱互助是人道主义和共产主义的崇高体现。这样让扶贫工作深入人心，做到全员参与，把全体干部职工的思想和行动，统一到市委、政府的决策和部署上来。人人都把扶贫工作当是自己应尽的义务和责任，以饱满的热情，务实的行动积极投身[键入文字] [键入文字] [键入文字]

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到扶贫工作中，并真切的感受到民强则国强、国强则企业兴旺的道理。

二、吃透村情、突出重点，扎实推进扶贫工作

**村位于**县**乡南部，是一个边远偏辟的山区农业村;全村总面积**平方公里，辖**个村民小组，有村民**户，**人，居住着汉、仲两民族。最高海拔**米，最低海拔**米，属典型的立体农业村，俗称“山高石头多，出门就爬坡，地无一亩平，年年灾情多”由于立体农业和立体气候的影响，粮食作物和经济作物的种类较多，分布零星。

根据**村的具体实际，我们认为，扶贫先扶智，治穷先治愚，“授人以鱼，不如授之以渔”，在不断优化脱贫条件的基础上，还要努力帮助村民解决好解放思想、提高认识、增强素质的深层次问题，这样，扶贫工作才能取得良好的效果。因此，我们选派了具有农村工作经验，工作作风扎实的农科人员，深入到村、社和农户家中，进行认真细致的调查，与村民沟通思想、交流感情，并[键入文字] [键入文字] [键入文字]

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同乡、村、社干部一道找“穷源”除“穷根”共商脱贫致富之策，通过深入细致的调研后，充分吃透了村情，提出了**村扶贫工作要求:一是主要领导亲临扶贫点1-2次、分管领导3-4次，了解情况、搞好调研。二是统一思想，办真事，扶真贫，真抓实干。三是采取多种措施巩固历年来扶贫工作的成果，保证扶贫工作的连续性。四是因地制宜、对症下药，抓住关键，突出重点，把开发当地资源，发展商品生产，完善基础设施，增加脱贫条件，作为脱贫工作的基础。五是加大扶贫宣传力度，让全体干部职工都来关心、支持、参与这项工作，形成群策、群力的扶贫工作氛围。

工作思路确定以后，我们便结合**村的具体实际，突出重点，把村民的热点、难点问题作为扶贫的重要工作来抓。

1、**村到**乡政府12公里的公路，常年晴通雨阻，投入3万元进行道路维修，使公路畅通无阻，方便了群众的生产生活。

2、投入14万元，新建280m2的综合楼，用于村“两委”办公和村卫生室，解决了[键入文字] [键入文字] [键入文字]

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村民有事找政府，有病找医生的两大难题。

篇三:烟草工作情况汇报

工作情况汇报

尊敬的****:

现将**的基本情况和今年以来的主要工作情况汇报如下:

一、地区及企业基本情况

***组建于**8年，现在主要担负着****三个行政区**万人口、**平方公里、***个零售客户的卷烟经营和专卖管理工作。共有**个街办，**个自然村。

近年来，**在市局(公司)党委和区委、区政府的正确领导下，以科学发展观为指导，紧紧围绕加快推进***的任务目标，进一步解放思想，转变观念，更新理念，提[键入文字] [键入文字] [键入文字]

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高执行力和执行能力，努力营造干部职工人人思进、各项工作创先争优的浓厚氛围，开创了**烟草又好又快发展的新局面。

二、今年主要工作开展情况

今年以来，我们根据市局(公司)年初工作会议的安排，结合**实际，全面落实市局(公司)党委的决策部署，以健全制度、强化考核、全面加强队伍建设为总抓手，确定了“******”这一目标要求，加快推进****[键入文字] [键入文字] [键入文字]

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烟草各项工作再上新水平。具体经济管理指标是:****高于全市平均水平;品牌培育、*******等营销重点工作步入全市第一方阵。*****步入全市第一方阵。综合管理、教育培训、自主创新、规范管理、文化建设、文体养老等各项工作亮点突出、争创一流。围绕上述工作目标，今年以来，我们主要开展了以下工作:

我们每月将全员绩效工资的2%-5%拿出来作为区局(营销部)的奖励基金，按[键入文字] [键入文字] [键入文字]

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照“倾斜一线、适度平衡”的原则，根据各部门的工作完成情况和贡献度按比例进行分配奖惩，各部门再根据各自的绩效考核办法将奖励基金二次分配到个人。在单位层面考核上，领导成员定期带队下线考核，对一线人员工作质量进行全方位观摩解剖考核，并进行全面评价，及时纠正问题和不足，既摸清了一线工作情况，又对市场有了准确的了解;同时，对部门负责人实行工作评审问责制，着力解决“干与不干一个样、干好干坏一个样”的弊病。在部门考核层面，各部门结合各自实际，制定具有针对性的考核办法，由各部门根据当月本部门职工工作质量的高低，将单位分配到各部门的奖励基金和自己部门奖罚的基金分别奖惩到每名职工。通过实行“两级考核”模式，我们逐渐实现了重心下移、无缝隙考核，职工积极性和工作质量得到“双提升”，整体工作水平持续提升。

(二)着眼提高执行能力，全面加强中层干部队伍建设。中层队伍的工作状态和工作质量决定了****整体的工作情况。在今[键入文字] [键入文字] [键入文字]

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年的队伍建设过程中，我们突出中层队伍建设这一重点。组织开展中层干部公开选拔，通过公开竞争，将**名有群众基础、工作实绩突出的职工吸收进中层队伍，充分调动了职工的工作积极性。积极开展以“提高中层履职尽责”能力为主题的中层干部培训，通过观看《****》，进一步强化中层队伍的履职尽责意识。结合“****”主题教育活动，多次组织观看《***》、《****》等系列宣传教育片，强化全体干部职工“*************”

的意识。

切实加强作风建设，全面提高工作效率和服务质量，树立良好的企业形象。

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大队、稽查中队分别签订《专卖管理工作目标责任书》，分解工作目标，落实责任人，严格奖惩，全面调动执法人员工作积极性。一季度，累计查获各类涉烟案件**起，查获各类违法卷烟****万支，总案值***万元;查获1-5万元案件***起，5万元以上案件**起;移交司法机关刑事立案**起;刑事拘留**人;批捕**人，判刑**人。强化执法队伍的教育培训，截至目前，***在岗执法人员中，有**人取得中级专卖管理员资格，**人取得高级资格，中级以上专卖管理员比例达到***。加强专卖管理所建设，积极开展3〃15法律法规宣传、学法用法座谈会等活动，提高市场走访质量，抓好执法过程监督，规范执法检查行为。扎实推进柔性执法试点工作，制定《实施方案》，组织开展“5制度+1办法”学习培训，进一步优化专卖执法形象，不断提高专卖人员服务意识，加强烟草法律法规知识宣传，提高零售户的守法经营意识。二月底，组织开展了一次面向零售客户、消费者两个群体，以烟草专卖法律法规知识和两高司法解释等为主要内容的“有奖 [键入文字] [键入文字] [键入文字]

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答卷”活动，让零售客户和消费者在参与中学习，在学习中参与，此次活动共发放答卷600余份，收到了较好的效果。广泛开展分层培训工作，将零售客户进行细化分类，按照一般培训对象、重点培训对象和强化培训对象的标准，将零售客户分为忠诚度较高和自愿申请参加培训的客户、忠诚度较差和有违法违规记录的客户、弱势群体客户、一般零售客户四类。根据不同的培训对象分别制定不同的培训计划、措施和目标。在对零售户培训过程中，各专卖所结合实际情况，采取市管员、稽查员、客户经理“三员”联手的方式，将法律法规、真假烟鉴别、品牌培育、卷烟营销策略等知识有机结合，针对零售客户在日常经营中遇到的各种难题，由区局领导、中层干部和市管员、客户经理分别安排授课内容。客户通过与区局(营销部)各类员工的互动，进一步融洽了感情，在提高自身卷烟盈利水平和守法经营的同时，也提高了他们对烟草管理和服务工作的认可度;市管员、客户经理在给零售客户培训的过程中，也提高了自身的语言能[键入文字] [键入文字] [键入文字]

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力、问题处理能力、沟通协调能力。另外对较远的村庄，我们组织专卖人员走进村庄，积极开展“普法进基层”活动，采用法制讲座、现场实物对比讲解、以案说法、发放法制宣传资料等不同的形式，为零售户和消费者送法上门，受到了他们的欢迎。目前共举办各类培训班10期，培训620人次。

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范文五：烟草个人工作汇报

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烟草个人工作汇报

一、不断学习，提高个人素质

烟草行业的快速发展使得各个岗位的任职要求也在不断发生着变化，虽然自己是一名普通的员工，但是也已经明显感觉到了压力，感觉到如果不学习就有可能被淘汰。一年来，我始终把坚持学习作为检验个人能力和素质的首要标准，把“学习、学习、再学习”作为自己的座右铭，自觉养成了“随时学习、岗位学习、终身学习””的良好习惯，用思想武装自己的头脑，提高自己的思想觉悟，树立正确的“人生观、世界观、价值观”，严格遵守工作单位的各项规章制度，坚持一切从我做起，实事求是。以工作力求仔细、岗位坚决坚守为原则，积极主动做好自己本职工作，随时准备接受局领导的检验与考核。

二、立足本职，干好每一天，做好每件事

在工作方面以兢兢业业、克勤克己、坚守岗位的心态，一切以工作为重，服从领导安排，认真完成领导交给的每一项任务;虚心向同事们学习业务知识，注重与同事们的团结协作，与同事们相处融洽;工作认真主动，按时按质完成本职工作任务。现把我的工作情况简述如下:

1、今年1-12月份，共学习培训次，学时个小时，学习培训1688人次，其中烟草专卖法律法规学习次，以会代训次，配送及营销人员培训次。本年度共进行次书面考试，

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参考人次。新增专卖执法人员执法证件考试参加人，通过人，及格率%;市场管-理-员资格考试，初级参考人，通过人，中级参考人，通过人，通过率%。通过不断变换培训方式、方法，提高了员工的学习兴趣，在上级组织的多次考试中取得了较好的成绩。

2、本年度审核专卖处罚案件起，均为一般程序案件.审核行政许可案件新增，暂停户，注销户。

3、本年度市场执法监督次数次，严格按照“六条禁令”进行监督考评，通过实地走访、电话回访相结合的方式，确保执法人员依法行政、文明执法。

4、现有专卖人员人，系统在编人，社会招聘人。执法证件总数个，其中专卖检查证件个，行政执法证件个，听证资格证个，无证人员人，建立健全执法检查证管理制度，实行执法人员检查证档案管理方式，确保证件管理及时有效。

5、本年度处理举报投诉案件3起，均通过实地调查，取得零售客户及消费者的谅解，建立健全举报投诉制度，成立举报投诉咨询受理服务小组，公开举报投诉电话,更好的发挥社会监督和舆-论监督的作用。

6、本年度筛选出可疑数据户，处理上级交办异常数据28户，全部得到了零售户的确认，随机电话回访738名零售户，随机抽查了177辆配送卷烟车辆，抽查走访了743户卷烟零售户，对零售户经营地址是否发生改变、是否收到订单

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上显示的卷烟、配送人员服务是否到位等问题进行核实落实，了解卷烟送货确认和落地销售情况。

7、逐月完成月工作教育培训计划，法规工作月报表、月法规工作定期报告、月内部监管报告等相关数据的统计和上报;

8、法规科内资料、文件等，并完成相关资料归档工作;

三、高调做事、低调做人

在自身建设方面，“高调做事、低调做人”是指导我干工作的宗旨。我一直注重自身业务知识和专业知识的积累与完善，努力以不断更新的知识理论武装自己，以期能不断以新的方式和理念适应工作中遇到的每一个问题，能够真正做到与时俱进。努力提高自身修养、完善自身素质建设。

四、存在的不足和今后努力的方向

回顾一年来自己的总体工作，工作中虽然干了不少事，但还存在不少问题:一是离本单位工作高标准要求，自己还有差距，有待于在今后的工作中提高标准。高质量地去完成各项工作;二是在做好各项服务工作中，应当树立超前意识;要有开拓创新的工作精神，努力使各项工作有新的起色。要不断研究新问题;三是还需加强理论知识与专业知识的学习，提高个人素质，提高自己的工作能力。多请教、多请示，工作不拖时，努力做到不怕苦、不怕累，克服懒惰思想，遵守企业的各项规章制度，扎扎实实干好领导交给的各项工

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作。

在以后的工作中，我将一如概往地坚持上述工作原则，努力把本职岗位工作做“实”，做“细”，为烟草的发展做出自己应有的贡献。

总结二:

201x年是深入学习贯彻落实党的十八大精神的开局之年，也是全面小康社会建设的关键一年。在本年度的工作当中，在公司领导的正确带领下，在同事们的帮助下，较好的完成了各项工作任务，自身的思想政治素质和综合素质都有了较大的提高。作为烟草公司的营销人员，是企业和广大消费者之间的桥梁和纽带，是生产厂家品牌的直接推介人和宣传员，是开拓市场的急先锋和先行者。作为一名烟草营销人员在实际工作中必须对烟草行业和营销工作有一个全面的了解，为做好烟草营销工作和提高企业经济效益打下良好的基础。现将本年度个人工作情况总结汇报如下:

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